第一篇：新學期在中層干部會議上的講話

在2012年春學期首次中層干部會議上的講話

馬松

這些年來，學校各項成績的取得，得益于我們有一支精干高效、愛崗敬業的中層干部隊伍。形勢決定任務，作風決定效果。在今天，我們面臨著改革與發展的新形勢，我們承擔的任務更為艱巨。因此，我們中層干部的作風，既是形象，也是導向，更體現在執行力的高低上，直接影響或者制約著學校發展目標的達成、工作任務的完成。因此，在這里，我希望大家樹立四種意識，發揮五大作用，強化六種能力。

一、四種意識，即責任意識、質量意識、合作意識、服務意識

1、責任意識

崗位就是責任，職務就是義務。在其位，就要謀其政。責任就是有如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的感覺。只要做哪方面的工作，就要做好。用力工作只是合格，用心工作才是最好。責任就是思考自己的工作，不斷做到更好。責任就是不做好本職工作就吃不下飯，睡不好覺。是承認現狀而又不滿足于現狀。責任是工作中與不規范的行為作頑強的斗爭，努力提高執行力。責任就是多學習，少娛樂；多工作，少休閑；隨時隨地提升學校的美譽度。判斷一個人有沒有責任心、責任感的重要因素是看他在工作之前是不是精心謀劃，在工作之中是不是盡心投入，在工作之后是不是靜心總結。

2、質量意識

應該是講全面的質量。全能發展有特長，全體發展有優良，全面發展有特色。學生管理講究藝術化，技能訓練追求高效益，競賽項目還是要講獲獎面。質量是點滴的積累，不是一朝一夕的功夫。做好抓實每一項常規工作，堅持做下去，就有高質量。質量是全體教職工共同努力的結果。從人的角度講質量，要實現“三個成長”：教師成長、學生成長、自己成長。最終的目標是提升生命的質量。

3、合作意識

既有分工，又有合作。分工是各負其責，各司其職，合作是及時補位，揚長補短。補位不越位，分工不分家。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體 1的工作大家做。

4、服務意識

領導就是服務。服務就是為教職工排憂解難。是為全體教職工服務，不是只為少數人服務；是全程為教職工服務，不是臨時的暫時的服務；是教育教學全方位服務，不是單方面服務。是為那些想干事、能干事、干成事的人服務。是全心全意地服務，不求回報，不爭感謝。“不用謝，這是我應該做的。”是我們的回答。評價標準是教職工的滿意度。

其中，責任意識是前提，質量意識是根本，合作意識是保證，服務意識是關鍵。對待崗位要講責任，對待工作要講質量，對待同事要講合作，對待師生要講服務。

二、五大作用，即紐帶作用、先鋒作用、參謀作用、聚合作用、協調作用

1、連接校長和教職工的紐帶作用。這種作用主要表現在上情下達和下情上傳兩個方面。上情下達就是把校長的決策和思想全面準確地傳達給教職工，將校長的意圖轉化為教職工的自覺行為。對教職工不易理解的決策，不能簡單的傳輸，而要引導、誘導和疏導，做更多的說服解釋工作，使大家思想統一，心平氣順，同心同德。下情上傳，就是把教職工的呼聲、意愿和想法事實求是、客觀公正地及時傳遞給校長，為校長決策提供依據。

2、率先垂范的示范作用。校長決策的每一件事情都需要有人帶頭去做，如果大家互相觀望，再好的決策也可能成為泡影。那么這個帶頭的人就應是學校中層干部，因為中層干部是學校的中堅力量，其骨干作用就體現在時時事事起帶頭作用上。中層干部要做一些普通教職工不愿做的事、工作難度大的事，要通過自身的行為感染和帶動教職工。

3、獻計獻策的參謀作用。中層干部不僅要把校長決策的事做好，還要在開創工作新局面上獻計獻策，發揮好參謀作用。中層干部要具有影響校長的能力。一個中層干部在對本職工作的研究上如果拿不出真知灼見，很難在校長心目中占據地位。校長并不喜歡人云亦云，亦步亦趨的中層干部，喜歡的是有主見、有思想、有工作思路的人。中層干部的參謀要緊扣學校工作思路，要謀在工作方法上、謀在工作效果上、謀在學校發展上。

4、營造團結氛圍的聚合作用。學校是由幾個處、室組成的，每個處室都承

擔著不可或缺的工作和責任。中層干部要塑造處、室精神，要把不同觀點、不同追求、不同人生信條的教職工團結在自己周圍，并將之培養鍛煉為一支招之即來，來之能戰，戰之能勝的戰斗隊伍。

5、完成部門任務的協調作用。學校每個處室和系部對內是相對獨立的，對外都代表學校。學校很多工作不是一個處室和系部來獨立完成的，需要方方面面的支持和配合。對外的事需要社會力量的支持，學校內的事需要相關部門的支持，部門內的事需要內部教職工的支持。中層干部不能事事依靠校長、主管校長出面協調。

六種能力，即崗位認知、政策領悟、計劃條理、組織實施、全面協調、深刻洞察

學校中層干部是一名專業化干部，首先在教學業務上要精湛，作為一名專業化干部，對自己所教學科應有較高的教學能力和良好的專業素養，這樣在你所率領的教師團隊中才有一定的威信，有威信，就能利于工作的開展，決策的實施。其次在學校管理工作方面也要精湛，中層干部要有較高的學校管理能力，具體來說要做到以下幾點，1.崗位認知能力。每一個中層干部就像足球場上的運動員一樣，要十分明白自己所處的位置，是“后衛”，還是“前鋒”？自己這個位置活動范圍有多大？自己在這個活動范圍內要完成哪些任務？什么時候不能“越位”？什么時候需要“補位”？什么時候加入“助攻”？這些，都要求運動員保持清醒的頭腦。一個足球運動員，心中裝著集體的目標，講究同伴互助，才能贏得整個球隊的勝利。

2.政策領悟能力。學校中層領導對校長、副校長負責，又要主持部門的工作，他們既是執行者，又是領導者，具有雙重身份。一方面，中層干部要認真學習國家有關教育教學方面的政策法規，掌握其精神實質，做到執行時以法治教。另一方面，要吃透校長的決策，真正領悟校長的決策意圖、決策過程、決策內容、決策效果，并以此作為目標來把握做事的方向，做到執行時不片面，不偏向，不走樣。

3.計劃條理能力。中層干部對校長決策意圖的理解，具體體現在制定工作計劃和工作方案中。每學期，各個部門都要根據學校整體工作計劃制定詳細的部門計劃，圍繞學校的總體思路，結合部門特點，落實可行的措施。重大活動、重點

工作還要有具體的實施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時間表。要保證部門與學校工作的整體性、一致性、連貫性。在制定計劃、方案的過程，多請教師參與，多聽取采納教師的意見、建議，把部門的要求變成教師的自覺認同。

4.組織實施能力。學校中層干部要能通過優化組合，最大限度地激發每個教師的潛能，實現管理決策層的用心、中層的上進心、教師的責任心“三心”最佳組合。對全體成員進行考核，通過目標管理方式實現教職員工的自我管理。

5.全面協調能力。作為學校中層干部，起的是橋梁、紐帶作用，從這個意義上講，協調就是溝通，就是及時上傳下達，傾聽“民心”，反映“民意”，解讀校長之聲，是共識協調；學校中層干部直面教職員工，碰到的現實問題要多一些，協調就是理順，創設人與人、人與事、部門與部門之間的交往環境，是關系協調。最好的協調原則就是實現共贏。

6.深刻洞察能力。這是一種判斷思維能力。中層干部要善于透過現象看本質，認真分析事情的來龍去脈和因果關系，提煉出真實的信息，供校長決策參考。對教職員工中出現的苗頭性問題或改革中的一絲曙光，能洞察先機，及時予以抑止或張揚。未雨綢繆，是有洞察力的表現。

同志們，學校的科學發展、和諧發展、跨越發展，離不開一支優秀的中層干部隊伍。我真誠地祝愿各位在各自的工作崗位上不斷創出新業績，在發展學校，發展師生的同時，也發展你們自己！

2012年2月6日

第二篇：醫院院長在中層干部會議上的講話

同志們：

我們醫院是一個專業性非常強的業務單位，大家平時工作都很忙，所以，我一貫主張要盡量少開會，開小會。把大家的時間充分讓給患者，全力做好醫護服務。這是我們所有工作的出發點和落腳點，這一點大家要時刻牢記。剛才幾位院長分別就各自分管工作做了布置，并就我們在“解放思想”大討論活動和“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動中

征得的意見和建議提出了具體可行的整改措施。這些都是經過班子會議研究確定的，我完全同意。下去主要就是抓好落實的問題。下面我就工作落實這個問題提幾點具體要求。

說到“落實”，詞典上的規范解釋是“（政策、計劃、措施等）落到實處，得到實現”。所謂“落”，就是向下，也只有向下落，然后才能“實”。我就沒有聽說過“升實”這一說法，實在說“升”就不可能“實”。這就引出一個問題，什么是“下”？“上、下、左、右”等這樣的概念，是有參照物的，是相對參照物來說的。在我們的醫療活動中，就實行的有“三級醫師查房制”，醫院管理實行的有“層級負責制”等等……這都是對上下的一種規范、要求。相對院領導來說，職能科室是下；相對職能科室來說，臨床醫技科室在下；相對臨床醫技科室來說，患者在下；這里的“下”，是結構圖表上的表示，并不是實際意義上的。更準確圖表的應該是，以患者為核心，臨床、門診、醫技等部門圍繞患者服務，醫務、護理、感控、后勤、保衛等部門圍繞臨床醫技服務在最外層。這就要求職能科室圍繞臨床工作服務，臨床科室圍繞患者服務，從而形成全院職工圍繞患者服務的局面。診斷、治療、溝通是服務，管理、督導、檢查也是服務，是不同形式的服務，但核心都是針對患者的服務。要求全院職工一致向下、向內用力，圍繞患者需求用勁。患者的需要永遠是我們服務的目標，“止于至善”是我們的最高目標和永遠追求。

第二點，就是“沒有任何借口”。“沒有任何借口”體現的是一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種完美的執行能力。我們需要的正是具備這種精神的人：他們想盡辦法去完成任務，而不是去尋找任何借口，那怕看似合理的借口。我院絕大多數職工尤其是在座的中層干部，都有著強烈的責任感、事業心和主人翁精神，有幾個主任像趙志超主任、唐潤霞主任、張素香主任等，都是帶病堅持工作，輕傷不下火線，醫院叫多休息都不休息。心中時刻想著醫院，心中時刻裝著患者。能夠想病人所想，急病人所急，大局意識清，全局觀念強。每每想起，一股暖流不時在心頭涌動，讓人總是感動不已。但是，也有個別同志，尤其是年輕同志，表現的就有明顯的差距。一種是自己眼里沒有活，看別人忙前忙后，自己不知道該做些什么；一種是面對領導安排不知道怎么干，不知活大活小，眉毛胡子一把抓，不懂輕重緩急，谷子糜子攤一場；最差的就是有極個別人，無病呻吟，小病大養，偷奸取巧，好吃懶做。不干活還說詞多，不是在努力想如何把工作保質保量及時完成，總是在想如何找借口踢皮球推責任不但自己干不了活或不干活，還總挑干活人的不是。俗話說，“洗碗的婆娘打碗多”，但并不是說不打碗的婆娘就一定是好婆娘。這個道理我還是明白的。

“落實”就要求我們時時、事事都要從大處著眼，從小處著手，認真細致做工作，各人干好各人的事。什么是各人干好各人的事？這個我已經講了若干遍，今天再講一遍。各人干好各人的事包含三個要素，一是各人要知道自己的事情是什么？這是前提，是基礎，如果都不知道自己的事情是什么，那大概就是糊涂蟲一個。二是要知道自己的事情應該怎樣干？這是過程，這是經歷，是一個方法論的問題。如果不知道自己的事情應該怎么干，就像一只沒頭的蒼蠅，東飛西撞，忙前忙后，不知所以，沒有結果。也可能是南轅北轍，出力不小，結果不好，出力越大，結果越差。三是要知道自己的事情應該干到什么樣？要知道自己的事情干到什么樣子才是100分，自己現在干到的樣子能得多少分。差距在哪里，怎么想辦法去彌補，去迎頭趕上。

在上周五下午在職能科室的政治學習會上，記得那天是9月20日，我說過，年怕中秋月怕半，眨眼間，距離年底已經只剩整整100天。馬上就要過去四分之三。今天還是這個話，下去各科室都要對照自己年初制定的目標任務，查漏補缺，制定措施，倒排計劃，該拿勁的要拿勁，該努力的要努力。“醫院管理年”工作是衛生部在全國醫療衛生行業開展的一項重大活動，經過幾年的開展，對醫院的各項工作都有所促進和提高，我們要不斷深化。十月份，我們將抽調有關人員，組織一次模擬檢查，對各科室的工作進行督導摸底。也要評出個一、二、三來。還有辦公室負責組織針對我院目前所有輪轉學生的定崗考核。由醫務科、護理部、感控辦全面配合，就以“三基三嚴”為主要考查內容。出題的面要全、要廣，難易要適中。劃定一個分數線，考過了再定崗，考不過繼續輪轉學習。還有就是門診的工作，今年由于各種原因，目前我院的門診工作量距離目標任務還相差較遠。據統計，截止8月底，門診接

診31656人次，僅完成全年目標任務的54.6%。各科室都要重視門診工作的開展，現在我們各臨床科室都有自己的門診，形成了前后一條龍的良好局面，目前重要的是要利用好、發揮好門診的作用。要保證門診的按時開診、正常工作，有條件的科室都要固定專人坐診，可以三個月、半年一輪換。坐診期間就不再到病房值班，一心坐好門診就是功勞。為了這個事，我知

道，羅院長、唐主任等已協調多少次，大多科室好些，個別科室依然我行我素，自以為是。你說你的，我做我的，一說“嗯、嗯、嗯”，一查“哼、哼、哼”，干說就是不落實。一問總是有借口，批評比誰都委屈。非常不好。一句話，就是沒有認識到門診工作的重要性，就是有些主次不分明，就是糊涂。還有設備科的工作，明天就要由市采購辦為我院組織公開招標采購cr、黑白b超、骨科c形臂等設備，要全力做好服務工作，提前要認真考慮，細致準備，辦公室要做好配合。我聽說，我院各科室的現有設備帳目還沒有登記清楚，要抓緊登記完整，糊涂帳怎么管理，管到底都是糊涂的。總務科的帳呢？清不清，自己要做到心中有數。保衛科的工作，最近是人員齊備，兵強馬壯，幾位同志吃苦耐勞、認真負責，馬上就要進入冬季，工作還要進一步加強。聽說實驗高中接連幾個晚上丟失職工摩托車，還有一晚上有人持刀闖入學生宿舍偷盜，驚醒學生后，用刀架在學生脖子上演變為搶劫，情節嚴重，性質惡劣。給大家提個醒，安全是牽涉到各科室、每個人的具體事，并不只是保衛科的事。各科室、各部門都要積極行動起來，要做好職工、患者及家屬的宣傳教育工作，人人提高警惕。保衛科要加強督導、巡查，防火、防賊、防搶、防止打架斗毆，做到人防、物防、技防三結合。昨天下午，我院組織職能部門人員對各科室的安全工作進行了一次大排查，沒有發現明顯隱患。大家可能也聽說了，昨天下午3點半左右，弘農路、新華路交叉口西南角路燈突然倒塌，當場砸倒兩名行人，據稱其中一人當場死亡，另一人到醫院后搶救無效死亡。說這啥意思？安全責任無小事，責任落實要具體。像這幾天風很大，醫院門診小樓頂的宣傳版面、樓房內部各處的懸掛物品、鍋爐煙囪、病房樓頂屋檐的灰塊等等，都要再仔細檢查，該加固的加固，該更換的的更換。總之，要全院動員，全員行動，在我院掀起一個干事創業的高潮，大干苦干100天，確保各項工作任務的全面完成。

昨天財務科已經將上半年的獎金發放到大家的個人帳戶上。標準呢，還是去年后半年的標準，從400到40，按職務、職稱等共分為10級12等，今年新增加一級就是工作多年一直不能考取職稱的，原來是按轉正定級的相應標準發放，就形成個別沒證的和已經考取資格的人發放同樣的獎金，這有些不公。可能會有同志想，今年我們的業務收入都有增長，為何獎金不能增長？我給大家分析一下，1至6月份業務收入461萬元，工資及福利發放為1497633元；1至6月份業務收入585萬元，工資及福利發放為1694400元，還有我們今年已經和將要購置的醫療設備投入將達到200萬元。再加上水電費用、衛材消耗增長幅度較大，實際上可能都要吃住老本了。這一點，希望大家回到科室，一定要向職工耐心解釋，醫院是兼顧到職工的眼前利益和長遠利益，經過慎重研究，才作出的決定。而今年的下半年我們就要發放績效工資。這里要給大家講一個概念，“獎金”和“績效工資”的區別。“獎金”是根據科室或個人在某一項或整體工作中所作出的成績而給予的獎勵。“績效工資”是指按照一定的考核標準，對各科室的工作質量、工作數量、業務收入、成本消耗等方面進行綜合核算后的工資。獎金可以事先約定，也可事后研究確定，比較靈活；而“績效工資”是算出來的，是由“規矩”定出來的“方圓”，算出來多少就是多少，誰也無權改動、調整。大家可能已經聽出來了，我們要算帳了。我們衛生事業是政府實行的帶有一定福利性質的社會公益事業。既有公益性，又有福利性。這也就是說為什么將我們確定為差額事業單位。政府財政對我們也有支持，但只是很小的一部分。不像人家教育是全額事業單位，職工工資、辦公經費等全由財政負擔。這也就明確了我們在很大程度上就是一個經營單位，是帶有一定福利性質的經營單位。應該承擔必要的社會責任和義務。比如無主病人的救助、診治，重大、突發事件的醫療救護，比如這次含三聚氰胺奶粉患兒的篩查等等。也就決定了我們在內部必須實行一定形式的成本效益(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）核算。不算帳就不知道盈虧，不算帳就無法計劃開支，不算帳那只能是糊涂帳。醫院的算帳要兼顧到“公益性”、“福利性”和“價值性”三個方面。所謂“公益性”，就是我們公立醫院所承擔的社會職責，具體表現就是在業務數量上，我院的門診病人、住院病越多，才能說明我們解決的群眾問題多，整體貢獻大。我們再說公益性強，社會效益好，沒有工作量怎么能算對社會貢獻大？所謂“福利性”，就是體現在醫院的自身積累發展要好。職工的工作條件、患者的診療環境要得到逐步改善，不斷提高。就是說醫院要不斷發展。診療設備要不斷更新，診療水平要不斷提高，要能夠讓群眾享受到更加優美的環境、更舒適周到的服務。“價值性”就是每位職工個人勞動付出的回報。醫院是一個相互分工、密切協作的技術單位，大家承擔的工作不同、崗位各異、職責有別、權力差異，可以說每個科室、每個人都是不盡相同的。通過績效考核的結果，在一定層面上反映出我們各科室、不同人員對醫院的貢獻大小，從而也就是體現出個人的價值。具體的考核方案尚在討論、醞釀、修改，近期將要出臺。今天我在這里先給大家吹吹風。醫院對職工的保底工資可能要調整，差額部分將納入績效考核。考核方案簡單說就是科室收入減去成本，剩余部分院科兩級按不同比例分成，科室所得部分即為績效工資。臨床科室收入大概包括掛號費、診查費、治療費、床位費、護理費、手術費等。科室成本主要分兩大類，一類是固定成本，主要指人員工資、房屋床位費用分攤、設備折舊、管理費用分等等，另一類就是可變成本，主要指水電費、衛材消耗、辦公用品消耗等等。這一塊是可以通過強化管理得以控制的。這里有幾點要求和希望。一是大家都要開始琢磨在科室內部進行考核的辦法。以前我們沒有績效考核，獎金通過研究確定后直接發放到個人，有缺點，但自有它的優點。缺點是科室主任在科室內部沒法進行考核，也就是無法進行獎懲，大家干瞎干好一個樣，干多干少一個樣，有平均主義的嫌疑，有吃大鍋飯的說法。科主任覺得管理起來好像是權利不夠、力度不大、效果不好，部分職工干事創業的積極性不高。干活、工作主要是憑個人對醫院的感情與良心來做的。但優點也是非常明顯的，科室主任能夠全心全意抓質量，一門心思搞管理，不用考慮職工的分配平衡等問題。就今年前半年獎金發放的方法上，醫院班子也曾經考慮過把獎金一次性發給科室，由科主任按照每位職工的工作情況進行考核發放。但考慮到我們的科室主任從來沒有做過此類工作，加上可能對上半年的工作情況也沒有進行過認真的分析考核，可能發放不成，有些無法下手的感覺。經過慎重研究決定還是直接發放給個人。今天我在這里提前說一下，下半年可能就要按考核情況發放，大家要對每個人的工作情況認真記錄。醫院把錢發給科室，由科室經考核再發給每個人，這種方法的優缺點與我們現行的方法正好相反。在其他醫院都存在過這個問題。科室主任要權力，給了權力又不會用，或者用不好。具體到分配就是不知道如何把醫院發給科室的錢再行二次分配到每位職工。醫生可能還好辦，有工作數量、有業務收入等指標，具體到護士就有難度，如何分配好，各人想自己的辦法。從現在起就慢慢想。二是要正確對待績效考核。任何一個方法都具有兩面性，大家要用辯證的方法看問題、思考問題。比如說我們現行的獎金發放辦法，它在我院的發展進程中發揮了極其巨大的作用，自有它的實用性和一定的科學性。也就是說，按照職務、職稱高低發放獎金，就是在一定程度體現出了各級人員所承擔的責任與義務。一般來說科室主任就是比副主任操心多、責任大，就是可以多拿一點獎金，主治醫師就是比住院醫師在臨床中的責任、作用重要，就應該比住院醫師多得一點獎金。關于這一點，我們在新的考核方案中還要有明確的規定，比如科室主任就可以拿到科室職工平均獎金的1.5倍以上，由科室主任自行掌握。當然了，現行獎金發放辦法也有它的不足。我不再一一列舉。那是不是我們將要實行的新的績效考核辦法就沒有缺點呢？絕對不是。就不存在沒有缺點的方法。只是看大與小、多與少而已。中國有句古話說，“人不患貧而患不均”。我們現行的獎金發放辦法，其中重要一條就是“均”，而我們將要推出的績效考核辦法其核心就是要打破“均”，實行多勞多得，鼓勵競爭，鼓勵創新。實際點說，原來的“均”，就包含著“不均”，多勞就沒有多得；將要實行的“不均”，也就是“均”，干多干少不一樣嘛。這就必將帶來新的問題，那就是如何認識和看待新的差距。當然了，在新的方案制定中我們要堅持的原則，一是質量第一，效率優先，兼顧公平；二是向臨床一線、醫技科室傾斜。但是，只要是核算，結果就絕對不可能是一模一樣的，要是那樣我們就不算帳了，算那有什么意思。其主要原因就是各科室的工作質量、業務量、業務收入、成本消耗等等都是不同的。但其核心就是要體現出“多勞多得”這一社會主義分配原則。大家要理性的思考、正確的對待可能出現的工作中的問題和不足。任何一項制度的出臺，都有一個修訂完善的過程，都會有痛苦的。我們要看主流、看大局，主要看它對我院的整體工作的影響和作用，甚至是長遠的影響力和推動作用。我們不可能今天推出實行，明天有人提意見，后天就開始修改調整。哪一輩子也調不成個好辦法來。推行績效考核是在廣泛征求了各階層職工意見的基礎之上推行的，是醫院的一項重要戰略決策，體現了廣大職工的心聲和要求，因此也要大家給與更多的理解和支持。推出績效考核方案還有很多的準備工作，具體時間未定，今天就算吹風，大家知道這個事就行。

借這個會議，再說一下當前的一項中心工作，那就是食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作。昨天下午在市電信局六樓會議室參加了全省關于此項工作的一個電視電話會議，河南省副省長宋璇濤、衛生廳廳長馬建忠出席會議，馬建忠廳長通報了前一階段全省衛生系統對食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作的情況，共計篩查545413人次，治療2316人次，其中重癥19人次，無死亡病例。并對下一步的工作作了安排部署。宋璇濤副省長從提高認識、強化救治、加強溝通、做好宣傳等方面提出了具體要求。會后在靈寶會議現場，市衛生局馬寬榮局長通報了我市食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作，截止22日下午6時，共篩查6698人次，發現患病63人，有1人住院治療已出院，其余在門診觀察治療。馮俊珍副市長對下一步工作提出要求，一是提高認識，高度重視；二是加強宣傳，正確引導；三是明確職責，做好服務；四是采取措施，強化責任追究。馮市長要求要取消節假日，取消黃金周，要全力以赴，確保靈寶不發生一例患兒死亡事件。關于食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作，按照上級部署，從9月18日下午開始，我院開始免費篩查，主要是針對嬰幼兒開展黑白超和尿常規免費檢查。截止23日下午已經免費篩查850人次，發現有問題患兒12例。參與此項工作的同志加班加點，不叫苦，不叫累，大局觀念強，認真負責，值得表揚。按照衛生局公布的統計數據，我市現有5歲以下兒童約有3.8萬人，就按有一半兒童吃奶粉計算，就有將近2萬人次需要檢查。目前已檢查的約有三分之一多，不到一半。同志們，任務依然很艱巨，任重而道遠，要做好打硬仗和持久戰的準備。我們公立醫院肩負有此項責任和任務，除了努力完成工作，別無選擇。具體工作安排，以醫院通知為準。

謝謝大家！

第三篇：醫院院長在中層干部會議上的講話

同志們：我們醫院是一個專業性非常強的業務單位，大家平時工作都很忙，所以，我一貫主張要盡量少開會，開小會。把大家的時間充分讓給患者，全力做好醫護服務。這是我們所有工作的出發點和落腳點，這一點大家要時刻牢記。剛才幾位院長分別就各自分管工作做了布置，并就我們在“解放思想”大討論活動和“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動中征得的意見和建議提出了具體可行的整改措施。這些都是經過班子會議研究確定的，我完全同意。下去主要就是抓好落實的問題。下面我就工作落實這個問題提幾點具體要求。說到“落實”，詞典上的規范解釋是“（政策、計劃、措施等）落到實處，得到實現”。所謂“落”，就是向下，也只有向下落，然后才能“實”。我就沒有聽說過“升實”這一說法，實在說“升”就不可能“實”。這就引出一個問題，什么是“下”？“上、下、左、右”等這樣的概念，是有參照物的，是相對參照物來說的。在我們的醫療活動中，就實行的有“三級醫師查房制”，醫院管理實行的有“層級負責制”等等??這都是對上下的一種規范、要求。相對院領導來說，職能科室是下；相對職能科室來說，臨床醫技科室在下；相對臨床醫技科室來說，患者在下；這里的“下”，是結構圖表上的表示，并不是實際意義上的。更準確圖表的應該是，以患者為核心，臨床、門診、醫技等部門圍繞患者服務，醫務、護理、感控、后勤、保衛等部門圍繞臨床醫技服務在最外層。這就要求職能科室圍繞臨床工作服務，臨床科室圍繞患者服務，從而形成全院職工圍繞患者服務的局面。診斷、治療、溝通是服務，管理、督導、檢查也是服務，是不同形式的服務，但核心都是針對患者的服務。要求全院職工一致向下、向內用力，圍繞患者需求用勁。患者的需要永遠是我們服務的目標，“止于至善”是我們的最高目標和永遠追求。第二點，就是“沒有任何借口”。“沒有任何借口”體現的是一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種完美的執行能力。我們需要的正是具備這種精神的人：他們想盡辦法去完成任務，而不是去尋找任何借口，那怕看似合理的借口。我院絕大多數職工尤其是在座的中層干部，都有著強烈的責任感、事業心和主人翁精神，有幾個主任像趙志超主任、唐潤霞主任、張素香主任等，都是帶病堅持工作，輕傷不下火線，醫院叫多休息都不休息。心中時刻想著醫院，心中時刻裝著患者。能夠想病人所想，急病人所急，大局意識清，全局觀念強。每每想起，一股暖流不時在心頭涌動，讓人總是感動不已。但是，也有個別同志，尤其是年輕同志，表現的就有明顯的差距。一種是自己眼里沒有活，看別人忙前忙后，自己不知道該做些什么；一種是面對領導安排不知道怎么干，不知活大活小，眉毛胡子一把抓，不懂輕重緩急，谷子糜子攤一場；最差的就是有極個別人，無病呻吟，小病大養，偷奸取巧，好吃懶做。不干活還說詞多，不是在努力想如何把工作保質保量及時完成，總是在想如何找借口踢皮球推責任不但自己干不了活或不干活，還總挑干活人的不是。俗話說，“洗碗的婆娘打碗多”，但并不是說不打碗的婆娘就一定是好婆娘。這個道理我還是明白的。“落實”就要求我們時時、事事都要從大處著眼，從小處著手，認真細致做工作，各人干好各人的事。什么是各人干好各人的事？這個我已經講了若干遍，今天再講一遍。各人干好各人的事包含三個要素，一是各人要知道自己的事情是什么？這是前提，是基礎，如果都不知道自己的事情是什么，那大概就是糊涂蟲一個。二是要知道自己的事情應該怎樣干？這是過程，這是經歷，是一個方法論的問題。如果不知道自己的事情應該怎么干，就像一只沒頭的蒼蠅，東飛西撞，忙前忙后，不知所以，沒有結果。也可能是南轅北轍，出力不小，結果不好，出力越大，結果越差。三是要知道自己的事情應該干到什么樣？要知道自己的事情干到什么樣子才是100分，自己現在干到的樣子能得多少分。差距在哪里，怎么想辦法去彌補，去迎頭趕上。在上周五下午在職能科室的政治學習會上，記得那天是9月20日，我說過，年怕中秋月怕半，眨眼間，距離年底已經只剩整整100天。馬上就要過去四分之三。今天還是這個話，下去各科室都要對照自己年初制定的目標任務，查漏補缺，制定措施，倒排計劃，該拿勁的要拿勁，該努力的要努力。“醫院管理年”工作是衛生部在全國醫療衛生行業開展的一項重大活動，經過幾年的開展，對醫院的各項工作都有所促進和提高，我們要不斷深化。十月份，我們將抽調有關人員，組織一次模擬檢查，對各科室的工作進行督導摸底。也要評出個一、二、三來。還有辦公室負責組織針對我院目前所有輪轉學生的定崗考核。由醫務科、護理部、感控辦全面配合，就以“三基三嚴”為主要考查內容。出題的面要全、要廣，難易要適中。劃定一個分數線，考過了再定崗，考不過繼續輪轉學習。還有就是門診的工作，今年由于各種原因，目前我院的門診工作量距離目標任務還相差較遠。

第四篇：在法院中層干部會議上的講話

在法院中層干部會議上的講話

在中層干部會議上的講話

我院機構改革已經基本結束，今天召開中層干部會議，目的就是動員我們全體中層干部，在今后的工作中，充分發揮干部的表率、楷模作用，與黨組一道帶領全體干警，把我院的各項工作開展的更好，使我院在昨天成績的基礎上，各項工作能有更好的飛躍、更大的提高、更新的發展。

今天在座的各位中層干部，無論你們是競職留任的還是競爭上崗的，你們都是全體干警信任與黨組認可的，可以說，你們是法院機構改革中的最佳強者，你們是全體干警中出類拔萃的優秀人才，你們是法院干部隊伍中的新生力量，你們將是法院工作中的中流砥柱。我為你們高興，也為你們祝福，我為在我這屆領導班子中，能涌現出在座的各位年輕有為的中層領導，我和你們一樣感到榮興，對作好法院工作，充滿自信，因為我有你們的支持與幫助，我將和你們一道為建設九臺家鄉，共同揮汗獻智保駕護航。那么，我的工作，能否做得出色，黨組的工作，能否讓市委放心，法院的工作，能否讓九臺的家鄉父老滿意，我與黨組成員，首先依靠的就是在座的每一位，我相信你們不會辜負全體干警的支持，不會辜負黨組的信賴，不會辜負九臺人民的期望，更不會讓我失望。僅此，在這里，祝你們在新的工作崗位上，開拓進取，一帆風順，共繪九臺法院美好藍圖愿你們在新的工作崗位上，團結奮斗，鴻愿如意，共創九臺法院最佳業績。

高興之時，我也和你們一樣，深感自己責任的重大，為了法院的審判事業，能讓九臺人民滿意，在你們走上領導崗位的此時此刻，我想與你們說點心里話，我們面臨的將是領導干部艱巨的工作考驗，面臨的是人民群眾對我們法院工作的檢驗。

當前，面對我國已加入，如何建設新形勢下“人民滿意”的法官隊伍，是法院黨組面臨的新課題，更是我們每一名中層干部一張新的歷史考卷。如何加強隊伍建設，怎樣帶出一支好的隊伍，是我們每一名中層干部肩負的職責，我們每名中層干部怎樣才能不負使命，讓黨組滿意，讓群眾擁護，怎樣才能無愧于群眾對我們的信任，無愧于時代賦予我們的神圣使命，這就要求我們每名干部要帶頭抓好庭室素質教育工作，加強職業道德建設，尤其要加強自身的干部素養與修養，在工作中做政治上的表率、人格上的表率、工作上的表率、政績上的表率。

一是要做政治上堅定的領導干部。法院是國家的審判機關，是專業性很強的執法部門。作為法官，必須具備較強的業務知識、較高的業務素質，而作為中層干部，還必須具備良好的政治素質和政治責任感，就是要善于講政治。江澤民同志多次強調“領導干部要講政治”，講政治對于我們中層干部更是至關重要的，能否做到講政治，涉及到能否貫徹黨的基本路線，能否將黨組的決定決議貫徹到位，能否使法院的工作有新的起色，開拓新的局面。所以，對于中層干部而言，善于講政治，就是把握大局，把審判工作與黨的中心工作緊密結合在一起，為其提供更加優質的司法保障和司法服務。這就要求我們中層干部應具備大局意識，整體意識。首先要求我們用馬克思主義的立場、觀點、方法觀察和處理問題，創造性地開展工作，其次要求我們要重視理論學習，加強黨性煅煉，進一步解決世界觀、人生觀、價值觀、權力觀問題，堅定信仰，樹立大局觀念，善于戰略思維，使自己名符其實地具有法院中層干部的思維能力、思想水平和精神境界。你們雖然走上中層干部崗位，并不說明你們自身沒有缺點，也不說明你們均達到了優秀。在工作中還望繼續努力。我們必須正視自己，虛心向好的同志學習，以人之長補己之短，使自己在政治上更加成熟，使工作更加自覺地服從大局，服務于大局。使我院的各項工作圍繞黨的中心工作，與市委、上級黨委保持高度一致，讓黨放心，讓人民滿意。

二是要做嚴于律己的領導干部。作為法院的中層干部，我們必須帶頭做到嚴于律己。對于法院由于歷史的原因及諸多因素的影響，少數群眾對司法公正性產生懷疑，對司法的效率表現出不滿。對于在座的中層干部，擺在我們面前至關重要的職責，就是以自己公正無私的實際行動，來屏棄這種懷疑。要做到這一點，就必須帶頭做到嚴于律己。如何做到嚴于律己，關鍵是要做到“公、正、廉、明”。“公”就是立黨為公，大公無私，無論在辦案還是處理各類問題，首先考慮的應當是黨和國家的利益，人民群眾的利益，庭室同志的利益。絕不能先把自身的利益放到第一位。“正”就要品行端正，一身正氣，不蠅營狗茍，不崇當虛名，不投機取巧，要靠自身務真求實的工作精神，贏得同志們的信賴。“廉”就是要廉潔自律，黨組把一塊事業和一支隊伍交給你們，對你們寄以厚望，因此，在工作中，我們必須謹言慎行，珍惜中層干部榮譽，愛護名節，保持操守，樹立中層干部廉潔自律的良好形象。“明”就是要光明磊落，清清白白做人，明明白白辦事，有話說在當面，不在背后搞小動作，不做糊涂官，不當一天和尚撞一天鐘，干一天就要有所作為，正所謂，是金子，不管黨把你們放在哪里，都要在平凡的崗位上閃光。好范文版權所有

三是要做刻苦鉆研的領導干部。面對我國加入，適應新世紀審判工作的需要，是時代賦予我們的崇高歷史使命，也是一場偉大的社會實踐，現在法院的工作與以往相比，在體制上的改革與創新涉及的領域將更廣、層次更深、內容更新，必然會遇到各種難以設想的困難和障礙，作為中層干部，要很好地解決這些困難和障礙，就要求我們，不斷的改進學風，要重視理論聯系實際，刻苦鉆研。只有加強學習，不斷補充和更新知識，才能增強從事改革與創新工作的資本，才能不斷適應新形勢的需要。要與時俱進，與時代同行，這就要求領導干部既要學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”的重要思想，也要認真學習反映時代特征的新的法學思想和法學理論，不斷提高自身素質，加強思想修養，指導我們的工作，解決新出現的問題。要靠自覺學習，要把學習理論作為一種需要，沒有理論，就不會有素質和審判水平的提高。所以，作為中層干部，要在工作中，改進學風，加強學習，加強調查研究，勇于創新，只有這樣，才能使我們在領導崗位有所造就，九臺法院的事業才能有所發展。

四是要做知人善任的領導干部。領導干部從根本上說，是做好人的工作，就是選人、用人、育人。在座的各位，都是通過競爭上崗的中層領導干部，要想使自己稱職，名符其實，就必須改進領導作風，知人善任。這不僅反映一個領導干部的素質，也反映領導干部團結和諧的風氣。

要加強和改進領導作風，核心問題是要相信和依靠群眾，密切聯系群眾，關心群眾疾苦。作為中層干部，你們來自基層，你們也最了解你們身邊的同志，要做好工作，就要密切聯系群眾，最根本的是要牢固樹立全心全意為人民服務，為庭室干部服務的思想，領導干部要心系人民，心系干警，傾聽群眾呼聲，關心群眾疾苦，為群眾辦實事，辦好事，要在憲法和法律范圍內行使職權的同時，自覺遵循職業道德的要求，自覺遵循為官之道的要求，不要把自己置于人民之上，要時刻把自己是人民公仆牢記在心。“海納百川，能容乃大”，“壁立千仞，無欲則剛”，作為中層干部，要提倡客氣、容事、客人，襟胸寬闊。我們生活在一個集體里，由于各自的素質不同，社會閱歷不同，對事物的看法不同，同志們在工作中或在處理個人利益中，可能會產生這樣或那樣的摩擦，那么，怎樣處理好摩擦，這就需要領導干部有領導干部的素質與胸襟，要做到高風亮節，忍辱負重，群眾至上，大局為重，只有這樣，才能真正地體現出領導的素質和襟懷。在我院機構改革剛剛結束，有的庭室，同志之間，中層正職、副職之間，就出現了一些意想不到的問題，但我相信，你們都能處理好團結問題。工作嗎，不可能都是一帆風順的，但我相信你們能在工作中，忘卻自我，他人為重，黨和人民的利益為重。我們在工作中，對問題有不同的看法是正常的，我們有各持已見也是很正常的，都是為了事業，但我們在工作中，對手中的權力一定要慎獨、慎權、慎微，作決策要公正、公平、公開，對管理好庭室要守法、守信、守則，要多從大局觀念出發，求大同，存小異，講奉獻，求理解，講原則，求諒解，帶頭倡導不說不利于團結的話，不做不利于團結的事，使領導干部之間，干部與群眾之間，相互信任、相互支持、相互諒解、相互補充，使庭室人心凝聚、決策民主、管理科學。如果這樣做了，我相信，在我們之間沒有解決不了的問題。如果說中層領導與同志們之間發生矛盾，領導就要有高姿態，如果說中層正職與副職之間發生矛盾，正職就要有高姿態。看領導能不能勝任，就看你們的思想境界高不高，看你們勝不勝任領導職務，也看你們能不能處理好領導與同志間、正職與副職間的矛盾。好的領導班子，應該是能夠正確看待矛盾，能夠及時妥善解決矛盾。發生矛盾不可怕，關鍵是看能否以高姿態去容氣、容事、容人。因此，要求在座的中層領導干部，要充分發揮領導干部表率作用，努力發揮領導干部的政治導向作用、領導核心作用、戰斗堡壘作用、凝聚向心作用和示范表率作用。特別是中層正職，不僅要做工作上的表率，更要做團結上的表率，即要善于團結與自己意見一致的同志，也要善于團結與自己意見不一致的同志，要有領導干部寬闊的胸懷，能容納各種不同的意見，能團結不同素質的同志。在工作中，要做到“五心”即順民心、樹公心、講熱心、重細心、有耐心。時時擺正自己的位置，在形象上自重，在思想上自省，在紀律上自警，在工作上自勵，只要我們這樣做了，我相信在座的干部，會把所在的庭室建設成為學習好、團結好、紀律好、工作好、政績好的“五好”集體。

五是要做謙虛、謹慎的領導干部。謙虛謹慎是中華民族的美德，領導干部要從善如流，隨時聽取批評意見，要“擇其善者而從之”，應充分尊重同志，戒驕戒躁，學習老同志的優良傳統和優良作風，與下屬真誠相待，平等相處，同心同德，共同完成黨組交給的各項工作任務。要樹立“三個意識”，第一要樹立“以廉保公”的意識。古訓有“吏不畏吾嚴，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公”的說法，這句古訓告訴我們嚴與廉、能與公的辯證關系，廉才能業之有效，公方可施展才能。第二要樹立“防微杜漸”的意識。“千里之堤，毀于蟻穴”，這也是被實踐證明的真理。首先，我們一定要從思想高度上重視這個問題，要做到從小事抓起、從少抓起、從一抓起。就是從第一次吃、第一次做、第一次拿抓起，不然，有一會有二，有二會有三，現實生活中的很多問題皆可證明這一點。其次，我們要抓好落實，一定要從我做起，從現在做起。第三要樹立“貪必被捉”的意識。對于這點，我們可以從以下幾個層面加以認識。首先，從社會發展規律而言，正義總是要戰勝邪惡，更何況黨中央反腐倡廉的決心很大，對此不要抱有僥幸心理，違法行為總有一天是會被發現的，況且每天還會被良心所譴責，惶恐不安；其次，從法官的職業道德規范而言，法官應是嫉惡如仇，敢于與貪污腐敗這種歪風邪氣作斗爭的。面對市場經濟的大潮，我們中層干部更要時刻保持清醒的頭腦，要時刻把握自己，不被“親情”感染，不被“金錢”腐蝕，不被“美女”誘惑。如果沒有清醒的頭腦，必然會被某些有企圖的當事人給拉下水。只有認識到“貪必被捉”，才能促使我們干部防微杜漸，從小防起、從一防起、從我防起，時刻讓自己保持清醒的頭腦，做到廉潔做人、公正執法。

六是要做盡職盡責的領導干部。盡職不易，盡責更難，當上領導干部并不說明我們的世界觀、人生觀、價值觀就不需要修正了，領導干部如果滿足于被提拔，重用，甚至于在一片贊揚聲中沾沾自喜，那就容易忘乎所以，自由放縱，甚至以權謀私，走上邪路，要時時刻刻自重、自省、自警、自勵。在工作中要不斷改造自己的主觀世界，樹立正確的人生觀、價值觀，要對黨負責、對事業負責、對人民負責、對同志負責，同時，也要對家庭負責。第一要誠實守信。它是中層干部為人謀事之本。在中國的傳統文化中，誠信被視為道德修業之本、“立人之道”和“立政之本”。“誠”歷來被視為一種高尚的美德，孟子曾說：“誠者，天之道也；思誠者，為之道也。”“信”在我國同樣是一種高尚的美德，孔子就非常重信，曾說：“信則人任焉”。為人誠實守信才會得到黨組的重用和信賴，才會得到同志的尊敬與信任，才會得到家庭中父母、妻子、丈夫、子女的理解與支持。第二要正直無私。對干部來說，正直無私，意味著為人端莊正派，行事光明磊落，襟懷坦蕩，不因個人私利而枉法裁判；正直無私意味著能夠客觀地、公正地、無偏無私地對待實際問題。第三要勇于負責。在中層干部在一切方面必須做到積極而不懶散，細致而不草率，耐心而不是敷衍。負責的精神要求中層干部要以自己的良知對事業負責，對法律負責，對當事人負責，對社會負責。第四要剛正不阿。我們法院的中層干部更要獻身于法律正義，為追求公正這一信仰，不屈不撓、堅定不移。它使我們對法律無限忠誠，不會因任何壓力甚至辱罵而扭曲法律的真諦。

總之我們領導干部要從自我做起，自覺用“三個代表”的重要思想和鄧小平理論武裝頭腦，指導行動。堅持在政治上做明白人，在工作上做帶頭人，在業務上做內行人，在作風上做廉潔人。我們要帶頭樹立大局意識、責任意識，效率意識和政績意識，帶頭當好學習上的表率、工作上的表率、廉潔上的表率、團結上的表率和人格上的表率。只有這樣，我們才能言行一致帶隊伍，說到做到干實事，才能在工作中，發令有力度，指揮有效力，工作有合力，前進有動力；只有這樣，我們才能在其位、謀其職、司其責；才能不辜負黨和人民的重托，以自己的實際行動，做一名黨放心、人民滿意的好干部。

最后，祝大家，工作順心，事業有成。

第五篇：在全縣衛生系統中層干部會議上的講話

在衛生系統中層干部會議上的講話

同志們：

今天，我們在這里召開全縣衛生系統中層干部會議，這既是一個年中的工作總結部署會議，也是一個學習培訓會議，同時也是一個溝通交流的會議，昨天和今年早上，大家都就業務等方面內容進行專題學習培訓，剛才＊＊局長對今年上半年工作進行總結，對下半年工作進行具體部署，希望大家認真貫徹落實，努力完成我縣今年下半年衛生工作。根據會議安排，下面，我講三點意見。

一、提高認識，增強做好衛生工作的責任感和使命感近年來，特別是2003年非典過后，衛生事業發展迎來了難得的機遇和條件。從國家層面看，隨著經濟社會的日益發展，衛生事業已不再是單純的醫療問題，它已成為影響國民經濟和社會發展的重要因素，并在全面建設小康社會、推動社會全面發展方面占有十分重要的地位，是社會問題，是最重要的民生問題之一。衛生與健康、良好的人居環境和生產生活環境，是社會發展的重要標志之一。加快發展衛生事業已經成為構建社會主義和諧社會的重要旋律。十六屆六中全會《決定》和胡錦濤總書記在中央政治局的第35次集體學習時的重要講話，為衛生事業的全面發展描繪出了美好藍圖。

從全省來看，省委省政府提出了建設“衛生強省”的戰略目標，出臺了《 省衛生強省建設與“十一五”衛生發展規劃綱要》，為我省衛生事業發展指明了方向，“十一五”期間，全省要在衛生領域重點實施“六大工程”：農民健康工程、公共衛生建設工程、城鄉社區健 康促進工程、科教興衛工程、“強院工程”和中醫藥攀登工程。同時省委省政府對衛生事業的投入不斷加強，農村公共衛生和社區衛生逐漸納入公共財政的范圍，衛生經費不斷增加，衛生事業發展迎來了嶄新的春天。

從全縣來看，縣委縣政府對全縣衛生工作越來越重視，政府公共衛生管理職能不斷加強。在上半年召開的全縣衛生工作會議上，縣四大領導班子都參加會議，縣委副書記＊＊作了重要講話。同時政府不斷加大衛生經費的投入，衛生事業在發展中上了新臺階。今年上半年以來，在縣委縣政府的領導下，我縣衛生工作全力推進，農村公共衛生工作進一步加強，新型農村合作醫療穩步發展，參合農民健康體檢工作有序開展，公共衛生體系建設進一步完善，農村衛生基礎設施進一步完善。

同時，我們也應清醒地看到，面對全縣經濟社會發展的大好形勢，面對人民群眾不斷增長的健康需求，面對周邊縣市快速發展的態勢，我縣衛生事業發展還存在一些困難和問題，主要表現在：一是衛生資源、基礎設施建設現狀與經濟社會的發展要求不相適應，資源配置不合理、共享率低，衛生院等醫療機構自身沒有投入。二是農村衛生事業發展相對緩慢，醫療機構管理機制不活、競爭力不強，衛技人才缺乏，衛技人員只出不進，青黃不接，醫療技術水平不高，農民醫療保障水平低等問題。三是突發公共衛生應急處置能力需進一步加強，農村醫療衛生服務體系需要進一步完善，防病治病水平有待進一步提高。

面對當前形勢，我們應當緊緊抓住的有利時機，以對人民身體 健康和生命安全高度負責的精神，正視面臨的困難、問題和矛盾，進一步增強做好衛生工作的責任感和使命感，認清形勢，抓住機遇，乘勢而上，堅定信心，進一步加快我縣衛生事業發展步伐，促進衛生工作再上新臺階，推進全縣衛生事業全面、健康、持續發展。

二、突出重點，扎實推進農村衛生事業又好又快發展(一)實施好新型農村合作醫療制度。這是政府的一項民心工程、德政工程。我縣自2005年開始實施新型農村合作醫療以來，初步建立起了我縣農村基本醫療保障制度，一些農民群眾切切實實得到了實惠，一定程度上緩解了農民因病返貧、因病致貧問題。今年，省、市政府高度重視此項工作，均出臺了完善新型農村合作醫療制度的意見。縣政府也繼續將實施好新型農村合作醫療制度列為今年的為民辦十方面實事之一，實現農民參合率達到85%的目標，讓更多的群眾得實惠。根據省政府要求，今年我縣人均最低籌資水平已達到60元，這將一定程度上提高新農合的保障能力和水平。同時我們也對政策進行了調整，新增了門診報銷項目，特別是鄉鎮衛生院門診治療按可報費用的10%報銷，這不僅是擴大了受益面，對參合農民有好處，而且對我們衛生院也是一個利好的事情。希望各定點醫療機構要認真做好以下幾方面的工作。一是加強宣傳。新政策調整已有2個月的時間，衛生局已進行了各方面的宣傳落實，各定點醫療機構在工作中直接面對農民，要創新宣傳方法，通過面對面的宣傳、現身說法等形式加大宣傳，讓農民知道門診看病也可以報銷，吸引更多的農民參加農村合作醫療。二是各定點醫療單位要提高服務水平。現在政策有了，我們要抓住這個機遇，通過改進服務、提 高質量，在讓百姓得到更多就醫方便的同時，促進醫院的發展。三是提高監管力度。隨著合作醫療的不斷開展，定點醫療單位監管問題將越來越突出，各定點醫療機構一定要按照縣政府印發的文件要求，做好病人的合理用藥、合理檢查，確保基金安全，嚴禁發生弄虛作假騙保現象。四是配合做好信息化建設。信息化建設由人勞局在做，將于8月27號開標，接下來就要開始設備安裝、聯網等工作，希望有關醫療機構做好密切配合，早日實現醫療費用實時審報。

(二)切實加強農村公共衛生工作。自去年農村公共衛生工作開展以來，應該說為我們鄉鎮衛生院的發展走出困境提供了很好的路徑。現在，公共衛生補助經費占了很多鄉鎮衛生院收入的一大塊，但是我們反過來想一想，我們拿了政府的這個錢，我們到底為農民做了哪些服務。這里面還是存在一些較大的問題，比如說誰是責任醫師，不知道；責任醫師有沒有上門服務，不清楚；上門服務到底取得什么成效，也是不清楚，也就是服務沒有真正到位，這些問題在全縣衛生工作會議時我也講過，今天在這里再講一講，就是希望各衛生院院長們要引起重視。

關于農村公共衛生工作，我在這里也提幾點要求。一是要轉變觀念。首先是要轉變服務的理念，要變被動服務為主動服務，變坐診服務為上門服務。＊＊縣提出的“農村理發師理念”值得我們學習推廣，即責任醫生在開展農村公共衛生服務當中，做到像以前在農村“包頭”的剃頭匠一樣，熟悉村情民意，對服務對象什么時候需要服務，需要什么服務都一清二楚，隨叫隨到，不叫也到，這一理念的創新，使農村公共衛生服務的內涵、方式更為形象生動。其次 是要轉變衛生院的職能，由以前的醫療服務為主轉變到社區衛生服務。上次市政府對我縣進行計生衛生工作督查時，市衛生局局長＊＊就明確的提出這個問題，指出我縣有些衛生院還完全是像以前以醫療診治為主。二是要沉下身子下基層。農村公共衛生服務最主要的問題是責任醫生沒有沉下身子，下村入戶太少，衛生院存在“有病人忙一下，沒有病人就湊一起聊天曬太陽”現象。縣衛生局一定要加強指導力度，加大考核力度，細化考核方案，做到績效掛鉤；各衛生院要健全制度，創新方法，也要加大對責任醫生的考核，使責任醫生真正做到下村入戶為農民服務。三是各公共衛生責任指導員要切實做到指導責任，起到指導效果。

(三)加快發展社區衛生服務工作。社區衛生服務是實現人人享有衛生保健目標的基礎環節，大力發展社區衛生服務對于優化衛生資源配置，解決群眾關心的就醫問題，構建基本衛生保健制度具有十分重要的意義。今年省政府下發了《關于加快發展城鄉社區衛生服務的意見》，明確了發展社區衛生服務的指導思想、基本原則和工作目標。縣衛生局已制定了城鄉社區衛生服務體系建設實施意見初稿，修改完善后經政府常務會議通過發布實施。各鄉鎮衛生院要切實轉變服務模式，加快轉型為社區衛生服務中心、社區衛生服務站點，要加快鶴溪鎮社區衛生服務中心試點工作，進行城區衛生管理體制改革的研究和探索；要進一步深化駐村醫生等多種形式的社區責任醫生制度，全面落實農村公共衛生三大類12項任務，推進我縣社區衛生服務的發展。

(四)扎實做好參合農民健康體檢工作。在2006年工作的基礎 上，今年將對6個衛生院配置“新五件”，農民健康體檢點將達到11個，各個點要加強體檢隊伍建設，加強業務培訓，提升業務水平，提高體檢質量，要求累計參合農民體檢率達到75%以上。農民健康體檢工作要在服務上下功夫，一是及時掌握服務對象健康狀況的基本信息。二是根據掌握的動態信息的基礎上，對檢出的疾病患者進行針對性后續服務和管理。三是做好體檢結果的利用和檔案的管理，利用信息化技術對健康信息進行綜合處理、管理和使用，推動并實現社區衛生服務站、中心和醫院間的健康體檢信息共享。四是全面做好婦女病普查工作。要把婦女病普查與農民健康體檢、計劃生育“三查”等工作有機結合起來。

(五)努力緩解 “看病貴、看病難”問題。農村農民醫療水平還是很低，還存在“小病熬，大病扛，重病等著見閻王”的現象，生病是導致農民群眾貧困的一個主要因素或重要因素之一。各醫療機構要采取一些具體的措施，做到“合理檢查、合理用藥、合理治療”，讓群眾少花一些冤枉錢，從而減輕醫療負擔。要努力提高醫療技術水平，盡量讓百姓能夠就近解決就醫問題，做到“小病在社區，大病在醫院”，努力緩解群眾反映的“看病貴、看病難”問題。

三、加強自身建設，全面提高醫療衛生服務水平

今天到會的都是衛生系統中層以上干部，是我縣衛生系統各單位的主要負責人和主要干部，是衛生系統的中流砥柱。在工作中，希望你們要樹立正確的價值觀，真正做到做到愛崗敬業、無私奉獻，加強自身建設，全面提高醫療衛生服務水平。

(一)加強學習培訓。學習認識是行動的先導，要不斷學習新知 識，研究新情況，要學政策、學方法、學經驗，特別是現在農村公共衛生工作，不僅僅是簡單的醫療衛生保健服務，也要不斷學習農村工作經驗，才能做到更好的為農民服務。要從所從事的本職工作的實際出發，本著缺什么補什么的原則，加快知識的更新，完成善知識結構。要有憂患意識，與周邊縣、市、區相比，我縣衛生事業面臨不少問題和薄弱環節，我們每位同志都要有一種寢不安席、食不甘味的憂患意識，有一種自我加壓、負重前行的負責精神。

(二)加強隊伍建設。做好衛生工作，加強衛生隊伍建設是保證。要建立衛生人才工作的協調機制、投入機制和動態補償機制，大力加強衛生人才的培養和衛生隊伍的建設力度，全面提高衛生人才隊伍的整體素質。要加強隊伍培訓，對縣、鄉、村衛生技術人員進行輪訓，加強農村、社區衛生人才開發和農村婦幼保健人員培訓，提高農村婦幼保健水平。加強人才管理，逐步提高工作人員的待遇，建立相應的激勵機制，營造留才、引才的環境。采取有力措施，穩定學術技術帶頭人隊伍，控制醫療衛生專業人才私自外流日益嚴重的趨勢。衛生系統領導班子要經常研究衛生人才隊伍建設問題，制定完善人才隊伍建設規劃，切實解決人才隊伍建設中的實際困難和問題。

(三)加強作風建設。衛生系統的行風問題，不僅事關衛生行業的整體形象，而且關系到人民群眾的切身利益。要結合“作風建設年”活動，大力加強醫風醫德建設，切實轉變工作作風。要加強宣傳警示教育工作，教育引導衛生行業從業人員強化法律意識和紀律觀念。要加強衛生系統的行風建設，切實解決損害群眾利益的突出 問題，嚴格收費管理，防止醫療亂收費現象的發生，進一步改善服務態度，牢固樹立“以病人為中心”和“病人第一、質量第一、服務第一”的理念，增強服務意識，改進服務模式。不斷加強制度建設，建立健全防止醫療不正之風的長效機制。進一步改進藥品和醫用器材集中招標采購工作，嚴肅查處醫療衛生領域的違紀違法案件。

同志們，醫療衛生事業是造福人民的事業，關系廣大人民群眾的切身利益，關系千家萬戶的幸福安康，也關系經濟社會協調發展。希望衛生系統各級領導干部，團結一致，同心同德，扎實工作，開拓創新，帶領廣大衛生工作者努力開創我縣衛生工作新局面。