第一篇：有薪假管理制度

第五章有薪假期管理制度

一〃目的：為了調(diào)動(dòng)全體員工積極性，體現(xiàn)公司“人性化管理”的理念。二〃適用范圍﹕全體在職員工。

三〃內(nèi)容﹕

1.婚假

1.1 條件：符合《婚姻法》，具有結(jié)婚證。

1.2 假期：3天。

1.3 有薪假期以底薪支付。

2.產(chǎn)假

2.1 條件：由當(dāng)事人提供結(jié)婚證、生育證、出生證。

2.2 假期：90天（含節(jié)假日）。

2.3 男配偶看護(hù)假：行政職稱副課級(jí)（含）以上人員的妻子生育，提供以上證明，準(zhǔn)3天看護(hù)假。

2.4 看護(hù)假為有薪假期，以底薪支付。

3.喪假

3.1 條件：在職員工的配偶或子女、父母/公婆、岳父母、祖父母（不含外祖父母）亡故，憑正規(guī)醫(yī)院的“死亡證明”或殯儀館的“火化證明”或當(dāng)?shù)嘏沙鏊淖N戶口證明。

3.2 假期：3天。

3.3 有薪假期以底薪支付。

4.年休假

4.1 條件：以日歷天數(shù)計(jì)算，入職滿一年至三年內(nèi)的理級(jí)及以下員工可享受3天年休假期，此后每增加一年年資增加年休假期一天，增加至 15天為止。停薪留職期間不算年資。年資以永舜電器的年資為準(zhǔn)。

4.2 年休假期的使用：不能分開(kāi)使用（除非因工作特殊需要中斷正常休假，并且由總經(jīng)理批準(zhǔn)的文件）﹔當(dāng)年內(nèi)有效，不能順延至第二年使用，不使用者無(wú)任何補(bǔ)助。

4.3 年休假期的使用計(jì)劃性：各部門(mén)每年年初做出本部門(mén)當(dāng)年休假計(jì)劃，嚴(yán)禁出現(xiàn)部門(mén)內(nèi)人員集中休假（春節(jié)除外）、爭(zhēng)搶休假進(jìn)間段的情況。除非有必要原則上安排在每年1月至5月份。

4.4 需人事查實(shí)有年休資格。

4.5 組織原則：個(gè)人休假申請(qǐng)必須服從部門(mén)的休假計(jì)劃，部門(mén)的休假計(jì)劃必須服從公司的工作安排。

4.6 年休假以日薪支付。

5.病假

5.1 每人每月可享受半天病假。

5.2 條件：由正規(guī)醫(yī)院出具的病歷、檢驗(yàn)證明（如病癥需要?jiǎng)t要提供）、病假條三種文件。

5.3 原則上需事先請(qǐng)假，特殊情況要在上班后一天內(nèi)補(bǔ)辦。

5.4 無(wú)薪資，保留全勤獎(jiǎng)。

6.繼續(xù)教育假

6.1 目的：鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，培養(yǎng)高素質(zhì)的綜合型員工。

6.2 概念：指在職員工自行參加國(guó)家組織的各類學(xué)歷考試、崗位資格、技能等級(jí)等正規(guī)考試時(shí)的考試時(shí)間（含復(fù)習(xí)時(shí)間）。

6.3無(wú)薪資，保留全勤獎(jiǎng)。

7.補(bǔ)助

7.1 結(jié)婚禮金：所有在職員工一律發(fā)禮金320元（附結(jié)婚證書(shū)），因離異或配偶亡故再婚者，不可在公司內(nèi)再次申領(lǐng)結(jié)婚禮金。

7.2喪假補(bǔ)貼：行政職稱副課級(jí)及以上人員的直系親屬（父母、妻兒、祖父母）亡故，憑正規(guī)醫(yī)院的“死亡證明”或殯儀館的“火化證明”或當(dāng)?shù)嘏沙鏊淖N戶口證明，可申請(qǐng)補(bǔ)給300元。其它人不得申請(qǐng)。

8.國(guó)家法定假期：凡國(guó)家法定假期的，公司按要求予以計(jì)算薪資。

第二篇：有薪論壇版主招聘[推薦]

帶薪論壇版主招聘

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一、版主要求：

1.樂(lè)于助人，有良好的團(tuán)隊(duì)精神，善于溝通和交流，具有良好的個(gè)人素質(zhì)及修養(yǎng)，具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度；

2.對(duì)論壇有一定認(rèn)識(shí)，熟悉互聯(lián)網(wǎng)搜索功能，熟悉上傳圖片、視頻.有一定的空余時(shí)間參與版面管理；

3.版主的首要工作是引導(dǎo)網(wǎng)友開(kāi)展討論，活躍論壇氣氛；

4.做好本版的宣傳工作、帶頭發(fā)貼；

5.要經(jīng)常巡視論壇，避免不健康貼子的存在；

6.版主必須要有一定的帖子推廣技巧和經(jīng)驗(yàn)；

7.版主必須在該論壇每天發(fā)優(yōu)質(zhì)的主題帖10個(gè)，版塊回復(fù)數(shù)：20次/天。版主發(fā)帖數(shù)：80貼/日（包括回復(fù)貼）；需要每天在線時(shí)間3小時(shí)以上；

8.版主須通過(guò)多種方式推廣本論壇，吸引會(huì)員注冊(cè)，并鼓勵(lì)會(huì)員發(fā)帖…

二、論壇版主的考核及工資待遇

1.論壇版主的考核

版主貢獻(xiàn)度主要由以下幾部分構(gòu)成：

①推薦會(huì)員注冊(cè)數(shù)量；

②推薦會(huì)員注冊(cè)的活躍程度(發(fā)帖，回帖的數(shù)量)；

③版主的發(fā)帖數(shù)量與回帖數(shù)量。

2.工資待遇

論壇實(shí)行的是多勞多得管理制度，工資待遇無(wú)封頂。同時(shí)論壇會(huì)根據(jù)每月版主貢獻(xiàn)度?每月對(duì)版主所管理版塊進(jìn)行發(fā)貼量和貼子質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)分，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

申請(qǐng)請(qǐng)聯(lián)系QQ:896887122 注明“應(yīng)聘版主”

第三篇：有薪請(qǐng)假申請(qǐng)單2016(填一份)

職工請(qǐng)假申請(qǐng)單

因本人 家中有事，特請(qǐng) 有薪事 假 天（工作日），從 月 日起，到 月 日止。妥否。

主管領(lǐng)導(dǎo)： 申請(qǐng)人（簽名）：

批準(zhǔn)時(shí)間： 年 月 日 申請(qǐng)時(shí)間：2016年 月 日 備注：《請(qǐng)假申請(qǐng)單》由單位組織勞資員負(fù)責(zé)保存三年。

職工請(qǐng)假申請(qǐng)單

因本人 家中有事，特請(qǐng) 有薪事 假 天（工作日），從 月 日起，到 月 日止。妥否。

主管領(lǐng)導(dǎo)： 申請(qǐng)人（簽名）：

批準(zhǔn)時(shí)間： 年 月 日 申請(qǐng)時(shí)間：2016年 月 日 備注：《請(qǐng)假申請(qǐng)單》由單位組織勞資員負(fù)責(zé)保存三年。

第四篇：企業(yè)薪酬和績(jī)效考核管理制度

******有限公司2015年 薪 酬 和 績(jī) 效 考 核 管 理 制 度

本薪酬方案的目標(biāo)是建立科學(xué)高效的薪酬

制度，吸引、保留、獎(jiǎng)勵(lì)高績(jī)效的員工，保障公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作。根據(jù)與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)的和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的原則，結(jié)合公司實(shí)際情況以及市場(chǎng)狀況特制定本薪酬策略，制定出切實(shí)可行的工資分配規(guī)則，實(shí)行崗薪、績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的工資方式，收入與產(chǎn)量、質(zhì)量等掛起鉤來(lái)，并將學(xué)歷、職稱、專業(yè)技術(shù)等級(jí)等指標(biāo)納入工資分配，體現(xiàn)“六個(gè)不一樣”（干多干少不一樣、干好干壞不一樣、技術(shù)高低不一樣、責(zé)任大小不一樣、環(huán)境優(yōu)劣不一樣、優(yōu)秀員工和普通員工不一樣）的工資分配原則，形成激勵(lì)機(jī)制。利用工資作為經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，切實(shí)調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性，發(fā)揮每個(gè)管理者的主觀能動(dòng)性，將“要我干”的被動(dòng)工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞钡姆e極主動(dòng)模式，實(shí)現(xiàn)全年的生產(chǎn)工作目標(biāo)，職工薪酬有所增長(zhǎng)，各量化指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施方案如下：

一、2015年主要考核生產(chǎn)指標(biāo)及數(shù)據(jù) 礦山生產(chǎn)基地額定人數(shù)：46人，現(xiàn)實(shí)際人數(shù)19人，尚缺27人。采礦年計(jì)劃 任務(wù)： 80萬(wàn)噸

二、工資管理考核方案：

1、工資= 崗位工資 +司齡工資+通訊補(bǔ)貼+事假扣款病假扣款曠工扣款社保類扣款扣款其他扣款+年終效益獎(jiǎng)等。

2、員工試用期工資標(biāo)準(zhǔn)為相關(guān)等級(jí)正式員工標(biāo)準(zhǔn)工資的80%；試用期結(jié)束，履行轉(zhuǎn)正手續(xù)并轉(zhuǎn)為正式員工后，按正式員工待遇執(zhí)行。轉(zhuǎn)正薪資的核算日期為試用期結(jié)束日期，薪資分段發(fā)放。

釋義：（1）司齡工資：入公司滿一年后方可發(fā)放，自入司之日起連續(xù)工作12個(gè)月，第13個(gè)月享有司齡工資待遇，第14個(gè)月開(kāi)始計(jì)算發(fā)放。司齡工資標(biāo)準(zhǔn)為：在公司工作年限×50 元/月，10（含）年之后，每年6000元不再變動(dòng)。（2）曠工扣款，曠工扣款=（崗位工資+績(jī)效工資）/月制度計(jì)薪日*曠工天數(shù)*3。（3）社保類扣款，主要包括：養(yǎng)老保險(xiǎn)扣款、醫(yī)療保險(xiǎn)扣款、失業(yè)保險(xiǎn)扣款、工傷保險(xiǎn)扣款、生育保險(xiǎn)扣款、大病醫(yī)療扣款。（4）績(jī)效工資，績(jī)效工資發(fā)放時(shí)間為考核月份的下月，例如：2月份考核1月份工作內(nèi)容，3月份發(fā)放2月份的績(jī)效工資。（5）年終效益獎(jiǎng)金，發(fā)放時(shí)間定為次年上班的次月。

3、工資（司齡工資除外）和績(jī)效工資，比率為7：3，即：拿出70%的工資作為固定工資，這主要是為了穩(wěn)定工資水平。30%工資作為績(jī)效浮動(dòng)工資，使各崗位體現(xiàn)出“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的原則，打破以往“同崗?fù)辍睕](méi)有激勵(lì)機(jī)制的弊端，在指標(biāo)上和對(duì)應(yīng)崗位的產(chǎn)量、質(zhì)量、運(yùn)轉(zhuǎn)率，完好率等量化指標(biāo)進(jìn)行考核分配。

三、薪酬體系

（一）薪酬標(biāo)準(zhǔn)：公司實(shí)行崗薪制。根據(jù)“以事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以崗（位）責(zé)（任）定薪”的原則確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)每年修訂一次，由總經(jīng)理辦公會(huì)議商議討論報(bào)公司執(zhí)行董事審批后修改執(zhí)行。

（二）公司新設(shè)崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低、工作量多少及同行業(yè)、同崗位的薪酬情況等因素，由新設(shè)崗位所在部門(mén)的分管領(lǐng)導(dǎo)擬定方案，交人力資源部匯總后，上報(bào)公司總經(jīng)理確定。

（三）特殊情況：對(duì)于公司急需的、確有能力的專業(yè)技術(shù)人員等，在引進(jìn)人才時(shí)可突破公司確定的該崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，特殊情況下該崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)最高上浮比例為50%（在此區(qū)間內(nèi)確定），并由公司人力資源部擬定用人方案和事由，經(jīng)公司總經(jīng)理或主管副總確認(rèn)后報(bào)公司董事長(zhǎng)審批執(zhí)行。結(jié)合公司具體情況，現(xiàn)將各個(gè)崗位進(jìn)行分類，分類情況如下： ****有限公司崗位分類標(biāo)準(zhǔn)表

序號(hào) 崗位分類 分類釋義 崗位名稱 公司高級(jí) 總經(jīng)理、總工程師、副總經(jīng)理、礦長(zhǎng)、1 公司高層領(lǐng)導(dǎo)人員 管理人員 財(cái)務(wù)總監(jiān) 從事專業(yè)技術(shù)工作，具有相采礦工程師、地質(zhì)工程師、安全工程高級(jí)專業(yè) 2 應(yīng)專業(yè)技術(shù)水平和能力要求師、選礦工程師、測(cè)量工程師、設(shè)備技術(shù)人員 的工作崗位、并擁有證書(shū) 工程師、等 生產(chǎn)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、行政部經(jīng)

中層管理人員 公司各部門(mén)經(jīng)理（含副職）理、人力資源部經(jīng)理、綜合部經(jīng)理等 從事專業(yè)技術(shù)工作，具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)水平和能力要求各種特種操作人員，如測(cè)量員、化驗(yàn) 4 專業(yè)技術(shù)人員 的工作崗位，不一定擁有證員等 書(shū) 各部門(mén)一般人員，如采購(gòu)崗、出納崗、業(yè)務(wù)人員 公司日常業(yè)務(wù) 5 人力資源崗、行政崗等 如銷售人員 6 業(yè)務(wù)開(kāi)拓人員 幫助公司開(kāi)拓業(yè)務(wù) 司機(jī)、庫(kù)管、礦山司機(jī)、其他業(yè)務(wù)崗 7 其他人員

（四）工資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)崗位分類表對(duì)公司員工工資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下： 單位：元 序號(hào) 崗位分類 1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 4級(jí) 5級(jí) 6級(jí) 7級(jí) 8級(jí) 9級(jí) 10級(jí) 協(xié)議協(xié)議協(xié)議協(xié)議協(xié)議協(xié)議協(xié)議協(xié)議協(xié)議公司高級(jí) 1 協(xié)議薪酬 管理人員 薪酬薪酬薪 酬薪酬薪酬薪酬薪酬薪酬薪酬 高級(jí)專業(yè) 3 7500 8400 9200 10000 10900 11700 12500 13400 14200 15900 技術(shù)人員 5000 5500 6000 6500 7000 7500 8000 8500 9000 9500 4 中層管理人員 3000 3300 3600 3900 4100 4500 4800 5100 5400 5600 5 業(yè)務(wù)人員 專業(yè) 3000 3400 3800 4200 4600 5000 5400 5800 6200 6600 6 技術(shù)人員

3500 3800 4100 4400 4700 5000 5300 5600 5900 6100 7 其他人員 根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，由于業(yè)務(wù)開(kāi)拓人員的薪酬主要和銷售業(yè)績(jī)提 8 業(yè)務(wù)開(kāi)拓人員 成掛鉤，所以該崗位基本工資，初定1500元。

（五）薪酬標(biāo)準(zhǔn)、職級(jí)、崗位核定

1、薪酬標(biāo)準(zhǔn)建立的依據(jù)是對(duì)公司所有崗位進(jìn)行分類，各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)唯一的崗位分類，所謂崗位分類指將所有的工作崗位即職位，按

其業(yè)務(wù)性質(zhì)分為若干組。崗位分類對(duì)應(yīng)工資級(jí)次。

2、員工工資的確定：由公司人力資源部組織相關(guān)人員按公司員工（包括新招聘員工）所從事的崗位，依據(jù)公司各崗位職責(zé)，進(jìn)行崗位工資初步評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果確定每個(gè)員工對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司主管副總審核后由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。

3、員工兼任多個(gè)崗位，則依據(jù)其核心崗位（就高不就低）進(jìn)行定級(jí)。

4、公司正常招聘的各類員工正式聘用后，其工資定級(jí)實(shí)行就低不就高的原則，使其通過(guò)考核進(jìn)行晉級(jí)；但公司亟需的特殊人才，可據(jù)市場(chǎng)薪酬?duì)顩r、其個(gè)人要求等確定其薪酬水平，其初期定級(jí)不受上述原則的限止，（定）級(jí)標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批。

（六）薪酬調(diào)整 正常調(diào)整，正常調(diào)整指公司在年中由于員工職務(wù)、崗位變動(dòng)等原因?qū)T工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整。員工在其崗位的級(jí)別范圍內(nèi)調(diào)整基本工資，達(dá)到本崗位基本工資級(jí)別上限的，則不再調(diào)整。調(diào)整后的工資級(jí)別，自調(diào)整生效日次月起計(jì)算起薪。薪酬調(diào)整分為：月薪制員工薪酬調(diào)整和年薪制員工薪酬調(diào)整。

1、月薪制員工薪酬調(diào)整。（1）公司員工經(jīng)考核連續(xù)六個(gè)月等級(jí)都在A級(jí)的，由員工所在部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后上浮一級(jí)基本工資；（2）公司員工經(jīng)考核全年等級(jí)都在A級(jí)的，由員工所在部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后上浮一級(jí)基本工資及一級(jí)崗位工資；（3）公司員工經(jīng)考核全年等級(jí)都在B級(jí)的，由員工所在部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后上浮一級(jí)基本工資；（4）公司員工經(jīng)考核連續(xù)六個(gè)月等級(jí)都為D級(jí)，由公司人力資源部出具意見(jiàn)，報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理審批后下降一級(jí)基本工資，基本工資已為最低級(jí)，連續(xù)兩次考核不合格或被評(píng)為最差的，予以辭退；基本工資連續(xù)降低兩次的，予以警告及調(diào)崗；（5）公司員工經(jīng)考核全年等級(jí)都D級(jí)或者半年等級(jí)都是E級(jí)，由公司人力資源部出具意見(jiàn)，報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理審批后下降一級(jí)基本工資和崗位工資，并予以警告，如屬公司主要的崗位要進(jìn)行調(diào)崗；（6）公司重要及關(guān)鍵崗位（包括各級(jí)管理崗）的員工經(jīng)考核連續(xù)六個(gè)月等級(jí)都D級(jí)的，由主管領(lǐng)導(dǎo)出具意見(jiàn)，報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理審批后調(diào)崗（降職）；連續(xù)三個(gè)季度等級(jí)都為D級(jí)的，公司將直接將其免職。

2、年薪制員工薪酬調(diào)整（1）年薪制員工經(jīng)考核連續(xù)六個(gè)月份等級(jí)都在A級(jí)的，人事部將統(tǒng)計(jì)結(jié)果告知員工本人，由員工個(gè)人提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理審批后上浮一級(jí)基本工資；（2）年薪制員工經(jīng)考核全年等級(jí)都在A級(jí)的，人事部將統(tǒng)計(jì)結(jié)果告知員工本人，由員工個(gè)人提出申請(qǐng)，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后上浮一級(jí)基本工資及一級(jí)崗位工資；（3）年薪制員工經(jīng)考核全年等級(jí)都在B級(jí)的，人事部將統(tǒng)計(jì)結(jié)果告知員工本人，由員工個(gè)人提出申請(qǐng)，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后上浮一級(jí)基本工資；（4）年薪制員工經(jīng)考核連續(xù)六個(gè)月份等級(jí)都為C級(jí)或者C級(jí)以下，由公司人力資源部出具薪酬調(diào)整單，報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理審批后下降一級(jí)基本工資，基本工資已為最低級(jí)，連續(xù)六個(gè)月考核不合格或被評(píng)為最差的，予以辭退；基本工資連續(xù)降低兩次的，予以警告及調(diào)崗；（5）年薪制的員工經(jīng)考核連續(xù)九個(gè)月等級(jí)都D級(jí)的，由公司人力資源部出具員工變動(dòng)單，報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理審批后降職或者直接將其免職。等級(jí)界定： 95≤考核成績(jī)?yōu)锳 90≤考核成績(jī)＜95分為B 80≤考核成績(jī)＜90分為C 70≤考核成績(jī)＜80分為D 60＜考核成績(jī)＜70分為E

（七）年終效益獎(jiǎng)金 公司凈利潤(rùn)的10%作為年終效益獎(jiǎng)金總額，其中5%在公司內(nèi)部分配，2%作為總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，3%作為公司董事長(zhǎng)基金。

（八）薪酬發(fā)放時(shí)間 員工工資全部實(shí)行次月發(fā)放。每月10日支付上月工資，以人民幣支付，若遇支薪日為休假日時(shí)，則順延發(fā)放。

（九）下列各款項(xiàng)直接從工資中扣除

1、員工個(gè)人所得稅；

2、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)用；

3、法律、法規(guī)以及公司規(guī)章制度規(guī)定應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款、賠償款）等；

4、員工有下列情形之一的，由其部門(mén)負(fù)責(zé)人向公司人力資源部提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后工資暫緩至30-60天內(nèi)一次性結(jié)清工資。（1）辭職或辭退的員工工作未交接完畢；

（2）公司確定的其他事由。

（十）工資查詢 公司員工不得相互之間打聽(tīng)薪酬情況，公司工資表制作及人力資源部、財(cái)務(wù)部員工有義務(wù)對(duì)員工薪酬進(jìn)行保密，但員工如對(duì)自己工資的發(fā)放金額有異議時(shí)，可到公司人力資源部或財(cái)務(wù)部查詢，人力資源部或財(cái)務(wù)部工作人員有義務(wù)積極協(xié)助查詢。

（十一）其他 在每結(jié)束時(shí)，按該公司效益情況，根據(jù)公司績(jī)效考核制度和考核結(jié)果，由人力資源部提出年底效益獎(jiǎng)金方案，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審核并由公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后提取和發(fā)放年終效益獎(jiǎng)金；在考核期間離職的員工，不補(bǔ)發(fā)年終效益獎(jiǎng)金。

四、員工福利待遇管理辦法

一、總則（1）福利待遇是公司在基本工資、崗位工資和獎(jiǎng)金等勞動(dòng)報(bào)酬之外給予員工的報(bào)酬。建立一個(gè)良好的福利待遇體制能夠增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而增加企業(yè)的凝聚力。（2）本規(guī)定所列福利待遇均根據(jù)國(guó)家規(guī)定及企業(yè)自身情況而定。

二、福利待遇的種類及標(biāo)準(zhǔn)（1）社保類福利 公司和員工依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)）及大病醫(yī)療保險(xiǎn)，個(gè)人依法享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇。（2）節(jié)假日福利 法定節(jié)假日是指根據(jù)各國(guó)、各民族的風(fēng)俗習(xí)慣或紀(jì)念要求，由國(guó)家法律統(tǒng)一規(guī)定的用以進(jìn)行慶祝及度假的休息時(shí)間。

1、第一類全體公民放假的節(jié)日 具體放假時(shí)間參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、第二類部分公民放假的節(jié)日及紀(jì)念日 婦女節(jié)，3月8日婦女放假半天 青年節(jié)，5月4日28周歲以下的青年放假一天

3、第三類少數(shù)民族節(jié)日 具體放假時(shí)間根據(jù)涼山州自治區(qū)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、各類假期 婚假、產(chǎn)假、護(hù)理假、哺乳假、喪假、帶薪年休假參照國(guó)家和自治區(qū)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5、公司其他福利（1）節(jié)日費(fèi) 節(jié)日費(fèi)是上述福利外，公司給予員工額外的福利。具體的節(jié)日發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放時(shí)間由公司經(jīng)營(yíng)辦公會(huì)議決定。（2）生日福利費(fèi) 生日福利費(fèi)是指員工在過(guò)生日月份，公司給予發(fā)放的一定福利。

6、本制度由公司人力資源部起草和修訂，經(jīng)由公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后發(fā)布。自發(fā)布之日起施行。

四、薪酬績(jī)效考核辦法 為強(qiáng)化公司員工責(zé)任意識(shí)與成果意識(shí)，公司決定實(shí)施績(jī)效管理，將員工收入與工作業(yè)績(jī)掛鉤，客觀公正地評(píng)價(jià)員工，幫助員工改進(jìn)績(jī)效，提升員工素質(zhì)與技能，使員工的努力與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致，并朝更高的績(jī)效目標(biāo)邁進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)同步發(fā)展。

一、績(jī)效考核范圍 公司各部門(mén)員工。

二、績(jī)效考核組織管理

（一）績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組

1、公司高層領(lǐng)導(dǎo)為績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審批績(jī)效考核方案、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核結(jié)果、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用方案；領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對(duì)考核的特殊情況加權(quán)10分。

（二）績(jī)效考核辦公室 績(jī)效考核辦公室為績(jī)效考核的組織部門(mén)，由人力資源部和行政部組成，負(fù)責(zé)編制績(jī)效考核方案、組織績(jī)效考核、審核與匯總考核結(jié)果、受理并組織處理考核投訴，擬定考核結(jié)果應(yīng)用方案，歸檔考核結(jié)果。

（三）考核者

1、部門(mén)的考核者為部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)；

2、員工的考核者為員工的直接上級(jí)。

（四）績(jī)效考核內(nèi)容

1、各部門(mén)副級(jí)以上的管理崗考核：負(fù)責(zé)全盤(pán)的生產(chǎn)工作，績(jī)效工資的考核指標(biāo)和產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、安全、利潤(rùn)等綜合考評(píng)，按職能部門(mén)有關(guān)管理考核辦法考核，由公司人力資源部考核執(zhí)行，考核形式如下表： 項(xiàng)目 產(chǎn)量 設(shè)備 安全管理 利潤(rùn) 綜合得分

權(quán)考折權(quán)考折權(quán)考折權(quán)考折重 核合重 核合重 核合重 核合得分 得分 得分 得分 分 分 分 分 20 10 10 60 績(jī)效考核工資=績(jī)效工資×綜合得分 考核指標(biāo)及項(xiàng)目見(jiàn)附表

2、a.副部門(mén)級(jí)以下管理人員績(jī)效工資=各崗位績(jī)效工資÷6.6萬(wàn)噸月計(jì)劃產(chǎn)量×本月實(shí)際完成產(chǎn)量 占權(quán)重的70% b.再結(jié)合崗位業(yè)務(wù)考核掛鉤占權(quán)重的30%。

3、操作崗績(jī)效工資考核： 本崗位的考核績(jī)效工資和產(chǎn)量、質(zhì)量、運(yùn)轉(zhuǎn)率等掛鉤?？?jī)效考核工資通用公式： 績(jī)效考核工資=崗位工資×30%（實(shí)際產(chǎn)量/月計(jì)劃產(chǎn)量+質(zhì)量實(shí)際產(chǎn)量/月計(jì)劃產(chǎn)量）﹢崗位業(yè)務(wù)考核

4、以上管理者、操作崗績(jī)效考核工資獎(jiǎng)罰總額不突破本崗位的績(jī)效工資。

5、營(yíng)銷人員工資績(jī)效考核，按基礎(chǔ)工資+銷售提成確定，提成辦法另行制定。

四、安全考核實(shí)行一票否決制。部門(mén)（車間）發(fā)生事故，單次醫(yī)療費(fèi)用超過(guò)8萬(wàn)，安全考核分為0；發(fā)生工亡事故，主要責(zé)任人罰款1萬(wàn)

元，副職罰款8000元。全年無(wú)安全事故，主要責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元，副職獎(jiǎng)勵(lì)8000元。

五、各部門(mén)（車間）人員變動(dòng)由行政人力資源部統(tǒng)一調(diào)配，調(diào)配后的崗位工資次月生效，按工資方案執(zhí)行，不得隨意確定，部門(mén)（車間）不得自行招錄用工人員，需報(bào)備方可錄用。各部門(mén)（車間）在貫徹執(zhí)行公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，制定好本單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，部門(mén)（車間）不再對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分配，按公司執(zhí)行，也不得違背上級(jí)的法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)定，報(bào)行政部辦備案后，監(jiān)督執(zhí)行。

第五篇：假如我有一千萬(wàn)

假如我有一千萬(wàn)

提到一千萬(wàn)，我首先想到的就是金錢(qián)。金錢(qián)是每個(gè)人夢(mèng)寐以求的東西。人們都在為獲得金錢(qián)而積極努力著，然而大部分人只想方設(shè)法得到金錢(qián)，卻忽視了如何去合理支配使用他們辛辛苦苦積攢的金錢(qián)。有些人錢(qián)多了之后就瀟灑的一花而盡，也有些人比較極端，他們從不愿多花一分錢(qián)，錢(qián)就像紙一樣堆在家里，是親戚朋友疏遠(yuǎn)了他們。他們?cè)?jīng)都擁有過(guò)金錢(qián)，但是他們卻不幸福。這就使我們不得不正視一個(gè)問(wèn)題，錢(qián)應(yīng)該怎么花？

這次作文的題目就是假如我有一千萬(wàn)，就是讓我們自己來(lái)解答“錢(qián)應(yīng)該怎么花”這個(gè)問(wèn)題。也許有的人會(huì)說(shuō)，我一輩子也掙不到一千萬(wàn)，想這么多是沒(méi)用的。但是未來(lái)是什么樣子，你會(huì)變?cè)鯓佣际俏覀冾A(yù)測(cè)不出來(lái)的，說(shuō)不準(zhǔn)你會(huì)擁有一千萬(wàn)甚至更多的錢(qián)，那么我們考慮這個(gè)問(wèn)題，就正好是為將來(lái)做個(gè)打算，未雨綢繆。等我們真有了錢(qián)，我們也會(huì)冷靜的處理好。

前的使用方式有很多種，比如存入銀行，買(mǎi)股票，投資，炒期貨等等，可以說(shuō)是沒(méi)有花不出去的錢(qián)，但是怎么使你花的錢(qián)有回報(bào)，有意義才是關(guān)鍵。我們常看體育節(jié)目都知道，運(yùn)動(dòng)員是很能掙錢(qián)的，比如貝克漢姆，姚明，“老虎”伍茲，他們都有幾千萬(wàn)甚至上億的財(cái)產(chǎn)。但是為什么還有80%以上的運(yùn)動(dòng)員在退役之后卻生活十分窘迫，有的甚至淪落到連孩子的奶粉錢(qián)都掏不起的尷尬境地。這就使因?yàn)樗麄冊(cè)趻赍X(qián)的時(shí)候沒(méi)有做好花錢(qián)的打算。他們大多數(shù)人掙了錢(qián)之后首先想到的就是買(mǎi)房買(mǎi)車。要豪宅置幾座，明車買(mǎi)幾輛，然后就是給自 己的窮哥們花錢(qián)，肆意揮霍。忽視了自己不再年輕，不再能掙大錢(qián)之后的生活，他們的日后的現(xiàn)狀就體現(xiàn)了會(huì)花錢(qián)的重要性。

著名的籃球運(yùn)動(dòng)員“魔術(shù)師”約翰遜，擁有7億美元的資產(chǎn)，但他也是一個(gè)會(huì)花錢(qián)的成功人。他敢于把錢(qián)投入到貧民和黑人居住的地方，那些別的商人不敢涉足的區(qū)域，投資建設(shè)了星巴克，星期五餐廳，還有電影了，挖掘出當(dāng)?shù)?5億美元的購(gòu)買(mǎi)力，回報(bào)超高。91年他不幸感染了艾滋病毒，但是他沒(méi)有被病魔打倒，而且每年還把500-1000萬(wàn)美元投入到艾滋病防治組織，身體力行地去抗擊艾滋病。此外，他還成立了“魔術(shù)師約翰遜基金”為貧民區(qū)里的孩子設(shè)立了獎(jiǎng)學(xué)金，幫助他們上學(xué)。他雖然也買(mǎi)豪宅跑車，但是他有節(jié)制，有他自己的度，從而錢(qián)花的好，花的準(zhǔn)，花的名利雙收。

還有一種人也是不可取的，就是我們常說(shuō)的守財(cái)奴。莎士比亞筆下的夏洛克，巴爾扎克筆下的葛朗臺(tái)就是其中的代表，他們貪婪，狡黠，視財(cái)如命，為了錢(qián)六親不認(rèn)，他們還愛(ài)占小便宜，“占便宜沒(méi)夠，吃虧難受”從而搬起了石頭砸了自己的腳，為財(cái)所困，因財(cái)而死?？催^(guò)一個(gè)關(guān)于吝嗇鬼的笑話。說(shuō)從前有個(gè)人很小氣，他一次請(qǐng)客人吃飯，所有的菜都是用豆腐做的，他一邊吃一邊對(duì)客人說(shuō)：“豆腐就是我的命，要是不吃豆腐，我都沒(méi)法活了！”過(guò)了今天，客人回請(qǐng)他，知道他愛(ài)吃豆腐，就也做了一些用豆腐做的菜?？伤陲堊郎蠈?duì)這些豆腐做的菜理都不理，只管對(duì)著肉下手。人家就問(wèn)他：“豆腐不是你的命嗎？你怎么不吃呀！”他回答說(shuō)：“豆腐確實(shí)是我的命，但是我一見(jiàn)著肉就連命都不要了。”從此客人再也沒(méi)和他來(lái)往過(guò)。

這個(gè)笑話發(fā)人深省，更讓我們明白了會(huì)花錢(qián)的重要性，揮霍和吝嗇都是不可取的。這是我也想好了我的一千萬(wàn)應(yīng)該怎么花。假如我有一千萬(wàn)，我先拿出五分之一的錢(qián)來(lái)滿足我的物質(zhì)和文化需求，使我能過(guò)過(guò)的舒心。然后再拿出五分之一的錢(qián)去投資，讓我的錢(qián)去生錢(qián)，因?yàn)殄X(qián)總有花完的時(shí)候，不能坐吃山空。然后我再拿出五分之一的錢(qián)作為保障存入銀行，以備不時(shí)之需。那么我還剩下四百萬(wàn)，從這里面我要拿出四分之一去做慈善回報(bào)社會(huì)，幫助需要幫助的人；四分之一去炒股票，看看自己的分析判斷能力，尋求些刺激；四分之一去作社交開(kāi)展人際關(guān)系，最后的四分之一買(mǎi)保險(xiǎn)，為我老了，不能掙錢(qián)之后做好保障。這樣我覺(jué)得我的錢(qián)花的合理，舒心和踏實(shí)。假如我有一千萬(wàn)，我就這么干。

二班二組劉巍