第一篇：新網工程

“新網工程”及陜西省供銷合作社最近幾年發展目標

“新網工程”即農業生產資料現代經營服務網絡、農副產品市場購銷網絡、日用消費品現代經營網絡、再生資源回收利用網絡、農村流通信息網。

陜西省具體目標為：到2013年，全省系統商品購進總額年均增長12％；商品銷售總額年均增長12％；利潤年均增長10％；通過發展農民專業合作社、為農服務協會、農業產業化龍頭企業、農產品市場等，帶動農戶280萬戶，生產、加工、銷售農產品150億元。為實現上述發展目標，要著力抓好四項重點工作：

一、集中力量抓發展。一是強力實施項目帶動，培植新的經濟增長點、累積發展后勁。二是圍繞提高市場占有率和控制力等戰略目標，著力在農資、再生資源、農副產品、煙花爆竹等領域，打造一批主業突出、充滿活力、有較強行業影響力和市場控制力的企業集團。三是按照“選好一個項目、建立一個體系、創立一個品牌、帶動一個產業”的思路，建立一批自然養殖示范試驗基地、自然農產品示范試驗基地、優質茶葉種植示范試驗基地。四是精心實施名牌戰略，大力推廣使用供銷社標識，引導企業加大科技創新投入，提高產品質量，推動社有企業走品牌效益發展之路。

二、全力以赴抓網絡。重點圍繞構建“五網一平臺”開展工作。“五網”就是圍繞“新網工程”建設，力爭用5年多的時間，基本形成連接城鄉、布局合理、功能完善、運轉高效、信息靈通的全省農資、日用消費品、農副產品、再生資源和農村流通信息五大網絡體系。“一平臺”就是積極搭建“五網”終端，在大部分行政村和社區建設集農資供應、農機租賃、科技咨詢、托幼購物、就醫健身、休閑娛樂等服務為一體的農村社區綜合服務社，為農民提供全方位服務。

三、著眼長遠抓改革。改革工作是供銷社科學發展，實現富民強社的首要任務，要始終擺到突出的位置，下大力氣予以推進。一是推進社屬企業改革，二是加快基層供銷社改革，三是深化縣級供銷社綜合改革，四是推進開放辦社。

四、全心全意抓服務。一是圍繞農業生產需要，做好各階段的農資供應工作；圍繞促進農民增收，做好果品、棉花等農副產品購銷工作。二是大力發展農民專業合作社。三是圍繞供銷社傳統主營業務和主導產業，加快發展農資、棉花、果品、茶葉、再生資源、煙花爆竹等行業協會；依托信息、人才和網絡優勢，大力發展農產品經紀人協會。

第二篇：新網工程調研報告

發展農村現代流通網絡服務社會主義新農村建設

--**縣供銷社發展農村現代流通網絡情況調研報告

近年來，**供銷社按照全國總社“新網工程”和自治區供銷社“四大體系”建設要求，緊貼縣委政府中心工作，堅持為農服務方向，堅持改革創新，著力推動農村現代流通網絡建設，先后投融資945萬元，新建改造經營網點13713m2，社有企業3家，農資配送中心1家，鄉級連鎖加盟店12家，村級農家店35家，行業協會3家，專業合作社6家。2006年實現商品銷售2300萬元、農資銷量3.2萬噸、農產品銷量0.6萬噸，分別占全縣社會總量31%、87%和11%，已成為推動農村社會化服務體系建設的一支重要力量。

一、**供銷社發展農村現代流通網絡的主要做法

（一）發揮優勢，因地制宜，推動農村流通網絡建設。以實施“新網工程”為抓手，整合基層供銷社現有的流通資源，打造集農村消費購物、農產品購銷等功能于一體的新型農村綜合服務中心。

一是參與新農村建設改造農村流通網絡。按照全縣新農村建設總體規劃，在鄉鎮政府駐地，結合小城鎮建設，對9家基層供銷社，15家綜合服務社全面改造。城陽供銷社聯合鄉政府投融資125萬元改造供銷社大院，建成占地6958m2的農貿市場，引進24家工商戶開展農產品購銷、日用消費品經營，供銷社用資產收益建成營業及辦公設施400m2，改變了城陽有街無市的現狀。小岔綜合服務社對原有門店進行拆除，聯合13家業主投資53.1萬元，建成22間營業房960m2，進行農產品收購加工、日用消費品經營，改造的基層社網點已成為新農村流通網絡建設的亮點工程。

二是整合網絡資源改造農村流通網絡。堅持有進有退的原則，多方籌資16萬元，對基礎好、輻射功能強的王洼、新集供銷社，建成區域性中心社。對基礎和效益較差，但有一定潛力的李寨、石岔、交岔等5個供銷社，改造成綜合服務社。堅持因勢利導、廣泛聯合的原則，引導農民經紀人和供銷社職工按照股份合作制原則自愿聯合、自籌資金120萬元，興建古城、新集農資批發市場，采取連鎖配送、“市場+協會”等方式，規范了農資市場秩序，農民買上了放心肥，年銷量1.1萬噸，市場占有率達到90％以上，基層社服務農民生產生活的作用得到充分發揮。

三是結合“新網工程”建設改造農村流通網絡。認真實施“新網工程”，依托“萬村千鄉市場”工程建設，按照“國家補一點、縣社擠一點、基層社籌一點”的籌資原則，先后籌資35萬元，在紅河、王洼等12鄉鎮發展農資連鎖加盟店12個，還對石岔、溝口等35個村的“夫妻店”、“代銷店”進行統一標準改造，農家店覆蓋了全縣29％行政村和100％鄉鎮。為增強為農服務功能，紅河、孟塬等供銷社利用庫房、院落等經營設施，引進河北客商建成2個面粉加工廠和1個飼草加工廠，年購銷1.7萬噸，助農增收120萬元，使基層社網絡為服務農民所用。

（二）勇挑重擔，主動作為，推動農產品流通網絡建設。圍繞產業結構調整，積極創辦農民合作經濟組織，提高農民組織化程度，開通信息網絡，搭建農產品現代流通平臺，促進農業增效、農民增收。

一是創辦行業協會，搭建助農增收平臺。充分發揮供銷社資產、人才、網絡等優勢，聯合農民經紀人和民間農產品營銷組織，發起成立**縣農民經紀人協會和縣農村合作經濟組織聯合會，發展社員2963戶，帶動農戶1萬戶，占全縣農民總戶數23%，覆蓋種植、養殖、農產品運銷等行業，引領專業合作經濟組織圍繞產業結構調整，積極開展產前、產中、產后服務，開拓農產品營銷市場，搭建現代化流通平臺。近三年來，累計幫助農民推銷農產品2.5萬噸，實現銷售收入2988萬元。同時，積極推動行業協會上下銜接，千方百計自籌資金3.2萬元，聯合自治區農民經紀人協會邀請專家和科技人員舉辦農民經紀人電子商務、市場營銷知識培訓班3期，培訓農民經紀人及農民362人，提高了農民經紀人的綜合素質。

二是成立專業合作社，提高農民組織化程度。發揮供銷社的優勢，圍繞馬鈴薯蔬菜、紫花苜蓿、中藥材等特色優勢產業的開發，牽頭興辦農民合作組織9個，成為政府推動農業產業化經營的有力抓手。王洼供銷社圍繞馬鈴薯產業發展，聯合23名農民經紀人，50家種植、販運大戶，組建王洼馬鈴薯購銷合作社，帶動大量馬鈴薯外銷，使馬鈴薯售價較上年增加0.12元/公斤，畝均增收100元以上。紅河辣椒合作社以“黨支部+合作社”模式，引導入社農戶由42戶發展到830多戶，辣椒種植面積由80畝發展到6000多畝，入社農戶人均純收入1064元，占農民人均純收入的46%，被全國總社評為示范專業合作社。堅持“由供銷社推動，農村能人帶頭，群眾自愿參與”原則，支持農民經紀人韓萬里牽頭聯合農民社員46戶成立的城陽中藥材專業合作社，發展訂單藥材800多畝，年固定推銷地產中藥材200多噸。楊坪中藥材協會以新產品試種推廣為工作

重點，做給農民看，領著農民干，被確定為鄉土人才“科技特派員創業基地”。**養雞專業合作社以當地特色土雞為主，實施規模化養殖，已納入總社“千社千品”工程項目。

三是借助信息網絡，開拓農產品流通渠道。為了拓寬農產品流通渠道，爭取自治區供銷社支持，2004年創辦了**農產品信息網站。網站開通以來，免費給農民提供1500多條有價值信

息，收到了很好的促購促銷作用。2006年紅河鄉共種植辣椒、西瓜等8000多畝，總產2.5萬噸，縣農副產品信息網站發布辣椒銷售信息，讓辣椒等蔬菜搶得商機，銷售形勢全線走紅，全鄉80%的種植戶借助網絡做“買賣”，網上交易額達到50%。辣椒銷售旺季，通過農副產品交易網售出辣椒9700噸，占總產量的75%，實現銷售收入575萬元，助農增收40萬元，推動辣椒產業健康發展，有效解決了農產品賣難的問題。

（三）突出重點，做強主業，推動農資流通網絡建設。堅持以現代營銷方式改造傳統經營網絡，按照“上聯龍頭保資源，中聯系統建網絡，下聯農民保供應”的營銷思路，充分發揮優質產品、龍頭企業和銷售網點的作用，加快推進農資網絡體系建設。

一是依托優質產品擴大市場。發揮裕豐公司龍頭帶動作用，做實總代理總經銷，先后與漢中化工、楊凌肥業、中農金合、銅凌二銨等生產廠家達成產品區域總經銷總代理，依托化肥產品的質量、價格優勢，優先發展以集中采購、統一配送為核心的新型農資營銷體系，提高了市場竟爭力，擴大了市場份額，目前已輻射到西吉、隆德、甘肅鎮原、環縣、莊浪、靜寧等地，形成了區域性農資商品集散市場。2006年銷售農資3.2萬噸，農膜370噸，總價值2750萬元，市場占有率達到87%，發揮了供銷社農資供應主渠道作用。

二是依托龍頭企業整合資源。隨著農資流通體制改革不斷深化，縣農資公司受歷史形成的政策性虧損掛帳等歷史包袱和機制不活的制約，經營業務逐步萎縮。我們及時采取“擱置舊的、發展新的”措施，組建了縣社控股、職工參股的裕豐農資有限責任公司。新公司輕裝上陣，圍繞農資主營業務，以現代營銷方式改造傳統經營網絡，從整合系統經營網絡入手，兼并、重組2家社有企業和4家基層社，大力發展連鎖配送，擴大輻射半徑，在網絡內通過電話、傳真、計算機信息體系開展預約訂購，推動了連鎖配送，及時把化肥、農藥等物資送到村到戶，服務到田間地頭，讓經營者和農民都得到了實惠。2006年裕豐農資公司實現銷售1.8萬噸，市場份額占到48%，已發展成為有一定影響力和市場控制力的龍頭企業。

三是依托銷售網點保障供應。抓住商務部“萬村千鄉市場”工程試點縣機遇，以縣城建有配送中心，鄉鎮有連鎖店，村有加盟店為目標，按照“整合、規范、延伸、提高”八字方針，以裕豐公司為配送中心，改造建設鄉級農家店12個，村級農家店36個，經區商務廳等單位驗收合格率為100%。同時，實施化肥、農藥、種子等重要農資商品的“放心”工程，堅持“一批一檢”、“一品一檢”和“先檢后銷”的管理制度，著力做到“四個到位”（質量管理、價格執行、技術指導、優質服務到位）和“六統一”管理模式（統一標識、進貨、配送、價格、管理、服務），杜絕了坑農害農現象發生，保證了農資消費安全。

（四）黨委政府支持，創造可持續發展的良好環境。近年來，**縣委、政府高度重視支持供銷社發展，認為供銷社根基在農村，主戰場在農村，服務的主要對象是農業和農民，重視、加強供銷社就是讓農業、農村、農民得利受益。

一是在政策上，制定出臺了《關于進一步推進供銷合作社改革與發展的實施意見》（彭黨辦發[2003]143號）、《關于加快發展農村合作經濟組織的實施意見》（彭黨發[2004]31號）、《關于加強全縣農業生產資料經營管理的實施意見》（彭黨辦發[2005]10號）、《**縣“萬村千鄉市場”工程實施規劃》（彭政發[2006]21號）等配套扶持政策。

二是在項目資金上，鼓勵支持供銷社參與地膜種植推廣等高效農業綜合開發項目，在每年農業生產資料供應旺季，都要調度一定的財政資金支持供銷社調運物資，并爭取固原市商務局把**縣“萬村千鄉市場”工程項目交給供銷社負責實施，扶持供銷社發展連鎖超市、農家店，在建設社會主義新農村中發揮作用。

二、農村現代流通網絡建設方面存在的問題

農村現代流通網絡工程這項真正讓農民得實惠、企業得市場、政府得民心的建設新農村戰略工程，經過努力取得了一定成效。但還存在一些困難和問題：一是由于**地處寧南山區，交通條件相對不便、人口居住分散，農村市場體系基礎設施薄弱，流通網絡不健全，經濟發展相對落后，農村流通網點運營成本居高不下，深入推進農村現代流通網絡工程網點建設、人員培訓、檢查指導等經費投入不足；二是縣級農資、日用品配送中心流動資金及建設改造資金短缺，配送中心基礎設施建設滯后；三是將供銷社“農資進村”、“農產品進城”等連接產銷、雙向流通的網絡建設納入政府農村現代流通體系建設項目相關配套政策缺失。四是要認真落實自治區政府將縣級供銷社經費納入同級財政的有關規定。五是對供銷合作社歷史形成的政策性虧損掛帳等等歷史包袱，要研究對策，妥善處理。

三、推動農村網絡建設又好又快發展的幾點建議

供銷社是發展農村經濟的重要力量，也是發展農民合作經濟組織的重要組織形式，對于做好農村現代流通工作具有重要的促進作用。黨委政府部門要加強組織領導，強化政策扶持，加大扶持力度，努力為供銷社參與農村現代流通工作創造良好的環境。

一是加強組織領導。按照建設社會主義新農村的要求，從發展現代農業、促進農民增收、維護農民利益的大局出發，與農業、農村、農民這個全局問題緊緊地聯系在一起，擺上重要議事日程，加強組織領導，狠抓政策落實，以實施“新網工程”為抓手，切實幫助解決供銷社推動農村現代流通工作中出現的重大問題和實際困難，發揮供銷社經營點多面廣、倉儲設施齊備的優勢，加大農村現代流通工作力度，不斷完善縣、鄉、村三級網絡，建立以集中采購、統一配送為核心的新型流通體系，提高企業運行質量，努力把企業做大做強，打造以城帶鄉、城鄉互動、功能完善、流動有序、誠信和諧的農村現代流通網絡體系。

二是加大扶持力度。要把供銷社發展農村現代服務業工作列入政府的現代服務業發展規劃和扶持范圍，落實相關優惠政策。要認真落實區政府關于縣級供銷社經費納入同級財政的規定。對供銷社發展農村流通，推進企業改革過程中下崗職工，要按照規定統一納入當地社會保障體系和再就業規劃。對供銷合作社歷史形成的政策性掛帳等問題，要研究對策，妥善處理。發改、財政、商務、工商、國土等部門支持供銷社依法開展煙花爆竹歸口經營、再生資源回收、農產品購銷等業務；對供銷社領辦的農村新型合作經濟組織優先列入農業綜合開發、扶貧開發、科技開發項目，積極支持供銷社拓展為農服務領域；對供銷社發展的農村綜合服務社、專業合作社及鄉鎮“連鎖店”、村級“農家店”，在證照辦理等方面，要簡化審核手續，提供快捷方便的服務。

三是維護合法權益。在推進農村現代流通發展中，要按照全國總社要求，切實維護供銷社的合法權益，防止和糾正隨意侵占、平調和處置社有資產，截留其資產收益的做法，不得隨意改變供銷社及其所屬企事業單位的隸屬關系，不要隨意變動供銷社的組織機構，保持供銷社組織體系的完整性。對占用供銷社土地、房產、經營網點、設施等，要有償使用，給予相應的補償，推動供銷社更好地服務新農村建設，使供銷社真正成為農民經濟合作的帶動力量、農村現代流通的主導力量、農業社會化服務的骨干力量。

第三篇：河南省“新網工程”(2013-014)自查報告

附件2：

河南省“新網工程”（2013-014）自查報告

（提綱）

一、“新網工程”項目基本情況

（一）“新網工程”項目立項背景

（二）“新網工程”項目建設內容

（三）“新網工程”項目建設將達到的效益目標

二、“新網工程”項目實施情況

（一）“新網工程”實施以來網絡建設的概況。

（二）“新網工程”網絡建設的主要模式和特點。

（三）“新網工程”已完成的建設內容。

三、“新網工程”項目財政扶持專項資金使用情況

（一）項目建設資金到位情況

（二）2013/2014年財政專項資金到位情況。

（三）項目建設資金使用情況，包括專項資金使用情況。

（四）“新網工程”建設帶動資金投入情況。

四、“新網工程”實施過程中取得的成效

（一）（“新網工程”建成后取得的社會效益

（二）“新網工程”建成后取得的經濟效益

（三）“新網工程”建成后取得的生態環境效益

五、“新網工程”實施過程中存在的一些問題

（一）“新網工程”立項、申報過程存在的問題。

（二）“新網工程”實施過程存在的問題。

（三）“新網工程”資金籌集和使用過程中存在的問題。

（四）“新網工程”建成后使用過程中存在的問題。

（五）“新網工程”預期經濟、社會效益實現方面存在的問題。

（六）“新網工程”實施過程中存在的其他問題。

六、對“新網工程”的政策建議和思路

（一）“新網工程”立項、申報方面的建議。

（二）“新網工程”實施管理方面的建議。

（三）“新網工程”資金籌集和使用方面的建議。

（四）“新網工程”如何發揮作用方面的建議。

（五）“新網工程”實施過程中的其他建議。

第四篇：全市供銷系統新網工程建設情況概況

全市供銷系統“新網工程”

建設情況概況

市財政局：

為健全農村市場體系，發展適應現代農業要求的流通產業，改善農村消費環境，提升農村消費質量，降低農民購物成本，促進農村消費增長，全國供銷合作總社從2006年決定實施“新農村現代流通服務網絡工程”（簡稱“新網工程”）。

一、“新網工程”總體規劃

“新網工程”是一項系統性工程。按照“新網工程”總體規劃的要求和重點：

1、建設“五大網絡”：（1）日用消費品網絡——實施“小超市、大連鎖”戰略，集中采購，連鎖配送，降低商品價格，以此改善農民消費結構，提高農民生活質量。

（2）農業生產資料服務網絡——實行連鎖經營，嚴把質量關，為農民提供質優價廉的農業生產資料，杜絕假冒偽劣農資，幫助農民測土配方施肥，完善農業社會化服務體系，為現代農業提供產前、產中、產后系列服務。

（3）農副產品市場購銷網絡——以批發市場為龍頭，基地建設為基礎，現代物流配送為手段，構建從基礎、加工到市場、配送和終端一條龍的農副產品市場購銷網絡。幫助

農民解決農產品賣難的問題。

（4）再生資源回收利用網絡——抓住回收網點建設、市場集散交易和綜合利用處理，形成社區回收站點為基礎，市場集散加工為核心，綜合利用和無害化處理為目的的再生資源回收利用網絡，促進人與自然和諧發展，推動資源節約型、環境友好型社會建設。

（5）電子信息網絡——按照“平臺上置，服務下延、上下貫通、橫向融合，進村入戶、實惠于民”的建網理念，使農民通過物流、商流、信息流與市場真正對接，網絡效率進一步提高，節約了流通資源，提高了流通效能。

2、發展連鎖網點，即便民店建設。以縣鄉（鎮）為重點，進一步加大基層網點建設和改造力度，以整合、改造吸收加盟店為主，供銷社自建、聯建和改造一批連鎖超市和農家店網點，發展連鎖配送。

3、加快配送中心建設：包括日用品配送中心、農業生產資料配送中心和煙花爆竹等配送中心建設。

中央財政和省財政已設立“新農村現代流通服務網絡工程”專項資金，以推動“新網工程”發展，支持新農村建設。

二、我市供銷系統“新網工程”建設情況

1、“新網工程”便民店建設情況

根據省委、省政府、省供銷社、省財政廳的總體部署，我市“新網工程”便民店建設是從2006年開始。建設標準

為：（1）承辦企業（即：配送中心）對農村便民店實行統一標識，統一管理，統一核算，統一采購或配送。（2）營業面積達到30平方米以上，經營品種達到300種以上，主要商品由承辦企業統一采購或配送。（3）日常經營設施設備能滿足村民就近購買日用消費品、食品、副食品或簡易生產資料的需求。（4）能執行規范的商品質量和物價管理等規定。資金支持范圍和標準：（1）支持范圍，對符合條件的承辦企業，在當年全省新農村建設領導組確定的重點推進村建設與改造的農村便民店，達到標準并經驗收合格的，省新農村現代流通網絡建設資金給予支持。已享受商務部“萬村千鄉市場工程”資金支持補助的農村便民店，不再享受省級資金的補助支持。（2）支持標準：資金補助分兩部分，一部分是補助建設當年省新農村建設領導組確定的重點推進村建設與改造的便民店，每個便民店補助5000元，用于便民店貨架、電腦、裝修、牌匾等硬件設施和店長培訓等方面投入的補貼。另一部分是補助承辦企業（配送中心）每發展一個便民店給予配送中心補助2500元，用于購置配送車輛等硬件設施設備和配送費用的補貼。

截止現在，全市供銷系統在“新網工程”便民店建設中共建418個便民店。各縣（市、區）供銷社還承擔著商務部“萬村千鄉市場工程”大部分便民店建設任務，共建便民店1318個，兩項合計共建便民店1736個。我市共有行政村2256

個，所建便民店覆蓋率為77%。按照省新農村流通服務網絡建設工作的通知要求，每個村只能建設一個符合標準的便民店，我市沒有發現重復建店情況。

2、“新網工程”配送中心建設情況

我市供銷系統共有縣級日用消費品配送中心6個：晉城市綠盛農工商實業有限公司配送中心，負責配送城區“新網工程”便民店和“萬村千鄉市場工程”部分便民店共計56個店的配送任務；晉城市鑫農欣連鎖配送有限公司配送中心，負責配送澤州縣“新網工程”便民店和“萬村千鄉市場工程”便民店360個店的配送中心；高平市泫隆商貿大千配送中心，負責配送高平市“新網工程”便民店和“萬村千鄉市場工程”便民店354個店的配送任務；陽城縣神農實業有限公司配送中心，負責配送陽城縣“新網工程”和“萬村千鄉市場工程”398個便民店的配送任務。陵川縣欣民鑫貿易有限公司配送中心，擔負著陵川縣“新網工程”和“萬村千鄉市場工程”312個便民店的配送任務；沁水縣宏盛新合作日用品配送中心，擔負著沁水縣“新網工程”和“萬村千鄉市場工程”256個便民店的配送任務。

我市供銷系統共建有縣級以上農業生產資料配送中心6個，即：市農資配送中心、澤州縣農資配送中心、高平市農資配送中心、陽城縣農資配送中心、沁水縣農資配送中心、陵川縣農資配送中心。鄉（鎮）級農資配送中心10個，零

售網點達到600多個，配送率達到90%以上。通過建設農資配送中心和基層網點，有效地杜絕了假化肥、假農藥、假種子等農資產品流入我市，為農村發展、農業增收、農民致富保駕護航。

三、中央財政、省財政對全市供銷社系統“新網工程”資金補助情況

1、建設便民店補助：全市供銷社系統從2007年到2010年在新農村現代流通網絡建設中共建便民店418個，每個店享受省財政資金補助5000元，共計209萬元。配送中心每發展一個便民店享受省財政補助2500元，共計104.5萬元，兩項合計共享受省財政補助313.5萬元。

2、中央財政補助“新網工程”項目資金：從2007年到2010年中央財政共補助全市供銷社系統“新網工程”項目專項資金414萬元。即2007年晉城市果品冷庫貼息補助20萬元，2008年14萬元；2009年補助高平市項目資金50萬元，陽城縣50萬元，沁水縣80萬元，城區50萬元。2010年補助晉城市物資回收總公司項目資金40萬元，高平市40萬元，陽城縣20萬元，沁水縣50萬元。

3、省級財政補助“新網工程”項目資金：從2008年開始，省供銷社和省財政對全省供銷社系統“新網工程”建設項目設立了專項資金補助，到2010年共補助我市“新網工程”建設項目資金638萬元，即2008年省發改委、省財政

廳補助的各縣(市、區)供銷社的配送中心225萬元（晉城市綠盛農工商實業有限公司配送中心40萬元，晉城市鑫農欣連鎖配送有限公司60萬元，高平市泫隆商貿日用品配送中心35萬元，陽城縣神農物流配送中心50萬元，陵川縣欣民鑫配送中心40萬元。）。2009年省財政補助我市供銷系統“新網工程”建設項目資金：晉城市物資回收總公司90萬元、晉城市果品冷庫23萬元，陽城縣40萬元，沁水縣60萬元。2010年省財政補助我市供銷系統“新網工程”建設項目資金：城區25萬元，晉城市物資回收總公司125萬元，陽城縣25萬元，沁水縣25萬元。

第五篇：供銷合作社新網工程建設整體情況匯報

達拉特旗供銷合作社新網工程建設整體情況匯報

1、農資：形成以富田農資為中心，聯合鄂爾多斯市惠民農資有限責任公司，下設35個直銷點，8個中心庫，24個專業合作社，123個村級服務銷售點的農資營銷網絡。2010年實現農資配送額2.95億元，其中化肥26789萬元，農藥850萬元，農膜940萬元，農具312萬元，其它700多萬元。農資儲備、營銷倉庫及設施建設投入8900萬元，流動資金投入2.1億元，其中：銀行貸款1.7億元，民間資本1.2億元。農資網絡的形成增加了農資的淡季儲備，減少了經營環節，節約了運輸成本，為穩定當地農資產品的市場起到關鍵作用，每年降低農業成本8300萬元。另外