第一篇：生產(chǎn)技術(shù)部2008年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃

生產(chǎn)技術(shù)部2008年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃

生產(chǎn)技術(shù)部成立以來，通過制定部門崗位職責，進一步明確業(yè)務(wù)流程，明晰權(quán)責，擔負起公司生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、安全管理的主要職能，積極服務(wù)于公司大生產(chǎn)、大營銷戰(zhàn)略。

生產(chǎn)技術(shù)部成立以來4個月以來主要進行了以下工作：

1、充分發(fā)揮生產(chǎn)管理職能，配合財務(wù)部開展各供水公司資產(chǎn)管理、配合人力資源部開展08年度供水公司績效考核目標制定及考核。采取多種措施有效整合現(xiàn)有供水資源，目前在正積極組織對報廢水源井修復(fù)工程的論證工作。

2、充分發(fā)揮技術(shù)管理職能，協(xié)助總工參與南區(qū)加壓泵站初步設(shè)計方案的起草及第四水廠粉末活性炭投加系統(tǒng)的前期工作。

3、充分發(fā)揮安全管理職能，共組織安全生產(chǎn)檢查12次，出安全簡報5期。協(xié)調(diào)物資供應(yīng)部及有關(guān)化工企業(yè)處理北區(qū)二水廠高危液氯鋼瓶2個，并開展液氯安全使用、水源防護等專項安全檢查，針對重大安全隱患，督促各供水公司按期落實整改，確保城區(qū)供水安全，確保奧運圣火傳遞活動在我市的順利進行。

4、配合水質(zhì)檢測中心、客服中心、營銷一公司、三公司共同處理光復(fù)街、睢陽區(qū)青年路等處水質(zhì)投訴。

5、起草《商丘市水務(wù)公司關(guān)于加強城區(qū)供水安全保障工作的實施方案》，并于08年4月24日印發(fā)執(zhí)行。

6、起草《商丘市水務(wù)公司防洪排澇工作應(yīng)急預(yù)案》，并于08年5

月7日印發(fā)執(zhí)行。

7、修訂《商丘市水務(wù)公司城市供水系統(tǒng)重大事故應(yīng)急救援預(yù)案（08年）》

8、組織08年度供水企業(yè)從業(yè)人員健康體檢（80人）并辦理從業(yè)人員健康證明，辦理《商丘市水務(wù)公司衛(wèi)生許可證》以及《商丘市正源水務(wù)有限公司衛(wèi)生許可證》年審。

9、協(xié)調(diào)各供水公司、各營銷公司、管網(wǎng)管理處等部門科學(xué)調(diào)度管網(wǎng)壓力，不斷平衡管網(wǎng)壓力，服務(wù)于大營銷戰(zhàn)略，提高供水量，降低漏失率。6月中下旬協(xié)調(diào)各供水公司、各營銷公司、管網(wǎng)管理處開展商丘市城區(qū)供水全網(wǎng)壓力調(diào)查，并針對上述測壓結(jié)果有針對性、分階段實施調(diào)壓，目前已協(xié)調(diào)管網(wǎng)管理處初步完成二水廠啟動及清泉水廠啟動的相關(guān)問題。

10、按公司黨委及上級黨委要求積極開展“嚴肅勞動紀律、整頓工作秩序、加大處理力度、提升執(zhí)行力”活動及“思想大解放、經(jīng)濟大開放、全民大創(chuàng)業(yè)”實踐活動。

11、加強人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，科室人員業(yè)務(wù)水平大大提高，08年上半年有3人順利通過助理工程師評審。現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)部人員具有中級職稱1名，初級職稱4名，占全部人員比例的83%。

生產(chǎn)技術(shù)部2008年下半年工作計劃：

1、生產(chǎn)技術(shù)部將進一步強化服務(wù)意識，加強與各部門溝通與協(xié)調(diào)，服務(wù)于公司大營銷戰(zhàn)略，確保公司08年度整體目標的順利完成。

2、繼續(xù)加強生產(chǎn)管理，加強成本分析及用電管理，積極開展節(jié)能降耗工作。

3、配合總工繼續(xù)開展技術(shù)管理，深入開展水源井修復(fù)工程的可行性研究，繼續(xù)采取多種途徑有效整合供水資源，提高供水能力。

4、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)管理，下半年將開展液氯安全使用及用電安全的專項安全檢查，組織實施城區(qū)供水突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的演練。

5、繼續(xù)協(xié)調(diào)各部門科學(xué)調(diào)度管網(wǎng)壓力，并不斷調(diào)整調(diào)度方案，實施管網(wǎng)調(diào)壓，配合有關(guān)部門解決用戶壓力問題，水質(zhì)問題，全力配合營銷工作。

6、繼續(xù)加強內(nèi)部管理，強化績效考核，提升整體執(zhí)行力。

7、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能水平。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作

生產(chǎn)技術(shù)部

2008年6月24日

第二篇：生產(chǎn)技術(shù)部2013工作總結(jié)暨2014工作計劃

生產(chǎn)技術(shù)部2013 工作總結(jié)暨2014工作計劃

2013年生產(chǎn)技術(shù)部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部室的相互協(xié)助下，嚴格按照公司制定的各種規(guī)章制度及相關(guān)文件的要求，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，較好的完成了公司交給的各項工作。為了更好的完成下一工作，現(xiàn)對生產(chǎn)部2013年工作總結(jié)如下：

一、部門內(nèi)部管理情況

1、通過完善、修訂本部門規(guī)章制度及員工崗位職責，進一步明確部門及個人工作任務(wù)，明晰權(quán)責，擔負起生產(chǎn)管理的主要職能。

2、嚴格按照公司管理規(guī)定將生產(chǎn)和安全兩部門文件、資料進行收集、整理、存檔,以便查閱。

3、編制公司生產(chǎn)技術(shù)部“安全生產(chǎn)日志”，其中包括生產(chǎn)部人員入井記錄，并按時填寫記錄。

4、完成各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作。

5、編制地面土建工程進度計劃，并積極協(xié)調(diào)督促計劃的落實，組織圖紙會審，優(yōu)化設(shè)計方案，并提出合理化建議，審核施工方案，審批施工組織設(shè)計。

6、對紅一礦、二礦進行工程量統(tǒng)計，上報每月生產(chǎn)實際完成工程量，根據(jù)完成情況編制月度生產(chǎn)計劃。

7、按時向人力資源與企業(yè)管理部上報本部門月度重點工作及完成情況，并積極參加月度績效考核會議。

8、協(xié)助其他部門共同完成公司安排的其他工作。

二、現(xiàn)場管理工作

1、每月組織公司、施工單位及監(jiān)理代表分別對紅一、二礦各項工程進行工程進度和質(zhì)量驗收，并及時收集、整理相關(guān)技術(shù)資料。

2、每月對紅一、二礦進行工程質(zhì)量檢查，針對生產(chǎn)過程中存在的問題，嚴格按照掘進作業(yè)規(guī)程及措施進行整改，執(zhí)行—措施—施工，杜絕無措施施工現(xiàn)象。

3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，督促施工單位做好施工現(xiàn)場安全防范、文明施工等工作，努力創(chuàng)建標準化工地。

4、積極參加由公司安監(jiān)部組織的每月安全生產(chǎn)大檢查，對現(xiàn)場存在的諸多安全隱患問題進行了嚴格的檢查，針對查處的問題通知相關(guān)人員限期整改，并按時參加月度安全例會。

三、礦井生產(chǎn)情況

1、全年共計劃掘進煤巷進尺8855米,實際完成煤巷進尺3681米，其中紅一礦完成3300米，紅二礦完成381米。

原因：（1）由于2013年沒有工作面接續(xù)，所以2013年沒有過早安排采面掘進，而是全力以赴組織回風(fēng)、皮帶、軌道三條延伸巷的掘進。到10月底，三條延伸巷全部到位。從11月份開始，掘進1119-1N工作面。

（2）掘進量與原煤產(chǎn)量是息息相關(guān)的，由于受市場的影響，銷售不暢、庫存煤量大，原煤產(chǎn)量上不去掘進量也就相應(yīng)跟不上。

（3）紅二礦副井出水，涌水量較大，導(dǎo)致工程暫停； 施工隊伍人員不足；雙回路沒有形成，電壓低，供電距離遠，電壓降大，影響工程進度；二號風(fēng)井絞車小，提升有限；耙矸機小，出渣時間長；井下有水，6級排水；影響了施工進度。

2、全年計劃原煤產(chǎn)量達到150萬噸，實際完成產(chǎn)量17萬噸左右。

原因：（1）生產(chǎn)能力不具備。2013年，紅一礦只有一套綜采設(shè)備，只能安排一個工作面生產(chǎn)，而且為煤層較薄的1113-1S工作面。即使全年安排回采生產(chǎn)再加上三套綜掘進尺煤量，年生產(chǎn)能力也只能達到80萬噸，不具備年產(chǎn)150萬噸的生產(chǎn)能力。

（2）2012年紅一礦原煤庫存量大，生產(chǎn)目標是2013年初以銷定產(chǎn)的，由于今年煤炭行業(yè)蕭條，原煤銷售問題相對很大程度上影響原煤產(chǎn)量。

（3）本紅二礦無原煤產(chǎn)出。

（4）國內(nèi)煤炭市場銷售形勢嚴峻，紅一礦煤質(zhì)差、含硫高導(dǎo)致銷售更加困難。

3、原煤發(fā)熱量目標值：掘進煤計劃指標≥5000大卡，回采煤計劃指標≥4000大卡。實際掘進煤發(fā)熱量高于5000大卡，回采煤發(fā)熱量低于4000大卡。

回采煤發(fā)熱量低于4000大卡原因：由于1113-1S回采工作面煤層平均厚度只有1.8米左右。而使用現(xiàn)有綜采設(shè)備進行回采，最低采高不能低于2.3米，被迫造成工作面割頂板（油頁巖）0.5米左右，嚴重制約了回采原煤的煤質(zhì)。

4、煤炭回采率：計劃指標≥80%，實際達到98%以上。

5、為了給員工提供更好的娛樂活動場所，公司就2013年新建了足球場、籃球場，并在紅一礦活動中心整修了羽毛球和乒乓球場，共完成工程量12700㎡。

6、公司生活區(qū)零星工程完成情況：

一、二號公寓樓場地鋪磚、硬化、砼路工程共完成28326㎡；采煤隊四合院（彩鋼房）完成1200㎡；足球場邊毛石砌筑、硬化工程180㎡。公司辦公區(qū)車棚工程共完成780㎡。

7、紅一礦地面重點工程完成情況：井下水處理廠房彩鋼結(jié)構(gòu)，管道，清水、污水及調(diào)節(jié)池共完成4175.25㎡；炸藥庫防爆堤壩、圍墻及道路工程完成28500㎡。

8、紅二礦地面重點工程完成情況：工業(yè)廣場動照網(wǎng)：生活辦公區(qū)電纜溝及電纜敷設(shè)完成，35/10kv變電所至空氣加熱室、空氣加熱室至副斜井絞車房電纜溝完成；副井提升機房主體工程445.09㎡；工業(yè)廣場廠區(qū)圍墻、鐵藝柵欄完成781m。

四、存在的問題

1、部門規(guī)章制度、崗位責任制不完善；

2、本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進一步提高；

3、技術(shù)人員配備不齊全，工作流程不健全；

4、安全生產(chǎn)知識欠缺，生產(chǎn)資料需要規(guī)范和完善。結(jié)合2013年工作開展情況，認真總結(jié)，查找不足，有針對性的制定目標任務(wù)，努力改進。2014工作計劃：

一、本部門內(nèi)部管理工作計劃

1、根據(jù)公司2014年工作計劃，合理安排各礦月度生產(chǎn)，積極采取措施，確保完成全年計劃。

2、強化本部門規(guī)章制度及員工崗位職責的執(zhí)行力。

3、繼續(xù)加強煤礦技術(shù)管理工作，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。

4、不斷完善工程驗收及工程質(zhì)量體系制度，使各項工程工程保質(zhì)保量完成，努力推進礦井質(zhì)量標準化工作向前發(fā)展。

5、強化各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作，認真落實—工程—合同—預(yù)算的規(guī)章制度。

6、加強部門內(nèi)部管理和各部門間的協(xié)調(diào)工作，不斷改進工作作風(fēng)，提高安全意識。

7、做好全年生產(chǎn)接續(xù)安排，重點工作安排專人，確保各項目標任務(wù)順利完成。

8、根據(jù)各礦每月實際情況，認真編寫合理的月度生產(chǎn)計劃。

9、本部門技術(shù)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握三類工程施工情況，對施工中出現(xiàn)的問題及時落實整改，確保每月工程按月度計劃順利進行。

10、明確分工，落實責任，強化日常管理，嚴格按設(shè)計和規(guī)程規(guī)定驗收，上尺上線，加大檢查力度，杜絕質(zhì)量事故和安全事故。

11、優(yōu)化設(shè)計方案，節(jié)約生產(chǎn)成本，為合理化、經(jīng)濟化生產(chǎn)做好輔助工作。

12、做好紅一、二礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)的配套附屬工程的施工建設(shè)。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，積極參加公司組織的各種活動。

二、生產(chǎn)計劃

1、根據(jù)本公司實際情況現(xiàn)制定本礦井生產(chǎn)計劃，掘進煤巷進尺7765米，生產(chǎn)煤835547噸。具體安排如下：

（1）紅一礦井巷掘進安排：掘進一線計劃2587米，掘進二線計劃2407米，共4994米；開拓工程計劃680米；全年共計劃掘進5674米。紅二礦計劃掘進各類巷道2091米，其中斜巷443米，平巷1401米，煤巷247米。

（2）紅一礦綜采工作面產(chǎn)煤及原煤產(chǎn)量安排：1113-1S綜采工作面產(chǎn)量39445噸；1119-1N綜采工作面產(chǎn)量288512噸；1111-1N綜采工作面產(chǎn)量46368噸；掘進工作面原煤產(chǎn)量110677噸。

紅二礦原煤產(chǎn)量計劃：一采區(qū)煤4-2計劃產(chǎn)煤35540噸。

2、紅一礦地面重點工程安排：聯(lián)建樓至井下水處理管溝計劃完成；聯(lián)建樓至井下水處理站及井下水處理設(shè)備安裝計劃完成；通廊內(nèi)消防管道安裝計劃完成；鋪設(shè)車場軌道及通岔計劃完成。

3、紅二礦地面重點工程安排：工業(yè)廣場廠區(qū)內(nèi)混凝土道路硬化計劃9300㎡；工業(yè)廣場圍墻（磚混結(jié)構(gòu)）計劃完成；入場主干路（柏油路）計劃完成；地面動照網(wǎng)電纜溝計劃完成400米；副斜井絞車房計劃完成。

生產(chǎn)技術(shù)部

2013年12月18日

第三篇：公司信息技術(shù)部工作總結(jié)暨工作計劃

公司信息技術(shù)部工作總結(jié)暨工作計劃

第一部分：2014年工作總結(jié)匯報

一、計算機硬件、軟件管理

此項工作主要包括公司計算機硬件的維護，管理、采購申請、并保證計算機及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作。計算機軟件的安裝及維護，解決軟件在使用過程中出現(xiàn)的問題，操作系統(tǒng)安裝維護，防治計算機及網(wǎng)絡(luò)病毒感染，防治木馬程序網(wǎng)絡(luò)入侵及資源共享設(shè)置等。

在進行此項工作時，我態(tài)度主動熱情，服務(wù)快速周到，技術(shù)精益求精，多次受到公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的褒揚。

自8月中旬至12月31日，共處理計算機硬件、軟件故障及問題208次。

二、辦公設(shè)備管理

此項工作主要包括公司傳真機3臺，打印機10臺，復(fù)印機1臺日常的管理維護工作。常見的故障問題有，缺粉，卡紙，不能共享打印等。在耗材產(chǎn)品的選用上我嚴格把關(guān)，某公司兩次用假冒劣質(zhì)耗材產(chǎn)品企圖以次充好蒙混過關(guān)，被我當場予以拆穿。

根據(jù)故障處理統(tǒng)計，公司辦公大廳經(jīng)常出現(xiàn)不能共享打印的故 障，我分析查找出原因，提出合理化建議，申請購買一臺hpp2055dn型激光黑白網(wǎng)絡(luò)雙面高速打印機，解決了長期存在的共享打印故障，同時解決了辦公大廳打印效率低的問題，并且雙面打印可節(jié)省一倍的紙張，壓縮了公司的辦公經(jīng)費。自8月中旬至12月31日，共處理辦公設(shè)備故障及問題42次，及時有效的保障了辦公系統(tǒng)的運行。

三、通訊及辦公網(wǎng)絡(luò)的維護

此項工作主要包括公司網(wǎng)線及電話線路的安裝、變更、維護、報修等。常見的問題有新員工安裝電話線路，變更電話號碼，電話雜音，網(wǎng)絡(luò)不通，ip地址分配等。

在信息管理資料檔案諸多不完備的情況下，我克服困難，從頭收集資料，認真進行整理、歸檔。完成公司《網(wǎng)絡(luò)分布平面圖》、《電話分布平面圖》、《視頻監(jiān)控分布平面圖》的繪制，完成《機房電話號碼對應(yīng)登記表》、《機房服務(wù)器設(shè)備對應(yīng)登記表》的登記編訂。在建立完善這些基礎(chǔ)信息資料后，可以大大減少通訊及辦公網(wǎng)絡(luò)故障的處理時間，提升工作效率。

自8月中旬至12月31日，共處理通訊及辦公網(wǎng)絡(luò)故障及問題54次。

四、it設(shè)備資產(chǎn)管理

此項工作主要包括對公司所有it設(shè)備資產(chǎn)的盤點、登記工作，維護《固定資產(chǎn)管理》制度。

在進行it設(shè)備登記工作時，我發(fā)現(xiàn)之前的it設(shè)備登記存在有登記資料不全；編號不規(guī)范、表達意義不清楚；甚至還出現(xiàn)兩臺計算機設(shè)備同一個編號的重號現(xiàn)象。為此，我制定了《it資產(chǎn)登記編號規(guī)則》，并為每臺it設(shè)備建立紙面及電子檔案，制作it資產(chǎn)登記卡，進行分類編號統(tǒng)計，登記成冊。

五、機房管理

此項工作主要包括日常機房的巡視檢查，機房硬件設(shè)備的配置、維護及故障檢修，機房用電的安全保障，機房環(huán)境等。

在進行機房管理工作時，我認真細致檢查，幾次在發(fā)現(xiàn)安全問題隱患后，迅速向上級匯報，安全問題隱患得以及時處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，沒有最終釀成安全事故給公司造成經(jīng)濟損失。

自8月中旬至12月31日，共巡視檢查機房46次，處理機房故障及問題18次。

六、it應(yīng)用系統(tǒng)管理

此項工作主要包括服務(wù)器操作系統(tǒng)維護，軟件升級，網(wǎng)絡(luò)安全，數(shù)據(jù)備份等。

此項工作需要豐富的經(jīng)驗及深厚的技術(shù)背景，我經(jīng)常關(guān)注瀏覽相關(guān)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)論壇，并注意知識的積累與利用，勤看，勤思，勤動手，勤記錄。

七、視頻會議系統(tǒng)管理

此項工作主要包括視頻會議系統(tǒng)的建設(shè)、部署、調(diào)試及維護。在進行此項工作中，我積極負責，勇于承擔壓力，多次赴分公司安裝、調(diào)試設(shè)備，對分公司相關(guān)人員的會議系統(tǒng)操作進行培訓(xùn)、指導(dǎo)。

9月16日，安裝四套視頻會議軟件系統(tǒng)；9月18日，部署視頻會議服務(wù)器系統(tǒng)；9月21日，安裝測試視頻會議客戶端；9月25日，赴南陽公司安裝、部署視頻會議系統(tǒng)，對相關(guān)操作人員培訓(xùn)；9月28日，赴分公司安裝、部署視頻會議系統(tǒng)，對相關(guān)操作人員培訓(xùn)；12月5日，全省調(diào)試視頻會議系統(tǒng)；12月23日，全省調(diào)試視頻會議系統(tǒng)；12月28日，赴分公司調(diào)試視頻會議系統(tǒng)音響部分。

八、oa辦公系統(tǒng)管理

此項工作主要包括oa系統(tǒng)文件檔案、通知信息發(fā)布；oa帳號開通、關(guān)閉、權(quán)限管理；oa系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程設(shè)計；oa系統(tǒng)操作培訓(xùn)；oa系統(tǒng)asp前、后臺程序的修改完善。

在進行此項工作中，我了解到現(xiàn)用oa辦公系統(tǒng)不能進行多層分類查詢，給行政經(jīng)理使用中造成很大麻煩，經(jīng)過后臺asp程序修改對oa辦公系統(tǒng)進行改進，效果明顯。

自8月中旬至12月31日，共處理oa辦公系統(tǒng)故障及問題68次。

九、會議網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持

此項工作主要包括布置會場，安裝調(diào)試筆記本電腦、投影儀、音響麥克風(fēng)設(shè)備、錄音筆、激光筆，拍攝會議照片等。

在進行此項工作中，公司組織高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)會議，我認真總結(jié)出十條問題，并提供解決方法，為今后籌備大型會議提供了方法思路。自8月中旬至12月31日，共提供會議網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持97次。

十、指紋考勤機管理

此項工作主要包括每月考勤數(shù)據(jù)匯總、導(dǎo)出，協(xié)助行政經(jīng)理完成考勤統(tǒng)計。

十一、財務(wù)系統(tǒng)管理 此項工作主要包括檢查系統(tǒng)運行狀況；迅速排除系統(tǒng)故障；關(guān)注相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)論壇。

在進行此項工作中，我發(fā)現(xiàn)服務(wù)器系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)“假死”狀態(tài)，需要重新啟動服務(wù)器后，才能繼續(xù)提供服務(wù)。憑借我之前相關(guān)方面的經(jīng)驗，我判斷出這是由于遠程終端服務(wù)器登陸用戶較多，服務(wù)器系統(tǒng)內(nèi)存不足造成的。而后我提出合理化建議，擴充了服務(wù)器系統(tǒng)內(nèi)存容量，服務(wù)器系統(tǒng)穩(wěn)定性得到大幅度提高，財務(wù)系統(tǒng)的辦公效率也得到了提升。

第四篇：長溝公司生產(chǎn)技術(shù)部2016年工作總結(jié)暨2017年工作計劃

長溝公司生產(chǎn)技術(shù)部2016年工作總結(jié)

暨2017年工作計劃

2016年長溝公司全年計劃產(chǎn)量160萬噸，掘進進尺計劃6520米。截止11月底礦井動用儲量128.7萬噸,剩余可采儲量940.7萬噸,礦井采區(qū)回采率達到 83.56％,工作面回采率達到92.59％。

全年共有采煤工作面3個，掘進頭12個。編寫5本作業(yè)規(guī)程、125份安全技術(shù)措施。全年共計過構(gòu)造20個，分別為采煤專業(yè)6個，掘進專業(yè)14個，各采掘工作面共揭露斷層6個,陷落柱14個,地質(zhì)異常區(qū)（夾矸）4處，累計割巖量44209.2m。其中，采煤影響產(chǎn)量36.3萬噸，掘進影響進尺600米。全年探放水鉆孔共施15個鉆孔,鉆進進尺582m,放水量15608.11m3。

一、2016年生產(chǎn)指標完成情況

（一）采煤專業(yè)

1、煤炭產(chǎn)量

全年計劃完成產(chǎn)量160萬噸,實際完成123.7萬噸，虧計劃36.3萬噸。

2、未完成產(chǎn)量原因分析

（1）15109工作面為孤島工作面，采長僅110米，且回風(fēng)巷臨近斷層布置。工作面采長短，拉機頭、機尾次數(shù)增加，兩端頭維護工作量大；工作面兩巷受動壓及構(gòu)造影響維護難度較大；從9月份開始15109工作面遇兩個陷落柱及四個斷層構(gòu)造，其中距切巷647米位置的X26陷落柱（預(yù)計范圍：68m×45m）與722

3米位置的正斷層（產(chǎn)狀：210°∠75°H=4.0m）對回采影響較大，影響范圍均為30-75架；現(xiàn)工作面上坡推進，平均坡度13°，最大坡度16°（回風(fēng)側(cè)），工作面仰采,頂板管理難度大，截至12月29日構(gòu)造累計推進55.2米，由于構(gòu)造區(qū)巖石較硬，構(gòu)造區(qū)鉆眼放炮推進；受構(gòu)造影響工作面頂板壓力大、煤質(zhì)松軟、有片幫現(xiàn)象，對回采影響較大，回采推進較慢

（2）2016年9月份開始15109、15126工作面同時開采，主采15109工作面，配采15126工作面。15126工作面初采至推進60米范圍內(nèi)，進風(fēng)順槽平均坡度7.5°，最大坡度14°；回風(fēng)順槽平均坡度10°，最大坡度12°；切割巷平均坡度7°，最大坡度17°，兩巷最大落差26米，機尾40架需割巖推進，預(yù)計割巖量7800m3。由于進回風(fēng)順槽及切割巷落差較大，工作面仰采,頂板管理難度加大，且推進走向由原來的南北走向變?yōu)闁|西走向，工作面回采受地質(zhì)條件及開采條件變化影響較大。

（二）掘進專業(yè)

1、進尺指標完成情況

2016年全年進尺指標6520米，實際完成進尺6520米，已全部完成集團公司全年計劃任務(wù)。

2、萬噸掘進率

全年萬噸掘進率指標40米/萬噸，實際50.5米/萬噸，超指標10.5米/萬噸。

二、地測防治水完成情況

2016年編制了《15121掘進工作面地質(zhì)說明書》、《15126回采工作面地質(zhì)說明書》、《15119回采工作面地質(zhì)說明書》。12月2 份完成了《2017防治水計劃》和2017地質(zhì)、瓦斯地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報、長溝公司采掘工作面水害分析預(yù)測表和預(yù)測圖、三區(qū)劃分圖，待集團公司審批。委托巖土公司編制完成《長溝公司中長期（2017-2021）防治水規(guī)劃》并通過集團公司評審。向中國煤炭地質(zhì)總局水文物測隊提交了礦井北部采空區(qū)電法勘探報告（2015年完成外業(yè)）；配合中國煤炭地質(zhì)總局水文物測隊完成井下北回風(fēng)巷道以北100m范圍的瞬變電磁探測并出具報告。

（一）圖紙資料方面

1、每月底更新長溝公司15#煤層采掘工程平面圖、礦井綜合水文地質(zhì)圖、15#煤層充水性圖、井上下關(guān)系對照圖、瓦斯地質(zhì)圖、涌水量相關(guān)因素曲線圖、15#煤層損失量計算圖,工作面探煤厚圖和損失量計算圖；年初進行了交換藍圖的更新,完成3月底和9月底報省廳交換圖 ,在調(diào)度會議室掛巷道貫通、過立交、揭煤和過構(gòu)造圖紙并每天進行進度填繪。

2、及時完善各類臺賬和原始記錄本：防治水臺賬26種、儲量臺賬10種、測量臺賬、地質(zhì)原始記錄本,嚴格按照集團公司地測部門相關(guān)規(guī)定進行臺賬和原始記錄本的填繪。

（二）地質(zhì)構(gòu)造方面

全年共編制下發(fā)1次地質(zhì)預(yù)報、12次月度地質(zhì)預(yù)報、12次月度水害地質(zhì)預(yù)報、422次臨時地質(zhì)預(yù)報、4次巷道見煤通知單和1次工作面過盲巷臨時地質(zhì)預(yù)報。各采掘工作面共揭露斷層6個,陷落柱14個,地質(zhì)異常區(qū)（夾矸）4處，累計割巖量44209.2m。3 3

（三）防治水方面

1、無水文地質(zhì)復(fù)雜區(qū)工作；水文地質(zhì)簡單區(qū)為15126回風(fēng)巷、15113進、回、切割巷、15119進、回、切割巷、15121回風(fēng)（系統(tǒng)）巷，全年共進行37次物探,36次鉆探,施工鉆孔157個,總鉆進進尺15451m。

2、全年完成了15126回采工作面和15119工作面“有采必探”設(shè)計、15126回采工作面探構(gòu)造設(shè)計。同時完成北翼15110回風(fēng)巷掘進期間的“有掘必探”設(shè)計方案，待集團公司審批。

3、井下每月進行3次全覆蓋防治水隱患排查工作和涌水量觀測,井上非雨季每月進行1次雨季每月3次周邊煤礦調(diào)查地表觀測，對查出的隱患均進行“三定”,并落實整改。全年井下采掘工作面共查出各類防治水隱患251條,井下已封閉巷道閉墻均無出水情況,周邊煤礦無超層越界開采,工業(yè)廣場、煤臺等區(qū)域排水渠道暢通,地面無其他水害隱患。

（二）測量工作完成情況

測量組全年共定各類中腰線160次,巷道貫通11處,巷道過立交12處,巷道停掘5次,進行聯(lián)測、閉合7次,發(fā)放各類通知單186次。

三、采掘銜接情況

2016年采掘銜接正常，回采方面現(xiàn)正開采15109工作面，預(yù)計2017年3月份底回采結(jié)束，2016年9月份開始15109、15126工作面同時開采，主采15109工作面，配采15126工作面。2017年6月銜接開采15113工作面。

掘進銜接計劃：長溝公司現(xiàn)有三個綜掘隊，一個普掘隊。目4 前正在掘進的巷道有15113低位抽采巷、15113高抽、15113進風(fēng)（暫停施工）、15121回風(fēng)、15121低位抽采巷，預(yù)計2017年1月計劃施工15121高抽巷。

四、15113進風(fēng)巷支護改革試驗情況

15113進風(fēng)巷更改支護參數(shù)從2016年8月20日四點班開始，因8月29日零點班發(fā)現(xiàn)一落差2m的正斷層，按照集團公司相關(guān)規(guī)定，新施工方案（錨桿、錨索、鋼帶經(jīng)緯網(wǎng)聯(lián)合支護）暫停施工，暫改回原支護方案（全錨索、W鋼帶、金屬網(wǎng)聯(lián)合支護），等通過斷層再使用新施工方案。截止10月3日斷層已通過，10月3日八點班開始重新改回新支護方案。截止到2016年11月3日八點班為止，新方案在斷層前已施工51排，排距0.8m，實際施工大約40.8m。過斷層時我公司原方案施工約210排，排距0.8m，實際施工大約168m。現(xiàn)新支護方案在斷層施工后已施工200排，排距0.8m，實際施工大約160m，因此新方案共計施工251排，約合200.8m，大約節(jié)約20萬元。經(jīng)現(xiàn)場多次觀察及測試，采用的新支護方案能夠滿足其要求，我公司暫定15113進風(fēng)巷繼續(xù)使用新支護方案進行支護。

五、存在的問題及整改措施

（一）存在的問題

1、開拓大巷及高抽、進回風(fēng)、準備巷已掘進至礦界位置，因受周邊小煤窯越界開采，北翼存在大量采空區(qū)，南翼采區(qū)布置又受地質(zhì)構(gòu)造影響較大，造成掘進銜接相對較緊張。

2、現(xiàn)南翼工作面布置及巷道掘進受到地質(zhì)構(gòu)造影響較大。由于構(gòu)造的不確定，在巷道掘進過程中遇到的不穩(wěn)定因素較多，5 甚至還需修改工作面的設(shè)計。

3、現(xiàn)采15109工作面和15126工作面受構(gòu)造影響和地質(zhì)條件變化，頂板管理難度加大，給生產(chǎn)組織造成較大的影響。

4、根據(jù)銜接安排，2017年礦井將進行北翼采掘活動，由于北翼存在大范圍采空區(qū)和采空積水區(qū)，對2017年北翼采掘活動的防治水工作造成很大困難。

（二）整改措施

回采過程中要控制采高，加強支架檢修，調(diào)整支架狀態(tài)，防止出現(xiàn)歪架、咬架等現(xiàn)象。具體按照專項安全技術(shù)措施執(zhí)行。

六、2017年工作思路、目標計劃

（一）產(chǎn)量及進尺完成情況

2017年產(chǎn)量計劃145萬噸，進尺計劃7000米。

（二）重點工作完成情況

1、根據(jù)銜接安排15109工作面預(yù)計明年4月份末采、拆除，15126工作面預(yù)計明年7月份末采、拆除；15113工作面預(yù)計6月初開始安裝，預(yù)計8月中旬安裝完畢，9月初試生產(chǎn)。2、15113進風(fēng)動壓巷道進行支護優(yōu)化設(shè)計試驗，明年將繼續(xù)參照集團公司制定的支護變更方案進行施工。

3、計劃完成15119工作面探構(gòu)造鉆孔施工。在15113進風(fēng)巷探放15115采空區(qū)積水、在15113工作面探放工作面頂板巖層水。監(jiān)測15113回風(fēng)巷放15111采空區(qū)積水情況，必要時進行捅孔。4、15#煤層巷道嚴格執(zhí)行“有掘必探，有采必探”工作，北翼采掘活動嚴格按水文地質(zhì)危險區(qū)進行“有掘必探”工作。

5、為保證長溝公司長期可持續(xù)發(fā)展，合理安排采掘銜接部署，進一步提高經(jīng)濟效益，我公司希望集團公司給予相關(guān)技術(shù)支持，盡快探明北翼資源賦存情況，為我公司正常生產(chǎn)銜接提供有力保障。提前準備北翼15110工作面設(shè)計，為采掘銜接打好基礎(chǔ)。

長溝公司生產(chǎn)技術(shù)部 2016-12-27 7

第五篇：2014年信息技術(shù)部工作總結(jié)暨2015年工作計劃

2014年信息技術(shù)部部工作總結(jié)暨201

5年工作計劃

第一部分：2014年工作總結(jié)匯報

一、計算機硬件、軟件管理

此項工作主要包括公司計算機硬件的維護，管理、采購申請、并保證計算機及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作。計算機軟件的安裝及維護，解決軟件在使用過程中出現(xiàn)的問題，操作系統(tǒng)安裝維護，防治計算機及網(wǎng)絡(luò)病毒感染，防治木馬程序網(wǎng)絡(luò)入侵及資源共享設(shè)置等。

在進行此項工作時，我態(tài)度主動熱情，服務(wù)快速周到，技術(shù)精益求精，多次受到公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的褒揚。

自8月中旬至12月31日，共處理計算機硬件、軟件故障及問題208次。

二、辦公設(shè)備管理

此項工作主要包括公司傳真機3臺，打印機10臺，復(fù)印機1臺日常的管理維護工作。常見的故障問題有，缺粉，卡紙，不能共享打印等。

在耗材產(chǎn)品的選用上我嚴格把關(guān)，某公司兩次用假冒劣質(zhì)耗材產(chǎn)品企圖以次充好蒙混過關(guān)，被我當場予以拆穿。

根據(jù)故障處理統(tǒng)計，公司辦公大廳經(jīng)常出現(xiàn)不能共享打印的故

障，我分析查找出原因，提出合理化建議，申請購買一臺HP P2055dn型激光黑白網(wǎng)絡(luò)雙面高速打印機，解決了長期存在的共享打印故障，同時解決了辦公大廳打印效率低的問題，并且雙面打印可節(jié)省一倍的紙張，壓縮了公司的辦公經(jīng)費。

自8月中旬至12月31日，共處理辦公設(shè)備故障及問題42次，及時有效的保障了辦公系統(tǒng)的運行。

三、通訊及辦公網(wǎng)絡(luò)的維護

此項工作主要包括公司網(wǎng)線及電話線路的安裝、變更、維護、報修等。常見的問題有新員工安裝電話線路，變更電話號碼，電話雜音，網(wǎng)絡(luò)不通，IP地址分配等。

在信息管理資料檔案諸多不完備的情況下，我克服困難，從頭收集資料，認真進行整理、歸檔。完成公司《網(wǎng)絡(luò)分布平面圖》、《電話分布平面圖》、《視頻監(jiān)控分布平面圖》的繪制，完成《機房電話號碼對應(yīng)登記表》、《機房服務(wù)器設(shè)備對應(yīng)登記表》的登記編訂。在建立完善這些基礎(chǔ)信息資料后，可以大大減少通訊及辦公網(wǎng)絡(luò)故障的處理時間，提升工作效率。

自8月中旬至12月31日，共處理通訊及辦公網(wǎng)絡(luò)故障及問題54次。

四、IT設(shè)備資產(chǎn)管理

此項工作主要包括對公司所有IT設(shè)備資產(chǎn)的盤點、登記工作，維護《固定資產(chǎn)管理》制度。

在進行IT設(shè)備登記工作時，我發(fā)現(xiàn)之前的IT設(shè)備登記存在有登記資料不全；編號不規(guī)范、表達意義不清楚；甚至還出現(xiàn)兩臺計算機設(shè)備同一個編號的重號現(xiàn)象。為此，我制定了《IT資產(chǎn)登記編號規(guī)則》，并為每臺IT設(shè)備建立紙面及電子檔案，制作IT資產(chǎn)登記卡，進行分類編號統(tǒng)計，登記成冊。

五、機房管理

此項工作主要包括日常機房的巡視檢查，機房硬件設(shè)備的配置、維護及故障檢修，機房用電的安全保障，機房環(huán)境等。

在進行機房管理工作時，我認真細致檢查，幾次在發(fā)現(xiàn)安全問題隱患后，迅速向上級匯報，安全問題隱患得以及時處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，沒有最終釀成安全事故給公司造成經(jīng)濟損失。

自8月中旬至12月31日，共巡視檢查機房46次，處理機房故障及問題18次。

六、IT應(yīng)用系統(tǒng)管理

此項工作主要包括服務(wù)器操作系統(tǒng)維護，軟件升級，網(wǎng)絡(luò)安全，數(shù)據(jù)備份等。

此項工作需要豐富的經(jīng)驗及深厚的技術(shù)背景，我經(jīng)常關(guān)注瀏覽相關(guān)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)論壇，并注意知識的積累與利用，勤看，勤思，勤動手，勤記錄。

七、視頻會議系統(tǒng)管理

此項工作主要包括視頻會議系統(tǒng)的建設(shè)、部署、調(diào)試及維護。在進行此項工作中，我積極負責，勇于承擔壓力，多次赴分公司安裝、調(diào)試設(shè)備，對分公司相關(guān)人員的會議系統(tǒng)操作進行培訓(xùn)、指導(dǎo)。

9月16日，安裝四套視頻會議軟件系統(tǒng)；9月18日，部署視頻會議服務(wù)器系統(tǒng)；9月21日，安裝測試視頻會議客戶端；9月25日，赴南陽公司安裝、部署視頻會議系統(tǒng)，對相關(guān)操作人員培訓(xùn)；9月28日，赴分公司安裝、部署視頻會議系統(tǒng)，對相關(guān)操作人員培訓(xùn)；12月5日，全省調(diào)試視頻會議系統(tǒng)；12月23日，全省調(diào)試視頻會議系統(tǒng)；12月28日，赴分公司調(diào)試視頻會議系統(tǒng)音響部分。

八、OA辦公系統(tǒng)管理

此項工作主要包括OA系統(tǒng)文件檔案、通知信息發(fā)布；OA帳號開通、關(guān)閉、權(quán)限管理；OA系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程設(shè)計；OA系統(tǒng)操作培訓(xùn)；OA系統(tǒng)ASP前、后臺程序的修改完善。

在進行此項工作中，我了解到現(xiàn)用OA辦公系統(tǒng)不能進行多層分類查詢，給行政經(jīng)理使用中造成很大麻煩，經(jīng)過后臺ASP程序修改對OA辦公系統(tǒng)進行改進，效果明顯。

自8月中旬至12月31日，共處理OA辦公系統(tǒng)故障及問題68次。

九、會議網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持

此項工作主要包括布置會場，安裝調(diào)試筆記本電腦、投影儀、音響麥克風(fēng)設(shè)備、錄音筆、激光筆，拍攝會議照片等。

在進行此項工作中，公司組織高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)會議，我認真總結(jié)出十條問題，并提供解決方法，為今后籌備大型會議提供了方法思路。

自8月中旬至12月31日，共提供會議網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持97次。

十、指紋考勤機管理

此項工作主要包括每月考勤數(shù)據(jù)匯總、導(dǎo)出，協(xié)助行政經(jīng)理完成考勤統(tǒng)計。

十一、財務(wù)系統(tǒng)管理

此項工作主要包括檢查系統(tǒng)運行狀況；迅速排除系統(tǒng)故障；關(guān)注相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)論壇。

在進行此項工作中，我發(fā)現(xiàn)服務(wù)器系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)“假死”狀態(tài)，需要重新啟動服務(wù)器后，才能繼續(xù)提供服務(wù)。憑借我之前相關(guān)方面的經(jīng)驗，我判斷出這是由于遠程終端服務(wù)器登陸用戶較多，服務(wù)器系統(tǒng)內(nèi)存不足造成的。而后我提出合理化建議，擴充了服務(wù)器系統(tǒng)內(nèi)存容量，服務(wù)器系統(tǒng)穩(wěn)定性得到大幅度提高，財務(wù)系統(tǒng)的辦公效率也得到了提升。

自8月中旬至12月31日，共處理財務(wù)系統(tǒng)故障及問題48次。

十二、集團公司網(wǎng)站管理

此項工作主要包括對集團公司網(wǎng)站結(jié)構(gòu)進行設(shè)計，最大化滿足集團網(wǎng)站的功能需求；與設(shè)計公司溝通，完成對集團網(wǎng)站的美化設(shè)計工作；網(wǎng)站前后臺ASP程序開發(fā)，網(wǎng)頁版塊內(nèi)容修改制作；網(wǎng)站SEO優(yōu)化及網(wǎng)絡(luò)推廣工作；網(wǎng)站專題的制作發(fā)布；與相關(guān)部門人員對接，發(fā)布、更新相關(guān)欄目信息。

在進行此項工作中，共修改代碼8月30日籌備集團網(wǎng)站改版；9月7日為集團網(wǎng)站增加流量統(tǒng)計功能；9月8日開始設(shè)計制作工作；10月12日設(shè)計制作完成，公開發(fā)布測試版；10月13日為集團網(wǎng)站增加首頁新聞圖片功能；10月23日新版網(wǎng)站正式上線；12月4日聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)問題致使網(wǎng)站中斷訪問；12月23日網(wǎng)站恢復(fù)正常訪問。

自8月中旬至12月31日，共處理集團網(wǎng)站系統(tǒng)故障及問題37次。

數(shù)據(jù)顯示，幾個月以來有效的提高集團公司網(wǎng)站的訪問量、網(wǎng)頁收錄數(shù)量、PR值、關(guān)鍵字排名等。圖表：

十三、XX倉存物流信息化系統(tǒng)工作

此項工作主要包括赴XX參與XX倉存物流信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)資料收集、與相關(guān)人員調(diào)查訪談、分析不同需求、設(shè)計解決方案、提供方法思路。確定使用XXXX服務(wù)器系統(tǒng)后，對XXXX服務(wù)器的安裝、調(diào)試，XXXX服務(wù)器客戶端的安裝部署、人員操作培訓(xùn)等。

在此項工作中，我深入到XX廠區(qū)、車間、倉庫、實驗室等第一線，收集第一手的信息資料，與廠區(qū)、車間、倉庫、實驗室等相關(guān)人員訪談?wù){(diào)查分析需求，與XX人員共同討論設(shè)計解決方案，結(jié)合以往信息化系統(tǒng)實施經(jīng)驗，提出若干合理化建議。

十四、協(xié)助同事工作

1、協(xié)助人力資源部，制作《網(wǎng)絡(luò)管理員崗位筆試題》、《ERP管理員崗位筆試題》協(xié)助人力資源部對信息技術(shù)崗位的面試、筆試；協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)理對培訓(xùn)課程視頻資料整理及資料光盤刻錄。

2、協(xié)助資金部，加班制作文件。

3、協(xié)助審計監(jiān)察部、財務(wù)部，進行固定資產(chǎn)盤點工作。同事眼中我是電腦專家，任何問題都難不倒。同事工作中遇到各式各樣的計算機難題，在同事期望的目光中，我不能退縮，終于想盡辦法解決同事的難題后，得到同事的贊揚是我工作中最大的滿足。

第二部分：2010年信息管理工作中的不足

1、工作過于忙碌，往往容易陷入瑣碎的事務(wù)中不能脫身，有時難免顧此失彼。過于注意細節(jié)，缺少了對大局上的把握。今后我將要在工作中善用零星時間，繼續(xù)進行高效的時間管理，按照工作重要、緊迫程度合理分配時間，盡量做到及時完成工作。

2、在工作中我覺察到自己財務(wù)知識、管理知識的匱乏，今后我將要在這兩個方面加強學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)，全面發(fā)展。

３、在工作中遇到困難時，與領(lǐng)導(dǎo)溝通不足。今后我將要在工作中多于領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，多請示、多匯報。

第三部分：2011年信息管理工作思路及工作目標

一、成立IT信息管理小組

1、IT信息管理小組，是一個跨公司、跨部門的組織。為統(tǒng)一加強集團公司信息管理，提高集團信息化水平。負責制定信息管理制度、行使信息管理職責、實施信息化項目等。

2、明確IT信息管理小組的人員組成結(jié)構(gòu)、成員權(quán)利與義務(wù)、職責范圍等內(nèi)容。

3、確定IT信息管理小組的日常工作流程、活動及基本要求。

二、建立IT服務(wù)管理體系

1、增強IT服務(wù)意識。

良好的服務(wù)意識是以滿足服務(wù)對象要求，時時處處以服務(wù)對象滿意為標準，把握自己的言行，時刻準備為服務(wù)對象提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一種意識。把服務(wù)對象的需求放在首位，態(tài)度熱情、周到、認真、仔細，增強責任心，為服務(wù)對象提供特需服務(wù)，努力做到滿意一百、零差錯，全面提升服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的部門形象。

2、提高IT服務(wù)水平。

應(yīng)不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平、注重積累。將每日遇到的問題及處理辦法進行記錄，對常見問題及處理辦法進行歸類，交流分享好的經(jīng)驗。對常見故障整理出《常見故障問題檢查、處理流程》，以便高效的為服務(wù)對象解決問題。

3、量化IT服務(wù)指標。

從接到故障問題報修開始計算時間，規(guī)定不同類型的故障問題處理時間，量化考核IT服務(wù)質(zhì)量。

三、OA辦公系統(tǒng)升級改造

投資OA辦公系統(tǒng)在使用過程中，發(fā)現(xiàn)缺少消息即時提醒功能，不能及時將消息通知到需要審批的領(lǐng)導(dǎo)，在線流轉(zhuǎn)困難、審批時間長，造成OA系統(tǒng)使用效率不高，同時還存在操作培訓(xùn)不到位的現(xiàn)象。我與OA辦公系統(tǒng)提供商溝通，系統(tǒng)提供商不能提供功能修改、版本升級等后續(xù)服務(wù)。我將在《OA辦公系統(tǒng)升級改造報告》中提出幾套完整方案備領(lǐng)導(dǎo)選擇。

四、IT信息規(guī)劃

公司長時間以來忽略了IT信息規(guī)劃的重要性，可能會造成IT信息系統(tǒng)選型時擴展性不好；IT信息系統(tǒng)建設(shè)重復(fù)投資；IT信息系統(tǒng)投資回報率不高；IT信息系統(tǒng)變成“信息孤島”等弊端。我將從IT信息規(guī)劃的角度，建議公司長遠打算投資建設(shè)IT信息系統(tǒng)。

五、XX信息化系統(tǒng)項目的實施、運行與優(yōu)化

１、沒有標準化就沒有信息化，信息分類編碼標準是信息標準中最基礎(chǔ)的標準。完成信息分類編碼標準是XX信息化進程的第一步，也是當務(wù)之急。

2、不準確的數(shù)據(jù)對于計算機來說就是謊言，它們只能被計算機用來高速地產(chǎn)生錯誤的答案。必須建立明確的責任制度，數(shù)據(jù)操作的各個環(huán)節(jié)上的準確性都要有專人負責。

在公司沒有更合適的人選前，我將繼續(xù)跟進XX信息化系統(tǒng)項目，完成未完成的相關(guān)工作。

六、建立知識管理系統(tǒng)

知識管理，就是讓組織中的信息和知識，透過獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取、更新等過程，達到知識不斷創(chuàng)新的最終目的，并回饋到知識系統(tǒng)內(nèi)，個人和組織的知識得以不間斷的累積，成為組織的智慧資本。

簡單舉例，就好比設(shè)立一個“公共圖書館”，將分散在各處的資料、文件集中存儲，使用相應(yīng)規(guī)則對資料進行歸類，按照使用查詢權(quán)限查詢、使用。

未能有效建立知識管理系統(tǒng)可能會出現(xiàn)的問題：

1、企業(yè)各種信息大都零散地存儲在各個部門或個別員工腦海里，查詢和共享起來非常不方便。員工常常需要花費許多時間去找尋或整

合一些重復(fù)的、零散的企業(yè)信息，占去了員工許多寶貴的工作時間，造成企業(yè)成本的浪費。

2、企業(yè)信息和知識缺乏交流和整合。企業(yè)信息資源缺乏整合，經(jīng)常是各部門多套人馬做重復(fù)相同的工作。

3、企業(yè)知識很多，卻不能有效應(yīng)用和保護。企業(yè)在發(fā)展，員工也在發(fā)展，每個人都具備了豐富的經(jīng)驗知識。好不容易培養(yǎng)了一個人，卻經(jīng)常是人走“知”空，不能將員工的知識變?yōu)槠髽I(yè)的財富。

4、新員工加入組織，常常無從下手。企業(yè)積累了很多知識，卻大都“藏”在個人的腦海中，新人無法借鑒傳承。

5、事情已經(jīng)做過，并取得了成功經(jīng)驗，可相似的任務(wù)又來時卻還要重新發(fā)明“輪子”。

我的建議是為公司增加一臺公共文件存儲服務(wù)器，將在《構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)增建XX公共文件存儲服務(wù)器報告》中提出幾套完整方案備領(lǐng)導(dǎo)選擇。

第四部分：總結(jié)

在2011年這個新的里，我將挑戰(zhàn)自我，改正過去工作當中的不足，強化專業(yè)技能，不斷提高自身綜合素質(zhì)，更加努力的完成工作，為公司的發(fā)展做出貢獻。

XXXX

XXXX

2010年12月31日