第一篇：農電工作是她追求的事業

農電工作是她追求的事業

農電工作是她追求的事業

她熱愛農電事業，樂于為之奉獻，從真情服務中體會快樂；她熱愛她的崗位，在平凡的工作崗位上做出了一些不平凡的事，要說她的心得就是八個字——管理要嚴，服務要熱，她就是泰州供電公司唯一的供電所女所長――郭素美。

泰州供電公司泰東供電所擔負著兩個鄉(鎮)、海陵工業園區、市經濟開發區、省農業示范區19個村16000多戶居民和工農業生產的供用電任務，管理范圍廣，地方行政部門協調工作量大。從2004年她調入該所，到任以后，她全身心地投入工作，為了很快熟悉情況，摸清轄區內配變負荷分布和線路狀況，她幾乎跑遍了每一臺配變，到過每一個施工現場，督查安全措施和施工質量。

人們常說管理要嚴，沒有規矩不成方圓。這個規矩就是要全面實行規范化管理，嚴格執行供電行業的法律法規和農電管理的各項規定，嚴格執行業務流程。全所制定的各項管理制度，必須全所人員共同遵守，誰違反就罰誰、就處理誰，只要是違反制度、違反紀律的，一件事也不放過。供電所規定下的考核規定，營業人員接待不規范扣10元，衛生責任人廁所不清潔扣5元等。經過幾個月的嚴格考核，工作有了根本性的轉變。她還約法“三章”，明確了“三個沒門兒”——朋友違規不考核沒門，職工工作不努力沒門，竊電戶托人說情更是沒門兒。大家都說她有“三鐵”精神——執行制度有鐵的紀律，處理問題鐵面無私，工作上發揚鐵人精神。年初計劃的工作目標就是要以窗口建設作為突破口全面提升規范化服務水平，而只有這樣“狠”抓管理，計劃要辦的事才一定能夠辦到。

抓管理要“狠”，但為民服務卻要有一顆火熱的心。記得剛到泰東供電所不久，年初時她接到劉垛村報告，說因排灌線路被盜使該村50多畝蔬菜地無法澆灌，當時氣溫驟降，眼看蔬菜就要受凍害的危險，村領導和群眾心急如焚。了解情況后，冒著零下6度的寒冷空氣，她帶領施工隊伍迅速前往，及時為群眾挽回了十多萬元的損失。泰東鎮2005年10月7日晚一企業發生火災，接到電話后，她晚飯也未吃立即組織人員親自帶隊奔赴現場，一直忙到凌晨兩點才回所。有人勸她“你這樣拼命干工作，是不是活得太累了”，她想的是，“情為民所系，利為民所謀”，咱不能光說不干啊!現在精力充沛時不干，等到老了再干、退休了想干也干不成了。

她有一個美好的家庭，丈夫是國家公務員，兒子在省泰州中學讀高中。由于一心撲在工作上，從來顧不上兒子的起居和家庭瑣事。雙休日、節假日都要到所里來工作，很少蹲在家里，真是苦了孩子，也苦了他那當公務員的愛人。在所里她對每一個職工都是用心去關懷，職工生病必去探望，誰家有不幸的事必去慰問，中午吃飯時誰工作回來晚了親自去安排，炎熱的夏季把水親自送到施工工地……真心換真心，她深深地知道“排頭兵”的作用，身為所長，她要用她的愛心和工作作風，去感動和帶領大家為供電所的美好未來勤奮工作。(穆長杉)

第二篇：厚生,是她的靈魂——南京師范大學110年的追求

厚生，是她的靈魂——南京師范大學110年的追求

厚生，是她的靈魂 ——南京師范大學110年的追求

一所以師范命名的大學，走過了漫長的110年。110年的不輟耕耘，鑄就了她“厚生”的靈魂，110年的默默奉獻，成就了她耀眼的光環。

何為“厚生”？南京師大的前身——金陵女子大學校長吳貽芳博士教給學生“厚生”的含義是：“人生的目的不光是為了自己活著，而是要用自己的智慧和能力來幫助他人和社會，這樣不但有益于別人，自己的生命也因之而更加豐滿。” 的確，南京師范大學以她的智慧和能力，傳承著優良的傳統，孕育出豐碩的果實，探索出特色發展之路。

翻開百年師大的青青校史，這里名家輩出、俊彥云集。有“視教育若性命、學校若家庭、學生若子弟”的兩江師范學堂監督李瑞清；有人民教育家陶行知；有“用自己的智慧和能力來幫助他人和造福社會”的著名教育家吳貽芳；還有幼兒教育家陳鶴琴、心理學大師高覺敷、美術大師徐悲鴻、國學大師唐圭璋??

以育人為本：視教育若性命

“視教育若性命、學校若家庭、學生若子弟。”李瑞清的教育理念奠定了南京師大110年辦學的思想基礎。

正是在這種理念指導下，南京師大人立志培養教育家，2003年，率先在全國提出，要變培養“教書匠”為培養教育家，這是教師教育的目標。

為此，南京師大做出了三大動作。

一是2005年在全國師范大學中率先建立教師教育學院，“寓師范于大學”，對漢語言文學、英語、歷史學等10個教師教育類專業統一招生管理；對師范生進行“2.5+1.5”培養模式改革試驗，前兩年半進行基礎課程和學科專業培養，后一年半進行以教師教育課程和實踐為主的教師專業化培養；推行本碩連讀培養模式。自2010年起，學校每年給教師教育學院增加60個免試保送名額；

二是自2009年起，選拔20位優秀新生赴中國科技大學、南京大學進行強化培養，探索跨校聯合培養創新型拔尖人才的新模式；

三是今年7月15日，南京師大啟動“校友終身學習計劃”，根據南京師大畢業生的不同需求，開設不同學科領域的免費培訓，實現終身教育。

一份探索，一份收獲，南京師大的艱辛探索收獲了驕人的成就。

全國第一位博士中學校長，江蘇第一位幼兒園園長、第一位中學校長、第一位中師校長都來自南京師大；

在2009年評定的20位“新中國60年江蘇教育最有影響人物”中，有7位與南京師大有關；

在2011、2012年南京師大組織的大規模校友尋訪活動統計中，僅江蘇省內，四星級中學學科帶頭人和校領導班子中，南京師大校友所占比例均超過50%。

一所師范大學何以在教育浪潮中屹立百年，并有如此貢獻？

南京師大黨委書記、校長宋永忠教授是這樣回答的：“教師教育是師范大學必須始終堅持的辦學特色，只有保持和發揮自身的優勢，師范大學才能在國家宏觀教育政策方面擁有更多的發言權。”

以學術為業：不帶半根草去

“捧著一顆心來，不帶半根草去”，陶行知的教育理念造就了南京師大人潛心學術、追求真理的精神氣質。

地科院教授汪永進靠著“板凳需坐十年冷”的魄力，從1993年從事洞穴石筍高分辨率古氣候研究，近10年的“篤學敏行”，終于在2001年，他的一篇論文被《Science》錄用。

采回來的石筍樣品，他總是自己親自手提肩扛，直到親眼目睹樣品完好無損地送進實驗室，他才拖著疲憊的身軀回家休息。“為了搞科研，他命都可以搭上。”學生們這樣評價這位為了科學近乎瘋狂的老師。

在狹小的辦公室里，不論工作日還是節假日，總有他挑燈夜戰的身影，對科學狂熱的他，簡直達到了廢寢忘食的地步；地科院門衛最了解汪教授的勤奮，因為在年三十和年初一都曾為他打開過大門。

“要做就做到最好。”這既是汪永進的人生追求，也是一種學術境界，正是因為有這樣的境界，他才取得了如此豐碩的成果，這對從事教育的人來說，也是一種激勵和鞭策。

在南京師大，像汪永進這樣甘坐冷板凳、甘心吃苦的教師還有很多，優秀的教師才能培養出優秀的學生。

南京師大校友楊瑞清是“陶行知式”的鄉村教育家，大學畢業后，他不僅放棄了城市的教學機會，更放棄團縣委副書記一職，守在農村當教師。在別人眼中，放著好的機會不爭取，是“傻瓜”，而楊瑞清卻不以為然，他在筆記里寫道，“傻瓜種瓜，種出傻瓜；惟有傻瓜，救得中華，我甘愿做這樣的傻瓜，鐵心做一輩子鄉村教師。”

憑著一股傻勁兒，他摸索出了“學會賞識、揚長補短、促進遷移”的賞識教育思路；憑著一股傻勁兒，他執著地堅守三尺講臺；憑著一股傻勁兒，他癡迷于探索農村孩子的教育之路，讓農村孩子在快樂自信中學習。

面對“全國師德標兵”的榮譽，楊瑞清只是淡淡一笑：“讓農民的孩子受到最好的教育”，陶行知先生很早就提出這樣的思想，我只不過是一步步地在探索中慢慢實現這個理想罷了。

楊瑞清只是南師大向社會輸送25萬校友中的一個，像他這樣扎根基層、奉獻社會的杰出校友還有很多，這不禁讓人們回想起南京師大百年校慶之際的“師德傳統與傳承”大討論。

回顧那場激動人心的“三千人大討論”，南京師大校務委員會主任文曉明教授說：“我們將當下師德的涵義定位于‘嚴謹樸實’的學術品格、‘以人為本’的厚生傳統，‘團結奮進’的拼搏意識，‘追求卓越’的創新精神，只有賦予師德時代‘支撐點’的科學內涵，才能激勵自身不斷前行。”

在2007年的全國一級學科排名中，南京師大教育學、馬克思主義理論、外國語言文學等4個學科進入全國十強；

汪永進教授及其長江學者團隊的科研成果入選2008“中國高等學校十大科技進展”和“中國基礎研究十大新聞”；

以沈冠軍教授為首的科研團隊2009年在《Nature》上發表封面文章，將北京猿人生存時間向前推進了27萬年；

近5年里，在世界頂級學術期刊《Science》和《Nature》發表論文4篇；南京師范大學承擔國家級科研項目354項，各類科研成果獲獎300多項。

以服務為己任：幫助他人和造福社會

“用自己的智慧和能力來幫助他人和造福社會。”吳貽芳的教育理念激勵著南京師大人110年追求造福社會的教育理想。

南高師時期，陶行知主張“生活即教育”、“社會即教育”、“教學做合一”，強調教育與生活相結合，創辦鄉村試驗師范學校，推廣平民教育，從實踐層面豐富了師范教育的內涵；

抗日戰爭時期，南京大學師范學院共四屆畢業生，輸送中等教育人才約500人，高級研究人才10人，為國家教育事業做出了貢獻；

金陵女子大學時期，共培養了999名畢業生，人稱999朵玫瑰；

自1952年院系調整以來，60年中從南京師大走出包括師范生在內的各類畢業生共有25萬之多；

“可以毫不夸張地說，我們學校的師范類畢業生，占據整個江蘇基礎教育的半壁江山。”宋永忠話里充滿自豪。

每一段歷史長河中，都有南師大奉獻人民和服務社會的身影。從陶行知提出“教學做合一”開始，那個時期的教育理念至今仍成為我們國家重要的辦學理念，南京師大人在探索和實踐中，又給予了新的詮釋。

如今，南京師大正實現從教學為主型大學向教學研究型大學轉型，從以本科教育為主向本科生、研究生教育并重轉型，從以傳統師范教育為主、向以教師教育為突出特色的綜合性大學轉型。

在“厚生”精神的引領下，南師大科研隊伍中走出了一批批農業科技員、城鎮綠化研究員。

生命科學學院王文教授，成功研究出螃蟹顫抖病防治技術，并于2007年在江蘇寶應縣全面推廣，當年就減少病害死亡河蟹2000噸，減少直接經濟損失8000萬元；

化學科學院教授周寧琳，發明了仿生態轉光農膜，應用后莊稼每畝增收效益達30%；

生命科學學院教授楊啟銀，為水杉打點滴，救活植物活化石??

走在地上、扎進土里，這就是南師大“厚生”精神在學校科研工作者身上的鮮活體現；服務，從國人走向世界，這是南師大“厚生”精神的再度提升。

目前，南京師大在海外共建有4所孔子學院，與海外152所大學建立了校際交流關系；

南京師大在國際預科教育中創立“分層教學，逐步推進”的教學原則，形成預科教育的“南師模式”，讓南京師大留學生預科教育走在全國的前列。2010年以來，南京師大留學生漢語水平考試連續兩年100%通過的好成績，這在全國絕無僅有。

“厚生”，是110年南京師大發展歷程的見證；“厚生”，也將見證南京師大未來的輝煌。（本報記者 鄭晉鳴）《 光明日報 》（2012年09月09日01 版）

第三篇：銳意改革 迎接挑戰 譜寫**農電事業新篇章

各位代表、同志們：

現在，我代表縣農電局向大會做行政工作報告，請予審議。

二00四年工作回顧

二00四年我們**縣農電局以“改革、發展、創新、突破”為主線，以“鞏固成果，完善機制，細化管理，全面推進，整體升位”的二十字方針為總體工作思路，堅持安全是基礎，效益是中心，服務是宗旨的方針，以改革促發展，加強營銷、安全、行風建設的管理，實現了經濟效益創歷史新高，安全生產形勢良好，雙文明建設站排頭，行風建設同步發展，“創一流”工作穩步推進的良好局面，為建設一流農電企業，加速我縣農村經濟的發展做出了應有的貢獻。

一、各項指標完成情況：

1、全年沒有發生重大以上責任事故，沒有發生送、變、配電設備考核事故，截止2004年12月31日，實現連續安全運行6205天。

2、送電設備完好率達94％；變電設備完好率達87％；配電設備完好率達到79％，完成計劃指標。

3、兩票合格率和執行率均達100％。

4、電壓合格率99.67％，配電可靠率99.89％，均比去年同期有所提高。

5、購電量完成10847萬千瓦時，完成年計劃指標的120.67%，比去年同期多購電2374萬千瓦時，上升28.03%。

6、售電量完成10543萬千瓦時，完成年計劃的123.4%，比去年同期多售電2406萬千瓦時，上升29.57%。

7、綜合損失率完成2.8%，比上年同期下降1.16%,其中：60KV損失率完成2.81%，比去年同期上升0。94%;10KV損失率完成-0。11%,比去年同期下降2。23%。

8、購電平均單價完成306.78元/千千瓦時，比上年同期上升13.79元/千千瓦時。

9、售電平均單價完成434.61元/千千瓦時，比上年同期降低0.1元/千千瓦時。

10、提成電費完成1254.68萬元，完成年計劃的115.53%，比去年同期多提199.74萬元，提高18.93%。

11、購KKWH稅前提成115.67元/KKWH，比去年同期降低8.84元/KKWH。

12、電費收繳率完成100%，上繳率完成100%。

二、嚴細管理確保企業的生存和發展

1、靠機制實現增產增收

2004年，我局的售電量達到1.05億KWH，提成電費超過１２００萬元，經濟效益突破歷史最好水平。主要是強化機制建設，重點抓好收費制度改革和線損管理工作。

（1）改革收費制度，推行電費坐收

為了徹底扭轉電費收繳難的被動局面，我局對收費制度進行了改革，推行電費坐收制。為了做好這項工作，我局共投資20余萬元，為各供電所配備微機、打印機等設備。并根據我局的實際情況，編寫了《坐收程序培訓教程》，多次舉辦坐收工作培訓班，對坐收人員進行技能和服務上的培訓。同時在用戶中加大宣傳力度，并不斷完善坐收管理制度。通過一年來的努力，廣大用戶認識到了坐收制度的眾多益處，對電費坐收從不理解到廣泛擁護。到現在為止，我們的電費坐收制度已在全縣22個供電所全面鋪開，步入正軌。

（2）加強線損管理，搞好臺區承包，努力做到增供擴銷

2004年3月，我局開展了為期一個月的用電大普查。重點檢查用電變更手續和各個供電所的設備投運狀況，按規范化的要求，對各所站的經營工作進行規范。對各個臺區的100KVA以上的配電變壓器進行重點普查，重新建立大用戶的設備檔案。

根據市公司的要求，成立線損理論計算小組，對近12萬低壓用戶開展線損理論計算工作，目前已完成了486個臺區。根據長春城郊興隆山供電所線損管理經驗，我局在上半年線損實測的基礎上，在全縣范圍內組織了新一輪的線損實測工作。

我局通過加強對用戶峰谷表和無功表管理，加強力率電費、峰谷電費、基本電費管理，大力推廣峰谷表和無功表的使用，使基本電費實現增收43萬元。在此基礎上，對10KV用電大戶繼續推廣預付費磁卡表，全年共安裝磁卡表25塊，有效地緩解了電費大戶的收費難題。

2、靠政策和服務實現增供擴銷

我局為了吸引和回收負荷，出臺了《增供擴銷優惠辦法》。通過我們的多方努力，用電負荷增長較快，截止12月末，新增配電變壓器295臺，用電容量25180KVA。新增負荷帶動售電量增長近1000萬千瓦時。

另外，在2004年4月全省同網同價后，為了能在這種不利條件下挖掘潛力，提高效益，我們根據各所的改造和線路情況，重新核定各所站的線損指標，制定了臺區承包管理辦法。承包內容包括線損率、實抄率、發行率、電費收繳、優質服務等內容，嚴格控制零電量用戶。保證了到戶實抄，最大限度地降低了損失，減少了同價對我局經濟效益的不利影響。

3、靠嚴管實現安全生產無事故

在安全生產管理方面，以全方位、大安全思想為指導，嚴抓嚴管，實現第十六個“安全年”

（1）以大力開展各項活動為載體，打好安全生產翻身仗

2004年我局從實際出發，加強了制度化管理、大力開展各項安全生產活動、加大監督檢查力度并實行重獎重罰。提高了職工的安全生產意識和全局的安全生產系數。

一年來，我們在安全生產方面召開了前郭局有史以來規模最大的安全生產會議；在全縣供電轄區內開展了一次“地毯式”的安全大普查，并在認真檢查評比的基礎上，進行了總結表彰；大力開展了安全大普查暨農網改造“回頭看”活動。并于11月19日召開了專題總結表彰大會，對表現突出的17個供電所給予獎勵；在基層職工和農民合同工中開展了兩次安規大匯考，使他們對安全生產的基礎知識達到了熟練掌握和應用的程度，提高了基層職工的安全生產意識和理論水平；在全體生產人員中認真開展“農電安全一日大思辯”活動，極大的提高了生產人員的安全意識。

通過這些活動的開展，我局的安全生產基礎工作有了根本性的好轉，安全生產形勢明顯好于往年。

（2）建立安全風險抵押制度

2004年我局建立了安全風險抵押制度，從黨政一把手到基層臺區電工，層層交納安全生產風險抵押金，使安全生產與個人的經濟利益掛鉤。局里與各基層所站長簽訂了《安全生產責任制合同》，一年來，執行情況較好。

（3）認真抓好春秋檢、百日安全等季節性工作

2004年春秋檢送電專業共登桿檢查66千伏送電線路2條共455基桿塔，登桿檢查率100%，共發現并處理一般缺陷37件；變電專業共檢修二次變電所12座，檢修率100%；完成二次變電所主要電氣設備絕保試驗以及66千伏及以下開關機構傳動試驗，共發現嚴重缺陷19件，處理缺陷19件，發現一般缺陷61件，處理55件；配電專業各供電所共發現設備缺陷2215件，處理2132件，綜合處理率96%，其中發現并處理嚴重缺陷43件。春檢期間共查出安全管理問題460余條，下發《存在問題整改通知單》38份。

在春秋檢和安全生產月活動期間，我們從嚴管理，認真開展，并在檢查評比的基礎上，舉行總結表彰大會，對工作完成較好的變電所、供電所和先進個人給予表彰獎勵，獎金總額達41500元。

在做好電網的檢修維護工作的同時，還加大了對安全工作的宣傳力度。由局工會、團支部和生產部共同組織我局的15名青年志愿者，到新廟、長山等鄉鎮集市搞宣傳活動，通過發傳單、設咨詢臺、展覽安全用電板報、播放安全錄音等方式，在用戶中宣傳安全知識。使安全觀念深入到廣大用戶心中。

4、靠依法制電實現穩定的用電秩序

2004年，經過局保衛科的努力，縣公安機關的大力配合，我們在電力市場整頓工作方面取得了顯著成果。一年來，共查處各類危害電力生產、設施安全和竊電等違法犯罪活動和案件32起，其中竊電案件16起，違章用電8起，損壞電力設施案件3起。在案件的處理過程中，借助公安機關的協助，有4人受到治安拘留等法律制裁，大大提高了我局在電力執法方面的威懾力。

另外，我們對一些用戶之間、用戶與供電部門之間的糾紛加大了協調和處理力度，全年共調節供用電糾紛7起；調查處理舉報3起，及時化解上訪事件1起。在此基礎上，全力配合公、檢、法部門，對一些涉電案件進行妥善處理，保證了安全可靠供電。

5、靠制度實現規范化管理

（1）加強勞動紀律，實現機關管理規范化

“加強紀律性，革命無不勝”，紀律是一個企業完成各項任務的保證。為了提高我局的整體素質，保證各項工作順利進行，2004年下半年我們重新修訂出臺了行之有效、操作性強的《職工獎罰辦法》和《職工考勤管理制度》，對勞動紀律加大了管理力度。在落實獎罰機制方面，我們以制度為依據，抓典型，著重處理有曠工、酗酒、打架斗毆等劣跡行為的職工，處罰遲到早退和在崗期間不注重個人儀表等現象，一年來共有6名職工受到了不同程度的行政處理和經濟處罰，數名職工在機關早會通報批評，使我局機關工作作風進一步規范，職工面貌煥然一新。

（2）完善制度，實現供電所管理規范化

為了確保我局的供電所規范化建設工作能夠保持成績，不出現滑坡，我們加強了制度化管理，大力開展供電所規范化管理“回頭看”活動。在軟件上，進一步細化管理制度，加強檢查考核力度；在硬件方面加大資金投入，改善部分所站的辦公條件。去年我們對烏蘭架海供電所、變電所的房屋進行了改造，并在力所能及的條件下為其他所站更新和配置必備的辦公設施。在去年年末前我們對各所站的行風工作、規范化建設和雙文明建設情況進行了一次大規模的檢查評比，并以此為依據對各所站進行了打分排名。

三、精誠服務贏得用戶的充分信任

1、自我約束，實現優質服務常態管理

在行風建設和優質服務工作上，我們在堅持抓好常態管理，為農民排憂解難做好事，合理制定電力檢修時間，根據農時做好支農保電工作，對鄉鎮企業積極扶持、超前服務，召開大規模用戶座談會、與廣大用戶進行對話交流，傾聽用戶的心聲、聘請30位客戶代表作為農電義務監督員，并頒發了義務監督員聘書和監督員聯系卡。

另外我局堅持履行八項服務承諾，設立了舉報電話，并把用電局長及經營部主任的聯系電話直接打印到二次發行電費票據上，便于及時與用戶溝通解決問題，避免了很多供用電矛盾的激化和行風事件的發生。

2、上門服務，增強服務的主動性

2004年，為了提高服務水平，我局增強了服務的主動性，在優質服務的方面實行規范化和親情化管理。我局在各基層供電所建立了特殊用戶檔案，將轄區內的用電大戶及五保戶、特困戶等全部登記在冊，并定期開展上門服務，為這些特殊用戶排憂解難，提供用電服務。

對一些用電大戶，我們定期上門服務，長期保持溝通，以服務保證負荷的穩定。

3、重點扶持，促進地方經濟的快速發展

對一些地方大中小企業，我們一貫積極扶持，以促進地方經濟的快速發展。2004年，我們重點對德大公司、聯通、紅河石油、華都石油等地方企業加強溝通往來，以提供優質服務為切入點，充分發揮了電力先行軍的重要作用。

龍海油田是我局在2004年新增的大用戶。在該用戶上項目之初，我們積極扶持，主動為其提供一切用電方便，最終確保了該企業的施工期和正常運營，即為我局贏得了良好的聲譽，也取得一定的經濟效益。

四、以人為本，實現企業文化建設的新飛躍

1、有計劃地搞好職工培訓，提高人的素質

2004年我局加大發培訓力度，逐步提高職工素質

（1）大力加強基層職工培訓

局里成立了職工培訓中心，一年來共舉辦職工培訓班348學時，培訓人數235人次。各供電所每月就地組織農民合同工培訓一次，結合工作實際通過不同形式開展培訓教育工作，使我局職工，特別是農民合同工的整體素質有所提高。在去年8月份市局舉辦的第三屆農村電工崗位知識競賽中，我局的電工代表隊榮獲集體第二名。

為了廣泛吸納人才，去年我局面向社會招收大中專畢業生22人，在經過兩個月崗前培訓后，全部充實到基層供電所，承擔一些農民合同工認為難度較大的腦力工作。通過在實際工作中繼續學習和鍛煉，現在已承擔起各供電所軟件管理工作。

（2）積極組織機關職工學習，提高員工綜合素質

2004年，在職工的思想教育方面，主要是組織職工學習了黨員王敬國的先進事跡，學習了市公司提出的“新五觀”教育和推薦的系列教育圖書，使職工的思想覺悟和精神風貌都有所提高。

2、創造條件，營造和諧愉快的工作氛圍

為豐富職工的業余文化生活，煥發職工精神，營造一個和諧愉快的工作氛圍，我局在元旦、春節、三八節等重大節日，分別開展了有益的文體活動或大型文藝匯演，并在下半年集中精力在全局范圍內成功舉辦了“生命·安全杯”演講賽、安全知識競賽和籃球賽等活動，收效很好，既增強了企業的凝聚力和向心力，同時煥發職工的精神面貌，以利于更好地投入工作。

我們還積極組織職工參加市公司組織的各種競賽活動。一年來我們在上級部門組織的一些知識競賽、演講比賽、征文比賽等多項活動中取得了較好的成績，為企業爭得了榮譽。

3、優化環境，提高文明辦公水平

為了改善機關辦公條件，我們投資對機關辦公樓進行接建和全面裝修，更新改建后我局的辦公環境極大改善，已達到縣局“創一流”標準。在此基礎上，我們抓好衛生管理，及時在機關院內植樹種花，創造了一個清潔優美的辦公環境。

總之，在過去的一年里，通過全局上下的共同努力，取得了可喜的發展成果。這些成績的取得，是全局干部職工克服各種困難、團結協作、奮力拼搏的結果。回顧過去一年的工作，主要有以下幾點體會：

一、嚴抓細管的原則不能變

過去的一年我們堅持嚴字當頭、以嚴治企、細化管理，起到了至關重要的作用，無論是安全生產管理，還是經營管理，嚴密的處罰制度，嚴格的管理舉措，對企業的管理升位及企業的工作效率和企業的經濟效益都起到了積極的促進作用。

二、抓基層打基礎的思想不能變

一年來我們堅持了抓基層、打基礎的思想，使基層的各項工作都出現了前所未有的變化，基層的基礎工作更加堅固了，更加完善了，從而企業的基礎地位就更加牢固了，整體素質得到了提高。工作重心的轉移，是我們抓基層、打基礎的重大轉折。我們要堅持這一思想不動搖。

三、全面抓、整體升位的思路不能變

企業要發展，必須全面推進。2004年我們只所以各項工作都取得了長足的發展，實現了歷史性的突破。在今天復雜的社會環境中，在企業改革的變化中，在政策多變的困境中，我們堅定了信心，堅持了全面抓、整體升位的思路，使企業出現了前所未有的好局面。

四、三個帶頭的作法不能變

去年下半年，我們提出了“三個帶頭不夠”的問題，即機關的龍頭作用發揮的不夠；領導干部的帶頭作用發揮的不夠；黨員的模范作用發揮的不夠。換個角度說，就是要加強三個帶頭的作用。通過半年來的實踐，我們感到三個作用發揮好了，工作就有進步，局面就會煥然一新。領導帶職工，機關帶基層，黨員帶群眾，班子帶隊伍，全局就會出現無后進的局面。

五、堅持團結就是力量的自然法則不能變

工作實踐告訴我們，人多力量大，團結就是力量。過去的一年，我們之所以取得了史無前例的好成績，就是靠大家的智慧，靠大家的力量。團結出效益，團結出人材，團結就是力量，我們前郭局最突出的特點就是團結，黨政班子團結，基層單位團結，職工隊伍團結，相互理解，相互溝通，相互支持。

六、職工利益高于一切的宗旨不能變

江澤民同志明確提出三個代表思想，充分說明中國共產黨是廣大人民群眾的利益的代表，群眾利益高于一切。我們企業的發展最終的目的是不斷提高日益增長的職工生活水平，以滿足廣大群眾的需要。我們局領導班子始終把企業管理的最終目的，她的出發點和落腳點放在職工利益身上。04年我們的人均收入增長12%，福利待遇有明顯改善。明年增長6%。今后我們要把這項指標持續穩定的保持下去。

存在的問題

回顧過去一年的工作，我們應該看到即有成績，又有不足。有需要繼續發揚的，還有需要進一步加強的。加強的說明我們做的還不夠。歸納起來有以下幾方面：

一是職工的整體主人翁意識還不夠。絕大多數的職工能夠樹立以局為家，以企業事業工作為第一需要，盡職盡責，盡心盡力。還有小部分或者個別的同志，利己主義十分嚴重，凡事先打小算盤，凡事先算個人帳，無利不起早，局興我榮，局衰我恥的思想淡薄。表現出工作不積極，責任心不強，勞動紀律渙散等。

二是依法經營的思想堅持的不夠。企業要在法律規定的范圍內經營管理，要做到知法懂法，會運用法律維護企業的利益和保護企業的利益。因此要加強對相關法律的學習，從機關到基層，從局領導班子到基層單位的領導，都要在此方面下功夫，做到依法治企，依法經營。

三是企業的規范化管理還需要進一步加強。凡事都要有個計劃，凡事都要有個規范，凡事都要有個標準。過去的一年，我們雖然在此方面做了很多工作，但是仍然需要進一步規范，做到工作有序，行為規范，辦公文明。

四是重大項目、重點工作某種程度完成的不夠理想。比如農網改造工作，存在某些問題，集資款收取混亂，農網物資管理無序，資金使用有問題等等。還有安全生產中，存在重視程度不夠，農民合同工管理使用不夠規范等等。這些都需要加強和改進。

五、三個作用發揮的不夠。即領導干部帶頭作用發揮的不好，機關的龍頭作用發揮不好，黨員干部先鋒模范作用發揮不好等，這是我們04年上半年總結出的問題，雖然我們下半年采取了一些措施，有所改進，但仍然需要進一步加強。

二00五年工作安排

二00五年，伴隨著吉林省農電有限公司的成立運營，我們將迎來一個深化改革、充滿挑戰的。在新的一年里，我們要繼續深入貫徹和實施黨的十六大精神，以全面完成上級下達的各項工作為動力，以堅決克服前進道路上的各種困難為重點，力爭把我局的事業推向一個新高度。

一、二00五年總的指導思想及工作思路

二00五年我們總的指導思想是：在省市公司的正確領導下，堅持以改革促發展，緊緊圍繞“三增一樹”“三化一高”來開展工作。即：增強企業實力，增強企業活力，增強企業凝聚力，樹立企業新形象，推動企業向規范化、一流化、現代化方向邁進，使雙文明建設水平達到一個新的高度。

總的工作思路是：采取四個三的工作方式完成二00五年的各項工作任務。即：抓好“三大塊”，突出“三個重點”，把住“三道關”，實現“三保證”。

一、抓好“三大塊”。即：

（一）抓好經營管理。

（二）抓好安全管理。

（三）抓好行風建設工作。

（一）全身心抓好營銷管理。

營銷管理的好壞直接關系到企業的經濟命脈。因此營銷管理是農電企業的核心。要突出抓好“三大項”，一是確保增產增收，主要是增收，簡言之就是要電費回收月清月結。營銷部05年要重點考核各供電所電費回收工作，按月考核，按月兌現。二是增供擴銷。我們要不斷研究增供擴銷好辦法，在千方百計保證原有負荷的基礎上，要把著眼點落在增容上，通過法規能回收的負荷要加大力度收回來，給足政策增加負荷。從而增加售電量。同時抓好節能降損工作。我們要認識到節一度電比增一度更為重要，效益更大。三是規范管理。說到底就是依法經營，完善臺區承包辦法，完善供用電合同，用足用好電價政策，簡化報裝接電程序等，實現用電營銷管理的程序化、法制化、自動化和現代化。

（二）重中之重抓好安全生產管理。

農電企業安全是第一要務，安全生工作不僅各級要高度重視，而且要真抓實干，思想沒缺陷，工作沒死角。突出抓好四件事。一要加強各類設備和檢修及維護，提高兩檢的效果，把有限的資金真正用在設備維護上。二要加強施工現場的管理，要做到五不干、三不傷害，確保兩票三制的落實。三要主動出擊消滅隱患。05年我們要把處理設備缺陷、消滅隱患作為重點工作抓，這是事故發生的重要原因之一。四要提高安全培訓的效果，做到理論與實際相聯系，理論與實踐相結合，把安全規程落到實處。

（三）全方位抓好行風建設工作。

行風建設工作是企業的形象工程，需要練內功。各個部門，每個職工都是行風建設的一個窗口，通過這些窗口反映出行風的好壞。行風建設工作我們要把握三點：第一要采取加大公開辦公力度，增加透明度，把我們的工作置于用戶的監督之下。第二要主動上門為用戶解決用電中的實際問題，特別是大中用戶，做到精心耐心盡心。第三要圍繞地方經濟發展的中心搞好重點項目，重點工程的支持和扶持。05年我們要在基層樹立幾個服務好的典型單位和個人，弘揚正氣，從而推動行風建設工作的發展。

二、突出“三個重點”：

（一）創一流工作；

（二）農網工作自查整改、迎檢迎審；

（三）加強依法治電工作，保護電力設施和設備安全，保證供電。

三大塊是常規工作，三個重點是本突出工作，需要集中精力抓好。

（一）全面行動，集中力量，實現一流。

創一流工作即是上級部門提出的工作任務，也是企業整體升位，實現現代化管理的需要。因此，只有前進沒有后退。從現在開始，我們就要有吃大苦的準備。要做到三再：即再一次學習。創一流工作我們已經幾度學習，今年我們還要做最后一次的學習，到洮北農電局學習，他們已經通過了驗收，他們的方法很值得我們借鑒。再一次理順。學習之后，我們要把我們的工作對照洮北，做再一次理順，明確責任。再一次落實。項目、內容、任務、責任明確后，做再一次落實。這些工作都要在上半年完成。同時加大任務落實的檢查考核力度。按照考核辦法執行。

（二）百分百投入精力，重點抓好農網一二期的自查整改工作，保證順利通過國家審計。

農網改造工作幾經回頭看，應該說成果比較顯著。但是更艱巨的任務還等著我們去完成。一是涉農的200元集資款問題，我們還沒有搞清楚，目前近600萬的集資款還沒有上繳。更為嚴重的是有一部分資金去向不明，搞不清楚的我們要追究責任的。二是超范圍改造的問題，我們還要進一步核實，該退的退該報的報。三是資金的使用及流向問題，還要進一步清理。臺區建帳工作必須做，要抓緊落實。取消安裝公司與各供電所施工隊的承包關系，成為隸屬關系的工作要抓緊落實。四是庫存物資積壓問題要研究辦法，妥善處理。目前總數達260萬元。五是兩改三工程搞好預算和規劃。今年兩改三工程資金有限，也就是成本工程，因此資金要精打細算。工程不外包，以安裝公司和修試所為主。

（三）要側重抓好依法治電，嚴厲打擊破壞和盜竊電力設備案件。此項工作要做到兩手抓，一手抓防護，一手抓打擊，也就是做好事前，抓好事后。今年事前我們要抓好兩件事：一件是加強設備巡視，建立完善防盜信息網。一件是安裝線路設備防盜報警器。這種報警器線路及設備沒有電報警，觸摸報警器報警，這樣有利于提早發現盜竊行為。事后，我們要做好兩件事：一是和公安部門搞好配合，提供重大線索，提高破案率，減少損失。二是對用電糾紛案件要與法律部門搞好配合，減少敗訴率。

三、把住“三道關”：

（一）把住依法經營關；

（二）把住財務收支關；

（三）把住農民工使用管理關。

（一）把住依法經營關。

要把住這道關，必須做到知法、懂法、會用法。知法就是要知道有法律約束，了解相關法律的信息。懂法就是要加強對相關法律的學習，我們各級領導都要有相關法律知識。今年我們要聘請法律專家給我們各級領導上法律課，要增訂相關的法律書籍，加強培訓，同時要會運用法律搞經營，運用法律來維護企業的利益。

（二）要嚴把財務收支關。一方面是供電所財務收支關，另一方面是局財務收支關。要繼續堅持財務的預決算制度，把住財務指標不超支關口，嚴格財經紀律，把住違紀支出關口，堅持局長一支筆牢抓的原則，堅持重大項目集體決策的原則，堅持財務公開的原則，堅持財務支出報告的原則，使有限的資金合理使用，有序流動，發揮效益。

（三）要把好農民合同工的使用管理關。農民合同工的使用管理要著重抓好四個環節。第一錄用關。錄用農民合同工要注重素質，要嚴格履行錄用前的考核報批制度，堅決杜絕隨意錄用的現象，對這個問題已經有所規定，但問題還時有發生，而且種種借口，這是不允許的。第二，要加強對農民合同工的日常管理，跟蹤考核，發現有嚴重問題的要及時調整。第三，對預辭退的農民合同工要把握好政策界線，以大局為主，穩定電工隊伍。第四，要充分考慮農民合同工的福利待遇。我們要在現有的基礎上，逐步提高農民合同工醫療、養老等保險，增強電工隊伍的凝聚力。

四、實現“三保證”：

（一）保證各項指標工作不滑坡；

（二）保證不出現違法違紀干部職工；

（三）保證職工收入增長6%。

（一）千方百計確保05年各項指標及工作不滑坡。

保證各項經濟技術指標有所增長，工作不滑坡，靠什么？我想要靠扎扎實實的工作，靠不懈的努力，至少要做到眼睛盯在指標上，圍繞指標開展工作。月總結，月分析，不斷總結經驗，工作要有強烈的責任感，才能完成各項指標。心思用在企業上，精力放在工作上，要樹立主人翁責任感，把工作放在第一位，全身心地投入，做好本職，需要全員行動，全員努力，萬眾一心，實現企業的跨越式發展。

（二）加強思想教育，確保不出現違法違紀干部職工。在此我們要做好三頂工作。第一加強思想教育，搞好職業道德教育，警示教育。第二弘揚正氣，開展典型示范教育，以正壓邪，形成良好的積極向上的氛圍。第三開展法制教育，使全體員工知法懂法，不犯法。第四，積極有效的開展文體活動，搞好企業文化建設，增強企業的凝聚力。建立學習制度，提高對政治、經濟、法律的敏感性，這樣可以大大減少犯罪率和違紀率，使企業能夠健康的發展。

（三）保證職工年收入增長不低于6%

收入增長率這個指標是個硬指標，也是我們農電局首次提出的一項職工收入指標，它不僅在于指標的高低，重要的是在于它的含意，在于領導班子的動機。因此說意義重于指標。此項指標的實現是企業效益的綜合反映，是企業實力的反映。我想要實現這一目標至少要做到三點：一是要保證增收，這是前提。增收就要靠大家的努力，增加負荷，增加電量。這項工作不能只看成是營銷部門的工作，大家都有義務，大家都有可能做到。去年我們基層個別供電所和多經企業在此方面就做出了積極的貢獻。所以只有大家共同努力，才能實現多渠道增收。二是要保證節支。壓縮成本，降低費用，才能夠出現貨幣資金的結余，才能夠有條件增加職工的收入。我為什么要搞費用指標的核定和承包？就是要實現更多貨幣資金結余。所以要求大家要緊緊手，壓縮各項費用支出，可花可不花的錢不花，可以緩花的錢就緩花，你的指標超支了，職工就少收入，企業的實際資本減少了，這是個連鎖反應。三是要不出現重大事故。重大事故包括觸電傷亡事故、交通事故、火災事故、盜竊事故等等，這些事故會給我們企業帶來重大損失，不言而寓，職工就要減少收入，更談不上增長了。

各位代表、同志們，二00五年將面臨農電體制改革和更加艱巨的工作任務。在新的一年里，我們要銳意改革，迎接挑戰，以高度的政治責任感和歷史使命感全身心地投入到新一年的工作中來，以堅強的意志和飽滿的熱情去完成我們的奮斗目標，以團結協作和積極進取的精神譜寫前郭農電事業的新篇章！

第四篇：農電工作心得體會

八月的陽光透過窗戶，如流水一般瀉在辦公桌上，黃澄澄的令人喜愛。深陷在柔軟的椅子里，伏案沉思，光影交織中昨天與今天仿佛變得飄渺。一縷難言的思緒掠過心頭，我的目光跟著游離到了窗外。回首來時路，展望未來時，心里憑添幾多欣慰和感觸。

那一年的秋天，我踏進了一個名叫烏羅小鎮的基層供電所，當上一名農電工，懷著興奮的心情和躍躍欲試的勁頭走上了工作崗位，開始與電力打起了交道。最初幾天，憑著滿腔熱情對新工作充滿了幻想和好奇，誰知一接觸到具體工作，我卻大失所望，無所適從，拿著一本本電費帳本，我無從下手；面對著一個個山遙路遠的村寨，我不知所措；聽著同事嘴里迸出一串串業務術語，我不解其意；看著別人忙碌地裝表、接線，我顯得那么多余，插不上手……眼前發生的一切，讓我感到失望、苦悶、寢食不安，工作時心不在焉，如坐針氈。所長看我個子小，怕我吃不得苦、受不了累，將我當寶貝一樣護著寵著。我卻不肯認輸，要求加入到最辛苦最一線的抄核收班，主動請纓下隊做電費抄收和線路管理工作。為了盡快打開工作局面，我挨家挨戶地抄讀電表、清理舊帳、核收電費，每天翻山越嶺走幾十里來回也不叫苦叫累。我是一個從不服輸的人，在工作中不管碰到什么困難，我都盡力自己克服，努力完成自己的工作。

從那時起，我對農電工的感受，可以用8個字來注解，那就是“苦累、清貧、渴望理解”。苦累、清貧這些體力及經濟上的壓力我還能夠承受，但渴望理解卻是我們一線農電工普遍的精神需求。當時我管轄的那兩個片區任務重，面廣量大且難度最高。加之上屆收費員遺留下來的一大攤子贅事，我不得不一村一寨、一家一戶從頭開始清戶理費工作。記得有一年的冬天特別寒冷，進入冬季的山區滿坡滿嶺都是雪，我提著裝滿用戶卡片的大手袋，撐著雨傘，步履艱難的去收繳電費，有時很晚才回到單位。每當我無數次走在鄉間小道上，摘一顆野果子，掬一口山泉，就感受到了農電工的艱辛；當我得到用戶的理解和支持，滿載著零零碎碎的電費款，伴著晚風月色而歸的時候，就感受到一種滿足和自信，對工作和前途充滿了信心。

山鄉的水土養育了我，我秉承了山里人那種樸素而勤奮的韌性，從領導和同事們身上學會了理解和信任，體驗到人間真情，工作的不容易。由此我始終保持一種積極向上的快樂心態，向老同志虛心請教學習，自己孜孜不倦地專研業務。收繳電費其實是一項有學問的工作，只要用心去探索，去鉆研，去總結，就能學會很多東西，比如學會做人，學會勤奮，學會報恩，更多的是受益匪淺。農電工有苦有樂，其中的酸甜苦辣是農電工之外的人無法體會的，我從工作中收獲到一些感悟：在鄉鎮催收電費，對象大多數是純樸善良的農村人，要得到用戶的理解，首先要以身作則，以理服人，以真情待人，用實際行動打動人。有一件事對我的觸動很大，那是在片區一用戶家抄表收費，據村民講，這一用戶是當地有名的“惹不起”，常常拖欠甚至拒繳電費，還煽動其它用戶阻撓電費抄收工作。那天，我走進她家的時候，屋里一片漆黑，女主人一聲一聲在嘆泣，丈夫不見了蹤影，一打聽才知原來她家剛出車禍，要支付上萬元的賠款，丈夫借錢還債去了；當時她家的用電線路故障停電，幾天都沒有照明了。我收悉到這一情況后，天始有點幸災樂禍，但只一瞬間我的觀念轉變了過來，作為一個為民服務的電力人，我為剛才對女主人的幸災樂禍而羞愧，于是連忙幫她家查檢線路，很快就恢復了她家的照明。隨后，我照例抄好她有的電表，核算出是9元錢。我說：“大嫂，別哭，天災人禍誰也無法抗拒，就像用電理當交費一樣也不可抗拒的，這個月你沒錢交電費，我替你墊上，行嗎？”那天，大嫂滿含著感激的淚花，破天荒送我出了她的家門。從此以后，每月我到片區收繳電費時，大嫂都是足額上繳。與以往不同的是，她還主動勸說該片區的其它用戶交納電費，做起了義務宣傳員。

當農電工要踏實，要有責任心，做好本職工作。干一行愛一行，這話不假。記得那一年的年終歲末，空氣中到處飄蕩著炮竹炸響的喜慶硝煙味，春節的氣氛越來越濃，片區里最偏遠的一個林場單位電表燒壞，需要換置新表，我頂著呼呼的寒風步行10多里山路趕了過去，走進林場辦公室的時候，手腳全被凍僵，也沒有感覺到冷和累，當得到老場長贊許和賞識時，我為之高興了好久好久。

如今，由于工作的需要，我離開了鄉鎮供電所，來到了縣城局機關上班。但一直以來，農電工的辛酸苦辣，苦與樂，悲與喜，在我腦海中留下了深深的記憶，品味過去工作的點點滴滴，我將變得更加堅強和成熟，更加專注這項事業，覺得農電工作成為了我生命中不可或缺的一部分，工作的火熱，生活的激情召喚著我，快樂的農電工生活激勵著我不斷向前。

田杰

第五篇：永恒的事業 永遠的追求

永恒的事業

永遠的追求

張順良

在平頂山石龍區，有這樣一道嶺，它就是青草嶺，還有這樣一條河，它就是石龍河。大莊礦，這個已經有著40余年建礦史的礦井就座落在青草嶺下，石龍河畔。一代又一代礦工在這里拼搏，一帶代代礦工在這里奮斗。省級文明單位、國家二級企業、現代化礦井，省級衛生先進單位，一個個榮譽，一塊塊獎牌，也彰顯出了大莊礦人奮斗的足跡。

“永恒的事業，永遠的追求”，一直是大莊礦人為珍惜省級文明單位、鞏固創建成果的企業追求，站排頭不讓，扛紅旗不放，也一直是大莊礦為鞏固創新省級文明單位的錚錚誓言。他們把省級文明單位創建始終同企業的安全、生產、經濟建設和發展大局統一規劃、統一部署、統一落實，成立了省級文明單位創建工作領導小組，堅持每年召開一次創建專題會，對創建工作進行部署，形成了良好的創建體系、創建機制，真抓實干的創建作風。

他們深知創業難守業更難的道理，提出了抓創建先抓黨員干部隊伍建設的整體思路，用黨員的先鋒作用引領職工，用礦隊兩級領導干部的作風影響創建工作。他們堅持礦隊中心組學習例會和“三會一課”制度，用學習武裝黨員干部的思想和頭腦。一次次地學習，使黨的路線方針政策、省、市委的精神，在黨員干部的思想深處扎下了根，一次次的學習使焦裕祿精神、紅旗渠精神和“三平”精神在黨員干部思想深處開了花；一次次的學習也使“創先爭優”活動在黨員干部中結出了果； 2012年，在集團黨委 “七一”表彰會上，大莊礦被授予“A級五好黨組織”、“先進基層黨組織”和“黨員安全責任區工作先進單位”三項榮譽。

他叫劉水銀，大莊礦的生產副礦長，為了礦井生產建設他披肝瀝膽、殫精竭慮，確保了礦井的生產建設；他叫鄭建新，是大莊礦的總工程師，在履行本職之時，還兼管地方煤礦的重組工作，他嘔心瀝血、事必躬親，使地方煤礦重組工作走到了集團所屬單位的前列；他叫李月奇，是機運隊一位普通的黨員和班長，在“創先爭優”中，他把“我向黨旗看齊，身邊的職工向我看齊”作為行動指南，奏出了一位普通黨員對黨和企業的赤膽忠心。

他們始終把安全作為第一牽掛，瞄準“三零”目標，牢記“三不四可”，落實“三基三抓一追究”，認真執行領導干部跟班、帶班制度，建立健全安全“八條線”管理體系，形成了黨政工團齊抓共管的格局，建立了100個黨員安全責任區，20個紀檢、群監、協管和安全教育隊伍。

這是礦職教中心，也是集團為數不多的一個三級培訓基地，一次次安全技術培訓課使許多職工足不出礦即可接受正規的安全培訓；這是他們正在進行的安全文藝下基層，生動的節目豐富了安全文化，規范了職工的安全行為、安全意識；這是他們正在進行的安全教育課，生動的事故案例教育，讓每一位職工做到了警鐘長鳴，懂得了珍惜生命、珍愛生命的真諦。

他叫何吉保，是大莊礦的安全副礦長，為了礦井安全生產，他夜以繼日奔波在安全一線，殫精竭慮、公而忘私；他叫喬明恩，是大莊礦主抓群監工作的工會副主席，使群監工作成為礦井安全 的中流砥柱；這是一幫在礦燈房工作的女工們，三尺窗口讓她們做足了安全大文章，2009年捧回了中華總工會頒發的“全國女職工建功立業標兵崗”的榮譽。一份耕耘，一份收獲。截至2012年4月28日，大莊礦不僅實現了安全生產八周年，也成為了全省煤炭企業安全生產排行榜前十名。

他們始終如一的抓好職工的思想道德建設，用“學雷鋒見行動，三平之中作貢獻”引領職工思想，規范職工道德，樹立滿腔的工作熱情，使雷鋒精神在礦區得到弘揚，使三平精神在職工中得到體現。他們始終把凝人心、鼓士氣作為一項長期的主題教育來抓，在職工中大力倡導危機意識、責任意識、家園意識。這是長城衛士雕塑，也是大莊礦人搏擊進取、分發有為的精神象征；這是百強路，大莊礦每年評選出的勞動模范和模范黨員的照片就懸掛在這里；這是大莊礦院內的宣傳欄，又一個季度的“在社會做一個好公民，在企業做一名好職工，在家庭做一名好成員”評選出的“三好”道德典型，就展示在這里，這樣的評選，他們每季度都要進行一次，已經堅持了12個年頭；這是他們又一次的文明家庭、和諧單元表彰會的現場，這樣的評選他們也同樣堅持了12年。

他叫雷超，是大莊礦一個重組礦的黨總支書記，13年來，他義務獻血30余次，10000余毫升，相當于3個成年人的總血量，他不僅榮獲了國家頒發的無償獻血奉獻金獎，還成為中華紅十字會造血干細胞捐獻志愿者；他叫杜全甫，是大莊礦勞務中心的一名普通員工，為救助一名白血病患者，他三次捐獻血小板600毫升，他還在網上發貼有三位群友也獻出了愛心，他參加 了中華紅十字會造血干細胞捐獻志愿者，還成為了省戶外運動急救隊員。這里是大莊礦的圖書室、閱覽室，每到周末，這里總是人頭攢動、職工絡繹不絕，“面向二十一世紀讀書活動”的開展，使不少的職工告別了酒場、牌場，走進了書房。

這是燈光球場，每當夜晚華燈初上，這里便成了職工群眾文化活動的場所，大莊礦的各種文體活動就是在這里開展。健排舞、健美操表演、交誼舞會還有激烈的籃球賽，吸引了不少的職工。2011年他們又是在這里成功舉辦了“慶祝建黨90周年”大型文藝晚會，此晚會還成為了省電視臺代表集團慶祝建黨90周年的文化活動的節目，在省電視臺的新聞欄目中播放，這臺大型晚會不僅創新了群眾文化，也向世人展示出了大莊礦群眾文化建設的實力和能力。

《青草嶺》是一本由他們自己創辦的文學刊物，至今創刊已有12年，出刊120余期，是集團所屬單位創刊最早，出刊最多，創辦時間最長的刊物。一位位作者，也就是通過這份刊物，走出了礦區，馳騁于市、集團的文學天地里。2012年初，他們又編印了第二本文學作品集《遠山放歌》。著名作家中國煤礦作協主席劉慶邦、平頂山作協主席于天命、副主席杜躍磊都曾做客這里，交流文學創作。

2010年6月19日，隨著一支支管理團隊走出大莊礦，也正式拉開了大莊礦重組地方煤礦的序幕，自對地方煤礦實施兼并重組后，他們本著融企業更要融管理，融文化、融思想的原則，在重組礦成立了黨總支和生產部室，加快了兼并重組工作。這是大莊 礦在郟縣兼并重組的大興煤業，也是他們在郟縣開辟的一個新礦區，一群由礦本部抽調出的技術工人正在對礦井進行技術升級、技術改造。一個嶄新的礦區正如一輪旭日在郟縣這塊土地上正冉冉升起。

團結是鐵，團結是剛，團結就是力量。良好的愛企、興企情懷已經讓每一個大莊礦人同企業捆綁在了一起。腳踏實地做好每件事，就是他們的追求和理想；永恒的事業，永遠的追求，也同樣是他們對省級文明單位創建的行動指南。對他們來說，創建工作只有起點，沒有終點。巍巍青草嶺，見證著大莊礦奮斗的足跡，涓涓龍河水也見證著他們創建的足跡和奮斗的歷程。

撰稿：張順良