第一篇：汽機(jī)車間黨支部2008年工作總結(jié)及2009年工作思路

汽機(jī)車間黨支部2008年工作總結(jié)

及2009年工作思路

2008年汽機(jī)車間再公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，再全體職工共同努力下，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作和任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，有了很多的收獲。現(xiàn)將08年車間黨支部的工作情況一總結(jié)及09年黨支部的工作思路匯報(bào)如下：

2008年工作總結(jié)

公司為加強(qiáng)車間黨的建設(shè)，再今年九月份建立了汽機(jī)車間黨支部。黨支部建立后以鄧小平理論和十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合車間實(shí)際，圍繞安全生產(chǎn)，多發(fā)電這條主線開展各項(xiàng)工作，使領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，組織建設(shè)，思想建設(shè)取得了一定的成績(jī)。

一、加強(qiáng)黨群建設(shè)，提高黨群組織的凝聚力和發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

1.加強(qiáng)黨支部班子建設(shè)。公司為加強(qiáng)車間黨組織建設(shè)，建立了車間黨支部，配齊了支部委員班子，對(duì)支部委員進(jìn)行具體的分工，規(guī)范了支部委員的責(zé)任，提高了黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2.加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)。再黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，成立了車間工會(huì)委員會(huì)，根據(jù)車間的實(shí)際情況劃分了三個(gè)工會(huì)小組。在公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，開展了豐富多彩的文體活動(dòng)，組織職工積極參與車間的棋類比賽，豐富職工的文體活動(dòng)，活躍職工的文化生活。

3.加強(qiáng)對(duì)共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)工作。在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，車間通過共青團(tuán)員的民主選舉，建立了車間團(tuán)支部。團(tuán)支部帶領(lǐng)共青團(tuán)員開展了“美化車間，凈化環(huán)境”義務(wù)打掃衛(wèi)生活動(dòng)。使車間的環(huán)境煥然一新，創(chuàng)

造了文明生產(chǎn)、舒適工作的好氛圍。

二、加強(qiáng)黨支部建設(shè)充分發(fā)揮黨的核心作用。

1.加強(qiáng)黨組織建設(shè)。由于車間黨員人較少，（三名黨員，職工群眾少的特點(diǎn)），怎樣發(fā)揮黨支部的核心作用和發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。是擺在支部當(dāng)前的一大課題，為了實(shí)現(xiàn)公司黨委增強(qiáng)的建設(shè)目標(biāo)，支部全面開展了“六個(gè)好”（好班子、好隊(duì)伍、好制度、好機(jī)制、好文化、好效益）黨建活動(dòng)，為構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧車間，發(fā)揮黨支部的核心作用。

2.落實(shí)好發(fā)展委員，積極分子工作。黨支部把發(fā)展積極分子及納新積極分子入黨作為黨建工作中的一項(xiàng)重要工作，再黨員發(fā)展中注重對(duì)一線工人的培養(yǎng)，嚴(yán)把發(fā)展質(zhì)量關(guān)，對(duì)寫入黨申請(qǐng)書的同志，根據(jù)政治思想覺悟和工作表現(xiàn)，進(jìn)行了考察排隊(duì)，確定了入黨積極分子，重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，并制定了入黨培養(yǎng)人，對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)考察。現(xiàn)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象一人，黨積極分子六人。

三、圍繞車間安全發(fā)電，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。車間每周進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使運(yùn)行人員反復(fù)熟悉設(shè)備，熟悉系統(tǒng)，掌握設(shè)備運(yùn)行中的關(guān)鍵參數(shù)，關(guān)鍵部位達(dá)到遇事不慌，處理事故不亂。車間還在九月份供暖期前，對(duì)車間全體人員進(jìn)行了專業(yè)知識(shí)安全生產(chǎn)講座和培訓(xùn)，并在講座培訓(xùn)完后進(jìn)行了考試，要求合格才能上崗由于授培人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真聽課，結(jié)果考試合格率達(dá)到了100%。

2.保證安全生產(chǎn)，嚴(yán)格操作規(guī)程。為了保證安全生產(chǎn)，車間嚴(yán)格執(zhí)

行操作票、工作票制度，并組織車間員工學(xué)習(xí)安全管理?xiàng)l例及25項(xiàng)事故反錯(cuò)，每月進(jìn)行一次反事故演習(xí)及事故預(yù)想處理方案，為車間安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。為此車間沒有因運(yùn)行誤操作造成任何設(shè)備停運(yùn)，保證了安全、穩(wěn)定的發(fā)電任務(wù)。

3.保養(yǎng)檢修是保證安全發(fā)電的關(guān)鍵。在換季檢修工作中，車間克服了任務(wù)重人員少的苦難，進(jìn)行了檢修，技改58項(xiàng)，其中包括自行完成了3臺(tái)發(fā)電機(jī)組的中修，1臺(tái)機(jī)組大修和完成了6臺(tái)換熱器檢修及系統(tǒng)管道的技改任務(wù)。自制了車間各種專用工具20余件，修復(fù)各種型號(hào)閥門100余臺(tái)，為公司節(jié)省了資金，為今冬安全發(fā)電，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

雖然今年取得了一定成績(jī)，做了很多工作，有了一些收獲，但在 成績(jī)面前，我們認(rèn)為還存在不足，需以后加強(qiáng)改正，一是需要進(jìn)行一 步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)：二是一部分職工還存在 安逸狀態(tài)，有當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，三是還需進(jìn)一步加強(qiáng)安全 生產(chǎn)教育，沿河操作規(guī)程。

2009年工作思路

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論。“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)為指導(dǎo)。全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神，重重圍繞完成公司確定的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)為中心，發(fā)揮黨支部的政治核心作用。堅(jiān)持“六個(gè)好”黨支部建設(shè)，圓滿完成公司安排的各項(xiàng)任務(wù)。

二、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治水平。

黨支部要正確引導(dǎo)黨員、入黨積極分子和廣大職工充分認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)的重要性，將理論學(xué)習(xí)作為思想政治建設(shè)的首要任務(wù)來抓，要通過學(xué)習(xí)不斷提高黨員和廣大職工對(duì)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)實(shí)質(zhì)的掌握及理解，深入貫徹黨的十七大精神，增強(qiáng)實(shí)際工作的創(chuàng)新能力和進(jìn)取意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，真正樹立求真務(wù)實(shí)精神，扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作，完成車間的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、開展好“六個(gè)好”活動(dòng)，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作。

開展好“六個(gè)好”活動(dòng)，是黨支部貫徹落實(shí)黨建工作、創(chuàng)建和諧企業(yè)的一個(gè)重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)車間完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的保證。再開展好“六個(gè)好”活動(dòng)中和黨委“爭(zhēng)創(chuàng)先鋒崗有機(jī)的結(jié)合起來，完成08—09年供熱期的車間安全發(fā)電任務(wù)和確保09年度夏季設(shè)備檢修保養(yǎng)工作，為09—10年的供熱打下安全運(yùn)營(yíng)的好基礎(chǔ)。

四、做好宣傳工作，搞好黨員和職工的管理工作。

進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)，采取多種形式向黨員和職工宣傳黨的新政策、新知識(shí)和新精神，并與公司改制結(jié)合起來，加大宣傳力度，增強(qiáng)學(xué)習(xí)主動(dòng)性，將全體職工的思想統(tǒng)一到公司黨委的思路上來，構(gòu)建和諧企業(yè)，完成公司的改革的目標(biāo)和任務(wù)。

汽機(jī)車間黨支部

二OO八年十一月二十四日

第二篇：關(guān)于推薦汽機(jī)車間

熱電廠汽機(jī)車間先進(jìn)事跡材料

熱電廠汽機(jī)車間負(fù)責(zé)發(fā)電和南部廠區(qū)的供汽的任務(wù)，他們?cè)跓犭姀S班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，已完成發(fā)電821.19萬度，預(yù)計(jì)年底完成971.19萬度。已完成供汽196803噸。年底預(yù)計(jì)完成216803噸。汽機(jī)車間不斷加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)，從思想上提高職工的政治覺悟，技術(shù)上提高職工的業(yè)務(wù)水平，很好地完成供汽發(fā)電任務(wù)。

熱電廠汽機(jī)車間共有22名職工。都在一線運(yùn)行崗位工作，他們?cè)谄麢C(jī)車間的領(lǐng)導(dǎo)下都能以積極的工作熱情，向上的思想狀態(tài)，努力工作。在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)和理論活動(dòng)中，把深入學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，積極主動(dòng)地工作，大膽地進(jìn)行管理，發(fā)動(dòng)全體職工積極思考，解決生產(chǎn)中的一道道難題。

在汽輪機(jī)運(yùn)行中，由于設(shè)備老化等種種原因，運(yùn)行中出現(xiàn)了很多問題，其中主油泵入口油壓下降成了圍繞設(shè)備安全運(yùn)行的難題。黨員和骨干們看在眼里、急在心上。為了不影響發(fā)電指標(biāo)，他們勤調(diào)整并主動(dòng)到車間把自己的想法向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)，并大量查找資料進(jìn)行多方論證，最后終于解決了主油泵入口油壓下降的問題，保證了機(jī)組的安全運(yùn)行。

今年4月，在一次停機(jī)過程中，由于某種原因，汽機(jī)主汽門和調(diào)速汽門被卡住，造成汽輪機(jī)嚴(yán)重超速。危機(jī)時(shí)刻，汽機(jī)主任和運(yùn)行人員想到的不是知己的安全，他們沒有退卻而是采取措施如何保住設(shè)備。及時(shí)的將電動(dòng)門關(guān)閉，保全了

設(shè)備，沒有造成重大事故。

勤長(zhǎng)趙貴材，是汽機(jī)是一名黨員，他多次被評(píng)為廠級(jí)先進(jìn)生產(chǎn)者。平時(shí)他勤奮好學(xué)，工作中積極主動(dòng)并對(duì)班員進(jìn)行嚴(yán)格管理，生活中團(tuán)結(jié)同志。今年以來由于外部原因，多次造成了汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)組與電網(wǎng)解列，單機(jī)獨(dú)立帶動(dòng)南部廠區(qū)的電力負(fù)荷。由于單機(jī)情況下周波表、功率表大幅擺動(dòng)，給調(diào)整帶來了一定的困難，趙貴材同志帶領(lǐng)正負(fù)司機(jī)忙中不亂，積極調(diào)整與電氣人員配合先后兩次將發(fā)電機(jī)帶負(fù)荷并網(wǎng)，沒有造成南部廠區(qū)斷電停產(chǎn)，獲得了工廠的好評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)。之所以能夠在關(guān)鍵時(shí)候臨危不懼，這與平時(shí)的刻苦鉆研和全新的安全意識(shí)分不開的。平時(shí)汽機(jī)車間的職工不僅嚴(yán)格要求自己還與周圍的同志共同遵守工廠的規(guī)章制度，堅(jiān)守崗位，并進(jìn)行多次事故演練，他們把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)融入到實(shí)際工作中。

汽機(jī)車間的職工們更是心系工廠，他們以“講貢獻(xiàn)、比技術(shù)、論業(yè)績(jī)”為競(jìng)賽原則，先后進(jìn)行了小改小革。積極為工廠獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，全員參與“三化”活動(dòng)。先后共提出合理化建議90條，已完成20項(xiàng)。其中《積極調(diào)整兩臺(tái)鍋爐用一臺(tái)給水泵，節(jié)約電能》為在兩臺(tái)鍋爐低負(fù)荷運(yùn)行時(shí)，節(jié)約了一臺(tái)給水泵的電量（每小時(shí)160KW）。此建議獲得公司的好建議獎(jiǎng)。

汽機(jī)車間給水泵改造后，由于電動(dòng)機(jī)容量增大，電機(jī)由

開放式改為封閉式，加之工作環(huán)境惡劣，電機(jī)軸承溫度一度過熱。這時(shí)支部書記鄭春像同班組黨員骨干們共同研究降低軸溫方案，他們用一塊鐵板將電機(jī)端部風(fēng)煽的風(fēng)引導(dǎo)至電機(jī)對(duì)輪軸承處并將對(duì)輪保護(hù)罩一端去掉，使電機(jī)軸溫下降了10度左右，達(dá)到了工作標(biāo)準(zhǔn)。

在黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，汽機(jī)黨小組積極地投入到這項(xiàng)活動(dòng)中，他們以增強(qiáng)黨性觀念，牢記宗旨，增強(qiáng)服務(wù)職工群眾意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)。他們深入群眾中去了解群眾的疾苦幫助困難職工。在玉樹地震時(shí)，四名黨員帶頭，汽機(jī)車間全體職工為玉樹災(zāi)區(qū)人民捐款，他們克服了自己并不富裕的困難，表現(xiàn)了一分深厚的愛心。

汽機(jī)車間負(fù)責(zé)南部廠區(qū)電廠所屬的全部蒸汽管線。為了不使能源流失，他們根據(jù)生產(chǎn)情況和用戶需求合理的配送汽，每天都對(duì)外部管線進(jìn)行巡視，一年來發(fā)現(xiàn)管線保溫破損、疏水內(nèi)漏、疏水器損壞及時(shí)報(bào)修并及時(shí)調(diào)整對(duì)外供汽參數(shù)，合理分配能源，杜絕了蒸汽流失，有效地遏制跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)了節(jié)能降耗工作再上新臺(tái)階，為公司降本增效做出了貢獻(xiàn)。

現(xiàn)場(chǎng)管理及環(huán)境衛(wèi)生是生產(chǎn)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。汽機(jī)車間每一名員工都負(fù)責(zé)一臺(tái)設(shè)備和周圍區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，在黨員負(fù)責(zé)的區(qū)域或設(shè)備沒有臟亂的痕跡。由于崗位人員緊

張，抽不出專人對(duì)各自（小勤）分擔(dān)區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清理，職工周衛(wèi)東就主動(dòng)承擔(dān)樹墻及室外環(huán)境衛(wèi)生的進(jìn)行清理工作。在他的影響作用下，汽機(jī)車間同志們愛護(hù)工廠就像愛護(hù)自己的家園一樣，面對(duì)外來施工他們嚴(yán)格劃定區(qū)域不厭其煩地清理施工拉圾。在施工情況下現(xiàn)場(chǎng)也能保持清潔干凈。目前汽機(jī)車間的整體環(huán)境整潔，也使熱電廠整體環(huán)境有了改善。

汽機(jī)車間在熱電廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下不斷深入學(xué)習(xí)，提高自己的思想認(rèn)識(shí)，具有高度的政治覺悟。由于金融危機(jī)席卷全球，我們工廠也深受影響，再加上工廠40、50退休。職工思想動(dòng)蕩不穩(wěn)，有的職工不安心工作。面對(duì)這種情況，汽機(jī)車間及時(shí)召開了班組長(zhǎng)會(huì)議，要求每名職工要立足于本崗位，班組長(zhǎng)處處起帶頭作用。并要求班長(zhǎng)同志在班組管理上要大膽管理，嚴(yán)格紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)思想有波動(dòng)的同志，要做耐心細(xì)致的工作，保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，以不變應(yīng)萬變穩(wěn)定了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了發(fā)電機(jī)組的正常發(fā)電。

汽機(jī)車間全體職工一年來能盡職盡責(zé)地做好本職工作，干部與職工群眾打成一片，以做好本崗位的工作為出發(fā)點(diǎn)，保安全、保生產(chǎn)、保穩(wěn)定的同時(shí)能帶動(dòng)職工群眾做好安全生產(chǎn)。他們以對(duì)工廠、對(duì)職工群眾的一份責(zé)任，肩負(fù)重?fù)?dān)、弘揚(yáng)電廠的光輝形象，為熱電廠爭(zhēng)光添彩。

第三篇：汽機(jī)車間崗位職責(zé)

汽機(jī)組崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、決定及要求。

2、依照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及本公司實(shí)際情況，全面負(fù)責(zé)本車間的安全、建設(shè)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行以及人員招聘、培訓(xùn)等事宜。

3、建立、健全本車間安全生產(chǎn)管理制度，建立車間安全組織機(jī)構(gòu)和安全管理網(wǎng)絡(luò)，保證車間安全生產(chǎn)投入有效實(shí)施。

4、定期巡檢及組織本車間內(nèi)安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患，確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)設(shè)施處于完好備用狀態(tài)。

5、組織落實(shí)車間安全、技術(shù)培訓(xùn)教育工作，并督促檢查安全技術(shù)學(xué)習(xí)教育和各項(xiàng)安全活動(dòng)，以及開展安全事故演練工作。

6、制定本車間節(jié)能規(guī)章制度，完善本裝置節(jié)能管理體系，強(qiáng)化能源科學(xué)管理。

7、負(fù)責(zé)做好本車間內(nèi)事故的調(diào)查處理工作，對(duì)于重大事故應(yīng)拿出處理意見，在公司生產(chǎn)會(huì)討論決定。

8、建立健全各種記錄、臺(tái)帳，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，做好資料統(tǒng)計(jì)工作。

9、堅(jiān)持“五同時(shí)”原則，即：在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比同時(shí)進(jìn)行。

10、按時(shí)完成公司下達(dá)的技術(shù)改造項(xiàng)目。

11、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

第四篇：2011年汽機(jī)車間安全工作總結(jié)

2011年安全工作總結(jié)

2011年，汽機(jī)車間緊緊圍繞熱電公司及廠里安全工作的總題思路，重視做好職工安全教育和培訓(xùn)工作，抓好安全、運(yùn)行、檢修規(guī)程的學(xué)習(xí)，扎實(shí)開展“雙基深化年”活動(dòng)，抓好各項(xiàng)日常安全工作。圍繞機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理和設(shè)備缺陷管理，及時(shí)做好隱患排查治理，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。現(xiàn)將2011年安全管理工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)安規(guī)學(xué)習(xí)，組織安全技術(shù)培訓(xùn)工作

在2011年一季度、四季度供暖期間，以班組培訓(xùn)為主，車間集體培訓(xùn)為輔，各班組每月安規(guī)、運(yùn)規(guī)考試各一次，開展了事故預(yù)想、技術(shù)問答、默化系統(tǒng)圖等安全培訓(xùn)活動(dòng)，積極學(xué)習(xí)安規(guī)運(yùn)規(guī)，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高職工技術(shù)水平。

在2011年二、三季度非供暖期間，以集體學(xué)習(xí)為主，班組培訓(xùn)為輔。組織運(yùn)行人員集中學(xué)習(xí)安規(guī)、運(yùn)規(guī)，檢修人員學(xué)習(xí)安規(guī)、檢修規(guī)程。并且，每周定期有車間主任及專工講課，學(xué)習(xí)機(jī)組系統(tǒng)、汽輪機(jī)原理，各種輔機(jī)設(shè)備原理，正確操作方法等專業(yè)知識(shí)，使大家的理論水平上升到一定高度，提升了冬季運(yùn)行期間的操作能力。

另外，車間還對(duì)2011年新進(jìn)人員，包括：內(nèi)退返崗人員一名、大學(xué)生三名、季節(jié)工四名，進(jìn)行了車間級(jí)安全教育，學(xué)習(xí)安規(guī)，熟悉系統(tǒng)，并對(duì)其進(jìn)行了上崗前考試。考試全部合格，現(xiàn)已分配到班組。

二、嚴(yán)格“兩票三制”管理

“兩票三制”是保障安全生產(chǎn)的基本制度，是電業(yè)多年運(yùn)行實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。落實(shí)安全生產(chǎn)方針，提高預(yù)防事故能力，杜絕人為責(zé)任事故和惡性誤操作事故的發(fā)生，“兩票三制”必須嚴(yán)格執(zhí)行。車間認(rèn)真抓好運(yùn)行操作票和檢修工作票的管理，在杜絕無票作業(yè)、防止誤操作、防止違章作業(yè)方面做了許多工作，減少了各種異常事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行交接班、巡回檢查、設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換制度，有效避免了因交接班不明不清，定期巡檢不到位不細(xì)致、設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換不按照規(guī)定執(zhí)行而出現(xiàn)的異常事故。

三、加強(qiáng)安全檢查力度，確保安全生產(chǎn)

除做好平時(shí)日常安全巡查外，車間每周組織一次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，并在整改后，復(fù)查整改效果。公司每月安全例行檢查出的問題，車間積極整改，并把整改后的請(qǐng)況回報(bào)安教處，服從安教處的指導(dǎo)，積極配合做好各項(xiàng)安全工作。

四、加強(qiáng)車間施工隊(duì)伍管理，杜絕安全事故發(fā)生

施工隊(duì)伍人員復(fù)雜，為了做好安全教育工作。每次施工前下發(fā)《安全告知書》，對(duì)存在的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行告知。并在施工過程中，督促指導(dǎo)。反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全帽的正確佩戴、高處施工安全設(shè)施的牢固、頭頂防止墜落雜物等安全事項(xiàng)。對(duì)施工隊(duì)伍生活區(qū)域，進(jìn)行安全檢查，正確安全用電、飲食注意衛(wèi)生、宿舍的干凈整潔等。在車間的安全管理下，施工隊(duì)本未出現(xiàn)人身傷亡等其他安全事故。

五、

第五篇：電氣車間黨支部2012年工作思路

電氣車間黨支部2012年工作思路

按照公司黨委?一年夯基礎(chǔ)、二年上臺(tái)階、三年出成果?的總體部署，車間黨支部依據(jù)2010-2012年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)方案，推行?三爭(zhēng)三學(xué)三服務(wù)?工作法，緊緊圍繞電氣車間生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，以責(zé)任區(qū)、黨小組、突擊隊(duì)為載體，以創(chuàng)建?標(biāo)桿黨支部、標(biāo)準(zhǔn)化車間?為契機(jī)，夯實(shí)支部各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮了思想政治工作優(yōu)勢(shì)，做到了政治穩(wěn)定、人心穩(wěn)定、安全穩(wěn)定，確保了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、工作思路

12年車間支部將緊盯年產(chǎn)40萬噸聚丙烯的任務(wù)目標(biāo)，做到?一創(chuàng)兩推三到位，四變五抓六確保?，即； 一創(chuàng)： 創(chuàng)建效率、責(zé)任、和諧電氣。

兩推： 深入推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化車間，深入推動(dòng)標(biāo)桿黨支部建設(shè)。三到位：思想認(rèn)識(shí)要到位（通過強(qiáng)大的政治思想工作和政治學(xué)習(xí)日，提高思想認(rèn)識(shí)，開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)溝通與了解，統(tǒng)一思想，凝聚力量），責(zé)任落實(shí)要到位（嚴(yán)抓票證監(jiān)督檢查，做好電氣三種人、車間三級(jí)管理人員的管理，做到縱向到位，橫向到邊），服務(wù)質(zhì)量要到位（明確定位，找準(zhǔn)方向，實(shí)行承諾服務(wù)，給工藝車間和一線員工提供滿意的服務(wù)，確保服務(wù)滿意率大于90%）。四變：變行政目標(biāo)為黨建目標(biāo)，變行政發(fā)展為黨建發(fā)展，變行政責(zé)任為黨建責(zé)任，變行政成果為黨建成果（從而形成黨政工團(tuán)齊抓共管的局面）。

五抓： 抓班子建設(shè)，抓安全管理，抓生產(chǎn)任務(wù)完成，抓執(zhí)行力提升，抓民生工作。

六確保：黨員干部季評(píng)月諾兌現(xiàn)率100%（按季度承諾點(diǎn)評(píng)），安全生產(chǎn)目標(biāo)完成率100%（使全年事故事件小于等于3起），班組建設(shè)車間級(jí)優(yōu)秀率100%（出一名十佳班組長(zhǎng)），職工教育培訓(xùn)合格率100%，變電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)率100%，綜合治理目標(biāo)控制率100%。

二、具體措施

為了確保以上目標(biāo)完成，車間支部將重點(diǎn)抓好以下五方面的工作：

一、抓班子建設(shè)。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、月度形式任務(wù)教育，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)一體化考核、公示等手段，抓好車間領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，班組長(zhǎng)和技術(shù)員團(tuán)隊(duì)建設(shè)，兩長(zhǎng)五員的建設(shè)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化其的作用發(fā)揮，提升工作績(jī)效，鑄造出一支鋼班子帶出一支鐵隊(duì)伍。

二、抓安全管理。開展好以?夯三基（基層、基礎(chǔ)、基本功）、抓要點(diǎn)（七要點(diǎn)、十六化、43張表）、強(qiáng)體系?為主題的體系落地年活動(dòng)；加強(qiáng)事故管理、有效開展管理人員上崗巡視檢查工作、切實(shí)發(fā)揮好青監(jiān)崗員和群監(jiān)網(wǎng)員的作用，開展好月度安全日活動(dòng)和季度警示反思活動(dòng)，將一警示、再教育、三反思；經(jīng)常化和制度化，以抓好班組建設(shè)和運(yùn)行管理為突破口，深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)桿黨支部建設(shè)，全面夯實(shí)和提升安全管理基礎(chǔ)，確保去年責(zé)任事故事件小于等于1起。

三、抓生產(chǎn)任務(wù)的完成。繼續(xù)以黨員突擊隊(duì)等形式帶動(dòng)員工，開戰(zhàn)好以?全區(qū)學(xué)神化、我們?cè)趺崔k?找差距、抓整改、促提升，大討論、大學(xué)習(xí)、大實(shí)施活動(dòng)，理清思路，明確目標(biāo)措施，抓好以設(shè)備點(diǎn)檢為主線的設(shè)備管理制度，著重到位率、正確率、消缺率的保證;開展好QC小組活動(dòng)，技術(shù)攻關(guān)；完善學(xué)習(xí)、練兵、幫教三個(gè)教育培訓(xùn)平臺(tái)，強(qiáng)化職工培訓(xùn)工作；繼續(xù)做好全廠電氣系統(tǒng)的預(yù)防性檢修和電動(dòng)機(jī)定檢工作，突出隱患排查治理，做到一查二改三督辦，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，做到一單兩卡到崗位；為生產(chǎn)任務(wù)完成做好保障工作。

四、抓執(zhí)行能力提升。繼續(xù)強(qiáng)化班組建設(shè)，設(shè)立班組建設(shè)兩級(jí)督導(dǎo)、實(shí)行雙八條款（零容忍和問責(zé)制）、深入推進(jìn)準(zhǔn)軍事化和定制化管理、采取有效的思想政治工作和嚴(yán)肅的績(jī)效考核（日常內(nèi)部三違指標(biāo)、月度績(jī)效、年終獎(jiǎng)、末尾淘汰）等手段，規(guī)范員工行為，提升執(zhí)行力，形成‘上下一心、眾志成城’的工作格局，創(chuàng)造出克難攻堅(jiān)、戰(zhàn)無不勝的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力。

五、抓民生工作。繼續(xù)以職工的吃、住、行等熱點(diǎn)問題為切入點(diǎn)，以?三學(xué)三比兩踐行（學(xué)理論比實(shí)效，學(xué)方式比改進(jìn)，學(xué)先進(jìn)比深度，踐行學(xué)習(xí)效果，踐行學(xué)習(xí)技能）?學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為突破口，繼續(xù)推進(jìn)標(biāo)桿黨支部建設(shè)，設(shè)立文明服務(wù)窗口，提升現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量，采取月度問卷調(diào)查、公開服務(wù)承諾等方式，確保服務(wù)滿意率大于90%；以領(lǐng)導(dǎo)崗位巡檢調(diào)查、委員訪問員工和各類會(huì)議溝通等形式開展思想動(dòng)態(tài)調(diào)查，協(xié)調(diào)和解決員工實(shí)際困難，針對(duì)特殊人群開展針對(duì)性的思想政治工作，開展以八大協(xié)會(huì)為構(gòu)架各類活動(dòng)組織體系，抓好大齡青年的婚姻，同時(shí)用好?電世界?、意見箱和投訴電話，為員工提供訴求通道，理順心氣，增強(qiáng)員工的歸屬感，提高大家對(duì)車間和公司的認(rèn)同度、忠誠(chéng)度，形成為裝置保駕護(hù)航的統(tǒng)一戰(zhàn)線。

12年我們將努力實(shí)現(xiàn)曹書記在車間一屆二次職代會(huì)上要求我們，出標(biāo)桿，（車間黨支部全力抓好班組建設(shè)，策劃培養(yǎng)出一個(gè)化工公司十佳班組長(zhǎng)，至少推出一個(gè)煤化工優(yōu)秀班組，其它所有班組要達(dá)到煤化工優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)，選樹好典型，在班組長(zhǎng)隊(duì)伍中開展比成績(jī)、比威望、比前途活動(dòng)）；出人才，（強(qiáng)化員工技能與綜合素質(zhì)的提高，使優(yōu)秀員工逐漸走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，今年我們要將出人才作為各班長(zhǎng)、各班組一項(xiàng)考核指標(biāo)）；出經(jīng)驗(yàn)的目標(biāo)，（不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是我們干好一切工作的動(dòng)力來源，今年擬按安全、生產(chǎn)、運(yùn)行、調(diào)試、培訓(xùn)、黨、工、團(tuán)各口將創(chuàng)新指標(biāo)分解，力爭(zhēng)都有1-2個(gè)創(chuàng)新指標(biāo)，并形成完整的思路，總結(jié)出優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，在公司發(fā)揚(yáng)推廣），堅(jiān)定不移的做好安全工作（點(diǎn)多面廣，管理難度大，吸取7.20教訓(xùn)）；堅(jiān)定不移的完成生產(chǎn)任務(wù)；堅(jiān)定不移的發(fā)揚(yáng)民主，（調(diào)動(dòng)全體員工的積極性）：進(jìn)一步推動(dòng)效率、責(zé)任、和諧電氣建設(shè)，使支部建設(shè)上臺(tái)階。

2012-1-10 電氣車間黨支部

2011年按曹書記總結(jié)是車間三個(gè)第一，精細(xì)化管理第一；上下團(tuán)結(jié)第一；員工精神風(fēng)貌第一；12年將緊盯年產(chǎn)40萬噸聚丙烯的目標(biāo)，堅(jiān)定不移的做好安全工作（點(diǎn)多面廣，管理難度大，吸取7.20教訓(xùn)）；堅(jiān)定不移的完成生產(chǎn)任務(wù)；堅(jiān)定不移的發(fā)揚(yáng)民主，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)：出標(biāo)桿，車間黨支部全力抓好班組建設(shè)，策劃制定培養(yǎng)出一個(gè)化工公司十佳班組長(zhǎng)，選樹好典型，在班組長(zhǎng)隊(duì)伍中開展比成績(jī)、比威望、比前途活動(dòng)；出人才，強(qiáng)化員工技能與綜合素質(zhì)的提高，使優(yōu)秀員工逐漸走上領(lǐng)導(dǎo)崗位；出經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，總結(jié)出優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，在公司發(fā)揚(yáng)；

提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)方式，落實(shí)責(zé)任；全員全面認(rèn)真開展“夯三基（基層、基礎(chǔ)、基本功）、抓要點(diǎn)（七要點(diǎn)、十六化、43張表）、強(qiáng)體系”為主題的體系落地年活動(dòng)；突出隱患排查治理，做到隱患管控一查二改三督辦，并嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，同時(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，做到一單兩卡到崗位；突出抓好班組建設(shè)（做到月查、季評(píng)、年十佳），嚴(yán)格交接班2020八步法；堅(jiān)定不移的抓好教育培訓(xùn)工作，在內(nèi)容與形勢(shì)上不斷創(chuàng)新；認(rèn)真抓好樣板工廠；認(rèn)真開展好系列安全教育活動(dòng)，辦好我們兩看一包一論壇，形成開放式的文化氛圍，做到一警示、再教育、三反思；