第一篇：堅定的信念成就偉大的人

堅定的信念成就偉大的人

天邊是血紅色的夕陽，在一望無垠的田野中，清風將沁人心脾的稻香陣陣傳送，金黃的麥浪隨風起舞，一高一低。一位瘦骨嶙峋的老人高卷著褲管佇立在無邊的稻田中。他腳踩草鞋、手握鐮刀、頭戴草帽、皮膚黝黑、面容慈祥，他滿臉皺紋，飽經風霜，樸實得就像泥土一樣，他輕撫著身旁沉甸甸的稻穗，露出了欣慰又滿足的微笑。

每每提到他，我的腦海里便會立即浮現出這樣一幅溫暖的畫面，畫面中的他，就是被譽為“雜交水稻之父”的偉大科學家——袁隆平。我們很難將畫面中的他與大科學家的身份聯系起來，因為袁隆平在我們心目中更像是一位地地道道的“農民”。袁隆平說他很喜歡別人叫他農民，因為他愛農民。的卻，正因為他的心里始終都裝著要讓千千萬萬的老百姓不再餓肚子的樸素夢想，他才會在那個**、貧窮的年代毅然頂住一切壓力，義無反顧的扛起了水稻高產項目的重擔，同時他也扛起了一位偉大的科學家、一位本色的知識分子的信仰和良知，這一路走來他在失敗中求索，在艱困中磨礪，在孤獨中堅守，在逆境中奮起，“愛”與“擔當”是支撐他一路劈波斬棘，戰勝一切艱難險阻的原動力。袁隆平成功了，他用實際行動書寫了人間奇跡，用堅定的信念支撐自己攀登上了科學的頂峰！

任何時代的人們都需要信念，信念告訴我們山的那邊有

海、路的盡頭有路；信念教會我們“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”，信念還讓我們堅信“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處！”人生的路上交織著數不清、嘗不盡的“酸甜苦辣、悲歡離合”，很多時候，我們都需要“再堅持一下，再忍耐一下”正是這種小小的堅持和忍耐，讓我遠離了軟弱，學會了堅強，挺直了脊梁，收獲了成功。這種小小的堅持和忍耐就是我們在人生之路上播撒的一顆顆名字叫做信念的種子，只要我們用心去培育它，它就會在某年某月的某一天盛開出芳香馥郁的成功之花。袁隆平在栽種下第一棵雜交稻苗的時候，就播種下了信念的種子，他用堅定作土，用執著澆灌，最終讓所有的中國人沐浴到了芬芳！當他佝僂著脊背、滿面塵土的站在農業科技的“塔尖”的時候，他的高尚情操和奮斗精神，讓我們看到了挺拔與偉大！

第二篇：堅定信念 甘于奉獻高文偉

堅定信念樂于奉獻

——記澗峪岔鎮黨委副書記高文偉

高文偉，男，1973年10月9日出生，2001年6月加入中國共產黨，現任澗峪岔鎮黨委副書記。自擔任黨委副書記以來，他熱愛黨務工作，努力發揮共產黨員的先鋒模范作用，工作勤奮，拼搏奉獻，爭創優異的工作成績，為黨旗增輝。

勤于學習自覺錘煉 提升黨務工作能力 高文偉同志十分注重知識的更新，充分利用崗位優勢和業余時間加強馬列主義、毛澤東思想、科學發展觀等的學習，按照上級要求，緊密結合鎮情實際，起草、參與制定了多項黨建方面的制度及材料，如《澗峪岔鎮發展黨員公示制度》、《創先爭優活動實施方案》等，表現出突出的業務水平和黨務工作能力。

以實際行動當好黨務工作者的“楷模”

高文偉同志時刻牢記自己是一名共產黨員，牢記自己是一名黨務工作者，表現出強烈的責任心和高度的政治責任感，為全鎮其他黨務工作者樹立了榜樣。他積極組織開展“四項黨建”主題活動。

1、“推動延安科學發展，黨員干部爭當創業先鋒”主題活動扎實有效。他在深入調查研究和反復論證的基礎上，配合鎮黨委在全鎮黨員中廣泛開展爭當“四個先鋒”和“三學、三表率”活動。目前全鎮 1

建成蠶桑、養豬、養牛協會5個，推廣種植、養殖實用新技術6項，建成產業示范基地3個。

2、綜合示范先進黨支部創建活動成果顯著。在鎮黨委、鎮政府的支持下，他經過多方走訪和調研，組織召開民主測評會，綜合多項指標，報送浩則焉村黨支部為綜合示范先進黨支部，并順利通過組織部驗收和審批，為全鎮其他村黨支部樹立了典范。

3、“雙諾雙評雙公開”活動深入推進。2010年以來，我鎮進一步拓寬承諾主體，根據黨員的工作性質，實施分類承諾。高文偉同志按照“雙諾雙評雙公開”活動要求，結合村情，在每個村設臵民主監督、公共事務、經濟發展、矛盾調處等不同崗位，讓每個黨員在新農村建設的共性責任的基礎上，又公開承諾1至2件體現黨員先進性的個性事項，截至目前，對260名無職黨員進行了設崗定責承諾制，共承諾為群眾辦實事、好事700件，目前已全部兌現。

4、農村黨支部“升級晉檔、科學發展”活動進展順利。為了加強領導、夯實責任，鎮黨委研究決定了由黨委書記劉征為組長，鎮長李永琦、黨委副書記高文偉為副組長，各片片長、駐村干部、各村黨支部書記為成員的“升級晉檔、科學發展”領導小組。高文偉同志組織召開了鎮村兩級干部會議，積極主動地傳達了文件精神，并通報了驗收程序和要求，使廣大群眾積極參與到了“升級晉檔、科學發展”活動中來。截止目前，共晉升2個一類黨支部，1

3個二類黨支部，5個三類黨支部，1個四類黨支部。

以創新理念開展基層組織建設工作

為了進一步延伸和拓展黨員中心戶的示范引領作用，高文偉同志積極配合鎮黨委、鎮政府，抓早動快，精心謀劃，采取了優惠政策幫扶、多種形式培訓、結對幫扶聯建、經濟組織牽動、典型引導激勵五項措施著力培育科學發展示范戶，使黨員中心戶的職能在科學發展觀的促動下有了內涵式延伸。一是農村基層組織建設基礎工作穩步推進。2010年共培養積極分子96名，發展黨員26名；組織召開了各機關單位黨員、村支部書記、主任、黨員中心戶、科學發展示范戶、部分年青黨員，2010年入黨的新黨員和入黨積極分子共100多人的培訓班，建立培訓基地，先后開展黨員干部培訓共23次，并培養發展南家峁村蠶桑協會會長作為科學發展示范戶，浩則焉村科學發展示范戶、吳亞東千頭養豬示范基地、郭家河科學發展示范戶、李健豬—沼—魚三位一體生態家園作為活動培訓基地，創新了培訓形式。自2008年起，他配合鎮黨委利用轉移支付資金，每年新建、改造3處。現已完成16個農村黨教陣地的建設，預計明年將高標準完成全部黨教陣地的建設和完善。二是帶動農村基層組織建設工作“四突破”

1、全面推行“四議兩公開”工作法。高文偉同志認真貫徹落實縣委、縣政府《實施意見》，按照鎮黨委、鎮政府的要

求，加大學習宣傳力度，使廣大基層干部、黨員群眾熟悉“四議兩公開”工作法的決策內容、工作程序并自覺運用，建議建立配套制度，加大推行力度，注重實際成效，確保了“四議兩公開”工作法順利推行。

2、在流動黨員管理上尋求突破。①簽訂人事代理合同。黨員可將其組織關系轉入我鎮中心黨委，編入相應黨支部，參加黨的組織生活，交納黨費；②發放《流動黨員活動證》。凡流入我鎮中心黨委的黨員，鎮黨委統一編號，發放《流動黨員活動證》；③建立“流動黨員之家”。在劉家坪村退休老干部薛秉貴處建立“流動黨員之家”，把從其他地方流入到劉家坪村的黨員，全部由薛秉貴組織參加組織生活。

3、在現代遠程教育上尋求突破。在上級組織的支持下，高文偉同志帶領鎮其他黨務工作者積極奔走于各村，協調建立了19個遠程教育站點，并組織對信息員進行業務培訓達10次，預計明年將完成剩余2個站點的建設。

4、在“百村千戶”上求突破。縣委文件出臺后，他主動深入所包扶的聯系點、貧困戶開展扶貧工作。為村上困難戶提供補助金500元；協調縣煙草專賣局慰問了楊老莊村困難戶75戶，發放米、面、油75份；為劉家山村新修四級砂石化道路4公里。

緊密聯系 和群眾打成一片

在帶片工作中，高文偉同志堅持蹲點，與村干部同吃同住，搞謀劃、出點子、尋找群眾致富的新路子，和群

眾緊密聯系在一起。一是抓培訓，解民憂。他組織村民到南家峁、毛家河村學習參觀養蠶大戶，用身邊的事例引導村民，使他們認識到養蠶是投資少、風險小、見效快的好產業。邀請縣蠶桑協會會長郭光勝到村講解養蠶技術及優惠政策，解除了他們怕養蠶、難致富的顧慮，提高了他們發展蠶桑業的信心。二是興產業，引民富。

1、組織村民新栽良桑200畝，改良桑園800畝，新建高標準彩鋼溫室蠶棚18座，小蠶共育室2座，扶持提高蠶桑業。

2、對現有的桑園進行高標準管護，統一鋤草、松土、修剪、病蟲防治，為明春蠶桑改造打好基礎。三是抓治理，強基礎。

1、鞏固退耕還林成果，強化已成林地塊管護（擴大育林坑、修剪、除草、刷白)，調運沙棘5萬株，刺槐4萬株，補植420畝荒山荒坡，200畝草轉林，成活率達90%以上。

2、在完善新農村的基礎上，投資3萬元，補修大壩一座，投資10萬元砂石化村級道路5公里，投資8萬元，解決所有群眾的飲水問題，使家家裝上自來水，為發展產業奠定了基礎。

第三篇：中學生演講稿：在反思中堅定信念 在反思中成就夢想

中學生演講稿：在反思中堅定信念 在反思中成就夢想

中學生演講稿：在反思中堅定信念 在反思中成就夢想

中國古代大思想家曾子說過：“吾日三省吾身。”這是當今世界行為科學風靡全球最早的反思宣言。

法國牧師納德·蘭塞姆去世后，安葬在圣保羅大教堂，墓碑上工工整整地刻著他的手跡：“假如說時光可以倒流，世界上將有一半的成人為偉人。”一位智者在解讀蘭塞姆手跡時說：“如果每個人都能把反思提前幾十年，便有50%的人可能讓自己成為一名了不起的人。”他們的話道出了反思之于人生的意義。

反思是意識的升華，反思是知識的來源，反思是認識真理的有效逐漸，反思是把握未來走向成功的必經之路。反思，不僅是單純的自我批判，更是一種態度，一種人格的魅力。每天多次反省自己，是堅定信念、完善自我的最佳方式。

一個月來的學習生活，我們在逐漸適應新的學習方式。月考剛剛結束，我們要認真反思，要以平常心、進取心對待每一次考試，做學習的成功者。在學習中反思自己：是否課前預習，抓住教材的重點？那藍色的熒光筆是否涂在了恰當的位置上？是否最大限度地發揮了自己的想象空間？是否在清除疑難方面，加深了對知識的理解？在行為中反思自己：是否違反了課堂紀律？是否遵從了學校的規章制度？是否“拋棄”了食品誘惑，遠離了雜攤亂販？是否儀表整潔，注重社會公德？反思已經成為生活中如影隨行的必備“武裝”。

業精于勤，行成于思。讓反思成為我們的思維習慣。讓我們在反思中茁壯成長，在反思中堅定信念，在反思中成就夢想，在反思中走向輝煌的未來。

第四篇：成就卓越—2005IBM 周偉琨 演講稿

成就卓越—

2005 IBM論壇上周偉焜的演講稿

首先請允許我代表IBM中國公司歡迎大家在百忙之中，抽出時間來參加我們2005年的IBM論壇。這已經是我們第四屆論壇了，人們說“事不過三”，但是我很高興地看到，各界朋友對我們的論壇依然保持著濃厚的興趣并積極參與，感謝大家對IBM公司的支持，同時我們也感到了相當的壓力和挑戰，那就是如何把我們的論壇辦得一次比一次更好，而不是江郎才盡，一次不如一次。

其實類似的壓力在IBM一百多年的歷史上始終存在。它不僅僅是一個論壇持續發展的問題，而是在紛繁復雜、變幻莫測的環境下，整個企業如何能夠始終與時俱進、把握潮流，始終代表用戶的最新需求，代表信息產業發展最先進的方向。從老沃森把一家專門生產打孔機的公司改名為“國際商業機器公司”開始，這位創始人就顯示出對宏大目標的期許和不畏挑戰的堅毅，而正是這種追求卓越的精神引導著IBM在百多年的產業風云中，始終無法被別人取代。

今天，在這春暖花開的時候，“成就卓越”，就是我想和大家分享探討的話題。

現在社會上有著各種各樣的評選：最受尊敬的企業、最受贊賞的企業、財富500強等等，也有很多關于基業常青的討論。有意思的是，沒有一個是關于“最卓越的企業”的評選。盡管卓越一詞能夠如此恰如其分地體現出一個企業的綜合實力、行業地位和長期發展潛力，盡管追求卓越是雄心壯志的企業和企業家們始終如一的目標。

出現這個現象也許是因為“卓越”一詞涵蓋了太多標準而難于評判；也許是因為“卓越”是一個“在路上”的過程，不經過歷史檢驗，我們永遠無法聲稱自己的企業已經“卓越”而停滯不前。但是今天，我相信是時候來討論這個問題了。因為今天，當全世界的眼睛都轉向中國的時候，我們這些中國企業，將以什么樣的狀態來迎接世界范圍內“中國時代”的到來？答案只有一個，就是卓越的企業成就偉大的時代，而偉大的時代又孕育了卓越的企業。

迎接中國時代的到來，企業的機遇與挑戰

今日的中國是機遇的同義詞。大家都知道，中國曾經是世界的巨龍，在一百多年前，這條龍的GDP曾經占到世界總值的三分之一。后來打了個瞌睡，結果讓美國的GDP占到了全球的三分之一。最近這20多年，這條巨龍又開始蘇醒并震動全球，以至于看起來到2050年又可能成為全球第一。從2004到2010年，美國GDP的增長是15000億美金，日本是5000億美金，而中國的GDP增長則是7500億美金。這組數字足以證明，今天的中國，增長速度和幅度已經令全世界震驚。

最新的經濟研究報告顯示，目前中國正在逐漸替代美國成長為全球最大的消費市場。在五個基本的消費領域，除了石油，其余四項，即糧食、肉類、煤炭和鋼材——中國的消費量已經全面超過美國。在汽車和個人電腦領域，盡管中國依然落于美國之后，但兩者的發展速率卻不可同日而語。中國在去年就成為了全球第三大的貿易國。

但我們應該清醒看到，一個經濟大國并不等同于經濟強國，市場的增長并不等同于競爭力的提升。毫無疑問，中國過去20多年的經濟建設是成功的。而未來的20年以至更長的時間，當全世界的目光都轉向中國的時候，當大家都認為接下來是“中國時代”的時候，當全世界的企業家都在考慮未來自己的中國策略是什么的時候，我們這些在中國的企業，又如何避免從成功走向失敗，而是從一個成功走向另一個成功？全球化除了為中國帶來被動地開放市場，還能帶來什么？除了固有的本地市場，中國企業如何走向海外做大做強？我們以前依靠出售資源、開放市場和提供廉價勞動力來驅動經濟增長，但在未來這個規則空前透明，全球競賽空前激烈的時代，新的競爭力模式怎么去架構？中國怎么去贏？

IBM的卓越觀

面對紛繁復雜的競爭環境，IBM認為，成就卓越的企業應該建立三方面的競爭優勢。

首先是戰略和執行的融匯貫通。我們說戰略與執行應該是魚和水的關系，相互依托，不可分割。戰略包括市場洞察、戰略方向、創新重點和業務規劃，而執行則是戰略得以順利實施的保證，它涉及到人員、正式組織、關鍵任務以及氣氛和文化等多項因素。目前很多企業有一個誤區，就是往往將戰略與執行割裂來做。而真正目標明確、愿景清晰的公司，一定會在制定戰略的同時去考慮戰略的可執行性；而靠機會成功的公司在快速發展的過程中，則需要一個相對長期的戰略去保證他們能夠為下一次機會到來做好準備。

第二是創新和轉型的融合。可以說，創新是態度，轉型是手段。很多企業比較重視科技的創新，認為創新僅僅是發明和技術上的突破，他們靠研發最先進的技術來保持競爭力，周游于價值鏈的最高端。但是創新不止于科技創新，還在于創新的業務模式。成功的公司應致力于將發明與行業洞察力相結合，用真正有價值的創新去推動生產力的發展。

創新能夠改變人們思考問題的方式和方法，而轉型則要求不斷變化。這兩件事同時關乎到戰略與執行，企業家們必須在制定戰略和價值觀時就注意強調創新，并致力于使業務模式與市場和客戶需求相配合，面對不斷變化的市場來調整自己，向著一流的業務模式和流程進行轉型。這是企業保持長盛不衰的訣竅。

最后是高績效的文化來吸引最優秀的人才。除了需要持之以恒的價值觀，高績效的文化是留住并激發員工潛能的關鍵。我們的看法是，企業要找到最合適的人，用各種方法使他們得到鍛煉和培養，然后放手讓這些人去工作。這些“種子選手”將帶回給老板各種成果。根據成果，管理者對這個人的發展潛力會有個大致的評判。這是非常重要的經驗，但更重要的是企業從開始就以高績效的文化作為驅動，即強調用最好的人，要求員工做到最好，強調業績和成長，并按照績效來進行獎懲。

尊重人才被IBM奉為最高信條，我們通過各種措施努力去吸引、激勵和留住行業精英。IBM全球有近40萬員工，我們使用很多技術來保證員工的溝通和提高工作效率。除了讓員工參與公司價值的全球范圍的討論，我們在培養員工上也投資巨大，員工可以從內部網上方便地獲得他所需要的培訓。我們還實施中國傳統的傳幫帶的做法，并通過透明的績效考核表彰優秀的員工，為之提供發展機會。

可以說，在追求卓越的道路上，戰略與執行、創新與轉型、人才與文化是任何一個企業

家都應該始終關注的問題。但最重要的在于，這三方面競爭優勢的培養，將始終圍繞一個中心來進行，這個中心就是企業的核心價值觀。

雖然企業的價值觀很難在短期內量化，但在管理一個越來越以人才為中心的知識型企業中，企業的價值觀往往能夠指導那些可以被量化的指標，并激發員工的創造性和潛能。在IBM近百年的歷史中，我們的核心價值觀不斷演進。老托馬斯?沃森在1914年創辦IBM公司時設下的行為準則是“尊重個人、追求卓越、服務顧客”。“尊重個人”是指IBM最重要的資產是員工。管理人員對公司里任何員工都必須尊重，同時也希望每一位員工尊重顧客，即使對競爭對象也要充分尊重；“追求卓越”是指IBM是一個具有高度競爭環境的公司。在公司里，每個人都要力爭上游；“服務顧客”則強調“客戶至上”，也就是IBM的任何一舉一動都以顧客需要為前提。

在沃森父子領導IBM公司的很長一段時間里，“尊重個人”“追求卓越”和“服務顧客”幫助IBM達到了巔峰。但是到了上個世紀整個80年代和90年代初期，IBM由于過于龐大及未能對信息技術領域的新趨勢作出準確判斷和調整，瀕臨被拆分的邊緣，當前任總裁郭士納于1993年臨危受命來拯救IBM時，他看到救亡圖存是最主要的。因此郭士納首先看重的是在市場取得的勝利；其次是強調執行；再次是團隊合作的精神。當時，這三個方面放到每一個人每年的考核標準里面，但是他并沒有改變老沃森留下的文化。

到了現任總裁彭明盛，IBM公司的狀況與郭士納上任的時候又有了很大變化，雖然我們面臨的環境更加復雜，但是IBM公司已經擺脫困境。在這樣的背景下，我們需要的核心價值應該能夠適應當前的環境，并幫助IBM公司步入新的輝煌。這新的價值觀就是：“成就客戶、創新為要、誠信負責”。

新的價值觀要求所有IBM人必須一如既往地為客戶提供先進的技術，并真正致力于幫助客戶取得成功；實現技術和業務洞察力的真正融合，把IBM 對客戶的價值最終落實到創新上；最后，作為 IBM 人，“誠信負責”是基本的條件。同時在全球化、虛擬化的工作環境下，我們與同事的協作應該建立在完全的信任和責任感基礎之上。

新的價值觀并沒有改變IBM長久以來的傳統，而是將其傳承和延伸。這些文化，充分滲透在IBM的各項政策、流程和運作之中。它是來自員工的文化，自然扎根于員工之中。

所以，我們要再一次強調，成就卓越的企業，需要建立三個方面的競爭優勢：第一是實現戰略和執行的融匯貫通；第二不斷打造創新和轉型的能力；第三是利用高績效的文化吸引最優秀的人才。而所有這些競爭力的建立，都將圍繞著屬于這個企業的獨特的核心價值觀來進行。

除了剛才談到的這幾個方面，作為一家IT公司，我們也深信信息技術對于一個長遠發展的企業具有不可忽視的作用。信息技術帶給企業的變化大致分為三個階段，從最初企業電腦化，發展到企業信息化，再最終幫助企業實現真正的隨需應變。在這個不斷演進的過程中，IT扮演了越來越重要的角色。首先，IT能夠幫助企業對客戶需求、市場變化或者外來威脅進行快速響應；其次，IT能夠幫助企業在轉型過程中進行信息、流程和人員的整合，通過企業在內部以及與業務伙伴、供應商和客戶的流程整合，提升效率，提高競爭力；第三方面就是協同工作。今天，當我們面對前所未有的多元化、全球化、“虛擬化”的競爭態勢時，IT技術能夠幫助提高員工間的互相協作并創建高效率的工作環境。在企業核心價值明確的基礎上，信息技術是實現企業共同愿景的重要組成部分。

今天的中國企業面臨的競爭日趨激烈，這種情況下，我們還有一個最重要的經驗就是“在企業最好的時候選擇主動求變”，也就是我們中國人常說的“生于憂患”。即使企業運作處于高峰狀態，管理者們也應主動思考決勝于未來的競爭力，并不斷進行調整、改善，這是企業能夠持續從一個成功走向另一個成功的關鍵點。

當彭明盛繼任IBM的CEO時，公司經歷了近10年勵精圖治的變革，已經擺脫了困境，正在穩健運營之中。公司財務狀況得到巨大改善，業績開始超過競爭對手，如果此時再開始新的組織變革，員工會抱怨：“為什么我們要一直進行改變？”所以，彭明盛面臨的是一種新的挑戰，即如何使員工不再回到自滿和安于現狀的老路上，如何通過理想和抱負來鼓舞他們繼續前進。因此，對于IBM來說，確立一套新的企業價值觀成為公司的重中之重，其實質就是要運用價值觀進行管理。

彭明盛說，如果公司大部分的業務都是制造型業務，那么管理方式基本上就是監工式地來要求員工做這個或者那個。但是，現在IBM是以知識型業務為主，這種方法就不再適用，公司的經營模式也要發生顯著變化。

所以，IBM的想法是，首先讓員工而不是產品，成為公司的品牌，因此，IBM需要通過全球統一的價值觀來規范各地員工的行為；其次，IT行業將繼續朝著重新整合的方向發展。因此，IBM需要一套新的價值觀作為指導日常工作的準則，才能使來自四面八方、有著不同財務目標和獎勵機制的各部門人員精誠合作，為客戶提供一個整體的解決方案。

在彭明盛的領導下，公司的特別行動小組搜集了300位高管的意見，并與1000多名員工進行了專題座談，他們以公司老的價值觀為基礎，提議了三條新價值觀，然后將這些價值觀交給所有員工進行討論。最終確立了“成就客戶；創新為要和誠信負責”為IBM公司新的價值觀。

IBM的中國實踐和探索

中國的絕大部分的企業相對來說比較年輕。在經歷了初步的成功之后，如何實現從優秀到卓越的邁進，走向明天的輝煌已經成為令當代中國企業家們普遍思考的問題。在這里，請允許我以IBM中國公司為例，介紹我們的實踐和探索。

中國有著悠久的歷史和獨特的文化，我們必須尊重和遵循中國的環境和文化，從而做出正確的戰略選擇。在這個對于奉獻與服務精神保持著高度尊敬的國度里，要獲得承認的最好方法就是 D D盡你所能的為人民服務，竭盡全力的為社會做出貢獻，與各方建立牢固互相信任的關系。可以這樣說，IBM在中國的成功，很大程度上取決于我們精心培育的八大關系：

o 對于政府，我們愿意成為中國國家資產的一部分；提供先進技術并創造就業機會

o 對于客戶，我們—提供優秀的解決方案給客戶，并引領他們轉型

o 對于業務伙伴，我們協助業務伙伴發展業務

o 對于員工，我們幫助他們成就職業生涯

o 對于媒體，我們是平易近人、積極促進IT產業發展的業界領袖

o 對于大學，我們對中國教育真誠奉獻

o 對于社區，我們是模范企業公民

o 對于公司總部，我們要使IBM中國公司成為業務增長的標兵

說到底，IBM要做的，就是要與中國和中國企業一道，實現從優秀向卓越的邁進。面向2005年，IBM中國公司除了將保持快速成長，我們更要加強以解決方案和服務為核心的高價值業務，并致力于用創新幫助中國客戶成功轉型并提升生產力和競爭力。

具體而言，我們有七大舉措來加強對中國市場和客戶的承諾，并與客戶共同成長。

第一，在2004年“全球創新展望”的基礎上，我們將把關于中國的專題討論納入到2005年的討論計劃中，IBM在中國將從醫療保健、政府與公民和工作與生活三個領域入手，攜手中國共同探索未來的創新之路。

第二，在中國建立IBM商業價值研究院，與中國企業分享IBM對行業的深刻洞察。IBM商業價值研究院是IBM的一個全球性機構，主要將圍繞行業和解決方案展開研究，通過將業務和技術融為一體，幫助客戶開發創新手段實現向隨需應變的轉型。

第三，2005年，IBM將通過全新的“IBM行業領航計劃”幫助中國企業構建行業解決方案。

第四，IBM將在中國設立“尖端技術系統中心”，并通過專業人員支持、教育計劃和這一中心幫助中國企業打造高可用性的IT基礎設施;

第五，IBM將在中國陸續設立更多的分支機構，以更加全面深入的方式去服務各地客戶；

第六，05年內，IBM將加強與本地的獨立軟件開發商和集成商的合作，通過加強維護我們重點的1000家合作伙伴，將IBM的解決方案帶到更廣泛的地區和市場；

第七，加強在中國的研發投入。中國研究中心作為IBM全球八大研究中心之，將迎來十周年的紀念日。面向未來，IBM中國研究中心和軟件開發中心作為IBM對中國的長期承諾，將繼續為中國培養優秀人才及貢獻科研成果，為推動中國信息產業的發展持續貢獻。

祝愿，致謝，介紹下面演講者

IBM在中國20年，躬逢盛世，有幸親歷了這20年中中國社會與經濟發展史上很多重要的拐點。IBM中國公司始終將“成為中國的IBM”作為自己的目標而努力。我們希望20年后會有一些企業家，當他們回憶過去這20年的歷程時，無論道路多么艱難，轉型如何痛苦，會感覺IBM始終在身邊。我們希望能夠盡自己的心力，伴隨所有中國企業一同走向卓越。

我的演講到這里結束了，在接下來的時間里，遠道而來的耶魯商學院院長Mr.Jeffrey Garten將跟大家分享《CEO的智慧》。此外，我們還特別邀請了代表中國各類企業的知名企業家們跟大家分享成就卓越道路上的經驗與看法。在下午的時間里，有六個行業論壇在等待諸位共同探討各行各業的轉型之道。希望每位來賓都能夠感到參加IBM論壇有所收獲，不虛此行。再次謝謝大家！

第五篇：班長大人

我們的班長大人除了個子比較長之外沒什么特長，平凡得有點老土，老土得有點掉渣（人稱“586”）。

每天清晨早自習，他照例用破鑼似的嗓子大聲喊：“值日生值日！”于是一天的工作開始了。

每天第八節自習課，他照例拿出一條粗大的戒尺，兇神惡煞般在教室里巡邏，仿佛東海巡夜的夜叉，但是這家伙實際是一只紙老虎，只會敲講桌，沒有人真怕。

每天晚放學，他照例檢查每扇窗子是否關嚴，然后關燈，鎖門。于是，一天的學習結束了。

老師不在的時候，班長大人就成了本班最高指揮官，走方步，打官腔，一臉嚴肅好象苦瓜，用上個世紀五十年代的話來教訓我們，比老師還老師。于是我們背地里叫老師“皇軍”叫班長“皇協軍”。

事實證明，“皇協軍”同志并不總是那么可惡的，他真的能作點好事，事情是這樣的：那天早上，“皇協軍”同志騎自行車上學，在公路上撿到了五十元錢，這家伙在馬路上空等了好半天，最后竟然把錢帶到了學校交給老師處理，結果失主當然找不到（這錢就成了我們班的特殊班費，在學校開運動會的時候派上了大用場，在學校運動會的時候，我們就用它買來了班旗、班徽、花束、花環。接受檢閱的時候，整個隊伍生龍活虎花枝招展地經過主席臺，那一刻，我們真是驕傲極了）。后來我們才知道，班長家里很貧困，姐姐正在讀大學，家里只有他和父親相依為命，班長沒換過新衣服，一個學期的零用錢也就是五十塊錢。老師特意開了一個班會，把班長結結實實表揚了一頓，弄得跟“感動中國”似的，仿佛班長是航天歸來的揚利偉。

班長最揚眉吐氣的一回是在一堂數學課上，老師給了一個三元方程組應用題，比哥德巴赫猜想還難。

幾個數學高手輪番上陣，無一例外紛紛黯然“死機”。

最后，平常根本不入流的班長主動請纓上場，上黑板演算。別逗了，打死我也不信他能解決這個難題！我們都用飽含幸災樂禍的眼睛看著他出丑。

結果非常令大家失望，他用了一種巧妙的方法把難題完美搞定，然后大搖大擺牛氣沖天地在目瞪口呆的我們中間走回座位，那神態分明在說：“看，我不光會撿錢！”

“高！實在是高！”我們不約而同地想到了這句經典對白。這一回，全班同學發自內心地為班長鼓掌，手掌都拍疼了，我們發現這個“586” 已經不知不覺進入“酷睿Ⅱ雙核” 時代了。