第一篇：物業(yè)公司創(chuàng)建“工人先鋒號”活動

物業(yè)公司創(chuàng)建“工人先鋒號”活動

當前，各個企業(yè)正按照中華全國總工會的重要安排部署，大力開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。所謂“工人先鋒號”，是指全國各類企事業(yè)單位中為推動經(jīng)濟社會發(fā)展做出突出貢獻，并具有時代性、先進性和示范性的車間、工段、班組。實踐證明，開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，能夠促進職工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益，能夠不斷發(fā)展工人階級的先進性。為此，企業(yè)廣大干部職工以創(chuàng)“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團隊”為主要內(nèi)容，以創(chuàng)“金牌服務(wù)、高效管理、優(yōu)質(zhì)效益、一流工作、和諧團隊”為主要目標，激發(fā)自身工作熱情和創(chuàng)造活力，在本職崗位上創(chuàng)造一流成績。企業(yè)要通過廣泛深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動不斷提高職工勞動技能，不斷增強職工創(chuàng)新意識，不斷提升職工綜合素質(zhì)。

深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動是為了促使企業(yè)創(chuàng)新載體和健全機制，讓職工技能大賽制度得到不斷堅持和完善；是為了促使企業(yè)精心組織和周密部署，讓各工種競賽成為職工 “學、比、趕、幫、創(chuàng)”的平臺；是為了促使企業(yè)樂于創(chuàng)新和充滿熱情，讓職工憑借這個舞臺充分發(fā)揮其主力軍作用。為進一步動員組織廣大職工為實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展和科技進步建功立業(yè)，進一步發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動和激勵作用，進一步增強職工作為主人翁的責任感，企業(yè)要做好以下三個方面：

一、加強對創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)

創(chuàng)建“工人先鋒號”需要我們上下同心、齊心協(xié)力、共同推進。企業(yè)各級工會要切實加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責任，把創(chuàng)建“工人先鋒號”活動擺上重要議事日程，堅持以點帶面、整體推進，采取有效措施，加大工作力度，全方位、多領(lǐng)域、深入扎實地開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。

1、統(tǒng)一思想，提高認識，以全新的姿態(tài)為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展建功立業(yè)。要認真總結(jié)、宣傳、推廣創(chuàng)建活動的經(jīng)驗，在創(chuàng)建活動的開拓領(lǐng)域、豐富內(nèi)容、完善機制、提升水平上狠下功夫，不斷擴大“工人先鋒號”在企業(yè)的影響力。堅持在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。把創(chuàng)建“工人先鋒號”活動作為企業(yè)黨政工作的有力抓手，以全新的姿態(tài)為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展建功立業(yè)。

2、大膽創(chuàng)新，發(fā)揮特色，以強烈的主人翁責任感為活動獻計獻策。在“工人先鋒號”創(chuàng)建活動中，各基層工會要結(jié)合本單位的實際，確定重點，創(chuàng)出特色。生產(chǎn)建設(shè)單位要以增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力和促進節(jié)能減排為重點。服務(wù)單位要以推動服務(wù)創(chuàng)新、提高服務(wù)水平和質(zhì)量為重點。堅持“促進企業(yè)發(fā)展、維護職工利益”的原則，以強烈的主人翁責任感為活動獻計獻策，開創(chuàng)企業(yè)得發(fā)展、職工得實惠的雙贏局面。

3、堅持條件、層層推薦，不斷提升“工人先鋒號”的質(zhì)量和水平。要按照創(chuàng)建條件、創(chuàng)建標準、創(chuàng)建程序認真做好申報和推薦，嚴格把關(guān)，認真審核。要把“三創(chuàng)”立功競賽活動中的參與率、貢獻率、影響率作為衡量標準，不進行平衡照顧，不盲目

追求數(shù)量，寧缺勿濫。要不斷完善考核和激勵機制，不斷加強培育和監(jiān)督管理，不斷提升“工人先鋒號”的質(zhì)量和水平。

4、深入宣傳，擴大影響，不斷打造“工人先鋒號”的品牌和效應(yīng)。創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，重在創(chuàng)建過程和保持榮譽，重在社會影響和職工評價。要讓各種宣傳陣地和輿論媒體的作用得以充分發(fā)揮，要對活動中所涌現(xiàn)出的典型人物予以大張旗鼓地宣傳，要并對他們的事跡進行挖掘，讓他們走上熒屏、走上媒體，電視上有影、網(wǎng)絡(luò)上有相、報紙上留名。在企業(yè)營造創(chuàng)建活動的良好氛圍，總結(jié)經(jīng)驗，深化工作，使“工人先鋒號”成為我公司普遍認可的品牌。

二、做好對創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的基礎(chǔ)保障

企業(yè)各基層工會要以高度的責任感和使命感，深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，團結(jié)動員企業(yè)廣大職工立足本職崗位，努力創(chuàng)造一流業(yè)績，為促進企業(yè)經(jīng)濟又好又快地發(fā)展做出新的更大貢獻。創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，要用“人才強企”的共同理想凝聚職工、開拓創(chuàng)新的精神激勵職工、用“八榮八恥”的榮辱觀引導(dǎo)職工，真正做到依靠主力軍、建設(shè)主力軍、發(fā)展主力軍。

1、轉(zhuǎn)變觀念，提升素質(zhì)，夯實活動發(fā)展基礎(chǔ)。生產(chǎn)力中最為活躍的因素是人，員工素質(zhì)的高低直接決定著企業(yè)的長遠發(fā)展能力和市場競爭能力。一要提高認識，領(lǐng)會提升職工素質(zhì)的新內(nèi)涵。努力培養(yǎng)數(shù)以千計的高素質(zhì)勞動者和一大批能工巧匠、工人技師、專業(yè)人才和拔尖人才，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的智力支持和

人才保證。二要強化學習，探索提升職工素質(zhì)的新舉措。通過培訓引導(dǎo)職工牢固樹立改革意識、進取意識、競爭意識和自我成才意識。通過建立健全以基層區(qū)隊自主培訓為主的安全技術(shù)培訓體系，逐步形成“學習工作化、工作學習化”的濃厚氛圍。三要搭建平臺，完善提升職工素質(zhì)的新機制。搭建以“技能競賽”為重點的練兵平臺，以“評聘技師”為重點的競爭平臺，以“導(dǎo)師帶徒”為重點的幫帶平臺。四要統(tǒng)籌兼顧，落實提升職工素質(zhì)的新保障。職工素質(zhì)提升工程點多、面廣、復(fù)雜，不是哪一個部門的事情，需要企業(yè)上下的共同努力作保障。要充分做好組織保障、激勵保障、宣傳保障和資金保障。

2、加強管理，構(gòu)建和諧，推動活動健康發(fā)展。管理作為活動開展的基礎(chǔ)性工作，必須要認真做實做細。企業(yè)要堅持科學民主的管理，把開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動與“和諧礦區(qū)”建設(shè)結(jié)合起來，互為支持，不斷深化職工合理化建議、技能競賽、改革發(fā)明和節(jié)能降耗等群眾性科技創(chuàng)新活動，進一步增強企業(yè)的核心競爭力。要對“工人先鋒號”活動實行動態(tài)管理，認真做好監(jiān)督檢查，推動活動健康發(fā)展。

3、聯(lián)系實際，創(chuàng)新服務(wù)，提升活動良好形象。各基層工會要根據(jù)自身實際情況，秉持文明、優(yōu)質(zhì)、誠信的服務(wù)理念，積極對服務(wù)進行創(chuàng)新，不斷把服務(wù)質(zhì)量提高，努力為職工提供熱情周到和規(guī)范完美的服務(wù)，樹立“工人先鋒號”團隊凝聚力強、影響力大的良好形象，從而得到職工信賴和公眾認可。

4、狠抓安全，注重實效，依靠活動促進安全。安全是硬道理，沒有安全生產(chǎn)就不會有和諧發(fā)展，企業(yè)要時刻緊記“寸煙泄突，致灰千里；螻蟻之穴，可以毀堤”的古訓。企業(yè)要借助活動進一步創(chuàng)建學習型企業(yè)，人人爭做知識型職工，主動建立學習型班組和成長為學習型個人，學在書本中，學在實踐中，不斷用新知識和新技術(shù)豐富和武裝自己，更好地適應(yīng)生產(chǎn)崗位技術(shù)和操作的要求，促進企業(yè)的安全發(fā)展。

三、豐富對創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的內(nèi)涵認識

時至今日的市場經(jīng)濟條件下，“工人先鋒號”不僅是勞動競賽的有效載體，更是職工身邊的標桿和旗幟，能夠在引領(lǐng)、示范、提高職工整體素質(zhì)方面起到很重要的作用，成為了提升職工素質(zhì)和培養(yǎng)技術(shù)人才的搖籃。

1、把“工人先鋒號”創(chuàng)建活動作為引領(lǐng)職工崗位建功成才、建造企業(yè)人才大軍的廣闊舞臺。企業(yè)要通過“工人先鋒號”鼓勵職工學習新知識、掌握新技能、增加新本領(lǐng)，不斷提高職工思想道德素質(zhì)和水準，不斷提高職工創(chuàng)新意識和能力，不斷加強職工團隊精神與合作意識，快速適應(yīng)企業(yè)事業(yè)持續(xù)、快速、健康和穩(wěn)定發(fā)展的需要。

2、把“工人先鋒號”創(chuàng)建活動作為建立企業(yè)先進企業(yè)文化、強力構(gòu)建和諧企業(yè)的有效載體。企業(yè)要通過“工人先鋒號”弘揚團結(jié)友愛、平等互助、寬容和諧、共同發(fā)展的企業(yè)文化理念，依靠活動來倡樹“學習提升價值、技能改變命運”的理念，營造尊

重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的文化氛圍。“工人先鋒號”必須符合堅持技術(shù)、管理、經(jīng)營創(chuàng)新和以職工為本的標準，真正助推和諧企業(yè)地建設(shè)和發(fā)展。

3、把“ 工人先鋒號”創(chuàng)建活動作為振奮職工創(chuàng)新發(fā)明精神、凝聚職工智慧力量的嶄新途徑。通過“工人先鋒號”推廣崗位規(guī)范和標準，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范作用，提高服務(wù)的規(guī)范化和標準化程度，創(chuàng)造一個“人人勇當賽場高手、個個爭做能工巧匠”的生動局面，鼓勵職工團結(jié)拼博、奮勇爭先，展現(xiàn)服務(wù)企業(yè)、奉獻社會、報效祖國的精神風采。

新的一年，新的希望，當前企業(yè)事業(yè)的發(fā)展正面臨著前所未有的大好機遇，“十七大”的規(guī)劃為廣大職工提供了廣闊的空間，也提出了更高的要求。面對新形勢和新任務(wù)，企業(yè)要緊緊圍繞“工人先鋒號”創(chuàng)建活動的開展，開拓創(chuàng)新，銳意進取，努力加強企業(yè)各級工會組織的職能作用，加強各級工會的工作，使“工人先鋒號”活動成為一面旗幟，帶動和鼓勵廣大職工扎實工作，奮發(fā)向上，闊步走在安全·發(fā)展·和諧之路上，為企業(yè)各項事業(yè)的改革發(fā)展做出新的貢獻。

物業(yè)公司

2009年5月10日

第二篇：創(chuàng)建工人先鋒號活動

古山三井通風隊創(chuàng)建“工人先鋒號—優(yōu)秀班組”活動

領(lǐng)導(dǎo)小組名單

組長：倪長青趙盡禮

副組長：姬小永

成員：季永富

苑國軍

閆永耿子山王術(shù)軍 王文戈王潤秀張古山三井通風隊

古山三井通風隊創(chuàng)建“工人先鋒號—優(yōu)秀班組”

考核評比實施細則

為了全面落實集團公司工作會議和礦四會精神，進一步

加強班組建設(shè)，不斷提高班組長的業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面推進通風隊安全生產(chǎn)管理同創(chuàng)建“工人先鋒號”和“安全生產(chǎn)年”有機地結(jié)合起來，培育四有職工隊伍，促進安全生產(chǎn)的健康發(fā)展，結(jié)合我隊實際情況，制定考核評比標準。

一、創(chuàng)建工人先鋒號優(yōu)秀班組基本條件

1、安全管理好；

2、文明生產(chǎn)好；

3、基礎(chǔ)工作好；

4、民主建設(shè)好；

5、創(chuàng)建活動好；

6、評分標準：總分100分，每小項20分。

二、創(chuàng)建“工人先鋒號優(yōu)秀班組長”基本條件

1、思想道德素質(zhì)好；

2、生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)好；

3、團結(jié)和諧敬業(yè)好；

4、爭先創(chuàng)優(yōu)成績好；

5、以人為本安全好；

6、評分標準：總分100分，每小項20分。

創(chuàng)建“工人先鋒號—優(yōu)秀班組”活動制度

1、星期一、二、五學習，早7：30點名，其他時間8：00

點名。遲到者罰款 3元，點名后不參加學習者罰款3元。

2、不參加班前會者、不參加井組織的“三學”知識大課及其它活動者罰款20元，當日不分配工作，否則罰分配人員20元。

3、班前不服從分配者，不分配當日工作，病事假一律無效，取消當月獎金，并加罰20元。

4、有事請假必須經(jīng)過班長、連隊同意，否則一概不許早退，凡不請假擅自離開工作崗位的均視為早退，擅自離崗者罰款10—30元。請假超過三天的按井口管理辦法執(zhí)行。

5、休班實行排休制，由班長安排休班時間，亂休班者，按曠工處理，每曠工一次，全月不得獎，以隊點名冊為準，需要連班加班時，必須經(jīng)隊里審批。

6、每天班組分配完任務(wù)后，必須及時下井工作，無正當理由不許在井上或井口附近逗留，違反者一次罰款5元。

7、崗位人員執(zhí)行崗位責任制度，杜絕串崗、睡崗或提前離崗現(xiàn)象，出現(xiàn)上訴情況每次罰款10元，造成機械事故及中斷影響的從重處罰。

8、必須保質(zhì)保量完成井、隊下達的任務(wù)，對完不成任務(wù)的班組，經(jīng)隊討論，追查班組的責任，視情節(jié)輕重予以罰款；一次質(zhì)量不合格，罰班組10—20元。

9、班中不準喝酒、打牌、下棋、回家吃飯等其他與工作無關(guān)的活動，出現(xiàn)一次罰款10元。

10、工作中因三違造成輕傷或其他責任事故時，要追究責任者，并取消評選優(yōu)秀班組長資格。

11、班長必須抓好本班組的勞動紀律、班組衛(wèi)生、安全、生產(chǎn)工作等工作任務(wù)。班組職工出現(xiàn)多次違反管理制度的，對班組長進行相應(yīng)處罰，取消班組評比資格。

古山三井通風隊

古山三井通風隊創(chuàng)建“工人先鋒號—優(yōu)秀班組長”

考核評比考核標準

一、思想道德素質(zhì)好

熱愛本職工作，團結(jié)帶領(lǐng)本班職工按時完成下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，有服務(wù)企業(yè)和服務(wù)職工的責任心和事業(yè)感，在工作中起模范帶頭作用。

二、生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)好

有較強的學習能力和創(chuàng)新精神，帶頭遵章守紀，按章作業(yè)，狠反“三違”敢抓敢管，善于集中班組成員的智慧，業(yè)務(wù)技術(shù)精湛，能解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

三、團結(jié)和諧敬業(yè)好

團結(jié)同志，以身作則，工作扎實，形成班組和諧共事的氛圍，有群眾威信，高標準，高質(zhì)量，高效率完成本職工作。維護員工的利益，班組管理規(guī)范化，積極幫助解決員工生產(chǎn)和家庭中遇到的問題，形成團隊意識。

四、爭先創(chuàng)優(yōu)成績好

積極帶頭開展班組創(chuàng)建活動，落實創(chuàng)建工作任務(wù)，有創(chuàng)先爭優(yōu)意識，制定可行的班組建設(shè)辦法。增強班組竟爭力，各項活動起到模范帶頭作用。

五、以人為本安全好

堅持以人為本，安全第一的方針，遵守安全規(guī)程和勞動

紀律，無違章指揮，無違紀行為，積極開展安全生產(chǎn)教育活動，開好班前會，搞好安全生產(chǎn)管理，做到安全生產(chǎn)。

古山三井通風隊

第三篇：創(chuàng)建“工人先鋒號”

爭創(chuàng)“工人先鋒號”

先進事跡匯報材料

南京長運公路運輸公司三公司

二〇一四年六月

長運三公司常熟班申報“工人先鋒號”材料

班組是企業(yè)的細胞，班組的現(xiàn)場管理水平是公司的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量公司素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于公司增強競爭力,改善生產(chǎn)管理，消除“跑、冒、漏、滴”，治理“臟、亂、差”，提高服務(wù)質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高公司 的管理水平，提高經(jīng)濟效益，增強公司競爭力具有十分重要的意義。長運三公司非常重視班組建設(shè),按照省、市運管部門和“江蘇快客”服務(wù)規(guī)范的要求，加強對駕駛員的培訓和教育，建立和健全班組，開展了一系列創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。

一、班組基本情況

常熟班線班組共12名成員，中專以上學歷，其中10人擁有高級駕駛技能資格證書，8人安全行車公里超過200萬公里。組長徐友祥同志在今年集團公司第二屆“長客杯”客運駕駛員職業(yè)技能競賽中榮獲第一名，爭取到全南京市汽車駕駛員（大客）參加第二屆“江蘇技能狀元”大賽僅有兩個名額的其中一個，代表集團公司全體駕駛員參加第二屆“江蘇技能狀元”大賽汽車駕駛員（大客）技能競賽。

二、強化學習，安全行車

安全行車是道路客運企業(yè)工作中的重中之重，旅客的生

命安全高于一切，公司特別強化對駕駛員的安全知識學習和培訓，培育職業(yè)素養(yǎng)，著力提高駕駛技能，多管齊下，標語、橫幅、櫥窗、宣傳卡片、安全事故視頻，手機短信提醒、包保談話、簽訂保證書和責任書，包括上路上線臨時抽查等一應(yīng)俱全。公司不斷加大科技的投入，提高管理水平，在原有的GPS基礎(chǔ)上，實現(xiàn)技術(shù)升級，3G視頻一目了然，實時監(jiān)控，動態(tài)管理。

三、互相交流，攻克難關(guān)

該班組特別注重安全知識學習，及時把握春夏秋冬季節(jié)的行車特點和難點，開展學習和交流、推廣操作經(jīng)驗，他們積極圍繞車輛突發(fā)故障，開展技術(shù)難點攻關(guān)，確保行車過程中，面對車輛突發(fā)的故障早發(fā)現(xiàn)，早處理。正是他們對安全工作的這種執(zhí)著，2013年5月至2014年5月該班組安全行駛126萬余公里，沒有發(fā)生一起違法違紀曝光和有責交通事故。該班組嚴格按照公司的要求，做好車輛的例行保養(yǎng)和日常維護，還積極開展職工科技創(chuàng)新和節(jié)能減排等勞動競賽活動，組織成員進行QC小組攻關(guān)。2013年5月至2014年5月該班組共節(jié)約燃油5000余升、材料費1萬余元，單車油耗僅為23.39升/百公里（西沃900車型），處于同行領(lǐng)先水平。

四、愛崗敬業(yè)，車容整潔

該班組愛崗敬業(yè)，崗位奉獻，車輛總是窗明幾凈，坐椅頭套一塵不染，地面锃亮。行車路牌、服務(wù)袋和意見簿指定

位置擺放。特別是2013年9月江蘇快客班車復(fù)審期間，公司將所有車輛集中在王家灣停車場，進行全方位的修理、清潔。該班組同志，不顧高溫酷熱，大家脫下衣服，卷起袖口，擰水的擰水，擦洗的擦洗，干的熱火朝天，不計交個人得失。平時不管有多累、有多晚，他們堅持每天回場洗車，給每天都要奔馳幾百甚至上千公里的愛車接風洗塵。

五、著裝規(guī)范，真誠服務(wù)

他們的著裝總是規(guī)范統(tǒng)一、得體大方，無論酷暑，還是嚴寒，他們都從不懈怠，整潔的儀表，標準的語言，平穩(wěn)的行駛，折射出這是一支朝氣蓬勃，能打勝仗的隊伍，更向廣大旅客展示出“我們屬于正規(guī)軍”，是優(yōu)質(zhì)運輸品牌。他們的服務(wù)總是無微不至，設(shè)身處地的去為旅客考慮。2013年5月至2014年5月，常熟班共收到旅客送來的錦旗一面，寄來表揚信3封。

該班組結(jié)合“江蘇快客”班車服務(wù)規(guī)范的要求，自創(chuàng)了“五個一”規(guī)范服務(wù)流程：一張和藹的笑臉；一聲溫馨的問候；一套規(guī)范的服務(wù)；一次角色的換位；一點心靈的互動。每個駕駛員在工作崗位上按照“五個一”規(guī)范服務(wù)流程去做，讓旅客乘上了長客東渡的班車，看到的是一張笑臉，聽到的是一聲問候，感受到的是如沐春風般的熱情和旅途全程中“只有家庭的享受，沒有旅途的辛勞”。

常熟班組，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全行車、愛車例

保、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根基，以創(chuàng)一流班線、一流團隊為目標，在節(jié)能減排、降低各類成本指標上下功夫，積極開展小組成員技術(shù)交流、QC攻關(guān)等活動。通過全班組成員的不懈努力，出色的執(zhí)行了各種急難險重運輸任務(wù)，完成了公司下達的各項指標，為公司的目標達成作出了突出的貢獻。一面面錦旗，一封封感謝信，真實地反映出，開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動行動，班線的實載率穩(wěn)定在61%以上，實現(xiàn)了社會效益和運輸效益的雙豐收。

長運三公司

2014年6月5日

第四篇：如何創(chuàng)建工人先鋒號

如何創(chuàng)建工人先鋒號

2010-5-28 04:2

2提問者：匿名 | 懸賞分：40 | 瀏覽次數(shù)：2454次

如何創(chuàng)建工人先鋒號

2010-5-28 16:28

最佳答案

一、指導(dǎo)思想：

認真學習貫徹黨的十七大精神，全面落實科學發(fā)展觀，圍繞學校工作目標，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)和激勵作用，扎實推進服務(wù)水平和教育教學質(zhì)量的進一步提高，團結(jié)動員廣大教職工進一步增強主人翁責任感，最大限度地激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新活力，為學校的全面建設(shè)和未來發(fā)展做出更大貢獻。

二、總體要求：

以激發(fā)廣大教職工工作熱情和創(chuàng)造活力為目標，以特色校園建設(shè)為抓手，以構(gòu)建和諧的家校關(guān)系為重點，以創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團隊為內(nèi)容，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進團隊為途徑，拓展服務(wù)內(nèi)涵，提升教職工素質(zhì)，使“工人先鋒號”成為引導(dǎo)教職工立足本職、愛崗敬業(yè)，刻苦學習、忘我工作，不斷進取、甘于奉獻的載體；成為長期堅持、人人認可的新的工會工作品牌。

三、基本條件：

1、堅持以科學理論為指導(dǎo)，認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺遵守國家法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，注重思想作風和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)建設(shè)，有強烈的主人翁責任意識、良好的職業(yè)道德和較高的業(yè)務(wù)技能水平。

2、堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新，工作深入扎實，管理科學民主，牢固樹立創(chuàng)新意識，工作效率高，服務(wù)質(zhì)量好，創(chuàng)新能力強。

3、堅持文明、優(yōu)質(zhì)、誠信的服務(wù)理念，積極開展服務(wù)創(chuàng)新，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，努力為學生及家長提供熱情周到、方便快捷、規(guī)范滿意的服務(wù)，社會滿意度達90％以上。

4、具有積極進取、奮勇爭先，團結(jié)協(xié)作、和諧共進的團隊精神，教職工積極性得到充分發(fā)揮，團隊凝聚力強。

5、工作成績突出，教育教學效益和社會效益顯著，無差錯、無事故和刑事案件發(fā)生，無違法違紀行為發(fā)生。

四、創(chuàng)建目標：

1、為學校高質(zhì)態(tài)發(fā)展，高水平普及義務(wù)教育，徹底消滅教育歧視現(xiàn)象，盡責盡力。

2、以學校 “四園共建”為載體，認真貫徹落實《江蘇省中小學管理規(guī)范》，切實落實內(nèi)涵發(fā)展的科學質(zhì)量觀，努力實現(xiàn)低消耗、高質(zhì)量的目標，為學校創(chuàng)市、縣“規(guī)范管理先進校”和“文化校園”而不懈努力。

3、進一步加強師德建設(shè)，組織本組成員參加各類培訓比武競賽活動，重視骨干教師的培養(yǎng)和考核工作。高一層次學歷達標率達72.7%以上。

4、狠抓“學困生”轉(zhuǎn)化工程，制定獎懲措施，進一步提升教育教學質(zhì)量，為全鎮(zhèn)小學綜合考核達優(yōu)秀等次而奮力拼搏。

5、認真深化教育科研，積極投入“和諧教育”等重點課題研究工作，彰顯教科研特色，爭創(chuàng)“特色建設(shè)先進教研組”。

四、創(chuàng)建形式：

1、把創(chuàng)建與教師的教學實際緊密結(jié)合起來。一是抓好教學規(guī)范管理制度的落實，加強課堂教學質(zhì)量的監(jiān)控，通過提高課堂效益，切實落實內(nèi)涵發(fā)展的科學質(zhì)量觀，努力實現(xiàn)低消耗、高質(zhì)量的目標。二是抓好教師教學技能的培訓，全面提高教師的素質(zhì)，通過開展各種教學競賽，使人人都能成為獨當一面的教學能手。三是抓好文明、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，處處體現(xiàn)人性化、親情化，構(gòu)建和諧的家校關(guān)系，努力提升服務(wù)形象。

2、把創(chuàng)建與本崗位、本教研組的實際緊密結(jié)合起來。一是要不斷進行教學創(chuàng)新，既要鞏固已有的教學成果，又要不斷開拓進取，努力形成自己的特色。二是要突出管理創(chuàng)新，積極探索科學合理的管理途徑，認真落實各項規(guī)章制度，把隱患盡量控制在萌芽狀態(tài)。三是要突出服務(wù)創(chuàng)新，加大對學生、家長服務(wù)的力度，樹立全新的服務(wù)理念，為其提供全新的服務(wù)。

五、創(chuàng)建內(nèi)容：

1、抓學習，抓宣傳，促進和諧。重點學習黨的十七大精神，利用好櫥窗、校刊、教工之家等陣地。通過宣傳學習，做到各種關(guān)系的和諧發(fā)展，充分發(fā)揮“工人先鋒號”在構(gòu)建和諧校園中的特殊作用。

2、加強師德教育。持之以恒地弘揚敬業(yè)愛崗、誨人不倦、志存高遠、嚴謹篤學的良好風尚，以先進教育理念為先導(dǎo)，以優(yōu)化師生關(guān)系為核心，以體現(xiàn)時代精神為特色，以強化實踐環(huán)節(jié)為重點。使教師以高尚的人格感染人，以文明的儀表影響人，以和藹的態(tài)度對待人，以豐富的學識引導(dǎo)人，以博大的胸懷愛護人，人人爭做愛生模范，爭樹榜樣，爭學典型，個個學習先進，學做標兵。

3、繼續(xù)開展“兩爭一樹”活動。進一步強化意識，把創(chuàng)建學習型組織與繼續(xù)教育、課程改革、崗位培訓、專項達標、教研活動等工作結(jié)合起來，制定切實可行的創(chuàng)建計劃，形成終身學習、團隊學習、“工作學習化、學習工作化”的濃厚氛圍。明確學習目標、學習內(nèi)容，開展多種形式的讀書活動，并制定寫教育筆記及教學日記的制度，形成完整的創(chuàng)建資料。定期舉辦“教職工職業(yè)技能練兵活動”，開展各種教師職業(yè)技能競賽活動。

4、繼續(xù)組織實施“146”愛生行動計劃。教研組每一位成員都要與學困生、貧困生結(jié)對幫扶，每周對他們進行談心、家訪不少于4人次,對其輔導(dǎo)、補課，每月不少于6人次，并填寫活動手冊，建立花名冊和訪談、輔導(dǎo)的檔案，同時做好幫扶記錄。

5、繼續(xù)推進師徒結(jié)對的“青藍工程”工作。結(jié)合“一三五工程”，廣泛開展師徒結(jié)對傳幫帶活動，加強對青年教師的培養(yǎng)，建立師徒結(jié)對的檔案，實行師徒捆綁考核制度,師傅定期為徒弟上師范課,徒弟定期上好匯報課，對在師徒結(jié)對活動中成績突出的優(yōu)秀指導(dǎo)老師及時給予表彰獎勵。

6、向課堂要效益、要質(zhì)量。首先，認真鉆研教材，精心備好詳細教案，嚴格做到教學計劃、教學內(nèi)容、教學進度、教學資料、作業(yè)練習、測驗考試的六個統(tǒng)一。其次，把力量放在課內(nèi)，必須明確每一課的教學目標，讓學生積極參與教學活動，當堂檢查、反饋和鞏固。第三，精選課堂教學例題、習題、作業(yè)題，并精批細改，注重效率。把教學質(zhì)量落實到教學過程中的每個環(huán)節(jié)上。

7、進一步深化課程改革，對“十一五”中的19個課題（國家級3個、市級3個、縣級13個）進行扎實深入地研究，爭取早出成果。

第五篇：創(chuàng)建工人先鋒號

立足崗位 務(wù)實創(chuàng)新 努力創(chuàng)建一流班組

—生產(chǎn)運行部三班

卡貝樂公司生產(chǎn)運行部三班是一支技能強、有活力、能打硬仗的年輕隊伍。85萬噸甲醇裝置原始開車冗繁復(fù)雜又統(tǒng)籌結(jié)合，現(xiàn)今開車準備初步完成，投料試車一觸即發(fā)。三班在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以 “立足崗位、務(wù)實創(chuàng)新、創(chuàng)建一流班組”為目標，協(xié)同兄弟班組全面迎戰(zhàn)，完成了開車方案編制、事故預(yù)案匯總、公用工程開車、空氣蒸汽吹掃、催化劑裝填、大型機泵風機單試聯(lián)運、精餾系統(tǒng)水聯(lián)運、全系統(tǒng)氣密試驗等甲醇裝置投料試車準備工作。

一、班組建設(shè)中的魂、神、氣、韻

1.確保安全鑄班組建設(shè)之“魂”

三班堅持以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，牢記“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，嚴格遵守工藝紀律。建立以班長為第一責任人的反違章工作機制，引導(dǎo)成員從思想上，行為上提高控制不安全因素，堅決杜絕班組人員違章作業(yè)。積極開展班組安全性評價、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作，嚴格落實員工“三不傷害”要求，堅持“四不放過”原則，深刻吸取事故教訓，提高自我防范意識。三班堅持每月一次的安全學習考試，利用晨會、班組會、節(jié)前會等形式開展學習安全制度，從安全細微入手，培養(yǎng)員工良好的安全意識，真正把安全工作落實到個人，幾年來未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)零事故的目標。通過事故預(yù)演和典型事故分析總結(jié)，來提高大家的安全控制能力。在生產(chǎn)運行部組織的“循環(huán)水單元氯氣泄漏救援演練”和“合成氣壓縮機跳車處理預(yù)演”中表現(xiàn)突出，圓滿完成演練任務(wù)。成績的取得絕非偶然，班長王波平時就很注意培養(yǎng)大家的事故處理能力，他經(jīng)常帶領(lǐng)班組成員在現(xiàn)場模擬事故裝態(tài)下的處理過程。事故處理講究輕重緩急，先把幾個主要步驟做了事故不至于擴大，再處理相關(guān)事宜。2.嚴格管理提班組建設(shè)之“神”

三班始終以“工人先鋒號”的標準嚴格要求自己，努力實現(xiàn)工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化”五化目標，完善班組各項管理制度、記錄和各項臺賬，已制定各項工作制度10余種：如《班組管理辦法》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《交接班制度》、《巡回檢查制度》、《質(zhì)量管理辦法》、《班費管理辦法》、《班組工具材料管理辦法》、《班組六大員職責分工》等。

實行民主管理：班組重大事情經(jīng)民主討論通過，并能及時傳達公司及部門的文件和會議精神，并積極落實。三班還建立了班組工作動態(tài)欄，將班組各項工作民主公開，并將本月工作、本周工作落實到人，將創(chuàng)建先進班組工作落到實處、發(fā)揮到極致。3.重培訓匯班組建設(shè)之“氣”

三班以“創(chuàng)建學習型團隊、爭做知識型員工”為載體，提出了適合本班特點的“互幫互學，共同進步”的學習理念，并結(jié)合現(xiàn)場狠抓安全生產(chǎn)培訓、技術(shù)培訓，取得了優(yōu)異的成績，在班組內(nèi)營造了一個崇尚學習的氛圍。班組十分注意每一個成員的學習，根據(jù)具體階段為每名制定了詳細的培訓計劃。“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”，為提高員工整體素質(zhì)，三班積極推行“加強技術(shù)交流、實現(xiàn)知識共享”的學習機制，打破了班內(nèi)的專業(yè)界限，解決了班組知識斷層的盲點，一定程度上實現(xiàn)了班組成員“一崗多責”的培訓目標，極大的提高了班組的工作效率和人員整體素質(zhì)。在這種學習的氛圍下，三班涌現(xiàn)出各類技能高手，有3人被公司選派到英國Davy公司進行技術(shù)培訓。班組先后獲得“2011年卡貝樂公司安全知識競賽第1名”、“首屆勞動知識技能競賽第2名”的優(yōu)異成績。

三班的培訓還講究因時而變，針對近年班內(nèi)人員變動較大，出現(xiàn)崗位斷層的現(xiàn)況，班組采取了兩種培訓模式：一是專業(yè)學校畢業(yè)的大學生必須負責對本班其他人員進行技術(shù)理論培訓，加強班組整體的技術(shù)理論水平；二是依據(jù)“能者為師”的原則，具有一技之長的“老師傅”要定期對班內(nèi)人員進行相關(guān)崗位的實際操作培訓，加強整體的技術(shù)操作能力。通過這類培訓模式，班組成員的技術(shù)水平得到了整體提高，也很好的解決了崗位斷層問題。4.人文關(guān)懷凝班組建設(shè)之“韻”

三班以人文管理為基礎(chǔ)，將班組文化建設(shè)與卡貝樂公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，賦予了班組安全文化新的特色，用親切的人文關(guān)懷，凝聚班組建設(shè)之“韻”。三班定期組織召開班組座談會，相互溝通，談心得體會，幫助員工解決工作生活上的困難，及時化解他們的負面情緒。另外，三班還為每名員工制作親情卡，讓他們時刻不忘家人的囑托、親人的溫暖；班組還為過生日、結(jié)婚生子的員工送去祝福和小禮物，使他們能深切體會到班組的親情。

年輕人就要有精氣神，工作上踏實肯干，業(yè)余生活也要豐富多彩。三班經(jīng)常在工作之余，班費出資進行聚餐、釣魚、野游等活動促進班組成員間的溝通、增進大家的友誼。同時，班組成員積極參加公司舉辦的各類文體活動，綻放自己的青春活力，增強對企業(yè)文化的認可度，感受公司積極活潑的文化氛圍，并從中認識到要與企業(yè)榮辱與共，奉獻自己的青春力量，實現(xiàn)自己的人生價值。

二、科學組織、攻堅克難，積極投身各項開車準備工作

85萬噸甲醇裝置原始開車，管道設(shè)備吹掃、清洗、催化劑裝填、試車、全系統(tǒng)氣密等工作量之大不難想象。三班敢挑重擔，敢打硬仗，科學組織、奮勇攻堅，奮斗在項目的主戰(zhàn)場上。1.不畏艱辛，確保公用工程系統(tǒng)開車成功

脫鹽水順利產(chǎn)水是確保后期裝置進行蒸汽吹掃、管道清洗的必要前提，公司三令五申48小時必須出合格水，這項工作落在三班的頭上。當時其它班組已將公司“9.30”計劃的空分系統(tǒng)開起來了。時間緊迫，一向以攻堅克難著稱的三班當然不甘示弱，接到任務(wù)后，首要工作便是裝反滲透裝置膜管，卸車、搬運、拆封、裝膜，記錄如同摩斯密碼一樣的編碼，大家忙的不亦樂乎。隨后，大家又協(xié)同廠家對各個設(shè)備、各條管線依次調(diào)試、沖洗。功夫不負有心人，系統(tǒng)產(chǎn)出脫鹽水，報送分析化驗，當聽到合格的那一剎那，所有參試人員臉上露出了喜悅的笑容。

循環(huán)水試車期間，由于系統(tǒng)第一次進水，系統(tǒng)內(nèi)部的泥污清理可以說是試車的“重頭戲”。在做好充分的管道通風后，班長王波率先垂范，穿好雨靴、深入地下總管，帶領(lǐng)班員對淤泥、石頭、鐵銹、雜物進行清理。“人工鏟、口袋提、繩子拉、往外清”這一系列的動作看似簡單，他們干起來可謂費盡艱辛。由于部分管道直徑僅有1.2米，近百米的管道，他們要彎腰在地下拖著裝有污泥的口袋走十幾趟，經(jīng)常是滿身泥漿，腰累的直不起來。鐵打的意志，他們心系目標，不放過一個死角、一寸管線，直到所有管線全部清理干凈并驗收合格，這有力的保障了循環(huán)水系統(tǒng)開車的順利進行。2.合理安排，保質(zhì)保量完成催化劑裝填任務(wù)

在催化劑裝填期間，預(yù)脫硫、加氫脫硫、二氧化碳脫硫塔這三個單元的催化劑數(shù)量大，罐體空間深，裝填起來費力費時，裝填公司索要的150萬費用更是讓人瞠舌，為此部門研究決定讓有裝填經(jīng)驗的三班來裝填。沒有金剛鉆當然不敢攬瓷器活，三班人心中早胸有成竹。接下任務(wù)后，三班迅速調(diào)配人力，制定了詳細的裝填方案。對每罐催化劑、瓷球?qū)嵭袑Ｈ饲妩c、裝料計數(shù)，保證裝填數(shù)量符合理論計算值。同時，每裝一層，都要人工進入罐體進行耙平，以確保裝填壓差合格。他們揮汗如雨，經(jīng)過43日奮戰(zhàn)，完成了11個罐體的催化劑裝填，其中催化劑 1231.6方，瓷球82.902方。裝填過程共花銷各類費用34.5萬，僅此一項便為公司省去110多萬元。3.齊心協(xié)力按期完成空氣蒸汽吹掃工作 空氣和蒸汽吹掃是公司開車計劃的重要節(jié)點，為了盡可能將管網(wǎng)的沙銹泥污吹出，吹掃的流量和壓力應(yīng)盡可能的高，且要求做到既不擾民又連續(xù)高效，這是一場硬仗。接到吹掃任務(wù)后，三班緊急動員，組建吹掃小組。吹掃組每天從凌晨5：30開始暖管，確保7點準時吹掃，一直到晚上9點結(jié)束。重慶的四五月份，正值雨季，吹掃工作卻日夜兼程從未間斷。無數(shù)的日子，他們頂著大風，冒著暴雨到現(xiàn)場切換吹掃口，汗水和雨水早已浸透的衣服。每一次的吹掃都伴隨著巨大的聲波在耳邊咆哮，令人心驚膽顫，望而卻步。他們不怕苦，不喊累，頂著巨響，沖在隊伍的最前面，歷經(jīng)千辛萬苦，圓滿完成了蒸汽吹掃任務(wù)，為下一步試車工作奠定了牢固的基礎(chǔ)。4.排除萬難，有力保障透平機組試車成功

透平試車這又是一場硬仗，三班就是有一股子 “再難啃的骨頭也要嚼碎”的狠勁。他們每天一大早就來到現(xiàn)場給當日準備調(diào)試的透平暖管，管網(wǎng)升溫升壓。現(xiàn)場開蒸汽大閥、掛機準備，主控復(fù)位確定按啟動按鈕，開始升速，現(xiàn)場主控密切配合聯(lián)系，對機泵運行情況嚴格盯防。有時一個機泵要反復(fù)調(diào)試好幾次，他們也毫不懈怠，堅守在自己的崗位上，直至調(diào)試成功。時至8月，重慶正值酷暑高溫天氣，現(xiàn)場烈日暴曬，噪音不斷，他們在高溫的蒸汽環(huán)境中有時一呆就是好幾個小時，衣服從來都沒有干過。三班日夜兼程的奮斗在透平試車前線，他們的汗水沒有白流，他們的拼搏換來了透平試車的圓滿成功。5.仔細排查消除安全隱患

有較強的技術(shù)力量和強烈的責任感作支撐，對現(xiàn)場的缺陷漏項，三班總能及時發(fā)現(xiàn)、及時化解。譬如：在蒸汽吹掃工作中，系統(tǒng)進蒸汽之前，班長王波帶領(lǐng)大家現(xiàn)場清理吹掃口數(shù)量、導(dǎo)淋位置數(shù)量、管道支撐、儀表、設(shè)備安裝等條件是否齊備。當時就發(fā)現(xiàn)中低壓蒸汽管網(wǎng)存在安全隱患，有四條管線呈U型配管，U型的底管卻沒有導(dǎo)淋。如果貿(mào)然進汽，勢必造成管網(wǎng)嚴重水擊，對現(xiàn)場管道支撐和設(shè)備平臺的破壞不可估量，甚至導(dǎo)致嚴重的安全事故。班長王波迅速向部門報告此事，后經(jīng)考察論證后，4處導(dǎo)淋聯(lián)系施工單位一一添加，有效的規(guī)避了蒸汽管網(wǎng)的事故隱患。

細節(jié)決定成敗，3班人的細心在公司早已有口皆碑，甚至每一個設(shè)備銘牌他們也不放過，必須仔細核對清楚，事故隱患往往藏匿于梳齒之間。空分開車前，三班對該系統(tǒng)三查四定發(fā)現(xiàn)HV16411、HV16422這兩個閥門的壓力等級遠低于其操作壓力，如果發(fā)現(xiàn)不及時，空分開車時必然引起事故，這種潛在的危險總是藏在粗心的背后，三班隨后對整個裝置進行排查，共計發(fā)現(xiàn)并更換此類閥門、導(dǎo)淋30多個，把這類安全隱患消除在萌芽階段。6.不斷摸索、創(chuàng)新，創(chuàng)造價值

不積小流無以成江河，集腋成裘，節(jié)能降耗從一點一滴做起。3班在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵班員多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛，從一度電、一滴水等小事抓起嚴格控制生產(chǎn)成本。持續(xù)的、嚴細的成本控制能力，來源于經(jīng)驗的積累與運用。脫鹽水與循環(huán)水單元開車期間，作為該單元的責任班組，班長王波就多次與廠家技術(shù)人員商討運行保養(yǎng)過程藥劑添加的頻度和適度。這兩套裝置運行一年多以來，三班也摸索出了一些節(jié)能竅門，如EDI的沖洗次數(shù)可比反滲透少一倍，一個月節(jié)約水2700余噸。循環(huán)水讓氯氣間歇添加，保證余氯下限，一年下來也節(jié)約氯氣0.6噸左右。

三、創(chuàng)技術(shù)之新，提升革新能力，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行

1.合理建議為裝置試車提供保障

創(chuàng)新是技術(shù)發(fā)展的核心所在，空分系統(tǒng)開車時循環(huán)水系統(tǒng)尚未調(diào)試運行，而現(xiàn)場又要求空分必須具備送氣條件，空壓機和系統(tǒng)換熱設(shè)備又必須循環(huán)水作為冷卻介質(zhì)，兩者互為前后之矛。技術(shù)的創(chuàng)新源于思維的拓展和經(jīng)驗的積累，三班當機立斷，提出了為空分系統(tǒng)建一套小的循環(huán)水。這條建議報送公司后被積極采納，旋即一套小循環(huán)水裝置在空分現(xiàn)場屹立而起。2011年9月，小循環(huán)水系統(tǒng)運行，空分開車成功，保證了項目其他單元的用氣需求，也有力的保障了甲醇項目的開車進度。

2.深入探討、大膽設(shè)想、優(yōu)化工藝

再完美的工藝也有不足之處，創(chuàng)新的溯源也來自集思廣益。在技術(shù)探討時，班長平時很注意鼓勵大家多提建議、多想點子。天然氣壓縮機聯(lián)動試車要保證大氮循環(huán)回路暢通，Davy工藝大氮回路選擇從第三個分離器出口返回天壓機入口，回路無法與合成氣壓縮機切斷，而此時合成氣壓縮機不具備進氣條件，否則可導(dǎo)致合成氣壓縮機干氣密封的永久性損壞。三班員工提出將返回管線改至第二個分離器出口，之后有2道切斷閥與合成氣壓縮機嚴密切斷。該建議報送設(shè)計部，后經(jīng)采納實施，天壓機聯(lián)運成效顯著。

“寶劍鋒從磨勵出，梅花香自苦寒來。”三班之所以能夠取得這樣的成績，是集群眾之力、融團體智慧，拼搏實干、勇于爭先的結(jié)果。榮譽和掌聲都已成過去，在成績和挑戰(zhàn)面前，他們用更高的標準來要求自己，不斷創(chuàng)新，開拓進取，追求卓越，用他們無悔的青春和無私的奉獻來譜寫卡貝樂公司更加絢麗奪目的新篇章。

生產(chǎn)運行部運行三班 2012年11月12日