第一篇：江蘇蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司試用通知函

江蘇蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

您好：

根據(jù)國(guó)家有關(guān)的勞動(dòng)合同政策以及本公司人事管理的相關(guān)規(guī)定，您的簡(jiǎn)歷經(jīng)過(guò)我公司人力資源部綜合審查，您的條件基本符合我公司的崗位要求，真誠(chéng)邀請(qǐng)您到我公司試用，特此通知！

我公司對(duì)新員工任職有以下幾點(diǎn)要求：

1、我公司聘用人員應(yīng)先經(jīng)試用1-2個(gè)月(特聘人員除外)，應(yīng)屆畢業(yè)生試用期工資：大專(zhuān)（1800-2000元）；本科（拿到學(xué)位證）2000-2500元,試用期過(guò)后基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+補(bǔ)助（通訊補(bǔ)助+交通補(bǔ)助+餐費(fèi)補(bǔ)助）可達(dá)3500-5000元，期滿(mǎn)經(jīng)考核合格方可正式聘用并簽訂勞動(dòng)合同。轉(zhuǎn)正后享受五險(xiǎn)一金（一般買(mǎi)在員工戶(hù)籍所在地）。

2、有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)或有中級(jí)以上職稱(chēng)的，具體待遇及要求可面談。、我公司員工必須遵守規(guī)定的作息時(shí)間上下班，不得遲到、早退。

4、我公司員工必須服從所屬部門(mén)、班組負(fù)責(zé)人在其職權(quán)范圍內(nèi)的工作調(diào)動(dòng)和管理，不服從調(diào)動(dòng)分配和管理的，分管部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)通知其待崗或辭退。

5、由于應(yīng)聘者眾多，工作人員有限，近期報(bào)到者可優(yōu)先考慮。

6、新員工報(bào)到前務(wù)必與我公司取得聯(lián)系，以便我公司相關(guān)部門(mén)對(duì)您的食宿及工作進(jìn)行提前安排。

7、試用期間需服從公司外派到各地的項(xiàng)目進(jìn)行1-2個(gè)月的試用和培訓(xùn)。（如能服從公司外地試用者請(qǐng)及時(shí)與人力資源部取得聯(lián)系）

報(bào)到須知:

1、身份證復(fù)印件四份

2、個(gè)人近期一寸免冠彩照兩張

3、個(gè)人書(shū)面簡(jiǎn)歷一份

4、學(xué)歷證明復(fù)印件一份

5、入職人員登記表，用于公司存檔備案。

所有職位公司均提供食宿，個(gè)人生活用品需自行準(zhǔn)備。

報(bào)道員工請(qǐng)（在3-5工作日）聯(lián)系人力資源部

聯(lián) 系 人：張經(jīng)理

咨詢(xún)電話(huà)：***

注：本函的最終解釋權(quán)歸屬我公司人力資源部。

江蘇蘇中建設(shè)集團(tuán)人力資源部2011 年 8月 25日

第二篇：江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司簡(jiǎn)介

江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司簡(jiǎn)介

江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司為國(guó)家首批房屋建筑施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)，是江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)母公司，具有對(duì)外簽約權(quán)。

公司現(xiàn)有注冊(cè)資本金3.21億元，凈資產(chǎn)4.2億元。2008施工面積近二千萬(wàn)平方米，施工產(chǎn)值達(dá)121億元。

公司現(xiàn)有工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員4850名，其中高級(jí)職稱(chēng)人員183名，一級(jí)建造師125名。歷年來(lái)，獲全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理9人次、省級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理36人次。多年來(lái)，公司充分發(fā)揮自身人才、設(shè)備和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極躋身上海、北京、南京、沈陽(yáng)、大慶、哈爾濱、長(zhǎng)春、石家莊、天津、新疆、內(nèi)蒙、西安、銀川、廣東、海南、福州、山東、安徽、徐州、蘇州、無(wú)錫、常州、揚(yáng)州、鎮(zhèn)江、南通、南昌等26個(gè)主要國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和俄羅斯、中東、蘇丹、新加坡等國(guó)際市場(chǎng)。所到之處，以過(guò)硬的作風(fēng)、精湛的技術(shù)打出了精銳之師的鐵軍風(fēng)采，贏得了較高的市場(chǎng)信譽(yù)。先后承建了上海盛大金磐、上海梅隴城世紀(jì)苑、內(nèi)蒙古國(guó)航大廈、北京皇冠大廈、北京中科院青年小區(qū)、南京益來(lái)廣場(chǎng)、哈爾濱工大科技園、石家莊莊園綜合樓、沈陽(yáng)昌鑫置地廣場(chǎng)、深圳碧湖酒店等一大批大跨度、高難度的大型工程。創(chuàng)魯班獎(jiǎng)及國(guó)優(yōu)工程（含參建）18項(xiàng)，部省優(yōu)工程300多項(xiàng)。

扎實(shí)的工作，一流的管理，過(guò)硬的品質(zhì)，優(yōu)良的服務(wù)，使公司屢獲殊榮。先后榮獲“全國(guó)先進(jìn)建筑施工企業(yè)”、“全國(guó)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”、“全國(guó)守合同、重信用企業(yè)”、“ENR2004年中國(guó)承包商60強(qiáng)第28名”、“江蘇省建筑企業(yè)綜合實(shí)力20強(qiáng)第一名”、“江蘇省先進(jìn)建筑企業(yè)”、“江蘇省建筑業(yè)最佳企業(yè)”、“江蘇省知名建設(shè)承包商”、“江蘇省文明單位”等稱(chēng)號(hào)；連續(xù)十年被中國(guó)建設(shè)銀行江蘇省分行評(píng)為“江蘇省AAA級(jí)資信企業(yè)”；集團(tuán)在國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的中國(guó)最大500家大企業(yè)中榮列第321位。2006盛大金磐花園Ⅱ標(biāo)段工程榮獲魯班獎(jiǎng)、2008內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)牧業(yè)廳科研樓工程、大慶煉化公司30萬(wàn)噸/年聚丙烯工程榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、2005年蘇州東湖大郡項(xiàng)目、2008年北京萬(wàn)科四季花城I、II期項(xiàng)目獲得詹天佑大獎(jiǎng)、2007七臺(tái)河市黨政辦公中心項(xiàng)目榮獲“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”、2008年榮獲全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、江蘇省建筑業(yè)綜合實(shí)力30強(qiáng)第一名、“創(chuàng)魯班獎(jiǎng)特別榮譽(yù)企業(yè)”、“全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)連勝杯”、“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“中國(guó)工程建設(shè)信用AAA級(jí)企業(yè)”、“江蘇省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。

自2001年以來(lái)，我公司在寧夏地區(qū)施工，先后有銀川一中科技樓、實(shí)驗(yàn)樓獲自治區(qū)優(yōu)質(zhì)工程，銀川市牡丹園9#樓獲銀川市鳳凰杯工程，石嘴山職業(yè)技術(shù)學(xué)院教學(xué)樓獲市優(yōu)質(zhì)工程，六盤(pán)山高中科技樓獲西夏杯工程。2006年施工的寧夏育才學(xué)校工地獲得自治區(qū)安全文明樣板工地稱(chēng)號(hào)，公司獲得自治區(qū)建筑安全生產(chǎn)先進(jìn)集體稱(chēng)號(hào)。2008年銀帝紫微星座1-6#樓榮獲安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)化工地，4#榮獲西夏杯工程。海寶福星苑一期工程榮獲建設(shè)部頒發(fā)的“廣夏獎(jiǎng)”稱(chēng)號(hào)。

在WTO平臺(tái)上，在世界經(jīng)濟(jì)一體化、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的大趨勢(shì)下，我們將竭盡全力，以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新力度，逐步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，全力打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為使企業(yè)做大做強(qiáng)、加快國(guó)際化進(jìn)程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在奔向未來(lái)的漫長(zhǎng)征途上，在超邁往昔的執(zhí)著追求中，我們?cè)概c廣大企業(yè)和社會(huì)團(tuán)體攜起手來(lái)，共同捕捉更多的發(fā)展機(jī)遇，并期望進(jìn)一步擴(kuò)大與各地政府、國(guó)內(nèi)外業(yè)主、高等院校的交流合作，進(jìn)入一個(gè)互應(yīng)挑戰(zhàn)，雙贏發(fā)展的新時(shí)期。

第三篇：翔宇物業(yè)集團(tuán)股份有限公司

翔宇物業(yè)集團(tuán)股份有限公司

一、公司簡(jiǎn)介

?企業(yè)背景：

?翔宇物業(yè)成立于2001年8月，注冊(cè)資金300萬(wàn)元，管理面積逾百萬(wàn)平方米，現(xiàn)為國(guó)家二級(jí)資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)，鄭州市物業(yè)管理協(xié)會(huì)理事單位，中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員單位。

?業(yè)內(nèi)率先通過(guò)ISO9001和ISO14001國(guó)際質(zhì)量體系雙認(rèn)證，并建立起了融“末位淘汰制”和“目標(biāo)責(zé)任制”為一體的翔宇績(jī)效考核模式，全員持證上崗率高達(dá)100%。

?管理服務(wù)項(xiàng)目涵蓋了住宅、高檔別墅區(qū)、寫(xiě)字（辦公）樓、高校后勤、商業(yè)地產(chǎn)等物業(yè)類(lèi)型，融全程托管、顧問(wèn)輸出于一體，并正以每年50萬(wàn)平方的速度拓展著自己的管理服務(wù)領(lǐng)域。

?先后與深圳國(guó)貿(mào)、華新國(guó)際、三明國(guó)際、決策資源等知名企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，廣泛汲取其他企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，以規(guī)范化、科學(xué)化、互動(dòng)化為核心，構(gòu)造獨(dú)具翔宇特色的復(fù)合型生態(tài)發(fā)展系統(tǒng)。

?所管理服務(wù)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)（獲獎(jiǎng)）率100%，先后有多個(gè)項(xiàng)目榮獲國(guó)家、省、市級(jí)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，公司也先后被評(píng)為“鄭州市房地產(chǎn)行業(yè)青年文明號(hào)”和“鄭州市青年文明號(hào)”，2004更是成功入選“河南省物業(yè)管理十大誠(chéng)信維權(quán)企業(yè)”。

?與深圳國(guó)貿(mào)合作組建“深圳國(guó)貿(mào)物業(yè)管理（鄭州）有限公司”。

?企業(yè)業(yè)績(jī)：

●2001年---2003嘉和園小區(qū)鄭州市優(yōu)秀住宅示范小區(qū)

●2003年---2004家和萬(wàn)世花園鄭州市綠化達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位

●2004年---2006錦繡江南鄭州市首批旅游觀光小區(qū)

●2007年---2009宛城花園鄭州市優(yōu)秀住宅示范小區(qū)

●2010年---至今西苑小區(qū)金水區(qū)文明生活小區(qū)

?企業(yè)規(guī)模：

業(yè)務(wù)遍及全國(guó)22個(gè)省、直轄市，全委托管理及咨詢(xún)管理面積已超過(guò)3000萬(wàn)㎡。?企業(yè)榮譽(yù)：

●榮獲“2003年CIHAF（中國(guó)住交會(huì)）中國(guó)優(yōu)秀物業(yè)管理公司”稱(chēng)號(hào)。

●2006年3月榮獲“鄭州物業(yè)管理企業(yè)綜合實(shí)力20強(qiáng)”稱(chēng)號(hào)，躋身四強(qiáng)。

●2005年至2008年翔宇物業(yè)北京分公司連續(xù)四年先后獲得“貼心好管家”、“京城好管家”、“優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)”和“金牌物業(yè)公司”的殊榮。

●2007年9月通過(guò)鄭州市質(zhì)量協(xié)會(huì)第三方用戶(hù)評(píng)價(jià)調(diào)查，獲得廣東省“用戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)”獎(jiǎng)。

●榮登“2007年金榜物業(yè)服務(wù)企業(yè)綜合實(shí)力TOP100排行榜”全國(guó)第四名

●2008年在中國(guó)房地產(chǎn)TOP10研究組評(píng)選的“2008中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”中，翔宇物業(yè)位居行業(yè)前三甲。

●2008年鄭州物業(yè)管理企業(yè)綜合實(shí)力排名第二。

●2009年11月28日，“2009中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)研究成果發(fā)布會(huì)暨第二屆中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)家峰會(huì)”中，翔宇物業(yè)連續(xù)第二年榮列“中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)三甲”。?企業(yè)目標(biāo)：

●立足基礎(chǔ)服務(wù)，樹(shù)立翔宇物業(yè)誠(chéng)信高效形象。

? ●強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，打造一流物業(yè)管理服務(wù)品牌。

? ●細(xì)化服務(wù)質(zhì)量，倡導(dǎo)“溫馨生活 顛峰體驗(yàn)”。

?企業(yè)理念：

● 服務(wù)宗旨：盡心、盡力、盡責(zé)，善待每位客戶(hù)。

● 質(zhì)量方針：為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值，讓客戶(hù)持續(xù)滿(mǎn)意。

● 團(tuán)隊(duì)精神：企業(yè)的命運(yùn)就是個(gè)人的命運(yùn)，企業(yè)的發(fā)展就是個(gè)人的發(fā)展。

● 發(fā)展目標(biāo)：以“生態(tài)型發(fā)展體系”為依托，打造中原物業(yè)第一品牌。

?企業(yè)特點(diǎn)：

需要品牌物業(yè)管理為之裝扮好的物業(yè)需要好的物業(yè)管理呵護(hù)，需要好的物業(yè)管理品牌為之裝扮，只有這樣才能充分展示物業(yè)的特點(diǎn)，才能使物業(yè)物有所值。

公司以發(fā)展求生存，通過(guò)先進(jìn)的管理策劃，規(guī)范的操作實(shí)施，ISO9001和ISO14001國(guó)際環(huán)境質(zhì)量體系的導(dǎo)入、科學(xué)與系統(tǒng)的培訓(xùn)、有效的監(jiān)督、評(píng)估和調(diào)整等步驟，廣泛借鑒其他知名企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身的資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)施以關(guān)懷員工、關(guān)注顧客的需求，關(guān)注環(huán)境的溫馨和諧，關(guān)注物業(yè)整體氛圍為特征的物業(yè)管理，形成具有鮮明特色的翔宇物業(yè)文化及其雄心勃勃的主體發(fā)展規(guī)劃。

如今，翔宇物業(yè)已順利通過(guò)了ISO9001和ISO14001國(guó)際質(zhì)量體系雙認(rèn)證，并發(fā)展成為融住宅物業(yè)管理、商業(yè)物業(yè)管理和復(fù)合型物業(yè)管理為一體的多元化全程物業(yè)管理服務(wù)公司，先后有多個(gè)項(xiàng)目獲得國(guó)家、省、市級(jí)優(yōu)秀住宅小區(qū)（小區(qū)），園林式單位的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。翔宇物業(yè)人有實(shí)力、有決心、有信心，在物業(yè)管理上再創(chuàng)佳績(jī)。

? 管理者需對(duì)高檔多層住宅小區(qū)整體運(yùn)作具有經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)作為鄭州市首席小康生活住宅區(qū)，凝聚了公司無(wú)窮的心血和汗水，鄭州人民對(duì)其給予厚望，這就要求物業(yè)管理企業(yè)必須具備管理高檔住宅小區(qū)的豐富經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)。

翔宇物業(yè)管理既要為業(yè)主提供舒適、安靜、有序的居住環(huán)境，又要面對(duì)外來(lái)單位和個(gè)人。這就需要物業(yè)管理公司在物業(yè)管理服務(wù)中，從商業(yè)物業(yè)管理和住宅物業(yè)管理兩方面入手，采取分類(lèi)管理，各有側(cè)重的管理模式，使各分區(qū)相對(duì)獨(dú)立。在商業(yè)物業(yè)管理中著重優(yōu)質(zhì)的禮儀和功能服務(wù)，尊重業(yè)主的個(gè)性彰顯和自由空間；在住宅物業(yè)管理中更多關(guān)注人性化管理和親情關(guān)懷。我們要讓所有的業(yè)主滿(mǎn)意，讓所有的用戶(hù)滿(mǎn)意，讓外來(lái)的客戶(hù)滿(mǎn)意，真正感受到我們溫馨而周到的服務(wù)。

二、物業(yè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與構(gòu)思

?項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

鄭州市“翔宇物業(yè)集團(tuán)股份有限公司”位于鄭州市航海路與世紀(jì)迎賓大道交叉口，緊鄰880畝世紀(jì)游樂(lè)園、200畝航海廣場(chǎng)、多路公交車(chē)直通全市，新東南板塊龍頭地位；經(jīng)濟(jì)繁華、交通便利，地理位置極其優(yōu)越。

?運(yùn)用動(dòng)靜、商住分離的設(shè)計(jì)手法，集合歐洲城邦百年精華，恢宏創(chuàng)就；集景觀大道、協(xié)和廣場(chǎng)、太陽(yáng)廣場(chǎng)、和平走廊、月亮島、晨曦廣場(chǎng)、十二星座廣場(chǎng)、歐式園林有機(jī)結(jié)合，秉承“居住改變生活”的設(shè)計(jì)理念，針對(duì)客戶(hù)群體特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)建筑功能的整體性和時(shí)代性，從規(guī)劃、景觀、房型、建材等方面都充分體現(xiàn)了人文、自然、生態(tài)和未來(lái)。以國(guó)際最新流行的設(shè)計(jì)語(yǔ)言，從整體到局部無(wú)一不在體現(xiàn)歐洲古典建筑純粹之美，高低錯(cuò)落、豐富多變的建筑輪廓回應(yīng)鄭州東南城市天際線；以歐洲截取生活為摹本突破鄭州東南商業(yè)格局，投資自用兩全其美。

總建筑面積18萬(wàn)平方米，24棟多層住宅，小區(qū)內(nèi)各項(xiàng)配套設(shè)備設(shè)施齊全，綠化景觀廣場(chǎng)，高級(jí)會(huì)所等應(yīng)有盡有，處處體現(xiàn)了“以人為本”的居住理念，塑造了鄭州市小康居住生活的新典范。

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第四篇：TCL集團(tuán)股份有限公司文化（精選）

XXXXXXXXXX學(xué)院

畢 業(yè) 論 文

TCL股份有限公司的企業(yè)文化分析

學(xué)生姓名： 學(xué) 號(hào)： 年級(jí)專(zhuān)業(yè)： 指導(dǎo)老師： 系 部：

廣東·東莞 提交日期：2013年5月

目 錄

摘要????????????????????????????????????1 前言???????????????????????????????????1 TCL集團(tuán)的企業(yè)文化的現(xiàn)狀?????????????????????2

2.1 TCL集團(tuán)的企業(yè)背景介紹 ????????????????????? 2

2.2 TCL集團(tuán)的企業(yè)文化的特點(diǎn)?????????????????????? 2

2.3 TCL集團(tuán)的企業(yè)文化的核心?????????????????????? 3 TCL集團(tuán)的企業(yè)的企業(yè)文化對(duì)其發(fā)展的影響 ???????????????3

3.1 TCL集團(tuán)的企業(yè)文化的發(fā)展歷程 ????????????????????3

3.2 TCL集團(tuán)的企業(yè)文化如何影響其發(fā)展 ?????????????????? 4

3.3 TCL集團(tuán)的企業(yè)文化的效果成就 ???????????????????? 4 TCL集團(tuán)的企業(yè)文化對(duì)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的啟示??????????????5

4.1 我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀 ??????????????????????? 5

4.2 TCL集團(tuán)的企業(yè)文化對(duì)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的啟示????????????? 6 結(jié)束語(yǔ) ?????????????????????????????????7

參考文獻(xiàn) ?????????????????????????????????8

TCL集團(tuán)股份有限公司文化分析

作 者： 指導(dǎo)老師：

(XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX)摘要：TCL為了在躋身于世界級(jí)頂級(jí)消費(fèi)類(lèi)電子企業(yè)當(dāng)中，它不斷創(chuàng)新和變革，增強(qiáng)自身的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立了良好的企業(yè)文化。以“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益”為宗旨，學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理技術(shù)，綜合自身的情況，成就屬于自己自身的企業(yè)文化。本文對(duì)金龍珠寶企業(yè)文化進(jìn)行了深入的分析，展現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，并提出了對(duì)我國(guó)企業(yè)管理的啟示。

關(guān)鍵字：TCL；企業(yè)文化；價(jià)值

前言

企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的一種以現(xiàn)代科學(xué)管理為基礎(chǔ)的新型管理理論和管理思想。也是企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范的總和。伴隨著世界的發(fā)展，消費(fèi)類(lèi)電子市場(chǎng)也在飛速的發(fā)展。The Creative Life 三個(gè)英文單詞首字母的縮寫(xiě)，這便是TCL，意為創(chuàng)意感動(dòng)生活，是TCL集團(tuán)股份有限公司的簡(jiǎn)稱(chēng)。TCL為了能立足于世界費(fèi)類(lèi)電子市場(chǎng)的頂尖潮流上，它不斷創(chuàng)新和變革，增強(qiáng)自身的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立了良好的企業(yè)文化。TCL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)辦于1981年，是一家從事家電、信息、通訊、電工產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售，集技、工、貿(mào)為一體的特大型國(guó)有控股企業(yè)。嘗試了一系列的企業(yè)文化活動(dòng)，終于提煉出一套合理、具有人文理念的群體規(guī)范守則，很符合TCL集團(tuán)應(yīng)用的企業(yè)文化，并針對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了一系列的完善和建設(shè)措施，提升企業(yè)軟實(shí)力。經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，TCL集團(tuán)現(xiàn)已形成了以王牌彩電為代表的家電、通訊、信息、電工四大產(chǎn)品系列，并開(kāi)始實(shí)施以王牌彩電為龍頭的音視頻產(chǎn)品和以手機(jī)為代表的移動(dòng)通信終端產(chǎn)品的發(fā)展來(lái)拉動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略。TCL集團(tuán)的企業(yè)文化的現(xiàn)狀

2.1 TCL集團(tuán)的企業(yè)背景介紹

TCL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)辦于1981年，是目前國(guó)內(nèi)最大的消費(fèi)類(lèi)電子集團(tuán)之一。旗下?lián)碛腥疑鲜泄荆謩e是：TCL集團(tuán)(SZ.000100)、TCL通訊科技（HK.2618）、TCL多媒體科技（HK.1070）。

TCL已形成多媒體、通訊、華星光電和TCL家電四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，以及系統(tǒng)科技事業(yè)本部、泰科立集團(tuán)、新興業(yè)務(wù)群、投資業(yè)務(wù)群、翰林匯公司、房地產(chǎn)六大業(yè)務(wù)板塊。從20世紀(jì)90年代以來(lái)，連續(xù)多年保持高速增長(zhǎng)。2004年，通過(guò)兼并重組湯姆遜彩電業(yè)務(wù)，成立TTE公司，一躍成為全球最大彩電企業(yè)，2005年彩電銷(xiāo)售近2300萬(wàn)臺(tái)，居全球首位；TCL集團(tuán)旗下手機(jī)業(yè)務(wù)，通過(guò)兼并阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)，也使其手機(jī)從國(guó)內(nèi)第一品牌迅速拓展成覆蓋歐洲、南美、東南亞和中國(guó)的全球性手機(jī)供應(yīng)商。目前，TCL總部惠州市惠城區(qū)鵝嶺南路6號(hào)TCL大廈T，而且已形成以多媒體電子、移動(dòng)通訊、數(shù)碼電子為支柱，包括家電、核心部品（模組、芯片、顯示器件、能源等）、照明和文化等產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集群。

2.2 TCL集團(tuán)的企業(yè)文化的特點(diǎn)

TCL集團(tuán)股份有限公司從1981年創(chuàng)辦到現(xiàn)在，它通過(guò)不斷的努力、創(chuàng)新和沉積，已經(jīng)形成了具有本公司特色的企業(yè)文化: 1.速度文化；2.創(chuàng)新文化；3.虛擬文化；4.學(xué)習(xí)文化；5.融合文化。而且TCL集團(tuán)以“信”為準(zhǔn)則。能力自信：專(zhuān)業(yè)技能、銷(xiāo)售能力。產(chǎn)品信心：我們的一定會(huì)讓客戶(hù)感到滿(mǎn)意，讓他們買(mǎi)的放心，用的安心。品牌信心：了解TCL、相信TCL、選擇TCL。加上TCL的企業(yè)宗旨是“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益”。TCL它創(chuàng)新進(jìn)取、銳意變革，改革經(jīng)營(yíng)體制，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，整合TCL企業(yè)文化，才能建立和保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而把TCL建設(shè)成真正有能力參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大型企業(yè)。TCL的企業(yè)文化特點(diǎn)就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同遵循的價(jià)值觀。企業(yè)文化應(yīng)該是全體員工思想觀念的提升概括，而不完全是一種從上到下的灌輸。管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)變革的過(guò)程，就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的傳播和實(shí)踐過(guò)程。并且還根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，更新經(jīng)營(yíng)觀念，積極主動(dòng)地改善不足之處，建立更有效率的組織結(jié)構(gòu)，以獲得更大的成功。加上全體員工在向企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一同努 力的過(guò)程里，逐漸達(dá)成對(duì)共同的行為和共同的價(jià)值觀準(zhǔn)則的共識(shí)，從而形成能保

障企業(yè)實(shí)現(xiàn)“建一流企業(yè)、創(chuàng)中國(guó)名牌”目標(biāo)的企業(yè)文化體系。

2.3 TCL集團(tuán)的企業(yè)文化的核心

TCL集團(tuán)股份有限公司能從1981年的一家小小公司發(fā)展到現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)最大的消費(fèi)類(lèi)電子集團(tuán)之一的巨大成績(jī)，這些都是歸功于TCL豎立了明確的企業(yè)文化，而在這些企業(yè)文化當(dāng)中“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益”就是最為重要的，也是TCL集團(tuán)企業(yè)文化的核心。TCL就是以這個(gè)文化為核心，取得那么優(yōu)越的成就的。而且按照基本的常識(shí)企業(yè)是以利潤(rùn)為中心的管理觀念，但是TCL卻不同，TCL明確了企業(yè)最重要的工作目標(biāo)就是用高質(zhì)量的產(chǎn)品、全方位的服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足社會(huì)廣大顧客的需要和要求，并且通過(guò)優(yōu)秀有效的工作，來(lái)讓更多的顧客認(rèn)同TCL服務(wù)的價(jià)值和產(chǎn)品。這就要求了TCL的員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都必須把顧客的需求、市場(chǎng)的需求放在首位，好好地做好每一項(xiàng)工作，要認(rèn)真負(fù)責(zé)和對(duì)待，只要真正做到這一點(diǎn)，TCL的品牌，TCL的產(chǎn)品才會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)也才能獲得更快的發(fā)展，會(huì)有更好的效益。這就是TCL成功的秘訣！TCL集團(tuán)企業(yè)的企業(yè)文化對(duì)其發(fā)展的影響

3.1 TCL集團(tuán)的企業(yè)文化的發(fā)展歷程

TCL集團(tuán)剛開(kāi)始的時(shí)候也是沒(méi)有明確的企業(yè)文化的，他們能有現(xiàn)在那么明確的企業(yè)文化都是他們通過(guò)不斷的摸索、探究和嘗試，才有現(xiàn)在始于他們的企業(yè)的文化。他們?cè)诿骱透母锏倪^(guò)程中，TCL有一個(gè)明確的目標(biāo)，那就是：凝聚愿景，達(dá)成共識(shí)；清晰企業(yè)文化核心價(jià)值觀,將愿景和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為具體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的路徑。這樣能讓企業(yè)全體員工更清晰地、更好地認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀和積極面對(duì)未來(lái)，能激起員工對(duì)變革的覺(jué)醒性和主動(dòng)性，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同。從而使員工的行為發(fā)生改變來(lái)實(shí)現(xiàn)績(jī)效的提升，落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略。就是通過(guò)這樣的變革才有現(xiàn)在的TCL集團(tuán)企業(yè)文化，這也是TCL集團(tuán)企業(yè)文化的發(fā)展中最為重要的歷程。

3.2 TCL集團(tuán)的企業(yè)文化如何影響其發(fā)展

TCL集團(tuán)是現(xiàn)在全球第四大電視制造商（三星、LG、SONY）。這個(gè)成績(jī)是我們無(wú)法忽視的。TCL能有這樣的成就，他的企業(yè)文化在其中起得重要的作用。在20年的發(fā)展中，TCL集團(tuán)以自身超前的觀念和行動(dòng)，他主動(dòng)去探索和培育市場(chǎng)，創(chuàng)造了“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)”、“有計(jì)劃地市場(chǎng)推廣”等市場(chǎng)拓展新理念，系統(tǒng)形成了一種全新的管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)理念。TCL集團(tuán)的企業(yè)文化讓TCL有了明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰(zhàn)略。有了目標(biāo)和方法，發(fā)展起來(lái)就更為流暢和迅速了。他的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是創(chuàng)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè)，即該公司具有世界級(jí)的知名度（品牌），在世界級(jí)的電子消費(fèi)品市場(chǎng)占有重要地位，企業(yè)內(nèi)部有世界級(jí)的管理與科技人才。經(jīng)營(yíng)理念是為顧客創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、為社會(huì)和股東創(chuàng)造效益。發(fā)展戰(zhàn)略是研制最好的產(chǎn)品、提供最好的服務(wù)、創(chuàng)建最好的品牌。正是由于有了這些明確的目標(biāo)和理念，TCL才得以有現(xiàn)在的成就，如果TCL集團(tuán)沒(méi)有企業(yè)文化或者他的企業(yè)文化很差，那么就沒(méi)有現(xiàn)在的TCL集團(tuán)股份有限公司，或者早以淘汰與世界的殘酷競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。因此TCL集團(tuán)的企業(yè)文化對(duì)其的發(fā)展起得至關(guān)重要的作用。

3.3 TCL集團(tuán)的企業(yè)文化的效果成就

TCL從1981年創(chuàng)立至今獲得了很多非常優(yōu)秀的成績(jī)，其中最近獲得的成績(jī)有TCL集團(tuán)入圍“全球消費(fèi)電子50強(qiáng)”，由2009年的第32位躍至26位；TCL 入選“全球電視機(jī)Top20 ”榜單，連續(xù)四年入選“中國(guó)消費(fèi)電子領(lǐng)先品牌TOP10”；TCL品牌榮獲2009（第二屆）中國(guó)品牌論壇“60年中國(guó)品牌形象獎(jiǎng)”、“60年中國(guó)品牌十大經(jīng)典案例”；TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生榮獲“2009中國(guó)品牌功勛人物”：TCL品牌在“2010中國(guó)最有價(jià)值品牌”評(píng)價(jià)中，品牌價(jià)值458.08億元，居全國(guó)電視機(jī)制造業(yè)第一位。這些獎(jiǎng)項(xiàng)和評(píng)價(jià)，TCL都是實(shí)至名歸的。正是由于TCL集團(tuán)有著優(yōu)秀的企業(yè)文化，才有他現(xiàn)在的成績(jī)。TCL實(shí)施著這些企業(yè)文化才得以發(fā)展成現(xiàn)在的以王牌彩電為代表的家電、通訊、信息、電工四大產(chǎn)品系列，全球第四大電視制造商（三星、LG、SONY），國(guó)內(nèi)最大的消費(fèi)類(lèi)電子集團(tuán)之一等優(yōu)異的巨績(jī)。TCL集團(tuán)的企業(yè)文化對(duì)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的啟示 4.1 我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

現(xiàn)在我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)行著第二次高潮，這說(shuō)明了企業(yè)文化建設(shè)又一次引起國(guó)人民的高度重視，但是回顧上世紀(jì)八十年代以來(lái)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的歷程，必須要認(rèn)真審視這項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，特別是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

現(xiàn)狀，在看到實(shí)踐與理論上都取得了許多可觀的成果的同時(shí)，還發(fā)現(xiàn)了其中的矛盾、問(wèn)題、偏向和誤區(qū)，這又使人油然而生出一些隱憂(yōu)。因此中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀半喜半憂(yōu)的狀態(tài)。雖然現(xiàn)在的管理人才越來(lái)越多，公司的管理水平也越來(lái)越高，但是由于企業(yè)本身的水平有限，導(dǎo)致企業(yè)往往不能遵循最理性、最科學(xué)的方法來(lái)建設(shè)企業(yè)文化。因此我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)有著非常明確的優(yōu)缺點(diǎn)。

我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)點(diǎn)是：1.我國(guó)有良好的道德傳統(tǒng)。我國(guó)是歷史悠久，有非常優(yōu)秀傳統(tǒng)美德的禮儀之邦。我國(guó)的傳統(tǒng)道德文化主要是“以人為本”，我們工作的目的就是為了自己，為了自己的家庭，因此“以人為本”這個(gè)宗旨非常符合企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人民，因此需要“以人為本”；2.企業(yè)政黨組織的政治思想優(yōu)勢(shì)。主要表現(xiàn)在企業(yè)的精神培養(yǎng)、企業(yè)的形象塑造和企業(yè)目標(biāo)的制定上能很好的發(fā)揮作用，能很好的引導(dǎo)企業(yè)。3.我國(guó)社會(huì)主義價(jià)值觀的導(dǎo)向。我國(guó)的社會(huì)主義核心無(wú)非也是馬克思理論和三個(gè)代表重要思想，這些都對(duì)我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)有著重要的意義。

我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)的缺點(diǎn)是：1.家族企業(yè)意識(shí)濃厚。現(xiàn)在我國(guó)許多私營(yíng)企業(yè)基本都是采用家族化管理，導(dǎo)致在管理上有很多不完善或者太專(zhuān)制，阻礙企業(yè)的發(fā)展。2.太注重形式，缺乏內(nèi)涵。我國(guó)在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中太過(guò)于追求企業(yè)文化的形式，忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵，使得這樣的企業(yè)文化所形成的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值沒(méi)有實(shí)感，從而失去企業(yè)文化建設(shè)的真正意義。3.創(chuàng)新能力差。我國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化在某一種特定的環(huán)境下，很容易形成改企業(yè)的獨(dú)特的管理模式。但是這種模式不是每一個(gè)企業(yè)都適用的，但是有很多企業(yè)都沒(méi)有多加考慮，就直接引用，導(dǎo)致自己的企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到創(chuàng)傷。

以上這些就是我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，真是一個(gè)半喜邊憂(yōu)的狀態(tài)，有值得認(rèn)可的地方，也有需要改正的地方。

4.2 TCL集團(tuán)的企業(yè)文化對(duì)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的啟示

TCL集團(tuán)的企業(yè)文化對(duì)于我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)具有非常重要的意義，現(xiàn)在我國(guó)正處于第二次企業(yè)文化建設(shè)的階段，雖然有很多值得認(rèn)可的地方，但是也有很多需要改正的地方，例如：家族企業(yè)意識(shí)濃厚、太注重形式，缺乏內(nèi)涵和創(chuàng)新能力差等都是必須改正的問(wèn)題。而這些需要改正的地方，TCL集團(tuán)的企業(yè)文化能很好的進(jìn)行引導(dǎo)，指引到跟好的方向。因?yàn)椴皇敲恳粋€(gè)企業(yè)都適應(yīng)于TCL集團(tuán)的企

業(yè)文化，因此TCL集團(tuán)的企業(yè)文化只能起到指引的左右，給予我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)啟示。

拿TCL的企業(yè)文化與我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)相比較，我國(guó)我企業(yè)文化建設(shè)確實(shí)能從TCL的企業(yè)文化里面取到很多啟示，能很好的糾正我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的缺點(diǎn)。

4.2.1要填充企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在知識(shí)

在我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中有兩個(gè)問(wèn)題，分別是我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)中家族企業(yè)意識(shí)濃厚和太注重形式，缺乏內(nèi)涵這兩點(diǎn)，這兩個(gè)都是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在問(wèn)題。

對(duì)我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)中家族企業(yè)意識(shí)濃厚這點(diǎn)，TCL的學(xué)習(xí)文化能很好的解決這一點(diǎn)，同過(guò)學(xué)習(xí)讓不僅讓員工的能力更上一層樓，再讓領(lǐng)導(dǎo)者提升自己的能力，能讓他們理解到自己的能力有限，為了企業(yè)的發(fā)展需要聘請(qǐng)有能力的管理者來(lái)指導(dǎo)公司和員工，讓企業(yè)發(fā)展的更美好而且還可以培養(yǎng)整個(gè)企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力、速度和意愿，在學(xué)習(xí)中不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革、開(kāi)發(fā)新的企業(yè)資源和市場(chǎng)。

對(duì)我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)中太注重形式，缺乏內(nèi)涵這點(diǎn)，TCL的學(xué)習(xí)文化和融合文化能很好的充實(shí)內(nèi)在。要敢于吸收外來(lái)文化，加以思考和學(xué)習(xí)，研究出屬于自己的文化，不能表華內(nèi)虛，并且不要驕傲自大，要懂得接受外來(lái)文化，要突破有限的市場(chǎng)空間的限制，實(shí)現(xiàn)資源和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在更為廣泛的程度上實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏的商業(yè)運(yùn)作，企業(yè)要成為一種跨文化的人類(lèi)群體組織。

在吸取TCL的企業(yè)文化的同時(shí)，同時(shí)也能填充企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在知識(shí)，可以說(shuō)是一舉兩得。

4.2.2要提供創(chuàng)新力

對(duì)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新力差的問(wèn)題，TCL的創(chuàng)新文化與之相對(duì)應(yīng)，并與加上融合文化更為錦上添花。我國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化在某一種特定的環(huán)境下，很容易形成改企業(yè)的獨(dú)特的管理模式。但是這種模式不是每一個(gè)企業(yè)都適用的，但是有很多企業(yè)都沒(méi)有多加考慮，就直接引用，導(dǎo)致自己的企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到創(chuàng)傷。這些都是我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新力差的問(wèn)題。因此必須要及時(shí)解決。TCL的創(chuàng)新文化和融合文化，能很好的作出提示。不要甘于現(xiàn)狀，要懂得創(chuàng)新，不然會(huì)淘汰于時(shí)代的潮流，而且還要懂得學(xué)習(xí)和接受好的東西，但是并不是不假思索的引用，要懂得分析，要學(xué)以致用。并且要做到時(shí)刻留意周?chē)淖兓荒芤怀刹蛔儯?/p>

前做出規(guī)劃要?jiǎng)?chuàng)造出一種獨(dú)特的利潤(rùn)模式。

4.2.3要做到與時(shí)俱進(jìn)

并且為了追上世界企業(yè)文化發(fā)展潮流，我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)也要迅速發(fā)展起來(lái)，這樣才能做到與時(shí)俱進(jìn)。要做到與時(shí)俱進(jìn)，TCL的速度文化就是一個(gè)很好的榜樣。要快速的發(fā)現(xiàn)最終消費(fèi)者，迅速制定發(fā)展計(jì)劃，要在企業(yè)營(yíng)造出充分發(fā)揮知識(shí)和智能效率的企業(yè)文化氛圍。外國(guó)的企業(yè)能夠發(fā)展這么迅速和穩(wěn)定，在于他們能迅速的發(fā)現(xiàn)最終消費(fèi)者，迅速制定發(fā)展計(jì)劃。因此要趕上世界企業(yè)文化發(fā)展潮流做到與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)TCL的速度能很好得到啟示，這樣不僅能充分的發(fā)揮企業(yè)的潛能，還可以讓企業(yè)文化迅速的發(fā)展起來(lái)。

正是由于我國(guó)現(xiàn)在處于企業(yè)文化建設(shè)的第二高潮中，因此要存在著很多問(wèn)題，要趁這些問(wèn)題沒(méi)有擴(kuò)大時(shí)，要趁早解決。有TCL股份有限公司這個(gè)強(qiáng)大有力的成功的例子在面前，他的企業(yè)文化能很好的解決我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)要以此為例子，要加以學(xué)習(xí)和利用，做出更好的企業(yè)文化。因此我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)能很好的從TCL股份有限公司里得到很好的啟士。結(jié)束語(yǔ)

綜合上面所述，我們必須正確的對(duì)“企業(yè)文化”加以認(rèn)識(shí)，并且要有計(jì)劃和組織的予以實(shí)施，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)步入一個(gè)健康飛速的發(fā)展環(huán)境。而且企業(yè)的目的不僅僅在于盈利，還要為顧客著想，TCL以“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益”。這是因?yàn)門(mén)CL因此為核心才能或者現(xiàn)在的成功。通過(guò)學(xué)習(xí)、自省、領(lǐng)悟、提高，通過(guò)各種卓有成效的變革創(chuàng)新工作，培養(yǎng)我們適應(yīng)未來(lái)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)要求的思想觀念、經(jīng)營(yíng)能力和自信心，培養(yǎng)能支撐企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的新企業(yè)文化，這樣不僅讓TCL更為成功，而且還能讓我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)從中得到啟示，從而加速我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 廖衛(wèi).淺議加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是保險(xiǎn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力[J].企業(yè)家天地（下旬刊）.2012（5）

[2] 陳婧.友邦保險(xiǎn)的“獨(dú)立宣言”[J].這個(gè)新時(shí)代.2011（9）[3] 李華.友邦保險(xiǎn)北京分公司營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D].蘭州大學(xué).2010 [4] 廖政中.張巖.中小企業(yè)文化建設(shè)研究與思考[J].廣東科技.2009（15）[5] 王超逸.馬樹(shù)林.最卓越的企業(yè)文化故事[M].中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社.2009（1）[6] 李秀梅.論企業(yè)文化構(gòu)建的迫切性和重要性[J].經(jīng)營(yíng)管理.2008（8）

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致 謝

本論文是在指導(dǎo)老師章老師的悉心指導(dǎo)下完成的。雖然期間遇到許多的問(wèn)題，但是還是多謝指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)，終于完成了本次論文。通過(guò)這次畢業(yè)論文設(shè)計(jì)，從開(kāi)始各種資料的整理搜集，到最后提綱、目錄的確定，再到最后論文初稿的完成，歷時(shí)近幾個(gè)月。期間，老師嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵(lì)著我，老師始終都給予我細(xì)心的指導(dǎo)與不懈的支持，真的非常感謝，也非常感謝各位相關(guān)人員，我能完成本次的論文，都是在大家?guī)兔ο虏拍芡瓿傻模以谶@里表示感謝！

第五篇：陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司

陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司，國(guó)內(nèi)七大保險(xiǎn)集團(tuán)之一，成立于2005年7月，集團(tuán)注冊(cè)資本金67.1059億元人民幣，下設(shè)陽(yáng)光財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司、陽(yáng)光人壽保險(xiǎn)股份有限公司、陽(yáng)陽(yáng)光人壽

光資產(chǎn)管理股份有限公司等子公司。[2]陽(yáng)光財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)成立于2005年7月，是主要經(jīng)營(yíng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的全國(guó)性保險(xiǎn)公司，注冊(cè)資本金31.8億元人民幣，有36家分公司開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)，三四級(jí)分支機(jī)構(gòu)1000余家，累計(jì)客戶(hù)3600多萬(wàn)名，累計(jì)賠款288億元。

陽(yáng)光人壽保險(xiǎn)成立于2007年12月，主要經(jīng)營(yíng)人壽保險(xiǎn)、健康保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)等人身險(xiǎn)業(yè)務(wù)的全國(guó)性專(zhuān)業(yè)壽險(xiǎn)公司，注冊(cè)資本金91.71億元人民幣，有30家二級(jí)機(jī)構(gòu)開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)，三四級(jí)分支機(jī)構(gòu)600余家[3]。

陽(yáng)光資產(chǎn)管理公司成立于2012年12月，前身陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)資產(chǎn)管理中心。

2公司架構(gòu)編輯陽(yáng)

陽(yáng)光保險(xiǎn)的組織架構(gòu)

光對(duì)分支機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)管控，尊循“集中管控、分級(jí)授權(quán)”的原則，各分支機(jī)構(gòu)在授陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司權(quán)范圍內(nèi)行使相應(yīng)職權(quán)，并按公司建立的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)管理流程和制度體系規(guī)范運(yùn)作。

陽(yáng)光總公司——戰(zhàn)略決策中心、資源配置中心和風(fēng)險(xiǎn)管理中心，對(duì)公司的戰(zhàn)略方向和經(jīng)營(yíng)結(jié)果承擔(dān)最終責(zé)任。

陽(yáng)光二級(jí)機(jī)構(gòu)——業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)中心。在總部的授權(quán)范圍和戰(zhàn)略框架內(nèi)行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，完成總部下達(dá)的業(yè)務(wù)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)指標(biāo),承擔(dān)利潤(rùn)和市場(chǎng)責(zé)任,支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。陽(yáng)光三級(jí)機(jī)構(gòu)——銷(xiāo)售和服務(wù)中心。承擔(dān)相應(yīng)的利潤(rùn)責(zé)任。陽(yáng)光四級(jí)機(jī)構(gòu)——銷(xiāo)售中心。承擔(dān)相應(yīng)的服務(wù)責(zé)任。[4]3發(fā)展歷史編輯1、2004年5月19日，籌備；

2、2004年12月24日，陽(yáng)光財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司正式籌建；

3、2005年6月24日，陽(yáng)光產(chǎn)險(xiǎn)創(chuàng)立大會(huì)暨第一次股東大會(huì)召開(kāi)；

4、2005年7月28日，陽(yáng)光財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司正式成立；

5、2006年12月31日，陽(yáng)光財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)全年實(shí)現(xiàn)保費(fèi)17.51億元；

6、2007年5月31日，陽(yáng)光財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)贏利；

7、2007年6月27日，陽(yáng)光保險(xiǎn)控股股份有限公司成立；

8、2007年12月17日，陽(yáng)光人壽保險(xiǎn)股份有限公司成立；

9、2008年1月23日，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司成立；

10、截至2008年年底，總資產(chǎn)從11億元增至376.81億元；陽(yáng)光產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)排名第9位，開(kāi)業(yè)分公司33家；陽(yáng)光人壽市場(chǎng)排名第16位，開(kāi)業(yè)分公司15家；

11、2009年3月5日，保險(xiǎn)系統(tǒng)第一個(gè)全國(guó)性青年志愿者協(xié)會(huì)組織——陽(yáng)光保險(xiǎn)青年志愿者協(xié)會(huì)在京成立。

12、2009年4月11日，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張維功當(dāng)選“2008中國(guó)金融人物”； 13、2009年5月25日，“陽(yáng)光保險(xiǎn)博愛(ài)學(xué)校捐助儀式”及系列助學(xué)活動(dòng)在四川省眉山市東坡區(qū)龍興中心小學(xué)隆重舉行。至此，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)先后共向四川災(zāi)區(qū)捐助310多萬(wàn)元，在綿陽(yáng)、樂(lè)山、眉山、仁壽等地共建起10所“陽(yáng)光保險(xiǎn)博愛(ài)學(xué)校”；

14、截至2009年12月15日，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)保費(fèi)收入達(dá)100.26億元；

15、2010年4月20日，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)向青海玉樹(shù)“4·14”地震災(zāi)區(qū)捐款1000萬(wàn)元； 17、2010年5月19日，陽(yáng)光保險(xiǎn)首屆客戶(hù)服務(wù)節(jié)全國(guó)啟動(dòng)；

18、2010年7月28日，陽(yáng)光保險(xiǎn)成立五周年，被中企聯(lián)授予“2010年全國(guó)企業(yè)文化示范基地”稱(chēng)號(hào)。

20、2010年10月20日，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)向海南捐款200萬(wàn)元；

21、2010年10月，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)成功中標(biāo)央視2011年《我要上春晚》獨(dú)家冠名權(quán)。

22、截至2010年12月31日，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)當(dāng)年保費(fèi)收入達(dá)到258.05億元，產(chǎn)、壽險(xiǎn)公司分別進(jìn)入行業(yè)第七、第九位；

23、2011年3月21日，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)與中國(guó)聯(lián)通在北京簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方正式建立全面戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；

24、2011年7月，陽(yáng)光保險(xiǎn)推

陽(yáng)光保險(xiǎn)

出全球首款虛擬財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，開(kāi)創(chuàng)了保險(xiǎn)業(yè)在虛擬財(cái)產(chǎn)領(lǐng)域的先河；

25、2011年8月，陽(yáng)光保險(xiǎn)推出陽(yáng)光e車(chē)險(xiǎn)閃賠服務(wù)；

26、2011年9月3日，2011“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”榜單發(fā)布，名列第307位。2011中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)前100強(qiáng)榜單，名列第97位；

27、2011年9月21日，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)與招商銀行總行簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在銀保、投融資與資產(chǎn)管理、電子商務(wù)、品牌宣傳等多領(lǐng)域開(kāi)展深入合作；[5]

28、2011年11月，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)成功續(xù)約中央電視臺(tái)2012年《我要上春晚》獨(dú)家冠名權(quán)；

29、截止2011年年底，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)當(dāng)年實(shí)收保費(fèi)318.7億元，行業(yè)排名第8位。集團(tuán)總資產(chǎn)突破700億元。產(chǎn)、壽險(xiǎn)公司累計(jì)開(kāi)設(shè)機(jī)構(gòu)1600余家，產(chǎn)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)鋪設(shè)至西藏； 30、2012年5月，陽(yáng)光人壽國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的“直賠服務(wù)”正式在全國(guó)范圍內(nèi)推廣；

31、2012年6月，世界品牌實(shí)驗(yàn)室（World Brand Lab）發(fā)布2012年《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》排行榜，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)以41.12億元的品牌價(jià)值名列第321位、保險(xiǎn)公司第6位； 32、2012年8月，陽(yáng)光人壽保險(xiǎn)創(chuàng)立的大病醫(yī)保“襄陽(yáng)模式”成為全國(guó)大病醫(yī)保“八大模式”之一；

33、2012年9月，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)蟬聯(lián)“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”及“中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)百?gòu)?qiáng)”； 34、2012年9月，陽(yáng)光人壽首款婚姻保險(xiǎn)“愛(ài)你一生婚姻保障計(jì)劃”正式上市； 35、2012年10月，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)與寧夏銀行簽署協(xié)議，拉開(kāi)全面戰(zhàn)略合作的帷幕； 36、2012年12月，陽(yáng)光資產(chǎn)管理股份有限公司正式成立；

37、2012年12月，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)張維功當(dāng)選“2012CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)人物”； 38、2013年4月，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)向四川雅安“4·20”地震災(zāi)區(qū)捐款500萬(wàn)元；

39、2013年5月底，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)累計(jì)上繳稅收突破100億元；

40、2013年6月24日，陽(yáng)光產(chǎn)險(xiǎn)航運(yùn)保險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)中心在上海正式開(kāi)業(yè)；

41、2013年6月26日，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)以74.59億元的品牌價(jià)值再次入選“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”，排名第256位、保險(xiǎn)公司第6位；

42、2013年8月，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)榮獲“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”及“中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)百?gòu)?qiáng)”。

[6]4企業(yè)新聞編輯“5·12”汶川地震，捐款捐物超過(guò)300多萬(wàn)元；青海玉樹(shù)“4·14”地震，向地震災(zāi)區(qū)捐款1000萬(wàn)元；2010年海南洪澇災(zāi)害，捐款200萬(wàn)元；2012年“7·21”北京暴雨，向重災(zāi)區(qū)捐款200萬(wàn)元。

2009年3月陽(yáng)光保險(xiǎn)在行業(yè)內(nèi)成立了全國(guó)性青年志愿者組織“陽(yáng)光保險(xiǎn)青年志愿者協(xié)會(huì)”，注資成立了“北京市陽(yáng)光保險(xiǎn)愛(ài)心基金會(huì)”。

累計(jì)承擔(dān)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)46萬(wàn)億元，累計(jì)支付各類(lèi)賠款超過(guò)300億元，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)超過(guò)10萬(wàn)個(gè)，上繳稅收突破100億元，累計(jì)為7900多萬(wàn)個(gè)客戶(hù)提供保險(xiǎn)保障，在各項(xiàng)公益慈善事業(yè)

馬航事件

中累計(jì)投入超過(guò)6000萬(wàn)元。[7]馬航客機(jī)失聯(lián)后，陽(yáng)光保險(xiǎn)在設(shè)立1000萬(wàn)專(zhuān)項(xiàng)救助賬戶(hù)、開(kāi)啟理賠綠色通道等舉措的基礎(chǔ)上。為了給客戶(hù)提供更多力所能及的幫助，陽(yáng)光保險(xiǎn)再次升級(jí)對(duì)此次事件的服務(wù)舉措—為陽(yáng)光客戶(hù)提供海外急難救援服務(wù)。

陽(yáng)光保險(xiǎn)提供的海外急難救援服務(wù)包括緊急醫(yī)療轉(zhuǎn)運(yùn)、親屬探訪、未成年人子女送返等緊急

醫(yī)療救援服[8]在“新廣州新商機(jī)2014重大項(xiàng)目招商推介會(huì)”召開(kāi)之際，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)與廣州市政府在廣州簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、人身保險(xiǎn)、城鄉(xiāng)居民大病保險(xiǎn)、健康保險(xiǎn)等保險(xiǎn)項(xiàng)目以及項(xiàng)目投資、招商引資、金融創(chuàng)新等方面開(kāi)展多層次、多領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作[9]。

陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)于上周三（3月26日）增持徽商銀行4000萬(wàn)股（占已發(fā)行股本的1.26%），每股價(jià)格為3.43港元，涉資約1.4億港元，陽(yáng)光保險(xiǎn)最新持股比例增至17.19%