第一篇：二次供水巡查表

衛 生 監 督 協 管 文 書

生活飲用水（二次供水）衛生現場檢查表

供水單位法定代表人／負

責人

地址聯系電話

巡查中發現如下問題：

□

1、是否取得生活飲用水（二次供水）衛生許可證。

□

2、是否建立生活飲用水（二次供水）衛生管理制度。

□

3、是否有水質污染事件報告制度和突發事件應急處

理預案。

□

4、是否在水源防護地帶設置固定的告示牌。

□

5、是否配備消毒清洗設備、設施。

□

6、是否有消毒清洗記錄。

□

7、直接從事供、管水人員是否取得有效的健康證明

和衛生知識培訓合格證明。

□

8、是否有本年度水質檢測報告書。

供水單位負責人：衛生監督協管員：年月日年月日

第二篇：門店巡查表

裕 芳 齋 門 店 工 作 督 導 表

店名：巡查時間：營運督導：門店責任人：

一、考勤

□ 在崗□ 離崗

二、門店督導情況

1、門店員工

□ 按規定著裝上崗□ 個人儀表儀容□ 精神面貌

2、門店衛生

□ 店招、招牌燈及招牌天花保持原有顏色，無污點、灰塵和蜘蛛網□ 地面保持干凈整潔，無雜物、腳印和水漬□ 玻璃、門窗、窗臺、燈具保持清潔光亮，無積塵、雜物□ 墻壁、天花板潔白無瑕，無蜘蛛網□ 菜臺、操作柜面、收銀臺、水池等無破損、積塵、雜物、污漬□ 裝菜盤、食品夾、刀板、刀具等保持干凈、無臟污，不亂堆亂放□ 衛生潔具（抹布、拖把、掃帚等）無異味散發，并放在指定地點□ 電器設備（空調、冰柜、微波爐、收銀機、電子稱等）保持干凈，無污漬□ 休息區內保持干凈整潔，物品擺放有序，不亂堆亂放□ 冰柜內庫存產品須放入保險盒內，擺放整齊□ 對外銷售的產品保持新鮮，色澤光亮，包裝產品不能有灰塵

3、操作規程

□ 門頭、店招、顯示屏等廣告用具按規定開啟□ 店內燈光照明

□ 店內各項設施設備、物品、菜品等按規定擺放，井然有序□ 工作器具短少□ 銷售菜品品種齊全□ 菜品陳列整齊美觀，時刻保持菜品的光鮮色亮□ 擅自在菜品上稱前加湯汁（特殊菜品除外）□ 計量、收銀規范操作□ 收市工作各項報表填寫清楚準確，現金交割無誤□ 嚴格執行公司開展的各項促銷活動

4、服務行為規范

□ 服務熱情，面帶微笑，使用服務敬語□ 主動熱情地向顧客推銷公司各類產品□ 工作主動熱情，不怠慢顧客□ 面對顧客耐心、細致，不得與顧客發生爭執、口角□ 工作時間內站立服務□ 工作時間內不做與工作無關的事

注：此表由公司營運督導每日不定時巡查門店時根據所巡查門店實際情況填寫，營運督導將本著公平、公正的原則，并將其作為門店員工考核依據之一，望全體門店員工認真對待！

第三篇：保潔管理巡查表

**大廈項目2015工作總結

**大廈A座是##物業公司的第一個物業項目，意義非凡。2016年在公司領導和團隊成員的共同努力下，公司取得了物業管理三級資質，完成《**大廈前期物業服務合同》的簽署，項目物業服務管理中心于12月進駐項目現場辦公。**大廈項目在前期介入階段至現狀接管階段做了大量的前期準備工作。下面將2016年項目工作情況匯報如下：

一、加強學習，提高管理水平構建“大物業”管理運營模式，是##物業發展的方向，項目的成長階段公司非常重視物業專業培訓與同行業考察學習。16年7月公司組織管理人員隨同上級公司領導赴廣州考察學習***經濟開發區“全國物業管理示范園區”項目，拓寬項目管理思路。8月項目經理參加了市物管協會組織的物業服務專業培訓，學習物業法規，強化管理水平。項目的未來需借助互聯網進行管理和發展。10月項目組織了相關管理人員隨同公司領導考察學習深圳長城物業綠地項目及“一應云”物業管理軟件；11月考察學習了深圳極致軟件服務公司**項目。12月參加了市協會組織的“走進金融智慧樓宇，體驗高端特色服務”的交流學習活動。項目注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過專業培訓與成功項目的考察學習，使管理層人員提升專業管理水平，把握物業管理工作中的重點和難點，為**大廈項目的綜合管理一級服務標準奠定基礎。

二、前期介入與現狀接管階段，認真履行職責

（一）在**大廈項目前期介入階段，領導和團隊成員做了大量的工作。在仲量聯行顧問公司的支持和指導下，物業公司對物業的建筑安裝、設施設備等方面提出意見和建議，盡可能的減少疏漏，避免遺憾，保證質量，節約后期管理運營的成本。根據項目管理的需求，審核消防、弱電、幕墻、電梯、室外景觀、精裝、空調、水電、亮化等項目，就綜合設計布局等方面提出合理化的建議，優化完善**大廈安防、工程設施等項目，取得了公司領導的支持。

（二）項目現狀接管階段，接管項目的物業共用部位、共用設施設備進行承接前的檢查。制定項目接管方案，在接管查驗工作之前分批采購工程工具、物管物質；跟進相關資料的移交、整理與歸檔；落實客服、工程、安防及消防人員的培訓工作。計劃設備房標準化裝修的相關工作（包括設備房的裝修、管理制度上墻及標示系統等）積極主動地搞好文案管理。依據合同及有關文件查驗項目內設施設備的數量，試運行狀態，記錄遺留問題和需整改項目積極與上級工程部和分包商進行溝通，有計劃的進行現狀接管工作。

（三）物業運營及籌備，在物業進駐項目以前，項目部完成各外包服務的招標比選工作。在公司工程部、品質部、行政部的積極配合下完成保安、保潔、消殺、綠化、外墻清潔等項目的招投標書，通過比選程序確定了***保安服務有限公司、****物業管理有限公司、****有害生物防治有限公司、****綠化工程有限公司、****外墻清洗有限公司為**大廈A座項目合作服務商。所有項目進場服務前依據合同要求審核人員資料，做好專業的崗前培訓，同時組織相關人員參加公司行政部組織的公司、項目培訓和仲量聯行顧問公司的物業基礎培訓。把培訓工作作為一項重點工作來開展，下功夫熟悉基本業務，才能盡快適應新的工作崗位。公司的指導原則：客戶導向 重視員工 社會責任 精益求精 對外包服務人員的重視等同于項目員工，通過培訓加強服務意識，認識崗位的作用，提升服務人員的責任感和使命感，為項目標注化服務增強動力。

三、制度建設 計劃實施的保證

（一）管理工作制度先行，為迎接第一批業戶進駐**大廈，項目部修改完成《物業公司辦公物業服務手冊》、《**大廈A座臨時管理規約》、《業戶手冊》、《裝修管理制度》、《綜合應急預案》、《項目組織架構人員編制及崗位職責》以上制度配合項目各組運行表格正處于試運營階段。同時項目部提報發展行動計劃配合公司完成了##物業的發展戰略與規劃。

（二）規范管理，配合公司積極參與貫標工作，力爭通過ISO9001質量認證。

四、加強部門之間的配合在公司內部**大廈項目部與公司工程部、品質部、行政部積極配合做好項目運營管理，同時與上級公司工程部、前期部、市場部、財務部等部門積極配合，為上級公司B、C、D項目做好物業前期介入工作；為**大廈食堂承包經營、能耗管理參與管理意見，提供服務標準及考核制度，做好后期運營的基礎工作。參與**大廈標示設計專題會議、消防標示專題設計等工作。為項目后期的標準化運作由物業的角度提出建議。

五、項目部現存在的不足

（一）依據2016年物業公司工作實施計劃及目標管理責任，對項目各組的人員考核工作落實，相對滯后?？己耸菍T工的工作做系統的評價，以此揭示員工工作的有效性及其未來工作的潛能，從而使員工本身、企業都受益。計劃在2017年第一季度制定工作績效考核方案，優化用工，有效控制人力成本獎優罰劣，激發員工工作積極性。

（二）項目風險管控未健全，項目保險工作暫未落實。計劃在17年第二季度對該項工作進行比選，在項目取得正式備案手續后立即辦理。

（三）加強制度建設和培訓工作，結合公司現狀及服務對象制定詳細的服務標準，階段性的完善服務標準修改服務制度。制定培訓計劃，結合內訓外訓對項目各個崗位員工有針對性的進行培訓，加強各崗位員工專業技能、服務意識、責任感。新年伊始，**大廈項目部走過了一個年頭，即將迎來了新的一年。回首過去那段艱辛并帶著快樂的日子，項目在公司領導的英明領導和支持下，全體在員工團結一致，通過不懈的努力，取得了一定的成績，感謝上級領導和各部門的關懷與支持;我們悉數自己的不足和經驗，在此進行一些總結和反思，迎接公司未來的工作和發展。

2017年項目的工作計劃：

一、完成項目管理目標和質量管理目標，加強預算管理，保證同質服務的前提下，合理節約項目成本。

二、完成項目現狀接管工作，整理存檔項目技術資料和費技術資料，查驗項目共用部位及共用設施設備，試運行檢測后編制項目接管查驗遺留問題，與相關方簽署整改計劃。

三、編制項目設備臺賬與設施設備保養及維修計劃，采集大廈能耗數據，編制2017年的節能減排方案。

四、完善項目各工作組運行管理手冊、管理制度、運行表單及服務標準，依據物業前期服務合同，結合人員培訓達到物業綜合服務一級標準。

五、制定項目各工作組管理目標和實施計劃與考核標準，執行、督導、追蹤、達成。抓好物業的四保與客服質量，保潔、保安、保修、保綠及客服是物業日常運營的五要素。在外包服務和項目各組服務工作上要統一服務標準、強化企業理念。及時了解服務對象的需求，經常性的與業戶及服務對象交流溝通，根據業戶需求，及時調整服務標準和服務質量。

六、完成物業信息化管，實現**大廈項目APP物業管控系統。利用******企業總部區域優勢，開展區域互聯網+運營模式，整合區域資源，創新管理模式提高工作效益。

七、貫徹ISO質量管理體系，堅持每月1-2次物業質量品質檢查，通報，實施改進的工作。

八、抓好消防防范工作及安全隱患的處理，保證不發生安全責任事故。

九、落實項目保險及公眾責任險，轉移項目風險。

十、制定交樓流程和交付方案，服務業戶裝修和入住。

十一、協調區域相關行政部門，對項目后期運營的外圍工作提供支持。

十二、配合上級公司相關部門做好新建項目的物業前期介入工作。

十三、依據管理合同配合承包方做好食堂的管理與服務。

十四、完成公司領導交辦的其他工作事項。

**大廈項目部

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第四篇：非法行醫和非法采供血巡查表

非法行醫和非法采供血巡查表

被巡查單位名稱：

是否持有醫療機構執業許可證；是（），否（）。從業人員是否持有執業醫師或執業助理醫院師資格證；是（），否（）。

該單位是否有打針、輸液等診療行為；是（），否（）。是否有非法行醫宣傳活動；是（），否（）。

是否有采供血行為：是（）否（）有無采供血許可證：有（）否（）

采供血人員是否具有個人資質：是（）否（0）

巡查機構： 巡查人員： 巡查時間：

第五篇：自查表

建設工程項目安全施工措施自查表

附：1.資質證書

2.本工程危險性較大的分部分項工程清單和安全管理措施

3.經總監審查簽字后的審批單

4.安全生產監理規劃及實施細則

編制人：

審核人：

審批人：

武漢星宇建設工程監理有限公司

2013年11月