第一篇：供應(yīng)部二○一一年工作總結(jié)

供應(yīng)部二○一一年工作總結(jié)

2011年，供應(yīng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理、及時(shí)準(zhǔn)確的物流配送和緊緊圍繞采購(gòu)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，按照“價(jià)格更低、質(zhì)量更好、效率更高、服務(wù)更優(yōu)和及時(shí)供應(yīng)”的要求，努力提高物資供應(yīng)保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。現(xiàn)將2011年工作做如下總結(jié)匯報(bào)：

一、工作完成情況

今年供應(yīng)部在克服原材料價(jià)格波動(dòng)大、資金緊張等因難下，始終把做好部門工作放在首要位置，一切工作圍繞原材料采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)材料收發(fā)和產(chǎn)成品配送工作這個(gè)中心來開展，圓滿完成今年工作任務(wù)。

今年在公司的統(tǒng)一安排下，供應(yīng)部同有關(guān)部門一起完善了供應(yīng)部各項(xiàng)職責(zé)和管理規(guī)定，完成了各種內(nèi)業(yè)資料，達(dá)到了質(zhì)量體系認(rèn)證要求。

今年以來，受鐵道部鐵路建設(shè)資金不到位,柴油價(jià)格上漲和西部火車皮緊張影響。我們所使用的大多原材料價(jià)格波動(dòng)特別大,資金特別緊張給我們?cè)牧瞎?yīng)代來很大危機(jī)。在此情況下供應(yīng)部加大新進(jìn)貨渠道開發(fā)，加大老供應(yīng)廠商的聯(lián)系，全年完成采購(gòu)原材料共5890多噸，保質(zhì)保量地完成了原材料供應(yīng)任務(wù)。

今年以來，公司新增加了中交瀘昆、貴開線、五局滬昆貴州段云南段、成綿樂的供貨，點(diǎn)多線長(zhǎng)增加了不少成品配送的難度，10月份又加上鬧油荒更是讓我們的工作難上加難。駕駛員常常是晚上排隊(duì)加油白天跑車。因10月份大多工地停工,供應(yīng)部司機(jī)只留彭惠群一個(gè),加上資金緊張物流停止給我們運(yùn)輸,為節(jié)約成本榕江,富源復(fù)配站的母液都自己運(yùn)輸, 彭惠群常常是晚上10點(diǎn)回來早上一早又出車,他因長(zhǎng)時(shí)間跑車吃飯不準(zhǔn)時(shí)有嚴(yán)重的胃病，今年7、8月份他好多次胃病發(fā)了都是晚上輸液第二天早上又出發(fā)跑車。正是有了他們這些優(yōu)秀的員工和大家團(tuán)結(jié)合作努力工作，今年供應(yīng)部圓滿完成了公司物流配送工作。

二、存在問題

在實(shí)踐中常遇到許多新問題，還需要進(jìn)一步完善采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和配送管理制度，規(guī)范采購(gòu)、領(lǐng)料程序，不斷提高效益與效率。

原材料采購(gòu)沒有完全作到貨比三家，部份原材料需增加合格供應(yīng)商。

部門員工還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是主人翁意識(shí)還不強(qiáng)。工作主動(dòng)性不夠。

三、2012年工作計(jì)劃

在完成公司下達(dá)的2011的工作計(jì)劃外，進(jìn)一步完善采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和配送管理制度。加強(qiáng)管理，加強(qiáng)部門員工學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平，提高員工工作主動(dòng)性，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。增加原材料廠商真正作到貨比三家，多了解市場(chǎng)信息降底原材料成本。

第二篇：治保部二〇一一年工作總結(jié)

治保部二〇一一年工作總結(jié)

二〇一一年治保部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，順利完成了公司的治安保衛(wèi)任務(wù)，部門的管理水平和員工的工作績(jī)效都得到了進(jìn)一步的提高，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 一、一年來開展的基本工作

（一）深化部門職能提高治安管理綜合水平

治保部作為公司治安保衛(wèi)管理部門，所擔(dān)負(fù)的治安管理職能發(fā)揮的好壞直接決定了治安保衛(wèi)工作開展的好壞。2011年部門著眼于強(qiáng)化主要職能、轉(zhuǎn)變工作思路，在這兩個(gè)方面工作上下功夫，不斷深化部門職能作用的發(fā)揮，提高治安管理綜合水平。

1、強(qiáng)化主要職能

治安案件的預(yù)防和處理是保衛(wèi)部門主要的職能，特別是治安案件的調(diào)查、取證則是處理治安事件的前提，但是在治安案件的調(diào)查、取證方面，以前是我們的弱項(xiàng)，沒有明確的制度可依，沒有規(guī)范的流程保障，沒有系統(tǒng)的調(diào)查、取證規(guī)程。以上問題的存在嚴(yán)重制約了治安保衛(wèi)工作的開展，基于以上問題，在年初我們就有針對(duì)性的對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排和落實(shí)，就相關(guān)問題做了如下工作：（1）為進(jìn)一步規(guī)范公司各類治安事件的處臵程序，部門制定了《接出警流程》，治保部特設(shè)立治安事件警務(wù)組，對(duì)公司內(nèi)部發(fā)生的偷盜、打架斗毆等治安事件進(jìn)行調(diào)查、取證，及時(shí)遏制并嚴(yán)厲打擊不良治安事件的發(fā)生，制定并完善了《治保部接、出警制度》。

（2）為進(jìn)一步細(xì)化各類治安案件的調(diào)查規(guī)程，制定了《治安案件調(diào)查檔案》管理制度，細(xì)化了治安案件的調(diào)查、取證規(guī)程及要求，加強(qiáng)了治安案件的正規(guī)化管理。

（3）加強(qiáng)班組骨干處理治安案件的專項(xiàng)培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)對(duì)于治安案件的調(diào)查處理能力。

2、轉(zhuǎn)變工作思路

在以往的工作中作為保衛(wèi)部門工作重點(diǎn)以管為主，在實(shí)際的管理過程中硬性的東西過多，管理效率提升較慢。從年初開始針對(duì)管理中暴露出的問題，我們改變以往的工作模式，把工作重點(diǎn)從“以管為主”逐步過渡到“管理和服務(wù)并舉” 的模式中來，提升了部門的形象，提高了工作效率。例如針對(duì)外來施工人員由單純處理到施工前教育，施工中檢查督導(dǎo)、制度通報(bào)，初期檢查整改最后處罰，強(qiáng)化了人性化管理。通過以上管理措施的減少了工作中的矛盾，理順了管理與被管理的關(guān)系，營(yíng)造了良好的治安管理氛圍。

（二）、努力提升部門文化建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)文化在部門管理中的主導(dǎo)作用 為了進(jìn)一步增強(qiáng)部門內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，更好的把企業(yè)文化同部門管理有機(jī)的結(jié)合起來，增強(qiáng)企業(yè)文化在部門管理中的主導(dǎo)作用。2011年治保部?jī)H僅圍繞企業(yè)“以人為本”的核心價(jià)值觀，以公司“務(wù)實(shí)、高效”的工作作風(fēng)為指導(dǎo)，深入細(xì)致的抓好部門各項(xiàng)事務(wù)的管理，強(qiáng)化企業(yè)文化在部門管理中的主導(dǎo)作用。

1、繼續(xù)扎實(shí)開展好部門“評(píng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”活動(dòng)

為鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)，進(jìn)一步提高部室員工的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，不斷提高部門工作績(jī)效，結(jié)合部門工作實(shí)際，在部門內(nèi)部開展“評(píng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”。（1）部門月度先進(jìn)員工的評(píng)選 每月各班組評(píng)選一名先進(jìn)工作個(gè)人。（2）部門優(yōu)秀警衛(wèi)人員的評(píng)選

為表彰在工作中，軍事素質(zhì)突出，工作表現(xiàn)優(yōu)異的警衛(wèi)人員，部門結(jié)合半年工作總結(jié)及年終工作總結(jié)，對(duì)部門優(yōu)秀警衛(wèi)人員進(jìn)行評(píng)選。（3）部門先進(jìn)班組的評(píng)選

為表彰在工作中工作業(yè)績(jī)突出的班組，部門結(jié)合半年工作總結(jié)及年終工作總結(jié)，對(duì)部門先進(jìn)班組進(jìn)行評(píng)選。

“評(píng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”活動(dòng)以部門績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基金為基礎(chǔ)，本著精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的原則，對(duì)在各個(gè)崗位上涌現(xiàn)出的優(yōu)秀個(gè)人及班組予以獎(jiǎng)勵(lì)。

同時(shí)部門年初在南門崗設(shè)立部門內(nèi)部宣傳欄一處，及時(shí)對(duì)部門內(nèi)部涌現(xiàn)出的好人好事進(jìn)行宣傳表?yè)P(yáng)，充分調(diào)動(dòng)了大家的工作熱情，使大家做有典型，學(xué)有榜樣，有效的促進(jìn)了部門各項(xiàng)工作的開展。提高部門員工的工作積極性和集體榮譽(yù)感。

2、以訓(xùn)促管，深入抓好部門軍事練兵常規(guī)化

為了全面提高警衛(wèi)人員的身體素質(zhì)，進(jìn)一步提高護(hù)衛(wèi)能力，做到“軍事過硬、保障有力”，培養(yǎng)警衛(wèi)人員嚴(yán)格的組織紀(jì)律性、集體觀念和勇敢頑強(qiáng)的工作作風(fēng)。除休息日、節(jié)假日之外,部門每日上午進(jìn)行軍事訓(xùn)練,主要進(jìn)行隊(duì)列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、技能訓(xùn)練。在技能訓(xùn)練里我們針對(duì)工作實(shí)際需求，著重加強(qiáng)了“擒敵拳”和“警棍盾牌術(shù)”的訓(xùn)練，切實(shí)提高了員工的防暴技能，培養(yǎng)了員工良好的心理素質(zhì)。

3、“寓教于行”通過各項(xiàng)活動(dòng)的開展，培養(yǎng)員工“以廠為家，愛崗奉獻(xiàn)”的工作精神

為了進(jìn)一步培養(yǎng)員工“以廠為家，愛崗奉獻(xiàn)”的工作精神，部門從各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)入手，逐漸培養(yǎng)員工的責(zé)任感和使命感。

今年十一月份我們組織部門各班組利用一個(gè)月的時(shí)間收割了公司范圍內(nèi)的部分蘆葦。部門所有員工不怕臟不怕累，各班組認(rèn)真組織相互競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)通力合作共同解決遇到的困難。通過活動(dòng)共收割蘆葦2萬(wàn)余斤，所得款項(xiàng)為部門購(gòu)臵了多輛自行車解決了各門崗交通工具緊缺的問題，更為重要的是通過此項(xiàng)活動(dòng)的組織培養(yǎng)了員工的集體榮譽(yù)心增強(qiáng)了班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力，鍛煉了隊(duì)伍鼓舞了士氣。同時(shí)更為深刻的讓員工體會(huì)到了企業(yè)團(tuán)隊(duì)、奉獻(xiàn)的企業(yè)文化。

（三）、規(guī)范部門制度、流程促進(jìn)部門管理的制度化和正規(guī)化

為進(jìn)一步加強(qiáng)部門內(nèi)部管理的正規(guī)化、制度化建設(shè)，提高工作效率，充分發(fā)揮管理的效能作用，2011年我們?cè)趦?nèi)部管理上著重從以下兩方面做了調(diào)整。

1、對(duì)制度、流程進(jìn)行修訂整理規(guī)范

對(duì)部門所屬制度和職能范圍內(nèi)的流程及工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理修訂，如針對(duì)生產(chǎn)區(qū)垃圾清理的監(jiān)管問題新制定了垃圾清理監(jiān)管流程，杜絕了生產(chǎn)區(qū)可回收廢舊物資的流失；針對(duì)原油運(yùn)輸車輛蒸罐、校磅過程的監(jiān)管新制定了蒸罐、校磅流程，規(guī)范了油品運(yùn)輸車輛的進(jìn)出管理；同時(shí)對(duì)《部門管理手冊(cè)》進(jìn)行了修訂，使得各類制度更具操作性和指導(dǎo)性，有力的促進(jìn)了部門管理的制度化。

2、對(duì)實(shí)際工作實(shí)行檔案化管理，做到工作有章可循，問題有據(jù)可查。今年部門先后建立完善了《績(jī)效考核檔案管理》、《培訓(xùn)檔案管理》、《治安案件檔案管理》、《軍事訓(xùn)練檔案管理》、《外來施工單位施工檔案管理》、五項(xiàng)部門內(nèi)部事務(wù)管理制度，有效的提高了部門處理各類事務(wù)的工作效率促進(jìn)了部門事務(wù)的正規(guī)化管理。

（四）、以績(jī)效考核為主，思想教育為輔，積極做好員工隊(duì)伍的管理工作 員工是部門工作行為的主體，是工作具體的執(zhí)行者，員工工作狀態(tài)的好壞將直接影響部門工作的執(zhí)行力度。員工的管理工作是部門所有工作的基礎(chǔ)和核心。而績(jī)效考核和思想教育則是員工管理的兩大利器，缺一不可，單純依靠考核管理將變得的僵化，單純依靠教育管理將失去執(zhí)行力，只有將兩者有效的結(jié)合起來，部門的員工管理才能富有成效。

2011年部門在員工管理的問題上進(jìn)行了有益的嘗試，力求在公司現(xiàn)有的管理模式基礎(chǔ)上找到績(jī)效考核同思想教育最佳的結(jié)合點(diǎn)。

我們的日常管理以最大限度提高員工工作積極性和提升員工工作執(zhí)行力為出發(fā)點(diǎn)；以強(qiáng)化員工班組團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)心為落腳點(diǎn)；以抓好班長(zhǎng)的執(zhí)行力管理和員工的思想教育切入點(diǎn)；以樹立積極向上的正面典型，大力懲治不良行為為突破點(diǎn)；把工作中的一切向工作績(jī)效看齊作為衡量工作好壞的基準(zhǔn)點(diǎn)；努力營(yíng)造積極向上的部門工作氛圍和“務(wù)實(shí)、高效”的工作理念。

在績(jī)效考核管理方面，重點(diǎn)突出班長(zhǎng)的管理和員工行為的管理。在班長(zhǎng)管理方面自年初開始了月度的“班長(zhǎng)管理行為與管理能力督導(dǎo)考核”，結(jié)合各班組月度工作的實(shí)際情況，嚴(yán)格按照公司“管理行為與管理能力”考核表的考核標(biāo)準(zhǔn)衡量每名班長(zhǎng)月度的管理工作得失。班長(zhǎng)按考核項(xiàng)目自我總結(jié)闡述每月的工作開展和改進(jìn)情況及能力提升自我評(píng)定，部門長(zhǎng)針對(duì)月度工作完成情況進(jìn)行講評(píng)和評(píng)定，講評(píng)力求一針見血，重點(diǎn)探討個(gè)人性格、思想意識(shí)、能力、工作態(tài)度的綜合表現(xiàn)，共同發(fā)現(xiàn)工作改進(jìn)的方面，查找工作中存在的不足，并對(duì)下步的管理工作提出意見和建議。通過一年來的督導(dǎo)工作，部門班長(zhǎng)的工作能力和管理能力提高明顯，工作大局意識(shí)和主動(dòng)執(zhí)行意識(shí)顯著增強(qiáng)。各項(xiàng)考核指標(biāo)均達(dá)到B級(jí)以上，A級(jí)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率大幅提高，同時(shí)也為班組員工做好了表率。

在員工行為管理方面，重點(diǎn)突出建立部門完善的員工獎(jiǎng)懲體系，部門獎(jiǎng)懲體系的建設(shè)以達(dá)到良性循環(huán)管理為出發(fā)點(diǎn)；以高操作性為落腳點(diǎn)；以獎(jiǎng)懲體系的完善為切入點(diǎn)。

部門獎(jiǎng)勵(lì)以“評(píng)先選優(yōu)”為載體，對(duì)工作中涌現(xiàn)出得好人好事及時(shí)表?yè)P(yáng)，樹立典型弘揚(yáng)正氣。部門獎(jiǎng)懲以“部門不良事故管理辦法”、“部門員工工作不良行為管理辦法”為載體，對(duì)待違紀(jì)問題區(qū)分輕重性質(zhì)，對(duì)較嚴(yán)重的紀(jì)律問題按“部

門不良事故管理辦法”開具過失單處理。對(duì)一般性的不良行為，影響輕微的按“部門員工工作不良行為管理辦法”實(shí)行積分管理，全年累計(jì)，不實(shí)行經(jīng)濟(jì)懲罰，但是最終的積分將與員工日常的 “評(píng)先選優(yōu)”及年終的考核評(píng)定緊密聯(lián)系，通過此辦法，量化員工的行為管理，提高員工遵規(guī)守紀(jì)的意識(shí)。

在建立獎(jiǎng)懲體系的同時(shí)，部門始終把員工的思想教育作為一項(xiàng)重要的工作來抓。2011年部門通過班前交接會(huì)、部門治安保衛(wèi)例會(huì)、各班組的班務(wù)會(huì)等形式，靈活有效的做好員工的思想教育引導(dǎo)工作，讓所用員工明白我們的管理工作中倡導(dǎo)什么，反對(duì)什么、以什么為榮，以什么為恥。結(jié)合不同的工作時(shí)期和不同的實(shí)際問題和大家及時(shí)交流，做好大家的思想疏通和工作鼓勵(lì)。同時(shí)今年部門還組織了一次員工專題思想教育培訓(xùn)，以“為什么要做一名優(yōu)秀員工”為題和大家就工作中的一些問題進(jìn)行了深入的交流探討，取得了明顯的效果。

二、工作中存在的不足

在過去一年的工作中雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但是在我們的實(shí)際工作中仍存在不足和漏洞，仍需要我們?nèi)タ偨Y(jié)和改進(jìn)，主要問題有以下幾點(diǎn)：

（一）在實(shí)際工作中還缺乏敏感性和預(yù)見性，對(duì)工作中可能出現(xiàn)的問題預(yù)見性不強(qiáng)，以至于執(zhí)勤人員在工作過程中出現(xiàn)了流程執(zhí)行不嚴(yán)，治安防范存在漏洞，給我們的實(shí)際工作帶來了不利的影響。

（二）員工培訓(xùn)工作還存在形式單一，效果不明顯的問題，特別是班長(zhǎng)骨干的綜合管理能力培訓(xùn)還存在薄弱環(huán)節(jié)，制約了班組管理水平的進(jìn)一步提高。

（三）部門文化建設(shè)開展緩慢，在做好制度管理的前提下，部門文化建設(shè)的引導(dǎo)和激勵(lì)作用發(fā)揮不明顯。

在實(shí)際的工作過程中暴露出了我們?cè)谌藛T管理和事務(wù)管理方面的問題，使我們警鐘長(zhǎng)鳴，作為基層的管理者，唯有不斷查缺補(bǔ)漏，扎實(shí)工作，才能不斷的提高工作績(jī)效，身體力行的踐行基層管理者的使命與職責(zé)。面對(duì)工作中的不足與問題，我們一定積極總結(jié)教訓(xùn)，舉一反三，制定計(jì)劃與措施，提高治安管理工作的預(yù)見性，扎實(shí)做好公司的治安保衛(wèi)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望。

三、下步的工作目標(biāo)

針對(duì)部門在實(shí)際工作中存在的問題，結(jié)合下一步的工作計(jì)劃，在今后的工作中，我們要重點(diǎn)做好一下幾方面工作：

（一）總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)與不足，進(jìn)一步完善治安綜合管理機(jī)制，把現(xiàn)有各項(xiàng)管理工作制度化、規(guī)范化，把以往工作中存在的漏洞與不足用規(guī)范化的制度管理形式予以完善，以精細(xì)化管理和高效執(zhí)行解決工作中出現(xiàn)的問題。

（二）有針對(duì)性的做好三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，開拓思路，采取靈活多樣，富有實(shí)效的培訓(xùn)方式重點(diǎn)做好班長(zhǎng)骨干的管理培訓(xùn)工作，提高班組長(zhǎng)做好班組管理加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力。

（三）繼續(xù)深入的開展好部門的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，把活動(dòng)引向深入，在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)搭建部門文化建設(shè)的平臺(tái)。以正確的輿論引導(dǎo)人, 以優(yōu)秀的文化塑造人,讓企業(yè)文化建設(shè)在部門管理中發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。

（四）在實(shí)際工作中勇于創(chuàng)新，不斷用新的管理模式和方法，加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部室職能，提高管理效率，進(jìn)一步提高部門的治安綜合管理水平。

2011年的工作已經(jīng)接近尾聲，但是每一個(gè)小的終點(diǎn)都是一個(gè)新的起點(diǎn)，伴隨著石化公司的快速發(fā)展，2012年的工作對(duì)我們提出了更高的要求，在新的一年里治保部全體員工將一如既往的干好本職工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定恪盡職守，高標(biāo)準(zhǔn)完成治安保衛(wèi)工作，為石化公司的健康快速發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

治保部

二○一一年十一月二十二日

第三篇：二O一一年綜合部工作總結(jié)

二O一一綜合部工作總結(jié)

一年來，項(xiàng)目綜合部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，緊緊圍繞年初確定的工作計(jì)劃，較好地實(shí)施與履行。認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，積極配合各部門工作，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理和后勤服務(wù)，確保了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)，為項(xiàng)目部整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有作用，現(xiàn)將2011年綜合部主要工作情況匯報(bào)如下：

一、重視政治學(xué)習(xí)，提高部門整體素質(zhì)

為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，綜合部提倡員工多關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)大事，堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重要的日常工作來抓，提高員工的政治覺悟，加強(qiáng)員工的自身修養(yǎng)，對(duì)于公司和項(xiàng)目制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求綜合部員工嚴(yán)格遵守，為其他部門做好表率。以工作促學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)助工作，著力提高綜合協(xié)調(diào)能力、文字處理能力、督查督辦能力、服務(wù)保障能力。

二、落實(shí)崗位責(zé)任，加強(qiáng)部門管理

綜合部不斷適應(yīng)項(xiàng)目部發(fā)展需要，根據(jù)部門職責(zé)要求，適時(shí)調(diào)整各時(shí)期工作重點(diǎn)，規(guī)范內(nèi)部管理，促進(jìn)綜合管理工作規(guī)范、有序進(jìn)行，綜合部扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。在工作中增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)與服務(wù)意識(shí)，穩(wěn)中求細(xì)，明確崗位分工，關(guān)聯(lián)工作相互配合，逐步形成了“職責(zé)分明，密切配合”的工作格局。

強(qiáng)化內(nèi)部管理，樹立高度的服務(wù)意識(shí)。為了使部門內(nèi)每位員工分管的工作保質(zhì)保量，綜合部開展定期和不定期的檢查，從而保證了內(nèi)業(yè)資料的完善和業(yè)務(wù)水平的提高。在本開展的11次大的迎檢工作中，做到細(xì)心策劃、精心布置、逐條落實(shí)，整體服務(wù)水平多次受到好評(píng)，為項(xiàng)目部樹立了良好的對(duì)內(nèi)對(duì)外形象。

三、參與項(xiàng)目管理，規(guī)范辦公辦事程序

1、制度建設(shè)方面。為進(jìn)一步促進(jìn)工作向程序化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的方向轉(zhuǎn)變，通過學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下發(fā)的《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》、《員工手冊(cè)》以及公司下發(fā)的《D版管理手冊(cè)》等，綜合部先后牽頭修訂了《績(jī)效考核實(shí)施辦法》、《項(xiàng)目部崗位職責(zé)》、《車輛管理制度》、《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》、《培訓(xùn)管理制度》、《電話費(fèi)管理制度》、《請(qǐng)假管理制度》、《培訓(xùn)管理制度》、《宿舍管理制度》等規(guī)章制度，為項(xiàng)目整體的有效管理，起到了促進(jìn)作用。在這些制度實(shí)行過程中，也存在不合理之處，及時(shí)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和職工的反饋信息改進(jìn)，爭(zhēng)取能做到制度化、合理化和人性化。

2、人力資源方面。整理員工花名冊(cè)并及時(shí)更新，做好員工培訓(xùn)工作，建立《員工崗前培訓(xùn)制度》，在項(xiàng)目部組織各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)二十余次，包括安全管理培訓(xùn)、GB/T50430標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等；加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理，做好勞務(wù)隊(duì)伍人員登記，完善用工勞動(dòng)合同制度，并開設(shè)“勞務(wù)工培訓(xùn)夜校”，由各部門專業(yè)人員對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)、安全方面的專題培訓(xùn)，如結(jié)構(gòu)物施工工藝培訓(xùn)、農(nóng)民工專項(xiàng)技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等。

3、公文辦復(fù)方面。搭建好領(lǐng)導(dǎo)和職工之間、公司和項(xiàng)目之間“上傳下達(dá)”的橋梁，嚴(yán)格公文收發(fā)程序，及時(shí)傳閱文件，做好登記和存檔，形成閉合。一年來，綜合部2011年共收到各類文件380余份，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批示并敦促相關(guān)人員和部門處理，督察督辦，確保了各項(xiàng)工作規(guī)范、有序、順利開展。

四、做到生產(chǎn)保障有力，搞好職工后勤工作

綜合部把搞好后勤服務(wù)作為部門的一項(xiàng)重要職能，保障職工在舒心的環(huán)境中工作和生活，有力地保障了生產(chǎn)的需求。

1、做好辦公用品的購(gòu)置和發(fā)放。辦公用品的使用和發(fā)放本著“節(jié)約開支、杜絕浪費(fèi)、保障供給”的原則，提倡廣大員工的節(jié)能意識(shí)，從日常工作的細(xì)節(jié)出發(fā)，強(qiáng)調(diào)對(duì)辦公用品的重復(fù)利用，控制全年辦公費(fèi)用在概算范圍內(nèi)，至十一月底，辦公用品費(fèi)用累計(jì)85131元；嚴(yán)格辦公用品的申請(qǐng)與采購(gòu)、發(fā)放程序，各部門于月底上交所需辦公用品申請(qǐng)單，綜合部認(rèn)真核實(shí)，多方詢價(jià)報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一采購(gòu)，并及時(shí)發(fā)放。

根據(jù)各部門工作需要，方便業(yè)務(wù)交流和文件傳送，于項(xiàng)目部開通有線網(wǎng)絡(luò)及無線網(wǎng)絡(luò)，南站駐地各部門配備無線網(wǎng)卡并按月繳費(fèi)。

2、認(rèn)真做好車輛的安全使用和管理。從項(xiàng)目實(shí)際工作情況出發(fā)，參照公司《小車使用辦法》，及時(shí)制定了項(xiàng)目的《車輛管理辦法》，并責(zé)任到具體領(lǐng)導(dǎo)，使車輛安全有效地服務(wù)于生產(chǎn)生活，杜絕了浪費(fèi)使用和不安全因素。

3、后勤服務(wù)中的食堂、宿舍是與員工息息相關(guān)的兩方面。食堂方面，綜合部員工常了解員工對(duì)食堂方面的意見，聽取對(duì)食堂餐飲的改善建議，敦促食堂管理人員改進(jìn)食堂飯菜質(zhì)量，保障食品安全、衛(wèi)生；員工宿舍及時(shí)配置床具、桌子、電視、空調(diào)等生活設(shè)施，并做好物品登記工作，為員工生活區(qū)設(shè)置職工澡堂、洗漱間、洗衣房等，配備專門的清潔員，逐步改善員工的生活休息環(huán)境。另在宿舍樓設(shè)置專門的接待房間，做好協(xié)助項(xiàng)目部工作的人員的住宿安排。

五、重視文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神

項(xiàng)目的文化建設(shè)使企業(yè)文化建設(shè)的延伸，作為工程單位，工程項(xiàng)目文化建設(shè)是項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，在項(xiàng)目文化建設(shè)中，綜合部主要負(fù)責(zé)的工作為：文明工地施工現(xiàn)場(chǎng)中各種標(biāo)示標(biāo)牌的管理和協(xié)助制作；駐地和戶外的各種宣傳牌、宣傳欄的設(shè)計(jì)；施工現(xiàn)場(chǎng)的圖片視頻資料的采集和編輯；向局網(wǎng)站、報(bào)刊投遞多篇新聞稿件、專題報(bào)道；聯(lián)合黨支部、工會(huì)、團(tuán)支部，積極組織員工活動(dòng)，如和黃驊南站的職工籃球賽、乒乓球賽，職工內(nèi)部的趣味活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活。通過以上方面，增加了職工對(duì)項(xiàng)目和企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)了凝聚力，樹立了良好的對(duì)外形象，提升了企業(yè)的知名度。

在本集團(tuán)公司組織的項(xiàng)目工地文化建設(shè)檢查中，獲得了“項(xiàng)目工地文化建設(shè)優(yōu)秀單位”稱號(hào)，為公司和項(xiàng)目贏得了榮譽(yù)。

六、存在問題和改進(jìn)措施

成績(jī)屬于過去，在回顧中也深感到有許多不足之處，主要存在以下幾個(gè)方面的問題：

1、部門整體人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有待提高。

在以后的工作中要學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)思想，根據(jù)實(shí)踐多總結(jié)積累，多讀好書，多思考，注重工作細(xì)節(jié)，同時(shí)要善于聽取各方面的意見和建議，及時(shí)改進(jìn)工作中的不足，完善各項(xiàng)工作，多向兄弟單位學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

2、工作思路不夠開闊，工作內(nèi)容局限于常規(guī)工作和上級(jí)安排的任務(wù)。作為綜合部要站在更高的角度看待問題，在完成好本部門日常工作的同時(shí)，注重本部門人員之間的協(xié)作，積極的同各部門交流溝通，認(rèn)真聽取員工在各方面的訴求，定期的向領(lǐng)導(dǎo)班子成員匯報(bào)工作，協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié)好各部門以及上下級(jí)關(guān)系，真正起到核心、紐帶的作用。七、二O一二年工作計(jì)劃

對(duì)于即將迎來的2012年，我部門會(huì)再接再厲，圍繞黨的方針、路線，執(zhí)行公司和項(xiàng)目新的戰(zhàn)略目標(biāo)，緊緊圍繞項(xiàng)目新的生產(chǎn)任務(wù)，以飽滿的工作熱情，充分發(fā)揮綜合部門的職能作用。計(jì)劃以下幾項(xiàng)工作安排：

1、完成本部門工作的同時(shí)，每周組織本部門員工開例會(huì)一次，對(duì)過去的一周作總結(jié)和溝通，對(duì)下周工作制定計(jì)劃；每月組織本部門員工學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)內(nèi)容為政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

2、針對(duì)既有線施工中安全的重要性，聯(lián)合相關(guān)部門做好安全宣傳、崗前培訓(xùn)工作，并做好培訓(xùn)記錄等相關(guān)資料。具體培訓(xùn)時(shí)間、次數(shù)、內(nèi)容根據(jù)工程進(jìn)度，同相關(guān)部門商議待定。

3、加強(qiáng)部門細(xì)化、量化管理，努力降低辦公費(fèi)用支出，提倡和監(jiān)督全體職工節(jié)約用水用電，降低能耗，每月做一次成本分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找原因并改進(jìn)。

4、加大項(xiàng)目宣傳力度，收集施工過程中重要的影像資料，力爭(zhēng)每月在局及以上級(jí)別報(bào)刊或網(wǎng)站上發(fā)表報(bào)道一篇。

5、保障生產(chǎn)和做好職工后勤工作，每月和各部門單獨(dú)溝通一次，廣泛聽取職工對(duì)食堂飯菜質(zhì)量、價(jià)格和其它后勤服務(wù)方面的意見，及時(shí)敦促改進(jìn)，并給員工作出合理解釋，做好溝通。

總結(jié)過去展望未來，相信新的一年里，綜合部全體員工本著“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的原則，全心全意以項(xiàng)目發(fā)展為己任、以員工滿意為目標(biāo)，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下一定能夠做好項(xiàng)目部工作開展的后盾和公司品牌樹立的典范，開創(chuàng)中鐵一局**公司的美好明天！

中鐵一局**項(xiàng)目綜合部

2011年11月27日

第四篇：二〇一一年工作總結(jié)

二〇一一年工作總結(jié)

2011年市民政局婚姻登記處在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工以飽滿的工作熱情，圓滿地完成了省廳及市局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。依法辦理結(jié)婚登記00000對(duì)、補(bǔ)發(fā)00件、離婚登記0000對(duì)、補(bǔ)發(fā)00件、出具婚姻狀況證明0000件，（其中梁子湖區(qū)結(jié)婚0000對(duì)，補(bǔ)發(fā)000件，離婚登記000對(duì)，補(bǔ)發(fā)00對(duì)，出具婚姻狀況證明000件），登記合格率、檔案完好率均達(dá)100%，全年完成收入000000萬(wàn)元（以年報(bào)為準(zhǔn)）。

一、主要做法

（一）以開展“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“治庸問責(zé)”活動(dòng)為推動(dòng)力，進(jìn)一步完善婚姻登記處規(guī)范化建設(shè)。著力做到五化。一是政務(wù)公開化。公開的內(nèi)容包括《婚姻法》、《婚姻登記條例》、《婚姻登記工作暫行規(guī)范》、《婚姻登記員職責(zé)》，收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦公時(shí)間、服務(wù)熱線、辦證須知等，二是服務(wù)親情化。登記處要求每一位工作人員在接待辦證人員時(shí)要做到熱情、周到、微笑服務(wù)。在辦證大廳前擺放鮮花，在侯登大廳內(nèi)添置飲水機(jī)，一次性紙杯，方便辦證人員飲用。在填表區(qū)提供聲明書樣表、簽字筆、老花鏡等。讓當(dāng)事人有賓至如歸的感覺，遇到特殊對(duì)象辦證時(shí)，做到特事特辦，急事急辦，實(shí)行登記限時(shí)辦結(jié)制度，最大限度的方

便婚姻當(dāng)事人。三是辦公網(wǎng)絡(luò)化。近幾年，我們先后投入資金20多萬(wàn)元，大力加強(qiáng)婚姻登記工作信息化建設(shè)，配置了7臺(tái)電腦、5臺(tái)打印機(jī)、2臺(tái)復(fù)印機(jī)、多部讀卡器、掃描儀等自動(dòng)化辦公設(shè)施，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)登記。在工作量大，人員少的情況下，加班加點(diǎn)，做好歷史數(shù)據(jù)的補(bǔ)錄工作。并即將全國(guó)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線登記。信息技術(shù)的使用，使婚姻登記工作更加規(guī)范、便捷、高效。四是登記程序規(guī)范化。作為一個(gè)行政執(zhí)法窗口，我們?cè)诘怯浌ぷ髦校冀K本著“職責(zé)明確化，程序合法化，行為規(guī)范化”的總體要求依法行政，嚴(yán)格按照《婚姻登記工作暫行規(guī)范》中規(guī)定的程序辦理婚姻登記，堅(jiān)持做到“四個(gè)法定”，即“符合法定條件、審查法定證件、履行法定程序、頒發(fā)法定證書”，即確保婚姻法律的嚴(yán)肅性，又確保當(dāng)事人的合法權(quán)益。在具體工作中，我們堅(jiān)持依法登記，對(duì)群眾不理解的事情耐心解釋，對(duì)不符合法律規(guī)定的要求，堅(jiān)決拒絕，杜絕“權(quán)力登記”、“人情登記”，截止目前婚姻登記處沒有發(fā)生一例違法違規(guī)登記行為。五是檔案規(guī)范化。我們專門設(shè)立了檔案室購(gòu)買了軌道式密集架，檔案室配有桌椅空調(diào)，檔案管理制度上墻，婚姻登記證件、法律文書都是專人管理。婚姻證件法律文書填寫準(zhǔn)確規(guī)范，使用合理，并對(duì)原有檔案進(jìn)行整理，做到檔案整理更規(guī)范，查閱方便。

二、把握重點(diǎn)，強(qiáng)化“以人為本”的服務(wù)理念。

我們始終把樹立窗口形象，提高服務(wù)水平放在工作第一

位。努力把婚姻登記處建成社會(huì)滿意的服務(wù)窗口，為了充分體現(xiàn)“以人為本”的觀念，形式上我們實(shí)行登記員與當(dāng)事人桌面式的的零距離、開放式的接待方式，行動(dòng)上我們?cè)诜?wù)工作落實(shí)上下功夫，豐富服務(wù)內(nèi)容，完善服務(wù)功能，改進(jìn)服務(wù)方式，推出了節(jié)假日“預(yù)約登記”，2009年以來我們共為116對(duì)新人辦理了約定服務(wù)，受到了當(dāng)事人的歡迎和好評(píng)，也為新聞媒體所關(guān)注，特別是針對(duì)一些特殊的日子，如2008年8月8日、2009年9月9日、2010年10月10日，每年的2月14日等，我們都提前做好應(yīng)對(duì)方案，發(fā)放叫號(hào)牌。今年的11月11號(hào)，面對(duì)“世紀(jì)光棍節(jié)”我們也提前做好了應(yīng)急預(yù)案，工作人員提前一小時(shí)上班，中午不休息，當(dāng)天為166對(duì)新人辦理了結(jié)婚證。盡管新人扎堆，但我們秩序井然，婚姻當(dāng)事人對(duì)我們的服務(wù)態(tài)度、辦事效率給予了好評(píng)。

在辦理離婚登記中，為了穩(wěn)定離婚當(dāng)事人的情緒，緩解雙方的矛盾，消除不和諧因素，我們制作了友情提示牌，懸掛在醒目的地方，為了婦女兒童的權(quán)益，凡女方懷孕期間，分娩后一年內(nèi)或終止妊娠后六個(gè)月內(nèi)，且系男方提出離婚的，我們嚴(yán)格按照《婚姻法》規(guī)定，依法不予辦理，系女方提出離婚的，我們做好說服工作，勸解他們盡量不要辦理，維護(hù)了婦女兒童的身心健康，這樣的案例每年不少于近40對(duì)，對(duì)離婚協(xié)議中應(yīng)分割給女方的財(cái)產(chǎn)，分割不清，或男方以欺騙的方式只口頭許諾，但離婚協(xié)議上不注明的，或?qū)⒇?cái)

產(chǎn)給孩子，又不依法辦理贈(zèng)與手續(xù)的，我們依法給予告知，以確保婦女兒童權(quán)益的，每年不少于1300件。

三、下一步工作安排

一是按照民政部和省、市民政廳、局的要求進(jìn)一步開展“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。通過“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、人性化服務(wù)”，保證婚姻登記合法、規(guī)范、文明、便民，登記合格率達(dá)100%。

二是配合事業(yè)單位改革，積極向政府部門反映，匯報(bào)婚姻登記處目前實(shí)際情況。認(rèn)真落實(shí)省民政廳［2004］70號(hào)文件精神，解決好婚姻登記處編制，經(jīng)費(fèi)等問題。

三是加大對(duì)《婚姻法》、《婚姻登記條例》的宣傳工作，依法維護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益，倡導(dǎo)文明婚俗。

四是倡導(dǎo)婚姻文化，擴(kuò)展婚姻服務(wù)項(xiàng)目，更優(yōu)質(zhì)地為婚姻當(dāng)事人服務(wù)。

五以標(biāo)準(zhǔn)化登記評(píng)定為抓手，以婚姻信息化建設(shè)為載體，以加強(qiáng)自身建設(shè)為保障，以婚姻文化為內(nèi)涵。著力構(gòu)建以法治、數(shù)字、人文、真情為核心內(nèi)涵的現(xiàn)代服務(wù)型登記機(jī)關(guān)。

第五篇：二〇一一年工作總結(jié)

靖宇縣人才交流開發(fā)中心二〇一一年 工作總結(jié)和二〇一二年工作安排

按照省，市和局年初的安排和布署，我中心嚴(yán)格按照年初制定的目標(biāo)責(zé)任狀所列的重點(diǎn)工作，扎實(shí)做好落實(shí)工作，到目前為止各項(xiàng)工作進(jìn)展如下：

一、堅(jiān)守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，讓流動(dòng)人員隨時(shí)隨地可以安家

受局委托，管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、規(guī)范和監(jiān)督我縣人才流動(dòng)與人才市場(chǎng)建設(shè)工作，2011年，我中心進(jìn)一步強(qiáng)化管理模式，借鑒廣東深圳、長(zhǎng)春、吉林及白山市人才等地優(yōu)秀的管理模式，完善我縣域的人才資源庫(kù)材料，針對(duì)各省市地區(qū)人才流動(dòng)差異復(fù)雜的手續(xù)，認(rèn)真登記，仔細(xì)查分，并制定靖宇縣人才交流開發(fā)中心人事代理手冊(cè)及相關(guān)檔案充實(shí)材料，及時(shí)為之所用。

2011年我中心為回鄉(xiāng)報(bào)道的應(yīng)屆畢業(yè)生發(fā)放人事代理手冊(cè)144冊(cè)，為往屆大中專畢業(yè)生及流動(dòng)人員完善檔案材料，年初四月份，為在我中心辦理人事代理業(yè)務(wù)的符合職稱評(píng)定條件的74人評(píng)定了專業(yè)技術(shù)職務(wù)，并將相關(guān)表格裝入檔案。年初至今共轉(zhuǎn)出檔案39份均按接收單位的要求充實(shí)檔案內(nèi)容及流動(dòng)人員個(gè)人信息。

我中心工作人員，能夠按時(shí)按點(diǎn)的工作在崗位上，經(jīng)過我們不懈努力，我中心接收和轉(zhuǎn)出的檔案均在各省市州縣區(qū)得到認(rèn)可，從我中心轉(zhuǎn)出的檔案，做到了內(nèi)容豐富，條理清晰，在人事檔案的調(diào)轉(zhuǎn)中，為流動(dòng)人員提供了有利的條件，再也不必大費(fèi)周章的于兩地間徘徊。確保流動(dòng)人員隨時(shí)隨地都可以讓自己的檔案“安家”。

二、科學(xué)發(fā)展，共處和諧，為企業(yè)和人才構(gòu)建溝通的橋梁

企業(yè)肩負(fù)著國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的重要使命，在“十二五”開啟之年抓住機(jī)遇，推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提升，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，搶占新一輪戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)，關(guān)鍵在于搶占人才的制高點(diǎn)，為此，我中心極力配合各方企業(yè)做好人才選拔與招聘。

先后為安邦保險(xiǎn)公司推薦人才10人，招聘1人；為吉林金童食品有限公司推薦20人，招聘2人；為興宇路橋推薦10人，招聘2人；為靖宇縣人壽保險(xiǎn)公司推薦20人，招聘3人；為華潤(rùn)建材有限公司推薦20人，招聘3人。

根據(jù)省人才要求部署，我中心協(xié)調(diào)地方開展了“民營(yíng)企業(yè)招聘周”畢業(yè)生就業(yè)對(duì)接、高校畢業(yè)生就業(yè)招聘大會(huì)促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)的“百日攻堅(jiān)行動(dòng)”。先后組織農(nóng)夫山泉、娃哈哈、康師傅和岳樺木業(yè)等企業(yè)參加高校畢業(yè)生專場(chǎng)招聘會(huì)。為企業(yè)新添就業(yè)31人。

余外，我中心組織農(nóng)夫山泉代表我縣參加?xùn)|北亞貿(mào)易博覽會(huì)大型人才交流會(huì)，成功招聘9人，收到良好效果。

三、吸納人才，廣擇群方，做好人才交流開發(fā)的樞紐工程

2011年以來，我中心在推進(jìn)高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作的過程中，通過采取挖掘就業(yè)崗位、拓寬就業(yè)渠道、提供就業(yè)扶持等有效措施，基本實(shí)現(xiàn)了畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)、充分就業(yè)。

為壯大我縣人才隊(duì)伍建設(shè)，我中心協(xié)調(diào)各用人單位為高校畢業(yè)生提供就業(yè)崗位，全面實(shí)施了“2011年一村一名大學(xué)生”就業(yè)工程計(jì)劃，為全縣未就業(yè)高校畢業(yè)生提供了11個(gè)基層工作崗位，接收4名大學(xué)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）所屬事業(yè)單位從事“三支一扶”工作。參加吉林省教育部免費(fèi)師范畢業(yè)生就業(yè)專場(chǎng)招聘會(huì)，成功為我縣吸納4名優(yōu)秀高校畢業(yè)生走上教育崗位。

圍繞縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展及十二五規(guī)劃的目標(biāo)，我中心極力配合市人才工作部署，在局黨委、相關(guān)科室及縣委組織部的協(xié)同下成功召開了以“農(nóng)村實(shí)用人才技術(shù)開展及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃”為主題的鄉(xiāng)土人才座談會(huì)。

做好離校未就業(yè)高校畢業(yè)生月報(bào)統(tǒng)計(jì)工作，針對(duì)我縣人才就業(yè)、創(chuàng)業(yè)情況，為我市、縣各類人才推進(jìn)做好樞紐工作。

四、聽從指揮，及時(shí)匯報(bào)，超額完成目標(biāo)責(zé)任制的各項(xiàng)要求

根據(jù)年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀，我中心在2011年以來，一直緊扣責(zé)任狀目標(biāo)要求，各項(xiàng)工作都做到了負(fù)責(zé)人親自上陣，嚴(yán)格把關(guān)。

應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)登記是我們向社會(huì)匯報(bào)的重要數(shù)據(jù)，持續(xù)維持在88%以上，完成了年初部署；較好的完成了“一村一名大學(xué)生”就業(yè)工程和“三支一扶”的考核工作。

2011年我中心完成省市縣要求的調(diào)研科目，上報(bào)調(diào)研課題《人才資源狀況及供需結(jié)構(gòu)矛盾的分析》一篇；在長(zhǎng)白山報(bào)上發(fā)表《不拘一格廣納人才》報(bào)道一篇；我中心針對(duì)鄉(xiāng)土人才座談會(huì)發(fā)表的信息被白山市政新聞網(wǎng)征用，并被白山在線等媒體轉(zhuǎn)載；協(xié)助局辦公室統(tǒng)籌我縣人才狀況及各項(xiàng)臨時(shí)性信息匯報(bào)工作，如《為企業(yè)和人才構(gòu)建起溝通的橋梁》、《靖宇縣人才針對(duì)大學(xué)生就業(yè)采取的措施和取得的成效》。

二〇一二年重點(diǎn)工作安排：

針對(duì)現(xiàn)行工作目標(biāo)責(zé)任制的情況完成與不足，下一年，我中心將在以下幾點(diǎn)上做足努力：

一、結(jié)合二〇一二年局制定的目標(biāo)責(zé)任狀要求，努力做好本職工作。著力做好人才引進(jìn)、檔案保管及合同簽訂等常規(guī)性工作。

二、結(jié)合省、市人才交流中心的要求，做好協(xié)調(diào)發(fā)展，持續(xù)共營(yíng)。