第一篇：官員復出那點事（推薦）

銳評：官員復出的那點事

一、王勇平走了——權(quán)力裸奔的德行

鐵道部相關負責人表示，王勇平不再擔任鐵道部新聞發(fā)言人、政治部宣傳部部長職務，并強調(diào)說，“這不是免職或被停職，而是正常的職務變動”

而今天據(jù)鐵道部相關人士透露，原鐵道部發(fā)言人王勇平將赴波蘭華沙擔任鐵路合作組織中方委員。

明眼人都能看的出來，王勇平的職務變動跟他那天新聞發(fā)布會上的表現(xiàn)有關，他一變動事故相關官員就不需變動了，所以難免博得上頭的感激之情，強調(diào)“這不是免職或被停職“，老王的面子掛得住不說，僅隔一天，就待遇不減平級調(diào)到國外安度晚年去了。

如果王勇平算溫柔免職然后公開復出，那么以下諸多官員的“過山車”經(jīng)歷就來得硬邦邦的，直下直上，下的時候好像罪大惡極恨不得拉出去游街示眾，復出時又神出鬼沒千萬不能讓群眾知道，不得不感嘆生在神奇國度。

二、最快紀錄只有三天——處分官員復出，挨個數(shù)

處分官員復出，這么多年來就像一道奇異的風景，橫貫在神州大地，耀眼奪目。首先是“正常”復出的。2004年，安徽阜陽發(fā)生“大頭娃娃奶粉事件”。一年后，被問責的原阜陽市市長劉慶強調(diào)任安徽省環(huán)保局擔任局長，被撤職的原工商副局長楊偉調(diào)任另一個地級市工商局擔任副局長，被責令辭職的衛(wèi)生局副局長丁麗玲重新被任命為該局副局長；

2006年“彭水詩案” 曝光，事發(fā)地原縣委書記藍慶華12月被免職，兩個月后，被任命為重慶市統(tǒng)計局副局長；

2007年，因“黑磚窯事件”被撤職的臨汾市洪洞縣原副縣長王振俊，早已復出并長期擔任該縣縣長助理一職，知情人士稱，被撤職后沒過幾天，王振俊便以縣長助理身份進行工作。同樣被撤職的原臨汾市堯都區(qū)副區(qū)長段春霞，又重新當上了堯都區(qū)區(qū)長助理；

2008年10月因膠濟鐵路超速事故被免職的原濟南鐵路局局長耿志修，近日以鐵道部安全總監(jiān)的身份參加公務活動；

2009年2月5日，鬧了近一年的“警察進京拘傳記者”事件當事人，被網(wǎng)民稱為“史上最牛縣委書記”的遼寧省鐵嶺市西豐縣委書記張志國引咎辭職。9個月之后履新，職務是沈(陽)鐵(嶺)城際軌道(輕軌)交通工程辦公室副總指揮；

2009年10月，廣州海事法院院長羅國華因出國“豪華游”被免職，但僅兩個月后，2009年12月30日，他又被任命為廣東省政協(xié)副秘書長；

2010年7月因“6.21”礦難事故受到降級處分并被停職的平頂山市委原副書記、原市長李恩東4各月后已出任河南省水利廳副廳長，級別與平頂山市長相同，為正廳級。和上述幾位相比，簡陽市長段成武就有點倒霉了，本來已經(jīng)受到黨內(nèi)警告處分，并被免去市委副書記、常委、委員職務，調(diào)離市長崗位。一周后，8月24日，又被任命為資陽市財政局局長，財神爺啊。可惜好景不長，經(jīng)媒體曝光后，又被“問責到底”，“歸去來兮”，整了個“二進宮”。

這一位呢，邊受處分邊復出。2009年3月，河北省紀委決定給予該省農(nóng)業(yè)廳原廳長劉大群記過的行政處分，早在去年11月，涉及“三鹿事件”的劉大群就已從河北農(nóng)業(yè)廳調(diào)任邢臺市擔任市委副書記，并在今年1月當選邢臺市市長。

當然這里面少不了被稱為“雷語第一人”的鄭州規(guī)劃局副局長逯軍，僅過半年就恢復工作，還在原單位，分管后勤，職務不變。

這一位創(chuàng)造了官員復出的最快紀錄，從免職到新上任僅僅隔了三天，三天啊，估計可以上吉尼斯。2009年8月，因兩年不交停車費、并辱罵毆打負責物管的老人，四川瀘州馬潭區(qū)原交通局長謝林8月5日被免職，8月7日，到瀘州市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理中心報到；10日，謝正式任職，職務是辦公室副主任。

看看，就這么牛。

三、倒霉的逯軍——悄悄地復出，聲張地不要

經(jīng)典老片《地雷戰(zhàn)》里面有句臺詞：“悄悄地進村，打槍地不要。”套用在受處分官員復出一事，就是“悄悄地復出，聲張地不要”。

這么多處分官員復出，基本上都是讀者或網(wǎng)友“偶然發(fā)現(xiàn)”：或是看當?shù)貓蠹垺㈦娨暤挠嘘P報道，或是瀏覽政府機關網(wǎng)站，有所發(fā)現(xiàn)，再較真比對一下，才發(fā)現(xiàn)其中奧妙。比如那個“替黨說話”的逯軍的復出被發(fā)現(xiàn)，就源自一個“誤會”：2010年12月29日《河南日報》刊登一份公告，河南煤炭建設工程質(zhì)量監(jiān)督中心站法定代表人由龍建業(yè)變更為逯軍。媒體由此懷疑逯軍復出。不過河南煤炭建設工程質(zhì)量監(jiān)督中心站回應稱此逯軍非彼逯軍。

隨后，中央電視臺記者采訪鄭州市委組織部副部長張亮，張亮證實此逯軍確非彼逯軍，鄭州市規(guī)劃局的逯軍已于2010年3月份就恢復工作。這時，公眾才知道逯軍已復職。從被調(diào)查到復出，間隔9個月時間。

該著逯軍倒霉，誰讓還有一個同名同姓的逯軍呢。

當記者問被處理的官員復出為何不公開信息時，張亮的回答是“也沒有記者問起這個事啊。”

你看，不是我們不說，是你們不問，這可怪不得我們啊。

按《黨政干部選拔任用條例》、《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法（試行）》中分別規(guī)定，對考察對象要發(fā)布干部考察預告，實行黨政領導干部任職前公示制度；引咎辭職和受到責令辭職、免職處理的，一年內(nèi)不得重新?lián)闻c其原任職務相當?shù)念I導職務，兩年內(nèi)不得提拔；受到降職處理的，兩年內(nèi)不得提拔。

國家頒布的條例、辦法等擲地有聲，被免、停的干部們?nèi)绱溯p而易舉得以復職或提拔，這不是在視國家政策法規(guī)于無所謂嗎？這不是跟國人在玩兒戲“過家家”嗎？大概每一個國人都能想象地到這其中的“奧妙”，政府的公信力何在？

四、有如判死緩一樣的免職——葫蘆攪茄子

如果有人問我，免職和撤職有什么區(qū)別啊？我還真答不上來。看字面的意思，一個是免去職務，一個是撤銷職務，感覺差不多吧。

在對失職官員的處理上，也有這種疑惑，有時叫免職，有時候叫撤職。

查了一下，《中國共產(chǎn)黨黨員紀律處分條例》規(guī)定了五種處分形式：警告，嚴重警告，撤銷黨內(nèi)職務，留黨察看，開除黨籍；《行政機關公務員處分條例》規(guī)定了六種處分形式：警告，記過，記大過，降級，撤職，開除。“免職”都不在其中，所以不論是從黨紀還是政紀來看，“免職”實際上等于“免于處分”。

2009年7月，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)的《關于實行黨政領導干部問責的暫行規(guī)定》補上了”免職“這個空缺，第二章第七條規(guī)定，對黨政領導干部實行問責的方式中包括“責令公開道歉、停職檢查、引咎辭職、責令辭職、免職”。

第二章第十條則規(guī)定了被問責的官員可在什么情況下復出：“引咎辭職、責令辭職、免

職的黨政領導干部，一年內(nèi)不得重新?lián)闻c其原任職務相當?shù)念I導職務”，“對引咎辭職、責令辭職、免職的黨政領導干部，可以根據(jù)工作需要以及本人一貫表現(xiàn)、特長等情況，由黨委(黨組)、政府按照干部管理權(quán)限酌情安排適當崗位或者相應工作任務”。

2010年4月，中共中央辦公廳又印發(fā)《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法(試行)》（以下簡稱《責任追究辦法》），規(guī)定：“引咎辭職和受到責令辭職、免職處理的，兩年內(nèi)不得提拔”，指向的仍然是“問題官員復出快”這一現(xiàn)象。

看來，上頭已經(jīng)意識到“免職”和“撤職”的區(qū)別了，以后再想玩文字游戲，打馬虎眼，可要小心了。

五、單騎救主——受了委屈的“車”

手下關鍵時候保了上級，事后怎能不投桃報李。

在一般老百姓看來，這些受到黨紀國法處分的官員，好像特別受領導的寵愛，哪怕拿下來就幾天，也心疼夠嗆，恐怕把這些寶貝憋壞了，趕緊給找個地方。

這是為什么呢？

難道是這樣的官員水平特別高，這樣的官員太珍稀，這類人才太優(yōu)秀，離開他們官場就停業(yè)了，地球就不轉(zhuǎn)了，恐怕還沒到這個地步。雖然官員們喝酒斤八不醉，跳舞啥步都會，麻將一宿不累，泡妞幾個沒事，但也沒有達到世界稀少，全球唯一，如中國熊貓、美國禿鷹那樣；亦或是怕沒人去干，官員太少？這就更不可能了。現(xiàn)在中國最熱的行當就是當官，君不見，就是一個掏大糞的官，都是好幾十的大學生來爭一個。

其實，說白了，這些受處分的官員，就是來“頂缸”、“背黑鍋”的，用個術語叫“舍車保帥”，他們就是那個“車”。

你想，某個地方，橋塌了，礦漏了，樓倒了，水淹了，火燒了，人死了，總要有人出來承擔責任吧，總不能把大家都放倒吧。這時，一些與事故有些關聯(lián)的官員（一般不是主要官員，或不是最主要官員），就得挺身而出，充當“替罪羊”，換的大家平安無事。那么，一旦事情過去了，風平浪靜了，網(wǎng)民媒體不再緊盯了，就得趕緊讓這個“頂罪”之人官復原職，不能讓其吃虧，還欠著人情呢，心里有愧啊。

如果說當初停職、免職是迫于輿論壓力、是為了平息民憤的需要，那么**過去后，官員換個馬甲紛紛復職或調(diào)職，又是出于什么目的呢？又或者說，一邊信誓旦旦地表示要對群眾負責，要嚴肅處理“不當言論者”，一邊坐等事態(tài)平息后，繼續(xù)粉墨登場，唱著雙簧，瞞天過海、暗度陳倉，到底是出于地方發(fā)展的需要還是糊弄群眾的需要呢？

六、官場特色淘汰機制——免職任職莫兒戲

官場特色淘汰機制決定了同一系官官相護才能在險惡的派系斗爭中生存。

每每有問題官員悄悄的“復出”，每每刺激公眾的神經(jīng)，考驗公眾的容忍底線。公眾如何理解政府公共治理的決心？這樣的問責又怎能以儆效尤，警示他人？官員職務的叫停、罷免以及恢復，理應有明確的依據(jù)和嚴謹?shù)某绦颍鴽Q不能“說不行就不行行也不行，說你行你就行不行也行”。倘若某個領導一拍腦袋、一句話、一揮大筆，就能輕易決定下級干部的升降去留，那這樣的人事變化是不是太兒戲了呢？

當然，也不是說問責官員不能任職，但任職也應該履行最起碼的程序，聽聽民意，而不是掩耳盜鈴、自以為神不知鬼不覺。

不肯對不負責任的“壞官”下手，老百姓不高興，長此以往，積成民怨，對公務員的體制、對政府的管理和國家的健康發(fā)展，都是十分危險的。

七、骨感的現(xiàn)實——陽光是最有效的殺毒劑

有分析人士指出，在官員復出制度設計上，要健全和完善“警察巡邏式監(jiān)督”和“消防員救火式監(jiān)督”，并要實現(xiàn)二者的有機結(jié)合。首先，健全“警察巡邏式監(jiān)督”，即官員復出的事前監(jiān)督、過程監(jiān)督和事后監(jiān)督要連成一體，降低權(quán)力異化運作的道德風險。其次，強化“消防員救火式監(jiān)督”，對出現(xiàn)問題的復出事件要嚴查、深挖、重辦、嚴懲，保證其告誡、警醒的作用。

很多時候，我們不是缺少監(jiān)督制度，而是缺少對監(jiān)督制度的有效執(zhí)行。專家認為，在官員復出問題上，要強化監(jiān)督執(zhí)行力，及時向社會反饋監(jiān)督結(jié)果，對出現(xiàn)違規(guī)選拔、任用、復出的現(xiàn)象予以制止、糾正，實現(xiàn)用人制度的法治化。否則，再好的制度也會形同虛設。陽光是最有效的殺毒劑，任何細菌，只要暴露在陽光下，就會一命嗚呼。在官員復出設計上，只有遵循公開、透明的原則呢，才能減少目前不正常的現(xiàn)象，舍此別無他法。但，再鋒利的刀刃，能削到自己的刀把嗎？

黑皮四卦批注：

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? 8月19日新浪論壇首頁銳頭條推薦2011-08-20 19:27:25

第二篇：寢室219那點事（范文模版）

寢室219那點事

廣西桂林市金雞路一號桂林電子科技大學卜宗暉

一

“哎哎哎，你小子怎么又來占用我的電腦啊?我還要寫報告呢!起來起來!”我正在入神地敲擊文字，不知什么時候，痞子凡突然出現(xiàn)，打斷了我的思路。此時已是晚上六點多，肚子開始抗議，但我還是想抓緊時間碼完這篇。于是我繼續(xù)占據(jù)痞子凡的電腦，屁股牢牢地釘在椅子上。

沒想到他會來狠的！“真香啊!”泡面的香味，一點一點地鉆進我的鼻子，又溜進我的胃，害它不安分地躁動起來。我努力咽了咽口水，繼續(xù)戰(zhàn)斗!見我無動于衷，痞子凡急了，居然搞怪地念起我寫的詩來：“啊！你是紅花中的那一朵，芬芳燦爛；你是楊柳中的那一棵，婀娜多姿。你可知道??”通過鏡子，我看到串通一氣的金魚和老瓢在背后配合著“紅花”“楊柳”做出嬌羞、婀娜狀，害我雞皮疙瘩掉了一地。“停、停、停——停了!”我實在無法忍受這樣的折磨，索性關掉文檔，撤!

“無恥!可惡!你們能不能有點品位?我的詩都讓你們給毀了！”我朝他們翻白眼。實際上，我并沒有那么生氣，只是出于到了奔二十這“更年期”的緣故，莫名的需要—個發(fā)泄的出口。痞子凡他們訕訕地笑，沒敢出聲。

二

宿舍美化大賽。這是展示我文藝范兒的好機會！為了介紹我們“有愛屋”，我寫了一個很牛的宿舍故事——老瓢和龍民因郊游被困山上，又餓又冷，我和痞子凡組織人馬實施營救。瞧我這英雄當?shù)?

向宿管阿姨介紹社標的時候，大家都好奇地圍了過來。“阿姨你看，五只顏色各異的手代表了我們五個人，時尚而且動感的手形代表我們不同的性格，還有，五只手緊密相連圍成圈代表友情永恒??”最后，我們還一起唱了舍歌《我的好兄弟》：

朋友的情誼呀比天還高比地還遼闊／那些歲月我們一定會記得／朋友的情誼呀我們今生最大的難得／像一杯酒／像一首老歌??鼓掌!

“你剛才真逗!我們宿舍本來什么也沒有，就貼了幾張海報，結(jié)果阿姨被你這文藝小青年說得暈乎乎的，估計咱這獎是拿定了!好樣兒的!”大家紛紛向我投來贊許的目光。我想謙虛—下，但還是沒繃住，笑了！

終于，我的橫溢才華被認可，咸魚翻了身，還把之前有辱我詩歌的事徹底拋之腦后。219寢室各成員從此手挽手，心連心，闊步走在前途光明的大道上!

三

學生會招新面試失敗了。臨去之前，我曾夸下海口，肯定能行。這下好了，回到宿舍肯定要遭白眼。我把手插進外套兜里，低著頭無聲地走進了寢室。

我悶悶地看著書。意外地，沒有人問我關于面試的事。其實，我多么想他們對我旁敲側(cè)擊一下，起碼讓我知道，他們是關心我的，哪怕是施舍一點點安慰，在這內(nèi)心失落的時刻，也會像清泉一樣潤澤我的心。

《敗者為王》!金魚從窗口外扔進一本書，“當當?shù)摹！笨吹贸鰜恚侨】爝f去了，氣喘吁吁但又憨憨傻笑異常滑稽的樣子。我愛書，尤其愛勵志類的。“你怎么知道我喜歡李宗偉?”“嘿嘿，小子，你以為你天天混跡豆瓣海聊李宗偉的事我們幾個不知道?” “嗯嗯！雖然你今天失敗了，但也只是頭次，可你想想，李宗偉都敗了幾次了，還不—樣自稱王者!”龍民取下耳塞，鄭重地拍了拍我的肩膀，“會有更大的舞臺等著你的。”

是的，會有的!內(nèi)心充盈著無法言喻的、深深的感動。我輕輕地翻開扉頁，寫下：是你們告訴我，失敗并不可怕，我依舊是王者!謝謝你們。有你們，真好!落款：10月18日。

四

11月22日，一年一度的感恩節(jié)。和爸爸媽媽通了電話，心暖暖的一片。寢室里的其他人也和親人通了電話，只有龍民，因為家庭經(jīng)濟拮據(jù)，沒敢輕易撥動那串數(shù)字。見狀，我們爭著把手機借他，他笑笑，擺擺手，還是用了自己的手機。

嘟??嘟??

電話接通的那一刻，大家像約好了似的，都停下了手上的事情，安靜下來。我們?nèi)滩蛔§o靜地聽。他的爺爺有耳疾，常常一句話，他要重復好幾遍，一個字一個字地，脆脆地咬著牙講給他聽。終于，我們都按捺不住替他說出那一句“爺爺，生日快樂!”

“你們知道嗎？在沒上大學前，我都在懷疑上大學對于我這樣一個深山里的孩子來說有什么意義。可是當我來到這里，和你們一起上課、生活，收獲你們的關心，我真的很慶幸。是你們讓我感覺到不再孤單，慢慢變得開朗快樂起來。謝謝你們??”說完，他的嘴角掛著月牙般的微笑。我們相視一笑，都懂：一切盡在不言中。

我把QQ簽名改為：常感恩，就快樂！

五

“下周要考試了耶!”“怎么辦?我把高中背得爛熟的馬哲全給忘了，大學的第一次考試，可不能掛科啊!老天保佑!．|結(jié)果，晚上十點多，寢室斷了電，四個人一起開夜車。老瓢是文科生，知道的多，他給我們劃重點。我、金魚和龍民三個背靠著墻，借手機的亮光，認認真真地，按老瓢說的把重點一一劃出來。“把新事物孕育產(chǎn)生于舊事物，還有??劃出來。”“你慢點!我看不清，劃哪了?”金魚這突然“努力學習”，一改平常吊兒郎當?shù)膭艃海屛叶加X得不好意思起來。空前的“團隊合作”，讓我再一次覺得我們219是一個溫馨和睦的集體。

很晚了，以至于我們都不知道自己是什么時候倒在了床上。等痞子凡開會回來，他爬上床，頓時我們的床就像地震一樣晃呀晃，又醒了。這要在以往，肯定又會有人抱怨了，但是這一次，大家又像約好了似的選擇默不作聲。

“你也醒了?”“噓——”我不禁笑了，在心里默念：寢室219，有愛到永久。

第三篇：暑假那點事

暑假那點事

富士康，一個充滿神秘色彩的名字。有人道富士康工作壓力過大，跳樓事件頻發(fā)，同時也有人說富士康創(chuàng)造了無數(shù)就業(yè)機會，是一個值得稱道的母親企業(yè)。是非究竟，僅憑道聽途說實難辨其真假。幸而暑假有幸親自到富士康工作，那些從前的是是非非終于可以自己一探究竟了。

初來富士康，光是那面試陣容就讓我驚訝不已，同時也是叫苦不迭。我不由得感嘆：神啊！怎么會這么多人來面試呢！那一天，我永遠也玩不了2012年六月二十七那一天，我們一行人一路乘坐火車奔波而來，從早到晚沒有吃一頓飯，在毒日頭底下足足曬了一整天，又沒有一口水喝。我這才知道河南人口之多，競爭壓力之大了。不禁擔心如果大學畢業(yè)后還是如此光景，我心中又會是怎樣一番滋味呢。折騰了一天，終于過無關斬六將，面試體檢都過了，到了七月二日分配寢室后才總算有了一個安身之地。

接下來本想可以好好干一場了，誰知道前面半個月一天到晚打醬油。每天所謂的上班就是去聽一聽富士康的文化背景，發(fā)展歷程什么的，這也就是他們所謂的文化培訓。我就納悶了，富士康他媽的也太操蛋了吧，巴巴的把我招進來卻什么也不做，這樣下去我費瘋了不可。還好，這中間也有一些小插曲，比如大伙兒圍在一起做數(shù)數(shù)的小游戲，誰輸了誰叫上去唱歌，講笑話，動作表演等等搞笑的事。本想低調(diào)的我也硬是被他們拉了上去，還被他們叫做歌霸，現(xiàn)在在想想那些歡聲笑語還真讓我難以忘懷。（由于本人是線上唯一的湖南人，難免被他們“欺負”了）

從七月十六正式開始了操機的日子。呵呵，與其說我們操機倒不如說我們被機操。沒辦法呀，這破機器毛病太多了，弄得我們大家焦頭爛額的，它就是不聽使喚。當初，我們還可以隨意找自己的工作伙伴，后來分成了四條產(chǎn)線，令人氣憤的是我們那條產(chǎn)線幾乎全部是男生，他媽到底懂不懂男女搭配干活不累啊！

時間就這樣一天天一閃而過，我也過著十分煎熬的日子，心想，再苦再累在堅持一個多月吧，好在我不在這里做長期的。正這么打算著，忽然有一天我們那條線上來了一個文靜的女孩，我看她滿面愁容，便知她一定有心事。于是我開始和她慢慢聊了起來。后來我才知道她剛和男朋友分手，還正暗自傷心呢。說著說著，她掉下淚來，我心里既同情但是又沒有辦法，感情的事誰能說得清呢。就這樣，我們天天在一起干活，下班后一起回家，一起吃飯，到也過得心情愉悅。那段日子我工作也來了精神，竟比以前的效率提升好幾倍呢。誰料卻因為我自己的嘴亂說話，偏這話又傳進她的耳朵里，自此我們兩人的感情便漸漸淡了下來，后來我也是后悔不迭。感情上的不成熟最終導致了悲劇的發(fā)生，我真不該說那些令她傷心的話啊。

后來，到了八月二十四號，小靜走了，我神情恍惚不定，有好幾次都忘了打上下班卡，這讓我沒少挨批。一直到走后，我才發(fā)現(xiàn)我并沒有愛上她，充其量也就是有好感吧。其實，我一直在欺騙自己，我心里早已住下了另一個人。本來我不愿承認也不敢承認，可是到了我臨行之際，我心里最放不下的還是她。我回顧這一段辛酸苦辣的經(jīng)歷，最令我難以忘懷的是她最后的一個回眸和揮手。我想，這輩子能夠遇到她已是我最大的幸運了，我只有默默的祝福她，然后離開了她的世界。

至于感想，千頭萬緒不知從何說起。用一句話總結(jié)就是：勞心者治人，勞力者治于人。很多員工成天不是抱怨工資太低就是抱怨食堂伙食不好抑或是抱怨工作壓力太大。他們難道沒有聽說過有多大能耐做多大事嗎，說到底，這是個人能力問題，又有什么可抱怨的呢？

對于公司的管理雖然表面上看起來井然有序的樣子，可實際上究竟怎么樣呢，就如我們所做的工作一樣，表面制造處的當然要把工作做好了。我們內(nèi)部流行最廣泛的一句話就是：上有政策，下有對策。為什么這么說呢？以前兩臺機器本來應該由四個人一起操作的，（以下簡稱操機）管理者為了最大限度的攫取利益只讓我們?nèi)松踔潦莾扇瞬偎呐_機，這已經(jīng)讓人很難喘息，這還不算，他們還變本加厲縮短加工時間，把原來的十五分鐘一組改為十分鐘一組，這還讓不讓

人活啊。我倒沒什么，勉強還能湊合著，可別人就不愿意干了，所以，下策就出來了。如此一來，員工因人手不夠加之又時間緊迫，難免讓員工心生怨恨，怨恨既生做起事來也就怠慢了。原先一組料只磨一次，現(xiàn)在磨個三五次也是常有的事。這不得不說是管理者的失敗，亦是員工的悲哀。對于管理者而言，由于急功近利而得不償失，另一方面對于員工而言，他們自暴自棄而自甘墮落。我開始發(fā)現(xiàn)在富士康做事的人思想變得越來越麻木，越來越極端的原因所在。他們雖對自己的處境極為不滿，但除了私下發(fā)幾句牢騷之外亦無可奈何了。但這壓迫下的壓抑是很可怕的。魯迅先生曾說過：沉默呵，沉默，不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中滅亡！我想富士康的管理體制跟頻發(fā)的跳樓事件恐怕多多少少有點關系吧。

我想作為富士康這么一個大企業(yè)尚且如此，其他比之稍遜的企業(yè)更不用說了，中國自改革開放三十多年來，雖然經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進，但是中國所付出的慘痛代價又豈是人們所能夠預料的。中國人劣根性不改，空談可持續(xù)發(fā)展又有何意義？這種劣根性是很普遍的，這是一種近乎病態(tài)的心理：公家的東西不值錢。人們想，反正東西不是自家的，我浪費一點，損壞一點又有何妨呢，更厲害的是如果我不損壞不浪費心里就不痛快，非得損壞了，自己用過之后別人無福消受了才心安理得了。由于這一心理的作祟，中國的千萬家企業(yè)所蒙受的損失又豈止億計。就區(qū)區(qū)一個富士康因員工偷懶而浪

費的原料，水電資源就是一筆相當龐大的支出了。如果，有朝一日你我也成了某家公司的老板，面對這種浪費現(xiàn)象你又會作何感想？

篇幅所限，話不多說。我這次富士康之行對我來說，它對我的思想走向成熟起了重要作用。它明確地告訴我，一個人要想獲得公平與自由的權(quán)力，不是坐著等別人施舍，要想擺脫被他人壓迫欺凌的現(xiàn)狀不是靠日日的埋怨不休，也不是自吹自擂，而是要懂得如何去發(fā)奮，如何去圖強。因為只有自己真正強大起來了，你才有資格跟人家談平等談自由。我想，一個國家大概也是如此吧。

二零一二年九月

土木六班唐樂平

第四篇：銷售策略那點事

銷售策略那點事

產(chǎn)品銷量的多少往往與銷售策略有著較密切的關系，做的越好的企業(yè)對于銷售策略的制定就越重視；可對于目前大多數(shù)中小企業(yè)而言，銷售策略還僅僅停留在表面和口頭上。大概2個月前接觸了某企業(yè)的銷售員A在相互探討怎樣更好的做銷售時他提到一個問題，一個基準價銷售員可以自由加價，結(jié)果客戶認為他們不靠譜沒有合作。聽到這樣的情況覺得很正常因為很多中小企業(yè)都是這樣的方式，只要能銷出去不管銷售員怎么賣都可以，等要合作的時候公司再審如果過不了就再說，大家已經(jīng)習慣于走一步看一步了。

那么，什么是銷售策略？而銷售策略的意義是什么呢？根據(jù)百科的定義：銷售策略是指實施銷售計劃的各種因素；包括：產(chǎn)品、價格、廣告、渠道、促銷及立地條件，是一種為了達成銷售目的之各種手段的最適組合而非最佳組合。而銷售策略的最重要的意義就在于：銷售策略服務于公司產(chǎn)品/服務投放市場的理念。比如：公司計劃怎樣在市場上銷售產(chǎn)品/服務以實現(xiàn)公司設定的市場目標？

對于一家企業(yè)而言，銷售策略怎么制定才能幫助企業(yè)取得更好的銷售目標呢？首要一點一定是產(chǎn)品/服務，充分了解企業(yè)的產(chǎn)品和服務，它們有哪些功能點能為客戶帶來怎樣的價值？客戶的需求怎樣才能被滿足？其次，產(chǎn)品的定價和報價策略，定價一般企業(yè)都有，可在報價時則顯得無章可循；客戶跟一名銷售員溝通一個價格，跟另一個銷售溝通又是一個價格，試問這樣的情況下客戶心里能不打鼓嗎？合作的可能性大嗎？除以上兩點外還需要不斷的宣傳、總結(jié)、優(yōu)化針對潛在客戶的活動范圍開展相應的市場活動、宣傳等形式，盡可能多的讓客戶了解并接觸到產(chǎn)品/服務非常重要。

再回到上面分享的案例，銷售員小A述說了他認為最大的問題后，我提議跟他們的頭聊聊。

在跟他們領導溝通的過程中領導也對這樣的情況顯得頗無奈，也想過改變但又擔心改變后會直接影響生意對于他而言似乎有些得不償失。作為保險的方案提議可以通過使用千恒CRM銷售管控系統(tǒng)來做一段時間的銷售數(shù)據(jù)監(jiān)測，然后根據(jù)實際情況逐步調(diào)整。就這樣公司里開始使用千恒系統(tǒng)將每天的銷售情況進行詳細的記錄，一周后通過周數(shù)據(jù)對比可以發(fā)現(xiàn)接觸的客戶很多可成交少，最突出的原因仍然是報價太散。也就是說現(xiàn)在最急切的就是優(yōu)化報價體系，根據(jù)其產(chǎn)品售賣特點制定了新的報價單實行階梯報價這，外加上千恒系統(tǒng)會自動判斷客戶的重復性這樣一來只要有同樣的客戶向不同的銷售索要報價時系統(tǒng)就會提醒該客戶已有銷售員跟進，內(nèi)部順溜了對外就好說了。有了階梯報價客戶也就好判斷到底應該怎樣選擇了。在經(jīng)過一周看銷售數(shù)據(jù)環(huán)比客戶成交量增加了10%左右，最重要的是內(nèi)部不在是風聲鶴唳團隊氛圍不再緊張，雖然僅僅優(yōu)化了報價一項卻收獲不少。

通過這個實例我們可以清晰的了解到一點：企業(yè)不是不愿意改變而是擔心改變不能帶來切實的好處，這就需要數(shù)據(jù)的支撐來驗證改變的必要性。

現(xiàn)代商業(yè)社會已經(jīng)不是蠻干的時代，需要長遠的眼光和策略才能幫助企業(yè)發(fā)展的更好！銷售策略作為幫助企業(yè)達到銷售目的的重要方式需要被重視。

第五篇：關于人生那點事

關于人生那點事

寫給我即將失去的頹廢人生 今天是2012年10月14日星期日,距離那些崢嶸歲月業(yè)已三四載,永遠無法忘記的就是那時的壯志凌云.在經(jīng)歷了人生的低潮之后,值得慶幸的是我還是活過來了,沒有忘記自己曾經(jīng)對人生許下的諾言,我沒有徹底的消失在歲月的長河中.正如韓國作家金蘭都所言,二十歲的我們正處在人生的早晨六點鐘,過去的所有瘋狂與錯誤,只不過是在天亮前的夢魘罷了,何必用此來否定我們的美好人生.曾經(jīng),對人生是負責的,每一段都走得如自己所愿,我的理想是那么的清晰可見,甚至是堅韌不拔的.而后的徹底挫敗是有原因可循的.總結(jié)自己走過的所有歲月,回首那些成敗事,我以為對一個人的成長最重要的是個人的修養(yǎng),理想;其次是個人的交際圈,正所謂近朱者赤近墨者黑;當然心態(tài)也是很重要的一個因素.首先,說說個人的修養(yǎng),說到個人修養(yǎng),我以為少年養(yǎng)成是至關重要的,沒有少年的堅實積累,是沒有辦法再說修養(yǎng)的.我而今的價值回歸在很大程度上也是基于少年養(yǎng)成的個人修養(yǎng).一的人正確的修養(yǎng)方向決定著他會成為一個什么樣的人.立志成為強盜的不會成為作家,立志成為英雄的雖然不一定都成為英雄,至少是一個戰(zhàn)士.我曾經(jīng)篤信一個人目標如果是一百分,那么他就不會取得低于八十分的成績,一個人的目標如果只有六十分,那么他

就不會取得超過六十分的成績.而眾所周知的是低于六十分就是不及格.如此也可說明個人修養(yǎng)對一個人成功的作用絕不亞于他有多少的聰明才智.目標和智力同等重要,而一個偉大的目標不是隨便一個什么樣的人都可以支撐的,必須有強大地個人修養(yǎng)才能支撐得了偉大的目標.縱觀歷代有大成者哪個不是飽讀之士.所以,感謝我的少年修成,是我的人生不至于終陷于陷落,在不久的將來我將重新站在制高點.理想,一直被稱為人生之旅的方向標,大海上的燈塔,指引我們前進的引路人.沒錯,就是因為理想我去得過驕人的成績,也正是理想的漸行漸遠,價值觀的偏離讓我的理想淪喪,人格陷落,犯下了人生的許多錯誤,而這錯誤我一度認為是致命的.因為認為他是致命的,所以一度沒有了方向.上大學之前是意志力最薄弱的時期,對人生沒有了任何的激情,那時的我以為自己徹底完了,每天在隨波逐流的巨大恐懼下只有酒精能麻醉自己的神經(jīng).上了大學算是這個大學硬生生的把我拉回到一個以前想過千百遍的現(xiàn)實中,沒錯這正是自己所追求的,我擁有了,一時間不知道如何是好,渾渾噩噩的大一就那么完了,大二的我這才漸漸明白自己所需要的是什么樣的人生.至此,我的理想的火焰又復活了,謝謝一件事一個人,謝謝海燕陪我度過的十一北京之旅,讓我重新定位了我的人生,謝謝!

再者,影響我們的人生軌跡至關重要的一個因素就是交際圈,縱觀這些年的變化,都有一個誘因那就是不適時的出現(xiàn)在我的生

活中的那些所謂的朋友,在我們不成熟的心智中,所謂四海之內(nèi)皆兄弟.有些人其實我們早就看透他不是真心之交也不是什么好兄弟,但是出于所謂的面子還是在維持著這樣的所謂兄弟友誼,殊不知這正是傷害我的罪魁禍首,在不久前我還一直以為我的兄弟們就是兄弟們,現(xiàn)在我認為知己不會太多,濫交者必定沒有真心朋友.放棄那些人吧,做好自己.心態(tài)很重要,尤其是在現(xiàn)在這種最艱難的時候,是否擁有一個良好的心態(tài)將直接決定著我們的成敗.因為接下來的奮斗歷程將是異常艱難,斌且困難重重地,只有抱著必勝的信念,重拾信心才能終成大器.再見,青春.再見,青澀的少年,努力奮斗的將是一個全新的青年.明天偉大的青年.2012/10/14