第一篇：2010年公司領導在黨建工作會議上的講話

2010年公司領導在黨建工作會議上的講話

同志們：

今天召開的黨建思想政治工作會議是一次很重要的會議，主要總結近幾年特別是過去一年的黨建思想政治工作，深入學習貫徹黨的十七屆四中全會和全國國有企業黨的建設工作會議精神，安排部署今后一個時期黨建思想政治工作。

剛才，公司××等幾位同志分別從確保黨組織的政治核心地位、形成科學發展的合力，建設特色黨支部、推動生產經營上水平，加強思想政治工作、促進科學發展，探索加強上市公司黨建工作、把黨的政治優勢轉化為發展優勢等方面介紹了經驗，非常值得各個單位借鑒和學習。嚴力同志代表黨組作了一個很好的報告，從五個方面總結了今年以來面對金融危機嚴重沖擊，集團公司黨組帶領各級黨組織所做的各個方面的工作和取得的成績，同時根據四中全會和國有企業黨建工作會議的部署，從五個方面對集團公司今后黨建工作作出安排。這個報告內容豐富，是經集團公司黨組同意的，各單位要認真貫徹落實。

集團公司成立十年來，特別是近六年，各級黨組織和全體黨員干部、共產黨員堅持堅定的政治立場和鮮明的政治方向，認真落實科學發展觀，堅定走中國特色社會主義道路，認真落實“622”戰略，取得了令人矚目的成績。各級黨組織、黨員領導干部和廣大共產黨員在各自工作崗位上，想大事、干大事、成大事，真正把科學發展觀、把“622”戰略轉化為本單位和每名黨員干部的實際行動。實踐證明，沒有各級黨組織強有力的黨建思想政治工作的保障，就沒有“622”戰略的圓滿實現。在此，我代表集團公司黨組對各級黨組織和廣大共產黨員在加強和改進黨建思想政治工作，推動集團公司科學發展上所做的工作和取得的成績，表示衷心的感謝和慰問！

下面，在嚴力同志報告的基礎上，我再強調幾個問題。

第一，要把十七屆四中全會精神貫徹落實到集團公司改革發展穩定各個方面

黨的十七屆四中全會是在國際形勢繼續發生深刻變化，我國處于進一步發展的重要戰略機遇期召開的一次重要會議。全會通過的《關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》，系統提出了加強和改進黨的建設的總體要求、目標任務、重要舉措，是指導當前和今后一個時期黨的建設的綱領性文獻，也是推動集團公司黨建工作再上新水平的行動指南。政治工作是經濟工作和其他一切工作的生命線。我們要按照四中全會要求，在全面推進“211”戰略中更加深入、更加自覺、更加有效地加強和改進黨建思想政治工作。“211”戰略是指導集團公司今后一個時期改革發展的行動綱領，不僅包括產業發展、自主創新等子戰略，也包括黨建、思想政治工作等重要內容，對此我們將在2010年工作會議上進行全面部署。全面推進“211”戰略，我們要始終做到：黨建思想政治工作與深化改革同步推進，[：http://www.tmdps.cn]在新建經濟組織的同時建立黨組織，在調整經營管理機構的同時調整黨組織，在配備經營管理人員的同時配備黨務工作人員。黨建思想政治工作與加快發展同步謀劃，圍繞經營抓黨建，抓好黨建促發展，使黨建思想政治工作成為企業價值鏈上的重要環節，成為推動發展的強大動力。黨建思想政治工作與維穩任務同步實施，注重發揮黨組織的網絡與渠道作用，及時發現問題，妥善化解矛盾，促進企業和諧穩定。總之，黨建思想政治工作要與經濟工作同部署、同檢查、同考核，使黨的組織優勢、思想政治優勢和群眾工作優勢不斷轉化為創新優勢、競爭優勢和發展優勢。

第二，要按照全國國有企業黨的建設工作會議精神充分發揮黨委的政治核心作用

牢固確立國有企業黨組織的政治核心地位，充分發揮黨組織的政治核心作用，加快建立中國特色現代國有企業制度，是全國國有企業黨的建設工作會議的重要內容，也是我們加強和改進黨的建設需要著重把握的關鍵所在。從實踐經驗看，把充分發揮黨委政治核心作用、保證公司治理結構有效運行和全心全意依靠工人階級有機結合起來，是國有企業領導體制改革必須把握的重大原則。對此，集團上下必須進一步提高思想認識，堅持原則毫不動搖，大膽探索務求實效。充分發揮黨委政治核心作用，概括起來講就要參與決策、帶頭執行、有效監督。參與決策，就是對涉及企業改革發展全局的重大決策、重要人事任免，以及涉及職工群眾切身利益的重大問題等，決策前總經理與黨委書記要充分溝通，然后提交黨政聯席會議或董事會討論決定。帶頭執行，就是對黨和國家的方針政策、集團公司黨組的決策部署、以及本單位的重大事項，黨委書記要同行政領導一起帶領領導班子、廣大黨員干部積極貫徹執行。有效監督，就是對本單位貫徹落實黨和國家方針政策、集團公司黨組工作部署加強監督，對同級領導班子和涉及人、財、物等關鍵崗位加強監督，推動企業更好地履行政治責任、經濟責任和社會責任。對于這個問題，集團公司將研究制定有關措施，各單位也要積極探索。充分發揮基層黨委政治核心作用，黨委書記要增強議大事、謀全局、明方向的本領，多支持、多幫助、多鼓勁；行政領導要增強依法決策、民主決策、科學決策的意識，多理解、多尊重、多溝通；董事會要按照章程依法有序運轉，真正把黨委參與重大問題決策與董事會依法決策結合起來，使黨組織真正成為中國特色現代國有企業制度的有機組成部分。

第三，要把建設學習型黨組織作為重大而緊迫的政治任務抓緊抓好

建設馬克思主義學習型政黨，是四中全會著眼提高黨的執政能力、保持和發展黨的先進性提出的一項重大戰略任務。建設學習型黨組織是建設學習型政黨的基礎工程，我們要堅持把學習作為組織建設的重要保證，作為組織活動的重要內容，作為提高組織戰斗力的重要途徑，努力把各級黨組織建設成為學習型黨組織，把各級領導班子建設成為學習型領導班子。要建立健全黨委中心組學習制度，根據黨和國家不同時期的重大部署，集團公司各個階段的中心任務，有計劃、有重點、有保證地開展學習，要真學、要見實效，千萬不能走過場。要豐富拓展學習領域和內容，既要學習現代化建設需要的經濟、政治、文化、科技、社會和國際等知識，又要學習與崗位職責相關的新知識、新技能，努力成為本領域本行業的行家里手。要建立學習激勵與約束機制，強化督促檢查與效果考核，把學習成果和考核結果作為考核領導班子和選拔任用領導干部的重要依據。要樹立全員學習、終身學習的理念，黨員領導干部要多學一點，學深一點，真學一點，不斷優化知識結構、提高綜合素質，在建設學習型黨組織中走在前列。

第四，要以深化“四好”領導班子創建活動為抓手培養造就高素質企業家

堅持黨對國有企業的領導，關鍵要抓好領導班子，培養造就高素質的企業領導人才。近幾年，我們堅持不懈地開展“四好”領導班子創建活動，涌現出一批政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的企業領導班子和高素質企業領導人才。我們要建設具有國際競爭力的軍民結合型企業集團，更加迫切需要進一步深化創建活動，建設一支優秀的企業家隊伍。要按照“211”戰略要求進一步深化“四好”領導班子創建活動，突出提高質量效益和核心競爭力，進一步完善考核標準、內容、流程，使之更加科學、合理、有效。要大力推進干部人事制度改革，創新企業領導人員選拔機制。堅持德才兼備、以德為先標準，按照民主、公開、競爭、擇優原則，真正把那些忠誠黨和國家事業、具有世界眼光和戰略思維、勇于改革創新、善于經營管理、得到職工群眾信任的優秀人才選拔上來。要遵循企業家成長規律，健全企業領導人員培育機制，著力提高政治素質和業務能力，增強戰略決策能力、把握市場能力、推動創新能力、應對危機能力，以及抓班子帶隊伍能力。要建立健全激勵保障機制，既加強對企業領導人員行使權力的約束和監督,又肯定企業領導人員的貢獻和價值，宣傳先進，激發干勁，確保國有企業領導人員廉潔從業、干事創業。

第五，要以開展“四強”黨組織、“四優”共產黨員創建活動為基礎不斷提高黨的建設科學化水平

基層黨組織是黨在國有企業全部工作和戰斗力的基礎。加強和改進黨的建設，重心在基層，創新也在基層。我們要按照中組部和國資委黨委要求，深入扎實開展以爭創“四強”黨組織、爭做“四優”共產黨員為主要內容的創先爭優活動，把各級黨組織和廣大共產黨員的積極性創造性調動起來，為順利實施“211”戰略、推動科學發展上水平貢獻力量。要總結過去開展特色黨支部、黨員責任區、黨員先鋒崗等活動的成功經驗和存在的不足，按照“四強”、“四優”的要求進一步充實完善；要開展黨建狀況調研，摸清黨組織設置和黨員隊伍現狀；要解放思想，嚴格標準，制定工作規劃，大力在科研生產一線、青年職工中發展黨員；要修訂完善黨建工作制度，建立健全符合科學發展觀要求的黨建工作長效機制，不斷改革創新基層黨建工作，使黨建思想政治工作圍繞中心服務大局，黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用更加突出，真正為企業所需要、黨員所歡迎、職工所擁護。

第六，要以加強黨組織自身建設為支撐構建黨建工作新格局

加強和改進國有企業黨的建設，必須更加自覺地加強黨組織的自身建設，從思想認識、領導體制、組織機構、人員配備、活動經費等方面提供保障。各單位黨委要貫徹黨要管黨、從嚴治黨方針，進一步完善黨建工作機制。黨委書記要牢固樹立“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建不稱職”的觀念，理直氣壯抓黨建，切實履行黨建工作第一責任人職責。董事會、監事會和經理層黨員成員，特別是企業行政主要負責人，都要增強黨的意識，落實“一崗雙責”，積極支持、主動參與黨建工作，要確保黨組織開展活動有足夠的經費。要把黨組織的機構設置、職責分工、工作任務納入企業的管理體制、管理制度和工作規范之中，使黨組織的政治核心作用組織化、制度化、具體化。要努力建設一支政治強、業務精、作風好、肯奉獻的黨務工作者隊伍。集團公司要重點選好配強黨委領導班子成員特別是黨委書記。各單位要有計劃安排黨務工作人員與經營管理人員輪崗交流，注重從企業業務骨干中選拔優秀人才充實到黨務工作隊伍，選拔從事過經營管理工作的同志擔任黨組織書記，選拔從事過黨務工作的同志擔任行政負責人，真正把黨務工作崗位作為培養人才的重要平臺。要把黨務工作人員業績考核納入企業經營管理人員業績考核體系，確保同一層次黨政管理人員同考核、同待遇、同獎懲，讓黨務工作者有地位、有作為、有奔頭。

同志們！發展經濟永無止境，加強黨建任重道遠。集團公司黨組相信，只要我們深入學習貫徹黨的十七屆四中全會和國有企業黨的建設工作會議精神，始終保持奮發有為的精神狀態、求真務實的工作作風，永不懈怠的創新勇氣，扎實工作，銳意進取，就一定能夠不斷開創黨建思想政治工作新局面，不斷譜寫科學發展的新篇章！

謝謝大家

第二篇：公司領導在黨建工作會議上的講話

同志們：

今天召開的黨建思想政治工作會議是一次很重要的會議，主要總結近幾年特別是過去一年的黨建思想政治工作，深入學習貫徹黨的十七屆四中全會和全國國有企業黨的建設工作會議精神，安排部署今后一個時期黨建思想政治工作。

剛才，公司**等幾位同志分別從確保黨組織的政治核心地位、形成科學發展的合力，建設特色黨支部、推動生產經營上水平，加強思想政治工作、促進科學發展，探索加強上市公司黨建工作、把黨的政治優勢轉化為發展優勢等方面介紹了經驗，非常值得各個單位借鑒和學習。嚴力同志代表黨組作了一個很好的報告，從五個方面總結了今年以來面對金融危機嚴重沖擊，集團公司黨組帶領各級黨組織所做的各個方面的工作和取得的成績，同時根據四中全會和國有企業黨建工作會議的部署，從五個方面對集團公司今后黨建工作作出安排。這個報告內容豐富，是經集團公司黨組同意的，各單位要認真貫徹落實。

集團公司成立十年來，特別是近六年，各級黨組織和全體黨員干部、共產黨員堅持堅定的政治立場和鮮明的政治方向，認真落實科學發展觀，堅定走中國特色社會主義道路，認真落實“622”戰略，取得了令人矚目的成績。各級黨組織、黨員領導干部和廣大共產黨員在各自工作崗位上，想大事、干大事、成大事，真正把科學發展觀、把“622”戰略轉化為本單位和每名黨員干部的實際行動。實踐證明，沒有各級黨組織強有力的黨建思想政治工作的保障，就沒有“622”戰略的圓滿實現。在此，我代表集團公司黨組對各級黨組織和廣大共產黨員在加強和改進黨建思想政治工作，推動集團公司科學發展上所做的工作和取得的成績，表示衷心的感謝和慰問！

下面，在嚴力同志報告的基礎上，我再強調幾個問題。

第一，要把十七屆四中全會精神貫徹落實到集團公司改革發展穩定各個方面

黨的十七屆四中全會是在國際形勢繼續發生深刻變化，我國處于進一步發展的重要戰略機遇期召開的一次重要會議。全會通過的《關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》，系統提出了加強和改進黨的建設的總體要求、目標任務、重要舉措，是指導當前和今后一個時期黨的建設的綱領性文獻，也是推動集團公司黨建工作再上新水平的行動指南。政治工作是經濟工作和其他一切工作的生命線。我們要按照四中全會要求，在全面推進“211”戰略中更加深入、更加自覺、更加有效地加強和改進黨建思想政治工作。“211”戰略是指導集團公司今后一個時期改革發展的行動綱領，不僅包括產業發展、自主創新等子戰略，也包括黨建、思想政治工作等重要內容，對此我們將在20xx年工作會議上進行全面部署。全面推進“211”戰略，我們要始終做到：黨建思想政治工作與深化改革同步推進，在新建經濟組織的同時建立黨組織，在調整經營管理機構的同時調整黨組織，在配備經營管理人員的同時配備黨務工作人員。黨建思想政治工作與加快發展同步謀劃，圍繞經營抓黨建，抓好黨建促發展，使黨建思想政治工作成為企業價值鏈上的重要環節，成為推動發展的強大動力。黨建思想政治工作與維穩任務同步實施，注重發揮黨組織的網絡與渠道作用，及時發現問題，妥善化解矛盾，促進企業和諧穩定。總之，黨建思想政治工作要與經濟工作同部署、同檢查、同考核，使黨的組織優勢、思想政治優勢和群眾工作優勢不斷轉化為創新優勢、競爭優勢和發展優勢。

第二，要按照全國國有企業黨的建設工作會議精神充分發揮黨委的政治核心作用

牢固確立國有企業黨組織的政治核心地位，充分發揮黨組織的政治核心作用，加快建立中國特色現代國有企業制度，是全國國有企業黨的建設工作會議的重要內容，也是我們加強和改進黨的建設需要著重把握的關鍵所在。從實踐經驗看，把充分發揮黨委政治核心作用、保證公司治理結構有效運行和全心全意依靠工人階級有機結合起來，是國有企業領導體制改革必須把握的重大原則。對此，集團上下必須進一步提高思想認識，堅持原則毫不動搖，大膽探索務求實效。充分發揮黨委政治核心作用，概括起來講就要參與決策、帶頭執行、有效監督。參與決策，就是對涉及企業改革發展全局的重大決策、重要人事任免，以及涉及職工群眾切身利益的重大問題等，決策前總經理與黨委書記要充分溝通，然后提交黨政聯席會議或董事會討論決定。帶頭執行，就是對黨和國家的方針政策、集團公司黨組的決策部署、以及本單位的重大事項，黨委書記要同行政領導一起帶領領導班子、廣大黨員干部積極貫徹執行。有效監督，就是對本單位貫徹落實黨和國家方針政策、集團公司黨組工作部署加強監督，對同級領導班子和涉及人、財、物等關鍵崗位加強監督，推動企業更好地履行政治責任、經濟責任和社會責任。對于這個問題，集團公司將研究制定有關措施，各單位也要積極探索。

第三篇：縣領導在全縣黨建工作會議上的講話

縣領導在全縣黨建工作會議上的講話

同志們：

今年1月份，省、市相繼召開了組織部長會議，對今年的組織工作進行全面部署。經研究，今天，我們在這里召開全縣黨建工作會議，主要任務是回顧總結工作，研究部署2011年任務。縣委對這次會議很重視，會前常委會上分別傳達了省、市組織部長會議精神，專題聽取了我縣組

織工作滿意度情況匯報。等一會，陳立新副書記還要作重要講話，希望大家認真學習，深刻領會，抓好落實。

下面，我根據縣委組織部部務會議研究的意見，講三個問題：

一、服務中心、力求突破，組織工作取得新進展

過去的一年，我縣組織工作始終堅持服務大局，穩中求快、銳意創新，不斷提升組織工作科學化水平，各項工作都取得了新進展。歸納起來，主要做了以下工作：

（一）圍繞“推動科學發展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織”要求，創先爭優活動取得新成效。認真組織全縣513個基層黨組織、8119名黨員扎實開展“陽光服務先鋒”創先爭優活動。一是開展基層黨組織和黨員承諾踐諾，全縣各級黨組織共承諾事項2462項，黨員個人承諾事項28876項，建立319個基層黨組織和黨員干部創先爭優活動聯系點，培育了一批黨建工作示范點。二是組織100個機關、企業支部與100個農村黨支部結對，全面開展“城鄉先鋒同行，共建童話鄉村”結對共建活動。三是深入推進“網格管理、陽光服務”系列活動。以網格化管理為基礎，認真開展了陽光服務、陽光調解、陽光執法、陽光信訪等系列活動，積極探索云和特色的社會管理服務體系。四是把創先爭優活動與推動縣域經濟發展相結合，組織黨員干部開展了“項目建設百日攻堅戰”活動和聯鄉、聯村（社區）、聯戶、聯企、聯項目、聯信訪的“六聯”活動，以及走進基層、走進企業、走進項目“三服務”活動，為基層群眾辦好事實事935件，解決問題212個。

（二）圍繞激發干事創業良好氛圍，領導班子和干部隊伍建設得到新加強。一是推進大規模干部教育培訓工作。制定實施《云和縣縣管領導干部教育培訓學分制管理辦法（試行）》，將領導干部教育培訓學分納入個人考核內容。突出抓好旅游產業提升研討班、玩具創意研討班和優秀中青年干部培訓班等主體班次，全面推行縣管領導干部輪訓工作，全縣400多名縣管領導干部分四期進行了輪訓。二是加大干部實踐鍛煉力度。繼續實行干部上掛外派鍛煉制度，選派干部到省紀委、省交通廳、省教育廳、溫州等地掛職；選派一批副科級領導干部和后備干部參與“項目建設百日攻堅戰”和企業服務月活動。三是強化干部監督管理。認真學習宣傳貫徹干部選拔任用工作四項監督制度，開展領導干部離任規范交接工作，完善領導干部配像公示、經濟責任審計等制度。四是調整充實后備干部隊伍。以競爭性選拔干部為平臺，將后備干部隊伍從原來100名左右增加到200名，進一步優化了結構，拓寬了選人視野。

（三）圍繞提高選人用人公信度，干部人事制度改革有了新突破。一是積極探索干部初始提名方式。從“由誰提名”、“怎樣提名”等環節入手，通過干部群眾海推提名、組織部門分析推薦，群眾差額推薦、組織部差額提名、縣委全委（擴大）會差額圈選、縣委差額醞釀和縣委常委會差額票決，即“兩推薦五差額”的辦法選拔了6名鄉鎮長人選。二是創新開展競爭性選拔干部工作。以提高干部選任工作的民主、公開和公正性，通過全程差額、全程監督的辦法選拔了13名科級領導干部和2名鄉鎮中層干部。三是試行干部選拔任用過程記實制度。明確干部推薦、考察、決策等各個環節的責任主體和內容，為探索用人責任倒查追究機制奠定了基礎。

（四）圍繞構建城鄉統籌黨建工作格局，農村基層組織建設推出新舉措。一是扎實推進農村“135”工程。從機制保障、特色規劃、整合資源著手，全縣7個中心村建設全面啟動，15個后進村完成整頓轉化，25個生態文明村創建通過驗收。二是創新開展“強村帶弱村、共建新農村”活動。確定15個基礎較好、發展較快、各項工作走在前列的強村，通過帶思路、帶產業、帶項目、帶黨建等措施，幫扶15個基礎較差、發展相對落后的弱村，形成城鄉互動共建的新農村建設機制。三是強化農村黨員隊伍管理。繼續實施農村黨員創業信貸工程，進一步加大農村遠程教育站點建設和隊伍管理力度，認真抓好農村黨員教育培訓工作，不斷提高農村黨員素質。四是扎實開展村級組織換屆選舉試點工作。按照“擇優選舉、活力選舉、陽光選舉、和諧選舉”的目標，去年12月在緊水灘鎮成功完成試點工作，為全縣面上鋪開提供了很好的經驗和借鑒。五是落實基層黨建工作責任制。制定鄉鎮基層組織工作督查細則，實行鄉鎮、村兩級黨組織書記雙向述職。

（五）圍繞經濟社會發展需求導向，人才工作和人才隊伍建設邁出新步伐。一是科學謀劃《“十二

第四篇：供水公司領導在公司工作會議上的講話[范文模版]

同志們：

新春伊始，萬象更新。今天我們在這里召開2018工作大會，會議的主要任務是貫徹落實全市2017總結表彰暨2018年工作動員大會精神，回顧總結2017工作成效，表彰先進，查找不足，安排部署2018工作任務。經公司黨委研究決定，我講兩個方面的意見。

一、2017年主要工作回顧

過去的一年，公司黨委在市委、市政府的正確領導下，團結帶領廣大干部職工，緊緊圍繞全市經濟社會發展大局，以“保安全、促穩定、增效益、嚴責任、樹形象”為主線，強主業、擴輔業，提福利、保民生，扎實開展“供水工匠”選樹培養活動，克難攻堅，圓滿完成了全年各項目標任務，實現了政治效益、社會效益和經濟效益同生共長。

（一）過去的一年是務實重干、碩果累累的一年。一是主要經濟指標創歷史新高。全年完成供水量萬立方米，占年計劃的121.8%，同比增長8.2%；

售水量萬立方米，占年計劃的124.8%，同比增長7.7%；

工業總產值萬元，占年計劃的120.4%，同比增長7.5%。供水量、售水量、工業總產值三項主要經濟指標創歷史新高，特別是供水量和售水量均突破“萬立方米”大關。出廠水水質綜合合格率、供水設備完好率、水費回收率、用戶滿意率、供水產銷差率、管網末梢壓力等各項指標均優于國家標準。二是具備了自主供應丹江水的能力。我們積極爭取省南水北調辦資金1200萬元，完成了西水坡調節池南水北調引丹江水與第二水廠輸水管線連通工程；

投資1300萬元，完成了濮上路和站前路供水管道連接工程。日供水能力為8萬立方米的濮陽市第二水廠地表水及污泥處理工程于2017年11月投產運行，和第一水廠一起向城市居民聯供丹江水，有效緩解了東南片區和濮陽縣城水壓不足的現象，城市供水實現了生活用丹江水、工業用黃河水的分質供水模式，優化了水源配量，更好地服務濮陽經濟社會發展。三是為解決輔業單位用工緊張，經過征求意見、報名、考試等多個環節選拔，為輔業單位招聘了51名員工。既為職工子女就業提供了機會，更為輔業單位發展注入了新生力量，增強其發展后勁。四是職工各種福利得以兌現。2017年公司按照上級相關文件，積極籌措資金，兌現了補發工資、調資、工會福利、工裝等各種福利待遇。累計發放職工工資、保險、公積金等總計萬元，職工福利、工資收入得到大幅提高。五是淤區還耕降成本。按照公司的安排部署，水源廠會同有關科室，歷時3個月，經過艱苦談判，同渠村鄉大芟河、王芟河兩個村委于5月3日簽訂了北淤區畝地的還耕協議。還耕協議的簽訂不但使公司每年可減少占地賠償款萬元，同時挖泥船停運每年可為公司節約成本約萬元，既減少了固定成本支出，又提升了經濟效益。六是“四供一業”供水移交穩步推進。2017年完成了中原大化戶、龍豐熱電戶的供水主管網及戶表改造工作，國家電網濮陽供電公司戶正在施工改造中，中原油田和中國聯通項目正在洽談中。“四供一業”的移交，可以進一步擴大公司供水市場，增加供售水量，提高營業收入。七是積極服務發展，保障民生。投資萬元，完成了勝利東路供水管網建設任務，使馬頰河（勝利路）以東居民用上了自來水。投資萬元，完成了黃河西路供水管網建設，敷設至藍寶石度假區。協調資金萬元，同步跟進濮渠公路拓寬輸水管道遷移改造工程。

（二）過去的一年是從嚴治黨、成效顯著的一年。一是推動“兩學一做”學習教育常態化制度化，思想建設進一步加強。通過推動“兩學一做”學習教育常態化制度化，黨委的領導核心作用、支部的戰斗堡壘作用得到發揮，廣大黨員干部的政治素質和黨性修養明顯增強，有力地促進了各項工作的落實。公司主要領導及其班子成員帶頭學習，帶頭講黨課，自覺以普通黨員的身份參加所在支部的集中學習、專題討論、講黨課、組織生活會、參觀警示教育、紅色教育基地等支部生活，帶動了公司學習教育活動的深入開展。二是嚴肅黨內政治生活，組織建設進一步加強。公司黨委認真貫徹黨章要求，11月28日，召開黨委、紀委換屆黨員大會，公司黨委班子成員、10個黨支部名黨員參加了會議。大會選舉產生了新一屆黨委委員和紀委委員，為公司的發展奠定了組織基礎。新一屆黨委班子嚴格貫徹關于規范黨內政治生活的各項規定，切實把“三會一課”、談心交心、思想匯報、民主生活會、領導干部過雙重組織生活會、民主評議黨員等有效做法落實好、堅持好。定期聽取支部黨建工作匯報、研究部署基層黨建工作等，用心指導和幫助支部提高發現和解決問題的能力，從而強化了黨建工作對業務工作的促進作用。三是嚴明黨紀黨規，黨風廉政建設進一步加強。公司主要負責同志認真履行第一責任人的職責，確保責任范圍不出黨風廉政問題。班子成員對分管部門的反腐倡廉建設工作情況每半年聽取一次專題匯報，提出意見和要求。嚴格落實財經紀律和財務報銷審批手續，堅持每月一次財務審計，推動各項工作健康有序開展。定期參觀廉政警示教育基地、觀看警示教育片、編發廉政短信、發放節前廉政提醒信，增強黨員干部嚴格遵守廉潔自律有關規定的自覺性，筑牢拒腐防變的思想道德防線。一年來，共有11人次被績效扣分；

對新提拔的8名副科級干部、輪崗交流的5名科級干部進行了集體談話；

對5名婚喪嫁娶事宜的干部進行了提醒談話。作為全市“以案促改”工作試點單位，公司黨委就2015年公司出現的違紀違法案件，深挖問題根源，緊盯重點領域，抓住關鍵環節，通過“召開一次警示教育大會、開展一次集中學習教育、召開一次民主生活會、建立一套整改臺賬、開展一次述職述廉、進行一次制度清理評估”等“六個一”活動，特別是在健全完善制度方面，我們緊盯案件暴露出的六個方面問題，上下反復研討，出臺了《工程設計變更及簽證管理辦法》、《物資設備采購辦法》《“三重一大”事項決策辦法》等18項制度。市紀委以案促改工作考核小組對我們的工作給予了充分肯定。四是守好意識形態陣地，意識形態建設進一步加強。公司黨委按照市委關于意識形態工作的部署要求，切實擔負起政治責任和領導責任，加強對問題的研判，運用互聯網、手機微信等新興媒體，牢牢管控好各類意識形態陣地，傳播正能量，弘揚新風尚。

（三）過去的一年是主動加壓、團結奮進的一年。我們牢牢抓住“安全生產、優質供應”這個中心工作，不斷提高供水保障能力。一是在生產領域，公司嚴格落實安全生產大檢查和生產調度會等規章制度，科學合理調度“三種水源”。公司抓住引黃補淀契機，爭取資金萬元新建一座進水口，黃河引水得以保障，解決了黃河枯水季節引水困難等問題。各生產單位深入開展了“安全生產示范班組”建設活動，扎實開展了“安全生產月”和“安全生產應急演練”活動，及時更換或搶修存在故障隱患的機組，確保了供水設備安全；

營業系統加強公里供水管網巡查，派專人跟進道路改造施工現場，確保了供水管線、供水設施安全。二是護水源、保水質。公司與濮陽縣城關派出所聯防，共同保護西水坡水源地源水水質安全。水質化驗認真遵守三級化驗檢測，貫徹執行新標準，確保106項指標全部達標。三是在經營領域，扎實開展“供水服務示范社區”創建活動，堅持每月一次“供水服務入社區”，第一時間解決居民用水問題。累計投資余萬元更新改造設施設備，開通了營業大廳、銀行、郵政一站通、微信公眾平臺、支付寶、銀聯刷卡等繳費渠道，繳費網點數量遠超國家標準，進一步方便了用戶繳納水費。公司實行供水服務網格化管理，供水熱線24小時值班制度，傾力打造全省領先的30分鐘供水服務圈。2017年共開展入社區服務活動13次，接待用戶咨詢6700件次，完成搶修維修1819次，解決供水難題19個，以實際行動踐行了服務為民的莊嚴承諾，樹立了良好的供水形象。

（四）過去的一年是統籌兼顧、全面發展的一年。一年來，公司領導班子充分發揮帶頭作用，帶領廣大干部職工干事創業，推動了公司各項工作協調健康發展。一是堅持高標準嚴要求抓干部隊伍建設，公司黨委堅持正確的用人導向，不斷完善工作機制，確保《干部任用條例》在執行中不落空、不變通、不走形。通過公開選任的方式，選拔任用了8名副科級干部，輪崗交流了5名科級干部，進一步激發了中層干部的內在活力，優化了干部隊伍整體結構。二是堅持發現、培養、儲備人才，扎實開展“供水工匠”培養選樹活動，以三輪“供水工匠大講堂”和綜合考評的方式，在電工、機修工、管道工、營銷工中產生了首批7名“供水工匠”，在職工隊伍中營造學工匠、趕工匠、爭做工匠的濃厚氛圍。三是駐村幫扶一心為民贏贊譽。2017年以來，公司黨委按照“雙聯四推六覆蓋”工作要求，主動作為，積極為幫扶村（臺前縣清水河鄉邵集村）爭取修建村街道工程項目，協調資金49萬余元，修建道路1.09公里；

新安裝監控設施1套，新安裝路燈23盞，架設電線4500余米；

結合村內水網改造為農戶更換水表300余塊；

為改善農田灌溉問題，洗井19眼、新打機井7眼；

先后改造打通了8條斷頭路，完成了村委辦公室、黨員活動室的改造升級等工作。入冬以來，為十余戶特困戶送去了煤球、火爐等取暖設備，為每名貧困戶發放取暖補貼，共計元。一件件的實事、好事，使其生活環境、基礎設施、村容村貌得以明顯改善，贏得了當地群眾的交口稱贊。四是擴輔業邁出了新步伐。我們對輔業的發展投入了更多的精力和時間，整體規劃，分步實施，穩步推進，增強了輔業單位獨立自主、自我發展的能力。經銷公司開發純凈水新品種，占領直飲水市場；

建成的丹江源純凈水生產全自動流水線，擴大了生產規模，提高了經濟效益，目前已布點550個，覆蓋周邊公里范圍內的縣（區）和鄉（鎮）。龍泉建筑安裝工程有限公司完成了中原大化、龍豐熱電生活區供水主管網改造和分戶改造，基本完成供電公司三個生活區的供水改造工程，其他國企、央企的移交工作正在洽談中；

興水物業公司已開始承接公司的部分業務。五是精神文明建設明顯加強。公司積極參與全國文明城市創建，廣泛開展了“慈善一日捐”，“文明交通志愿服務”，“我們的節日”，“送溫暖、獻愛心”等一系列主題實踐活動，使公司精神文明建設成效明顯。公司還為每名干部職工定制了工裝，進行了體檢，發放了勞保用品，提高了大家的福利待遇。六是扎實做好了社會治安綜合治理及平安建設、計劃生育、信訪穩定、檔案管理等工作。

一年來，我們認真履行職責，狠抓落實，公司生產經營平穩運行，各方面的工作取得新的成績。在2月23日召開的全市2017綜合表彰暨2018年工作動員大會上，公司榮獲“市直單位重點工作綜合考評三等獎”、落實全面從嚴治黨“兩個責任”優秀單位、“雙報到雙服務”工作先進單位、“文化產業發展”先進單位、城市管理工作先進單位、等7項榮譽，持續保持“市級文明單位”、“平安建設先進單位”兩項榮譽。這些成績的取得，是市委市政府正確領導的結果，更是全體干部職工共同努力的結果。借此機會，我代表公司領導班子向全體干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意！

同志們，成績來之不易，特別是在取得一定成績時，越要冷靜分析。成績掩蓋不了問題，公司上下不協調、不敬業、不擔當、不顧全大局的音符還客觀存在。有的干部職工疲疲沓沓，一項工作要安排多次，甚至要主要領導進行督促。有的干部只顧落好人，不敢擔當，遇著矛盾繞著走，甚至上推下壓，不敢直面問題。有的不能擺正大局與局部的利益，缺乏艱苦奮斗的精神境界。我們的公司管理上也存在很多問題，如報酬與崗位不相符的問題、人不能盡其才的問題、人浮于事的問題、崗位設置不合理的問題。在服務質量上，與相近行業的服務相比，仍有較大差距。個別干部職工面對群眾訴求，缺乏耐心，有煩躁、粗暴現象，甚至不落實、不過問，敷衍了事。所有這些，與市委市政府的要求、廣大用戶的期望，還有一定的差距。新的一年，我們將認真對待，著力解決。

二、2018年工作安排

2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，是決勝全面建成小康社會、實施“十三五”規劃承上啟下的關鍵一年，也是開啟新時代濮陽供水全面發展新征程的重要一年。對供水來講，今年是全面提升的一年。具體而言，今年是技術提升、管理提升、服務提升、素質提升的一年。我們的總體要求：在市委、市政府的正確領導下，堅持按照“發展一張藍圖、領導一個拳頭、中層一盤活棋、建立一支隊伍”的“四個一”工作思路，扎實開展“安全生產示范班組”和“供水服務示范社區”創建活動，深入開展“供水工匠”選樹培養活動，做到“水質優、水量足、水壓穩、維修快、服務好”，力爭十三五末年產值超億元、利潤超千萬，努力開創供水工作新局面。2018年完成供水量萬立方米，售水量萬立方米，工業總產值萬元，確保供水綜合產銷差率控制在6%以內，確保供水管網末梢壓力不低于0.2mpa（兆帕），確保居民及工業用水水質綜合合格率100%，確保水費回收率、供水設備完好率等指標達標。

今年，我們要重點抓好以下幾方面的工作：

（一）新時代擔當新作為，必須在項目提升上下功夫。今年，我們面臨著水價調整、體制改革、中原油田等駐濮企業“四供一業”的供水移交等等，可以說，機遇與挑戰并存，做好今年供水工作，意義重大。一要實施水價調整工作。目前，我市自來水價格執行的是2009年省市發改委批復的價格。隨著南水北調水源的供應，丹江水源水價格（元/立方米）遠遠高于黃河水源水價格（元/立方米），加上供水材料價格上漲，導致自來水價格倒掛、成本增加。據了解，我省鄭州、南陽、安陽等多個地市近兩年來均對自來水價格進行了調整，我們也要啟動水價調整政策，拉開階梯水價。既提高了我們的經濟收入，也解決政府補貼的負擔。二要啟動供水改革改制任務。供水體制改革是大勢所趨、當務之急，需要在行業市場化進程中不斷探索和摸索。今年我們要修改完善《濮陽市城市供水管理辦法》，研究制定《二次供水管理辦法》等規章制度，公司通過改革改制，建立健全現代企業管理制度，職工的福利待遇逐步提高，供水穩步發展、活力得到增強。三要持續推進“四供一業”供水移交工作。“四供一業”供水移交工作已于2016年9月啟動實施，省企移交工作已經完成。今年要完成國家電網、中原乙烯、中國聯通、中原油田等央企的供水移交改造工作，其中中原油田供水區域范圍內包括油田萬戶和社會小區萬戶，我們逐步整合供水市場散亂現象，探索供水大格局，向集團化供水公司邁進。四要配合新水源地項目的籌建。我市新水源地項目位于濮陽縣新南環路與濮上路交叉口南側、金堤河北岸。項目占地畝，總蓄水量萬立方米，投資概算約億元。今年要配合市城市管理局完成可行性研究報告、項目立項、設計施工等開工建設前的準備工作，力爭年內開工建設。

（二）新時代履行新使命，必須在技術提升上下功夫。安全生產，責任重于泰山。安全生產雖說是一個老生常談的話題，但是安全生產、保障供應是我們的根本任務，是各項工作的重中之重。面對當前設備管網老化、安全形勢日益嚴峻等局面，我們必須高度重視安全生產工作。一要抓好基層、打好基礎，搞好班組建設。在生產領域，繼續深入開展“安全生產示范班組”建設活動，建設好“安全型、學習型、節約型、創新性、和諧型”的“五型班組”，突出團隊協作、突出管理完善、突出操作規范、突出培訓實效，注重明確崗位責任，注重提升能力素質，注重培養安全意識，注重遵守勞動紀律，不斷彰顯示范引領作用。二要嚴格落實安全生產制度。我們要堅持好安全生產大檢查和生產調度會議制度，遵循操作規范和設備管理要求，定期巡視維護設備，建立健全設備的檢查維修記錄及臺賬，有針對性地做好設備、水質、管道等應急預案的修訂和實操演練，做好設備升級改造和技術革新，服務好工業企業，保障居民飲水健康。生產系統協調市南水北調辦增加丹江水源水供應量，完善丹江水供應方案，確保足額供應。三要嚴格水質管理。我們要充分利用好警企聯防機制加強西水坡調節池管理，西水坡調節池和水源廠預沉池要認真執行巡邏制度，加大源水水質的監控力度，重點要做好安全防護、環境衛生和水質變化方面的監控，加大檢測力度，增加化驗頻率，嚴把水質質量關，確保市民用上放心水。四要探索嘗試智慧水務建設。隨著高層建筑增多，需要通過在線監測設備實時感知城市供水系統的運行狀態，以更加精細和動態的方式管理水務系統的整個生產、管理和服務流程。“智慧水務”建設能夠提高供水企業管理水平和自動化水平，開展“智慧水務”建設迫在眉睫。

（三）新時代煥發新氣象，必須在服務提升上下功夫。隨著經濟發展和生活水平的不斷提高，作為窗口行業，社會各界對供水的要求越來越高，真正實現“讓用戶滿意、讓政府放心”，我們必須堅持以管網漏失率、水費回收率、搶修及時率、設施完好率、群眾滿意率等“營業五率”建設為重點，達到公司創效益、群眾滿意的目的。一要著重服務為民。我們在市城區繼續推行網格化管理，重點圍繞“學習型、規范型、績效型、創新型、和諧型”等內容,持續開展“供水服務示范區”創建活動，12個“供水服務示范區”帶動“非示范區”的數量擴大至個，達到個小區聯動創建。二要著重服務便民。營業部門要嚴格落實并認真執行供水服務規章制度，制定出更加細致的便民措施，促進服務規范化。要整合營業人員，有效解決入戶服務的群眾滿意率問題。要更加完善涉及用戶利益的服務投訴機制，強化內部監督和社會監督，做到讓用戶滿意。要進一步完善快速反應機制，確保工作秩序良好運轉。水情就是命令，跑水搶修要切實突出一個“快”字，維修及時率真正達到100%，搶修維修堅持做到大修不超過24小時，小修不超過6小時，入戶維修不超過2小時，全力建設好用戶滿意的30分鐘供水服務圈。三要注重服務惠民。營業部門每月至少開展一次“供水服務入社區、進家庭”活動，強化主動上門服務意識，廣泛征求居民用戶的意見建議，進一步建立更加和諧的供用水關系。利用好郵政一站通、網上銀行、微信、支付寶等平臺，開辟多元化繳費方式，用戶足不出戶即可繳納水費。四要注重服務利民。針對供水管網日趨老化，適時安排開展供水管網和封閉自備井大排查活動，不斷加大晝夜巡查力度和管網測漏頻率，準確掌握供水管網的運行狀況，及早發現問題，及時排查隱患，及時維修處理，減少因管網“跑、冒、滴、漏”給用戶帶來不必要的損失。

（四）新時代力推新發展，必須在輔業提升上下功夫。公司黨委對輔業單位提出了“強主業、擴輔業”、“為公司創收、為就業創崗”的目標，我們要認真分析、研究、指導輔業單位的發展，加大支持力度，增強輔業單位獨立自主、自我發展的能力，克服工作的被動性和依賴性。一要純凈水廠以高端水占領市場，以市城區為中心，東南至濮陽縣、西至內黃縣、北至清豐縣延伸，尤其要打入周邊農村市場。同時，要突出“丹江水”這個特色，闖出自己的品牌，達到年內日產桶、兩年內日產桶的目標。二要龍泉工程公司依托“四供一業”供水移交改造、封閉自備井的管網改造維修等項目建設，規范工程程序，完善施工管理制度，充實施工隊伍，建設高質量的供水管網工程。三要興水物業公司從公司小單業務做起，摸索前進，要積極探索物業管理與純凈水銷售、二次供水管理相結合的經營模式。四要水表檢測站要有市場意識，積極占領本級市場，拓展周邊縣區市場。

（五）新時代展現新面貌，必須在管理提升上下功夫。俗話說“沒有規矩，不成方圓”。規矩也就是制度，用制度保證供水良好的秩序，是我們事業成功的重要保證，能夠增強干部職工的執行力和落實力。一要堅持領導值周制度。周值班領導要深入基層一線、工業企業和居民用戶，傾聽意見建議，謀劃指導工作，堅持一級帶一級，帶出好隊伍，帶出好風氣，樹立好形象。二要堅持績效管理。要以績效工資管理為著力點，進一步健全職工績效獎分配激勵機制，調動干部職工的積極性和責任心。三要堅持臺賬管理。建立公司重點工作綜合臺賬和月度工作臺賬，將目標任務、工作進度、時間節點、工作標準、責任領導等項目分解到位，執行到位，落實到位。四要堅持督查管理。堅持執行周例會、月講評、月督導制度，側重督查每個階段的重點工作任務，不定期暗訪各部門工作紀律，堅持實行《工作作風通報》和《重點工作督查通報》公開曝光。五要加強二次供水管理。目前，我市二次供水設施都是開發商購買、建造、使用和管理的，易造成供水秩序混亂。公司要成立專門管理機構，逐步實行統一管理，解決小區高層用戶水價不平衡問題，減輕用戶負擔，維護供水市場穩定。

（六）新時代著眼新成效，必須在素質提升上下功夫。“十指再強不如拳頭有力”，我們要充分發揮領導班子集體的作用，讓其成為收緊的拳頭，增強號召力、凝聚力和戰斗力。一要加強黨委班子和干部隊伍建設。班子成員要發揮“火車頭”作用，帶頭落實中央八項規定，帶頭改進工作作風，帶領廣大干部職工干事創業，認真貫徹執行民主集中制有關制度和規定，推動供水事業科學發展。通過教育、獎懲、引導、使用與管理等多種方法，提升工作能力，優化工作作風，提高干部隊伍的整體素質。二要加強黨風廉政建設。我們要深入宣傳貫徹《中國共產黨廉潔自律準則》、《中國共產黨紀律處分條例》，認真落實好“兩個責任”，堅持黨委統一領導、黨政齊抓共管，切實履行好黨委主體責任和紀委監督責任。同時，堅持“一崗雙責”，層層簽訂《黨風廉政建設目標責任書》，自覺遵守上級規定。堅持“三重一大”按程序集體決策，大項目公開招標、小項目內部議標，單項比價采購，實行10000元（1萬元）以上項目備案制度。公司紀委全程監督工程建設，每月對公司財務進行監督內審，每季度對二級單位財務進行審計。要深入開展好節假日前廉政教育活動，不斷豐富廉政教育活動形式，筑牢干部職工拒腐防變的思想道德防線，確保公司全年不發生違法違紀事件。三要加強教育培訓。公司持續抓好干部職工的業務技能學習、內訓講座和知識測試，重點持續開展好“供水工匠”選樹培養活動，增強干部職工的愛崗敬業意識。四要加強精神文明建設。重點開展好“全國文明城市創建”、“全民敬業行動”、“全民閱讀行動”、“學雷鋒志愿服務”、“雙報到雙服務”、“我們的節日”等一系列主題實踐活動，鞏固提升精神文明建設成果，不斷提高供水服務水平。五要加強法治建設。大力開展普法教育和供水法規的學習測試，加大供水法規的宣傳，提高綜合治理暨平安建設管理水平，做到守法經營、依規供水、和諧穩定。六要加強黨對工青婦工作的領導，要充分發揮工青婦的橋梁紐帶作用，帶領廣大職工在公司發展建設中建功立業。

同志們，任務已經明確，工作需要實干。讓我們高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，在市委市政府的堅強領導下，不忘初心、牢記使命，銳意進取、砥礪前行，擼起袖子加油干，讓全市人民為供水點贊!

第五篇：領導在公司經理工作會議上的講話

胡運釗董事長在公司營業部總經理工作會議上的講話

在日前召開的公司營業部總經理工作會議上，胡運釗董事長于10月20日下午和21日上午發表了兩次重要講話，分別論述了對營業部違規事件處理的認識、零售業務體系改革的思路等問題，現根據董事長講話錄音整理如下：

一、對“杭蕭鋼構”事件和大連西安路營業部問題的認識 “杭蕭鋼構”事件對公司的影響是巨大的，大連西安路營業部問題的性質是嚴重的，有關情況國洪副總裁已經進行了通報，并宣布了公司的處理決定。在這里，我談談個人的一些想法：

首先，希望公司總部各部門主管、營業部總經理從正面吸取教訓，在這方面我講三個觀點：

第一個觀點，發展業務和控制風險不是對立的，不是冒了風險就可以做大業務。大家有顧慮，擔心在業務拓展中出現問題，受到公司的處罰。其實仔細分析一下，大連西安路營業部也好，杭州建國中路營業部也好，其出現問題的根源并不是發展業務，而是違反了公司的有關制度和紀律。長期以來，這兩家營業部的業績并不十分突出，說明冒了政策風險并不意味著業務的增長，反而會帶來一系列嚴重的后果。反觀經營業績名列前茅的幾家營業部，從稽核監察部反應的情況來看，都是能嚴格執行規章制度和財經紀律的營業部。可見規范經營和業務發展并不矛盾。

第二個觀點，道德風險防范工作要常抓不懈。原大連西安路營業部負責人等的違規違紀行為十分嚴重，其行為并不是為了公司的業務拓展，而是完全為了個人撈取好處，把應該屬于公司、甚至其他員工的收入歸為己有，損公肥私。這些行為不僅嚴重違反了公司內部管理制度，損害了公司利益，更傷害了營業部員工積極性。在這件事的處理上，公司本著“治病救人”的原則，在內部進行了嚴肅處理。各級 部門負責人要引以為戒，珍惜自己的職業生涯，用好手中的權力。

第三個觀點，發展業務并不等于破壞規則。對于“杭蕭鋼構”事件中杭州建國中路營業部的行為，現在還有人錯誤地認為是為了公司做業務而產生的問題。在對該營業部原負責人、營運總監和交易經理的錯誤認定中，最重要的一點，就是該營業部在公司三令五申嚴格禁止的情況下，2月8號頂風為客戶開立非實名賬戶。在對“杭蕭鋼構”事件的處理中，公司領導、經紀業務總部和杭州建國中路營業部分別承擔了不同責任：因為對賬戶清理工作沒有給予明確意見，公司總裁、分管副總裁承擔了領導責任；經紀業務總部的責任在于對該事件處理不及時，對形勢認識不清，沒有采取果斷措施，導致事態擴大；營業部的責任是開立非實名賬戶，并且事發后整改措施不力。“杭蕭鋼構”事件對公司的傷害是巨大的，公司集合理財產品和新設營業部的審批、券商分類監管的評審，甚至公開上市工作都受到了影響，最直接的是因未能評為A類券商，公司僅今年就要多交2000～3000萬元的投資者保護基金。更令人心痛的是，公司長期以來樹立的規范、穩健形象也受到監管部門質疑，這種負面影響將在短期內難以抹去。“杭蕭鋼構”事件對公司而言是一次沉痛的教訓，我們在這件事上已經付了學費，要有長進，不能再犯類似錯誤。

其次，大家應該認識到公司對執行規章制度的態度是嚴肅、認真、負責的。有功必賞，有過必罰，賞罰分明，只有這樣，才能樹立制度的權威性。“沒有規矩不成方圓”，一個公司要有制度，要靠制度來推動公司的發展，這樣才能真正建成百年老店。在“杭蕭鋼構”事件中，總裁、副總裁、部門主管和副主管都接受了處罰，充分顯示了公司維護制度的決心，希望大家給予高度重視。

其三，發展是硬道理。今天對這兩件事情的處理，不是要大家謹小慎微，畫地為牢，什么都不做，而是希望大家正確處理好控制風險和開拓業務的關系。在合規經營的前提下，放開手腳發展業務。證券 2 業本身就是風險行業，要想完全杜絕風險，唯一辦法就是什么都不干，而我們要做的是規避風險，控制風險，風險是可以規避的，也是可以預防的。以“杭蕭鋼構”事件為例，當時全國各券商都有拖拉機賬戶，這個不是問題的根源；但是臵監管部門的要求和公司規定于不顧，頂風開立非實名賬戶，這才是造成一系列嚴重后果的根本原因。通過這兩個事件，一方面我們要認清形勢，認識到當前證券市場已從綜合治理階段進入常規監管狀態，監管力度加大，違規風險也不斷上升；另一方面，要進一步做大做強營業部，一手抓風控，一手抓發展。當前，公司經紀系統客戶數量、資券總值、交易量都沒有達到我們應有的水平，我們與先進券商的差距在進一步擴大。所以，對我們而言，當前的主要任務是如何縮小差距，下一步才是趕超的問題。

二、零售業務體系改革的思路

在今年初召開的經營工作會議上，我提出公司今年要“圍繞一個中心，抓好九項工作，實現一個目標”。在九項工作中，我重點談到資源整合問題。資源整合包含兩個部分，一是投行體制改革，二是零售業務體制改革。現在，投行體制改革已經基本完成，我們在長江承銷建立了一個嶄新的內部經營管理體制和分配機制，這就是合伙人制度。合伙人制度也是在形勢逼迫下進行改革的結果。今年初，在長江承銷剛開始作為全資子公司運行的時候，市場形勢發生了很大變化，保薦人成了稀缺資源。各證券公司紛紛爭搶保薦人，其市場價格越抬越高。面對這種局面，我們探討能不能學習和借鑒律師事務所、會計師事務所的管理模式，在長江承銷實行合伙人制度。經過多方論證，利用長江承銷是全國證券系統唯一的證券公司全資子公司這一優勢，我們大膽改革，在長江承銷建立了內部合伙人制度。經過改革，投行的面貌很快就發生了變化，現在已有兩三個保薦人團隊希望加入我們的投行隊伍。所以說，面對市場的變化，我們要勇于改革，勇于創新。

下面，我重點從以下幾個方面談談零售業務體系改革問題。

（一）改革的動因

為什么要對零售業務體系進行改革？是因為現行的管理體制已不適應經紀業務的發展需要。生產關系要適應生產力的發展，當生產關系阻礙生產力發展時，要變革生產關系以提高生產力，這是政治經濟學的基本原理。大家必須認識到，這次改革不是改良，不是對原有制度的修修補補，而是對長江證券意義重大和影響深遠的制度變革。

我看過公司的有關報表，縱向比，我們的傭金費率是下降的；橫向比，我們的市場份額也是下降的。一般來說，傭金費率降低后交易量應該是上升的，為什么我們傭金費率下降后，交易量的市場份額反而也下降了呢？共性的問題可以從市場找原因，而個性的問題要從公司內部找原因。根據觀察，我認為公司內部存在“一長兩短”的問題。“一長”是辦事流程太長。這是體制帶來的弊端。長期以來，我們在經紀業務系統實行事業部體制，流程長，效率低。當然，這不能完全歸咎于經紀業務總部。經紀業務總部承擔著“承上啟下”的功能：在公司層面，它代表營業部與公司有關部門討論、協商、討價還價；在營業部層面，它又代表公司與各個營業部討價還價。而事實上，經紀業務總部在很多事情上又沒有決定權。這種體制的直接后果就是辦事效率低下，決策流程過長，無法應對市場的瞬息萬變。“兩短”就是“營銷腿短”、“客服腿短”。我們的營銷，從組織領導、營銷策劃到營銷推動都是薄弱的，沒有培養出高素質、高水平的營銷隊伍。客戶服務也一樣，我們現在的呼叫中心就像政府的信訪辦，客戶反映的問題都轉給別人辦，別人好辦的就辦，不好辦的就不辦，不能實現對客戶的有效服務。我希望改革之后，我們的客服中心不僅僅只是呼叫中心，要能做到客戶打來電話有問必答，當場解決問題，贏得客戶的信任。此外，客服力量薄弱的一個重要表現是對營業部支持不夠，營業部感受不到公司整體上的有力服務支持。我們現在客戶服務還停留在拓展市場、搶占市場的層面，沒有真正達到理財顧問的水平。國內券 4 商在這方面都有差距，但大家都在努力改進，我們要以提高客服水平為突破口，快速提升市場份額，形成自己的核心競爭力。

昨天會議上，大家都在討論市場的發展空間問題。如果說市場上現有客戶股票賬戶達一億戶，按照一般客戶都會開立深圳、上海兩個賬戶計算，真正客戶數只有5000萬戶；在這5000萬戶中，估計又有40%的客戶賬戶是小額休眠賬戶，因此實際有效客戶只有3000萬戶。這3000萬戶中，大約有1000萬戶存在各種各樣問題，真正活躍的客戶只有2000萬戶。這些客戶才是有一定交易量、能給我們帶來傭金收入的客戶。2000萬客戶顯然只占人口很小的比例，所以說，未來市場發展還是有潛力的，空間也是很廣闊的。我很贊同胡剛副總裁的意見，我們現在的工作重點仍然是要搶占市場，爭奪客戶資源。

（二）改革的目的

用一句話說，改革的目的就是打基礎，上水平，全面提高市場占有水平。具體而言就是要實現三個提高，即提高能力、提高效率、提高水平。

提高能力就是要提高風控能力、營銷能力和辦事能力。提高效率，就是要通過減少中間環節，達到辦事快、準、穩，使辦事效率能夠適應市場的變化，以變應變。提高水平具體有三個指標，即客戶量的市場份額、交易量的市場份額和利潤的市場份額。首先根據公司的資本金排名和營業部數量，明確公司的客戶量、交易量、利潤應該占有的市場份額，然后通過努力，短期內達到應有的份額，這是第一步目標；第二步才是上檔升級，爭取進入第一集團軍。

（三）改革的原則

這次改革我們要堅持三個原則。第一個原則，以服務客戶為中心，梳理流程，建立科學的組織架構；第二個原則，以強化營銷為中心，調整公司的政策和策略，大力促進營銷工作，擴大市場占有率；第三個原則，以營業部為中心，在風險可控的基礎上，簡政放權，擴大營 5 業部總經理的經營自主權。

這次改革要實現三贏，即員工、營業部、公司共同成長。我們設計的方案要讓全體員工認同，愉快接受，自覺執行。而全體員工認同、愉快接受、自覺執行的前提，就是實現三贏。

需要說明的是，公司改革的初衷是做大蛋糕，不是切分蛋糕；是為了調動積極性，不是為了削弱積極性。現在營業部可能存在這樣的疑慮，是不是公司看到今年營業部提成多了、獎勵多了，得了紅眼病，要從中切一塊？這是一種誤解。我的想法是，如果我們公司的全體員工個個能買奔馳開寶馬，那是我董事長的光榮，我會感到很驕傲、很自豪、很有成就感。中國有句古話，“財聚人散，人散財散”。做人太小氣，得了財不與人分享，人心就散了；人散了，財也就隨之散了。我們要提倡的是“財散人聚，人聚財聚”，只要舍得給予，自然遠呼近應，人旺財旺。這是非常簡明的道理。

現在，營業部對經紀業務總部這個婆婆的感情是復雜的。以前我去營業部，大家都說婆婆不好。其實這個婆婆是很難當的，因為體制上的缺陷，導致產生很多問題。以前，無論需不需報批的都要報批，批個東西流程又長，結果是簡單的問題復雜化、不合理的事情卻合法化。這次實行扁平化管理改革，有些營業部又擔心將來沒有婆婆了，有事不知道找誰，這時又感到婆婆蠻好。這次改革后，營業部升格了，這對營業部總經理是一次重大考驗。公司提供了廣闊的舞臺，希望大家八仙過海，各顯神通。

（四）改革的步驟

從明年元月份起，零售業務體系開始按照新的制度運行，在此之前，有以下三步：

第一步，進行改革動員。今天的會議既是通氣會，也是交底會，更是動員會。希望大家統一思想，形成共識，堅定信心，共謀發展。

第二步，初步方案形成后，11月中上旬，公司領導將分片區召 6 開營業部總經理座談會，討論方案，征求意見，并在此基礎上對方案進行修訂。希望大家現在就要開始思考問題，認真對待，積極發表意見。營業部總經理在此過程中應該多研究具體問題。比如，經紀業務總部撤銷之后實行扁平化管理，人力資源部將直接管理營業部人事工作，哪些應該歸人力資源部管，哪些應該歸營業部總經理管？哪些要報批，哪些是備案？這些東西都必須想清楚并確定下來。希望大家認真思考，與總部相關職能部門共同做好流程梳理、職能劃分等工作。

第三步，11月底形成基本方案，12月上中旬召開營業部總經理、營運總監大會，由公司領導來宣講方案。與此同時，公司總部各個部門還要舉辦培訓班，保證新舊體制的順利銜接和過渡。

（五）方案設計

此次改革方案設計的原則是實行扁平化管理，減少環節，提高效率，強化營銷，強化客戶服務。改革方案主要包括以下幾個方面：

第一，機構的設臵。撤銷經紀業務總部，前后臺分開，設立營運管理總部和營銷管理總部，建立客戶服務中心。在目前階段，客戶服務中心放在營運管理總部，因為我們的客戶服務中心目前還達不到為客戶提供高水平服務的要求，先建立起來，再逐步提高，待條件成熟時獨立出來。

第二，營業部的考核。首先，把營業部的考核和營業部總經理的考核統一起來。營業部實行總經理負責制，營業部搞好了是你的成績，搞不好是你的責任。其次，結合當地市場排名考核營業部。以后營業部要放到當地和別人比，上海的和上海其它券商營業部比，北京的和北京其它券商營業部比，鼓勵大家橫向比較和競爭。我的基本觀點是，營業部在本地達到這個地區的什么水平，就拿這個地區同等水平的薪酬。如同我們對長信基金公司的管理，在上海地區三十余家基金公司中，長信基金達到了中位水平，就拿中位薪酬；經營效益有變化，薪酬再根據系數進行調整。第三，獎金的提取。我個人的基本想法是搞 7 提成，存量利潤確立一個提成比例，那肯定比較低。當然，每個營業部基礎不一樣，提成的比例也不一樣，在這點上可以再討論。增量利潤提成的比例是一樣的，提取比重應該比較大，20%、30%，甚至40%都可以考慮。營業部總經理、營運總監的獎勵由公司直接管理，在營業部提成總額中按一定比例計提，讓總經理、營運總監和全體員工共存共榮。提成的剩余部分，由營業部全體員工共享，分配權就交給總經理。當然，公司會要求營業部總經理做到公平合理。

第三，營銷隊伍的建設。我的基本想法是營銷隊伍分成三部分。一部分是搞市場開拓，就是拉客戶的，稱之為FC或客戶經理都可以，讓有資源優勢的員工去做客戶開發工作，這部分人的收入就是基本薪酬加提成。第二部分是經紀人，經紀人手上有真正屬于自己的客戶，這部分人的收入就是提成。第三部分是客戶服務人員。客戶服務是個團隊，以后也可能叫理財顧問部，負責管理公司的客戶。現在的FC可以自己做選擇，有客戶資源的去拉客戶，手中客戶很多的可以做經紀人，有咨詢服務能力的可以做理財顧問。

這次改革不搞一刀切，鼓勵創新，允許個性化。希望每個營業部都能動腦筋，形成自己的特色。有特色、有個性才會有生命力。各個地方不一樣，條件不一樣，營業部也應該不一樣。所以，在方案設計過程中，應該允許創新，鼓勵創新。

（六）基本要求

希望營業部總經理要一手抓改革，一手抓發展，也就是說一手抓長遠，一手抓當前，不要猶豫，不要彷徨。

先談談一手抓改革的問題。這次改革的重心是營業部，所以希望我們的總經理都要開動腦筋，思考問題。現在需要重點思考的問題，一是營業部的職能。今后營業部是公司的營業部，沒有主管部門，所以部門職能劃分、流程設計等都要認真思考，提出意見。營業部總經理要主動地參與改革，學會從全局的角度考慮問題，在公司提供的舞 8 臺上唱好自己的戲。二是營業部的考核辦法。包括薪酬福利和考核指標，我只說了一個框架，這個框架行不行，大家可以討論、商議。三是營銷隊伍的管理。包括人員招聘、培訓以及營銷人員的提成、激勵等，大家都應該提出明確的意見。

這次改革對營業部總經理來說，既是給動力，也是給壓力。今后，營業部搞得好不好，就看你們自己的能力和水平。能者上，庸者下，到時候不行就換人。

再談談一手抓發展的問題。政策交底之后，希望大家眾志成城，立足長遠，抓好當前。從目前的情況看，我們已經落后了，希望大家抓緊最后的兩個多月時間，為榮譽而戰，為了公司的榮譽、為了自己的榮譽而戰，將今年的工作劃上圓滿的句號。

三、通報幾件事情

1、關于全員創新。這項工作公司已經做了布臵，取得了一些進展，希望營業部總經理對員工進行動員，全員參與。開展這項活動的目的，就是激發大家的熱情，調動大家的積極性，為公司的發展、為個人的成長出謀劃策。全員創新也包括制度創新，營業部員工在這方面有較好的條件，可以充分發揮聰明才智，對營業部的制度設計提出創新和改革。

2、關于“感動長江”活動。這項工作公司也做了安排和布臵，部分部門和營業部也做得很不錯。這也是調動員工積極性、凝聚人心、激發熱情的好方式，希望營業部總經理充分利用好這類活動，進一步增強營業部的凝聚力。

3、關于開展文化體育活動。在恩施的會議上，我講過公司要活躍氣氛。公司全體員工的平均年齡很小，但是我感覺有些沉悶，不夠活躍。公司應該不僅是賺錢的公司，還應該是個健康的公司、快樂的公司。公司總部也好，營業部也好，每年都要組織一些文化活動、體育活動，年初就要做好計劃安排，以此來活躍氣氛、凝聚人心。孫子 9 兵法就說過，“攻心為上，攻城為下”。營業部的總經理也要學會做思想工作，要凝聚員工的精神，調動員工的積極性。

在此，我給大家表個態，公司會多安排些出國學習考察活動，學習發達國家的先進經驗，開闊我們的眼界、提升我們的水平。我的想法是，通過今明兩年的努力，營業部總經理以上的中層干部都要走出國門。今年春節、明年五一和十一分批進行安排。

總之，希望大家敞開胸懷，充分討論，公司希望聽到大家的真心話。改革需要集思廣益，需要集中全體員工的智慧。我們投行的改革是成功的，我希望我們零售體制改革更成功。

今天就講這么多，謝謝大家。