第一篇：項目部考勤管理辦法

河北辰光鵬暉建筑工程有限公司

考勤管理辦法

為了規范公司的考勤管理，嚴肅工作紀律，提高工作效率，并使員工的工資核算做到有法可依，結合我公司實際情況，特制定本制度。

一、項目部實行簽到制度

1、嚴格遵守工作時間，不得遲到、早退。

2、簽到次數：一日兩次，即早上上班簽到一次，下午上班簽到一次。不得代簽。

3、如有請假、出差或因公不能按時簽到者，上報項目部經理，由項目經理在簽到表上標明，無故不簽到者，視為缺勤。

4、簽到時間：每天到崗簽到，上班時間過后半小時不得簽到。

二、休假制度

1、無節日月項目部享受每月兩天的帶薪休假，與原制度一致。

2、有節日月，項目部按最高休假天數休假，即逢元旦、清明、端午、五一節日，項目部每月可享受共三天的帶薪休假。

3、逢春節、十一節日，項目部每月可享受共七天的帶薪休假。

4、員工的實際出勤天數不滿當月應出勤天數一半的，不享受任何帶薪假日。

5、不上班的情況下沒有異地補助和餐補，只有上班享受異地補助和餐補。

三、加班管理

加班是指員工在節假日或公司規定的休息日仍照常工作的視為加 1

班，以天為單位。

1、員工加班也應按規定簽到，沒有簽到記錄的加班，不予加班處理。

2、員工在休息日加班，以倒休形式安排補休，加班可按1：1的比例沖抵事假、病假。

3、員工倒休的，項目部應做好記錄，并在不影響項目部工作的情況下倒休，考慮項目部的實際工作情況，可以順延兩個月的倒休時間，超過兩個月不倒休者，視為放棄。

4、員工倒休前應經項目經理批準，不經批準，自行倒休的按曠工處理，情節嚴重，造成損失的，按嚴重違紀處理，解除勞動合同。

5、倒休最小按半天計算。如晚上加班或其他加班，由項目經理視情況安排調休。

四、每月二十日前各項目部將考勤原始表、匯總表、工資表一并上報辦公室。

五、考勤表必須真實的反映本項目的出勤情況，不得包痹袒護本項目人員的遲到、早退、曠工，公休與實際出勤區分標記（正常出勤√，缺勤×，公休○，倒休△）。

六、本制度自下發之日起執行，各項目部經理對本項目的考勤情況負責。

2012年3月29日

第二篇：項目部考勤管理制度

項目部考勤管理制度

為加強各項目部員工考勤管理，嚴肅勞動紀律，特制定本制度：

1、員工正常工作時間隨季節變化和生產任務輕重緩急而定，具體上下班時間由各項目部制定并報辦公室存檔。其原則為：住現場人員應隨項目施工時間作為上下班考核依據，非住現場人員可延后30分鐘上班，下班時間統一。

2、項目部員工一律實行上下班簽到（打卡）登記制度（每天四次），每月2號由各項目指定的人員（考勤員）將打卡記錄匯總并經項目負責人簽字后報辦公室，作為發放工資的依據。

3、任何人不得代簽（代打卡），如有發現雙方當事人均按缺勤處理。

4、如考勤與實際不符，每發現一次扣考勤員和現場負責人當月工資100元。

5、所有人員必須先到項目部簽到后，方可外出辦理業務。特殊情況需外出辦事的，應提前填寫外出登記表，由各項目負責人批準，隨考勤表一并上報。

6、根據項目實際情況，非住本項目所在地的員工每月可享受三天有薪事假（含途中），有薪事假當月有效，不得累計使用。

7、上班時間后15分鐘到崗或提前15分鐘退崗的均按遲到論處，每次扣罰50元；月累計遲到或早退三次按缺勤論處，或每次遲到、早退1小時以上的按缺勤論處，每次扣罰一天工資；無故曠工者一律扣罰日工資的兩倍。

8、因工作需要必須加班的，由項目負責人統一安排，相關人員必須執行，加班者休息時間可根據需要適當調整。

9、請銷假制度：

（1）凡請假者一律事先填寫 XXX 項目職工請假單，經批準后交考勤員備案上報。

（2）所有人員請假應于前一日提出申請，二天內由項目負責人批準，二天以上的由項目負責人同意后往總經理批準（倪總、胡總）。

（3）病假：因病需要請假的，應向項目負責人說明病因，經核實后審批。病假一天內免醫院證明，連續病假超過一天以上者應在回項目部后提供醫院證明或病歷（復印件）。病假審批時限同事假。

（4）病假不作為滿勤考核依據，但全年累計病假不得超過30天。

（5）所有項目部人員不實行法定假日休假規定（除喪假外）。

（6）不按上述規定請假者，均按曠工論處。（7）本制度自二0一三年三月一日起實行。

請 假 單

茲 項目部 因 原因需請假 天。時間為 月 日。假期滿后即回。

請于批準，為謝！

總經理 請假人： 年 月 日

項目負責人

第三篇：項目部管理辦法.doc

單位工程管理辦法

為積極相應公司的各項改革措施，全面貫徹公司的管理方針和經營理念。進一步加強項目部的生產經營管理工作，嚴格落實安全生產管理，進一步規范工程質量管理工作，將技術管理進一步規范化、制度化，全面促進和提高文明施工現場管理水平，進一步加強工程工期管理。在新的改革形式下，不斷增強項目部的信譽和市場競爭力，樹立項目部的良好社會形象，特制定本辦法。

一、項目部生產、管理人員職責

1、工地負責人崗位職責：負責項目部的生產、安全、質量、工期及行政方面的全面管理工作。負責對外聯系工程，與甲方、監理及各有關單位的關系處理。貫徹執行企業質量方針和目標，按質量體系的文件要求組織協調質量體系的運行，領導項目部質量活動，不斷提到項目部建設工程質量水平，對項目部施工的工程質量負責。做好成本管理的監督、控制、核算、分析工作，參與合同評審及投標工作，抓好工程落實，完成公司下達的各項任務指標。

2、項目部副經理職責：抓好現場各項工作，對現場安全、質量、進度、文明施工進行嚴格要求；協調好建設單位、監理單位之間的關系，抓好項目部各項生產工作。每天組織召開一次安全、質量、進度生產例會，布置安排工作，并確保有安排、有考核、有落實。做好材料計劃的控制和管理。收集成本數據為每月15號。每月16號將本人負責的工地范圍內的成本填制“工程成本、產值及外欠款明細表”（附表1）及：“月度成本匯總表”（附表2）收集并

整理好各類材料原始單據、自購材料單據、賒欠材料單據及考勤表，必須保證本月發生的所有成本當月入賬。如有遺漏雙倍入本部成本。做好本部所有管理人員和施工人員的考勤，班組的考勤表后必須附上“工程量結算單”（附表3）工資計算原則不能突破工程產值的20%。每月17號上午要將報表報到項目經理處，（發送到項目部公共郵箱）并參加項目部組織召開的“成本分析會”，書面及口頭匯報本工地的成本控制情況。分析要透徹、深入、切中要害。報表拖期一天罰款50-200元。

3、項目部技術負責人職責：協助生產經理執行貫徹質量體系文件，質量要素的實施，處理好甲方、監理生產工作的關系。組織貫徹執行國家、行業有關技術標準、規范，組織實施施工組織設計和技術交底，組織編制施工措施，解決工程施工技術問題，把好材料進場關。進行工程圖紙會審，參加工程定位放線，辦理開工報告。組織本項目部質量檢查和分部工程的質量檢驗評定工作。組織工程技術人員進行業務學習，落實公司技術文件、政策。督促技術人員整理技術資料并對本項目部施工的工程技術資料和工程質量負技術責任。負責每月的形象進度工程量申報、倒排工程工期計劃、材料計劃。15號前與預算員、生產經理一起辦理好各種隱蔽、簽證手續。對出現的技術指導不到位，技術安全交底不及時，因技術問題耽誤生產的將對技術員進行50—300元的罰款。簽證辦理不及時拖期一天罰款100-200元。

4、項目部安、質員職責：負責檢驗、核定本單位分項、分部

工程質量，掌握質量情況，分析質量動態，提出采取的措施，負責從施工準備到工程竣工驗收各個環節進行質量的嚴格檢查，嚴把工序驗收關。及時落實分項質量預防措施和糾正措施，控制工程出現不合格品，把質量隱患消滅在施工過程中。按照標準嚴把質量關，依章行使“三權”，對可能出現質量事故的情況，有停工上報權、整改權、獎優罰劣權。對新來人員做好崗前安全培訓工作。參加施工組織設計中有關質量的措施審查，并提出改進措施。參與優良工程的質量檢驗評定，參與質量事故的分析，填好各種質量報表、臺帳、記錄等。指導施工隊組織搞好自檢、互檢、交接檢活動。當好“三員”即：檢查員、質量宣傳員、技術操作輔導員，對質量好的隊組和個人，對質量低劣的隊組和個人及時建議領導給予獎懲。協助技術員、材料員抓好材料進場驗收工作，防止不合格材料進場。做好工程質量回訪工作，及時反饋用戶意見認真學習各類安全規范，執行上級有關文件精神貫徹落實安全制度和安全規范。開好安全生產會，交代施工中安全用品佩戴是否規范。施工過程中，對各部位進行安全檢查并對具體關鍵部位進行實測。有違章現象應及時進行處理。發現不安全因素應立即停止施工，處理完畢后方可進行施工。對因安質員檢查不到位，責任落實不到位而出現安全、質量問題，項目部將對安質員進行50~200元不等的罰款。

5、項目部預算員職責：認真學習執行上級部門頒布的預算定額及文件規定。及時了解和掌握上級下達的文件和定額取費變動情況。參加新開工程的設計交底與圖紙會審、合同洽商；掌握新開工

程現場及“四通一平”的情況，發現和預算不符的問題要及時與有關人員商定，做好簽證記錄防止漏項。認真編制施工圖預算及工程增減預算，做到當月增加的施工項目，當月有預算，以滿足成本控制的使用要求。預算員還要根據施工圖、施工組織設計、技術措施、技術定額編制分項工程量清單。對分包工程，要認真收集、整理外包隊內部結算的有關資料，以利于在工程竣工時對外辦理結算。認真做好工程竣工結算。工程竣工前會同有關人員，清理并核對施工圖預算，進行工程量增減調整。整理好的原始記錄和原始資料同工程決算一起上報。認真收集整理新材料、新技術、新工藝的有關數據。使補充定額單位的內容完整、單位取定換算合理。提供更為準確的預結算。建立健全單位工程預算臺帳，做好內部業務資料的的檔案管理，保證資料齊全完整。協助項目部經理做好合同評審及招投標工作。掌握統計技術，及時提供各種數據和分析。及時做好公司內部每月的工程形象進度、下月計劃報表，每月25號前負責上報建設單位進度預算的編制，每月15號協助生產經理做好分包班組的結算工作。協助技術員及時準確的辦理各項工作變更及簽證。在簽證辦理過程中，因預算員指導、把關不到位，簽證辦理失誤或對項目部造成嚴重損失時，項目部對預算員進行100-200元不等的罰款。

6、項目部資料員職責：必須做到工程技術資料與工程同步。及時收集整理工程中使用到的各種材料的合格證。工程中用到的各種材料及時送檢，嚴格按照《將建設工程文件歸檔整理規范》整理

資料，并真實準確的反映工程實體資料。對上級有關單位檢查出了問題及時整改落實，每出現一次關于資料的罰款u，項目部將視情節嚴重對資料員進行30-200的罰款。

7、項目部施工隊長職責：抓好工程中各項工作的落實，負責工程的現場管理工作。對人員做到合理分工，組織好各項生產工作。對工程安全負直接管理責任，加強對職工的安全教育，杜絕安全漏洞的出現。將安全隱患消滅在萌芽狀態。搞好現場的文明施工及材料節約。工完料凈場地清，從每件小事抓起，實現真正意義上的節支降耗。對安全管理不到位，質量預控不到位，人員分配不合理，現場施工混亂，材料浪費嚴重的，項目部將對該隊長進行50-500元的不等罰款。

8、項目部材料員職責：根據生產經理及施工隊長、預算員提取的材料計劃，要及時保障入場，堅持計劃指導生產，每月15號前要將各類土產材料及時進行結算，并開具驗收單，后附收料單；小型工具材料、自購及賒欠、總部領用的，注明單價、數量后，每月分類向生產經理處匯集,并建立臺帳；周轉材料、設備租賃費也要及時到相關單位對帳，每月16號分類匯集到生產經理處，拖期一天罰款50元。

二、項目部安全生產管理(一)安全目標：

1、消滅重傷及以上人身事故

2、杜絕重大及以上機電事故，高空墜人墜物，傷人和重大僥

幸事故

3、杜絕重大火災事故

4、清傷事故率控制在千分之三以下；

（二）工作措施

1、堅持不斷提高知識、統一思想，增強抓安全的自覺性，堅持“安全第一、預防為主的方針”，從嚴管理，在落實上下功夫。

2、項目部每周一次安全活動，總結上周安全工作，安排下周安全工作。貫徹上級安全文件精神，并做好記錄。

3、項目部每旬組織有關人員進行一次安全大檢查，總結、分析、研究、落實項目部的工作。

4、施工隊每天一次安全活動，排查薄弱人物，安排每天作業部位的安全要求，并做好記錄，隊長對施工隊的安全生產負直接責任。

5、執行安全技術培訓制度。對新上崗的員工必須進行崗前安全教育，對技術工種，特種作業人員，必須進行安全培訓教育，經考試合格取得操作證，并持證上崗，違反本規定罰款50~100元。

6、安全設施、安全防護應符合有關規定，在有較大危險因素的生產場所和有關設備、設施上，必須設置明顯的安全警示標志，違反本規定的罰款50~100元。

7、施工作業人員，必須按章作業，正確佩戴和使用勞動防護用品，違反本規定的罰款50~200元。

8、機械設備安裝、使用，必須符合規定安全裝備齊全有效；

機械嚴禁帶病運轉，嚴禁超負荷運轉，違反本規定的罰款100~200元。

9、鏟車司機、攪拌機司機、提升機司機、塔吊司機、各種機械設備使用司機，實行崗位責任制，包機包人。任何人不準擅自操作使用，否則罰款100~200元。

10、現場機械維修工，對施工現場的機械設備，全面負責管理。尤其是臨時用電，嚴格按施工現場管理規定，所有電纜、電線必須吊掛整齊，各種機電設備都必須有接零接地。配電箱的漏電保護器、空氣開關及時檢查，保證其靈敏可靠。配電箱要上鎖，專人管理，違反本規定的罰款50~200元。

11、電氣設備安裝要有符合規程要求的安全保護裝置，并要可靠，否則停止使用，并對違規使用者罰款100~200元。

三、項目部工程質量管理

1、嚴把原材料、成品、半成品材料進場質量關，堅持使用三證齊全的工程材料。施工中發現使用不合格的材料，罰款200—500元。

2、堅持一工程一措施，一施工一交底，嚴格按施工措施、技術交底組織人員進行施工，不按技術交底施工的罰款100—200元。

3、基礎工程：無論是什么形式的基礎必須符合實際要求及質量驗收標準，并堅持按程序組織驗收。對基槽（坑）開挖時，必須設置龍門樁，標注軸線及標高，凡不符合規定的罰款100—200元。

4、砌體工程：按規范及質量標準進行施工，軸線位移、幾何

尺寸及標高，必須符合設計要求。安、質員必須實測實量，凡是由一處（點）主控項目達不到質量標準的必須返工整改，并在當日或合理的時間內整改完畢。未大面積施工前，必須先砌樣板墻，砂漿標號、灰縫、留槎位置、拉結筋放置、圖紙規定的預留、預埋，必須符合圖紙及相關規范標準的規定否則罰款100—500元。

5、模板工程：安裝的模板要刷好隔離劑，拼縫嚴密，表面平整，保證幾何尺寸準確，該標上標高線的要彈上墨線，支撐的模板必須牢固，具有足夠的剛度及穩定性。禁止過早拆模板，若造成粘結混凝土表面出現麻面、掉角、漏筋,發現一處罰款50-100元。

6、鋼筋工程：水泥、鋼筋、骨料及各種添加劑必須有合格證及試驗報告，鋼筋的綁扎，必須按照規范驗收標準施工，混凝土澆注時必須計量，嚴格按照配比施工，嚴格控制水灰比及振搗時間。

7、抹灰工程：依據現行質量標準，墻面、頂棚、陰陽角、地面，其平整度、垂直度風度凡是超出規范及質量標準的必須返工整改，內外墻面、地面及頂棚不得有空鼓裂紋、起砂，否則，每發現一處不合格，給予罰款20～100元。

8、油漆涂料工程：必須保證在2米內，用肉眼看不到漏底、流墜、凹凸不平，陰陽角必須方正，其偏差必須控制在2mm內，經檢查發現一處不整改一處，否則每發現一處罰款10～50元。

9、鑲貼材料：墻面瓷磚的平整度及橫豎不得超出規范及質量標準，否則返工整改，凡是拐角處必須將瓷磚割成45度角進行對縫鑲貼，并不得有空鼓現象。地磚鑲貼，一般地磚，其灰縫必須控

制在2mm內，對中、高級地磚要控制在1mm內，凡超出規定的必須返工整改，發現一處縫超標，且不整改，罰款20～80元，鋪設的地磚不得有空鼓，經檢驗有空鼓的必須返工整改。

10、凡是施工完畢的墻地磚不允許有掉角、裂紋、色差，每發現一塊，若不更換罰款50元。

11、屋面及衛生間防水及墻體滲漏，對屋面及衛生間防水施工，必須做24小時放水試驗，不做放水試驗，進行下道工序，處以罰款100～500元。

12、對于水、電（強、弱電）、暖、煤氣、管道、輸變電線路、設備安裝工程的施工，必須嚴格按照設計要求及質量標準規范施工。

13、對于給排水、采暖一定要做好管道除銹、清洗、打壓、灌水、防腐、保溫等施工工序。

14、對強、弱電的施工，一定要嚴格施工管理，加強對電工技術的管理力度，以防意外事故的發生。磚墻內的穿線管、接線盒必須用無齒鋸切割留置，位置要準確，整齊規范，并用水泥砂漿找補密實、整齊，發現一處不合格罰款20元。

工程施工一定要嚴格執行操作規程、標準規范和施工措施，落實質量“三檢”，對因工程質量問題返工的，所有損失均由施工班組承擔，項目部同時追究施工隊長及專職安質員的連帶責任，視情節輕重給予50～300元不等的罰款。

四、項目部技術管理

（一）工程施工的技術管理

1、單位工程和分部分項工程施工前，施工隊技術員要向施工隊傳達施工組織設計（施工措施）及技術交底，講清楚該工程的特點、施工工藝、安全技術措施、規范要求、質量標準等，并由雙方簽字。

2、工程定位放線，由技術負責人和建設單位、施工隊技術員一同參加，應做好記錄，并簽證齊全，存入技術檔案。

3、凡設計、規范規定做沉降觀測的工程，施工隊技術員應在基礎完成后開始按規范規定觀測，記錄要齊全真實，并有沉降平面布置圖和沉降曲線。

4、施工過程中，在監理工程師的監護下按規定向試驗室送交所用材料試件，經試驗合格后方能使用。

5、隱蔽工程完工后，技術員應在隱蔽前二十四小時前通知監理單位、建設單位的有關人員進行驗收，并形成驗收記錄。

6、工程達到竣工驗收條件，自檢合格后，通知監理單位對工程進行初驗，初驗合格后，向建設單位的有關部門提出書面竣工驗收報告進行初驗；對竣工初驗提出的問題整改合格后，由建設單位組織有關部門進行竣工驗收，并辦理有關工程認證。

（二）技術資料的管理

1、資料員應按照《建設工程文件歸檔整理規范》，及時整理施工技術資料和辦理有關簽證手續的，保證施工技術資料與工程形象進度同步，真實準確地反映工程內在質量。

2、技術資料要按照《建設工程文件歸檔整理規范》要求裝訂成冊，資料整理除按規范要求向建設單位和監理單位及其他單位移交的份數處，應保證有一套完整資料交公司施工科存檔。

（三）技術員的職責

1、參與并編制施工組織設計或施工安全技術措施和成品、半成品保護措施，并組織實施。

2、參加圖紙會審、變更、工程定位放線等工作，現場定位放線測量準確。

3、協助施工隊長、安質員搞好現場文明施工和質量、安全檢查。

4、負責工程在施工過程中的技術質量把關，組織施工班組開展工程質量檢查活動。

5、在工程施工過程中，技術員有權對任何人的違章指揮、違章操作、不按技術質量規范、標準要求進行施工的行為進行制止，甚至停工。

6、要與施工隊長一起辦理好各種隱蔽手續的簽證。

（四）技術事故的處理

1、工作中出現技術性錯誤，影響結構安全，耽誤生產或給項目部造成重大損失的，根據情節輕重給予300～600元罰款。

2、在施工當中發現問題不上報，故意隱瞞，留下安全質量隱患，一經發現，罰款200～800元。

3、各種原材料報驗不及時，試塊制作不及時（制作批量不夠），技術交底不及時，義底不清、不細、沒有針對性，工程定位放線不正確、不及時，沒按規定進行沉降觀測，影響正常施工，每發現一次罰款50元。

4、對各種隱蔽工程記錄、隱蔽手續，辦理不全、不及時的，對技術員罰款50～100元。

5、加工構件所提供的數量、規格、型號、尺寸、質量要求不正確，或耽誤生產的，罰技術員100～300元。

6、工作不積極主動、拖拖拉拉、酒后上崗，對甲方、監理不禮貌，每發現一次罰款50元。

五、項目部文明施工管理

（一）現場勞動紀律管理

1、凡進入施工工地現場均須戴安全帽，高空作業必須佩帶安全帶，不戴安全帽每發現一人次罰款人民幣100元，屢教不改將其個人清理出場，主管人員處500元罰款；工地現場不得隨地亂倒臟物臟水和大小便，每發現一人次罰款人民幣200元；防止勞務人員之間糾紛、矛盾、打架斗毆等現象發生，每發現一次罰款人民幣1000～5000元。

2、工地現場材料、設備堆放應根據現場布局要求，整潔、整齊、規范堆放和保存；若有亂堆亂放，每發現一次罰款人民幣200元；

3、建筑垃圾應指定區域集中堆放并及時清理外運，若有亂堆亂放或久不清理，每發現一次罰款人民幣200～1000元；

4、施工過程中，如果出現人身傷害或傷亡以及其他安全事故的，由分包人負責并承擔所有費用。

5、現場管理人員及施工人員必須注意自己的形象，不允許赤膊、穿背心、短褲、拖鞋上班。

6、管理人員在對內工作及對外接洽中，應做到著裝整潔、舉止文雅，談吐大方、文明禮貌，對造成不良影響的人員罰款20元。

（二）施工現場管理規定

1、施工現場做到工完料凈場清，未按要求施工的對施工隊長處罰200元、施工班組處罰200元。

2、現場的周轉架料和材料必須按規劃指定的地點堆碼整齊，按照尺寸的長短分類堆碼，并以一邊平齊，未按要求作業的對主要責任人罰款200元。

3、任何材料不得阻礙道路交通，確保施工場地人員安全通行，現場不得有積水，否則對責任人罰款200元。

六、施工現場和生活區嚴禁隨地亂扔亂吐，垃圾必須倒在指定的桶內或指定位置，由專人清理，違者一次罰款50-200元。

4、嚴禁在廁所以外的任何地方大便，違者罰款200元，并責令其掃干凈并打掃工地衛生半天。對抓獲隨地大便者給予100元獎勵。每天對施工現場廁所落實專人清掃、消毒、消滅蚊蠅。

5、施工現場入口處應掛“五牌一圖”，施工現場周邊應設置高度不低于2m的圍墻，實行封閉式施工。

6、工地的大門要牢固可靠，門扇開關靈活，大門里側應設門衛室和保衛人員。

7、各項臨時設施、材料和機具設備等，應按施工總平面圖布置堆放整齊，施工現場道路應堅實暢通，場地平整、無積水，供水閥不得長流水，要及時清理建筑垃圾，保持場地整潔。

8、除設有符合規定的裝置外，不得在施工現場溶化瀝青或焚燒油氈、油漆等易產生有毒煙塵和惡毒氣體的物質。

9、施工車輛、混凝土攪拌車、砂漿攪拌機等施工完畢后要用水清理干凈，避免凝固后損傷機械。

10、遵守國家有關環境保護的法律規定，采取有效措施，控制施工中各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪音、振動對環境的污染和危害。

11、施工現場生活區域分割開，在建工程內部不得安排住人。宿舍、食堂等臨時建筑要按規定要求搭建。符合衛生、采光、通風和防火等規定。

12、施工現場清潔衛生由施工隊長進行片區劃分，各責任人必須隨時保持所管區內的清潔衛生，對廁所、溝道實行重點清理。對衛生工作不負責者一次罰款50元，直至停

止工作或開除。

18、文明施工的管理是各施工隊長是本工地的第一負責人，安全質量檢查員有權對各施工隊進行文明施工檢查，并對責任人進行處罰和獎勵。

（三）文明施工目標及組織機構

1、文明施工目標：規范有序、整潔文明

2、文明施工管理機構：

組 長： 項目生產經理

副組長：安全質量檢查員、技術負責人

組 員：項目部各管理人員、施工隊、班組負責人、機電維修工

（四）、文明施工措施

1、做好文明施工規劃，現場臨建搭設、材料堆放、設備安置和臨時用電線路必須按本施工組織設計中的施工布置圖進行布置。臨時設施設置應整齊，在現場入口處按規定設圖牌和宣傳廚窗。（具體內容包括：安全十大禁令、安全十項措施、文明施工規定、消防管理規定等等）施工現場應具備文明施工的條件，方可進行施工。

2、施工工地沿現場設置圍墻，對工地進行封閉式管理，設專人值勤；劃分文明施工責任區，以便檢查監督，但要加強教育，提高每個施工人員的文明意識，處處講究文明。

3、設備、材料放置整齊有序，標識明顯并有防護措施，符合防火規定。施工機具維護完好、清潔、停放規律；施工圖紙、質量記錄等技術、文件資料管理有

4、各類牌板具體規定：按標準設置各類牌板，牌板為淺藍底，字體為宋體，牌板內線條及字均為白色，上方加注“

”字樣，并設企業標志，采用噴繪方式加工。尺寸為800×600，后附鋁板及鐵板封好繃緊，使用專用角鋼架掛設。牌板分為：警示標志牌、包機牌、操作規程牌、材料標識牌、配合比牌、宣傳標語牌。多層建筑物每個樓層及各類機械設備防護棚沿外設置黃、黑相間斜度45度，色帶寬度15厘米的警示帶，多層建筑物設置高度標示。

5、施工現場使用的各種機械，均應按要求掛設包機牌和操作規程牌及崗位責任制三個牌板。

6、封閉圍擋四周根據實際情況掛設各種警示標志和宣傳標語。

7、施工現場大門按標準制作。

8、臨時用電按“施工現場臨時用電技術規范”執行，檢查過程中每發現一次達不到要求，罰款200—1000元。

六、本辦法規定的罰款和沒收的非法所得，在工資及工程款中扣除。設專戶管理，實行?？顚Ｓ?，獎勵在生產工作中表現好的工地和個人。

七、項目部本辦法與其它辦法規定不一致時，按本辦法執行。

八、本辦法解釋權屬。

九、本辦法自發布之日起執行。

貴州越晨建設有限公司 2017年10月10日 17

第四篇：DW02項目部考勤辦法

達萬高速公路DW02合同段項目部

項目部考勤管理辦法

為了加強達萬高速公路DW02合同段項目經理部的勞動紀律和工作秩序，特制定本辦法。

一、項目部作息制度

1、項目部作息時間為：

7：00～7：30早餐；

8：00～12：00上班；

12：00～14：00午餐及休息；

14:00～18:00上班；

18：00晚餐。

二、工作制

1、上班后食堂關閉，禁止再去用餐。

2、項目部實行每天8小時標準工作制，24小時責任制，根據工程施工需要，各員工應隨叫隨到，為工程施工提供及時有效的服務，包括工程內業資料填報，因工程需要，該加班的，應主動積極加班完成，確保工程施工不受影響。

3、外出辦事人員，外出之前先申請，得到許可后才能外出。在外辦事盡量按時趕回項目部用餐，如因工作需要在外用餐，需請示項目部領導同意后，在項目部規定標準內用餐和住宿，超出標準部分自費。

三、考勤范圍

項目部全體干職員工均需在考勤之列。

四、考勤辦法

在有條件的情況下，采用考勤機打卡制度。未采用考勤機的，由辦公室填寫員工考勤表。

五、考勤設置種類：

1、出勤。正常上下班。

2、遲到。比預定上班時間晚到。

3、早退。比預定下班時間早走。

4、曠工。無故缺勤。

5、請假。可細分為事假、病假、產假、婚假等多種假，需按請銷假制度辦理。

6、外勤。全天在外辦事。

六、考勤統計及評價

1、項目部通過打分法綜合評價每個員工的出勤情況。

2、考勤計分辦法。

A.遲到。遲到10分鐘扣2分，遲到10～30分鐘扣5分，遲到30～60分鐘扣10分，遲到60分鐘以上扣20分。

B.早退。早退10分鐘扣2分，早退10～30分鐘扣5分，早退30～60分鐘扣10分，早退60分鐘以上扣20分。

C.曠工。曠工一次扣20分。

D.請假超期。一天扣20分。

以100分為基數扣除，考勤成績分為五級：

優： 90分以上；良： 80～90分；中： 70～79分；及格： 60～69分；差： 60分以下。項目部依據員工考勤成績決定員工的考勤獎勵和處罰。項目部辦公室會同財務部執行本制度，經項目領導批準執行。

河北北方公路工程建設集團有限公司

達萬高速公路DW02合同段項目經理部

二0一一年二月二十日

第五篇：項目部考勤管理規定

項目部考勤管理規定

1目的為加強項目部勞動紀律，維護項目管理的工作秩序，提高工作效率，依據公司《考勤與休假管理制度》特制訂本細則

2適用范圍

本細則適用北京鴻源龍嘉環?？萍加邢薰卷椖坎克袉T工

3職責和流程

3.1項目部負責項目部員工的考勤管理，由現場秘書或項目經理指定人員負責考勤收報、統計、報審等工作，各項目部的現場經理或負責人是本項目部員工考勤的直接負責人，負責審核、批準員工調假、休假、病假、事假和日常出勤記錄。

3.2考勤計算時間每月第一天至最后一天，次月2日前各項目部考勤表傳遞到工程部統計匯總，經部門審核后交行政人事部。

3.3工程部不定期對項目的出勤、考勤管理進行檢查，對于弄虛作假，未執行公司考勤規定的本規定的人員，嚴格按照公司考勤與休假管理制度和本規定進行處罰。

3.4考勤員應認真填寫考勤登記表，并及時上報。不及時上報每次罰款30元；考勤員弄虛作假，視情節每次處以200－500元罰款；對現場經理或負責人審核把關不嚴每次處以300-500元罰款。

4請/銷假管理

4.1項目部員工請假應事先填寫《請假申請單》，1天以內（含1天），由項目現場經理或負責人審批，批準后方可生效。

4.2 請假3天以內（含3天），由項目經理審核，工程部經理批準，并行政部報備。大于3天的由主管副總或公司總經理批準。項目員工如遇特殊情況不能事先填寫《請假申請單》，必須通過電話或其他方式，按上述的權限及時報告，獲準后方可請假，回到崗位后當天補辦請假手續。

4.3項目現場經理或負責人請假離開現場必須向工程部經理/副經理請假，請假單傳遞至工程部。大于3天的由工程部向主管副總或公司總經理匯報、批準。特殊情況下必須通過電話等方式，獲準后方可。

4.4項目部所有員工未按規定履行請假手續而擅自離崗的，按曠工處理。

4.5員工辦理病假手續時，需出具所在地，區/縣級以上醫院證明，見請假單要求。

4.6請假單做為考勤附件每月同時上報行政部。

5加班與調休

5.1根據項目施工情況，項目經理或負責人有權安排項目人員休假。

5.2對于國家法定節假日，因工作需要加班的，提前兩天做加班申請，由項目經理審核，報工程部經理/副經理審批同時行政報備。

5.3項目部人員在項目地出差或工作每累計兩個月可調休7天，報銷項目地至公司往返路費。所有法定節假日（不包括春節）加班，每天按兩個休息日單獨計算，不計入累計調休。春節原則上不進行加班，如確因工作需要，每天按三個休息日單獨計算或由公司支付加班工資。

5.4項目部人員調休須經項目經理審核，工程部經理/副經理批準，并行政報備；項目經理調休需經工程部經理/副經理審核，主管副總經理批準，并行政報備。

5.5項目施工期間，原則上不允許調休，調休應安排在項目間歇期。當年存休當年調休，下個不再累計計算。

5.6因公司工作安排原因導致當年不能調休，可轉入下一。

5.7婚嫁、產假、喪家、年休假等其它休假的管理辦法理詳見公司《考勤與休假管理制度》。

5.8項目人員臨時公務出差或回公司辦理事務，需履行出差手續。

6遲到、早退處罰規定

6.1項目員工遲到或早退15分鐘內，扣罰10元/次；每月累計遲到早退三次，扣除該員工當月日均工資的30%。每月累計遲到、早退、擅離職守次數累計5次按曠工一日計。

6.2項目員工遲到或早退15分鐘以上1小時以內的，扣除當日工資50﹪。

6.3項目員工遲到1-3小時，記為半日曠工，遲到超過3小時記為全天曠工。

6.4曠工不足一天，扣除該員工當月日均工資的100%；超過1天（含1天），按三倍曠工期工資進行處罰；每月累計曠工3天或年累計曠工超過10天，按自動離職處理。

6.5其它見公司《考勤與休假管理制度》。

7記錄文件

7.1《請假申請單》

7.2《加班審批表》