第一篇：激發基層組織活力　建設農村和諧社會[推薦]

農村黨員和基層黨組織是農民群眾中的先進代表和農村工作的領導核心。隨著農村改革的不斷深入，如何讓農村黨員和基層黨組織在構建農村和諧社會過程中發揮先進性作用，這是一個新課題。堅持“村為主”，鞏固支部樹核心。村、支兩委實行交叉任職后，村干部無論是身份還是工作職能，基本實現了兩委合一，一些矛盾和問題明顯得到緩和甚至迎刃而解，為更好地推進農村發展創造了好條件。上級黨委和村黨支部一方面要轉變思想觀念，不能把強調村黨支部在農村工作中的核心領導地位簡單地理解為由村黨支部去包攬一切。另一方面，只有堅持“村為主”，放手讓村委去開展工作，村黨支部才能騰出手來更好地履行上級黨組織賦予的職責，讓“村為主”始終在黨的路線、方針、政策的指導下去實施，保證村民自治和黨的領導的有機統一。實踐證明，越是“村為主”搞得好的村，黨支部和黨員的先進性作用就發揮得越好，其文明、和諧程度也越高。設立“片總支”，整合力量辦大事。維護社會穩定和發展經濟是構建農村和諧社會的主要內容。隨著形勢的發展變化，農村各類新矛盾大量凸現，公益事業建設和經濟發展任務繁重。為此，可以采取這樣的好辦法：把地域相對集中、或興辦某項公益事業、或正在發展同一產業、或調處某一矛盾需要涉及的幾個村劃為一片，成立一個黨總支，總支書記由鄉鎮領導擔任，副書記從片內村支部書記當中推選，其他的村支部書記擔任委員。這樣，片內幾個村在人力、財力、物力方面的優勢能夠得到重新整合，這不僅為黨員和各村黨支部提供了發揮作用的舞臺，而且有利于農村重大矛盾的調處和農業產業的做強做大，促進農村社會協調和諧發展。建好黨小組，優化“細胞”強筋骨。加強黨小組建設大有潛力可挖，農村和諧社會的構建也要求我們的黨建工作必須向黨小組延伸。一是合理設置黨小組。依托當地的農業主導產業或功能作用設立不同的黨小組，使每個黨員都能發揮自己的優勢和長處，增強榮譽感和責任感，形成黨小組帶黨員、黨員帶群眾的聯動效應。二是通過規定工作任務、健全工作制度、搞好檢查督促來理順黨小組的工作路子，把一些“軟指標”硬性化，克服黨小組工作中的盲目性和隨意性。三是選好配強黨小組長，并注意加強培訓。對工作出色的黨小組長要大膽使用，讓其協助參與村務管理，并通過他們使最基層的黨員的先進性作用得到充分發揮，全面提高基層黨組織的整體戰斗力，為構建農村和諧社會作出應有的貢獻。

第二篇：把握三個關鍵激發基層組織活力全面建設農村和諧社會

把握三個關鍵激發基層組織活力全面建設農村和諧社會

把握三個關鍵激發基層組織活力全面建設農村和諧社會

××鎮黨委書記××

我們××鎮是全縣第一大鎮，是縣委、縣政府所在地，是全縣的政治、經濟、文化、商貿中心，轄××個行政村，××個居委會，人口××萬，黨員××人，人多，面廣，發展與穩定的任務繁重。×

×鎮農村工作的好不好，執政能力強不強，直接關系到全縣的工作大局，直接影響全縣的經濟發展。

執政能力建設表現在多個方面，“群眾富不富，關鍵看支部。”農村黨員和基層黨組織是農民群眾中的先進代表和農村工作的領導核心。隨著農村改革的不斷深入，農村黨員和基層黨組織如何在構建農村和諧社會過程中發揮先進性作用，為鄉鎮黨委提出了新課題。就××鎮而言，加強黨的執政能力建設和先進性建設，必須落實到狠抓黨員干部隊伍的組織建設上來，必須落實到加快鎮域經濟的大發展上來。去年以來，我們鎮黨委緊緊抓住農村民主政治規范化建設的大好機遇，采取有效措施，牢牢牽住組織建設這個“牛鼻子”，狠抓三個關鍵，把農村黨組織建設工作一以貫之地往深里做，往實里做。

一是堅持“村為主”，鞏固支部樹“核心”。兩委換屆完成后，我鎮部分村出現了“兩張皮”，鎮黨委果斷地采取措施，加強雙委干部的培訓教育，一方面委派了掛職干部進村入戶謀發展，一方面推行村、支兩委實行交叉任職。通過治理，一些矛盾和問題明顯得到緩和，甚至迎刃而解，為更好地推進農村發展創造了好條件。村干部無論身份還是工作職能，基本上實現了兩委合一。雙委干部轉變了觀念，理順了關系，找準了位置，村黨支部一改過去包攬一切、統得過死的作法，放手讓村委去開展工作，讓“村為主”始終在黨的路線、方針、政策的指導下去實施村民自治，實現了依法辦事，按程序辦事，按制度辦事，實現了目標一致、合拍合調、方向不差。確保了黨的領導和依法行政的有機統一，依法行政和村民自治的有機統一。堅持黨的領導，說到底，就是依法行政，依法辦事，依法辦事就是要堅持村民自治，村民自治是堅持黨領導的具體化，兩者相輔相承。

××村是典型的“兩張皮”村，雙委干部各吹各的號，各唱各的調，鎮黨委通過抓培訓，派干部，開小灶，吃偏飯，雙委干部擰成了一股繩，一方面積極開展生態文明村建設，徹底改變了臟、亂、差狀況，一方面大搞農田水利建設，為群眾實實在在辦好事。往年該村夏季小麥收割需二十多天完成，今年村雙委干部出主意，想辦法，從外地調集大型機械12臺，僅用了3天時間就完成了夏收夏種任務。實踐證明越是“村為主”搞得好的村黨支部和黨員的先進性作用就發揮得越好，其文明和諧程度也越高。

二是設立“片總支”，整合力量辦大事。維護社會穩定和發展經濟是構建農村和諧社會的主要內容。隨著形勢的發展變化，公益事業建設和經濟發展任務日益增大，農村各類新矛盾大量凸現。我們××鎮及時調整了工作思路，構筑了“一環四區”整體經濟戰略，并相應設立“片總支”，積極應對新形勢。“一環”就是在××兩岸，沿××路、××路、××路、××路建設環帶型經濟圈，壯大大棚菜、食用菌、奶牛養殖、蘆筍種植四個示范基地。“四區”就是××建材工業園區、××科技工業園區、縣城開發區、××旅游區。我們把全鎮××村按地域分為××、××、××、××、××五大片。把相對集中、或興辦某項公益事業、或正在發展同一產業、或調處某一矛盾需要涉及的幾個村劃為一片，成立一個黨總支，黨總支書記由鄉鎮領導擔任，副書記從片內村黨支部書記當中推選，其它的村支部書記擔任委員。片內村的人力、物力、財力實現了信息交流，優勢互補，資源整合。使“一環四區”和片黨總支相融相促，使經濟建設和黨建工作有機統一。

××片的××、××、××、××、××等村充分發揮了片總支作用，搞好宣傳，發動群眾，一方面積極完成了工業園區的征占地工作，為園區輸送了大批勞動力，一方面積極調整農村產業結構，做大做強相關產業，大搞大棚菜、食用菌和特色種養殖，片內的2256人從事了非農業生產。××片的幾個村引資金，跑項目，200萬元的××壩項目不僅消除了沿河幾村的安全隱患，而且植樹12萬棵，造地1142畝，群眾拍手稱快。××片12個村積極響應鎮號召，利用交通便利、地肥水美的優勢，大力發展蘆筍種植，今年春季蘆筍種植收入就達150萬元。城區各村解放思想，轉變觀念，樹立了經營城市的理念，在××帶動下積極探索舊城改造的新路子。設立“片總支”，不僅為黨員和各村黨支部提供了發揮作用的舞臺，而且使黨建工作有了著力點，極大地促進農村社會協調和諧發展。

三是建好黨小組，優化“細胞”強筋骨。加強黨小組建設大有潛力可挖，農村和諧社會構建也要求我們的黨建工作必須向黨小組延伸。建立健全一套嚴格的、行之有效的管理機制，是實現依法行政的前提，也是提高農村黨組織執政能力的一個重要保障。

我們的作法

：一是合理設置黨小組。依托當地的農業主導產業或功能作用設立不同的黨小組，使每個黨員都能發揮自己的優勢和長處，增強榮譽感和責任感，形成黨小組帶黨員，黨員帶群眾的聯動效應。縣城內的街道商鋪在片總支的指導下成立了黨小組，規范經營；××大棚菜批發市場也在片總支的指導下成立了黨小組，穩定了行情，繁榮了市場；各種植協會、養殖協會、水泥協會、建

筑隊都成立了黨小組。二是通過規定工作任務、健全工作制度、搞好檢查督促來理順黨小組工作路子，把一些“軟指標”硬性化，克服黨小組工作中的盲目性和隨意性。各黨小組根據實際，一方面制定切實可行的工作標準，一方面把工作置于片總支的監督之下，增強黨小組建設的透明度。三是選好配好黨小組長，并注意加強培訓。××大棚菜批發市場黨小組成員12人，在種植大戶××帶領下跑山東，上北京，聯系銷路，并與科研院校掛鉤，促進了大棚菜產業的發展，××的出色表現，被吸收為片黨總支成員。對工作出色的黨小組長大膽使用，讓其協助參與村務管理和行業管理，使最基層的黨員的先進性作用得到充分發揮。

通過狠抓三個環節，整合了優勢資源，完善了組織體系，凝聚了發展合力，大大調動了全鎮黨員干部的工作積極性，農村兩委關系更加協調、融洽、合拍。全鎮經濟社會發展速度明顯加快，黨員和黨支部戰斗力顯著增強，黨的執政基礎進一步鞏固，為構建和諧社會注入了新的活力。

第三篇：關于激發工會基層組織活力的幾點思考

關于激發工會基層組織活力的幾點

思考

“>關于激發工會基層組織活力的幾點思考2007-02-10 16:48:36

關于激發工會基層組織活力的幾點思考

中國工會十四大提出，要加強基層工會建設，重視基層、活躍基層，努力增強基層工會的活力。那么，怎樣才能有效地激發工會基層組織的活力呢？

一、夯實自身基礎

新形勢下的工會工作，必須緊緊圍繞發展這個黨執政興國的第一要務和全面建設小康社會這個新世紀新階段工人運動的主題，服務大局，緊貼中心。工會要更好地服務大局，為全面建設小康社會做出更大的貢獻，全面加強工會基層工作，夯實自身的基礎至關重要。工

會基層組織是工會全部工作和戰斗力的基礎，是工會組織密切聯系職工群眾、開展工會各項工作的承載者和實踐者。目前，工會基層工作的現狀還不完全適應新形勢新任務的要求。非公企業迅猛發展，新建企業與日俱增，職工隊伍不斷壯大，特別是進城務工人員的大量涌現，使工會組建和發展會員的任務越來越重。新經濟組織建會難度加大，空白點、盲點增多，非公企業工會組織的發展與其工作基礎薄弱的矛盾十分突出，工會基層組織作用的發揮與職工群眾的期望差距較大的問題普遍存在；完善社會主義市場經濟體制，使工會基層工作又遇到了許多新情況、新問題和新挑戰。因此，我們必須以改革的精神加強自身建設，切實強化固本強基的意識，扎實做好抓基層、打基礎、增活力、促發展的工作。

一是切實加強領導，要把加強基層工會工作做為基層黨委的一項重要工作來開展，調動社會各方面的力量，形成

齊抓共管的良好工作氛圍。

二是建立健全工會基層班子，切實按照《工會法》的要求選出職工群眾信得過、能夠為職工群眾說話辦事的工會組織班子。

三是加大建會工作力度。采取多種形式、多手段、多渠道，加大依法建會工作力度，最大限度地把職工群眾組織到工會隊伍中來，最充分地把工會的活力激發出來。

二、全面履行工作職能

維護職工的合法權益是工會組織的基層職責，這是由工會組織的性質、地位和作用決定的。要適應現階段我國勞動關系發生深刻變化的迫切需要，工會基層組織必須與時俱進，準確把握自己的定位，切實履行好表達和維護職工合法權益的基本職責。在社會主義市場經濟的條件下，基層工會只有按照《工會法》的有關要求，理直氣壯切實履行好維護的基本職責，才能得到所在單位、職工群眾的認可，才能把職工群眾有效 的團結在黨的周圍，真正起到橋梁紐帶作用。同時，工會基層組織還要從實際出發，履行好其他社會職能。

針對當前非公企業勞動關系的實際情況，要重點抓好以下幾個方面的工作。一是必須著力抓好平等協商、集體合同制度建設，要把推進集體合同制度與推行勞動合同制度有機的銜接起來，并用集體合同調整規范勞動合同。二是積極協助政府加大養老保險和醫療保險、續保、征繳、清欠工作力度，努力為政府分憂，為職工解難。三是建立健全各項調整勞動關系的機制，維護好職工群眾在收入分配、社會保障和勞動安全方面的權益，積極調查、干預拖欠職工工資，隨意加班和克扣加班費情況，規范工資支付，改善職工的工作生活環境。四是密切關注外來務工人員的生活困難，積極做好外來務工人員的職業培訓、法律咨詢、法律援助工作。

三、推進群眾化、民主化進程

深入推進基層工會群眾化、民主化

進程，是工會組織的性質和特點決定的，是符合黨的十六大關于擴大基層民主要求的，是基層工會改革和建設的方向。不容忽視的是目前在一些基層工會，特別是非公企業工會，許多民主制度、民主生活沒有堅持，不選舉會員代表，不知道會員代表常任制，不召開會員（代表）大會，不按期換屆選舉，不向會員（代表）大會報告工作等問題依然存在。透過這些現象，可以得出一個結論，一些基層工會作用發揮不好，其原因是多方面的，但它們群眾化、民主化水平不適應開展工作的需要，無疑是一個重要的制約因素。

實踐表明，工會的力量存在于會員和職工之中，哪個基層工會群眾化、民主化水平高，哪個基層工會作用就發揮得好，反之就形同虛設。依靠會員群眾開展工會工作，根據會員群眾的意愿開展工會工作，是催生基層工會活力的不竭動力。基層工會要始終把體現會員、職工群眾的意愿、利益作為各項工作的

出發點和歸宿點，始終把依靠會員和職工群眾的積極性、創造性作為做好工會工作的重要保證，始終把會員和職工群眾作為評判工會工作是否到位，工會干部是否合格的主體。為此，要積極推行基層工會主席直選工作，增強職工群眾的工會意識、主體意識。要全面貫徹落實非公企業民主管理工作力度，大力推進非公企業職代會制度建設和廠務公開制度建設，構筑“雙贏”平臺。要不斷完善規范和深化新形勢下建設職工之家活動，全面建立“會員評家”機制，最大限度地調動和激發廣大基層工會干部的積極性和主動性，切實增強基層工會組織的凝聚力和吸引力。

第四篇：如何加強班組建設,激發班組活力

如何加強班組建設，激發班組活力

內容提要：班組是企業的細胞，是完成生產經營任務的基本單位，一個企業的執行力在很大程度上是由班組來體現的。特別是對于高溫高壓、連續生產的化工企業來說，提高班組的執行力尤其重要。下面以**公司為例，闡述如何推進班組建設，進而激發班組、企業的活力。關鍵詞:班組建設 管理機制 民主管理

班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點和具體實踐者，也是企業穩定的基石。班組素質的高低，體現和反映了企業的安全生產、經營管理。班組建設的好壞，將直接影響企業的社會形象和經濟效益，甚至決定著企業的后備人才培養、生存發展和安全穩定。企業工會組織如何融入中心、服務大局，抓好班組建設工作，將是我們面臨的一個新課題。筆者認為應從以下幾個方面做好工作：

一、統一思想，充分認識加強班組建設的重要性和必要性

全面加強班組建設，實現班組管理的科學化、制度化、規范化，是提高企業管理水平的一項重要工作。

（一）加強班組建設是提升企業凝聚力和競爭力的客觀要求和前提。

班組是一個企業最基層、最活躍的組織，也是企業各項工作的落腳點和具體實踐者。班組成員素質的高低，體現和反映了企業的生產、經營管理水平和參與市場的競爭力。作為企業最基層的組織單元，班組的運作不僅關系到企業的發展，還決定著企業未來的命運。只有班組建設的水平提高了，才能提升企業的凝聚力和競爭力。

（二）加強班組建設是提升企業內部管理水平的需要。班組是管理的基礎。班組是各項規章制度、工作流程、具體工作落實的最終實施單位。要提升企業內部管理水平，首先要加強班組建設，實現班組管理的規范化，并通過班組管理抓落實。每個班組的管理達到了制度化、規范化、也就為管理上層面、跨臺階提供了先決條件。

（三）加強班組建設是員工成長的需要。

班組是提高員工素質的基本場所，是企業發現、孕育、培養各類技術人才和領導干部的重要陣地，是企業員工錘煉提高、展示才華、實現人生價值的舞臺。只有加強班組建設，才能為廣大員工提升個人素質營造良好的媒介和平臺。

（四）加強班組建設是團隊進步的需要。

班組是企業中最小的組織，承擔著基本的生產經營工作任務，班組的管理水平、人員素質的高低，直接影響著企業的形象。只有把班組建設搞好了，班組的綜合素質提升了，企業才能穩步發展，團隊才能進步。

二、夯實基礎，健全班組建設各項管理機制 班組建設重在打基礎，要通過建立以崗位責任制為核心、以標準化作業為手段、以高效安全完成各項生產經營指標為目標的班組管理機制，健全各種規章制度，搞好民主管理，最大限度調動和發揮員工的創造性和積極性，使班組建設工作更加標準化、規范化、制度化。

（一）選配業務素質高、協調組織能力強的班組長，健全崗位責任制，形成以班組長為核心的班組管理體系。班組長所處的地位和擔當的責任，要求他們必須具備相應的業務素質，班組建設工作的好壞，與班組長素質的高度有著密切的聯系。**公司有嚴格的班組長選拔制度和班組長考核制度，每季度根據十佳班組長評選辦法選出1名十佳班組長。

（二）開展班組評比競賽，評選優秀班組和優秀班組長，開展班組創爭活動。制定班組考核標準及評選辦法，各車間部門每月對班組進行一次排序，并將結果在全公司進行宣傳，有效的增強了班組職工的工作積極性，也促進了班組之間的良性競爭，大力營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。有力推進了班組建設工作的開展。

（三）建立完善的班組管理規章制度。建立班組制度是班組建設的重要組成部分，健全完善的班組制度是做好班組工作的基礎，是加強班組工作的條件，是促進班組建設的有力保證。通過制定班組的各項管理制度，明確班組內的工作職責、任務、作業程序等。同時要做到月有考核，季有初評，年有總結，考核成績作為評選先進班組的依據。整套制度建立健全后，就會逐步做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。

（四）抓好各項管理制度的落實。落實的表現是執行，執行的前提是知曉，抓實這幾個環節才能實現以制度要求，以制度約束，以制度激勵，以制度管理的目標。在工作中要認真思考，及時總結分析提出意見和建議，針對環境的改變及時調整不適宜的方面，堅持持續改進。

三、內強外塑，提高班組員工素質

一支堅強的員工隊伍是班組建設成敗的關鍵。班組建設的成就最終由員工的整體素質來體現，員工隊伍建設是班組建設的重要環節。

（一）提高班組長素質,充分發揮他們的作用。在全面了解班組長能力水平、潛能的基礎上，有針對性制定培訓計劃和有方向性的培養讓班組長在實踐中鍛煉提高，增長才干。在復雜的實際工作中，幫助他們總結經驗教訓，提高自己的管理水平和工作能力。積極參加集團組織的班組長培訓，培養班組長的大局意識，擴大視野。定期組織召開班組長座談會，以多種方式交流班組管理經驗，探討班組建設方向，宣傳經驗心得，相互啟發和激勵,充分發揮班組長在班組建設中的作用。

（二）培養一支高素質的員工隊伍。員工是班組的重要組成部分，只有員工素質提高了，整個班組的水平才能提高。

１.以班組建設為平臺，把員工素質培訓納入企業發展規劃中。每年年初在全體職工中征求培訓需求，根據需求制訂全年培訓計劃，讓職工參與計劃的擬定。并對培訓內容、培訓重點和培訓方式等提出積極的意見和建議，以使培訓方案更加切合企業發展實際，更加科學和規范。培訓實施過程中，根據生產實際及需要，及時追加培訓，大力開展專業技能培訓，通過班組的各類培訓充分調動廣大員工的學習熱情，提升員工的整體素質，促進企業發展。

2.開展“技術練兵”、“勞動競賽”和“技術攻關”等活動，提高員工崗位技能。積極開展“技術練兵”、“勞動競賽”和“技術攻關”等活動，增強廣大員工學知識、學技術和創先爭優的積極性，全面提高他們的綜合素質和實戰能力，培養廣大員工的學習能力及創新能力。為廣大員工搭建的切磋技藝、展示才華、交流經驗的平臺，不僅增強了員工們學習的積極性，也促進了員工之間的良性競爭，大力營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，推進了學習型企業的建設。只有每名員工都愛崗敬業、努力鉆研，技術精湛，才能使企業的生產、技術跨上新臺階。

３.認真開展好“轉型升級體質量，人人擔責增效益”主題教育。按照科學發展觀的要求，圍繞加快轉變經濟發展方式，加快轉型升級步伐，全面提升企業發展質量，要劃小責任單元，明確責任主體，確保千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標，為增加企業經濟效益做貢獻。

（1）開展合理化建議活動。合理化建議活動是一項群眾性的創新創效活動，是員工參與管理、發揮創造才能、實現自我價值的有效途徑。**公司工會合理化建議征集活動為職工搭建了平臺，激發了職工參與企業發展的熱情，賦予了職工主人翁的地位。

（2）開展提質增效“奪旗爭星”活動。圍繞加快轉變經濟發展方式這一主線，突出“提質量、增效益”兩個主題，廣泛深入開展“奪旗爭星”主題實踐活動，掀起了人人爭做提質增效明星、班組爭做提質增效班組的熱潮，2012年一季度、二季度共評選出“提質增效、奪旗爭星”十佳紅旗班組1名、“提質增效、奪旗爭星”十佳明星18名，極大的鼓舞了廣大干部職工，以更積極的態度投入到今后的工作中。

4.加強工人技師隊伍建設，著力培養高素質藍領人才。為了提高一線職工學習技術，鉆研業務和提高解決生產技術實際問題的能力。公司工會積極為一線職工搭建崗位成材的平臺，對每一名愿意學習技術，鉆研業務的工人，提供寬松的人才成長環境，為他們提供各種學習專業知識的機會，提高專業理論知識水平，幫助他們努力掌握現代科學技術知識，提高勞動技能，爭當知識型員工。

5.繼續開展“星級小家”評比活動。以每個班組為一個工會小組，在工會小組之間開展“星級小家”評比，制定并完善了“星級小家”評比內容，使考核標準量化，工會工作標準化、規范化、制度化。通過“星級小家”評比，激發員工的工作積極性，班組的創造力，提高企業的向心力，為提高企業核心競爭力發揮積極作用。

四、營造和諧穩定的發展環境，實現快樂工作。隨著企業發展的不斷深入，員工利益關系的調整，必然會在員工的心理上引起各種反應。經濟的發展給企業的發展帶來了新的生機，給員工的生活帶來了好處。但是**公司的員工收入水平與其他單位仍有明顯的差距，容易使員工情緒上產生波動，難免出現暫時的或局部的心理失衡，由此產生的某些不健康的、消極的心里壓力我們不可忽視。為此，工會組織面對員工心理上存在的突出問題，充分利用自身的優勢，通過班組的各項活動，掌握員工思想，理解員工愿望，排除員工的心理障礙，從班組建設著手，促進員工實現快樂工作。

（一）開展員工思想動態調查活動。**公司工會始終堅持實實在在為員工排憂解難辦實事。堅持每年開展一次員工思想動態調查，并形成研究課題，如2012年，通過調查研究，分析**公司員工思想工作狀態，員工的收入水平與盈利單位有明顯差距，使員工在情緒上容易產生波動，如不及時化解矛盾，會影響員工隊伍的穩定，進而，會影響各項工作的開展。經充分討論研究，確定了**公司思想政治工作研究課題——實現思想政治工作到車間、進班組模式創新研究，通過多項措施的實施，對員工思想上引導，行為上規范，考核上細化，機制上完善，讓員工與企業形成利益共同體，確保企業科學健康發展。

（二）增加班組人員，增強人文關懷。給每個運作班組增加1名替班人員，讓員工在保證生產的前提下，可以輪休，實現了全員帶薪休假，釋放員工的工作壓力，使員工得到充分的休息，更有利于班組建設的各項工作的開展。

（三）大力開展班組“幫扶”活動。定期召開班組民主生活會，組織班組員工互相談心，理順關系、化解矛盾、增進友誼；做好班組員工的建檔工作，及時掌握班組員工的家庭生活狀況，以便給予幫助；開展“金秋助學”活動，切實解決困難職工子女就學問題；推行“職工白內障光明項目”為患白內障疾病的特困職工、困難職工和工會會員提供診療資助；做到“五必訪”，把員工的冷暖時刻放在心上,對員工的婚喪嫁娶及生病、生子都及時慰問，伸出幫助的手,把組織的溫暖送到員工的心上；開展中層干部與班組員工結對子，面對面、心貼心、實打實為職工服務，通過多種方式，每月與員工至少交流一次。

（四）配合安全管理部門抓好安全生產，保障職工的生命安全和健康。進一步強化安全意識，提高安全素質，配合安全管理部門抓好安全生產工作，檢查預防為主，深化重點崗位的安全整治。進一步落實責任，強化安全監管，通過各級勞動保護監督體系的有效運轉，形成自下而上的群眾性安全監督網絡。配合行政深化“安康杯”競賽活動，加強勞動保護監督檢查，為職工的生命安全和健康保駕護航。

（五）開展豐富多彩的班組業余文體活動，陶冶情操，增強班組凝聚力。進一步樹立群眾觀點，強化服務意識，發揮工會組織特色，豐富職工文化生活，積極倡導“健康生活、快樂工作”的理念，認真謀劃安排各種豐富多彩的班組業余文體活動，活動不斷線，每年有計劃，每季有安排，每月有活動。每年的“三八”女職工活動、“七一”獻禮活動、冬季長跑和拔河比賽、春節聯歡會等等，每月的“健康大步走”，不定期組織職工踏青、騎行等，使員工身體和精神上的壓力得以釋放，從而提高精神修養，培養凝聚力和團隊精神，促進企業和諧、穩定、健康發展。

五、強化民主管理，保證員工的知情權

員工的積極性是企業興旺發達的源泉。員工的積極性來自對其主人翁地位的尊重，因此企業民主管理工作要以抓好班組建設為基礎，而強化民主管理，廠務公開、班務公開作為民主管理的有效載體，對于企業的改革、發展和穩定起著不可忽視的作用。

（一）廠務公開。以廠務公開促進企業民主管理水平、激發員工愛廠熱情、提升企業整體實力。在實行廠務公開的同時，注重班務公開，通過班委會、班組民主生活會和政治學習等形式實現班組民主管理。班組民主管理的組織者，主要是企業的班組職工代表或者工會小組長。使職工最大限度的參與班組建設，貫徹執行企業職代會的決議。

（二）政策宣講。邀請律師接受職工關于勞動法規政策的咨詢，宣傳勞動政策法規知識，指導職工正確簽訂勞動合同。

（三）工資協商。落實工資集體協商制度，推進公司工資集體協商的開展，建立和諧勞動關系。發揮各級勞動爭議調解委員會的作用，做好勞動關系矛盾的疏導和行政的溝通，使職工合理意愿能夠得到表達，引導職工依法理性表達訴求。

在開展班組建設活動中，通過班組民主管理，讓職工清楚地了解企業的改革形勢和事關員工切身利益的信息和政策，保證員工重大決策前的知情權、決策中的自主權和決策后的監督權。

綜上所述,企業的班組建設與管理工作做好了,班組就會充滿生機，企業活力和后勁就會增強，企業管理就會提高到一個新水平，廣大員工的積極性、創造力就能得到充分發揮。所以，我們要充分認識加強班組建設的重要性和必要性，增強班組建設的緊迫感，以班組標準化建設為抓手，抓好班組基礎管理、推進班組學習創新，努力提升班組管理水平，推動企業管理水平和業績指標再上新臺階。

第五篇：關于激發工會基層組織活力的幾點思考

關于激發工會基層組織活力的幾點思考

關于激發工會基層組織活力的幾點思考

中國工會十四大提出，要加強基層工會建設，重視基層、活躍基層，努力增強基層工會的活力。那么，怎樣才能有效地激發工會基層組織的活力呢？

一、夯實自身基礎

新形勢下的工會工作，必須緊緊圍繞發展這個黨執政興國的第一要務和全面建設

小康社會這個新世紀新階段工人運動的主題，服務大局，緊貼中心。工會要更好地服務大局，為全面建設小康社會做出更大的貢獻，全面加強工會基層工作，夯實自身的基礎至關重要。工會基層組織是工會全部工作和戰斗力的基礎，是工會組織密切聯系職工群眾、開展工會各項工作的承載者和實踐者。目前，工會基層工作的現狀還不完全適應新形勢新任務的要求。非公企業迅猛發展，新建企業與日俱增，職工隊伍不斷壯大，特別是進城務工人員的大量涌現，使工會組建和發展會員的任務越來越重。新經濟組織建會難度加大，空白點、盲點增多，非公企業工會組織的發展與其工作基礎薄弱的矛盾十分突出，工會基層組織作用的發揮與職工群眾的期望差距較大的問題普遍存在；完善社會主義市場經濟體制，使工會基層工作又遇到了許多新情況、新問題和新挑戰。因此，我們必須以改革的精神加強自身建設，切實強化固本強基的意識，扎實做好抓基層、打基礎、增活力、促發展的工作。

一是切實加強領導，要把加強基層工會工作做為基層黨委的一項重要工作來開展，調動社會各方面的力量，形成齊抓共管的良好工作氛圍。

二是建立健全工會基層班子，切實按照《工會法》的要求選出職工群眾信得過、能夠為職工群眾說話辦事的工會組織班子。

三是加大建會工作力度。采取多種形式、多手段、多渠道，加大依法建會工作力度，最大限度地把職工群眾組織到工會隊伍中來，最充分地把工會的活力激發出來。

二、全面履行工作職能

維護職工的合法權益是工會組織的基層職責，這是由工會組織的性質、地位和作用決定的。要適應現階段我國勞動關系發生深刻變化的迫切需要，工會基層組織必須與時俱進，準確把握自己的定位，切實履行好表達和維護職工合法權益的基本職責。在社會主義市場經濟的條件下，基層工會只有按照《工會法》的有關要求，理直氣壯切實履行好維護的基本職責，才能得到所在單位、職工群眾的認可，才能把職工群眾有效的團結在黨的周圍，真正起到橋梁紐帶作用。同時，工會基層組織還要從實際出發，履行好其他社會職能。

針對當前非公企業勞動關系的實際情況，要重點抓好以下幾個方面的工作。一是必須著力抓好平等協商、集體合同制度建設，要把推進集體合同制度與推行勞動合同制度有機的銜接起來，并用集體合同調整規范勞動合同。二是積極協助政府加大養老保險和醫療保險、續保、征繳、清欠工作力度，努力為政府分憂，為職工解難。三是建立健全各項調整勞動關系的機制，維護好職工群眾在收入分配、社會保障和勞動安全方面的權益，積極調查、干預拖欠職工工資，隨意加班和克扣加班費情況，規范工資支付，改善職工的工作生活環境。四是密切關注外來務工人員的生活困難，積極做好外來務工人員的職業培訓、法律咨詢、法律援助工作。

三、推進群眾化、民主化進程

深入推進基層工會群眾化、民主化進程，是工會組織的性質和特點決定的，是符合黨的十六大關于擴大基層民主要求的，是基層工會改革和建設的方向。不容忽視的是目前在一些基層工會，特別是非公企業工會，許多民主制度、民主生活沒有堅持，不選舉會員代表，不知道會員代表常任制，不召開會員（代表）大會，不按期換屆選舉，不向會員（代表）大會報告工作等問題依然存在。透過這些現象，可以得出一個結論，一些基層工會作用發揮不好，其原因是多方面的，但它們群眾化、民主化水平不適應開展工作的需要，無疑是一個重要的制約因素。

實踐表明，工會的力量存在于會員和職工之中，哪個基層工會群眾化、民主化水平高，哪個基層工會作用就發揮得好，反之就形同虛設。依靠會員群眾開展工會工作，根據會員群眾的意愿開展工會工作，是催生基層工會活力的不竭動力。基層工會要始終把體現會員、職工群眾的意愿、利益作為各項工作的出發點和歸宿點，始終把依靠會員和職工群眾的積極性、創造性作為做好工會工作的重要保證，始終把會員和職工群眾作為評判工會工作是否到位，工會干部是否合格的主體。為此，要積極推行基層工會主席直選工作，增強職工群眾的工會意識、主體意識。要全面貫徹落實非公企業民主管理工作力度，大力推進非公企業職代會制度建設和廠務公開制度建設，構筑“雙贏”平臺。要不斷完善規范和深化新形勢下建設職工之家活動，全面建立“會員評家”機制，最大限度地調動和激發廣大基層工會干部的積極性和主動性，切實增強基層工會組織的凝聚力和吸引力。