第一篇：定州市黨政機關調研提綱

定州市

基層黨政機關經費保障情況調研提綱

一、調研對象為黨政機關、政法機關、參公事業(yè)單位，不含機關下屬事業(yè)單位。

二、了解、分析黨政機關經費保障現狀、存在的主要問題。

三、近年來中央、省財政出臺的有關做好基層黨政機關經費保障措施的貫徹執(zhí)行情況、采取的配套措施、執(zhí)行中存在的問題。

四、縣、鄉(xiāng)政府為做好基層黨政機關經費保障工作采取的措施（如出臺的文件、設立專項資金及規(guī)模等）和取得的成效。

五、近年來，縣鄉(xiāng)政府貫徹落實國家統一的工資制度和各地出臺的津貼補貼政策情況。

六、近年來，黨政機關辦公條件（辦公用房、辦公家具、行政執(zhí)法裝備等）改善情況，存在的主要問題。

七、政法經費保障體制改革以來，基層政法機關經費保障狀況改善情況（政法口）。

八、近年來，基層財政部門和黨政機關加強經費管理、提高資金使用效益工作進展情況，存在的主要問題。

九、當前，基層黨政機關負債情況，債務產生的主要原因、規(guī)模及影響。

十、從經濟發(fā)展、社會管理、財力狀況、財政管理體制（事權財權劃分、轉移支付制度、省直管縣、鄉(xiāng)財縣管理等）、支出

管理等方面對影響基層黨政機關經費保障的原因進行深入分析。

十一、在分析基礎上，從全面貫徹落實現行政策、整合優(yōu)化現有資源和出臺新政策等方面，提出進一步做好基層黨政機關經費保障的政策建議。

十二、匯報材料中簡要說明單位基本情況，包括單位性質、人員編制、實有人數、車輛數量、主要職責、收支總體狀況等。

二〇一二年四月十日

第二篇：定州市黨政機關調查表填表說明

定州市

《基層黨政機關經費保障情況調研表》填表說明

一、填報范圍、口徑

1、數據填報范圍包括市、鄉(xiāng)兩級黨政機關和參公事業(yè)單位。

2、表中數據以決算數據為準。

3黨政機關包括所有行政機關、政法機關和參公事業(yè)單位。

二、（表1）：

1、總人口數以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位填報；

2、財政供養(yǎng)人員按鄉(xiāng)、市直單位財政開支人員數填列；

3、人員編制填列黨政機關編制；

4、單位數量以決算表中的單位機構數為準。

5、政法單位包括公安（含交警支大隊、看守所）、檢察、法院、司法等部門。

三、（表2）：（由財政局各業(yè)務科室與預算科、國庫科分析填列，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直黨政機關不填）

1、財政收入水平指全部財政收入。

2、行政機關、政法機關等中的上級轉移支付收入（包括一般轉移支付收入、專項轉移支付收入）中的一般轉移支付收入有文件規(guī)定的按文件規(guī)定填列，工資性轉移支付、稅費改革轉移支付按人數、分單位性質分析填列。

3、人均可用財力按財政供養(yǎng)人員計算。

四、（表3）：

1、財政支出為全部財政支出。

2、黨政機關經費支出以小口徑（財政撥款）決算數據為準。

3、人員經費包括黨政機關支出經濟分類中的“工資福利支出”和“對個人和家庭的補助”；

4、正常公用經費包括黨政機關的辦公費、水電費、郵電費、取暖費、交通費、差旅費、一般會議費、職工培訓費、招待費、福利費、勞務費、物業(yè)管理費、維修費、專用材料費、一般辦公設備購置費和其他費等，一般指行政運行中的商品和服務支出，有大項支出的可列入專項公用或專項項目；

5、專項公用經費一般指黨政機關形成固定資產的辦公設備購置、專用設備購置、大型修繕、信息網絡構建、公務用車購置、其他交通工具購置等；

6、專項項目：一般指黨政機關本身的“基本建設支出”和“其他資本性支出”中的房屋建筑物購建。

五、（表4）：以小口徑（財政撥款）決算數據為準。

六、（表5）：

1、按債務名稱填列，如果債務項目較多，可自行加行；

2、黨政機關債務、政府債務均指通過合理渠道舉借的債務，有舉借手續(xù)，不包括招待費、修車費等欠款。

3、政府債務名稱與數據必須與財政局預算科統計的名稱、數據一致，預算科將各單位政府債務明細交主管業(yè)務科室，由各

單位與主管業(yè)務科室核對；

4、負債規(guī)模、負債原因、負債影響等填寫一定要實事求是，客觀全面；

5、負債規(guī)模為年末余額。

七、（表6）：

占全年財政支出的比例，填列占本單位、本鄉(xiāng)鎮(zhèn)全年支出比例。

八、（表7）：

1、辦公用房不含附屬用房，辦公用房黨政機關與下屬事業(yè)單位合用的，按固定資產歸屬權填列，屬黨政機關的，人均面積按單位所有人數計算，即人均面積不等于總面積/實有在編人數。實有在編人數按黨政機關預算編制口徑填列。

2、人均辦公家具和辦公設備、行政政法裝備購置反映的是數量，不是資金量。

九、（表8）：

填列本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本單位出臺的基層黨政機關經費保障措施，出臺的文件，取得的成效等。

定州市財政局

二〇一二年四月九日

第三篇：黨政機關調研

關于做好2011年機關黨建重點課題調研工作的通

知

分局各支部：

接市局《關于做好2011年機關黨建重點課題調研工作》的通知，8月份為黨建工作調研月，要求組織開展機關黨建重點課題調研活動，現將有關事宜通知如下：

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，根據2011年我局黨建工作部署，緊緊圍繞服務中心、建設隊伍兩大任務，深入實際，調查研究，總結經驗，著力破解機關黨建工作要點、難點問題，提出加強和改進工作的意見和措施，為提高我局機關黨建工作科學化水平作出應有貢獻。

二、調研內容

第一課題，開展創(chuàng)先爭優(yōu)理論與實踐研究。深入研究創(chuàng)先爭優(yōu)與機關黨的先進性建設的內在聯系和重大意義；如何形成創(chuàng)先爭優(yōu)活動的長效機制，激發(fā)黨組織爭創(chuàng)先進、黨員爭當優(yōu)秀的內在動力；如何通過創(chuàng)先爭優(yōu)更好的抓基層打基礎，做好服務中心，建設隊伍的工作；如何推進機關黨內民主、增強黨的基層組織的生機活力；如何提高機關黨員干部的能力素質，進一步加強學習型黨組織建設；機關黨組織如何緊緊圍繞推動本職工作創(chuàng)先爭優(yōu)；結合慶祝建黨九十周年，研究機關黨建的光榮傳統和寶貴經驗。

第二課題，開展加強機關作風建設重點與難點問題研究。深入研究在新形勢下如何弘揚黨的三大優(yōu)良作風；如何增強機關黨員的宗旨意識和群眾觀念，提高基層黨組織做好群眾工作、解決復雜矛盾、促進社會和諧的能力；如何深化機關效能建設，依法科學行政，增強服務意識，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境；如何堅持以人為本、執(zhí)法為民理念，貫徹落實《廉政準則》，加強機關反腐倡廉建設；研究如何引導

黨員干部樹立群眾觀點，站穩(wěn)群眾立場，堅持群眾路線，密切與人民群眾的血肉聯系。研究如何克服形式主義、官僚主義、樹立為民、務實、清廉機關形象。第三課題，開展機關黨建實踐經驗與創(chuàng)新發(fā)展研究。深入研究如何適應時代特點，推進機關黨建工作思路、工作內容、工作方式、方法、工作體制機制等方面的創(chuàng)新；如何充分利用手機、網絡等新技術開展機關黨建工作；研究如何針對黨員干部需求加強人文關懷和心理疏導，運用心里咨詢等方法與手段開展思想政治工作，增強機關黨建的針對性和實效性。研究如何推動中央《條例》和省委《實施辦法》的貫徹落實，確保機關黨建走在黨的基層組織建設的前頭。

三、幾點要求

1、切實高度重視。各支部要把開展黨建課題調研作為加強和改進機關黨建的重要途徑，作為建設學習型黨組織的重要手段，將8月份作為黨建課題集中調研月，加強組織領導，認真研究部署，組織動員黨務干部和廣大黨員積極參加課題調研。各級黨組織負責人要帶頭調研，親自指導，嚴格把關，防止流于形式，力求推出富有理論性和實踐性的調研結果。

2、報送時限要求。各支部至少報送1篇，論文題目自擬，內容要結合實際，有理有據，生動鮮活，篇幅不超過5000字。于8月20日前通過短消息形式報到政治處。

政治處

二0一一年八月十一日

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機關民主生活會發(fā)言提綱

民主生活會發(fā)言提綱

按照全鄉(xiāng)深入學習實踐科學發(fā)展觀活動要求，本人結合實際工作，圍繞“講黨性、樹新風、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”這一主題，認真查找問題，深刻剖析原因，明確今后努力方向。

一、存在的問題

1、思想有惰性，學習不夠深入。對于這次學習活動重視不夠，做表面文章，沒有安下心來系統學習各級領導講話精神和《實施方案》，總是找各種理由和借口不學習，不認真記筆記，不撰寫心得體會，沒有更好地領會和把握科學發(fā)展觀的內涵和基本要求，存在得過且過的惰性思想。

2、個人能力有限，謀發(fā)展思路和舉措欠缺。承蒙鄉(xiāng)黨委、政府領導栽培，本人得以提拔重用，雖已竭盡全力，但受工作經歷和能力所限，之前有領導帶著干，現在對分管工作沒有起好帶的作用，而是推著干，沒有為鄉(xiāng)領導負起責任，幫助分憂排難，自己所包的村很多問題沒有及時解決，導致進京上訪時間發(fā)生，實在有愧領導的一番用心。

3、工作作風不扎實，有遲到、早退現象。工作在機關時間多，到村入戶時間少，對于群眾所反映的事了解的少，關心的少，踏踏實實為百姓辦事能力不強沒有做到“為民解困、幫助民富”。平時工作中還出現工作因為喝酒上班遲到，辦私事早退等情況，違反了鄉(xiāng)機關日常工作制度。

1二、分析問題產生的原因

1、沒有嚴格要求自我，存在僥幸心理

2、接觸實踐少，工作能力不強，不愿意思考，存在懶惰心理。

3、總感覺工作差不多就行，干多干少一個樣，存在攀比誤區(qū)。

三、整改措施

在充分認識自己不足的前提下，制定如下整改措施。第一，加強政治理論學習，提高對政治理論重要性的認識。要充分認識只有理論上的堅定與清醒，才能有政治上的堅定與清醒。要加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習，并指導自己的思想和工作實際。要在機關大興學習之風，建立學習型機關，開展好集中學習與自學。自己要制定切實可行的學習計劃，做到學習時間落實，學習內容落實，學習效果落實。

第二，加強執(zhí)政為民的能力和水平。全面、認真、系統地學習黨的方針政策，認真學習“十七大”精神，深刻領會科學發(fā)展觀活動的精神實質和深遠意義，扎扎實實地投入到活動中去。多象老領導請教和學習，多閱讀涉農文件，多掌握黨的政策，不斷提高為人民服務的本領。說實話、辦實事，真正做到“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”。與時俱進，牢記“兩個務必”。

第三，強化服務，時刻牢記黨的宗旨。把全心全意為人民服務和人民的需要放在第一位，把人民愿意不愿意、高興不高興，作為工作的出發(fā)點和落腳點，簡化辦事程序，提高辦事效率，最大限度地滿足人民的需要。要把實現黨的最高綱領與日常工作融合貫通起來，把為人民服務落到我們具體工作的每一個程序中。

第五篇：調研提綱

XXX公司

房地產企業(yè)成本管理調研提綱

XX軟件（中國）有限公司

行業(yè)咨詢部

總體調研

基本情況

1、企業(yè)地址、郵編、電話、傳真，項目聯系人等基本資料。

2、企業(yè)經營范圍。

3、企業(yè)近幾年的銷售額與行業(yè)市場排名。

4、畫出一個組織流程圖，列出企業(yè)高層領導機構、員工總人數，列出各部門職責及部門負責人員姓名。（請了解項目決策小組人員組成）

5、企業(yè)是否采用按照項目的方式來進行房地產管理？

6、企業(yè)對分子公司是采用什么方式管理？

企業(yè)發(fā)展

1、企業(yè)目前主營業(yè)務的現狀及成長性預測。

2、企業(yè)短期的發(fā)展目標以及長期的發(fā)展戰(zhàn)略？

3、企業(yè)計劃如何實現既定的規(guī)劃？

信息化建設

1、目前企業(yè)微機軟、硬件基本情況。是否已經使用計算機管理軟件，使用效果如何？解決了哪些問題，存在哪些缺陷？

2、本次信息化建設需要解決哪些問題，其中最迫切的什么問題？

3、企業(yè)有沒有考慮過信息化建設的總體規(guī)劃和實施計劃？可否提供相關文檔。

4、企業(yè)對金蝶企業(yè)的主要需求及期望目標？

5、企業(yè)主要的競爭對手，是否了解他們的信息化程度如何？

業(yè)務部分

企業(yè)現行房地產成本管理模式

1、貴企業(yè)獲得關于項目成本的數據需要多長時間？

2、當前企業(yè)成本管理體系是怎么樣的？

3、是否采用責任成本、目標成本、作業(yè)成本的管理方法？

4、貴企業(yè)是如何處理項目估算、目標成本、預算成本、實際成本之間的關系？在核算的時候是否采用統一的科目設置？

5、成本控制現狀（各環(huán)節(jié)成本控制的要點和考核依據是什么？）。

a)項目前期 b)項目規(guī)劃 c)招標環(huán)節(jié) d)簽約環(huán)節(jié) e)施工環(huán)節(jié) f)結算環(huán)節(jié)

g)銷售及物業(yè)管理環(huán)節(jié)

6、目前成本控制中存在的問題？（是采用事后核算還是采用事中動態(tài)核算？核算是否準確、是否及時？）

7、成本管理現在能夠核算到什么層面？是到項目還是到項目下的產品？（別墅、高層、多層、車庫等）？

8、成本在不同產品間進行分攤的依據是什么？

9、采用什么方法進行成本差異分析？10、11、12、財務帳和成本帳中間是否會經常存在差異？

集團性企業(yè)如何加強對下屬子公司或項目公司的成本監(jiān)控？及時 集團簡的成本資料能夠做到有效借用嗎？

業(yè)務處理流程

1、企業(yè)的職能部門的設置及各部門的職能？

2、項目前期可行性論證流程是怎樣的？

3、規(guī)劃設計的審批流程是怎樣的？

4、招標過程是怎樣管理的？

5、合同審批流程是怎樣的？

6、變更簽證管理的流程是怎樣的？

7、合同結算及付款流程是怎樣完成的？

合同管理

1、采用什么方式來進行合同管理？合同管理中存在什么問題？（分類是否清晰？）

2、現在的項目合同和已經的項目合同查詢方便嗎？

3、公司對原材料的管理是采用總包的方式，還是采用甲供或甲控的方式來實現？

4、對于甲供材料管理中由于價格變動造成的成本變動是如何處理的？

5、合同歸口在什么地方管理？

6、其他部門對合同的查詢現在是采用什么方式？

7、合同的變更和簽證是如何做的？

8、合同的拆分目前是如何做的？

9、合同的結算是如何做的？

項目預算

1、目前公司對成本的控制是通過目標成本還是通過預算？

2、預算的依據是什么？

3、項目預算由那各部門來執(zhí)行？

4、在項目施工中預算的變動是如何處理的？

5、預算的拆分是如何進行的？

資金管理

1、集團資金是集中管理嗎？采用什么方式來進行資金的集中管理？

2、付款計劃制定的依據是什么？

3、資金計劃是如何制定的？

4、付款的依據是什么？

5、如何對應付賬款、已付賬、合同總金額、合同的變更簽證金額加強管理？

6、在實際付款過程中有沒有超額度、超計劃的付款發(fā)生？有沒有付款的預警方式？

7、在付款管理方面存在什么問題？ 8.付款流程是怎樣的？ 工程

整體解決方案其他部分

房地產行業(yè)動態(tài)成本解決方案是房地產行業(yè)和業(yè)務關聯程度比較高的部分。房地產企業(yè)作為一個企業(yè)，也涉及到其他工作的管理，其中基礎的有財務管理、辦公自動化管理、人力資源管理等，這些可以按照標準的解決方案的調研方法來進行。