第一篇：糧食儲備庫主任先進事跡材料

xxxx，男，1961年7月生，在糧食系統摸爬滾打已近20年。1989年擔任xxxxx糧站站長。10多年來，他為企業的發展夙興夜寐、費盡心機，緊緊依靠縣委縣政府和縣局的正確領導，爭取到總投資xxxxx萬元的國家直屬糧庫建設項目。2000年，他欣然受命，第一次挑起了建設現代化國有糧食購銷企業的重擔。令人折服的是，10多年來，他創造了連續14年經營無虧損的驕人業績，固定資產由原來的50萬元增加到2300多萬元。特別是在近年來全xxxx同類型糧庫大面積虧損、全xxxx同類型其它糧庫全部虧損的情況下，他所領導的企業依然連年盈利，主要經濟指標始終位于全省同行前列、全市同行首位。其中，～年利潤總額達xxxxx萬元，人均創利xxxx萬元之多，這對于糧食這一“微利行業”來說，是極其不易的。同時，在他兼任xxxx糧管所法人代表的6年間，扭虧xxxx萬元，并成功創建xxxxxx，為該企業的長遠發展奠定了堅實的基矗10多年來，他以自己對事業的執著追求和對市場的敏銳把握，為“天下糧倉”書寫了輝煌的一頁。

確立科學的發展理念

身為國儲庫主任，xxxx同志深感自己不僅肩負著服務糧食安全的政治責任，同時也承擔著推動企業發展的經濟重任，對此，他不敢有絲毫的懈怠，帶領全體職工打消對政策的依賴，主動走向市場，尤其在儲備與經營的結合上，走出了一條富有特色的發展之路。

讓國家儲備的“蓄水池”作用更加明顯。“滄海橫流，方顯英雄本色。”這幾年來，糧食市場遭遇“非典”等百年未有的嚴峻考驗，特別是～年初，糧價飛漲，面對市場的大幅波動，他再也坐不住了，迅速組織精兵強將對糧食市場展開廣泛調研和深入分析，采取了一系列果斷決策。一方面，組織xxxxx多噸稻谷擇機投放市場，另一方面，又及時拋出xxxxx噸自營玉米，從而在最短的時間內有效平抑了糧價，確保了糧食安全，維護了社會穩定。值得一提的是，在糧食行情十分低迷的情況下，他從切實保護糧農利益出發，高于市場價收購農民余糧，將實惠帶給糧農，將風險留給自己，國家糧庫的“蓄水池”功能和主渠道作用在他的工作中得到充分體現。

讓國庫平臺在發展地方經濟中的作用更加凸現。xxxxx同志始終將服務地方經濟發展作為自己義不容辭的責任，以實實在在的行動贏得了社會各界的好評。有一段時期，xxxxx玉米市場異常緊俏，許多飼料企業和養殖戶不得不四處“找米下鍋”，深受供求失衡之苦。xxxx和他的職工們看在眼里，急在心上，再一次利用國家儲備這一平臺，抓住xxxx玉米輪換的契機，為玉米市嘲雪中送炭”，從而緩解了玉米供求矛盾。目前，xxxx常年為近10家飼料企業和近1000家個體工商戶、養殖戶提供貨源，在推動地方經濟發展的進程中擔當著重要角色。

讓創新理念在企業發展中的作用更加突出。作為一名企業負責人，xxxx同志深知：效益，對于一個企業來說意味著什么。他清醒地意識到，作為國家儲備庫，順利完成中央儲備糧輪換不僅是一項政治任務，也是關系企業生存發展的關鍵。為此，他打破常規的思維方式，以經營理念指導儲備輪換的具體實踐。傳統輪換方式是“先出后進”，這在糧價平穩或下浮的情況下是可行的，但糧價上漲時，就有可能導致巨大的輪換虧損。在～年—～年度玉米輪換過程中，玉米價格的持續上漲引起他的高度警覺，經過對全國市場的調查分析，并在征得相關部門同意后，改“先出后進”為“先進后出、邊進邊出”，搶抓糧源xxxx噸，且大大低于全省該批輪進玉米的價格，由于決策科學，從而有效規避了輪換風險，在全省國家糧庫輪換玉米普遍虧損情況下，仍然取得了較好的效益。另外，他還在綜合經營、產銷合作等方面進行了大膽實踐，推動了企業的迅速發展。

打造科學的儲糧體系

如何提高科學儲糧水平，這是擺在他面前的一個重要課題。自走馬上任以來，他在這方面進行了不懈的探索，也取得了顯著的成績。幾年來，xxxx國儲庫倉儲“一符四無”率和科學保糧率均為100%，也是xxxx地區唯一的一家機械通風、環流熏蒸、糧情檢測均達100%的企業。在全市倉儲業務考評中，始終名列第一，并多次得到中儲糧總公司和xxxx省分公司領導的充分肯定。近幾年來，他主要抓了三個著力點。

一是為職工“充電”。xxxx同志從多年的糧食倉庫管理經驗中深刻認識到，事業的成敗，人的因素第一。為提～部職工的業務素質，他本著“按需施教，講求實效”的原則，先后選派10多人次前往xxxxxx學院等學習倉儲管理專業知識，同時帶頭堅持每周五下午的業務學習制度，通過自編、自教、自學及現場講、崗位練兵等多種生動活潑的形式，大大提高了員工實際操作技能和科技創新能力。

二是重科技創新。“科技興庫”是xxxx同志為糧庫長遠發展確立的一項重要戰略，近幾年來，由他親自主持運用了“四合一”科學保糧技術，并先后自籌資金近100萬元，新增電子糧情檢測系統、機械通風系統和環流熏蒸系統，全庫三大系統的配備率以及倉儲保管“雙低”密閉率均達100%。為把科學保糧、綠色儲糧提高到一個新的水平，他又與科保人員一起進行了積極的探索，經過考察論證，成功完成了“玉米安全度夏保管技術”、“高水份稻谷利用機械通風降水、降溫安全度夏技術的研究”、“書虱防治技術研究”、“高大平房倉環流熏蒸殺蟲技術的研究”等11項課題，使儲糧工作初步實現了“低損耗、低污染、低成本、高質量、高營養、高效益”和“經濟效益、社會效益、生態效益”相統一的目標要求。

三是抓制度規范。俗話說，沒有規矩不成方圓。作為國庫主任，xxxxx深諳其中的道理，近幾年來，他根據儲糧管理要求，先后牽頭制定和完善了安全生產、安全儲糧、糧油進出庫等各項管理制度近30項，明確了保管員、化驗員、計量員等崗位職責40多項，同時按照“一符四無三落實”的要求，全面落實了管理責任制，并定期進行嚴格考核，不合格的不得上崗，真正步入了“以制度建庫，以制度管人”的規范化軌道。

構建和諧的企業環境

在xxxxx國儲庫，我們隨時隨地都

能感受到一種和諧的氛圍，這應該歸功于xxxx同志近年來精心打造的三張“名片”。

一是平安糧庫。近年來，他始終將安全工作作為一切工作的重中之重，在思想重視、業務精通、制度完善的同時，加大了硬件投入力度，先后在財務、中控等要害部門投資近萬元安裝了防盜門窗口；投資20多萬元在全庫區安裝了監控報警系統。近年來，全庫未發生一起治安案件和違法違紀案件。

二是誠信糧庫。近年來，xxxxx同志在全庫倡導并組織開展了誠信經營活動。由于誠信，合作伙伴在未收到一分貨款的情況下，向該庫發出了20多車皮玉米；由于誠信，～年全年庫貸掛鉤率、到期還本率和按期付息率均為100%，銀企關系進一步融洽；由于誠信，在無數筆交易中從未發生一起因質量問題引起的投訴和糾紛。

三是人文糧庫。在十多年的企業領導崗位上，xxxxx同志始終堅持廉潔自律，合規運作，處處以自己的人格魅力凝聚“一班人”為企業發展團結拼搏。同時牢牢樹立“以人為本”的理念，努力加強企業文化建設，先后投資10多萬元辦起了歌舞廳、棋牌室、乒乓球室等娛樂場所，投資10多萬元對糧庫庫區進行了全面綠化，基本實現了“花園式”糧庫目標。另外，還出臺了許多極具人性化的規定，如：為過整歲生日的職工舉辦生日晚會，贈送紀念品等等，大大增強了企業凝聚力。～年，最低職工年收入已突破xxxx萬元，這在xxx同行業絕無僅有。

在xxxx近20年奮力拼搏的軌跡上，留下了一串串閃光的足跡。近20年來，曾獲得xxxxxxx等較好成績；曾獲得xxxxxxxxxx等榮譽稱號；并連續十年被評為xxxxxxx系統先進個人。他所領導的企業，連年獲得“xxxxxxx”稱號。

第二篇：糧食儲備庫勞動模范先進事跡

張傳璽，男，1962年10月14日生人，歷任敦化市植物油廠人事科長、工會主席、敦化市第二糧庫副主任、敦化市黑石糧庫主任。現任敦化市國家糧食儲備庫主任、黨總支書記。曾連續十多年被評為市糧食局、州糧食局先進工作者，市、州政府先進工作者，1988年被省檔案局評為先進個人；1990年被州政府評為勞動保險先進個人；1997年被州總工會授予優秀工會干部稱號；XX年被州政府評為勞動模范。

張傳璽同志以其待人誠懇、守信重諾、踏實肯干的人格魅力，贏得了客戶和廣大職工的信任和支持，取得了一個又一個的令人敬佩的成績。1998年他到敦化黑石糧庫時，黑石糧庫虧損220萬元，設備老化，人心渙散。XX年他離任時，黑石糧庫凈利潤100萬元，固定資產增加80萬元。XX年他到敦化國儲庫任主任，二年時間，他大刀闊斧卻又考慮周全地平穩完成了敦化國儲庫的改革，460人減為55人。同時他做好企業的經營管理工作，企業發展并入正軌，XX年在全省儲備庫檢查中被評為第16名，從原來的倒數第四名（第53名），一躍進入全省優秀儲備庫行列。

一、身先士卒，用實際行動帶出盈利企業

1998年張傳璽同志到敦化市黑石糧庫主持工作，當時整個糧食系統正處于市場經濟的最低谷，黑石糧庫尤為嚴重，接任時職工已經6個月沒有領到工資，企業連最低生活費也無法支付，職工人心思散。糧庫的各項基礎設施及設備都已嚴重老化、破損。整個糧庫雨天不穿水鞋根本無法進院，很象過去生產隊的大場院。面對此情此景，張傳璽心急如焚，經過調研并反復思慮后，他認為重新團結起士氣最重要，于是他拿出自己的多年積蓄，加上向多年經商的弟弟借來的17.5萬元，補發了欠付的職工工資。隨后，他帶領有頭腦、有經營意識的職工，深入到全國各大糧食交易市場調查研究，根據調查結果，指派多人到各糧食交易市場“駐寨”。同時，調動多方關系，爭取貸款150萬元，發動職工多方集資50萬元，當年收購并銷售大豆3000多噸，凈剩利潤43萬元，打了一個久違了的大勝仗，同時讓全庫職工看到了糧庫的希望。

糧庫基礎設施不好，會大大增加經營成本。張傳璽審時度事，提出了利用夏天的工作淡季，加強糧庫基礎設施建設的主張。在兜里沒錢的情況下，他利用個人的信譽，賒來了石頭、沙子、水泥、鋼材等，然后他親自帶領一幫職工，自己測量、自己設計、自己施工，全庫男女老少齊動員，每人在完成本職工作的前提下，平整場地、擺石頭、灌沙漿，當年秋糧收購前，黑石糧庫第一塊5000多平方米的水泥晾臺完成了。

如今黑石糧庫院內先后建起的24000多平方米的水泥曬臺，經過幾年座囤作業的重復摔打，依然平平整整的展現在人們面前，職工們常說：“這24000多平方米的水泥曬臺和別單位的水泥曬臺不一樣，其他單位都是包給別人做的，黑石糧庫的曬臺是張傳璽帶領全體職工用爭取到的有限簡易建倉貸款，用經營收入彌補資金缺口，反復核算；利用糧庫地中衡的優勢，連江沙、石頭進貸都反復計算檢斤過稱；利用糧食系統夏日淡季，帶領職工頂烈日，戰酷署，身先士卒，泥里滾，水里爬，腦力勞動和體力消耗相結合，用艱苦奮斗的精神換來的，是張主任和全庫職工智慧和汗水的結晶，它肯定是要比其他的曬臺要耐用得多”。

用自己的汗水和精打細算，幾年來，黑石糧庫先后新蓋了一棟集化驗、開票、付款和門衛的新房；投資8萬多元，更新了鍋爐和近400多延長米的供熱管道；近千米的工藝鐵柵欄，使生活區和生產區一分為二；新建的電伸縮大門在當時的整個敦化糧食系統只此一家；投資14萬多元，購置了專門用于精選大豆的進口比重篩；還新購買了長年用于收糧和院內搬倒的兩臺汽車，一臺大馬力的拖拉機，二套輸送設備和篩選設備。糧庫還自己辦起了養豬場。6年時間，黑石糧庫固定資產增加80萬元。

贏得了民心，擁有了良好的基礎設施，就贏得了市場的主動。他企業正常運行，基礎設施建設，市場經濟運作三手抓，企業步入了良性循環的軌道，在大環境并不理想的情況下，經濟效益一年比一年好。XX年兩個多月內，根據上級要求，發運庫存大豆近7000噸，并且損耗低于國家標準，敦化糧食系統名列前矛，而且因為有經營收入彌補糧庫正常工作的費用，作為當年全州唯一一家糧食收儲盈利企業受到了州局的表彰。由于成績出色，張傳璽同志被州政府授予勞動模范稱號。

幾年來，黑石糧庫先后安置局分配的復員兵16人，大石頭、黃泥河糧庫分流職工16人，人員從98年的49人增加到XX年的91人。并且在糧食系統不景氣，大多數糧庫長期拖欠職工工資的情況下，能夠保證每月職工工資按時發放，年終還有資金。

XX年，當黑石糧庫職工得知張傳璽同志因工作需要即將離開他們時，全庫上下男女老少，大家痛哭流淚，望著與自己摸、爬、滾、打朝夕相處整整六年的全庫職工，張傳璽同志也激動的哭了，令人感動的場面，使去宣布調轉令的局領導萬分激動，他動情的說：“多少年了，沒有看到黨群關系，干群關系，如此難以割舍。”XX年在全省儲備庫檢查中，敦化國儲庫被評為全省第16名，從原來的倒數第四名（第53名），一躍進入全省優秀儲備庫行列。

二、臨危受命，銳意改革

敦化市國家糧食儲備庫，是一個建庫近60年歷史的老糧食收儲企業，企業規模大，人員多，包袱重，XX年初，460多人的企業已托欠職工工資4個月工資及生活費，連職工的最低生活費都難以支付，人心渙散，人浮于事，企業虧空。受命于危難之時的張傳璽同志，肩負著上級黨委的委托和重任，走馬上任。

上任伊始，張傳璽面對著牽一發而動全身的復雜人系關系，他不畏各方面的壓力，科學大膽的向企業內部龐大的行政機構開刀，將原來的16個科室撤并成8個科室，取消了長期掛職的20多人的中層干部待遇，他不問家庭、社會背景，把有一技專長，有敬業精神的員工堅決提拔到企業中層管理崗位。量才用人，人盡其才，一碗水端平，人格的力量使他的身邊迅速凝聚起一個有才干、懂業務、有敬業精神的團隊。

按國家要求，嚴格國家儲備糧收購、儲存、運輸要求，是國家儲備庫的中心工作。XX年省公司指示，從敦化糧庫調運出2.4萬噸儲備大豆。張傳璽決心打好這上任的第一仗，他親臨一線，與搬運隊長，作業工人一起研究，科學、合情、合理的操作方案。深入人心的話語，使全庫上下群情振奮，干勁沖天，不分男女，不分工種，不分晝夜，僅用二十多天，提前一個月，高標準，高質量完成任務，顯示了一個模范共產黨員敢打硬仗的指揮領導魄力和凝聚起來的團隊精神。

在同年24000噸國儲大豆和15000噸地儲大豆收購時，正是糧改關健時刻，二者同樣嚴峻，同樣重要，他依靠科學扎實、嚴謹的工作作風，召開職工大會，對化驗員、保管員強化措施，落實責任，環環相扣，互相制約。整個任務完成過程中，沒有出現一點差錯，出人意料的提前兩個月完成收購任務，質量等各項指標都達到了上級滿意的標準。

轟動多年的糧食體制改革問題，做不好很容易引起混亂，并會給國家造成損失和不良影響，是歷屆領導最頭痛的問題。為了順利實現糧改，張傳璽經常深入到職工中，耐心講解國家的糧食改革政策，講道理，講感情，爭取職工同志們的理解和支持。在具體的人員解聘工作上，他與班子成員一同商量，周密安排，召開了全體職工大會。開會當天，還請來了公安局、市工會、市糧食局的領導，保證了會議的順利召開。XX年九月份，經過很長一段時間的謀劃，深入細致的研究、調查，按照公平、公正、公開的原則，由職工競爭上崗，一些業務素質好，工作熱情高，能吃苦，懂技術的職工通過公開競爭走上了工作崗位，由于工作扎實、細致，糧改平穩結束。全庫490人，改革后只留下65人，為減員增效創造了前提。

三、群眾的擁護和愛戴是最高的獎勵

張傳璽認為：“當領導就要為老百姓著想，要成為他們的親人，群眾的擁護和愛戴是對我最高的獎勵，比給我任何榮譽都珍貴”。他是這么想，這么說，也是這么做的：無論是在黑石糧庫，還是在敦化國儲庫，只要他在，他的辦公室的門，肯定是敞開的，職工有什么困難和家事，都可以直接找張主任商量，他不會拖，也不會推，只要能解決的他會立即著手解決。他關心退休職工的生活，他經常對班子成員和職工說：“就是不保職工的工資，也要保證退休人員工資”，并由經營收入資金，大額的支付離休干部的醫藥費，每到年節，他都親自到敬老院看望孤寡老人并送去慰問品。

他剛上任黑石糧庫主任時，糧庫有外單位分流人員十多個，同住在一條大炕上，休息和吃飯成了大事，工作環境也十分不好，他沒有把這些問題向上反映，借此向上要這要那，而是鼓勵職工：一切都要依靠自己，只要共同努力掙了錢，一切都會好的。同時在資金緊張的情況下，抽出部分資金，安排幾名懂技術的職工，自己動手，重新改造了職工宿舍。轉年的八月份，全部住宿職工都搬進了兩人一屋的職工宿舍，寬敞明亮，暖氣供熱，每天還有熱水洗涮。職工食堂干干凈凈，有專職職工做飯，真正解決了職工的后顧之憂。從他上任的第二年起，每近春節，職工都從糧庫自己辦的豬場兩人趕去一頭活豬，雙職工都是兩口子趕著一口豬高高興興的回家過年，分的米、面、油足夠三口之家吃一年的，其他水果付食不算，還要按職工收糧噸數，給予補貼和獎勵。良好的職工待遇，極大地激發了職工的工作積極性，黑石糧庫在經濟市場中如魚得水，連年贏利。

XX年國儲庫改革后，大量下崗職工賦閑在家。對諸多下崗職工，張傳璽同志看在眼里，急在心上，經多方考察、走訪，頂住各種壓力，成立了以敦化國儲庫控股的糧油商貿有限公司，并直接與國外客商恰談，安置了200余名下崗職工，每年純利潤都能至少在50多萬元以上。經過張傳璽同志的努力，公司已在有機黃豆的項目上，取得了中國ofdc有機食品認證，美國的nop，日本的jana等有機食品認證，并與美國、日本、韓國簽定了八千多噸的有機黃豆定單，實實在在的為下崗職工辦了一件大好事，也為敦化國儲庫的發展，奠定了良好的經濟基礎。

四、關心貧弱，資助學生，方寸之間顯示黨員本色

在保持共產黨員先進性教育活動中，他做為支部書記帶頭學習鄧小平理論，“三個代表”重要思想，《xx在新時期保持共產黨員先進性教育專題報告會上的講話》，以及黨的十六屆三中、四中、五中全會精神，中國共產黨章，詳細做了各階段的動員報告和活動總結，要求黨員做到的，他首先做到，與黨員干部群眾談心，交流思想，開展批評與自我批評。并帶領班子成員，走訪探望離退休老黨員，老職工及困難職工，了解他們生活中遇到的實際困難，捐款捐物近1萬元，使他們倍感黨的溫暖。

從98年開始，他長年資助延邊三中的貧困學生于維剛，使其順利考入西安交通大學，但他對此始終守口如瓶，并要求于維剛同學不得外傳，此事是學生親屬處得知，大家才知道。在他歷任企業法人的九年多時間里，所有職工不管誰家有大事小情、紅白喜事，他都帶領愛人親自到場問寒、問暖，并給予資助，職工評論張傳璽同志從來沒有官架子，實實在在的是共產黨的好干部，職工的貼心人，企業的當家人。

張傳璽同志任企業法人的九個年頭從沒在家過一個春節，每年三十無論在黑石還是在國儲庫，他都放棄和家人團聚機會，親自帶領全庫干部職工護庫值班，和值班人員一起吃年夜飯。多年的工作實踐，廣大職工經常親切地說；“這才是名符其實的模范共產黨員”。

第三篇：糧食儲備庫主任先進事跡材料

****，男，1961年7月生，在糧食系統摸爬滾打已近20年。1989年擔任*****糧站站長。10多年來，他為企業的發展夙興夜寐、費盡心機，緊緊依靠縣委縣政府和縣局的正確領導，爭取到總投資*****萬元的國家直屬糧庫建設項目。2000年，他欣然受命，第一次挑起了建設現代化國有糧食購銷企業的重擔。令人折服的是，10多年來，他創造了連續14年經營無虧損的驕人業績，固定資產由原來的50萬元增加到2300多萬元。特別是在近年來全****同類型糧庫大面積虧損、全****同類型其它糧庫全部虧損的情況下，他所領導的企業依然連年盈利，主要經濟指標始(本資料權屬本資料權屬xiexiebang.com，放上鼠標按照提示查看xiexiebang.com更多資料，查看更多精彩文章請登錄原創網站本資料權屬xiexiebang.com，放上鼠標按照提示查看xiexiebang.com更多資料)終位于全省同行前列、全市同行首位。其中，2004年利潤總額達*****萬元，人均創利****萬元之多，這對于糧食這一“微利行業”來說，是極其不易的。同時，在他兼任****糧管所法人代表的6年間，扭虧****萬元，并成功創建******，為該企業的長遠發展奠定了堅實的基礎。10多年來，他以自己對事業的執著追求和對市場的敏銳把握，為“天下糧倉”書寫了輝煌的一頁。確立科學的發展理念

身為國儲庫主任，****同志深感自己不僅肩負著服務糧食安全的政治責任，同時也承擔著推動企業發展的經濟重任，對此，他不敢有絲毫的懈怠，帶領全體職工打消對政策的依賴，主動走向市場，尤其在儲備與經營的結合上，走出了一條富有特色的發展之路。

讓國家儲備的“蓄水池”作用更加明顯。“滄海橫流，方顯英雄本色。”這幾年來，糧食市場遭遇“非典”等百年未有的嚴峻考驗，特別是2004年初，糧價飛漲，面對市場的大幅波動，他再也坐不住了，迅速組織精兵強將對糧食市場展開廣泛調研和深入分析，采取了一系列果斷決策。一方面，組織*****多噸稻谷擇機投放市場，另一方面，又及時拋出*****噸自營玉米，從而在最短的時間內有效平抑了糧價，確保了糧食安全，維護了社會穩定。值得一提的(本資料權屬本資料權屬xiexiebang.com，放上鼠標按照提示查看xiexiebang.com更多資料，查看更多精彩文章請登錄原創網站本資料權屬xiexiebang.com，放上鼠標按照提示查看xiexiebang.com更多資料)是，在糧食行情十分低迷的情況下，他從切實保護糧農利益出發，高于市場價收購農民余糧，將實惠帶給糧農，將風險留給自己，國家糧庫的“蓄水池”功能和主渠道作用在他的工作中得到充分體現。

讓國庫平臺在發展地方經濟中的作用更加凸現。*****同志始終將服務地方經濟發展作為自己義不容辭的責任，以實實在在的行動贏得了社會各界的好評。有一段時期，*****玉米市場異常緊俏，許多飼料企業和養殖戶不得不四處“找米下鍋”，深受供求失衡之苦。****和他的職工們看在眼里，急在心上，再一次利用國家儲備這一平臺，抓住****玉米輪換的契機，為玉米市場“雪中送炭”，從而緩解了玉米供求矛盾。目前，****常年為近10家飼料企業和近1000家個體工商戶、養殖戶提供貨源，在推動地方經濟發展的進程中擔當著重要角色。

讓創新理念在企業發展中的作用更加突出。作為一名企業負責人，****同志深知：效益，對于一個企業來說意味著什么。他清醒地意識到，作為國家儲備庫，順利完成中央儲備糧輪換不僅是一項政治任務，也是關系企業生存發展的關鍵。為此，他打破常規的思維方式，以經營理念指導儲備輪換的具體實踐。傳統輪換方式是“先出后進”，這在糧價平穩或下浮的情況下是可行的，但糧價上漲時，就有可能導致巨大的輪換虧損。在2003年—2004玉米輪換過程中，玉米價格的持續上漲引起他的高(本資料權屬本資料權屬xiexiebang.com，放上鼠標按照提示查看xiexiebang.com更多資料，查看更多精彩文章請登錄原創網站本資料權屬xiexiebang.com，放上鼠標按照提示查看xiexiebang.com更多資料)度警覺，經過對全國市場的調查分析，并在征得相關部門同意后，改“先出后進”為“先進后出、邊進邊出”，搶抓糧源****噸，且大大低于全省該批輪進玉米的價格，由于決策科學，從而有效規避了輪換風險，在全省國家糧庫輪換玉米普遍虧損情況下，仍然取得了較好的效益。另外，他還在綜合經營、產銷合作等方面進行了大膽實踐，推動了企業的迅速發展。

打造科學的儲糧體系

如何提高科學儲糧水平，這是擺在他面前的一個重要課題。自走馬上任以來，他在這方面進行了不懈的探索，也取得了顯著的成績。幾年來，****國儲庫倉儲“一符四無”率和科學保糧率均為100，也是****地區唯一的一家機械通風、環流熏蒸、糧情檢測均達100的企業。在全市倉儲業務考評中，始終名列第一，并多次得到中儲糧總公司和****省分公司領導的充分肯定

。近幾年來，他主要抓了三個著力點。

一是為職工“充電”。****同志從多年的糧食倉庫管理經驗中深刻認識到，事業的成敗，人的因素第一。為提高干部職工的業務素質，他本著“按需施教，講求實效”的原則，先后選派10多人次前往******學院等學習倉儲管理專業知識，同時帶頭堅持每周五下午的業務學習制度，通過自編、自教、自

學及現場講、崗位練兵等多種生動活潑的形式，大大提高了員工實際操作技能和科技創新能力。

二是重科技創新。“科技興庫”是****同志為糧庫長遠發展確立的一項重要戰略，近幾年來，由他親自主持運用了“四合一”科學保糧技術，并先后自籌資金近100萬元，新增電子糧情檢測系統、機械通風系統和環流熏蒸系統，全庫三大系統的配備率以及倉儲保管“雙低”密閉率均達100。為把科學保糧、綠色儲糧提高到一個新的水平，他又與科保人員一起進行了積極的探索，經過考察論證，成功完成了“玉米安全度夏保管技術”、“高水份稻谷利用機械通風降水、降溫安全度夏技術的研究”、“書虱防治技術研究”、“高大平房倉環流熏蒸殺蟲技術的研究”等11項課題，使儲糧工作初步實現了“低損耗、低污染、低成本、高質量、高營養、高效益”和“經濟效益、社會效益、生態效益”相統一的目標要求。

三是抓制度規范。俗話說，沒有規矩不成方圓。作為國庫主任，*****深諳其中的道理，近幾年來，他根據儲糧管理要求，先后牽頭制定和完善了安全生產、安全儲糧、糧油進出庫等各項管理制度近30項，明確了保管員、化驗員、計量員(本資料權屬本資料權屬xiexiebang.com，放上鼠標按照提示查看xiexiebang.com更多資料，查看更多精彩文章請登錄原創網站本資料權屬xiexiebang.com，放上鼠標按照提示查看xiexiebang.com更多資料)等崗位職責40多項，同時按照“一符四無三落實”的要求，全面落實了管理責任制，并定期進行嚴格考核，不合格的不得上崗，真正步入了“以制度建庫，以制度管人”的規范化軌道。

構建和諧的企業環境

在*****國儲庫，我們隨時隨地都能感受到一種和諧的氛圍，這應該歸功于****同志近年來精心打造的三張“名片”。

一是平安糧庫。近年來，他始終將安全工作作為一切工作的重中之重，在思想重視、業務精通、制度完善的同時，加大了硬件投入力度，先后在財務、中控等要害部門投資近萬元安裝了防盜門窗口；投資20多萬元在全庫區安裝了監控報警系統。近年來，全庫未發生一起治安案件和違法違紀案件。

二是誠信糧庫。近年來，*****同志在全庫倡導并組織開展了誠信經營活動。由于誠信，合作伙伴在未收到一分貨款的情況下，向該庫發出了20多車皮玉米；由于誠信，2004年全年庫貸掛鉤率、到期還本率和按期付息率均為100，銀企關系進一步融洽；由于誠信，在無數筆交易中從未發生一起因質量問題引起的投訴和糾紛。

三是人文糧庫。在十多年的企業領導崗位上，*****同志始終堅持廉潔自律，合規運作，處處以自己的人格魅力凝聚“一班人”為企業發展團結拼搏。同時牢牢樹立“以人為本”的理念，努力加強企業文化建設，先后投資10多萬元辦起了歌舞廳、棋牌室、乒乓球室等娛樂場所，投資10多萬元對糧庫庫區進行了全面綠化，基本實現了“花園式”糧庫目標。另外，還出臺了許多極具人性化的規定，如：為過整歲生日的職工舉辦生日晚會，贈送紀念品等等，大大增強了企業凝聚力。2004年，最低職工年收入已突破****萬元，這在***同行業絕無僅有。

在****近20年奮力拼搏的軌跡上，留下了一串串閃光的足跡。近20年來，曾獲得*******等較好成績；曾獲得**********等榮譽稱號；并連續十年被評為*******系統先進個人。他所領導的企業，連年獲得“*******”稱號。

第四篇：糧食儲備庫主任競聘演講稿

糧食儲備庫主任競聘演講稿

糧食儲備庫主任競聘演講稿 尊敬的各位領導、各位同仁： 大家好！

首先非常感謝公司領導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。我叫，現年歲，中共黨員，糧庫主任。1980年參加工作，三十多年來，我扎根在糧庫，做過保管員、業務主管，任糧庫主任助理，同年任糧庫副主任，至今，擔任糧庫主任。

每一次競崗不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。今天我競聘的崗位是糧庫主任。我清楚地認識到，做為一個糧庫的負責人，不僅要有實干精神，還要善

于謀略；不僅要熟悉本單位的業務，還需要有廣博的知識；不僅要有組織管理水平，還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我有能力勝任這項工作：

一、我能認真貫徹執行黨的路線、方針和政策，學習和積極實踐科學發展觀的重要思想。政治上，與黨組保持高度一致；思想上，廉潔自律、心無雜念；工作上，緊緊圍繞糧庫各項工作的部署，從大局著眼，確定工作思想、加強工作協調、推進企業管理的更好發展，同時具有較高的職業道德修養，為順利組織開展各項工作奠定了良好的政治思想基礎。

二、具備擔當此職務所必須的經驗和能力。我有年糧庫管理的工作經驗，從保管員、業務員到部門負責人，到糧庫主任，我不斷熟悉和掌握糧食部門工作業務流程和黨的方針、政策，同時在日常生活中和工作中我也不斷地加強個人的修養，經過多年學習和鍛煉，自己的業

務能力、工作作風、組織協調能力、判斷分析能力和管理能力都有了很大的提高，特別是在擔任糧庫主任管理者的時期內，做到了廉潔奉公、公道正派、無私奉獻，同時在完成大量事務性工作中，也完善提高了自己的綜合能力，使自己具備了一個管理者應有的能力。

三、我忠誠于我的工作，熱愛我的職業。自擔任糧庫領導以來，我始終堅持以大局利益為重，樂于奉獻、堅持原則，以團結協作為紐帶，扎實高效地完成了各方面工作任務。期間，我把工作重點定位在抓好管好儲備糧各項工作的基礎上，制定措施，改善倉儲條件和環境，積極開展物業租賃、代儲代中轉等倉儲物流業務，下功夫調動全體員工的積極性，創造良好的工作氛圍，使企業各項業務快速健康發展，創造了較好的經濟效益。

如果能夠得到領導和同志們的信任，在這次競崗中有幸當選，我要努力做好各項工作，以工作實績相報：

一、要不斷加強學習，全面提高自身素質，以適應形勢發展的需要；

二、要與時俱進，開拓創新。我將努力加強糧庫的科學化管理水平，推進各項工作的創新；積極拓展業務，繼續開展代儲等倉儲物流業務，大力支持大米配送工作，確保配送點各項工作的順利開展，響應集團營銷拉動，內控管理的工作目標，為公司創造效益； 我沒有豪言壯語，也沒有搏大精深的施政綱領，但我深知事業如山，也清楚自己還有不適應這個職位的另一面，我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱職的糧庫主任。對于這次競崗我更重視參與的過程，對于我來說，參與的過程有時可能比結果更為重要。我想無論成功與否，都不會改變我對事業的執著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。士不可以不弘毅，任重而道遠，我會一直努力地，謝謝大家！

第五篇：國家糧食儲備庫主任先進事跡

某人，男，1962年10月14日生人，歷任市植物油廠人事科長、工會主席、市第二糧庫副主任、市黑石糧庫主任。現任市國家糧食儲備庫主任、黨總支書記。曾連續十多年被評為市糧食局、州糧食局先進工作者，市、州政府先進工作者，1988年被省檔案局評為先進個人；1990年被州政府評為勞動保險先進個人；1997年被州總工會授予優秀工會干部

稱號；2001年被州政府評為勞動模范。某人同志以其待人誠懇、守信重諾、踏實肯干的人格魅力，贏得了客戶和廣大職工的信任和支持，取得了一個又一個的令人敬佩的成績。1998年他到黑石糧庫時，黑石糧庫虧損220萬元，設備老化，人心渙散。2004年他離任時，黑石糧庫凈利潤100萬元，固定資產增加80萬元。2004年他到國儲庫任主任，二年時間，他大刀闊斧卻又考慮周全地平穩完成了國儲庫的改革，460人減為55人。同時他做好企業的經營管理工作，企業發展并入正軌，2005年在全省儲備庫檢查中被評為第16名，從原來的倒數第四名（第53名），一躍進入全省優秀儲備庫行列。

身先士卒，用實際行動帶出2001年全州唯一盈利企業

1998年某人同志到市黑石糧庫主持工作，當時整個糧食系統正處于市場經濟的最低谷，黑石糧庫尤為嚴重，接任時職工已經6個月沒有領到工資，企業連最低生活費也無法支付，職工人心思散。糧庫的各項基礎設施及設備都已嚴重老化、破損。整個糧庫雨天不穿水鞋根本無法進院，很象過去生產隊的大場院。面對此情此景，某人心急如焚，經過調研并反復思慮后，他認為重新團結起士氣最重要，于是他拿出自己的多年積蓄，加上向多年經商的弟弟借來的17.5萬元，補發了欠付的職工工資。隨后，他帶領有頭腦、有經營意識的職工，深入到全國各大糧食交易市場調查研究，根據調查結果，指派多人到各糧食交易市場“駐寨”。同時，調動多方關系，爭取貸款150萬元，發動職工多方集資50萬元，當年收購并銷售大豆3000多噸，凈剩利潤43萬元，打了一個久違了的大勝仗，同時讓全庫職工看到了糧庫的希望。

糧庫基礎設施不好，會大大增加經營成本。某人審時度事，提出了利用夏天的工作淡季，加強糧庫基礎設施建設的主張。在兜里沒錢的情況下，他利用個人的信譽，賒來了石頭、沙子、水泥、鋼材等，然后他親自帶領一幫職工，自己測量、自己設計、自己施工，全庫男女老少齊動員，每人在完成本職工作的前提下，平整場地、擺石頭、灌沙漿，當年秋糧收購前，黑石糧庫第一塊5000多平方米的水泥晾臺完成了。

如今黑石糧庫院內先后建起的24000多平方米的水泥曬臺，經過幾年座囤作業的重復摔打，依然平平整整的展現在人們面前，職工們常說：“這24000多平方米的水泥曬臺和別單位的水泥曬臺不一樣，其他單位都是包給別人做的，黑石糧庫的曬臺是某人帶領全體職工用爭取到的有限簡易建倉貸款，用經營收入彌補資金缺口，反復核算；利用糧庫地中衡的優勢，連江沙、石頭進貸都反復計算檢斤過稱；利用糧食系統夏日淡季，帶領職工頂烈日，戰酷署，身先士卒，泥里滾，水里爬，腦力勞動和體力消耗相結合，用艱苦奮斗的精神換來的，是張主任和全庫職工智慧和汗水的結晶，它肯定是要比其他的曬臺要耐用得多”。

用自己的汗水和精打細算，幾年來，黑石糧庫先后新蓋了一棟集化驗、開票、付款和門衛的新房；投資8萬多元，更新了鍋爐和近400多延長米的供熱管道；近千米的工藝鐵柵欄，使生活區和生產區一分為二；新建的電伸縮大門在當時的整個糧食系統只此一家；投資14萬多元，購置了專門用于精選大豆的進口比重篩；還新購買了長年用于收糧和院內搬倒的兩臺汽車，一臺大馬力的拖拉機，二套輸送設備和篩選設備。糧庫還自己辦起了養豬場。6年時間，黑石糧庫固定資產增加80萬元。

贏得了民心，擁有了良好的基礎設施，就贏得了市場的主動。他企業正常運行，基礎設施建設，市場經濟運作三手抓，企業步入了良性循環的軌道，在大環境并不理想的情況下，經濟效益一年比一年好。2000年兩個多月內，根據上級要求，發運庫存大豆近7000噸，并且損耗低于國家標準，糧食系統名列前矛，而且因為有經營收入彌補糧庫正常工作的費用，作為當年全州唯一一家糧食收儲盈利企業受到了州局的表彰。由于成績出色，某人同志被州政府授予勞動模范稱號。

幾年來，黑石糧庫先后安置局分配的復員兵16人，大石頭、黃泥河糧庫分流職工16人，人員從98年的49人增加到2004年的91人。并且在糧食系統不景氣，大多數糧庫長期拖欠職工工資的情況下，能夠保證每月職工工資按時發放，年終還有資金。

2004年，當黑石糧庫職工得知某人同志因工作需要即將離開他們時，全庫上下男女老少，大家痛哭流淚，望著與自己摸、爬、滾、打朝夕相處整整六年的全庫職工，某人同志也激動的哭了，令人感動的場面，使去宣布調轉令的局領導萬分激動，他動情的說：“多少年了，沒有看到黨群

關系，干群關系，如此難以割舍。”2005年在全省儲備庫檢查中，國儲庫被評為全省第16名，從原來的倒數第四名（第53名），一躍進入全省優秀儲備庫行列。

臨危受命，銳意改革，從系統評比第53名到第16名

市國家糧食儲備庫，是一個建庫近60年歷史的老糧食收儲企業，企業規模大，人員多，包袱重，2004年初，460多人的企業已托

欠職工工資4個月工資及生活費，連職工的最低生活費都難以支付，人心渙散，人浮于事，企業虧空。受命于危難之時的某人同志，肩負著上級黨委的委托和重任，走馬上任。

上任伊始，某人面對著牽一發而動全身的復雜人系關系，他不畏各方面的壓力，科學大膽的向企業內部龐大的行政機構開刀，將原來的16個科室撤并成8個科室，取消了長期掛職的20多人的中層干部待遇，他不問家庭、社會背景，把有一技專長，有敬業精神的員工堅決提拔到企業中層管理崗位。量才用人，人盡其才，一碗水端平，人格的力量使他的身邊迅速凝聚起一個有才干、懂業務、有敬業精神的團隊。

按國家要求，嚴格國家儲備糧收購、儲存、運輸要求，是國家儲備庫的中心工作。2004年省公司指示，從糧庫調運出2.4萬噸儲備大豆。某人決心打好這上任的第一仗，他親臨一線，與搬運隊長，作業工人一起研究，科學、合情、合理的操作方案。深入人心的話語，使全庫上下群情振奮，干勁沖天，不分男女，不分工種，不分晝夜，僅用二十多天，提前一個月，高標準，高質量完成任務，顯示了一個模范共產黨員敢打硬仗的指揮領導魄力和凝聚起來的團隊精神。

在同年24000噸國儲大豆和15000噸地儲大豆收購時，正是糧改關健時刻，二者同樣嚴峻，同樣重要，他依靠科學扎實、嚴謹的工作作風，召開職工大會，對化驗員、保管員強化措施，落實責任，環環相扣，互相制約。整個任務完成過程中，沒有出現一點差錯，出人意料的提前兩個月完成收購任務，質量等各項指標都達到了上級滿意的標準。

轟動多年的糧食體制改革問題，做不好很容易引起混亂，并會給國家造成損失和不良影響，是歷屆領導最頭痛的問題。為了順利實現糧改，某人經常深入到職工中，耐心講解國家的糧食改革政策，講道理，講感情，爭取職工同志們的理解和支持。在具體的人員解聘工作上，他與班子成員一同商量，周密安排，召開了全體職工大會。開會當天，還請來了公安局、市工會、市糧食局的領導，保證了會議的順利召開。05年九月份，經過很長一段時間的謀劃，深入細致的研究、調查，按照公平、公正、公開的原則，由職工競爭上崗，一些業務素質好，工作熱情高，能吃苦，懂技術的職工通過公開競爭走上了工作崗位，由于工作扎實、細致，糧改平穩結束。全庫490人，改革后只留下65人，為減員增效創造了前提。

“群眾的擁護和愛戴是對我最高的獎勵”

某人認為：“當領導就要為老百姓著想，要成為他們的親人，群眾的擁護和愛戴是對我最高的獎勵，比給我任何榮譽都珍貴”。他是這么想，這么說，也是這么做的：無論是在黑石糧庫，還是在國儲庫，只要他在，他的辦公室的門，肯定是敞開的，職工有什么困難和家事，都可以直接找張主任商量，他不會拖，也不會推，只要能解決的他會立即著手解決。他關心退休職工的生活，他經常對班子成員和職工說：“就是不保職工的工資，也要保證退休人員工資”，并由經營收入資金，大額的支付離休干部的醫藥費，每到年節，他都親自到敬老院看望孤寡老人并送去慰問品。

他剛上任黑石糧庫主任時，糧庫有外單位分流人員十多個，同住在一條大炕上，休息和吃飯成了大事，工作環境也十分不好，他沒有把這些問題向上反映，借此向上要這要那，而是鼓勵職工：一切都要依靠自己，只要共同努力掙了錢，一切都會好的。同時在資金緊張的情況下，抽出部分資金，安排幾名懂技術的職工，自己動手，重新改造了職工宿舍。轉年的八月份，全部住宿職工都搬進了兩人一屋的職工宿舍，寬敞明亮，暖氣供熱，每天還有熱水洗涮。職工食堂干干凈凈，有專職職工做飯，真正解決了職工的后顧之憂。從他上任的第二年起，每近春節，職工都從糧庫自己辦的豬場兩人趕去一頭活豬，雙職工都是兩口子趕著一口豬高高興興的回家過年，分的米、面、油足夠三口之家吃一年的，其他水果付食不算，還要按職工收糧噸數，給予補貼和獎勵。良好的職工待遇，極大地激發了職工的工作積極性，黑石糧庫在經濟市場中如魚得水，連年贏利。

2004年國儲庫改革后，大量下崗職工賦閑在家。對諸多下崗職工，某人同志看在眼里，急在心上，經多方考察、走訪，頂住各種壓力，成立了以國儲庫控股的糧油商貿有限公司，并直接與國外客商恰談，安置了200余名下崗職工，每年純利潤都能至少在50多萬元以上。經過某人同志的努力，公司已在有機黃豆的項目上，取得了中國OFDC有機食品認證，美國的NOP，日本的JANA等有機食品認證，并與美國、日本、韓國簽定了八千多噸的有機黃豆定單，實實在在的為下崗職工辦了一件大好事，也為國儲庫的發展，奠定了良好的經濟基礎。

關心貧弱，資助學生，方寸之間顯示黨員本色

在保持共產黨員先進性教育活動中，他做為支部書記帶頭學習鄧小平理論，“三個代表”重要思想，《胡錦濤在新時期保持共產黨員先進性教育專題報告會上的講話》，以及黨的十六屆三中、四中、五中全會精神，中國共產黨章，詳細做了各階段的動員報告和活動總結，要求黨員做到的，他首先做到，與黨員干部群眾談心，交流思想，開展批評與自我批評。并帶領班子成員，走訪探望離退休老黨員，老職工及困難職工，了解他們生活中遇到的實際困難，捐款捐物近1萬元，使他們倍感黨的溫暖。

從98年開始，他長年資助延邊三中的貧困學生于維剛，使其順利考入西安交通大學，但他對此始終守口如瓶，并要求于維剛同學不得外傳，此事是學生親屬處得知，大家才知道。在他歷任企業法人的九年多時間里，所有職工不管誰家有大事小情、紅白喜事，他都帶領愛人親自到場問寒、問暖，并給予資助，職工評論某人同志從來沒有官架子，實實在在的是共產黨的好干部，職工的貼心人，企業的當家人。

某人同志任企業法人的九個年頭從沒在家過一個春節，每年三十無論在黑石還是在國儲庫，他都放棄和家人團聚機會，親自帶領全庫干部職工護庫值班，和值班人員一起吃年夜飯。多年的工作實踐，廣大職工經常親切地說；“這才是名符其實的模范共產黨員”。