第一篇：TCL集團股份有限公司風(fēng)險投資內(nèi)控制度

TCL集團股份有限公司風(fēng)險投資內(nèi)控制度 第一章 總則

第一條 為加強與規(guī)范TCL集團股份有限公司及其控股子公司（以下簡稱 “公 司”）風(fēng)險創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)的管理，強化風(fēng)險控制，有效防范投資風(fēng)險，提高風(fēng)險投資業(yè)務(wù)收益，維護公司及股東利益，依據(jù)《證券法》、深圳證券交易所《股票上市規(guī)則》（2008年修訂）、《主板上市公司規(guī)范運作指引》及《TCL集團股份有限 公司章程》（以下簡稱“《章程》”）等法律、法規(guī)、規(guī)范性文件的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度。

第二條 本制度所稱風(fēng)險投資，主要是指在國家政策允許的情況下，公司及控 股子公司進行的PE及創(chuàng)投等風(fēng)險投資行為，公司的風(fēng)險投資業(yè)務(wù)主要通過與地方創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金及民間資本合作組建基金進行投資的方式運作。第三條 公司從事風(fēng)險創(chuàng)業(yè)投資的原則：

（一）遵守國家法律、法規(guī)、規(guī)范性文件及公司《章程》的規(guī)定；

（二）強化風(fēng)險控制，合理評估投資項目；

（三）堅持“規(guī)范運作、防范風(fēng)險、量力而行”的原則，以不影響公司正常經(jīng)營和主營業(yè)務(wù)的發(fā)展為先決條件。

第四條 公司在滿足主營業(yè)務(wù)所需資金的前提下，使用合理資金額度運作風(fēng)險 投資業(yè)務(wù)。公司不得使用募集資金等不符合國家法律法規(guī)和中國證監(jiān)會、深交所 規(guī)定的資金直接或間接進行風(fēng)險創(chuàng)業(yè)投資。第五條 本制度適用于公司及控股子公司。第二章 決策權(quán)限及責(zé)任

第六條 公司進行風(fēng)險投資業(yè)務(wù)應(yīng)按照《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件及公司《章程》等相關(guān)規(guī)定，嚴格履行審批程序。第七條 公司進行風(fēng)險投資，應(yīng)按如下權(quán)限進行審批：

（一）公司風(fēng)險投資低于公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)50%的，應(yīng)在投資之前經(jīng)公司董事會批準并及時履行信息披露義務(wù)。

（二）公司風(fēng)險投資占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)50%以上，且絕對金額超過5000萬元人民幣的，應(yīng)在投資之前經(jīng)董事會審議并報股東大會設(shè)立網(wǎng)絡(luò)投票形式2予以審批，并及時履行信息披露義務(wù)；

（三）上述審批權(quán)限如與現(xiàn)行有效法律、行政法規(guī)、深交所相關(guān)規(guī)定不相符的，以從嚴規(guī)定為準。

第八條 公司授權(quán)全資子公司惠州市TCL創(chuàng)業(yè)投資有限責(zé)任公司（以下簡稱 “TCL投資公司”）負責(zé)風(fēng)險投資業(yè)務(wù)的實施、運作與管理，由TCL投資公司總裁負責(zé)在董事會及股東大會授權(quán)范圍內(nèi)簽署風(fēng)險投資相關(guān)的協(xié)議及合同。第九條 公司負責(zé)風(fēng)險投資業(yè)務(wù)的人員，應(yīng)當具備良好的職業(yè)道德，熟悉相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件，并掌握金融、投資、財務(wù)及法律等方面的專業(yè)知識。第三章 投資決策與管理

第十條 項目經(jīng)理獲得符合公司投資原則的項目源，須編制項目簡要報告，包括但不限于項目簡介、行業(yè)分析、融資方式、基本財務(wù)數(shù)據(jù)及投資亮點等，提交項目立項小組審核，立項小組決策采用一人一票，2/3通過方可立項。

第十一條 項目立項后由公司統(tǒng)一調(diào)配資源，成立項目小組進行項目考察評估，包括對投資項目的市場前景、行業(yè)及競爭者、項目關(guān)鍵成功要素、項目投資亮點、投資風(fēng)險等進行考察分析，在此基礎(chǔ)上編制項目分析報告并提交內(nèi)部評審會進行項目評審。

第十二條 內(nèi)部評審?fù)ㄟ^的項目可簽訂 Term Sheet，進行項目盡職調(diào)查，公司會視項目的具體情況選擇中介機構(gòu)協(xié)助法律及財務(wù)盡職調(diào)查，必要時，可再聘請外部機構(gòu)和專家對投資項目進行咨詢和論證。

第十三條 通過項目盡職調(diào)查的項目，在董事會批準投資額度內(nèi)，屬于TCL投資公司直接投資的項目，經(jīng)公司組建的投資決策委員會批準并報TCL投資公司董事會批準后投資；屬于基金投資的項目，由基金投資決策委員會進行項目的投資決策。

第十四條 通過決策機構(gòu)批準的投資項目，由項目組及法務(wù)人員或外聘律師共同準備投資協(xié)議及文件，經(jīng)TCL投資公司總裁或授權(quán)人簽署后完成股權(quán)交割。第十五條 公司指定專人負責(zé)對風(fēng)險投資項目的日常管理，職責(zé)包括：

（一）通過派任董事或監(jiān)事，監(jiān)督被投資企業(yè)的決策及管理；

（二）通過訪談、定期審查企業(yè)財務(wù)資料等方式，監(jiān)控投資項目的經(jīng)營及財務(wù)狀況，按季度編制項目跟蹤報告；3

（三）發(fā)現(xiàn)被投資企業(yè)經(jīng)營異常，應(yīng)及時向公司決策層報告，必要時可要求召開臨時董事會討論補救措施。

第十六條 公司會定期回顧被投資項目的業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況，基金投資的項目需按出資協(xié)議約定向出資人對擬投資及已投資項目進行報告。第十七條 公司應(yīng)建立項目投資檔案管理制度，對項目考察評估、投資決策、投后管理及項目退出各個階段的業(yè)務(wù)檔案進行妥善保管。第四章 投資項目的處置及核算

第十八條 公司已投資項目通過并購、IPO等方式退出前，TCL投資公司會對擬處置的風(fēng)險投資項目進行分析和論證，并提交方案報投資決策委員會批準。第十九條 公司財務(wù)部應(yīng)根據(jù)《企業(yè)會計準則第2號-長期股權(quán)投資》、《企業(yè)會計準則第22 號—金融工具確認和計量》、《企業(yè)會計準則第 37 號—金融工具列報》等相關(guān)規(guī)定，對公司風(fēng)險投資業(yè)務(wù)進行日常核算并在財務(wù)報表中正確列報。第五章 風(fēng)險控制和信息披露

第二十條 公司遵循穩(wěn)健投資的理念，必要時會聘請專業(yè)機構(gòu)或人員參與投資項目的評估，以提高自身投資項目決策水平和風(fēng)險控制能力，保護公司利益。第二十一條 由于風(fēng)險投資對象為非上市公司的股權(quán)，項目的退出時間及收益存在不確定因素，公司通過以下具體措施，力求將風(fēng)險控制到最低程度的同時，獲得最大的投資收益：

（一）公司參與和實施風(fēng)險投資計劃的人員必須具備較強的投資理論知識及豐富的投資管理經(jīng)驗，同時配備有產(chǎn)業(yè)管理經(jīng)驗的人才，提高項目的判斷能力和投后管理能力。

（二）項目實施過程必要時公司可聘請外部專業(yè)機構(gòu)對投資項目提供咨詢服務(wù)。

（三）公司會加強投資項目的執(zhí)行能力，配備合適的項目小組負責(zé)項目的考察及評估，對投資項目進行科學(xué)論證和深入分析。

（四）公司設(shè)立有外部專業(yè)人士參與的投資決策委員會，獨立進行項目的投資決策。對于多個基金聯(lián)合投資的項目，須由參與投資基金的投資決策機構(gòu)分別表決通過。

（五）公司會控制對單一項目的投資比例及早期項目占基金總盤子的投資比4例，以降低項目投資風(fēng)險。

（六）公司會通過派任董事和監(jiān)事，參與投資項目的決策和監(jiān)督，定期進行項目回顧，加強項目投后管理。

第二十二條 公司董事會審計委員會可以對公司風(fēng)險投資項目的程序及內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況進行檢查。

第二十三條 獨立董事有權(quán)對公司的風(fēng)險投資行為進行檢查，必要時由二名以上獨立董事提議，有權(quán)聘任獨立的外部審計機構(gòu)進行資金的專項審計。同時，獨立董事應(yīng)在定期報告中發(fā)表相關(guān)的獨立意見。第二十四條 公司監(jiān)事會有權(quán)對公司風(fēng)險投資情況進行定期或不定期的檢查。第二十五條 公司在項目考察、評估過程中，內(nèi)幕知情人士應(yīng)簽署保密協(xié)議，對已獲知的未公開的信息負有保密義務(wù)，不得擅自以任何方式對外披露。第二十六條 董事會秘書負責(zé)公司風(fēng)險投資信息的對外公布，其他董事、監(jiān)事、高級管理人員及相關(guān)知情人員，非經(jīng)董事會書面授權(quán)，不得對外發(fā)布任何公司未公開的風(fēng)險投資信息。

第二十七條 公司董事會秘書應(yīng)根據(jù)《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、公司《章程》和《信息披露事務(wù)管理制度》等法律、法規(guī)、規(guī)范性文件的有關(guān)規(guī)定，對報送的風(fēng)險投資信息進行分析和判斷，如需要公司履行信息披露義務(wù)的，公司董事會秘書應(yīng)及時將信息向公司董事會進行匯報，提請公司董事會履行相應(yīng)的程序，并按有關(guān)規(guī)定予以公開披露。

第二十八條 凡違反相關(guān)法律法規(guī)、本制度及公司其他規(guī)定，致使公司遭受損失的，應(yīng)視具體情況，給予相關(guān)責(zé)任人以處分，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第六章 附則

第二十九條 本制度所稱“以上”、“以內(nèi)”含本數(shù)，“超過”不含本數(shù)。第三十條 本制度未盡事宜，依照國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本制度某些條款如因有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件的有關(guān)規(guī)定調(diào)整而發(fā)生沖突的，以有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件的規(guī)定為準。

第三十一條 本制度由公司董事會辦公室負責(zé)解釋，經(jīng)董事會批準后執(zhí)行。

第二篇：TCL集團股份有限公司文化（精選）

XXXXXXXXXX學(xué)院

畢 業(yè) 論 文

TCL股份有限公司的企業(yè)文化分析

學(xué)生姓名： 學(xué) 號： 年級專業(yè)： 指導(dǎo)老師： 系 部：

廣東·東莞 提交日期：2013年5月

目 錄

摘要????????????????????????????????????1 前言???????????????????????????????????1 TCL集團的企業(yè)文化的現(xiàn)狀?????????????????????2

2.1 TCL集團的企業(yè)背景介紹 ????????????????????? 2

2.2 TCL集團的企業(yè)文化的特點?????????????????????? 2

2.3 TCL集團的企業(yè)文化的核心?????????????????????? 3 TCL集團的企業(yè)的企業(yè)文化對其發(fā)展的影響 ???????????????3

3.1 TCL集團的企業(yè)文化的發(fā)展歷程 ????????????????????3

3.2 TCL集團的企業(yè)文化如何影響其發(fā)展 ?????????????????? 4

3.3 TCL集團的企業(yè)文化的效果成就 ???????????????????? 4 TCL集團的企業(yè)文化對我國企業(yè)文化建設(shè)的啟示??????????????5

4.1 我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀 ??????????????????????? 5

4.2 TCL集團的企業(yè)文化對我國企業(yè)文化建設(shè)的啟示????????????? 6 結(jié)束語 ?????????????????????????????????7

參考文獻 ?????????????????????????????????8

TCL集團股份有限公司文化分析

作 者： 指導(dǎo)老師：

(XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX)摘要：TCL為了在躋身于世界級頂級消費類電子企業(yè)當中，它不斷創(chuàng)新和變革，增強自身的企業(yè)優(yōu)勢，樹立了良好的企業(yè)文化。以“為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造效益”為宗旨，學(xué)習(xí)西方先進的管理技術(shù)，綜合自身的情況，成就屬于自己自身的企業(yè)文化。本文對金龍珠寶企業(yè)文化進行了深入的分析，展現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的影響，并提出了對我國企業(yè)管理的啟示。

關(guān)鍵字：TCL；企業(yè)文化；價值

前言

企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)與市場經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的一種以現(xiàn)代科學(xué)管理為基礎(chǔ)的新型管理理論和管理思想。也是企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規(guī)范的總和。伴隨著世界的發(fā)展，消費類電子市場也在飛速的發(fā)展。The Creative Life 三個英文單詞首字母的縮寫，這便是TCL，意為創(chuàng)意感動生活，是TCL集團股份有限公司的簡稱。TCL為了能立足于世界費類電子市場的頂尖潮流上，它不斷創(chuàng)新和變革，增強自身的企業(yè)優(yōu)勢，樹立了良好的企業(yè)文化。TCL集團股份有限公司創(chuàng)辦于1981年，是一家從事家電、信息、通訊、電工產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷售，集技、工、貿(mào)為一體的特大型國有控股企業(yè)。嘗試了一系列的企業(yè)文化活動，終于提煉出一套合理、具有人文理念的群體規(guī)范守則，很符合TCL集團應(yīng)用的企業(yè)文化，并針對企業(yè)文化進行了一系列的完善和建設(shè)措施，提升企業(yè)軟實力。經(jīng)過20年的發(fā)展，TCL集團現(xiàn)已形成了以王牌彩電為代表的家電、通訊、信息、電工四大產(chǎn)品系列，并開始實施以王牌彩電為龍頭的音視頻產(chǎn)品和以手機為代表的移動通信終端產(chǎn)品的發(fā)展來拉動企業(yè)增長的戰(zhàn)略。TCL集團的企業(yè)文化的現(xiàn)狀

2.1 TCL集團的企業(yè)背景介紹

TCL集團股份有限公司創(chuàng)辦于1981年，是目前國內(nèi)最大的消費類電子集團之一。旗下?lián)碛腥疑鲜泄荆謩e是：TCL集團(SZ.000100)、TCL通訊科技（HK.2618）、TCL多媒體科技（HK.1070）。

TCL已形成多媒體、通訊、華星光電和TCL家電四大產(chǎn)業(yè)集團，以及系統(tǒng)科技事業(yè)本部、泰科立集團、新興業(yè)務(wù)群、投資業(yè)務(wù)群、翰林匯公司、房地產(chǎn)六大業(yè)務(wù)板塊。從20世紀90年代以來，連續(xù)多年保持高速增長。2004年，通過兼并重組湯姆遜彩電業(yè)務(wù)，成立TTE公司，一躍成為全球最大彩電企業(yè)，2005年彩電銷售近2300萬臺，居全球首位；TCL集團旗下手機業(yè)務(wù)，通過兼并阿爾卡特手機業(yè)務(wù)，也使其手機從國內(nèi)第一品牌迅速拓展成覆蓋歐洲、南美、東南亞和中國的全球性手機供應(yīng)商。目前，TCL總部惠州市惠城區(qū)鵝嶺南路6號TCL大廈T，而且已形成以多媒體電子、移動通訊、數(shù)碼電子為支柱，包括家電、核心部品（模組、芯片、顯示器件、能源等）、照明和文化等產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集群。

2.2 TCL集團的企業(yè)文化的特點

TCL集團股份有限公司從1981年創(chuàng)辦到現(xiàn)在，它通過不斷的努力、創(chuàng)新和沉積，已經(jīng)形成了具有本公司特色的企業(yè)文化: 1.速度文化；2.創(chuàng)新文化；3.虛擬文化；4.學(xué)習(xí)文化；5.融合文化。而且TCL集團以“信”為準則。能力自信：專業(yè)技能、銷售能力。產(chǎn)品信心：我們的一定會讓客戶感到滿意，讓他們買的放心，用的安心。品牌信心：了解TCL、相信TCL、選擇TCL。加上TCL的企業(yè)宗旨是“為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造效益”。TCL它創(chuàng)新進取、銳意變革，改革經(jīng)營體制，提高經(jīng)營管理水平，整合TCL企業(yè)文化，才能建立和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，進而把TCL建設(shè)成真正有能力參與國際競爭的大型企業(yè)。TCL的企業(yè)文化特點就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同遵循的價值觀。企業(yè)文化應(yīng)該是全體員工思想觀念的提升概括，而不完全是一種從上到下的灌輸。管理創(chuàng)新、經(jīng)營變革的過程，就是企業(yè)經(jīng)營理念的傳播和實踐過程。并且還根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標，提高經(jīng)營管理水平，更新經(jīng)營觀念，積極主動地改善不足之處，建立更有效率的組織結(jié)構(gòu)，以獲得更大的成功。加上全體員工在向企業(yè)發(fā)展目標一同努 力的過程里，逐漸達成對共同的行為和共同的價值觀準則的共識，從而形成能保

障企業(yè)實現(xiàn)“建一流企業(yè)、創(chuàng)中國名牌”目標的企業(yè)文化體系。

2.3 TCL集團的企業(yè)文化的核心

TCL集團股份有限公司能從1981年的一家小小公司發(fā)展到現(xiàn)在的國內(nèi)最大的消費類電子集團之一的巨大成績，這些都是歸功于TCL豎立了明確的企業(yè)文化，而在這些企業(yè)文化當中“為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造效益”就是最為重要的，也是TCL集團企業(yè)文化的核心。TCL就是以這個文化為核心，取得那么優(yōu)越的成就的。而且按照基本的常識企業(yè)是以利潤為中心的管理觀念，但是TCL卻不同，TCL明確了企業(yè)最重要的工作目標就是用高質(zhì)量的產(chǎn)品、全方位的服務(wù)來滿足社會廣大顧客的需要和要求，并且通過優(yōu)秀有效的工作，來讓更多的顧客認同TCL服務(wù)的價值和產(chǎn)品。這就要求了TCL的員工在生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，都必須把顧客的需求、市場的需求放在首位，好好地做好每一項工作，要認真負責(zé)和對待，只要真正做到這一點，TCL的品牌，TCL的產(chǎn)品才會更有競爭力，企業(yè)也才能獲得更快的發(fā)展，會有更好的效益。這就是TCL成功的秘訣！TCL集團企業(yè)的企業(yè)文化對其發(fā)展的影響

3.1 TCL集團的企業(yè)文化的發(fā)展歷程

TCL集團剛開始的時候也是沒有明確的企業(yè)文化的，他們能有現(xiàn)在那么明確的企業(yè)文化都是他們通過不斷的摸索、探究和嘗試，才有現(xiàn)在始于他們的企業(yè)的文化。他們在摸索和改革的過程中，TCL有一個明確的目標，那就是：凝聚愿景，達成共識；清晰企業(yè)文化核心價值觀,將愿景和價值觀轉(zhuǎn)化為具體經(jīng)營實踐的路徑。這樣能讓企業(yè)全體員工更清晰地、更好地認識現(xiàn)狀和積極面對未來，能激起員工對變革的覺醒性和主動性，增強對企業(yè)價值觀的認同。從而使員工的行為發(fā)生改變來實現(xiàn)績效的提升，落實企業(yè)的戰(zhàn)略。就是通過這樣的變革才有現(xiàn)在的TCL集團企業(yè)文化，這也是TCL集團企業(yè)文化的發(fā)展中最為重要的歷程。

3.2 TCL集團的企業(yè)文化如何影響其發(fā)展

TCL集團是現(xiàn)在全球第四大電視制造商（三星、LG、SONY）。這個成績是我們無法忽視的。TCL能有這樣的成就，他的企業(yè)文化在其中起得重要的作用。在20年的發(fā)展中，TCL集團以自身超前的觀念和行動，他主動去探索和培育市場，創(chuàng)造了“服務(wù)營銷”、“有計劃地市場推廣”等市場拓展新理念，系統(tǒng)形成了一種全新的管理機制和經(jīng)營理念。TCL集團的企業(yè)文化讓TCL有了明確的經(jīng)營目標、經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略。有了目標和方法，發(fā)展起來就更為流暢和迅速了。他的經(jīng)營目標是創(chuàng)建具有國際競爭力的世界級企業(yè)，即該公司具有世界級的知名度（品牌），在世界級的電子消費品市場占有重要地位，企業(yè)內(nèi)部有世界級的管理與科技人才。經(jīng)營理念是為顧客創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機會、為社會和股東創(chuàng)造效益。發(fā)展戰(zhàn)略是研制最好的產(chǎn)品、提供最好的服務(wù)、創(chuàng)建最好的品牌。正是由于有了這些明確的目標和理念，TCL才得以有現(xiàn)在的成就，如果TCL集團沒有企業(yè)文化或者他的企業(yè)文化很差，那么就沒有現(xiàn)在的TCL集團股份有限公司，或者早以淘汰與世界的殘酷競爭當中。因此TCL集團的企業(yè)文化對其的發(fā)展起得至關(guān)重要的作用。

3.3 TCL集團的企業(yè)文化的效果成就

TCL從1981年創(chuàng)立至今獲得了很多非常優(yōu)秀的成績，其中最近獲得的成績有TCL集團入圍“全球消費電子50強”，由2009年的第32位躍至26位；TCL 入選“全球電視機Top20 ”榜單，連續(xù)四年入選“中國消費電子領(lǐng)先品牌TOP10”；TCL品牌榮獲2009（第二屆）中國品牌論壇“60年中國品牌形象獎”、“60年中國品牌十大經(jīng)典案例”；TCL集團董事長李東生榮獲“2009中國品牌功勛人物”：TCL品牌在“2010中國最有價值品牌”評價中，品牌價值458.08億元，居全國電視機制造業(yè)第一位。這些獎項和評價，TCL都是實至名歸的。正是由于TCL集團有著優(yōu)秀的企業(yè)文化，才有他現(xiàn)在的成績。TCL實施著這些企業(yè)文化才得以發(fā)展成現(xiàn)在的以王牌彩電為代表的家電、通訊、信息、電工四大產(chǎn)品系列，全球第四大電視制造商（三星、LG、SONY），國內(nèi)最大的消費類電子集團之一等優(yōu)異的巨績。TCL集團的企業(yè)文化對我國企業(yè)文化建設(shè)的啟示 4.1 我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

現(xiàn)在我國的企業(yè)文化建設(shè)的進行著第二次高潮，這說明了企業(yè)文化建設(shè)又一次引起國人民的高度重視，但是回顧上世紀八十年代以來我國企業(yè)文化建設(shè)的歷程，必須要認真審視這項事業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，特別是我國國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

現(xiàn)狀，在看到實踐與理論上都取得了許多可觀的成果的同時，還發(fā)現(xiàn)了其中的矛盾、問題、偏向和誤區(qū)，這又使人油然而生出一些隱憂。因此中國國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀半喜半憂的狀態(tài)。雖然現(xiàn)在的管理人才越來越多，公司的管理水平也越來越高，但是由于企業(yè)本身的水平有限，導(dǎo)致企業(yè)往往不能遵循最理性、最科學(xué)的方法來建設(shè)企業(yè)文化。因此我國的企業(yè)文化建設(shè)有著非常明確的優(yōu)缺點。

我國的企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)點是：1.我國有良好的道德傳統(tǒng)。我國是歷史悠久，有非常優(yōu)秀傳統(tǒng)美德的禮儀之邦。我國的傳統(tǒng)道德文化主要是“以人為本”，我們工作的目的就是為了自己，為了自己的家庭，因此“以人為本”這個宗旨非常符合企業(yè)文化建設(shè)的標準，企業(yè)的發(fā)展離不開人民，因此需要“以人為本”；2.企業(yè)政黨組織的政治思想優(yōu)勢。主要表現(xiàn)在企業(yè)的精神培養(yǎng)、企業(yè)的形象塑造和企業(yè)目標的制定上能很好的發(fā)揮作用，能很好的引導(dǎo)企業(yè)。3.我國社會主義價值觀的導(dǎo)向。我國的社會主義核心無非也是馬克思理論和三個代表重要思想，這些都對我國的企業(yè)文化建設(shè)有著重要的意義。

我國的企業(yè)文化建設(shè)的缺點是：1.家族企業(yè)意識濃厚。現(xiàn)在我國許多私營企業(yè)基本都是采用家族化管理，導(dǎo)致在管理上有很多不完善或者太專制，阻礙企業(yè)的發(fā)展。2.太注重形式，缺乏內(nèi)涵。我國在企業(yè)文化建設(shè)的過程中太過于追求企業(yè)文化的形式，忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵，使得這樣的企業(yè)文化所形成的經(jīng)營理念和價值沒有實感，從而失去企業(yè)文化建設(shè)的真正意義。3.創(chuàng)新能力差。我國企業(yè)的企業(yè)文化在某一種特定的環(huán)境下，很容易形成改企業(yè)的獨特的管理模式。但是這種模式不是每一個企業(yè)都適用的，但是有很多企業(yè)都沒有多加考慮，就直接引用，導(dǎo)致自己的企業(yè)經(jīng)濟受到創(chuàng)傷。

以上這些就是我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，真是一個半喜邊憂的狀態(tài)，有值得認可的地方，也有需要改正的地方。

4.2 TCL集團的企業(yè)文化對我國企業(yè)文化建設(shè)的啟示

TCL集團的企業(yè)文化對于我國的企業(yè)文化建設(shè)具有非常重要的意義，現(xiàn)在我國正處于第二次企業(yè)文化建設(shè)的階段，雖然有很多值得認可的地方，但是也有很多需要改正的地方，例如：家族企業(yè)意識濃厚、太注重形式，缺乏內(nèi)涵和創(chuàng)新能力差等都是必須改正的問題。而這些需要改正的地方，TCL集團的企業(yè)文化能很好的進行引導(dǎo)，指引到跟好的方向。因為不是每一個企業(yè)都適應(yīng)于TCL集團的企

業(yè)文化，因此TCL集團的企業(yè)文化只能起到指引的左右，給予我國的企業(yè)文化建設(shè)啟示。

拿TCL的企業(yè)文化與我國的企業(yè)文化建設(shè)相比較，我國我企業(yè)文化建設(shè)確實能從TCL的企業(yè)文化里面取到很多啟示，能很好的糾正我國企業(yè)文化建設(shè)的缺點。

4.2.1要填充企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在知識

在我國企業(yè)文化建設(shè)中有兩個問題，分別是我國的企業(yè)文化建設(shè)中家族企業(yè)意識濃厚和太注重形式，缺乏內(nèi)涵這兩點，這兩個都是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在問題。

對我國的企業(yè)文化建設(shè)中家族企業(yè)意識濃厚這點，TCL的學(xué)習(xí)文化能很好的解決這一點，同過學(xué)習(xí)讓不僅讓員工的能力更上一層樓，再讓領(lǐng)導(dǎo)者提升自己的能力，能讓他們理解到自己的能力有限，為了企業(yè)的發(fā)展需要聘請有能力的管理者來指導(dǎo)公司和員工，讓企業(yè)發(fā)展的更美好而且還可以培養(yǎng)整個企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力、速度和意愿，在學(xué)習(xí)中不斷實現(xiàn)企業(yè)變革、開發(fā)新的企業(yè)資源和市場。

對我國的企業(yè)文化建設(shè)中太注重形式，缺乏內(nèi)涵這點，TCL的學(xué)習(xí)文化和融合文化能很好的充實內(nèi)在。要敢于吸收外來文化，加以思考和學(xué)習(xí)，研究出屬于自己的文化，不能表華內(nèi)虛，并且不要驕傲自大，要懂得接受外來文化，要突破有限的市場空間的限制，實現(xiàn)資源和優(yōu)勢互補，在更為廣泛的程度上實現(xiàn)雙贏或多贏的商業(yè)運作，企業(yè)要成為一種跨文化的人類群體組織。

在吸取TCL的企業(yè)文化的同時，同時也能填充企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在知識，可以說是一舉兩得。

4.2.2要提供創(chuàng)新力

對我國企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新力差的問題，TCL的創(chuàng)新文化與之相對應(yīng)，并與加上融合文化更為錦上添花。我國企業(yè)的企業(yè)文化在某一種特定的環(huán)境下，很容易形成改企業(yè)的獨特的管理模式。但是這種模式不是每一個企業(yè)都適用的，但是有很多企業(yè)都沒有多加考慮，就直接引用，導(dǎo)致自己的企業(yè)經(jīng)濟受到創(chuàng)傷。這些都是我國企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新力差的問題。因此必須要及時解決。TCL的創(chuàng)新文化和融合文化，能很好的作出提示。不要甘于現(xiàn)狀，要懂得創(chuàng)新，不然會淘汰于時代的潮流，而且還要懂得學(xué)習(xí)和接受好的東西，但是并不是不假思索的引用，要懂得分析，要學(xué)以致用。并且要做到時刻留意周圍的變化，不能一成不變，提

前做出規(guī)劃要創(chuàng)造出一種獨特的利潤模式。

4.2.3要做到與時俱進

并且為了追上世界企業(yè)文化發(fā)展潮流，我國的企業(yè)文化建設(shè)也要迅速發(fā)展起來，這樣才能做到與時俱進。要做到與時俱進，TCL的速度文化就是一個很好的榜樣。要快速的發(fā)現(xiàn)最終消費者，迅速制定發(fā)展計劃，要在企業(yè)營造出充分發(fā)揮知識和智能效率的企業(yè)文化氛圍。外國的企業(yè)能夠發(fā)展這么迅速和穩(wěn)定，在于他們能迅速的發(fā)現(xiàn)最終消費者，迅速制定發(fā)展計劃。因此要趕上世界企業(yè)文化發(fā)展潮流做到與時俱進，學(xué)習(xí)TCL的速度能很好得到啟示，這樣不僅能充分的發(fā)揮企業(yè)的潛能，還可以讓企業(yè)文化迅速的發(fā)展起來。

正是由于我國現(xiàn)在處于企業(yè)文化建設(shè)的第二高潮中，因此要存在著很多問題，要趁這些問題沒有擴大時，要趁早解決。有TCL股份有限公司這個強大有力的成功的例子在面前，他的企業(yè)文化能很好的解決我國企業(yè)文化建設(shè)的問題，應(yīng)當要以此為例子，要加以學(xué)習(xí)和利用，做出更好的企業(yè)文化。因此我國的企業(yè)文化建設(shè)能很好的從TCL股份有限公司里得到很好的啟士。結(jié)束語

綜合上面所述，我們必須正確的對“企業(yè)文化”加以認識，并且要有計劃和組織的予以實施，加強企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)步入一個健康飛速的發(fā)展環(huán)境。而且企業(yè)的目的不僅僅在于盈利，還要為顧客著想，TCL以“為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造效益”。這是因為TCL因此為核心才能或者現(xiàn)在的成功。通過學(xué)習(xí)、自省、領(lǐng)悟、提高，通過各種卓有成效的變革創(chuàng)新工作，培養(yǎng)我們適應(yīng)未來國際競爭要求的思想觀念、經(jīng)營能力和自信心，培養(yǎng)能支撐企業(yè)持續(xù)成長的新企業(yè)文化，這樣不僅讓TCL更為成功，而且還能讓我國企業(yè)文化建設(shè)從中得到啟示，從而加速我國的經(jīng)濟發(fā)展。

參考文獻

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致 謝

本論文是在指導(dǎo)老師章老師的悉心指導(dǎo)下完成的。雖然期間遇到許多的問題，但是還是多謝指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)，終于完成了本次論文。通過這次畢業(yè)論文設(shè)計，從開始各種資料的整理搜集，到最后提綱、目錄的確定，再到最后論文初稿的完成，歷時近幾個月。期間，老師嚴肅的科學(xué)態(tài)度，嚴謹?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵著我，老師始終都給予我細心的指導(dǎo)與不懈的支持，真的非常感謝，也非常感謝各位相關(guān)人員，我能完成本次的論文，都是在大家?guī)兔ο虏拍芡瓿傻模以谶@里表示感謝！

第三篇：TCL集團股份有限公司財務(wù)分析

TCL集團股份有限公司財務(wù)分析

學(xué)院：經(jīng)濟與工商管理學(xué)院 班級：電子商務(wù)01班

姓名：陳楚瑩

學(xué)號：20120418

2014年6月

TCL集團股份有限公司財務(wù)分析

股票代碼：000100

公司簡介：

TCL集團股份有限公司創(chuàng)辦于1981年，是一家從事家電、信息、通訊、電工產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷售，集技、工、貿(mào)為一體的特大型國有控股企業(yè)。

首次注冊登記日期：2002 年4 月19 日；首次注冊登記地點：廣東省惠州市仲愷高新技術(shù)開發(fā)區(qū)十九號小區(qū)

變更注冊登記日期：2002 年5 月17 日；變更名稱：TCL 集團股份有限公司 變更注冊登記日期：2007 年9 月11 日；變更企業(yè)類型：股份有限公司（上市）變更注冊登記日期：2009 年9 月11 日；增加注冊資本至：293,693.1144 萬元

報告期末注冊日期：2011 年6 月27 日；主營業(yè)務(wù)無變更；董事長為李東生，無變更；控股股東無變更。

1.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率五年來主要呈下降趨勢，表明總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度在下降，資源利用效率降低。其中，由于2011年及2012年TCL有大量的固定資產(chǎn)（高達200億元），所以TAT低于1也是正常的。另外2009年的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較高，在09年固定資產(chǎn)比例不是很大時，表明資源利用效率較高。

2.2010年的ROE與2009年相比下降了許多，是因為當年的收入凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)都降低了。2010年的營業(yè)利潤為負數(shù)，是營業(yè)外收入的增加（是由集團補貼增加所致）令凈利潤轉(zhuǎn)為正。亦由于營業(yè)利潤為負，使凈利潤下降，從而使收入凈利率下降。另外權(quán)益乘數(shù)的下降是因為2010年的短期借款比上年增長約86.1億元，主要是由于本集團存款質(zhì)押借款業(yè)務(wù)增加所致，即總權(quán)益增加了，而且增長速度比同期的總資產(chǎn)快得多。綜上，使ROE下降了。

3.至2011年，ROE有所回升，得益于權(quán)益乘數(shù)和收入凈利率的上升。權(quán)益乘數(shù)的上升是因為總資產(chǎn)的增加，其增加原因在于2011年的應(yīng)收票據(jù)、固定資產(chǎn)和在建工程的大幅度的增加，且增長幅度比總權(quán)益要大。2011年的收入凈利率上升是凈利潤的上升。而凈利潤的上

升是由于本集團利息收入及匯兌收益增加導(dǎo)致財務(wù)費用的減少，另外是經(jīng)營狀況良好導(dǎo)致營業(yè)利潤大幅度上升。

4.然而2012年的ROE有小幅度的下降是由于收入凈利率的下降，因為2012年的銷售費用、管理費用及財務(wù)費用的增加，導(dǎo)致凈利潤的下降。在營業(yè)收入增加的情況下，收入凈利率便下降了。

與同行業(yè)比較：

公司規(guī)模

從總資產(chǎn)和營業(yè)收入來看TCL的公司規(guī)模，可以看出TCL與同行業(yè)相比，TCL的規(guī)模較大。

2011年TCL的財務(wù)費用率為負，是由于當年利息收入及匯兌收益增加。與行業(yè)相比，TCL的財富費用率等于或低于行業(yè)，是因為TCL在2010年及2011年都有財務(wù)收入，所以比率下降。而TCL財務(wù)費用率的波動相對數(shù)據(jù)來說，也不算特別大。

與行業(yè)相比，TCL的ROE指數(shù)變化較大，是因為TCL的收入凈利率變化波動大。而影響TCL的收入凈利率是銷售費用及管理費用的變化大，還有營業(yè)外的收入變化波動也較大。

在2011年中，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的出現(xiàn)大幅度的下降，原因是固定資產(chǎn)的大幅度增加。在資產(chǎn)負債表中，可以看出在2010年里的貨幣資金增加是因為當期有一筆很大的短期借款，用于2011年的固定資產(chǎn)投資，以及在建工程投資。2012年的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是也是因為持有大量的固定資產(chǎn)，其中有105億元的在建工程轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。而2013年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低是由于前兩年的大量的固定資產(chǎn)余額在2013年。

流動性

償債能力

TCL的非流動負債/負債合計在2011年突然上升，是因為在2011年為第8.5代液晶面板項目融資增加了一筆長期負債，另外，還有一筆到期的應(yīng)付債券。在2013年還有小幅度的上升，是因為液晶面板項目委托貸款豁免金額轉(zhuǎn)入導(dǎo)致非流動負債的增加。

第四篇：翔宇物業(yè)集團股份有限公司

翔宇物業(yè)集團股份有限公司

一、公司簡介

?企業(yè)背景：

?翔宇物業(yè)成立于2001年8月，注冊資金300萬元，管理面積逾百萬平方米，現(xiàn)為國家二級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)，鄭州市物業(yè)管理協(xié)會理事單位，中國物業(yè)管理協(xié)會會員單位。

?業(yè)內(nèi)率先通過ISO9001和ISO14001國際質(zhì)量體系雙認證，并建立起了融“末位淘汰制”和“目標責(zé)任制”為一體的翔宇績效考核模式，全員持證上崗率高達100%。

?管理服務(wù)項目涵蓋了住宅、高檔別墅區(qū)、寫字（辦公）樓、高校后勤、商業(yè)地產(chǎn)等物業(yè)類型，融全程托管、顧問輸出于一體，并正以每年50萬平方的速度拓展著自己的管理服務(wù)領(lǐng)域。

?先后與深圳國貿(mào)、華新國際、三明國際、決策資源等知名企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，廣泛汲取其他企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，以規(guī)范化、科學(xué)化、互動化為核心，構(gòu)造獨具翔宇特色的復(fù)合型生態(tài)發(fā)展系統(tǒng)。

?所管理服務(wù)項目達標（獲獎）率100%，先后有多個項目榮獲國家、省、市級榮譽稱號，公司也先后被評為“鄭州市房地產(chǎn)行業(yè)青年文明號”和“鄭州市青年文明號”，2004更是成功入選“河南省物業(yè)管理十大誠信維權(quán)企業(yè)”。

?與深圳國貿(mào)合作組建“深圳國貿(mào)物業(yè)管理（鄭州）有限公司”。

?企業(yè)業(yè)績：

●2001年---2003嘉和園小區(qū)鄭州市優(yōu)秀住宅示范小區(qū)

●2003年---2004家和萬世花園鄭州市綠化達標先進單位

●2004年---2006錦繡江南鄭州市首批旅游觀光小區(qū)

●2007年---2009宛城花園鄭州市優(yōu)秀住宅示范小區(qū)

●2010年---至今西苑小區(qū)金水區(qū)文明生活小區(qū)

?企業(yè)規(guī)模：

業(yè)務(wù)遍及全國22個省、直轄市，全委托管理及咨詢管理面積已超過3000萬㎡。?企業(yè)榮譽：

●榮獲“2003年CIHAF（中國住交會）中國優(yōu)秀物業(yè)管理公司”稱號。

●2006年3月榮獲“鄭州物業(yè)管理企業(yè)綜合實力20強”稱號，躋身四強。

●2005年至2008年翔宇物業(yè)北京分公司連續(xù)四年先后獲得“貼心好管家”、“京城好管家”、“優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)”和“金牌物業(yè)公司”的殊榮。

●2007年9月通過鄭州市質(zhì)量協(xié)會第三方用戶評價調(diào)查，獲得廣東省“用戶滿意企業(yè)”獎。

●榮登“2007年金榜物業(yè)服務(wù)企業(yè)綜合實力TOP100排行榜”全國第四名

●2008年在中國房地產(chǎn)TOP10研究組評選的“2008中國物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)”中，翔宇物業(yè)位居行業(yè)前三甲。

●2008年鄭州物業(yè)管理企業(yè)綜合實力排名第二。

●2009年11月28日，“2009中國物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)研究成果發(fā)布會暨第二屆中國物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)家峰會”中，翔宇物業(yè)連續(xù)第二年榮列“中國物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)三甲”。?企業(yè)目標：

●立足基礎(chǔ)服務(wù)，樹立翔宇物業(yè)誠信高效形象。

? ●強化服務(wù)意識，打造一流物業(yè)管理服務(wù)品牌。

? ●細化服務(wù)質(zhì)量，倡導(dǎo)“溫馨生活 顛峰體驗”。

?企業(yè)理念：

● 服務(wù)宗旨：盡心、盡力、盡責(zé)，善待每位客戶。

● 質(zhì)量方針：為業(yè)主創(chuàng)造價值，讓客戶持續(xù)滿意。

● 團隊精神：企業(yè)的命運就是個人的命運，企業(yè)的發(fā)展就是個人的發(fā)展。

● 發(fā)展目標：以“生態(tài)型發(fā)展體系”為依托，打造中原物業(yè)第一品牌。

?企業(yè)特點：

需要品牌物業(yè)管理為之裝扮好的物業(yè)需要好的物業(yè)管理呵護，需要好的物業(yè)管理品牌為之裝扮，只有這樣才能充分展示物業(yè)的特點，才能使物業(yè)物有所值。

公司以發(fā)展求生存，通過先進的管理策劃，規(guī)范的操作實施，ISO9001和ISO14001國際環(huán)境質(zhì)量體系的導(dǎo)入、科學(xué)與系統(tǒng)的培訓(xùn)、有效的監(jiān)督、評估和調(diào)整等步驟，廣泛借鑒其他知名企業(yè)的先進經(jīng)驗，并結(jié)合自身的資源優(yōu)勢，實施以關(guān)懷員工、關(guān)注顧客的需求，關(guān)注環(huán)境的溫馨和諧，關(guān)注物業(yè)整體氛圍為特征的物業(yè)管理，形成具有鮮明特色的翔宇物業(yè)文化及其雄心勃勃的主體發(fā)展規(guī)劃。

如今，翔宇物業(yè)已順利通過了ISO9001和ISO14001國際質(zhì)量體系雙認證，并發(fā)展成為融住宅物業(yè)管理、商業(yè)物業(yè)管理和復(fù)合型物業(yè)管理為一體的多元化全程物業(yè)管理服務(wù)公司，先后有多個項目獲得國家、省、市級優(yōu)秀住宅小區(qū)（小區(qū)），園林式單位的榮譽稱號。翔宇物業(yè)人有實力、有決心、有信心，在物業(yè)管理上再創(chuàng)佳績。

? 管理者需對高檔多層住宅小區(qū)整體運作具有經(jīng)驗和優(yōu)勢作為鄭州市首席小康生活住宅區(qū)，凝聚了公司無窮的心血和汗水，鄭州人民對其給予厚望，這就要求物業(yè)管理企業(yè)必須具備管理高檔住宅小區(qū)的豐富經(jīng)驗和優(yōu)勢。

翔宇物業(yè)管理既要為業(yè)主提供舒適、安靜、有序的居住環(huán)境，又要面對外來單位和個人。這就需要物業(yè)管理公司在物業(yè)管理服務(wù)中，從商業(yè)物業(yè)管理和住宅物業(yè)管理兩方面入手，采取分類管理，各有側(cè)重的管理模式，使各分區(qū)相對獨立。在商業(yè)物業(yè)管理中著重優(yōu)質(zhì)的禮儀和功能服務(wù)，尊重業(yè)主的個性彰顯和自由空間；在住宅物業(yè)管理中更多關(guān)注人性化管理和親情關(guān)懷。我們要讓所有的業(yè)主滿意，讓所有的用戶滿意，讓外來的客戶滿意，真正感受到我們溫馨而周到的服務(wù)。

二、物業(yè)項目的設(shè)計與構(gòu)思

?項目簡介：

鄭州市“翔宇物業(yè)集團股份有限公司”位于鄭州市航海路與世紀迎賓大道交叉口，緊鄰880畝世紀游樂園、200畝航海廣場、多路公交車直通全市，新東南板塊龍頭地位；經(jīng)濟繁華、交通便利，地理位置極其優(yōu)越。

?運用動靜、商住分離的設(shè)計手法，集合歐洲城邦百年精華，恢宏創(chuàng)就；集景觀大道、協(xié)和廣場、太陽廣場、和平走廊、月亮島、晨曦廣場、十二星座廣場、歐式園林有機結(jié)合，秉承“居住改變生活”的設(shè)計理念，針對客戶群體特點，強調(diào)建筑功能的整體性和時代性，從規(guī)劃、景觀、房型、建材等方面都充分體現(xiàn)了人文、自然、生態(tài)和未來。以國際最新流行的設(shè)計語言，從整體到局部無一不在體現(xiàn)歐洲古典建筑純粹之美，高低錯落、豐富多變的建筑輪廓回應(yīng)鄭州東南城市天際線；以歐洲截取生活為摹本突破鄭州東南商業(yè)格局，投資自用兩全其美。

總建筑面積18萬平方米，24棟多層住宅，小區(qū)內(nèi)各項配套設(shè)備設(shè)施齊全，綠化景觀廣場，高級會所等應(yīng)有盡有，處處體現(xiàn)了“以人為本”的居住理念，塑造了鄭州市小康居住生活的新典范。

?

第五篇：陽光保險集團股份有限公司

陽光保險集團股份有限公司，國內(nèi)七大保險集團之一，成立于2005年7月，集團注冊資本金67.1059億元人民幣，下設(shè)陽光財產(chǎn)保險股份有限公司、陽光人壽保險股份有限公司、陽陽光人壽

光資產(chǎn)管理股份有限公司等子公司。[2]陽光財產(chǎn)保險成立于2005年7月，是主要經(jīng)營財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)的全國性保險公司，注冊資本金31.8億元人民幣，有36家分公司開業(yè)運營，三四級分支機構(gòu)1000余家，累計客戶3600多萬名，累計賠款288億元。

陽光人壽保險成立于2007年12月，主要經(jīng)營人壽保險、健康保險和意外傷害保險等人身險業(yè)務(wù)的全國性專業(yè)壽險公司，注冊資本金91.71億元人民幣，有30家二級機構(gòu)開業(yè)運營，三四級分支機構(gòu)600余家[3]。

陽光資產(chǎn)管理公司成立于2012年12月，前身陽光保險集團資產(chǎn)管理中心。

2公司架構(gòu)編輯陽

陽光保險的組織架構(gòu)

光對分支機構(gòu)的運營管控，尊循“集中管控、分級授權(quán)”的原則，各分支機構(gòu)在授陽光保險集團股份有限公司權(quán)范圍內(nèi)行使相應(yīng)職權(quán)，并按公司建立的標準業(yè)務(wù)管理流程和制度體系規(guī)范運作。

陽光總公司——戰(zhàn)略決策中心、資源配置中心和風(fēng)險管理中心，對公司的戰(zhàn)略方向和經(jīng)營結(jié)果承擔(dān)最終責(zé)任。

陽光二級機構(gòu)——業(yè)務(wù)經(jīng)營的利潤中心。在總部的授權(quán)范圍和戰(zhàn)略框架內(nèi)行使經(jīng)營管理權(quán)，完成總部下達的業(yè)務(wù)計劃和經(jīng)營指標,承擔(dān)利潤和市場責(zé)任,支撐公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。陽光三級機構(gòu)——銷售和服務(wù)中心。承擔(dān)相應(yīng)的利潤責(zé)任。陽光四級機構(gòu)——銷售中心。承擔(dān)相應(yīng)的服務(wù)責(zé)任。[4]3發(fā)展歷史編輯1、2004年5月19日，籌備；

2、2004年12月24日，陽光財產(chǎn)保險股份有限公司正式籌建；

3、2005年6月24日，陽光產(chǎn)險創(chuàng)立大會暨第一次股東大會召開；

4、2005年7月28日，陽光財產(chǎn)保險股份有限公司正式成立；

5、2006年12月31日，陽光財產(chǎn)保險全年實現(xiàn)保費17.51億元；

6、2007年5月31日，陽光財產(chǎn)保險贏利；

7、2007年6月27日，陽光保險控股股份有限公司成立；

8、2007年12月17日，陽光人壽保險股份有限公司成立；

9、2008年1月23日，陽光保險集團股份有限公司成立；

10、截至2008年年底，總資產(chǎn)從11億元增至376.81億元；陽光產(chǎn)險市場排名第9位，開業(yè)分公司33家；陽光人壽市場排名第16位，開業(yè)分公司15家；

11、2009年3月5日，保險系統(tǒng)第一個全國性青年志愿者協(xié)會組織——陽光保險青年志愿者協(xié)會在京成立。

12、2009年4月11日，陽光保險集團董事長兼總裁張維功當選“2008中國金融人物”； 13、2009年5月25日，“陽光保險博愛學(xué)校捐助儀式”及系列助學(xué)活動在四川省眉山市東坡區(qū)龍興中心小學(xué)隆重舉行。至此，陽光保險集團先后共向四川災(zāi)區(qū)捐助310多萬元，在綿陽、樂山、眉山、仁壽等地共建起10所“陽光保險博愛學(xué)校”；

14、截至2009年12月15日，陽光保險集團保費收入達100.26億元；

15、2010年4月20日，陽光保險集團向青海玉樹“4·14”地震災(zāi)區(qū)捐款1000萬元； 17、2010年5月19日，陽光保險首屆客戶服務(wù)節(jié)全國啟動；

18、2010年7月28日，陽光保險成立五周年，被中企聯(lián)授予“2010年全國企業(yè)文化示范基地”稱號。

20、2010年10月20日，陽光保險集團向海南捐款200萬元；

21、2010年10月，陽光保險集團成功中標央視2011年《我要上春晚》獨家冠名權(quán)。

22、截至2010年12月31日，陽光保險集團當年保費收入達到258.05億元，產(chǎn)、壽險公司分別進入行業(yè)第七、第九位；

23、2011年3月21日，陽光保險集團與中國聯(lián)通在北京簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方正式建立全面戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；

24、2011年7月，陽光保險推

陽光保險

出全球首款虛擬財產(chǎn)保險，開創(chuàng)了保險業(yè)在虛擬財產(chǎn)領(lǐng)域的先河；

25、2011年8月，陽光保險推出陽光e車險閃賠服務(wù)；

26、2011年9月3日，2011“中國企業(yè)500強”榜單發(fā)布，名列第307位。2011中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強前100強榜單，名列第97位；

27、2011年9月21日，陽光保險集團與招商銀行總行簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在銀保、投融資與資產(chǎn)管理、電子商務(wù)、品牌宣傳等多領(lǐng)域開展深入合作；[5]

28、2011年11月，陽光保險集團成功續(xù)約中央電視臺2012年《我要上春晚》獨家冠名權(quán)；

29、截止2011年年底，陽光保險集團當年實收保費318.7億元，行業(yè)排名第8位。集團總資產(chǎn)突破700億元。產(chǎn)、壽險公司累計開設(shè)機構(gòu)1600余家，產(chǎn)險機構(gòu)鋪設(shè)至西藏； 30、2012年5月，陽光人壽國內(nèi)首創(chuàng)的“直賠服務(wù)”正式在全國范圍內(nèi)推廣；

31、2012年6月，世界品牌實驗室（World Brand Lab）發(fā)布2012年《中國500最具價值品牌》排行榜，陽光保險集團以41.12億元的品牌價值名列第321位、保險公司第6位； 32、2012年8月，陽光人壽保險創(chuàng)立的大病醫(yī)保“襄陽模式”成為全國大病醫(yī)保“八大模式”之一；

33、2012年9月，陽光保險集團蟬聯(lián)“中國企業(yè)500強”及“中國服務(wù)業(yè)企業(yè)百強”； 34、2012年9月，陽光人壽首款婚姻保險“愛你一生婚姻保障計劃”正式上市； 35、2012年10月，陽光保險集團與寧夏銀行簽署協(xié)議，拉開全面戰(zhàn)略合作的帷幕； 36、2012年12月，陽光資產(chǎn)管理股份有限公司正式成立；

37、2012年12月，陽光保險集團董事長張維功當選“2012CCTV中國經(jīng)濟人物”； 38、2013年4月，陽光保險集團向四川雅安“4·20”地震災(zāi)區(qū)捐款500萬元；

39、2013年5月底，陽光保險集團累計上繳稅收突破100億元；

40、2013年6月24日，陽光產(chǎn)險航運保險運營中心在上海正式開業(yè)；

41、2013年6月26日，陽光保險集團以74.59億元的品牌價值再次入選“中國500最具價值品牌”，排名第256位、保險公司第6位；

42、2013年8月，陽光保險集團榮獲“中國企業(yè)500強”及“中國服務(wù)業(yè)企業(yè)百強”。

[6]4企業(yè)新聞編輯“5·12”汶川地震，捐款捐物超過300多萬元；青海玉樹“4·14”地震，向地震災(zāi)區(qū)捐款1000萬元；2010年海南洪澇災(zāi)害，捐款200萬元；2012年“7·21”北京暴雨，向重災(zāi)區(qū)捐款200萬元。

2009年3月陽光保險在行業(yè)內(nèi)成立了全國性青年志愿者組織“陽光保險青年志愿者協(xié)會”，注資成立了“北京市陽光保險愛心基金會”。

累計承擔(dān)社會風(fēng)險超過46萬億元，累計支付各類賠款超過300億元，創(chuàng)造就業(yè)機會超過10萬個，上繳稅收突破100億元，累計為7900多萬個客戶提供保險保障，在各項公益慈善事業(yè)

馬航事件

中累計投入超過6000萬元。[7]馬航客機失聯(lián)后，陽光保險在設(shè)立1000萬專項救助賬戶、開啟理賠綠色通道等舉措的基礎(chǔ)上。為了給客戶提供更多力所能及的幫助，陽光保險再次升級對此次事件的服務(wù)舉措—為陽光客戶提供海外急難救援服務(wù)。

陽光保險提供的海外急難救援服務(wù)包括緊急醫(yī)療轉(zhuǎn)運、親屬探訪、未成年人子女送返等緊急

醫(yī)療救援服[8]在“新廣州新商機2014重大項目招商推介會”召開之際，陽光保險集團與廣州市政府在廣州簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在財產(chǎn)保險、人身保險、城鄉(xiāng)居民大病保險、健康保險等保險項目以及項目投資、招商引資、金融創(chuàng)新等方面開展多層次、多領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作[9]。

陽光保險集團于上周三（3月26日）增持徽商銀行4000萬股（占已發(fā)行股本的1.26%），每股價格為3.43港元，涉資約1.4億港元，陽光保險最新持股比例增至17.19%