第一篇：2012年度九車間黨支部工作總結（范文）

2012年度九車間黨支部工作總結

公司黨委、黨委工作部：

2012年是公司發展較為艱難的一年，機床訂單嚴重下滑，許多車間生產任務面臨大面積停工，多一半人員回家待崗，許多員工的生活受到嚴重的影響。九車間黨支部在公司的正確領導下，度過了壓力和挑戰并存最繁忙的一年，在公司產品嚴重下滑時，努力在軍品外協上下工夫，團結和帶領黨員及廣大職工在困難面前轉變觀念，迎難而上、科學實施、共克時難，促進各項工作有序的向前推進，發揮出支部的戰斗堡壘作用，現就一年來支部工作總結如下：

九車間黨支部始終把創建“五好黨支部”“六好共產黨員”作為重要工作，注重以人為本、黨員崗位責任制，積極參與公司黨員創先爭優活動，抓好支部的組織生活、學習、黨員的思想教育，以大局為重，率先垂范，把公司的發展與個人的生存相結合。支部在思想上統一了全體黨員的認識并達成共識，意識到在當前形勢下，如何保證車間200多名職工在公司經營下滑的形勢下不受影響，每個員工有活干、有事做，保證職工的收入不因市場的影響而下滑，支部培養、培訓、教育原五車間黨員干部及職工，在軍品生產質量、生產組織及對外協加工的認識上迅速接軌，形成新的戰斗力。

一年來，車間支部工作以貫徹落實科學發展觀為落腳點，把強化自身建設作為支部工作的重要環節，在組織上做到制度健全、分工明確。把抓好支委成員學習作為加強支部思想建設的首要任務，做到帶頭抓、帶頭學、帶頭用，以支部班子學習帶動全體黨員的政治思想學習。12月份組織學習十八大文件精神，樹立戰斗困難的信心，團結

一致渡難關，號召廣大黨員干部樹立大局意識，團結和帶動身邊的職

工，把黨的方針政策宣貫好，把自己的工作完成好，把黨員的思想統一到當前的外協生產任務上來。

在原九五車間成立為新九車間后，公司按照整體規劃，九車間逐

步由產品變為外協為主的加工車間，原來承擔的許多產品轉到H2加

工，車間在產品加工上任務量很少，面多龐大的加工群體，需要大量的外協任務來填補，尤其在市場越來越嚴重的形勢下，發展外協是九

車間工作的重中之重，人員、設備的增加，職工在思想上、管理體系

上等方面融合成為一個整體，是車間管理工作的重心。車間為此做了

大量有效的工作，在管理上形成統一體系，在產業、產品制造鏈上打

破常規，擴大制造板塊，對原五車間員工加速了技能培養和強化了國

軍標的質量控制的教育、管理，分流原大件工段人員等等工作，面對

原五車間人員在外協加工，尤其對軍品加工上認識淡薄，整體水平低的情況下，車間對此沒有放棄，沒有怕困難，號召黨員內部一幫一活

動，由原九車間加工軍品零件的黨員，將自己所掌握的知識毫不保留

教給原五車間的黨員及職工，車間也多次開展軍品加工的培訓，從管

理人員及加工中的骨干抓起，經過幾個月的不斷磨合中，現已形成新的戰斗力，黨支部在生產中的戰斗堡壘作用得到了充分體現。

在公司經營出現不同程度下滑的現狀，車間黨支部在圍繞“保增

長、促穩定、謀發展”的主題下，進行了認真分析，主動及時和一線

黨員談話，傾聽職工心聲，了解他們工作生活中的實際情況，及時化

解職工的內心矛盾，解決他們工作生活中遇到的一些難題，以最大程

度穩定職工收入，穩定職工隊伍。號召廣大黨員、干部樹立大局意識，危機意識，變壓力為動力，增強發展信心，越是在困難時期，越要體

現出黨員的本色，發揮出模范帶頭作用。

工人技師黨員王江濤，在TH6363/S上加工713所關重零件——

基座，他使用的機床由于使用時間已長，機床的各方面精度已不能達

到正常機床的要求，他所加工零件的精度和部位卻要求很高，復雜系

數相當高，在困難面前他毫不畏懼，主動服從車間安排，克服工裝、刀具、機床設備精度不穩定等重重困難，經常加班延點，以高度負責的態度使此零件的試制到批量加工合格，用了短短的數天，經他加工的零件合格率100%。

軍品加工小組黨員杜艷斐，“干就要干好”這是她對工作的一貫

態度，但凡車間一些復雜件、關重件的精加工，尤其在精密孔系的加

工上，她向來都是車間領導最先欽點的骨干人選之一，而她自己憑借

豐富的加工經驗和嚴謹的工作態度，總能嚴格按照圖紙要求圓滿完成任務，受到領導及身邊同事的褒揚，以自己的實際行動為身邊更多職

工樹立了榜樣。

榮獲陜西三八紅旗手的胡小琳，干活絕對稱得上一把好手，她使

用的漢川第一臺TK6350上，將機床至今保持良好，穩定完成014、90產品的核心零件加工，憑借其嚴謹、干練、認真的工作作風完成車間安排給她的各項任務。

運輸司機張慶才，從事對外拉料，同時將完工的零件交付對方，常年累月，不分周末或節日，服從車間的安排，在許多外協廠家留下

較好的印象，展示了漢川職工的精神面貌。

2012年是一個危機困難重重的一年，九車間面對這種形勢下，積極處理好各種矛盾，找出解決發展、穩定的因素，扎實工作，緊緊的團結在公司班子周圍，促進漢川的穩定、和諧，我們將持之以恒，為實現新一年企業的穩定發展而不懈努力。

第二篇：車間黨支部工作總結

XX年，采礦一車間黨支部在礦黨委和黨委工作科的正確領導下，以黨的xx屆五中、六中全會精神精神為指導，緊緊圍繞車間專列發運和安全工作兩個重點，團結帶領車間全體員工，全面加強和改進黨的建設，不斷創新思想政治工作，抓好班子建設和支部建設，強化教育，帶好隊伍，充分調動了車間全體黨員、干部和員工的積極性，促進了物質文明、精神文明和政治文明的同步發展，為車間管理水平的全面提升、車間的生產任務的順利實現、和諧車間的初步建立提供了堅強有力的政治保證、思想保證和組織保證。

XX年采礦一車間黨支部主要開展了以下幾方面的工作：

一、摸清底細，提高素質，強化理念，爭得支持，找準切入點。

今年4月底，車間新一屆班子成立，新的支部委員會成立。古人云“知已知彼，方能百戰不殆”，要想搞好支部工作，必須進行充分的調查研究，車間新的支委會成員首先利用了較多和最短的時間到各崗位進行走訪，對員工的思想狀況進行了認真的調查摸底，對所應具備的知識進行了深入的學習，提高支委會成員整體素質。經調查研究，車間員工整體的思想動態是積極向上的，但也有少部分員工積極性差，存在內耗現象。了解了車間的整體情況后，支委會認為支部的工作在于創新、在于常抓不懈。

為此，在黨委和礦部大的方針指導下，采礦一車間黨支部在對自身工作的思考中形成了適合采一實際的構想，在實際工作中進一步強化和細化工作理念，并且找準了支部工作和思想政治工作的切入點，那就是以宣傳工作為突破口、以生產經營活動為載體、以進一步強化車間管理的和生產任務的順利完成為出發點和歸宿來推動整體工作的開展。從而充分展示采一員工艱苦奮戰的精神風貌，弘揚了采一車間團結向上的團隊精神。支部工作、思想政治工作和行政工作并不是兩張皮，而是一個有機的統一體，都是圍繞著我們的中心工作生產經營去開展的，班子成員之間的溝通顯得非常重要，在溝通中才能達成共識，形成一致的行動，車間黨政領導在工作中既分工又團結協作，黨政工作相關關心、相互支持。

在車間員工大會上，支部書記把關于支部工作和思想政治工作的初步構想向員工進行了敘述，強調要正確認識支部工作和思想政治工作的重要性，要進一步理順各種關系，進一步有效地發揮支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，進一步有效地發揮工會共青團組織的作用，進一步提高車間員工的整體素質，并進行了整體部署。強調新形勢下的采一車間，各項工作必須有新的起色，必須團結一致，顧全大局，發揮好采一車間作為洛陽鋁礦重要生產車間的作用。要在一步步具體工作的實施中強化三個文明建設，圓滿完成上級下達的各項指標，提高車間的整體素質和形象，進一步提高員工參與車間管理的民主意識，構建一個和諧的車間，一個團結友愛拚搏向上的車間。

二、圍繞中心，服務大局，面向基層，貼近一線，弘揚正氣。

艱苦的戰爭年代，文工團演出的各種節目，演唱的各種歌曲、開展的各種宣傳活動等等，都說明宣傳工作絕對是非常重要性的。黨委礦部每開展一項重要工作，都需要充分的宣傳和動員。曾有一名員工說：一線的員工素質不高，都好講實惠，叫他奉獻不容易。這是十分錯誤的思想。實際上一個人最基本的需求是他應該得到的工資獎金能夠得到，但他更大的需求是他所做的工作得到領導和同事的認可，有一種社會承任感和成就感。實際上車間的每位員工人人都有奉獻精神，人人都有一種積極向上的心態，關鍵是怎么去調動他、引導他。

車間宣傳工作的一個重要目就是：要讓踏踏實實干工作做奉獻的員工“響起來、香起來、亮起來”，得到應得的榮譽和實惠，讓少數工作消極、推諉扯皮、沒有責任心的人得到應有的鞭策和感到恥辱，從而逐步形成團結拚搏積極向上的輿論氛圍，形成正氣多邪氣少邪不壓正的氛圍。思想政治工作的目的就是要通過工作的開展，使上下級之間、同志之間關系更加融洽和諧，使員工的氣更順，勁更足，合力更大，使車間的管理更流暢，能更加出色地完成礦黨委礦部交給我們的生產供礦任務。

車間新班子成立后，黨支部結合采一實際，重新構建了15人的宣傳報道組織，進一步充實了宣傳報道人員，制定了車間宣傳工作總體安排，并且打印下發到每一位通訊員和工段長、班組長手里，每月還向全體宣傳報道員下發當月宣傳重點。

車間宣傳報道組織認真宣傳黨的路線方針政策和黨委礦部的工作部署以及車間的各項決策，把筆頭、鏡頭對準一線員工，深入挖掘在生產供礦工作和精神文明建設中涌現出來的先進人物和事跡，堅持正確的輿論導向，弘揚正氣，使員工學有榜樣、趕有方向。采礦一車間工作量大，生產很忙，專列發運量占全礦總發運量的一半以上，一線員工可歌可泣的事很多，在大干90天勞動競賽活動中涌現出來的先進人物更是層出不窮，今年4、5、6三個月車間宣傳報道組利用各種宣傳輿論工具大張旗鼓地宣傳了在大干90天勞動競賽活動中涌現出來的12名先進人物，并給予了適當的經濟獎勵。近一年來車間宣傳報道組共采集一線員工的攝影圖片1000多幅。在礦宣傳櫥窗出版圖片新聞11期、在車間內部宣傳欄出版圖片新聞13期。撰寫廣播稿件146篇，在車間大院拉橫幅4條，在礦辦公樓前展評黑板報7期，并有5期獲獎。

三、理順關系，健全組織，完善制度，常抓不懈。

工作的開展需要理順關系、需要依靠制度的力量和組織的力量。為了使支部建設適應礦山改革和發展的要求，成為保證改革和生產順利開展的戰斗堡壘，車間新班子成立后，支部及時調整確定了支委會的組成人員，并對支部委員進行了詳細分工，對黨小組進行重新劃分和合理配置黨員，劃分了4個黨小組和8個黨員責任區，做到每個班組至少2-4名黨員負責。同時責成工會和團支部制定全年的工作計劃，實施送清涼、送溫暖活動和開展豐富多彩的文體活動等等，并且健全有關記錄。

支部建設是一項長期的復雜的系統工程，短期內可能還不一定能看到效果。思想政治工作就象一劑中藥和補藥，是在潤物細無聲中實現其工作的目的，堅持不懈就會起到良好的效果。必須結合車間的實際，堅持制度，常抓不懈，通過制度和思想教育，來保證支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的充分發揮。

四、加強車間領導班子建設，樹立班子良好整體形象。

在車間領導班子建設方面，支部按照“四好班子”的標準，進一步明確職責和任務，制定基本制度，明確了領導分工、使領導班子建設更加規范化、制度化。黨支部以“xxxx”重要思想為指導，聯系班子成員思想實際，團結一致，實事求是，與時俱進，開拓創新，不斷深化班子的集體決策、集體領導的作用。嚴格按照黨委制定的各項工作制度。黨支部書記、班子成員能嚴格按照規定制度辦事，在研究重大問題時，狠抓會前、會中、會后三個環節。會前，圍繞議題進行協商，搞好調研，做好充分準備；會中，充分進行討論，廣泛發表意見；會后，對形成的決議和決定分工抓落實，并抓好監督落實。在廉潔自律上，班子成員嚴格執行礦黨委制定的有關規定，嚴格要求自己，清正廉潔，不搞特殊化，時刻做到自重、自省、自警、自勵。班子成員堅持交心、談心制度，班子成員間袒誠相待，加強溝通交流，達到相互信任、支持、理解，增進團結，積極為生產和改革動腦筋、想辦法，群策群力，齊抓共管，不斷提高了班子駕馭全局的能力，樹立了班子良好的整體形象。

五、抓好支部建設，充分發揮支部的戰斗堡壘作用

為了使支部工作運轉正常，充分發揮戰斗堡壘作用，采一支部按照礦黨委開創的“三創兩爭”活動，成立了“三創兩爭“領導小組，制定了活動規劃，車間班子爭創四好班子，在黨員和員工中開展“創學習型黨組織、創一流業績、爭當優秀黨員、爭當崗位能手”活動，加強和改進了黨支部委員會理論學習制度、民主生活會和“三會一課”制度。針對存在的問題制定了進一步加強黨支部建設的整改措施，使黨支部的各項工作朝著規范化、制度化的方向邁進。

為了扎扎實實抓好支部的黨建工作，采一支部十分重視基礎建設，一是加強黨員的發展工作，嚴格發展程序。針對車間實際，在嚴格標準的基礎上，注重從一線員工和青年員工中發展黨員，全年共發展新黨員2 人，同時加強對入黨積極分子的培養教育工作，讓他們列席參加黨的有關會議、參加黨員學習，給他們交任務、壓擔子，讓他們在實際工作中得到鍛煉。二是加強了黨費收繳。按照規定對黨費進行了標準核定和收繳，使黨員意識進一步加強。三是加強了基礎工作。重申了黨小組學習教育制度，使支部基礎工作不斷規范，作用發揮更加明顯。

為了使支部黨內活動扎實開展，采一支部進一步深化改革的進程中，緊緊抓住“三創兩爭”這個載體和重點，在黨員中深入開展“xxxx”、“十榮十恥”和“六講”學習教育活動，深入開展黨員紅旗崗、黨員身份亮出來、一流業績干出來活動，和創學習型黨組織、爭當優秀黨員活動。同時，采一支部還根據自身實際開展了“以優異成績向建黨85周年獻禮活動”，“深入開展三創兩爭、確保礦山和諧發展”活動，開展了黨員參觀愛國主義教育基地活動。開展了黨員義務勞動，和黨員送清涼、送溫暖活動。

六、加強思想政治工作，強化員工隊伍建設。

思想政治工作是各項工作的生命線，XX年采一支部從“穩定是謀求發展的前提”出發，針對礦山和車間改革進程中職工思想動態，加強了對干部員工的思想政治工作，并根據改革形勢的發展和變化，針對職工群眾的思想問題，利用車間大會、班組會議，堅持不懈地開展形勢任務教育，通過深入細致的思想政治工作，使廣大干部職工的積極性、主動性和創造性不斷增強，有力地推動了車間各項工作的順利發展。

為了進一步加強思想政治工作。采一支部建立健全了思想政治工作責任體系，成立了以支部書記為組長、車間黨政工團領導和兩位工段長為成員的思想政治工作領導小組，同時構建了以車間分會主席為組長、以各班組長為成員的信息反饋系統。此外，采取多種形式，包括利用互聯網建立“采一車間之家”博客等形式，積極疏通車間與班組和員工對話、信息溝通的渠道，促進思想政治工作的開展，保證了車間班子的決策科學，促進車間班子及時改進工作中的不足。同時，支部落實黨員責任區制度，有針對性地做好員工思想政治工作，關心員工生活，解決員工困難，積極維護員工隊伍穩定。

七、統一員工思想，凝聚員工力量，黨政工團齊抓共管，構建和諧車間

眾所周知，年初我礦的生產經營形勢十分嚴峻。外部，由于中鋁總部跟洛陽市發生了重所周知的不可調和的矛盾，給我礦的資源開發和購礦工作帶來了難以克服的困難。內部，由于公司下達的供礦任務激增，從XX年的24萬噸到XX年的135萬噸，短短四年供礦量整整提高了111萬噸。可以說是內外交困，前所未有。特別是1、2月份我礦處于購礦低谷的情況下，全礦上下到處籠罩在悲觀失望的氣氛之中。

而做為洛陽鋁礦的主要生產車間，采一車間承擔著更加繁重的倒礦、破碎、發運專列和自采任務。任務的大幅度提升，為采一車間生產的順利開展帶來了重重困難。一是車間人力的不足。車間好多崗位調休都十分困難，常常是沒有雙休日節假日，一年四季輪流轉。二是設備力量的嚴重欠缺。破碎早過了大修期限，仍需長期帶病工作，連續運轉。關鍵裝載設備嚴重短缺，尤其是在工作飽滿的情況下表現得較為突出，有時設備出現故障趕巧碰上一天連續兩列的專列，排除設備故障都擠不出時間。同時大幅度提升的工作量也給車間的管理提出了更高的要求。但這些在短期內都難以得到解決。長此以往，員工必將人困馬乏，士氣低落。設備狀況稍有不慎，就會影響供礦大局。甚至會給安全生產帶來嚴重的隱患。

為此，車間支部教育全體黨員和員工，要必須敢于面對困難，積極面對困難，堅信在礦黨委礦部的正確領導下，全礦團結一心，眾志成誠，必將能夠克服這前所未有的困難，在夾縫中找到求生存圖發展的有效途徑。采一車間不管面臨再大的困難，只班子團結一致，全體黨員發揮好先鋒模范作用，帶動130多名善打硬仗的采一車間員工，凝心聚力、拚搏進取、進一步強化管理，進一步調動員工的積極性，就一定能夠克服或者是減弱困難給我們的工作帶來的負面作用。

車間支部發揮宣傳思想政治工作的綜合效能，開展了“礦情和形勢任務教育”，統一員工思想，把員工思想統一到一屆二次員工代表大會確定工作思路、方針和措施上來，統一到全礦的供礦大局上來，在困難中認真分析我們的優勢所在，鼓舞員工樹立永不言棄、敢于勝利的信心，轉變觀念，創新工作，艱苦奮斗，在困境中取得更加輝煌的勝利。采一支部要求車間黨員干部和員工要進一步轉換觀念，進一步增強責任意識、憂患意識和大局意識，增強進取精神和團隊精神，構建和諧車間，發揚艱苦奮斗的作風，以最大的信心和努力投入到本職工作中去。車間黨政工團齊心協力，眾志成誠，圍繞車間和礦山大局，努力開展工作，發揮各自的優勢，盡到了各自的職責。車間工會組織在支部的領導下，認真落實全心全意依靠工人階級的方針，突出維護職能，積極探索改革企業民主管理、民主參與、民主監督的途徑和方法，堅持“廠務公開”，充分發揮聯系職工群眾的優勢，增強了黨群、干群關系。同時，車間工會充分發揮“員工之家”的職能，盡力關心員工生活，解決員工實際困難，慰問車間因病住院員工和為困難員工解決實際困難10余人次，發揮了凝聚員工力量的作用，調動了廣大干部員工立足本職、敬業愛崗的工作積極性。共青團充分發揮青年突擊隊作用，帶領車間團員和青年廣泛開展“雙創、雙爭”活動，不斷加強團支部基礎建設和團員教育管理，深化青年志愿者服務，并結合青工實際，開展青年安全崗競賽活動，突出抓好了青工服務創新和團支部達標上等級活動，激發了車間青年團員奮發向上的熱情。

通過一系列扎實有效的宣傳教育活動，使車間全體黨員和員正確地認識了當前我礦的形勢，看清了礦山的發展方向，理順了大家的思想情緒，統一了大家的思想，大大凝聚了員工的力量，激發了大家努力實現平穩過渡和完成下半年各項經營目標的信心和決心，使各項工作有條不紊進行，為車間順利完成礦黨礦部交給的各項任務打下了堅實的思想基礎。

今年五月份，采一郭洼采區啟動后，附近部分村民排土場周邊亂采濫挖礦石，同時借機到礦堆上偷盜礦石，車間組強人員進行治理，車間黨團員帶頭上陣，冒著雨后的泥濘和可能與當地村民發生沖突的危險，沒收所盜礦石，人工裝車近20噸，維護了車間正常的生產秩序。今年11月初，裝車系統因年久老化突發電器故障而礦石外泄，車間組織了一次緊急義務勞動，聽到消息后，來自不同崗位的47名員工不約而同地趕到現場，完全靠人工清理礦石200余噸，從2：50一直干到下午6點鐘，沒有一個人按時下班，沒有一個人叫苦叫累。車間黨團員都發揮了應有的帶頭作用，有一名青年團員手指甲被砸掉后，車間已安排人員頂班，當車間領導到他家看望他時才知道他到醫院包扎后早已回到了工作崗位上。今年采一的工作任務量很大，幾乎是每天列專列，甚至有時一天兩列，為保證專列的正常發運，行車班破碎班常常是換班吃飯，一刻不停。大幅度提高的工作量使車間人員不足的矛盾顯得日益突出，但采一車間員工不停不靠，黨員發揮了應有的先鋒模范作用，他們帶領員工以公司和礦山大局為重，常常是四點班人員加班連零點班，為專列的正常發運作出了突出的貢獻。為保證破碎的運轉率，檢修人員常常是抓住破碎人員中午吃飯的間歇搶修設備。為保證公司派來的一天兩列的專列按時發走，曾有一個勾機司機創下了連續運行36個小時不下一線的記錄。從采一車間黨員干部和員工的身上我們看到了高貴的愛崗敬業精神和主人翁精神、表現出了強烈的責任感和大局意識。正是這種團結協作和無私奉獻精神，采一車間才得到在生產任務大幅度提升，設備狀況嚴重老化失修，人員十分緊張的情況下，圓滿地完成了礦黨委礦部交給光榮而艱巨的任務。

八、強化管理、拚搏進取、再創佳績

XX年采一支部努力加強自身建設，充分發揮支部的政治核心作用和戰斗堡壘作用，領導車間工團組織，卓有成效地開展工作，為車間各項工作的順利開展，提供了堅強有力的政治保證、組織保證和思想保證。車間進一步加強管理，生產組織進一步優化，管理平臺進一步提升，員工的拚搏進取精神進一步增強，各方面團結和諧緊張有序，生產供礦取得歷史性突破，圓滿完成了上級下達的各項生產經營任務。載至１０月底采礦一車間共完成倒礦54.8萬噸、供礦56.85萬噸，發運專列219列，占全礦專列發運總量的56.3％，創建礦以來車間供礦的歷史最高記錄。自采礦自5月14日開始出礦，已完成22.49萬噸，剝離36.57萬方。為車間和礦部順利完成全年各項任務指標，發揮了巨大作用。

過去的一年，我們雖然取得一定的成績，但也存在有不足和問題，特別是在采一車間任務量大生產連軸運轉的情況下，如何更好地處理學習、開展豐富多彩的活動與工作的關系，如何更好地建立黨員的量化考評機制，尚存在許多問題和矛盾。新的一年我們將按照礦黨委的總體思路和要求，加大政治工作的力度，加快工作步伐，使采礦一車間黨支部黨建工作進一步適應礦山新的改革與發展。

第三篇：車間黨支部工作總結

2010年車間黨支部工作總結

今年，車間黨支部圍繞中心2010年黨委工作綱要，以“建所60年”為契機，開展“爭第一、創新業、擔責任”活動，增強在自主創新、全面發展的實踐中實現個人價值的責任感。積極開展形式任務教育，引導員工冷靜看待形勢，正確看待“第一”，正視現實差距，樹立危機意識和趕超信心，保持旺盛斗志?；厥?010年，在各級領導的支持及幫助下，在試制車間全體員工共同努力下，克服了場地面積不足、人力資源缺乏、工作場地分散管理難度大等諸多困難，全面出色地完成了各項產品試制任務。

一、生產任務完成情況。

截止到2010年10月底，車間共計完成加工工時196371小時，其中，車工27005小時，鉗工27788小時，銑工19483小時，刨工6448小時，磨工6882小時，電焊工7007小時，數控加工33787小時，鏜工4908小時，鈑金47004小時。產品類加工工時118867小時，夾具類加工工時56837小時，零活類加工工時20667小時。組織車間加班合計5465人日：平時3950人日，節假日1515人日。

二、關鍵設備利用率的保證能力快速提升

2010年初，針對今年整車、總成、白車身、駕駛室等項目試制任務量大，加工、裝配、焊接等任務繁重等實際情況，部領導要求各部門二級經理親自落實項目內容，親自編制人力資源、設備資源保證計劃。同時要求根據不同項目特點，抓項目主要矛盾，為項目按時完成提供保證。

如車間編制的《2010年總成零件加工關鍵設備資源保證計劃》，該計劃詳細落實了每臺加工中心在每個月需要完成的每個零件，每臺加工中心需要提供的工時總額，根據不同時期所需工時，合理安排人員，采取加班或倒班生產方式，為MV3、DCT、CA4GB7、CA8GV1等項目按時完成及順利點火成功奠定了基礎。

三、核心業務能力快速提升

2010年車間白車身焊接業務量暴增，8月份以來，每個月同時有三個品種在焊接。生產面積不足，混流生產，物流管理新興業務。以按時完成產品試制任務為核心目標，邊生產，邊完善，經過車間各級領導和全體員工的共同努力，圓滿地完成了該類產品的試制任務。如：MV3、N2、A130試制項目就頗具代表性。尤其是MV3駕駛室焊接項目，鈑金班全體員工在黨員班長的帶領下，克服場地面積不足、人力資源緊張、設計脫期一個月而試制完成時間節點不變等困難，敢于承擔責任，用他們的智慧和汗水提前4天完成了這項神圣而光榮的任務。第一臺白車身以其優異的質量為試制人贏得了榮譽。該項目提前完成受到了集團公司領導及項目組的高度評價。該項目之所以成功提前4天完成，最值得總結的是：

1、知識積累到位。

白車身制造技術長期以來是試制部重點培育的核心業務，通過J6駕駛室、C301、N2等項目的積累，編制了焊接、夾具調整、檢測等多個作業流程，正是在這些流程的指導下，使得MV3項目沒走彎路，為項目提前完成爭取了時間。

2、技術支持、信息傳達到位。

措施：定期項目會，及時傳達項目要求及變化。

3、責任權利落實到位。

責任明確落實，主任、工段長、班組長在生產過程中各自職責，黨員起到模范帶頭作用，充分做到有交叉，不重復，各司其職。

4、生產過程檢查、控制到位。

5、考核、薪酬分配到位。

四、乘用車整車能力初見規模

依托項目，改變以往的試制觀念，首次搭建乘用車試制裝配線，首次對物流倉儲進行全面動態管理，即獲得成功，建立了全新的乘用車開發試制模式，此模式可copy并應用于其它整車開發試制項目。

1、準預批量生產方式：根據生產節拍，設置4個工位，保證裝配一致性，有利于提高效率和減少失誤的發生；

2、建物流專用庫，對裝配件和試驗件進行專項管理，? 依據整車裝配工位明細，對零部件進行分區管理，每個零件對應唯一的庫位碼；定期發放“試制樣件庫零件統計表”，對入庫、出庫信息進行動態管理，進行庫存預警通報；零件出庫直送工位，減少輔助工時。

全新乘用車試制模式的建立，使得我們的乘用車整車能力初見規模。

五、發展規劃、人員培養

發展規劃：2010年負責組織完成了曲軸加工線設備預驗收及終驗收工作。

人員培養： 2010年2名新黨員轉正，新預備黨員1名。

六、2011年的工作方向

全面完成2011年研發任務，繼續打好整車商品力、總成競爭力、關鍵技術創新力快速提升的攻堅戰，明確目標、落實責任、確保全年工作目標的實現；積極進取、充分發揮基層黨組織保證作用；克服困難、提升員工繼續自主創新的激情。

車間黨支部

2010年12月

第四篇：2012九車間黨支部工作總結（寫寫幫推薦）

2012九車間黨支部工作總結 公司黨委、黨委工作部：

2012年是公司發展較為艱難的一年，機床訂單嚴重下滑，許多車間生產任務面臨大面積停工，多一半人員回家待崗，許多員工的生活受到嚴重的影響。九車間黨支部在公司的正確領導下，度過了壓力和挑戰并存最繁忙的一年，在公司產品嚴重下滑時，努力在軍品外協上下工夫，團結和帶領黨員及廣大職工在困難面前轉變觀念，迎難而上、科學實施、共克時難，促進各項工作有序的向前推進，發揮出支部的戰斗堡壘作用，現就一年來支部工作總結如下：

九車間黨支部始終把創建“五好黨支部”“六好共產黨員”作為重要工作，注重以人為本、黨員崗位責任制，積極參與公司黨員創先爭優活動，抓好支部的組織生活、學習、黨員的思想教育，以大局為重，率先垂范，把公司的發展與個人的生存相結合。支部在思想上統一了全體黨員的認識并達成共識，意識到在當前形勢下，如何保證車間200多名職工在公司經營下滑的形勢下不受影響，每個員工有活干、有事做，保證職工的收入不因市場的影響而下滑，支部培養、培訓、教育原五車間黨員干部及職工，在軍品生產質量、生產組織及對外協加工的認識上迅速接軌，形成新的戰斗力。

一年來，車間支部工作以貫徹落實科學發展觀為落腳點，把強化自身建設作為支部工作的重要環節，在組織上做到制度健全、分工明確。把抓好支委成員學習作為加強支部思想建設的首要任務，做到帶頭抓、帶頭學、帶頭用，以支部班子學習帶動全體黨員的政治思想學習。12月份組織學習十八大文件精神，樹立戰斗困難的信心，團結

一致渡難關，號召廣大黨員干部樹立大局意識，團結和帶動身邊的職工，把黨的方針政策宣貫好，把自己的工作完成好，把黨員的思想統一到當前的外協生產任務上來。

在原九五車間成立為新九車間后，公司按照整體規劃，九車間逐步由產品變為外協為主的加工車間，原來承擔的許多產品轉到H2加工，車間在產品加工上任務量很少，面多龐大的加工群體，需要大量的外協任務來填補，尤其在市場越來越嚴重的形勢下，發展外協是九車間工作的重中之重，人員、設備的增加，職工在思想上、管理體系上等方面融合成為一個整體，是車間管理工作的重心。車間為此做了大量有效的工作，在管理上形成統一體系，在產業、產品制造鏈上打破常規，擴大制造板塊，對原五車間員工加速了技能培養和強化了國軍標的質量控制的教育、管理，分流原大件工段人員等等工作，面對原五車間人員在外協加工，尤其對軍品加工上認識淡薄，整體水平低的情況下，車間對此沒有放棄，沒有怕困難，號召黨員內部一幫一活動，由原九車間加工軍品零件的黨員，將自己所掌握的知識毫不保留教給原五車間的黨員及職工，車間也多次開展軍品加工的培訓，從管理人員及加工中的骨干抓起，經過幾個月的不斷磨合中，現已形成新的戰斗力，黨支部在生產中的戰斗堡壘作用得到了充分體現。在公司經營出現不同程度下滑的現狀，車間黨支部在圍繞“保增長、促穩定、謀發展”的主題下，進行了認真分析，主動及時和一線黨員談話，傾聽職工心聲，了解他們工作生活中的實際情況，及時化解職工的內心矛盾，解決他們工作生活中遇到的一些難題，以最大程度穩定職工收入，穩定職工隊伍。號召廣大黨員、干部樹立大局意識，危機意識，變壓力為動力，增強發展信心，越是在困難時期，越要體現出黨員的本色，發揮出模范帶頭作用。

工人技師黨員王江濤，在TH6363/S上加工713所關重零件——基座，他使用的機床由于使用時間已長，機床的各方面精度已不能達到正常機床的要求，他所加工零件的精度和部位卻要求很高，復雜系數相當高，在困難面前他毫不畏懼，主動服從車間安排，克服工裝、刀具、機床設備精度不穩定等重重困難，經常加班延點，以高度負責的態度使此零件的試制到批量加工合格，用了短短的數天，經他加工的零件合格率100%。

軍品加工小組黨員杜艷斐，“干就要干好”這是她對工作的一貫態度，但凡車間一些復雜件、關重件的精加工，尤其在精密孔系的加工上，她向來都是車間領導最先欽點的骨干人選之一，而她自己憑借豐富的加工經驗和嚴謹的工作態度，總能嚴格按照圖紙要求圓滿完成任務，受到領導及身邊同事的褒揚，以自己的實際行動為身邊更多職工樹立了榜樣。

榮獲陜西三八紅旗手的胡小琳，干活絕對稱得上一把好手，她使用的漢川第一臺TK6350上，將機床至今保持良好，穩定完成014、90產品的核心零件加工，憑借其嚴謹、干練、認真的工作作風完成車間安排給她的各項任務。

運輸司機張慶才，從事對外拉料，同時將完工的零件交付對方，常年累月，不分周末或節日，服從車間的安排，在許多外協廠家留下較好的印象，展示了漢川職工的精神面貌。

2012年是一個危機困難重重的一年，九車間面對這種形勢下，積極處理好各種矛盾，找出解決發展、穩定的因素，扎實工作，緊緊的團結在公司班子周圍，促進漢川的穩定、和諧，我們將持之以恒，為實現新一年企業的穩定發展而不懈努力。

第五篇：xxx車間黨支部工作總結

xxx車間黨支部工作總結

2018年

xxx車間黨支部以黨的十九大會議精神為指引，以“兩學一做”活動為載體，緊密結合“形勢、任務、目標、責任”主題教育，為確保安全環保生產助力。

深化“兩學一做”教育，轉變黨員干部隊伍作風 車間將學習教育與“抓學習、強素質，提效率、樹形象”干部作風整頓活動結合起來，利用黨員大會、黨課、政治學習、微信課堂等途徑，深化黨的十九大會議精神、習近平重要論述講話、《中國共產黨章程》、習近平《治國理政》第二卷的學習，將政治理論學習貫穿于日常工作中去，通過重點段落的研讀、提綱式的解讀，提高黨員干部的理論認知水平。

通過學習集團公司《關于加強和改進集團公司機關作風的二十條規定》和《xxx公司員工違反勞動紀律懲處管理規定》。警示干部隊伍存在的學習主動性不強、工作執行力不足、現場監督指導工作不到位等工作作風問題，并通過座談討論查找自身工作中的不足，制定整改措施和方向。

在7月13日、16日的兩場大雨中，車間管理人員接受了嚴峻的考驗，他們以雨為令，主任xxx、副主任xx、xxx、工藝員xxx不約而同從四面八方的家中趕到車間，立即進入現場進行指揮、與工人們一起進行排污操作，穿梭忙碌的身影給工人們帶來了穩心劑，他們用個人的休息時間、淋濕的 衣衫和裝置上的奔波，換來了裝置污水外排合格、避免了冒頂事件發生，保證了安全生產環保外排。

在迎接集團公司現場會及中油集團HSE檢查工作中，車間管理人員與工人們一道克服夏季高溫燥熱、秋季落葉集中、清理面積大等困難，對裝置區、公共區域及停工閑置區域雜草、樹葉進行處理，保持良好的生產作業環境。

在清理釋放器和曝氣池污泥工程中，正值夏季高溫時節，副主任xxx每天盯在現場監查，以保證施工質量；生產主任xxx每天冒著高溫巡視于裝置間，對裝置變化隨時進行安排調整，對裝置出現的奧妙變化了如指掌，保證了裝置平穩運行；工藝員xxx在污泥清理外運裝車和污油回收工作中，一直盯在現場，保證對乙方的協調和監督；安全員xxx加強對現場防火器材的檢查，不斷學習和完善安全管理臺帳；專責xxx和工藝員xxx在工藝崗位交接過程中，不厭其煩、毫無保留地教新人，為工藝基礎管理工作做好了傳幫帶作用。

開展廉潔風險防控，落實兩個主體責任

貫徹落實集團公司《關于深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作,建立不敢腐不能腐不想腐有效機制的意見》和《xxx公司進一步深化廉潔風險防控工作實施方案》，通過辨識廉潔風險點和評估廉潔風險等級，落實“兩個責任”和“一崗雙責”，對可能發生腐敗行為的重要崗位、重點環節，有針 2 對性地制定嚴密的防控措施，實現了班子廉潔、重點人員廉潔的工作目標。

本著堅持“從嚴要求、抓早抓小、注重實效、懲前毖后、治病救人”的原則，車間對領導班子成員和重點崗位人員進行了工作提示性廉政約談，督促提示約談對象履行好全面從嚴治黨主體責任或監督責任，并提出要求和建議，從而提高廉潔意識，達到警示作用。嚴格執行辦公室使用面積標準，車間不等不靠，立即行動起來，不拖拉、不存僥幸心理，進行人員整合，辦公室整合，保證執行制度不走樣。

按照《關于進一步深化企業管理人員及其親屬利用xxx平臺違規經商辦企業專項治理的通知》精神要求，在車間管理人員尤其是主管以上領導之間展開了排查工作，明確了排查對象、排查范圍、排查規定、處罰辦法和追究責任，每名管理人員自行申報，一對一落實，確保實事求是、真實可靠。定期開展黨紀條規的學習、重大節日提示性教育、電教片學習、案例學習教育等，防微杜漸、警鐘長鳴，自覺做到“講誠信、懂規矩、守紀律”。

開展“爭當防汛先鋒”活動，確保汛期環保排放 每年夏季進入防汛期間都面臨大雨暴雨的考驗，面對短時間內集中性污水處理任務，既要保證在突發狀態下裝置污水不冒井，又要保證污水處理環保達標排放，是對車間整體戰斗力的綜合檢驗。為保證汛期順利完成防汛任務，確保污水環保達標排放，車間黨支部開展了“爭當防汛先鋒”活動。進入4月份后，我們就著手制定防汛工作預案，落實防汛應急材料及設備，確保物資到位；對防汛設施檢測和試運行；重點開展了崗位防汛應急預案技能培訓，提高崗位員工雨季廠內來水量突增特殊狀況下應急反應處理能力，兩周的時間完成了從理論學習到實際操作的演練。演練由車間主任xxx主持，車間管理人員全部參加演練考核，班長接到命令后指揮班組成員進入實戰狀態，完成外操、內操和班長的一系列操作。每次演練結束后，車間都對該班組組織指揮情況、應急處理效果及每名員工操作步驟、方法、安全性進行點評，對存在的問題提出整改意見，對員工提出可行性建議予以采納，增強員工防汛期間應急實戰能力，保證了汛期環保安全排放。

強化員工崗位技能培訓，提高員工業務素質

結合冬季生產特點對員工進行工藝流程、冬季操作要領、凍凝應急處理和安全防護知識的培訓;通過師帶徒、講師課堂、現場答辯等形式，對HSE體系知識、普法知識、抗洪防汛、設備操作、安全規定等專項知識進行培訓;通過“現場答辯”、“名師帶高徒”、“應急預案演練”等，提高員工一崗多能的本領，解決了退休員工離崗后崗位人員不足的問題。