第一篇：克拉瑪依市地稅系統優秀區(縣)局長鄧瑋的先進事跡

克拉瑪依區地稅局推薦優秀區(縣)局長2010年8月9日

奉獻稅收事業永葆黨員本色

------克拉瑪依市地稅系統優秀區(縣)局長鄧瑋的先進事跡

鄧瑋同志，1963年10月出生，1981年12月參加稅務工作，1995年12月加入中國共產黨。該同志先后任市地稅局計財科科長；市地稅局征管科科長；2008年8月6日，任克拉瑪依區地方稅務局局長。2009年1月，任克拉瑪依區地方稅務局黨組書記、局長。

鄧瑋同志被克拉瑪依區委評為2009年度優秀共產黨員，她所帶的領導班子被克拉瑪依市地稅局評為2008年度、2009年度先進領導班子。

鄧瑋同志自擔任克拉瑪依區地稅局黨組書記、局長以來，帶領班子成員認真分析克拉瑪依區地稅系統所面臨的形勢和任務，特別是2009年受世界金融危機、稅收政策調整和“7.5”事件影響，組織收入工作遭遇了建局以來最為嚴峻的困難。她帶領克區地稅局領導班子在市地稅局和區委、區人民政府的領導下，以深入開展學習實踐科學發展觀活動為契機，全面貫徹落實年初制定的“健全制度、創新機制、落實責任”稅收工作主線，堅持以組織收入為中心，以“強化管理優化服務”為重點，加強機制創新和崗責體系建設，與時俱進，扎實工作，全面加強稅收管理、執法管理、服務管理、隊伍管理和行政管理，不斷提高稅收管理工作的科學化、精細化、規范化水平，使全局各項工作繼續保持健康發展的良好勢頭。她緊密團結干部職工，奮發努力，克服各種不利因素的影響，按期完成了年初既定的工作任務。她在平時的工作中是這樣要求稅務干部的：地稅部門既是一個行政職能部門，1又是一個經濟服務部門。上要對黨委、政府負起責任，下要為納稅人提供服務。依法治稅、嚴格征管、應收盡收、不收過頭稅是我們責任。我們這支公務員隊伍保持優良作風，高能、效率、廉潔是必須要做到的。納稅人希望我們做到辦事利索一點，臉色好看一點，對納稅人公平一點。我就要這樣要求全體干部職工履行好自己的職責。

她在平時的工作中是這樣做的：作為一把手，在擁有一定權力的同時，她想的更多的是責任，為此，在工作中她做到了“三正”。即心正、身正、公正。心正就是想問題，沒有私心，善于聽取來自不同方面的意見和建議。身正就是凡是要求干部職工做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。公正就是在處理各項事務時，都按照政策法規和我局的規章制度去辦。作為一局之長，她善于學習、勤于思考，努力用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，不斷增強自身的政治理論素養，以利于更好地指導地稅實際工作。對待工作，她總是精益求精，力爭上游，認真履行“從我做起、向我看齊、對我監督”的“三我”承諾，帶領班子成員扎扎實實地開展好各項工作。她始終把為納稅人服務擺在第一位，舍小家而顧大家，棄小我而為大眾，堅持原則，秉公辦事，嚴于律已，清正廉潔。她常說：“當地稅干部，搞服務，既要肯做事，還要會做事，這就得不斷學習專業知識，熟悉有關業務”。在她的領導下，全局上下形成了講文明、講服務、講紀律、講團結、講工作、講貢獻的良好氛圍，在廣大納稅人中和社會上產生了積極的影響，為優化我區的稅收環境，做出了突出貢獻。

她的工作方法是：首先抓好全體干部職工的政治思想工作。由于

改革開放的不斷深化，市場經濟活動中消極的一面所誘發的自由主義、享樂主義、拜金主義不斷膨脹，個人利益被放大，直接反映在我們的日常稅收管理工作中。她結合本局實際對如何以真誠、善意、美行，針對稅務隊伍特點，特別是改進思想政治工作，作了認真的研究。力求把廣大稅務干部職工的積極性引導好、保護好，使蘊藏在群眾中的巨大能量釋放出來。

她處處以共產黨員的標準嚴格要求自己，做到了奉獻稅收事業，永葆黨員本色。在她的帶領下全局稅務干部職工努力做到以下幾點：

一、加強調研，落實責任，確保稅收計劃順利完成面對金融危機對組織收入工作帶來的重壓，克拉瑪依區地稅局領導分別帶隊，分赴轄區內31家企業開展廣泛的走訪調研活動，掌握了大量詳實的第一手涉稅信息，進行稅收收入形勢分析，預測年度稅收收入整體態勢，研究加強征管的措施，為力爭應收盡收提供了智力支持。

二、調整思路，完善制度，規范日常稅收管理

將15名稅收管理員劃分為專項檢查組和稅源管理組，專項檢查組主要負責企業注銷檢查、房地產稅收的管理、企業減免稅調查、退稅檢查、企業資產損失稅前扣除的調查、呆帳稅金核定、死欠稅款核銷以及其它臨時性工作，稅源管理組主要負責日常稅收管理，并按工作難易程度將獎勵系數分為4個等級管理。對個體科稅收管理人員重新進行了優化組合，將現有人員分為國地稅共管組和地稅戶管理組。通過近一年來的運行，工作效率得到提高，精細化管理效果明顯。

按季對稅收票證的管理情況進行專項檢查，針對計征科用票人員

及46家委托代征單位在稅收票證領用、填開、保管保存等環節進行檢查，對發現的問題，及時提出了限期整改意見，有效促進了票證管理工作，確保了稅收票證與稅款的安全。

三、全面優化納稅服務，構建和諧征納關系

組織干部職工認真學習《納稅服務工作規范》、《”一站式”辦稅服務管理辦法》、《首問責任制》等與納稅服務有關的制度；辦稅服務大廳開設納稅咨詢窗口，解答納稅人所有的詢問；從規范工作人員著裝、統一辦稅服務場所設施、制定和實施環境、禮儀規范等方面入手；進一步修訂和完善崗位職責，推進“一窗式”辦稅服務工作流程，逐步歸并窗口功能，提高辦事效率。

四、依托文化建設，制度與教育并舉，促進廉政建設與隊伍建設上臺階

在稅收執法權方面，一是全面展開、重點監督。二是同步評議，及時規范。三是借力監督，強化自律。四是社會評議、拓展渠道。

在行政管理權的監督制約上，認真執行《克拉瑪依市地稅系統領導班子及領導干部監督管理(暫行)辦法》等有關規定，對大宗辦公物品采購實行公開招標制度，大額資金使用實行集體研究、事前預算、領導審批制度，杜絕了“暗箱操作”行為，避免了不廉潔行為的發生。

二○一○年八月九日

第二篇：地稅系統優秀共產黨員(局長)先進事跡

XX同志，1965年10月出生，1987年5月參加稅務工作，1994年6月加入中國共產黨。該同志先后任XX縣走馬稅務所專管員、所長；1994年稅務機構分設后，任XX地稅分局局長；1998年4月，任XX縣地稅局黨組成員、副局長；2004年3月，調XX縣地稅局任黨組書記、局長。2005年2月，被中共XX縣委、縣人民政府評為2004落實黨風廉政建設責任制先進工作者。

XXX同志自擔任XX縣地稅局黨組書記、局長以來，帶領班子成員認真分析XX縣地稅系統所面臨的形勢和任務，首先明確了我局的三大奮斗目標：一是力爭在全州地稅系統稅收任務考核評比中爭名次，二是逐步改善XX地稅局機關和基層的辦公環境，三是爭創精神文明建設先進單位。為實現這三大目標，他帶領全局干部職工努力做到以下幾點：

一、收好稅，確保全縣地稅收入任務圓滿完成他要求上到縣局領導班子成員，下到一般科辦員要做到底數清，政策明，措施靈。誰要是問他目前XX縣地稅局的稅收收入情況，他會毫不猶豫地告訴你：2005年縣委縣政府下達給我局的收入計劃是4272萬元，其中稅收收入2200萬元（含“兩稅”計劃332萬），社會保險費收入2072萬元。州局下達給我局的稅收計劃是1800萬元。截止6月10日，全縣地稅系統共入庫稅收599萬元，社保費867萬元；要完成半年稅收收入目標，還需要組織稅收501萬元，社保費169萬。去年12月下旬，正是完成全年稅收任務的關鍵時期，在入庫期間，他往返于地稅分局、縣財政局、縣人行、縣政府之間協調資金和匯報工作，當最后一筆稅款劃入國庫實現全年稅收任務4313萬元后，他才感到肩上的擔子“輕”了下來。正是因為有了他這種認真細致的工作作風，造就了全局地稅干部扎實的工作作風。今年5月30日，縣局第二分局5名干部職工在稅源分散、征管難度大的情況下，齊心協力，克服困難，對內加強規范管理，對外嚴格執行稅收政策，共組織入庫稅收收入33.6萬元，超收1.1萬元,成為全縣地稅系統第一個超額完成半年收入任務的分局。

二、抓管理，樹地稅干部為納稅人服務新形象XXX局長上任后，以抓管理，抓教育，抓活動為突破口，努力加強我局全面建設。抓管理，建章建制，用制度規范人。針對我局原有制度有的已不適應新形勢和新任務要求的實際，從加強制度建設入手，強化各項管理，規范干部職工行為。一是先后修正、制定了《上下班簽到制度》、《請銷假制度》、《經費管理審批制度》、《地稅干部廉政建設制度》、《政治業務學習制度》等一系列制度；二是進一步明確了各崗位的責任制和各股室的工作職責；三是將上述制度與職責印發給各股室執行的同時，又進行了公示；四是在實際工作中嚴格遵守各項制度規定。抓教育，樹立終身學習觀念，激發全局人員學習的積極性和主觀能動性，促進干部職工的素質和技能能夠與時俱進。近年來，縣局先后有20多人次參加了在XX、XX、XX等地由省局舉辦的各項稅收專業培訓，同時縣局還組織業務股室舉辦了《稅收征管法》、《行政許可法》、計算機操作等培訓10余次，有20名干部職工參加了由XX大學舉辦的遠程學歷教育，這些學歷教育培訓工作的開展，極大地提高了地稅干部的科技素質和業務技能。目前，全縣地稅系統取得專、本科學歷的人數共44人，占在崗人員59人的75%。抓活動，以“學先進、見行動、為納稅人服務”主題教育為載體，在納稅服務中堅持做到四個第一，即把納稅人的合理合法需求作為改進和創新納稅服務的第一信號，把提高服務質量和效率作為優化納稅服務的第一目標，把納稅人的滿意度作為衡量納稅服務水平的第一標準，把營造一流的稅收環境作為優化我縣發展環境的第一要務。在他的帶領下，XX地稅以嶄新的形象展現在廣大wenmi.net納稅人面前，如：在辦事主體上，變納稅人跑為地稅干部跑；在辦事效率上，變多次辦結為一次辦結；在服務意識上，變被動服務為主動服務，使納稅人切實感受到辦稅更方便、更快捷、更高效。近年來，我局在全省地稅系統開展的“捐贈幸福工程、幫助貧困母親”活動中，全局上下弘揚扶貧濟困的傳統美德，59名干部職工共捐款1290元。據不完全統計，全系統每年為支援災區、為希望工程的捐款捐物都在5000元左右，這些公益活動的開展贏得了當地人民群眾和當地政府的廣泛贊譽，極好地展示了地稅干部良好的精神風貌。

第三篇：地稅系統優秀共產黨員(局長)先進事跡

XX同志，1965年10月出生，1987年5月參加稅務工作，1994年6月加入中國共產黨。該同志先后任XX縣走馬稅務所專管員、所長；1994年稅務機構分設后，任XX地稅分局局長；1998年4月，任XX縣地稅局黨組成員、副局長；2004年3月，調XX縣地稅局任黨組書記、局長。2005年2月，被中共XX縣委、縣人民政府評為2004落實黨風廉政建設責任制先進工作者。

XXX同志自擔任XX縣地稅局黨組書記、局長以來，帶領班子成員認真分析XX縣地稅系統所面臨的形勢和任務，首先明確了我局的三大奮斗目標：一是力爭在全州地稅系統稅收任務考核評比中爭名次，二是逐步改善XX地稅局機關和基層的辦公環境，三是爭創精神文明建設先進單位。為實現這三大目標，他帶領全局干部職工努力做到以下幾點：

一、收好稅，確保全縣地稅收入任務圓滿完成他要求上到縣局領導班子成員，下到一般科辦員要做到底數清，政策明，措施靈。誰要是問他目前XX縣地稅局的稅收收入情況，他會毫不猶豫地告訴你：2005年縣委縣政府下達給我局的收入計劃是4272萬元，其中稅收收入2200萬元（含“兩稅”計劃332萬），社會保險費收入2072萬元。州局下達給我局的稅收計劃是1800萬元。截止6月10日，全縣地稅系統共入庫稅收599萬元，社保費867萬元；要完成半年稅收收入目標，還需要組織稅收501萬元，社保費169萬。去年12月下旬，正是完成全年稅收任務的關鍵時期，在入庫期間，他往返于地稅分局、縣財政局、縣人行、縣政府之間協調資金和匯報工作，當最后一筆稅款劃入國庫實現全年稅收任務4313萬元后，他才感到肩上的擔子“輕”了下來。正是因為有了他這種認真細致的工作作風，造就了全局地稅干部扎實的工作作風。今年5月30日，縣局第二分局5名干部職工在稅源分散、征管難度大的情況下，齊心協力，克服困難，對內加強規范管理，對外嚴格執行稅收政策，共組織入庫稅收收入33.6萬元，超收1.1萬元,成為全縣地稅系統第一個超額完成半年收入任務的分局。

二、抓管理，樹地稅干部為納稅人服務新形象

XXX局長上任后，以抓管理，抓教育，抓活動為突破口，努力加強我局全面建設。

抓管理，建章建制，用制度規范人。針對我局原有制度有的已不適應新形勢和新任務要求的實際，從加強制度建設入手，強化各項管理，規范干部職工行為。一是先后修正、制定了《上下班簽到制度》、《請銷假制度》、《經費管理審批制度》、《地稅干部廉政建設制度》、《政治業務學習制度》等一系列制度；二是進一步明確了各崗位的責任制和各股室的工作職責；三是將上述制度與職責印發給各股室執行的同時，又進行了公示；四是在實際工作中嚴格遵守各項制度規定。

抓教育，樹立終身學習觀念，激發全局人員學習的積極性和主觀能動性，促進干部職工的素質和技能能夠與時俱進。近年來，縣局先后有20多人次參加了在XX、XX、XX等地由省局舉辦的各項稅收專業培訓，同時縣局還組織業務股室舉辦了《稅收征管法》、《行政許可法》、計算機操作等培訓10余次，有20名干部職工參加了由XX大學舉辦的遠程學歷教育，這些學歷教育培訓工作的開展，極大地提高了地稅干部的科技素質和業務技能。目前，全縣地稅系統取得專、本科學歷的人數共44人，占在崗人員59人的75%。

抓活動，以“學先進、見行動、為納稅人服務”主題教育為載體，在納稅服務中堅持做到四個第一，即把納稅人的合理合法需求作為改進和創新納稅服務的第一信號，把提高服務質量和效率作為優化納稅服務的第一目標，把納稅人的滿意度作為衡量納稅服務水平的第一標準，把營造一流的稅收環境作為優化我縣發展環境的第一要務。在他的帶領下，XX地稅以嶄新的形象展現在廣大納稅人面前，如：在辦事主體上，變納稅人跑為地稅干部跑；在辦事效率上，變多次辦結為一次辦結；在服務意識上，變被動服務為主動服務，使納稅人切實感受到辦稅更方便、更快捷、更高效。近年來，我局在全省地稅系統開展的“捐贈幸福工程、幫助貧困母親”活動中，全局上下弘揚扶貧濟困的傳統美德，59名干部職工共捐款1290元。據不完全統計，全系統每年為支援災區、為希望工程的捐款捐物都在5000元左右，這些公益活動的開展贏得了當地人民群眾和當地政府的廣泛贊譽，極好地展示了地稅干部良好的精神風貌。

三、作表率，增強班子的凝聚力和戰斗力

作為一把手，在擁有一定權力的同時，他想的更多的是責任，為此，在工作中他努力做到“三正”。

“三正”，即心正、身正、公正。心正就是想問題，沒有私心，善于聽取來自不同方面的意見和建議。在今年黨員先進性教育活動征求意見和建議時，干部職工對他提出了4條意見和建議，他認真對照干部職工提出的意見和建議制定個人整改方案，特別是提拔了4名德才兼備的后備干部，讓他們在工作中獨擋一面，發揮個人的專長。

身正就是凡是要求干部職工做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。在要求機關干部職工實行上班簽到制后，他每天按時到辦公室簽到上班，出門開會下鄉，總是給縣局辦公室告之其去向；在一些重大集體活動中，他帶頭規范著裝，為機關和基層干部職工作出了表率。

公正就是在處理各項事務時，都按照政策法規和我局的規章制度去辦。今年縣局機關辦公樓被鑒定為D級危房，由誰來承建機關的辦公樓，他充分發揚民主，集思廣益，多次開會征求中層干部和搬遷戶的意見。

作為一局之長，他善于學習、勤于思考，努力用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，不斷增強自身的政治理論素養，以利于更好地指導地稅實際工作。對待工作，他總是精益求精，力爭上游，認真履行“從我做起、向我看齊、對我監督”的“三我”承諾，帶領班子成員扎扎實實地開展好各項工作。他始終把為納稅人服務擺在第一位，舍小家而顧大家，棄小我而為大眾，堅持原則，秉公辦事，嚴于律已，清正廉潔。他常說：“當地稅干部，搞服務，既要肯做事，還要會做事，這就得不斷學習專業知識，熟悉有關業務”。在他的領導下，全局上下形成了講文明、講服務、講紀律、講團結、講工作、講貢獻的良好氛圍，在廣大納稅人中和社會上產生了積極的影響，為優化我縣的稅收環境，做出了突出貢獻。

第四篇：地稅系統優秀共產黨員(局長)先進事跡

地稅系統優秀共產黨員（局長）先進

事跡

地稅系統優秀共產黨員（局長）先進事跡2007-02-02 21:55:50

××同志，年月出生，年月參加稅務工作，年月加入中國共產黨。該同志先后任××縣走馬稅務所專管員、所長；年稅務機構分設后，任××地稅分局局長；年月，任××縣地稅局黨組成員、副局長；××年月，調××縣地稅局任黨組書記、局長。××年月，被中共××縣委、縣人民政府評為××落實黨風廉政建設責任制先進工作者。

×××同志自擔任××縣地稅局黨組書記、局長以來，帶領班子成員認真分析××縣地稅系統所面臨的形勢和任務，首先明確了我局的三大奮斗目標：一是力爭在全州地稅系統稅收任務考核評比中爭名次，二是逐步改善××地稅局機關和基層的辦公環境，三是爭創精神文明建設先進單位。為實現這三大目標，他帶領全局干部職工努力做到以下幾點：

一、收好稅，確保全縣地稅收入任務圓滿完成

他要求上到縣局領導班子成員，下到一般科辦員要做到底數清，政策明，措施靈。誰要是問他目前××縣地稅局的稅收收入情況，他會毫不猶豫地告訴你：××年縣委縣政府下達給我局的收入計劃是萬元，其中稅收收入萬元（含“兩稅”計劃萬），社會保險費收入萬元。州局下達給我局的稅收計劃是萬元。截止月日，全縣地稅系統共入庫稅收萬元，社保費萬元；要完成半年稅收收入目標，還需要組織稅收萬元，社保費萬。去年月下旬，正是完成全年稅收任務的關鍵時期，在入庫期間，他往返于地稅分局、縣財政局、縣人行、縣政府之間協調資金和匯報工作，當最后一筆稅款劃入國庫實現全年稅收任務萬元后，他才感到肩上的擔子“輕”了下來。正是因為有了他這種認真細致的工作作風，造就了全局地稅干部扎實的工作作風。今年月日，縣局第二分局名干部職工在稅源分散、征管難度大的情況下，齊心協力，克服困難，對內加強規范管理，對外嚴格執行稅收政策，共組織入庫稅收收入萬元，超收萬元成為全縣地稅系統第一個超額完成半年收入任務的分局。

二、抓管理，樹地稅干部為納稅人服務新形象

×××局長上任后，以抓管理，抓教育，抓活動為突破口，努力加強我局全面建設。

抓管理，建章建制，用制度規范人。

針對我局原有制度有的已不適應新形勢和新任務要求的實際，從加強制度建設入手，強化各項管理，規范干部職工行為。一是先后修正、制定了《上下班簽到制度》、《請銷假制度》、《經費管理審批制度》、《地稅干部廉政建設制度》、《政治業務學習制度》等一系列制度；二是進一步明確了各崗位的責任制和各股室的工作職責；三是將上述制度與職責印發給各股室執行的同時，又進行了公示；四是在實際工作中嚴格遵守各項制度規定。

抓教育，樹立終身學習觀念，激發全局人員學習的積極性和主觀能動性，促進干部職工的素質和技能能夠與時俱進。近年來，縣局先后有多人次參加了在××、××、××等地由省局舉辦的各項稅收專業培訓，同時縣局還組織業務股室舉辦了《稅收征管法》、《行政許可法》、計算機操作等培訓余次，有名干部職工參加了由××大學舉辦的遠程學歷教育，這些學歷教育培訓工作的開展，極大地提高了地稅干部的科技素質和業務技能。目前，全縣地稅系統取得專、本科學歷的人數共人，占在崗人員人的。

抓活動，以“學先進、見行動、為納稅人服務”主題教育為載體，在納稅服務中堅持做到四個第一，即把納稅人的合理合法需求作為改進和創新納稅服務的第一信號，把提高服務質量和效率作為優化納稅服務的第一目標，把納稅人的滿意度作為衡量納稅服務水平的第一標準，把營造一流的稅收環境作為優化我縣發展環境的第一要務。在他的帶領下，××地稅以嶄新的形象展現在廣大納稅人面前，如：在辦事主體上，變納稅人跑為地稅干部跑；在辦事效率上，變多次辦結為一次辦結；在服務意識上，變被動服務為主動服務，使納稅人切實感受到辦稅更方便、更快捷、更高效。近年來，我局在全省地稅系統開展的“捐贈幸福工程、幫助貧困母親”活動中，全

局上下弘揚扶貧濟困的傳統美德，名干部職工共捐款元。據不完全統計，全系統每年為支援災區、為希望工程的捐款捐物都在元左右，這些公益活動的開展贏得了當地人民群眾和當地政府的廣泛贊譽，極好地展示了地稅干部良好的精神風貌。

三、作表率，增強班子的凝聚力和戰斗力

作為一把手，在擁有一定權力的同時，他想的更多的是責任，為此，在工作中他努力做到“三正”。

“三正”，即心正、身正、公正。心正就是想問題，沒有私心，善于聽取來自不同方面的意見和建議。在今年黨員先進性教育活動征求意見和建議時，干部職工對他提出了條意見和建議，他認真對照干部職工提出的意見和建議制定個人整改方案，特別是提拔了名德才兼

備的后備干部，讓他們在工作中獨擋一面，發揮個人的專長。

身正就是凡是要求干部職工做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。在要求機關干部職工實行上班簽到制后，他每天按時到辦公室簽到上班，出門開會下鄉，總是給縣局辦公室告之其去向；在一些重大集體活動中，他帶頭規范著裝，為機關和基層干部職工作出了表率。

公正就是在處理各項事務時，都按照政策法規和我局的規章制度去辦。今年縣局機關辦公樓被鑒定為級危房，由誰來承建機關的辦公樓，他充分發揚民主，集思廣益，多次開會征求中層干部和搬遷戶的意見。

作為一局之長，他善于學習、勤于思考，努力用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，不斷增強自

身的政治理論素養，以利于更好地指導地稅實際工作。對待工作，他總是精益求精，力爭上游，認真履行“從我做起、向我看齊、對我監督”的“三我”承諾，帶領班子成員扎扎實實地開展好各項工作。他始終把為納稅人服務擺在第一位，舍小家而顧大家，棄小我而為大眾，堅持原則，秉公辦事，嚴于律已，清正廉潔。他常說：“當地稅干部，搞服務，既要肯做事，還要會做事，這就得不斷學習專業知識，熟悉有關業務”。在他的領導下，全局上下形成了講文明、講服務、講紀律、講團結、講工作、講貢獻的良好氛圍，在廣大納稅人中和社會上產生了積極的影響，為優化我縣的稅收環境，做出了突出貢獻。

第五篇：優秀黨員先進事跡-地稅局長

優秀黨員先進事跡-地稅局長

“>優秀黨員先進事跡-地稅局長2007-02-02 21:53:4

5xx同志，1965年10月出生，1987年5月參加稅務工作，1994年6月加入中國共產黨。該同志先后任xx縣走馬稅務所專管員、所長；1994年稅務機構分設后，任xx地稅分局局長；1998年4月，任xx縣地稅局黨組成員、副局長；2004年3月，調xx縣地稅局任黨組書記、局長。2005年2月，被中共xx縣委、縣人民政府評為2004落實黨風廉政建設責任制先進工作者。

xxx同志自擔任xx縣地稅局黨組書記、局長以來，帶領班子成員認真分析xx縣地稅系統所面臨的形勢和任務，首先明確了我局的三大奮斗目標：一是力爭在全州地稅系統稅收任務考核評比

中爭名次，二是逐步改善xx地稅局機關和基層的辦公環境，三是爭創精神文明建設先進單位。為實現這三大目標，他帶領全局干部職工努力做到以下幾點：

一、收好稅，確保全縣地稅收入任務圓滿完成

他要求上到縣局領導班子成員，下到一般科辦員要做到底數清，政策明，措施靈。誰要是問他目前xx縣地稅局的稅收收入情況，他會毫不猶豫地告訴你：2005年縣委縣政府下達給我局的收入計劃是4272萬元，其中稅收收入2200萬元（含“兩稅”計劃332萬），社會保險費收入2072萬元。州局下達給我局的稅收計劃是1800萬元。截止6月10日，全縣地稅系統共入庫稅收599萬元，社保費867萬元；要完成半年稅收收入目標，還需要組織稅收501萬元，社保費169萬。去年12月下旬，正是完成全年稅收任務的關鍵時期，在入庫期間，他往返于地稅分局、縣財政局、縣人行、縣政府之間協調資金和匯報工作，當最后一

筆稅款劃入國庫實現全年稅收任務4313萬元后，他才感到肩上的擔子“輕”了下來。正是因為有了他這種認真細致的工作作風，造就了全局地稅干部扎實的工作作風。今年5月30日，縣局第二分局5名干部職工在稅源分散、征管難度大的情況下，齊心協力，克服困難，對內加強規范管理，對外嚴格執行稅收政策，共組織入庫稅收收入萬元，超收萬元,成為全縣地稅系統第一個超額完成半年收入任務的分局。

二、抓管理，樹地稅干部為納稅人服務新形象

xxx局長上任后，以抓管理，抓教育，抓活動為突破口，努力加強我局全面建設。

抓管理，建章建制，用制度規范人。針對我局原有制度有的已不適應新形勢和新任務要求的實際，從加強制度建設入手，強化各項管理，規范干部職工行為。一是先后修正、制定了《上下班簽到制度》、《請銷假制度》、《經費管理審

批制度》、《地稅干部廉政建設制度》、《政治業務學習制度》等一系列制度；二是進一步明確了各崗位的責任制和各股室的工作職責；三是將上述制度與職責印發給各股室執行的同時，又進行了公示；四是在實際工作中嚴格遵守各項制度規定。

抓教育，樹立終身學習觀念，激發全局人員學習的積極性和主觀能動性，促進干部職工的素質和技能能夠與時俱進。近年來，縣局先后有20多人次參加了在xx、xx、xx等地由省局舉辦的各項稅收專業培訓，同時縣局還組織業務股室舉辦了《稅收征管法》、《行政許可法》、計算機操作等培訓10余次，有20名干部職工參加了由xx大學舉辦的遠程學歷教育，這些學歷教育培訓工作的開展，極大地提高了地稅干部的科技素質和業務技能。目前，全縣地稅系統取得專、本科學歷的人數共44人，占在崗人員59人的75%。

抓活動，以“學先進、見行動、為

納稅人服務”主題教育為載體，在納稅服務中堅持做到四個第一，即把納稅人的合理合法需求作為改進和創新納稅服務的第一信號，把提高服務質量和效率作為優化納稅服務的第一目標，把納稅人的滿意度作為衡量納稅服務水平的第一標準，把營造一流的稅收環境作為優化我縣發展環境的第一要務。在他的帶領下，xx地稅以嶄新的形象展現在廣大納稅人面前，如：在辦事主體上，變納稅人跑為地稅干部跑；在辦事效率上，變多次辦結為一次辦結；在服務意識上，變被動服務為主動服務，使納稅人切實感受到辦稅更方便、更快捷、更高效。近年來，我局在全省地稅系統開展的“捐贈幸福工程、幫助貧困母親”活動中，全局上下弘揚扶貧濟困的傳統美德，59名干部職工共捐款1290元。據不完全統計，全系統每年為支援災區、為希望工程的捐款捐物都在5000元左右，這些公益活動的開展贏得了當地人民群眾和當地政府的廣泛贊譽，極好地展示了地稅干部

良好的精神風貌。

三、作表率，增強班子的凝聚力和戰斗力

作為一把手，在擁有一定權力的同時，他想的更多的是責任，為此，在工作中他努力做到“三正”。

“三正”，即心正、身正、公正。心正就是想問題，沒有私心，善于聽取來自不同方面的意見和建議。在今年黨員先進性教育活動征求意見和建議時，干部職工對他提出了4條意見和建議，他認真對照干部職工提出的意見和建議制定個人整改方案，特別是提拔了4名德才兼備的后備干部，讓他們在工作中獨擋一面，發揮個人的專長。

身正就是凡是要求干部職工做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。在要求機關干部職工實行上班簽到制后，他每天按時到辦公室簽到上班，出門開會下鄉，總是給縣局辦公室告之其去向；在一些重大集體活動中，他帶頭規范著裝，為機關和基層

干部職工作出了表率。

公正就是在處理各項事務時，都按照政策法規和我局的規章制度去辦。今年縣局機關辦公樓被鑒定為d級危房，由誰來承建機關的辦公樓，他充分發揚民主，集思廣益，多次開會征求中層干部和搬遷戶的意見。

作為一局之長，他善于學習、勤于思考，努力用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，不斷增強自身的政治理論素養，以利于更好地指導地稅實際工作。對待工作，他總是精益求精，力爭上游，認真履行“從我做起、向我看齊、對我監督”的“三我”承諾，帶領班子成員扎扎實實地開展好各項工作。他始終把為納稅人服務擺在第一位，舍小家而顧大家，棄小我而為大眾，堅持原則，秉公辦事，嚴于律已，清正廉潔。他常說：“當地稅干部，搞服務，既要肯做事，還要會做事，這就得不斷學習專業知識，熟悉有關業務”。在他的領導下，全局上下形成了講文明、講服務、講紀律、講團結、講工作、講貢獻的良好氛圍，在廣大納稅人中和社會上產生了積極的影響，為優化我縣的稅收環境，做出了突出貢獻。