第一篇：健身俱樂部項目策劃案2

健身俱樂部項目策劃案

第一、市場分析

A優勢：作為08年奧運會主辦地之一的天津，運動風潮也逐步襲來，全民健身活動正在被大多數人所認同，而濱海新區在08年初被國務院列為綜合配套試驗區，未來發展前景相當看好。以漢沽地區而言市場環境是前幾年無法比較的，生活水平的提高，消費意識初步提升是顯而易見的。漢沽是天津沿海地區的一個特殊區域與塘沽大港并稱濱海新區，全區人口16.8萬人，08年度全區人均收入1362元，同比去年增長了23%，收入的增加帶來人們更高的物質享受和精神需求，加之目前此區域為發展中的二級城區該項業務及其缺少。

市場購買環境變好

1、健身消費者儲量呈上升趨勢；

2、健身高消費者和多種消費者（如私教消費等）在增加；

3、家庭與單位集體消費健身增多。

4、健身人群年齡結構不再單一，老人小孩也成為有力的消費者。

5、市場競爭力小，沒有完善有規格的健身中心，無可比較性。

可操作性考慮

市場的空白點，找沒有競爭對手的地區。

1、走價格；

2、走限制人群；

3、走政府行為；

4、開發2、3級市場，遠離旋渦。

藍海戰略

健身產業的藍海戰略我理解為與健身相關的多種產業鏈的開發.如果我們能把俱樂部的贏利點放在健身卡之外,那么,很顯然,與其他俱樂部的競爭就沒有城市人群的爭奪血拼.大家知道的青鳥,私教銷售已經成為它銷售中的重中之重.我們如果能把私教、培訓、加盟、管理輸出、健身產品會員銷售等做成俱樂部的主要經濟來源，我想俱樂部的生存發展就少了風險。當然根據區域與當地人群的消費承受力來講與其配套的藍海戰術是機動性可調節的。

B劣勢：隨著奧運的推動，全國各省市的健身俱樂部迅猛發展，只北京就有大小俱樂部1000多家，其中有投資數千萬元的，也有十幾萬元到幾十萬元的中小型俱樂部，于是在整個業界便存在著相當大的競爭壓力。漢沽雖是市場空白點，但隨著人口流動，相對的某些還是存在可比較性。在有該區域老齡化相對較高，市場開發存在一定困難，應把前期目標放低，針對一般普通人群入手。

同行業競爭，導致多敗俱傷。

多數俱樂部經營項目、市場定位、營銷策略雷同。業內一直流傳著“80%的俱樂部搶20%的消費者”的說法。加之健身市場的不規范，規則性的條文較少且又缺乏行業保護，使得競爭市場毫無秩序，最終像某些家電產品一樣，進入價格戰的死胡同。

經營收入少，比例嚴重失調。

目前絕大多數健身俱樂部以會員卡的銷售收入為主營，收入占到了總收入的80%以上。如此一來，一旦會員卡的銷售沒有按預期的目標完成或是出現一些突發事件，就會使得健身房的經營陷入被動。而國外健身俱樂部會員費只占總收入的60％，還有40％是場內消費，比如營養品、服裝等。

健身房利用率制約經營收入。

現在各個健身房無不是大多數時間健身者寥寥無幾，而高峰階段則人滿為患。其實健身房的高峰時間只占營業時間的１/5，雖然大多數俱樂部都采取了一些諸如非高峰時段優惠等促銷手段，但由于缺乏對健身者需求的研究，只是把提供服務的項目局限于單一的健身，使之缺乏吸引力，無法達到分流會員、引導消費的效果。

只重本身功能，不重需求層次。

目前多數俱樂部在健身本身功能的開發方面確實下了很大功夫，從硬件環境、器材選配到集體訓練課程、訓練方法和配套設施等，都面面俱到。但會員的健身熱情依然不能被充分調動，直接表現為會員的續費率低，會員流失率居高不下。

過速擴張、扯斷資金鏈條。

多數健身俱樂部盲目擴張，積極圈占市場，仿佛就能做成業內的中堅，殊不知，投資策略失誤，擴展太快加速了它走上一條不歸之路。在舊店未上軌道前便大力擴張新分店，以致債臺高筑。結果令銀根本已緊絀的俱樂部更加捉襟見肘，資不抵債立現，產生雪崩效應。俱樂部不斷將資金投入新分店的開設，戰線拉得過長，令整體開支不斷增加，在資金流入無法應付開支的情況下，惟有不斷向銀行借貸及延遲向債權人還款，利息開支也因此日益加重。另外，在業務擴張過程中，很多俱樂部缺乏同銀行的緊密合作，致使公司出現資金困難時，沒有銀行做后盾支持，最后在資金無法周轉的情況下，迫使其不得不宣布清盤。

經營、設施全盤照搬國外，缺少個性化。

健身休閑業在我國處于起步階段，而投資者在這種市場條件下，所表現出的往往是缺少對健身休閑市場的深度認知。國內一些中高檔的俱樂部以同類國外知名俱樂部為樣本，從設備到管理全面引進，并未充分考慮到國人的消費習慣和東西方的文化差異，加之前期的巨額投入使得健身成本居高不下，使廣大健身愛好者難以承受健身費用，造成曲高和寡的現象。而一些中小俱樂部又以國內知名俱樂部做樣板，進行“素描”，結果往往也是失敗。而真正屬

于俱樂部的個性東西少之又少，如此一來，導致健身房經營現實與理想之間形成巨大的反差。

加重經營負擔。

在談及經營管理的體會時，不少俱樂部管理人都坦言：“現在的經營成本真的是太高了！”在健身產業剛剛興起的時候，不少健身俱樂部將店址選在了地下室。加上后來競爭不斷加劇，很多俱樂部盲目地比設施、比空間的大小，結果租賃了偌大的空間，實際利用率卻很小，加上租金逐年大幅調升，是俱樂部倒閉的另一死因。多數俱樂部在初期經營成功之后，便認定摸到了市場盈利的脈搏。這一策略可能在幾年前非常成功。但時過境遷，現在各地樓價租金暴漲，健身市場的經營環境已大為改變，面積越大，租金開支越多，雇請的員工就越多。同時，健身行業經營有其自身的規律，不像其它行業，投資以后很快可以得到回報。很多經營者則忽視這一市場規律，機械地奉行原先的發展模式，盲目地擴充店鋪數量，由于許多新開的店缺少客源，幾年內根本不可能盈利，導致越陷越深。

缺少管理人才，與外部擴展戰略脫節。

很多俱樂部只注重外部的擴張速度，搶占銷售網點，卻缺乏中層人才跟進管理。內部管理混亂，造成許多弊端。由于缺乏管理人才，俱樂部內部許多環節管理失調，導致采購的商品價格高，缺乏競爭力。結構龐大，經營決策上往往高度集中在一人身上。這種陳舊而缺乏科學活力的經營管理方式，與現代化、大規模健身俱樂部發展的要求極不適應。

此外，市場定位模糊，缺乏吸引力、投資策略脫離實際，缺乏科學性，在投資策略上，很多店鋪選點缺乏科學性，脫離當地環境，盲目發展。缺乏對對風險缺少有效評估、內部控制薄弱、責任難以追究也是俱樂部倒閉的原因之一。

第二、項目定位

1、健身房規格定位

根據當地人群消費水平與其消費觀念，中小型健身中心更益于管理經營，在市區繁華地

區，商場或地下室，150-200平米之間（可調整），5臺跑步機、2臺踏步機（登山機）、2臺單車，力量型健身器材，一組啞鈴（5LB-100L）、2、人員配備定位

初期營銷方案

1、將俱樂部三公里范圍內人流量最大的繁華地段陳列出來，招收發卡員并分為若干組別、由每個組的主管帶領到各相應地段發放免費一次健身卡。發卡員對感興趣的潛在顧客可以立即帶至俱樂部交于健身顧問進行咨詢講解，促使顧客當時辦卡。

2、組織教練、顧問、發卡員到全市高檔寫字樓和住宅小區發放宣傳單，還可進行小型宣傳推廣活動，對小區居住人員進行身體測試、健身咨詢等，發掘潛在客戶群。

3、由全職顧問聯系政府相關部門、醫院、外資企業、學校教師等收入高、效益好的單位到俱樂部開展活動，并進行跟蹤回訪盡力簽下團體單。團體單的個人健身卡價格可以靈活制定，399-499元都可以。因為真正到俱樂部健身的人可能不到總人數的10%，而且很難堅持下去。所以，團體卡的價格優勢是最能夠吸引企業或單位集體購買的原因。

4、利用本市各大報紙投遞站做夾報廣告，省力又省錢，達到的宣傳效果奇佳。在夾報的過程中必須要求俱樂部員工監督報紙投遞員，防止弄虛作假，避免付了投遞費而沒有將宣傳單投出去，造成浪費。

俱樂部正常經營階段

1、逐步減小發卡的力度，只保留一部分優秀的發卡員在最好地段繼續發卡；全職顧問的隊伍逐步擴大，并象保險公司營銷隊伍一樣形成一種龐大的氣勢，使俱樂部銷售人員無處不在。

2、媒體方面：堅持做品牌宣傳廣告，并繼續以抵卡或合作的形式進行，做到少花錢多辦事。報紙則發布大量的硬廣告（以價格為主的宣傳廣告），告訴受眾俱樂部的價格優勢。那些宣傳“怎樣健身、健身的好處”等有益于整個健身行業的廣告

最好不做。我們始終不做市場的培養者和行業的“行善者”，一定要做市場的掠奪者和收獲者。所以當其它俱樂部在報紙上做軟性宣傳時，我們就在它的旁邊推出硬性廣告，“從別人的口里搶食”。那么硬性廣告該如何做呢——說白了就是做價格訴求廣告，告訴受眾XX俱樂部為慶祝XX節日，現在推出年卡為XXXX元，限100名。在俱樂部開業初期至正常的運做至少需要8個月的時間，通過前期的宣傳營銷工作，俱樂部會有一定的知名度，若此時搞個優惠活動，會吸引一批以前來俱樂部咨詢過，但因價格過高或別的原因沒辦卡的人會立即辦卡，因為對顧客來說機會不容錯過。“限100名”當然永遠也到不了100名。每推出一次硬性報紙廣告，其廣告效應可以延續三天。想要使每天到俱樂部咨詢的顧客如潮，必須在全市的幾大報紙輪番推出廣告，而且每三天推出一次，將所有報紙的讀者搜索干凈，直至銷售額有所回落為止。報紙廣告投入的費用與俱樂部通過廣告實現的銷售額之比為10%，即拿出4000元做廣告就可以得到40000元的回報。現今，中國的健身俱樂部舍得拿錢做廣告的，可以說不到5%。而且專門成立營銷部的也很少，大部分銷售都是守株待兔，等顧客自己上門。殊不知健身俱樂部也是一個企業，有投資就必須要有回報。健身俱樂部銷售的是服務，既然是銷售就必須要進入市場，必須要有銷售手段，設立營銷部和發布媒體廣告都是順應市場競爭的需要。發展階段品牌營銷與業績營銷兩手齊抓，品牌營銷實際也是為經濟效益服務的，當我們的品牌已深入人心時，經濟效益會同時達到一個很高的水平。

第二篇：健身俱樂部營銷策劃案

企業戰略總體描述：

抓住6月22日端午節期間促銷的機會，利用“恒力游泳健身俱樂部”人力資源充分及顧客消費群健康戶外運動意識普遍增強的條件，在企業原有項目可進行規劃調整、周邊商家融資支持連片開發俱樂部市場的前提下，以“外訓帶動內訓、內訓帶動合作、合作帶動效益”等業務延伸機制，“用屈原精神構筑人文主動脈”等企業文化，以“促進俱樂部大眾化、專業化和個性化”等服務形象為手段，采取內部改善，外部擴張，內外連接，調整結構，將俱樂部內部環境與外部環境緊密結合，以橫向協作和網絡聯盟等方式在兩個月樹立當地良好的服務品牌，以品牌和網絡優勢與當地商家擴大合作等三大步驟，通過近一年的努力，實現年營業額翻一番的目標，把俱樂部建成一個集培訓、指導、服務為一體的知名企業。

題目：恒力游泳健身俱樂部營銷策劃案

來源：本人于2004年6月份，以獨立策劃人的身份策劃了本項目。

應用：對于企業熱度不夠、效益不高，進行低成本促銷實現高回報有借鑒啟發作用。

內容：

當一個企業在以一貫的方式經營發展時，總會有市場疲軟的時候，這時候企業如果花費大量資金進行單一的宣傳促銷，不一定會收到預期的效果。反之，如果首先準確進行市場診斷，突破阻礙創新的企業剛性，引入并接受新的思維體制則反能收到意想不到的效果。然而，這種突破和創新不會自行發生，更不能指望用時間換取空間來解決它們面臨的矛盾，能否創造一種思路解決上述矛盾呢？

我的解決問題的思路可以用三大策略概括，即：內部修整、外部合作、結時取向。所謂內部修整：就是將企業內部硬環境與軟環境同時修整，讓硬件的視覺效果和全新的企業服務形象呈現于消費者面前；所謂外部合作：就是經過洽談，與當地其他商家進行融資合作；所謂結時取向：就是針對客戶消費群健康戶外運動的心理，結合端午節對企業服務形式，廣告宣傳方式等進行個性取向。這樣就能使新戰略實施有方向，戰略轉移有保證。

本策劃案正是在恒力游泳健身俱樂部處于市場疲軟時期而產生，為了有效地扭轉局面，實現企業贏利，具體實施方案如下：

一、內部修整，對游泳池和健身房進行細節裝飾變更修整；同時完善內部組織結構，分工明確、職責到位，提高基礎性服務態度和質量。

二、外部合作，跟本俱樂部有關聯的商家進行合作，在互利互惠的條件下達成協議，促進雙方的積極配合經營，聯合打造出雙贏局面。

三、結時取向，結合端午節，對企業服務形式進行改良，實行三日優惠消費，并舉行一系列活動烘托節日氣氛，宣揚企業文化以帶動和吸引消費者。

案例：

如何走出內憂外患的境地，是這次策劃的核心。要擺脫企業盲目經營所帶來的嚴重后果，走出市場疲軟期效益低迷的困境，我認為，必須實行戰略性轉移，對現有內部組織結構改良，使企業定位到大眾化、專業化的軌道上去，集中力量發展企業個性化，走“三化”道路，即：市場大眾化——技術專業化——服務個性化。基于這種思路，我把企業內部組織結構改良、實施戰略性轉移及策劃案的具體操作分割為以下三大部分。

一、內部修整。修整實際上要從兩方面著手，一是健身房和游泳池本身的場所設施，室內應保持整潔，地板防滑，消毒，換水保持清潔，以給消費者整潔、干凈、健康、明朗的感覺。燈光須明亮，墻壁顏色以海藍色為最佳，讓人感覺置身于碧海藍天之間。室內可配置海浪聲音樂，或寧靜怡情的音樂。室內保持通風換氣.（以下是添的沒闊開的思想）

內部修整中的內部服務形式變革

二、外部合作，用與之有關的商家合作，比如賣泳衣的和飲料的（健身渴了很需要），采用消費積累，夠了就發一張一次免費游泳或健身，（本方利益所得方式還沒想好）

三、結時取向，在端午節特殊時期采用的形式，游泳比賽（不算正規一種，形式而已），游泳培訓打折（限此三天報名的），再廣告宣傳。

第三篇：俱樂部策劃案

《揚子樓市愛房團》萬人團購俱樂部

一．主題: 團結就是力量，將團購進行到底。

二、定位

《揚子樓市愛房團》是國內著名紙質媒體《揚子晚報》全新打造的新房導購、團購信息平臺，同時也是家居建材商品、買車、家電等折扣優惠的團購信息平臺。作為房產領域的報紙，《揚子樓市愛房團》要實現為用戶提供一站式購房、家居消費服務。《揚子樓市愛房團》依托于《揚子晚報》強大的用戶基礎，通過團購平臺系統的建立，讓消費者方便的查詢和購買房子及其它產品，讓商家擴大宣傳范圍的在報紙上展示樓盤及其它商品，同時快速掌握消費者的當下需求，在消費者和商家之間建立最直接的供求聯系。

三、基本目標

即日起只要撥打86660888/4007100199或者登陸注冊，就可免費成為《揚子樓市愛房團》萬人團購俱樂部的會員，同時還可獲得《揚子樓市愛房團》贈送的保暖口罩一個。多一個人加入就多一份希望，我們的主要目標就是為渴望安居樂業的市民搭建一個“屋”有所值的平臺，實現“居者有其屋”，實現永遠讓參與團購會員購買的普通商品房團購均價遠低于市場價，還有裝修、汽車、家電、建材方面的價格也是低于市場價。

首先這個平臺是利民性質的“公共”平臺，自愿參與，自愿退出，沒有任何制約，也不收取參與市民的任何報名或服務費用，無論團購是否成功大家都沒有任何損失。

我們全力在法律框架內搭建這樣的一個平臺，一是希望這個平臺能成為探尋解決老百姓住房問題、協同房地產商減少所有的營銷成本，讓利于民，尋求普通住宅真正的理性價值的“多贏”有效途徑，最終為房地產商的銷售盡一份微薄之力；二是希望能為讓占這個社會絕大部分群體的中低收入老百姓能擁有到性價比合適的房子，居者有其屋，實現安居樂業。

四、效益

互動團購其實會產生多贏的效果，一方面，老百姓可以在能接受的價位上實現居者有其屋的目標；另一方面，開發商也可以順利銷售手里的樓盤，緩解資金壓力，同時這也對社會穩定和金融安全起到重要的作用。因此，這是破解目前房地產市場僵局最合適的那把鑰匙。

五、實施方案：

1、團體購房報名(電話或網絡)：

姓名、性別、單位、需求面積、所能承受的價格，是不是首次置業，是不是首次貸款等等。如：①、您的姓名：②、省份證號：③、聯系電話：④、年齡 25歲以下、25—35歲、36—45歲、46歲以上⑤、家庭年收入：5萬以下、5—10萬、11—20萬、21—50萬、51—100萬、101萬以上；⑥、近1—2年是否有購房計劃：有/沒有；⑦、是否第一次購房：是/不是；⑧現在擁有住宅幾套：0、1、2、3、3套以上；⑨希望購買的房產品類型：多層住宅、高層住宅、排屋、別墅、酒店式公寓、寫字樓、商鋪；⑩會選擇的價位：3000以下、3001—4000、4001—5000、5001—6000、6001以上；⑾會選擇的面積：80㎡以下、81—100㎡、101—120㎡、161㎡以上。⑿您傾向于購買哪個樓盤：

2、置業指導：正確的樓盤是決定收益豐厚與否的關鍵。目前國內的房地產市場也培養了一批專業的置業顧問，但是購房者還是要相應的掌握一些房產專業知識，做到心中有數。而《揚子樓市愛房團》就扮演了置業顧問的角色，旨在為購房者提供投資置業的專業化、顧問式服

務，以及更省心、省錢的購房途徑。因此，對于購房者來說，置業指導欄目的專業知識能夠讓人對《揚子樓市愛房團》產生信任感，減少了盲目性，以后買房更愿意拿揚子樓市做參考，擴大了揚子晚報的發行量和知名度。《揚子樓市愛房團》置業指導會本著服務雙方的原則，為購房者與開發商提供優質服務。參加俱樂部活動的購房者將享受俱樂部以下活動及服務：①、看房直通車

定期組織《揚子樓市愛房團》會員參觀開發商樓盤，由專人導購，專家陪同。

《揚子樓市愛房團》會看房直通車原則上每周1次，每次人數80—100人，每次參觀2—4個項目。

②、團購買房

屆時的團購周將出現這種盛況：多次樓盤主題派對、72小時樓盤限量超低折扣、“瘋狂限時搶購”、多輛購房車專車、團購簽約大會、百萬大抽獎……?“紅色團購周”等等。組織購房會員與開發商談判，集體殺價，團購買房。《揚子樓市愛房團》的成員不僅能享受團購的最優惠折扣、配套贈送。還能享受到律師陪購、專家評估等相關的服務，享受到單例賣房不會有的便利。

③、專題講座

《揚子樓市愛房團》將邀請律師事務所、咨詢公司、銀行、公積金管理、政府主管部門、專家學者、業內人士等，就購房知識、法律法規、城市規劃、金融貸款、消費維權等住宅消費的各個方面進行講座；還同時開辟回音壁這個版塊：讀者的提問方式有來信、網上留言、電話咨詢，我們請專業人士進行解答，并刊登在報紙上。

④、樓盤推介會

《揚子樓市愛房團》將計劃每年不定期的舉辦2-4次樓盤推薦會，向會員推薦介紹新開盤的地產項目。同時在報紙上介紹四市兩區的新樓建設施工，已建成樓盤的具體情況（包括樓盤概述、優點分析、區位介紹、規劃設計、業主體驗、樓盤照片、所處方位、房屋大小、樓區環境、物業部門等）以及銷售價格，銷售狀況等。旨在替開發商做宣傳，向購房者深度傳遞樓盤品質，更能體現該企業文化素質和發展實力，提高項目的軟實力。同時，又讓會員更省時、省心的全方位的了解樓盤，拉近了會員與《揚子樓市愛房團》的距離。不過，以上欄目的版面安排根據當期采編的資訊信息進行適當調整,靈活變通。

⑤、靚盤：

把老版的靚盤欄目也規劃入《揚子樓市愛房團》里，這是最具廣告效益和價值的板塊，也是揚子樓市的搖錢樹，所以在增加了整體的板塊后，靚盤的數量也要相應的增加。從目前刊登的樓盤來看，幾乎都是泰州兩區的樓盤居多，要多點姜堰、興化、靖江、泰興地區的樓盤廣告。一來旨在通過揚子樓市的宣傳可以讓購房者有選擇的購房；大篇幅的圖文廣告會產生巨大的視覺沖擊力可以激發受眾產生購買欲望，達到開發商做廣告的目的。二來又擴寬了揚子晚報的業務范圍。

⑥調查分析

每年至少舉辦2次針對購房者的專題調查活動，聘請專業調查分析公司對數據進行分析。

3、集體裝修和集體購建材

《揚子樓市愛房團》會員參加裝飾城、裝修公司和家具廠商的集體購買活動，享受最優惠價格和服務。免費為會員提供個性化家裝方案、免費預算以及裝飾材料中獎機會，活動期間還有機會獲得建材的代金券。每期將裝修、建材的優惠廣告刊登在《揚子樓市愛房團》上。

4、汽車、家電優惠到家

不定期刊登汽車、家電的優惠廣告及軟文，讓讀者能夠及時的接收到汽車和家電的優惠信息，實現消費者與商家的雙贏。與泰州的汽車城合作，主辦車展的活動。推薦購買性價比更高的汽車；汽車常識性保養知識問答。

5、租售寶：

以想租房的時候有租房的信息，買房有買房的信息為宗旨。內容涵蓋租房、買房、賣房、新房、二手房、寫字樓、別墅、商鋪。同時各條租售信息都有聯系人，負責人，要有跟蹤服務信息。使讀者一目了然。《揚子樓市愛房團》與泰州四市兩區的知名中介建立合作關系，共同搭建信息互動的平臺，實現資源共享。不僅為再為中介做廣告的同時又增加了自己的業務量。更重要的就是《揚子樓市愛房團》從購、租房者的角度出發，發布購、租房者真正需要了解的信息、為購、租房者提供最便捷周到的服務！拉近了讀者與《揚子樓市愛房團》的距離，擴大揚子晚報的銷售量和影響力。實現了受眾、媒體、客戶三方共贏

6、幸運抽獎

為鼓勵《揚子樓市愛房團》會員積極參加相關活動，俱樂部不定期舉行一次抽獎活動。獎品包括家電、裝修代金券、汽車家電建材代金券、小禮品等。

六、《揚子樓市愛房團》的優勢：

近年來，團購這個詞越來越吃香，購房要團購，裝修要團購，材料也要團購。早年的集體團購還只是限于同一個企業或者單位的人群之間的一種聯合消費行為，而隨著媒體傳播的發展，集體團購的參加者更多的是素不相識的。是什么原因促使大家走在一起參加團購呢？大體原因有：

原因一：為折扣的期望值，大家期望通過一定的數量促使商家讓利從而使消費者一方得到更大的優惠程度。

原因二：在原因一的基礎上，參加者還希望通過集體的行動，能對商品的質量、觀感或者使用上的各種因素有更大的了解，以確定自己的決定是否正確，這里面有“從眾”方面的心態。原因三：在原因一的基礎上，參加者還希望通過集體的行動，能對商家的銷售，特別是住房的銷售和售后環節產生影響，從而使商家提供更好的服務，至少是要使商家“惹不起那么多人”。

四、知道了網友愿意參加團購的原因不難看出團購的好處：

1、省錢：能將有相同購買意向的會員組織起來，向廠商進行大宗購買，將原先購買的被動權轉為主動權，改變消費行為中的弱勢地位，非但能夠最大程度的節省成本，而且在購買和服務過程中占據一個相對主動的地位，可以有更高的安全性，享受到更好的服務。

2、省時：《揚子樓市愛房團》所提供的房地產商，均是其領域中的知名企業，通過本網站可以將許多高品質的住房“一網打盡”，避免自己東奔西跑選購的麻煩，節省時間、節省精力。而且絕大部分房地產商都是很有實力的，并且都是有資質、手續齊全的企業，能讓消費者做到明明白白地消費。用最好的團購體驗買到優質放心的商品住房。

3、省心：通過團購，不但能夠最大程度的節省金錢和時間成本，而且消費者在購買和服務過程中占據的是一個相對主動的地位，可以有更高的安全性，享受到更好的服務。同時，在出現質量或服務糾紛時，更可以采用集體維權的形式，使問題以更有利于消費者的方式解決。

另外，因為是團體購買，您還可以在通過團購會友，交流消費信息和團購心得，增益生活情趣，提高生活品質。

第四篇：健身俱樂部策劃書

創意營銷——華元匯

創意營銷——華元匯

...............................................6 五：平面功能設計..........................................6 六：人員配備...............................................7 五：未來發展...............................................7 六：營業宣傳...............................................8 七：注意事項...............................................9

四、費用預算

創意營銷——華元匯

20世紀80年代以來，隨著國內各種規模的健身俱樂部的廣泛建立，也帶給我們一種全新的健身理念，使的有氧健身操、健美項目等得以廣泛的發展，并從中派生出一些新的健身項目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形體操等。這些新的健身項目不僅給大眾帶來了健康的體魄并且成為了一種不同年齡段的人們共同追求的時尚。

現在在國內很多城市，特別是北京、上海等大城市已經出現了不少各種規模的健身俱樂部，但相對與這些城市的人口和消費水平來說現在的俱樂部數量還遠不能滿足市場的需求，并且健身俱樂部在我國發展的時間還比較短，俱樂部的水平參差不齊，所以只要有良好的市場定位和先進的經營管理方法，相信健身俱樂部一定會有非常好的發展潛力和市場。

三：可行性分析

1、目前大學生的生活要求越來越高，大學生自身有經濟能力去支付一定費用。

2、大學城內已有一節健身俱樂部做的較為成功，但經調查健身房規格一無法滿足現在的大學生健身需求，急切需要新的健身房的產生。

3、商務中心是大學城的中心地段，人群密集。

4、現在大部分大學生身體素質下降，沒有一個很好的處所讓其鍛煉。

四、健身房的選擇方向

健身房的以后的經營的路線確定，是要做大眾化的俱樂部，面向真個大學城以及茶山鎮等，大學城周邊的普通顧客群，讓他們沒去市中心也能感受到貼心、安全、舒適的健身環境。

并且同時的讓參加我們健身房的會員能夠有一個良好的社交環境，可以使他們在我們所組織的團體運動中享受到運動搜帶來的親密無間的情誼和希望的歸屬。

除了社交能力以外，健身房還能給我們會員帶來豐富的娛樂活動，以及心理的滿足和憤怒時心理的宣泄。而通過健身的鍛煉，就能使會員在健身過程中樹立起更強的信心，感受到集體力量的強大。

創意營銷——華元匯

裝潢會較為注重。

休閑廳：休閑在健身之后也是很重要的，在休閑區內，會采用溫馨的設計風格，讓大家賓至如歸。在其中提供飲料以及小點心，同時提供各類報紙及期刊讀物。同時還會推出暢飲的活動，只要會員支付一定的費用便可暢飲，對于非會員也提供相同的待遇。

健美操廳：設置跳操廳，內部設備有獨立音響、墊子、踏板等設備，四周安裝鏡面。此聽可最為瑜伽課程、健美操課程、街舞課程等教學教室。

機械室：提供各類健身器材例如：跑步機、Ｔ型拉背、蝴蝶夾胸、坐勢推肩等。在教練帶領下進行機械運動。

更衣區：設置更衣柜、淋浴區、衛生間。其中配備健身房運用服裝。

辦公區：管理人員的辦公場地。

六：人員配備

五：未來發展

收入：（有待調查）？？？？？

會員卡是多數行業吸引人的重要的一種方式，分年卡或季卡卡等幾種形式，年卡只需一次性交納會費800元，會員設立個人檔案，免費參加不定期的專家講

創意營銷——華元匯

[效果評估]：通過有影響力的校廣播臺，對俱樂部和商家進行全方位，多角度的渲染，突出俱樂部；同時可起到一種潛移默化的效果讓學生不覺中記住俱樂部。

6、大型廣告牌宣傳；由學生會制作的關于商家的廣告廣告牌

[資料來源]：在版面上重點突出俱樂部的名稱，口號，loge，地點等（3m*4m+深繪+圖片）。

[宣傳地點]：大學 城內人流集中處（如東大門，食堂對面海報欄等）。

[效果評估]：醒目的廣告牌、精美的圖片更加吸引學生的目光，更加貼近學生們的生活，讓健身成為這一時期的熱門話題，提高俱樂部知名度同時可以增加宣傳力度和氣勢。

B、現場宣傳 [宣傳方式]：

1、在活動期間來學校設點進行宣傳。在不影響學校正常教學活動的范圍內，與學校進行合作并宣傳。

2、互動節目期間商家可提供優惠，（如免費健身幾次），使商家更加貼近廣大觀眾。

3、晚會期間有關于商家的VCR同步播出，使觀眾對俱樂部有更直觀的了解(具體內容由商家提供)。

4、活動的服裝宣傳，穿有印有俱樂部loge的服裝進行宣傳

[效果評估]：現場立體感有聲有色的宣傳可吸引大批學生駐足觀看，設點即可買貴公司的商品又可起到“真人秀”的效果讓學生記住健身俱樂部。現場的優惠增送即可提高同學們參加的積極性又可起到隱藏的宣傳效果。視頻的播放可讓同學們更直觀地了解健身俱樂部產品及服務。

七：注意事項

1、做市場的最高境界用心去經營，以百分百得熱情對待每一個顧客，提高公司的聲譽。

2、價格體系的穩定非常重要，價格調到消費者最能承受位置

3、保證服務質量的有效性，質量是衡量一個公司信用的重要標準之一，要保證顧客能相信我們。

第五篇：健身俱樂部企劃書范文

前言

健身健美行業雖是人們公認的朝陽行業。但在目前的中國健身市場，90%的健身毫無技術優勢，缺乏最起碼的經營理念、服務觀念和運行模式，那些毫無品牌優勢和運行模式健身俱樂部就注定只能掙小錢或難掙.第一部分：行業的市場分析

市場分析：健身健美行業雖是人們公認的朝陽行業相對其他大城市來說，湛江的經濟并不發達。但是，近幾年來看，《廉江晚報》和網上數據表明：廉江市居民的財政收入和生活水平正處于穩步提高的階段，據湛江統計局調查數據顯示，“十一五”期間，居民收入水平得到明顯提高。據國家統計局湛江調查隊的抽樣調查，2010年，我市居民人均可支配收入15305.05元，比2005年的9651.59元增長（下同）58.6%，年均增長9.7%。北京奧運會成功舉辦以來，廉江全民健身的體育理念在市民中如火如荼地推廣。廉江人的健身方式，由早期的跑步、打球發展到現在的瑜伽、跆拳道、水上運動等時尚個性運動，但是由于經濟條件限制，在廉江有一家健身俱樂部。然而，隨著我國市場經濟的發展人們的生活水平逐漸提高，健康生活理念已經越來越深入人心。健身俱樂部是為大眾提供全面體育鍛煉服務的經營性組織，加入健身俱樂部為自己的健康投資已成為了人們實現自己健康生活最佳途徑。所以，我就得在廉江開一個健身俱樂部是一個很有潛力的事業。2.可行性分析：市場滲透分析是對興建商業娛樂、健身設施在一定的市場范圍內的整體市金融機構和專業顧問用于測量市場對新建健身設施的需求程度。

經過查閱資料和走訪廉江市區的體育老師的結果表明：在廉江市一中旁有一家“陽光健身俱

樂部”。而這所俱樂部設施比較簡陋，地理環境隱蔽。這一市場滲透分析不能用于

分析具體項目帶來的利弊，因而需要通過市場研究來進一步確定該項目的可行性。我們的研究包括：選址分析，目標市場調查，與一些體育組織、社團領導人、競爭

對手的會員和雇員進行交談。3.競爭對手分析：由于健身俱樂部在廉江發展的時間還比較短，而且目前只有一家，據

了解，“陽光健身俱樂部的設施是比較簡單的，加上這家教練水平有限。它的最大優勢就是會費低廉；但他們沒有全面的推出適合全民運動的設施和豐富的課程，比如現在流行的熱瑜伽，跆拳道，有氧操，動感單車，肚皮舞等一系列課程。他們的健身房運動設備擺放不科學，沒有利用空間構造出更好更舒適更人性化的健身俱。

第二部分： stp分析 1.從人口狀況考慮

我國的健身市場可以分為高收入者、中等收入者、低收入者或者分為兒童市場、青少年市場和成人市場又或是男性市場、女性市場。像一些追求新潮的年輕人可以開設一些時尚單車、高溫瑜伽、水中有氧訓練等項目。對于男性主要是開設一些訓練強度較大的能起到發泄作用的健身項目，像拳擊﹑格斗﹑散打﹑跆拳道等；針對女性塑身操﹑游泳﹑較柔的舞蹈等也是非常受歡迎的項目，可以塑造女性身體的柔性美同時有美容的效果。2.從消費者心理因素細分；

健身型：身球操，健身操，形體芭蕾、踏板操等

健美型：健美操等

減肥型：高溫瑜珈，跑步機，健身操等

時尚型：街舞，動感單車，有氧拉丁等

社交型：爵士，民族舞蹈，有氧拉丁等

或是根據消費高低細分為節儉型(求廉)，保守型(求美)，隨意型(求新)。這種細分方法對于健身俱樂部的產品、價格服務等方面的準確定位都有很大的影響。健身俱樂部要想獲得消費者滿意，必須了解消費者的不同需求，進行有針對性地定位營銷，才能使俱樂部更好的發展下去。3﹑按消費者行為因素細分：

可分為早上健身型﹑中午健身型、晚上健身型。早上可以多開設一些跑步，球類等項目;晚上可以多開設瑜伽，健身操等項目。針對不同時段人群偏好的健身項目適當多開設一些。4..市場定位： 如果全部定位于廉江市消費群體是比較困難的。因此，我們把目標市場鎖定在廉江廉城市區區內。廉城的未來前景好，有相當闊大的市場空間和機會點。

根據我們調查數據可知，廉江俱樂部的消費群體較為集中在附近的商業住宅的白領人士，從目前廉江市的人口變數以及本俱樂部的規模及檔次上來看，成年市場是最大的市場，集中在21—30歲的群體，占全消費群體的比重為56.7%，男女人士的比例平均。同時，這些白領人士、政府公務員、休閑一族、時尚青年、很多教師，富裕的家庭主婦和其他中等和中等以上收入階層的月收入均在3千以上。他們年輕、時尚、個性分明、崇尚自由、向往美好優質生活。這些人的消費能力是最大的，也是最大的消費群體。因此，從長遠來看，隨著俱樂部數量的增多，所以我們把年齡在21—30 周歲的白領作為本俱樂部2012年營銷目標的主攻目標。我們就將目標市場定位在月所入為3000元以上的21—30歲的白領人士，而次要目標消費市場是31歲以上的消費人群。

第三部分：swot分析

優勢： 1.本俱樂部所面對的都是青年一代，在廉江市區中心未來的發展情況來看，具有一定的挑戰性和足夠的發展空間。2.本俱樂部的經營對象主要是年輕一代的白領人士，這足以是俱樂部的一個亮點。作為新時代的他們有足夠的健身認識以及一定的經濟基礎，還具有一定的交際交往空間，也為本俱樂部帶來更多的新鮮血液。3.本俱樂部在一定程度上會給予顧客一定的健身知識指導，指引顧客更加科學的健身。這是在健身行業的突出亮點。4.本俱樂部是一間連鎖的健身俱樂部，具有廉江地區最好的品牌和形象，有利于擴大市場份額。5.本俱樂部還設立了特色項目，如乒乓球室、臺球區等多項運動區域。再加上優秀的私人教練團隊，帶給顧客超值的服務與享受 6.本俱樂部把健身和美容相結合，可以吸引更多顧客。

劣勢：

1.沒有固定的教學團隊缺乏敬業的專業教學管理人員。2.沒有有效的教學體制及培訓教師團隊。3.資金比較缺乏，廉江的經濟不發達，人們課可支配資金并不寬松。4.比較缺乏專門的經營人才，銷售策略不完善。5.場地會有限制。

機會：

1、自“十一五”后，上級領導更關注廉江經濟的發展和體育事業，俱樂部有更多的機會去打造根基和把市場做的更深，也會面臨更多的挑戰。2.、近幾年來，國家對全民健身業也有一定的重視和發展，加之，我國近幾年來體育事業的發展也青云直上，這也將會給本行業帶來更大的市場。

威脅： 1的投資金額、由于隨著國家對全民健身的重視，將會出現一系列的體育活動。如：社區體育的發展，群眾體育的發展等等，這都將給本行業帶來一定的沖擊。

2、雖然說近幾年健身市場漸漸的深入人心，但是我國民眾的健身觀念還有待大大的提高，而這都不是在短時間內能夠改變和發展起來的。3.、健身俱樂部是一個朝陽行業，市場的潛能巨大，加上廉江健身市場還沒有飽滿，未來進入的競爭對手越來越多，競爭程度加劇。4.、據廉江江的經濟發展形勢，未來的樓房的價格還會提升，這就增加本會所。so戰略

（分析）s：具規模的健身美容會所，具有比較專業的教練隊伍、較齊全的健身器械，超時尚品味的環境與運動器械合理化布局 o：國家對全民健身的重視，廉江的經濟迅速發展，而且將會加大對體育休閑設施的投資。（策略）：

擁有自身優越的條件，以及配合未來廉江的發展前景，俱樂部將會加大公關策略，積極配合廉江紅橙節的宣傳活動，參加市區各項體育賽事等，在粵西地區里打響本俱樂部的品牌和形象，有好的口碑，對本俱樂部未來的目標打下基礎，更好的開拓市場。加強自身網站的建成與升級其功能，方便會員的瀏覽與得到相關的信息。st戰略（分析）： s：具規模的健身美容會所，具有比較專業的教練隊伍、較齊全的健身器械，超時尚品味的環境與運動器械合理化布局。t：國家對全民健身的重視，一系列的體育活動的沖擊，關聯產業的迅速發展，健身途徑多種化，不同層次的競爭對手的強勁及數量越來越多，競爭程度的加劇，投資成本將會加大，消費者自身因素的影響

（策略）：

適當的開設一些本俱樂部特色服務以及一些專題活動來穩定自身的競爭地位：如（免費美容咨詢，講座型的服務：如節后體脂肪檢測、春節健康飲食講座會員與員工的各類比賽等等）

wo戰略（分析）

w：本俱樂部作為行業界的新星兒，自身管理上的接洽不好。o：本俱樂部所面對的都是青年一代，在廉江市區中心未來的發展情況來看，具有

一定的挑戰性和足夠的發展空間。wt戰略（分析）： w: 本俱樂部作為行業界的新星兒，自身管理上的接洽不好。t：國家對全民健身的重視，一系列的體育活動的沖擊，關聯產業的迅速發展，健身途徑多種化，不同層次的競爭對手的強勁及數量越來越多，競爭程度的加劇，投資成本將會加大，消費者自身因素的影響（策略）

針對員工之間的團結合作：開展員工之間的運動會、員工培訓（以休閑旅游方式）針對會員與員之間的交流溝通：開展團體社會拓展活動、球賽，野炊等。

第四部分：企業操作計劃 1.選擇地點

經過全面的分析研究(包括位置的可進入性、大小、分區的限制及廉江市區的地價等)，決定將健身中心設在愛佳超市旁，該地位于一個“白領階段”的公司和幾所高中初中之間，有發展商業潛力。我們選了一個交通燈的數字路口作為建設點，過街行人和四輛容易看到，且出入方便。室運協認為，方便的地理位置是一個體育俱樂部為會員提拱的最基本的利益之一，至于俱樂部的大小則由市場的需要而定。2.器材的配置 配置器材我么可以借鑒湛江各個健身館的來做參考。設備的維修和建筑設施的保養對會員很得要。90%以上的被調查者給予這個方面最高一級考慮。維修費是一項可變開銷，這一行業的平均維修費在4%-9%。我們強調預防性維修，可以使我們的費用支出保持較低水平。3..產品和服務介紹

健身中心將全年開放，每天開放14小時。為滿足喜歡早起鍛煉的會員需要，早晨6點即開始開放。健身中心將是一個室內、室外多項體育運動中心，提供以下活動設施：

滑冰場

籃球場

排球場

游泳池

鍛煉室

市場研究結果表明：市區附近的居民對建立一個可提供各種團體比賽活動的多種體育運動中心是有要求的。僅單一一項聯賽活動就有64%以上的人參加，30%的人已表示他們有興趣加入本中心，并愿意交墳一定的押金以保證他們的健身中心的會員身份。

我們的市場調查顯示：43%的人認為籃球是他們參加健身中心的是基本的考慮。根據我們的研究，籃球場能更好地吸引那引起對團體比賽感興趣的人們。從最近的發展趨勢來看，利用排球將越來越為人們所喜愛，我們的排球場設計成沙坑場即是為滿足這種要求。當然，目前滸的排球聯賽場地是硬木地板場地，但我們的籃球場可以在需要的時候用作排球場地。產品和服務介紹

健身中心將全年開放，每天開放14小時。為滿足喜歡晨跑鍛煉的會員需要，早晨6點即開始開放，健身中心將是一個室內、室外多項體育運動中心，提供以下活動設施； ? 鍛煉室

? 快餐小吃部

鍛煉室

我們將設兩個鍛煉室，一個出租給健美操運動，一個用于其它類型的運動。30人的健美操課程需要大約150平方米的地盤，能夠達到這個標準并出租的地方每月租租金約1900元，我們可以出租一個同樣大小的場地生小時收費20元。快餐小吃部

健身中心將設一個快餐部。中央俱樂部就設有一個快餐部并積極主動為會員提供午餐和晚餐。我們市場調查表明，60%的人希望有快餐部，這樣的快餐部年收入約為10萬。篇二：健身俱樂部企劃書

風華絕代健身中心

商 業 計 劃 書

項目名稱 項目單位 地 址 電 話 傳 真 電子郵件 聯 系 人 彬鏗桌鋒工作室

二零零五年五月制

保 密 承 諾

本商業計劃書內容涉及本公司商業秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司投資經理收到本商業計劃書時做出以下承諾：

妥善保管本商業計劃書，未經本公司同意，不得向第三方公開本商業計劃書涉及的本公司的商業秘密。

投資經理簽字：

接 收 日 期： _______年____月____日

商業計劃書摘要 “風華絕代健身中心”是一所正在創建的旨在向會員提供室內和室外體育健身運動的俱樂部。與目前已存在的大部分健康俱樂部所不同的是，“風華絕代健身中心”（簡稱：健身中心）將為團隊提供排球、籃球等運動場地，同時也為個人提供健身的場地和設施。健身中心將積極推動單位和家庭的參與，并向那些有興趣提高體育技藝的人士提供專家指導和訓練性課程。

一般來說，這個行業競爭的關鍵在于地點的選擇、活動項目的設計、服務的質量和設備的條件。我們擬將健身中心設在廣州天河區，這里的居民收入比全國平均高出2.5倍；這里的工廠、企業以及其它單位的員工有著組隊進行體育活動的傳統。我們健身中心的活動項目都是圍繞著人們的興趣而設計的，將會超過未來會員的期望。我們所提供的設備和經驗豐富的經營管理人員將使健身中心的服務超過其他類似的俱樂部。

除了上述健身俱樂部所具備的成功外，更為重要的是，我們有一組經驗豐富、富有熱情和生氣并致力于經營這個健身中心的管理人員。張大為先生是一位出色的推銷專家，他將出任健身中心的總裁；王麗華女士將出任項目部和公關部主管；劉國棟先生將主管設備處并負責職員的培訓。以上這三位都具有企管碩士學位并具有多年的這一行業的經營經驗。魏麥先生是一位財務方面的專家，將出任本中心的財務主管。健身中心的創建需購置土地5公頃，連同建筑和設備安裝費用共需投資450萬元。以上提及的幾位主要經理人員共投資60萬元，一些外部投資者以獲得40%的股份為條件已承諾投資約190萬元。健身中心還需向有關機構貸款225萬元，擬將建造此中心的土地和造好的房屋作為貸款的抵押，同時將提供40%的付款以確保此項抵押貸款的可靠。我們預計健身中心第一年的總銷售額將達180萬元，利稅達7.5萬元。

目 錄

第一部分 公司基本情況????????????????5 第二部分 公司管理層?????????????????6 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 第七部分 第八部分

行業及市場分析???????????????7 企業操作計劃????????????????9 營銷策略????????????????12 業務的季節性與應變計劃??????????13 經營管理?????????????????14 財務計劃?????????????????16 第一部分 公司基本情況

公司名稱：成立時間：注冊地點： 公司性質： 目前公司主要股東情況

目前公司內部部門設置情況

公司目前經營的業務： 營銷策劃、管理咨詢、企業宣傳、人員培訓、學生兼職。主營業務為： 公司目前擁有員工人，其中大學本科以上的有 公司未來3 ~ 5年要實現的目標 趕上國家一級管理咨詢水平、與各大公司合作、打造廣州最具知名度的管理咨詢公司篇三：健身俱樂部商業計劃書

常青藤健身俱樂部 創業計劃書

一 前言

伴隨著生活水平的提高及健康生活理念的深入人心，人們對于健康的關注越來越多。根據一些科學報告顯示，亞健康人群的比例伴隨著工作、生活、學習壓力的增加而提高。隨著健身意識的深入人心，人們健身消費觀念的轉變，社會上的各種健身俱樂部如雨后春筍般的出現。一個好的健身俱樂部可以讓人們在緊張的工作、學習后，釋放身心，緩解壓力，強身健體，陶冶情操。時代的變遷推動了體育的發展，對學生提出了終身體育教育的目標要求。全民健身計劃以全國人民為實施對象，以大學生，青少年學校體育為重點，他們的健康成長關系到國家的富強和民族的昌盛。高校體育應把培養學生運動健身的基礎能力和科學的自我鍛煉能力，提高學生的身體素質、團隊意識和意志品質，作為培養現代人的社會導向目標。

但是，部分 當代大學生對體育的認識不深，體育意識淡薄，自覺參加體育鍛煉的積極性較差，參加體育鍛煉的興趣不高。原因主要是學校組織的體育活動大部分以比賽為主，缺少了休閑，娛樂的特點。健身俱樂部不同于健身房，它不是單純的鍛煉身體的場所，而是集健身、娛樂休閑及傳播健身知識于一體，能為顧客提供全方位綜合性服務的場所。在俱樂部內，你可以盡情的釋放身心，享受幽雅動聽的音樂，科學地使用先進的訓練器械，同時還有資深專業的老師指導。讓你在身心愉悅的同時，不知不覺地達到健身的目的，更重要的是通過體育運動培養我們的團隊意識，鍛煉我們的意志品質，提高我們的審美情趣。一流的師資隊伍，人性化專業化的授課方式讓你樂此不疲。你可以去休閑娛樂區，浪漫溫馨的氛圍和優雅舒適的環境，讓你留戀忘返。累了，你可以去浴室，洗去一身的疲憊和無盡煩惱。高校健身俱樂部不僅能滿足師生的健身需求，而且可以推動高校體育體制的改革，是由傳統的體育競技方式（注重比賽技巧，手段，結果）徹底地向全面提高身體的綜合素質轉變。二 市場分析

隨著人們對健康意識的重視，健身市場正逐漸成為城市消費的一大潮流。啟動的市場經濟發展和思想的解放，為其提供了可靠的外部條件，溫飽問題的解決，家庭健身的興起，人民健身消費觀念的增強又為其奠定了發展基礎。根據某高校調查，56.3%的學生認為大學的健身條件差、健身形式單調是影響健身的主要的原因，65%的學生認為高校健身的教學內容需要改進，25%的學生認為高校的健身教學方法需要改進。據北京高校的一組調查資料顯示，有近80%人喜歡羽毛球有60%的人喜歡在課余時間進行羽毛球鍛煉；另一方面數據顯示大學生的消費極不合理，許多大學生沉迷網吧花費大部分資金，同時他們找不到一種健康有益的休閑娛樂方式，而造成心理缺陷問題。藥家鑫事件給人們敲響了警鐘，如何提高大學生的身心健康成為人們關注的焦點，而高校健身俱樂部為其提供了健身與修身的場所。我們在北京幾所高校以調查問卷的形式進行了調查，其中包括北京信息科技大學、北京航空航天大學、北京地質大學、北京礦業大學以及北京科技大學，其中男生92人，女生108人。通過調查顯示，如果高校中有設備齊全、環

境舒適的健身俱樂部，有相當部分的大學生愿意投資健身消費。大學生月消費700—800元的人數占調查總人數的48%，而他們愿意每月拿出60—70元用于健身消費；月消費低于500元的學生根據實際情況也樂意投入一定的資金用于健身消費；月消費高于800元的學生非常樂意高投入健身消費。調查結果表明高校健身市場潛力是很大的。

三 競爭分析

針對目前現狀，我們與做了一些比較分析：

（1）地理位置

我們俱樂部選擇在校內地理條件優越的地方，學生活動非常便利，有效地節省了時間和解決了行走問題。相反，社會上的健身俱樂部只能選擇校外，而據我們考察，合適的地方比較偏遠，不便利，而且租金較高。

（2）硬件設施

我俱樂部針對學生及教職工專門選擇適宜的健身器材設備和相應的服務設施等并做出長遠的規劃，確保真正地服務于學生及教職工，想他們之所想，亟他們之所需，確實滿足他們不同程度的需求。對社會上的健身俱樂部來講，他們硬件設施屬高檔水平，勢必增大他們的資金投入和開支，而相對于學生的消費水平而言，還屬于奢侈的消費品。而對于同等檔次的社會健身俱樂部來說，我們的優勢，特別是地理優勢明顯，不足以對我們構成威脅。因此，學校健身俱樂部對于吸引中低消費者來說具有絕對優勢。

（3）教練員的選擇

對于教練員的選擇，社會上的健身俱樂部有兩種選擇：意識聘請高等教育學院的專業人士；二是.聘請國內一流的教練員。而這又在不同程度上增大了他們一筆不菲的開支。我們俱樂部將充分利用學校體育教研室的部分資源，響應國家政策，推動全民健身事業的發展。我們的教練員聘請附近各高校的體育教師。無論在體育教學研究還是在準確把握、了解學生及教職工的需求等信息上，都占有優勢，因此，我們能夠更及時調整俱樂部的管理經營、戰略決策等使之更好的為廣大師生服務。另外，我們也將聘請國內一流的教練專家，專門對我們的教練隊伍進行培訓等，提高我俱樂部的競爭實力。

（4）宣傳

在校內，我俱樂部可充分利用校內一切可利用資源，服務于學生及教職工，增強我們的宣傳，擴大我們的影響。比如，我們可以充分利用多媒體宣傳和教學等，利用空閑教室進行健身等專題講座，與學生會聯合搞活動，舉辦羽毛球、乒乓球等類的比賽，促使健身熱潮的形成，校內有關規定及政策也將有利于我們俱樂部的發展相對我們，社會上的健身俱樂部可利用的資源屈指可數。

通過上述比較,我們在價格上調整占有很大的優勢。我們將采取一系列優惠政策吸引學生參與全民健身運動。如免費組織比賽（場地費及獲勝者獎品等一切費用都有我們俱樂部提供），平時舉辦有獎征集方案活動，對于獲獎者給予健身優惠或限時的免費等獎勵。并且，俱樂部將定期為女生舉辦“塑性班”、“瘦身班”等等。

當然，在管理機制、運行機制上我俱樂部相比還不夠完善，我們堅信在客觀條件對我們如此有利的情況下，俱樂部會不斷發展壯大。

四 俱樂部操作計劃 1）選擇地點：

經過全面的分析研究（包括位置的可進入性、大小、分區的限制及北京的地價等），我們選擇北京信息科技大學南校區作為建設點，這樣校外行人和車輛容易看到，且出入方便。并且位置毗鄰永泰校區，容易吸納校外顧客。優越的地理位置是體育俱樂部為會員提供的最基本的利益之一，至于俱樂部的大小則由市場的需要而定。健身俱樂部建筑面積1000平方米，是市場滲透分析中認為該地區所需要的面積。考慮到學校的擴招，我們俱樂部有預留面積。

設備的維修和建筑設施的保養對會員很重要。90%以上的被調查者給予這個方面最高一級考慮。維修費是一項可變支出，這一行業的平均維修費在4%-9%。我們強調預防性維修，可以使我們的費用支出保持較低水平。2）產品和服務介紹：

健身俱樂部將全年開放，每天開放12小時。為滿足喜歡早起鍛煉的會員需要，我們將根據季節的變化對開放時間進行調整。常春藤健身俱樂部是一個室內多項體育運動場館，提供以下運動設施：乒乓球場、羽毛球場、滑冰場、健身房、浴室，休閑區等。3）營運：

俱樂部采取個人和會員及團體的形式采取計時收費、會員收費等不同的收費形式（針對不同的項目采用不同的形式）。初期我們承辦和舉辦的健美操，羽毛球，乒乓球等比賽全部免費，資金將以拉贊助，作廣告等形式獲得。同時我們還廣泛征集同學們的建議和方案，并對所采納方案的提供者予以嘉獎。調動學生的健身熱情，吸引他們的參與。

五 俱樂部發展戰略

俱樂部期初定位在高校市場，待發展穩定壯大后，調整戰略面向國內其他高校市場和具備中低層消費檔次的社會市場。在經營健美操、球類（羽毛球、乒乓球）、健美保健等項目上立足自己的優勢，發展特色服務（注重人文關懷），運用獨特的經營理念、策略和管理方法，形成我們獨特的俱樂部文化，打造常春藤健身俱樂部這個品牌，在北京市高校及大中型企業市場上，吸引更多的學生、教職工和企業員工加入到我們俱樂部中，尋求與知名公司的長期合作。○1.前三年，我們將組織各高等院校進行健美操等大型匯演和比賽。打造健身明星、健美明星等，利用媒體等各種手段提高我們的影響力，成立培訓班，舉辦健身專題講座等。24-5年，我們將聯合周邊大型俱樂部舉辦大學生健身比賽（此時我們已投資合○

適的高校或大中型企業），加強與媒體的溝通與合作，策劃一套獨特的健身節目，36-10年，加強與國家吸引更多的贊助商和投資商。并在北京開3-5家連鎖店。○ 體委、健身協會及國內同行的雙向交流與合作，并準備與國際同行業進行交流與合作。常春藤健身俱樂部模式成熟后，走出北京，向其它城市大學城拓展，力爭在五年內開20家連鎖店。

總之，我們將充分利用我們的公關部和推銷部塑造我們的品牌，擴大我們的影響力，吸引更多的學校、更多的學生、教職工和企業員工和投資商加入我們的俱樂部。

六 俱樂部簡介

常春藤健身俱樂部是一家計劃創建的旨在向在校學生提供體育健身運動的俱樂部。它不同于目前社會存在的商業健身俱樂部，他以高校為起點為在校大學

生和教職員工提供健身等團體（以班級為單位等）運動的場地，同時也為附近居民提供健身的場地與設施。俱樂部經營初期主要面向大學生，同時俱樂部聘請健身專家為在校學生提供專業指導和訓練性課程，并且我們加強推廣國際最新健身理念，竭誠為每一位學生提供最優質的服務，創造學生的健康人生之旅。

我們擬將俱樂部設在北京信息科技大學南校區，俱樂部的健身項目將圍繞我校學生和教職員工的興趣而設計，將會超過學生的期望。俱樂部設計建筑面積1000平方米，設有休閑服務區（水餐吧，便利臺），多功能健身房，體操房以及羽毛球場，乒乓球場等。同時我們還為女生開辦“特別減肥訓練班”。我們根據學生不同的需求逐漸完善我們的服務項目。俱樂部場館配有先進的通風設備，同時我聘請優秀的教練，配置先進的健身設備為學生提供科學，合理，高效的服務。

七 管理團隊

鑒于俱樂部成立初期規模較小，我們采取直線制管理模式，結構簡單，領導關系明確，責任清楚，指揮統一靈活。但是這種組織形式不適于未來俱樂部的發展戰略要求，所以俱樂部的組織形式將隨俱樂部的發展而不斷調整。1）團隊成員：

劉菁：企業管理專業碩士，具有良好的管理，公關能力。對俱樂部行業的發展狀況以及顧客的需求進行持續的分析，制定符合市場需求的活動項目，并負責俱樂部的廣告與宣傳業務，將出任公關部主管。

劉玉玲：企業管理專業碩士，對健身事業有極大的熱情和強烈的事業心，有獨特的市場洞察力，能出奇制勝。主要負責深入了解市場走勢，制定市場戰略，開發銷售渠道，收集市場反饋信息，幫助俱樂部調整和適時改變營銷策略，將出任項目設計部主管。

郭華：人力資源管理專業碩士，對組織行為較有研究，熟悉現代企業管理制度，負責俱樂部的人事管理和器材管理，同時負責制定有效的考評及激勵機制，和對人員的招聘培養。出任俱樂部的人事部和器材部的主管。李超：財務管理專業碩士，良好的財務專業素養，優良的職業操守。總體負責俱樂部的財物、會計、投資活動，定期遞交財務報告，分析財務狀況。出任俱

樂部的財務部主管。

公司股東還將包括其他投資者，總裁將定期由股東選舉，獲票數最多且不少于股東人數2/3以上者為公司總裁。2）創業顧問：

劉宇 : 北京信息科技大學經濟管理學院副院長, 承擔運作管理、質量管理研究、統計過程控制、生產運作管理、質量管理學、卓越績效管理等課程的教學工作，有著從教20年的教學經驗。屢次在國內外刊物上公開發表學術論文，編著出版著作4部。

八 銷售策略 1）短期策略：

初期，我們免費承辦和舉辦羽毛球、乒乓球等比賽，旨在調動同學們的全員加入，掀起健身熱潮，擴大俱樂部的影響。同時我們廣泛征集同學們的建議和方案，并對所采納方案的提供者予以獎金形式的嘉獎。同時俱樂部積極與周邊商家交流合作，舉辦有利于雙方發展的活動，并努力說服商家提供贊助，拓展我們的廣告業務，這樣一方面可以為商家做校內宣傳，另一方面還可以塑造我們的社會形象，獲得資金來源及支持，還可以吸引社會上的健身愛好者加入我們的俱樂部，進一步擴大俱樂部的經營范圍，從而實現學生、贊助商和俱樂部的三贏目標和局面。

另外，為能在這一新興事業早期以最經濟的手段盡可能占領市場，我們將直接與一些大公司取得聯系。這樣將保證健身俱樂部為他們開展聯賽及時簽署合同，同時滿足他們的具體要求。在推銷工作繁忙之時，我們將雇用臨時推銷員，經培訓后承擔一些推銷業務。全職雇員則負責經常性的工作，保證不錯過任何銷售機會。2）長期策略：

當健身俱樂部發展穩定后，我們將繼續做宣傳廣告，并將健身俱樂部的新聞發布信發給各協會組織（包括學校的社團組織和社會上屬于我們俱樂部目標人群的協會組織），通過這些組織來建立俱樂部的信譽和爭取會員。我們還將利用打電話的方式與個人聯系，聯系社會上的協會組織或經銷商，并爭取他們的贊助，增加我們的廣告收入，降低我們俱樂部的廣告成本。通過這些措施我們極力打造常春藤健身俱樂部的社會品牌，努力拓展社會市場。推銷后的工作將由一位正式員工來經營，一名臨時雇員協助處理電話，引導顧客參觀中心，回答各種問題。對于正式和臨時的推銷員的培訓將是一個持續不斷的工作。這些培訓包括：產品知識、經營時間、電話交談技巧、了解會員合同以及健身中心的規章制度等。3）競爭性推銷策略 為了保證在開放時能招夠足夠的會員，我們常春藤健身俱樂部設立了以下的競爭性推銷策略：首先，我們針對北京信息科技大學及周邊學校如北方交通職業技術學院等進行廣泛宣傳，在派發宣傳單頁的同時，我們派發手機鏈（與運動有關的，如籃球模型、足球模型等）小以引起同學們的注意。其次，我們將在這些學校組織健康知識普及等活動，以使學生對健身運動產生興趣。另外，為了擴大會員隊伍和增加收入，健身俱樂部將在開放前進行吸收會員的促銷活動。我們一次性入會費是每人25元，我們的會員在交付入會費和月會費之后，可免費參加任何由健身中心支持贊助的聯賽活動，聯賽期間還可使用游泳池、田徑運動場、排球場及籃球場。觀眾入場費是每人8元，由于難以估計人數，不好估計實際收入。因此，這部分收入不有包括在我們的財務規劃內。篇四：健身俱樂部策劃書

團隊 ：run 日期：2011-4-2 前 言

你是否想過要開健身房？你又是否關注過這方面？你又是否知道這方面的相關信息呢？現在開一個健身房正是時候，為什么呢？主要是因為現在人們的生活水平的升高，都市中的一些人們開始發現自己錢是越賺越多了，但是自己的身體卻是越來越差了。同樣的在大學城里的老師和同學有條件去健身房鍛煉，但是因為沒有一個好的健身館，而學校的室內體育館離教師和學生公寓太遠并且開放時間不長，導致使用時不方便，使得大家都疏于鍛煉，然而現在美麗產業的發展是直線上升的，選美與選秀的活動是越來越多，也是逐漸站到了時尚潮流的前頭。而大學城里的年青人，他們追逐時尚，追逐像那選美比賽中冠軍的身材，男孩們想擁有更發達的肌肉。女孩們夢想擁有苗條的身材。這樣漸漸的健身成為一種時尚。所以人們會漸漸關心健身休閑活動，以鍛練自身的身體健康。

目錄............................................4

二、健身房創立背景........................................5 三：可行性分析............................................6

四、健身房的選擇方向.....................................6 三：面對群眾：............................................6 一：俱樂部簡介

本俱樂部是由多名大學生在學習之余創立而成，主要服務客戶為愛好健身的人群，是一個目前正在興起的行業。俱樂部位于溫州茶山大學城商務中心四樓，總占地面積600平方米，設有有氧房、健身房、器械房、休閑房等，開設了瑜伽課、街舞課、有氧運動一些適合大學生的課程。

俱樂部秉持“服務第一、以人為本、顧客至上、會員滿意”的經營理念，為顧客提供更良好的服務，為健身行業樹立模范形象而時刻提醒和要求自己。我們以為顧客提供優秀、高質量的服務為已任。

俱樂部名稱：jump logo: 目標：建設大學生為主題的健身俱樂部，令其遍布全國大學城。

理念：顧客至上

口號：上帝創造生命 我們打造形體

二、健身房創立背景

隨著我國市場經濟的發展人們的生活水平逐漸提高，人們有了“想花錢買健康”的意識，健康生活理念已經越來越深入人心。健身俱樂部是為大眾提供全面體育服務的經營性組織，現在加入健身俱樂部為自己的健康投資已成為了人們實現自己健康生活最佳途徑。20世紀80年代以來，隨著國內各種規模的健身俱樂部的廣泛建立，也帶給我們一種全新的健身理念，使的有氧健身操、健美項目等得以廣泛的發展，并從中派生出一些新的健身項目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形體操等。這些新的健身項目不僅給大眾帶來了健康的體魄并且成為了一種不同年齡段的人們共同追求的時尚。現在在國內很多城市，特別是北京、上海等大城市已經出現了不少各種規模的健身俱樂部，但相對與這些城市的人口和消費水平來說現在的俱樂部數量還遠不能滿足市場的需求，并且健身俱樂部在我國發展的時間還比較短，俱樂部的水平參差不齊，所以只要有良好的市場定位和先進的經營管理方法，相信健身俱樂部一定會有非常好的發展潛力和市場。篇五：健身俱樂部策劃書

健

身

俱

樂

部

策

劃

書 目 錄

一、總指導思想---------------------

二、市場分析-----------------------

三、項目概況------------------------

四、項目swot分析--------------

五、會員模式與戰略---------------

六、價格策略------------------------

七、開業前預售方案---------------

八、企業文化建設-------------------

九、人力資源建設-------------------

十、總結

一、總指導思想

健身俱樂部作為一個健康產業來說，目前在全國大、中、小城市幾乎都有大大小小的各類健身房或瑜伽館，而且這個行業與其他行業最大的不同點在于室內健身運動在大多數人的心中的概念是“花錢買罪受”。它不同于一些興趣健身運動，如：羽毛球、游泳、乒乓球、大眾健身操、太極等。室內健身大多以各類有氧操課、瑜伽、器械運動為主，趣味性少、運動量大、容易讓人覺得枯燥，難以常年堅持。加之競爭激烈，吸引客戶的難度大、成本高，所以全國特別賺錢的健身俱樂部并不多。

針對以上情況，在本市這樣的四線城市做好一家健身俱樂部更要出奇致勝，所以本策劃書的主導思想是通過對現在本市健身市場的分析、以及全國常規健身俱樂部的運營方法的利弊找出突破口，以創新性思維與服務，走大眾健身路線，從而保證我們可以一炮打響，成就一個多元化賺錢的俱樂部，在利用俱樂部的平臺深挖贏利點，最終成為本市健身行業的霸主。在條件成熟的情況下，發展加盟連鎖。

二、市場分析

了解健身俱樂部與健身房的區別：

1、何為健身房：健身房是由經營者提供場地，在室內的環境中提供給顧客單一的健身鍛煉，并收取一定金額的費用。

2、何為健身俱樂部：健身俱樂部是一個平臺，以會員制方式運作，不但提供專業的設備實施與多元化的操課，還讓會員從中得到身

體的鍛煉同時健身俱樂部還提供由專業的會籍顧問對會員的一對一服務，并且有專業的教練團隊或私教團隊為會員提供健身整體解決方案，讓每個會員達到健身、或塑形的目的。健身俱樂部還是一個會員與會員之間的交流平臺，并且健身俱樂部另一個核心是“俱樂部”三個字，俱樂部通過各類會員活動，提供給會員的不但是身體的健康、心理健康、交友平臺，更重要的是還提供給會員一個全新的健康生活方式。

以上是健身房與健身俱樂部的最大區別。針對本俱樂部的特點來看，現在全國的俱樂部大多很難按以上的目標完全做到，大多還停留在健身房與俱樂部之間的模糊經營方式，就如在我們本市的“xxxxxx”健身俱樂部、“xxxxxxx”健身俱樂部及其他專業瑜伽館等都存在這種情況。在對本市的健身市場來看，健身房在當地的發展并不是很理想，主要原因分析為以下幾點：

1、本市市場健身行業對外宣傳很少，大多是靠口碑相傳的方式，加上健身房內健身的大多數人的眼中是一項“花錢買罪受”的運動，所以大多堅持下來的健身者都是常年熱愛這項運動的人，這樣在會員的數量上就有著很大的局限性。

2、本市健身行業的教練在職業化上來說還有很大的距離，教練重個人技術，但對健身者達到健身目的的關注度不夠，很多會員因參加了健身后在短時期沒有明顯的感覺到變化的話，常會使很多人對在健身房健身失去信心，從而使第二年的續費率大大的下降。

3、俱樂部與會員之間的互動少、活動吸引力不夠，缺乏娛樂性與競爭性，所以容易讓會員感到枯燥，從而影響到會員是否能經常性的參加俱樂部組織的活動，以至于影響到會員續費與會員的衍生。

4、本市健身俱樂部的贏利點少，主要原因是因為本市的健身房大多面積較小，無法在有限的空間內增設更多的健身運動項目。

三、項目概況

四、swot綜合分析

（一）優勢

綜合以上對市場的情況來看我們的優勢有以下幾點：

1、背景優勢

目前在本市健身業的競爭對手來說都不強，無論是資金上還是在背景上，我們都占有很大的優勢。