第一篇：信用卡遭遇克隆危機(jī)

信用卡遭遇克隆危機(jī) 兩招可防信用卡泄密

春節(jié)臨近，小心你的信用卡被黑商戶克隆!近日有媒體報道，中國銀聯(lián)日前向商業(yè)銀行發(fā)出風(fēng)險提示函，部分商戶可能涉嫌盜取持卡人信息，部分持卡人的信用卡存在被克隆盜刷的風(fēng)險。一些信用卡客戶已經(jīng)收到發(fā)卡銀行的提醒短信，凍結(jié)了信用卡并建議客戶盡快開通消費憑密碼功能。那么對于個人而言如何防范信用卡被黑商戶克隆呢?

小心信用卡被黑商戶克隆

近日，一則銀行信用卡提示短信引起了王女士的不安，“您的××信用卡涉嫌資料外泄風(fēng)險，需暫停使用，建議您盡快開通消費憑密碼功能。”在接到短信的同時，王女士信用卡亦被銀行凍結(jié)。

為何銀行會凍結(jié)持有人的信用卡?近日有媒體報道，一些銀行由于近期接到信用卡組織向其發(fā)出的風(fēng)險提示，部分不法商戶在終端POS機(jī)安裝了盜取客戶銀行卡信息的裝置，致使部分持卡人存在信用卡被克隆盜刷的風(fēng)險。“出于保護(hù)持有人利益，我們第一時間向部分持有人發(fā)出風(fēng)險提示短信，并且基于安全考慮凍結(jié)了部分持有人的信用卡。”銀行人士稱。

記者昨日向南京多家銀行信用卡中心咨詢，銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人稱目前他們并沒有接到類似的風(fēng)險提示函，不過，一家銀行的卡部負(fù)責(zé)人稱，客戶信用卡被黑商戶克隆的事情，在東南亞地區(qū)比較常見，尤其是春節(jié)去東南亞旅游的客戶要格外小心，防止自己的信用卡信息被黑商戶克隆。

兩招防止信用卡泄密

黑商戶究竟是怎么克隆信用卡信息的呢?昨日記者采訪了南京的一位業(yè)內(nèi)專家，這位專家表示，POS機(jī)是嚴(yán)格加密的，黑商戶是沒法通過POS機(jī)本身破解信用卡信息的。一般來說，是黑商戶在POS機(jī)上安裝了一個盜錄銀行磁條信息的設(shè)備，在客戶刷卡的時候，把卡內(nèi)的磁條信息給錄了下來。但是光有磁條信息沒有用，不法分子還需要有密碼。

“因此防止信用卡信息泄露并被克隆的第一招，就是最好給自己的信用卡加個密碼，在刷卡時保護(hù)好自己的密碼。”這位專家表示，目前國內(nèi)發(fā)行的大部分信用卡都是有密碼的，一般來說，有銀聯(lián)和VISA雙標(biāo)識的卡可能不需要密碼，不過以62開頭的純銀聯(lián)標(biāo)識的卡都是設(shè)密碼的。即使信用卡磁條信息被盜錄，但是密碼沒被偷竊，信用卡還是不會被克隆的。

第二招，是申請IC芯片卡。“磁條信息本身是沒法加密的，而IC卡芯片是智能的，本身能加密，所以IC卡不容易被克隆。”據(jù)了解，到2015年所有銀行新發(fā)卡都要求是IC卡。目前工行已經(jīng)發(fā)過交通卡、會購卡等IC芯片卡，交行也發(fā)行過IC芯片卡的世博儲值卡，此外，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，今年發(fā)行IC芯片卡的銀行將迅速增加，目前江蘇銀行IC芯片卡系統(tǒng)已經(jīng)建好，此外農(nóng)行、中行今年都有計劃發(fā)行IC芯片卡。

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第二篇：當(dāng)中年危機(jī)遭遇職業(yè)危機(jī)是什么滋味

當(dāng)中年危機(jī)遭遇職業(yè)危機(jī)是什么滋味

高科技企業(yè)“被離職”人群日益年輕化，技術(shù)人才的“職業(yè)生涯”縮短了嗎?這些人再就業(yè)難不難? “人工智能”時代走近，那些被程序和算法替代的崗位，裁撤下來的人將何處去?會加劇收入貧富分化嗎? 經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，勞動者的健康、教育水平不斷提升，許多精力體力智力都還“在狀態(tài)”的中年人，卻不得不面對離職賦閑的失落。如何讓他們繼續(xù)貢獻(xiàn)聰明才智，為社會服務(wù)的同時也提升自己的生活水平? ……

這些人力資源市場的新問題、新現(xiàn)象，與你我息息相關(guān)，也給各行各業(yè)帶來挑戰(zhàn)。看似“危機(jī)”，“危”中有“機(jī)”——作為“第一生產(chǎn)力”的技術(shù)革新提速，以及勞動力年齡的延長，理論上應(yīng)該創(chuàng)造更多財富，造福所有勞動者。為實現(xiàn)這一目的，個人要有終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，企業(yè)要有立足長遠(yuǎn)的人力規(guī)劃，人力資源、社會保障和教育等部門要強(qiáng)化預(yù)先研判并不斷完善政策制度體系。

——編 者

當(dāng)中年危機(jī)遭遇職業(yè)危機(jī)是什么滋味?某大型通信企業(yè)清退中年員工的傳聞，讓不少同齡人人心惶惶;一則中年人創(chuàng)業(yè)失敗，露宿街頭的新聞也讓人感嘆人生易變。前程無憂發(fā)布的《2017離職與調(diào)薪調(diào)研報告》顯示，高科技行業(yè)員工跳槽頻繁，離職率達(dá)25.1%。高科技企業(yè)中年員工離職現(xiàn)象越來越突出。

被稱為“人生贏家”的他們?yōu)樯额l繁離職?被房子、孩子、票子壓彎腰的他們，還能否再承受離職之重?中年員工如何踢好人生的“下半場”? “有公司在董事會上點名讓某些員工離職”

來自年輕人的沖擊力大，晉升通道窄，不少中年員工“被離職”

上海某外企白領(lǐng)李梅經(jīng)歷過兩次“被離職”。第一次是在她34歲的時候。在為一家醫(yī)療材料外企工作4年后，李梅被迫提交了離職書。“作為元老級員工，我被通知不能參加當(dāng)天召開的重要會議，這意味著我無法掌握公司全年業(yè)務(wù)規(guī)劃，被排擠出了核心團(tuán)隊。”一氣之下，李梅越級向領(lǐng)導(dǎo)反映，卻被視為違反公司規(guī)定，無奈之下，她只能選擇離開。

第二次是在她38歲的時候。“當(dāng)時沒有一丁點心理準(zhǔn)備，突然被告知不再續(xù)約。我剛在上海買房，幾乎沒有存款，陷入了重度焦慮，整夜失眠。”李梅回憶到。

公司領(lǐng)導(dǎo)層變動，團(tuán)隊重組，不知不覺她就上了“離職名單”。

“奔四”的手機(jī)工程師孫毅經(jīng)歷了三次裁員。“前任公司是一家知名國際手機(jī)廠商，因為業(yè)務(wù)收縮，公司裁了一批員工，我不幸也在其中。”

“工程師攻克技術(shù)難關(guān)，就像戰(zhàn)士打仗，戰(zhàn)場都沒了，一身本領(lǐng)難以施展。”孫毅說，為了尋求新“戰(zhàn)場”，他選擇到美國深造，“每天和比自己小一輪的同學(xué)一起上課、做實驗，雖然累但很充實。中年員工要咬著牙爬坡過坎，拼了不一定行，但不拼一定不行。”

“高科技企業(yè)中年員工‘被離職’現(xiàn)象已經(jīng)很普遍。”中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院副教授李育輝說，她在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，甚至有公司在召開董事會的時候，點名讓某些員工在規(guī)定時間內(nèi)離職。

按理說，高科技企業(yè)中年員工耕耘多年，技術(shù)成熟，閱歷豐富，是企業(yè)寶貴的人力資源，為何頻繁“被離職”? 首先，這是高科技行業(yè)的人才供應(yīng)現(xiàn)狀決定的。李育輝說，高科技企業(yè)的年輕勞動力供應(yīng)充足，從數(shù)量上看，每年有大量技術(shù)類畢業(yè)生涌入就業(yè)市場;從質(zhì)量上看，年輕人學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，這正是高科技行業(yè)看重的特質(zhì)。“以互聯(lián)網(wǎng)人才市場為例，年輕一代是互聯(lián)網(wǎng)‘原住民’，更擅長運用互聯(lián)網(wǎng)思維，對互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢更敏感。很多嶄露頭角的互聯(lián)網(wǎng)公司CEO都非常年輕，不少人自嘲現(xiàn)在是‘70后給80后打工，80后給90后打工’。”

“新人經(jīng)過一兩年的鍛煉，很容易上手。相比中年員工，年輕人工資低、干勁足。從企業(yè)把控成本的角度考慮，一些中年員工失去了競爭優(yōu)勢。”李育輝說。

其次，這與高科技企業(yè)的組織架構(gòu)和晉升渠道相關(guān)。北京信息科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院講師倪淵介紹，高科技企業(yè)崗位大體上可分為技術(shù)、市場類的基層崗位，管理崗位和決策崗位。基層崗位人數(shù)眾多，呈年輕化趨勢，中高層吸納的人數(shù)有限，導(dǎo)致員工晉升通道狹窄。員工到了40多歲，還停留在一線崗位，很容易被淘汰。

“我在職業(yè)培訓(xùn)中遇到這樣的例子，公司把技術(shù)能力突出的員工提拔到管理崗，他因不適應(yīng)，提出再回到技術(shù)崗上，不久后這位員工就上了公司的裁員名單。”李育輝說。

“大型高科技企業(yè)的中年員工‘被離職’概率更高。企業(yè)規(guī)模越大，越強(qiáng)調(diào)分工專業(yè)化，員工成為技術(shù)流水線的一個環(huán)節(jié)，長此以往，對周圍環(huán)境的適應(yīng)力不強(qiáng)，技術(shù)能力并沒有隨著工作年限的增加而增加。”倪淵說。

“只要自身技能過硬，不愁找不到好機(jī)會”

中小企業(yè)眾多，創(chuàng)業(yè)大潮涌動，不少中年員工選擇主動離職

記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，處在40歲關(guān)口的高科技企業(yè)員工中，不少人選擇主動離職，化解職場危機(jī)。

40歲的時候完成了從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)型，目前在杭州一家車聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任高管。“大學(xué)畢業(yè)后，我在外企從事技術(shù)開發(fā)工作，很快就遇到瓶頸，處境尷尬。“不用老板說，自己就會覺得干不下去。”

周培良的第二份工作是在一家智能家居公司從事運營管理。“技術(shù)人員每天和程序打交道，運營人員則需要考慮市場和用戶。我的工作內(nèi)容從不斷完善技術(shù)細(xì)節(jié)變成了協(xié)調(diào)人際關(guān)系，有諸多不適，但通過不斷學(xué)習(xí)，補(bǔ)上了短板。”

“我希望在職場上更上一層樓。經(jīng)過一年多的猶豫，再次選擇了辭職。”周培良說，因為經(jīng)驗豐富，他很快找到新工作。“我的才能得到充分發(fā)揮，逐漸升為副總經(jīng)理，進(jìn)入了公司決策層。”

倪淵說，高科技行業(yè)的特點是“新”，新的技術(shù)和商業(yè)模式會催化出一批中小企業(yè)，它們處于高速成長階段，急需大量的高端人才。在大型企業(yè)錘煉多年的中年員工，成為中小企業(yè)在人力市場上爭搶的對象。不少中年員工面臨職場“天花板”后，選擇進(jìn)入中小企業(yè)的管理層甚至決策層，迎來了職業(yè)生涯的“第二春”。

倪淵認(rèn)為，人力資源理論強(qiáng)調(diào)“無邊界職業(yè)生涯”，員工不應(yīng)緊盯著一家雇主，而應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化不斷提升技能，實現(xiàn)在不同組織間流動，開拓職業(yè)發(fā)展新空間。

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大潮為中年員工創(chuàng)造了很多新機(jī)遇。由騰訊研究院等多家國內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)提供大數(shù)據(jù)支持的《2016中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)報告》顯示，科技人員成為創(chuàng)業(yè)的主要人群。“知識型員工掌握一定的資源，對職業(yè)發(fā)展擁有較強(qiáng)的自主性，創(chuàng)業(yè)欲望強(qiáng)烈。”李育輝說。

“在美國，為一家公司工作一輩子是不可能的事情。特別是高科技行業(yè)，離職更是家常便飯。”在美國一家計算機(jī)公司工作的賈汀曾因為公司內(nèi)部調(diào)整離職，“同事們的技術(shù)水平不錯，加上平時沒放松學(xué)習(xí)，紛紛找到了滿意的平臺。”

“中西方文化，員工對待離職的態(tài)度不同。中國強(qiáng)調(diào)找鐵飯碗，但這在以‘新、快、變’為特點的高科技行業(yè)里是不現(xiàn)實的，員工要有憂患意識，把離職作為整個職業(yè)生涯規(guī)劃的一部分。”賈汀說。

“沒有穩(wěn)定的工作，只有更強(qiáng)大的自己”

員工要防止進(jìn)入“自動電梯”模式，企業(yè)要瞻顧長遠(yuǎn)利益，多些“人情味” 李梅說，再就業(yè)的過程很艱難，就像趕著去參加一場場相親會，高不成低不就，多年來積累的自信一掃而光，人生陷入了一團(tuán)亂麻。兩次意外失業(yè)讓她意識到：沒有穩(wěn)定的工作，只有更強(qiáng)大的自己。

不久前，一篇《中年失業(yè)家庭的財務(wù)悲劇》的帖子廣泛傳播，引發(fā)不少人共鳴——中年人上要贍養(yǎng)父母，下要撫養(yǎng)兒女，一旦遭遇失業(yè)，陡然增加的財務(wù)壓力，讓人不堪重負(fù)。

不管主動離職還是被動離職，提早謀劃，做好家庭生活和職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，才能未雨綢繆，不亂陣腳。

如何規(guī)劃個人資產(chǎn)?西安某技術(shù)公司的軟件開發(fā)工程師安曉輝說，從30歲開始，應(yīng)該注重積累財富，理性消費。有條件的，可以爭取拿到公司股權(quán)。到中年后，才能夠更從容地應(yīng)對變化。一般而言，大型企業(yè)的制度比較規(guī)范，對于離職員工，會提供一筆賠償金，符合條件的還能領(lǐng)取失業(yè)保險，可以緩解一定的財務(wù)壓力。

安曉輝認(rèn)為，員工還要警惕進(jìn)入“自動電梯”模式，企業(yè)需要什么，就學(xué)什么、干什么，這容易導(dǎo)致與市場需求和科技發(fā)展前沿脫節(jié)，一定要根據(jù)自身情況主動規(guī)劃，有針對性地“充電”。

“中年員工是家庭收入的主要來源，裁掉一個人有時會讓一個家庭陷入窘境。”李育輝認(rèn)為，企業(yè)要有人情味，綜合考慮員工的家庭負(fù)擔(dān)、個人貢獻(xiàn)和再就業(yè)銜接，裁員不能簡單粗暴。

李育輝認(rèn)為，技術(shù)崗位和管理崗位的工作對象不同，對能力要求不盡相同。現(xiàn)在不少科技企業(yè)注意到了這個問題，經(jīng)常舉辦職業(yè)規(guī)劃課程，幫員工拓寬職業(yè)通道。

有的員工提到，平日工作壓力大，經(jīng)常加班，還要照顧家庭，想主動學(xué)習(xí)，卻有心無力，況且企業(yè)不希望員工占用工作時間。賈汀認(rèn)為，美國科技公司的培訓(xùn)制度值得借鑒。“很多公司有技術(shù)分享文化，定期邀請專家就職工關(guān)心的問題展開研討;聘請專家，開設(shè)技術(shù)課程。”他的一位同事通過參加公司培訓(xùn)，成功從硬件研發(fā)轉(zhuǎn)向了軟件開發(fā)。

倪淵介紹，作為高科技企業(yè)，穩(wěn)定的人才隊伍是核心競爭力。在對待中年員工的問題上，企業(yè)應(yīng)該處理好眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，在把控人力成本的同時，應(yīng)更注重挖掘員工的內(nèi)在潛力。以日本企業(yè)的終身雇傭制為例，這套制度為員工提供了多元的培訓(xùn)體系和晉升渠道，與員工形成了緊密的利益聯(lián)結(jié)紐帶。員工強(qiáng)烈的歸屬感和奉獻(xiàn)精神，促使不少日企快速壯大。

“一旦被盯上，企業(yè)會想盡各種辦法迫使員工離職。”廣東勞法律師事務(wù)所主任蔣四清律師經(jīng)常遇到這類法律糾紛。他說，“被離職”“軟離職”在法律法規(guī)層面上的規(guī)定尚不完善，比如對企業(yè)采取哪些手段讓勞動者提出離職，是否屬于“被迫”，很難判斷。員工應(yīng)盡可能通過協(xié)商的方式，爭取滿意的賠償金。如果企業(yè)出現(xiàn)違反勞動合同，甚至威脅員工人身安全的行為，員工要注意搜集證據(jù)，尋求法律途徑維護(hù)權(quán)益。

蔣四清認(rèn)為，雇主和雇員應(yīng)做好溝通，遵從勞動合同的規(guī)定，避免勞資沖突，構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系，和氣生財。(人民日報 記者 王 浩)

第三篇：酒店管理層遭遇不信任危機(jī)分析

酒店管理層遭遇不信任危機(jī)分析

酒店員工對管理層不信任危機(jī)是指酒店員工對管理層所下達(dá)的一些規(guī)章制度、工作指示、員工活動策劃等持消極或抵觸的情緒，并由此而對酒店經(jīng)營形成的不良影響。酒店員工對管理層的不信任產(chǎn)生的原因眾多，形成的不良影響同樣非常嚴(yán)重。首先，由于員工對管理者的不信任引發(fā)對自己未來前景的不明朗，表現(xiàn)在工作上消極對待，從而直接影響到酒店的服務(wù)質(zhì)量。其次，由于員工對管理層的消極抵觸情緒，造成酒店工作難以展開、困難重重。第三，惡性循環(huán)，促使酒店的效益不斷下滑，顧客感知、外在聲譽(yù)不斷受損。

酒店產(chǎn)生員工對管理層不信任的原因是多方面，筆者認(rèn)為主要在于管理層的決策失誤。因為管理層在酒店運營當(dāng)中起到掌舵的作用，一系列的制度、規(guī)劃也都由管理層制定，因此酒店管理層應(yīng)對出現(xiàn)的這種危機(jī)局面負(fù)主要責(zé)任。首先，管理者與員工之間缺少必要的溝通。管理者很少深入員工基層做細(xì)致的調(diào)查，不能了解員工真實的工作情況，對員工的需求知之甚少，員工也不能及時向上級反映，員工與管理者之間缺少真實的表達(dá)。由此產(chǎn)生的現(xiàn)象是員工感覺上級領(lǐng)導(dǎo)高高在上，對之不甚了解，不能真正得為員工著想，感覺對方不是個合格的管理者，因此對其漸漸產(chǎn)生了不信任。其次，管理者不能很好的以身作則，起不到模范帶頭作用，促使員工對其充滿反感。舉例，管理者規(guī)定上班期間不能接打手機(jī)，對不遵守規(guī)定的員工實施處罰，然而自己卻不能認(rèn)真遵守。結(jié)果是管理者不能服眾，并由此造成很壞的影響。在以后一些制度、指示下發(fā)過程中員工會出現(xiàn)本能的抵制情緒，即使這些制度指示是正確的。再次，管理者唯酒店效益至上，缺少對員工的關(guān)懷。眾所周知，員工是酒店運營發(fā)展的基礎(chǔ)，任何一家酒店不能時刻考慮員工的需要，解決員工的切身問題都不會得到長足的發(fā)展。管理者對員工缺少關(guān)懷或者在員工面前總表現(xiàn)為一種虛假的關(guān)懷，甚至員工不能得到應(yīng)有的尊重，都是員工對管理者產(chǎn)生不信任的重要原因。造成的不良后果可想而知，酒店人才流失嚴(yán)重、風(fēng)氣敗壞，更不能形成自己的企業(yè)文化。第四，管理者不能給員工展現(xiàn)良好的愿景，員工對自己的職業(yè)規(guī)劃有種不安全感，對未來的不確定性越來越明顯。尤其是一些剛進(jìn)入酒店行業(yè)的新員工，對未來充滿了迷茫，從而慢慢對管理者失去了信心，漸漸影響了本職工作。第五，管理層混亂的管理，職責(zé)不清，在一些政策制定上想當(dāng)然，專斷獨裁，強(qiáng)制命令下屬員工執(zhí)行。結(jié)果在員工心目中，管理者成為一個獨裁者的形象，員工對其下發(fā)的指示充滿麻木，不信任情緒油然而生。

針對這種不信任危機(jī)的局面，解決方案也是綜合性多方面的。首先，管理者應(yīng)對出現(xiàn)的問題敢于承擔(dān)責(zé)任，并與員工做好細(xì)致的溝通，增加彼此的了解。在溝通過程中，管理者應(yīng)以平等的身份與下屬員工做認(rèn)真的交流，虛心接受員工提出的意見，不斷落實員工亟待解決的問題。在員工中倡導(dǎo)上海南新雅大酒店“家”的意識，大家同舟共濟(jì)把酒店做好做強(qiáng)，使員工有種成就感、滿足感。其次，管理者應(yīng)在日常工作中起到模范作用，在酒店當(dāng)中形成積極向上、緊張高效，服務(wù)周到細(xì)微的良好風(fēng)氣。第三，管理層應(yīng)做好員工的激勵工作。管理者應(yīng)對每個員工做細(xì)致的調(diào)查，了解每個員工不同的需要，針對不同員工實行不同的獎勵方式，從而實現(xiàn)激勵作用的最大化。通過激勵，在酒店中形成激烈的工作競爭氛圍，大家比學(xué)趕幫把服務(wù)質(zhì)量提高上去。第四，管理者應(yīng)注重培養(yǎng)酒店的企業(yè)文化。把酒店一些優(yōu)秀制度，員工工作態(tài)度，良好風(fēng)氣等融入企業(yè)文化之中，不斷培養(yǎng)酒店優(yōu)秀品牌員工，打造優(yōu)秀酒店品牌，在酒店業(yè)形成優(yōu)秀的口碑。

綜合來看，酒店員工對管理層產(chǎn)生不信任的原因是多方面的。酒店在日常運營中，管理層應(yīng)更多地了解自己的員工，對產(chǎn)生的問題做好及時認(rèn)真解決，提前預(yù)防，不斷促進(jìn)酒店工作的高效、優(yōu)質(zhì)，從而實現(xiàn)酒店的長遠(yuǎn)發(fā)展。

第四篇：家有老人,我正在遭遇的中年危機(jī)雜文隨筆

“這是個尷尬的年齡，

談情說愛已老，談死又太早。

休在家無聊，出去瘋怕吵。

和年輕人一起談經(jīng)歷太幼稚，和老年人一起講故事又太小。

覺得生活累了，剛想消極下，回頭一看，上有老下有小。”

此時此刻，此情此景，上面這段話最貼近我的現(xiàn)實生活。

我是個獨生女，結(jié)婚后，還和爸媽住一起，孩爸常年出差在外，家里的事基本顧不上。老媽在我結(jié)婚前大病了一場，之后記性漸漸衰退，家務(wù)活一樣不會干，大閑人一個。平日里，有老爸幫買買菜，做做飯，接兒子放學(xué)，生活還算過得安穩(wěn)。可從16年起，平靜的生活被打破了。

2016年6月底，二寶妞妞出生了，孩爸要開會要出差，老爸時常痛風(fēng)發(fā)作，還不忌口，飲酒無度，身體每況日下。我們娘倆無人照顧，只能去月子中心做月子。

2016年9月28日下午，老爸坐那久久起不來，動彈不得，疑似中風(fēng)，被送去了醫(yī)院。當(dāng)時，孩爸在外出差，我打電話叫了120，讓9歲多的兒子在家看著老媽，不讓她出門，以免走失，我背著3個月女兒跟著救護(hù)車去了醫(yī)院。

在辦入院手續(xù)期間，打電話給堂哥，請求支援。當(dāng)手續(xù)辦好，堂哥也趕到了醫(yī)院，天色也晚了，醫(yī)院的事就交給他了，我返回家里，做飯煮菜，安頓好兒子老媽，給女兒換了尿褲，喂了奶，背起她又去了趟醫(yī)院，之前去得匆忙，醫(yī)保本沒帶，衣物洗漱用品沒帶，要送過去。

當(dāng)我們娘倆再次回到我們小區(qū)時，已經(jīng)是快22點了，路上碰到了我們家樓下的朱奶，她說，你女兒這么小，去醫(yī)院那種地方不合適，應(yīng)該給個人幫你抱下，下午你上救護(hù)車時，我叫你好幾聲，想讓你把女兒留下給我?guī)拢愣紱]聽見。那會兒，我突然有想哭的沖動，一半是感動朱奶給的溫暖，一半是自己無助的處境。

第二天，孩爸回來，他跟堂哥輪流守在醫(yī)院。我在家照顧老媽和孩子們。

一個星期后，老爸精神狀態(tài)漸漸好轉(zhuǎn)，能行走了。所有該檢查的都檢查完了，大問題沒有，心臟血壓血糖都正常，就是尿酸高，腦萎縮。后回家吃藥調(diào)養(yǎng)。

從此，開啟了我一人帶兩老和兩小的生活。我們總以為過了今天，明天就會好起來的，過了這個難關(guān)，一切都會好起來的，事實上，更大的難關(guān)挑戰(zhàn)還在后面呢！人生就像打升級怪獸一樣，下級只會比上一級更難。

老媽的癡呆癥越來越嚴(yán)重了，腦子糊涂得經(jīng)常找不到家，鎖在家里，也不行，她鬧得厲害，二者不能出去活動，對她身體也不利，我也不能整天跟著，只能任其自由出入，有時是熟人送回家，有時是警察送回家，有時是我背女兒夜里去找。

這種狀態(tài)維持到2017年8月份，有一天，她失蹤了，我們到處找，都找不到，報了警，還去派出所調(diào)監(jiān)控來看，還是無果，就這樣兩天兩夜沒回來，第三個晚上她自己回來了，老爸幫她開的門，當(dāng)時我們都在外面找她，她是自己回來？還是別人送回來？不得而知，倆老都糊里糊涂的，問也問不出個所以然來。

經(jīng)歷了這幾日的折騰，和擔(dān)驚受怕，全家精疲力盡，我們都無法接受再有類似的情況發(fā)生了，不是每一次都能找到，不是每一次都能平安歸來。之后我們只能送她去了養(yǎng)老院，總算把她安頓下來了。

人生總是如此，一個問題解決了，另一個問題又來了，層出不窮。

現(xiàn)在，輪到老爸的問題了，癡呆，行動困難，從去年進(jìn)入冬天后，大小便失禁，大部分時間基本是躺在床上，吃喝拉撒全要我伺候著，其中各種滋味，不忍稱說。

俗話說：有啥別有病，沒啥別沒錢。無論你曾經(jīng)有多么幸福，生活有多么平靜，一旦跟疾病沾上邊，一切都將化為須有。

我常常感到生活一片漆黑，巨大的精神壓力和經(jīng)濟(jì)壓力，如同層巒的烏云將人的心堵得密不透風(fēng)，輕松愉悅的氣息再也呼吸不到。

我常常在思考，生活為何如此的艱難？如果父母以前多注重些養(yǎng)生，也不會這般不堪，自己受苦，孩子跟著受累；如果我有個吧兄弟姊妹來跟我一起分擔(dān)，也不會這么無助又無奈；如果我有足夠的經(jīng)濟(jì)實力，也不用事事親力親為。

我常常在反思，我做錯了什么嗎？要受此大苦，也許，是我今生，前生，累生欠下的債，要以這樣的方式來償還。好吧！我接受，我臣服，愿彼此早日解脫，永駐安樂！

這些一切的一切，讓我警醒，不能讓我們的孩子再經(jīng)歷這些，我該做些什么？

還好，我們家里有倆寶，哥哥和妹妹，她們有彼此相伴，不會像我這么孤單。

其次是每天好好鍛煉，好好吃飯，好好睡覺，好好讀書寫作，讓自己健健康康的；還要為自己準(zhǔn)備一份充足的物質(zhì)保障，不拖累兒女，不拖累社會。

積善之家必有余慶。最重要的是:要多付出，少索取，多服務(wù)于別人，多積德行善，為自己，為父母，為孩子積累更多的福德，使之為我們?nèi)松ｑ{護(hù)航，沒病沒災(zāi)，遠(yuǎn)離諸苦！

第五篇：假如我會克隆

假如我會克隆

當(dāng)你看到這個題目的時候，你一定會覺得很奇怪吧！克隆是什么呢？其實克隆是一種高新科技，它可以完全復(fù)制，從母體中提取的細(xì)胞或基因，培育出和母體一模一樣的生物。日記日記http://www.tmdps.cn/zuowen/1437630545/ 【下一頁】轉(zhuǎn)載分享本站內(nèi)容gan.0s.net.cn，請保留文章來源信息和鏈接！