第一篇：轉載——對現代企業制度下黨群工作模式的探討

對現代企業制度下黨群工作模式的探討

摘要：文章創造性地提出了在現代企業制度下黨群工作要定位在“圍繞中心起作用”、“進入管理起作用”、“在工作著力點上起作用”三個方面，黨群工作模式可從尋求企業發展與員工發展的契合點、始終樹立“投入產出”理念、把“凝聚力工程”和“以人為本”的企業管理工作密切結合起來、與行政工作相得益彰、打造數字化績效型機制、用個人的人格魅力去推動黨群工作等六個方面實現突破和創新。

關鍵詞：現代企業；黨群工作模式；績效型

一、現代企業制度下黨群工作的現狀及成因

（一）國有企業黨群工作現狀

一是黨組織的地位、作用弱化。改制前黨委會是國有企業的最高決策機構。改制后，按公司法規定，董事會、股東會成為企業的最高決策機構。二是黨群工作者隊伍受沖擊。改制后的黨群部門大都與行政相關部門實行合署辦公，黨群工作崗位兼職化，職數、待遇都受到了一定的影響。一些黨群干部感嘆：十年技術成高工，十年業務路路通，十年營銷成富翁，十年政工一路空。黨群工作者隊伍建設受到了前所未有的沖擊。三是領導對黨群工作的重視不夠。企業領導認為經濟工作是硬指標，黨群工作是軟指標，務虛解決不了企業改革發展中的實際問題，從而減少和切斷了黨群工作開展的資源供給。四是黨群工作創新不足。黨群工作者將黨群組織作用發揮的載體局限于“三會一課”等基本組織制度上，面對變革，不尋求突破，抱守不求有功，但求無過的觀念，黨群機構形同虛設，黨群工作就會喪失發展空間。

（二）國有企業黨群工作現狀的成因

就目前改制企業黨群工作的現狀而言，分析其原因，既有客觀原因，也有主觀原因。客觀原因：國有企業改制是一項全新的改革，沒有現成的經驗可循，再加上理論研究和相關配套政策相對滯后，因此，一段時間內造成了企業黨群組織與現代企業制度難以適應。

主觀原因：首先在定位上造成了主觀錯位，存在發展過程中的短視行為。其次在行動上，表現不夠主動，敷衍了事的多、積極應對的少。再次指導不力，黨群組織的上級主管部門未能及時給予引導，布置工作多，解決困難少。

二、現代企業制度下黨群工作的發展方向和定位

現代企業的中心任務就是實現企業效益最大化，確保國有資產保值增值。企業黨群組織的全部工作必須服從和服務這個大局，把融入生產經營作為一切工作的出發點和落腳點，把企業發展成果作為檢驗工作成效的主要標準。具體到實際操作就是要做到黨群工作要“圍繞中心，進入管理起作用”，通過黨群工作體系與企業管理流程的融合，使“思想政治工作直接參與管理和財富的創造”。

（一）圍繞中心起作用

企業黨群組織要善于從改革發展的難點、群眾關注的熱點問題入手，始終把參與企業重大問題決策作為發揮政治核心作用的切入點，把民主集中制貫穿于重大問題決策的始終，強調集體決策、依法表達黨委意志，確保企業黨組織政治核心作用的發揮。

（二）進入管理起作用

企業管理包括決策、執行和監督三個基本環節，要想使“思想政治工作直接參與管理和財富的創造”就必須打破黨群工作的“自我循環”，從上述三個環節全面進入。這種進入的主要方式不是通過權利的爭奪、制度的約束，而是通過人的意志表達。觀念可以決定行為，行為最終決定成敗。

具體來說就是抓好以下四個層面的工作，即員工的思想政治工作；企業文化和精神文明建設工作；黨風建設和反腐倡廉工作；維護穩定工作。

（三）在工作著力點上起作用

黨群工作必須找到著力點，才能使工作落到實處。這些著力點主要在以下幾個方面：

1、把握政治方向，支持經理和經理辦公會依法行使職權。國企基層黨群組織是黨的方針政策貫徹落實的重要單位，一方面要對上級黨群組織負責，確保“黨對國有企業在政治上的領導地位”，按照“發揮政治核心作用”的定位開展工作，不要“越位”；另一方面要支持經理和經理辦公會依法行使職權，緊緊圍繞生產經營開展各項工作，在“實效”上下功夫，真正做到工作“到位”。

2、充分發揮基層群眾性組織的支持作用。充分發揮工會、共青團和其他群眾組織的橋梁和紐帶作用。要為員工的成長提供可靠的保障，為才能的展示搭建廣闊的平臺，為民生民意暢通反饋渠道，為健康的生活營造良好的氛圍。

3、認真發揮黨組織的監督作用。國有企業基層黨組織發揮和落實監督作用主要表現在，一是對決策的監督，看決策是否符合黨和國家的方針政策，是否符合企業發展建設的需要，是否符合民主、科學的決策程序，是否符合上級黨委的要求，是否符合職工群眾的意愿；二是對執行過程的監督，通過監督確保決策“不走樣，不變形”，根據發現的情況及時進行總結和反饋；三是通過開展黨風廉政建設和反腐倡廉工作，引導黨員干部樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、地位觀和政績觀。

三、現代企業制度下黨群工作模式的探討

（一）黨群工作要從員工需求入手，尋求企業發展與員工發展的契合點

企業發展主要包含四個方面：即企業經濟效益——經濟目標；企業社會效益——社會目標，社會形象；企業人才效益——可持續發展目標；企業人的全面發展——企業的最高目標。員工發展需求主要包括工資收入、學習成長、價值現實、精神生活、健康娛樂、權益維護、社會參與、個性需要等。黨群工作者可以從以下幾個方面尋求企業發展與員工發展的結合點:即員工的學習成才和企業的長遠目標一致，能夠帶來持久的經濟效益；員工的道德精神需求與企業的社會目標緊密相連,實現企業的社會責任；員工的健康、豐富的閑暇生活、戀愛婚姻家庭問題的圓滿解決是企業穩定持續發展的基礎；維護職工權益、關照員工的特殊需要、關注員工個人價值的實現和企業發展的最高目標相一致。在上述關系中圍繞尊重人的價值，實現人的愿望，滿足人的要求，促進人的發展來開展工作，就能體現“企業所需，員工所求，黨群所能”。

（二）黨群工作要把握“求實創新”原則，始終樹立“投入產出”理念

黨群工作不同于企業的其他工作，有其自身的工作特點和工作對象，必須結合這個實際，牢牢把握工作務實這一主線。務實就是要堅持重點原則、效益原則和品牌原則。要在頭緒多、范圍廣、資源有限的矛盾中破圍而出，力爭做到“有所為，有所不為”，以重點帶動一般，以特色求發展，重點關注員工的生理心理需求，在情緒管理、壓力釋放、健康鍛煉等方面有創造性地開展工作；要本著服務企業實現經濟效益和人才效益最大化的宗旨來開展，對效益突出的活動要精心策劃，提前安排，認真實施，務求實效；要在突出重點原則的基礎上樹立打造精品、形成特色的思想，從其重點活動中選出既有顯著經濟效益和人才效益，又能突出員工精神風貌的品牌活動，進一步擴大黨群部門的影響力。同時，黨群工作要堅持觀念創新原則、載體創新原則和方法創新原則。要克服“就活動而活動”的觀念，在爭取服務企業效益最大化上做文章，要轉變“向八小時以外滲透”的觀念，正確引導員工力爭在八小時以內實現本職工作崗位效能的最大化，把更多的業務時間留給員工自己；要盡可能避免追求規模效應而導致工作和活動流于形式，應把員工工作的重心與企業的生產經營工作重心和員工的崗位成長成才緊密結合起來，從不同側面、不同角度和不同的切入點來促進企業的創新增效和服務職工的成長進步；要致力于通過各項活動的設計、規劃

和組織，加強黨群干部工作方法的交流與學習，進一步引導黨群干部更新工作思維和拓展工作領域，進而培養和提高他們開展工作的能力和水平。

（三）黨群工作要把“凝聚力工程”和“以人為本”的企業管理工作密切結合起來，建立服務職工群眾的黨群工作機制

開展“凝聚力工程”建設，就是以尊重人為基本出發點，建立健全了解人、關心人、提高人、規范人、激勵人和依靠人等六個方面的工作制度，達到凝聚人、促進職工和企業共同發展的目的。圍繞“六個人”，各級黨群組織要發揮各自優勢，在時間和空間上統籌協調起來，在組織活動上要按照“主題鮮明、意境新穎、時地制宜、小型多樣、見縫插針”的要求來開展“凝聚力工程”建設，持之以恒、與時俱進地把服務職工群眾的工作做得更好。

（四）黨群工作要創新工作手段，延伸工作手臂，構建“同心多層”的黨群工作機制，與行政工作相得益彰

黨群組織要努力優化有利于員工實現自我價值的學習、工作和生活環境，適應員工需求多樣化的趨勢，在日常生活、人際交往、工作實踐等方面，為員工提供實實在在的服務，建立能夠廣泛聯系和覆蓋員工的非正式組織，積極探索和建立適應不同員工需求的各類協會、社團、沙龍、俱樂部。通過社團、協會等組織，促進員工學習成才、創新實踐和溝通交流；通過這些健康向上的社團活動，幫助員工解決婚戀需求、舒緩工作壓力、滿足業余愛好、陶冶個人情操。

（五）黨群工作要創新考核方式，打造數字化績效型機制

黨群工作要數字化、職能化。黨群工作者要具備系統的思考能力，要充分認識到黨群系統各部門雖有分工,但是一個整體,工作要圍繞中心目標和共性任務形成合力,發揮整體優勢。要探索建立一套數字化黨群工作評價機制，打造績效型組織。

1、確立正確的指導思想。緊緊圍繞中心目標,牢固樹立以人為本、求真務實、創新求效觀念,按照強化責任意識、規范程序標準,加強激勵約束、鼓勵創新探索,發揮整體優勢、服務中心工作的思路,打造一個數字化、職能化、績效型黨群組織部門。

2、制定科學的評價標準。評價標準的制定既要堅持系統全面、重點突出，又要堅持務實創新，指標量化的原則。要按照黨建基礎工作、思想政治工作、黨風廉政建設、精神文明建設、企業文化建設以及群團活動開展等六個大類構建考核標準體系,并將其細化量化。在此基礎上,為體現實效性,促使黨群工作由重過程、重做法、重形式向重效果、重內容、重實際轉變,還可設置中心任務、安全生產、嚴重違紀條件、重大穩定事件及違反計生政策問題等5項一票否決性指標。這樣就在企業建立起縱向到底、橫向到邊的黨群目標責任體系,有效改變黨群工作軟任務、軟指標現象。

3、實施嚴格的考核獎懲。按照責、權、利對等和獎優罰劣的原則,通過薪酬福利、培訓開發、職位升遷、崗位輪換等手段對績效優劣者實行獎懲，激發黨群干部的活力和潛能，為企業創造更多的財富。

（六）黨群干部要不斷提升自身能力，用個人的人格魅力去推動黨群工作

1、具有豐富的知識結構和能力結構。黨群工作崗位是一個要求綜合能力較高的崗位，這需要黨群工作者具有豐富的知識水平和能力結構。黨群工作者要學點人力資源管理、經濟學、心理學、項目管理、企業管理等方面的知識，要在培養自己的組織策劃能力、語言表達能力、溝通協調能力和創新能力等方面下功夫。黨群工作者只有具備較強的綜合素質和能力，黨群工作才能更好地融入企業中心工作，才能更好地發揮其在企業中的獨特作用。

2、要具備健全的人格。黨群工作的柔性決定了黨群工作者必須具備一個健全的人格。黨群工作要得到領導的認可、員工的支持，除了黨群工作者需要有較強的工作能力外，還需要有良好的親合力、需要有耐心、需要身體力行、需要自律、需要樂觀和進取精神等。要用自身的素養和示范去感染員工，用創新工作的本領去不斷提升員工的生活體面度和幸福指數。

參考文獻：

1、周小亮.深化體制改革中的利益兼容問題探索[M].商務印書館出版社,2007.2、周深影.比較優勢利潤原則及其實現機制研究[M].經濟科學出版社,2007.3、黃海嵩.中國國有企業改革問題研究[M].中經文通圖書有限責任公司(中國經濟出版社),2007.4、李平.企業智力資本開發理論與方法[M].哈爾濱工程大學出版社,2007.

第二篇：淺談現代企業制度下的黨建工作

淺談現代企業制度下的黨建工作

在全國國有企業黨的建設工作會議上，習近平指出：“新中國成立以來特別是改革開放30年來國有企業發展的歷程表明，黨建工作始終是國有企業的獨特政治資源，是企業核心競爭力的有機組成部分。”我國要全面建成小康社會，實現民族復興中國夢的宏偉目標，關鍵要搞好黨的建設，而企業黨建又是黨的建設的重要組成部分。加強和改進企業黨建工作，已成為現代企業發展的重要研究課題。

2013年6月，橋梁公司成立了調研小組，針對現代企業制度對黨建工作提出的新挑戰，赴京福項目、合福績溪項目進行了深入細致的調研，在此基礎上，結合公司實際情況認真思考，對下一步如何加強黨建工作提出了建議。

一、現代企業制度對黨建工作提出的新挑戰

1、建立現代企業制度，在新的企業領導體制中，企業黨組織如何“定位”？

長期以來，構建企業領導體制的著眼點往往在囿于如何處理好黨政兩者的關系上兜圈子。建國后企業的領導體制先后經歷了“一長制”——黨委領導下的廠長負責制——黨委一元化領導——廠長負責制的變遷。但無論怎么變，在企業的領導體制中一直存在著黨政兩套并存的“板塊式”的組織結構，理順黨政關系、擺正“中心”“核心”始終是困擾企業的一大難題。現代企業制度的建立打破了這種囿于黨政關系來構建企業領導體制格局，在公司制企業中由分屬三個層次的“四個機構”來組成公司的領導體制和治理機構。這就是決策層中作為公司最高權力機構的股東會和作為經營決策機構的董事會；執行層中以總經理為首的經營指揮機構以及監督層中作為公司自我監督機構的監事會。這些機構按《公司法》章程各自獨立、各司其職，職責分明，相互制約。那么顯然帶來一個新的問題，就是在這種權力框架下，企業黨組織如何“定位”呢？這是第一個挑戰。

2、建立現代企業制度，在新的企業運行規范中，黨組織政治核 心作用如何體現？

在原有的企業體制中，由于企業的權力機制和組織結構都是依從于行政隸屬關系，廠長、書記一般都由上級主管部門委派。因此，黨組織的作用，往往是直接以黨委的名義，以企業政治領導的身份，以黨政聯席會議為載體來參與企業重大問題的協商討論和共同決策，然后再借助一定的行政手段來體現。盡管這種做法沒有明確的、統一的法規保證，在具體操作中也有不少矛盾、磨擦之處，但鑒于國有企業黨政在根本利益取向是一致的，再加上主要依靠黨政領導的個人素質，如果形成一種“哥倆好”的關系，那么黨政的優勢也能得到互補、黨組織政治核心作用也能得以體現。但現代企業制度的建立，使企業的權力框架和治理結構均發生了變化，企業不再依附于行政隸屬關系，而是以獨立的法人財產權對自己經營活動負責。在公司內部黨組織面對的關系遠比與廠長一個人的關系復雜得多。如果再沿著過去那一套約定俗成的做法就不那么可行了，這就要求黨組織根據公司制企業的運行規范探索實現“政治核心”作用的新途徑和新方式。這是第二個挑戰。

3、建立現代企業制度，在新的企業工作機制中，黨組織的工作 思路和活動方式如何適應？

長期以來，在原有企業機制下，企業黨建工作形成了一套工作思路和活動方式，其中確有不少行之有效的成功經驗。但隨著現代企業制度的建立，企業黨建工作的環境和條件的變化僅僅依靠老辦法，老經驗已遠遠不夠了。繼承與創新相結合，努力探索適應新的企業工作機制下企業黨建工作的新思路、新方式已成了當務之急。這是第三個挑戰。

二、國有企業黨建工作面臨的主要問題

1、思想認識上的誤區

隨著改革的逐步深入，舊的體制被打破，新的體制在建立，這 必然帶來各種思想意識、價值觀念的沖突和碰撞，使一部分人對黨組織在企業中的地位和作用產生認識上的偏差和觀念上的落差，主要有三種具體表現：

“無用論”。認為在社會主義市場經濟體制下，按《公司法》的規定，企業決策由股東會、董事會決定，與黨組織無關，另外，繼續保留和建立黨組織與國際慣例不符，不利于同國際接軌，反對在企業中保留和建立黨組織。

“懷疑論”。認為企業在市場經濟條件下，以經濟效益為中心，以行政事務為主導，企業黨組織沒有地位，工作難于開展，對能否繼續發揮核心作用疑慮重重，對企業黨建工作信心不足。“無望論”。對黨內的腐敗現象認識偏激，對企業黨建工作產生失望心理。

2、黨建工作的弱化

由于思想觀念和認識上的不足，有些國企黨組織渙散，黨組織 作用被淡化和削弱，對企業黨建工作方針、原則和任務、要求，沒有抓好落實。甚至因為黨建工作的嚴重弱化，導致領導班子建設出現問題，輕者表現為領導班子管理企業、抓發展的能力不足，重者把企業帶入關停破產的境地。這些問題的背后，經常是腐敗滋生蔓延、害企誤國。

3、黨政關系的失調

在現代企業制度中，廠長、經理、董事長處于企業經營管理的中心地位，黨組織處于政治核心地位。一些企業 黨政領導受權力和利益的引誘，沒有 很好地處理“中心”與“核心”的關 系，發生黨政一把手甚至整個行政管理領導和黨組織領導不和的現象，嚴重阻礙了企業的經營管理和黨的建設。

4、工作方法上的不適應

在國有企業深化改革和發展社會主義市場經濟的情況下，如何做好黨建工作，有些企業黨務工作者思想觀念陳舊，工作方法缺乏創新。一些企業黨組織面對國企改革給黨建工作帶來的新情況、新問題，創新意識不夠，仍習慣于傳統的工作模式，在工作方法上缺乏時效性和針對性。

三、現代企業制度下創新黨建工作的建議

1、確立新的理念，尋找現代企業制度與企業黨建工作的相融性和結合點

隨著經濟體制改革的不斷深入發展，目前企業已經完成了公司制改造，逐步建立現代企業制度。在推行現代企業制度的過程中，深層次的問題也隨之暴露出來。要解決這些問題，我們必須意識到現代企業制度與企業黨建工作的相融性和結合點。改革開放以來，黨的工作的重心已轉移到經濟建設上來，黨建工作服務服從于經濟建設這個中心。就企業而言，要在市場競爭中立于不敗之地，必須發展生產，搞好經營，提高經濟效益，這是市場經濟條件下一條鐵的定律。企業的經濟活動從微觀上講是發展生產，提高經濟效益，壯大自己；而從宏觀上講是推動社會經濟的向前發展。而新時期黨的中心工作就是發展經濟，這一點，實際上就體現了黨的中心工作與企業的根本目的的一致性，這種一致性，使我們尋找到了現代企業制度與企業黨建工作的相融性和結合點，這就是，現代企業制度是市場經濟條件下規范和確保企業生存和發展的游戲規則，而企業黨建是通過調動各方面的積極因素服務和支持企業生存和發展的保證力量。因而兩者的根本目的具有相融性和一致性，它為做好企業黨建工作帶來了巨大的活動空間和展示平臺。

企業的現代發展，企業黨建工作不但不可削弱，而應是大有可為的。必須樹立正確的理念，尋找到加強企業黨建工作與推動企業生產經營發展的共同點，確立企業黨建在企業發展中的地位，要明確企業黨建工作的目標和方針。企業黨建工作的根本目的，就是要服務、保證、監督企業戰略目標的實現，不同的企業具有不同的黨建目標和方針，然而不同的目標中有相同的共性，這個“共性”應該是“建設好班子；帶領好隊伍；創建好機制；塑造好文化”。在這樣一個目標下，企業黨建工作的方針應該是“提升企業黨建工作質量，為企業發展壯大提供保證”。

2、確立企業黨建工作定位，根據公司制企業的運行規范探索實現“政治核心”作用的新途徑和新方式

當企業成為獨立的經濟主體之后，黨的路線方針政策如何在企業中得到貫徹落實，這就必須依靠企業黨組織來發揮作用。從這個意義上說，黨組織在企業中的定位，就應該是“政治核心”，這個定位并不會與企業在市場化下的企業目標、要求和運作規則相矛盾，董事會是企業的戰略決策機構；企業行政是企業生產經營的指揮機構；企業職代會是企業的民主參與機構；企業黨組織是企業的政治核心機構。這樣，不同的組織定位明確，職責分明，幾駕馬車共同協調，必將大力推進企業向前發展。

企業黨組織發揮政治核心作用的最重要的兩道“關口”，是“參與決策”和“黨管干部”。

參與企業重大問題的決策是黨章賦予企業黨組織的重要職責，是企業黨組織發揮政治核心作用的主要內容和主要體現。

黨組織對企業重大問題的決策過程插不上手，說不上話，就無法實施保證監督，政治核心作用也成了一句空話。當然怎樣插手，如何說話，一定要符合公司制企業的運行規范。其方式和途徑應注意二點：第一，必須界定哪些屬企業重大問題。明確在企業的哪些問題上黨組織必須插手、說話，這是黨委有效參與決策首先必須解決的問題。一些公司制試點企業從實際出發，明確提出凡提請股東會或董事會決策的問題均屬企業重大問題，黨組織必須參與。因為根據公司企業多層決策分工的原則，與日常的經營指揮性決策不同，提請股東會或董事會決策的問題一般均為方針性、規劃性、原則性的決策，主要包括企業的經營方針，投資方案，長遠規劃、計劃改革方案、機構設置、工資調整方案，自有資金分配和使用方案以及對公司主要管理干部的選聘等。在這些問題上，黨組織應當參與，也必須參與。第二，必須改變參與的方式。黨組織參與重大問題的決策，目的是將黨的路線、方針、政策貫徹于決策之中，而不是去直接制定決策。其途徑和形式應該是：（1）借助國有控股的優勢，以國有股份的名義，推薦符合條件的黨組織負責人經過法定程序進入董事會，由兼任了董事身份的黨委成員把黨委的意圖體現到董事會的決策過程之中。這一點應當是黨組織參與決策的最重要也是最主要的形式。（2）注意發揮黨組織的整體優勢。力求做到在決策前，董事會中的黨委成員要將董事會準備討論的重大問題報告黨委，黨委在調查研究的基礎上及時召開黨委會先行討論研究。（3）制定出臺有關公司黨組織工作條例，從制度法規上來保證黨組織參與決策的規范性。應當根據《公司法》的要求，配套出臺有關黨組織參與決策的操作規范，例如建立公司黨員行政領導定期向黨組織報告工作的制度，公司黨組織定期向黨員通報重大問題的制度等。（4）充分發揮黨組織的政治優勢。在間接參與決策的情況下，黨組織應堅持黨委中心組學習制度，通過組織公司黨員領導成員學習基本理論，解放思想，更新觀念，統一認識，把黨的路線、方針、政策和黨組織倡導的思想變為班子成員的自覺認識，潛移默化地滲透在決策之中。

貫徹黨管干部原則是黨組織發揮政治核心作用的另一個重要體現，也是黨組織發揮政治核心作用的組織保證。但在現代企業制度下，人事管理規范明確規定，董事會成員由股東大會選舉產生，董事長由董事會選舉產生，總經理、副總經理及以下各部門管理人員分別由董事會、總經理分層聘任。在這一規范下如何體現“黨管干部”的原則呢？其關鍵在于把“黨管干部”的原則與現代企業制度的人事管理規范有機相銜接，做到把握“一個前提”，抓好“三個環節”。“一個前提”是，黨管干部不等于由黨組織去直接任命決定各層干部。而是體現在貫徹黨的干部路線、四化方針和德才兼備的原則，優化企業領導班子結構，提高干部的整體素質上。“三個環節”是，一是培養、教育環節。現代企業制度下對企業管理人員的素質要求更高了，黨組織應與行政領導一起努力培養、造就一支覺悟高、素質好、懂管理、善開拓的企業管理人員隊伍，并要創造條件按復合型干部的要求，進行雙向培訓，雙向交流。二是考察、推薦環節。對主管部門的管理干部認真做好考察工作，積極提出建議和意見，然后按法定程序選舉產生或聘任。三是管理、監督環節。黨組織要重點教育、管理、監督進入董事會、監事會、經理層中的黨員干部按黨的方針政策和國家的法律法規行使規定的職權。

3、圍繞企業生產經營活動開展有特色的黨建工作

加強和改進企業黨建工作，重在改進和創新。企業黨建工作與地方、部門的黨建工作不同，它必須緊緊圍繞企業生產經營這個中心，根據企業改革的難點、生產經營的重點、職工關心的熱點開展工作，而這三個方面的情況在不同企業有不同的表現，因此，企業黨建工作必須結合本企業的實際情況，開展符合本企業特點的特色工作。在這個問題上，主要應做到“六個轉變”：

一是在指導思想上，要從純政治性的就黨建抓黨建的自我循環轉變為“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟”的大循環。要把企業的改革和發展，把凝聚人心，調動積極性，提高企業的經濟效益作為現代企業制度下黨建工作的出發點和落腳點。

二是在工作思路上，要從計劃經濟下那種等布置、聽指令轉變為從企業實際出發，把企業改革、發展、經營中的難點，作為黨組織工作的重點，找準企業經濟工作和黨建工作的結合點。

三是在教育內容上，要從單一的政治性教育灌輸轉變為溶政治、思想、經濟、管理、文化為一體，全面提高員工的素質，培養復合型人才，以適應企業發展的各方面需要。

四是在活動方式上，要從習慣搞集中、統一、大型的活動為主轉變為以小型、靈活、多樣的活動為主。尤其是要加大圍繞生產經營開展黨內活動的力度，進一步搞好黨內爭優創新，黨員責任區、崗位練兵，勞動競賽等項活動。

五是在活動時間上，要從以脫產活動為主，轉變為以業余時間活動為主，少占或者不占工作時間，做到時間求短，效果求實。

六是考核標準，要從單純考核黨內活動的形式、次數轉變為綜合考核黨建工作與經濟工作結合的程度及其產生的實效，把黨建達標與經濟達標捆在一起。

總之，企業制度的創新，既向企業黨建工作提出了挑戰，同時也提供了機遇。企業黨建工作應當在轉變中求適應，在適應中求創新，在創新中求發展，使企業黨組織在現代企業制度的建立中不斷獲得新的生機與活力。

第三篇：淺談在現代企業制度下如何開展紀檢監察工作

淺談在現代企業制度下如何開展紀檢監察工作

建立現代企業制度，是搞活國有大中型企業的需要和適應市場經濟的必然要求，是我國國有企業改革的方向。在現代企業制度下，企業如何開展紀檢監察工作，這是紀檢監察部門面臨的重要課題。本文擬就從以下幾個方面進行探討，以期引起共鳴。

一、在現代企業制度下，企業紀檢監察工作必須緊貼生產經營活動 開展工作

建立現代企業制度是一場涉及經濟基礎和上層建筑許多領域的深刻革命，需要改變原體制下固有的和體制轉變過程中形成的各種不合理的利益格局。實行了幾十年的計劃經濟，遺留了不少的困難和問題，一定程度上束縛了生產力的迅速發展，使企業只有按照國家計劃組織生產，沒有經營自主權。黨的“十四大”提出了建立社會主義市場經濟體制，通過市場來調節企業的生產經營活動，使企業真正成為在市場競爭中求生存、求發展的獨立的市場競爭主體，這就為解放和發展生產力提供了廣闊的天地，同時，企業從國家“母親”的懷抱中脫離出來，自身的生存和發展也將承受巨大的壓力。特別是建立現代企業制度后，一方面，企業的生產經營活動具有了自主權，可以根據市場的需要調節組織生產；另一方面，在市場競爭中，“優勝劣汰”、“破產”等市場規律，在威脅著企業，對企業增加了危機和風險。兩個方面的情況，都迫使企業要練好“內功”，自動搞好自身的生產經營，千方百計降低“內耗”，提高效率，增加效益。因此，企業紀檢監察工作無疑也必須緊貼企業生產經營的各個環節開展工作，把紀檢監察工作滲透到生產、經營、分配、流通、管理各個領域，以保證企業生產經營管理活動正常高效地運轉，實現企業生產經營目標。為此，紀檢監察工作在企業生產經營活動中，必須做到“三保證”，即：一是保證公司法人能夠正確把握企業生產經營方向和經營決策；二是保證公司法人面向市場組織生產，自主經營，自負盈虧，自我發展，自我約束，成為法人實體；三是

保證企業生產經營目標的實現。通過以上的保證措施，使紀檢監察工作真正起到保駕護航的作用，為企業的生產經營活動疏通渠道，排除干擾，保證企業生產經營活動在健康的、法制化的軌道上正常運行。

二、在現代企業制度下，企業紀檢監察工作要對企業重大問題的決 策提供服務和實施監督

為企業重大問題的決策提供服務是紀檢監察工作的一項重要職責，這樣做，既有利于紀檢監察工作發揮保證監督的作用，又有利于紀檢監察工作保證和支持公司法人制的推行，還有利于形成整體合力，加快現代企業制度的建立和企業的發展。紀檢監察參與企業重大問題決策，目的在于推進企業民主科學決策，避免和減少失誤。紀檢監察要站在改革的前列，積極支持和參與改革，理直氣壯地參與企業重大問題的決策，認真負責地支持和保障董事會、廠長（經理）依法行使職權。因此，在現代企業制度下，紀檢監察工作在為企業重大問題的決策提供服務和實施監督方面：首先，要進一步增強服務意識，把服務于企業重大問題的決策當成份內的事，作為紀檢監察的政治責任，提到重要的議事日程上來。其次，要進一步明確服務與監督的范圍和內容。紀檢監察部門要明確企業的生產規模，經營范圍，奮斗目標，在企業進行重大決策時，及時施以保證監督的職能。再次，要提高服務能力，紀檢監察工作人員既要熟悉紀檢監察工作業務，又要懂經營會管理，這樣，才能提高服務能力，也就是說，在企業決策重大問題時，才能真正把紀檢監察工作溶入到企業的生產經營活動中去。

三、在現代企業制度下，企業紀檢監察部門是對企業內部專司監督 職能的機構

監督機制是企業管理工作必不可少的重要環節，在市場經濟條件下，沒有健全的監督機制不可能保證企業正常運轉。因而紀檢監察部門監督作用的發揮，對企業的管理工作、經濟效益的提高，起著至關重要的作用。因此，企業紀檢監察工作要根據市場經濟反映的新情況、新問題，建立起一種超前的監督制約機制，不斷規范

領導、黨員、干部的行為，使人不能以權謀私。特別是在建立現代企業制度中，原體制的弊病沒有完全克服，新體制還沒有完全形成的情況下，可能為一些不法分子造成可乘之機，這就要求我們必須要有一支強有力的，對企業內部專司監督職能的機構，而企業紀檢監察正是具備了這種職能的機構。因此，在現代企業制度下，紀檢監察部門行使監督職能的重點是：

第一，對領導層的監督。作為企業的領導層，是對企業生產經營全面負責，并具有決定、指揮企業一切生產經營活動的權力。因此，企業負責人能否依法正確地行使職權，決策是否正確，指揮是否得當有力，生產管理是否嚴格科學，對企業能否完成生產經營計劃至關重要。對此，紀檢監察對企業領導監督的內容是：貫徹執行黨和國家的政策、法律法規情況，企業的經濟效益情況和有無濫用權力，以權謀私、失職瀆職和貪污受賄等腐敗行為的情況。通過對領導層的監督，用黨的政策、法律、法規來規范企業領導個人的行為和企業行為，保證企業領導帶領企業走廉潔經營的道路。

第二，對規章制度執行情況的監督。從我們辦案的實際工作中看到，在案件線索中，群眾意見大，反映強烈的管理工作方面的問題占有相當的比例，而企業的管理工作主要是以規章制度來制約。從目前企業規章制度的執行情況看，一是制定得多，遵照執行的少；二是隨意性較大，使有的規章制度成了有名無實的一紙空文；三是缺少系統的、操作性強的監督條規體系；四是線條粗，原則性強，規定不準干什么的多，違反不準，怎么處理的少。由此，紀檢監察部門對制度執行情況監督的內容是：在規章制度的制定方面，要監督檢查制度的制定是否符合生產經營方向，是否有利于企業管理，是否具體和便于操作；在規章制度的執行方面，要監督檢查管理人員是否嚴格按制度辦事，違反了是否進行處理；在規章制度的檢查方面，要監督檢查制度的完善情況，對不適應企業生產經營管理的制度是否進行了改進，提出了措施。只有這樣，才能把監督檢查施以生產經營的全過程，才能懲治違法違紀。

第三，對窗口單位和要害部門的監督。隨著社會主義市場經濟和現代企業制度

的建立，窗口單位和要害部門是企業對外交往、對內管理的關鍵性單位，這些單位掌握著企業的人、財、物、供應、配套、銷售、運輸等。從當前貪污賄賂等腐敗現象的特點來看，貪污人員多是管錢的，受賄人員多是掌握人、財、物、權力的。因此，對企業的窗口單位和要害部門監督的內容是：對外交往，對內管理的情況，它包括勞動用工情況；財務收入、支出情況；物資采購、管理、發放情況；以及供應、配套、銷售、運輸的業務往來情況；重大經濟合同的簽訂以及廢舊物資招、投標等等。在對以上內容監督的同時，還要針對企業管理漏洞和薄弱環節，監督、協助這些部門制定和完善一些切實有效的管理制度，做到互相制約，分權制衡。

四、在現代企業制度下，紀檢監察部門要不斷開創效能監察的有效 途徑

效能監察是紀檢監察工作的重要組成部分，也是企業紀檢監察部門為 企業生產服務，為改革開放的重要手段，特別是在現代企業制度下，單純的查案、辦案，顯然已不合時宜，需要賦予企業紀檢監察工作以新的內容，這就是開展效能監察。

在企業開展效能監察，就是紀檢監察部門要圍繞企業生產經營管理，對企業的各個職能部門及其工作人員履行職責及其效果的情況，進行監督檢查，同時還要通過分析影響企業經濟效益的原因和管理上的薄弱環節，提出堵塞漏洞，建立健全制度，改進工作，加強管理的監察建議。并總結推廣那些遵紀守法，盡職盡責，善經營會管理，效益顯著的先進經驗，從而促使企業管理水平的提高。有人認為，紀檢監察部門就是查辦案件，抓效能、效益是業務部門的事。我認為，在建立市場經濟和現代企業中，由于有的政策不配套，制度不健全，如果不提供保證監督措施，就不可避免地會出現一些消極因素，資產階級腐朽沒落東西就會乘隙而入，權錢交易，以權謀私，損公肥私等行為就會產生。這樣，就必然會給企業的發展帶來一些不利因素，直接影響企業正常的生產經營管理活動。那么，在現代企業制度下，紀檢監察部門怎樣來拓寬效能監察的思路和渠道，加大效能監察的力度，我認為，應從以

下幾方面思考：

1、選擇效能監察的項目。目標明確，是開展好效能監察的前提，因此，我們在選擇效能監察的項目時，首先，要圍繞企業的中心任務選定效能監察項目，使效能監察同實現企業的生產經營目標和管理目標密切地結合起來，通過效能監察，保證和促進企業中心任務的完成；其次，要圍繞嚴重影響經濟效益的問題選定效能監察項目，通過效能監察避免或挽回經濟損失，提高經濟效益。再次，圍繞群眾反映的“熱點”、“難點”問題選定效能監察項目，通過效能監察解決“熱點”、“難點”問題，增進團結，化解矛盾，調動群眾的積極性，促進企業的發展。

2、開展效能監察方式的多樣化。效能監察的方式是由效能監察的任務和內容所決定的。一般在效能監察中采取得較多的方式有全面監察、專項監察、事中監察和事后監察。因此，為了加大效能監察的力度，運作的方式應多樣化，除以上幾種方式外，還有跟蹤監察、熱點監察、事前監察、決策監察等等。特別是事前監察，它同其它監察有著不同的特點，就是對某項重要的業務活動或某些容易發生違法違紀問題的工作，紀檢監察部門提前介入參與，以防患于未然，也就是說，這項監察要做在發生問題和解決問題的前面，變事后監督為事前預防。

3、效能監察的處理。紀檢監察部門對開展效能監察的情況應定期進行分析，對于恪盡職守，依法經營，工作實績和工作效率顯著者，建議主管領導予以表揚和獎勵，并總結推廣其先進經驗。對于監察中發現的問題，要實事求是地分清是非，分清責任，并分別不同情況進行恰當的處理。對于盡職盡責，因經驗不足或在改革探索中產生的失誤，要幫助其總結經驗教訓，鼓勵其改正缺點，大膽工作；屬于瀆職失職以及貪污受賄等違法違紀問題，凡符合立案條件的，紀檢監察部門要按規定程序立案查處；對于發現的企業管理上的漏洞和其他問題，要提出監察建議，督促有關單位建章立制，改進工作，加強管理。

4、在開展效能監察中，紀檢監察人員要加強自身素質的提高。效能監察不僅涉及很多政策問題，而且涉及很多業務技術問題和經營管理問題。紀檢監察干部如

果不具備相關的基本知識，開展效能監察就比較困難。因此，練好“內功”，才能有力地出擊，是擺在我們每個紀檢監察人員面前的一項重要任務，我們一方面要加強理論方面的學習；另一方面要多深入實際，參與一些單位的重大生產經營活動，以培養自身調查、分析和解決問題的能力。只有這樣，才能適應工作的需要，也才能把握效能監察的尺度，更好地為企業的生產經營服務。

五、在現代企業制度下，企業紀檢監察部門要努力抓好黨風廉政責 任制的落實

建立和實行黨風廉政建設責任制，是鄧小平黨風廉政建設理論和黨的十五大精神的具體運用和體現。過去，不少同志認為，反腐敗就是由紀檢監察部門負責，如果搞不好，紀檢監察部門責無旁貸。實際上，反腐敗靠孤軍作戰是不行的，是不可能收到預期效果的。經過幾年來不斷的實踐和總結，得出了反腐敗的領導體制，實際上就是責任制。因此，在現代企業制度下，紀檢監察部門如何抓好黨風廉政責任制的落實。我認為，要在企業黨委和行政的領導下，抓好以下幾方面的落實：

1、在制定黨風廉政責任制的基礎上，要廣泛深入地開展宣傳教育，要讓各級領導了解掌握黨風廉政責任制的指導思想、基本原則和責任主體、責任內容、責任考核、責任追究等基本內容，明確自己擔負的責任，搞清盡職守責和失職瀆職的界限，提高領導黨風廉政建設和反腐敗工作的水平。

2、要細化和分解責任。對黨政領導班子和領導干部應承擔的責任逐級分解，層層落實到人。要認真貫徹集體領導和個人分工負責相結合的原則，既明確領導班子的責任，又明確“一把手”和班子成員的責任；既要有人具體負責，又要有人總負責。努力做到責權統一，上下緊扣，相互監督，層層把關，確保黨風廉政建設責任制不折不扣地落到實處。

3、要嚴格責任追究。紀檢監察部門要在監督檢查黨風廉政責任制執行情況的基礎上嚴格責任追究，重點追究在黨風廉政建設中的失職瀆職行為和有關領導人的責任，對于不認真履行責任制規定和違反責任制規定的行為，要嚴格按照責任追究

的規定，給予有關領導干部組織處理或黨紀政紀處分。實行責任追究，要實事求是，分清責任，嚴明紀律，從嚴執紀，以維護黨風廉政建設責任制的嚴肅性。總之，在現代企業制度下，紀檢監察工作領域日益拓寬，面臨的任務越來越繁重，特別是在今后公司制企業中引入紀檢監察工作的成功經驗，就是對形成有中國特色企業內部監督機制的有益嘗試，如果在現代企業中有一個強有力的監督機構，則會更有利于向新的企業制度轉換。

第四篇：現代企業制度下如何做好辦公室工作

現代企業制度下如何做好辦公室工作

集團辦公室宋富強

就企業的辦公室職能而言，同國家機關單位的辦公室相比職能有很大的區別。尤其是現代企業制度下辦公室的職能更是趨于全面化、多能化。傳統的功能可以概括為“三辦”，即辦事、辦會、辦文。對工作人員的要求僅限于“三勤”，即腿勤、手勤、眼勤。隨著現代化企業制度的逐步建立，辦公室的工作性質和內容也隨之發生改變。在此種形式下，現代企業辦公室工作的特點與重點、方向與方法是值得深入探討的問題，也是企業辦公室能否適應形式，找準位置、主動工作、發揮職能、優質服務的關鍵所在。結合現在企業所處市場經濟環境以及現代企業經營的競爭性、效益性等特征，綜合分析現代企業辦公室所從事的工作，現代企業辦公室工作具有如下特點：

⑴事務性。隨著企業競爭的戰略化，現代企業領導的工作重心已有過去的事務處理轉變為企業發展戰略決策。作為企業辦公室，理所當然地要幫助領導處理好企業的具體事務。同企業其他工作部門相比，現代企業辦公室的事務處理具有范圍廣、內容雜、重復多的特點。

⑵服務性。現代企業辦公室所從事的活動是一種服務活動，其總任務是為企業領導提供綜合服務，輔助領導完成管理職能。當然，現代企業辦公室在做會務、公關交際等工作時，客觀上服務于整個企業。

⑶公關性。現代企業辦公室以公共關系有著天然的聯系，企業辦公室工作中即滲透著公共關系的因素，又包含著部分公共關系工作。公共關系從本質上講，是一種企業形象，塑造的藝術，而企業辦公室工作中的公共交際、對內對外宣傳、辦公室環境整理、文件處理等工作都設計到企業形象問題。因此現在企業辦公室必須具有公關意識，并掌握相應的公關技能。

⑷專業性。企業都分屬于各行各業，所有制不同，隸屬關系不同，規模大小不同，這些都決定企業辦公室工作的專業性特點。例如，股份制企業辦公室就一定要熟悉公司法，知曉資本運作方式與技巧，并能起草公司章程，員工守則等一系列，維護公司正常健康運轉的體系文件。現代企業辦公室若不能快速掌握所服務企業的行業和專業知識，是無法協助領導做好管理工作的。

⑸商務經營性。隨著市場經濟體制的推行，現代企業必須以管理效益、經營穩健性為原則，企業的各項活動都必須圍繞這個原則目標開展。因此，面對龐雜繁多的事務，1現代企業辦公室必須采用辦公自動化提高辦公效率；商場如戰場，知曉企業大量秘密的辦公室，必須高度保護企業的商業秘密；針對經濟一體化，競爭全球化的現實，現代企業辦公室人員必須適應企業的國際化大趨勢，掌握相關的經濟、貿易、法律知識。

綜合考慮新形勢下，現代企業辦公室工作的以上五個特點，要做好現代企業辦公室工作應該重視以下四個層面的問題。

1轉變觀點，適應新的形勢

現代企業辦公室工作，要適應企業管理現代化的需要必須樹立以下5種觀念： ⑴戰略觀念。現代企業的生產和經營，是社會主義物質文明和精神文明建設的組成部分。企業辦公室在協助領導制定和作出決策時應高瞻遠矚，從提高整個社會的經濟效益和企業的長遠利益考慮，克服短期行為，也就是要有戰略觀念。

⑵市場觀念。在企業走向市場的過程中，企業辦公室必須意識到市場的地位和作用，要增強開拓進取精神，大膽探索、深入研究企業在進入市場后遇到的新情況、新矛盾、新問題、掌握市場的發展趨勢，為企業領導的科學決策提供高質量、有價值的資料，真正當好企業領導的參謀助手。

⑶競爭觀念。在競爭中發揮本企業的優勢，揚長避短，提高產品質量，提高管理水平，提高市場競爭能力。當然，在競爭中，不能損人利己，以劣充優，牟取不正當利益。企業辦公室在樹立競爭觀念時，既要想到本企業又要想到客戶和國家的利益。

⑷效益觀念。作為直接為領導服務的企業辦公室，其市場經濟意識和經濟效益觀念的強弱，對領導決策和企業經營戰略有很大的影響。企業辦公室的一切工作都應以提高企業的經濟效益為出發點，無論是辦文、辦會、辦事，都要突出企業的經濟效益。

⑸服務觀念。為客戶服務，是社會主義企業生產經營的宗旨。企業辦公室在工作中會碰到與客戶直接或間接溝通的一些問題，辦公室必須樹立牢固的服務觀念，采取熱情誠懇，細致耐心的態度，把各項服務工作做好。

2當好助手，明確工作重點

現代企業辦公室工作內容極為繁雜，范圍極為廣泛。總的說來，現代企業辦公室所從事的工作主要有如下12項：公文處理、領導日程管理、會務組織工作、公關交際、信息服務、檔案工作、對內對外宣傳、值班工作、辦公環境整理、印信事務、領導日常生活照顧、特命事項。但現代企業辦公室要想發揮更大的作用，就必須依據市場經濟的可觀規律，規范運作程序，明確工作重點。

⑴適應市場經濟需要，開展信息收集工作

做好信息工作是現代企業辦公室工作的一項主要的職責，這對于促進企業領導決策的科學化、民族化，推進企業的各項工作有著重要的意義。現代企業正處于市場經濟逐步完善的環境之中，要想利于不敗之地，就需要不斷地研究市場，開拓市場，需要不斷的促進企業的現代化管理。而現代化企業管理的重要內涵，就是對信息的收集、處理、決策。因此，企業辦公室要及時準確地收集各種信息，只有掌握了大量準確的信息，才能對企業的生產、經營、調控起到有效的作用。信息反饋工作要強化中心意識，圍繞企業的生產、經營和發展，由被動服務轉到主動服務上來。也就是說，企業辦公室應注意收集與企業經營活動有關的各種信息，這主要來自兩個方面：企業內部信息和企業外部信息。內部信息是指生產經營中質量、銷售計劃、客戶情況、資金投向、成本費用、設備管理等。這些信息為企業組織合理生產活動，提供了必要的依據，既有利于決策的科學化又有利于調動企業人員的積極性還有利于及時解決企業內部存在的問題。外部信息是指國家的經濟政策、區域經濟發展戰略、經濟結構、產業結構、企業面臨的市場情況、原材料供應情況、國內外競爭對手情況和市場需求變化及其發展趨勢等。企業辦公室要改變傳統的工作方法，運用科學知識，技術手段對所收集的信息進行整理歸納，把高質量的信息提供給領導作為科學決策的依據。隨著社會主義市場經濟體制的建立和發展，企業辦公室為領導提供新、實、準的全方位信息，并協助領導進行管理已成為必要。現代企業辦公室輔助決策的職能顯得越來越重要，現代企業辦公室工作也逐漸轉向以輔助領導決策為重點。

⑵適應轉換機制需要，重視企業戰略研究

企業發展戰略是關于對企業前途命運的思考，以及通過思考提出主動引導企業適應未來變化的新思路。隨著經濟全球化、信息化的勢在必行，企業的戰略研究也日益收到人們重視，并在經濟發展中起到重要作用。我國國有企業的升華改革，是為適應世界經濟的新變化，以建立現代企業制度為目標。企業辦公室承擔企業發展戰略的管理工作，應該學習和掌握企業戰略研究與管理方法，包括戰略目標的分析、戰略的選擇、戰略的實施等，面向企業未來發展，從戰略高度，為企業作出科學的定位，發動企業員工重視和參與戰略研究工作。

⑶適應市場競爭需要，強化公共關系工作

在市場經濟條件下，每一個企業都要作為獨立的利益主體，投身于競爭的海洋，企業要靠自身的力量戰勝對手，就必須對自身的機制進行改革，使之適應市場競爭的要求。企業的內部機構改革，必然引起企業職工、干部的震動。如果企業內部的職工、干部有

情緒，企業自身機制的改造必定有阻力。因此，在消除內部阻力、加強企業內部的凝聚力和向心力、形成團結向上的企業精神方面，企業辦公室是可以協助領導做好工作的。企業辦公室可以通過企業內部信息溝通工作讓企業職工全面了解企業內情：可以把職工的思想動態、需要、愿望反應給領導；可以協助工會等組織開展豐富多彩的活動，培養職工的歸屬感，增強企業的凝聚力。另外任何一個企業都是社會經濟活動的基本單元，都同社會有著密切的經濟聯系。企業要生存、要發展，就必須開展外部公關工作，創造一個良好的外部社會小環境。

⑷發揮企業整體效能，切實加強協調工作

為充分發揮企業的整體效能，辦公室必須加強協調工作，促使企業內外各方面的高效有機運轉。企業辦公室因其樞紐地位，可以協調企業內部上下之間的關系、企業與地方之間關系、企業職能部門之間的關系、以及領導成員之間關系；尤其要協助領導及有關部門處理好企業與客戶之間、企業與社區之間、企業與政府之間的關系。協調工作是辦公室代表企業進行的，它必須為本企業領導和本部門樹立良好的形象。所以協調工作應堅持調查研究、實事求是的原則，這是協調工作的基礎；要講究協調的方式、方法和藝術，以平等為前提，注意身份，既要慎用指令性語言，也不能做無原則的調和與讓步；既要講原則性又要靈活多變；要樹立全局意識，以同制異，求同存異，才能最終達到目的；要注意協調的實效性，從而達到事半功倍的效果。

3掌握主動積極參與實踐

企業辦公室作為企業領導參謀部門，沒有決策權，但又要協助領導作出正確決策，這就需要辦公室人員很自然的參加到企業的管理工作中去，要精通各項業務，逐漸成為工作中的內行，積極參與各項生產經營活動，通過實踐掌握第一手材料，為領導決策提供服務。

企業辦公室參與實踐的主要辦法有：一是參與企業的管理活動。企業管理是一項涉及面廣操作復雜的系統工程，它包括計劃、財務、物資、組織、勞資、技術、設備、生產八大管理體系。辦公室人員的參與旨在加強管理堵漏洞，使企業朝著高效益、低消耗的方向發展。二是配合銷售部門走向市場。做好市場戰略研究，預測未來市場消費走向，以適時調整產品結構，并將這些信息及時、準確、快捷地反映給領導。企業生產經營的健康、快速發展離不開科技進步。現代企業辦公室人員要經常了解企業在科技公關過程中遇到的困難、問題以及進展情況，實事求是向領導匯報。

4推行工作自動化體制

辦公室工作具有工作面寬，機動性高的特點,所以必須建立工作自動化體制

⑴建立以提供決策依據為主體的參謀系統。現代企業辦公室必須圍繞企業的中心工作即發展經濟、不斷提高經濟效益這個中心，開拓高層次服務領域，為領導提供經營決策系統依據，實現現代企業最佳經濟效益。因此，企業辦公室要依據提出發現問題——確定目標——分析問題——制定方案——綜合評價——優選方案——決策實施——決策反饋的自動化體系。

⑵建立以計算機軟件管理為主體的決策保證系統。計算機是現代化企業辦公自動化主要手段，企業辦公室要發揮計算機信息庫的作用，把計算機管理與應用作為提供領導決策依據的主要職能之一。

⑶建立以管理為中心的制約調節系統。加強管理提高經濟效益是企業永恒的主題。辦公室要會同有關部門制定各項管理制度，貫徹落實黨和國家的政策和法規，學習和推廣同行業或其他行業先進的管理經驗，聯系企業實際研究管理中的薄弱環節，提出改進意見，定期檢查企業方針目標的實施情況，協調解決承擔的問題，協助財務部門搞好成本核算和經濟活動分析，強化成本控制真正起到制約與調節作用，向精細化管理要效益。

⑷建立以督辦為主體的辦文辦事辦會系統。企業辦公室在搞好日常工作的同時，要把著眼點放在加強督辦工作上，對會議決議、政策法規、工作部署和領導平時布置的工作、批示的問題，及時督促有關部門落實。對落實過程中遇到的新問題、新情況要跟中調查，能解決的立即解決，一時難以解決的，要及時反饋給有關領導，研究處理。

⑸建立以職工群眾來信來訪為主體的穩定條件系統。信訪工作是溝通企業領導與職工群眾聯系的橋梁與紐帶。辦公室要把職工反映的意見或建議進行分類登記，經研究整理后反饋給有關部門處理。特別是對熱點問題，焦點問題，要冷靜、沉著、認真的進行研究、調節、化解矛盾、多做正面宣傳、解釋工作。只有得到職工群眾的理解與支持，才能確保企業的穩定與發展。

第五篇：現代企業制度下的財務監督

王曉佳

黑龍江省地質礦產測試應用研究所黑龍江哈爾濱150036

財會審計

現代企業制度下的財務監督

【摘要】隨著市場經濟在我國的不斷定善和發展，我國灰多的企業逐漸建立了現代企iL制度,企:It面臨著復雜的財務關系,所以財務益督問題就變得十分的重要和迫

切。通過在企業的財務上進行有效的監督，可以保企此資產的正常運行,提高企業的整體管理水平,?企業的健康發展。當一些企業在財務監督上存在問題,本文在分析這 些問題的基站上提出了改進措施。

【關鍵詞】現代企業財務監督存在問題措旅

現在普遍采用的現代企業制定,已經把資產的經營權和所有權相 分離.經營者與所有者之間形成了委托代理關系。為了防止過高的生 產經營風險和投資風險,保障資產所有者的合法權益,財務監督應運而 生。但目前眾多的企業的財務監督工作都是偏重與外部監督.同時也 面臨一些實際問題,亟待改進。因而對財務監督進行研究就成為我們 必須面對的問題。

有資產流失。

三、加強和完善財務監督的措施

一、現代企業內部財務監督的重要作用

在現代經濟社會中,財務監督是企業生產經營活動過程中的自我 制約和自我調節內在機制,是企業中樞神經系統中重要的組成部分。詳細來說.企業財務監督包括下面這幾點的重要作用：

1、保證會計信息的準確性和真實性

建立完善的財務監督制度,可以提供一個規范的過程來進行采 集、歸類、記Sfn匯總,提供真實準確的企業的各種經營信息,同時還 能及時的發現企業出現的各種問題,并進行處理。所以,息的準 確性和真實性必須得到保證,為決策提供依據。

2、降低企業潛在的經營風險

要想順利實現企業的戰略目標,使企業得到順利的發展,就要 對企業經營過程中的各種風險進行有效的控制和預防,而:業財 務監督作為重要的企業內容管理部分.正是最有效和可行的一種 防范企業風險的手段。財務監督可以有效的評估企業風險.對企 業經營中潛在存在的風險進行預防,在萌芽階段消除企業的各種 風險,這是確保企業安全,降低企業風險的最佳措施.也是最為有效 的辦法。

3、維護資源和財產完整安全

完善科學的財務監督體系課堂對企業生產經營過程中的物資的 采購、計量、財產驗收等不同環節進行科學有效的制約和監督,保證 企業財產巨額資源的完整和安全,同時還能對各種損失和浪費現象進 行糾正,避免上述情況的出現。

4、促進企業的有效經營

科學規范的財務監督.能夠借助業務、會計、統計等各部門的有 關報告及制度規劃,把企業的財務、生產和營銷等不同部門的工作緊 密的鏈接在一起,從而促進各部門加強配合,把整體的作用充分的發揮 出來.從而確保企業經營活動的順利幵展。

一企各敗 ?古#MlHl 腰

1、、會計信息失真。由于很多企業對于會計工作沒引起足夠的重 視,企業內部控制弱化管理松馳.財務核算不實,#i十工作秩序混亂,存 在十分嚴重的會計信息失真現象。

2、費用支出失挺潛在的號損增加,造成企業報表失真,無法為會 計信息使用者提供真實完整的決策依據。

3、違法違紀現象時常發生，大量國

1、建立復合型財務監督單位。根據企業財務監督的不同主體, 可以劃分為個人和組織兩類。以個人為主體的監督單位應該包括不 同業務單位單位的工作人員,如財務人員、審計人員、業務人員和單 位領導以組織為主體的監督單位聯合多部門共同組建，色

括財務部門、審計部門和業務部門等等。只有組建復合型監督單位, 才能實施有效的財務監督。

2、建立完善的實懲制度。應該把財務監督工作人員的個人收入 與其財務監督工作業績相掛鉤。單純依靠思想教育很難保證所有的 工作人員都能認真履行自己的職責,因此,必須要要對其工作給予契 懲。對于工作中表現出色的個人或單位要給予獎勵和表彰。同時,對 于財務監督工作不認真和弄虛作假的,要嚴厲懲處,提高財務監督人員 工作的積極性。

3、完善監督范圍。現代企業生產過程中,企業的錢一物”，是 財務監督的重要內容。在企業財務監督工作中,除了重點關注資金的 流動.監督資本收支平衡的同時.也要重點關注物的使用。很多企業的 財務監督工作中都忽視了這個問題,直接關系到生的元素就是物,包括 原料和物料,只有掌握了企業的物的使用情況,才能有效的控制企業的 生產成本,減少不必要的支出。

4、建立自我監督體制。由專門的財務監督部門復雜整個企業的 財務監督工作,監督其它部門的財務情況。同時,財務監督部門也是企 業的一個部門,財務監督部門的工作也是企業財務工作的一部分,也是 財務監督的工作對象。具有多重性的身份.其在生業內部扮演了不同 的角色,這就造成了財務監督部門在工作過程中也會涉及到自身的利 益.會干擾和影響財務監督職能的發揮。因此,為了避免出現財務監督 部門利己行為的出現要建立完善的自我監督機制,確保財務監翻們 的各項工作也都處于另一監督機制之下。

綜上所述,為了規范企業財務管理行為,提高財務信息質量.加強 財務監督己成為建立現代企業制度中一項重要內容。企業的發展 與財務監督的職能是相互依存的,其兩者通過建立現代化企業的財 務監督職能、機制來統一管理企業。讓企業能夠始終保持著發展 的資本、改革的動力,不斷的促進財務管理工作的整體水平更上一 層樓。

參考文獻

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立性,真正發揮其內部監督的作用,規避企業風險,規范企業管遷為企 業增收減支,提高經濟效益保駕護航。

總之，內部控制與其說是一套制度或一系列程序,不如說是一種理 念、一種意識。企業中每個人都是控制者,又都是被控制者,內音啦制 要由全體員工的一言一行來完成。因此內部控制要富有效果,必須把 工作重點落實到動態的執行過程之中,企業花費巨大的人力、物力建 立起來的內部控制體系得以長期發揮效用的前提M業全體員工對 內部控制的深刻認識。如果僅為滿足外部法規要求而盲目追求表面 效果的話·無論肺胃的內■制體系看起來有多么完善、多么健全，也 722011.息，2010，(22).只能說是對企業資源的一種浪費和濫用。內控體系與企業運營的有 機結合是企業必須面對的一個問題。只有從企業的經營目標出發,將 內部控制措施有機嵌入企業的曰常經營業務之中,才是內部控制的本 質所在。

參考文獻

[1]王德敏編著：《企業內控精細化管理全案》，北京,人民郵電出版 社，2009年.[2]劉永澤、池國華編著：《企業內部控制制度操作指南》，大連出 版社，2011年.12