第一篇：適應企業發展要求 加強支部書記隊伍建設

隨著改革的不斷深入，企業走上了自主經營、自負盈虧、自我約束、自求發展的軌道。企業黨組織建設也面臨著許多新的課題，其中黨支部（總支）書記隊伍的建設問題尤為重要，它是決定企業黨組織能否在新的形勢下，發揮戰斗保壘作用，使企業在市場競爭中，堅持以人為本，進一步激發活力的主要因素。我們認為，加強企業黨支部書記隊伍建設，要側重在以下幾個方面下功夫：

一、緊貼行業實際，選配“復合型”人才。企業的發展，已遠離計劃經濟形勢，黨支部書記的選配，已經不能從照顧的角度出發，只顧選配、不顧使用；只顧配全、不顧工作能否開展，而必須同一個企業的行業特點結合起來，選配既是黨務和思想政治工作的行家里手，又是經營隊伍的骨干力量，既有較強的黨性、較好的政治素質和過硬的業務能力，又具有奉獻精神的“復合型”人才。否則，支部書記就是企業的“閑人”，企業的黨建工作就會始終處于被動狀態。對此，應采取“先過關，后決定”的辦法，選配支部書記。即先過“經營能力關”，把在群眾中享有威望的經營實績顯著的同志推薦出來，再經過組織考察、支部選舉、黨委研究等程序決定。在實際工作中，要把目光盯向經營決策層的同志、盯向后備干部、盯向群團組織的負責人，并采取內部產生和外部調派相結合的途徑，將黨支部書記配好、配強。縣建筑工程有限公司董事長、總經理殷明在去年的企業改制中，大膽持股，股本額占經營層的50%以上，有效地凝聚一班人，不僅使3000多萬元的資產負債問題得到妥善解決，而且能夠采取“一企一策”，將14個分公司通過零資產出售、整體拍賣等途徑順利改制到位，成為群眾信賴、組織佩服的好人選。局黨委根據多數黨員的意見，經過考察、研究，同意他擔任總支書記。拆遷服務中心是從原拆遷辦分離出來的企業，為使企業能迅速運行，在公司組建支部過程中，黨員一致推薦原拆遷辦副主任陳必駒同志出任黨支部書記。該同志不僅掌握拆遷政策，而且在拆遷過程中善于化解群眾矛盾，出色完成拆遷任務，局黨委采納了黨員意見。目前，全系統15個企業的黨支部書記，90%是“多面手”，符合“復合型”要求。一年多來的實踐證明，“復合型”人才擔任黨支部（總支）書記能夠更好地發揮支部的戰斗堡壘作用，能夠使一批黨員同志在經營中不忘政治本色，從多方面起到先鋒模范作用，使群眾心往一處想、勁往一處使，朝著既定的經營目標邁進。

二、圍繞中心工作，煅造黨支部書記的綜合素質

作為一個企業的黨支部（總支）書記，他的成長、發展與經濟工作是分不開的，而要在經濟領域培養一個合格的甚至優秀的黨支部書記，就必須不斷提高支部書記的綜合素質，否則，即使是“復合型人才”，也會被迅猛發展的新形勢所淘汰，在企業也不會有用武之地。提高黨支部書記素質，應注重采取以下幾條途徑：

一是抓好理論學習。黨支部書記不僅要加強“三個代表”等重要政治理論的學習，同時要刻苦鉆研經濟理論特別是市場經濟理論、世貿知識及法律知識。要把學習情況列為支部書記年終考核的主要指標，克服支部書記隊伍中“只講馬列，不懂經濟”的傾向，為支部書記更好地參與經營決策奠定基礎。今年以來，我們局黨委先后通過發放學習資料、舉辦培訓班、開展法律知識講座、下達調研任務等途徑，提高了黨支部書記學習經濟理論的自覺性，使支部書記的經濟工作水平有了較大的提高，先后收到來自各支部（總支）書記的有質量的調研文章近10篇。

二是保障參與決策。企業經營管理是企業發展的關鍵。黨支部書記參與經營決策，是企業黨組織發揮政治核心作用的重要途徑，是保證企業決策的民主化和科學化的主要措施。因此，要把參與決策作為支部書記的一項重要職責。在當前黨支部書記與企業負責人之間的關系沒有完全理順的情況下，要設法為支部書記進入決策角色，建立保障體系。一是對未改制企業，要讓支部書記與法人代表一同簽訂經濟責任狀，一同上繳上崗抵押金，并要明確黨支部書記參與決策的范圍，明確參與決策的基本程序。二是對改制企業，要讓支部書記在企業中持一定比例的股份，使其在“三會一層”中擔任重要職務。近年來，我系統由于建立了黨

支部書記參與決策的保障體系，15個企業的黨支部書記均能放手參與經營決策。縣監理事務所、縣房地產中介服務中心、縣綠化養護所、縣招標代理公司等企業的黨支部書記在“事企分離”、新企業的運作機制等方面提出了價值較高的建議，為促進企業的良性發展盡心盡責，鍛煉了自身決策能力，充分展示了黨支部在企業發展中的地位。

三是培養組織工作能力。黨支部書記最重要的是要有組織工作能力，就是要能組織好一班人，為經濟建設服務。黨支部書記要把培養生產經營一線人才，作為組織工作的主要內容，作為提高自身組織能力的有效手段。對此，黨委要訂指標、壓任務，要虛功實做。自來水公司黨支部書記陳培芝，在長期的工作中，已經成為一個既懂業務，又善做組織工作的同志。在他的培養下，李成熙等一批年輕同志先后走上了領導崗位或成為技術中堅。他們為自來水公司增容改技作出了貢獻，使自來水公司日供水量由2.5萬噸提升到4萬噸。由此可見，一個有組織能力的黨支部書記，在企業經濟發展中的作用是無窮的。同時，也說明，黨支部書記在企業中要真正確立地位，必須要有作為。

三、實施考核監督，加強黨支部書記的管理加強對企業黨支部書記的監督管理，是上級黨委一項重要的工作職責。因此，作為一級黨委，應當克服“多管少管一個樣”、“管與不管一個樣”的思想。要制訂并實施與正常化、規范化、全程化管理要求相適應的管理制度。

一是建立考核制度。考核工作既是識別人的基礎工作，也是教育、培養、管理支部書記的重要措施。認真貫徹“注重實績，鼓勵競爭，民主監督”的原則，不斷深化考核內容，努力拓寬考核渠道，進一步完善考核方法。近年來，我們對支部書記采取了跟蹤考核、立體考核、年度考核有機結合的辦法，通過個人述職、黨內測評、民主評議、綜合分析等多種形式，聽實話、摸實情，并把考核結果與支部書記的任用結合起來，使考核工作不流于形式，真正起到管好支部書記的作用。

二是建立例會制度。黨委建立支部書記例會制度，以及時掌握、了解支部書記的工作情況，及時對支部書記予以指導、引導，及時幫助支部書記解決工作中的實際困難。同時，例會制度也能夠促使支部書記時時把企業的組織工作牢牢抓在手上。我們堅持把支部書記例會，作為黨委與支部聯系的橋梁，不僅使黨支部書記對企業的組織工作重視程度得到提高，而且企業的經濟工作與組織工作能夠很好地協調運作。

三是建立激勵機制。企業的黨支部書記與事業單位及機關的黨支部書記有著明顯的區別，其主要表現在企業黨支部書記能夠完成或出色完成支部工作任務，是通過自身在企業的努力，逐步建立威信來實現的。不難想象，企業支部書記逐步建立威信的過程就是他吃苦耐勞，為支部工作不懈奮斗的過程。曾慶紅同志曾多次說過，要靠感情留人，事業留人，適當的待遇留人。而要實現這“三個留人”，作為黨委就應當在政治上、工作上、生活上予以全方位的關心，激勵他們的熱情，做好本職工作。我們局黨委一直注意關心黨支部書記。1996年就印發了《關于從政治上、工作上、生活上關心愛護企業黨支部正、副書記的有關規定》。近年來，我們著重強化落實。首先，在政治上。局黨委依據《建設局基層黨支部工作考核辦法》和工作實績，每年“七·一”前評選一次先進黨支部，對成績顯著的黨支部書記進行表彰和獎勵，每年召開兩次企業支部書記座談會，聽取大家對局黨委工作的意見和建議。其次是工作上。為提高支部正副書記的工作水平，在組織理論學習的同時，每年還組織支部書記外出參觀、考察一次。局黨委還建立了黨委委員、局領導聯系支部書記制度，經常找支部書記談話，及時肯定、表揚他們的成績，對存在問題，及時引導糾正。第三在生活上。支部書記生病住院，局黨委派員前往慰問，幫助解決護理、經濟方面的困難；對支部書記離職和因正常工作需要而調整的黨支部書記，該企業都組織召開黨員、職工代表參加的茶話會，交換意見，加強溝通，寄語未來。正因為如此，近年來，黨支部書記體味到黨委的溫暖，在各自的工作崗

第二篇：支部書記隊伍建設

以科學發展觀為指導 加強村黨支部書記隊伍建設

在貫徹落實科學發展觀的進程中，農村處于前沿地位，推動農村科學發展是黨在農村工作的中心任務。農村黨支部是廣大農村的領導核心，村黨支部書記隊伍是實踐科學發展觀的領導者、組織者和推動者。多年的實踐表明:“農村要想穩，黨建是根本；農村要進步，關鍵是支部；支部要建強，首要是班長”。

黨的十七屆三中全會強調：“加強村黨支部書記隊伍建設，是當前農村基層干部隊伍建設的重中之重，是推進農村基層組織建設改革創新的首要任務”。中組部李源朝部長指出：“要下決心建設一支守信念、講奉獻、有本領、重品行的村黨支部書記隊伍”。最近，中組部下發了《關于加強村黨支部書記隊伍建設的意見》，進一步明確村黨支部書記的主要工作職責是：推動科學發展、帶領農民致富、密切聯系群眾、維護農村穩定、加強自身建設等五個方面的內容。因此，我們要以科學發展觀為指導，不斷加強村黨支部書記隊伍建設。

一、村黨支部書記隊伍的主要特點

村黨支部書記隊伍是一支具有明顯特征的隊伍，他們沒有進入干部序列，但卻是最基層的“干部”，“官位”不高但責任重大，管轄范圍不寬但事務眾多。我縣去年通過村級黨組織換屆，全縣當選的村黨支部書記計336名，通過比較分析，村黨支部書記隊伍具有以下四個方面的主要特點。

1、在成長地域上具有本土性。除上級黨組織下派、“外鄉人”遷入融合后得到認可當選兩種情況，目前，村黨支部書記都是土生土長的本地人擔任。據統計，全縣336名村黨支部書記，本村的占96.1%，外村的占3.9%。

2、在成長歷程上具有漸進性。除特殊情況下，個別優秀的人才破格選用外，村黨支部書記絕大多數都是從組長干起，一步一步從一般 村干部成長起來的，很少有一步到位的情況。當到村黨支部書記，則意味著已經當到了村里最大的“官”。

3、在生存狀態上具有兼職性。村黨支部書記隊伍是一支非職業化管理、不脫產的隊伍，從某種角度上看，他們與普通群眾的區別在于是一個“拿補貼”的農民群體。因此大多數村黨支部書記都是身兼幾職，平時只能是村務、農務、家務、事務一起忙。

4、在能力評價上具有中庸性。從我縣實際看，村黨支部書記隊伍中不乏有少量的優秀人才，但從整體素質上評價，這支隊伍的綜合能力只能算中等偏上，還不能稱之為農村的優秀拔尖人才。一方面是當前農村工作環境差、待遇報酬低，致使村黨支部書記崗位對本事大、能力強的人缺乏吸引力；另一方面由于工作責任大、工作事務多，要擔當這個職務，也要有一定的本事，還要黨員群眾信得過，所以本事小的人又搞不了。

二、當前制約村黨支部書記隊伍建設的主要問題

當前，制約村黨支部書記隊伍建設的問題很多，從主觀上分析，村黨支部書記隊伍整體素質不高、能力不強、觀念不新、闖勁不足、行為失范等問題比較明顯，但用科學發展觀的要求來衡量，從我縣的實際分析，客觀上還存著以下六個方面的問題。

1、村級集體經濟薄弱限制了村支書的執行力。發展不夠是我縣最大的現實，村級集體經濟薄弱是基層組織面臨的最大問題。據統計，全縣315個行政村，年集體收入達到10萬元以上的只有36個，5－10萬元的25個，1－5萬元的109個，集體經濟空殼村達到145個。農村俗話說“萬事無財莫舉”，建設新農村的藍圖再好也要有一定的物質基礎支撐，面對一無資源、二無資產、三無資金的局面，不少村黨支部書記只能是“巧婦難為無米之炊”。

2、責權利不對等影響了村支書的原動力。村支書“上管天文地理、下管油鹽柴米”，肩負著經濟發展、計劃生育、安全生產、社會維穩等多項職責，但他們發揮作用的方式往往只能憑借傳統習慣和自身的影 響力，停留在道德層面，缺少有效手段和舉措；同時，工作報酬偏低，很難以此為業，全身心地投入工作。據調查，全縣目前村支書隊伍工作報酬最高的是1.2萬元，最低的是1200元，甚至有部分村支書一年到頭沒有報酬，影響了工作的積極性。

3、群眾片面的民主意識限制了村支書公信力。社會進步，群眾的民主意識、維權意識逐步提高，但具有明顯的片面性，見利就上、見責就讓，“得罪了我就不投你的票”。村支書是本地人，提不走、跑不了，往往為了“位子”，怕丟了“票子”，不敢大膽工作。加之選舉時，群眾容易被人教唆，“一包煙能買一張票”，出現支書職位“輪流坐莊”，灣大就能當、人多就能當、宗族支持就能當的局面，影響了村支書隊伍的公信力。

4、紀律規范不全降低了村支書的約束力。近年來，我們聽說了不少村支書涉賭、涉黃、涉貪被查、被抓的案件，甚至去年有一個科局長在我們組織部說了一個笑話：一個村支書年終到該局“化緣”，票據帶了一本、公章帶了一個、錢討去了一萬，可第二天，這個村又有一個支書來要錢，也有票據、公章，只是人不同。一問才知道是合并村，他才是大村的支書，原先的是小村的支書。弄得科局領導哭笑不得。目前，村支書隊伍紀律約束不嚴的問題已相當突出，但從層面上來看，我們對村支書隊伍缺乏統一的規范標準，沒有深層次的紀律約束手段，導致村支書隊伍經常出現不良行為，影響整體形象。

5、農村人才流失導致村支書培養缺乏潛在力。農村青壯勞動力紛紛外出尋求機會，剩下老弱婦孺在家看屋，致使村支書選拔“矮子里面選將軍”；在后備人才儲備出現嚴重的“荒蕪”現象，青黃不接。

三、建立健全“四大機制”，不斷加強村黨支部書記隊伍建設 加強村黨支部書記隊伍建設，選拔是根本，培訓是基礎、監管是保證、保障是重點。結合農村黨支部書記隊伍的主要特點和存在的主要問題，要建設一支守信念、講奉獻、有本領、重品行的村黨支部書記隊伍，必須下大力氣建立健全“四大機制”。

1、建立健全選拔培養機制。做到如下“1234”：一是堅持一個標準。農村不乏能人、強人、富人，但為富不仁、強者為王的多，群眾窮了看不起，農民富了不服氣，或者只顧自己致富，不管群眾致富。確實缺乏政治品德好、熱愛農村、熱愛農民的人。中組部明確提出要把思想政治素質好、帶富能力強、協調能力強的“一好雙強”型優秀黨員選拔為村黨支部書記。這個標準應成為我們今后選準用好村黨支部書記的核心標準；二是實行雙向選擇。在選任方式上，要改黨內單一選擇為黨員、群眾雙向選擇；嚴格實行“兩推一選”制度，以黨內民主帶動人民民主。在此基礎上，逐步探索 “公推直選”、“公開選拔”等選任方式，推動基層民主制度改革。三是建好“三支隊伍”。抓好農村村級后備干部隊伍、農村實用人才隊伍、農村黨員隊伍等三支隊伍建設是解決村黨支部書記青黃不接、人才難選的有效途徑。應該說，我們部對農村“三支隊伍”是高度重視的，特別是今年，我們采取農村黨建重點工作目標管理的辦法。在村級后備干部隊伍建設上，明確要求每個村按照1：1的比例培養3-5名后備干部；在農村實用人才隊伍建設上，要求每個鎮（區）培養“雙建雙帶”示范標兵10－15人，每村要培養產業大戶5－10戶，扎實開展把黨員培養成小康戶主，把小康戶主培養成村干部的“雙培”活動；在農村黨員隊伍建設上，繼續把好發展黨員的“入口關”。要求每村每年至少發展1名黨員，每兩年至少發展1名35歲以下的年輕黨員，按照“1+2”的計劃培養入黨積極分子；繼續把好流動黨員服務關。去年依托陽新廣東商會組建了流動黨總支，下設兩個支部，聯絡黨員114人；繼續抓好無職黨員作用發揮關。要求70%以上有勞動能力的無職黨員實行設崗位定責，深入開展“雙聯雙推、雙建雙帶、服務承諾”等主題實踐活動，加強農村黨員的實踐錘煉。通過加強農村“三支隊伍”建設，使村黨支部書記選用工作形成梯次結構。四是拓寬四個渠道。首先是“內選”。依托村在職干部、后備干部、農村能人把符合標準的人才推上村黨支部書記崗位；其次是“外引”。通過不斷增強村黨支部書記崗位的吸引力，動員外出務工的優秀人才回鄉擔任村黨支部書記。去年，村級組織換屆時，就有61名外出務工人員回鄉擔任村干部，其中擔任村黨支部書記的10名；第三是“競聘”。確定崗位職責、待遇、條件，面向鎮（區）“改非”干部、事業單位年輕干部、特別是選聘到村任職的高校畢業生等群體，采取“公推直選、公開選拔”等方式，讓他們到農村廣闊天地奮發有為；第四是“委派”。主要針對一些班子軟弱渙散、人選一時能定的村，采取組織下派的辦法，將鎮機關干部委派到村擔任黨支部書記。如興國鎮針對白楊村、石震村去年換屆選舉宗族、黑惡勢力參與，致使村黨支部書記難選的局面，委派了副鎮長章松濤、副科級干部胡家松兩名同志到村擔任黨支部書記，一舉穩定了局面。

2、建立健全教育培訓機制。根據中組部規定，村黨支部書記培訓工作按照分級負責的原則，有計劃地組織實施，確保村黨支部書記每年至少參加一次縣或縣以上集中培訓，累計集中培訓時間不少于7天。對村黨支部書記的培訓工作，縣委是非常重視的，每年縣財政列支了20萬元專項經費，用于開展集中培訓工作，取得了明顯的效果。特別是今年我本人親自參與了培訓工作，在與村黨支部書記的接觸中，感同身受了教育培訓工作的重要，因此，我覺得對村黨支部書記的培訓工作要突出做好“三性”：一是在培訓內容上要突出實效性。圍繞“一好雙強的整體目標，著眼于培養 “長寬高”型村黨支部書記（有一技之長、致富思路和門路寬、政治素質和科技素質高）。在培訓內容上不僅加強政治教育思想，還要結合他們的工作實際，傳授一些工作方式方法和農村實用技能。如今年的培訓就有基層組織建設、計劃生育、安全生產、社會維穩、信訪接待、扶貧開發、油茶種植等內容；二是在培訓方式上突出靈活性。要打破課堂式教學、灌輸式教學格局，采取“學校加基地”、理論加實踐等針對性強的辦法，以舉辦黨支部書記論壇、先進典型現身說法、縣委書記與村黨支部書記面對面座談等農村干部喜聞樂見的形式，增強培訓效果。三是在培訓資源上突出整體性。既要整合農村黨員干部現代遠程教育網絡、黨員電化教育等資源，也要整合縣委黨校、縣電大、農村職校、農村實用人才培訓基地、農村黨員干部教育培訓基地等培訓機構資源，還要把握“一村一名大學生”等政策資源，為村黨支部書記提供學歷、技能、政策、法規立體式、系統化培訓。

3、建立健全崗位責任和監督機制。一是實行村黨支部書記崗位目標責任制。采取設定目標、細化任務、分解責任、強化督查，嚴格獎懲等方法，對村黨支部書記任期內工作實行目標管理，完善村黨支部書記實績考核辦法，準確評價履職情況，考核結果作為落實村黨支部書記業績考核獎勵的其他激勵措施的主要依據，嚴格兌現獎懲，增強村黨支部書記工作的責任感和使命感。如今年，縣委組織部就針對農村黨建的四項重點工作，要求鎮（區）黨委進行具體細化分解，與村黨支部書記簽訂工作責任狀；二是完善村黨支部書記民主評議和監督制度。鎮（區）黨委每年要組織村干部、黨員代表、群眾代表、離任村干部代表，對村支部書記的工作進行一次公開講評活動，及時發現問題，要建立與村黨支部書記定期談心談話制，及時解決問題。同時要建立村級經濟責任審計制度，黨委每年至少要組織開展一次村級財務審計，特別要加強村黨支部書記任期和離任經濟責任專項審計。三是健全不合格村黨支部書記調整制度。在民主評議的基礎上，對評議結果不合格的村黨支部書記，停發當年的新增崗位補貼，對連續兩年被評為不合格的村黨支部書記要建議鎮（區）黨委予以調整。同時，要針對村級干部特別是村黨支部書記行為失范的問題，研究制定《基層黨員干部行為準則》等相關規范化文件。

四、建立健全激勵保障機制。農村俗話說：“打我來、罵我來，虧了我就不來”，建立健全激勵保障機制是真正重視、真情關懷、真心愛護村黨支部書記的重要舉措。近年來，省委出臺了一系列的政策措施，我們要用好、用足這些政策，加大農村基層干部特別是村黨支部書記的保障力度。一是保證合理的經濟待遇。去年，省財政對每村新增安排2000元，縣財政配套安排1000元，用于增加在職村主要干部 的工作報酬。自今年起，將按照不低于當地農村勞動力平均收入水平的原則，確定村黨支部書記的基本報酬。在此基礎上，將村黨支部書記的工作報酬從村級轉移支付中單列出來，按6：4的比例，60%確定為基本報酬，40%與村黨支部書記的工作業績掛鉤，建立村黨支部書記業績考核獎勵制度。二是強化保障措施。自2009年起，對建制村核定職數內，在職的村主職干部實行基本養老保險制度，繳費基數為黃石市上城鎮在崗職工平均工資的40％，繳費比例為28％，個人負擔8%，單位負擔20%，單位繳費部分由省財政補助；同時，對未納入基本養老保險范圍、任職時間較長、正常離任村黨支部書記要探索建立生活離任生活補貼制度。三是拓展發展空間。2007年，省委開展了從優秀村主職干部中考錄鄉鎮公務員試點工作，全縣有2名村黨支部書記被錄用為鄉鎮公務員；今年起，從優秀村主職干部中考錄鄉鎮公務員工作已成為一個長效機制，并且將范圍擴大到了社區居委會的主職干部，錄用名額也擴大到了3名。目前，全縣已有14人參加了考試。對不符合招錄鄉鎮公務員條件的優秀村主職干部還可考錄為鄉鎮事業單位的工作人員，從而為村級干部特別是村黨支部書記闖出了一條“政治出路”，為他們更好地工作創造了良好的條件，鼓舞了士氣。

村黨支部書記隊伍建設責任在縣、重點在鎮、落實在村，只有以科學發展觀為指導，不斷地增強工作措施，建立健全各項工作機制，才能使村黨支部書記隊伍形成在崗有目標，工作有待遇，干好有前途，退崗有保障的長效機制，不斷夯實黨在農村的執政之基，促進農村科學發展、創新發展、跨越發展、率先發展。

作者：蔡華中 陽新縣委組織部組織科科長 聯系方式：0714－7322475

***

第三篇：適應市場經濟要求,促進國有企業發展

適應市場經濟要求促進國企健康發展

隨著社會主義市場經濟體制逐步建立和完善，改革開放的不斷深入和發展，房地產開發市場競爭激烈、瞬息萬變，我們作為國有房地產企業要在快速變化的市場經濟體制下實現全面、協調、可持續發展,就必須深入貫徹黨的十七大精神，落實科學發展觀，要緊緊圍繞縣委、縣政府提出的創建國家生態縣總目標，堅持發展不動搖，狠抓房地產開發各項工作，堅持以經濟建設為中心，全面抓好公司兩個文明建設和黨風廉正建設，才能適應市場經濟需要，使企業規模不斷擴大，經濟和社會效益顯著提高，經濟實力明顯增強，從而開創房地產開發工作新局面。

一、加強企業經濟建設

（一）企業要發展，就要加強企業經濟建設，提高經濟效益。我們作為國有房地產企業要充分認清自身的優勢和劣勢，揚長避短，充分發揮企業優勢，團結奮進，開拓進取，努力增加企業經濟效益和社會效益。

1、要充分發揮品牌優勢。多年來，我們房地產開發總公司在縣委縣政府的領導下致力于密云的城市建設，積極參與密云生態縣建設，在加快密云城市建設步伐、改善居民居住環境、保持社會穩定方面作出了積極的貢獻，在廣大人民群眾的心目中具有較高的形象和地位。在市場經濟條件下，初步形成了自己的品牌優勢，我們要充分運用品牌優勢，在市場競爭中尋找一條符合本單位實際情況的發展之路。

2、充分發揮土地優勢。在房地產市場化不斷完善的過程中，國有企業憑借與政府的緊密聯系，獲得了大量土地資源。隨著中央政府調控的加劇，房地產企業必須通過招標、拍賣和掛牌方式取得土地的開發權，這對于以往通過政府優勢取得土地資源的國有企業而言雖然是不利的，但是在土地運作過程中，國有企業擁有過硬領導班子，較高的管理水平、較好的發展勢頭、利潤回報社會等優勢。因此，國有房地產企業在競爭中更容易贏得土地優勢。

3、充分發揮人才優勢。由于國有企業的穩定性和靈活性，吸引了大量專業人士加入。如我們房地產開發總公司公司多年來吸引多名房地產開發各類專業人才和高學歷、高素質人才，使人力資源轉化為人力資本，進而轉化為企業優勢；并且國有企業領導具有很強的全局觀念，社會責任感和使命感，有利于企業的健康發展。

4、充分發揮行政優勢。在房地產項目運作過程中須要與眾多職能部門交流溝通，國有房地產企業具有良好的政府資源，能夠獲得政府支持，為項目的順利進行和提高辦事效率、降低成本起到積極作用。

5、充分發揮信譽優勢。國有房地產企業擁有有良好的品牌信譽度和美譽度，具有回報社會的良好責任感，由于在項目運作過程中嚴格施工質量、售后服務及小區物業管理過

硬，客戶出于對政府及企業的信任，對住宅質量和服務放心，從而增大購房者的信心，增加銷售業績，達到增加企業經濟效益的目的。

6、充分發揮融資優勢。國有房地產企業大多擁有優良的資質，比如我們房地產開發總公司就是一家擁有國家一級資質的房地產開發企業，在本身資金比較充盈的情況下，更容易獲得銀行貸款支持。在資金運作中占據優勢。

總之，國有房地產企業在塑造和提升企業核心競爭力的過程中，應緊密結合自身企業實際，分析自身特點，揚長避短，培育和形成具有自身特色的企業核心競爭力，才能在市場中縱橫馳騁，從而創造出更大的經濟和社會效益。

（二）要提高企業經濟效益，還要完善企業內部各項管理制度，層層簽定目標管理責任制，完善激勵和獎懲制度，推動國有企業向高層次邁進，努力實現國有資產保值、增值，樹立企業品牌。

（三）作為國有房地產企業，要有社會責任感，責任是國家強盛、社會和諧的基石，同樣也是一個企業得到社會認可、實現長遠發展的前提條件，要努力實現國有企也的社會效益、環境效益和經濟效益的同步增長。國有企業不僅要以提高經濟效益為目標，更為重要的是要有強烈的社會責任感，國有企業是政府領導下的企業，一切要以黨和國家以及人民的利益為重，要積極為政府排憂解難，為維護社會穩定

作出積極的貢獻。只有社會穩定，經濟才能發展，要以穩定促發展，多年來開發公司在這方面起到了表率作用，受到了縣領導及社會各界的一致好評。我們要繼續發揚企業傳統，以對政府和人民高度負責的態度，一如既往為政府分憂，為社會的穩定作出積極的貢獻。

二．加強企業精神文明建設

企業管理與企業精神文明建設是密不可分的，堅持企業生產經營管理與精神文明建設一起抓，可以全面提高職工素質，振奮職工精神，調動廣大職工的積極性和創造性，增強企業凝聚力和向心力，從而有力地促進企業管理水平的提高。

要加強企業精神文明建設，一是要認真學習上級下發的各種文件精神，提高思想覺悟和政治素質。學習黨的“十七大”文件精神、《密云縣生態縣建設規劃》、《公民道德建設實施綱要》、《文明禮儀普及讀本》、《公民道德規范》、《首都市民文明守則》和《密云文明道德十不準》等內容。

二是要積極參加上級領導部門組織的各項文體活動。積極開展各種文藝演出、職工運動會、“牡丹杯”學技術、創佳績等活動。充分展示職工的精神風貌，增強企業凝聚力和向心力，樹立企業形象，增強企業在社會上的影響力。使廣大干部職工形成愛崗敬業爭一流、奮發向上攀高峰的良好精

神風尚，為我縣創建國家生態縣做出積極的貢獻。

三、認真抓好黨風廉正建設。

一是要不斷加強黨的思想建設。要注重加強黨員職工的思想教育，認真學習“三個代表”重要思想和科學發展觀，學習密云縣生態縣建設知識和《文明禮儀普及讀本》，積極落實縣委組織部黨員承諾制和縣經濟工委黨員目標管理責任制。認真學習《胡錦濤同志在中國共產黨第十七次全國代表大會上的報告》及新修定的《中國共產黨章程》，不斷提高思想覺悟。

二是要不斷加強黨的組織建設。高標準、嚴要求做好黨員發展工作，鼓勵政治素質好，思想覺悟高，生產一線的經營骨干，崗位業務能手積極向黨組織靠攏。積極發展預備黨員，為黨組織增添了新鮮血液，壯大黨組織力量。

三是要不斷加強黨的作風建設。要認真學習《胡錦濤同志在中紀委第三次全會上的講話》、《中國共產黨紀律處分條例》和《中國共產黨黨內監督條例》等有關反腐倡廉的文件。落實“三重一大”，層層簽訂黨風廉政建設責任書，嚴格企業管理，控制招待費開支，形成反腐倡廉的良好局面。通過具有透明性、可操作性和可監督性的制度來約束企業干部；對領導干部在經營管理中濫用權力所造成的問題，嚴肅處理；同時，通過建立和健全領導干部黨內民主生活制度、黨

風責任制度、領導干部職權管理與連帶監督責任制度、條塊結合的黨風廉政監督員制度和領導干部重大問題報告制度等，把反腐倡廉工作做在前頭。

第四篇：建立適應供電企業發展要求的激勵機制

供電企業如何建立適合發展的激勵機制實踐證明，科學有效的激勵機制對于調動員工積極性、發掘員工潛能、提高員工業績具有非常重要的作用。供電企業想要獲得健康平穩發展，不斷適應改革發展新形勢的要求，需要建立科學的激勵機制，逐步完善人力資源管理體系。

那么，現在供電企業在激勵制度的建立以及運用方面存在哪些問題，作為供電企業如何該如何建立科學的激勵機制？下面，本人結合多年的工作實踐談幾點粗淺的看法。

一、存在問題

隨著供電企業改革的不斷深化，多年形成的平均主義分配制度正在被打破，經營者的激勵受到各方面的重視，多種激勵方式的探索正在進行。但經營者激勵問題遠沒有解決。

1.激勵方式單一。

2.短期激勵加強而長期激勵不足。

在這一現狀下，引入科學有效的激勵機制勢在必行。

二、根本要求

建立科學的激勵機制目的在于調動員工的工作積極性，其根本要求就是把員工的發展與企業的發展建立在一個統一的平臺上，在員工為企業發展做出貢獻的同時，充分體現員工的自身價值和企業對員工的認可程度。如此以來，通過對業績優良的員工進行激勵，可以起到 '激勵一個帶動一片' 的目的，在企業內部形成比學趕幫超的濃厚氛圍，促進企業內部的良性競爭，全面提升企業的整體工作效能。

三、基本原則

信息來源湖州人才網www.tmdps.cn，更多資訊請上湖州人才網。

為達到激勵的目的，建立科學的激勵機制應遵循以下三個原則：一是公平公正原則。只要為企業做出了貢獻，不論其身份、資歷、崗位等如何，都應該得到公平公正的待遇。二是適合適度原則。要根據企業的具體情況，選擇最合適的激勵方式，并把握激勵的 '度'，既不能讓做出貢獻的員工感到自己的努力沒有得到重視，也不能沒有限制地把激勵力度擴大化，讓其他員工覺得 '小題大做'，在一定程度上挫傷他們的工作積極性。三是及時性原則。只要員工取得了進步、做出了貢獻，就應及時對其進行激勵。

四、主要模式

如何穩定企業員工的思想，將企業員工中蘊藏的巨大積極性和創造性調動起來，培養員工忠誠度，促進企業的良好發展，公司主要進行了以下實踐：

1、目標激勵。一個振奮人心切實可行的奮斗目標，可鼓舞起斗志引發動機的作用。領導者要善于把近期目標與遠景目標結合起來，持續的調動員工積極性，并維持在較高水平上。

2、危機激勵。在市場經濟條件下，市場競爭無疑會導致部分企業破產倒閉，部分員工下崗，下崗后再找工作要花費大量的時間和精力，而且不一定會比現在的工作好。這就給員工造成了危機感和緊迫感，促使員工努力工作。

3、獎懲激勵。獎勵得當能進一步調動員工的積極性，懲罰得當不但能消除人的不良行為，而且能化消極因素為積極因素。獎勵的形式多種多樣，但應注意獎勵的及時性，要堅持以精神獎勵為主，物質獎勵為輔的原則。獎勵的程度要視貢獻的大小而定，方式要有變化，同時要公平、公正、公開，一碗水端平，防止獎勵不當，挫傷員工的積極性。懲罰的形式也要多種多樣，懲罰要避免對立情緒的產生，化消極因素為積極因素，達到治病救人的目的。懲罰要實事求是，處理及時。還要考慮行為的原因和動機，對后者以幫助教育為主。

4、環境激勵。企業的環境，包括辦公條件、福利待遇、同事間的人際關系等都將對員工能否做出最好的工作成績產生影響。企業應該盡可能給員工提供一個舒適的工作環境和必要的福利待

遇，同事之間要相互尊重、團結協作。同時，企業的規章制度不能只寫在紙上，而是要付諸實施，嚴格貫徹執行。

5、領導行為激勵。企業領導者是企業各項工作的組織者和指揮者，其言行對員工群眾都有直接影響。所以，企業領導者應該做到：（1）用自身的模范作用去感染鼓舞群眾。（2）用自身的道德修養，靠一定的專業知識，組織指揮才能，取得員工群眾的信賴。（3）要充分發揚民主，增加工作的透明度，使員工群眾真正體會到自己是企業的主人，相信跟著這樣的領導，工作有干頭，前途有奔頭。

6、企業精神激勵。要培養和樹立企業的精神，創建富含企業特色的企業文化體系，增強企業員工的向心力和凝聚力。

7、企業的前途激勵。在一個發展迅速的企業，員工的價值和工資水平等各項目標都會盡快得到體現和回報。企業要求員工創造最佳的工作業績，就必須做到合理運用激勵機制，充分調動起員工的工作積極性。

五、制度保障

1、績效考核機制。績效考核是對工作績效的一個認定過程，是實行激勵機制的一個重要輔助機制。績效考核是績效管理的一個階段，關鍵是要做好績效指標的選擇制定和考核過程的公開透明，防止出現指標不具代表性和考核被人為干預的情況，確保績效考核結果的客觀公正，為實施科學的激勵機制提供主要依據。

2、監督約束機制。調動員工的工作積極性、提高其工作績效，必須完善各項規章制度，加強內部監督，及時發現個別人員的 '不作為' 和 '亂作為' 現象，有理有據地對其進行批評教育，使其及時認識并改正自身錯誤，從而在企業內部營造良好的氛圍。

3、人才流動機制。要構建合理的人才進入和退出機制，進一步促進企業人員的合理流動，保持員工的激情和活力。同時，要加強優秀人才的引進工作，為企業注入新思想、新理念。

激勵的方式多種多樣，而且各有側重。各企業應結合實際，積極建立科學的激勵機制，綜合運用各種激勵手段，激勵先進、鞭策后進，充分發掘員工的潛能，努力提高員工的積極性，促進企業持續健康發展。

第五篇：做好自我評價,適應企業發展（推薦）

做好自我評價，適應企業發展

偶而會聽到一些人報怨，說怎么怎么樣公司沒有提供好的發展機會，自己做多好都沒用，沒人看得到，自己沒有升遷機會等等消極聲音。對此我有些自己看法，我認為一個人重要的是要進行自我評價，擺正自己的位置，做好自己的定位，才能適應公司、社會、形式的發展需要，需不是怨天尤人，自暴自棄。在這里對此小評一二，只希望給大家一點小的啟迪，起到拋磚引玉的作用。

自我評價的能力是一種基本的心理素質，一個人只有能對自己做出實事求是的評價，才能形成正確的自我觀念，從而做到自尊、自愛、自信、自強，并保持一種樂觀進取、積極向上的健康心態。相反，如果一個人不能客觀地評價自己，那么其評價不論是過高或過低，都會導致自我觀念上的偏離現象。自我評價過高，仍然沉浸在“能干”“優秀”等優越感中而不能自拔，可能會造成妄自尊大、目空一切等不良個性特征；自我評價過低，覺得事事不如人，又可能造成妄自菲薄、膽怯退縮等不良人格特征。這些，都會妨礙個人潛能的發揮，降低個人對公司環境的適應能力。

一個人的能力是由先天遺傳素質和后天發展共同決定的。雖然大多數人的能力基本類

同，但也應該客觀認識每個人的能力都有一定限度，都具有優勢和劣勢兩個側面。一個心理健康的人，應當能夠對自己的能力做出客觀的評價并依此付諸社會實踐。能夠做到這一點，對于保護個人少受挫折和充分發揮才能都非常重要。所以，每個人都應該認真對待這一問題，從而使自己能夠踏實地順利發展。

在學會正確評價自我的同時，還應該逐漸改變自己在過去養成的不良的生活和工作習慣。

首先，公司作為xx行業的領頭羊，主導著xx生產的發展方向,目前正處于企業快速發展階段，企業規模日益壯大，急需各樣管理人才。尤其是，企業的管理已經擺脫了主要依靠主管的指導與督促，而是以自我管理為主，主管督促為輔。因此，更多的人必須學會管理自己，自律乃關鍵。

其次，把學習提升到能力的層次，這是現代社會的要求，也是公司的要求。學習，是要學會通過再教育擴充知識領域，把培訓所學的要點只當做個人學習的起點或引子，視做粗略的框圖架，而不是知識的全部。而能力的培養，則需要日積月累，不斷地學習、聯接、填充、組織，最后形成自己的知識，簡單地說就是解決問題的能力。其實，能力與學歷沒有必然的關系。學歷故然在求（來源于新世紀范本網)職的開始階段，會為你提供一些機會，但如果你沒能力也是徒然。學歷只代表過去，是對過去所學知識總結的一個憑證，但對于公司來說，學歷并不一定有實際的價值。政治經濟學中的道理闡明，任何沒有使用價值的東西，即使很有價值，那也是無用的廢物。同樣，一個人若只有很高的文憑，不能為企業創造價值，那么對企業來說，他就沒有任何價值。目前，多數人離這種境界還有差距，仍停留在***慣中，按時上班，按時下班，領導讓做什么就做什么，既不會多做也不會多想。對于公司是否有了新發展方向，踏足了的新的領域，也不會去關注，所以說起創新也是一臉茫然。這時，如果你要求他們進行自

我評價，往往不能反映真實情況，只是輕描淡寫地說些不著邊際的空話，能落到實處的幾乎找不到幾句。

有一些人，走出校門也代表結束了其學習生涯，捧著一個學歷終日混飯吃。在他們看來，我為公司干活，公司付我一份報酬，等價交換，僅此而已。他們看不到工資以外的東西。沒有了信心，沒有了熱情，工作時總是采取一種應付的態度，能少做多少就少做多少，能躲避就躲避，敷衍了事，所謂做一天和尚撞一天鐘，得過且過。他們只想對得起自己掙的工資，從未想過這樣是否會喪失許多發展機會，是否對得起自己，是否對得起家人和朋友的期待。他們可能并不明白，或者不愿意明白能力比一紙文憑更重要，就這樣隨波逐流。

有一些人，他們沒有很高的學歷，但他們在某一方面有一技之長。同時，因為種種原因，學歷成了他們求職中的劣勢。但他們自然地調整心態的不平衡，不怨天尤人。學歷不夠，就要在求職過程中甚至今后的人生之路上，比別人付出更多的辛苦，克服更多困難，所謂笨鳥先飛，大家都從小就聽過龜兔賽跑的故事。借用我們周總常說的一名話：優秀是遠遠不夠的，必須要卓越，做到讓專業領域內的所有人都能認可和欽佩。

有一些人，會說他們面臨的最大困難是“缺少發展空間”，認為老人員升職的機會大，而新人做得再好也沒有人注意。其實，我們感覺缺少發展空間，相當一部分是個人自己造成的，因為機會總是為給有準備的人準備著的。當我們邁出學校的大門，就必須開始一系列意識的轉換：首先從學校人到社會人的轉換，然后是從知識人到能力人的轉換，第三是從自然人到單位人的（企業人）轉換。機會空間與三種轉換密切相關，如何獲取機會更來自于積極心態與積極的工作。

我們必須超越的就是那種自認為能干的夸夸其談。古語說得好“銳氣藏于胸，和氣浮于臉，才氣見于事，義氣施于人。”關鍵的是，不要通過說而要通過干來證實自己的才

氣。說往往是一個人維護自己自尊的可憐表現，做幾件像樣的事給人看一看，這才能夠證明你的真才實學，做人要敏于行而納于言。

可能有的朋友覺得自己還不錯，進公司一二年就升為主管，做上了部門領導，工資不低，各種福利也不錯，很有一種自足自滿的傾向，這就是人們常說的“小富即安”。公司的發展最怕的就是這種思想，如果任其蔓延滋長，結果是非常可怕的。

我們提倡正確認識自己，正確看待別人的勞動，正確評價自己，這樣才能提高任職能力，滿足公司發展的需求，同時也滿足個人成長的需要。