第一篇：糧食先進縣匯報材料

**縣糧食生產先進縣材料

**縣總面積約8848平方公里，全縣轄5鄉4鎮，170個村委會，共有農業人口8萬人，是一個傳統的農業大縣。該縣共有可耕地面積63萬畝，實際耕地42萬畝，年徑流量3.5億立方米，地下水可開采量9800萬立方米，水土光熱資源十分豐富，在糧食生產方面極具優勢，是國家第二批糧食生產基地縣。長期以來，縣始終堅持糧食生產不放松，不斷加強以農田水利為主的農業基礎設施建設，以增強農業生產能力，保證糧食生產。2004年全縣完成總播面積41.57萬畝，其中糧食作物完成14.53萬畝，占總播面積的35％；糧食作物中，小麥6.6萬畝，玉米7萬畝，其他小雜糧0.93畝。全年完成小麥收購3000萬公斤，完成計劃任務的133％；農牧民純收入達到3792元，較上年增加429元，取得了良好的經濟效益和社會效益。

一、高度重視糧食生產，落實糧食措施

2004年，我縣認真貫徹落實中央、自治區兩個一號文件精神，做到計劃早下達、任務早落實、物資早就位、科技早培訓，形成合力把各項生產任務落到實處，為全年農業增效、農民增收打下了堅實的基礎。一是認真做好農資調運儲備工作，從生產所需化肥、農膜、農藥、有機肥、柴油，以及糧食作物優質小麥、玉米、油料等種子，做到供需合理，并及時到位所需農貸資金。2004年發放農貸資金4500余萬元，解決農民春種資金短缺困難。二是不斷優化農機化裝備結構。全縣共新購大中型拖拉機16臺，配套農具24架，引進小型拖拉機500臺及各類配套農具350架，小麥、玉米等糧食作物機播水平達到98％，有力的促進了農田作業質量及田管水平的提高。三是加大水利基礎設施建設投入，保證糧食生產安全。結合農村“五好”建設和小康村建設，以獎代補，努力實施農村基礎設施建設工程，有條件鄉鎮每年規劃改造1萬畝條田，平原鄉鎮每年修建3公里防滲渠道，保證灌溉用水，改善農業生產條件。2004年，共修建防滲渠道42公里，其中U型渠道15.75公里，修建橋、涵、閘等配套建筑物204座，打井15眼，維修機電井42眼。四是狠抓農業豐收計劃推進工作，保證糧食優質高產。2004年，我縣引進一批品質優、產量高的新品種進行示范推廣，給農民提供政策、技術、信息服務，提高種糧農民的積極性。共落實“豐收計劃”優質高產高效農業示范項目57個，其中：小麥連片500畝以上，單產水平達到470公斤以上示范點7個；高效特色農業示范項目24個，無公害農產品示范點11個，已驗收合格的示范點14個。同時加強對土壤肥料工作的監測，進行了土壤化驗分析143項次。結合科技培訓和農業信息服務，在去冬今春科技之冬活動中，配合有關部門對58個重點村的農牧民進行了培訓，共培訓農牧民1.2萬人，發放各種宣傳資料1萬多份，配合廣電局在《今日北庭》欄目中，進行科技講座5期，開通了農事“110”服務熱線，隨時為農民開展技術咨詢服務，農民咨詢人數達600多人，已發布《農業技術簡報》5期，給州中心報送信息6篇。

二、認真學習貫徹中央1號文件精神，確保政策落實到位

（一）迅速傳達貫徹中央1號文件精神。今年年初，中央1號文件出臺后，我縣結合實際，將傳達學習同貫徹十六屆三中全會精神，中央、區、州經濟工作會議和自治州加快東三縣經濟發展會議精神相結合，采取多種形式，迅速學習傳達文件精神。一是1月14日縣委中心組利用1天時間集中學習傳達了中央1號文件精神，并對各鄉鎮、各部門、各單位的學習傳達作出了具體安排部署；二是各鄉鎮和縣直部門結合自身工作實際，采取領讀原文、專題討論等形式進行了集中學習，并把傳達學習范圍擴大到了機關干部和村委會一級；三是結合“科技之冬”、基層組織建設、“三講三查三樹”活動以及農村反邪教集中教育整頓活動，采取集中學習、廣播電視宣傳、下鄉駐村工作隊面對面宣講等形式，把學習宣傳活動引向深入，達到了統一思想、凝聚力量的目的，為促進農民大幅度增收營造了良好的社會氛圍。

（二）切實加強對農業和農村工作的領導。2004年，為確保中央及區、州各項農業、農村政策落到實處，我縣繼續實行產業領導小組負責制，建立縣級領導聯系重點產業項目責任制和獎懲制，并與年終考核直接掛鉤，加強對農村工作的領導和協調，形成了農業和農村經濟發展“人人有責任、人人有重擔”的工作機制，同時加大督查力度，定期與不定期相結合，密切關注產業項目組的工作進展情況，確保政策不折不扣落到基層，農民真正得到實惠。

（三）加強政策扶持，力促農民增收。在深入學習貫徹中央1號文件精神的基礎上，按照統籌城鄉經濟發展的要求，結合我縣實際，出臺了《**縣關于促進農民增收的意見》，制定了針對性、操作性較強的六條保障措施，采取“訂單套餐”方式，鼓勵農民種糧，每畝發放25元的“訂單套餐”共落實小麥訂單的面積10萬畝，其中冬麥4萬畝，春麥6萬畝，發放資金10萬元，簽訂單19200戶。進一步理清了當前和今后一段時間我縣農民增收的工作思路，明確了奮斗目標，并就當前的增收形勢進行了細致的分析，提出了工作重點，把產業化經營、農業基礎設施建設、科技興農戰略作為突破口，從落實責任、轉變作風入手，狠抓各項工作措施落實工作，全力促進農民增收進程。

三、加強政策實施的管理工作，做到服務周到，便農利農

（一）加強糧食收購企業的管理。一是實行目標管理責任制，企業與每一個庫站都簽定目標責任制，將責任制分解細化到每個職工，層層抓落實。二是采取下浮職工工資20％，多收超收獎勵辦法，讓職工思想上有壓力，工作上有勁頭，全力以赴投入夏糧收購工作。三是在收購現場，每日公布收購價格及現場收購人員名單，設立便民咨詢處，監督舉報電話或舉報箱，并聘請義務監督員駐站協助工作。四是實行一個窗口對農服務。直補資金點與糧食收購點一起辦公，農民同時領到糧款和直補金。

（二）糧食收購堅持計量質量標準，提供優質服務。一是堅持按照國家的小麥質量標準。在收購中體現優質優價，對純質的品種適當給予價格上的優惠。二是加大服務力度，對量大的、路途較遠的農戶給提供包裝袋，并聯系車輛等服務措施，做到便民、利民。三是計量標準準確，化驗農戶從糧食小麥批樣化驗到過稱計量采取準確透明方式，讓農民眼看、手摸、耳聽，賣糧賣的舒心。四是提供全天候服務，不打“白條”并公布預約收購熱線電話，農戶隨到隨收，隨時領到現金。

四、嚴格按照糧食直補政策，做好資金兌付工作

一是根據自治州糧食直補資金兌付工作安排意見的要求，該縣成立了糧食直補資金兌付工作領導小組，并制定了《**縣糧食直補資金兌付管理辦法》，在各鄉鎮按上級要求開設了糧食直補資金專戶，對兌付人員制定了工作制度，在各兌付點設立糧食直補資金兌付標牌，為糧食直補工作順利開展打下了堅實的基礎。二是為認真做好糧食直補資金的兌付工作。全縣設立了九個糧食直補兌付點，每個兌付點至少兩人值班，在兌付過程中，工作人員認真填寫小麥直補資金兌付表，并與小麥種植面積調查表核對，經核定后，按照農戶實際交售糧食的數量和規定的補貼標準直接兌付給農戶，農戶親自簽名，從而有效地防止了“轉圈糧’的發生。三是在糧食收購旺季堅持5天內在兌付點張榜公布一次，公布每個農戶交售糧食的數量，補貼標準，補貼金額等內容，以接受群眾的監督，做到公平、公正、公開，增加了透明度。2004年全縣兌付糧食直補資金530萬元，計小麥2620萬公斤。

糧食生產事關經濟安全和國計民生的大局。今后，我縣將堅定不移地貫徹國家、區、州關于加強糧食生產、確保糧食安全的有關安排部署，不斷加大農業基礎設施建設，充分發揮自身在糧食生產方面的優勢，落實糧食直補政策，通過政策支持、利益引導提高農民種植糧食的積極性，確保糧食安全生產。

第二篇：糧食局長先進事跡材料

文章標題：糧食局長先進事跡材料

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像牛玉儒那樣做人做敢闖新路的糧食帶頭人

百姓饑寒常掛念，群眾冷暖記心間；鞠躬盡瘁千秋業，瀝

膽披肝百世名；當官不為做大官，只為百姓解困難。這是牛玉儒同志的人生寫照。我作為一名普通的領導干部，不能與牛玉儒相提并論，但可從牛玉儒精神中得到感化，以此為楷模，以此為榜樣，踏踏實實做人，實實在在干事，立足玉門糧食工作，干了一些力所能及的本職工作。

我從XXXX年X月由XX公司調入XX局任局長，受命于企業轉制改革的關鍵時期，站在這改革的浪尖上，憑著一顆共產黨員的赤誠之心，本著對糧食事業執著的追求，懷著對糧食工作的深厚感情，義無反顧地努力做好玉門糧食工作。X年多來，以勇于開拓、大膽創新、科學決策的工作魄力和務實、秉公、真誠的人格魅力，團結和帶領全局干部職工面對市場化改革迎難而上，帶領全局上下走出了適合本地實際的發展之路。

正確分析和估計形勢，勇敢面對改革

㈠受命于轉制之時

我上任伊始，既要面臨糧食行業發展大計，又要針對機關經費緊張，運轉調協發展的問題，在X年多時間內，堅持“收購抓糧源，改革抓企業，發展抓項目”的理念，積極向上爭取優惠政策和扶持資金，為糧食企業爭取補貼及糧食損耗掛帳等政策。同時，不失時機地積極向上爭取扶持資金70多萬元，為行業發展注入了新的活力。在面臨企業轉制的情況下走馬上任，困難和壓力是可想而知的。

㈡將職工的心凝聚到干事創業上來

我上任之后非常清楚地意識到，企業轉機不允許再停留在口頭上，大量的工作有待于全體職工共同參與。企業發展的關鍵是留住技術骨干，留住職工的心。于是我一方面組織職工學習國家、省、市關于國有糧食企業改革的政策、規定，另一方面通過調查了解職工想什么、需要什么，有針對性地召開職工尤其是干事創業骨干人員座談會，解答職工的疑問，并召開職工會廣泛征求對轉制的意見和建議，甚至在茶余飯后也不失時機地宣傳轉制的重要性和必要性。一時間，系統內出現了人人關心改革，個個談論轉制的氣象。同時向他們擺企業的優勢，談企業的發展，言語中充分流露出我對人才的尊重、愛惜和重視，用真誠感召他們，并且逐一與企業及領導班子簽訂目標管理責任書，通過不斷的努力，糧食企業干部職工的心終于凝聚在了一起。

㈢信心來自正確的審時度勢

知已知彼，才能百戰百勝。XXXX年，為了走好國有糧食企業向市場化方向轉制的第一步，我同職工一道認真分析了企業發展的現狀和優劣所在。隨著國家糧食購銷管理體制的改革，指令性的業務大幅減少，生存比較困難，但我們有管理、資金、人力優勢，只要發揮這些優勢，將潛在的能力轉化為生產力，就會給企業發展帶來新的契機。

以科學務實的工作態度，構筑發展的新格局

㈠抓住機遇，為轉制邁出決定性的一步

XXX年下半年，XX市糧食企業面臨市場化改革，企業人、財、物需要重新整合，我反復論證廣泛征求全體職工意見，爭取上級業務主管部門的政策扶持和經濟幫助。在2004年6月將市糧油購銷中心與中心糧庫合二為一，克服經營弊端，這一舉措，使企業發展步入新的轉機。在不到一年的時間里，先后注入資金150多萬元改造建立了中心庫、柳河、黃閘灣糧油購銷站面粉廠，生產的“耕耘”、“萬家樂”“隴上星”面粉已打開銷路，占領了本地市場。實踐說明了轉機發展糧食加工業的重要性，為糧食企業的發展邁出了決定性的一步。

㈡實施嚴格的行業管理

我從旁人的經驗教訓中領會到質量是企業的生命，信譽是企業的形象，管理是企業的效益。企業必須有過硬的產品質量、真誠務實的商業信譽、嚴格的成本管理、良好的企業形象，才能逐步擴大市場份額。認真聽取每位客戶的意見和要求，指導企業合理的報價，按合同要求選購貨真價實的原材料，狠抓生產過程的質量監控，經常教育職工“客戶就是上帝，我們沒有飯吃，就看客戶了。大家一定要一絲不茍地以市場為導向，以客戶為中心干好工作”。為盡快按質完成，我經常深入基層，展開市場調查，確定企業能否產生經濟效益，成本費用管理不容忽視的理念，為企業的發展提供了智力支持和精神動力，有力地調動了企業與職工的積極性。

㈢充分發揮優勢，創建多元化發展格局

糧食企業站在新的發展起點，我與班子成員認真研究企業整體布局，制定了具體的發展計劃：一是穩定和發展糧食購銷業務，指定一名副局長親自抓服務質量、職工業務培訓和業務拓展工作，積極拓展養殖、農副產品販運等業務，使2004年的營業額與2003年比有較大幅度的提高。二是堅持以項目建設求發展的思路。2004年，爭取到上級撥款100萬元，研究以糧為主，多業并舉經

營發展渠道，先后投資65萬元新上了養殖場、飼料廠和糧油兌換業務。這些項目的實施，使企業逐步走向良性循環的軌道。三是以搬遷工作為重，多方籌措資金，克服各種困難，修建建筑面積為2670平方米，投資300萬元的糧食局綜合辦公樓，現已完成工程總量的80，以此來帶動全局全面協調發展。

心系群眾,為基層群眾辦實事、辦好事

我身為一

名領導干部，堅持把為民辦實事、辦好事作為實踐一名共產黨員全心全意為人民服務宗旨意識的不懈追求，把維護職工群眾利益和社會穩定作為作好本職工作的堅定辦量，以此來推動各項工作全面和協發展。一是積極出主意想辦法，主動邀請審計、紀檢、公安等職能部門解決我市原下西號鄉沙地面粉廠倒閉后所欠當地農戶21萬公斤原糧遺留問題。此問題已沉積10多年之久，雙方當事人早已各奔東西，解決問題的難度是可想而知的。我沒有被困難折服，而是報著對大多數農戶朋友的真愛和徹底解決問題的真心，當好群眾的代言人，通過半年多時間的清理、審計和調查了解，在分清債權債務的基礎上澄清了事實，對農戶進行了債務退賠，并依法追究了原經營管理人員的責任，深得農戶好評。二是積極為包村部門辦實事、辦好事。在2003年為鼎力支持下西號鄉沙地村發展“萬千雙百養羊工程”,我帶頭帶領班子成員人均拿出800元,工作人員人均500元,共一次性拿出1萬元現金，有力地支持了該村養羊工程。從2004年至2005年先后為柳河鄉官莊子村40戶特困職工支付慰問金1000元，貢獻面粉1000斤，提供復合化肥1000斤。為全力支持其村發展農村遠程教育網絡，無償提供電腦1臺，一體機1臺，價值達5500元。這些實實在在的好事贏得了包村部門的贊譽。三是堅持穩定就是和協發展的信訪工作理念，迎難而上，解決原佳禾面粉公司職工信訪案件，敦促企業繳納職工“兩金”10萬多元。特別是在其公司原法人涉嫌挪用公款，被檢察機關立案查處期間，口口香面業公司經營萎縮，上班職工情緒不穩，待崗職工頻繁上訪。我受市政府委托，由我局牽頭配合檢察機關做好職工群眾穩定工作，清理了佳禾公司、口口香面業公司資產債務，從穩定職工的大局出發，接管了口口香面業公司，使企業步入了正常的經營軌道。

與時俱進，做一個懂管理、熟業務的行業負責人

㈠不圖名利，以滿腔熱情投入工作

適逢這個改革的年代，面臨改革帶來的陳痛，要么勇敢面對，要么氣餒逃避。我選擇了前者。下定決心要盡自己最大的努力，把這一任局長當好，要在不斷進行新的嘗試、涉足新的領域中體現人生價值，無愧于這個時代。我把全部心思都放在了工作上,在我的影響和帶動下，全局上下為了趕進度，保質量，自覺加班加點，雖然辛苦忙碌，但大家都毫無怨言。

㈡對職工坦誠相待，贏得信任和支持

我主持局里工作以后，對于涉及企業發展和職工切身利益的問題都廣泛聽取意見，經班子集體研究后進行決策。還決定實行政務、企務公開，讓大家共同參與商討，民主決策局里各項事務，并定期召開局務會議，向大家通報工作情況。一旦發現不正確的做法，我都開誠布公直接指出，而且秉公處理，使職工心服口服。在與客戶的商洽中，我也是實實在在處世，作人辦事都有原則，以誠信贏得客戶。

㈢勤奮學習，不斷提高管理水平

我長期從事糧食工作，為了盡快熟悉業務，盡快由外行變為內行，購買了許多有關書籍，利用業余時間學習并查閱了許多相關的政策和文件，還經常到企業多看、多問，通過不斷學習提高了自己的管理水平，同時也為職工樹立了榜樣。

XX市糧食企業先后轉為市場化經營，但由于糧食市場持續疲軟，企業經營不斷萎縮，效益下滑。我從“想做一點事、想做好一點事”這一樸素思想出發，以“三個代表”重要思想為指導，以強烈的責任心和使命感，以超凡的膽色、勇氣和刻苦耐勞的精神，踏踏實實地做好了本職工作，把XX糧食行業帶向了良性發展的軌道。

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第三篇：全省、全市糧食工作會議精神匯報

全省、全市糧食工作會議精神

傳達提綱

全省、全市糧食工作會議相繼于近日召開，會議對2011的先進單位和個人進行了表彰，我縣在省、市分別獲得“全省糧食系統先進集體”、“全市推進縣域糧食經濟發展先進單位”、“全市糧食行政執法工作先進單位”、“全市糧食民心工程工作先進集體”、“全市糧食系統統計工作優勝單位”、“全市糧食系統會計工作優勝單位”等稱號，并有多人獲得先進個人榮譽。通過綜合評分考核，我縣多項糧食工作排在全市的前茅。下面我就省、市糧食工作會議的精神作一下簡要傳達。

一、全省糧食工作會議精神

3月6日，全省糧食工作會議在濟南南郊賓館召開，各市局局長、縣局局長參加會議，會議主要任務是表彰全省糧食工作先進集體、先進個人，安排部署今年的糧食工作任務。山東省委副書記、省長姜大明發來《致全省糧食工作會議的信》，山東省副省長賈萬志出席會議并講話，省糧食局黨組書記、局長孟慶秀同志作了工作報告，會議上包括我縣在內的14個單位（2個市局、9個縣區局、3個企業）作了典型發言并進行了書面交流。

姜大明省長在致信中指出，近年來，全省糧食系統認真貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞保障糧食安全、服務全省經

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濟社會發展這一中心任務，著力加強糧食宏觀調控，有效確保了全省糧食市場供應和價格基本穩定；著力推進依法管糧，維護糧食流通市場秩序；著力推動糧食流通產業發展，有效提升糧食產業競爭力；著力開展放心糧油工程等，有效增強服務民生能力，多項工作走在全國前列。各級糧食部門要牢牢把握“穩中求進”工作總基調，以保障糧食安全為中心任務，以“穩市場、強產業、惠民生”為工作重點，全面提升糧食流通工作水平，更好地為發展服務、為基層服務、為群眾服務。

賈萬志副省長在講話中強調，要堅持以加強糧食宏觀調控和發展現代糧食流通產業為著力點，以促農穩定增收、確保有效供應、保障糧食安全為主要目標，強化糧食安全的各項基礎性工作，促進糧食流通事業科學發展。要以保增產為重點，加強糧食產能建設，嚴格落實糧食收購政策，大力發展糧食訂單生產，努力實現糧食連續十年增產。要加強對糧食市場的預警監測，完善糧食應急體系，鼓勵大型糧食企業向消費終端延伸，推動糧油經濟上規模、上層次、上水平。

二、全市糧食工作會議精神

全市糧食工作會議于3月12日在濱州市政府第二會議室召開，各縣區分管領導、縣局局長參加會議，會議主要任務是深入貫徹落實省、市經濟工作會議、市第八次黨代會、市“兩會”和全省糧食工作會議精神，對2011糧食工作進行總結和安排部署2012年糧食工作任務目標。

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會議由市政府副秘書長常增文同志主持，在全市糧食工作會議上，市委常委、常務副市長韓奎祥同志出席會議并作了重要講話，市糧食局黨委書記、局長劉學儉作了工作報告。韓市長在講話中充分肯定糧食部門近幾年工作成績的同時，針對全市目前糧食部門存在的薄弱環節提出了很好的意見。

韓市長在講話中強調，今年和今后階段主要工作目標體現在以下四個方面：

一是從著力保障糧食安全的角度，切實抓好糧食生產、糧油市場供應、地方儲備糧油管理和糧食應急體系建設。

二是從推進糧食產業發展方面，要求積極構建現代糧食產業體系，加快推進糧食經濟發展方式轉變，著力優化糧食工業產品結構，大力發展糧油精深加工，全面加強糧食企業科學管理。

三是在提高糧食執法水平上，各縣區要健全完善糧食行政執法體系，建立糧食行政執法長效機制，加大糧食行政執法力度，確保糧食安全。

四是在服務改善民生上，要求大力實施放心糧油工程，服務城鄉居民消費，積極推進居民放心廚房工程，切實抓好農戶科學儲糧工程，服務農民減損增收，在服務改善民生上取得新成效。

劉學儉局長在講話中總結了我市糧食工作取得成績，指出了存在的薄弱環節并圍繞著六個方面提出了今年的總體思路和任務目標：

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一是進一步做好糧食調控工作，要求各級糧食部門要完善地方糧油儲備體系，落實糧油儲備規模，確保糧油儲存安全，加強應急隊伍建設，抓好應急培訓，切實提高統計工作質量，進一步提高糧食統計工作的準確性和實效性，進一步完善市場監測網絡，提高對市場的分析和預測能力。

二是大力開拓全市糧食流通市場，認真落實糧食收購政策，創新糧食收購方式，努力開拓糧食收購市場，搶抓“黃藍”兩區開發，切實加強糧食物流建設。

三是做好產業發展文章，增強糧食企業發展活力，進一步調整糧食產業結構，提升和優化產品結構，優化糧食產業布局，發展糧食循環經濟。

四是進一步提高服務民生工作水平，繼續推進“放心糧油”工程，實現城鄉全覆蓋，繼續推進居民廚房工程，提升居民生活水平，繼續推進農戶儲糧工程，擴大示范倉覆蓋面，繼續推進糧食平安工程，確保糧食系統無重大事故發生。

五是規范糧食市場流通秩序，進一步推進規范化執法創建活動，高度重視糧食質量監管，嚴把糧食出入庫質量關，切實抓好檢測機構建設，開展社會糧食質量檢測，深入開展專項檢查活動，切實維護好糧食流通秩序。

六是大力加強糧食隊伍建設，切實加強機關建設和干部職工作風建設，認真履行工作職責，抓好黨風廉政建設，牢固樹立“為耕者謀利，為食者造福”的理念，更加深入廣泛的宣傳和推介糧食工作。

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三、會議貫徹意見

全市糧食工作會議后，3月12日下午局黨委召開專題會議專題研究工作措施，下面根據局黨委會研究的意見我代表局黨委就貫徹落實情況講三點意見：

一是把貫徹全市糧食工作會議精神與促進惠民經濟持續、快速、健康發展相結合。堅持發展是第一要務，圍繞縣委確定的重點工作，團結帶領糧食班干部職工積極投入糧食工作中，為實現經濟又好又快發展注入生機和活力。

二是把貫徹全市糧食工作會議精神與建設社會主義新農村相結合。充分發揮糧食部門優勢，加大服務三農力度，動員和組織糧食系統干部職工積極參與和推進社會主義新農村建設。

三是把貫徹全市糧食工作會議精神與創建“四型機關”相結合。在新時期、新形勢下進一步做好干部職工的培訓，提升自身素質，引導干部職工進一步優化服務手段、拓展創建內涵、提升創建水平，促進我縣糧食工作再上新臺階。

四、進一步落實重點工作

針對省、市糧食工作會議精神，在今年的工作中，我局將緊緊圍繞縣委、縣政府確定的重點工作，采取有力措施，突出抓好市場監管、糧食執法、產業指導、服務企業、三農等工作，以飽滿的精神、昂揚的斗志、奮發有為的狀態投入到工作中去，確保圓滿完成全年工作任務，推動我縣糧食工作再上新臺階。

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一是進一步做好糧食執法工作，加強人員培訓和管理，強化規范化執法，全面深入地推進我縣依法管糧工作，堅持監督檢查工作常態化、制度化、規范化，嚴肅查處違規違紀行為，提高糧食流通監督檢查工作實效。

二是進一步做好放心糧油、健康消費進城下鄉活動，我局計劃創建“放心糧油示范店”10家，全縣達到35家；創建全國、省“放心糧油”示范加工企業1家，全縣達到5家；“放心糧油”配送中心1家；“放心糧油”銷售服務網點達到200家，逐步實現城鄉全覆蓋。

三是繼續做好產業發展文章，積極爭取上級有關政策予以扶持，協助具備條件的企業做好各級產業化龍頭企業的申報工作。

四是著眼三農工作，積極支持新農村建設。我們將在已落實科學儲糧示范倉1500個，爭取各級無償資金50萬元的基礎上，再為農戶爭取示范倉500個。

五是切實做好1200萬斤縣級地方儲備糧的管理工作，依法履行儲備糧管理職能，嚴格執法，加大監管力度，確保糧食安全。

六是在業務工作上增強創先爭優意識，做好糧食調控、價格監測、糧食統計等工作，確保各項業務工作在全市的排頭兵位置。

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第四篇：糧食先進縣匯報材料

糧食先進縣匯報材料

**縣糧食生產先進縣材料

**縣總面積約8848平方公里，全縣轄5鄉4鎮，170個村委會，共有農業人口8萬人，是一個傳統的農業大縣。該縣共有可耕地面積63萬畝，實際耕地42萬畝，年徑流量億立方米，地下水可開采量9800萬立方米，水土光熱資源十分豐富，在糧食生產方面極具優勢，是國家第二批糧食生產基地縣。長期以來，縣始終堅持糧食生產不放松，不斷加強以農田水利為主的農業基礎設施建設，以增強農業生產能力，保證糧食生產。2004年全縣完成總播面積萬畝，其中糧食作物完成萬畝，占總播面積的35％；糧食作物中，小麥萬畝，玉米7萬畝，其他小雜糧畝。全年完成小麥收

購3000萬公斤，完成計劃任務的133％；農牧民純收入達到3792元，較上年增加429元，取得了良好的經濟效益和社會效益。

一、高度重視糧食生產，落實糧食措施

2004年，我縣認真貫徹落實中央、自治區兩個一號文件精神，做到計劃早下達、任務早落實、物資早就位、科技早培訓，形成合力把各項生產任務落到實處，為全年農業增效、農民增收打下了堅實的基礎。一是認真做好農資調運儲備工作，從生產所需化肥、農膜、農藥、有機肥、柴油，以及糧食作物優質小麥、玉米、油料等種子，做到供需合理，并及時到位所需農貸資金。2004年發放農貸資金4500余萬元，解決農民春種資金短缺困難。二是不斷優化農機化裝備結構。全縣共新購大中型拖拉機16臺，配套農具24架，引進小型拖拉機500臺及各類配套農具350架，小麥、玉米等糧食作物機播水平達到98％，有力的促進了農田作業質量及田管水平的提高。三

是加大水利基礎設施建設投入，保證糧食生產安全。結合農村“五好”建設和小康村建設，以獎代補，努力實施農村基礎設施建設工程，有條件鄉鎮每年規劃改造1萬畝條田，平原鄉鎮每年修建3公里防滲渠道，保證灌溉用水，改善農業生產條件。2004年，共修建防滲渠道42公里，其中U型渠道公里，修建橋、涵、閘等配套建筑物204座，打井15眼，維修機電井42眼。四是狠抓農業豐收計劃推進工作，保證糧食優質高產。2004年，我縣引進一批品質優、產量高的新品種進行示范推廣，給農民提供政策、技術、信息服務，提高種糧農民的積極性。共落實“豐收計劃”優質高產高效農業示范項目57個，其中：小麥連片500畝以上，單產水平達到470公斤以上示范點7個；高效特色農業示范項目24個，無公害農產品示范點11個，已驗收合格的示范點14個。同時加強對土壤肥料工作的監測，進行了土壤化驗分析143項次。結合科技培訓和農業信息服務，在

去冬今春科技之冬活動中，配合有關部門對58個重點村的農牧民進行了培訓，共培訓農牧民萬人，發放各種宣傳資料1萬多份，配合廣電局在《今日北庭》欄目中，進行科技講座5期，開通了農事“110”服務熱線，隨時為農民開展技術咨詢服務，農民咨詢人數達600多人，已發布《農業技術簡報》5期，給州中心報送信息6篇。

二、認真學習貫徹中央1號文件精神，確保政策落實到位

（一）迅速傳達貫徹中央1號文件精神。今年年初，中央1號文件出臺后，我縣結合實際，將傳達學習同貫徹十六屆三中全會精神，中央、區、州經濟工作會議和自治州加快東三縣經濟發展會議精神相結合，采取多種形式，迅速學習傳達文件精神。一是1月14日縣委中心組利用1天時間集中學習傳達了中央1號文件精神，并對各鄉鎮、各部門、各單位的學習傳達作出了具體安排部署；二是各鄉鎮和縣直部門結合自身工作實

際，采取領讀原文、專題討論等形式進行了集中學習，并把傳達學習范圍擴大到了機關干部和村委會一級；三是結合“科技之冬”、基層組織建設、“三講三查三樹”活動以及農村反邪教集中教育整頓活動，采取集中學習、廣播電視宣傳、下鄉駐村工作隊面對面宣講等形式，把學習宣傳活動引向深入，達到了統一思想、凝聚力量的目的，為促進農民大幅度增收營造了良好的社會氛圍。

（二）切實加強對農業和農村工作的領導。2004年，為確保中央及區、州各項農業、農村政策落到實處，我縣繼續實行產業領導小組負責制，建立縣級領導聯系重點產業項目責任制和獎懲制，并與年終考核直接掛鉤，加強對農村工作的領導和協調，形成了農業和農村經濟發展“人人有責任、人人有重擔”的工作機制，同時加大督查力度，定期與不定期相結合，密切關注產業項目組的工作進展情況，確保政策不折不扣落到基層，農民真正得到實惠。

（三）加強政策扶持，力促農民增收。在深入學習貫徹中央1號文件精神的基礎上，按照統籌城鄉經濟發展的要求，結合我縣實際，出臺了《**縣關于促進農民增收的意見》，制定了針對性、操作性較強的六條保障措施，采取“訂單套餐”方式，鼓勵農民種糧，每畝發放25元的“訂單套餐”共落實小麥訂單的面積10萬畝，其中冬麥4萬畝，春麥6萬畝，發放資金10萬12全文查看

第五篇：先進匯報材料

在平凡的崗位上做好自己的本職工作——崗位工作匯報材料

尊敬的各位領導，各位同事，大家好！

我叫杜亞寧，是五谷城采油作業區吳一接轉站站長。我站現有員工6人，平均年齡28歲，全部為女員工。

我站主要負責原油脫水沉降及凈化油外輸拉運。從2009年至今，累計安全生產1100余天，累計拉運原油1.6萬余噸，拉油脫水作業8300余臺次。

我從事的崗位很普通，把誰放在這個崗位上都能勝任；我的文化不高，只是干的時間長了，比新員工多積累了一些經驗而已。在這里，我把平常在崗位上所做的工作向各位領導和同事們做一個匯報，希望能得到大家更多、更好的指點。

工作中，我始終堅持“5+6工作法”，五即“五型班組創建”，六即“6S管理制度”，現場管理執行“6S管理制度”，班組創建以“五型班組創建”為依據，要求班組學標準、執行標準和最終達到高標準。

在學習和工作中，我把五型班組創建和6S管理制度有機結合起來，不斷融入，在提升班組管理水平和班組創建上取得了一些成效。安全是核心，學習是手段，素養是意識（培養員工節約意識、清潔意識），和諧是目的。在管理中，安全方面我抓得比

較緊、比較嚴；學習方面堅持做到“培訓天天有、一日一練兵”和“集中練樣樣精、輪崗練門門通”，要求員工堅持每日技能學習和精通各個崗位工作流程；素養提升方面，注重員工工作態度的培養和思想素質的提升，心態決定情緒，情緒決定行動，鼓勵員工搞一些小發明和出一些小妙招，重視員工、尊重員工、使員工的創意得以實現，從而增強員工工作的主動性和積極性。吳一轉是女子站，站內的6名女工相處融洽、相互幫助，特別是自從提出“溫馨管理”以來，同事之間的感情更深了，更團結了，工作和生活上也更順心、更開心了。

班組管理我以標準化為切入點，堅持推行“5+6工作法”，努力做到“5+6工作法每日見效果”，以追求“班組自主管理”為目標，形成獨有的班組管理模式。

吳一轉是作業區主要的現場培訓點，新進員工都要來我站進行學習，我特別重視對新進大學生的培訓，告訴他們要學什么，要怎么學，學后的作用。培訓的時候我們不會刻板的去教導學生，而是采取“人人都來當老師”的講課方式，在念書的時候我就知道：變換角色反而會使人更容易接受知識、理解知識、消化知識。這樣，更能調動大家學習的興趣，他們會自發地問自己“該學什么？該怎么學？學了有什么利？不學有什么弊？”。我一直要求學員“門門通、樣樣精”，所以對他們都是輪崗培訓，將來無論在什么崗位他們都能勝任。我也遇到過對我吹胡子瞪眼和摔凳子扔抹布的大學生（他對我說：我來不是提高你們清潔工整體文化素質的），這時，我會很耐心的和他交流，講一些“他比我更懂的道理”，讓他擺正心態，放下架子，立足崗位，從最簡單、最普通的臟活累活干起，一點一點學習，一點一點進步。來吳一轉學習的，我對自己的要求是：要讓他們真正學到東西，保證他們所學的東西都有用處；空著腦袋來，裝滿知識走；空著雙手來，抱著技術走。

安全方面，我一直堅持做好隱患排查和整改工作，我認為：危險因素是本質存在的，安全事故源自危險因素顯性表象，安全管理要以風險管理為核心，要以注重崗位安全為著眼點。在每天上崗前，我會問自己幾個安全提示：我勞保上崗了嗎？重要部位安全措施我做到了嗎？關鍵操作程序我會嗎？一旦發生緊急情況我能應對嗎？交接班清楚嗎？我的心情很好嗎？我的意識正常嗎？我使用的工具帶齊了嗎？在安全方面，我一向是讓員工自己去發現問題、提出問題和解決問題，這樣會提高員工自我辨識風險的能力，從“要我安全”向“我要安全”轉變。安全問題本質是人的意識（素養）問題，所以，我一直堅持做好三件事情：一是崗位安全技能學習，二是崗位危害因素排查，三是崗前安全提示，無論哪一點，如果沒有得到確認，我就不會貿然上崗。我站員工從自主學安全、要安全逐步轉化成了精通安全和駕馭安全，自行編制了《五谷城采油作業區吳一轉接站危害因素/風險辨識手冊》，《手冊》圖文并茂地全羅了吳一轉各崗位、各重要部位存在的危害因素。由于《手冊》詳實具體，適用性強，所以在作業區得到了推廣。

在我看來，節約和清潔是一個人的素養問題，都是一種習慣。所以，在工作中，我和注重員工的素質提升。性格決定愛好，愛好決定習慣，習慣決定行動，行動決定素質，對于不同素質的人要采取不同的方法，素質高的人，響鼓不用重錘，對于素質低的人，我們采取召開班組學習、一對一輪流幫扶和自我認識提升三種方式。通過加強班組人員工作作風整頓，學習積極向上的企業文化知識，特別是海爾集團先進的班組管理理念，極大地提升了員工的素質素養。現在，我很自豪地告訴各位，吳一轉再也沒有“懶、等、靠；拖、散、慢；浮、躁、庸”那樣的員工了，我們班組員工精神飽滿，思想積極，素質優良，是一支工作作風優良的“巾幗示范崗”標兵隊伍。在“感恩墻”上，員工們每天都會寫上“今天我節約了嗎”內容，我站提倡“無紙化”辦公，充分發揮電腦、優盤和黑板墻的作用，設備和辦公用品實行掛牌管理，建立健全各類經營臺賬，員工們還編寫了《節能小妙招》，把節能工作具體到了生活工作中的每一個細節。我站以“6S”為現場管理標準，堅持做好“四個清潔”，即個人清潔、崗位清潔、設備清潔、環境清潔。穿得臟不能說明你辛苦，反而暴露了你的懶惰、沒有責任心和崗位技術不精通，所謂“懂的人不臟，臟的人不懂”。臟，折射出一種懶惰的生活、工作和學習習慣。當你看見我們清潔的站內環境和我們整潔劃一的穿著時，請你不要吃驚，這只是我們干好本職工作的一種常態。

作為吳一轉的站長，我一直提倡“五心工作法”，即團隊要齊心、工作要用心、凡事要操心、幫助要熱心、對人對事要有責任心。生活中，我們是好姐們，互相幫助，團結一心；工作中，我們是好搭檔，用心工作，操心工作，都有高度的責任感和使命感。我處世的原則是：把困難留給自己，把方便留給別人，作為班組管理者，我有責任擔當起這些困難，否則就是我的失職。鄭琳和陶金蓮是同年同月同日生（12月27號），她們生日那天特別寒冷，我本想著給她們買生日蛋糕，在晚飯時給她們舉行一個小小的生日Party，但鍋爐恰恰出現問題，我只能搶修鍋爐，但心里卻一直惦記著她倆的生日。我托人從吳起買來了蛋糕和飲料，其他休息的女工知道情況后自發的準備果盤、飯菜、插生日蠟燭（整個過程始終瞞著她倆）。鍋爐維修好后天已經黑了，生日聚餐也準備好了，我們故意通知兩位壽星說是站上臨時開會，到我們宿舍集合，等到她們來時，看到眼前的那一幕，一切都明白了，感動得留下了淚水。站上誰要生病了我們都會主動地去給她拿藥、為她頂班，根據她的病況安排合適的飯菜。最近兩個月站上兩名員工在家看病，一人外出學習高級工了，站上就我們三個人，人手不夠我們就得兼崗干，每天都干得很累。崗位離不開人，我們只得一次又一次推遲了回家計劃，都不敢給兒子打電話，因為他只要知道我要回去，就會每隔半小時給打電話問我：媽媽，你到哪里了？媽媽，你什么時候到呀？媽媽，還有多長時間你才到家呀？遇到員工家有個急事，我就得頂著干，我告誡自己：你不頂上去誰頂上去？我們班組一直是“溫馨團隊”，這里的每一個人都

有很濃的人情味，工作努力，心地善良，樂觀陽光，相信當你身臨吳一轉時，能被我們濃濃的情意所感染，因為我們是新時代開心快樂的“紅色娘子軍”。

尊敬的各位領導，各位同事，由于我文化比較低，匯報材料中難免有很多缺點，希望大家批評指正，也是對我今后工作的一種指導和督促。歡迎各位領導和同事們蒞臨五谷城采油作業區吳一轉檢查指導工作，我們將以最飽滿的熱情歡迎您的到來。

匯報人：杜亞寧

2012年4月17日