第一篇：2012自來水公司全年總結

自來水公司二零一二年工作總結

今年以來，在市住建局黨委的正確領導下，在社會各界的大力支持和積極配合下，公司廣大干部職工堅持以“三個代表”重要思想為指導，充分發揮共產黨員先鋒模范帶頭作用，始終堅持“熱心為您送甘泉，真情服務千萬家”的服務理念，以精誠團結、努力拼搏、真抓實干、不斷創新的工作精神，確保了我市城區二十多萬人的用水安全。公司全年的各項工作呈現穩步推進、和諧發展的新局面，由于成績顯著，2012年9月份，自來水公司黨支部被市委命名為創先爭優活動“先進黨支部”稱號，全年完成供水量1195萬噸，售水726萬噸，完成水費收入1612萬元，新安裝供水戶3794戶，完成安裝合同收入2068萬元，新改造城區供水主管網20公里，供水率99%。具體體現在以下四個方面。

一、抓好城市安全供水 保障安全措施到位

安全供水是自來水公司一項十分重要的工作內容，一直以來，自來水公司堅持以科學發展觀統領全局，多措并舉做好安全優質供水保障工作。

（1）加大供水設施的維修保養。自年初開始，公司生產科組織人員對全市25眼水源井和供水設施設備進行全面檢查維修，重點對水源井出水情況、水泵運轉是否正常、電器設備是否完好、安全保障措施是否到位進行專項檢查。全年檢修更新15處供水設備，完成單井下泵15次，全年無安全事故，設備完好率99%，供水設備維修及時率達100%。

（2）加強水質化驗和檢測。公司化驗室現有3名化驗員，每天對水源井出水和管網末端水進行取水化驗，做到實時監測水質變化，做好監測記錄，水質綜合合格率達100%。公司水質化驗職能于11月份轉交地表水廠。

在供水安全保障工作中，做到“四個一”，即水質有變化第一時間發現、安全有隱患第一時間排除、居民有意見第一時間化解、網上有反映第一時間解釋。全年，接待處理政府“12345”熱線和市信訪局接待中心轉來有關水質問題工單9次，解答用戶有關水質問題600余次，網絡問題答復水質問題30余次，處理轉接“110”聯動維修電話150余次，做到件件處理有結果。

（3）加大對老城區小街小巷舊管網的更新改造。一些老街區內供水管網，由于埋在地下時間過久，管道銹蝕嚴重、漏水嚴重、水壓不穩嚴重，為了徹底解決老小區“三嚴重”現象，今年，公司積極籌措資金，重點對東小街、臨沭南路、四華里巷、建橋巷等棚戶區的供水管網進行改造。目前，已更換32mm口徑支管網270余米，63mm支管網320余米，110mm口徑以上管網1000余米。

（4）加快水源井建設，提高城東、城南片區供水能力。隨著城東片和城南區的開發建設，城東和城南住宅區已經連片發展，居住人口越來越多，原有的水源井已經不能滿足發展需求，根據整體發展需要，公司今年在城東和城南新開采安裝2眼水源井，有力緩解了該區域穩壓供水。

二、抓好供水管網改造，讓民生工程順利推進，保障建設任務實

施到位。

供水管網改造是城市建設的基礎工程和重點工作，也是一項利民惠民實事工程，一直以來，我公司把加快城區自來水管網改造作為一項重點工程抓實抓好。

（1）加強組織領導。為了全力做好城區供水主管網改造工作，公司專門成立了供水主管網改造協調配合工作辦公室，下設綜合協調組、城區供水管網保障組、管網施工建設組和監督檢查組，加強對城區供水管網改造的領導監督和檢查。

（2）積極配合城市重點工程加快城區管網改造步伐。今年1—12月份，自來水公司配合全市城建重點工程，積極籌措資金，使部分供水管網改造與公園路、建業路等道路改造工程同步實施，既避免了道路的重復開挖、重復投資，也進一步完善了改造地段的供水設施，提高了供水能力。目前，更換315mm供水主管道516米，200mm供水主管道878米，110mm供水主管道46米。

（3）嚴把工程質量關，加強監督管理，把好材料關、施工關，保證民生工程做好不留隱患。

三、抓好公司生產經營，實現完成全年目標任務。

今年，面對日益嚴峻的市場形勢和諸多不利因素，公司領導班子，搶抓機遇，創新思路，在開拓增收途徑和企業經營管理上下功夫，求實效。

（1）全年累計完成供水總量951萬噸，累計電耗202萬度，千噸電耗213度，千噸耗電比去年降低15度，節約用電30萬度。

（2）營業收入穩中有升。全年，營業所及三個水廠全體員工經過辛勤努力，齊心協力做好每一項工作。全年水費收入取得顯著效果。水費收入累計1605萬元，抄表率99%，用戶維修4000余戶。

（3）安裝經營收入持續增長。安裝公司在人員少，安裝任務重的情況下，克服苦難，奮戰在工地上。1—12月份完成安裝收入1000余萬元，鋪設200mm以上供水管網5800米，110mm以下管網11000米，卡表安裝3946戶，新發展用戶3800余戶，完成水表出戶100余戶。

（4）增收節支，高收益。降低漏損率，年初以來，公司管線所加大對城區管網和閘閥、井蓋等排查力度，加大維修改造，提高供水效率，降低供水成本。全年維修各類管道83處，拆遷堵漏500余次，砌閥井27座，更換井蓋80個，測漏檢查出漏點56處。

（5）供水監察力度加強。全年共查處各類違章用水127起，補繳水費10余萬元，有力的打擊違章用水行為，在很大程度上規范了用戶用水行為。在市水政監察大隊和市建設稽查大隊的配合下，全年共封填自備井13眼。

四、抓好局黨委部署的重要工作，讓“一盤棋”思想貫徹始終，保障組織紀律執行到位。

（1）加強城市供水主管網改造，公司專門成立了供水管網改造協調領導小組，積極協調配合宜舉安裝設備安裝，加快城市供水主管網改造步伐。截至12月份，共完成城市主管網改造20公里，其中φ1400PCCP管3.5公里，球墨鑄鐵管φ10001.5公里，PEφ315管網

15公里，先后完成新華路、五華路、馬陵山路、建業東路、公園路等路段的管網改造工程。

（2）抓好隊伍建設，服務提優。在全公司范圍內開展零距離服務、零關系辦事、零停留辦公、零誤差傳遞、零目標投訴“五零”服務承諾，在服務窗口設立協辦員崗，切實做到服務客戶零障礙，服務社會再提速，服務基層高效率，力爭打造高效、優質、陽光自來水企業新形象。

（3）抓好理論學習，能力提升。堅持每周六學習制度，制定學習計劃，定期組織干部職工學習黨委和王局長講話精神，使黨員干部在工作中能夠跟上上級的節奏，做事情能夠有目標有方向。

（4）開展“創先爭優”，效率提速。堅持開展爭創優秀員工之星和文明服務之星活動，激發和調動職工的工作積極性和主動性，在全公司形成人人爭當標兵，人人學先進的濃厚氛圍。

回顧一年來的主要工作，我們雖然取得了一定的成績，但與上級領導的要求還有一定距離。在明年的工作中，我們會更加精誠團結、扎實工作、奮力拼搏，確保完成或超額完成全年目標任務。

第二篇：自來水公司全年工作思路

工作思路

(一)指導思想

2015年是全面貫徹落實黨的十八大精神的重要一年，XXX公司將在集團公司的正確領導下，以發展為第一要務，團結一致，開拓創新，努力超越，追求卓越，進一步加強制度建設，進一步強化全面預算管理，進一步完善創新各種機制，真正形成“規范、精確、精細、差異化”服務體系，圓滿完成各項工作任務，落實全年總體目標，實現分公司的和諧發展。

㈡、基本目標

一、完善目標考核責任體系。

推行目標化考核管理，遵循“業績=收入”原則和公正、公開、公平的原則，以經濟指標為主體，制定相應的管理內容和標準，探索區域供銷差率、售水量、售水收入、成本費用等主要指標由二級責任利益趨動向層層責任利益轉變，強化責任，以業務流程方式科學的對指標層層分解量化，并將其列入責任制考核，建立起橫向到邊，縱向到底的執行責任體系，將收入與業績掛鉤，對營銷工作實行責任目標化考核管理。

二、以增強科學發展能力為重點，創造環境促發展。

1、建設一個團結務實、勤政為民、有開拓精神、有戰斗力的好班子，加強紀律教育、宗旨教育、廉潔教育、三個代表”重要思想教育，提高班子的整體素質和戰斗力。

2、帶出一支業務能力強，負責精神強，有作為、講奉獻的精干隊伍。加強職業道德教育，廣泛開展愛崗敬業、遵紀守法、塑營銷形象、樹行業新風等競賽活動；加強業務素質教育，廣泛開展業務培訓、崗位練兵、現場比武等活動，提高職工的業務工作能力和職工隊伍的整體素質。

3、強化組織建設和黨風廉潔建設。加強黨風黨紀教育，增強黨員干部的防腐拒變能力，切實糾正行業不正之風，促進黨風政風的進一步好轉，消除一切不穩定因素，形成令行禁止，政通人和的良好氛圍。

三、開展“全員貫標、全過程貫標”的系列活動，確保服務標準化達標率100%。

1、以構建與客戶和諧共贏的關系為目標，不斷提高客戶對營銷服務工作的滿意度。在原有的獎懲激勵機制的基礎上繼續深化延伸，通過城建熱線、集團熱線等信息渠道，對反饋的信息進行分析、評估，考核，建立等級分類的獎懲機制，加大獎懲力度，強化服務意識，確保服務滿意率100%。

2、建立優質服務長效機制，推廣人性化服務方式，把服務質量提升到一個新的層次上。同時以行風建設為契機，加強與社會各界的聯系和溝通，建立良好公共關系，積極履行社會責任，自覺接受社會的監督，認真聽取各方面的意見和建議，積極營造寬松有利的發展環境，真正做到讓政府放心、讓人民滿意，打造企業良好形象。

四、強化精益化管理，全面提升分公司管理水平

1、按照科學發展觀的要求，緊密結合營銷工作發展改革實際需要，對集團公司和分公司已有的制度進行全面清查和整理，形成《XXX公司規章制度匯編》。本著精減、高效的原則，進一步對各科室和職能管理崗位的責權劃分，根據工作需要、工作職能和工作聯系，對現有組織結構進行合理調整，提高工作效率。

2、用跟班制深化推動工作，在示范組、示范崗試點過程中形成系統性的班組建設管理體系。從四方面為切入點，將班組思想文化建設與精神文明建設、保持對員工先進性教育活動和思想政治工作、理論學習與工作相結合，不斷豐富和深化。緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”的企業精神，不斷提升廣大職工的執行力，使企業文化牢牢建立在班組文化建設之上。

五、科學地制定營銷成本費用指標，努力提高經濟效益。

1、建立健全內部財務管理制度，加強財產物資的管理和資金運用全過程的監控。保證資產的完好無損，提高資產使用效率，確保國有財產不流失。

2、注重成本預控，做好各科室全年費用的核算工作，在材料費用的控制上采取適當措施以降低維護成本，嚴格控制修理費、電話費等可變費用和工資總額的非效益增長，力爭做到以最小的投入換得最大的收益。

六、強化安全管理，確保萬無一失。

1、深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強安全意

識，定期召開安全生產工作會議，及時總結安全生產工作經驗，切實做到有計劃、有目標、有落實，確保全年無一起安全責任事故發生。

2、制定安全生產目標，并逐級進行責任分解，簽定安全生產責任狀。進行日常安全生產工作的監督管理，加大培訓力度和執行力度，提高職工的安全意識。

㈢重點工作

一、營業工作

1、建立貿易結算總表管理日志，制定嚴格的獎懲制度，提高對貿易結算總表的檢查復核數量，對抄表中存在的問題建立問題臺賬，做到日清月結，并對每月的工作情況進行總結分析，列入考核。

2、嚴格加強收費管理，加大獎懲辦法，提高收費員工作的積極性。對收費困難戶進行臺賬式管理，每日進行工作總結，每月進行班組講評對收費中問題嚴重的用戶進行大事報告制度，將問題解決在初期不讓問題過月。

3、建立戶表日常工作日志，對每日的工作進行不定期的抽檢。派專人對路線中的0米水進行日常抽檢，對抽檢出的問題戶進行月末考核，并將考核結果進行上墻公示。對路線差的抄表員以末尾淘汰的形式進行評比考核激勵抄表員搶先爭優，并對抄表路線好的抄表人員加大獎勵幅度，以提高抄表員的工作積極性。

4、積極開展各項清查工作，以抄表員互查的方式，與稽

查科相關人員抽查的方式進行抄表質量的監督，并由相關職能部門進行統一分析問題一旦發現由于抄表員自身原因造成的問題嚴懲或辭退。

5、積極建立戶表的信息檔案管理體系，依托抄表員日常工作中取得的經驗成果，將戶表信息檔案體系進行完善，并用好這一體系以推動戶表抄表管理工作的進一步深化。

6、建立各類問題戶臺賬，并要求做到領導之情，班組實施，領導監督，班組解決的工作效力以加強戶表問題戶工作的開展，促進戶表的抄表指標。并搞好每月的工作講評，定期對抄表員進行定向培訓，從服務理念到服務意識，從業務手段到工作態度，等全方位的工作進行指導以達到服務至尚，業務達標的工作目的，從而達到以服務促業務，以業務促效益的發展模式。

二、管網工作

1、以規范管網基礎資料管理為重點，繼續結合水閘巡檢和清理在建工程整理，完善管網基礎資料，借助管網水力模型GIS系統等科技手段，實施動態化管網資產和圖檔管理，強化管網漏水分析，提高管網維護計劃的針對性。

2、以保證水壓、降低差率為目標，組織對長期水壓較低、差率較高的公路沿線和差率居高不下的區域進行水壓監測，結合區域計量數據分析排查管網問題。

3、以及時、高效、降成本為目標，按照集團公司的服務標準，探索適宜的方式，繼續做好管網搶修和戶內維修工作，在維

修服務上逐步實現由應急搶修向注重日常養護轉變。

4、積極響應市政府民心工程，繼續開展戶管改造和居民小區、市政舊管網改造工作。做為工程主體單位，加強與社區居委會及市政管理部門的溝通協調，合理安排工期，加大改造力度。

5、充分發揮牽頭和監管職能，積極做好換閘的申報和協調工作，做好計劃停水申報和開關閘操作，加快市政管網換閘工程進度，提高水閘完好率。

6、對水廠周邊的水閘加強檢查觀測，保證水閘的安全運行。加強培訓，要求水閘人員熟記閘門操作運行基本要求和操作規程，嚴格按照閘門操作運行制度進行操作，不斷提高年輕人員的業務水平和工作質量，確保閘門運行安全。

三、稽查工作

1、全面落實、積極配合集團公司稽查大隊安排部署的各項核查工作任務，規范內部管理，組織專業培訓，提高稽查人員的綜合能力，規范執法程序、完善執法手段、優化稽查方法，確保各項工作順利實施。

2、加強巡檢、夜查力度，進一步打擊園林綠化違章用水。對所有園林表登記造冊，根據其使用范圍及綠地面積核查水表指數與實際用水量是否相符。

3、加強對計量水表及附屬設施的檢查，加大對單位戶用水情況的監控力度。重點對大量戶、郊區戶、純水洗浴等用水戶的跟蹤監測，采取抄表與稽查結合并舉的方式，定期檢查鉛封，復

核抄表質量。

4、加大有表防險和無表防險的整治與管理工作，嚴格執行操作管理程序，做好防險的鎖封和立牌建戶管理，同時按本排定路線由抄收員按抄收周期進行日常核查工作，并安排人員進行周期抽查鎖封和閥門完好狀態檢查，杜絕違規用水現象。另外加強新裝預審環節的控制，嚴細環節管理，做到防險安裝后及時鎖封立牌，納入正常管理。

5、加強管網的維護、監護、巡視，在做好道路建設現場監護的同時，進一步加大對城郊偏遠地區的管網巡視力度。及時發現安全隱患，縮短搶修止水時間，減少水量漏失，確保供水管網運行安全。

自來水XXX公司

第三篇：自來水公司全年工作思路

技術安全科2018年工作思路

2018年是全面貫徹落實黨的十九大精神的重要一年，我們科室將在公司的正確領導下，團結一致，開拓創新，進一步加強學習，真正形成“規范、精確、精細、差異化”服務體系，圓滿完成各項工作任務，落實全年總體目標，實現公司的快速發展。

2018年主要工作思路如下：

一、強化工作作風和服務意識。加強紀律教育、宗旨教育、廉潔教育、職業道德教育，廣泛開展愛崗敬業。全科室要進一步強化工作作風建設，公司工作任務不折不扣落實完成，不能強調任何理由。對外加強服務意識，嚴禁門難進、臉難看，杜絕一切推、拖現象。

二、強化業務能力。在2018年，加強全體人員業務素質教育，廣泛開展業務培訓、崗位練兵等活動，提高科室人員的業務工作能力和整體素質。

三、發揮職能部門作用。配合全公司2018年工作計劃，探索區域供銷差率、售水量、售水收入、成本費用等主要指標，強化責任，降低漏損率。提高工作效率，盡量縮短從拿出方案到完成施工圖紙的周期，并保證圖紙的質量。強化責任，對照圖紙，定期安排人員到工地檢查施工情況，過程管理重于竣工驗收。對縣城老舊小區及消防設施的施工情況進一步強化驗收管理。

四、提高安全檢查力度。定期對水廠生產、水源地環境監測

情況進行檢查，防止突發事故。對施工現場檢查不能走過場，形式主義，發現問題及時提出意見，責令整改，整改不到位的，上報公司處理。加強公司安全保衛，提高反恐意識，不定期檢查門衛及公司報警安全設施的維護使用情況。

五、加強檔案管理。對分片圖、戶頭等檔案分門別類，按年代規范歸檔，做好檔案查閱及管理工作。做好電子檔案的保管與使用管理。

技術安全科

二〇一七年十二月十二日

第四篇：子長縣自來水公司2011年黨建全年總結

子長縣自來水公司 二0一一年黨建工作總結

2011年,公司黨支部在上級部門的正確領導下,公司黨支部繼續堅持“基礎工作抓規范，重點工作抓創新，整體工作抓推進”的工作思路，以機關作風建設為重點，在供水工作中創先爭優，集中力量解決供水事業發展中的突出問題。科學謀劃，夯實基礎，整體推進，迎難而上，加大對城市供水的投入，全面完成2011年各項指標和工作任務。在保障供水、優質服務、經濟效益等方面取得了可喜成績。現將2011年工作情況總結如下：

一、主要經濟技術指標穩中有升:

1、生產供水指標超計劃完成。全年實現供水183萬m，完成年計劃的106%。出廠水余氯穩定率、濁度合格率、出廠水濁度優質率及水質合格率均為100%，完全符合國家二級生活飲用水標準。

2、做好了供水服務熱線調度及維修工作。全年主管網爆管維修31處，支管道維修443處，及時率100%；維護管網閥門43個，安裝消防栓20個，管網服務壓力合格率100%，供水服務熱線收到并回復用戶求助和咨詢1095次，辦結率100%；無用戶重大投訴，用戶滿意率達95%以上。

4、供水服務覆蓋輻射范圍進一步擴大。新建DN63以上管網6700米,支管網12000米,其中袁家溝投資69.7萬元鋪設PE管1530米，預計可解決2000多戶群眾吃水困難問題；南家莊投資394萬元鋪設PE管4200米，解決了700多人群眾吃水困難問題；陳家洼投資94萬元鋪設PE管1160米，解決了600多人群眾吃水困難問題；張家溝投資83萬元鋪設PE管700米，解決了600多人群眾吃水困難問題；黃家山投資68萬元鋪設PE管1400米，解決了400多人群眾吃水困難問題，工程總投入約708.7萬元,創下歷年最高紀錄。

5、水費回收方面：

6、管網改造方面：投資34萬元，更換水溝坪DN160管網為PE材質700米；投資62萬元，更換朝陽路DN160管網為PE材質1300米；投資19萬元，更換陳家洼DN90管網為PE材質630米。

7、重點工程申報方面：積極組織人員籌劃申報總投資約4800萬元的凈水廠擴建工程；申報規劃投資93.2萬元在芽坪村鋪設PE主管道解決當地群眾吃水困難問題；申報總投資為460萬元的續建管網改造工程。全年申報工程總投資5353.2萬元。

二、以開展創先爭優、機關作風整頓和“雙諾雙評雙公開”等活動為切入點，不斷加強黨員的思想政治建設

通過學習實踐，公司黨支部和黨員干部不斷把學習實踐的成果轉化成謀劃科學發展的正確思路，推進突破發展的堅強意志，做好本職工作的實際能力，增強政治意識、大局意識和責任意識，做到“不忘大事，不減干勁，不失特色，不忘乎所以，不斷學習”。

三、加強民主管理，積極推行政務公開

今年，公司繼續推行廠務公開欄，半年評選出先進和后進，在公司警示臺和光榮榜上張貼，同時也公開了近半年的生產收入和開支費用，讓職工心里一目了然，真正做到公開、公正，從而調動了職工在工作中的積極性，有計劃的安排民主生活會，召開職工代表大會，及時解決一些實際存在的問題，切實做到管理民主化，政務公開化。

四、以“創佳評差”為載體，大力開展精神文明創建活動，塑造良好的水司新形象

1、深入開展“創佳評差”競賽活動。在總結以往經驗的基礎上，按照“實、全、公、嚴、細”的要求，公司成立了“創佳評差”活動領導小組，按季研究“創評”工作，各隊層層簽訂創評任務書、責任書，建立獎罰機制，將任務、責任落到實處，促進了“創評”工作的質量和效率。

2、積極開展了“講文明、樹新風”活動。用健康向上 的內容占領了廣大干部職工的業余思想文化陣地；堅持以典型引路，廣泛開展了“崗位學雷鋒標兵”活動，在全公司營造了崇尚先進、學習先進、追趕先進的良好氛圍。

3、組織黨員干部向澗峪岔張家山村包扶2個貧困戶，為他們送去米、面、油和現金等，幫助他們度過難關，同時資助楊家園則中學高一〈3〉班郝嘹源同學300元，幫助他完成學業。

五、狠抓黨風廉政建設，積極開展行業依法治理活動工作

按照農黨委的要求，公司成立了黨風廉政建設工作領導小組，充分利用民主議事會對每個黨員的廉政工作進行剖析，特別是領導首先做廉潔自律、以身作則，及時制止奢侈浪費，要求廣大職工堅決杜絕利用行業優勢進行“吃、拿、卡、要”等不良現象發生，真正做到勤政為民，為官清廉，使公司的供水工作持續、健康發展。

六、加強計劃生育工作的正規化、法制化建設 今年公司繼續成立了計劃生育領導小組，實行行政一把手負責制，落實責任，并由黨建員專門負責管理、督促已婚育齡婦女上站檢查，建檔立卡，按月向局總支匯報，做到月有月報表，季有季報，半年來無一人違紀，使公司的計生工作逐步走入正規化軌道。

七、加強企業內部安全防范意識，認真落實社會治安綜

合治理目標管理

1、凈水一廠、二廠是我公司的要害部門，它關系著全縣人民的飲用水安全，公司特制定24小時值班，實行來人來車登記詢問制度，并確定安全防范責任書，以及上墻制度，以防不法分子搞破壞或投毒等違法行為。

2、近一步加強防洪、防火、防盜意識，具體有專人負責，落實到位，對發生影響較大、損失嚴重的事故，首先將追究事故第一責任人。

3、以高度的政治熱情和強烈的使命感，積極投身到安全供水工作中，力爭創建治安模范單位。

八、努力改善職工福利，將溫暖送到職工心中 針對職工反映的熱點問題，公司工會拿出切實可行的辦法，認真解決，定期召開工會委員會會議，收集職工的合理化建議和意見。針對我公司職工工資相對較低的現狀，根據勞動部門文件精神，為職工調整了工資，人均上調400元。常年堅持開展送溫暖活動，節假日為職工發放食用油、月餅等物品，慰問離退休干部職工，發放慰問品、慰問金，看望生病職工。定期為職工做身體健康檢查，發放勞保費用，做好夏季高溫供水及節假日對一線職工的慰問工作。積極組織開展各類文體活動，豐富了職工的業余文化生活，提高職工的工作積極性。

2011

年12月 日

第五篇：2012年自來水公司工會全年工作總結

2012年自來水公司工會全年工作總結

2012年自來水公司工會以“三個代表”重要思想為指導，創建和諧社會為目標。認真學習貫徹落實科學發展觀，在區總工會的領導下，在區黨委的關心和支持下，與時俱進，銳意創新，認真履行工會組織的基本職能，現將2012年的工作情況，總結如下：

第一、自來水公司工會加強職工自營經濟中不斷創新2012年，自來水公司工會加強職工自營經濟隊伍建設，強化責任監管，解決自營經濟戶面臨的新問題，通過多層次活動，提高自營經濟戶經驗，把職工自營經濟落到實處。

自來水公司工會通過與區工會聯系，組織自營經濟戶參加食用菌培訓，通過培訓增強了自營經濟戶抗風險能力。開展“以老帶新”活動，通過自營經濟戶相互結對、相互學習，提高自營技能。組織自營經濟戶深入作業一線，集思廣益謀發展，齊心協力筑成效。

在區總工會的領導下自來水公司工會建立了有效的臺賬機制，并且按照區總工會的要求完成了對每季度報表的審核。積極開展各項活動豐富廣大職工的業余生活。在平時的工作和學習中鼓勵職工創新思維的不斷進步。

二、一幫一扶貧創業工程中不遺余力為特困職工辦好事、辦實事、解難題

“一幫一”的活動至今已有五年時間，公司開展“一幫一”扶貧解困工作以來，公司黨支部高度重視，始終堅持把幫扶解困工作作為德政工程、民心工程和社會工程，與行政工作擺上同等重要的位置。

一年來，我們堅持把幫扶特困職工創業工作作為我們幫扶工作的重要內容，采取有效措施，實施重點推進。為特困職工免費進行就業培訓。根據困難職工和困難職工家屬的思想現狀，鼓勵他們依靠自身的技能，盡快走上小康之路。自來水公司“一幫一”困難職工洗車廠成立以來，切實解決了我公司3名困難職工家屬就業問題，一定程度上緩解了困難職工的生活壓力。同時我們還堅持經常性的深入到困難職工家中進行走訪，詳細掌握每個特困職工的具體問題，分門別類地進行研究，謀劃幫扶工作思路，有針對性地開展幫扶工作。

三、積極開展職工隊伍的建設和企業民主方面的學習和競賽。

在工作中公司工會積極發展新會員的加入，同時對現有職工隊伍有組織的進行學習，在學習中培養職工群眾的技術革新精神。對企業民主化管理進程中廣大職工積極提出合理化建議并積極采納。同時安排職工參加“安康杯”競賽活動，進一步增強廣大職工的安全生產意識和自我保護能力，促進我公司安全生產工作再上新臺階。

四、提高企業職工的法律意識，企業組織職工學習貫徹國家相關法律法規

公司結合本單位實際和特點，繼續推進普法依法治理工作，積極推廣好的經驗和做法，建立起普法依法治理工作的長效機制。充分調動各方面積極因素，不斷加強領導干部普法的針對性，不斷提高其依法維權的意識。推進領導干部法制教育制度化、規范化，強化對領導干部學法用法，加強法制宣傳陣地建設，開展系列宣傳教育活動，注重法制教育的分類指導。積極組織企業職工學習《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《勞動合同實施條例》等相關法律來增強企業職工的法律意識。

五、對企業女職工進行幫助和慰問

我公司按照區總工會領導小組的要求，緊密結合黨員先進性教育活動，深入貫徹落實科學發展觀，堅持以實際行動密切公司工會和企業職工之間的魚水關系。三月八日當天自來水工會組織公司領導一行人對企業女職工進行慰問，并發放給大家慰問品。

六、結合“創先爭優”主題教育，不斷提高職工隊伍素質

自來水公司工會組織廣大職工深入學習貫徹十七大精神，引導職工樹立中國特色社會主義共同理想，弘揚愛國主義、集體主義和社會主義精神。開展各種不現類型的培訓班：

自來水公司的供水知識培訓班和管道安裝作業培訓班等，提高職工的知識水平。

積極向區總工會推薦搶修班先進集體和愛崗敬業先進個人、孝老愛親先進個人。在保持共產黨員先進性教育活動中，繼續推進學習型班組創建活動，號召職工“做知識型職工”、“做愛崗敬業好職工”。

七、對職工進行愛崗敬業的思想教育

加強思想、形勢、任務教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉化工作，協助公司黨支部，與“創先爭優”活動同步，大力開展“愛崗敬業”教育。活動以效益為中心，以發展為主線，以管理為保障，以服務為目標，把握形勢，學習先進，查找不足，增強工作責任心。通過開展保持共產黨員先進性教活動，提高執行力，糾正工作作風，講奉獻，比業績；深入開展“愛崗敬業，為人民服務”的討論；積極組織開展職工提合理化建議，發揮職工聰明才智，引導職工參與公司管理；把追求人生價值、人生目標落實到本職崗位上，在具體的工作和實際行動之中體現共產黨員先進性，爭做好黨員、好干部、好員工。

八、強化勞動保護，安全資金投入到位

“再省不能省裝備，再窮不能窮安全”是自來水公司工會在班子會議時提出的意見并得到領導班子成員的共識。凡是安全生產所需的費用，自來水公司從不打折扣。為了有效的對供水人員勞動保護，自來水公司先后投入0.8萬元為職工配備了全面的勞動保護裝備，帳篷、安全帽、制服、雨衣、靴子、氈襪、鞋墊等樣樣俱全，讓職工得到全面的安全保障。下半年自來水公司工會將繼續根據區總工會的安排，圍繞黨委的中心工作，完成好各項工作任務外，積極參加區委組織的各項活動，爭取在活動中，取得好成績。

美溪區自來水公司工會委員會

2012年11月11日