第一篇：在人防辦中層干部選拔調整動員會議上的講話

文章標題：在人防辦中層干部選拔調整動員會議上的講話

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同志們;

今天召開的全體干部職工會議，是經辦黨組研究確定召開的，這次會議的主要任務是部署和開展中層干部選拔調整工作。剛才，同志宣讀了辦黨組研究確定的我辦中層干部選拔調整工作實施方案，就這次選拔調整的指導思想、目標任務和方法步驟都講得非常清楚，希望大家認真領會，正確對待，積極參與。下面，我根據辦黨組研究的意見，強調以下幾點。

一、充分認識干部選拔調整的重要意義

干部隊伍建設，關系黨的生死存亡和國家的長治久安，從人防建設能不能保證健康發展，各項工作能不能再上一個新臺階，關鍵在于有沒有一支高素質的、能夠擔當重任、經得起風浪考驗的干部隊伍。多年來，我們人防辦的同志，兢兢業業，任勞任怨，一心一意地努力工作，較好地完成了各項工作任務，表現出了良好的精神狀態和工作作風，特別是03年底，公開選拔調整了中層干部以后，全辦上下解放思想，敢想敢干，人防工作得到了快速發展。實踐證明，把那些思想品質好、作風正、工作能力強、表現比較突出的干部選拔上來，關系到我們人防辦整體建設，是保持干部隊伍充滿生機和活力的重要舉措，是辦黨組和全辦干部職工的共同愿望。

二、堅持公開、公平、公正

這次中層干部選拔調整工作實施方案，是根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》和干部人事制度，結合我辦實際情況制定的。對這次干部選拔調整，辦黨組非常重視，非常慎重，實施方案是與市委組織部多次協商溝通后，辦黨組認真研究制定的。辦黨組本著既充分發揚民主，體現公開、公平、公正、擇優，又要充分體現黨管干部的原則，嚴格落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》，按照選拔調整的八個程序進行，一個步驟一個步驟地抓落實，把好關。選拔干部，必須履行民主推薦和告示程序。凡群眾推薦票不過半數的，堅決不能任用。凡接到群眾的實名舉報，一經查實，確有問題的，將取消其任用資格，并嚴肅處理；如屬誣陷栽贓的，將追究誣告者的責任。

三、端正態度，嚴肅紀律

這次干部選拔調整，直接關系到我辦的發展。全辦干部職工一定要從實踐“三個代表”重要思想的高度，充分認識這一工作的重要性，以嚴肅認真的態度切實做好有關工作。選拔干部是一項群眾性很強的工作，依靠群眾選賢任能，是我們黨的一貫作風，也是選出優秀人才的重要保證。每個干部的提拔任用，必須反映民意、尊重民意、體現民意，民主推薦是選拔干部的基礎環節。因此，我們每個同志都要本著對黨和人民高度負責的精神，珍惜自己的民主權利，正確行使自己的民主權利，幫助組織選好優秀人才。要出以公心，摒棄個人恩怨，不能以自我為標準劃線打分，要從大處著眼，從本質觀察，不求全責備，善于發現他人的閃光點，堅持公正的原則，投好自己神圣的一票。

辦黨組保證用好的作風選人，選作風好的人。只要你自身素質過硬，工作實績突出，組織是會看得見的，群眾基礎自然就會好，你就能脫穎而出。那些素質低、工作差的，群眾基礎也不可能很好，群眾也不可能推薦你，自己要多查找自身的問題，平時要多付出，多積累，關鍵時刻才能沖得上，才會有收獲。

對選拔調整，大家比較關心，也比較敏感，希望大家把思想統一到辦黨組的精神上來，與辦黨組保持一致，服從組織安排，對不服從組織安排的，我們將嚴肅處理，該處分的處分，該降職的降職，決不姑息遷就。

同志們，我們要通過這次中層干部選拔調整，建立有效激勵、競爭擇優的用人機制，創造優秀人才脫穎而出的良好環境，推動人防干部隊伍不斷進步，為我市人防事業跨越發展，提供強有力的組織保證和人才支持。

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第二篇：在街道科級中層干部競聘動員會議上的講話

在街道科級中層干部競聘動員會議上的講話

在街道科級中層干部競聘動員會議上的講話

——轉變觀念加強學習積極參加干部競聘

同志們：

今天把大家集中起來開會主要是進行街道科級中層干部競聘動員，我主要講三個方面意見。

一、競聘工作的重要意義

實行中層干部競聘是深化干部人事制度改革的必然要求，是街道

黨工委貫徹落實中央和省、市、區委要求的重大舉措，是認真落實廣大干部群眾對干部選拔任用知情權、參與權、選擇權和監督權的具體體現。在這次競爭上崗中，我們將充分發揮民主，通過公開崗位職數、公布競聘資格條件、公示資格審查情況、公示擬任干部情況、民主推薦等環節，進一步增加干部工作的透明度，擴大街道干部職工對干部選拔的民主參與度，增強干部選拔任用的知情權、參與權和監督權，讓大家充分表達自己的意愿，行使自己的民主權利，通過我們扎實有效的工作，讓大家實實在在地看到參與干部選拔任用的成效，增強正確行使民主權利的責任感和使命感。

實行中層干部競聘是街道干部隊伍建設的迫切需要。實行公開選拔、競爭上崗，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，有利于建立競爭激勵機制和干部能上能下，能進能出的用人機制，使中層干部隊伍更具朝氣。沒有競爭，人就沒有危機感，就沒有壓力，干部隊伍就會滋長惰性，缺少生氣。近年來，街道改革發展步伐不斷加快，各項事業呈現出勃勃生機。這得益于上級黨委政府的指導、街道黨工委和全體干部職工及社區工作者的努力，凝聚了街道干部職工的心血和汗水，也與我們不斷深化內部管理體制改革特別是干部人事制度改革密不可分。近年來，街道黨工委高度重視干部隊伍建設，2002年進行了第一次中層干部競聘，通過干部調整和教育培訓，干部隊伍的結構逐步改善，干部隊伍的素質不斷提高，對加快街道改革與發展步伐起到了積極作用。但同時也要看到，干部隊伍中還存在一些問題。特別是干部在理論素質、知識儲備、工作能力、工作方法與作風等方面，還有待進一步加強和改進。因此，通過競聘上崗通過競爭，激勵廣大干部充實知識、提高素質、開闊視野、鍛煉能力，為優秀人才脫穎而出營造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞臺，在街道機關營造一種你追我趕，競相向上的良好氛圍，借以增強干部隊伍的生機與活力，提高干部的綜合素質和適應能力，是街道干部隊伍建設的迫切需要。

二、競聘工作的指導思想、基本原則和有關規定。

街道實行中層競聘是從2002年開始的，今年是第二次競聘，這次科級干部競聘工作總的指導思想是：以“三個代表”重要思想和黨的十六大、十六屆五中全會精神為指導，認真貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《江東區中層干部選拔任用工作規定》，通過干部任用制度改革，引入競爭機制，創造公開、平等、競爭、擇優的用人環境，調動和發揮街道廣大干部干事創業的積極性，努力建設一支政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的高素質干部隊伍，為街道的改革發展穩定提供堅強有力的組織保證。科級干部競聘工作堅持六個原則，即堅持黨管干部原則，堅持任人唯賢、德才兼備原則，堅持群眾公認、注重實績原則，堅持公開、平等、競爭、擇優原則，堅持民主集中制原則，堅持依法辦事原則。

為認真做好這次中層干部競聘工作，黨工委依據上級文件要求，在深入調研、調查摸底的基礎上，經過充分征求意見，起草制定了《中層干部競聘工作實施意見》。這次競聘共推出個科級職位，其中群團崗位個，符合競聘條件的機關干部都要積極參加競聘。競聘的基本條件主要是：（1）思想政治素質好。政治立場堅定，認真學習貫徹黨的路線方針政策，有組織觀念和大局觀念。廉潔自律；（2）事業心強，工作勤奮積極，實績比較明顯，在群眾中有較好認可度；（3）有一定的組織領導能力，具備擔任中層領導職務所需的相關知識和工作經驗；（4）近三年考核評定為稱職(合格)以上等次。其中參加競聘正科職位的原則上應在副科職位上工作二年以上，在副科職位工作未滿二年但工作表現優秀的年輕干部經黨工委集體討論，并報區委組織部批準可以參加競聘。黨工委根據報名、民主推薦、資格審查情況確定具體競聘對象。競聘方式將采用面試、民主測評和組織考察相結合的方式進行。

干部競聘上崗是街道黨工委和辦事處近期的重要工作，也是上級黨委政府的要求和街道實際需要必須做好的工作。街道黨工委、辦事處十分這次中層領導干部競聘工作，成立了中層干部聘任工作領導小組，由我任組長，同志任副組長，黨工委委員為成員。同時成立干部聘任工作考察組，由同志為組長，同志等為成員。在這里，我代表領導小組表個態：黨工委及領導小組全體成員要嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《江東區中層干部選拔任用工作規定》，堅持干部選拔條件，廣泛聽取各方面意見，嚴肅組織人事紀律，公道正派的選人用人，用好的作風選作風好的人，做到堅持原則不動搖，執行

標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，確保這次干部競聘工作的公平、公開和公正，歡迎同志們監督。

三、競聘工作的有關要求

（一）轉變觀念，勇于競爭。這次公開競聘為大家提供了展示自己才華的良好平臺，也是黨工委對大家政治思想素質、工作能力、心理承受能力等綜合素質的考驗和鍛煉。大家要轉變觀念，勇于競聘。一個干

部敢于競聘，有參與競爭的意識和勇氣，說明他積極響應組織的號召，勇于接受組織的挑選。參與競爭就是有勇氣、有能力、有膽識的表現。要充分認識到，敢于競爭，是一個干部必備的素質；參加競爭，是一個干部提高素質、展示能力、彰顯優勢、推介自我、完善自我的極好機遇；正確看待競爭的結果，是一個干部成熟的表現。不論在參與競聘中是否被組織選中，對促進干部本人的健康成長都是一件十分有益的事。黨委希望大家要端正思想態度，消除思想顧慮，以良好的精神狀態和實際行動接受黨組織的挑選。

（二）正視自己，選好崗位。要正確看待自己，包括正確認識自己的優勢，準確把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中積累的經驗和取得的成績，又要看到自身在政治理論、管理水平和工作上的不足與差距。要從作風、能力、工作實績、群眾公認程度等方面，準確把握自己在干部隊伍和所選崗位中的定位，充分發揮自己的優勢，選準選好競聘崗位。特別是第一志愿，要尤為慎重，群眾民主推薦和黨工委研究任命都將以第一志愿為主要依據。

（三）認真對待，充分準備。廣大干部必須認真對待這次競聘，充分準備。一是要圍繞馬克思主義基本理論、管理科學、領導藝術和競聘崗位所需要的業務知識等方面，加強學習。二是要認真總結回顧任期內的工作，對所選崗位的工作進行深入思考和展望，提出新的工作思路和舉措，認真寫好自己的競聘報告。演講時既要充分闡明自己的競聘優勢，又要認真指出今后工作和自身素質上應該進一步努力的方向。三是要進一步作好現崗位的本職工作。競崗的目的是為了使干部崗位優化，干部有崗位意識、有崗位責任，作好崗位工作，履行好崗位職責，做優秀中層干部。如果為了準備競崗而放松現崗位的工作，那就適得其反，不利于自己，不利于事業。所以，堅守崗位、干好崗位工作，是最好的準備和最具體、最有力的優勢。

在市場經濟條件下，在經濟社會快速發展的情勢下，各種競爭是正常事情。競爭是壓力，也是動力，更出活力。贏得競爭，機遇不可少，“自我競爭力”則是關鍵一環。對每個人而言，因崗位、職務的不同，自我競爭力所包含的內容也不盡相同，但有些則是共同的。比如，其一為工作責任心。責任心是一個人為人處事、干好工作的寶貴品質。在工作中，如果不講責任，工作沒有激情，對人沒有熱情，辦事沒有真情，粗枝大葉，敷衍了事，關鍵時刻干不上去，甚至“撂挑子”，不僅難以獲得進步機會，就是在現有崗位上也讓人不放心。一個負責人的人，干事讓人放心的人，機遇常常會向你招手，幸運也會在你不經意間來臨。其二為學習進取心。社會在飛速發展，各行各業在日新月異的進步，對人的能力要求越來越高。誰的能力強，誰就能從容應對，成為強者。不斷學習，才能保持能力強者地位。持久的競爭力，只有靠學習，而且是“終身學習”才能獲得。學習使人進步，要向書本學習，向實踐學習，向競爭對手學習。事事留心皆學問，勤學善思，針對問題學，聯系實際學，超越自我，超越現有，做到有所發現，有所創新，必能有所進步，起碼為進步創造和準備了條件。“機遇青睞有準備之人”。其三為干事創業的毅力恒心?！肮胖⒋笫抡?，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志”。事業征程少有康莊大道，功成名就鮮見輕而易舉。知難而退，或畏首畏尾，只能半途而廢，干無所成；不畏艱難，堅持奮斗，必定會有收獲。這正象人們常說的：運氣喜歡在某些時刻撤退，為的是要你以堅韌的努力把他重新召回。經得住磨難與考驗，堅定不移朝前干，一定能“功夫不負有‘志’人”。提升“自我競爭力”當然還有體魄健康、誠實守信、奉獻精神等因素，但責任心、不斷學習、堅強毅力是構成“自我競爭力”的關鍵環節。我們只有不斷充實和完善各方面的素質，才能擁有競爭的底氣和實力，才能在充滿機遇和挑戰的工作中，在我們構建和諧社會，打造和諧明樓的事業中，獲得理想的崗位、獲得施展自己才能的舞臺，并做出自己應有的貢獻。這就是我們常說的“自立、自強”。

（四）服從組織，接受考驗。要正確對待組織，正確對待自己，正確對待別人。干部的健康成長，既有賴于個人的努力，更離不開組織的關懷培養，群眾的信任支持。每一個中層干部從發現培養到提拔使用，組織上都下了很大功夫。要正確認識到這一點，不能認為自己的成長進步、提拔使用，主要靠自己奮斗，更不能一旦得不到提拔和重用，滿足不了個人愿望，就埋怨組織，怨天尤人，甚至到處散布不滿言論，造成不良影響。我們選干部配班子，既要考慮個人條件，更要根據班子建設和工作實際的需要。每一個中層干部都要講黨性，講大局，講組織原則，講組織紀律，信任組織，服從組織，正確對待自己的進退留轉，保持健康平和的心態和積極向上的精神風貌，認真完成組織上交給的工作任務，經受住組織上的長期考驗。組織上也相信大家都會愉快地走上新的崗位，相信我們的科級干部有這個覺悟和水平。

（五）公道正派，嚴肅紀律。民主推薦是干部工作的基本環節，希望大家從事業出發，對街道發展負責，顧大局、講團結、講黨性，出于公心，按照干部“四化”方針和德才兼備原則，客觀、公正地評價干部，幫助組織選好人。要堅持公道正派，反對團團伙伙；堅持薦人唯賢，反對薦人唯親；堅持以黨的事業和群眾的利益為重，堅決杜絕關系票、人情票，對于在民主推薦中搞非組織活動者，一經發現，調查屬實的，取消其競聘資格，給予相應的黨紀政紀處分。希望大家要切實做到嚴把標準，知人善薦，公正地評價干部，準確地推薦干部，真正把那些認真實踐“三個代表”重要思想，德才兼備、群眾公認、奮發有為，肯干事、能干成事的優秀干部選拔到最能充分施展其才華的崗位上去。

這五點是對同志們的要求和希望，也是黨工委做好干部競聘工作要著力做好和要注意的主要方面。

同志們，這次中層干部競聘工作力度比較大，是黨工委辦事處從街道發展的大局出發，經認真研究、慎重考慮而做出的一項重要決策，也是街道上下十分關心的一件大事。同志們一定要以高度的政治責任感，自覺的把思想統一到黨工委的決策和部署上來，通過這次競聘，使我們的中層班子和中層干部隊伍得到優化、充實和加強，真正起到增強團結、樹立正氣、凝聚力量、加快發展的作用。希望同志們以這次競聘為契機，更加團結一致，同心同德，扎實工作，為實現街道經濟社會新發展做出新的貢獻。

第三篇：在中層干部競聘動員會議上的講話

在中層干部競聘動員會議上的 動員講話 同志們：

今天，我們在這里召開全體內勤員工會議，主要是對中層干部競聘工作進行動員。應該說是一次非常重要的會議，實行中層競聘上崗是建立專業化干部隊伍、構建公平、高效、和諧的人才成長環境的具體舉措，是進一步加快干部人事制度改革，建立健全科學的干部選拔、使用和競爭激勵機制，建立一支充滿生機和活力的高素質干部隊伍的客觀需要。為健康、順利、圓滿地做好這項工作，根據公司黨委、總經理室集體研究的精神，下面我就針對此次干部競聘工作，結合公司發展現狀和存在問題，以及今后的干部管理講幾點意見。

一、此次競聘工作的重要意義

實行中層干部競聘是深化干部人事制度改革的必然要求，是貫徹落實分公司人力資源標準化建設要求的重大舉措，是認真落實廣大干部員工對干部選拔任用知情權、參與權、選擇權和監督權的具體體現，是全面的、細化的貫徹落實山東分公司三年規劃的一項舉措，同時也是公司全面、協調、可持續發展的基礎與保障。

公司黨委、總經理室高度重視干部隊伍建設，通過干部調整和教育培訓，干部隊伍的結構逐步改善，干部隊伍的素質不斷提高，對加快公司改革與發展步伐起到了積極作用。但同時也要看到，干部隊伍中還存在一些問題，特別是干部在理論素質、知識儲備、工作能力、工作方法與作風等方面，還有待進一步加強和改進。因此，通過競聘上崗，通過競爭，激勵廣大干部充實知識、提高素質、開闊視野、鍛煉能力，為優秀人才脫穎而出營造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞臺。在公司營造一種你追我趕，競相向上的良好氛圍，借以增強干部隊伍的生機與活力，提高干部的綜合素質和適應能力，是公司干部隊伍建設的迫切需要。

舉行此次中層干部競聘上崗，就是圍繞提高干部隊伍建設水平，按照公開、平等、競爭、擇優的原則，努力把德才兼備、實績突出、群眾公認的優秀同志選拔到中層領導崗位上來，營造正確的用人導向，在公司上下形成奮發向上的良好氛圍，促進干部隊伍建設，推動公司各項業務和管理工作再上新的臺階。

二、公司發展現狀與存在問題

近年來，公司改革發展步伐不斷加快，各項業務和管理工作正穩步、快速提升，特別是2011年，我們的個險，我們的團險，我們的銀保，我們的保費，菏澤中支綜合業務管理指標在山東全轄排名第一，這得益于上級黨委、總經理室的指導和全體干部員工不懈的努力。這些成績的取得，凝聚了公司干部員工的心血和汗水，也與我們不斷深化內部管理體制改革密不可分。

在看到成績的同時，我們也還存在這樣或那樣的問題：機構發展不平衡、渠道發展不平衡、城鄉業務不平衡；發展意愿不充足，憂患意識不強烈；經營成本較高；執行力度不夠強；人力結構仍需進一步優化，干部儲備和專業能力的提升面臨著新的挑戰；凝心聚力謀發展的氛圍有待進一步培育等等，這些問題都是制約公司發展的瓶頸，在無形當中不同程度上消耗了公司前進的動力。

因此，我們要把改善機構之間、渠道之間和城鄉之間的業務結構不平衡作為重要增長點；把轉變增長方式作為加快發展的主要方向；用創新發展保持活力；把理順生產關系、解放生產力作為加快發展的強大動力，這將是我們明年及至更長一段時間的重要任務。

近年來，經過大家的共同努力，在業務結構的優化、費用結構的優化和干部隊伍結構的優化方面取得了顯著成效，但由于這幾個方面的優化是持續不間斷的過程，需要持續不間斷的努力，特別是目前還存在著部分發展相對滯后，市場占有率較低，這些都影響了公司整體發展的進程。為什么在同樣的條件和環境之下，結果差距非常之大？為什么目前有的機構發展比較迅速，而有的機構發展比較緩慢甚至同比下滑？業務發展情況是表象，人是最根本的因素，發展的差距說明了在干部隊伍當中還存在精神狀態、思想觀念、經營能力方面的差距，還需要在干部隊伍結構的優化方面加大力度。因為政治路線確定之后，干部就是決定的因素，干部決定結果，沒有干部隊伍的優化不可能做好業務結構的優化和費用結構的優化，干部隊伍的水平高低是一切工作的基礎。

目前的干部精神狀態和工作作風總體上是好的，但的確在不同的層面、不同的人、不同程度的存在著不適應。在精神狀態、思想觀念、經營能力方面存在差距，如果不能夠加以提高、糾正或消除，肯定會影響三年發展規劃的貫徹落實，肯定會在新一輪的發展中繼續拉大差距。為保證“三年之內實現業務較快發展，相對成本進一步降低，專業化水平大幅提升，人均收入顯著增加”的目標實現，借此機會向全體參加此次競聘中層干部的人員提出以下十個方面的要求，無論此次競聘結果如何，你們都是公司人事制度改革的參與者和推動者，都是公司前進和發展的中堅力量。

第一，不可缺乏正確的開拓進取精神。如果我們單純的去理解進取精神是無可非議的，不想當將軍的士兵不是好士兵，但是，想當將軍的士兵也不一定全是好士兵。因為，政治覺悟代替不了專業水平，文化知識代替不了職業道德，進取精神多數人都有，是天性、是本能，如果不具備與時俱進的市場要求，一定不是好的領導。在干部任用方面我們有經驗，也有教訓。在干部選拔方面我們一定要盡量避免失誤，防止成就了個人，耽誤了公司。作為我們處在三年發展規劃關鍵時期的各級領導干部，肩負著“加快”和“率先”的歷史重任，尤其是要完成自身肩負的艱巨任務，沒有敢為人先的干勁、闖勁，是不可能取得成功的。在這過程中，不可避免地要遇到諸多困難和問題，要克服障礙，取得成功，就更需要不畏難的精氣神。只有這樣才能攻堅克難，實現發展的目標。要保持開拓進取的精神，就要時刻保持憂患意識。心存憂患，并不是憂心忡忡，瞻前顧后，而是要永不滿足、不斷進取。通過努力不斷謀求新的發展，開拓新的境界，創造新的輝煌。

第二，不可缺乏敬業務實的精神。準確的敬業精神包括了“勤奮、刻苦和謹慎”，孔子說過“執事敬”、“事思敬”、“修己以敬”，主張人在一生中始終要勤奮、刻苦，為事業盡心盡力。中國歷來有“敬業樂群”、“忠于職守”的傳統，敬業是中國人民的傳統美德。具備不具備敬業精神不是能力問題，而是有沒有職業道德問題。敬業是必須遵從的職業操守。宋朝朱熹說，“敬業”就是“專心致志以事其業”，用恭敬嚴肅的態度對待自己的工作，認真負責，一心一意，任勞任怨，精益求精。目前，在我們的全體干部之間，有三種人，第一種是高層次的即發自內心的敬業，把職業當作事業來對待的人；第二種是由外在壓力產生的低層次的功利目的的敬業；第三種是根本沒有敬業精神，這種人實質上是缺乏職業道德，是嚴重不稱職的干部。敬業務實：是事業成功的源泉，而勤奮、刻苦、謹慎的作風，又是個人品德在實踐中的具體體現。

人這一生中，有許多事情要做，但最基本的就兩件事；一是學著做人，二是學著做事。道德是做人的根本，職業道德是做事的基礎。敬業的核心要求是嚴肅認真，一心一意，盡職盡責，精益求精。敬業精神是以明確的目標選擇、樸素的價值觀念、忘我的投入志趣、認真負責的態度，在從事自己的主導活動時表現出的個人品質。敬業精神是做好本職工作的重要前提和可靠保障。盡管由于社會風氣的不良和逆反心理的作用，許多人忽略甚至蔑視敬業精神，但敬業精神的最大受益人是自己。成才與否的關鍵在于是否具有敬業精神。“業精于勤，而荒于嬉。”隨著社會高科技的發展，生存競爭將日益激烈，無過硬業務素質者，必將被激烈競爭社會所淘汰而“下崗”。現在很流行一句話“今天工作不努力，明天努力找工作?！彼?，敬業精神是時代的要求、競爭的需要，也是自己生存的需要。敬業者水到渠成，廢業者枉度一生。第三，不可缺乏顧大局、識大體的團結精神。我們每一個同志的崗位不同，工作職責不同，這是由于社會化分工、公司內部工作的需要，但是我們的大目標是一致的，因此，我們在做好本職工作、抓好條線或部門工作的過程當中，應該想著公司的整體目標。今后，各個條線之間的工作交叉，部門之間的相互支持會更加重要，各個不同條線、不同部門的同志一定要有顧大局、識大體的精神，主要負責人要進一步發揮協調形成合力，各個條線、部門團結協作，共同發展，共享成果。識大體、顧大局，是領導干部修養的重要表現，是對領導干部講政治的根本要求，維護大局是領導干部的基本職責。講政治最根本的就是要識大體。顧大局，即深明大義，就是要一切從大局出發，認識大局、把握大局、服從大局、服務大局，凡事既要立足局部，又要考慮全局，既要立足當前，又要考慮長遠。維護大局，就是要以事業為重，加強領導干部的團結，樹立“公司上下一盤棋”的意識，是公司穩定、事業發展的決定性因素。因此，各機構、各條線領導干部一定要團結共事，形成發展合力，一定要擺正個人與組織的關系，正確行使權力。所有領導干部都應該加強從各個方面嚴格要求自己。在具體工作中，則要堅持貫徹民主集中制原則，發揚民主作風，自覺地堅持集體領導，集思廣益，集中正確的意見進行決策，防止個人專斷，從而調動大家的積極性，凝聚大家的力量，共同把工作做好。

第四，不可缺乏超前的市場競爭意識。由于個別機構、個別干部發展意愿不充足，憂患意識不強烈，面對越來越激烈的市場競爭是不適應的。我們要深刻認識到競爭是市場經濟的主要機制，市場經濟的主要體現就是“公開、公平、公正”的競爭秩序和競爭機會。商場猶如戰場，特別當前更是如此。當前的市場是在商品經濟價值規律的作用下，通過競爭調節實現優勝劣汰，商業競爭的“大魚吃小魚、快魚吃慢魚”的競爭法則永遠適用，這是市場經濟的必然趨勢。在越來越激烈的市場競爭中不能夠遵循這一法則、不能夠樹立強烈的競爭意識、不能夠看到和利用稍縱即逝的機遇，絕不可能生存下去。缺乏競爭意識、不能善抓機遇、搶抓機遇，就是不適應市場、不合格的干部。要提高市場認識、掌握市場規律，樹立競爭意識。競爭能使人精神振奮，努力進取，促進事業的發展，它是現代社會中個人、團體、企業乃至國家發展過程中不可缺少的心態。具有競爭意識的公司即具有良好的基因，因為競爭對手是創造和持續競爭生態優劣的最大關聯因素，遠離對手，沒有對手，并不是一件好事，一切進化過程中產生的優良基因皆因為競爭的因素。要敢于面對挑戰，有方法應對挑戰，要有求勝的心態、敢勝的信心、必勝的方法。

第五，不可缺乏經營效益意識。就經營效益的意識來講，我們領導干部是不缺乏的，但就改善和提高的方式方法來看又是缺乏的，以至于還有部分機構或條線的產出和貢獻還不能滿足自身的資源性消耗，有部分人員的貢獻還不能滿足自己的獲取性消耗。這是我們成本居高不下的根本原因，這種現象絕不可以長期存在下去。機構的產出和貢獻不能夠滿足資源占用消耗的，要通過全面預算管理和幫扶措施改善、提高或徹底解決，對于部分貢獻還不能滿足自己的獲取性消耗的人員、成為公司負擔的人員，本著人性化、用其能的原則調整到適應的崗位，如果不能夠服從或適應的可以解除職務和勞動合同。一定要通過預算的管控、績效的引導、榮辱的教育、合理的安排、強制的手段來解決這種不合理、不公平的存在。經濟效益是衡量一切經濟活動的最終的綜合指標，是公司的投入與產出之間的比例關系，是效率、效益、效果的綜合表現。費用的結余并不意味著效益就好，主要應當與市場同業比對生產效率，我們菏澤中支公司的最大問題就是效率低，外勤人均產出低、內勤同樣的工作量所用的人要多一些，這是成本高、效益差的根源。我們實現效益的翻身，不僅要業務總量提高，更要人均的提升。要通過提高銷售能力，提高專業化水平來逐步實現。盈利模型要建立在以人為單位上，積極營造“有貢獻光榮、無貢獻可恥”的氛圍。

第六，不可缺乏依法合規意識。首先是經營當中的依法合規。依法合規意識都有，違法違規的現象共存，這是我們行業面臨的共同問題。但是，我們不能因為是行業共同的問題而聽之任之、順其自然、任其發展，我們要積極主動的想辦法去解決、去規避，盡量減少和避免違法違規的事件發生。要讓全體員工意識到合規管理和合規文化建設是經營管理的一件大事，不是監管者要我做，而應是我們自己要做，而且要自覺地做。因為合規與成本控制、風險控制、經營的核心要素具有正相關的關系，合規能為公司創造價值，違規會給公司造成損失，有效的合規文化將能夠消除合規風險于無形。要讓合規的觀念和意識滲透到每個崗位、每個業務操作環節中，成為公司新一輪發展達成三年規劃目標的重要保證。其次是個人的組織紀律觀念，良好的組織紀律觀念是良好個人素質的表現。第一種人能夠在成長中養成良好的認知，讓遵守紀律和社會公德成為習慣；第二種人能夠以紀律和社會公德進行自我約束；第三人則是不能夠遵從紀律和社會公德。特別是領導干部遵紀守法的良好作風更加重要，因為要起到表率作用。《論語》中有句話：其身正，不令也行，其身不正，雖令不從。遵紀守法既是每個人的義務，又是每個人道德品質的表現。

第七，不可缺乏執行能力。所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略規劃轉化成為效益、成果的關鍵。對于個體執行是一個人的能力，對于企業執行力是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。企業管理水平高與低不在于定了多少制度，而在于能不能得以執行。執行能力也不僅僅是貫徹落實的快與慢，還在于執行過程的方法和路徑以及結果的好與壞。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行能力。我們面對的是對抗性競爭，拳頭打得快不快、準不準，往往是決出勝負的主要原因。關注結果固然重要，但是，沒有好的過程不會有好的結果。任何事情都需要一個過程，而不是可以一步到位，立馬見效。有的部門和條線把工作布置之后，就知道要數字、等結果而不關注過程，管理過程粗放，是最嚴重的粗放，是公司管理中最大的黑洞，也是執行能力缺失的主要原因。執行力是企業領導能力、干部組織能力、職工落實能力的綜合反映，體現了企業的整體管理水平。執行力強，企業能夠政令暢通、令行禁止，上級決策能夠得到全面有效的貫徹落實。要實現持續穩定協調健康發展，必須切實提高執行能力。提高執行力的關鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執行合力。提高執行力，各級領導要起到“領路人”的作用?！邦I導”的職責無非兩條，一個是“領”，一個是“導”。所謂“領”，就是要率先垂范，以身作則，充分發揮領導的模范和帶頭作用。要求員工做到的，自己首先要做到；禁止員工去做的，首先要約束自己不去做。所謂“導”，就是要在“領”的基礎上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，積極引導廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業的發展。提高執行力，各級中層干部要切實發揮“橋梁”作用。中層干部的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責，又要對下級負責；既要吃透上級精神，把領導的意圖完完整整地向職工傳達，又要結合實際，把落實過程中出現的問題及時全面地向領導匯報。當好中層干部關鍵是要創新工作思路和工作方法，做好領導的參謀，及時提出合理化建議，幫助領導科學決策，并切實加強對執行情況的監督檢查，確保各項措施真正得到落實。

第八，不可缺乏創新能力。開拓創新能力其實質是一種綜合能力，它是各種智力因素和能力品質在新的層面上融為一體、相互作用、有機結合所形成的一種合力。創新等于領先，持續創新等于持續領先。胡錦濤同志在黨的十七大報告中指出，“解放思想是發展中國特色社會主義的一大法寶”，全黨同志要“堅持解放思想、實事求是、與時俱進，勇于變革、勇于創新，永不僵化、永不停滯”。十二五規劃中首先提出的是“加快轉變經濟發展方式，開創科學發展的新局面”。我們的創新發展應該即著眼于創新增長方式，又注重創新開拓新市場，根據條線、市場的不同去定位。當前，我們自身的創新能力非常有限，有的條線業務結構單

一、業務渠道單一。各級領導干部要重視公司的發展動向，要全力以赴為公司“創新驅動，轉型發展”創造有利條件，不斷提高公司創新發展的能力和水平。要善于把握機遇創新開拓，“境由心造，事在人為”，對勤于思考、精神振奮、肯于學習的人來說，機遇無時不在、無處不在。發展順利是機遇，出現困難也是機遇；結構調整是機遇，環境變化也是機遇。從一定意義上講，沒有問題意識、憂患意識，就看不到機遇；無所用心、懶散怠惰，就抓不住機遇。創新開拓不是一句空話，歸根結底要落實到勤勉不息的奮斗上。只有解放思想，才能形成新思路、拿出新辦法，解決新問題，開拓新業務。

第九，不可缺乏專業化能力。我本人對于專業化的認知與教科書有所不同，我認為，對從事的崗位工作會做、能做、做好、做長就是專業。做得比別人好、比別人長就是比別人專業?，F在諸多制約發展的因素當中最關鍵的是干部的專業化水平不夠，不會做、不能做、做不好，由于專業化水平不強，以至于差距非常之大，肯定是不專業或不敬業的原因。回頭看發現走過的捷徑卻是彎路，是由于我們能做而不會做，延誤了發展，教訓非常深刻。對此，我們要有清醒的正確的認識，并不是所有的增長都是可持續的，并不是所有的業務都是健康的，關鍵要看增長方式。因此，在當前轉變增長方式的要求之下，專業化水平更加重要，這一課我們多數人還是要補的。

第十，不可缺乏人性化管理。人性化管理并不是以照顧一統化，而是注重人的潛能開發，注重人力資源的合理利用，用人之長。注重人的潛能開發是人性化管理理念的基點，是提高員工素質的一個根本途徑。人的生理層面的自然屬性是“人類總是要求擁有快樂而不是痛苦”。人的心理層面的自然屬性是“人類總是要求得到尊重而不是貶抑”。人的心靈層面的自然屬性是“人類總是希望有長久的目標而不是虛度一生”。我們在人的使用方面有許多的不足，不能夠承認人性的自然屬性和滿足人性自然屬性中的基本需求。我們講感情、講民主更要講公平公正。中國式管理就是公平合理化的管理，國家、民族、企業必須擁有一大批優秀的創造性人才，才能發展。人才是知識經濟最重要的資源，只有善于管理人才，才能獲取較大的效益。因此，如何培養、使用、管理、留住人才是公司管理頭等重要的工作。在知識經濟時代，由于受教育程度的普遍提高和生活水平、生活質量的提高，大家的追求更加廣泛和多樣化，工作不再是一種單純的謀生手段，越來越多的人把工作看成是實現人生價值的需要手段，在工作中尋求人生意義。這就要求我們更加關注了解員工，不僅滿足他們的物質需求，而且設法滿足他們精神方面的要求，提高他們的滿意程度，以調動他們的積極性，從而獲得更大的經濟效益。人性化管理是一種領導藝術，需要我們深入研究，如果只是單純的控制，會使領導成為工具，要“用人之長，容人之短”。作為獨立的個體，每個人都有自己的優點和特長，公司通過持續創建能充分發揮每個人長處的公平、公開、公正的機制和氛圍，讓每個員工都能找到施展自己才華的舞臺。作為領導既要有權力性的影響力，又要有非權力性的影響力，非權力性的影響力主要體現于人格魅力。這需要領導人永無休止的修煉，不單要提高業務水平，非業務水平依然重要。作為領導要認真做事，誠懇做人；用心做事，坦然做人。做領導就是要更好的做人，就是要幫助別人、引導別人、帶領別人去做人、做事。領導的個人魅力包含著對下屬員工的指導和引領，創造良好的工作環境，使員工都本能地工作。作為領導思維模式要理性大于感性，管理模式要提倡嚴謹防止彈性，工作方式要注重過程多于注重結果，工作流程要從粗放轉為細化。利用實施此次中層干部競聘上崗的機會，我簡單和大家交流這么多，希望對大家在今后的工作和管理中能有所幫助和指導。

為認真做好這次中層干部競聘工作，成立了中層干部聘任工作領導小組，由我任組長，祝萌總、永強總和徐強總任成員。在這里，我代表競聘領導小組表個態：中層干部競聘工作領導小組全體成員要嚴肅組織人事紀律，公道正派的選人用人，用好的作風選作風好的人，做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，確保這次干部競聘工作的公開、公平和公正，歡迎同志們監督。針對此次實施中層干部競聘上崗，我再要求幾點：

三、競聘工作的有關要求

（一）轉變觀念，勇于競爭。這次公開競聘為大家提供了展示自己才華的良好平臺，也是黨委、總經理室對大家政治思想素質、工作能力、心理承受能力等綜合素質的考驗和鍛煉。大家要轉變觀念，勇于競聘，有參與競爭的意識和勇氣，只有這樣，才能說明你積極響應組織的號召，勇于接受組織的挑選。參與競爭就是有勇氣、有能力、有膽識的表現。要充分認識到，敢于競爭，是一個干部必備的素質；參加競爭，是一個干部提高素質、展示能力、彰顯優勢、推介自我、完善自我的極好機遇；正確看待競爭的結果，是一個干部成熟的表現。

（二）認真對待，充分準備。全體干部員工要認真對待這次競聘，充分準備。一是要圍繞公司業務發展和競聘崗位所需要的專業知識等方面，加強學習。二是要認真總結前期的工作，對所選崗位的工作進行深入思考和展望，提出新的工作思路和舉措，認真寫好自己的競聘報告。演講時既要充分闡明自己的競聘優勢，又要認真指出今后工作和自身素質上應該進一步努力的方向。三是要進一步作好現崗位的本職工作。競崗的目的是為了使干部崗位優化，在競聘期間，現任干部要做好本崗工作，積極履行崗位職責，保障公司各項業務管理工作正常運轉。競聘期間因擅離職守或其他原因影響工作，使單位利益受到損失的，將按照有關規定進行嚴肅處理。

（三）要周密部署，嚴肅紀律。在這次中層干部競聘工作中，每位干部職工特別是每個黨員干部都要堅持講政治、講大局、講紀律。對此項工作的實施，可以有不同看法，可以發表不同見解，但不服從組織，不聽從指揮，甚至從中作亂，這是決不允許的。在這里，我重申一下，在這次中層干部競聘期間，嚴禁拉幫結派，嚴禁徇私舞弊，嚴禁吃請，如有違反，一經發現查實，一律取消競聘資格，所有人員在競聘實施期間的工作表現，將作為聘用上崗的重要參考依據。

希望大家都能自覺地支持改革、參與改革，確保改革，確保公司正常運營。同時，希望通過競聘走上新的工作崗位的同志勇挑重擔，盡快進入角色，熟悉工作，保持工作的連續性和穩定性，接好接力棒，開創新局面。

同志們，當前，公司業務發展雖趨勢穩定，但增長的穩定性還很脆弱，一些長期存在的深層次問題也還沒有得到根本性的解決，在發展過程中，還會出現一些新的問題。因此，我們既要防止和克服畏難情緒，也要克服唯條件論的急功近利和短期行為，處理好眼前和長遠的關系，增強責任感和緊迫感，一切工作一定要抓的準、抓的住、抓的細、抓的緊，堅決防止無所作為的傾向，堅決反對拖拉推諉、支差應付、投機取巧。要保持“務實務本”的精神，大力倡導真抓實干的良好風氣。我們要激勵干事者、支持干事者、造就干事者、淘汰混事者。在全公司形成弘揚干事、成事的正氣，形成苦干、實干的風氣，營造鼓勵干事、有利干事的氛圍和環境。三年發展規劃貫徹落實的過程也是鍛煉干部、培養干部、選拔干部、淘汰干部的過程，對于確不能勝任的干部在進程中隨時調整。各個業務條線、各個后援部門、各個機構都以三年發展規劃為目標，細化落實、明確職責，做到人力與增長需求相匹配，政策與資源相匹配，業績與收入相匹配。進一步解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創新、齊心協力，團結一致，為實現三年發展規劃目標而努力，為促進公司更加快速、更加穩健、更加科學、更加和諧的向前發展而奮斗。謝謝大家！

第四篇：在2022年全市人防辦主任會議上的講話

在2022年全市人防辦主任會議上的講話

2022年是貫徹落實“十四五”規劃的關鍵之年，我們要聚焦重點,補齊短板,深化改革,積極創新,下大力氣在各項人防建設上有所作為,建設信息化、專業化的現代人防。

一、牢固樹立人防意識。

習近平總書記指出“軍隊是要準備打仗的，一切工作都必須堅持戰斗力標準，向能打仗、打勝仗聚焦”。推進新時代人民防空事業創新發展，必須更加注重聚焦實戰。人防的核心職能是防空襲減災害，必須按照能打勝仗的要求，把戰備工作抓扎實；把打贏標準立起來，切實做到居安思危、扎實備戰，來之能戰。一要認真學習貫徹黨的十九大精神。堅持黨對人防事業的絕對領導，發揮軍政共同領導優勢，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為當前和今后一段時期的首要政治任務來抓，立足人防實際，厘清工作新思路，堅定改革定力，推動人防事業發展。二要強化人防宣傳。尤其要抓好對黨政領導干部和社區群眾的宣傳教育，提高危機意識和戰備意識。在中小學開設人防知識教育,將人民防空教育列入黨校主體教育培訓課程，繼續推進人防志愿者宣傳隊進社區、進企業開展宣傳。加快*市人防宣教體驗館和多媒體警報器建設，將人防宣傳教育融入社會公共宣傳教育。

二、不斷推進人防融合發展。

人防是軍民融合發展的重要內容，要樹立和落實新發展理念，努力實現更好質量、更高效益、更可持續的發展。一是在人防規劃編制上加強融合。抓好人防建設專項規劃與城市地下空間開發利用規劃的“兩規合編”，結合中心城區地下空間開發利用專項規劃編制,同步推進中心城區人防工程控制性詳細規劃修編工作。

二是在城市建設上加強融合。

落實省財政廳、省人防辦文件精神，抓好J2地塊等地下人防工程建設,推進高鐵站站前廣場地下人防工程建設。將人防自建工程、人防專業隊工程與城市基礎設施建設有機融合，將城市人口疏散基地、疏散地域、疏散集結點建設與生態旅游、休閑度假等服務業發展和廣場公園、綠地等公共場所建設有機融合。三是在應急管理上加強融合。開展人防警報控制系統數字化升級改造，推動防空防災警報系統與城市應急救援警報報知系統、人防指揮體制與應急管理體制、防空訓練演練與應急訓練演練、人防專業隊伍建設與應急救援隊伍建設、人防志愿者隊伍與社會志愿者隊伍的有機融合。四是在服務民生上加強融合。推動《*市人防工程產權登記辦法》的落地,提高人防工程開發利用水平。成立地下空間開發公司,推動人防建設跨地區、跨行業、跨所有制的聯合與協作,將人防工程最大限度地用于民生服務。

三、扎實推進人防工程建設。

人防工程是保命工程，要根據現代戰爭特點和國家安全戰略需要，在城市中心區、商業繁華區和重要經濟目標區域，配套建設人防設施，提高城市總體防護能力和綜合承載能力。一要加強人防工程建設。認真落實《*省人防工程管理辦法》，嚴格人防行政審批,堅持應建盡建，應收盡收。切實提高醫療救護工程、人防專業工程和人員掩蔽工程占比,進一步優化人防工程結構。積極開展重要經濟目標防護建設，在建設重大項目和城市重要基礎設施時同步考慮防護要求、落實防護措施，有意識地考慮轉入地下，對已建目標有步驟的實施防護改造，提高防護能力。二要加強人防工程質量監督。嚴格落實對在建工程項目的質量監督管理，加強對人防設備企業、監理企業等人防中介機構和項目建設單位的檢查管理。加強人防質量監督隊伍建設，嚴格質量監督流程，確保人防工程建設質量。

三要加強人防工程維護管理。堅持“建管并重”,嚴格落實人防工程維護管理責任制，規范標志標牌管理。建立健全工程維護和安全管理制度，大力開展人防工程安全大巡查和早期人防工程加固升級改造。探索新型管理模式,推動人防工程維護管理市場化。

四、著力提高人防組織指揮和信息化水平。

組織指揮的質量和效率將決定著防空襲斗爭的成敗，要有效組織應對未來信息化條件下的空襲戰爭，必須加快完善組織指揮體系，提高信息化水平。一要提高人防組織指揮能力。啟動市人防預備指揮所項目,逐步推進市人防基本指揮所升級改造,加快建設各縣(市、區)人防應急應戰指揮中心。健全人防指揮體制機制,切實發揮好人防指揮部的作用。嚴格落實指揮信息系統全網聯調聯訓制度，規范聯調聯訓操作規程。二要認真開展實戰化演練。要抓好各類專業隊伍尤其是信息防護、心理防護、偽裝設障等新型人防專業隊伍的建設,規范傳統人防專業隊伍建設,加強人防志愿者隊伍的建設管理。適時組織市人防指揮部、人防專業隊伍、人防志愿者隊伍及社會力量參加的規模適度的城市防空襲實戰化演練和跨區域機動指揮演練。三要加強“準軍事化”訓練。完善人才培養計劃和“準軍事化”訓練制度,加大干部教育培訓力度，不斷創新豐富訓練形式,組織市縣兩級人防干部輪訓、跟訓,按實戰化要求開展訓練，打造一支履職盡責、擔當實干的高素質人防隊伍。四要推進人防信息化體系建設。把握“智慧城市”建設契機,?以“一網四系統”綜合集成和建設管理信息化為重點，推動“智慧人防”建設與人防智能地網工程建設。運用信息技術手段綜合推進人防大數據建設,?推動人防部門與其他單位、科研機構等開展合作，為戰時應戰、平時應急、“兩防一體化”建設奠定技術保障基礎。

五、嚴格落實人防執法監管。

法律法規和規章制度是人防工作的基本依據，是解決人防眾多問題的工具和手段，是推動人防事業發展的重要資源，要堅持有法必依、執法必嚴、違法必究。一要深化源頭執法。組織開展專項監管檢查活動，不斷深化源頭執法，強化行業治理。加大執法力度,大力追繳易地建設費欠款；積極配合市人大常委會開展人防法執法檢查，擴大人防行政執法影響力與執行力。二要強化事中事后監管。適應行政審批制度改革，深化“放、管、服”工作，加強與行政審批局、規劃局、建設局等部門的聯系協調，不斷完善聯審聯批機制,努力強化事中事后監管。三要完善人防行政執法隊伍和體制建設。加大培訓力度，提高人防行政執法隊伍行政審批業務技能和行政執法水平。完善全市范圍內的市縣聯合執法、跨縣執法,逐步形成權責明確、行為規范、監督有效、保障有力的人防行政執法體制。

六、全面抓實機關作風建設。

人防隊伍對推動人防事業改革發展起著關鍵性、決定性的作用。一要加強黨風廉政建設。推進全面從嚴治黨的緊迫感和責任感。時刻牢記“四個意識”，壓實全面從嚴治黨責任，嚴格落實黨風廉政建設責任制，堅決落實“一崗雙責”。二要嚴格紀律約束。嚴守黨的政治紀律和政治規矩，牢固樹立擔當意識，做到恪守職責、勇于創新、攻堅克難，堅持真抓實干，以釘釘子的精神抓好各項工作的落實，全力以赴推進各項人防工作發展。三要加強隊伍作風建設。要堅持不懈地加強作風建設，糾正“四風”問題不止步，積極開展“改作風提效率”活動，著力在解決深層次問題上下功夫，在防止反彈回潮上下功夫，在形成遵規守紀的政治自覺上下功夫。

同志們，新的目標已經明確，新的征程已經開啟。讓我們堅定信念、解放思想，振奮精神，扎實工作，全力以赴完成各項目標任務，奮力推進各項人防建設，為建設強大穩固的現代化人防作出新的貢獻！

第五篇：醫院院長在中層干部會議上的講話

同志們：

我們醫院是一個專業性非常強的業務單位，大家平時工作都很忙，所以，我一貫主張要盡量少開會，開小會。把大家的時間充分讓給患者，全力做好醫護服務。這是我們所有工作的出發點和落腳點，這一點大家要時刻牢記。剛才幾位院長分別就各自分管工作做了布置，并就我們在“解放思想”大討論活動和“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動中

征得的意見和建議提出了具體可行的整改措施。這些都是經過班子會議研究確定的，我完全同意。下去主要就是抓好落實的問題。下面我就工作落實這個問題提幾點具體要求。

說到“落實”，詞典上的規范解釋是“（政策、計劃、措施等）落到實處，得到實現”。所謂“落”，就是向下，也只有向下落，然后才能“實”。我就沒有聽說過“升實”這一說法，實在說“升”就不可能“實”。這就引出一個問題，什么是“下”？“上、下、左、右”等這樣的概念，是有參照物的，是相對參照物來說的。在我們的醫療活動中，就實行的有“三級醫師查房制”，醫院管理實行的有“層級負責制”等等……這都是對上下的一種規范、要求。相對院領導來說，職能科室是下；相對職能科室來說，臨床醫技科室在下；相對臨床醫技科室來說，患者在下；這里的“下”，是結構圖表上的表示，并不是實際意義上的。更準確圖表的應該是，以患者為核心，臨床、門診、醫技等部門圍繞患者服務，醫務、護理、感控、后勤、保衛等部門圍繞臨床醫技服務在最外層。這就要求職能科室圍繞臨床工作服務，臨床科室圍繞患者服務，從而形成全院職工圍繞患者服務的局面。診斷、治療、溝通是服務，管理、督導、檢查也是服務，是不同形式的服務，但核心都是針對患者的服務。要求全院職工一致向下、向內用力，圍繞患者需求用勁?；颊叩男枰肋h是我們服務的目標，“止于至善”是我們的最高目標和永遠追求。

第二點，就是“沒有任何借口”?！皼]有任何借口”體現的是一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種完美的執行能力。我們需要的正是具備這種精神的人：他們想盡辦法去完成任務，而不是去尋找任何借口，那怕看似合理的借口。我院絕大多數職工尤其是在座的中層干部，都有著強烈的責任感、事業心和主人翁精神，有幾個主任像趙志超主任、唐潤霞主任、張素香主任等，都是帶病堅持工作，輕傷不下火線，醫院叫多休息都不休息。心中時刻想著醫院，心中時刻裝著患者。能夠想病人所想，急病人所急，大局意識清，全局觀念強。每每想起，一股暖流不時在心頭涌動，讓人總是感動不已。但是，也有個別同志，尤其是年輕同志，表現的就有明顯的差距。一種是自己眼里沒有活，看別人忙前忙后，自己不知道該做些什么；一種是面對領導安排不知道怎么干，不知活大活小，眉毛胡子一把抓，不懂輕重緩急，谷子糜子攤一場；最差的就是有極個別人，無病呻吟，小病大養，偷奸取巧，好吃懶做。不干活還說詞多，不是在努力想如何把工作保質保量及時完成，總是在想如何找借口踢皮球推責任不但自己干不了活或不干活，還總挑干活人的不是。俗話說，“洗碗的婆娘打碗多”，但并不是說不打碗的婆娘就一定是好婆娘。這個道理我還是明白的。

“落實”就要求我們時時、事事都要從大處著眼，從小處著手，認真細致做工作，各人干好各人的事。什么是各人干好各人的事？這個我已經講了若干遍，今天再講一遍。各人干好各人的事包含三個要素，一是各人要知道自己的事情是什么？這是前提，是基礎，如果都不知道自己的事情是什么，那大概就是糊涂蟲一個。二是要知道自己的事情應該怎樣干？這是過程，這是經歷，是一個方法論的問題。如果不知道自己的事情應該怎么干，就像一只沒頭的蒼蠅，東飛西撞，忙前忙后，不知所以，沒有結果。也可能是南轅北轍，出力不小，結果不好，出力越大，結果越差。三是要知道自己的事情應該干到什么樣？要知道自己的事情干到什么樣子才是100分，自己現在干到的樣子能得多少分。差距在哪里，怎么想辦法去彌補，去迎頭趕上。

在上周五下午在職能科室的政治學習會上，記得那天是9月20日，我說過，年怕中秋月怕半，眨眼間，距離年底已經只剩整整100天。馬上就要過去四分之三。今天還是這個話，下去各科室都要對照自己年初制定的目標任務，查漏補缺，制定措施，倒排計劃，該拿勁的要拿勁，該努力的要努力?！搬t院管理年”工作是衛生部在全國醫療衛生行業開展的一項重大活動，經過幾年的開展，對醫院的各項工作都有所促進和提高，我們要不斷深化。十月份，我們將抽調有關人員，組織一次模擬檢查，對各科室的工作進行督導摸底。也要評出個一、二、三來。還有辦公室負責組織針對我院目前所有輪轉學生的定崗考核。由醫務科、護理部、感控辦全面配合，就以“三基三嚴”為主要考查內容。出題的面要全、要廣，難易要適中。劃定一個分數線，考過了再定崗，考不過繼續輪轉學習。還有就是門診的工作，今年由于各種原因，目前我院的門診工作量距離目標任務還相差較遠。據統計，截止8月底，門診接

診31656人次，僅完成全年目標任務的54.6%。各科室都要重視門診工作的開展，現在我們各臨床科室都有自己的門診，形成了前后一條龍的良好局面，目前重要的是要利用好、發揮好門診的作用。要保證門診的按時開診、正常工作，有條件的科室都要固定專人坐診，可以三個月、半年一輪換。坐診期間就不再到病房值班，一心坐好門診就是功勞。為了這個事，我知

道，羅院長、唐主任等已協調多少次，大多科室好些，個別科室依然我行我素，自以為是。你說你的，我做我的，一說“嗯、嗯、嗯”，一查“哼、哼、哼”，干說就是不落實。一問總是有借口，批評比誰都委屈。非常不好。一句話，就是沒有認識到門診工作的重要性，就是有些主次不分明，就是糊涂。還有設備科的工作，明天就要由市采購辦為我院組織公開招標采購cr、黑白b超、骨科c形臂等設備，要全力做好服務工作，提前要認真考慮，細致準備，辦公室要做好配合。我聽說，我院各科室的現有設備帳目還沒有登記清楚，要抓緊登記完整，糊涂帳怎么管理，管到底都是糊涂的。總務科的帳呢？清不清，自己要做到心中有數。保衛科的工作，最近是人員齊備，兵強馬壯，幾位同志吃苦耐勞、認真負責，馬上就要進入冬季，工作還要進一步加強。聽說實驗高中接連幾個晚上丟失職工摩托車，還有一晚上有人持刀闖入學生宿舍偷盜，驚醒學生后，用刀架在學生脖子上演變為搶劫，情節嚴重，性質惡劣。給大家提個醒，安全是牽涉到各科室、每個人的具體事，并不只是保衛科的事。各科室、各部門都要積極行動起來，要做好職工、患者及家屬的宣傳教育工作，人人提高警惕。保衛科要加強督導、巡查，防火、防賊、防搶、防止打架斗毆，做到人防、物防、技防三結合。昨天下午，我院組織職能部門人員對各科室的安全工作進行了一次大排查，沒有發現明顯隱患。大家可能也聽說了，昨天下午3點半左右，弘農路、新華路交叉口西南角路燈突然倒塌，當場砸倒兩名行人，據稱其中一人當場死亡，另一人到醫院后搶救無效死亡。說這啥意思？安全責任無小事，責任落實要具體。像這幾天風很大，醫院門診小樓頂的宣傳版面、樓房內部各處的懸掛物品、鍋爐煙囪、病房樓頂屋檐的灰塊等等，都要再仔細檢查，該加固的加固，該更換的的更換?？傊?，要全院動員，全員行動，在我院掀起一個干事創業的高潮，大干苦干100天，確保各項工作任務的全面完成。

昨天財務科已經將上半年的獎金發放到大家的個人帳戶上。標準呢，還是去年后半年的標準，從400到40，按職務、職稱等共分為10級12等，今年新增加一級就是工作多年一直不能考取職稱的，原來是按轉正定級的相應標準發放，就形成個別沒證的和已經考取資格的人發放同樣的獎金，這有些不公?？赡軙型鞠?，今年我們的業務收入都有增長，為何獎金不能增長？我給大家分析一下，1至6月份業務收入461萬元，工資及福利發放為1497633元；1至6月份業務收入585萬元，工資及福利發放為1694400元，還有我們今年已經和將要購置的醫療設備投入將達到200萬元。再加上水電費用、衛材消耗增長幅度較大，實際上可能都要吃住老本了。這一點，希望大家回到科室，一定要向職工耐心解釋，醫院是兼顧到職工的眼前利益和長遠利益，經過慎重研究，才作出的決定。而今年的下半年我們就要發放績效工資。這里要給大家講一個概念，“獎金”和“績效工資”的區別?！蔼劷稹笔歉鶕剖一騻€人在某一項或整體工作中所作出的成績而給予的獎勵。“績效工資”是指按照一定的考核標準，對各科室的工作質量、工作數量、業務收入、成本消耗等方面進行綜合核算后的工資。獎金可以事先約定，也可事后研究確定，比較靈活；而“績效工資”是算出來的，是由“規矩”定出來的“方圓”，算出來多少就是多少，誰也無權改動、調整。大家可能已經聽出來了，我們要算帳了。我們衛生事業是政府實行的帶有一定福利性質的社會公益事業。既有公益性，又有福利性。這也就是說為什么將我們確定為差額事業單位。政府財政對我們也有支持，但只是很小的一部分。不像人家教育是全額事業單位，職工工資、辦公經費等全由財政負擔。這也就明確了我們在很大程度上就是一個經營單位，是帶有一定福利性質的經營單位。應該承擔必要的社會責任和義務。比如無主病人的救助、診治，重大、突發事件的醫療救護，比如這次含三聚氰胺奶粉患兒的篩查等等。也就決定了我們在內部必須實行一定形式的成本效益(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）核算。不算帳就不知道盈虧，不算帳就無法計劃開支，不算帳那只能是糊涂帳。醫院的算帳要兼顧到“公益性”、“福利性”和“價值性”三個方面。所謂“公益性”，就是我們公立醫院所承擔的社會職責，具體表現就是在業務數量上，我院的門診病人、住院病越多，才能說明我們解決的群眾問題多，整體貢獻大。我們再說公益性強，社會效益好，沒有工作量怎么能算對社會貢獻大？所謂“福利性”，就是體現在醫院的自身積累發展要好。職工的工作條件、患者的診療環境要得到逐步改善，不斷提高。就是說醫院要不斷發展。診療設備要不斷更新，診療水平要不斷提高，要能夠讓群眾享受到更加優美的環境、更舒適周到的服務。“價值性”就是每位職工個人勞動付出的回報。醫院是一個相互分工、密切協作的技術單位，大家承擔的工作不同、崗位各異、職責有別、權力差異，可以說每個科室、每個人都是不盡相同的。通過績效考核的結果，在一定層面上反映出我們各科室、不同人員對醫院的貢獻大小，從而也就是體現出個人的價值。具體的考核方案尚在討論、醞釀、修改，近期將要出臺。今天我在這里先給大家吹吹風。醫院對職工的保底工資可能要調整，差額部分將納入績效考核?？己朔桨负唵握f就是科室收入減去成本，剩余部分院科兩級按不同比例分成，科室所得部分即為績效工資。臨床科室收入大概包括掛號費、診查費、治療費、床位費、護理費、手術費等?？剖页杀局饕謨纱箢悾活愂枪潭ǔ杀?，主要指人員工資、房屋床位費用分攤、設備折舊、管理費用分等等，另一類就是可變成本，主要指水電費、衛材消耗、辦公用品消耗等等。這一塊是可以通過強化管理得以控制的。這里有幾點要求和希望。一是大家都要開始琢磨在科室內部進行考核的辦法。以前我們沒有績效考核，獎金通過研究確定后直接發放到個人，有缺點，但自有它的優點。缺點是科室主任在科室內部沒法進行考核，也就是無法進行獎懲，大家干瞎干好一個樣，干多干少一個樣，有平均主義的嫌疑，有吃大鍋飯的說法?？浦魅斡X得管理起來好像是權利不夠、力度不大、效果不好，部分職工干事創業的積極性不高。干活、工作主要是憑個人對醫院的感情與良心來做的。但優點也是非常明顯的，科室主任能夠全心全意抓質量，一門心思搞管理，不用考慮職工的分配平衡等問題。就今年前半年獎金發放的方法上，醫院班子也曾經考慮過把獎金一次性發給科室，由科主任按照每位職工的工作情況進行考核發放。但考慮到我們的科室主任從來沒有做過此類工作，加上可能對上半年的工作情況也沒有進行過認真的分析考核，可能發放不成，有些無法下手的感覺。經過慎重研究決定還是直接發放給個人。今天我在這里提前說一下，下半年可能就要按考核情況發放，大家要對每個人的工作情況認真記錄。醫院把錢發給科室，由科室經考核再發給每個人，這種方法的優缺點與我們現行的方法正好相反。在其他醫院都存在過這個問題?？剖抑魅我獧嗔?，給了權力又不會用，或者用不好。具體到分配就是不知道如何把醫院發給科室的錢再行二次分配到每位職工。醫生可能還好辦，有工作數量、有業務收入等指標，具體到護士就有難度，如何分配好，各人想自己的辦法。從現在起就慢慢想。二是要正確對待績效考核。任何一個方法都具有兩面性，大家要用辯證的方法看問題、思考問題。比如說我們現行的獎金發放辦法，它在我院的發展進程中發揮了極其巨大的作用，自有它的實用性和一定的科學性。也就是說，按照職務、職稱高低發放獎金，就是在一定程度體現出了各級人員所承擔的責任與義務。一般來說科室主任就是比副主任操心多、責任大，就是可以多拿一點獎金，主治醫師就是比住院醫師在臨床中的責任、作用重要，就應該比住院醫師多得一點獎金。關于這一點，我們在新的考核方案中還要有明確的規定，比如科室主任就可以拿到科室職工平均獎金的1.5倍以上，由科室主任自行掌握。當然了，現行獎金發放辦法也有它的不足。我不再一一列舉。那是不是我們將要實行的新的績效考核辦法就沒有缺點呢？絕對不是。就不存在沒有缺點的方法。只是看大與小、多與少而已。中國有句古話說，“人不患貧而患不均”。我們現行的獎金發放辦法，其中重要一條就是“均”，而我們將要推出的績效考核辦法其核心就是要打破“均”，實行多勞多得，鼓勵競爭，鼓勵創新。實際點說，原來的“均”，就包含著“不均”，多勞就沒有多得；將要實行的“不均”，也就是“均”，干多干少不一樣嘛。這就必將帶來新的問題，那就是如何認識和看待新的差距。當然了，在新的方案制定中我們要堅持的原則，一是質量第一，效率優先，兼顧公平；二是向臨床一線、醫技科室傾斜。但是，只要是核算，結果就絕對不可能是一模一樣的，要是那樣我們就不算帳了，算那有什么意思。其主要原因就是各科室的工作質量、業務量、業務收入、成本消耗等等都是不同的。但其核心就是要體現出“多勞多得”這一社會主義分配原則。大家要理性的思考、正確的對待可能出現的工作中的問題和不足。任何一項制度的出臺，都有一個修訂完善的過程，都會有痛苦的。我們要看主流、看大局，主要看它對我院的整體工作的影響和作用，甚至是長遠的影響力和推動作用。我們不可能今天推出實行，明天有人提意見，后天就開始修改調整。哪一輩子也調不成個好辦法來。推行績效考核是在廣泛征求了各階層職工意見的基礎之上推行的，是醫院的一項重要戰略決策，體現了廣大職工的心聲和要求，因此也要大家給與更多的理解和支持。推出績效考核方案還有很多的準備工作，具體時間未定，今天就算吹風，大家知道這個事就行。

借這個會議，再說一下當前的一項中心工作，那就是食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作。昨天下午在市電信局六樓會議室參加了全省關于此項工作的一個電視電話會議，河南省副省長宋璇濤、衛生廳廳長馬建忠出席會議，馬建忠廳長通報了前一階段全省衛生系統對食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作的情況，共計篩查545413人次，治療2316人次，其中重癥19人次，無死亡病例。并對下一步的工作作了安排部署。宋璇濤副省長從提高認識、強化救治、加強溝通、做好宣傳等方面提出了具體要求。會后在靈寶會議現場，市衛生局馬寬榮局長通報了我市食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作，截止22日下午6時，共篩查6698人次，發現患病63人，有1人住院治療已出院，其余在門診觀察治療。馮俊珍副市長對下一步工作提出要求，一是提高認識，高度重視；二是加強宣傳，正確引導；三是明確職責，做好服務；四是采取措施，強化責任追究。馮市長要求要取消節假日，取消黃金周，要全力以赴，確保靈寶不發生一例患兒死亡事件。關于食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作，按照上級部署，從9月18日下午開始，我院開始免費篩查，主要是針對嬰幼兒開展黑白超和尿常規免費檢查。截止23日下午已經免費篩查850人次，發現有問題患兒12例。參與此項工作的同志加班加點，不叫苦，不叫累，大局觀念強，認真負責，值得表揚。按照衛生局公布的統計數據，我市現有5歲以下兒童約有3.8萬人，就按有一半兒童吃奶粉計算，就有將近2萬人次需要檢查。目前已檢查的約有三分之一多，不到一半。同志們，任務依然很艱巨，任重而道遠，要做好打硬仗和持久戰的準備。我們公立醫院肩負有此項責任和任務，除了努力完成工作，別無選擇。具體工作安排，以醫院通知為準。

謝謝大家！