第一篇：省供銷社社電視會情況匯報

臨朐縣供銷社

關于貫徹落實省社電視會議精神的情況匯報

市社：

2月18日，省供銷社電視會議結束和收看完邢市長講話以后，臨朐繼續召開了會議，縣政府分管領導到會并做了重要講話。次日，縣社立即召開主任、科長辦公會議，結合省社會議精神及當地政府工作安排，對今年供銷系統工作任務進行了部署，現將有關情況匯報如下：

一、會議評價情況：這次會議得到了當地黨委政府的高度評價和供銷系統干部職工的充分肯定。縣委、縣政府對省供銷社確立的“以不斷深化和密切與農民的關系為永久追求的目標，以直接組織和服務農民為根本任務，全面啟動基層供銷社，建設新型基層組織，繼續推進農村新型經營服務體系和新時期供銷社組織體系建設，把供銷社改革發展推進到新的階段”這一主題給予了高度評價。一致認為，這次全省供銷社工作電視會議是供銷社改革發展進入關鍵時期召開的一次重要會議，賈萬志副省長和白志剛主任的重要講話站在統籌城鄉經濟社會發展的高度，闡述了新時期供銷社改革的重要地位和作用，指明了新時期供銷社改革發展的方向，提出了新時期供銷社改革發展的定位、目標和任務，是當前 1

和今后一個時期指導供銷社改革發展的重要方針，相信這次會議之后供銷社必將進入快速發展的新階段。

二、貫徹落實情況：省供銷社會議結束和收看完邢市長講話后，我們繼續召開了會議，縣政府副長郭寶花作了重要講話。郭縣長講話以圍繞“五大體系”建設為今后一個時期工作重點進行了安排，并提出了全縣供銷社改革發展的總體目標任務：堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹落實縣委、縣政府“一六五一”決策部署，深化供銷社改革，加快供銷社發展方式的轉變，加快構建農村現代經營服務新體系，加快健全供銷社組織新機制，努力成為農業社會服務的骨干力量、農村現代流通的主導力量、農民專業合作的帶動力量，為統籌城鄉經濟社會發展作出重大貢獻。在支持供銷社改革發展方面，縣政府要求各參會部門要在今后工作中加大對供銷社支持力度，在開發建設、土地確權、資金支持、人才引進等方面給予大力支持，切實解決供銷社改革發展中遇到的困難和問題，為供銷合作社健康發展營造良好的環境。

2月19日，縣社立即召開主任、科長室辦公會議，對今年工作進行安排，研究并確定了今年工作任務目標：

一是，2011年，建設萬家悅超市辛寨配送中心，建立萬家悅直營店3個，新發展連鎖店5個，設立村級便民店 20個，使萬家悅超市的直營店、連鎖店數量達到35家。進一步擴大超市的連鎖配送率，使“萬家悅”形成有市場競爭力的超市品牌；二是成立“金豐農資配送中心”和“農資協會”，進一步擴大網絡覆蓋范圍，增加配送品類，提高網絡配送率，新設立基層分公司3家，設立鄉鎮農資直營超市 6個處。鞏固并發展與農民專業合作社社員和重點村、種植大戶的農資直供。新增農資連鎖、便民店 30 處以上，使“金豐農資”店數量達到 300家以上；三是按照發展區域化種植，提高食品安全質量水平的要求，建設標準化生產基地，注重突出特色，打造品牌。進一步規范完善蘋果、板栗、小米、甘薯生產基地，完成農產品綠色認證2個，重點打響“沂農”牌富硒蘋果、“春芳園”牌大櫻桃、“榮軍”牌富硒雞蛋、“春早”牌紅香椿、“山旺谷”牌小米等品牌；四是2011年繼續積極參與鄉鎮黨委政府規劃的社區服務中心建設，配套、配齊日用品、農資超市，在為農民提供物質生活方便的同時，積極開展農業科技、信息咨詢等服務。實現全縣農村社區服務中心至少有一家供銷社日用品或農資超市的目標；五是，2011年，主要是對全系統成立的20家合作經濟組織進行規范化管理。從建立健全內部機構，完善各項制度入手，逐步實現有明晰的財產權利關系，有民主的組織管理體制，有健全的經營服務體系，有合理的利益分配制度，使合作社在為農服務等方面發揮自己最大的力量。

第二篇：省社演講稿

各位領導:

大家好!

今天能和云南省供銷社經營方面的專家一起探討關于連鎖經營的問題，感到很榮幸，首先請允許我對我公司及個人作一下介紹，我們的百年軟件公司總部設在南京，專門從事商業管理軟件的開發，我們云南百年分公司是負責云南省的軟件銷售及維護工作，并從事管理輸出的工作，我叫房忠輝，是云南分公司的負責人。

今天我將從以下幾個方面和大家進行探討：

一、連鎖經營的概念及發展狀況；

二、連鎖經營的運作模式及相關理念；

三、談云南省特別是曲靖地區市場分析，一、我們來了解連鎖經營的概念及了展狀況：

零售業是一個既古老又傳統的行業，他從第三次社會大分工時就產生了，而如今現代化、高科技和零售業緊密聯系、結合，使零售業迎來以一個春天，也就是指第三次商業革命，現代化連鎖超市經營的出現。

（一）、談連鎖超市必先談連鎖店，連鎖店指眾多分散經營同類商品的零售店，在核心企業的領導下，以經濟利益為連結紐帶，采取統一采購，分散銷售、規范管理，實現規模經濟效益的聯合經營的組織形式。它分為直營店和加盟店兩種主要經營模式，區別為是否和核心店為同一產權方主體。

連鎖經營是市場發展到一定階段的產物，它實質上是將社會化大生產和專業分工的原理，就用于流通領域，通過“七統一”減少了環節，降低成本，加強了管理，保證了質量，提高了經濟效益。即：統一進貨、統一配送、統一核算、統一價格、統一布點、統一管理、統一企業形象。連鎖經營將成為我國零售服務業未來發展的主流。

（二）、超級市場是實行開架自主服務與集中一次收款的銷售形式，滿足消費者對基本生活用品一次購全需求的一種零售業態。

作為零售業發展的最新業態，它的先進性表現為：

1、購物的公平性；提供標準化的商品及服務，做到買賣公平；

2、購物的廉價性；由于具備薄利多銷的特性，明碼標價，給顧客最直接的利益；

3、購物的舒適性，開架自助式的銷售，讓顧客從面對面的柜臺銷售方式中解放出來，增加了購物樂趣，也激發了顧客的購買欲望；

4、購物時間的節約性，一次付款節約了時間；

5、購物的便利性，一站購全。

（三）、連鎖超市是連鎖店的組織形式和超市業態二者的有機結合。既發揮了連鎖的特點，又超市業態的優勢。

1859年第一家連鎖商店“大西洋與太平洋茶葉公司”在美國紐約創立，成為

正規連鎖的鼻祖。連鎖超市發展了百年經歷了三個階段：

一、傳統連鎖時期，本世紀50年代以前，以“商標商品連鎖”為主；

二、現代連鎖時期，條件成熟，至80年代連鎖進入了高速發展時期；

1、高速公路網的形成，汽車運輸迅猛發展，為連鎖店發展提供了基礎，2、先進的電子技術應用。統一的電子系統管理為連鎖店的“統一進貨、統一庫存、組織物流、核算、經營”提供了技術保障。

3、銷售技術的發展更新，為連鎖店的發展開辟了廣闊天地。

三、新式連鎖時期是從80年代至今，有幾個特征：

1、向大型化發展

2、向細分發展

3、加盟連鎖經營國際化進程加快：沃爾瑪、德國的麥德龍、法國的加

樂福、日本的家庭市場公司等。

我國超市是從70年代引入的，當時由于商品缺乏、失竊率高、商品損耗大、經營裝備差、消費者收入低、消費習慣等因素，很快夭折了。在經歷了萌芽階

段和調整階段后，1991年9月，上海華聯開了第一家真正的超市，才揭開了我們國內超市發展的篇章。（如果有時間，再和大家介紹一下我們的客戶、全國第三大超市蘇果超市。）

剛才說了連鎖經營的歷史，現在談一談連鎖超市的特點：

1、統一進貨，量大，容易得到供應商的支持，享受價格優惠，降低了成本，使薄利多銷成為可能；

2、統一配送；可以降低物流成本，調節存貨配置，縮短商品流轉周期，使存貨資金處于最佳占用狀態；

3、統一核算，減化門店之間調撥手續，合理調整資金運用，；

4、統一價格，閉免給顧客造成誤會；

5、統一布點，提高市場份額，增強競爭力，和發展空間；

6、統一管理，單店承擔的各種管理費用就少，而且是店越多，直對費用就越少；

7、統一企業形象，使企業招牌本身就成為一種廣告。

組織形式：總部、配送中心、加盟店和直營店，其中門店又分為賣場、標準超市及便利店

賣場：面積大，品種全而多，衣食用，數量足、購物環境寬敞、毛利率低； 超市：500到3000平方米左右，品種雖多一般不含服裝等，單位品種量少

于賣場但都有生鮮，水果等，毛利高于賣場5個點左右。

便利店：面積在300米以內，以食品雜貨店的便利，結合了超市銷售方式

和經營管理技術的門店，特點：

1、目標客戶：年輕人，夜生活，自由人既懶人，生活快節奏，急需。

2、選址：在居民區5-10分鐘，可街頭巷尾，車站碼頭等地方。

3、經營商品：超市中銷售占高比例的品種、日常需求商品如，速食、飲料，煙、灑、報、衛生清潔美容用品等

4、面積小

5、時間24小時

6、利潤高，成本低。

二、連鎖超市的經營運作模式

A、商品的進銷存流程；

1、商品的進入及購進：

中央采購的優點：提高議價能力、降低采購成本、規范采購行為

（個人，及品質）、提高商品的競爭能力。

采購部的功能：a、開發新品及新供應商；b、采購定單管理c、淘汰滯銷商品及不良供應商；d、通道利潤管理e、促銷計劃管

理。

物價部的功能：對新商品定價、促銷計劃評估、市場價格調查、商品利潤評估及分析

質檢部：對新商品質檢、處理顧客投訴、對有質量問題的商品提

出清場建議。

結算部：控制采購付款，既要按財務部能提供的資金總額付款，又要讓供應商感受到付款的主動性，還不能超額付款。

統一采購是相對的，總部只對配送中心定貨，門店也有特殊商品在總部指定的供應商及品種中直接向供應商要貨，（如牛奶等，也有供

應商有條件送貨上門的，可降低配送成本）前提是，總部定進售價，門店只考核銷售及周轉率，不考核毛利用率。

2、配送中心：

每天對內調撥、對加盟店配送、對外批發。以進價核算，3、門店之間的內部調撥，由撥出方做單據，入方在單據上簽字，電

子信息將自動傳到入方電腦中去。門店相當于原來意義上的柜

組，店長即柜組實物負責人，只管人員及現場管理，不負責對外

（工商稅務等）

B、連鎖超市的利潤來源；

由于商品經營以薄利多銷為主，在市場競爭日趨激烈的今天，為了 能在市場保存持不敗之地，價格戰總是不可避免的，連鎖企業的利潤來源早就不能依賴原始的商品銷售毛利了，一般情況下，連鎖超市的利潤由以下四個方面組成：

1、商品銷售利潤；

2、配送利潤；

a、超市零庫存的實現，只是指門店不設庫，而庫存還是要有的：市場熱銷商品現金進貨、為降低成本從廠家直接進貨商品、小商品供應

商沒有能力送貨等情況。

b、形成，對內不加價，但減少了進貨成本、對加盟店及外單位進貨，分不同等級的客戶加不一樣的差價，一般加價后客戶還是覺得價格

低，是因為連鎖企業本身量大，供應商讓出的差價也是相當大。

3、加工利潤；

a、百貨內的商品：針頭線腦等商品，別處難買，由于屬性問題也難賣，幾角錢的東西，捆起后加個包裝，1~2元的定價，差價高，顧客也

不反感；原零售價3角一支的鉛筆，6支包裝后，2元一包，也好賣。

b、生鮮加工，一頭生豬，只收購800賣1000，總覺得可以，可是加工成熟食，或水餃，肉丸之類，加工費用不高，加工前后的利潤出入

太大。

4、通道利潤；

主要包括進場費、堆頭費、端架費，店內外廣告費等。

進場費；國內象蘇果這一級入場費按1000~3000元/單品（單條碼）收取，剛入昆明的小肥羊酒品入場也是2萬。國外象沃爾瑪等按供應商5~6萬元/家收取，包括思茅云縣的酒也是，店內廣告費；由于連超市占用了消費者大量的購物時間，所以在超市中做廣告比在電視中效果還好，所以，連鎖店越多，店內統一廣告收入也就越高，也亮化了店堂。

三、談云南省特別是昆明地區市場分析，在云南省的超市競爭中，分洋超市和本土超市，從市場份額信經營成果來看，本土超市遠不如洋超市，洋超市原市場定位是萬平方以上有大賣場，和本土超市本無多大競爭，然而，年初沃爾瑪在廣州開了2~3千平米的社區店后，效益非常明顯，已準備在昆開社區店；加樂福在下半年已先址兩處準備從社區店下手；昆明有私企購買了日本兩家有名的連鎖便利店在云南的經營權，也就是加盟經營，而便利店及社區店一直是本土超市的市場，無外資競爭，本土超市中具有連鎖實力的如：昆百大，紅聯，玉溪百信、及后起之秀云南盛興集團等幾家，百大紅聯在停步不前，在市場競爭如此激烈的今天，停步不前就等于是在后退，玉溪百信在去年九月南京考察后，已開新店6家，下半年也有將配送中心移師昆明,在昆明求發展的想法;盛興集團也從十月開始開了六家超市，八月在百支路有1.5萬平米的店要開業,也許這兩家企業也想在與洋超市的競爭中能分得占有一席之地.

第三篇：人社局經濟務虛會匯報材料

人社局經濟工作務虛會匯報材料

2019年，人社局以“穩就業、強社保、聚人才、保穩定、助脫貧”為主線，各項工作均取得新的突破。現將主要工作匯報如下：

一、2019年工作完成情況

（一）目標完成情況

2019年，我局共承擔市政府工作報告任務8項，焦作市定目標19項，均已超額完成目標。重要指標完成情況如下：

2019年，我市城鎮新增就業7185人，失業人員再就業2265人，農村勞動力轉移3856人，新增發放創業擔保貸款1.6億元，其中返鄉農民工創業擔保貸款6500萬元，農村勞動力技能培訓4693人，創業培訓430人，返鄉農民工創業輔導426人，引進高層次緊缺人才274人。

2019年，我市城鄉居民基本養老保險參保21.8萬人，失業保險參保2.33萬人，工傷保險參保3.27萬人，社會保障卡持卡人數達到36.8萬人。

（二）做好人事人才工作，推進人才強市戰略。

一是打造“陽光招聘”的品牌，2019年共組織招聘選拔考試3批次，目前已完成2批次，1批次正在進行。通過嚴密組織，層層選拔，為**社會經濟發展提供了人才支撐。二是積極搭建就業溝通橋梁，通過舉辦“春風行動”、“民營企業招聘周”、“就業扶貧行動日”等大型招聘會，我市企業及勞動者提供就業服務工作。三是積極為我市各行各業引進高層次緊缺人才。2019年，共引進本科生274人，引進碩士及副高級職稱22人，引進博士及正高級職稱5人，引進創新創業領軍團隊2個。

（三）做好社會保險工作，按時足額發放待遇。

一是做好各項社會保險社會保障信息系統上線工作。按照省市工作部署，克服種種困難，按照時間節點順利完成了養老、失業、工傷保險上線工作。二是積極開展機關事業單位“中人”待遇核算工作，目前，已完成820人的待遇核算發放。三是推進全民參保計劃，加大政策宣傳力度，引導大眾應保盡保。四是按時足額發放各項社會保險待遇。

（四）做好勞動維權工作，不斷優化營商環境。

一是加大行政執法力度，落實各項農民工工資支付保障制度，嚴查拖欠農民工工資等違法案件，2019年受理案件165起，追回被拖欠工資475萬元，涉及農民工2241人。二是開展打擊非法用工檢查，全面排查各類企業、建筑工地勞動合同制度落實情況。三是做好勞動爭議調解仲裁，2019年共辦理勞動爭議案件188起，促進我市勞動關系的和諧發展。

（五）做好脫貧攻堅工作，確保政策落實到位。

行業扶貧方面：2019年，通過技能培訓、創業貸款扶持、公益崗安置等，我市有就業能力和就業愿望的建檔立卡貧困勞動力實現就業2849人，就業率100%；貧困勞動力技能培訓2848人，培訓率99.68%；未脫貧有就業能力和就業意愿勞動力664人，就業率和培訓率均實現了100%。

結對幫扶嵩縣分包鄉鎮情況：我市堅持送崗位、送技能、送政策活動，幫助嵩縣貧困勞動力提升技能，幫助他們來**求職工作；加強對嵩縣資源的宣傳，大力宣傳旅游資源和山貨資源，通過鼓勵**各界到嵩縣旅游或找準山貨代理，進一步幫助群眾脫貧致富。

二、2019年亮點工作

（一）我市創業扶持工作全市領先

今年來，我市充分發揮創業擔保貸款“創業帶動就業”的倍增效應，連續4年貸款發放量位列焦作六縣四區之首，被市人社局授予“焦作市扶持創業先進單位”稱號。2019年全市新增發放創業擔保貸款1.6億元，完成全年市定目標4700萬元的335%，與去年同期相比增幅超過六分之一，通過創業扶持，帶動了3600多人就業，拉動了民間投資3億多元，服務了我市經濟社會的發展。

（二）高校畢業生就業見習居焦作首位

今年我市新增10家高校畢業生就業見習基地，目前共有見習基地50家，提供見習崗位46種，需求各類見習生304名。全年實現高校畢業生就業見習210人，累計補貼就業見習資金3090000元，居焦作市各縣區首位。

三、2020年工作謀劃

（一）進一步加強組織領導，優化就業創業環境

繼續堅持“穩就業”的工作方針，通過積極落實各項就業優惠政策，整合政府部門之間資源合力，加快推進我市就業創業工作發展，確保2020年完成城鎮新增就業6000人以上，完成農村勞動力轉移就業4000人以上，技能培訓3000人以上。

（二）進一步深化人事制度改革，積極推進人才強市戰略

統籌做好專業技術人才、高技能人才的培養引進工作，籌備2020年事業單位招聘，為全市經濟社會發展提供人才智力支撐。深化崗位管理、職稱評審制度改革，提高專技人才的管理服務水平。同時，積極為求職者和企業之間牽線搭橋，通過“春風行動”、“就業援助月”等專場招聘會，促進高校畢業生、返鄉農民工等群體就業。

（三）加大社會保險擴面清欠力度，確保按時足額發放各項社會保險待遇

強化擴面征繳，重點緊盯已參保企業中未參保人員和未參保企業。做好“河南省社會保障系統”社保經辦新系統上線相關工作，做好工傷保險基金省級統籌等改革性工作。

（四）做好勞動維權工作，確保大局穩定

開展用人單位遵守勞動用工專項檢查等活動，加大監察執法力度，規范我市用工秩序。進一步加大勞動人事仲裁辦案力度，堅持“預防為主、調裁結合”，提高辦案質量，促進勞動關系的和諧發展。

（五）扎實開展行業扶貧工作，積極對接對口幫扶項目

扎實推進對口幫扶工作。加大技能培訓力度，實現技能培訓全覆蓋。通過創業扶持，促進創業帶動就業。做好新增貧困到齡人員的養老保險待遇手續辦理和已領取待遇貧困人員的待遇發放工作，確保按時足額發放到位。

四、爭先進位計劃及擬打造亮點

（一）爭創省級農民工返鄉創業工作先進

2020年計劃城鎮新增就業6000人以上，完成農村勞動力轉移就業4000人以上，完成農村勞動力技能培訓3000人以上，將城鎮登記失業率控制在4.5%以內。在保穩定的基礎上，增強我市就業創業活力。一是落實農民工創業項目建設，通過下鄉調研農民工返鄉創業項目，建立我市的創業項目庫。積極挖掘適合我市發展的返鄉創業項目，持續給予免費培訓、創業資金扶持等各項幫扶，引導其向著省級示范園區、示范項目方向發展。二是以創建省級農民工返鄉創業先進單位為目標，對照省廳創建標準，逐一落實各項指標。

（二）創業擔保貸款工作爭取榮獲“焦作市扶持創業”5連冠。加強創業就業“互聯網+”建設，進一步防控風險，再接再厲，力爭2020年使我市的創業擔保貸款發放量連續五年居焦作六縣四區之首，再獲“焦作市扶持創業先進單位”榮譽。

**市人力資源和社會保障局

2019年1月2日

第四篇：社代會閉幕詞

寧波大紅鷹學院第七次學生社團會員代表大會

閉幕式

與會的各位領導、各位代表：

下午好!

寧波大紅鷹學院第七次學生社團代表大會，在校黨委的親切關懷和校團委的悉心指導下，在全校各學生社團會員的積極配合下，經過大會籌委會緊張而精心的籌備，經過與會代表的共同努力，圓滿地完成了此次大會的各項任務，現在即將閉幕了。

本次大會始終洋溢著民主、團結、振奮、進取的氣氛，是一次鼓舞人心、催人奮進的大會，是一次團結和帶領廣大社團同學勤奮學習，奮發圖強，務實創新，努力開創我校學生社團工作新局面的大會。會議期間，與會代表歡聚一堂，以高度的政治責任感和飽滿的熱情，充分行使民主權利，履行代表職責，民主選舉產生了一批有作為、有能力委員，在此讓我們以熱烈的掌聲對當選委員的他們表示祝賀。同時，與會的各代表在過去的兩年為社聯發展所付出的辛勤汗水，在此讓我們將掌聲送給自己，因為你們，社團才更加精彩！

此次大會上，校團委的領導作了重要講話，充分體現了學校對我們社團工作的高度重視和對全體會員的深切關懷。他們對我校學生社團工作取得的成績給予了充分肯定，對我校學生社團今后的工作提出了更高的要求和希望。

社代會即將閉幕，然而對于在座的各位代表來說，我們所擔負的責任更為重大。以服務學生社團為宗旨，以促進學生社團發展和規范學生社團管理為中心目標，團結和帶領校各社團同學在學習和實踐中成長成才！在此，我希望當選的委員要率先垂范、以身作則，時刻保持清醒的頭腦，牢記自己的職責和使命，不辜負全體會員對你們的高度信任。也希望在座的各位社團人能夠投入更多的精力在社團發展上，對社團工作充滿激情。大家攜手共進、同心同德、齊心協力，共同致力于學生社團建設！大家頑強拼搏、開拓創新、扎實工作，為社團發展貢獻青春和力量！

最后，請允許我以大會的名義向出席此次社代會，熱心關心我們社團聯合會的領導和老師表示衷心感謝，向所有為本次社代會順利舉行而日夜奮斗的工作人員表示崇高的敬意！

現在，我宣布:寧波大紅鷹學院第七次學生社團代表大會圓滿閉幕！謝謝大家！

社聯辦王杰編制

第五篇：社代會開幕詞

寧波大紅鷹學院第七次學生社團會員代表大會

開幕詞

各位領導、各位來賓、各位代表：

大家好！在校黨委、團委的直接兩道和親切關懷下，在校個社團會員的親切期盼下，經過緊張的籌備，寧波大紅鷹學院第七次學生社團會員代表大會今天隆重開幕了。

首先，我謹以大會的名義，向一貫支持社團活動的學校領導和全校師生表示衷心的感謝！向為大會順利召開而全心付出、任勞任怨的社團工作者表示由衷的感謝！

今天蒞臨大會的有。在此，讓我們以熱烈的掌聲向各位領導和來賓的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！同時也向出席本次大會的全體代表，并通過你們向全校廣大學生致以親切的慰問和良好的祝愿！

當前，我們已處于一個改革創新的時代，學校作為人才培育的基地。為我們學生成長創造了一個良好的學習環境和積極的文化氛圍，以豐富學生們的課余文化生活，陶冶學生的情操，發展學生的綜合素質，喚起學生對文化社會的向往和追求。

本次社代會的主要任務是認真回顧和總結我校第六次社代會以來社團聯合會的實踐成果和基本經驗，肯定成績，分析形勢，找準差距，明確目標，并圍繞學院的中心工作研究和部署今后社團聯合會的工作任務，同時選舉產生新的社聯委員，開創社團聯合會工作的新局面。

各位代表，讓我們團結一致，共同努力，履行代表職責，行使代表權利，使大會預定的任務順利完成。我們相信，通過此次社代會的召開，將進一步使學生干部認清形勢，刻苦學習，明確任務，開拓創新，更好地認識自我，發展自我，完善自我。我們更加堅信，在校領導的正確指導下，通過社團聯合會干部和全體會員的共同努力，我社團聯合會的工作將會取得更大的進步，登上更新的高度。

社團聯合會，是我校開展社團工作的骨干力量，為我校的蓬勃發展作出了突出的貢獻。由于校黨委、校團委的悉心指導和關懷支持，定期發展主題鮮明，健康活潑的社團活動，進一步激發了同學們奮發的動力和學習的熱情。社團聯合會，是一個鍛煉能力、展示魅力的舞臺。借此來提高我們藝術素質和文化素質，促進學校各項管理不斷向深層次推進，全面促進學校的精神文明建設。

老社團創新求實，新社團如雨后春筍，朝氣蓬勃。各社團在公益、實踐、體育、文娛、學術、科研方面緊跟時代潮流，不斷貼近我校學生實際需求，朝著新目標前進。希望在今后的社團工作中，各個社團仍能致力于發揮自己特色，將學生社團建設成為同學們愿意參加，喜歡參加，有理由參加的團體，為我校的社團工作作出貢獻，為我校的精神建設，校園風氣凈化，校園文化品位的提升作出貢獻。

各位代表、各位來賓，讓我們攜手共進、同心同德、齊心協力，共同致力于學生社團建設！讓我們頑強拼搏、開拓創新、扎實工作，為社團發展貢獻青春和力量！

最后，預祝本次大會取得圓滿成功！

社聯辦錢夢萍編制