第一篇：2009年編織車(chē)間黨支部工作總結(jié)

XX年年編織車(chē)間黨支部工作總結(jié)

在即將過(guò)去的一年里，編織車(chē)間黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，組織和帶領(lǐng)車(chē)間職工群眾為完成公司下達(dá)的全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而不懈努力，較好地完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，產(chǎn)品的產(chǎn)量及成本消耗等均創(chuàng)歷史最好水平。

1．創(chuàng)建“五好支部”，增強(qiáng)基層組織的戰(zhàn)斗力。車(chē)間制定了“創(chuàng)建‘五好支部’活動(dòng)方案”，根據(jù)每名黨員所在工作崗位實(shí)際制定自己的創(chuàng)建目標(biāo)，并在每季度召開(kāi)的黨員大會(huì)上講評(píng)活動(dòng)情況。通過(guò)開(kāi)展“五好支部”創(chuàng)建活動(dòng)使黨員和支部在日常工作中行動(dòng)有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范了黨員的行為和支部的工作職責(zé)。黨員的模范作用和支部的堡壘作用得以充分發(fā)揮。從而增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2．開(kāi)展“向我看齊”，發(fā)揮黨員模范作用。根據(jù)創(chuàng)建“五好支部”方案要求和車(chē)間的實(shí)際開(kāi)展“向我看齊”黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)，主要體現(xiàn)在黨員在日常工作中的傳、幫、帶上。傳：就是向職工傳授技術(shù)，技能、技巧。幫：就是幫助工作、生活中有困難的人。帶：就是用黨員的先進(jìn)模范作用來(lái)帶動(dòng)職工群眾。一年來(lái)，傳、幫、帶活動(dòng)開(kāi)展的扎實(shí)有效成果明顯。如圓織工段開(kāi)展的由黨員帶群眾、師父帶徒弟、成品工段老職工帶新職工等都有一些好的做法。支部對(duì)這些做法進(jìn)行了總結(jié)。

3．參與“主題實(shí)踐”，提高職工主人翁責(zé)任感。車(chē)間黨支部適時(shí)抓住“人人有擔(dān)子、人人創(chuàng)效益、人人愛(ài)企業(yè)”的主題實(shí)踐活動(dòng)借以提高職工的責(zé)任感和事業(yè)心。年初車(chē)間支部牽頭召開(kāi)了“人人有擔(dān)子、人人創(chuàng)效益、人人愛(ài)企業(yè)”主題實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員會(huì)并向各黨小組、各工段班組下達(dá)了創(chuàng)效目標(biāo)。按照考核方案規(guī)定：車(chē)間每月對(duì)主題活動(dòng)進(jìn)行講評(píng)總結(jié)并把創(chuàng)效成果與一體化考核掛鉤。工段也把考核工作落實(shí)到班組、個(gè)人。如：圓織工段堅(jiān)持個(gè)人考評(píng)公開(kāi)化，對(duì)每個(gè)班組個(gè)人進(jìn)行跟蹤考核，記錄在案，評(píng)出月、季度先進(jìn)個(gè)人并將考核結(jié)果公開(kāi)表?yè)P(yáng)。維修工段開(kāi)展活動(dòng)以來(lái)積極開(kāi)展技改技措60余項(xiàng)，為企業(yè)創(chuàng)效幾十萬(wàn)元。造紗工段、成品工段、縫合工段等也都有許多好的做法。為企業(yè)增效做出了貢獻(xiàn)。

4．堅(jiān)持“以人為本理念”創(chuàng)建和諧車(chē)間。關(guān)心愛(ài)護(hù)職工，為職工多做實(shí)事好事，讓職工充分感受到組織的溫暖，為創(chuàng)建和諧車(chē)間而努力工作是支部貫穿全年的重要工作之一。一年來(lái)共為職工群眾辦實(shí)事辦好事100余件，大的有3項(xiàng)：一是改善了職工的工作環(huán)境。對(duì)造紗工段廠房、成品工段廠房通風(fēng)換氣設(shè)備改造，使有害的氣體和粉塵得到進(jìn)一步排放，減輕了對(duì)職工的危害；對(duì)縫合工段廠房配電線(xiàn)路和工作臺(tái)面改造，減輕了職工的工作強(qiáng)度；將圓織工段廠房的鋼窗換成塑窗，解決了冬季廠房溫度低和廠房光線(xiàn)不好的問(wèn)題。二是幫助困難職工解困。全年走訪、慰問(wèn)困難職工40余人次，其中兩名得了重病的職工得到了黨組織的大力救助，幫助她們渡過(guò)了難關(guān)。有的職工有病或家中發(fā)生白事車(chē)間都前去看望、慰問(wèn)，給他們送去組織上的關(guān)懷與溫暖。有的職工因病或身體狀況不好等原因在原崗位工作困難，車(chē)間克服了許多困難，想方設(shè)法照顧他們，為其調(diào)換合適崗位。此外，車(chē)間還在署期炎熱季節(jié)為職工熬綠豆水，防暑降溫。

5．履行“新體系”打開(kāi)支部工作新局面。支部認(rèn)真按照集團(tuán)黨委“新體系”的要求，規(guī)范了支部基礎(chǔ)工作并結(jié)合車(chē)間實(shí)際調(diào)整了工作思路，改變了過(guò)去一些老的傳統(tǒng)做法，使支部工作有所創(chuàng)新，跟上兵器集團(tuán)的步伐，達(dá)到公司黨委的要求。

6．存在的不足和今后的整改方向。按照“新體系”要求工作開(kāi)展的不夠深入和全面、不平衡，具體表現(xiàn)在：一是車(chē)間黨員比較多，工作崗位分布比較廣，有的在一線(xiàn)倒班，集中學(xué)習(xí)困難較大。二是黨員的文化素質(zhì)參差不齊，統(tǒng)一學(xué)習(xí)有一定困難。三是有些黨員常年工作在生產(chǎn)一線(xiàn)，干活行，坐不住凳子，動(dòng)筆寫(xiě)文章更是吃力。四是車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)相對(duì)較重。有些人拿不出時(shí)間開(kāi)展工作，存在著以生產(chǎn)代替學(xué)習(xí)的傾向，重生產(chǎn)輕學(xué)習(xí)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

今后，我們一定要按照“新體系”要求把支部建設(shè)的日常工作抓緊抓好。我們要繼續(xù)努力，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持好改正壞的，把我們的工作做得更好。

編織車(chē)間黨支部

第二篇：編織車(chē)間管理制度

安徽國(guó)浩針紡有限公司

ANHUI GUOHAO KNITTING Co.,Ltd.編織車(chē)間管理制度

（暫行辦法）總 則

1.1為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)

本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

1.2本制度適用于本公司各生產(chǎn)車(chē)間全體員工。

2員工管理

2.1工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話(huà)，、提倡文明禮貌，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話(huà)，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

2.2全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。

2.3每天正常上班時(shí)間為10小時(shí)：

白班8:00-20:00，夜班 20:00-（次日）8:00

2.4員工必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘

到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執(zhí)行），有事要提前12小時(shí)請(qǐng)假，不準(zhǔn)臨時(shí)申請(qǐng)請(qǐng)假。

2.5員工因特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假，（請(qǐng)

假1天者填好請(qǐng)假單申報(bào)車(chē)間主任簽字批準(zhǔn)；請(qǐng)假2-3天者填好請(qǐng)假單先申報(bào)車(chē)間主任簽字，再申報(bào)人事部經(jīng)理簽字；請(qǐng)假3天以上者申報(bào)車(chē)間主任簽字，再申報(bào)人事部經(jīng)理簽字；最后申報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)簽字）得到批準(zhǔn)后方可能離開(kāi)。

2.8工作時(shí)間內(nèi)，車(chē)間主管、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其

他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向車(chē)間主管申請(qǐng)方能離崗，未經(jīng)車(chē)間主任批準(zhǔn)不得擅自離開(kāi)工作崗位。

2.9上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事

先向車(chē)間主管申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)5分鐘。

2.10員工在車(chē)間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)貏e是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。

2.11員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅(jiān)決反對(duì)故意刁

難、疏忽或拒絕上級(jí)主管命令或工作分配。

2.12現(xiàn)場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說(shuō)、報(bào)刊、聊天、聽(tīng)MP3、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為，吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外，不準(zhǔn)在工作時(shí)和同事說(shuō)話(huà)以免影響到他人工作。

2.13作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話(huà).禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩

耍或?yàn)E動(dòng)設(shè)備、儀器，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

2.14員工工作期間不得佩戴手表、手鐲、戒指、物品，不得留長(zhǎng)指甲。員工工

作期間，不得在工作時(shí)玩手機(jī)，有事必須打或接手機(jī)向主任申報(bào)批準(zhǔn)，時(shí)間不得超過(guò)5分鐘。

2.15任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或

與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間。

2.16對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多

少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

2.17不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此

行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

2.18現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺(jué)，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車(chē)間生產(chǎn)的不

良行為，反對(duì)一切壞現(xiàn)象。

2.19上夜班的員工，要時(shí)刻堅(jiān)守自己的崗位，不要打瞌睡，因此導(dǎo)致出現(xiàn)大量

次品，公司將給予處罰，當(dāng)班次品自己買(mǎi)單。

3生產(chǎn)管理

3.1車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)

工作分工不分家，編織車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

3.2生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

3.3在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使

公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

3.4員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)。

3.5在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀

器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置，否則以違規(guī)論處。

3.6員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車(chē)間主任開(kāi)具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開(kāi)具出庫(kù)單，不得私自

拿取物料。所有多余物料存放車(chē)間物料暫存區(qū)（如：原料，配件等）生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間負(fù)責(zé)人將車(chē)間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

3.7生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)

造成損失，后果將由車(chē)間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

3.8在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。在生

產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元配件（如，面針，哈夫針等配件）必須撿起交由車(chē)間主任收回保管，所有配件試行以舊換新原則.否則,按《行政管理制度》予以處罰.3.9在上班時(shí)間內(nèi)不得亂扔次品襪，交班后要如實(shí)上交次品襪數(shù)量，清點(diǎn)所做產(chǎn)

品數(shù)目，填寫(xiě)產(chǎn)量跟蹤卡，擺放至存放區(qū)后方能下班。

3.10所有擋車(chē)人員不得擅自更改襪機(jī)速度，對(duì)于襪機(jī)連續(xù)出現(xiàn)兩次以上相同問(wèn)

題的次品襪，應(yīng)立即停機(jī)，交由機(jī)修人員維修。

3.11車(chē)間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品

質(zhì)量。

3.12車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要

臨時(shí)抽調(diào)，服從車(chē)間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門(mén)按《行政管理制度》處理。

3.13車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

3.14操作人員每日下班前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

3.15下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。

打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車(chē)間主管的責(zé)任。

3.16加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共

垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車(chē)間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。

3.16員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。

4、質(zhì)量管理

4.1、編織車(chē)間所有員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《工作標(biāo)準(zhǔn)》和《程序文件》中關(guān)于“各級(jí)

各類(lèi)人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

4.2、對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》和相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)文件的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出

現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

4.3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、專(zhuān)檢)，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品

要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。

4.4、車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半

成品不轉(zhuǎn)序。

4.5、嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)

量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。廢品也要分好類(lèi)，（廢絲，襪片，有效襪）

5、工藝管理

5.1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝流程，嚴(yán)格按照工藝單的工藝操作執(zhí)行。

5.2、對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方

可上崗操作 , 技術(shù)中心不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況.5.3、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝生產(chǎn)單生產(chǎn)，對(duì)工藝單文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。

5.4、對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車(chē)間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步

接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

5.5、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，技術(shù)中心審批后主可用于生產(chǎn)。

5.6、合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有

關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

5.7、新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生

產(chǎn)。在用工裝應(yīng)保持完好。

5.8、合理使用設(shè)備、用完的工具的在哪里拿放回哪里，保持精度和良好的技術(shù)

狀態(tài)。

國(guó)浩針紡有限公司

生產(chǎn)部

第三篇：車(chē)間黨支部年終工作總結(jié)

2008年，我們xx車(chē)間黨支部在xx廠黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓作風(fēng)建，努力提高為人民服務(wù)的工作能力，按照廠黨總支2008年工作要點(diǎn)，積極開(kāi)展xx支部的各項(xiàng)工作，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，完善和健全各項(xiàng)紀(jì)律和規(guī)章制度，較好地發(fā)揮了黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)和工作的開(kāi)展，為xx車(chē)間管理工作上水平，提供了強(qiáng)有力的組織保障。

今年來(lái)，我們xx支部，精心管理，強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，真正做到了政治過(guò)硬，作風(fēng)正派，精通業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)向上的表率作用，同時(shí)，在支部的黨務(wù)工作中也取得了一定的成績(jī)。下面就將我xx支部一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、狠抓學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想政治建設(shè)。根據(jù)xx黨總支主要活動(dòng)安排工，xx支部開(kāi)展了“認(rèn)同企業(yè)，奉獻(xiàn)一切，完成三期，實(shí)現(xiàn)愿景”為主題的宣傳教育活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)黨建業(yè)務(wù)，黨的路線(xiàn)方針、政策和時(shí)事政治的學(xué)習(xí)1次，并采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合、強(qiáng)調(diào)黨員、干部做讀書(shū)筆記和撰寫(xiě)心得體會(huì)1篇，有重點(diǎn)、有層次地組織黨員、干部學(xué)習(xí)了鄧**理論，“三個(gè)代表”重要思想和十七大文件精神，激發(fā)了黨員愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮務(wù)實(shí)的精神，使我xx車(chē)間全體黨員在政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度的一致，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，形成了一個(gè)學(xué)習(xí)認(rèn)真、民主討論、積極探索、求真務(wù)實(shí)的良好風(fēng)氣。

二、扎實(shí)開(kāi)展民主評(píng)論工作，深和開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。在民主評(píng)論黨員的工作中，切實(shí)按照廠黨總支的統(tǒng)一部署，我們xx支部精心組織，成立了民主評(píng)論工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合x(chóng)x車(chē)間的實(shí)際，制訂了實(shí)施意見(jiàn)和方案，全力抓好了思想動(dòng)員，民主評(píng)論和整改落實(shí)三個(gè)環(huán)節(jié)，有效地推進(jìn)了民主評(píng)論等各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。黨員和黨員干部的作風(fēng)有了明顯的好轉(zhuǎn)，特別是在今年廠技改中，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范帶頭作用，形成了一個(gè)你追我趕、不怕吃苦、勇于創(chuàng)新的新風(fēng)尚，并在技改工作中，還組織了車(chē)間全體黨員義務(wù)加班20小時(shí)和降本增效21000元，取得了一定的成績(jī)，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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三、深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)及黨員立功競(jìng)賽”活動(dòng)。我們xx支部把思想建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和三個(gè)文明建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展了“領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)形象、黨員作榜樣、員工立志向”等健康的發(fā)展思路活動(dòng)，使我們xx車(chē)間向“建一流班組、造一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、樹(shù)一流形象”的工作目標(biāo)邁出了一大步，同時(shí)，積極開(kāi)展談心活動(dòng)，共找員工談心20人次，做到了及時(shí)有效地消除員工思想情緒和不良行為，確保了我xx車(chē)間全年無(wú)一例違紀(jì)違法事件發(fā)生。

四、抓管理、嚴(yán)格組織生活制度。我們xx支部針對(duì)黨員多和黨員分布面大的實(shí)際、始終堅(jiān)持了“三會(huì)一課”的組織生活制度，全年組織召開(kāi)支委會(huì)12次，黨員組織生活會(huì)10次，民主生活會(huì)1次，支部自授黨課1次。按時(shí)向上級(jí)組織報(bào)送資料和報(bào)表。對(duì)黨員實(shí)行了目標(biāo)化管理，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，在收繳黨費(fèi)方面，我們xx支部每個(gè)黨員都做到了按時(shí)自覺(jué)地交納黨費(fèi)，并確保了黨費(fèi)足額上繳。

五、存在的不足之處和對(duì)今后的工作打算。一年來(lái)，xx支部在工作中的確還存在一些不足之處。比如，今年以來(lái)，故障時(shí)間就沒(méi)有得到很好的控制，特別是在七月份主電室的兩起險(xiǎn)肇事故中，說(shuō)明了xx支部在監(jiān)督管理上力度還不夠大，在制度落實(shí)和精細(xì)管理上也存大一定差距，特別對(duì)員工群眾的政治思想教育等工作還有待加強(qiáng)。

今后，我們xx支部將會(huì)采取多種多樣的教育形式，豐富黨員的組織生活，繼續(xù)推進(jìn)黨員先鋒工程活動(dòng)，按照廠黨總支的安排，從實(shí)際出發(fā)，圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的科學(xué)發(fā)展理念，全面刷新和開(kāi)拓我們xx車(chē)間各項(xiàng)管理工作的新局面。

第四篇：車(chē)間黨支部工作總結(jié)

XX年，采礦一車(chē)間黨支部在礦黨委和黨委工作科的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的xx屆五中、六中全會(huì)精神精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞車(chē)間專(zhuān)列發(fā)運(yùn)和安全工作兩個(gè)重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)車(chē)間全體員工，全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，不斷創(chuàng)新思想政治工作，抓好班子建設(shè)和支部建設(shè)，強(qiáng)化教育，帶好隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)了車(chē)間全體黨員、干部和員工的積極性，促進(jìn)了物質(zhì)文明、精神文明和政治文明的同步發(fā)展，為車(chē)間管理水平的全面提升、車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)、和諧車(chē)間的初步建立提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證、思想保證和組織保證。

XX年采礦一車(chē)間黨支部主要開(kāi)展了以下幾方面的工作：

一、摸清底細(xì)，提高素質(zhì)，強(qiáng)化理念，爭(zhēng)得支持，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。

今年4月底，車(chē)間新一屆班子成立，新的支部委員會(huì)成立。古人云“知已知彼，方能百戰(zhàn)不殆”，要想搞好支部工作，必須進(jìn)行充分的調(diào)查研究，車(chē)間新的支委會(huì)成員首先利用了較多和最短的時(shí)間到各崗位進(jìn)行走訪，對(duì)員工的思想狀況進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查摸底，對(duì)所應(yīng)具備的知識(shí)進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)，提高支委會(huì)成員整體素質(zhì)。經(jīng)調(diào)查研究，車(chē)間員工整體的思想動(dòng)態(tài)是積極向上的，但也有少部分員工積極性差，存在內(nèi)耗現(xiàn)象。了解了車(chē)間的整體情況后，支委會(huì)認(rèn)為支部的工作在于創(chuàng)新、在于常抓不懈。

為此，在黨委和礦部大的方針指導(dǎo)下，采礦一車(chē)間黨支部在對(duì)自身工作的思考中形成了適合采一實(shí)際的構(gòu)想，在實(shí)際工作中進(jìn)一步強(qiáng)化和細(xì)化工作理念，并且找準(zhǔn)了支部工作和思想政治工作的切入點(diǎn)，那就是以宣傳工作為突破口、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為載體、以進(jìn)一步強(qiáng)化車(chē)間管理的和生產(chǎn)任務(wù)的順利完成為出發(fā)點(diǎn)和歸宿來(lái)推動(dòng)整體工作的開(kāi)展。從而充分展示采一員工艱苦奮戰(zhàn)的精神風(fēng)貌，弘揚(yáng)了采一車(chē)間團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)精神。支部工作、思想政治工作和行政工作并不是兩張皮，而是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體，都是圍繞著我們的中心工作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)去開(kāi)展的，班子成員之間的溝通顯得非常重要，在溝通中才能達(dá)成共識(shí)，形成一致的行動(dòng)，車(chē)間黨政領(lǐng)導(dǎo)在工作中既分工又團(tuán)結(jié)協(xié)作，黨政工作相關(guān)關(guān)心、相互支持。

在車(chē)間員工大會(huì)上，支部書(shū)記把關(guān)于支部工作和思想政治工作的初步構(gòu)想向員工進(jìn)行了敘述，強(qiáng)調(diào)要正確認(rèn)識(shí)支部工作和思想政治工作的重要性，要進(jìn)一步理順各種關(guān)系，進(jìn)一步有效地發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，進(jìn)一步有效地發(fā)揮工會(huì)共青團(tuán)組織的作用，進(jìn)一步提高車(chē)間員工的整體素質(zhì)，并進(jìn)行了整體部署。強(qiáng)調(diào)新形勢(shì)下的采一車(chē)間，各項(xiàng)工作必須有新的起色，必須團(tuán)結(jié)一致，顧全大局，發(fā)揮好采一車(chē)間作為洛陽(yáng)鋁礦重要生產(chǎn)車(chē)間的作用。要在一步步具體工作的實(shí)施中強(qiáng)化三個(gè)文明建設(shè)，圓滿(mǎn)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，提高車(chē)間的整體素質(zhì)和形象，進(jìn)一步提高員工參與車(chē)間管理的民主意識(shí)，構(gòu)建一個(gè)和諧的車(chē)間，一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛(ài)拚搏向上的車(chē)間。

二、圍繞中心，服務(wù)大局，面向基層，貼近一線(xiàn)，弘揚(yáng)正氣。

艱苦的戰(zhàn)爭(zhēng)年代，文工團(tuán)演出的各種節(jié)目，演唱的各種歌曲、開(kāi)展的各種宣傳活動(dòng)等等，都說(shuō)明宣傳工作絕對(duì)是非常重要性的。黨委礦部每開(kāi)展一項(xiàng)重要工作，都需要充分的宣傳和動(dòng)員。曾有一名員工說(shuō)：一線(xiàn)的員工素質(zhì)不高，都好講實(shí)惠，叫他奉獻(xiàn)不容易。這是十分錯(cuò)誤的思想。實(shí)際上一個(gè)人最基本的需求是他應(yīng)該得到的工資獎(jiǎng)金能夠得到，但他更大的需求是他所做的工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，有一種社會(huì)承任感和成就感。實(shí)際上車(chē)間的每位員工人人都有奉獻(xiàn)精神，人人都有一種積極向上的心態(tài)，關(guān)鍵是怎么去調(diào)動(dòng)他、引導(dǎo)他。

車(chē)間宣傳工作的一個(gè)重要目就是：要讓踏踏實(shí)實(shí)干工作做奉獻(xiàn)的員工“響起來(lái)、香起來(lái)、亮起來(lái)”，得到應(yīng)得的榮譽(yù)和實(shí)惠，讓少數(shù)工作消極、推諉扯皮、沒(méi)有責(zé)任心的人得到應(yīng)有的鞭策和感到恥辱，從而逐步形成團(tuán)結(jié)拚搏積極向上的輿論氛圍，形成正氣多邪氣少邪不壓正的氛圍。思想政治工作的目的就是要通過(guò)工作的開(kāi)展，使上下級(jí)之間、同志之間關(guān)系更加融洽和諧，使員工的氣更順，勁更足，合力更大，使車(chē)間的管理更流暢，能更加出色地完成礦黨委礦部交給我們的生產(chǎn)供礦任務(wù)。

車(chē)間新班子成立后，黨支部結(jié)合采一實(shí)際，重新構(gòu)建了15人的宣傳報(bào)道組織，進(jìn)一步充實(shí)了宣傳報(bào)道人員，制定了車(chē)間宣傳工作總體安排，并且打印下發(fā)到每一位通訊員和工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)手里，每月還向全體宣傳報(bào)道員下發(fā)當(dāng)月宣傳重點(diǎn)。

車(chē)間宣傳報(bào)道組織認(rèn)真宣傳黨的路線(xiàn)方針政策和黨委礦部的工作部署以及車(chē)間的各項(xiàng)決策，把筆頭、鏡頭對(duì)準(zhǔn)一線(xiàn)員工，深入挖掘在生產(chǎn)供礦工作和精神文明建設(shè)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)人物和事跡，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，弘揚(yáng)正氣，使員工學(xué)有榜樣、趕有方向。采礦一車(chē)間工作量大，生產(chǎn)很忙，專(zhuān)列發(fā)運(yùn)量占全礦總發(fā)運(yùn)量的一半以上，一線(xiàn)員工可歌可泣的事很多，在大干90天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)人物更是層出不窮，今年4、5、6三個(gè)月車(chē)間宣傳報(bào)道組利用各種宣傳輿論工具大張旗鼓地宣傳了在大干90天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的12名先進(jìn)人物，并給予了適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。近一年來(lái)車(chē)間宣傳報(bào)道組共采集一線(xiàn)員工的攝影圖片1000多幅。在礦宣傳櫥窗出版圖片新聞11期、在車(chē)間內(nèi)部宣傳欄出版圖片新聞13期。撰寫(xiě)廣播稿件146篇，在車(chē)間大院拉橫幅4條，在礦辦公樓前展評(píng)黑板報(bào)7期，并有5期獲獎(jiǎng)。

三、理順關(guān)系，健全組織，完善制度，常抓不懈。

工作的開(kāi)展需要理順關(guān)系、需要依靠制度的力量和組織的力量。為了使支部建設(shè)適應(yīng)礦山改革和發(fā)展的要求，成為保證改革和生產(chǎn)順利開(kāi)展的戰(zhàn)斗堡壘，車(chē)間新班子成立后，支部及時(shí)調(diào)整確定了支委會(huì)的組成人員，并對(duì)支部委員進(jìn)行了詳細(xì)分工，對(duì)黨小組進(jìn)行重新劃分和合理配置黨員，劃分了4個(gè)黨小組和8個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，做到每個(gè)班組至少2-4名黨員負(fù)責(zé)。同時(shí)責(zé)成工會(huì)和團(tuán)支部制定全年的工作計(jì)劃，實(shí)施送清涼、送溫暖活動(dòng)和開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)等等，并且健全有關(guān)記錄。

支部建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，短期內(nèi)可能還不一定能看到效果。思想政治工作就象一劑中藥和補(bǔ)藥，是在潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲中實(shí)現(xiàn)其工作的目的，堅(jiān)持不懈就會(huì)起到良好的效果。必須結(jié)合車(chē)間的實(shí)際，堅(jiān)持制度，常抓不懈，通過(guò)制度和思想教育，來(lái)保證支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的充分發(fā)揮。

四、加強(qiáng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，樹(shù)立班子良好整體形象。

在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面，支部按照“四好班子”的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確職責(zé)和任務(wù)，制定基本制度，明確了領(lǐng)導(dǎo)分工、使領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)更加規(guī)范化、制度化。黨支部以“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，聯(lián)系班子成員思想實(shí)際，團(tuán)結(jié)一致，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷深化班子的集體決策、集體領(lǐng)導(dǎo)的作用。嚴(yán)格按照黨委制定的各項(xiàng)工作制度。黨支部書(shū)記、班子成員能?chē)?yán)格按照規(guī)定制度辦事，在研究重大問(wèn)題時(shí)，狠抓會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后三個(gè)環(huán)節(jié)。會(huì)前，圍繞議題進(jìn)行協(xié)商，搞好調(diào)研，做好充分準(zhǔn)備；會(huì)中，充分進(jìn)行討論，廣泛發(fā)表意見(jiàn)；會(huì)后，對(duì)形成的決議和決定分工抓落實(shí)，并抓好監(jiān)督落實(shí)。在廉潔自律上，班子成員嚴(yán)格執(zhí)行礦黨委制定的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，清正廉潔，不搞特殊化，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)。班子成員堅(jiān)持交心、談心制度，班子成員間袒誠(chéng)相待，加強(qiáng)溝通交流，達(dá)到相互信任、支持、理解，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，積極為生產(chǎn)和改革動(dòng)腦筋、想辦法，群策群力，齊抓共管，不斷提高了班子駕馭全局的能力，樹(shù)立了班子良好的整體形象。

五、抓好支部建設(shè)，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用

為了使支部工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，采一支部按照礦黨委開(kāi)創(chuàng)的“三創(chuàng)兩爭(zhēng)”活動(dòng)，成立了“三創(chuàng)兩爭(zhēng)“領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)規(guī)劃，車(chē)間班子爭(zhēng)創(chuàng)四好班子，在黨員和員工中開(kāi)展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀黨員、爭(zhēng)當(dāng)崗位能手”活動(dòng)，加強(qiáng)和改進(jìn)了黨支部委員會(huì)理論學(xué)習(xí)制度、民主生活會(huì)和“三會(huì)一課”制度。針對(duì)存在的問(wèn)題制定了進(jìn)一步加強(qiáng)黨支部建設(shè)的整改措施，使黨支部的各項(xiàng)工作朝著規(guī)范化、制度化的方向邁進(jìn)。

為了扎扎實(shí)實(shí)抓好支部的黨建工作，采一支部十分重視基礎(chǔ)建設(shè)，一是加強(qiáng)黨員的發(fā)展工作，嚴(yán)格發(fā)展程序。針對(duì)車(chē)間實(shí)際，在嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，注重從一線(xiàn)員工和青年員工中發(fā)展黨員，全年共發(fā)展新黨員2 人，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作，讓他們列席參加黨的有關(guān)會(huì)議、參加黨員學(xué)習(xí)，給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，讓他們?cè)趯?shí)際工作中得到鍛煉。二是加強(qiáng)了黨費(fèi)收繳。按照規(guī)定對(duì)黨費(fèi)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)核定和收繳，使黨員意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。三是加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作。重申了黨小組學(xué)習(xí)教育制度，使支部基礎(chǔ)工作不斷規(guī)范，作用發(fā)揮更加明顯。

為了使支部黨內(nèi)活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，采一支部進(jìn)一步深化改革的進(jìn)程中，緊緊抓住“三創(chuàng)兩爭(zhēng)”這個(gè)載體和重點(diǎn)，在黨員中深入開(kāi)展“xxxx”、“十榮十恥”和“六講”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，深入開(kāi)展黨員紅旗崗、黨員身份亮出來(lái)、一流業(yè)績(jī)干出來(lái)活動(dòng)，和創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀黨員活動(dòng)。同時(shí)，采一支部還根據(jù)自身實(shí)際開(kāi)展了“以?xún)?yōu)異成績(jī)向建黨85周年獻(xiàn)禮活動(dòng)”，“深入開(kāi)展三創(chuàng)兩爭(zhēng)、確保礦山和諧發(fā)展”活動(dòng)，開(kāi)展了黨員參觀愛(ài)國(guó)主義教育基地活動(dòng)。開(kāi)展了黨員義務(wù)勞動(dòng)，和黨員送清涼、送溫暖活動(dòng)。

六、加強(qiáng)思想政治工作，強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)。

思想政治工作是各項(xiàng)工作的生命線(xiàn)，XX年采一支部從“穩(wěn)定是謀求發(fā)展的前提”出發(fā)，針對(duì)礦山和車(chē)間改革進(jìn)程中職工思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)了對(duì)干部員工的思想政治工作，并根據(jù)改革形勢(shì)的發(fā)展和變化，針對(duì)職工群眾的思想問(wèn)題，利用車(chē)間大會(huì)、班組會(huì)議，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，通過(guò)深入細(xì)致的思想政治工作，使廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性不斷增強(qiáng)，有力地推動(dòng)了車(chē)間各項(xiàng)工作的順利發(fā)展。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作。采一支部建立健全了思想政治工作責(zé)任體系，成立了以支部書(shū)記為組長(zhǎng)、車(chē)間黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和兩位工段長(zhǎng)為成員的思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)構(gòu)建了以車(chē)間分會(huì)主席為組長(zhǎng)、以各班組長(zhǎng)為成員的信息反饋系統(tǒng)。此外，采取多種形式，包括利用互聯(lián)網(wǎng)建立“采一車(chē)間之家”博客等形式，積極疏通車(chē)間與班組和員工對(duì)話(huà)、信息溝通的渠道，促進(jìn)思想政治工作的開(kāi)展，保證了車(chē)間班子的決策科學(xué)，促進(jìn)車(chē)間班子及時(shí)改進(jìn)工作中的不足。同時(shí)，支部落實(shí)黨員責(zé)任區(qū)制度，有針對(duì)性地做好員工思想政治工作，關(guān)心員工生活，解決員工困難，積極維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

七、統(tǒng)一員工思想，凝聚員工力量，黨政工團(tuán)齊抓共管，構(gòu)建和諧車(chē)間

眾所周知，年初我礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。外部，由于中鋁總部跟洛陽(yáng)市發(fā)生了重所周知的不可調(diào)和的矛盾，給我礦的資源開(kāi)發(fā)和購(gòu)礦工作帶來(lái)了難以克服的困難。內(nèi)部，由于公司下達(dá)的供礦任務(wù)激增，從XX年的24萬(wàn)噸到XX年的135萬(wàn)噸，短短四年供礦量整整提高了111萬(wàn)噸。可以說(shuō)是內(nèi)外交困，前所未有。特別是1、2月份我礦處于購(gòu)礦低谷的情況下，全礦上下到處籠罩在悲觀失望的氣氛之中。

而做為洛陽(yáng)鋁礦的主要生產(chǎn)車(chē)間，采一車(chē)間承擔(dān)著更加繁重的倒礦、破碎、發(fā)運(yùn)專(zhuān)列和自采任務(wù)。任務(wù)的大幅度提升，為采一車(chē)間生產(chǎn)的順利開(kāi)展帶來(lái)了重重困難。一是車(chē)間人力的不足。車(chē)間好多崗位調(diào)休都十分困難，常常是沒(méi)有雙休日節(jié)假日，一年四季輪流轉(zhuǎn)。二是設(shè)備力量的嚴(yán)重欠缺。破碎早過(guò)了大修期限，仍需長(zhǎng)期帶病工作，連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。關(guān)鍵裝載設(shè)備嚴(yán)重短缺，尤其是在工作飽滿(mǎn)的情況下表現(xiàn)得較為突出，有時(shí)設(shè)備出現(xiàn)故障趕巧碰上一天連續(xù)兩列的專(zhuān)列，排除設(shè)備故障都擠不出時(shí)間。同時(shí)大幅度提升的工作量也給車(chē)間的管理提出了更高的要求。但這些在短期內(nèi)都難以得到解決。長(zhǎng)此以往，員工必將人困馬乏，士氣低落。設(shè)備狀況稍有不慎，就會(huì)影響供礦大局。甚至?xí)o安全生產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重的隱患。

為此，車(chē)間支部教育全體黨員和員工，要必須敢于面對(duì)困難，積極面對(duì)困難，堅(jiān)信在礦黨委礦部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全礦團(tuán)結(jié)一心，眾志成誠(chéng)，必將能夠克服這前所未有的困難，在夾縫中找到求生存圖發(fā)展的有效途徑。采一車(chē)間不管面臨再大的困難，只班子團(tuán)結(jié)一致，全體黨員發(fā)揮好先鋒模范作用，帶動(dòng)130多名善打硬仗的采一車(chē)間員工，凝心聚力、拚搏進(jìn)取、進(jìn)一步強(qiáng)化管理，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，就一定能夠克服或者是減弱困難給我們的工作帶來(lái)的負(fù)面作用。

車(chē)間支部發(fā)揮宣傳思想政治工作的綜合效能，開(kāi)展了“礦情和形勢(shì)任務(wù)教育”，統(tǒng)一員工思想，把員工思想統(tǒng)一到一屆二次員工代表大會(huì)確定工作思路、方針和措施上來(lái)，統(tǒng)一到全礦的供礦大局上來(lái)，在困難中認(rèn)真分析我們的優(yōu)勢(shì)所在，鼓舞員工樹(shù)立永不言棄、敢于勝利的信心，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作，艱苦奮斗，在困境中取得更加輝煌的勝利。采一支部要求車(chē)間黨員干部和員工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)換觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)和大局意識(shí)，增強(qiáng)進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建和諧車(chē)間，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，以最大的信心和努力投入到本職工作中去。車(chē)間黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，眾志成誠(chéng)，圍繞車(chē)間和礦山大局，努力開(kāi)展工作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，盡到了各自的職責(zé)。車(chē)間工會(huì)組織在支部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)的方針，突出維護(hù)職能，積極探索改革企業(yè)民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的途徑和方法，堅(jiān)持“廠務(wù)公開(kāi)”，充分發(fā)揮聯(lián)系職工群眾的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)了黨群、干群關(guān)系。同時(shí)，車(chē)間工會(huì)充分發(fā)揮“員工之家”的職能，盡力關(guān)心員工生活，解決員工實(shí)際困難，慰問(wèn)車(chē)間因病住院?jiǎn)T工和為困難員工解決實(shí)際困難10余人次，發(fā)揮了凝聚員工力量的作用，調(diào)動(dòng)了廣大干部員工立足本職、敬業(yè)愛(ài)崗的工作積極性。共青團(tuán)充分發(fā)揮青年突擊隊(duì)作用，帶領(lǐng)車(chē)間團(tuán)員和青年廣泛開(kāi)展“雙創(chuàng)、雙爭(zhēng)”活動(dòng)，不斷加強(qiáng)團(tuán)支部基礎(chǔ)建設(shè)和團(tuán)員教育管理，深化青年志愿者服務(wù)，并結(jié)合青工實(shí)際，開(kāi)展青年安全崗競(jìng)賽活動(dòng)，突出抓好了青工服務(wù)創(chuàng)新和團(tuán)支部達(dá)標(biāo)上等級(jí)活動(dòng)，激發(fā)了車(chē)間青年團(tuán)員奮發(fā)向上的熱情。

通過(guò)一系列扎實(shí)有效的宣傳教育活動(dòng)，使車(chē)間全體黨員和員正確地認(rèn)識(shí)了當(dāng)前我礦的形勢(shì)，看清了礦山的發(fā)展方向，理順了大家的思想情緒，統(tǒng)一了大家的思想，大大凝聚了員工的力量，激發(fā)了大家努力實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡和完成下半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的信心和決心，使各項(xiàng)工作有條不紊進(jìn)行，為車(chē)間順利完成礦黨礦部交給的各項(xiàng)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

今年五月份，采一郭洼采區(qū)啟動(dòng)后，附近部分村民排土場(chǎng)周邊亂采濫挖礦石，同時(shí)借機(jī)到礦堆上偷盜礦石，車(chē)間組強(qiáng)人員進(jìn)行治理，車(chē)間黨團(tuán)員帶頭上陣，冒著雨后的泥濘和可能與當(dāng)?shù)卮迕癜l(fā)生沖突的危險(xiǎn)，沒(méi)收所盜礦石，人工裝車(chē)近20噸，維護(hù)了車(chē)間正常的生產(chǎn)秩序。今年11月初，裝車(chē)系統(tǒng)因年久老化突發(fā)電器故障而礦石外泄，車(chē)間組織了一次緊急義務(wù)勞動(dòng)，聽(tīng)到消息后，來(lái)自不同崗位的47名員工不約而同地趕到現(xiàn)場(chǎng)，完全靠人工清理礦石200余噸，從2：50一直干到下午6點(diǎn)鐘，沒(méi)有一個(gè)人按時(shí)下班，沒(méi)有一個(gè)人叫苦叫累。車(chē)間黨團(tuán)員都發(fā)揮了應(yīng)有的帶頭作用，有一名青年團(tuán)員手指甲被砸掉后，車(chē)間已安排人員頂班，當(dāng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)到他家看望他時(shí)才知道他到醫(yī)院包扎后早已回到了工作崗位上。今年采一的工作任務(wù)量很大，幾乎是每天列專(zhuān)列，甚至有時(shí)一天兩列，為保證專(zhuān)列的正常發(fā)運(yùn)，行車(chē)班破碎班常常是換班吃飯，一刻不停。大幅度提高的工作量使車(chē)間人員不足的矛盾顯得日益突出，但采一車(chē)間員工不停不靠，黨員發(fā)揮了應(yīng)有的先鋒模范作用，他們帶領(lǐng)員工以公司和礦山大局為重，常常是四點(diǎn)班人員加班連零點(diǎn)班，為專(zhuān)列的正常發(fā)運(yùn)作出了突出的貢獻(xiàn)。為保證破碎的運(yùn)轉(zhuǎn)率，檢修人員常常是抓住破碎人員中午吃飯的間歇搶修設(shè)備。為保證公司派來(lái)的一天兩列的專(zhuān)列按時(shí)發(fā)走，曾有一個(gè)勾機(jī)司機(jī)創(chuàng)下了連續(xù)運(yùn)行36個(gè)小時(shí)不下一線(xiàn)的記錄。從采一車(chē)間黨員干部和員工的身上我們看到了高貴的愛(ài)崗敬業(yè)精神和主人翁精神、表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的責(zé)任感和大局意識(shí)。正是這種團(tuán)結(jié)協(xié)作和無(wú)私奉獻(xiàn)精神，采一車(chē)間才得到在生產(chǎn)任務(wù)大幅度提升，設(shè)備狀況嚴(yán)重老化失修，人員十分緊張的情況下，圓滿(mǎn)地完成了礦黨委礦部交給光榮而艱巨的任務(wù)。

八、強(qiáng)化管理、拚搏進(jìn)取、再創(chuàng)佳績(jī)

XX年采一支部努力加強(qiáng)自身建設(shè)，充分發(fā)揮支部的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間工團(tuán)組織，卓有成效地開(kāi)展工作，為車(chē)間各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證、組織保證和思想保證。車(chē)間進(jìn)一步加強(qiáng)管理，生產(chǎn)組織進(jìn)一步優(yōu)化，管理平臺(tái)進(jìn)一步提升，員工的拚搏進(jìn)取精神進(jìn)一步增強(qiáng)，各方面團(tuán)結(jié)和諧緊張有序，生產(chǎn)供礦取得歷史性突破，圓滿(mǎn)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。載至１０月底采礦一車(chē)間共完成倒礦54.8萬(wàn)噸、供礦56.85萬(wàn)噸，發(fā)運(yùn)專(zhuān)列219列，占全礦專(zhuān)列發(fā)運(yùn)總量的56.3％，創(chuàng)建礦以來(lái)車(chē)間供礦的歷史最高記錄。自采礦自5月14日開(kāi)始出礦，已完成22.49萬(wàn)噸，剝離36.57萬(wàn)方。為車(chē)間和礦部順利完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，發(fā)揮了巨大作用。

過(guò)去的一年，我們雖然取得一定的成績(jī)，但也存在有不足和問(wèn)題，特別是在采一車(chē)間任務(wù)量大生產(chǎn)連軸運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，如何更好地處理學(xué)習(xí)、開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)與工作的關(guān)系，如何更好地建立黨員的量化考評(píng)機(jī)制，尚存在許多問(wèn)題和矛盾。新的一年我們將按照礦黨委的總體思路和要求，加大政治工作的力度，加快工作步伐，使采礦一車(chē)間黨支部黨建工作進(jìn)一步適應(yīng)礦山新的改革與發(fā)展。

第五篇：車(chē)間黨支部工作總結(jié)

2010年車(chē)間黨支部工作總結(jié)

今年，車(chē)間黨支部圍繞中心2010年黨委工作綱要，以“建所60年”為契機(jī)，開(kāi)展“爭(zhēng)第一、創(chuàng)新業(yè)、擔(dān)責(zé)任”活動(dòng)，增強(qiáng)在自主創(chuàng)新、全面發(fā)展的實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的責(zé)任感。積極開(kāi)展形式任務(wù)教育，引導(dǎo)員工冷靜看待形勢(shì)，正確看待“第一”，正視現(xiàn)實(shí)差距，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)和趕超信心，保持旺盛斗志。回首2010年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持及幫助下，在試制車(chē)間全體員工共同努力下，克服了場(chǎng)地面積不足、人力資源缺乏、工作場(chǎng)地分散管理難度大等諸多困難，全面出色地完成了各項(xiàng)產(chǎn)品試制任務(wù)。

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

截止到2010年10月底，車(chē)間共計(jì)完成加工工時(shí)196371小時(shí)，其中，車(chē)工27005小時(shí)，鉗工27788小時(shí)，銑工19483小時(shí)，刨工6448小時(shí)，磨工6882小時(shí)，電焊工7007小時(shí)，數(shù)控加工33787小時(shí)，鏜工4908小時(shí)，鈑金47004小時(shí)。產(chǎn)品類(lèi)加工工時(shí)118867小時(shí)，夾具類(lèi)加工工時(shí)56837小時(shí)，零活類(lèi)加工工時(shí)20667小時(shí)。組織車(chē)間加班合計(jì)5465人日：平時(shí)3950人日，節(jié)假日1515人日。

二、關(guān)鍵設(shè)備利用率的保證能力快速提升

2010年初，針對(duì)今年整車(chē)、總成、白車(chē)身、駕駛室等項(xiàng)目試制任務(wù)量大，加工、裝配、焊接等任務(wù)繁重等實(shí)際情況，部領(lǐng)導(dǎo)要求各部門(mén)二級(jí)經(jīng)理親自落實(shí)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，親自編制人力資源、設(shè)備資源保證計(jì)劃。同時(shí)要求根據(jù)不同項(xiàng)目特點(diǎn)，抓項(xiàng)目主要矛盾，為項(xiàng)目按時(shí)完成提供保證。

如車(chē)間編制的《2010年總成零件加工關(guān)鍵設(shè)備資源保證計(jì)劃》，該計(jì)劃詳細(xì)落實(shí)了每臺(tái)加工中心在每個(gè)月需要完成的每個(gè)零件，每臺(tái)加工中心需要提供的工時(shí)總額，根據(jù)不同時(shí)期所需工時(shí)，合理安排人員，采取加班或倒班生產(chǎn)方式，為MV3、DCT、CA4GB7、CA8GV1等項(xiàng)目按時(shí)完成及順利點(diǎn)火成功奠定了基礎(chǔ)。

三、核心業(yè)務(wù)能力快速提升

2010年車(chē)間白車(chē)身焊接業(yè)務(wù)量暴增，8月份以來(lái)，每個(gè)月同時(shí)有三個(gè)品種在焊接。生產(chǎn)面積不足，混流生產(chǎn)，物流管理新興業(yè)務(wù)。以按時(shí)完成產(chǎn)品試制任務(wù)為核心目標(biāo)，邊生產(chǎn)，邊完善，經(jīng)過(guò)車(chē)間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力，圓滿(mǎn)地完成了該類(lèi)產(chǎn)品的試制任務(wù)。如：MV3、N2、A130試制項(xiàng)目就頗具代表性。尤其是MV3駕駛室焊接項(xiàng)目，鈑金班全體員工在黨員班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，克服場(chǎng)地面積不足、人力資源緊張、設(shè)計(jì)脫期一個(gè)月而試制完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)不變等困難，敢于承擔(dān)責(zé)任，用他們的智慧和汗水提前4天完成了這項(xiàng)神圣而光榮的任務(wù)。第一臺(tái)白車(chē)身以其優(yōu)異的質(zhì)量為試制人贏得了榮譽(yù)。該項(xiàng)目提前完成受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目組的高度評(píng)價(jià)。該項(xiàng)目之所以成功提前4天完成，最值得總結(jié)的是：

1、知識(shí)積累到位。

白車(chē)身制造技術(shù)長(zhǎng)期以來(lái)是試制部重點(diǎn)培育的核心業(yè)務(wù)，通過(guò)J6駕駛室、C301、N2等項(xiàng)目的積累，編制了焊接、夾具調(diào)整、檢測(cè)等多個(gè)作業(yè)流程，正是在這些流程的指導(dǎo)下，使得MV3項(xiàng)目沒(méi)走彎路，為項(xiàng)目提前完成爭(zhēng)取了時(shí)間。

2、技術(shù)支持、信息傳達(dá)到位。

措施：定期項(xiàng)目會(huì)，及時(shí)傳達(dá)項(xiàng)目要求及變化。

3、責(zé)任權(quán)利落實(shí)到位。

責(zé)任明確落實(shí)，主任、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中各自職責(zé)，黨員起到模范帶頭作用，充分做到有交叉，不重復(fù)，各司其職。

4、生產(chǎn)過(guò)程檢查、控制到位。

5、考核、薪酬分配到位。

四、乘用車(chē)整車(chē)能力初見(jiàn)規(guī)模

依托項(xiàng)目，改變以往的試制觀念，首次搭建乘用車(chē)試制裝配線(xiàn)，首次對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)管理，即獲得成功，建立了全新的乘用車(chē)開(kāi)發(fā)試制模式，此模式可copy并應(yīng)用于其它整車(chē)開(kāi)發(fā)試制項(xiàng)目。

1、準(zhǔn)預(yù)批量生產(chǎn)方式：根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍，設(shè)置4個(gè)工位，保證裝配一致性，有利于提高效率和減少失誤的發(fā)生；

2、建物流專(zhuān)用庫(kù)，對(duì)裝配件和試驗(yàn)件進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理，? 依據(jù)整車(chē)裝配工位明細(xì)，對(duì)零部件進(jìn)行分區(qū)管理，每個(gè)零件對(duì)應(yīng)唯一的庫(kù)位碼；定期發(fā)放“試制樣件庫(kù)零件統(tǒng)計(jì)表”，對(duì)入庫(kù)、出庫(kù)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行庫(kù)存預(yù)警通報(bào)；零件出庫(kù)直送工位，減少輔助工時(shí)。

全新乘用車(chē)試制模式的建立，使得我們的乘用車(chē)整車(chē)能力初見(jiàn)規(guī)模。

五、發(fā)展規(guī)劃、人員培養(yǎng)

發(fā)展規(guī)劃：2010年負(fù)責(zé)組織完成了曲軸加工線(xiàn)設(shè)備預(yù)驗(yàn)收及終驗(yàn)收工作。

人員培養(yǎng)： 2010年2名新黨員轉(zhuǎn)正，新預(yù)備黨員1名。

六、2011年的工作方向

全面完成2011年研發(fā)任務(wù)，繼續(xù)打好整車(chē)商品力、總成競(jìng)爭(zhēng)力、關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新力快速提升的攻堅(jiān)戰(zhàn)，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、確保全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；積極進(jìn)取、充分發(fā)揮基層黨組織保證作用；克服困難、提升員工繼續(xù)自主創(chuàng)新的激情。

車(chē)間黨支部

2010年12月