第一篇：改制新形勢下如何加強黨建和思想政治工作

改制新形勢下如何加強黨建和思想政治工作

在建立和完善社會主義市場經濟體制和國有企業大力推進產權制度改革的新形勢下，不斷探索和改進國有企業黨組織發揮政治核心作用的方式，是國有企業黨建工作的一項重要任務。

國有企業黨組織發揮作用方式的內涵主要包括兩個方面：一是指國有企業黨的工作與活動的總的規則和程序，如黨的領導制度、領導體制、工作機制，企業黨組織職能的行使等。二是指企業黨組織和黨務工作者開展工作時所采取的具體的工作方法、手段和途徑等。國有企業黨組織發揮作用的方式必須適應經濟體制變化的要求，堅持與時俱進。

在國有企業的改革發展中，必須堅持黨對國有企業的政治領導。惠原公司改制后在準確把握黨組織在國有企業中的政治核心作用方面做了許多有益的探索,取得了一定的效果。

一、國有企業黨建工作的指導思想應當是圍繞中心、服務群眾、維護大局 生產經營是企業工作的中心。國企的一切工作都應圍繞這個中心來開展。國有企業黨建工作的指導思想應當是圍繞中心、服務群眾、維護大局。建立企業黨政領導“一崗雙責”制度,確保黨建工作扎實有效地開展。一是體現在領導體制上,實行雙向進入,交叉任職,使董事長、總經理、黨委書記權責明確,團結協作。一方面發揮黨委的政治核心作用,黨委與董事會、經理班子成員交叉任職,相互滲透。黨委書記兼任董事長,總經理兼任黨委副書記,使得黨委的決議能夠帶到董事會和經營層中,保證董事會的正確決策和經營層的強力執行。另一方面,根據現代企業法人治理結構,領導班子成員各司其職、各負其責,分工明確、權責統一。以董事長為核心的董事會行使決策權,管的是定戰略、建班子、帶隊伍等戰略方向,重在做正確的事。以總經理為核心的經理班子行使經營管理權,制定各項經營管理措施,落實董事會制定的戰略和決策,重在正確地做事。二是黨組織對企業重大問題是參與決策，而不是進行決策。黨組織參與企業重大問題決策，應側重于從政治角度參與。根據這一定位，公司改制以來，公司黨委參與了企業所有涉及企業發展和改革的重大事項，并建立健 1

全以討論與政治密切相關的重大問題為特點的黨委會議事制度和職工民主管理制度，以統一決策思想、醞釀決策思路為特點的黨委中心組學習制度，以監督決策程序和決策人行為為特點的領導班子民主生活會制度和黨風廉政建設制度等。三是認真履行參與決策職能，努力提高參與決策的能力和水平。企業黨組織要真正起到政治核心作用，就不能游離于企業生產經營之外，必須通過參與企業重大問題決策、參與企業經營管理、參與企業監督來實現。那就是要抓好黨委班子成員思想政治素質的提高。既要守土有責，成為黨務工作的內行，又要努力懂經營、會管理、熟悉經濟工作，成為復合型人才。其次，要抓好協調能力的提高。善于協調解決決策層與執行層之間、總經理層內部相互間的意見分歧；善于協調解決集體利益和職工利益之間的矛盾；善于調動工會組織、團組織等各方面的力量，保證企業經濟發展目標的實現。

二、堅持黨管干部原則，改革和完善干部管理機制

要把黨管干部原則同董事會和總經理依法行使用人權結合起來，注意改進干部任用方式。一是黨管干部的原則必須堅持，不能動搖。政治路線確定之后，干部就是決定的因素。二是黨管干部的方式的改進。要實現對國有企業行政領導班子成員的分層次管理。董事會中代表國有股份的人選，必須由黨委會推薦報上級黨委同意后確定。總經理候選人由董事會確定，但事先要征求上級黨組織的意見，取得上級黨組織的認可。中層行政管理人員的任免，由總經理提名，黨委考察，董事會討論確定。在實踐中，我們一直堅持選拔任用干部，的“四個步驟”：黨委民主推薦或總經理提名；統一由組織人事部門考察；黨委會或黨政聯席會集體研究決定；對所有選拔任用和調整的干部，黨政領導共同談話，一起宣布。通過這些具體措施，既很好地落實了“黨管干部原則”，又保證了企業行政領導法定用人職權的落實。

要拓寬選人用人渠道，加大市場化方式選聘經營管理者的力度。堅持“四化”方針和德才兼備原則，擬定規劃，確定原則，制定標準，依法規范運作，搞好監督，逐步建立起一套符合企業實際的，科學規范的企業領導人選聘機制。三是干部的教育、培訓、推薦、考核工作必須加強。要落實黨管人才的原則。黨組織要把人才的培訓和干部的培養工作有機結合起來。要建立起企業領導人員和各類人才的教育、培訓、考核、推薦、任用機制。通過不懈努力，在國有企業培養出一大批政治素質強，業務素質精，具有堅定的社會主義信念，懂經營、善管理、結構合理的優秀人

才隊伍。

三、適應現代企業制度的要求，改進黨組織的活動方式和工作方法

企業改制后，堅持發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，改固定活動方式為靈活組織活動方式，使企業黨組織活動緊貼經濟脈搏和企業中心工作，將生產經營中的難點作為黨組織活動的重點，在董事會接受、職工歡迎、黨員滿意上下功夫。

切實加強企業基層黨組織建設，不斷推動基層黨建工作的創新。要堅持企業黨建工作面向基層、服務基層、活躍基層，進一步提高基層黨組織的凝聚力、創造力和戰斗力。一是要在“活”字上下功夫。適應企業組織結構的變化，基層黨組織的設置要體現一個“活”字，如，將黨支部建在項目上，以保證哪里有黨員，哪里就有黨的組織，哪里有黨的組織，哪里就有黨的活動，實現企業黨的活動全方位開展。黨組織的工作機構設置也要體現一個“活”字，可從企業實際出發，探索將黨的工作機構與企業行政機構合署辦公，融為一體，承擔黨務和生產經營的雙重責任。二是在“實”字上下功夫。要牢固樹立發展是第一要務的思想，堅持“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”的理念，要把生產經營中的難點、職工關注的熱點和企業發展中的焦點問題作為黨建工作的重點來抓，黨政領導實行“一崗雙責”，建立黨建工作目標責任考核管理體系，與企業生產經營活動同步考核，同時獎懲。三是在“新”字上下功夫。在繼承傳統的基礎上，堅持與時俱進，融入現代管理理念。

四、探索和改進國有企業黨組織發揮政治核心作用的方式

1、要始終做到加強企業思想政治工作和加快企業發展“雙注重”。在工作中，我們體會到，固然國企改革中超前或及時的思想政治工作效果良好，但僅僅如此是遠遠不夠的。關鍵是企業要通過改革加快發展，用發展來解決員工在改革中的思想問題和企業及員工的實際問題。因此，企業改革中的思想政治工作必須有利于改革，更有利于發展，這也是我們做深做實做好思想政治工作的出發點、著力點和主旨所在。

改制后，企業決策權在董事會，執行權在總經理，監督權在監事會，這更有利于提高決策效率，適應快節奏的市場變化，提高企業的市場競爭力。企業黨組織必須適應這種新的決策機制，在黨的工作方式上既繼承傳統經驗，又積極發展創新，切實做到變過去體制下的直接決策為依法將黨組織的意志轉化為決策。企業黨組織

要堅持謀大局、把方向、管大事，不斷提高科學判斷形勢的能力、駕馭市場經濟的能力、應對復雜局面的能力和總攬全局的能力。

2、要充分認識到企業改革中思想政治工作的長期性和艱巨性。國企改革是一場長期而艱巨的持久戰，不可能畢其功于一役，思想政治工作要深入貫穿公司生產經營全過程。功夫在平時，理念在教育，氛圍在塑造，行為在養成。我們深知，靠一次、兩次、幾次思想政治工作和“四個講清楚”，遠遠不能完全解決企業改革中的實際問題，更不能徹底轉變員工的思想觀念。企業要進一步深化改革、加快發展，思想政治工作要進一步增強針對性、創新性、實效性，與時俱進，任重而道遠。

企業改制打破了舊的經濟秩序，建立起了新的經營機制，黨的干部管理工作要與此相適應。要從管理機制上變短期為長效，以人為本抓黨建。黨組織尤其要全面貫徹黨管人才的原則，實施強企戰略，把對干部的管理提升到人才資源的建設上來，變短期的培養、管理、使用為長效的教育、培訓、選拔、推薦，為企業的發展提供強有力的智力支持和組織保證。重點要做好制定政策、創新機制、改善環境、提供服務、整合力量等工作。

黨管人才主要是管宏觀、管政策、管協調、管服務，充分發揮黨總攬全局、協調各方的職能，發揮黨的思想政治優勢、組織優勢和密切聯系群眾的優勢，為人才健康成長和施展才干提供更充分更全面的支持。

3、積極適應公司改革發展的需要，大力推動公司黨建工作的改革與創新。一是要從工作方式上變機械為靈活，圍繞發展抓黨建。黨建工作要改變過去一成不變僵化的活動方式，圍繞發展抓黨的建設，樹立科學發展觀，緊貼公司發展，緊貼生產經營，緊貼時代變化，積極探索，大膽創新。

二是在企業營造一個“小網絡”，實行“雙崗雙職”，走“大政工”的路子。過去我們把加強思想政治工作的希望總是寄托在增加政工機構和政工人員上，這與現代企業實行的追求利潤最大化、減人增效的經營理念發生了沖突。即使實現了，也還是“少數人”向“多數人”做工作，捉襟見肘、摁下葫蘆起來瓢的現象還是不可避免。實行“雙崗雙職”，就是專職政工人員負責思想政治工作的組織、指導、協調、監督、總結和考核。把大量的日常性工作分解為若干個具體目標落實到部門或班組的負責人，并與其行政職責和經濟利益掛鉤，部門班組負責人同時又是思想政治工作的負責人。這些負責人掌握情況更全面，發現問題更及時，因而解決職工的思想問題也最直接，最快捷，最有針對性，消除了專職思想政治工作人員做思想工作的時間差和滯后性。

三是在社會營造一個“大網絡”，構筑起社會、單位、家庭三位一體的教育管理機制，做好職工八小時以外的思想政治工作。家庭作為社會組成的最小單位，最能掌握家庭成員的思想動態，家庭成員間的思想政治工作也往往最及時、最有效。社區黨建工作的開展，為形成思想政治工作社會“大網絡”創造了條件、應逐步使思想政治工作形成全天候格局和社區、企業、家庭聯動的良好局面，強化合力，產生實效。

四是按照“全覆蓋、正常化、有實效”的要求，加強黨組織的自身建設。首先，適應企業的調整和改革，及時健全黨組織，做到全覆蓋。其次，正常開展黨組織活動，做到黨組織的活動確有實效。應以“少而精”為原則，力求使黨組織的自身建設成為企業各種工作中質量高、水平高、效果好、有很強吸引力和影響力的工作。

五是合理拓展工會、共青團等群眾組織的工作空間。國有企業黨組織既然是“政治核心”，在其周圍就應當有相當大的空間。如果把“核心”周圍的空間搞得很小，甚至把“核心”等同于“圓圈”，對黨的工作是非常不利的。應加強對工會、共青團等群眾組織的領導，給他們以更多的工作資源，適當增強他們工作的獨立性，使其有更大的工作空間，在法律法規和各自章程的范圍內為企業和員工的發展作出更大成績。

惠原公司黨群工作部田芳

二〇〇六年十月十六日

第二篇：黨建和思想政治工作主要情況匯報

黨建和思想政治工作主要情況匯報

2010年是油田各單位深入學習實踐科學發展觀之年，也是積極應對國際金融危機沖擊之年。對我們運輸這個服務型行業而言，“如何深入學習實踐好科學發展觀，實施內涵式發展”、“如何向內使勁，化危機為機遇”成為今年黨建和思想政治工作的重心。按照局黨委、管理局領導年初對我們運輸公司提出的“把隊伍管好、把任務完成好”的指示精神，以抓領導班子建設、抓干部考核培訓、抓隊伍行風建設、保各類人群穩定“三抓一保”為抓手，發揮思想政治工作優勢，滲透生產經營全過程，既不“缺位”，也不“越位”。在上級領導和職能部門的關心、兄弟單位大力支持以及全公司員工的辛勤努力下，1-10月主業創產值————萬元，實現內部利潤——萬元，雖然公司產值與去年同期下降了XX萬元，但利潤一分不減，為職工群眾謀福利、辦實事一件不減，職工工資獎金只增不減。預計全年主營業務盈利可達————萬元，能夠全面完成局黨委、管理局、分公司下達的各項任務。整體呈現出經濟持續發展、人心思進、和諧穩定的良好局面。現就我公司黨建和思想政治工作主要情況匯報如下：

一、以科學發展觀為統領，主抓領導班子建設，統一思想，形成合力，引領企業發展

思維的差距是最大的差距。如何把班子成員的思想統一到實現企業科學發展、和諧發展上來，最好的辦法就是學習。這也是領導班子協調一致、形成合力的有效的途徑。今年的學習實踐活動，我們不僅看作是上級的要求，更把它當成運輸自身發展的緊迫需要。只有這樣，才能找到運輸面臨的新情況新困難。也只有這樣，才能自覺運用科學理論來破解難題，推動發展。一是精心謀劃，超前部署，學習實踐活動高起點。從去年9月25日開始，在油田學習實踐活動啟動前，公司黨委就在領導班子中學習1本《科學發展觀教材》，讀好《毛澤東鄧小平xx論科學發展》等3本書，領會集團公司工作報告、局長工作報告、局黨委擴大會報告等5個報告。這個學習上的“快半拍”，為我們分析形勢“快半拍”，制訂措施“快半拍”提供了條件，也為年初開好公司的黨委擴大會、工作會、職代會、雙文明表彰會“四會”做好了思想和認識上的準備。二是完善方案，扎實推進，學習實踐活動高標準。公司黨委反復修改制訂出活動實施方案，細化進度表。共召開4次專題黨委會，1次黨委民主生活會，發放征求意見表260余份，進行個別訪談100余人次，征求到意見和建議300余條，各級黨員干部撰寫心得體會112篇，調研報告32篇。油田簡報和信息有5期轉發了我公司的做法。三是重點突出，措施得力，學習實踐活動有成效。我們把上級點的、群眾提的、自己找的問題及時梳理出來，領導班子成員帶頭深入工作聯系點指導工作，帶頭撰寫調研和輔導報告，帶頭查找和解決問題，帶頭制定和落實整改措施，明確責任人和整改期限，確保各項舉措落到實處。四是緊貼實際，大膽創新，學習實踐活動有特色。建立了“周一專題例會”制，創建了學習實踐活動“積分制”，“請進來”、“走出去”調研。特邀供應處領導到運輸進行現場辦公，“組團”到四機等單位解決問題。組織班子成員學習討論徐澤勛書記發表在《湖北日報》上的《和諧班子建設的內涵和關鍵》，加強溝通，交換意見，多途徑增進班子團結，提高科學決策能力。

整個學習實踐活動，使班子成員受到了一次全面、深刻、系統的科學發展觀教育，形成了2010年工作的共識，即：深入學習實踐科學發展觀，全面落實油田工作部署和要求，不斷提升石油工程運輸專業化服務水平，大力拓展石油工程物流業務規模，有效加快多元產業特色發展步伐，切實加強管理和提高效益，扎實推進和諧運輸建設，以優異的成績迎接國慶60周年。面對金融危機的沖擊，我們運輸公司奮力爬坡前行，開發了“煤炭供運一體化”項目、打入了華北局運輸市場、及時調整了西南運輸部發展方向、組建了清河運輸部、為51戶困難職工家庭辦理了低保、分批對干部職工進行了健康體檢、新建了工程分公司和大修廠辦公樓、向管理局建議周磯地區天然氣入戶、周磯四路兩個老區改造得到落實，真正體現出科學發展上水平，職工群眾得實惠。

二、完善評價考核體系，重抓干部績效考核，強化培訓，激發干勁，全面提升干部履職能力

前不久，公司機關三季度績效考核排名在運輸網上公布后，引起熱議。有史以來，首次打破陳規，在機關各科室實行分檔次差額發放效益工資。評出3個一類科室、9個二類和1個三類科室，這是以基層代表和機關總支多方考評、科室之間相互考評、核算積分綜合考評的結果，也成為干部教育管理、培訓使用的依據，通過績效考核激勵人，教育培訓提升人，找到全面加強干部履職能力建設的渠道。干部鉆研業務、提高技能的熱情也空前高漲，部門之間、單位之間、個人之間充分競爭、團結協作的氛圍日益濃厚。

去年，運輸公司調整了司機工效掛鉤考核辦法后，一時間在職工中引起波動，說“干部就知道整工人”、“考核基層不考核機關”、“干部誰來考核”……針對這些情況，黨委立即著手啟動對各職能科室和兩級機關干部的績效考核。向外取經，對內征求各方意見，探索干部績效考核新路子，切實落實“在企業發展思路確定后，干部是決定因素。”著力全面提升干部履職能力，形成了公司考核職能科室和基層班子中層干部，各基層單位、各科室按崗位標準內部考核的分層考核、分層管理干部格局。考核時，既考核干部的經濟責任，還要考核安全維穩責任；既考核平時工作能力，還要考核干部在緊要時期、重大事件中的應對能力；既要考核干部的一時一事，還要考核長遠效果。平時有積分、月度有考核、季度有排名、有兌現，干部績效考核工作常態化、制度化、規范化。

在實施機關績效考核過程中，通過建立“通用指標、特色指標、關聯指標”三大指標、若干小項，采取百分制全面量化考核項目分值。隨機抽取各基層黨政領導6名作為基層代表，機關總支委員4名，組成考評委員會，實施多方考評、相互考評、綜合考評，體現公平公正原則。按考評分占70％，互評分占30％的比例計算總分后，每季分3類公布科室排名。對基層班子成員的評價考核，力求內容全面、方式多樣、機制完善，在進一步用好用實工作述職、民主測評等辦法的基礎上，更加注重民意調查、實地考察、綜合分析、政績公示制度等方法步驟。實行領導與群眾相結合、上級與下級相結合、機關與基層相結合、個別談話與民主測評相結合、問卷調查與網上調查相結合、查閱資料與專門檢查相結合、隨時與定時相結合、任內與離任相結合、傳統考核與現代考核相結合等全方位考核評價方式。注意挑選政治素質強，業務技能精、敢講真話、能講真話、講得好真話的同志參與考核評價。準確、全面、及時、客觀地綜合評價考核基層班子成員德、能、勤、績、廉五個方面，從而避免過于籠統，大而化之。

考核結束后，對評價結果及時做好分析梳理工作，將考核評價結果作為干部使用、培養的重要依據。今年年中，運輸公司黨委對全公司各基層黨群工作進行了全面檢查考核，分析出思想政治工作在基層有所削弱，政工隊伍青黃不接，整體素質還有待加強，基礎資料不夠規范、完善，信息報送的數量和質量還有待進一步提高，工作方式方法的運用不夠豐富，各基層取得的效果也不平衡等問題后，注重該系統的自身完善，全面開展黨務工作業務知識培訓。今年以來，緊緊圍繞運輸持續發展、和諧發展的需要和干部隊伍建設的實際，以政治理論、管理能力和業務知識三個板塊為主要培訓內容，分批次分類別開展培訓工作。共舉辦科學發展觀理論、黨務工作方法、管理提升理論等各類理論培訓班12場次，培訓干部220人次。領導藝術、廉政建設等講座3場次，集中開辦現代物流項目管理、生產運行管理、內控制度、健康與安全等各類專業知識培訓8場次，參訓人員達120人次。做到了內容、人員、時間和效果四落實。利用走出去，請進來的方式，外出考察培訓46批次，公司各級干部綜合管理能力、履職能力得到了較大提升。

通過不斷完善干部評價考核體系，加大干部培訓力度，引導各級干部樹立正確的人生觀、權力觀、政績觀，干部的服務意識增強，杜絕了不作為、亂作為現象。還增進了機關基層的相互了解，進一步提高了各項職能運行的透明度。干部的統籌兼顧水平、駕馭復雜局面能力、加強團結協作精神等新形勢下的履職能力全面得到提升。

三、以油料綜合治理為突破口，狠抓隊伍行風建設，多管齊下，提升服務，重塑運輸企業形象

今年年初，我公司暴露出來一起職工賣車用油料的事件。公司黨委認為：油料的流失，不僅會造成經濟效益的損失，還是部分職工作風的缺失，進取意志的喪失，甚至會引起職工心態失衡，局面失控，失信于用戶，失去固有和潛在的市場。這既是學習實踐活動中要著力解決的突出問題，又是“管理提升年”活動必須解決的現實問題。為此，公司黨委當機立斷，重拳出擊，多管齊下，多方聯動，采取“學、查、管、控、賽”五項措施，以油料綜合治理為突破口，全面開展行風行紀整治活動。

首先從“學”入手，加強職工隊伍的行風行紀學習教育。思想是行動的先導，年初宣傳部門分片區組織了2場主題鮮明的形勢任務教育大會，引導員工愛崗敬業。邀請油田公安民警上法制教育課兩堂，用鮮活的案例警醒大家學法、知法、懂法、守法。同時，明確各基層每月必須進行一次專題教育，定時間、定人員、定內容，有布臵、有備課、有檢查。利用每早班前會、每周安全會，不間斷開展行風行紀教育。在《江漢運輸報》、運輸網上開辟行風行紀專欄，形成強大的輿論攻勢。

二是在“查”上下功夫，有效震懾歪風邪氣。只把教育停留在口頭上不行動，制度掛在墻上不落實，一樣起不到作用。尤其實在敏感時期，開展明查暗訪結合的稽查十分重要。今年投入稽查人員16人次，累計稽查1000多公里，共上路稽查車輛23臺次，調查重點車輛6臺次，重點司機1人。對發生在去年的事件實行責任追查，不護短、不姑息，不手軟，對當事人處以10倍的罰款，罰款額達8000元。

三是加大“管”的力度，完善制度，緊縮定額。只有制度明，才能紀律嚴。運輸公司一方面重申《六條特別管理規定》，新制定出臺了《油料專項管理辦法》、《油料管理責任追究制度》、《關于對成品油罐車司機實行定期輪崗的實施辦法》、《油料日清日結管理辦法》等規章制度，加強宣貫，認真執行。另一方面緊固管理的螺帽，重新對各類車型進行單車油耗測試。生產和供應部門根據車輛噸位、主要技術指標、新度系數、運行情況，核定新的油耗標準，在全員中樹立上標準崗、干標準活的工作理念。

四是突出一個“控”字，全面分析掌控油料使用動態。公司紀檢監察部門大力開展油料專項效能監察和廉潔文化進車場活動。司機人手一份印發“司機八榮八恥”卡片，與84名司機簽定了《廉潔從業責任書》，對3名司機進行了誡勉談話，給與1名違紀司機通報批評、黨內警告處分，下發效能監察整改意見書3份，提出效能監察建議11條，及時堵塞管理漏洞。同時，實施油料消耗內控，按需發放，多層審批，精準核算。三個分公司和四個外部項目運輸部每月進行油料消耗統計分析，推出四指數分析圖辦法，用曲線升降直觀展示出車與車之間的橫向對比，月與月之間的縱向對比，查找原因。

五是多層組織創優“賽”活動。組織部門充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在全體黨員中開展節油節能競賽，并在各基層選樹了一批先進典型，召開現場表彰大會，引導黨員把先進性體現到各自工作中，融入到行風行紀中。工會、團委也分別開展了油料達標創優主題競賽活動，通過實事求是地發現、宣傳和推廣張勇、楊軍等典型個人以及“日清日結”、“油料消耗分析圖”、“安全節油操作法”等典型經驗，正氣得到弘揚，好的做法在各基層開花結果。

在我公司，“學、查、管、控、賽”五字油料綜合治理已成為每天必做的日常工作。廣大黨員帶頭示范，司機趕學先進，油料消耗達標、創優蔚然成風。車輛百噸公里油耗比去年下降——%，節約油料費近————萬元。促進了行業風氣的根本好轉，也帶動了整個職工隊伍服務質量的提升。

四、緊緊瞄準“五小”問題，切實深化排查治理，從嚴從細，盯死看牢，力保各類人群穩定 我們運輸共有協解人員、大集體職工、離崗家屬等維穩對象1750多人，比在職職工還多，曾經出現過局重點人員。今年，我們健全并落實了工作例會制度、信息報告制度、聯責聯動制度、督導督辦制度和責任查究制度，真正把“領導重視”由強調、要求轉變為有效措施和具體行動。

本著“穩定無小事”的原則，我們從小處著眼，在化解“小矛盾”、調處“小糾紛”、解決“小訴求”、整改“小隱患”、做好“小事情”上下功夫，增強前瞻性和預見性，把隱患和矛盾解決在萌芽狀態，用最小的投入換取最好的穩定。在重要節日、重大活動期間，對各類可能影響安保穩定的問題進行地毯式、拉網式、滾筒式的深度排查，強力治理。僅國慶期間，武保部門集中各單位保衛干部，先后3次開展徹夜拉網巡查。排查涉穩涉訪隱患問題16個，有效化解11個，有效控制5個；排查治安、消防隱患15個，梳理出不放心的人6個，不放心的事2件，不放心的部位1處，采取“一人一策”、“一事一策”的方式，大批矛盾、問題提前得到了有效化解和有力控制，全面實現國慶安保穩定目標。全公司全年沒有發生群訪、鬧訪、纏訪和越級上訪事件，無治安案件，確保了一方平安穩定。

回顧我公司2010年的黨建和思想政治工作，以科學發展觀為統領，通過“抓班子團結、抓干部考核、抓隊伍建設、保企業穩定”“三抓一保”，分層次、有重點、立體式展開工作，把思想政治工作融入各項工作，注重發揮勞模示范和引導作用，取得了較好的成效。當然，運輸黨建和思想政治工作的順利開展，與局黨群系統的具體指導密切相關，尤其是在學習實踐活動方面。由此，站在運輸公司層面仰視油田的黨建和思想政治工作，我（們感到：全面貫徹了黨的十七大精神，落實科學發展觀，使科學發展、共建和諧成為油田的主旋律，緊緊圍繞油田“穩油增氣、特色發展、構建和諧”中心工作，引導干部職工深入理解和自覺實踐科學發展觀。在宣傳黨的方針政策、油田奮斗目標、培育企業文化、提升油田影響、展示企業風采等方面都業績斐然。堅持團結穩定、正面引導的方針，創新方法手段，在油田應對國際金融危機沖擊過程中一路提神鼓勁，為油田的持續有效和諧發展提供了強有力的思想保證和智力支持。

對照油田高效有為的黨建和思想政治工作成就，結合我公司年中對各基層進行的黨群工作大檢查情況，我們也清醒地認識到與上級的要求還有一定的差距：一是思想政治工作在基層有所削弱，政工隊伍青黃不接，整體素質還有待加強；二是黨建和思想政治工作資料不夠規范、完善，信息報送的數量和質量還有待進一步提高；三是在思想政治工作方法的運用不夠豐富，各基層取得的效果也不平衡。這些都有待在今后工作中改進。2011年，我們運輸公司黨建和思想政治工作的總體思路是：認真貫徹落實黨的十七大、十七屆四中全會會議精神，繼續深化學習實踐科學發展觀活動，圍繞運輸經濟持續協調發展這個中心，服務和諧穩定大局，促進職工的全面發展，對內凝聚力量，對外打造品牌，推進企業精神文明與企業文化建設，為運輸實現跨越式發展提供強大的精神動力和組織保證。2011年黨建和思想政治工作的初步安排如下：

一是全面貫徹落實黨的十七屆四中五中全會會議精神，鞏固和擴大學習實踐活動成果。在全體黨員干部中認真學習十七屆四中全會會議內容，深刻領會精神內涵，要把學習實踐活動形成的寶貴思想財富，轉化為推動運輸科學發展的強大動力。

二是全力推行績效考核制度。在已經對機關績效考核、職工工效掛鉤考核的基礎上，抓好中層干部的考核。改變過去只注重考核經濟責任，不注重全過程的問題。要把維穩、重大活動落實、日常工作等等都納入考核范疇，排名積分。明年上半年試運行，逐步探索完善。

三是實施優質服務品牌建設工程。隊伍作風作為行業品牌建設的外在表現，企業形象窗口，要作為一項系統工程來抓。要以社會主義核心價值體系建設為主線，繼續發揮典型示范作用和社會影響力，在全行業形成恪盡職守、愛崗敬業、奮發有為的精神力量，打造一流石油石化運輸企業品牌。

四是積極培育和推廣企業文化。安全、優質、高效是運輸行業的服務理念和發展基石，團結、友愛、奉獻是企業團隊精神的具體體現。要讓“安全、優質、高效，團結、友愛、奉獻”的企業文化理念作為全體員工、所有崗位的共同要求、努力方向。要深入人心，固化為行動。五是切實做好扶貧幫困工作，全力維護運輸穩定。對困難職工家庭做到應保盡保，應幫盡幫。對身患重大疾病的困難家庭，及時按規定實施了不同程度的救助。開展好困難戶走訪慰問活動，送去組織溫暖。進一步增強維護穩定的使命感、責任感。著力克服厭戰情緒、麻痹情緒和松勁情緒。平安穩定的局面既需要通過艱苦的努力去創造，更需要不懈的堅持去維護。

六是做好政工隊伍的建設工作。這項工作是思想政治工作的基礎，要積極培養政工人才，營造良好的成長環境。生活上多關心，工作上多支持，進一步激發政工人員的工作熱情，推動公司黨建和思想政治工作健康良性發展。

第三篇：黨建和思想政治工作自查報告

黨建和思想政治工作自查報告

xx年年，北京市委教育工委下發了《北京普通高等學校黨建和思想政治工作基本標準（試行）》，并提出了普通高校按照《基本標準》進行自查自評的工作要求。學校黨委認真學習了有關文件精神，成立了黨建和思想政治工作評估工作領導小組和五個工作小組，制定了黨建和思想政治工作檢查評估實施方案，把按照《基本標準》進行黨建和思想政治工作自查自評自建作為xx年年和xx年年的重要工作。

我校自查自評工作的指導思想是：

以十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，以《基本標準》為依據，以評促建，以評促改，健全機制，著力提高，突出特色，爭先創優。自查自評工作的總體目標是：

通過探索科學合理的檢查評估方法，推動我校黨建和思想政治工作規范化、制度化和科學化建設，使我校黨建和思想政治工作上一個新臺階，進而推動我校各項工作的開展。具體目標是爭取通過自查自評自建，達到優秀標準，進入北京市黨建和思想政治工作先進高校行

列。

我校黨建和思想政治工作的自查自評工作，經歷了評估準備、自查自評自建、檢查驗收、全面整改和完善提高四個階段。

在組織準備方面，我校成立了黨建和思想政治工作評估工作領導小組和五個工作小組。各學院也分別成立了相應的領導機構。在文件的準備方面，制訂了《北京科技大學黨建和思想政治工作檢查評估實施方案》。根據教育工委下發的《基本標準》，結合我校的實際情況，分別制訂了學院和機關總支黨建和思想政治工作評估二級標準。在思想準備方面，在去年上半年的教工黨支部書記培訓班中，校黨委書記羅維東同志進行了初步動員，去年暑假后，黨委召開了全校中層干部會議，進行了黨建和思想政治工作自查自評工作的再動員。

在自查自評自建階段，我校主要通過三個渠道進行自查自評自建。

一是五個工作組按照《基本標準》的61項評分要素分塊進行自查、自評。

二是十個學院（含管莊校區）按照學校下發的學院版評估標準進行自查、自評。

三是五個機關總支按照學校下發的機關總支版評估標準、結合《基本標準》中與各職能部處相關的測評要素，進行自查、自評。

自查自評自建階段是整個評估工作的基礎，為此，校黨委對自查自評自建階段提出了三點工作要求：

一是要把自查自評工作作為一次總結我校黨建和思想政治工作的過程，要肯定成績，總結經驗；

二是注意找出問題、差距和薄弱環節；

三是評建結合，以評促建。

各學院黨委、機關黨總支、黨支部按照校黨委的要求，就本單位的自查自評工作進行了部署，積極落實。評估工作辦公室多次到各學院、機關總支，督促檢查自查工作。

xx年年10月28日，教育工委副書記李明同志到我校聽取了學校自查自評工作開展情況的專題匯報，對我校的自查自評工作開展情況和取得的成績給予充分肯定，并提出了要求。

從xx年年底到xx年年初，以聽匯報、召開座談會或發放問卷測評表、查看有關文件和資料等方式，黨委對自查自評工作進行了檢查驗收。對照《基本標準》，校黨委匯總了當前我校黨建和思想政治工作存在的問題和不足，并有針對性地制定了整改方案。

今年年初，北京市委教育工委下發了《北京普通高等學校黨建和思想政治工作基本標準（試行）檢查參考手冊》。校黨委及時將《參考手冊》印發到各學院黨委、機關黨總支，同時將142項（不含實地考察和特色工作等4項）主要檢查項目按照分工負責的原則分別落實到了五個工作組。xx年年3月，五個工作組分別就本組負責的檢查項目進行梳理，提出了整改措施，評估工作領導小組分別聽取了五個工作組整改情況的匯報。同時，按照教育工委下發的《德育評估標準》進行校內自查評估工作。

4月26日，學校組織召開了黨建和思想政治工作會議，對自查自評工作和近幾年學校黨建和思想政治工作方面的經驗進行了總結；對自查自評中發現的問題，結合形勢發展的需要，提出了進一步整改完善的要求，明確了今后一段時期加強黨建和思想政治工作的思路。同時就下半年我校申報黨建和思想政治工作先進高校進行了初步動員。

通過自查，我校自評950分，其中基本分為850分，特色分為100分，達到《基本標準》優秀水平。扣分項目共30項，累計扣分為50分。差距和不足主要表現在：

自查自評中，屬于制度建設方面存在的問題共7項，扣15分。主要是個別部門存在制度不健全、工作不規范的現象，有些工作做了，但沒有形成制度，或者有制度但不規范；部分會議、黨支部工作手冊存在記錄不全的問題。

自查自評中，屬于工作質量方面存在的問題共12項，扣17分。主要表現在學科梯隊建設的隊伍方面、理論學習的效果方面、重大事件的宣傳方面。有關部門正在按照《基本標準》的要求，采取措施，進行整改。

自查自評中，屬于硬件方面存在差距的共11項，扣18分。這方面的差距主要為師生員工的活動場所問題，有些已經列入我校的校園建設規劃當中，比如學生活動中心、教工活動中心的建設等；有些校黨委將采取措施著力加以解決。

加強黨建和思想政治工作是高校永恒的主題，今后一段時期我校黨建和思想政治工作的指導思想是：

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以先進校評選為契機，以《基本標準》為依據，全面提升我校黨建和思想政治工作的水平，為學校的建設和發展提供強有力的組織保證和思想保證。堅持以思想建設和領導能力建設為重點，加強領導班子建設和隊伍建設；堅持以黨建和思想政治工作評估為契機，加強基層黨組織建設；堅持以德育評估為動力，進一步加強和改進大學生思想教育和兩課教學工作；堅持轉變觀念，大膽創新，建立黨建和思想政治

北京科技大學的黨建和思想政治工作有著光榮的傳統，1995年曾首批獲得“北京市黨建和思想政治工作先進普通高校”稱號，1998年通過了先進校的復查，xx年年獲先進校提名獎。近十年來，在各級黨組織和廣大黨員干部的積極努力下，我校的黨建和思想政治工作的各個方面都得到了進一步加強。今后，我們將繼續努力，抓住機遇，歷練內功，扎扎實實做好工作，以優異的成績迎接黨建和思想政治工作先進高校的申報檢查。

第四篇：黨建和思想政治工作情況匯報

黨建和思想政治工作情況匯報

XX年是油田各單位深入學習實踐科學發展觀之年，也是積極應對國際金融危機沖擊之年。對我們運輸這個服務型行業而言，“如何深入學習實踐好科學發展觀，實施內涵式發展”、“如何向內使勁，化危機為機遇”成為今年黨建和思想政治工作的重心。按照局黨委、管理局領導年初對我們運輸公司提出的“把隊伍管好、把任務完成好”的指示精神，以抓領導班子建設、抓干部考核培訓、抓隊伍行風建設、保各類人群穩定“三抓一保”為抓手，發揮思想政治工作優勢，滲透生產經營全過程，既不“缺位”，也不“越位”。在上級領導和職能部門的關心、兄弟單位大力支持以及全公司員工的辛勤努力下，1-10月主業創產值————萬元，實現內部利潤——萬元，雖然公司產值與去年同期下降了XX萬元，但利潤一分不減，為職工群眾謀福利、辦實事一件不減，職工工資獎金只增不減。預計全年主營業務盈利可達————萬元，能夠全面完成局黨委、管理局、分公司下達的各項任務。整體呈現出經濟持續發展、人心思進、和諧穩定的良好局面。現就我公司黨建和思想政治工作主要情況匯報如下：

一、以科學發展觀為統領，主抓領導班子建設，統一思想，形成合力，引領企業發展思維的差距是最大的差距。如何把班子成員的思想統一到實現企業科學發展、和諧發展上來，最好的辦法就是學習。這也是領導班子協調一致、形成合力的有效的途徑。今年的學習實踐活動，我們不僅看作是上級的要求，更把它當成運輸自身發展的緊迫需要。只有這樣，才能找到運輸面臨的新情況新困難。也只有這樣，才能自覺運用科學理論來破解難題，推動發展。一是精心謀劃，超前部署，學習實踐活動高起點。從去年9月25日開始，在油田學習實踐活動啟動前，公司黨委就在領導班子中學習1本《科學發展觀教材》，讀好《毛澤東鄧小平江澤民論科學發展》等3本書，領會集團公司工作報告、局長工作報告、局黨委擴大會報告等5個報告。這個學習上的“快半拍”，為我們分析形勢“快半拍”，制訂措施“快半拍”提供了條件，也為年初開好公司的黨委擴大會、工作會、職代會、雙文明表彰會“四會”做好了思想和認識上的準備。二是完善方案，扎實推進，學習實踐活動高標準。公司黨委反復修改制訂出活動實施方案，細化進度表。共召開4次專題黨委會，1次黨委民主生活會，發放征求意見表260余份，進行個別訪談100余人次，征求到意見和建議300余條，各級黨員干部撰寫心得體會112篇，調研報告32篇。油田簡報和信息有5期轉發了我公司的做法。三是重點突出，措施得力，學習實踐活動有成效。我們把上級點的、群眾提的、自己找的問題及時梳理出來，領導班子成員帶頭深入工作聯系點指導工作，帶頭撰寫調研和輔導報告，帶頭查找和解決問題，帶頭制定和落實整改措施，明確責任人和整改期限，確保各項舉措落到實處。四是緊貼實際，大膽創新，學習實踐活動有特色。建立了“周一專題例會”制，創建了學習實踐活動“積分制”，“請進來”、“走出去”調研。特邀供應處領導到運輸進行現場辦公，“組團”到四機等單位解決問題。組織班子成員學習討論徐澤勛書記發表在《湖北日報》上的《和諧班子建設的內涵和關鍵》，加強溝通，交換意見，多途徑增進班子團結，提高科學決策能力。整個學習實踐活動，使班子成員受到了一次全面、深刻、系統的科學發展觀教育，形成了XX年工作的共識，即：深入學習實踐科學發展觀，全面落實油田工作部署和要求，不斷提升石油工程運輸專業化服務水平，大力拓展石油工程物流業務規模，有效加快多元產業特色發展步伐，切實加強管理和提高效益，扎實推進和諧運輸建設，以優異的成績迎接國慶60周年。面對金融危機的沖擊，我們運輸公司奮力爬坡前行，開發了“煤炭供運一體化”項目、打入了華北局運輸市場、及時調整了西南運輸部發展方向、組建了清河運輸部、為51戶困難職工家庭辦理了低保、分批對干部職工進行了健康體檢、新建了工程分公司和大修廠辦公樓、向管理局建議周磯地區天然氣入戶、周磯四路兩個老區改造得到落實，真正體現出科學發展上水平，職工群眾得實惠。

二、完善評價考核體系，重抓干部績效考核，強化培訓，激發干勁，全面提升干部履職能力前不久，公司機關三季度績效考核排名在運輸網上公布后，引起熱議。有史以來，首次打破陳規，在機關各科室實行分檔次差額發放效益工資。評出3個一類科室、9個二類和1個三類科室，這是以基層代表和機關總支多方考評、科室之間相互考評、核算積分綜合考評的結果，也成為干部教育管理、培訓使用的依據，通過績效考核激勵人，教育培訓提升人，找到全面加強干部履職能力建設的渠道。干部鉆研業務、提高技能的熱情也空前高漲，部門之間、單位之間、個人之間充分競爭、團結協作的氛圍日益濃厚。去年，運輸公司調整了司機工效掛鉤考核辦法后，一時間在職工中引起波動，說“干部就知道整工人”、“考核基層不考核機關”、“干部誰來考核”……針對這些情況，黨委立即著手啟動對各職能科室和兩級機關干部的績效考核。向外取經，對內征求各方意見，探索干部績效考核新路子，切實落實“在企業發展思路確定后，干部是決定因素。”著力全面提升干部履職能力，形成了公司考核職能科室和基層班子中層干部，各基層單位、各科室按崗位標準內部考核的分層考核、分層管理干部格局。考核時，既考核干部的經濟責任，還要考核安全ww責任；既考核平時工作能力，還要考核干部在緊要時期、重大事件中的應對能力；既要考核干部的一時一事，還要考核長遠效果。平時有積分、月度有考核、季度有排名、有兌現，干部績效考核工作常態化、制度化、規范化。在實施機關績效考核過程中，通過建立“通用指標、特色指標、關聯指標”三大指標、若干小項，采取百分制全面量化考核項目分值。隨機抽取各基層黨政領導6名作為基層代表，機關總支委員4名，組成考評委員會，實施多方考評、相互考評、綜合考評，體現公平公正原則。按考評分占70％，互評分占30％的比例計算總分后，每季分3類公布科室排名。對基層班子成員的評價考核，力求內容全面、方式多樣、機制完善，在進一步用好用實工作述職、民主測評等辦法的基礎上，更加注重民意調查、實地考察、綜合分析、政績公示制度等方法步驟。實行領導與群眾相結合、上級與下級相結合、機關與基層相結合、個別談話與民主測評相結合、問卷調查與網上調查相結合、查閱資料與專門檢查相結合、隨時與定時相結合、任內與離任相結合、傳統考核與現代考核相結合等全方位考核評價方式。注意挑選政治素質強，業務技能精、敢講真話、能講真話、講得好真話的同志參與考核評價。準確、全面、及時、客觀地綜合評價考核基層班子成員德、能、勤、績、廉五個方面，從而避免過于籠統，大而化之。考核結束后，對評價結果及時做好分析梳理工作，將考核評價結果作為干部使用、培養的重要依據。今年年中，運輸公司黨委對全公司各基層黨群工作進行了全面檢查考核，分析出思想政治工作在基層有所削弱，政工隊伍青黃不接，整體素質還有待加強，基礎資料不夠規范、完善，信息報送的數量和質量還有待進一步提高，工作方式方法的運用不夠豐富，各基層取得的效果也不平衡等問題后，注重該系統的自身完善，全面開展黨務工作業務知識培訓。今年以來，緊緊圍繞運輸持續發展、和諧發展的需要和干部隊伍建設的實際，以政治理論、管理能力和業務知識三個板塊為主要培訓內容，分批次分類別開展培訓工作。共舉辦科學發展觀理論、黨務工作方法、管理提升理論等各類理論培訓班12場次，培訓干部220人次。領導藝術、廉政建設等講座3場次，集中開辦現代物流項目管理、生產運行管理、內控制度、健康與安全等各類專業知識培訓8場次，參訓人員達120人次。做到了內容、人員、時間和效果四落實。利用走出去，請進來的方式，外出考察培訓46批次，公司各級干部綜合管理能力、履職能力得到了較大提升。通過不斷完善干部評價考核體系，加大干部培訓力度，引導各級干部樹立正確的人生觀、權力觀、政績觀，干部的服務意識增強，杜絕了不作為、亂作為現象。還增進了機關基層的相互了解，進一步提高了各項職能運行的透明度。干部的統籌兼顧水平、駕馭復雜局面能力、加強團結協作精神等新形勢下的履職能力全面得到提升。

三、以油料綜合治理為突破口，狠抓隊伍行風建設，多管齊下，提升服務，重塑運輸企業形象今年年初，我公司暴露出來一起職工賣車用油料的事件。公司黨委認為：油料的流失，不僅會造成經濟效益的損失，還是部分職工作風的缺失，進取意志的喪失，甚至會引起職工心態失衡，局面失控，失信于用戶，失去固有和潛在的市場。這既是學習實踐活動中要著力解決的突出問題，又是“管理提升年”活動必須解決的現實問題。為此，公司黨委當機立斷，重拳出擊，多管齊下，多方聯動，采取“學、查、管、控、賽”五項措施，以油料綜合治理為突破口，全面開展行風行紀整治活動。首先從“學”入手，加強職工隊伍的行風行紀學習教育。思想是行動的先導，年初宣傳部門分片區組織了2場主題鮮明的形勢任務教育大會，引導員工愛崗敬業。邀請油田公安民警上法制教育課兩堂，用鮮活的案例警醒大家學法、知法、懂法、守法。同時，明確各基層每月必須進行一次專題教育，定時間、定人員、定內容，有布置、有備課、有檢查。利用每早班前會、每周安全會，不間斷開展行風行紀教育。在《江漢運輸報》、運輸網上開辟行風行紀專欄，形成強大的輿論攻勢。二是在“查”上下功夫，有效震懾歪風邪氣。只把教育停留在口頭上不行動，制度掛在墻上不落實，一樣起不到作用。尤其實在敏感時期，開展明查暗訪結合的稽查十分重要。今年投入稽查人員16人次，累計稽查1000多公里，共上路稽查車輛23臺次，調查重點車輛6臺次，重點司機1人。對發生在去年的事件實行責任追查，不護短、不姑息，不手軟，對當事人處以10倍的罰款，罰款額達8000元。三是加大“管”的力度，完善制度，緊縮定額。只有制度明，才能紀律嚴。運輸公司一方面重申《六條特別管理規定》，新制定出臺了《油料專項管理辦法》、《油料管理責任追究制度》、《關于對成品油罐車司機實行定期輪崗的實施辦法》、《油料日清日結管理辦法》等規章制度，加強宣貫，認真執行。另一方面緊固管理的螺帽，重新對各類車型進行單車油耗測試。生產和供應部門根據車輛噸位、主要技術指標、新度系數、運行情況，核定新的油耗標準，在全員中樹立上標準崗、干標準活的工作理念。四是突出一個“控”字，全面分析掌控油料使用動態。公司紀檢監察部門大力開展油料專項效能監察和廉潔文化進車場活動。司機人手一份印發“司機八榮八恥”卡片，與84名司機簽定了《廉潔從業責任書》，對3名司機進行了誡勉談話，給與1名違紀司機通報批評、黨內警告處分，下發效能監察整改意見書3份，提出效能監察建議11條，及時堵塞管理漏洞。同時，實施油料消耗內控，按需發放，多層審批，精準核算。三個分公司和四個外部項目運輸部每月進行油料消耗統計分析，推出四指數分析圖辦法，用曲線升降直觀展示出車與車之間的橫向對比，月與月之間的縱向對比，查找原因。五是多層組織創優“賽”活動。組織部門充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在全體黨員中開展節油節能競賽，并在各基層選樹了一批先進典型，召開現場表彰大會，引導黨員把先進性體現到各自工作中，融入到行風行紀中。工會、團委也分別開展了油料達標創優主題競賽活動，通過實事求是地發現、宣傳和推廣張勇、楊軍等典型個人以及“日清日結”、“油料消耗分析圖”、“安全節油操作法”等典型經驗，正氣得到弘揚，好的做法在各基層開花結果。在我公司，“學、查、管、控、賽”五字油料綜合治理已成為每天必做的日常工作。廣大黨員帶頭示范，司機趕學先進，油料消耗達標、創優蔚然成風。車輛百噸公里油耗比去年下降——%，節約油料費近————萬元。促進了行業風氣的根本好轉，也帶動了整個職工隊伍服務質量的提升。

四、緊緊瞄準“五小”問題，切實深化排查治理，從嚴從細，盯死看牢，力保各類人群穩定我們運輸共有協解人員、大集體職工、離崗家屬等ww對象1750多人，比在職職工還多，曾經出現過局重點人員。今年，我們健全并落實了工作例會制度、信息報告制度、聯責聯動制度、督導督辦制度和責任查究制度，真正把“領導重視”由強調、要求轉變為有效措施和具體行動。本著“穩定無小事”的原則，我們從小處著眼，在化解“小矛盾”、調處“小糾紛”、解決“小訴求”、整改“小隱患”、做好“小事情”上下功夫，增強前瞻性和預見性，把隱患和矛盾解決在萌芽狀態，用最小的投入換取最好的穩定。在重要節日、重大活動期間，對各類可能影響安保穩定的問題進行地毯式、拉網式、滾筒式的深度排查，強力治理。僅國慶期間，武保部門集中各單位保衛干部，先后3次開展徹夜拉網巡查。排查涉穩涉訪隱患問題16個，有效化解11個，有效控制5個；排查治安、消防隱患15個，梳理出不放心的人6個，不放心的事2件，不放心的部位1處，采取“一人一策”、“一事一策”的方式，大批矛盾、問題提前得到了有效化解和有力控制，全面實現國慶安保穩定目標。全公司全年沒有發生群訪、鬧訪、纏訪和越級上訪事件，無治安案件，確保了一方平安穩定。回顧我公司XX年的黨建和思想政治工作，以科學發展觀為統領，通過“抓班子團結、抓干部考核、抓隊伍建設、保企業穩定”“三抓一保”，分層次、有重點、立體式展開工作，把思想政治工作融入各項工作，注重發揮勞模示范和引導作用，取得了較好的成效。當然，運輸黨建和思想政治工作的順利開展，與局黨群系統的具體指導密切相關，尤其是在學習實踐活動方面。由此，站在運輸公司層面仰視油田的黨建和思想政治工作，我們感到：全面貫徹了黨的十七大精神，落實科學發展觀，使科學發展、共建和諧成為油田的主旋律，緊緊圍繞油田“穩油增氣、特色發展、構建和諧”中心工作，引導干部職工深入理解和自覺實踐科學發展觀。在宣傳黨的方針政策、油田奮斗目標、培育企業文化、提升油田影響、展示企業風采等方面都業績斐然。堅持團結穩定、正面引導的方針，創新方法手段，在油田應對國際金融危機沖擊過程中一路提神鼓勁，為油田的持續有效和諧發展提供了強有力的思想保證和智力支持。對照油田高效有為的黨建和思想政治工作成就，結合我公司年中對各基層進行的黨群工作大檢查情況，我們也清醒地認識到與上級的要求還有一定的差距：一是思想政治工作在基層有所削弱，政工隊伍青黃不接，整體素質還有待加強；二是黨建和思想政治工作資料不夠規范、完善，信息報送的數量和質量還有待進一步提高；三是在思想政治工作方法的運用不夠豐富，各基層取得的效果也不平衡。這些都有待在今后工作中改進。XX年，我們運輸公司黨建和思想政治工作的總體思路是：認真貫徹落實黨的十七大、十七屆四中全會會議精神，繼續深化學習實踐科學發展觀活動，圍繞運輸經濟持續協調發展這個中心，服務和諧穩定大局，促進職工的全面發展，對內凝聚力量，對外打造品牌，推進企業精神文明與企業文化建設，為運輸實現跨越式發展提供強大的精神動力和組織保證。XX年黨建和思想政治工作的初步安排如下：一是全面貫徹落實黨的十七屆四中全會會議精神，鞏固和擴大學習實踐活動成果。在全體黨員干部中認真學習十七屆四中全會會議內容，深刻領會精神內涵，要把學習實踐活動形成的寶貴思想財富，轉化為推動運輸科學發展的強大動力。二是全力推行績效考核制度。在已經對機關績效考核、職工工效掛鉤考核的基礎上，抓好中層干部的考核。改變過去只注重考核經濟責任，不注重全過程的問題。要把ww、重大活動落實、日常工作等等都納入考核范疇，排名積分。明年上半年試運行，逐步探索完善。三是實施優質服務品牌建設工程。隊伍作風作為行業品牌建設的外在表現，企業形象窗口，要作為一項系統工程來抓。要以社會主義核心價值體系建設為主線，繼續發揮典型示范作用和社會影響力，在全行業形成恪盡職守、愛崗敬業、奮發有為的精神力量，打造一流石油石化運輸企業品牌。四是積極培育和推廣企業文化。安全、優質、高效是運輸行業的服務理念和發展基石，團結、友愛、奉獻是企業團隊精神的具體體現。要讓“安全、優質、高效，團結、友愛、奉獻”的企業文化理念作為全體員工、所有崗位的共同要求、努力方向。要深入人心，固化為行動。五是切實做好扶貧幫困工作，全力維護運輸穩定。對困難職工家庭做到應保盡保，應幫盡幫。對身患重大疾病的困難家庭，及時按規定實施了不同程度的救助。開展好困難戶走訪慰問活動，送去組織溫暖。進一步增強維護穩定的使命感、責任感。著力克服厭戰情緒、麻痹情緒和松勁情緒。平安穩定的局面，既需要通過艱苦的努力去創造，更需要不懈的堅持去維護。六是做好政工隊伍的建設工作。這項工作是思想政治工作的基礎，要積極培養政工人才，營造良好的成長環境。生活上多關心，工作上多支持，進一步激發政工人員的工作熱情，推動公司黨建和思想政治工作健康良性發展。

第五篇：如何加強企業黨建和思想政治工作

如何加強企業黨建和思想政治工作

一、做好改制企業思想政治工作的重大意義

要從鞏固黨的執政地位的高度充分認識改制企業黨建和思想政治工作的重要性。我黨實行的是社會主義制度，是以公有制為主體，多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度，國有企業包括改制后的股份制企業，都是我國國民經濟的重要組成部分，是關系到整個國民經濟發展的關鍵。因此，改制企業正確的貫徹執行黨的路線方針政策，按照黨的要求組織謀劃發展企業，必須不斷加強改制企業黨建和思想政治工作，體現黨的領導地位，堅持改制企業發展的正確方向，保證黨組織參與企業重大問題的決策，保證監督黨的路線、方針、政策的正確貫徹執行，并通過黨建和思想政治工作宣傳群眾依靠廣大員工，增強改制企業的凝聚力，維護好員工和企業的根本利益。把員工團結在黨的周圍，保持員工隊伍的和諧穩定，才能不斷鞏固黨的執政地位和我們黨執政的群眾基礎。

要從貫徹科學發展觀的高度，充分認識改制企業黨建和思想政治工作的必要性。按照中央國企改革整體工作的推進改制任務的完成，相當一部分從國有企業中改制分流成為輔后非公有制的企業，經濟體制的變化，企業用工和員工的構成復雜多樣，員工的思想浮動活躍，多變性、選擇性、差異性明顯增強。因此，改制企業應加強黨的建設，以科學發展觀為指導統領工作，通過思想政治工作把員工多元多樣的思想統一到科學發展觀上，解決員工思想上存在的重經濟效益，忽視社會效益，重追求個人眼前利益，不關心企業發展的不正確觀念問題，把科學發展觀融入到生產經營中，促使員工轉變思想觀念。企業調整發展思路，強化管理制度，真正用具體的實踐落實科學發展觀，從而保證改制企業健康發展。

要從建設和諧社會的高度，充分認識改制企業黨建和思想政治工作的迫切性。思想政治工作的落腳點就是圍繞企業的生產經營各項管理工作化解矛盾，協調各種關系，凝聚人心，調動員工的工作積極性，做好和諧穩定工作。現在改制企業還沒有完全建立好現代企業管理制度，市場化運作還不規范，勞動糾紛、利益分配、獎勵機制方面出現的內部矛盾處理不好就容易產生負面效應，影響員工情緒影響生產任務的完成，產生不穩定因素最終影響和諧社會建設。這就要求我們要充分發揮黨建和思想政治工作的優勢，著力在溝通思想，理順情緒，答疑解惑化解矛盾上下功夫，引導員工轉變觀念和諧發展的思維方式，認識和適應改制企業的發展要求，培育企業靠我發展，我靠企業生存的和諧理念，以積極的心境，寬容的精神，立足崗位干好工作。只有這樣改制企業才能在市場經濟的大潮中開拓發展，做大做強。

二、不斷創新改制企業黨建和思想政治工作方法

近年來改制企業為了擺脫困境突出了追求經濟效益和利益的最大化，一些管理者在管理工作上采取鐵的手段，“生、硬、冷”的態度抓工作促效益，忽視了人際間的溝通、交流和關懷，企業內部出現一些矛盾和糾紛又未及時疏通和化解，往往造成黨群關系、經營者和員工的關系較為緊張，影響了改制企業的發展和員工隊伍的不穩定。因此，改制企業的黨建和思想政治工作應該樹立以人為本，注重人文關懷全心全意依靠員工辦好企業的理念，體現人的特點，滿足人的需要，疏導人的心態做好思想政治工作，為改制企業健康持續的發展提供精神動力和思想保證。

圍繞員工思想抓結合。一是要和企業生產經營工作相結合，針對企業經營目標、生產任務各項管理工作的實施，黨建和思想政治工作做到同步進行，通過宣傳動員教育鼓勁工作，解疑釋惑，化解矛盾，達到統一思想，凝人心，使員工將智慧和力量投入到企業的工作之中。二是要和企業文化建設相結合，培育員工敬業愛崗的文明素質，使思想工作從“教化”向“文化”轉變，使企業精神、企業的發展理念，核心價值觀得到員工的認同，培養員工“廠興我榮廠衰我恥”的歸屬感，形成共識共榮共謀共為的企業發展良好氛圍。三是要解決思想問題和實際問題相結合。改制企業大部分單位經營狀況困難經濟效益不佳，員工的收入和福利待遇較差，不同程度引發了家庭困難和思想問題，解決這些問題既要思路上關心又要從解決實際困難入手，做到以理服人以情感人，既將道理又辦實事，這樣才能達到思想政治工作最佳效果，又能使員工度過困難真心實意踏踏實實的為企業工作。

因地制宜抓載體。豐富的黨建活動和思想政治工作主題教育，是增強改制企業凝聚員工合力促進企業快速發展的內在動力，要經常結合生產特點，員工的不同文化需要，堅持“小型、業余、多樣、務實”的原則，不斷創新活動載體，豐富內容，使各種主題活動切合實際，富有成效，做到寓教于樂，喜聞樂見，使員工容易接受還樂于參與，在活動中培養員工的團隊意識，學習意識、競爭意識和品牌意識，從而使思想工作真正起到凝心聚力的作用。

建好班子抓重點。毛澤東同志早年指出：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”，改制企業的思想政治工作不同于國有企業，具體所面對的人員結構、管理體制、經營機制都不同，還存在有民營企業和集體性質的企業，企業的經營領導班子既是思想政治工作的重點對象，又是推進加強黨建和思想政治工作的重要力量。因此，要不斷提高領導班子學習貫徹落實好黨的路線、方針、政策，守法經營，維護好員工利益的自覺性，要理解和重視支持思想政治工作，主動做員工的思想工作，率先垂范發揮表率作用，以模范的行動和較高的政治素質影響群眾，并不斷加大投入以推動黨建和思想政治工作在企業的開展。同時，企業的中層管理人員是員工的帶頭人，也是做好基層黨建和思想政治工作的執行者，可以承上啟下，溝通內外，聯系群眾，有針對性的貫徹企業領導班子的工作思路，各項決定決策，起到宣傳引導，釋

疑解惑，化解矛盾的穩定作用，使有效的思想政治工作對提高員工的素質，增加理解和支持，消除對立心態和情緒，凝聚力量，調動員工的工作積極性將發揮重要的作用。

三、切實加強對改制企業黨建和思想政治工作的領導

首先，加強黨對企業的領導是我們黨執政地位和政治意圖。在企業中的體現，發揮企業黨組織的政治核心作用，是《黨章》賦予的政治責任，也是搞好企業的客觀需要。《公司法》明確規定，在公司中按照《黨章》設立黨組織，開展黨的活動，依照《工會法》組織工會，開展工會活動維護職工合法利益。因此，改制企業在建立現代企業制度的同時，必須探索在新的條件下，發揮黨群組織和思想政治工作作用的有效途徑和活動方式，改變那些認為企業改制了原有國有企業黨建、思想政治工作的做法已不適應、不需要，改制企業的中心任務是抓好效益抓掙錢，其他與我無關的錯誤想法，提高對企業中黨組織和思想政治工作的認識，依靠黨的領導，工會組織的支持，員工的積極參加，把改制企業發展好，確保黨的路線方針政策的貫徹執行和企業的社會主義發展方向。

其次，要建立和完善改制企業中黨委統一領導，黨政工團齊抓共管，相關部門各負其責，全體員工積極參與的領導機制和思想政治工作格局，通過各種渠道解決改制企業思想政治工作的實際問題，把思想工作融入到生產經營活動之中，積極開展黨建工作，擴大黨的群眾基礎，提高黨組織的影響力。

第三，充分發揮好黨組織的政治核心作用，要堅持兩手抓，兩手都要硬的工作方針，把改制企業的思想政治工作列入到重要議事日程，認真研究解決黨建和思想政治工作中的重大問題，嚴格按照《黨章》和《公司法》規定，確保黨組織參與企業管理決策規范化，有效的支持董事會、經營層、監事會依法行使職權，把黨的工作滲透到企業生產經營、安全質量、企業管理的各個環節中，使黨建和思想政治工作與生產經營有機結合，同步發展，真正依靠黨組織的力量，思想政治工作的優勢，企業員工的支持，把改制企業建成機制靈活，管理創新，適應市場，安全穩定的新型企業。