第一篇：網絡時代的公眾注意力管理

網絡時代的公眾注意力管理

公眾注意力是公眾對外界信息的選擇性關注，在一定程度上體現了公眾的意愿和訴求。善于把握和引導公眾注意力，有利于達成治理者與公眾訴求之間的“最大公約數”，促進國家長久治安。當前，互聯網已經成為輿論的集散地，對公眾注意力有著很大影響。這就要求各級黨委和政府加強網絡時代的公眾注意力管理，及時評估公眾注意力集中在哪些方面，積極引導公眾關注需要關注的信息，設法限制和防止不良信息的入侵和干擾，從而使黨和政府與公眾之間形成良性互動。

人類進化到今天，大腦的信息處理能力并未從根本上突破注意力的瓶頸，但需要關注的信息種類、數量卻在不斷增長，公眾注意力出現短期化、碎片化、分散化的特點。同時，隨著網絡時代的到來特別是社交媒體的普及，原本方向不同、力量分散的公眾注意力比較容易被集中和放大，進而形成輿論壓力。再加上當前我國改革正進入深水區，多元訴求不斷涌現、利益格局深刻調整、社會變革逐步推進，矛盾和沖突在所難免，公眾注意力更容易通過網絡交叉感染而形成集體行為，導致突發事件甚至社會沖突。這些都改變著原有的輿論傳播格局，對公眾注意力管理提出更高要求。當前，加強網絡時代的公眾注意力管理，尤其需要從以下三方面著力。

大力加強話語權建設。改革開放以來，我國與其他國家的對話和交流不斷增多。當前，隨著信息技術日新月異的發展，互聯網進入千家萬戶，這種對話和交流就更加頻繁了。一些西方國家把互聯網做為其輸出價值觀念的主渠道，在網上不斷制造議題，吸引公眾注意力，爭奪話語權，使互聯網成為輿論斗爭的大戰場。應對這種挑戰，需要大力加強話語權建設。應大力推進馬克思主義中國化、時代化、大眾化，推進實踐基礎上的理論創新，不斷豐富和發展中國特色社會主義理論體系。通過加強話語權建設，吸引公眾注意力，進而消解西方價值觀念的滲透。積極回應公眾訴求。在網絡時代，公眾注意力越來越多地聚焦于網絡平臺特別是各種移動社交網絡平臺。被廣泛關注的各種網絡熱點問題體現了公眾注意力，也在很大程度上反映了公眾的意愿和訴求。當公眾注意力因網絡傳播被吸引到某個事件上時，如果相關部門不能通過高效、透明的網絡渠道進行及時回應和公正處理，那么政府的權威性、公正性就會受到很大影響。面對網民的各種訴求，相關不能消極回避，而且積極回應，正確引導公眾注意力，從而使黨和政府的政策獲得公眾的最大認同和支持。

努力創新網絡傳播方式。當前，通過網上醞釀、發酵，公眾注意力很容易形成社會輿論壓力，從而考驗著各級政黨和政府的社會治理能力。面對網絡傳播成為信息傳播重要渠道的新形勢，一些地方、部門和單位在應對網上輿論壓力時通常是初期遲鈍冷漠、中期手忙腳亂、后期息事寧人。這種消極應對方式顯然不利于黨和政府聲音的傳播，努力創新網絡傳播方式，變消極應戰為主動出擊，尤其是面對紛亂復雜的虛假信息和謠言要及時發出真實、冷靜、理性的聲音，有效引導公眾注意力和社會輿論。應善于運用各種先進的信息技術手段，及時識別網上信息熱度，分析公眾注意力變化，分辨噪聲、雜音，為加強公眾注意力管理提供科學依據；善于整合網絡監管部門，統一領導、多管齊下、快速反應，最大程度減少負面消息，防患于未然，從而消除公眾顧慮、保障社會和諧。

第二篇：2014年江西事業單位招聘申論熱點：網絡時代的公眾注意力管理范文

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2014年江西事業單位招聘申論熱點：網絡時代的公眾

注意力管理

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公眾注意力是公眾對外界信息的選擇性關注，在一定程度上體現了公眾的意愿和訴求。善于把握和引導公眾注意力，有利于達成治理者與公眾訴求之間的“最大公約數”，促進國家長治久安。當前，互聯網已經成為輿論的集散地，對公眾注意力有著很大影響。這就要求各級黨委和政府加強網絡時代的公眾注意力管理，及時評估公眾注意力集中在哪些方面，積極引導公眾關注需要關注的信息，設法限制和防止不良信息的入侵和干擾，從而使黨和政府與公眾之間形成良性互動。

人類進化到今天，大腦的信息處理能力并未從根本上突破注意力瓶頸，但需要關注的信息種類、數量卻在不斷增長，公眾注意力出現短期化、碎片化、分散化的特點。同時，隨著網絡時代的到來特別是社交媒體的普及，原本方向不同、力量分散的公眾注意力比較容易被集中和放大，進而形成輿論壓力。再加上當前我國改革正進入深水區，多元訴求不斷涌現、利益格局深刻調整、社會變革逐步推進，矛盾和沖突在所難免，公眾注意力更容易通過網絡交叉感染而形成集體行為，導致突發性事件甚至社會沖突。這些都改變著原有的輿論傳播格局，對公眾注意力管理提出了更高要求。當前，加強網絡時代的公眾注意力管理，尤其需要從以下三方面著力。

大力加強話語權建設。改革開放以來，我國與其他國家的對話和交流不斷增多。當前，隨著信息技術日新月異的發展，互聯網進入千家萬戶，這種對話和交流就更加頻繁了。一些西方國家把互聯網作為輸出其價值觀念的主渠道，在網上不斷制造議題，吸引公眾注意力，爭奪話語權，使互聯網成為輿論斗爭的主戰場。應對這種挑戰，需要大力加強話語權建設。應大力推進馬克思主義中國化、時代化、大眾化，推進實踐基礎上的理論創新，不斷豐富和發展中國特色社會主義理論體系;培育和弘揚社會主義核心價值體系和核心價值觀，加快構建充分反映中國特色、民族特性、時代特征的價值體系。通過加強話語權建設，吸引公眾注意力，進而消解西方價值觀念的滲透。

積極回應公眾訴求。在網絡時代，公眾注意力越來越多地聚焦于網絡平臺特別是各種移

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動社交網絡平臺。被廣泛關注的各種網絡熱點問題體現了公眾注意力，也在很大程度上反映了公眾的意愿和訴求。當公眾注意力因網絡傳播被吸引到某個事件上時，如果相關部門不能通過高效、透明的網絡渠道進行及時回應和公正處理，那么政府的權威性、公正性就會受到很大影響。面對網民的各種訴求，相關部門不能消極回避，而是要積極回應，正確引導公眾注意力，從而使黨和政府的政策獲得公眾的最大認同和支持。

努力創新網絡傳播方式。當前，通過網上醞釀、發酵，公眾注意力很容易形成社會輿論壓力，從而考驗著各級黨委和政府的社會治理能力。面對網絡傳播成為信息傳播重要渠道的新形勢，一些地方、部門和單位在應對網上輿論壓力時通常是初期遲鈍冷漠、中期手忙腳亂、后期息事寧人。這種消極應對方式顯然不利于黨和政府聲音的傳播，不利于對公眾注意力進行有效掌控和引導。各級黨委和政府應高度重視網絡傳播，努力創新網絡傳播方式，變消極應戰為主動出擊，尤其是面對紛亂復雜的虛假信息和謠言要及時發出真實、冷靜、理性的聲音，有效引導公眾注意力和社會輿論。應善于運用各種先進的信息技術手段，及時識別網上信息熱度，分析公眾注意力變化，分辨噪聲、雜音，為加強公眾注意力管理提供科學依據;善于整合網絡監管部門，統一領導、多管齊下、快速反應，最大程度減少負面信息，防患于未然，從而消除公眾焦慮、保障社會和諧。

發展社會主義民主政治最根本的是要()。

A.堅持黨的領導、人民當家作主和依法治國的有機統一 B.實現民主政治的制度化、規范化、程序化 C.充分發揮人民群眾的監督作用 D.有領導、有步驟地推進政治體制改革

【答案】A。中公教育解析：十六大報告指出：“發展社會主義民主政治，最根本的是要把堅持黨的領導、人民當家作主和依法治國有機統一起來。”

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第三篇：公眾演講如何吸引人們的注意力（模版）

無論你是主持你的團隊的每周例會，還是主導一個大型的會議，在公開演講前還是很容易感到緊張的。當你看向你的聽眾時，你最不希望看到的是什么呢？人們正在查看他們的智能手機，打哈欠，或者面無表情的盯著你。下面的內容可以幫助你如何避免失去你的聽眾：

讓你的解釋更個人化

講故事是個不錯的吸引人的方式。“關于個人的故事以及自我引導性的幽默是最有效的，”露絲·雪曼（ruth sherman）說，她是《馬上讓他們看到你的方式：如何說服別人》的作者。事實山，統計數據和其他信息也都很重要，但是故事可以作為一個媒介，讓那些數據更容易被接受消化。

開頭強勢，并依靠這個勢頭

一個很好的講述提綱，有趣的數據統計或新聞標題都能幫助你抓住你的觀眾。“如果你的演講是關于早餐的，你可能會給大家分享一個吃冷披薩或冷麥片做為早餐的美國人的數據，”塔米演講公司的總裁，塔米·a·米勒（tammy a.miller）說，也是演講會認可的發言人。

使用小道具來吸引觀眾

很多人都是視覺類型的人，所以一些實物道具，powerpoint的演講投影，youtube的視頻，以及保持視線接觸都能幫助觀眾集中注意力。“舉例來說，你可以把你的新手機拿出來，通過實物示范，來展示它與你的互動。這是一種強大的支撐你的觀點的方法，”米勒說。

與觀眾互動

讓你的觀眾參與其中，而不僅僅只是聽不發表觀點。“讓他們做一些體驗的活動。比如，如果你談論工作和生活的平衡，你可以讓聽眾試著用一只腳站立，”凱文· 森森尼克（kevin sensenig），戴爾卡耐基聯合公司學習與組織發展全球副總裁。指導他們在linkedin上發布東西，要求以舉手的方式表決，或者把他們分成小組來進行討論。“要表現出你能夠理解他們的世界。具體人物事例。眼神交流。用他們的名字。鼓勵提問和參與，”森森尼克說。

第四篇：《網絡時代》演講稿

網絡時代

親愛的老師同學們大家下午好：

很高興今天能站在這里發表演講，今天我演講的主題是《網絡時代》。

一提起網絡時代，想必大家都并不陌生。自20世紀90年代以來，十幾年間“電腦”早已開花結果，微信、微博等各種社會性軟件和社會性網絡也逐步興起，網絡借助各種載體基本上發展到了“全民參與”階段。而處于大數據時期的我們也快速地走進了網絡時代。

面對這個高樓林立，知識爆炸的當今社會，卻有很多人卻默默分成了兩兩陣地，有人在時代中成為領袖佼佼者，也有人在時代中迷失自我深陷泥潭。網絡時代用它編造的大網將所有人囊括其中，如何在網絡時代中立足，如何適應當下時代，成了我們最該深思的探題。

積極的人會說，網絡時代就像一把金鑰匙，幫我們打開了新世界。新世界的維系不再靠車馬奔勞，飛鴿傳書；也不再思家不得歸，登高余傷悲了。很多古代愁苦的問題，現在也都迎刃而解。交友？So easy，微信、QQ搖一搖，輕松幫你找到小伙伴，媽媽再也不用擔心我會無聊。思家？視頻一開，分分鐘連視頻對面的人臉上冒了個青春痘都能看清。工作太累，又想買東西？淘寶天貓京東等等齊上陣，各家壓價一明二白。時事熱點、看書、娛樂等等再也不需分場地，等時間，只要有網絡，一切皆有可能。網絡時代的神奇之處就在于它真正把世界連成了一個整體，而此時我們是其中的一小部分，我們也是使其運轉的主體力量。就如在社交網絡中，我們每個人都可以自主地記錄自己的生活與遭遇，并且借助網絡等新興媒介在公共領域發出自己的聲音，做一個寂寞而真實的桅頂瞭望者。若是得幸運之神的眷顧，還會憑得自己無意的一瞥，撞開歷史的一頁。積極的人看到，在網絡時代中，我們該充分把握機遇，抓住網絡時代諸多的有益之處，發展自我，成就自我。或是正是看到這一改天換地的變革，2006年美國《時代》周刊將網民評選為風云人物。過去，在網上沖浪被當作一種時尚，而現在則是一種必須的生活方式。網絡不僅記錄著正在發生的歷史，而且正在創造著“前無古人，后無來者”的大型歷史。而網絡時代也注定是一個風險與機遇并存的大時代。

當然，除此之外，一些不良網絡現象的發生，也引起了社會許多不同的聲音。大數據的網蟲猝死現象、多少莘莘學子沉迷網絡無法自拔，又有多少不良社會輿論顛倒黑白，多少無辜群眾受困于網絡暴力，多少網絡詐騙逐遍上演，又有多少信息泄露安全成為隱患？每天有無數悲劇在上演，無數父母為孩子愁白了頭發，無數人一夜間被騙的一窮二白，更甚有者失了生命。何其悲哀！“安身立命”本是我們在時代扎根的基石，如今過度放飛自我，是對自己和他人最大的傷害。如果說網絡時代是張漁夫的大網，而我們就是海里自由成長的小魚，時代隱藏著生機和危機，若是為了眼前誘人的美食和短暫的利益，冒然上前，未加思索，那么，我們只能贊揚你，“勇氣可嘉，真可謂愚人。”注意是愚人的愚。不可否認，我們都處于網絡時代中，也在網絡這張大網的包圍圈下，如何做一個正確的網民，至關重要。大多數時候，我們選擇沉默，隨波逐流，自己內心的底線一再被打破，這時候我們就很容易陷入誤區。你是否能清晰認識到這波浪帶你去向的是漁網之下，還是把你推向更廣闊的天空。網絡時代波濤洶涌，你要做的是樹立自己正確的三觀，堅守內心凈土，這是為自己，也是為他人。這個時代本就是一個通融互聯的時代，多種元素交雜，機遇挑戰并存，認清自我，找準定位尤其重要。

網絡時代亦是一個沖擊力很強的時代。阿爾托夫勒在《再創新文明》中寫到：世界迎來了第三次浪潮。第一次浪潮是以鋤頭為標志的，第二次浪潮是以流水線為標志的，第三次浪潮則是以電腦為標志的。而電腦則是網絡的客觀物質化對象。我們身處時代旋渦，為了不被其約束，我們更應該對網絡這把雙刃劍及整個時代有更明確清晰的認識。凡事追求適度，網絡時代這句話也始終奉行。作為21世紀青年，每個人心中更該裝有的是一桿公正的秤子。區分開親情，愛情，現實，網絡，學習，游戲等等各自所占的重量。如何規劃時間，如何勞逸

結合，是我們該著手思考的事情。我們穿行在網絡時代中，我們更該做的是網絡時代的主人，而不是被其束縛，淪為他的奴隸。我們要做的是真正的自己。正如習近平主席所期冀的，我們已是網絡大國，但我們要成為的是網絡強國。強心，強技，強序，是我們當下該努力去奉行的準則。

最后，希望我們能在時代中做自己，在時代中成為自己。希望互聯網能真正被人們運用并輔助人類走向美好未來！

第五篇：網絡時代的企業集團財務管理的管理論文

隨著我國經濟體制改革進入一個新的階段，財務理論研究的內涵與外延正發生著質的變化：在內涵上，由于受網絡經濟的沖擊，傳統財務管理的理論與方法發生了動搖；在外延上，究分化為三個相對獨立的領域，即資本市場財運作、公司內部財務運作和國有經濟財務運作三個層面。企業集團財務的變化與發展最能體現上述財務管理的新趨勢。本文擬結合網絡經濟的發展，就集團財務管理的若干問題談些看法。

一、企業集團財務管理的特殊性

企業集團財務管理體制是集團財務制度的基礎或前提，企業集團財務制度是體制的延伸和具體化，體制和制度成正相關關系。集團財務管理體制是明確集團各財務管理層級的財務權限、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理權限，包括兩方面：一方面是單個成員企業的權限配置，其中以母公司的財權配置為主；另一方面是以母子公司財權配置為主的成員企業之間財務管理權限的劃分。以往在財務管理權限上，往往在采用集權形式，還是分權形式，或采用兩種結合的形式上產生不同的意見，并成為集團財務管理中的一個難題。網絡經濟的發展，這個問題變得容易解決，企業借助于互聯網和企業內聯網使信息的傳遞速率加快，集權與分權間的矛盾明顯減少。

傳統的財務管理體制體現在企業集團上，主要包括集團所有者財務管理和集團內部財務管理兩個方面。在網絡經濟條件下，隨著戰略聯盟、戰略合作伙伴關系的不斷形成，加之虛擬企業、虛擬經營的迅速發展，財務管理出現了新的變化，內容由兩個方面發展為三個方面，即集團所有者財務管理、集團內部財務管理，以及虛擬企業聯盟間的財務管理。而且在財務管理對象、財務管理手段上面臨新的挑戰。

傳統的財務管理模式與企業集團管理模式相適應，主要以產權為紐帶加以展開，通常分為母公司、子公司、關聯公司和協作公司。母子公司的關系可圖示如下：

母公司股東

母公司資本金母公司負債

母公司資產

母公司自有資產母公司對子公司投資的資產

子公司的資本金子公司的負債

子公司的資產

關聯公司分二類：一類是母公司持有較大的股份，但末達到控股地位的公司；另一類是由子公司控股的公司，亦即是母公司的孫公司。協作公司從產權關系上看，不屬于企業集團成員，但在企業集團的經營活動中有時具有十分重要的地位。上述這種集團模式是一種金字塔式的管理形式，但在網絡經濟條件下，伴隨企業組織結構的扁平化、企業經營的虛擬化，這種管理模式正面臨嚴峻的挑戰。

二、企業集團財務管理模式的轉換

科學、合理地設計、安排企業集團的財務管理模式，是集團財務管理有效服務企業資金籌集、營運，以及利潤形成與分配的一項重要工作。傳統的財務管理模式主要有四種類型：

（1）集中管理的模式；

（2）集中與分散相結合的模式；

（3）財務公司模式；

（4）其他模式，如現金流量管理模式、項目資金定額管理模式和內部銀行模式等。

為使集團財務管理模式有效運行，有時需要借助于一系列定額來輔助管理，主要有：

（1）負債定額。形式比較豐富，如商業信用、預收貨款，以及充分利用定額負債等。不同負債定額形式的運用都有一定條件，如商業信用需要企業以良好的形象為前提，預收貨款只有在貨物供不應求的情況下才會發生等。

（2）零定額。就是“沒有定額也是一種定額”的觀點，主要借助于“零存貨”等先進的管理方法來實現。

（3）比例定額。是一種傳統的定額方法，即按成本、利潤等的一定比例確定定額，其方法簡便易行，但比較粗糙。

（4）彈性定額。即先制定一個基準數，同時允許企業根據生產經營數量波動情況，在一個控制的范圍內對資金定額進行調整。

（5）剛性定額。即法律、制度有明文規定的開支標準和限額，如最低工資標準、工會經費等。

上述財務管理模式的一個重要特點是如何正確處理集權與分權的關系，集團財務管理采取的各種措施從服務于管理權限的需要考慮，目的主要是為了追求低成本擴張和尋求規模效益。采用集權化管理要優于分權管理，在近年的資本經營中得到了體現。但企業環境與現代管理方式正在發生迅速轉變，企業組織結構扁平化已成為未來企業發展的一個重要趨勢，而扁平化的核心是分權管理。集團財務管理已面臨如何保證“分而不亂”的重點課題，事實上，網絡經濟的發展已為這一問題（即集權與分權的矛盾，的解決提供了技術條件和前提。通過網絡手段控制整個企業集團，從理論上講是可行的，企業分權化促進了凈利潤的增加，通過經營自主權的擴大和承擔相應責任的壓力，調動了業務單位（子公司等）層面的主動性、積極性，從而帶來業績的不斷提高；但由于實施分權化和減少總部實行的控制，公司運用了“橫向聯系”（如非正式網絡和公司范圍的項目）來代替總部的控制職能，不僅增加了管理難度，公司總部的“橫向規劃”也往往被縱向的戰略業務單位（子公司或各類作業小組）規劃所排擠。公司總部建立的協調機構和網絡機制也難以發揮應有的作用，并且拘于不同的利益，業務單位經理與集團公司經常發生矛盾。

網絡時代的集團財務管理新模式，主要包括以下三個方面內容：

l、圍繞組織結構變遷，在網絡手段的協同下，實現企業內部財務管理的“分而不亂”。

首先，必須優化財務管理行為。面對企業內公司制或部門管理權限擴大的現實，集團財務部門必須借助于網絡經濟手段加強對投資決策、成本控制等方面問題的研究，通過各種形式的內部市場化建設，以及內部結算中心（如內部銀行、財務公司）的建設來優化財務管理行為。如把企業集團內的公司或部門確立為利潤中心，允許在企業內部市場或者直接從外部市場中獲取完成任務所需的各種最經濟的資源（包括人、財、物、服務等），也可以在企業內部市場甚至外部市場采取兼并、收購等方式進行發展。

其次，廣泛應用現代化的網絡、信息技術。為適應組織結構扁平化的發展趨勢，集團財務管理應加快信息的集成化速度，如在企業中實施企業資源規劃系統（ERP），具體包括財務資源配置系統、供應鏈統籌管理和全面流程管理等內容。通過將企業流程再造及供應鏈統籌管理納人企業財務資源規劃系統，能使企業有限的資源得到充分的發揮，提高企業的經濟效益。

再次，促進企業經營的虛擬化。網絡業務組織是與傳統的企業與市場不同的組織，基于交易費用經濟學，網絡業務組織是將企業與市場的各種特征有機融合而形成的一種中間性組織，網絡業務組織是將內部的交易外部化。網絡業務經營組織能夠實現比單個企業更高的效益，具體表現是：

（1）網絡式業務經營具有高效率，性。參加網絡業務組織的企業，能夠產生比各自業務更高的效率，業務的高效率性聯結著成本的削減，依據此削減實現收益性的提高；

（2）圍繞網絡業務組織開展的企業間交易，能夠實現比通常市場交易更少的交易費用，這也意味著收益性的提高。

2、加強企業集團文化建設。

網絡時代的企業集團財務管理尤其應當重視企業文化的建設。如在網絡經營中，加強激勵機制的建設，真正做到尊重人、關心人、理解人、愛護人，充分調動廣大員工的生產積極性、創造性和主動精神，能顯著增強企業的凝聚力和向心力。在當前網絡經濟條件下，網絡業務組織之間的會計信息不規范，短期內無法真正實現財會制度統一化，部分聯盟企業發生“道德風險”的可能性很大。譬如，選擇能提高或降低收益計算的辦法等，侵占其他聯盟企業的利益；再如，不同的加盟企業因性質不同，有的除從網絡經營中獲利外，還能從外部市場中獲利，而有的企業只能從網絡經營中獲利。如何公平分配，建立一套有效的轉移價格體系將成為網絡經濟下集團財務收益分配的新課題。從現階段看，本著協調矛盾，通過加強企業文化建設有時能收到很好的效果，即從“軟硬”兩個方面促進集團財務的監督與管理：“硬”的方面是集團財務運用內部價格、內部審計、內部企業破產、兼并等各種“硬”手段進行有效監督，發現問題，及時解決，以有效地調控整個企業，保證企業內“分而不亂”：“軟”的一面是通過完善企業文化（C1S），以企業文化規范來引導全體員工的行為（包括網絡加盟企業）；同時運用戰略計劃等手段引導各內部公司（包括網絡企業）向符合企業整體利益的方向發展。

3、培育和提高企業集團的核心能力。

核心能力對于競爭優勢很重要，為了取勝于對手，每個公司需要建立一個在市場環境中獲取競爭優勢的戰略，如果沒有滿足市場需要的某種優勢，公司不可能期望超越競爭對手。集團文化建設可以看作一種對策，但追求分權化的企業集團沒有必要放松對下屬公司核心能力的管理和控制，首席財務官必須謹慎分析構成核心能力，采取切實有效的方法，通過核心能力來聯結總部與分權化公司之間的聯系。管理和建立跨業務單位組合的“核心能力”是一個不同的過程，需要總部扮演一個不同的角色。在核心能力存在的地方，總部在管理上扮演著“媒體”的角色，參與這些業務單位的工作，加速核心能力的開發并確保這些利益被擴展到公司內部的其他業務單位。

三、企業集團財務管理的重要工具：電子預算和電子預警

電子預算（E一budgeting）是由人工智慧結合企業組織規則發展起來的一種網絡式預算編制方法，將企業各方面局部的信息整合成具有完整框架的預算體系，從而使預算的編制更正確、更富效率。電子預算代表著企業競爭戰略進入一個革命性的時代，在企業集團財務管理工作中的應用，具有效率性、合理性、戰略性等基本特征。電子預算是傳統財務預算的發展，能使規劃和計劃落到實處，預算的過程是不斷協調完善的過程，是一種有效的控制手段。如它作為市場經濟條件下的計劃管理方式，由企業內部各方協商確定并依照執行，能有效地解決產供銷之間的矛盾；是企業競爭戰略有效落實的保證。傳統的預算手段，容易出現編制過程的隨意性，預算目標的偏差過大，規劃與計劃脫節現象嚴重等情況，電子預算既能避免這些問題，還能大大提高工作效率。

電子預算是基于傳統預算編制方法的不足而產生的：首先，從預算編制的流程來看，傳統的財務預算不論是人工編制或用工作底稿來編，每個參與預算編制的工作人員都必須具備一定的財務知識，否則將會使預算編制工作十分困難，而且也難以形成一份有建設性意見的預算方案。其次，從集團財務部門的角度來看，當有關部門將預算編制出來之后，集團財務部門必須對這些預算工作底稿加以匯總、整理。由于各部門在預算過程中采用的手段和方法不盡相同，加之一些部門預算工作存在的滯后性，致使集團財務部門既要擔負繁重的調整業務，還要不斷催促有關部門提交預算報表。當某一數字需要調整時，其整個預算工作又將重新再算，這大大降低了整個預算編制的效率。傳統預算最大的缺點在于，預算編制者在預算編制過程中無法將歷史資料加總、存取和及時運用，無法對企業現有資金進行整合，相互之間是孤立的，難以融合應用。沒有歷史資料的交互融合，預算編制只能對資金進行交換分配，缺乏建設性和發展性，使預算失去原有的實質內涵。

電子預算從便于企業其他職能部門和廣大員工積極參與的角度出發，設置了一系列轉換程序，即應用相同的標準，編制具有共同語言的預算，使不具有財務知識的人也能參與到預算的編制之中來。同時，電子預算系統依據不同編制者的需要，設置了不同的預算形態，使各個部門的預算編制既輕松又富有彈性。如財務部門可以直接從系統中刪減支出，并能立即獲知影響情況，而不需要再透過跨部門的溝通找到該部門的主管，等評估回應后方知結果如何，也不用再重新輸入資料，重新核算。同時，電子預算不需要再從各個不同的預計表格中核算、刪減，也不需要不斷地儲存資料，將預測基礎統一等，這些繁瑣的工作都不需要再做。首席財務官只需要考慮企業投人與產出、現金流人與流出等盈利情況能否與預算保持一致等的競爭戰略問題。電子預算系統作為一種在線管理工具，不再受地點、場所的影響，可以隨時上線運作，并使預算始終保持在最新的狀態。電子預算的最大價值是將預算轉化為管理具，徹底改變了企業集團財務工作中的傳統觀念，使他們朝著戰略性的競爭財務方向發展。

與電子預算的發展相適應，電子預警也是企業集團財務管理應當著力研究的一個重大問題。財務預警的目的是為了發現重大問題，集團財務的預警系統是指集團財務管理機構通過專門的方法監測、分析集團財務經濟活動和理財環境，預先警示集團現在及將來可能存在的重大財務問題，是整個集團經濟預警系統的核心。財務預警活動由母公司財務管理部門組織，視其必要可在子公司及其成員單位設置“監測站”，具體承擔實地觀察和收集信息的任務。財務預警的方法多種多樣，如財務失敗預測模型、風險預測模式等。