第一篇：房產處舉辦供暖工作培訓交流會

房產處舉辦供暖工作培訓交流會

為做好今冬供熱工作，進一步提高供熱服務保障能力，加強供熱工作管理，10月28日上午，房產處精心組織召開了2012—2013年度供熱工作研討會，房產處副處長王雷、副處長王維生、有關科（隊）負責同志及一線職工代表20余人參加了會議，會議期間各隊一線職工結合自己的經驗暢所欲言，各抒己見，發表自己的想法和建議，本著早計劃，細安排、勤動手的原則，全面研討如何更好地做好今冬的供熱工作。房產處處長王雷首先代表處班子對奮斗在一線的員工進行了感謝和慰問，感謝大家在夏季維修中付出的辛苦和汗水，使上水后跑冒滴漏的現象少于往年，為供暖開栓奠定了良好的基礎。會上王雷處長要求各供暖隊做好民生工程，將供暖質量放在第一位，做到安全生產，在保證供暖質量的前提下增收節支，本年度采暖期將繼續實行供暖績效考核，對維修工作中表現出色的集體和個人實行獎勵，節能獎將不再實行大鍋飯政策，而要根據各隊的煤水電節約狀況拉開檔次。會上，王維生副處長介紹了去年供熱工作的基本情況，并就今年工作的重點難點提出要求，針對如何提升供熱管理服務水平；如何進一步做好節能減排工作；如何增強供熱工作人員的責任心；如何解決跑冒滴漏現象等問題展開討論，各隊主要負責人根據自身多年供熱工作經驗進行了討論發

言，一組組具有說服力的數據，一個個各顯其能的經驗做法，一項項自覺參與的全員行動，都凸顯了房產處節能供熱的優勢。討論結束后，王維生副處長要求各隊負責人要認真總結分析，制定今年供熱工作的實施方案，做足準備，盡早落實，確保今冬供熱高質高效運行。

會中，各隊就本隊工作中的維修經驗、節能經驗進行了相互交流和學習。沙河隊往年一直在使用10噸爐進行供暖，6噸爐作為備用，今年供熱伊始，在氣溫較高的情況下，沙河隊改用6噸爐進行供暖，有效降低了能源消耗。聯合大樓換熱站在上個采暖期每天跑水100余噸，造成了嚴重的水資源浪費，在維修過程中，北陵隊嚴查漏點，在供暖前完成了漏水管道的更換，節約了水資源。鴨綠江隊一直注重修舊利廢，對設備的日常維護和保養更是精心到位，近幾個采暖期設備極少出現故障和損壞，在設備更換和維修的費用上為房產處節約了大量資金。

供熱研討會的召開標志著今冬的供熱工作正式啟動，在接下來的幾個月時間里，房產處舉全處之力，以精益求精的服務理念為服務對象營造一個溫暖和諧的冬季。

房產處

二〇一二年十月三十日

第二篇：處舉辦第三期人力資源管理培訓

我處舉辦第三期人力資源管理培訓班

為進一步加強人力資源業務知識學習，提高基層管理隊伍人員的理論知識及業務技能，12月31日，我處在安培中心舉辦了第三期人力資源管理培訓班，處人力資源管理管理人員、基層各單位業務人員等50余人參加了培訓學習。處領導蒞臨了開班儀式，處長XXX；黨委副書記、紀委書記XX；經營副處長XXX、XX到場分別做了重要講話。

陸處長指出，我處始終堅持人才強企戰略，高度重視人力資源管理工作，基本形成了管理有效和運作有序的管理模式，在面對社會不斷發展和人力資源管理業務素質的提升上，他要求，要不斷加強學習，立足實際，提高自身素質，遵守企業各項規定，扎實做好各項工作。要善于從企業經營角度去創新工作，謀劃工作，真正使自身業務素質得到一個高的提升。

此次專題培訓班為期三天，培訓實行誰分管誰講課的方式，培訓內容主要包括人力資源理論知識、業務流程、各項基礎工作等方面，涵蓋了當前集團和我處人力資源管理的相關業務工作。

為了調動培訓人員學習的積極性，培訓結束后，處組織了人力資源管理業務知識考試，真正使基層的業務人員熟悉了業務知識、業務流程，為下步加強基層人力資源管理工作打下了堅實的基礎。

第三篇：2011年房產處創收節支工作

2011年房產處創收節支工作

一、節支總計：119170元

（一）、前山建房，節支15，000元，1、建房總費用4，7207元，其中全部采購舊材料，共計2，7515元，施工費是109.44平方米×180元=19692元

2、施工費節支4377元（市場價:220/平方米）

3、材料節支10623元

（二）、自來水節支：14328元

1、減免水費4776×3個月=14328元

（三）、鍋爐用水節支47581.40元

1、校內鍋爐用水減免27581.40元

2、西山鍋爐用水減免20000元

（四）、鍋爐檢驗、電梯檢驗節支1860元

1、鍋爐檢驗1780×2臺=3560元，實交2000元

2、電梯檢驗1350元，實交1050元

（五）、移栽綠化樹節支6100元

1、挖數、運輸、栽樹18棵×200元=3600元

2、補載8棵成柳樹×200元=1600元

3、載女貞樹18堆×50=900元 以上樹木、移栽全部免費

（六）、太陽能維修節支4000元

1、工時費節支2000元（預算8000元，花銷6000元）

2、材料費節支2000元（預算7290元，花銷5290元）

（七）、西山管網改造節支25301元

1、財政審批126528元（每平方米40元）

2、評審時找關系、做工作評到119459元（每平米37.7元）

3、和施工單位洽談、造價每平方米32元×3162.72平方米=101207.04元

（八）、各種維修5000元

二、創收總計：130938元

1、后山平方出租6個月×2000元=12000元

2、前山林地拆遷補償創收118938.8元

（1）、第一次補償總額為68448元，其中大小樹240棵×200元，林地3.38畝×9600元。

節支：小樹100棵×100元，大樹140×150元，全部按200元補償。樹創收17000元，林地創收3.38畝×9600元=32448元，共計39448元。

（2）、第二次補償總額為87140元，其中大小樹260棵×200元，林地3.598畝×9600元。實際占樹47棵（47棵×50元=2350元），多爭取了213棵×200=42600元，樹創收44950元，林地3.598畝×9600元=34540.8元，共計79490.8元。

第四篇：房產管理經驗交流會致詞

文章標題：房產管理經驗交流會致詞

各位領導、同志們、朋友們：

值此慶祝中國共產黨建黨84周年之際，**市房地產產權市場規范化管理經驗交流會在這里召開，全市房地產管理的負責同志歡聚一堂，相互切磋，交流經驗，共商發展。這是深入貫徹省、市建設工作會議精神，大力發展房地產事業的的重要舉措，對于推動全市房地產事業的健

康發展特別是**縣的房地產規范化管理，將會產生積極而深遠的影響。借此機會，我代表**縣人民政府對蒞臨此次會議的各位領導、各位同志和各位朋友表示最熱烈的歡迎！

幾年來，我縣在省、市主管部門的領導和支持下，城市建設日新月異，建筑市場和房地產市場治理整頓取得明顯成效，房地產市場秩序呈現出持續健康的發展勢頭，管理手段日趨科學、服務行為逐步規范。房產局廣大干部職工，求真務實，勇于創新，按省、市要求認真扎實開展規范化管理達標工作，并順利通過省建設廳考核驗收，這標志著我縣房地產管理水平又有了新的提高。

但是，**縣房地產管理工作與省、市提出的總體工作要求及兄弟市縣的工作相比還存在差距。這次全市房地產產權市場規范化管理經驗交流會在**召開，是對**房地產管理工作的鼓勵和鞭策，是**縣房產局干部職工向各兄弟市縣學習的大好機會。廣大房產職工要珍惜機會，虛心學習。也懇請各位同仁不吝賜教，對**縣房地產管理工作乃至整體建設工作提出寶貴意見和建議。

最后，預祝**市房地產產權市場規范化管理經驗交流會圓滿成功！

《房產管理經驗交流會致詞》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀房產管理經驗交流會致詞。

第五篇：房產監理處價值觀演講稿

房產監理處價值觀演講稿

恩格斯說過，一個沒有信仰的民族是最可悲的民族。縱觀當前，隨著經濟社會的飛速發展，部分人沉迷在物質享受之中，驕奢淫逸，失去了人生的方向和目標，造成了信仰危機，學習踐行社會主義社會中主義核心價值觀成為一種迫切的需要。房產監理處行使房地產權交易與權屬登記的管理的職責，事關千家萬戶的切實利益，關系到社會的和諧穩定，我們怎能不積極踐行社會主義核心價值觀，更好地服務人民群眾呢？看吧，監理處正掀起了學習踐行社會主義核心價值觀的高潮，堅持用馬克思主義指導工作，堅持特色社會主義共同理想，用愛國主義民族精神和各該開放的時代精神武裝頭腦，執行八榮八恥的榮辱觀，用自己的行動奏響了一曲傾情服務、奉獻社會的凱歌！

艱辛的付出得到了豐厚的回報，國家級的、省級的、市級的榮譽不勝枚舉，那一塊塊金燦燦的獎牌向人們無聲地訴說著全處職工積極踐行科學主義核心價值觀的優秀成果，也飽含了無私奉獻的產權人、房管人辛勤的汗水和豐收的喜悅。回顧過去我們感到充實而自信；展望未來，我們感覺任重而道遠，如今站在新的歷史起點，作為自豪的產權人，我們正以飽滿的熱情和昂揚的斗志重新書寫為民服務的新篇章。

當今社會，創新成為一個民族源源不竭的動力，作為事關人民群眾安居樂業的房產人，我們沒有理由不去深化改革，用信息化的手段提高工作效率，提高服務效率！沒有理由不去創新工作方式，以人性化的服務，提升服務水平！工作中，我和同事們，急群眾所急，想群眾所想，幫群眾所需，用自己的實際行動踐行了情為民所系、利為民所謀的時代精神。今天夏天，一位身患絕癥的老人要將自己的房產過戶幾個子女，但是老人重病住院，根本無法親自來服務大廳辦理手續。處置房產是老人久久放心不下的一大心事，老人和他的家人十分著急。面對一個彌留之際的老人，我們怎么能不幫助他完成最后的心愿呢？我處工作人員得知情況以后，冒著夏季火熱的陽光，先后兩次趕到醫院病房，現場指導，現場辦公，終于將相關手續辦完。老人激動地拉住工作人員的手吃力地說著“謝謝”，連聲說：“解決了房產，死而無憾了。”一滴水可以折射太陽的光輝，一件小事可以反映出我處職工的精神面貌。其實這樣的例子又有很多，自我處設置“老病傷殘、改制企業、外來投資”三個快捷綠色服務通道以來，工作人員不懼奔波之苦，不管炎炎烈日，不還是刮風下雨，都對老病傷殘上門辦理業務，用貼心的服務奏響了一曲無私奉獻的時代凱歌。