第一篇：組織生活報(bào)告aaa

2012年XXXXXXX黨支部召開

專題組織生活會情況匯報(bào)

——向X市第X次黨代表大會建言獻(xiàn)策

XXX黨委：

為進(jìn)一步擴(kuò)大黨內(nèi)民主，尊重黨員主體地位，保障黨員民主權(quán)利，激發(fā)黨員增強(qiáng)光榮感和責(zé)任感，廣泛聽取和吸收廣大黨員的意見和建議，把廣大黨員的智慧匯聚到市第十次黨代會的決策部署上來，根據(jù)上級黨委安排部署，我X黨支部在市第十次黨代會召開之前進(jìn)行了一次專題組織生活會，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真做好會前準(zhǔn)備工作

按照要求，我X黨支部開展了專題組織生活會，會上傳達(dá)了上級黨委有關(guān)會議精神。與會人員領(lǐng)會了上級文件精神，明確了召開專題組織生活會主題和任務(wù)要求。會議要求，要圍繞“向X市第X次黨代表大會建言獻(xiàn)策”這個(gè)主題，把此次組織生活會開成一次總結(jié)過去五年成績、提出今后五年計(jì)劃，解決實(shí)際問題，提出合理建議，同時(shí)推進(jìn)我X黨支部各項(xiàng)工作又好又快開展的組織生活會。我X結(jié)合實(shí)際，周密計(jì)劃，精心組織，制定了嚴(yán)格的組織生活會會議議程，并進(jìn)行了相關(guān)工作部署。

二、嚴(yán)肅認(rèn)真開好主題生活會

經(jīng)過充分準(zhǔn)備，201X年X月X日上午，我X黨支部黨員干部利用休息時(shí)間共聚X文化活動中心小會議室召開了專題組織生活會。會上全體黨員踴躍發(fā)言。

（一）第一個(gè)議題“XXXX過去五年取得的成績”討論過后，我黨支部作了簡要評價(jià)，黨支部全體黨員充分肯定了在過去五年中，在XXX委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XXX取得的輝煌成就。XXX“經(jīng)濟(jì)中心、金融中心、貿(mào)易中心、航運(yùn)中心”四個(gè)中心的建設(shè)，取得了突破性進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)成效明顯，社會事業(yè)不斷發(fā)展，文明建設(shè)頗有成效，廣大人民群眾生活水平日益提高。

（二）第二個(gè)議題“對XX未來五年發(fā)展提出意見和建議”討論過后，我黨支部作出如下建議：

1.在全面推動XX“XXXX中心”建設(shè)的過程中，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。完善工業(yè)企業(yè)的節(jié)能管理制度，推廣能源合同管理，提高能源管理水平和利用效率化。發(fā)展低能耗、高附加值的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)。推動綠

色低碳技術(shù)的研發(fā)、推廣，使XX在擁有經(jīng)濟(jì)高度繁榮的情況下，生態(tài)環(huán)境也得到大幅改善。

2.在今后五年，市政建設(shè)過程中，完善多層次的公共交通系統(tǒng)。優(yōu)化公共交通線網(wǎng)規(guī)劃，優(yōu)先發(fā)展軌道交通、快速公交，推廣新能源汽車，實(shí)現(xiàn)道路資源在公共交通和機(jī)動車之間的平衡配置，探索機(jī)動車阻塞費(fèi)，形成一個(gè)更換便捷、鏈接高效的多層次、網(wǎng)絡(luò)狀的公共交通運(yùn)營和管理系統(tǒng)。

3.鼓勵公眾選擇低碳綠色的生活方式。鼓勵公眾出行使用公共交通系統(tǒng)，對購買節(jié)能節(jié)電消費(fèi)品進(jìn)行補(bǔ)貼。引導(dǎo)公眾參與植樹造林，在擴(kuò)大森林覆蓋率的同時(shí)，創(chuàng)造碳匯，減少碳足跡。

4.加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高社會文明程度。

（三）第三個(gè)議題“對今后加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)提出意見建議”討論過后，我黨支部作出如下意見建議：

1.黨堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、共筑和諧社社會，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，讓廣大人民受益。

2.加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提升能力推動科學(xué)發(fā)展。建立健全符合科學(xué)發(fā)展觀要求的干部考核評價(jià)體系、目標(biāo)管理考核體系和激勵獎懲機(jī)制，拓寬選人用人渠道。

3.堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，繼續(xù)不斷加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍的思想、作風(fēng)、組織建設(shè)和反腐倡廉教育，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

三、本次組織生活會取得的成效

由于本次專題組織生活會準(zhǔn)備充分，態(tài)度端正，嚴(yán)肅認(rèn)真，做到了談思想深入細(xì)致，談民主氣氛熱烈濃厚，從而達(dá)到了本次主題生活會的目的。在本次專題組織生活會上，同志們坦率發(fā)言、真誠相待、為更好地建設(shè)XX“四個(gè)中心”出謀劃策。特別是每位黨員都能夠暢所欲言，積極表達(dá)心中所想，及時(shí)進(jìn)行交流思想，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，從而極大地增強(qiáng)了我X黨支部的整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。

XXXXXX黨支部

20xx.XX.XX

第二篇：AAA旅游局報(bào)告

沈陽花果山神秘谷景區(qū)AAA級景區(qū)評比整改方案

根據(jù)AAA級景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)評比細(xì)則制定此整改方案

一、停車場規(guī)劃

（1）建設(shè)生態(tài)停車場,停車場四周種植景觀花卉草坪以及樹木。

（2）停車場分設(shè)大型、小型停車區(qū)域，施畫停車泊位，并有方向引導(dǎo)箭頭，分設(shè)出入口，專人直管，文化特色與景區(qū)特色協(xié)調(diào)。

二、增設(shè)游客服務(wù)中心

利用原有的168司機(jī)休息室改為游客服務(wù)中心，面積40平米，游客中心內(nèi)設(shè)，影視介紹、景區(qū)宣傳資料、活動預(yù)告、講解員信息公示、休息區(qū)及商品紀(jì)念品出售。

三、標(biāo)識系統(tǒng)

（1）在售票處外設(shè)置，景區(qū)導(dǎo)游全景區(qū)，全景圖顯示主要景點(diǎn)、游客中心、廁所、出入口、醫(yī)務(wù)室、公用電話、停車場等，明示：投訴電話、咨詢電話、救援電話

（2）在景區(qū)內(nèi)三處人群集中的交叉路口設(shè)置導(dǎo)覽圖。

（3）

設(shè)置9處標(biāo)識牌，指引各個(gè)景點(diǎn)方向，并有中外多語種對照。

（4）所有的小景點(diǎn)新增景物介紹牌，設(shè)計(jì)統(tǒng)一，造型美觀大方，中外多語種對照。

四、導(dǎo)游服務(wù)

（1）在原有中文導(dǎo)游基礎(chǔ)上新增俄語、英語、韓語導(dǎo)游。

（2）在無導(dǎo)游的小景點(diǎn)播放語音講解，讓游客能夠深入了解景點(diǎn)文化。

五、公共休息設(shè)施

（1）門外設(shè)公共汽車、出租車后車區(qū)域，景區(qū)提供候車椅子。

（2）園區(qū)內(nèi)各景點(diǎn)增加一處，游客休息長椅，造型與景觀環(huán)境協(xié)調(diào)。

六、旅游安全保障

（1）設(shè)安全保護(hù)機(jī)構(gòu)，專職安全員，以及健全的安全保護(hù)制度并明確責(zé)任人，在游客高峰期，每個(gè)位置安排制定人員，制定各種應(yīng)急預(yù)案，如：停電、停水、火災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、食物中毒、傳染病（2）日常的保衛(wèi)、防火、防盜、設(shè)施維護(hù)、安全隱患有專職人員檢查。

（3）小動物救助園、滑草場、水塘、等危險(xiǎn)處，設(shè)置安全警示標(biāo)識及廣播宣傳。（4）設(shè)立醫(yī)務(wù)室，配備日常藥品如：繃帶、消毒水、碘酊、止痛片、擔(dān)架、急救箱等，并設(shè)立制定救援車輛

七、衛(wèi)生

（1）兩名專職保潔員，確保景區(qū)內(nèi)無亂堆、亂放、無污水、污物、污垢。（2）各建筑物仔細(xì)排查，確保無脫落、污垢、破損、無異味（3）廢棄物品集中隱蔽堆放、垃圾箱整潔充足、整潔做到日產(chǎn)日清

八、吸煙管理

景區(qū)內(nèi)禁止吸煙，設(shè)吸煙區(qū)5個(gè)

九、餐飲

（1）餐飲服務(wù)員集中培訓(xùn)，使用文明禮貌用語。（2）食品衛(wèi)生嚴(yán)格按照餐飲行業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

十、衛(wèi)生間

衛(wèi)生間分布相對隱蔽，通風(fēng)排污良好，有做到有隔板、門、水龍頭、掛衣鉤、衛(wèi)生紙、鏡子、干手設(shè)施、煙灰缸，有專人服務(wù)。

十一、旅游購物

對購物場所集中管理，環(huán)境整潔良好，名碼標(biāo)價(jià)、無強(qiáng)買強(qiáng)賣

十二、管理 實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)部門每周例會，各部門規(guī)章制度健全并有貫徹執(zhí)行記錄。

十三、企業(yè)形象

（1）已有企業(yè)標(biāo)識并已經(jīng)充分運(yùn)用

（2）我們的經(jīng)營理念………………………………

十四、服裝

根據(jù)各崗位不同統(tǒng)一著裝、培訓(xùn)、佩戴工牌

十五、培訓(xùn)

（1）每年的冬季為培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容均有記錄。（2）有專人負(fù)責(zé)游客投訴，并對投訴過程有完整的記錄

十六、景區(qū)整體環(huán)境 架空線路全部轉(zhuǎn)移地下

第三篇：AAA述職報(bào)告

入職工作報(bào)告

尊敬的熊總/胡總/李總：

很榮幸的加入永川豆鼓廠擔(dān)任管理顧問師的職務(wù)，有幸對工廠各方面的營運(yùn)和實(shí)際操作進(jìn)行觀摹和學(xué)習(xí)。根據(jù)面試談話和入職后的工作安排，現(xiàn)對工廠的管理，組織架構(gòu)，營運(yùn)等方面發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯報(bào)。但因入職只有半月，對工廠的情況了解不深，所談問題和建議措施，請各位老總謹(jǐn)慎處理，評估，并指出不足，以期在日后工作中得以改進(jìn)。

１ 品質(zhì)管理

這是一個(gè)工廠的管理之根本之一，給我最大感覺是與外企相比，品質(zhì)并沒有得到工廠各層領(lǐng)導(dǎo)和車間操作人員貫徹執(zhí)行和遵守。工廠所要的生產(chǎn)和服務(wù)都要圍繞品質(zhì)來進(jìn)行，但我們工廠的實(shí)際情況是：

A 首先品質(zhì)部門是由對品質(zhì)專業(yè)度不夠的技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)兼任，這不利于樹立品質(zhì)的執(zhí)行，追蹤，監(jiān)督和反饋。

B 品質(zhì)部門功能不齊全，目前只有來料檢驗(yàn)，各過程的抽樣化驗(yàn)。但缺少最重要的監(jiān)督機(jī)制即過程控制和出貨檢驗(yàn)和售后品質(zhì)。

事實(shí)上這也證明過程控制和出貨檢驗(yàn)缺失帶來的惡果：一些簡單的品質(zhì)異常流到終端的經(jīng)銷商，消費(fèi)者或銷售門市部才有反饋。最簡單的例子就是瓶裝產(chǎn)品有大面積的封裝不緊的案例。另一方面，沒有品質(zhì)參與過程控制和出貨檢驗(yàn)的生產(chǎn)結(jié)果是失敗的。因?yàn)槟壳肮镜捏w制和部分管理人員品質(zhì)意識自身缺乏，即車間管理人員并未真正自身對下屬工作人員的工作時(shí)行抽查和監(jiān)督。

C 工廠目前存在兩套品質(zhì)管理系統(tǒng)：QS和ISO9000.兩套系統(tǒng)分別由技術(shù)質(zhì)檢部和常務(wù)副總處理實(shí)施。這會造在工廠在運(yùn)作時(shí)各自為證，表單不一，由于要求側(cè)重點(diǎn)有所區(qū)別，真正實(shí)施起來會讓各部門無法適從。建議將QS和ISO９０００的體系要一人管理，利于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

故建議成立一個(gè)專門的品質(zhì)部門，對兩個(gè)體系的統(tǒng)一的建立與維護(hù)，來料檢驗(yàn)，生產(chǎn)過程取樣化驗(yàn)，生產(chǎn)過程控制，出貨檢驗(yàn)與退貨異常處理等，平行于公司的生產(chǎn)，業(yè)務(wù)，等其它部門，隸屬于總經(jīng)理管理，對總經(jīng)理報(bào)告工作。從而強(qiáng)化品質(zhì)的貫徹和執(zhí)行，提高品質(zhì)，解除業(yè)務(wù)的后顧之憂。

附品質(zhì)部組織架構(gòu)圖

２ 供應(yīng)鏈物流管理

對于采購這一個(gè)富有爭議和被懷疑的工作崗位，建議采取以下措施：

由于工作量等增加，一個(gè)人無法將現(xiàn)在工作做細(xì)，將目前的采購工作分為兩部分： a供應(yīng)商開發(fā)。主要職責(zé)是潛在供應(yīng)商的搜索，同種物料尋價(jià)，比價(jià)，交易條件確認(rèn)，同種物料必須有主要供應(yīng)商，第二供應(yīng)商，備用供應(yīng)商等，建立物料比價(jià)單審批制度，以便工廠領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)備查，以利于廉潔，打消懷疑。

b物控 將目前采購的下單，物料追蹤，發(fā)票管理，供應(yīng)商交貨異常等獨(dú)立出來作業(yè)。減少一個(gè)人從全程作業(yè)的可能帶來的問題。

另外，建立對采購人員的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督室事后對單價(jià)，供應(yīng)商選擇等進(jìn)行督查，但不得對采購作業(yè)人員正在談判，正常的工作發(fā)表言論和施加壓力，以保證采購工作的獨(dú)立性和專業(yè)性。

３ 人員管理和人員配備

目前工廠對人員管理未執(zhí)行以數(shù)據(jù)為根據(jù)的目標(biāo)管理，基于工廠歷史原因，未形成竟?fàn)幒吞蕴瓩C(jī)制。建立采取以下措施：

A 對各間接性人員和直接生產(chǎn)人員的工作內(nèi)容，耗時(shí)，技術(shù)含量，國家相關(guān)資質(zhì)證書，專業(yè)要求，勞動強(qiáng)度等按重要工作，一般工作，突發(fā)工作分類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

B 根統(tǒng)計(jì)結(jié)果，把重要工作項(xiàng)次內(nèi)容和重要數(shù)據(jù)如銷售量，銷售額，采購成本控制，生產(chǎn)成本控制等分解到部門個(gè)人，再結(jié)合衛(wèi)生和安全等因素，形成個(gè)人的績效考核指標(biāo)。

C 對于長期達(dá)不成績效管理和工作態(tài)度不端正或不服從的，予以辭退，從而建立整個(gè)團(tuán)隊(duì)積極的工作態(tài)度和配合。

D 對工作量達(dá)不到的，進(jìn)行合并，對多余人員進(jìn)行安排或予以辭退。

E 目前工廠中計(jì)算人員配備不合理。如化驗(yàn)室五個(gè)人的編制。此為八小時(shí)工制，我們可以配備三個(gè)人，準(zhǔn)予加班。一個(gè)人以２５００元工資計(jì)算，按１１５０元的標(biāo)準(zhǔn)，可以，平時(shí)加班９.８元、小時(shí)，假日加班１３.０６元/小時(shí)，則可以加班２５５個(gè)小時(shí)。換句話說，減少的人員，如果工作太忙可以加班，一個(gè)人的工資用來另外人的加班是用不完的，而且還可以節(jié)省社保等費(fèi)用。建議化驗(yàn)室和廠門口的門市部可以以此進(jìn)行。

G 精簡管理層次。管理層次太多，如生產(chǎn)部，從員工到分管副總，共七層，其中副主任可以完全不設(shè)，簡少信息傳遞環(huán)節(jié)和提高效率。

H 分組太多，造成半脫產(chǎn)（班長）和管理人員太多。建議以管理的內(nèi)容和下屬人數(shù)兩方面來定義職務(wù)。如主任是否在３０人以上，班長必須在５－１０人以上等限制。對于人員不足的班組進(jìn)行合并。減少班長人數(shù)，提高工作效率。

I公司人員比例不合理,主要表現(xiàn)在：a部分高管親戚太多

b部分高管介紹的人太多。

c 非專業(yè)人員或無對應(yīng)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)人員的人太多。

這是一個(gè)非常嚴(yán)重的問題，對公司的危害非常大，有可能產(chǎn)生的問題是：a 踐踏了公司的規(guī)章制度。

b不可避免的產(chǎn)生一些小團(tuán)隊(duì)不圈子。讓公司的制度無法貫徹執(zhí)行落實(shí)。

c 嚴(yán)重時(shí)，這些小圈子會與公司管理層抗衡，威脅到公司正常的營運(yùn)與發(fā)展。讓管理層對他們無法管理，無從管理，不敢管理。長期下去，這部分裙帶關(guān)系會無工作效率，甚至成為老爺。

d 對公司基層員工不公平。會造成基層員工對公司沒有認(rèn)同和無歸屬感。e 不利于公司的公平竟?fàn)帯?/p>

f 干擾綜合部招聘工作的進(jìn)行，讓她們對公司制定的規(guī)章制度產(chǎn)生嚴(yán)重懷疑，且無法工作。

g 削弱外招的試用期員工繼續(xù)為公司服務(wù)的信心和影響員工的凝聚力。對策：

a各位高管對自己的裙帶關(guān)系進(jìn)行申報(bào).如何管理處理等進(jìn)行聲明。

b 對在試用期類的裙帶關(guān)系予以辭退。對勞動合同到期人員，不在續(xù)簽勞動合同。c加強(qiáng)對公司高管的管理，提高高管的自身素質(zhì)，自覺做到在公司規(guī)章制度前一律平等,，另外對公司高管實(shí)行輪崗制，解決因長期呆在一個(gè)工作崗位上產(chǎn)生的一系列問題。公

司總經(jīng)理，副總不得為此開綠燈。

D 公司出臺倫理與道德政策，對此進(jìn)行規(guī)范。４ 營運(yùn)管理

目前需要加強(qiáng)營運(yùn)管理的溝通和協(xié)調(diào)，逐步建立部門內(nèi)部的，跨部門的和工廠級溝通例會

各部門的例會有：

A 生產(chǎn)經(jīng)營例會。主要是報(bào)告生產(chǎn)成本控制，生產(chǎn)產(chǎn)能，訂單完成狀況等。

B品質(zhì)例會。主要是報(bào)告來料合格率，生產(chǎn)半成品，成品合格率，不合品退貨率及處理等

C供應(yīng)鏈例會。主要報(bào)告供應(yīng)商導(dǎo)入，價(jià)格控制確認(rèn)，原料市場趨勢，原材料倉，半成品倉，成品庫存數(shù)量及庫齡分析等

D 研發(fā)部新市品開發(fā)進(jìn)度報(bào)告，行業(yè)新技術(shù)發(fā)展，公司產(chǎn)品技術(shù)的行業(yè)比較 E綜合部報(bào)告人力趨勢發(fā)展，行業(yè)工資調(diào)查，人力成本比例，績效考核 F業(yè)務(wù)部報(bào)告市場反饋，行業(yè)動向，價(jià)格分析，業(yè)務(wù)預(yù)測

公司級的例會，主要是各部門匯報(bào)重要的運(yùn)行指標(biāo)和數(shù)據(jù)，以便總經(jīng)理和分管副總對工廠營運(yùn)是否健康做出判斷，檢討和糾正工廠營運(yùn)不良，維持工廠的良性發(fā)展。各部門主要的匯報(bào)內(nèi)容建議如下：業(yè)務(wù)部：

1.1市場信息反饋：同類產(chǎn)品比較（單價(jià)，品質(zhì)，市場份額，服務(wù)）

1.2業(yè)務(wù)部當(dāng)月出貨統(tǒng)計(jì)分析：(重點(diǎn)客戶，新增客戶),退貨明細(xì)同統(tǒng)計(jì),下月出貨預(yù)測 1.3 新客戶開發(fā)

1.4貨款回收。1.5異常處理。（客戶收款，品質(zhì)，物流等）2物資供應(yīng)部：

2.1 策略采購。重要物資市場趨勢，（與去年同期對比，與上月對比，）未來走勢對公司的影響，以及建議采取應(yīng)對措施。

2.2 應(yīng)付款計(jì)劃。包括必付款部分（按期應(yīng)付款，未到期必付款）

2.3 預(yù)計(jì)采購計(jì)劃

2.5 倉諸物料明細(xì)及庫齡分析 2.6 倉儲成品明細(xì)及庫齡分析 2.7 倉儲半成品明細(xì)及庫齡分析 3 生產(chǎn)部： 3.1 生產(chǎn)產(chǎn)能利用率 3.2 業(yè)務(wù)訂單達(dá)成率

3.3 生產(chǎn)用料供應(yīng)異常記錄表 3.4 生產(chǎn)異常處置報(bào)告表 3.5 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施利用率，3.6 需要維修設(shè)備清單及維修進(jìn)度 3.7 人員離職率

4技術(shù)質(zhì)檢部

4.1 新項(xiàng)目進(jìn)度說明

4.2 生產(chǎn)異常，品質(zhì)異常處理記錄表 4.3 客戶抱怨及退貨處理記錄統(tǒng)計(jì)表

4.4 生產(chǎn)流程改善記錄表

4.5 配方追蹤調(diào)整改善追綜記錄統(tǒng)計(jì)表 4.6 生產(chǎn)抽樣品質(zhì)報(bào)告及分析表 5綜合部

5.1 招聘達(dá)成率。

5.2 重要職務(wù)，緊急職務(wù)招聘說明 5.3 對外事務(wù)達(dá)成率 5.4 員工離職率 5.5 月度工資說明 5.6 安全環(huán)保達(dá)成率 5.7 員工培訓(xùn) 6財(cái)務(wù)部

6.1 業(yè)務(wù)部收款報(bào)告

6.2供應(yīng)部的付款計(jì)劃和其它支出計(jì)劃 6..3公司虧損盁利和資金鏈狀況 6.4外部要求報(bào)告（統(tǒng)計(jì)，稅務(wù)）

6.5 公司成本比較（同期比較，與上月比較），6.6 月度費(fèi)用統(tǒng)計(jì)明細(xì)表

以上請熊總/胡總/李總指正，提出意見，具體建議明細(xì)，參閱《改善意見表》。接下來的工作將以你們對此報(bào)告評估后的指示進(jìn)行。2013年3月28

報(bào)告人：

第四篇：關(guān)于AAA的整改報(bào)告

2010年5月7日，F(xiàn)FFF對我公司進(jìn)行了檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)我們在一些地方存在問題和缺陷，提出了24條整改條目，關(guān)于AAA的整改報(bào)告。這對我們改進(jìn)工廠管理，提高勞動者工作環(huán)境質(zhì)量提供方向。我們在向ONLY表示感謝的同時(shí)，將采取技術(shù)措施、組織措施，本著能即時(shí)整改的馬上整改，不能馬上整改的采取預(yù)防措施，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成所有項(xiàng)目整改。以下是我們公司的整改報(bào)告。

一、嚴(yán)重不符合項(xiàng)整改措施、期限

1、工廠所有的工人都是以勞務(wù)派遣的形式與工廠建立勞務(wù)關(guān)系，但是工人與勞務(wù)公司之間簽署的勞動合同沒有發(fā)一份給工人--我們承諾，對已經(jīng)建立勞務(wù)關(guān)系的員工在一周內(nèi)將勞動合同發(fā)給員工。對新入職的員工，我們在三天內(nèi)把勞動合同發(fā)給員工。

2、縫制車間的室外逃生樓梯嚴(yán)重生銹與失修--我們承諾，在一個(gè)半月完成樓梯維修，在目前情況下，采取臨時(shí)性加固，確保緊急情況下逃生安全，整改報(bào)告《關(guān)于AAA的整改報(bào)告》。

3、鎖訂車間通往臨近樓梯口寬度只有0.78米--我們承諾，將根據(jù)《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50016-2006》第3.7.5條，在一個(gè)半月內(nèi)改造廠房疏散出口，最小凈寬度至少達(dá)到0.9米。在該出口安裝應(yīng)急燈和“安全出口”燈牌。

二、一般不符合項(xiàng)整改措施、期限

1、工廠沒有安裝消防警鈴--我們承諾，在一個(gè)月內(nèi)安裝消防警鈴。

2、沒有在疏散圖上標(biāo)注警鈴，急救箱和“我的位置”，以及圖例--我們承諾，在二周內(nèi)完成整改。

3、原料倉庫照明燈并非防爆燈具--我們承諾，在一個(gè)月內(nèi)對原料倉庫7個(gè)照明燈換成符合要求的防爆燈具，并有燈罩。

4、工廠沒有在手推電裁刀，斷布機(jī)的線路上安裝漏電保護(hù)裝置--我們承諾，在二周內(nèi)完成手推電裁刀接地，在斷布機(jī)電源旁安裝漏電保護(hù)裝置。

5、沒有在裁剪車間的手推電裁刀和斷布機(jī)上使用工業(yè)插頭--我們承諾在二周內(nèi)整改完畢。目前，我們已經(jīng)對操作員工加強(qiáng)安全教育，提高員工安全意識。

6、裁剪車間沒有擺放ABC型的滅火器--我們承諾，在一個(gè)月內(nèi)完成，每月進(jìn)行檢查、維護(hù)。

7、裁剪區(qū)沒有張貼提示工人在操作裁刀時(shí)需要佩帶手套的安全提示牌--我們承諾，在一周內(nèi)完成張貼安全提示牌。

8、裁剪車間的電器設(shè)備沒有連接地線--我們承諾，在二周內(nèi)完成整改。目前，我們已經(jīng)采取電工每天檢查的措施。

9、后道洗贓污的工序安排在后道人員密集的區(qū)域進(jìn)行，沒有做到隔離、通風(fēng)--我們承諾，在二月內(nèi)完成后道洗贓污的工序安排，并做到隔離、通風(fēng)。

10、后道洗污員工在工作時(shí)沒有佩帶防護(hù)手套和口罩--我們承諾在一周內(nèi)完成整改，對洗污員工在工作時(shí)佩帶防護(hù)手套和口罩進(jìn)行教育。

11、后道洗污工序沒有張貼相關(guān)去污用品的MSDS--我們承諾，在一周內(nèi)完成張貼MSDS。

12、現(xiàn)用食堂不具有衛(wèi)生許可證(餐飲服務(wù)許可證)，且食堂員工沒有健康證--我們承諾，在二個(gè)月內(nèi)完成新建食堂，并辦好衛(wèi)生許可證。組織食堂員工在半個(gè)月內(nèi)完成體檢，辦理健康證。

13、食堂員工在處理熟食，特別是分發(fā)飯菜時(shí)候沒有佩帶一次性手套、口罩、帽子和白色工作服--我們承諾，在一個(gè)月內(nèi)完成整改，對食堂員工開展衛(wèi)生安全教育并檢查。

14、沒有對未成年工人進(jìn)行體檢--我們承諾，在一個(gè)月內(nèi)完成未成年工人體檢。

15、后道紐扣機(jī)沒有安裝保險(xiǎn)桿--我們承諾，在一周內(nèi)完成安裝，做到員工開機(jī)前檢查、機(jī)修工定期檢查。

16、AAA沒有身份證件，工廠仍然讓她在工作--AAA的身份證已經(jīng)確認(rèn)，身份證號為GGGGGGGGGGG，該員工登記手續(xù)全部辦理完畢。

三、水洗廠不符合項(xiàng)

1、接觸馬騮的工人沒有佩帶可以防止液體滲透的橡膠手套，而是使用棉手套--我們承諾，在二周內(nèi)完成整改，對員工工作時(shí)佩帶橡膠手套進(jìn)行教育、督促。

2、沒有把車間的通道用黃線畫出來，而且沒有在通道上畫出逃生方向箭頭--我們承諾，在一個(gè)半月完成通道畫線，按實(shí)際比例制作詳細(xì)、指示清楚的逃生圖。

3、有使用非ABC型的滅火器--我們承諾，在一個(gè)月內(nèi)完成，每月進(jìn)行檢查、維護(hù)。

4、沒有提供污水排放證--我們已經(jīng)拿到污水排放證，并向GGGG提供。

5、洗水所用的化學(xué)品沒有獨(dú)立的庫房或區(qū)域進(jìn)行存放，且沒有按品類做表識和陳列他們的MSDS--我們承諾，在二個(gè)月內(nèi)完成整改。

第五篇：aaa教育事業(yè)發(fā)展情況調(diào)研報(bào)告

高新教育事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研報(bào)告

自第二批深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動開展以來，根據(jù)辦事處黨委的統(tǒng)一安排，本人對教委的工作進(jìn)行了深入調(diào)研，通過深入教育教學(xué)一線，廣泛與一線干部、教師座談、交流，虛心征求他們的意見，對教委的工作有了更深一步的了解。

一、高新教育基本現(xiàn)狀

高新辦事處目前共有普通小學(xué)2所，在校學(xué)生1710人，幼兒園5所，其中民辦園2處，在園幼兒共計(jì)860人，全辦共有教職工135人，其中黨員47名。隨著辦事處經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和城市化進(jìn)程的逐漸加快，學(xué)校的布局調(diào)整基本到位，高新教育進(jìn)入了穩(wěn)定快速發(fā)展時(shí)期。教委先后獲得“教育和諧發(fā)展先進(jìn)單位”“計(jì)劃生育工作先進(jìn)單位”“三凈二建工程先進(jìn)單位”“幼兒園常規(guī)管理先進(jìn)單位”“規(guī)范收費(fèi)工作先進(jìn)單位”“少先隊(duì)工作紅旗單位” “鄒平縣五好站所” “鄒平縣學(xué)前教育先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號

1、教育教學(xué)環(huán)境不斷優(yōu)化，內(nèi)部設(shè)施逐漸到位。辦事處歷屆領(lǐng)導(dǎo)深知“科技是第一生產(chǎn)力”的道理，大力發(fā)展教育的基礎(chǔ)辦學(xué)條件，從根本著手取得了一定成效。我在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，兩所小學(xué)建筑均為近幾年來新建，特別是高新小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化較高。近幾年辦事處又投資先后為兩所小學(xué)上了校園網(wǎng)，基本實(shí)現(xiàn)了班班多媒體化，大部分教師有了辦公電腦，同時(shí)學(xué)校的功能室也已基本健全，教師辦公和學(xué)生學(xué)習(xí)條件有了顯著改善。

2、師資力量總體較好，教師隊(duì)伍建設(shè)成果顯著。調(diào)查顯示，教師學(xué)歷合格率(即學(xué)歷符合教育教學(xué)要求的)達(dá)到了100%，有近三分之一的教師獲得了本科學(xué)歷，專科普及率也達(dá)到了90%以上。先后有15位教師被評為縣學(xué)科帶頭人，32位教師執(zhí)教的課被評為省、市、縣優(yōu)質(zhì)課，在各級教育刊物上發(fā)表的論文總計(jì)達(dá)到了120余篇。

3、素質(zhì)教育順利推廣。兩所學(xué)校，美術(shù)開課率都達(dá)100%，90%學(xué)生能唱好歌，95%以上學(xué)生能畫好畫，學(xué)校堅(jiān)持全面發(fā)展和個(gè)性化教育兩手抓。在調(diào)查中得知學(xué)校的多元化教育主要包括：器樂輔導(dǎo)、舞蹈、歌唱、繪畫、健美操、開心閱讀和經(jīng)典誦讀等。其中開心閱讀和經(jīng)典誦讀分別為高新小學(xué)、新民小學(xué)的特色教育內(nèi)容，曾多次在縣里的比賽中獲獎，多元化教育在學(xué)校的發(fā)展是十分成功的。在看到成績的同時(shí)也清醒的發(fā)現(xiàn)，高新要實(shí)現(xiàn)打造教育強(qiáng)辦的目標(biāo)還任重而道遠(yuǎn)。

一、存在的主要問題及原因

1、教師隊(duì)伍整體素質(zhì)還有待提高。

一是教師年齡結(jié)構(gòu)堪憂，年齡結(jié)構(gòu)偏大、知識結(jié)構(gòu)落后的教師仍然占據(jù)很大一部分。這些教師大多保持傳統(tǒng)教育觀念，很難適應(yīng)素質(zhì)教育的發(fā)展和新時(shí)期教育方式，不僅理念不先進(jìn)，且教育方法落后，缺乏自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神。這一現(xiàn)象在新民小學(xué)表現(xiàn)尤為突出，大部分教師年事漸高，或已接近退休，他們中的很多曾是民辦教師，教育部門的繼續(xù)教育與學(xué)習(xí)培訓(xùn)對他們來說已是杯水車薪，能否增加更多優(yōu)質(zhì)教育資源，保持教育的持續(xù)發(fā)展功能，提升教學(xué)水平，是目前急需改進(jìn)的課題。

二是部分教師缺乏終身學(xué)習(xí)的意識和能力。“鐵飯碗”未從根本上打破，教師舞臺缺乏強(qiáng)烈的“商業(yè)競爭”，給了很多教師特別是中老年教師得過且過的機(jī)會。趁教育轉(zhuǎn)型期，趁各項(xiàng)體制和機(jī)制不健全，趁教師崗位競爭與淘汰機(jī)制不成熟、未定型等因素，致使他們競爭意識不強(qiáng)，或盲目跟風(fēng)，或隨波逐流，或“車到山前必有路”等觀念和行為較為普遍。

2、政府對基礎(chǔ)教育的重視程度不夠。表現(xiàn)在政府對基礎(chǔ)教育設(shè)施的投入有限，其投入要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。盡管政府已經(jīng)意識到了這個(gè)問題，且正在加大力度解決教育問題，但相比經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，還是緩慢了許多。政府對基礎(chǔ)教育的投入不夠，表現(xiàn)在城鄉(xiāng)之間更為明顯，如與開發(fā)區(qū)學(xué)校相比差距就相當(dāng)大。總而言之，在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的大潮中，教育的長遠(yuǎn)發(fā)展難以抵御短期經(jīng)濟(jì)發(fā)展這塊蛋糕的巨大誘惑。對于政府來講，真正把基礎(chǔ)教育工程真正擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，工作還任重而道遠(yuǎn)。

3、信息技術(shù)水平偏低。隨著辦事處對此項(xiàng)目的投入增加，學(xué)校的“遠(yuǎn)教”工程設(shè)備、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等漸漸完善，但仍不齊全，質(zhì)量也有待提高。學(xué)校的大部分微機(jī)已不符合新的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，部分微機(jī)已處淘汰狀況，部分教師還是多人共用一臺微機(jī)。學(xué)校的多媒體教室還處于基本能用的最低標(biāo)準(zhǔn)。

二、對辦事處及上級教育主管部門的建議

1、加強(qiáng)對教師的管理，提高教師素質(zhì)，優(yōu)化資源配置

一是要進(jìn)一步完善城鄉(xiāng)教師流動機(jī)制，加大流動力度，促進(jìn)教育均衡發(fā)展。優(yōu)秀教師不僅要為城區(qū)受教育者服務(wù)，更要為農(nóng)村受教育者實(shí)現(xiàn)教育公平。制定并完善教師流動機(jī)制，能更好地激發(fā)教師競爭能力，提高教育教學(xué)效果。

二是注重教育者素質(zhì)的提高，抓好教師培訓(xùn)與再教育工作。教育是一項(xiàng)最需與時(shí)俱進(jìn)的工程，教育要想為社會發(fā)展服務(wù)，就要及時(shí)拓寬教師知識水平，提升教師教學(xué)能力，深化教師教學(xué)素養(yǎng)；要加大教科研力度，全面推行校本課程培訓(xùn)，深化校本課程研究，實(shí)施新課改；德育工作要抓出特色，做實(shí)“外來務(wù)工子女教育工程”。

2、堅(jiān)持社會發(fā)展應(yīng)做到全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，就要把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位

一是要有教育長遠(yuǎn)規(guī)劃及合乎實(shí)際的教育發(fā)展思路。態(tài)度決定高度、思路決定出路，做教育就要有做“大教育”的思想。辦事處要用招商引資和建設(shè)社會主義新農(nóng)村的熱情、行動、責(zé)任心和恒心來發(fā)展教育，要有加大力度發(fā)展教育的決心、信心和責(zé)任心，制定長遠(yuǎn)規(guī)劃，并貫徹到實(shí)踐中去。

二是要加大對教育的投入。教育不僅要為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)，同時(shí)也應(yīng)享受經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的成果，才能保證教育可持續(xù)發(fā)展。要產(chǎn)出就得有投入，對教育的投資不能僅想到眼前利益，要看到整個(gè)地區(qū)、甚至是國家的未來持續(xù)發(fā)展。要大力改善辦學(xué)條件，充分爭取上級教育撥款，并合理利用，作好長遠(yuǎn)、合理規(guī)劃。

三是要優(yōu)化教育發(fā)展環(huán)境。辦事處各有關(guān)部門要結(jié)合各自的工作職責(zé)，積極發(fā)揮職能作用，全力支持教育工作，為教育發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。嚴(yán)禁任何部門和單位向?qū)W校進(jìn)行各種形式的亂檢查、亂收費(fèi)、亂攤派、亂征訂、亂罰款。

三、對教育工作者的建議

1、用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)教育教學(xué) 科學(xué)發(fā)展觀同馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想既一脈相承又與時(shí)俱進(jìn)。可以說，這是我們社會各界工作的理論指導(dǎo)，它為我們指引了前進(jìn)的方向。作為教育工作者，要充分認(rèn)識學(xué)習(xí)和踐行科學(xué)發(fā)展觀的重要性，要全身心地學(xué)習(xí)和領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，并踐行到實(shí)際工作中去。

2、愛教育與教育愛相結(jié)合

教師要有奉獻(xiàn)精神。十七大精神，告訴我們要增強(qiáng)憂患意識和使命意識，培養(yǎng)良好的師德師風(fēng)。不計(jì)個(gè)人得失，自覺地把國家和人民的利益放在首位，這樣才能教育我們未來祖國的棟梁，也能真正做到愛國、愛家、愛民，為國、為家、為民。教育教學(xué)中堅(jiān)持以學(xué)生為本，就要想學(xué)生之所想，想學(xué)生之未“想”、不敢“想”；急學(xué)生之所“急”，教學(xué)生之所“需”；要心里裝著學(xué)生，時(shí)刻想著學(xué)生，把學(xué)生當(dāng)作子女般熱愛、教育與培養(yǎng)。

3、要具備終身學(xué)習(xí)的意識和能力，不斷提高自身的綜合素質(zhì) 教師，要生活于現(xiàn)在，著眼于未來。要當(dāng)好一名教師，最根本的就是要把教書育人作為自己的天職，做到在教書中全面提升自己的素質(zhì)，在育人中不斷凈化自己的靈魂。教師不同于教書匠，必須深諳“生有涯而知無涯”的道理，需要終身學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，使自己具有廣闊的視野和淵博的知識，以適應(yīng)時(shí)代的挑戰(zhàn)，這是每個(gè)教育工作者的責(zé)任。