第一篇：黨建和思想政治工作特色做法

黨建和思想政治工作特色做法

——井下作業(yè)處JH-XL102設(shè)備修理站黨支部 井下作業(yè)處JH-XL102設(shè)備修理站是以特種車輛修理為主的國家二級修理企業(yè)，擔(dān)負(fù)著井下作業(yè)處活動設(shè)備的修保、潤滑油的加注、化驗(yàn)及部分機(jī)械加工，下設(shè)4個班組，現(xiàn)有在冊職工63人，其中干部5名，黨員 19人。

我站黨支部以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“喜迎十八大、爭創(chuàng)新業(yè)績”主題實(shí)踐活動、“我以井下為家，井下以我為榮”主題活動和“強(qiáng)我壓裂、愛我特車”主題教育為載體，圍繞實(shí)施“堅(jiān)持一個中心，盯牢兩項(xiàng)目標(biāo)，持續(xù)一個深化，著力兩項(xiàng)推進(jìn)”的“1212”工作思路，不斷加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，以“創(chuàng)建服務(wù)保障堡壘爭當(dāng)設(shè)備維修尖兵”爭先創(chuàng)優(yōu)活動為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步提高全站員工的工作熱情，使支部的黨建、精神文明建設(shè)不斷上臺階。主要工作有一下幾點(diǎn)：

一是開展形勢任務(wù)教育，利用職工大會、黨員大會、生產(chǎn)會、板報(bào)等多種形式宣貫處、大隊(duì)兩級職代會精神，向全站黨員干部職工講形勢、傳壓力、鼓干勁、提士氣，同時(shí)完善站內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則，將指標(biāo)分解到班組和個人，使全站每名員工人人頭上有指標(biāo)、各個工作有壓力。

二是在全站繼續(xù)開展以“創(chuàng)建服務(wù)保障堡壘爭當(dāng)設(shè)備維修尖兵”的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，元月開展的“開門紅”勞動競賽和2月份在大隊(duì)開展的“春季機(jī)修會”中，我站加大宣傳力度，結(jié)合“我以井下

為家，井下以我為榮”主題活動和“強(qiáng)我壓裂、愛我特車”主題教育和兩級職代會精神，在班組和個人之間創(chuàng)造出了濃郁的“比學(xué)趕幫超”氛圍，圓滿的完成了“春季機(jī)修會”、“開門紅”勞動競賽中大隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。一季度評選站“星級員工”三名，“四優(yōu)班組”三期，一人獲得“開門紅”勞動競賽三等功，潤滑班獲得處四優(yōu)班組的優(yōu)勝班組。

三是開展黨員“亮承諾”和黨員自主管理活動，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。3月份組織全體黨員進(jìn)行了“公開承諾”，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在3月4日，我站7名黨員參加了彭河路綠化帶挖排水溝的“學(xué)雷鋒、見行動”系列活動，增強(qiáng)了黨員的使命感和責(zé)任感。5月初組織全站黨員干部學(xué)習(xí)反腐倡廉的勤廉典型活動，通過觀看《廉政中國2012第2期》警示教育片和廉政黨課的學(xué)習(xí)，要求每名黨員干部針對自己的本職崗位查找廉潔風(fēng)險(xiǎn)，制定防控措施，撰寫學(xué)習(xí)體會，使全站黨員干部受到了教育，提高了廉潔從業(yè)的認(rèn)識，四是企業(yè)文化建設(shè)有序進(jìn)行，開展了“法在心中”的普法教育，組織全站職工學(xué)習(xí)了“新型毒品的防范”和“中華人民共和國治安管理處罰法”，出了一期關(guān)于酒駕和醉駕的最新規(guī)定的板報(bào)，讓全站員工提高法律意識，自覺遵紀(jì)守法。

五是職工的思想穩(wěn)定工作，一季度薪酬制度套改、員工技能升級、采暖費(fèi)收取等幾項(xiàng)具體工作中站里個別職工思想上有波動，通過采取座談會、單獨(dú)談心等多種方法，做通職工的思想工作，讓職工甩開思想包袱，全身心的投入到安全生產(chǎn)中。

六是信訪維穩(wěn)工作平穩(wěn)，站黨支部春節(jié)期間做好困難職工的幫扶慰問工作，到困難職工鄧會軍家送去過節(jié)物資，統(tǒng)計(jì)好站5名困難職工基本情況和上報(bào)工作，同時(shí)落實(shí)好“兩節(jié)”和“兩會”期間干部值班制度，保證了“兩節(jié)”和“兩會”期間的維穩(wěn)工作平穩(wěn)過渡。下步重點(diǎn)工作和規(guī)劃：

1、認(rèn)真開展“學(xué)黨史、知黨情、跟黨走”政治理論學(xué)習(xí)，全面提高全體黨員的黨性修養(yǎng)，永葆黨員先進(jìn)性。

2、結(jié)合“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”主題活動，在全站繼續(xù)開展以“創(chuàng)建服務(wù)保障堡壘爭當(dāng)設(shè)備維修尖兵”的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，使黨建工作出特色、出成效，推動站里各項(xiàng)工作持續(xù)發(fā)展做好組織保障。

102設(shè)備修理站黨支部書記-周江巍

2012-5-13

第二篇：黨建和思想政治工作主要情況匯報(bào)

黨建和思想政治工作主要情況匯報(bào)

2010年是油田各單位深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀之年，也是積極應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊之年。對我們運(yùn)輸這個服務(wù)型行業(yè)而言，“如何深入學(xué)習(xí)實(shí)踐好科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施內(nèi)涵式發(fā)展”、“如何向內(nèi)使勁，化危機(jī)為機(jī)遇”成為今年黨建和思想政治工作的重心。按照局黨委、管理局領(lǐng)導(dǎo)年初對我們運(yùn)輸公司提出的“把隊(duì)伍管好、把任務(wù)完成好”的指示精神，以抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、抓干部考核培訓(xùn)、抓隊(duì)伍行風(fēng)建設(shè)、保各類人群穩(wěn)定“三抓一保”為抓手，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，滲透生產(chǎn)經(jīng)營全過程，既不“缺位”，也不“越位”。在上級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的關(guān)心、兄弟單位大力支持以及全公司員工的辛勤努力下，1-10月主業(yè)創(chuàng)產(chǎn)值————萬元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤——萬元，雖然公司產(chǎn)值與去年同期下降了XX萬元，但利潤一分不減，為職工群眾謀福利、辦實(shí)事一件不減，職工工資獎金只增不減。預(yù)計(jì)全年主營業(yè)務(wù)盈利可達(dá)————萬元，能夠全面完成局黨委、管理局、分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。整體呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、人心思進(jìn)、和諧穩(wěn)定的良好局面。現(xiàn)就我公司黨建和思想政治工作主要情況匯報(bào)如下：

一、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，主抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，統(tǒng)一思想，形成合力，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

思維的差距是最大的差距。如何把班子成員的思想統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展上來，最好的辦法就是學(xué)習(xí)。這也是領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)一致、形成合力的有效的途徑。今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，我們不僅看作是上級的要求，更把它當(dāng)成運(yùn)輸自身發(fā)展的緊迫需要。只有這樣，才能找到運(yùn)輸面臨的新情況新困難。也只有這樣，才能自覺運(yùn)用科學(xué)理論來破解難題，推動發(fā)展。一是精心謀劃，超前部署，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動高起點(diǎn)。從去年9月25日開始，在油田學(xué)習(xí)實(shí)踐活動啟動前，公司黨委就在領(lǐng)導(dǎo)班子中學(xué)習(xí)1本《科學(xué)發(fā)展觀教材》，讀好《毛澤東鄧小平xx論科學(xué)發(fā)展》等3本書，領(lǐng)會集團(tuán)公司工作報(bào)告、局長工作報(bào)告、局黨委擴(kuò)大會報(bào)告等5個報(bào)告。這個學(xué)習(xí)上的“快半拍”，為我們分析形勢“快半拍”，制訂措施“快半拍”提供了條件，也為年初開好公司的黨委擴(kuò)大會、工作會、職代會、雙文明表彰會“四會”做好了思想和認(rèn)識上的準(zhǔn)備。二是完善方案，扎實(shí)推進(jìn)，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動高標(biāo)準(zhǔn)。公司黨委反復(fù)修改制訂出活動實(shí)施方案，細(xì)化進(jìn)度表。共召開4次專題黨委會，1次黨委民主生活會，發(fā)放征求意見表260余份，進(jìn)行個別訪談100余人次，征求到意見和建議300余條，各級黨員干部撰寫心得體會112篇，調(diào)研報(bào)告32篇。油田簡報(bào)和信息有5期轉(zhuǎn)發(fā)了我公司的做法。三是重點(diǎn)突出，措施得力，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動有成效。我們把上級點(diǎn)的、群眾提的、自己找的問題及時(shí)梳理出來，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入工作聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)工作，帶頭撰寫調(diào)研和輔導(dǎo)報(bào)告，帶頭查找和解決問題，帶頭制定和落實(shí)整改措施，明確責(zé)任人和整改期限，確保各項(xiàng)舉措落到實(shí)處。四是緊貼實(shí)際，大膽創(chuàng)新，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動有特色。建立了“周一專題例會”制，創(chuàng)建了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動“積分制”，“請進(jìn)來”、“走出去”調(diào)研。特邀供應(yīng)處領(lǐng)導(dǎo)到運(yùn)輸進(jìn)行現(xiàn)場辦公，“組團(tuán)”到四機(jī)等單位解決問題。組織班子成員學(xué)習(xí)討論徐澤勛書記發(fā)表在《湖北日報(bào)》上的《和諧班子建設(shè)的內(nèi)涵和關(guān)鍵》，加強(qiáng)溝通，交換意見，多途徑增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，提高科學(xué)決策能力。

整個學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，使班子成員受到了一次全面、深刻、系統(tǒng)的科學(xué)發(fā)展觀教育，形成了2010年工作的共識，即：深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)油田工作部署和要求，不斷提升石油工程運(yùn)輸專業(yè)化服務(wù)水平，大力拓展石油工程物流業(yè)務(wù)規(guī)模，有效加快多元產(chǎn)業(yè)特色發(fā)展步伐，切實(shí)加強(qiáng)管理和提高效益，扎實(shí)推進(jìn)和諧運(yùn)輸建設(shè)，以優(yōu)異的成績迎接國慶60周年。面對金融危機(jī)的沖擊，我們運(yùn)輸公司奮力爬坡前行，開發(fā)了“煤炭供運(yùn)一體化”項(xiàng)目、打入了華北局運(yùn)輸市場、及時(shí)調(diào)整了西南運(yùn)輸部發(fā)展方向、組建了清河運(yùn)輸部、為51戶困難職工家庭辦理了低保、分批對干部職工進(jìn)行了健康體檢、新建了工程分公司和大修廠辦公樓、向管理局建議周磯地區(qū)天然氣入戶、周磯四路兩個老區(qū)改造得到落實(shí)，真正體現(xiàn)出科學(xué)發(fā)展上水平，職工群眾得實(shí)惠。

二、完善評價(jià)考核體系，重抓干部績效考核，強(qiáng)化培訓(xùn)，激發(fā)干勁，全面提升干部履職能力

前不久，公司機(jī)關(guān)三季度績效考核排名在運(yùn)輸網(wǎng)上公布后，引起熱議。有史以來，首次打破陳規(guī)，在機(jī)關(guān)各科室實(shí)行分檔次差額發(fā)放效益工資。評出3個一類科室、9個二類和1個三類科室，這是以基層代表和機(jī)關(guān)總支多方考評、科室之間相互考評、核算積分綜合考評的結(jié)果，也成為干部教育管理、培訓(xùn)使用的依據(jù)，通過績效考核激勵人，教育培訓(xùn)提升人，找到全面加強(qiáng)干部履職能力建設(shè)的渠道。干部鉆研業(yè)務(wù)、提高技能的熱情也空前高漲，部門之間、單位之間、個人之間充分競爭、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍日益濃厚。

去年，運(yùn)輸公司調(diào)整了司機(jī)工效掛鉤考核辦法后，一時(shí)間在職工中引起波動，說“干部就知道整工人”、“考核基層不考核機(jī)關(guān)”、“干部誰來考核”……針對這些情況，黨委立即著手啟動對各職能科室和兩級機(jī)關(guān)干部的績效考核。向外取經(jīng)，對內(nèi)征求各方意見，探索干部績效考核新路子，切實(shí)落實(shí)“在企業(yè)發(fā)展思路確定后，干部是決定因素。”著力全面提升干部履職能力，形成了公司考核職能科室和基層班子中層干部，各基層單位、各科室按崗位標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部考核的分層考核、分層管理干部格局。考核時(shí)，既考核干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還要考核安全維穩(wěn)責(zé)任；既考核平時(shí)工作能力，還要考核干部在緊要時(shí)期、重大事件中的應(yīng)對能力；既要考核干部的一時(shí)一事，還要考核長遠(yuǎn)效果。平時(shí)有積分、月度有考核、季度有排名、有兌現(xiàn)，干部績效考核工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。

在實(shí)施機(jī)關(guān)績效考核過程中，通過建立“通用指標(biāo)、特色指標(biāo)、關(guān)聯(lián)指標(biāo)”三大指標(biāo)、若干小項(xiàng)，采取百分制全面量化考核項(xiàng)目分值。隨機(jī)抽取各基層黨政領(lǐng)導(dǎo)6名作為基層代表，機(jī)關(guān)總支委員4名，組成考評委員會，實(shí)施多方考評、相互考評、綜合考評，體現(xiàn)公平公正原則。按考評分占70％，互評分占30％的比例計(jì)算總分后，每季分3類公布科室排名。對基層班子成員的評價(jià)考核，力求內(nèi)容全面、方式多樣、機(jī)制完善，在進(jìn)一步用好用實(shí)工作述職、民主測評等辦法的基礎(chǔ)上，更加注重民意調(diào)查、實(shí)地考察、綜合分析、政績公示制度等方法步驟。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、上級與下級相結(jié)合、機(jī)關(guān)與基層相結(jié)合、個別談話與民主測評相結(jié)合、問卷調(diào)查與網(wǎng)上調(diào)查相結(jié)合、查閱資料與專門檢查相結(jié)合、隨時(shí)與定時(shí)相結(jié)合、任內(nèi)與離任相結(jié)合、傳統(tǒng)考核與現(xiàn)代考核相結(jié)合等全方位考核評價(jià)方式。注意挑選政治素質(zhì)強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能精、敢講真話、能講真話、講得好真話的同志參與考核評價(jià)。準(zhǔn)確、全面、及時(shí)、客觀地綜合評價(jià)考核基層班子成員德、能、勤、績、廉五個方面，從而避免過于籠統(tǒng)，大而化之。

考核結(jié)束后，對評價(jià)結(jié)果及時(shí)做好分析梳理工作，將考核評價(jià)結(jié)果作為干部使用、培養(yǎng)的重要依據(jù)。今年年中，運(yùn)輸公司黨委對全公司各基層黨群工作進(jìn)行了全面檢查考核，分析出思想政治工作在基層有所削弱，政工隊(duì)伍青黃不接，整體素質(zhì)還有待加強(qiáng)，基礎(chǔ)資料不夠規(guī)范、完善，信息報(bào)送的數(shù)量和質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高，工作方式方法的運(yùn)用不夠豐富，各基層取得的效果也不平衡等問題后，注重該系統(tǒng)的自身完善，全面開展黨務(wù)工作業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。今年以來，緊緊圍繞運(yùn)輸持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展的需要和干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，以政治理論、管理能力和業(yè)務(wù)知識三個板塊為主要培訓(xùn)內(nèi)容，分批次分類別開展培訓(xùn)工作。共舉辦科學(xué)發(fā)展觀理論、黨務(wù)工作方法、管理提升理論等各類理論培訓(xùn)班12場次，培訓(xùn)干部220人次。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、廉政建設(shè)等講座3場次，集中開辦現(xiàn)代物流項(xiàng)目管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、內(nèi)控制度、健康與安全等各類專業(yè)知識培訓(xùn)8場次，參訓(xùn)人員達(dá)120人次。做到了內(nèi)容、人員、時(shí)間和效果四落實(shí)。利用走出去，請進(jìn)來的方式，外出考察培訓(xùn)46批次，公司各級干部綜合管理能力、履職能力得到了較大提升。

通過不斷完善干部評價(jià)考核體系，加大干部培訓(xùn)力度，引導(dǎo)各級干部樹立正確的人生觀、權(quán)力觀、政績觀，干部的服務(wù)意識增強(qiáng)，杜絕了不作為、亂作為現(xiàn)象。還增進(jìn)了機(jī)關(guān)基層的相互了解，進(jìn)一步提高了各項(xiàng)職能運(yùn)行的透明度。干部的統(tǒng)籌兼顧水平、駕馭復(fù)雜局面能力、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神等新形勢下的履職能力全面得到提升。

三、以油料綜合治理為突破口，狠抓隊(duì)伍行風(fēng)建設(shè)，多管齊下，提升服務(wù)，重塑運(yùn)輸企業(yè)形象

今年年初，我公司暴露出來一起職工賣車用油料的事件。公司黨委認(rèn)為：油料的流失，不僅會造成經(jīng)濟(jì)效益的損失，還是部分職工作風(fēng)的缺失，進(jìn)取意志的喪失，甚至?xí)鹇毠ば膽B(tài)失衡，局面失控，失信于用戶，失去固有和潛在的市場。這既是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中要著力解決的突出問題，又是“管理提升年”活動必須解決的現(xiàn)實(shí)問題。為此，公司黨委當(dāng)機(jī)立斷，重拳出擊，多管齊下，多方聯(lián)動，采取“學(xué)、查、管、控、賽”五項(xiàng)措施，以油料綜合治理為突破口，全面開展行風(fēng)行紀(jì)整治活動。

首先從“學(xué)”入手，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的行風(fēng)行紀(jì)學(xué)習(xí)教育。思想是行動的先導(dǎo)，年初宣傳部門分片區(qū)組織了2場主題鮮明的形勢任務(wù)教育大會，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)。邀請油田公安民警上法制教育課兩堂，用鮮活的案例警醒大家學(xué)法、知法、懂法、守法。同時(shí)，明確各基層每月必須進(jìn)行一次專題教育，定時(shí)間、定人員、定內(nèi)容，有布臵、有備課、有檢查。利用每早班前會、每周安全會，不間斷開展行風(fēng)行紀(jì)教育。在《江漢運(yùn)輸報(bào)》、運(yùn)輸網(wǎng)上開辟行風(fēng)行紀(jì)專欄，形成強(qiáng)大的輿論攻勢。

二是在“查”上下功夫，有效震懾歪風(fēng)邪氣。只把教育停留在口頭上不行動，制度掛在墻上不落實(shí)，一樣起不到作用。尤其實(shí)在敏感時(shí)期，開展明查暗訪結(jié)合的稽查十分重要。今年投入稽查人員16人次，累計(jì)稽查1000多公里，共上路稽查車輛23臺次，調(diào)查重點(diǎn)車輛6臺次，重點(diǎn)司機(jī)1人。對發(fā)生在去年的事件實(shí)行責(zé)任追查，不護(hù)短、不姑息，不手軟，對當(dāng)事人處以10倍的罰款，罰款額達(dá)8000元。

三是加大“管”的力度，完善制度，緊縮定額。只有制度明，才能紀(jì)律嚴(yán)。運(yùn)輸公司一方面重申《六條特別管理規(guī)定》，新制定出臺了《油料專項(xiàng)管理辦法》、《油料管理責(zé)任追究制度》、《關(guān)于對成品油罐車司機(jī)實(shí)行定期輪崗的實(shí)施辦法》、《油料日清日結(jié)管理辦法》等規(guī)章制度，加強(qiáng)宣貫，認(rèn)真執(zhí)行。另一方面緊固管理的螺帽，重新對各類車型進(jìn)行單車油耗測試。生產(chǎn)和供應(yīng)部門根據(jù)車輛噸位、主要技術(shù)指標(biāo)、新度系數(shù)、運(yùn)行情況，核定新的油耗標(biāo)準(zhǔn)，在全員中樹立上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的工作理念。

四是突出一個“控”字，全面分析掌控油料使用動態(tài)。公司紀(jì)檢監(jiān)察部門大力開展油料專項(xiàng)效能監(jiān)察和廉潔文化進(jìn)車場活動。司機(jī)人手一份印發(fā)“司機(jī)八榮八恥”卡片，與84名司機(jī)簽定了《廉潔從業(yè)責(zé)任書》，對3名司機(jī)進(jìn)行了誡勉談話，給與1名違紀(jì)司機(jī)通報(bào)批評、黨內(nèi)警告處分，下發(fā)效能監(jiān)察整改意見書3份，提出效能監(jiān)察建議11條，及時(shí)堵塞管理漏洞。同時(shí)，實(shí)施油料消耗內(nèi)控，按需發(fā)放，多層審批，精準(zhǔn)核算。三個分公司和四個外部項(xiàng)目運(yùn)輸部每月進(jìn)行油料消耗統(tǒng)計(jì)分析，推出四指數(shù)分析圖辦法，用曲線升降直觀展示出車與車之間的橫向?qū)Ρ龋屡c月之間的縱向?qū)Ρ龋檎以颉?/p>

五是多層組織創(chuàng)優(yōu)“賽”活動。組織部門充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在全體黨員中開展節(jié)油節(jié)能競賽，并在各基層選樹了一批先進(jìn)典型，召開現(xiàn)場表彰大會，引導(dǎo)黨員把先進(jìn)性體現(xiàn)到各自工作中，融入到行風(fēng)行紀(jì)中。工會、團(tuán)委也分別開展了油料達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)主題競賽活動，通過實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)、宣傳和推廣張勇、楊軍等典型個人以及“日清日結(jié)”、“油料消耗分析圖”、“安全節(jié)油操作法”等典型經(jīng)驗(yàn)，正氣得到弘揚(yáng)，好的做法在各基層開花結(jié)果。

在我公司，“學(xué)、查、管、控、賽”五字油料綜合治理已成為每天必做的日常工作。廣大黨員帶頭示范，司機(jī)趕學(xué)先進(jìn)，油料消耗達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)蔚然成風(fēng)。車輛百噸公里油耗比去年下降——%，節(jié)約油料費(fèi)近————萬元。促進(jìn)了行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)，也帶動了整個職工隊(duì)伍服務(wù)質(zhì)量的提升。

四、緊緊瞄準(zhǔn)“五小”問題，切實(shí)深化排查治理，從嚴(yán)從細(xì)，盯死看牢，力保各類人群穩(wěn)定 我們運(yùn)輸共有協(xié)解人員、大集體職工、離崗家屬等維穩(wěn)對象1750多人，比在職職工還多，曾經(jīng)出現(xiàn)過局重點(diǎn)人員。今年，我們健全并落實(shí)了工作例會制度、信息報(bào)告制度、聯(lián)責(zé)聯(lián)動制度、督導(dǎo)督辦制度和責(zé)任查究制度，真正把“領(lǐng)導(dǎo)重視”由強(qiáng)調(diào)、要求轉(zhuǎn)變?yōu)橛行Т胧┖途唧w行動。

本著“穩(wěn)定無小事”的原則，我們從小處著眼，在化解“小矛盾”、調(diào)處“小糾紛”、解決“小訴求”、整改“小隱患”、做好“小事情”上下功夫，增強(qiáng)前瞻性和預(yù)見性，把隱患和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，用最小的投入換取最好的穩(wěn)定。在重要節(jié)日、重大活動期間，對各類可能影響安保穩(wěn)定的問題進(jìn)行地毯式、拉網(wǎng)式、滾筒式的深度排查，強(qiáng)力治理。僅國慶期間，武保部門集中各單位保衛(wèi)干部，先后3次開展徹夜拉網(wǎng)巡查。排查涉穩(wěn)涉訪隱患問題16個，有效化解11個，有效控制5個；排查治安、消防隱患15個，梳理出不放心的人6個，不放心的事2件，不放心的部位1處，采取“一人一策”、“一事一策”的方式，大批矛盾、問題提前得到了有效化解和有力控制，全面實(shí)現(xiàn)國慶安保穩(wěn)定目標(biāo)。全公司全年沒有發(fā)生群訪、鬧訪、纏訪和越級上訪事件，無治安案件，確保了一方平安穩(wěn)定。

回顧我公司2010年的黨建和思想政治工作，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，通過“抓班子團(tuán)結(jié)、抓干部考核、抓隊(duì)伍建設(shè)、保企業(yè)穩(wěn)定”“三抓一保”，分層次、有重點(diǎn)、立體式展開工作，把思想政治工作融入各項(xiàng)工作，注重發(fā)揮勞模示范和引導(dǎo)作用，取得了較好的成效。當(dāng)然，運(yùn)輸黨建和思想政治工作的順利開展，與局黨群系統(tǒng)的具體指導(dǎo)密切相關(guān)，尤其是在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動方面。由此，站在運(yùn)輸公司層面仰視油田的黨建和思想政治工作，我（們感到：全面貫徹了黨的十七大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，使科學(xué)發(fā)展、共建和諧成為油田的主旋律，緊緊圍繞油田“穩(wěn)油增氣、特色發(fā)展、構(gòu)建和諧”中心工作，引導(dǎo)干部職工深入理解和自覺實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。在宣傳黨的方針政策、油田奮斗目標(biāo)、培育企業(yè)文化、提升油田影響、展示企業(yè)風(fēng)采等方面都業(yè)績斐然。堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、正面引導(dǎo)的方針，創(chuàng)新方法手段，在油田應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊過程中一路提神鼓勁，為油田的持續(xù)有效和諧發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想保證和智力支持。

對照油田高效有為的黨建和思想政治工作成就，結(jié)合我公司年中對各基層進(jìn)行的黨群工作大檢查情況，我們也清醒地認(rèn)識到與上級的要求還有一定的差距：一是思想政治工作在基層有所削弱，政工隊(duì)伍青黃不接，整體素質(zhì)還有待加強(qiáng)；二是黨建和思想政治工作資料不夠規(guī)范、完善，信息報(bào)送的數(shù)量和質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高；三是在思想政治工作方法的運(yùn)用不夠豐富，各基層取得的效果也不平衡。這些都有待在今后工作中改進(jìn)。2011年，我們運(yùn)輸公司黨建和思想政治工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆四中全會會議精神，繼續(xù)深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，圍繞運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展這個中心，服務(wù)和諧穩(wěn)定大局，促進(jìn)職工的全面發(fā)展，對內(nèi)凝聚力量，對外打造品牌，推進(jìn)企業(yè)精神文明與企業(yè)文化建設(shè)，為運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和組織保證。2011年黨建和思想政治工作的初步安排如下：

一是全面貫徹落實(shí)黨的十七屆四中五中全會會議精神，鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動成果。在全體黨員干部中認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆四中全會會議內(nèi)容，深刻領(lǐng)會精神內(nèi)涵，要把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動形成的寶貴思想財(cái)富，轉(zhuǎn)化為推動運(yùn)輸科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動力。

二是全力推行績效考核制度。在已經(jīng)對機(jī)關(guān)績效考核、職工工效掛鉤考核的基礎(chǔ)上，抓好中層干部的考核。改變過去只注重考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任，不注重全過程的問題。要把維穩(wěn)、重大活動落實(shí)、日常工作等等都納入考核范疇，排名積分。明年上半年試運(yùn)行，逐步探索完善。

三是實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌建設(shè)工程。隊(duì)伍作風(fēng)作為行業(yè)品牌建設(shè)的外在表現(xiàn)，企業(yè)形象窗口，要作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓。要以社會主義核心價(jià)值體系建設(shè)為主線，繼續(xù)發(fā)揮典型示范作用和社會影響力，在全行業(yè)形成恪盡職守、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)有為的精神力量，打造一流石油石化運(yùn)輸企業(yè)品牌。

四是積極培育和推廣企業(yè)文化。安全、優(yōu)質(zhì)、高效是運(yùn)輸行業(yè)的服務(wù)理念和發(fā)展基石，團(tuán)結(jié)、友愛、奉獻(xiàn)是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的具體體現(xiàn)。要讓“安全、優(yōu)質(zhì)、高效，團(tuán)結(jié)、友愛、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化理念作為全體員工、所有崗位的共同要求、努力方向。要深入人心，固化為行動。五是切實(shí)做好扶貧幫困工作，全力維護(hù)運(yùn)輸穩(wěn)定。對困難職工家庭做到應(yīng)保盡保，應(yīng)幫盡幫。對身患重大疾病的困難家庭，及時(shí)按規(guī)定實(shí)施了不同程度的救助。開展好困難戶走訪慰問活動，送去組織溫暖。進(jìn)一步增強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定的使命感、責(zé)任感。著力克服厭戰(zhàn)情緒、麻痹情緒和松勁情緒。平安穩(wěn)定的局面既需要通過艱苦的努力去創(chuàng)造，更需要不懈的堅(jiān)持去維護(hù)。

六是做好政工隊(duì)伍的建設(shè)工作。這項(xiàng)工作是思想政治工作的基礎(chǔ)，要積極培養(yǎng)政工人才，營造良好的成長環(huán)境。生活上多關(guān)心，工作上多支持，進(jìn)一步激發(fā)政工人員的工作熱情，推動公司黨建和思想政治工作健康良性發(fā)展。

第三篇：黨建和思想政治工作自查報(bào)告

黨建和思想政治工作自查報(bào)告

xx年年，北京市委教育工委下發(fā)了《北京普通高等學(xué)校黨建和思想政治工作基本標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，并提出了普通高校按照《基本標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自查自評的工作要求。學(xué)校黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)文件精神，成立了黨建和思想政治工作評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組和五個工作小組，制定了黨建和思想政治工作檢查評估實(shí)施方案，把按照《基本標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行黨建和思想政治工作自查自評自建作為xx年年和xx年年的重要工作。

我校自查自評工作的指導(dǎo)思想是：

以十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以《基本標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，以評促建，以評促改，健全機(jī)制，著力提高，突出特色，爭先創(chuàng)優(yōu)。自查自評工作的總體目標(biāo)是：

通過探索科學(xué)合理的檢查評估方法，推動我校黨建和思想政治工作規(guī)范化、制度化和科學(xué)化建設(shè)，使我校黨建和思想政治工作上一個新臺階，進(jìn)而推動我校各項(xiàng)工作的開展。具體目標(biāo)是爭取通過自查自評自建，達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入北京市黨建和思想政治工作先進(jìn)高校行

列。

我校黨建和思想政治工作的自查自評工作，經(jīng)歷了評估準(zhǔn)備、自查自評自建、檢查驗(yàn)收、全面整改和完善提高四個階段。

在組織準(zhǔn)備方面，我校成立了黨建和思想政治工作評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組和五個工作小組。各學(xué)院也分別成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。在文件的準(zhǔn)備方面，制訂了《北京科技大學(xué)黨建和思想政治工作檢查評估實(shí)施方案》。根據(jù)教育工委下發(fā)的《基本標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合我校的實(shí)際情況，分別制訂了學(xué)院和機(jī)關(guān)總支黨建和思想政治工作評估二級標(biāo)準(zhǔn)。在思想準(zhǔn)備方面，在去年上半年的教工黨支部書記培訓(xùn)班中，校黨委書記羅維東同志進(jìn)行了初步動員，去年暑假后，黨委召開了全校中層干部會議，進(jìn)行了黨建和思想政治工作自查自評工作的再動員。

在自查自評自建階段，我校主要通過三個渠道進(jìn)行自查自評自建。

一是五個工作組按照《基本標(biāo)準(zhǔn)》的61項(xiàng)評分要素分塊進(jìn)行自查、自評。

二是十個學(xué)院（含管莊校區(qū)）按照學(xué)校下發(fā)的學(xué)院版評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查、自評。

三是五個機(jī)關(guān)總支按照學(xué)校下發(fā)的機(jī)關(guān)總支版評估標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合《基本標(biāo)準(zhǔn)》中與各職能部處相關(guān)的測評要素，進(jìn)行自查、自評。

自查自評自建階段是整個評估工作的基礎(chǔ)，為此，校黨委對自查自評自建階段提出了三點(diǎn)工作要求：

一是要把自查自評工作作為一次總結(jié)我校黨建和思想政治工作的過程，要肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；

二是注意找出問題、差距和薄弱環(huán)節(jié)；

三是評建結(jié)合，以評促建。

各學(xué)院黨委、機(jī)關(guān)黨總支、黨支部按照校黨委的要求，就本單位的自查自評工作進(jìn)行了部署，積極落實(shí)。評估工作辦公室多次到各學(xué)院、機(jī)關(guān)總支，督促檢查自查工作。

xx年年10月28日，教育工委副書記李明同志到我校聽取了學(xué)校自查自評工作開展情況的專題匯報(bào)，對我校的自查自評工作開展情況和取得的成績給予充分肯定，并提出了要求。

從xx年年底到xx年年初，以聽匯報(bào)、召開座談會或發(fā)放問卷測評表、查看有關(guān)文件和資料等方式，黨委對自查自評工作進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。對照《基本標(biāo)準(zhǔn)》，校黨委匯總了當(dāng)前我校黨建和思想政治工作存在的問題和不足，并有針對性地制定了整改方案。

今年年初，北京市委教育工委下發(fā)了《北京普通高等學(xué)校黨建和思想政治工作基本標(biāo)準(zhǔn)（試行）檢查參考手冊》。校黨委及時(shí)將《參考手冊》印發(fā)到各學(xué)院黨委、機(jī)關(guān)黨總支，同時(shí)將142項(xiàng)（不含實(shí)地考察和特色工作等4項(xiàng)）主要檢查項(xiàng)目按照分工負(fù)責(zé)的原則分別落實(shí)到了五個工作組。xx年年3月，五個工作組分別就本組負(fù)責(zé)的檢查項(xiàng)目進(jìn)行梳理，提出了整改措施，評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組分別聽取了五個工作組整改情況的匯報(bào)。同時(shí)，按照教育工委下發(fā)的《德育評估標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行校內(nèi)自查評估工作。

4月26日，學(xué)校組織召開了黨建和思想政治工作會議，對自查自評工作和近幾年學(xué)校黨建和思想政治工作方面的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)；對自查自評中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合形勢發(fā)展的需要，提出了進(jìn)一步整改完善的要求，明確了今后一段時(shí)期加強(qiáng)黨建和思想政治工作的思路。同時(shí)就下半年我校申報(bào)黨建和思想政治工作先進(jìn)高校進(jìn)行了初步動員。

通過自查，我校自評950分，其中基本分為850分，特色分為100分，達(dá)到《基本標(biāo)準(zhǔn)》優(yōu)秀水平。扣分項(xiàng)目共30項(xiàng)，累計(jì)扣分為50分。差距和不足主要表現(xiàn)在：

自查自評中，屬于制度建設(shè)方面存在的問題共7項(xiàng)，扣15分。主要是個別部門存在制度不健全、工作不規(guī)范的現(xiàn)象，有些工作做了，但沒有形成制度，或者有制度但不規(guī)范；部分會議、黨支部工作手冊存在記錄不全的問題。

自查自評中，屬于工作質(zhì)量方面存在的問題共12項(xiàng)，扣17分。主要表現(xiàn)在學(xué)科梯隊(duì)建設(shè)的隊(duì)伍方面、理論學(xué)習(xí)的效果方面、重大事件的宣傳方面。有關(guān)部門正在按照《基本標(biāo)準(zhǔn)》的要求，采取措施，進(jìn)行整改。

自查自評中，屬于硬件方面存在差距的共11項(xiàng)，扣18分。這方面的差距主要為師生員工的活動場所問題，有些已經(jīng)列入我校的校園建設(shè)規(guī)劃當(dāng)中，比如學(xué)生活動中心、教工活動中心的建設(shè)等；有些校黨委將采取措施著力加以解決。

加強(qiáng)黨建和思想政治工作是高校永恒的主題，今后一段時(shí)期我校黨建和思想政治工作的指導(dǎo)思想是：

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以先進(jìn)校評選為契機(jī)，以《基本標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，全面提升我校黨建和思想政治工作的水平，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證和思想保證。堅(jiān)持以思想建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)；堅(jiān)持以黨建和思想政治工作評估為契機(jī)，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)；堅(jiān)持以德育評估為動力，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想教育和兩課教學(xué)工作；堅(jiān)持轉(zhuǎn)變觀念，大膽創(chuàng)新，建立黨建和思想政治

北京科技大學(xué)的黨建和思想政治工作有著光榮的傳統(tǒng)，1995年曾首批獲得“北京市黨建和思想政治工作先進(jìn)普通高校”稱號，1998年通過了先進(jìn)校的復(fù)查，xx年年獲先進(jìn)校提名獎。近十年來，在各級黨組織和廣大黨員干部的積極努力下，我校的黨建和思想政治工作的各個方面都得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。今后，我們將繼續(xù)努力，抓住機(jī)遇，歷練內(nèi)功，扎扎實(shí)實(shí)做好工作，以優(yōu)異的成績迎接黨建和思想政治工作先進(jìn)高校的申報(bào)檢查。

第四篇：黨建和思想政治工作情況匯報(bào)

黨建和思想政治工作情況匯報(bào)

XX年是油田各單位深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀之年，也是積極應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊之年。對我們運(yùn)輸這個服務(wù)型行業(yè)而言，“如何深入學(xué)習(xí)實(shí)踐好科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施內(nèi)涵式發(fā)展”、“如何向內(nèi)使勁，化危機(jī)為機(jī)遇”成為今年黨建和思想政治工作的重心。按照局黨委、管理局領(lǐng)導(dǎo)年初對我們運(yùn)輸公司提出的“把隊(duì)伍管好、把任務(wù)完成好”的指示精神，以抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、抓干部考核培訓(xùn)、抓隊(duì)伍行風(fēng)建設(shè)、保各類人群穩(wěn)定“三抓一保”為抓手，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，滲透生產(chǎn)經(jīng)營全過程，既不“缺位”，也不“越位”。在上級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的關(guān)心、兄弟單位大力支持以及全公司員工的辛勤努力下，1-10月主業(yè)創(chuàng)產(chǎn)值————萬元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤——萬元，雖然公司產(chǎn)值與去年同期下降了XX萬元，但利潤一分不減，為職工群眾謀福利、辦實(shí)事一件不減，職工工資獎金只增不減。預(yù)計(jì)全年主營業(yè)務(wù)盈利可達(dá)————萬元，能夠全面完成局黨委、管理局、分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。整體呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、人心思進(jìn)、和諧穩(wěn)定的良好局面。現(xiàn)就我公司黨建和思想政治工作主要情況匯報(bào)如下：

一、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，主抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，統(tǒng)一思想，形成合力，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展思維的差距是最大的差距。如何把班子成員的思想統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展上來，最好的辦法就是學(xué)習(xí)。這也是領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)一致、形成合力的有效的途徑。今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，我們不僅看作是上級的要求，更把它當(dāng)成運(yùn)輸自身發(fā)展的緊迫需要。只有這樣，才能找到運(yùn)輸面臨的新情況新困難。也只有這樣，才能自覺運(yùn)用科學(xué)理論來破解難題，推動發(fā)展。一是精心謀劃，超前部署，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動高起點(diǎn)。從去年9月25日開始，在油田學(xué)習(xí)實(shí)踐活動啟動前，公司黨委就在領(lǐng)導(dǎo)班子中學(xué)習(xí)1本《科學(xué)發(fā)展觀教材》，讀好《毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展》等3本書，領(lǐng)會集團(tuán)公司工作報(bào)告、局長工作報(bào)告、局黨委擴(kuò)大會報(bào)告等5個報(bào)告。這個學(xué)習(xí)上的“快半拍”，為我們分析形勢“快半拍”，制訂措施“快半拍”提供了條件，也為年初開好公司的黨委擴(kuò)大會、工作會、職代會、雙文明表彰會“四會”做好了思想和認(rèn)識上的準(zhǔn)備。二是完善方案，扎實(shí)推進(jìn)，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動高標(biāo)準(zhǔn)。公司黨委反復(fù)修改制訂出活動實(shí)施方案，細(xì)化進(jìn)度表。共召開4次專題黨委會，1次黨委民主生活會，發(fā)放征求意見表260余份，進(jìn)行個別訪談100余人次，征求到意見和建議300余條，各級黨員干部撰寫心得體會112篇，調(diào)研報(bào)告32篇。油田簡報(bào)和信息有5期轉(zhuǎn)發(fā)了我公司的做法。三是重點(diǎn)突出，措施得力，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動有成效。我們把上級點(diǎn)的、群眾提的、自己找的問題及時(shí)梳理出來，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入工作聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)工作，帶頭撰寫調(diào)研和輔導(dǎo)報(bào)告，帶頭查找和解決問題，帶頭制定和落實(shí)整改措施，明確責(zé)任人和整改期限，確保各項(xiàng)舉措落到實(shí)處。四是緊貼實(shí)際，大膽創(chuàng)新，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動有特色。建立了“周一專題例會”制，創(chuàng)建了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動“積分制”，“請進(jìn)來”、“走出去”調(diào)研。特邀供應(yīng)處領(lǐng)導(dǎo)到運(yùn)輸進(jìn)行現(xiàn)場辦公，“組團(tuán)”到四機(jī)等單位解決問題。組織班子成員學(xué)習(xí)討論徐澤勛書記發(fā)表在《湖北日報(bào)》上的《和諧班子建設(shè)的內(nèi)涵和關(guān)鍵》，加強(qiáng)溝通，交換意見，多途徑增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，提高科學(xué)決策能力。整個學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，使班子成員受到了一次全面、深刻、系統(tǒng)的科學(xué)發(fā)展觀教育，形成了XX年工作的共識，即：深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)油田工作部署和要求，不斷提升石油工程運(yùn)輸專業(yè)化服務(wù)水平，大力拓展石油工程物流業(yè)務(wù)規(guī)模，有效加快多元產(chǎn)業(yè)特色發(fā)展步伐，切實(shí)加強(qiáng)管理和提高效益，扎實(shí)推進(jìn)和諧運(yùn)輸建設(shè)，以優(yōu)異的成績迎接國慶60周年。面對金融危機(jī)的沖擊，我們運(yùn)輸公司奮力爬坡前行，開發(fā)了“煤炭供運(yùn)一體化”項(xiàng)目、打入了華北局運(yùn)輸市場、及時(shí)調(diào)整了西南運(yùn)輸部發(fā)展方向、組建了清河運(yùn)輸部、為51戶困難職工家庭辦理了低保、分批對干部職工進(jìn)行了健康體檢、新建了工程分公司和大修廠辦公樓、向管理局建議周磯地區(qū)天然氣入戶、周磯四路兩個老區(qū)改造得到落實(shí)，真正體現(xiàn)出科學(xué)發(fā)展上水平，職工群眾得實(shí)惠。

二、完善評價(jià)考核體系，重抓干部績效考核，強(qiáng)化培訓(xùn)，激發(fā)干勁，全面提升干部履職能力前不久，公司機(jī)關(guān)三季度績效考核排名在運(yùn)輸網(wǎng)上公布后，引起熱議。有史以來，首次打破陳規(guī)，在機(jī)關(guān)各科室實(shí)行分檔次差額發(fā)放效益工資。評出3個一類科室、9個二類和1個三類科室，這是以基層代表和機(jī)關(guān)總支多方考評、科室之間相互考評、核算積分綜合考評的結(jié)果，也成為干部教育管理、培訓(xùn)使用的依據(jù)，通過績效考核激勵人，教育培訓(xùn)提升人，找到全面加強(qiáng)干部履職能力建設(shè)的渠道。干部鉆研業(yè)務(wù)、提高技能的熱情也空前高漲，部門之間、單位之間、個人之間充分競爭、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍日益濃厚。去年，運(yùn)輸公司調(diào)整了司機(jī)工效掛鉤考核辦法后，一時(shí)間在職工中引起波動，說“干部就知道整工人”、“考核基層不考核機(jī)關(guān)”、“干部誰來考核”……針對這些情況，黨委立即著手啟動對各職能科室和兩級機(jī)關(guān)干部的績效考核。向外取經(jīng)，對內(nèi)征求各方意見，探索干部績效考核新路子，切實(shí)落實(shí)“在企業(yè)發(fā)展思路確定后，干部是決定因素。”著力全面提升干部履職能力，形成了公司考核職能科室和基層班子中層干部，各基層單位、各科室按崗位標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部考核的分層考核、分層管理干部格局。考核時(shí)，既考核干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還要考核安全ww責(zé)任；既考核平時(shí)工作能力，還要考核干部在緊要時(shí)期、重大事件中的應(yīng)對能力；既要考核干部的一時(shí)一事，還要考核長遠(yuǎn)效果。平時(shí)有積分、月度有考核、季度有排名、有兌現(xiàn)，干部績效考核工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。在實(shí)施機(jī)關(guān)績效考核過程中，通過建立“通用指標(biāo)、特色指標(biāo)、關(guān)聯(lián)指標(biāo)”三大指標(biāo)、若干小項(xiàng)，采取百分制全面量化考核項(xiàng)目分值。隨機(jī)抽取各基層黨政領(lǐng)導(dǎo)6名作為基層代表，機(jī)關(guān)總支委員4名，組成考評委員會，實(shí)施多方考評、相互考評、綜合考評，體現(xiàn)公平公正原則。按考評分占70％，互評分占30％的比例計(jì)算總分后，每季分3類公布科室排名。對基層班子成員的評價(jià)考核，力求內(nèi)容全面、方式多樣、機(jī)制完善，在進(jìn)一步用好用實(shí)工作述職、民主測評等辦法的基礎(chǔ)上，更加注重民意調(diào)查、實(shí)地考察、綜合分析、政績公示制度等方法步驟。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、上級與下級相結(jié)合、機(jī)關(guān)與基層相結(jié)合、個別談話與民主測評相結(jié)合、問卷調(diào)查與網(wǎng)上調(diào)查相結(jié)合、查閱資料與專門檢查相結(jié)合、隨時(shí)與定時(shí)相結(jié)合、任內(nèi)與離任相結(jié)合、傳統(tǒng)考核與現(xiàn)代考核相結(jié)合等全方位考核評價(jià)方式。注意挑選政治素質(zhì)強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能精、敢講真話、能講真話、講得好真話的同志參與考核評價(jià)。準(zhǔn)確、全面、及時(shí)、客觀地綜合評價(jià)考核基層班子成員德、能、勤、績、廉五個方面，從而避免過于籠統(tǒng)，大而化之。考核結(jié)束后，對評價(jià)結(jié)果及時(shí)做好分析梳理工作，將考核評價(jià)結(jié)果作為干部使用、培養(yǎng)的重要依據(jù)。今年年中，運(yùn)輸公司黨委對全公司各基層黨群工作進(jìn)行了全面檢查考核，分析出思想政治工作在基層有所削弱，政工隊(duì)伍青黃不接，整體素質(zhì)還有待加強(qiáng)，基礎(chǔ)資料不夠規(guī)范、完善，信息報(bào)送的數(shù)量和質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高，工作方式方法的運(yùn)用不夠豐富，各基層取得的效果也不平衡等問題后，注重該系統(tǒng)的自身完善，全面開展黨務(wù)工作業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。今年以來，緊緊圍繞運(yùn)輸持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展的需要和干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，以政治理論、管理能力和業(yè)務(wù)知識三個板塊為主要培訓(xùn)內(nèi)容，分批次分類別開展培訓(xùn)工作。共舉辦科學(xué)發(fā)展觀理論、黨務(wù)工作方法、管理提升理論等各類理論培訓(xùn)班12場次，培訓(xùn)干部220人次。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、廉政建設(shè)等講座3場次，集中開辦現(xiàn)代物流項(xiàng)目管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、內(nèi)控制度、健康與安全等各類專業(yè)知識培訓(xùn)8場次，參訓(xùn)人員達(dá)120人次。做到了內(nèi)容、人員、時(shí)間和效果四落實(shí)。利用走出去，請進(jìn)來的方式，外出考察培訓(xùn)46批次，公司各級干部綜合管理能力、履職能力得到了較大提升。通過不斷完善干部評價(jià)考核體系，加大干部培訓(xùn)力度，引導(dǎo)各級干部樹立正確的人生觀、權(quán)力觀、政績觀，干部的服務(wù)意識增強(qiáng)，杜絕了不作為、亂作為現(xiàn)象。還增進(jìn)了機(jī)關(guān)基層的相互了解，進(jìn)一步提高了各項(xiàng)職能運(yùn)行的透明度。干部的統(tǒng)籌兼顧水平、駕馭復(fù)雜局面能力、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神等新形勢下的履職能力全面得到提升。

三、以油料綜合治理為突破口，狠抓隊(duì)伍行風(fēng)建設(shè)，多管齊下，提升服務(wù)，重塑運(yùn)輸企業(yè)形象今年年初，我公司暴露出來一起職工賣車用油料的事件。公司黨委認(rèn)為：油料的流失，不僅會造成經(jīng)濟(jì)效益的損失，還是部分職工作風(fēng)的缺失，進(jìn)取意志的喪失，甚至?xí)鹇毠ば膽B(tài)失衡，局面失控，失信于用戶，失去固有和潛在的市場。這既是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中要著力解決的突出問題，又是“管理提升年”活動必須解決的現(xiàn)實(shí)問題。為此，公司黨委當(dāng)機(jī)立斷，重拳出擊，多管齊下，多方聯(lián)動，采取“學(xué)、查、管、控、賽”五項(xiàng)措施，以油料綜合治理為突破口，全面開展行風(fēng)行紀(jì)整治活動。首先從“學(xué)”入手，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的行風(fēng)行紀(jì)學(xué)習(xí)教育。思想是行動的先導(dǎo)，年初宣傳部門分片區(qū)組織了2場主題鮮明的形勢任務(wù)教育大會，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)。邀請油田公安民警上法制教育課兩堂，用鮮活的案例警醒大家學(xué)法、知法、懂法、守法。同時(shí)，明確各基層每月必須進(jìn)行一次專題教育，定時(shí)間、定人員、定內(nèi)容，有布置、有備課、有檢查。利用每早班前會、每周安全會，不間斷開展行風(fēng)行紀(jì)教育。在《江漢運(yùn)輸報(bào)》、運(yùn)輸網(wǎng)上開辟行風(fēng)行紀(jì)專欄，形成強(qiáng)大的輿論攻勢。二是在“查”上下功夫，有效震懾歪風(fēng)邪氣。只把教育停留在口頭上不行動，制度掛在墻上不落實(shí)，一樣起不到作用。尤其實(shí)在敏感時(shí)期，開展明查暗訪結(jié)合的稽查十分重要。今年投入稽查人員16人次，累計(jì)稽查1000多公里，共上路稽查車輛23臺次，調(diào)查重點(diǎn)車輛6臺次，重點(diǎn)司機(jī)1人。對發(fā)生在去年的事件實(shí)行責(zé)任追查，不護(hù)短、不姑息，不手軟，對當(dāng)事人處以10倍的罰款，罰款額達(dá)8000元。三是加大“管”的力度，完善制度，緊縮定額。只有制度明，才能紀(jì)律嚴(yán)。運(yùn)輸公司一方面重申《六條特別管理規(guī)定》，新制定出臺了《油料專項(xiàng)管理辦法》、《油料管理責(zé)任追究制度》、《關(guān)于對成品油罐車司機(jī)實(shí)行定期輪崗的實(shí)施辦法》、《油料日清日結(jié)管理辦法》等規(guī)章制度，加強(qiáng)宣貫，認(rèn)真執(zhí)行。另一方面緊固管理的螺帽，重新對各類車型進(jìn)行單車油耗測試。生產(chǎn)和供應(yīng)部門根據(jù)車輛噸位、主要技術(shù)指標(biāo)、新度系數(shù)、運(yùn)行情況，核定新的油耗標(biāo)準(zhǔn)，在全員中樹立上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的工作理念。四是突出一個“控”字，全面分析掌控油料使用動態(tài)。公司紀(jì)檢監(jiān)察部門大力開展油料專項(xiàng)效能監(jiān)察和廉潔文化進(jìn)車場活動。司機(jī)人手一份印發(fā)“司機(jī)八榮八恥”卡片，與84名司機(jī)簽定了《廉潔從業(yè)責(zé)任書》，對3名司機(jī)進(jìn)行了誡勉談話，給與1名違紀(jì)司機(jī)通報(bào)批評、黨內(nèi)警告處分，下發(fā)效能監(jiān)察整改意見書3份，提出效能監(jiān)察建議11條，及時(shí)堵塞管理漏洞。同時(shí)，實(shí)施油料消耗內(nèi)控，按需發(fā)放，多層審批，精準(zhǔn)核算。三個分公司和四個外部項(xiàng)目運(yùn)輸部每月進(jìn)行油料消耗統(tǒng)計(jì)分析，推出四指數(shù)分析圖辦法，用曲線升降直觀展示出車與車之間的橫向?qū)Ρ龋屡c月之間的縱向?qū)Ρ龋檎以颉Ｎ迨嵌鄬咏M織創(chuàng)優(yōu)“賽”活動。組織部門充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在全體黨員中開展節(jié)油節(jié)能競賽，并在各基層選樹了一批先進(jìn)典型，召開現(xiàn)場表彰大會，引導(dǎo)黨員把先進(jìn)性體現(xiàn)到各自工作中，融入到行風(fēng)行紀(jì)中。工會、團(tuán)委也分別開展了油料達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)主題競賽活動，通過實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)、宣傳和推廣張勇、楊軍等典型個人以及“日清日結(jié)”、“油料消耗分析圖”、“安全節(jié)油操作法”等典型經(jīng)驗(yàn)，正氣得到弘揚(yáng)，好的做法在各基層開花結(jié)果。在我公司，“學(xué)、查、管、控、賽”五字油料綜合治理已成為每天必做的日常工作。廣大黨員帶頭示范，司機(jī)趕學(xué)先進(jìn)，油料消耗達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)蔚然成風(fēng)。車輛百噸公里油耗比去年下降——%，節(jié)約油料費(fèi)近————萬元。促進(jìn)了行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)，也帶動了整個職工隊(duì)伍服務(wù)質(zhì)量的提升。

四、緊緊瞄準(zhǔn)“五小”問題，切實(shí)深化排查治理，從嚴(yán)從細(xì)，盯死看牢，力保各類人群穩(wěn)定我們運(yùn)輸共有協(xié)解人員、大集體職工、離崗家屬等ww對象1750多人，比在職職工還多，曾經(jīng)出現(xiàn)過局重點(diǎn)人員。今年，我們健全并落實(shí)了工作例會制度、信息報(bào)告制度、聯(lián)責(zé)聯(lián)動制度、督導(dǎo)督辦制度和責(zé)任查究制度，真正把“領(lǐng)導(dǎo)重視”由強(qiáng)調(diào)、要求轉(zhuǎn)變?yōu)橛行Т胧┖途唧w行動。本著“穩(wěn)定無小事”的原則，我們從小處著眼，在化解“小矛盾”、調(diào)處“小糾紛”、解決“小訴求”、整改“小隱患”、做好“小事情”上下功夫，增強(qiáng)前瞻性和預(yù)見性，把隱患和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，用最小的投入換取最好的穩(wěn)定。在重要節(jié)日、重大活動期間，對各類可能影響安保穩(wěn)定的問題進(jìn)行地毯式、拉網(wǎng)式、滾筒式的深度排查，強(qiáng)力治理。僅國慶期間，武保部門集中各單位保衛(wèi)干部，先后3次開展徹夜拉網(wǎng)巡查。排查涉穩(wěn)涉訪隱患問題16個，有效化解11個，有效控制5個；排查治安、消防隱患15個，梳理出不放心的人6個，不放心的事2件，不放心的部位1處，采取“一人一策”、“一事一策”的方式，大批矛盾、問題提前得到了有效化解和有力控制，全面實(shí)現(xiàn)國慶安保穩(wěn)定目標(biāo)。全公司全年沒有發(fā)生群訪、鬧訪、纏訪和越級上訪事件，無治安案件，確保了一方平安穩(wěn)定。回顧我公司XX年的黨建和思想政治工作，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，通過“抓班子團(tuán)結(jié)、抓干部考核、抓隊(duì)伍建設(shè)、保企業(yè)穩(wěn)定”“三抓一保”，分層次、有重點(diǎn)、立體式展開工作，把思想政治工作融入各項(xiàng)工作，注重發(fā)揮勞模示范和引導(dǎo)作用，取得了較好的成效。當(dāng)然，運(yùn)輸黨建和思想政治工作的順利開展，與局黨群系統(tǒng)的具體指導(dǎo)密切相關(guān)，尤其是在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動方面。由此，站在運(yùn)輸公司層面仰視油田的黨建和思想政治工作，我們感到：全面貫徹了黨的十七大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，使科學(xué)發(fā)展、共建和諧成為油田的主旋律，緊緊圍繞油田“穩(wěn)油增氣、特色發(fā)展、構(gòu)建和諧”中心工作，引導(dǎo)干部職工深入理解和自覺實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。在宣傳黨的方針政策、油田奮斗目標(biāo)、培育企業(yè)文化、提升油田影響、展示企業(yè)風(fēng)采等方面都業(yè)績斐然。堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、正面引導(dǎo)的方針，創(chuàng)新方法手段，在油田應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊過程中一路提神鼓勁，為油田的持續(xù)有效和諧發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想保證和智力支持。對照油田高效有為的黨建和思想政治工作成就，結(jié)合我公司年中對各基層進(jìn)行的黨群工作大檢查情況，我們也清醒地認(rèn)識到與上級的要求還有一定的差距：一是思想政治工作在基層有所削弱，政工隊(duì)伍青黃不接，整體素質(zhì)還有待加強(qiáng)；二是黨建和思想政治工作資料不夠規(guī)范、完善，信息報(bào)送的數(shù)量和質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高；三是在思想政治工作方法的運(yùn)用不夠豐富，各基層取得的效果也不平衡。這些都有待在今后工作中改進(jìn)。XX年，我們運(yùn)輸公司黨建和思想政治工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆四中全會會議精神，繼續(xù)深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，圍繞運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展這個中心，服務(wù)和諧穩(wěn)定大局，促進(jìn)職工的全面發(fā)展，對內(nèi)凝聚力量，對外打造品牌，推進(jìn)企業(yè)精神文明與企業(yè)文化建設(shè)，為運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和組織保證。XX年黨建和思想政治工作的初步安排如下：一是全面貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會會議精神，鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動成果。在全體黨員干部中認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆四中全會會議內(nèi)容，深刻領(lǐng)會精神內(nèi)涵，要把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動形成的寶貴思想財(cái)富，轉(zhuǎn)化為推動運(yùn)輸科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動力。二是全力推行績效考核制度。在已經(jīng)對機(jī)關(guān)績效考核、職工工效掛鉤考核的基礎(chǔ)上，抓好中層干部的考核。改變過去只注重考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任，不注重全過程的問題。要把ww、重大活動落實(shí)、日常工作等等都納入考核范疇，排名積分。明年上半年試運(yùn)行，逐步探索完善。三是實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌建設(shè)工程。隊(duì)伍作風(fēng)作為行業(yè)品牌建設(shè)的外在表現(xiàn)，企業(yè)形象窗口，要作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓。要以社會主義核心價(jià)值體系建設(shè)為主線，繼續(xù)發(fā)揮典型示范作用和社會影響力，在全行業(yè)形成恪盡職守、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)有為的精神力量，打造一流石油石化運(yùn)輸企業(yè)品牌。四是積極培育和推廣企業(yè)文化。安全、優(yōu)質(zhì)、高效是運(yùn)輸行業(yè)的服務(wù)理念和發(fā)展基石，團(tuán)結(jié)、友愛、奉獻(xiàn)是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的具體體現(xiàn)。要讓“安全、優(yōu)質(zhì)、高效，團(tuán)結(jié)、友愛、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化理念作為全體員工、所有崗位的共同要求、努力方向。要深入人心，固化為行動。五是切實(shí)做好扶貧幫困工作，全力維護(hù)運(yùn)輸穩(wěn)定。對困難職工家庭做到應(yīng)保盡保，應(yīng)幫盡幫。對身患重大疾病的困難家庭，及時(shí)按規(guī)定實(shí)施了不同程度的救助。開展好困難戶走訪慰問活動，送去組織溫暖。進(jìn)一步增強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定的使命感、責(zé)任感。著力克服厭戰(zhàn)情緒、麻痹情緒和松勁情緒。平安穩(wěn)定的局面，既需要通過艱苦的努力去創(chuàng)造，更需要不懈的堅(jiān)持去維護(hù)。六是做好政工隊(duì)伍的建設(shè)工作。這項(xiàng)工作是思想政治工作的基礎(chǔ)，要積極培養(yǎng)政工人才，營造良好的成長環(huán)境。生活上多關(guān)心，工作上多支持，進(jìn)一步激發(fā)政工人員的工作熱情，推動公司黨建和思想政治工作健康良性發(fā)展。

第五篇：如何加強(qiáng)企業(yè)黨建和思想政治工作

如何加強(qiáng)企業(yè)黨建和思想政治工作

一、做好改制企業(yè)思想政治工作的重大意義

要從鞏固黨的執(zhí)政地位的高度充分認(rèn)識改制企業(yè)黨建和思想政治工作的重要性。我黨實(shí)行的是社會主義制度，是以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，國有企業(yè)包括改制后的股份制企業(yè)，都是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是關(guān)系到整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，改制企業(yè)正確的貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，按照黨的要求組織謀劃發(fā)展企業(yè)，必須不斷加強(qiáng)改制企業(yè)黨建和思想政治工作，體現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)地位，堅(jiān)持改制企業(yè)發(fā)展的正確方向，保證黨組織參與企業(yè)重大問題的決策，保證監(jiān)督黨的路線、方針、政策的正確貫徹執(zhí)行，并通過黨建和思想政治工作宣傳群眾依靠廣大員工，增強(qiáng)改制企業(yè)的凝聚力，維護(hù)好員工和企業(yè)的根本利益。把員工團(tuán)結(jié)在黨的周圍，保持員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，才能不斷鞏固黨的執(zhí)政地位和我們黨執(zhí)政的群眾基礎(chǔ)。

要從貫徹科學(xué)發(fā)展觀的高度，充分認(rèn)識改制企業(yè)黨建和思想政治工作的必要性。按照中央國企改革整體工作的推進(jìn)改制任務(wù)的完成，相當(dāng)一部分從國有企業(yè)中改制分流成為輔后非公有制的企業(yè)，經(jīng)濟(jì)體制的變化，企業(yè)用工和員工的構(gòu)成復(fù)雜多樣，員工的思想浮動活躍，多變性、選擇性、差異性明顯增強(qiáng)。因此，改制企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)黨的建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)統(tǒng)領(lǐng)工作，通過思想政治工作把員工多元多樣的思想統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀上，解決員工思想上存在的重經(jīng)濟(jì)效益，忽視社會效益，重追求個人眼前利益，不關(guān)心企業(yè)發(fā)展的不正確觀念問題，把科學(xué)發(fā)展觀融入到生產(chǎn)經(jīng)營中，促使員工轉(zhuǎn)變思想觀念。企業(yè)調(diào)整發(fā)展思路，強(qiáng)化管理制度，真正用具體的實(shí)踐落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從而保證改制企業(yè)健康發(fā)展。

要從建設(shè)和諧社會的高度，充分認(rèn)識改制企業(yè)黨建和思想政治工作的迫切性。思想政治工作的落腳點(diǎn)就是圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)管理工作化解矛盾，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，凝聚人心，調(diào)動員工的工作積極性，做好和諧穩(wěn)定工作。現(xiàn)在改制企業(yè)還沒有完全建立好現(xiàn)代企業(yè)管理制度，市場化運(yùn)作還不規(guī)范，勞動糾紛、利益分配、獎勵機(jī)制方面出現(xiàn)的內(nèi)部矛盾處理不好就容易產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)，影響員工情緒影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，產(chǎn)生不穩(wěn)定因素最終影響和諧社會建設(shè)。這就要求我們要充分發(fā)揮黨建和思想政治工作的優(yōu)勢，著力在溝通思想，理順情緒，答疑解惑化解矛盾上下功夫，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念和諧發(fā)展的思維方式，認(rèn)識和適應(yīng)改制企業(yè)的發(fā)展要求，培育企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存的和諧理念，以積極的心境，寬容的精神，立足崗位干好工作。只有這樣改制企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中開拓發(fā)展，做大做強(qiáng)。

二、不斷創(chuàng)新改制企業(yè)黨建和思想政治工作方法

近年來改制企業(yè)為了擺脫困境突出了追求經(jīng)濟(jì)效益和利益的最大化，一些管理者在管理工作上采取鐵的手段，“生、硬、冷”的態(tài)度抓工作促效益，忽視了人際間的溝通、交流和關(guān)懷，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)一些矛盾和糾紛又未及時(shí)疏通和化解，往往造成黨群關(guān)系、經(jīng)營者和員工的關(guān)系較為緊張，影響了改制企業(yè)的發(fā)展和員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定。因此，改制企業(yè)的黨建和思想政治工作應(yīng)該樹立以人為本，注重人文關(guān)懷全心全意依靠員工辦好企業(yè)的理念，體現(xiàn)人的特點(diǎn)，滿足人的需要，疏導(dǎo)人的心態(tài)做好思想政治工作，為改制企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展提供精神動力和思想保證。

圍繞員工思想抓結(jié)合。一是要和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合，針對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)各項(xiàng)管理工作的實(shí)施，黨建和思想政治工作做到同步進(jìn)行，通過宣傳動員教育鼓勁工作，解疑釋惑，化解矛盾，達(dá)到統(tǒng)一思想，凝人心，使員工將智慧和力量投入到企業(yè)的工作之中。二是要和企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，培育員工敬業(yè)愛崗的文明素質(zhì)，使思想工作從“教化”向“文化”轉(zhuǎn)變，使企業(yè)精神、企業(yè)的發(fā)展理念，核心價(jià)值觀得到員工的認(rèn)同，培養(yǎng)員工“廠興我榮廠衰我恥”的歸屬感，形成共識共榮共謀共為的企業(yè)發(fā)展良好氛圍。三是要解決思想問題和實(shí)際問題相結(jié)合。改制企業(yè)大部分單位經(jīng)營狀況困難經(jīng)濟(jì)效益不佳，員工的收入和福利待遇較差，不同程度引發(fā)了家庭困難和思想問題，解決這些問題既要思路上關(guān)心又要從解決實(shí)際困難入手，做到以理服人以情感人，既將道理又辦實(shí)事，這樣才能達(dá)到思想政治工作最佳效果，又能使員工度過困難真心實(shí)意踏踏實(shí)實(shí)的為企業(yè)工作。

因地制宜抓載體。豐富的黨建活動和思想政治工作主題教育，是增強(qiáng)改制企業(yè)凝聚員工合力促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的內(nèi)在動力，要經(jīng)常結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)，員工的不同文化需要，堅(jiān)持“小型、業(yè)余、多樣、務(wù)實(shí)”的原則，不斷創(chuàng)新活動載體，豐富內(nèi)容，使各種主題活動切合實(shí)際，富有成效，做到寓教于樂，喜聞樂見，使員工容易接受還樂于參與，在活動中培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識，學(xué)習(xí)意識、競爭意識和品牌意識，從而使思想工作真正起到凝心聚力的作用。

建好班子抓重點(diǎn)。毛澤東同志早年指出：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”，改制企業(yè)的思想政治工作不同于國有企業(yè)，具體所面對的人員結(jié)構(gòu)、管理體制、經(jīng)營機(jī)制都不同，還存在有民營企業(yè)和集體性質(zhì)的企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子既是思想政治工作的重點(diǎn)對象，又是推進(jìn)加強(qiáng)黨建和思想政治工作的重要力量。因此，要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好黨的路線、方針、政策，守法經(jīng)營，維護(hù)好員工利益的自覺性，要理解和重視支持思想政治工作，主動做員工的思想工作，率先垂范發(fā)揮表率作用，以模范的行動和較高的政治素質(zhì)影響群眾，并不斷加大投入以推動黨建和思想政治工作在企業(yè)的開展。同時(shí)，企業(yè)的中層管理人員是員工的帶頭人，也是做好基層黨建和思想政治工作的執(zhí)行者，可以承上啟下，溝通內(nèi)外，聯(lián)系群眾，有針對性的貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路，各項(xiàng)決定決策，起到宣傳引導(dǎo)，釋

疑解惑，化解矛盾的穩(wěn)定作用，使有效的思想政治工作對提高員工的素質(zhì)，增加理解和支持，消除對立心態(tài)和情緒，凝聚力量，調(diào)動員工的工作積極性將發(fā)揮重要的作用。

三、切實(shí)加強(qiáng)對改制企業(yè)黨建和思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)

首先，加強(qiáng)黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是我們黨執(zhí)政地位和政治意圖。在企業(yè)中的體現(xiàn)，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，是《黨章》賦予的政治責(zé)任，也是搞好企業(yè)的客觀需要。《公司法》明確規(guī)定，在公司中按照《黨章》設(shè)立黨組織，開展黨的活動，依照《工會法》組織工會，開展工會活動維護(hù)職工合法利益。因此，改制企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，必須探索在新的條件下，發(fā)揮黨群組織和思想政治工作作用的有效途徑和活動方式，改變那些認(rèn)為企業(yè)改制了原有國有企業(yè)黨建、思想政治工作的做法已不適應(yīng)、不需要，改制企業(yè)的中心任務(wù)是抓好效益抓掙錢，其他與我無關(guān)的錯誤想法，提高對企業(yè)中黨組織和思想政治工作的認(rèn)識，依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)，工會組織的支持，員工的積極參加，把改制企業(yè)發(fā)展好，確保黨的路線方針政策的貫徹執(zhí)行和企業(yè)的社會主義發(fā)展方向。

其次，要建立和完善改制企業(yè)中黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，相關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，全體員工積極參與的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和思想政治工作格局，通過各種渠道解決改制企業(yè)思想政治工作的實(shí)際問題，把思想工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，積極開展黨建工作，擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)，提高黨組織的影響力。

第三，充分發(fā)揮好黨組織的政治核心作用，要堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬的工作方針，把改制企業(yè)的思想政治工作列入到重要議事日程，認(rèn)真研究解決黨建和思想政治工作中的重大問題，嚴(yán)格按照《黨章》和《公司法》規(guī)定，確保黨組織參與企業(yè)管理決策規(guī)范化，有效的支持董事會、經(jīng)營層、監(jiān)事會依法行使職權(quán)，把黨的工作滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全質(zhì)量、企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中，使黨建和思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合，同步發(fā)展，真正依靠黨組織的力量，思想政治工作的優(yōu)勢，企業(yè)員工的支持，把改制企業(yè)建成機(jī)制靈活，管理創(chuàng)新，適應(yīng)市場，安全穩(wěn)定的新型企業(yè)。