第一篇：創(chuàng)建工人先鋒號,為了明天的輝煌

為了明天的輝煌

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好！我是來自維修分公司電車保修廠xxx。很高興能夠作為電車保修廠的代表在這里發(fā)言，我演講的題目是?為了明天的輝煌，爭創(chuàng)工人先鋒號?。

城市公交是政府的行政職能，乘客的交通工具，市民的流動家園，是傳播精神文明的有效載體。作為服務(wù)城市形象的重要窗口，如何充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動和激勵作用，就是打造公交服務(wù)精品的基礎(chǔ)。

2009年是青島公交歷史上具有里程碑意義的一年。在落實公交優(yōu)先發(fā)展政策的過程中，集團公司抓住了這一大好契機，以開展創(chuàng)建?工人先鋒號?活動為突破口，著力提升公交整體服務(wù)水平，努力實現(xiàn)創(chuàng)建一流公交服務(wù)的目標。

?實現(xiàn)一流的服務(wù)，首先必須打造一流的團隊。?這是我們電車保修廠，開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的核心內(nèi)容。保修廠積極開展了崗位練兵和崗位技能培訓(xùn)活動，不僅提高了廣大職工的專業(yè)技能和服務(wù)水平，而且豐富了?工人先鋒號?創(chuàng)建活動的內(nèi)容，為創(chuàng)建活動的蓬勃發(fā)展注入了新的活力。營造出了全廠上下?人人都參與、人人爭先進?的活動氛圍。

鍛造名符其實的?工人先鋒?，這不是一句空話，而是電車保修廠上上下下、切切實實的行動指南。滿懷真誠面對駕乘，優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷提高。爭一流、樹形象，優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)品牌的觀念，深深扎根在創(chuàng)建 ?工人先鋒號?班組每一位維修人員的心中。他們把車間當作了全心全意為駕乘服務(wù)的舞臺，以對駕乘高度負責(zé)的精神，修好每一輛車，服務(wù)好每一位駕乘人員，以自己的實際行動處處體現(xiàn)了文明與優(yōu)質(zhì)，他們對待駕乘人員誠心，幫助駕

乘人員熱心，答惑解疑耐心，態(tài)度總是真摯熱情，做到舉止得體，業(yè)務(wù)技能嫻熟，讓駕駛員們始終有一種如沐春風(fēng)的感覺。僅僅在8、9、10這三個月份里，我們電車保修廠就收到了十幾封表揚信和表揚電話。在活動中，廠領(lǐng)導(dǎo)通過黨團員、先進分子的帶頭作用。?以點帶面、以小見大?在廣大職工心目中樹立了嶄新的形象，凸顯了維修職工與時俱進、愛崗敬業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、甘于奉獻的時代風(fēng)采。

?優(yōu)美的工作環(huán)境帶動優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)，?這是我們電車保修廠提出的創(chuàng)建?工人先鋒號?的一種新方法。精心維護車間場地衛(wèi)生，美化廠內(nèi)工作環(huán)境，消除衛(wèi)生死角。這已經(jīng)是保修廠職工每天在工作前、下班后，必做的一件事情。?整齊的桌椅、潔凈的窗戶、干凈的地面。?每一位保修廠的職工都為他付出了汗水和努力。整個廠區(qū)更在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在10月份完成了一次車間一體粉刷，將有改建條件的小修班組、和保養(yǎng)班組裝修一新。使保修廠上下，既美觀精致，又整齊統(tǒng)一，營造出了溫馨、嚴謹?shù)木S修環(huán)境。為創(chuàng)建?工人先鋒號?打下了良好的環(huán)境氛圍。

創(chuàng)建?工人先鋒號?活動在我廠廣泛開展以來，取得了積極的成效。為避免?工人先鋒號?曇花一現(xiàn)的現(xiàn)象，廠領(lǐng)導(dǎo)建立了創(chuàng)優(yōu)長效機制。使全廠職工對公司各項規(guī)章制度和各類決定都能堅決服從，自覺執(zhí)行，并能認真地配合公司、保修廠做好各項工作。通過創(chuàng)建?工人先鋒號?活動使廣大職工具備了良好的責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、競爭意識、團隊意識、安全意識。也通過創(chuàng)建?工人先鋒號?活動，使廣大職工當中涌現(xiàn)出了一批技術(shù)過硬、認真服務(wù)的班組和個人，為推動企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻。

這一年來的創(chuàng)建活動實踐使我們深深體會到，創(chuàng)建?工人先鋒號?活動弘揚了工人階級爭創(chuàng)一流、永當先鋒的時代精神，唱響了?當好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康?的主旋律，營造了職工爭優(yōu)創(chuàng)先、文明服務(wù)的濃厚氛圍，促進了企業(yè)整體服務(wù)水平的提高，展現(xiàn)了公交職工的時代風(fēng)采，為了明天的輝煌，讓我們公交職工更加努力的奮斗吧！

第二篇：創(chuàng)建“工人先鋒號”

爭創(chuàng)“工人先鋒號”

先進事跡匯報材料

南京長運公路運輸公司三公司

二〇一四年六月

長運三公司常熟班申報“工人先鋒號”材料

班組是企業(yè)的細胞，班組的現(xiàn)場管理水平是公司的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量公司素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于公司增強競爭力,改善生產(chǎn)管理，消除“跑、冒、漏、滴”，治理“臟、亂、差”，提高服務(wù)質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高公司 的管理水平，提高經(jīng)濟效益，增強公司競爭力具有十分重要的意義。長運三公司非常重視班組建設(shè),按照省、市運管部門和“江蘇快客”服務(wù)規(guī)范的要求，加強對駕駛員的培訓(xùn)和教育，建立和健全班組，開展了一系列創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。

一、班組基本情況

常熟班線班組共12名成員，中專以上學(xué)歷，其中10人擁有高級駕駛技能資格證書，8人安全行車公里超過200萬公里。組長徐友祥同志在今年集團公司第二屆“長客杯”客運駕駛員職業(yè)技能競賽中榮獲第一名，爭取到全南京市汽車駕駛員（大客）參加第二屆“江蘇技能狀元”大賽僅有兩個名額的其中一個，代表集團公司全體駕駛員參加第二屆“江蘇技能狀元”大賽汽車駕駛員（大客）技能競賽。

二、強化學(xué)習(xí)，安全行車

安全行車是道路客運企業(yè)工作中的重中之重，旅客的生

命安全高于一切，公司特別強化對駕駛員的安全知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，培育職業(yè)素養(yǎng)，著力提高駕駛技能，多管齊下，標語、橫幅、櫥窗、宣傳卡片、安全事故視頻，手機短信提醒、包保談話、簽訂保證書和責(zé)任書，包括上路上線臨時抽查等一應(yīng)俱全。公司不斷加大科技的投入，提高管理水平，在原有的GPS基礎(chǔ)上，實現(xiàn)技術(shù)升級，3G視頻一目了然，實時監(jiān)控，動態(tài)管理。

三、互相交流，攻克難關(guān)

該班組特別注重安全知識學(xué)習(xí)，及時把握春夏秋冬季節(jié)的行車特點和難點，開展學(xué)習(xí)和交流、推廣操作經(jīng)驗，他們積極圍繞車輛突發(fā)故障，開展技術(shù)難點攻關(guān)，確保行車過程中，面對車輛突發(fā)的故障早發(fā)現(xiàn)，早處理。正是他們對安全工作的這種執(zhí)著，2013年5月至2014年5月該班組安全行駛126萬余公里，沒有發(fā)生一起違法違紀曝光和有責(zé)交通事故。該班組嚴格按照公司的要求，做好車輛的例行保養(yǎng)和日常維護，還積極開展職工科技創(chuàng)新和節(jié)能減排等勞動競賽活動，組織成員進行QC小組攻關(guān)。2013年5月至2014年5月該班組共節(jié)約燃油5000余升、材料費1萬余元，單車油耗僅為23.39升/百公里（西沃900車型），處于同行領(lǐng)先水平。

四、愛崗敬業(yè)，車容整潔

該班組愛崗敬業(yè)，崗位奉獻，車輛總是窗明幾凈，坐椅頭套一塵不染，地面锃亮。行車路牌、服務(wù)袋和意見簿指定

位置擺放。特別是2013年9月江蘇快客班車復(fù)審期間，公司將所有車輛集中在王家灣停車場，進行全方位的修理、清潔。該班組同志，不顧高溫酷熱，大家脫下衣服，卷起袖口，擰水的擰水，擦洗的擦洗，干的熱火朝天，不計交個人得失。平時不管有多累、有多晚，他們堅持每天回場洗車，給每天都要奔馳幾百甚至上千公里的愛車接風(fēng)洗塵。

五、著裝規(guī)范，真誠服務(wù)

他們的著裝總是規(guī)范統(tǒng)一、得體大方，無論酷暑，還是嚴寒，他們都從不懈怠，整潔的儀表，標準的語言，平穩(wěn)的行駛，折射出這是一支朝氣蓬勃，能打勝仗的隊伍，更向廣大旅客展示出“我們屬于正規(guī)軍”，是優(yōu)質(zhì)運輸品牌。他們的服務(wù)總是無微不至，設(shè)身處地的去為旅客考慮。2013年5月至2014年5月，常熟班共收到旅客送來的錦旗一面，寄來表揚信3封。

該班組結(jié)合“江蘇快客”班車服務(wù)規(guī)范的要求，自創(chuàng)了“五個一”規(guī)范服務(wù)流程：一張和藹的笑臉；一聲溫馨的問候；一套規(guī)范的服務(wù)；一次角色的換位；一點心靈的互動。每個駕駛員在工作崗位上按照“五個一”規(guī)范服務(wù)流程去做，讓旅客乘上了長客東渡的班車，看到的是一張笑臉，聽到的是一聲問候，感受到的是如沐春風(fēng)般的熱情和旅途全程中“只有家庭的享受，沒有旅途的辛勞”。

常熟班組，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全行車、愛車例

保、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根基，以創(chuàng)一流班線、一流團隊為目標，在節(jié)能減排、降低各類成本指標上下功夫，積極開展小組成員技術(shù)交流、QC攻關(guān)等活動。通過全班組成員的不懈努力，出色的執(zhí)行了各種急難險重運輸任務(wù)，完成了公司下達的各項指標，為公司的目標達成作出了突出的貢獻。一面面錦旗，一封封感謝信，真實地反映出，開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動行動，班線的實載率穩(wěn)定在61%以上，實現(xiàn)了社會效益和運輸效益的雙豐收。

長運三公司

2014年6月5日

第三篇：如何創(chuàng)建工人先鋒號

如何創(chuàng)建工人先鋒號

2010-5-28 04:2

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如何創(chuàng)建工人先鋒號

2010-5-28 16:28

最佳答案

一、指導(dǎo)思想：

認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞學(xué)校工作目標，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)和激勵作用，扎實推進服務(wù)水平和教育教學(xué)質(zhì)量的進一步提高，團結(jié)動員廣大教職工進一步增強主人翁責(zé)任感，最大限度地激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新活力，為學(xué)校的全面建設(shè)和未來發(fā)展做出更大貢獻。

二、總體要求：

以激發(fā)廣大教職工工作熱情和創(chuàng)造活力為目標，以特色校園建設(shè)為抓手，以構(gòu)建和諧的家校關(guān)系為重點，以創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團隊為內(nèi)容，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進團隊為途徑，拓展服務(wù)內(nèi)涵，提升教職工素質(zhì)，使“工人先鋒號”成為引導(dǎo)教職工立足本職、愛崗敬業(yè)，刻苦學(xué)習(xí)、忘我工作，不斷進取、甘于奉獻的載體；成為長期堅持、人人認可的新的工會工作品牌。

三、基本條件：

1、堅持以科學(xué)理論為指導(dǎo)，認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺遵守國家法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，注重思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)建設(shè)，有強烈的主人翁責(zé)任意識、良好的職業(yè)道德和較高的業(yè)務(wù)技能水平。

2、堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新，工作深入扎實，管理科學(xué)民主，牢固樹立創(chuàng)新意識，工作效率高，服務(wù)質(zhì)量好，創(chuàng)新能力強。

3、堅持文明、優(yōu)質(zhì)、誠信的服務(wù)理念，積極開展服務(wù)創(chuàng)新，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，努力為學(xué)生及家長提供熱情周到、方便快捷、規(guī)范滿意的服務(wù)，社會滿意度達90％以上。

4、具有積極進取、奮勇爭先，團結(jié)協(xié)作、和諧共進的團隊精神，教職工積極性得到充分發(fā)揮，團隊凝聚力強。

5、工作成績突出，教育教學(xué)效益和社會效益顯著，無差錯、無事故和刑事案件發(fā)生，無違法違紀行為發(fā)生。

四、創(chuàng)建目標：

1、為學(xué)校高質(zhì)態(tài)發(fā)展，高水平普及義務(wù)教育，徹底消滅教育歧視現(xiàn)象，盡責(zé)盡力。

2、以學(xué)校 “四園共建”為載體，認真貫徹落實《江蘇省中小學(xué)管理規(guī)范》，切實落實內(nèi)涵發(fā)展的科學(xué)質(zhì)量觀，努力實現(xiàn)低消耗、高質(zhì)量的目標，為學(xué)校創(chuàng)市、縣“規(guī)范管理先進校”和“文化校園”而不懈努力。

3、進一步加強師德建設(shè)，組織本組成員參加各類培訓(xùn)比武競賽活動，重視骨干教師的培養(yǎng)和考核工作。高一層次學(xué)歷達標率達72.7%以上。

4、狠抓“學(xué)困生”轉(zhuǎn)化工程，制定獎懲措施，進一步提升教育教學(xué)質(zhì)量，為全鎮(zhèn)小學(xué)綜合考核達優(yōu)秀等次而奮力拼搏。

5、認真深化教育科研，積極投入“和諧教育”等重點課題研究工作，彰顯教科研特色，爭創(chuàng)“特色建設(shè)先進教研組”。

四、創(chuàng)建形式：

1、把創(chuàng)建與教師的教學(xué)實際緊密結(jié)合起來。一是抓好教學(xué)規(guī)范管理制度的落實，加強課堂教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控，通過提高課堂效益，切實落實內(nèi)涵發(fā)展的科學(xué)質(zhì)量觀，努力實現(xiàn)低消耗、高質(zhì)量的目標。二是抓好教師教學(xué)技能的培訓(xùn)，全面提高教師的素質(zhì)，通過開展各種教學(xué)競賽，使人人都能成為獨當一面的教學(xué)能手。三是抓好文明、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，處處體現(xiàn)人性化、親情化，構(gòu)建和諧的家校關(guān)系，努力提升服務(wù)形象。

2、把創(chuàng)建與本崗位、本教研組的實際緊密結(jié)合起來。一是要不斷進行教學(xué)創(chuàng)新，既要鞏固已有的教學(xué)成果，又要不斷開拓進取，努力形成自己的特色。二是要突出管理創(chuàng)新，積極探索科學(xué)合理的管理途徑，認真落實各項規(guī)章制度，把隱患盡量控制在萌芽狀態(tài)。三是要突出服務(wù)創(chuàng)新，加大對學(xué)生、家長服務(wù)的力度，樹立全新的服務(wù)理念，為其提供全新的服務(wù)。

五、創(chuàng)建內(nèi)容：

1、抓學(xué)習(xí)，抓宣傳，促進和諧。重點學(xué)習(xí)黨的十七大精神，利用好櫥窗、校刊、教工之家等陣地。通過宣傳學(xué)習(xí)，做到各種關(guān)系的和諧發(fā)展，充分發(fā)揮“工人先鋒號”在構(gòu)建和諧校園中的特殊作用。

2、加強師德教育。持之以恒地弘揚敬業(yè)愛崗、誨人不倦、志存高遠、嚴謹篤學(xué)的良好風(fēng)尚，以先進教育理念為先導(dǎo)，以優(yōu)化師生關(guān)系為核心，以體現(xiàn)時代精神為特色，以強化實踐環(huán)節(jié)為重點。使教師以高尚的人格感染人，以文明的儀表影響人，以和藹的態(tài)度對待人，以豐富的學(xué)識引導(dǎo)人，以博大的胸懷愛護人，人人爭做愛生模范，爭樹榜樣，爭學(xué)典型，個個學(xué)習(xí)先進，學(xué)做標兵。

3、繼續(xù)開展“兩爭一樹”活動。進一步強化意識，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與繼續(xù)教育、課程改革、崗位培訓(xùn)、專項達標、教研活動等工作結(jié)合起來，制定切實可行的創(chuàng)建計劃，形成終身學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)、“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的濃厚氛圍。明確學(xué)習(xí)目標、學(xué)習(xí)內(nèi)容，開展多種形式的讀書活動，并制定寫教育筆記及教學(xué)日記的制度，形成完整的創(chuàng)建資料。定期舉辦“教職工職業(yè)技能練兵活動”，開展各種教師職業(yè)技能競賽活動。

4、繼續(xù)組織實施“146”愛生行動計劃。教研組每一位成員都要與學(xué)困生、貧困生結(jié)對幫扶，每周對他們進行談心、家訪不少于4人次,對其輔導(dǎo)、補課，每月不少于6人次，并填寫活動手冊，建立花名冊和訪談、輔導(dǎo)的檔案，同時做好幫扶記錄。

5、繼續(xù)推進師徒結(jié)對的“青藍工程”工作。結(jié)合“一三五工程”，廣泛開展師徒結(jié)對傳幫帶活動，加強對青年教師的培養(yǎng)，建立師徒結(jié)對的檔案，實行師徒捆綁考核制度,師傅定期為徒弟上師范課,徒弟定期上好匯報課，對在師徒結(jié)對活動中成績突出的優(yōu)秀指導(dǎo)老師及時給予表彰獎勵。

6、向課堂要效益、要質(zhì)量。首先，認真鉆研教材，精心備好詳細教案，嚴格做到教學(xué)計劃、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)進度、教學(xué)資料、作業(yè)練習(xí)、測驗考試的六個統(tǒng)一。其次，把力量放在課內(nèi)，必須明確每一課的教學(xué)目標，讓學(xué)生積極參與教學(xué)活動，當堂檢查、反饋和鞏固。第三，精選課堂教學(xué)例題、習(xí)題、作業(yè)題，并精批細改，注重效率。把教學(xué)質(zhì)量落實到教學(xué)過程中的每個環(huán)節(jié)上。

7、進一步深化課程改革，對“十一五”中的19個課題（國家級3個、市級3個、縣級13個）進行扎實深入地研究，爭取早出成果。

第四篇：創(chuàng)建工人先鋒號

**廠務(wù)公開民主管理暨

“工人先鋒號”會議材料

完善機制突出重點

深入推進廠務(wù)公開、工人先鋒號創(chuàng)建工作

山東某某有限公司工會

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

近年來，我公司不斷深入推進廠務(wù)公開和“工人先鋒

號”創(chuàng)建工作，取得了可喜成績。特別是去年以來，面對“金融風(fēng)暴”突襲，我們在各級黨委、工會的領(lǐng)導(dǎo)、支持和幫助下，仍取得了較好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)銷售收入100億元，創(chuàng)歷史新高。3月29日，投資***億元的**萬噸粘膠纖維項目順利試車投產(chǎn)。在前段時間召開的全市廠務(wù)公開暨創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)總結(jié)表彰會上作了典型發(fā)言。去年，公司被全國總工會授予“全國模范員工之家”，被***省總工會、安監(jiān)局授予“全省安康杯勞動競賽優(yōu)勝單位”、“職代會優(yōu)秀星”；榨油廠獲得“市工人先鋒號”，原液車間、機修車間獲得“縣工人先鋒號”稱號。我們的做法是：

一、健全廠務(wù)公開四項機制，促進勞動關(guān)系和諧

一是發(fā)揮廠務(wù)公開動力機制作用。為了化“金融風(fēng)暴”

之“危”為“建功立業(yè)”之“機”，我們以廠務(wù)公開為載體，通過職代會、公開欄、《某某》報、培訓(xùn)班等形式，將企業(yè)困難和處境原原本本告訴員工，將企業(yè)解決困難的思路和舉措完完整整告訴員工，將應(yīng)對危機的具體任務(wù)明明白白告訴員工，教育員工以主人翁態(tài)度，識大體、顧大局，正確認識形勢，正確判斷自我，堅定克服困難的信心，勇于承擔(dān)應(yīng)盡的責(zé)任，自覺地與企業(yè)同舟共濟、共克時艱。去年以來，先后開展形勢教育、知識技能培訓(xùn)38期次，培訓(xùn)面100%，《某某》報自去年7月以來開辟了“直面危機看某某”欄目，連續(xù)編發(fā)稿件100余篇。

二是發(fā)揮廠務(wù)公開維權(quán)機制作用。越是困難的時候期，越是矛盾的多發(fā)時期，妥善協(xié)調(diào)好利益關(guān)系，是企業(yè)順利走出困境的正確選擇。去年以來，我們開展了“共同約定行動”，堅決做到“四不一沒有”即不向員工轉(zhuǎn)嫁危機、不拖欠工資、不拖欠社保金、不借故辭退員工，沒有一個人因金融危機下崗失業(yè)。不僅如此，我們還利用原材物料價格跌入低谷的有利時機，積極抄底建倉，加快建設(shè)粘膠纖維項目，創(chuàng)造新的就業(yè)崗位。去年以來，我們安置來自**學(xué)院、**技術(shù)學(xué)院等校畢業(yè)生500余人，提供見習(xí)崗位300余個。為政府分憂解難，緩解了就業(yè)壓力。去年，四川汶川“5.12”大地震，公司組織捐款***余萬元，捐贈板房***套，充分展現(xiàn)了某某人強烈的社會責(zé)任感。從去年開始我公司實行帶薪休假制度。

三是發(fā)揮廠務(wù)公開監(jiān)督制約機制作用。加強廉政建設(shè)既是深化廠務(wù)公開民主管理的重要內(nèi)容，也是當前堅定員工信心的重要抓手。重點在工程承包、輔料采購、招標等環(huán)節(jié)實施“廉政工程”、“陽光工程”，建立客戶投訴制度并設(shè)置意見箱、投訴電話。我們還將企業(yè)高管在困難面前的精神狀態(tài)、思想作風(fēng)以及廉潔自律情況，作為評議的重要內(nèi)容，對企業(yè)高管每季度進行一次360度評價，并與獎金掛鉤。采購部年采購各類輔料4億元，通過小批量、多批次、招議標相結(jié)合，節(jié)約采購成本。其中，公司每年管胚采購金額1300余萬元，根據(jù)原油市場變化作市場預(yù)判，去年節(jié)約采購資金67.2萬元。

四是發(fā)揮廠務(wù)公開利益協(xié)調(diào)機制作用。面對經(jīng)濟困難，把維護員工合法權(quán)益作為廠務(wù)公開的重點內(nèi)容。我們始終堅持“以人為本”，推行人性化管理，做到仁至義盡。為了提高員工物質(zhì)和文化生活水平，共享企業(yè)發(fā)展的成果，去年我們推行績效考核工資，每月員工績效工資增長到達10%以上。近年來，公司每年投入近300萬元對員工實行免費午餐。為了保障員工的健康，去年我們在黃河下游南岸的**鎮(zhèn)建設(shè)無公害小麥、水稻種植占地2000畝，自建200頭無抗豬養(yǎng)殖基地。

二、以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，突出五項重點

近年來,我們不斷充實調(diào)整創(chuàng)建“工人先鋒號”活動方

案，以降本增效和節(jié)能減排為重點,以打造某某“金牌工人”為目標,教育引導(dǎo)員工樹立發(fā)展之志,匯聚發(fā)展之力,共建發(fā)展之功,動員組織廣大員工廣泛開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動。

一是以提高員工隊伍素質(zhì)為重點，切實加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。提高員工隊伍素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型技能人才是抵御金融風(fēng)暴的有效途徑之一。去年以來，我們開展內(nèi)容豐富、形式多樣的拜師學(xué)藝、崗位練兵、技術(shù)比武等活動, 先后有2000余人次參加了活動。同時采取走出去、請進來、與高校聯(lián)合辦學(xué)的辦法，先后“送出去”48人次到新疆、遼寧丹東等地培訓(xùn)，聘請專家30多人次。與某某第二高級技校聯(lián)合辦學(xué)，從社會上招收200余人到學(xué)校培訓(xùn)、深造，現(xiàn)基本到崗。通過搭建學(xué)習(xí)的平臺，營造學(xué)技術(shù)、學(xué)知識的氛圍，為某某培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的技工人才，為企業(yè)的發(fā)展積蓄了大量人力資源。

二是以合理化建議活動為重點，激發(fā)員工群眾挖潛增效的主動性。我們創(chuàng)新工作思路，征集有關(guān)“挖潛增效”內(nèi)容的合理化建議380余條，80%以上被采納。其中，盛和熱能公司采用的電機內(nèi)潰斬波技術(shù)和蒸汽二次回收利用，提高效

益30%以上；建設(shè)污水回收系統(tǒng)，污水回水率25%以上，每年節(jié)約80余萬元。

三是以勞動競賽活動為重點，努力增產(chǎn)提效。我們把勞動競賽活動與“工人先鋒號”創(chuàng)建活動緊密結(jié)合起來，以班組、工段、科室為單位，圍繞一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團隊的目標開展工作。榨油廠經(jīng)過刻苦鉆研、自主創(chuàng)新，對德國魯奇工藝設(shè)備進行大膽改進，增加膨化設(shè)備，使產(chǎn)能由原來的每天2000噸增加到目前的2500噸，僅此一項，年可新增加工能力15萬噸。精煉廠由原來的日產(chǎn)能力200噸提高到400噸。

四是以節(jié)能減排活動為重點，爭創(chuàng)環(huán)境友好型企業(yè)。面對金融危機的影響，我們深入開展“我為節(jié)能減排做貢獻”金點子活動，把節(jié)約能源的壓力和動力傳遞到每一個員工身上，引導(dǎo)員工從點滴節(jié)約做起。以往精煉廠供離心機用的熱水及冷水，都是經(jīng)過軟水處理設(shè)備來獲得，而熱水則是通過蒸汽不斷的加熱來獲得的。通過將榨油廠冷凝水引入精煉廠，既解決了熱水問題，又每天節(jié)省自來水30-40方，并解決了軟水質(zhì)量不穩(wěn)定的問題，杜絕了水垢對設(shè)備的危害。該廠還將榨油廠所產(chǎn)壓縮氣共用，大大降低了電能的消耗，每天節(jié)約電大約800Kwh。在去年項目建設(shè)資金困難的情況下，我們優(yōu)先解決環(huán)境保護問題，一次性投資1.8億元，引進英國、德國、奧地利等國世界一流技術(shù)裝備，建設(shè)了污水處理、廢氣處理、爐外脫硫等設(shè)施，受到了社會各界的好評

五是以“安康杯”競賽活動為重點，為安全發(fā)展保駕護航。越是困難之時，越要重視安全生產(chǎn)，我們始終堅持“以人為本，安全發(fā)展”的理念。把“安康杯”競賽活動作為創(chuàng)建“工人先鋒號”的主要內(nèi)容，實行“一票否決”。加強對安康杯競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，突出重點工作，樹立典型。通過聘請專家、教授，舉辦各類安全知識講座10余次，對所有員工進行聯(lián)合培訓(xùn)、專項培訓(xùn)，并開展安全知識競賽，參訓(xùn)人員1000多人次，提高了廣大員工的安全意識。近年來，公司沒有發(fā)生大的傷亡事故。今年公司被推報了“全國安康杯勞動競賽優(yōu)勝單位”。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們認識到，在嚴峻的經(jīng)濟形勢下，開展廠務(wù)公開、創(chuàng)建“工人先鋒號”還有很多工作要做。我們將乘這次會議東風(fēng)，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀,通過扎實有效的工作，求真務(wù)實，為建設(shè)經(jīng)濟文化強縣作出新的貢獻！謝謝大家！

第五篇：創(chuàng)建工人先鋒號

立足崗位 務(wù)實創(chuàng)新 努力創(chuàng)建一流班組

—生產(chǎn)運行部三班

卡貝樂公司生產(chǎn)運行部三班是一支技能強、有活力、能打硬仗的年輕隊伍。85萬噸甲醇裝置原始開車冗繁復(fù)雜又統(tǒng)籌結(jié)合，現(xiàn)今開車準備初步完成，投料試車一觸即發(fā)。三班在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以 “立足崗位、務(wù)實創(chuàng)新、創(chuàng)建一流班組”為目標，協(xié)同兄弟班組全面迎戰(zhàn)，完成了開車方案編制、事故預(yù)案匯總、公用工程開車、空氣蒸汽吹掃、催化劑裝填、大型機泵風(fēng)機單試聯(lián)運、精餾系統(tǒng)水聯(lián)運、全系統(tǒng)氣密試驗等甲醇裝置投料試車準備工作。

一、班組建設(shè)中的魂、神、氣、韻

1.確保安全鑄班組建設(shè)之“魂”

三班堅持以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，牢記“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，嚴格遵守工藝紀律。建立以班長為第一責(zé)任人的反違章工作機制，引導(dǎo)成員從思想上，行為上提高控制不安全因素，堅決杜絕班組人員違章作業(yè)。積極開展班組安全性評價、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作，嚴格落實員工“三不傷害”要求，堅持“四不放過”原則，深刻吸取事故教訓(xùn)，提高自我防范意識。三班堅持每月一次的安全學(xué)習(xí)考試，利用晨會、班組會、節(jié)前會等形式開展學(xué)習(xí)安全制度，從安全細微入手，培養(yǎng)員工良好的安全意識，真正把安全工作落實到個人，幾年來未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)零事故的目標。通過事故預(yù)演和典型事故分析總結(jié)，來提高大家的安全控制能力。在生產(chǎn)運行部組織的“循環(huán)水單元氯氣泄漏救援演練”和“合成氣壓縮機跳車處理預(yù)演”中表現(xiàn)突出，圓滿完成演練任務(wù)。成績的取得絕非偶然，班長王波平時就很注意培養(yǎng)大家的事故處理能力，他經(jīng)常帶領(lǐng)班組成員在現(xiàn)場模擬事故裝態(tài)下的處理過程。事故處理講究輕重緩急，先把幾個主要步驟做了事故不至于擴大，再處理相關(guān)事宜。2.嚴格管理提班組建設(shè)之“神”

三班始終以“工人先鋒號”的標準嚴格要求自己，努力實現(xiàn)工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化”五化目標，完善班組各項管理制度、記錄和各項臺賬，已制定各項工作制度10余種：如《班組管理辦法》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《交接班制度》、《巡回檢查制度》、《質(zhì)量管理辦法》、《班費管理辦法》、《班組工具材料管理辦法》、《班組六大員職責(zé)分工》等。

實行民主管理：班組重大事情經(jīng)民主討論通過，并能及時傳達公司及部門的文件和會議精神，并積極落實。三班還建立了班組工作動態(tài)欄，將班組各項工作民主公開，并將本月工作、本周工作落實到人，將創(chuàng)建先進班組工作落到實處、發(fā)揮到極致。3.重培訓(xùn)匯班組建設(shè)之“氣”

三班以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊、爭做知識型員工”為載體，提出了適合本班特點的“互幫互學(xué)，共同進步”的學(xué)習(xí)理念，并結(jié)合現(xiàn)場狠抓安全生產(chǎn)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，取得了優(yōu)異的成績，在班組內(nèi)營造了一個崇尚學(xué)習(xí)的氛圍。班組十分注意每一個成員的學(xué)習(xí)，根據(jù)具體階段為每名制定了詳細的培訓(xùn)計劃。“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”，為提高員工整體素質(zhì)，三班積極推行“加強技術(shù)交流、實現(xiàn)知識共享”的學(xué)習(xí)機制，打破了班內(nèi)的專業(yè)界限，解決了班組知識斷層的盲點，一定程度上實現(xiàn)了班組成員“一崗多責(zé)”的培訓(xùn)目標，極大的提高了班組的工作效率和人員整體素質(zhì)。在這種學(xué)習(xí)的氛圍下，三班涌現(xiàn)出各類技能高手，有3人被公司選派到英國Davy公司進行技術(shù)培訓(xùn)。班組先后獲得“2011年卡貝樂公司安全知識競賽第1名”、“首屆勞動知識技能競賽第2名”的優(yōu)異成績。

三班的培訓(xùn)還講究因時而變，針對近年班內(nèi)人員變動較大，出現(xiàn)崗位斷層的現(xiàn)況，班組采取了兩種培訓(xùn)模式：一是專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生必須負責(zé)對本班其他人員進行技術(shù)理論培訓(xùn)，加強班組整體的技術(shù)理論水平；二是依據(jù)“能者為師”的原則，具有一技之長的“老師傅”要定期對班內(nèi)人員進行相關(guān)崗位的實際操作培訓(xùn)，加強整體的技術(shù)操作能力。通過這類培訓(xùn)模式，班組成員的技術(shù)水平得到了整體提高，也很好的解決了崗位斷層問題。4.人文關(guān)懷凝班組建設(shè)之“韻”

三班以人文管理為基礎(chǔ)，將班組文化建設(shè)與卡貝樂公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，賦予了班組安全文化新的特色，用親切的人文關(guān)懷，凝聚班組建設(shè)之“韻”。三班定期組織召開班組座談會，相互溝通，談心得體會，幫助員工解決工作生活上的困難，及時化解他們的負面情緒。另外，三班還為每名員工制作親情卡，讓他們時刻不忘家人的囑托、親人的溫暖；班組還為過生日、結(jié)婚生子的員工送去祝福和小禮物，使他們能深切體會到班組的親情。

年輕人就要有精氣神，工作上踏實肯干，業(yè)余生活也要豐富多彩。三班經(jīng)常在工作之余，班費出資進行聚餐、釣魚、野游等活動促進班組成員間的溝通、增進大家的友誼。同時，班組成員積極參加公司舉辦的各類文體活動，綻放自己的青春活力，增強對企業(yè)文化的認可度，感受公司積極活潑的文化氛圍，并從中認識到要與企業(yè)榮辱與共，奉獻自己的青春力量，實現(xiàn)自己的人生價值。

二、科學(xué)組織、攻堅克難，積極投身各項開車準備工作

85萬噸甲醇裝置原始開車，管道設(shè)備吹掃、清洗、催化劑裝填、試車、全系統(tǒng)氣密等工作量之大不難想象。三班敢挑重擔(dān)，敢打硬仗，科學(xué)組織、奮勇攻堅，奮斗在項目的主戰(zhàn)場上。1.不畏艱辛，確保公用工程系統(tǒng)開車成功

脫鹽水順利產(chǎn)水是確保后期裝置進行蒸汽吹掃、管道清洗的必要前提，公司三令五申48小時必須出合格水，這項工作落在三班的頭上。當時其它班組已將公司“9.30”計劃的空分系統(tǒng)開起來了。時間緊迫，一向以攻堅克難著稱的三班當然不甘示弱，接到任務(wù)后，首要工作便是裝反滲透裝置膜管，卸車、搬運、拆封、裝膜，記錄如同摩斯密碼一樣的編碼，大家忙的不亦樂乎。隨后，大家又協(xié)同廠家對各個設(shè)備、各條管線依次調(diào)試、沖洗。功夫不負有心人，系統(tǒng)產(chǎn)出脫鹽水，報送分析化驗，當聽到合格的那一剎那，所有參試人員臉上露出了喜悅的笑容。

循環(huán)水試車期間，由于系統(tǒng)第一次進水，系統(tǒng)內(nèi)部的泥污清理可以說是試車的“重頭戲”。在做好充分的管道通風(fēng)后，班長王波率先垂范，穿好雨靴、深入地下總管，帶領(lǐng)班員對淤泥、石頭、鐵銹、雜物進行清理。“人工鏟、口袋提、繩子拉、往外清”這一系列的動作看似簡單，他們干起來可謂費盡艱辛。由于部分管道直徑僅有1.2米，近百米的管道，他們要彎腰在地下拖著裝有污泥的口袋走十幾趟，經(jīng)常是滿身泥漿，腰累的直不起來。鐵打的意志，他們心系目標，不放過一個死角、一寸管線，直到所有管線全部清理干凈并驗收合格，這有力的保障了循環(huán)水系統(tǒng)開車的順利進行。2.合理安排，保質(zhì)保量完成催化劑裝填任務(wù)

在催化劑裝填期間，預(yù)脫硫、加氫脫硫、二氧化碳脫硫塔這三個單元的催化劑數(shù)量大，罐體空間深，裝填起來費力費時，裝填公司索要的150萬費用更是讓人瞠舌，為此部門研究決定讓有裝填經(jīng)驗的三班來裝填。沒有金剛鉆當然不敢攬瓷器活，三班人心中早胸有成竹。接下任務(wù)后，三班迅速調(diào)配人力，制定了詳細的裝填方案。對每罐催化劑、瓷球?qū)嵭袑Ｈ饲妩c、裝料計數(shù)，保證裝填數(shù)量符合理論計算值。同時，每裝一層，都要人工進入罐體進行耙平，以確保裝填壓差合格。他們揮汗如雨，經(jīng)過43日奮戰(zhàn)，完成了11個罐體的催化劑裝填，其中催化劑 1231.6方，瓷球82.902方。裝填過程共花銷各類費用34.5萬，僅此一項便為公司省去110多萬元。3.齊心協(xié)力按期完成空氣蒸汽吹掃工作 空氣和蒸汽吹掃是公司開車計劃的重要節(jié)點，為了盡可能將管網(wǎng)的沙銹泥污吹出，吹掃的流量和壓力應(yīng)盡可能的高，且要求做到既不擾民又連續(xù)高效，這是一場硬仗。接到吹掃任務(wù)后，三班緊急動員，組建吹掃小組。吹掃組每天從凌晨5：30開始暖管，確保7點準時吹掃，一直到晚上9點結(jié)束。重慶的四五月份，正值雨季，吹掃工作卻日夜兼程從未間斷。無數(shù)的日子，他們頂著大風(fēng)，冒著暴雨到現(xiàn)場切換吹掃口，汗水和雨水早已浸透的衣服。每一次的吹掃都伴隨著巨大的聲波在耳邊咆哮，令人心驚膽顫，望而卻步。他們不怕苦，不喊累，頂著巨響，沖在隊伍的最前面，歷經(jīng)千辛萬苦，圓滿完成了蒸汽吹掃任務(wù)，為下一步試車工作奠定了牢固的基礎(chǔ)。4.排除萬難，有力保障透平機組試車成功

透平試車這又是一場硬仗，三班就是有一股子 “再難啃的骨頭也要嚼碎”的狠勁。他們每天一大早就來到現(xiàn)場給當日準備調(diào)試的透平暖管，管網(wǎng)升溫升壓。現(xiàn)場開蒸汽大閥、掛機準備，主控復(fù)位確定按啟動按鈕，開始升速，現(xiàn)場主控密切配合聯(lián)系，對機泵運行情況嚴格盯防。有時一個機泵要反復(fù)調(diào)試好幾次，他們也毫不懈怠，堅守在自己的崗位上，直至調(diào)試成功。時至8月，重慶正值酷暑高溫天氣，現(xiàn)場烈日暴曬，噪音不斷，他們在高溫的蒸汽環(huán)境中有時一呆就是好幾個小時，衣服從來都沒有干過。三班日夜兼程的奮斗在透平試車前線，他們的汗水沒有白流，他們的拼搏換來了透平試車的圓滿成功。5.仔細排查消除安全隱患

有較強的技術(shù)力量和強烈的責(zé)任感作支撐，對現(xiàn)場的缺陷漏項，三班總能及時發(fā)現(xiàn)、及時化解。譬如：在蒸汽吹掃工作中，系統(tǒng)進蒸汽之前，班長王波帶領(lǐng)大家現(xiàn)場清理吹掃口數(shù)量、導(dǎo)淋位置數(shù)量、管道支撐、儀表、設(shè)備安裝等條件是否齊備。當時就發(fā)現(xiàn)中低壓蒸汽管網(wǎng)存在安全隱患，有四條管線呈U型配管，U型的底管卻沒有導(dǎo)淋。如果貿(mào)然進汽，勢必造成管網(wǎng)嚴重水擊，對現(xiàn)場管道支撐和設(shè)備平臺的破壞不可估量，甚至導(dǎo)致嚴重的安全事故。班長王波迅速向部門報告此事，后經(jīng)考察論證后，4處導(dǎo)淋聯(lián)系施工單位一一添加，有效的規(guī)避了蒸汽管網(wǎng)的事故隱患。

細節(jié)決定成敗，3班人的細心在公司早已有口皆碑，甚至每一個設(shè)備銘牌他們也不放過，必須仔細核對清楚，事故隱患往往藏匿于梳齒之間。空分開車前，三班對該系統(tǒng)三查四定發(fā)現(xiàn)HV16411、HV16422這兩個閥門的壓力等級遠低于其操作壓力，如果發(fā)現(xiàn)不及時，空分開車時必然引起事故，這種潛在的危險總是藏在粗心的背后，三班隨后對整個裝置進行排查，共計發(fā)現(xiàn)并更換此類閥門、導(dǎo)淋30多個，把這類安全隱患消除在萌芽階段。6.不斷摸索、創(chuàng)新，創(chuàng)造價值

不積小流無以成江河，集腋成裘，節(jié)能降耗從一點一滴做起。3班在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵班員多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛，從一度電、一滴水等小事抓起嚴格控制生產(chǎn)成本。持續(xù)的、嚴細的成本控制能力，來源于經(jīng)驗的積累與運用。脫鹽水與循環(huán)水單元開車期間，作為該單元的責(zé)任班組，班長王波就多次與廠家技術(shù)人員商討運行保養(yǎng)過程藥劑添加的頻度和適度。這兩套裝置運行一年多以來，三班也摸索出了一些節(jié)能竅門，如EDI的沖洗次數(shù)可比反滲透少一倍，一個月節(jié)約水2700余噸。循環(huán)水讓氯氣間歇添加，保證余氯下限，一年下來也節(jié)約氯氣0.6噸左右。

三、創(chuàng)技術(shù)之新，提升革新能力，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行

1.合理建議為裝置試車提供保障

創(chuàng)新是技術(shù)發(fā)展的核心所在，空分系統(tǒng)開車時循環(huán)水系統(tǒng)尚未調(diào)試運行，而現(xiàn)場又要求空分必須具備送氣條件，空壓機和系統(tǒng)換熱設(shè)備又必須循環(huán)水作為冷卻介質(zhì)，兩者互為前后之矛。技術(shù)的創(chuàng)新源于思維的拓展和經(jīng)驗的積累，三班當機立斷，提出了為空分系統(tǒng)建一套小的循環(huán)水。這條建議報送公司后被積極采納，旋即一套小循環(huán)水裝置在空分現(xiàn)場屹立而起。2011年9月，小循環(huán)水系統(tǒng)運行，空分開車成功，保證了項目其他單元的用氣需求，也有力的保障了甲醇項目的開車進度。

2.深入探討、大膽設(shè)想、優(yōu)化工藝

再完美的工藝也有不足之處，創(chuàng)新的溯源也來自集思廣益。在技術(shù)探討時，班長平時很注意鼓勵大家多提建議、多想點子。天然氣壓縮機聯(lián)動試車要保證大氮循環(huán)回路暢通，Davy工藝大氮回路選擇從第三個分離器出口返回天壓機入口，回路無法與合成氣壓縮機切斷，而此時合成氣壓縮機不具備進氣條件，否則可導(dǎo)致合成氣壓縮機干氣密封的永久性損壞。三班員工提出將返回管線改至第二個分離器出口，之后有2道切斷閥與合成氣壓縮機嚴密切斷。該建議報送設(shè)計部，后經(jīng)采納實施，天壓機聯(lián)運成效顯著。

“寶劍鋒從磨勵出，梅花香自苦寒來。”三班之所以能夠取得這樣的成績，是集群眾之力、融團體智慧，拼搏實干、勇于爭先的結(jié)果。榮譽和掌聲都已成過去，在成績和挑戰(zhàn)面前，他們用更高的標準來要求自己，不斷創(chuàng)新，開拓進取，追求卓越，用他們無悔的青春和無私的奉獻來譜寫卡貝樂公司更加絢麗奪目的新篇章。

生產(chǎn)運行部運行三班 2012年11月12日