第一篇：組織辦務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

組織辦務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

2009年，湯口鎮(zhèn)在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大和十七屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為主線，以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為重點(diǎn)，全面黨的基層組織建設(shè)為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。

一、以開展主題教育為重點(diǎn)，加強(qiáng)黨員干部思想教育工作。

1、扎實(shí)開展農(nóng)村黨員、干部主題教育。今年年初，扎實(shí)開展了以“興起農(nóng)村改革新熱潮、譜寫科學(xué)發(fā)展新篇章”為主題的農(nóng)村黨員、干部主題教育。按學(xué)習(xí)宣傳、調(diào)研討論、實(shí)踐推動(dòng)三個(gè)階段，組織開展進(jìn)村宣講4次，印制了600份《決定》精神宣傳手冊(cè)，組織鎮(zhèn)村干部開展入戶走訪，共走訪農(nóng)759余戶，聽取群眾意見165余條，辦實(shí)事138余件。各村居共進(jìn)村入戶征求意見66條，組織承諾事項(xiàng)17件，黨員承諾227條。通過“小學(xué)教”活動(dòng)的開展，切實(shí)提高了黨員對(duì)責(zé)任與機(jī)遇的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了黨員為民服務(wù)的意識(shí)，增強(qiáng)了干部聯(lián)系、服務(wù)群眾的觀念，形成了黨員、干部、群眾同心協(xié)力共謀發(fā)展的合力。

2、開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。今年3月至8月，湯口鎮(zhèn)在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)組織開展了以“推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，加快兩個(gè)重鎮(zhèn)建設(shè)”為主題的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，全鎮(zhèn)21個(gè)基層黨組織、500余名黨員干部參與活動(dòng)。通過開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，牢固樹立了科學(xué)發(fā)展的理念，明確了建設(shè)“一流旅游名鎮(zhèn)、休閑養(yǎng)生福地、文明和諧新區(qū)、綜合服務(wù)基地”的發(fā)展定位；破解了制約科學(xué)發(fā)展的問題，將落實(shí)市委王書記調(diào)研講話精神與踐行科學(xué)發(fā)展觀緊密結(jié)合，堅(jiān)持走“一頭兩翼”的發(fā)展道路，通過項(xiàng)目帶動(dòng)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展；建立了一批保障科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，圍繞從組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)上破解制約科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制問題，進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度，狠抓作風(fēng)紀(jì)律；解決了一批突出問題，成功實(shí)現(xiàn)了臨時(shí)經(jīng)營(yíng)規(guī)范化管理、高位路面房屋改造、千百意地塊拆，籌辦了第三屆中國(guó)黃山七夕情人節(jié)，寨西商業(yè)街和湯川徽韻項(xiàng)目拆遷順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展，兩個(gè)重鎮(zhèn)建設(shè)目標(biāo)更近一步。

二、著重健全制度和改進(jìn)作風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)黨委自身建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，健全和完善黨委班子工作運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持每月黨政聯(lián)席會(huì)議和每周黨政例會(huì)制，通報(bào)各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，共同商討和民主決策全鎮(zhèn)重點(diǎn)工作，制定實(shí)施了《湯口鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會(huì)議議事制度》，進(jìn)一步規(guī)范議事內(nèi)容與程序。以開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)，開展分析檢查，并與落實(shí)市委王福宏書記兩次來湯口調(diào)研講話精神相結(jié)合，以實(shí)際行動(dòng)踐行科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力。

2、加強(qiáng)村居“兩委”干部建設(shè)。進(jìn)一步推進(jìn)村干部的規(guī)范化管理，完善村級(jí)工作綜合目標(biāo)考核管理制度，實(shí)行績(jī)效掛鉤。在深化“黨員承諾制”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進(jìn)社區(qū)干部承諾制工作，完成了對(duì)湯口社區(qū)黨總支書記的履職情況考核工作。繼續(xù)細(xì)化和量化村級(jí)工作綜合目標(biāo)考核管理制度，進(jìn)一步增強(qiáng)村居“兩委”干部的工作責(zé)任感和事業(yè)心，加強(qiáng)對(duì)村居“兩委”干部工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，積極開展各類業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)，保障村居工作的科學(xué)、高效。加強(qiáng)對(duì)省、市選聘生的工作指導(dǎo)、幫扶與管理。

3、落實(shí)推廣組級(jí)干部規(guī)范化管理機(jī)制。在深入開展調(diào)研、多次座談?dòng)懻摗V泛征求意見后，制定了《關(guān)于建立和完善組級(jí)干部工作、考核和保障機(jī)制的意見》，并在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)組織實(shí)施，通過明確組干部職責(zé)、簽定組干部工作責(zé)任狀、提高組級(jí)干部待遇、落實(shí)年度考核制等具體措施，實(shí)現(xiàn)了干部公職化管理觸角進(jìn)一步向組級(jí)延伸，激發(fā)了組級(jí)干部工作積極性和主動(dòng)性，為推進(jìn)鎮(zhèn)村工作深入群眾、深化基層組織建設(shè)層次、建立鎮(zhèn)村組聯(lián)動(dòng)式干部管理網(wǎng)絡(luò)起了積極的推進(jìn)作用。

三、認(rèn)真抓好農(nóng)村基層組織建設(shè)工作，打造農(nóng)村基層黨組織“動(dòng)力車”。

1、加強(qiáng)村級(jí)組織建設(shè)。繼續(xù)落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制，不斷深化農(nóng)村黨的建設(shè)“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)。

繼續(xù)開展黨建“先鋒村”“先進(jìn)村” 創(chuàng)建活動(dòng)，指導(dǎo)山岔村和芳村村、岡村村完成市級(jí)黨建“先鋒村”和“先進(jìn)村”的創(chuàng)建工作。堅(jiān)持“一事一議”，堅(jiān)持兩委議事和村民代表大會(huì)表決制，加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)黨務(wù)村務(wù)民主公開制度，擴(kuò)大干部群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，提高決策的透明度和公眾的參與度。

2、建立與完善黨員議事會(huì)制度。全面建立黨員議事會(huì)制度，按制度規(guī)范好的標(biāo)準(zhǔn)，開好黨員議事會(huì)。已基本形成了村黨組織重大事務(wù)村兩委會(huì)形成方案、黨員議事會(huì)討論研究形成議案、黨員大會(huì)或村民代表大會(huì)表決的民主決策方式，議事會(huì)議案作為村黨組織和村委會(huì)決策的重要參考依據(jù)，初步建立了“重大事項(xiàng)黨員先知道，重大問題黨員先討論，重大決策黨員先行動(dòng)”的黨內(nèi)民主建設(shè)新舉措。

3、嚴(yán)格黨員管理。各黨組織都能堅(jiān)持“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)和黨費(fèi)收繳等制度。創(chuàng)建了黨組織和黨員信息庫。探索實(shí)施了黨員訓(xùn)誡制度。認(rèn)真組織“雙培雙帶”先鋒工程建設(shè)，與農(nóng)技部門配合，開展各類培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)29次。繼續(xù)開展無職黨員設(shè)崗定責(zé)工作，對(duì)全鎮(zhèn)共157名無職黨員進(jìn)行設(shè)崗定責(zé)，并與黨員承諾、黨員責(zé)任管理結(jié)合，堅(jiān)持半年述職和年度考核。

4、重視發(fā)展黨員工作。按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、改善結(jié)構(gòu)、保證質(zhì)量、慎重發(fā)展”的方針，全年共發(fā)展黨員21名，35周歲以下的11名，高中以上文化程度13名，培養(yǎng)建黨對(duì)象11名。2010年是我鎮(zhèn)“十一五”規(guī)劃收宮之年,是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、積極構(gòu)建和諧社會(huì)的重要一年，做好今年的組織工作具有十分重要的意義，主要抓好以下幾方面的工作：

一是繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會(huì)精神活動(dòng)。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)基層黨的建設(shè)，進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果，進(jìn)一步解放思想，繼續(xù)在深入學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)上下功夫，在解放思想、改革創(chuàng)新上下功夫，在解決問題、完善體制機(jī)制上下功夫，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)一我們的思想認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)干部的能力和素質(zhì)，全面實(shí)現(xiàn)黨的十七屆三中全會(huì)提出各項(xiàng)基本目標(biāo)和工作任務(wù)，努力開創(chuàng)農(nóng)村改革發(fā)展的新局面。二是推進(jìn)農(nóng)村基層組織建設(shè)“動(dòng)車組工程”。按照打造“鎮(zhèn)黨委火車頭、村黨組織動(dòng)力車、農(nóng)村黨員為動(dòng)力源”的要求，注重提速、注重整體、注重協(xié)調(diào)、注重激活機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)無職黨員設(shè)崗定責(zé)、“雙培雙帶”先鋒工程、流動(dòng)黨員“雙向帶動(dòng)”、黨員承諾制、黨員議事會(huì)等黨建載體的建設(shè)，發(fā)揮好“動(dòng)車組工程”的統(tǒng)領(lǐng)聚合作用和互補(bǔ)增強(qiáng)作用。

三是繼續(xù)推進(jìn)村干部的規(guī)范化管理。進(jìn)一步修訂《湯口鎮(zhèn)村級(jí)組織管理工作規(guī)范（試行）》，繼續(xù)細(xì)化和量化村級(jí)工作綜合目標(biāo)考核管理制度，嚴(yán)格村干部工作考核。繼續(xù)推進(jìn)組干部規(guī)范化管理，推廣組干部工作月通報(bào)制與獎(jiǎng)懲制，加強(qiáng)對(duì)組干部工作的監(jiān)督與考核。

四是努力推進(jìn)湯口社區(qū)管理新機(jī)制改革。打破傳統(tǒng)村組式管理模式，創(chuàng)建在街道辦領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下的社區(qū)管理新模式，按居住區(qū)域劃分小區(qū)，在小區(qū)建立黨支部和管理辦公室，實(shí)行黨支部與管理辦公室共管的管理模式，并積極探索新模式下的黨建新方式，開創(chuàng)村改居后黨建新格局。

五是開展創(chuàng)新鎮(zhèn)、村干部管理機(jī)制調(diào)研工作。為了提高鎮(zhèn)、村干部工作熱情和積極性，帶動(dòng)干部學(xué)習(xí)和交流的勁頭，針對(duì)探索鎮(zhèn)級(jí)干部間崗位交流、村居之間干部交流任職、鎮(zhèn)村間干部交流任職新機(jī)制開展實(shí)地調(diào)研活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際情況形成管理辦法初步模型，并結(jié)合調(diào)查走訪不斷修改完善，力爭(zhēng)形成切實(shí)可行、科學(xué)有效的鎮(zhèn)、村干部管理新機(jī)制。

六是全面完成擴(kuò)權(quán)強(qiáng)鎮(zhèn)工作。實(shí)現(xiàn)湯口鎮(zhèn)機(jī)關(guān)結(jié)構(gòu)與人員的設(shè)置調(diào)整，制定好各部門與工作崗位的工作職責(zé)，通過對(duì)上爭(zhēng)取、選調(diào)與聘用完成缺口人員配備。組織各部門與區(qū)直相關(guān)部門簽定放權(quán)協(xié)議，加強(qiáng)對(duì)調(diào)整后人員和專業(yè)人員的培訓(xùn)，實(shí)行對(duì)職工的動(dòng)態(tài)跟蹤管理和考核驗(yàn)收制，促進(jìn)下放的事權(quán)與財(cái)權(quán)被合理有效利用，實(shí)現(xiàn)人、事、財(cái)三權(quán)統(tǒng)一。

第二篇：黨政辦工作總結(jié)及務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)會(huì)議安排，我代表黨政辦全體同志和大家一起交流學(xué)習(xí)工作，借此機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)黨政辦今年的工作及下一步工作的思考，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們多提寶貴意見，幫助我們改進(jìn)、提高工作。

2021年是極不平凡的一年，面對(duì)突發(fā)疫情、特大暴雨、防汛救災(zāi)等工作，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全鎮(zhèn)上下齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，守住了“疫”方凈土，保住了全鎮(zhèn)民生，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)逆勢(shì)上揚(yáng)。黨政辦作為黨委政府的“參謀部”“指揮部”“后勤部”，緊緊圍繞中心、服務(wù)大局，參與政務(wù)、搞好服務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，推動(dòng)了全鎮(zhèn)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

一是堅(jiān)持高質(zhì)量，辦文辦會(huì)能力明顯提高。

在文件印發(fā)的程序和責(zé)任上嚴(yán)格把關(guān)，確保了機(jī)關(guān)行文的正確性和嚴(yán)肅性，截至目前共發(fā)文件387件，處理各級(jí)來文、來電3000余件。堅(jiān)持會(huì)務(wù)組織“精細(xì)化”，狠抓會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后落實(shí)，力求把每一個(gè)會(huì)務(wù)都考慮得更周全，安排得更細(xì)致，處理得更完善。

二是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，綜合材料撰寫工作優(yōu)質(zhì)完成。

按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類文字材料的撰寫、審核任務(wù)，較好地發(fā)揮了參謀助手作用。在文字綜合材料的撰寫上，做到了在準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上求創(chuàng)新，在規(guī)范的基礎(chǔ)上求特色，在掌握基本素材的基礎(chǔ)上求突破，在領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上求拓展，辦公室的文字綜合材料質(zhì)量有了明顯的提高，較好地發(fā)揮了以文輔政的作用。

三是堅(jiān)持高起點(diǎn)，信息上報(bào)工作成效顯著。

積極做好信息上報(bào)工作，及時(shí)讓縣委、縣政府了解我鎮(zhèn)中心工作的進(jìn)展情況，截至目前，共報(bào)送兩辦信息407條，前三季度在全縣14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處中排名第四。撰寫新聞稿件1846篇，被學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、人民日?qǐng)?bào)、河南日?qǐng)?bào)、鄭州日?qǐng)?bào)等各類媒體平臺(tái)采用664篇，全方位展示、宣傳、推介了***的新形象。

四是堅(jiān)持高站位，綜合協(xié)調(diào)水平明顯提高。

充分發(fā)揮了辦公室“總調(diào)度”和“中轉(zhuǎn)站”作用，協(xié)調(diào)好上下關(guān)系，在文件運(yùn)轉(zhuǎn)、接待、檔案管理、后勤、督查督辦等方面做到規(guī)范有序、有章可循，接待、值班、公文處理等工作標(biāo)準(zhǔn)及制度得到進(jìn)一步完善。堅(jiān)持用心用情為黨政領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)村干部服務(wù)，克服各種困難，協(xié)調(diào)各類矛盾，密切配合其他站所，圓滿完成鎮(zhèn)三級(jí)三類便民服務(wù)中心搬遷、5輪全員核酸檢測(cè)、“7.20”“8.22”特大暴雨及黃河秋季防汛等工作，達(dá)到了各方滿意的效果。

雖然我們的工作取得了一定的成績(jī)，但通過黨政辦全體人員的反思，目前我們?nèi)源嬖谝恍┎蛔悖绻ぷ餍视写M(jìn)一步提高，信息報(bào)送離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，機(jī)關(guān)事務(wù)等工作還需加強(qiáng)等。對(duì)此，在2022年，我們將從過去的成績(jī)中汲取動(dòng)力，從發(fā)現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，再整裝、再出發(fā)，具體要求是做到四個(gè)字:“新”“早”“快”“盯”。

一是“新”字。

以十九屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，搶抓“三大機(jī)遇”，不斷更新思想觀念，創(chuàng)新工作方法，提高觀察問題、分析問題和處理問題的能力，多進(jìn)行換位思考，敢于參謀、善于參謀，學(xué)會(huì)站在領(lǐng)導(dǎo)的高度看問題，站在領(lǐng)導(dǎo)高度想大事、謀工作、抓調(diào)研，在創(chuàng)新中推動(dòng)工作，以創(chuàng)造性工作開辟未來。

二是“早”字。

黨政辦的工作主要表現(xiàn)在協(xié)調(diào)和服務(wù)上，沒有協(xié)調(diào)就談不上做好工作。無論是政務(wù)、事務(wù)，還是接待服務(wù)工作，都要未雨綢繆，超前考慮，早謀劃、早準(zhǔn)備、細(xì)部署、強(qiáng)綜合、善協(xié)調(diào)。辦公室內(nèi)部既要分工負(fù)責(zé)，更要搞好相互配合，對(duì)外不分你我，突出整體優(yōu)勢(shì)，齊抓共管。

三是“快”字。

無論學(xué)習(xí)還是工作上都要抓緊，要有較強(qiáng)的時(shí)效觀念，樹立起說辦就辦、急事急辦、特事特辦的工作作風(fēng)，加快工作節(jié)奏，提高工作效率。要善干、會(huì)干，善于總結(jié)，不斷地改進(jìn)，四是“盯”字。

鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)工作節(jié)奏快，注重抓落實(shí)。重要的工作、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情我們要與相關(guān)站所銜接好、一定要把事盯緊盯死，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)持既嚴(yán)密慎重，又雷厲風(fēng)行，要事不過夜，限時(shí)反饋，努力做到大事不輕率、小事不馬虎，事事有回音、件件有著落。

下一步，黨政辦將不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，提升自身素質(zhì)，當(dāng)好參謀助手，搞好服務(wù)保障，處理好部門聯(lián)通關(guān)系，為推動(dòng)***高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

第三篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言

務(wù)虛會(huì)發(fā)言

一、工作交接

1.與上屆主任一起梳理了常規(guī)工作、工作重點(diǎn)和工作細(xì)節(jié)，熟練掌握了日常值班、部門例會(huì)、食堂衛(wèi)檢、工作簡(jiǎn)報(bào)、問卷調(diào)查、干事調(diào)研食堂等工作的流程和要點(diǎn)。

2.與A餐、B餐、C餐的食堂經(jīng)理和后勤管理處的相關(guān)負(fù)責(zé)人見面，對(duì)上一學(xué)年的工作進(jìn)行了了解，并互留了聯(lián)系方式，為下一學(xué)年的工作做好了準(zhǔn)備。

二、工作反思

1.對(duì)于工作簡(jiǎn)報(bào)，我們根據(jù)上屆主任的經(jīng)驗(yàn)得知，現(xiàn)在的簡(jiǎn)報(bào)版面設(shè)計(jì)有些不足之處，對(duì)于版面的創(chuàng)新我部門正在努力設(shè)計(jì)，等設(shè)計(jì)出新的簡(jiǎn)報(bào)我們會(huì)報(bào)給老師和主席團(tuán)，等老師批準(zhǔn)后爭(zhēng)取在下學(xué)期的簡(jiǎn)報(bào)中體現(xiàn)出來。

2.在往年工作中，后廚衛(wèi)檢和食堂調(diào)研并沒有明確的量化制度，使得問題的提取和核實(shí)過程中與食堂的意見時(shí)常不能達(dá)成統(tǒng)一，我部門正努力參考其他學(xué)校和本部門往屆工作經(jīng)驗(yàn)作出一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)。

三、工作創(chuàng)新

1.我部門工作屬于維權(quán)性質(zhì)的工作，其實(shí)非常細(xì)致，我部門工作性質(zhì)決定我們需要持續(xù)不斷地向同學(xué)提供食堂食品安全等信息，但由于傳統(tǒng)媒體在當(dāng)下已經(jīng)無法像以往那樣發(fā)揮它的作用，依靠它們來讓同學(xué)接受信息從而了解食堂監(jiān)督食堂的效果非常差，所以我們需要一個(gè)新興的媒體平臺(tái)來擴(kuò)大部門工作成果的推廣，從而讓同學(xué)們更好地受益于我們學(xué)生會(huì)的努力。為此，我部門先有一個(gè)初步的構(gòu)想，與分管主席也正在商討此事，希望可以在下一學(xué)年成立部門公眾號(hào)，從而更好地完成部門工作，使部門工作成果更好地落到實(shí)處。

四、學(xué)生代表大會(huì)制度 1.我部門我、張睿喆、徐燕三人前段時(shí)間在辦公室組織的學(xué)代會(huì)制度編寫小組中編寫部分制度章程。

山東科技大學(xué)學(xué)生會(huì)伙管會(huì) 許成龍

第四篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言

住房保障局務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

按照會(huì)議要求，我個(gè)人就2011年的住房保障工作以及2012年的工作思路作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)指正。

一、在成績(jī)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，2011年工作回顧

為扎實(shí)推進(jìn)廉租住房、公共租賃住房和工礦棚戶區(qū)改造等保障性安居工程建設(shè)，切實(shí)解決中低收入家庭住房困難，我們按照上級(jí)政府的要求，高度重視，精心組織，積極籌劃，扎實(shí)推進(jìn)。在鞏固住房保障工作成果的基礎(chǔ)上，不斷提高住房保障工作水平，經(jīng)過同事們的共同努力工作取得突出進(jìn)展。2011年省政府下達(dá)我縣保障性安居工程目標(biāo)任務(wù)，一是新建廉租房250套，發(fā)放廉租住房租金補(bǔ)貼100戶；二是新增公共租賃住房1500套；三是國(guó)有工礦棚戶區(qū)改造按省發(fā)改委、省住建廳下達(dá)的投資計(jì)劃執(zhí)行。2011年我縣續(xù)建和新建保障性安居工程項(xiàng)目共4個(gè)，目前各項(xiàng)工程建設(shè)情況如下：

1、某某廉租房項(xiàng)目。該項(xiàng)目規(guī)劃用地100畝，一期工程用地50畝。一期工程總投資額X億元，總建筑面積X平方米。

2、某某公租房改造項(xiàng)目。湘繡苑公租房維修改造項(xiàng)目為今年申報(bào)公租房項(xiàng)目，該項(xiàng)目共X棟，X套住宅、X多間鋪面，總建筑面積X平方米。該項(xiàng)目于去年10月份開始進(jìn)行維修改造，主要是整修屋面漏水、完善門窗設(shè)施、改造進(jìn)戶網(wǎng)線、室內(nèi)裝飾裝修等。目前室外電纜工程全部完工，屋面檢修翻蓋全部完成，屋面、廁所、雨蓬改造防水工程全部完成，大部分樓棟室內(nèi)裝飾裝修也基本完成。

3、XX廉租房項(xiàng)目。該項(xiàng)目于X年X月X日正式動(dòng)工，新建廉租房X棟，建筑面積X㎡，其中廉租房X套、建筑面積X㎡，配套服務(wù)用房和地下建筑面積X㎡，目前已完工。

4、XX項(xiàng)目。該項(xiàng)目是去年市政府下達(dá)我縣的任務(wù)，為Ｘ年續(xù)建項(xiàng)目，目前已竣工并交付使用。

二、在成績(jī)中尋找差距，理清2012年工作思路

2012年住房保障工作的目標(biāo)責(zé)任書已經(jīng)下達(dá)，今年保障性安居工作工程建設(shè)任務(wù)也相當(dāng)重。既有遺留項(xiàng)目需要清理、也有在建的項(xiàng)目需要管理、更有新開工的項(xiàng)目需要全面打理。如ＸＸ項(xiàng)目。該項(xiàng)目是2011年規(guī)劃，由于在項(xiàng)目申報(bào)過程未能獲省發(fā)改批準(zhǔn)立項(xiàng)，經(jīng)多次協(xié)調(diào)，省發(fā)改已同意將該項(xiàng)目作為2012年國(guó)有工礦棚戶區(qū)改造項(xiàng)目。預(yù)計(jì)需建設(shè)Ｘ套左右保障性住房，面積ＸＸ㎡。現(xiàn)已實(shí)施拆遷。

2012年我們將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新思路，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分發(fā)揮好政府服務(wù)平臺(tái)的作用，把住房保障這項(xiàng)民心工程辦實(shí)辦好。“金杯銀杯，不如老百姓的口碑。”住房保障工作是黨和政府聯(lián)系群眾的一個(gè)窗口。為把住房保障工坐做好我們嚴(yán)格要求科室工作人員端正服務(wù)態(tài)度，樹立為人民服務(wù)的理念，杜絕“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的不良風(fēng)氣，另一方面不斷加強(qiáng)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，致力培養(yǎng)一支“懂政策、懂管理、懂溝通”的保障工作隊(duì)伍。第二，我們將大力加快實(shí)施保障，做到應(yīng)保盡保，讓更多的住房困難家庭早日享受政策保障。

三、值得思考的問題

從來我科室詢問有關(guān)廉租房問題的群眾中我們可以看出有的老百姓只知道有住房保障政策，但政策具體是怎么樣，他們并不清楚，這就需要我們開展一些宣傳活動(dòng)讓更多的老百姓及時(shí)了解我縣住房保障政策。

再者相關(guān)制度仍需健全和完善，同時(shí)需盡快聯(lián)合民政、公安等多個(gè)相關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)廉租住房租賃補(bǔ)貼發(fā)放的審核，落實(shí)租賃補(bǔ)貼管理工作，確保住房保障工作的公平公正。

隨著國(guó)家對(duì)住房保障這項(xiàng)民生工作的不斷重視，住房保障工作的擔(dān)子也必將越來越重，能否與時(shí)俱進(jìn)地完成住房保障這項(xiàng)光榮的時(shí)代課題，關(guān)鍵在于有沒有支堅(jiān)強(qiáng)有力的保障工作隊(duì)伍，我科室人員仍需不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步。

當(dāng)然，2011年的工作中也存在一些問題需要思考，這也鞭策著我們不斷前進(jìn)。住房保障是各級(jí)政府的重要職責(zé)，也是我們部門的重要使命，在2012年，我們一定從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度，扎實(shí)工作，奮力進(jìn)取，不辱使命，堅(jiān)決完成我縣住房保障任務(wù)。

第五篇：2011務(wù)虛會(huì)發(fā)言

****隊(duì)務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

一、對(duì)公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的困難與發(fā)展機(jī)遇方面的認(rèn)識(shí)，對(duì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)的分析及建議采取的措施。

我們認(rèn)為公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的困難可以分為兩類，一是外部困難，二是內(nèi)部困難。首先外部困難包括市場(chǎng)環(huán)境的變化、相關(guān)行業(yè)政策的變化，以及用工成本的變化等等，這些因素大部分都是我們無法改變的，只能去適應(yīng)去克服。內(nèi)部困難主要是指我們公司內(nèi)部管理水平還有待于進(jìn)一步提升，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、管理者的思想與職工的思想沒有實(shí)現(xiàn)有效統(tǒng)一。造成這一現(xiàn)象的主要原因，我們認(rèn)為是在相關(guān)的考核制度方面出現(xiàn)了落實(shí)不到位問題。作為管理層沒有監(jiān)督好這項(xiàng)工作，造成執(zhí)行力下降，內(nèi)耗嚴(yán)重。

2、公司目前個(gè)別工作管理流程，存在責(zé)任不明、界線不清的情況，推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重。不管是機(jī)關(guān)與基層隊(duì)之間，還是基層隊(duì)與基層隊(duì)之間都存在這一現(xiàn)象。例如在服務(wù)意識(shí)方面比較被動(dòng)。

3、人員崗位管理、薪酬制度管理過于僵硬，無法體現(xiàn)優(yōu)秀員工的工作能力和勞動(dòng)價(jià)值。例如人力資源的配臵是否達(dá)到優(yōu)化，工資獎(jiǎng)金的發(fā)放方面是否與崗位實(shí)際工作相匹配。

4、管理創(chuàng)新動(dòng)力不足，滿足于現(xiàn)狀。

作為改制的集體企業(yè)，相對(duì)于主業(yè)我們的機(jī)制比較靈活，相對(duì)于私企我們有比較穩(wěn)定的市場(chǎng)工作量和優(yōu)惠政策，這些都是我們的優(yōu)勢(shì)。但是，我們一定要有“保護(hù)市場(chǎng)不保護(hù)落后”的危機(jī)意識(shí)，市場(chǎng)保護(hù)、政策保護(hù)不是永遠(yuǎn)不變的，我們一定要充分利用有利時(shí)機(jī)打造出一支素質(zhì)過硬的職

工隊(duì)伍，做好人才儲(chǔ)備，畢竟，我們目前的施工工藝水平還很低，任何一個(gè)外包隊(duì)都能辦到。

二、本單位2011年經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況，經(jīng)驗(yàn)與不足是什么，針對(duì)目前困難（特別是人工成本的大幅攀升）制定出2012年的工作計(jì)劃和任務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)。

1、2011年經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況：

2011年在全體員工的共同努力下，工程隊(duì)共計(jì)完成各類工程項(xiàng)目****項(xiàng)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近****萬元，基本完成合同指標(biāo)。成績(jī)的取得得益于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，各兄弟單位的大力支持和全體員工的辛勤工作。

2、經(jīng)驗(yàn)和不足：

****隊(duì)具有很強(qiáng)的施工靈活性，既能施工較大規(guī)模的工程項(xiàng)目又能完成較小造價(jià)的零星工作量，尤其在保證采油廠的新井投產(chǎn)方面做的比較扎實(shí)，能做到隨叫隨到機(jī)動(dòng)靈活。隨著近幾年公司領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取采油廠市場(chǎng)的力度不斷加大，工作量不斷增加，****隊(duì)也相應(yīng)在逐步更換施工設(shè)備，以適應(yīng)工作需求。技術(shù)人才的適時(shí)引進(jìn)也給工程隊(duì)的發(fā)展注入了新鮮血液，使工程隊(duì)的發(fā)展后勁更加充足了。

2011年****隊(duì)雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但從全年的工作情況看仍然存在一些不足。首先在管理層面，對(duì)公司的整體工作思路還缺乏足夠到位的理解，對(duì)公司爭(zhēng)取到的市場(chǎng)工作量沒有很好的去倍加珍惜，示范作用做的還不夠好，在一定程度上沒有配合好公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。以至于連續(xù)出現(xiàn)多次生產(chǎn)質(zhì)量事故，給公司的良好形象帶來了不利影響，教訓(xùn)是深刻的，代價(jià)是沉痛的。問題的出現(xiàn)也說明我們?cè)诠芾砩线€存在漏洞，在考核上管

理不夠嚴(yán)格，考核工作落實(shí)的還不到位；在操作層面，部分施工人員文化素質(zhì)不高，技術(shù)水平進(jìn)步不明顯，質(zhì)量意識(shí)還比較淡薄，對(duì)自己付出的勞動(dòng)和得到的回報(bào)不能客觀的理解，在現(xiàn)場(chǎng)施工中有時(shí)不能很好的執(zhí)行設(shè)計(jì)和操作規(guī)范，以致造成返工返修現(xiàn)象人為造成成本增加，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)缺少技術(shù)指導(dǎo)和合適的質(zhì)量監(jiān)督。

3、2012年的工作計(jì)劃和任務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)：

⑴生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面

2012年在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上要嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營(yíng)合同，配合公司的整體布局，總結(jié)2011年工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，必須打起百分百的精神狀態(tài)迎接2012年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要有兩方面的工作，一是生產(chǎn)運(yùn)行，就工程隊(duì)來說生產(chǎn)運(yùn)行的效果如何除了有自身方面的原因外，還和公司多個(gè)單位多個(gè)部門的配合有著很大關(guān)系，和整個(gè)生產(chǎn)體系的運(yùn)行效率有關(guān)系，怎樣避免和減少不作為是今后迎接工作任務(wù)的一個(gè)考驗(yàn)。二是經(jīng)營(yíng)結(jié)算，經(jīng)營(yíng)結(jié)算工作通過這幾年的磨合鍛煉在思路、程序方面已經(jīng)基本摸透，能夠合理慎重有效的開展創(chuàng)收增收，自己施工的工程項(xiàng)目也能做到顆粒歸倉，需要強(qiáng)化的就是在結(jié)算資料的辦理方面，這是工程施工任務(wù)完成后的形成收入的重要一個(gè)環(huán)節(jié)，前期的所有工作努力就是為了這一環(huán)節(jié)，結(jié)算資料辦理的是否順利關(guān)鍵看施工過程和施工質(zhì)量情況。把握好了這兩方面的問題，就找到了工作的落腳點(diǎn)，就可以扎實(shí)有效的開展工作了.⑵隊(duì)伍管理方面

無論在安全上、質(zhì)量上、綜合治理、廉政建設(shè)等方面，都要注意吸收以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要不斷的檢討工作中的得與失，經(jīng)常開展批評(píng)與自我批

評(píng)，及時(shí)修正和發(fā)現(xiàn)管理上的不足并加以改正，要在實(shí)際工作中服從公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同事，多了解勤溝通，掌握隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)，做好解疑釋惑工作，努力促使全體員工思想一致，齊心協(xié)力團(tuán)結(jié)合作榮辱與共，共同承擔(dān)任務(wù)指標(biāo)。

⑶人工成本上漲的應(yīng)對(duì)措施

針對(duì)不斷上漲的人工成本，重點(diǎn)做好開源節(jié)流，一是繼續(xù)努力爭(zhēng)取更大市場(chǎng)工作量，要在施工質(zhì)量和施工安全方面多下功夫，多出優(yōu)良工程，打造品牌施工隊(duì)，創(chuàng)造良好聲譽(yù)贏得市場(chǎng)機(jī)會(huì)；二是節(jié)約開支降低費(fèi)用，時(shí)刻樹立有錢用在刀刃上的思想，可花不可花的錢要三思而后行，在用錢購(gòu)物上要多請(qǐng)示多匯報(bào)嚴(yán)格執(zhí)行公司的審批程序；三是提高工作效率，提高工作效率就是最大限度的使貢獻(xiàn)與回報(bào)之比最大值，當(dāng)然提高工作效率需要大家的通力合作。

⑷機(jī)遇與挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備

面對(duì)可能增加的成本費(fèi)用、市場(chǎng)工作量和工作效率的有待提高，要有充分接受并勇于承擔(dān)的良好心態(tài)和強(qiáng)烈的責(zé)任感，這是公司發(fā)展賦予我們的現(xiàn)實(shí)任務(wù)，也是廣大員工期待和考驗(yàn)我們應(yīng)變能力的機(jī)會(huì)，工程隊(duì)必將和其他兄弟單位一樣和公司保持一致，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

4、幾點(diǎn)建議：

⑴現(xiàn)場(chǎng)管理方面

現(xiàn)場(chǎng)管理工作非常重要，發(fā)揮著承上啟下的關(guān)鍵作用，有的工作專業(yè)性較強(qiáng)，對(duì)基層工作的傳達(dá)安排和對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的信息反饋都具有重要作

用，準(zhǔn)確有效的信息反饋是公司領(lǐng)導(dǎo)做出決策的重要依據(jù)，大家都責(zé)任和義務(wù)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好宏觀調(diào)控，幫助公司培養(yǎng)后備力量，解決阻礙公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展面臨的后勁不足的實(shí)際情況，為公司今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。⑵設(shè)備的更新

今后一個(gè)時(shí)期建議公司對(duì)****隊(duì)的施工設(shè)備例如拖拉機(jī)車頭、拖拉機(jī)拖斗、托盤等有計(jì)劃的逐步更換，俗話說“均欲善其事，必先利其器”，當(dāng)然新設(shè)備的后續(xù)保障工作也必須引起足夠重視，拖拉機(jī)駕駛員的培訓(xùn)工作也認(rèn)真對(duì)待，培養(yǎng)他們愛惜保養(yǎng)設(shè)備的良好習(xí)慣。

⑶要有迎接大批工作量的思想準(zhǔn)備

由于今后施工的工程項(xiàng)目主要材料由甲方供料，以前和我們競(jìng)爭(zhēng)的外部施工隊(duì)伍有可能大幅減少，這樣我們的工作量就會(huì)較以往有所增加，***隊(duì)是要做好充分準(zhǔn)備的。

三、公司車輛運(yùn)行方面的建議，各隊(duì)之間人員勞務(wù)支持方面的建議。

公司要控制成本，必須要將成本和效益掛鉤，完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的單位和沒有完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的單位，貢獻(xiàn)大的單位和貢獻(xiàn)小的單位，獲得的回報(bào)差別不大，很難調(diào)動(dòng)各個(gè)基層隊(duì)控制成本的積極性，如果可能的話盡量改變這一現(xiàn)象，在勞務(wù)支持方面各隊(duì)之間可充分利用現(xiàn)有人力資源，讓有能力且持有特殊工種操作證的人員在本單位或其他單位完成一些應(yīng)急工作，通過人工勞務(wù)進(jìn)行結(jié)算達(dá)到互惠互利。

四、公司網(wǎng)頁、廣播、宣傳及理論學(xué)習(xí)方面的建議

公司網(wǎng)頁是大家的網(wǎng)頁，應(yīng)該增加一些欄目，比如好的建議、工作

故事、生活感想等等，對(duì)于一些優(yōu)秀的作品要有規(guī)范的獎(jiǎng)勵(lì)制度，這樣才能調(diào)動(dòng)大家的積極性，才能豐富公司的網(wǎng)頁。

五、公司季度考核、安全考核、績(jī)效考核等方面的建議我們認(rèn)為考核要實(shí)事求是，以各部門日常工作中的監(jiān)督檢查為主要考核依據(jù)，公平、公開、透明的選拔組建獨(dú)立的考核小組和監(jiān)督考核小組，減少和杜絕各方面的疑慮。考核結(jié)果要公開透明，要得到相關(guān)基層單位的簽字認(rèn)可，并把每季度的考核結(jié)果報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示。

六、職工培訓(xùn)、新員工培養(yǎng)、技能比賽等方面的建議對(duì)職工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)工作要不折不扣的扎實(shí)開展，操作崗位的技術(shù)水平高低直接影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，如何在基本不影響工作的情況下做好員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，是擺在我們面前迫在眉睫的實(shí)際情況，我們認(rèn)為培訓(xùn)工作要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作，培訓(xùn)要有針對(duì)性，最好是采用導(dǎo)師帶徒一對(duì)一的幫助來不斷提高技術(shù)水平，共同提高進(jìn)步是比較可行的，再就是創(chuàng)造機(jī)會(huì)力爭(zhēng)每年派1-2名優(yōu)秀技術(shù)人員去培訓(xùn)學(xué)習(xí)，見識(shí)一些新技術(shù)、新工藝。

七、思想政治工作、職工隊(duì)伍穩(wěn)定、綜治等方面的建議我們的各級(jí)干部，要做好思想政治工作，就必須經(jīng)常深入到基層中去，走到職工中去，聽取他們的意見或建議，積極的進(jìn)行回復(fù)和解決。讓職工的意見或建議有渠道進(jìn)行反映，比如在公司網(wǎng)頁上增加經(jīng)理信箱、書記信箱等等。這些都是穩(wěn)定職工隊(duì)伍的重要因素。對(duì)于綜治方面，要加強(qiáng)監(jiān)控裝臵維護(hù)和保養(yǎng)，確實(shí)起到監(jiān)控作用。

八、新上項(xiàng)目的建議：注汽鍋爐的維修