第一篇：對學(xué)院組織部工作的建議

對學(xué)院組織部工作的建議

1.每次說事情時希望能夠簡單明了的將事情說完；

2.除了每周的例會以外還應(yīng)該多一點部內(nèi)干事的聚會；

3.每次有活動時指定一些人去簽到，并說明希望沒課的干事能去幫忙就去下；

4.能不能在開例會是請一些高年級的師兄師姐給我們講講工作的開展應(yīng)注意什么。

第二篇：對學(xué)院工作的一些意見及建議 114

對學(xué)院存在問題的改進(jìn)意見

1.學(xué)院學(xué)生工作部分活動，一部分都是流于形式，同學(xué)們的參與積極性不高。

2.最近因為學(xué)院公布的入黨要求有所提高，部分入黨積極分子對自己能否入黨產(chǎn)生了消極態(tài)度，我建議學(xué)院多多關(guān)心入黨積極分子的發(fā)展。

3.企業(yè)課安排工作應(yīng)該更加合理。

4.課堂上，師生互動少。

對學(xué)生宿舍存在問題的改進(jìn)意見

5.女生宿舍普舍暑假剛裝修完，但最近卻出現(xiàn)了漏水等狀況，我建議學(xué)院開展班會活動，教育學(xué)生愛護(hù)公共物品，保持宿舍及宿舍公共范圍內(nèi)的整潔。

6.宿舍違章物品的使用屢禁不止，需要加大教育力度。

學(xué)生工作存在問題的改進(jìn)意見

7.對學(xué)我發(fā)現(xiàn)大部分班級的工作都是依賴班長一人完成，有錯誤都是班長一人負(fù)責(zé)，不利于班級集體榮譽(yù)感的培養(yǎng)。我建議，明確各班級班干部的職責(zé)，責(zé)任到位，才能真正提高班級的凝聚力

8.加強(qiáng)學(xué)生會內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，管理公開、透明

9.聯(lián)系學(xué)生實際，多多傾聽學(xué)生的心聲

10.采用責(zé)任機(jī)制，提高學(xué)生干部的責(zé)任意識，任務(wù)的安排要落實

11.緊急的事要電話聯(lián)系，例會時間盡量不要太長，會議要講關(guān)鍵。

第三篇：組織部黨建工作建議

組織部黨建工作建議

近年來，管理局在日益激烈的市場競爭壓力和挑戰(zhàn)面前，在穩(wěn)定工作極其嚴(yán)峻的形勢下，負(fù)重前行，歷經(jīng)風(fēng)雨，初見彩虹，從開展“企業(yè)管理年”、“成本效益年”、“推進(jìn)發(fā)展年”活動，到開展“市場拓展年”活動，始終堅持整體設(shè)計，分步實施，有序推進(jìn)，使企業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭。特別是在黨的十六屆三中全會通過《中共中央關(guān)于完善

社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》，中央提出振興東北老工業(yè)基地大政方針的形勢下，管理局群策群力形成了《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，回答了二次創(chuàng)業(yè)中一系列重大方向性、原則性、根本性問題，標(biāo)志著二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)入了一個新的歷史時期。明好范文版權(quán)所有年的“市場拓展年”活動，正是管理局步入戰(zhàn)略發(fā)展之路的具體體現(xiàn)。貫徹管理局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，服務(wù)和保障于“市場拓展年”活動和企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，我們對明年黨建工作提出以下建議：

以“強(qiáng)發(fā)展核心、固發(fā)展堡壘、當(dāng)服務(wù)先鋒”為主題，全面落實公司黨委提出的“一手抓上層，認(rèn)真抓好公司和分公司兩級班子建設(shè)，增強(qiáng)合力和戰(zhàn)斗力;一手抓基層，大力抓好以黨的建設(shè)為核心的基層建設(shè)，增強(qiáng)活力”的指導(dǎo)思想，固本強(qiáng)基、務(wù)實創(chuàng)新，扎實推進(jìn)“三級聯(lián)創(chuàng)”，按照“五個一工程”的總體要求，積極探索強(qiáng)化基層建設(shè)的有效途徑，為企業(yè)開展“市場拓展年”活動，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有力支持和堅強(qiáng)保證。

一、以完善教育管理機(jī)制為基礎(chǔ)，建設(shè)朝氣蓬勃奮發(fā)有為的各級班子

一是講責(zé)任，注重在機(jī)制上促進(jìn)班子。結(jié)合“市場拓展年”的各項部署，按照管理局對各級領(lǐng)導(dǎo)班子提出的增強(qiáng)“六種素質(zhì)”的要求，把加強(qiáng)班子建設(shè)作為推進(jìn)“三級聯(lián)創(chuàng)”的重中之重。進(jìn)一步明確創(chuàng)建優(yōu)秀班子的具體標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)措施和考核辦法，按照組織聯(lián)建、工作聯(lián)動、責(zé)任聯(lián)帶的創(chuàng)建機(jī)制，在創(chuàng)建目標(biāo)上量化班子的效益指標(biāo)、在創(chuàng)建內(nèi)容上細(xì)化班子的經(jīng)營和拓展市場責(zé)任、在創(chuàng)建考核上完善“三項制度”，即成本一票否決制、經(jīng)營風(fēng)險抵押制、效益考核聘用制，以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)為重點，努力建設(shè)政治上靠得住、經(jīng)營管理能力強(qiáng)、能創(chuàng)造一流業(yè)績的各級領(lǐng)導(dǎo)班子。

二是講政治，注重在思想上教育班子。利用公司是鐵人精神的發(fā)源地這一優(yōu)勢，強(qiáng)化各級班子的“三個代表”重要思想和大慶精神、鐵人精神教育，貫徹落實局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，把開展“爭做新時期鐵人式模范領(lǐng)導(dǎo)干部”活動，作為促進(jìn)各級班子建設(shè)的有效載體，進(jìn)一步增強(qiáng)各級班子的公仆意識、進(jìn)取意識和市場意識。

三是講原則，注重在組織上建好班子。根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一部署，堅持屆中考核、誡勉談話和民主評議，認(rèn)真落實黨內(nèi)組織生活制度，使班子的組織建設(shè)逐步規(guī)范化、科學(xué)化和制度化。在選好配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子過程中，處理好堅持黨管干部原則和落實經(jīng)營者用人權(quán)以及群眾“知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)”的關(guān)系，進(jìn)一步優(yōu)化班子的年齡、文化和專業(yè)結(jié)構(gòu)。

二、以落實集團(tuán)公司黨建會議精神為重點，大力推進(jìn)基層黨組織建設(shè)

不久前，集團(tuán)公司召開基層黨建工作會議，明確提出要把加強(qiáng)以黨的建設(shè)為核心的基層工作，作為建設(shè)具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)的基礎(chǔ)性工程，做出了開展“創(chuàng)鐵人基層隊，爭當(dāng)行業(yè)一強(qiáng)”活動的安排部署，從明年開始，建議把這項活動作為公司黨建工作的一個重點大力實施。

一要抓好典型。今年，××××、××××隊在集團(tuán)公司3萬多個基層單位中被評為“百面紅旗”先進(jìn)基層單位，并接待了集團(tuán)公司“百面紅旗”單位代表的參觀學(xué)習(xí)。××××隊作為“百面紅旗”單位代表在集團(tuán)公司基層黨的建設(shè)工作會議上發(fā)言，對弘揚鐵人精神、宣傳管理局二次創(chuàng)業(yè)和我們公司起到了積極作用。要以此為契機(jī)，通過“普及05、02隊水平”賦予創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化示范黨支部”以新的內(nèi)涵，研究制定鐵人基層隊標(biāo)準(zhǔn)，按照“五個一工程”（選一個好黨支部書記、建一個好班子、帶一支好隊伍、有一套好工作制度、形成一個好工作機(jī)制）的總體要求，確立黨支部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)。把××××隊、××××作為先進(jìn)典型，結(jié)合基層單位實際，堅持繼承與創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合、一般性建設(shè)與特色建設(shè)的有機(jī)結(jié)合、工作內(nèi)容與工作形式的有機(jī)結(jié)合，深化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范黨支部、星級黨支部建設(shè)達(dá)標(biāo)、紅旗黨支部創(chuàng)建等活動，以點代面，逐步實現(xiàn)基層黨支部學(xué)習(xí)型、育人型、功能型、示范型和效益型的建設(shè)目標(biāo)，努力實現(xiàn)以黨的建設(shè)為核心的基層建設(shè)的整體推進(jìn)。

二是貫徹《條例》。結(jié)合貫徹局黨委下發(fā)的《黨支部工作條例》等三個重要文件，按照公司黨委就貫徹局黨委文件下發(fā)的安排意見，促進(jìn)基層黨組織行為的規(guī)范化、制度化。要堅持按民主選舉程序，在優(yōu)秀、文化層次較高的黨員中選拔黨支部書記，進(jìn)一步優(yōu)化黨支部書記隊伍的結(jié)構(gòu);堅持對任期較短和新上崗的黨支部書記進(jìn)行培訓(xùn)，提高黨支部書記的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要對公司外闖市場的隊伍建立健全黨組織，把內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象作為黨支部的創(chuàng)建目標(biāo)，促進(jìn)

隊伍勇闖外部市場。

三是完善機(jī)制。要確立“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的總體思路，建立和完善黨建與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同步確定、同步實施、同步管理、同步考核、同步達(dá)標(biāo)的“五同步”運行機(jī)制，全面落實黨員干部“一崗雙責(zé)”工作機(jī)制，調(diào)動黨員干部抓好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的積極性。要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用。按照局黨委《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的基層組織建設(shè)工作的意見》要求，從制度上進(jìn)一步明確黨組織參與企業(yè)重大問題決策的內(nèi)容、途徑和方法，使經(jīng)濟(jì)工作和黨建工作相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、以活化創(chuàng)建載體為動力，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用

新形勢下黨員發(fā)揮先鋒模范作用，既需要強(qiáng)有力的組織引導(dǎo)，更需要有效的載體帶動。要結(jié)合企業(yè)和黨員隊伍實際，不斷活化黨建活動載體，為黨好范文版權(quán)所有員在拓展市場、推進(jìn)發(fā)展中發(fā)揮先鋒模范作用創(chuàng)造條件。

一是結(jié)合行業(yè)特點活化基層黨建載體。在鉆井生產(chǎn)主體單位，深入開展黨員示范區(qū)、黨員服務(wù)區(qū)活動。針對鉆井隊伍拓展市場對現(xiàn)場管理、成本管理、質(zhì)量指標(biāo)及服務(wù)指標(biāo)提出的新要求，量化黨員責(zé)任目標(biāo)，成立考評委員會，建立月度考評臺，激勵黨員走進(jìn)服務(wù)區(qū)，立足示范區(qū)，為黨旗爭光添彩，促進(jìn)以鉆井生產(chǎn)為中心的各項工作開展。在后勤服務(wù)單位，開展?fàn)巹?chuàng)“黨員科技先鋒崗、效益先鋒崗”和“先進(jìn)黨員車組”活動，激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用。在多種經(jīng)營系統(tǒng)開展“雙十佳工程”（十佳廠店帶頭人、十佳廠店）活動。結(jié)合經(jīng)營實際，量化考核細(xì)則，使每個廠店黨支部及帶頭人都扛指標(biāo)、有動力，開拓市場謀新路、勇闖市場創(chuàng)效益。

二是選樹先進(jìn)典型帶動黨員隊伍。要發(fā)揚選樹先進(jìn)典型這一大慶優(yōu)良傳統(tǒng)，選樹繼承發(fā)揚鐵人精神的模范黨務(wù)工作者李新民，共產(chǎn)黨員全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者盛文革，顧全大局、維護(hù)穩(wěn)定、保持共產(chǎn)黨員本色的家屬黨員曲學(xué)蓮，傾心企業(yè)發(fā)展、服務(wù)社區(qū)建設(shè)的退休黨員李樹彪等20名黨員作為先進(jìn)典型，基層黨組織也要選樹一批受表彰的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，使之成為職工身邊的典型，通過典型的示范帶動作用，激發(fā)廣大黨員的積極性。

三是堅持標(biāo)準(zhǔn)做好發(fā)展黨員工作。要大力實施支委“一帶一”工作制度，對“一帶一”工作實施目標(biāo)管理，建設(shè)一支數(shù)量相當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的入黨積極分子隊伍。在發(fā)展黨員工作中，堅持“三個傾斜”，確保“六個重點”(堅持向生產(chǎn)工作一線傾斜，向科技知識群體傾斜，向綜合經(jīng)濟(jì)傾斜;以生產(chǎn)一線為重點；以無黨員生產(chǎn)班組和建不起支委會的單位為重點；以艱苦險要崗位為重點；以優(yōu)秀女職工為重點；以35歲以下青工為重點；以先進(jìn)模范人物為重點)。實行公示制和責(zé)任追究制，嚴(yán)把發(fā)展黨員的計劃關(guān)、政審關(guān)、材料關(guān)、審批手續(xù)關(guān)，實行發(fā)展黨員計劃、審批和公示制度，責(zé)任追究制度，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，保證發(fā)展黨員工作質(zhì)量。

第四篇：對組織部意見和建議

1、注重從基層一線培養(yǎng)選拔干部。關(guān)注長期在偏遠(yuǎn)基層、困難較多地方默默無聞工作的干部，注重選用敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)幕鶎痈刹俊Ｓ杏媱澋剡x派有發(fā)展?jié)摿Φ母刹康交鶎印⒅攸c工程、艱苦環(huán)境中磨練，形成來自基層一線的干部培養(yǎng)鏈、成長鏈和選拔鏈。

2、進(jìn)一步健全完善促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的干部考核評價體系。規(guī)范考核內(nèi)容，改進(jìn)考核方式，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展又好又快、民生不斷改善、社會和諧穩(wěn)定、群眾滿意度高等作為評價干部政績的主要依據(jù)。建立健全符合不同區(qū)域、不同層次、不同類型領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部特點的考核評價體系，提高考核評價工作的科學(xué)化水平。

3、積極推進(jìn)干部交流。加大重要部門、關(guān)鍵崗位干部交流力度，進(jìn)一步暢通黨政機(jī)關(guān)干部、企事業(yè)單位干部交流渠道，推進(jìn)跨地區(qū)跨部門干部交流，完善相關(guān)配套措施。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)對年輕干部的培養(yǎng)選拔和教育管理。對年輕干部要著眼長遠(yuǎn)，早選拔、早培養(yǎng)，多崗位鍛煉。同時，加強(qiáng)年輕干部的思想教育尤其是黨性教育。

5、進(jìn)一步加大干部教育培訓(xùn)力度。以突出黨性教育和履職能力為重點，加強(qiáng)新任職干部教育培訓(xùn)。加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度，實施分類培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)培訓(xùn)針對性和實效性。

6、進(jìn)一步強(qiáng)化干部管理監(jiān)督。在強(qiáng)化日常管理監(jiān)督的同時，加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位干部的重點管理，落實和完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核、個人有關(guān)事項報告、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、離任檢查等制度，探索建立與紀(jì)檢、檢察、信訪等部門的舉報信息溝通機(jī)制。

7、在基層組織建設(shè)方面，需要重點抓好企業(yè)和新社會組織的黨建工作，需要在經(jīng)費投入、組織保障和黨建工作協(xié)調(diào)機(jī)制等方面下功夫，進(jìn)一步夯實黨的執(zhí)政根基。

第五篇：黨員對學(xué)院發(fā)展建議

關(guān)于對學(xué)院發(fā)展的建議和意見

你對學(xué)院職能部門管理服務(wù)工作作風(fēng)有哪些建議。

以我本人的看法，學(xué)院職能部門管理服務(wù)的工作作風(fēng)，有些明顯帶有滯后性。我所說的滯后性是工作效率和工作進(jìn)度的滯后性，而不是體現(xiàn)在思想上。但思想上具有超前性，卻在行動上有所緩慢，也會影響到工作質(zhì)量的。您比如說：后勤部：西區(qū)同學(xué)幾經(jīng)像部門反映，飲水質(zhì)量問題。卻遲遲未能解決。以至于后來，搞得整棟樓的女生都喝得自備水。再如：學(xué)院搞某種大型活動，人員分工、流程安排、開場時間，都有一定的滯后性。我常常會聽到底下同學(xué)們說道此類問題。這會讓學(xué)生們對學(xué)院的某些工作產(chǎn)生不良的印象。再者：就是學(xué)院宣傳部，學(xué)院宣傳部的宣傳圖片基本上都是以往的圖片，缺少更新。學(xué)院各學(xué)生公寓的以及東區(qū)教學(xué)樓的宣傳欄如是，院網(wǎng)站如是。如此，不利于學(xué)院宣傳工作。既然是宣傳，就得時時更新。這也是滯后性的一種表現(xiàn)之一。