第一篇：不要借口,在于執行

不要借口，在于執行

——《沒有任何借口》讀后感“一本好書，可以影響人的一生?！边@句話是有道理的。我們都有自己心中的英雄或學習的榜樣，如軍人、科學家、老師、英雄人物等。這些令我們崇拜或學習和模仿的楷模，也可以通過閱讀各類書籍所認識。我們在進行閱讀時，會潛意識地將自己的思想和行為與書中所描述的人物形象進行比較，無形中就提高了自身的思想意識和道德素質?！稕]有任何借口》，它值得我們用心去解讀，每一個篇章通俗易懂；每一節內容通透明了，耐人尋味。

感受之一，“不要讓借口成為習慣”

“沒有任何借口”是美國西點軍校奉行的最重要的行為準則。西點軍校對學生的要求：準時、守紀、嚴格、正直、剛毅，在一些工商管理學專家看來，正是21世紀企業管理所必備的。借口是拖延的溫床，借口的實質是推卸責任，找借口，不如說“我不知道”。

在西點軍校，“沒有任何借口”，它強化的是每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。他體現的是一種完美的執行能力，一種服從誠實的態度，一種負責敬業的精神。其核心是敬業、責任、服從、誠實。

在我們日常的生活和工作中，經常會聽到這樣或那樣有借口，如上班遲到了，會有“路上堵車”、“手表停了”、“今天家里事太多”等等借口；業務拓展不開、工作無業績，會有“制度不行”、“政策不好”或“我已經盡力了”等等借口；事情做砸了有借口，任務沒有完成有借口。只要有心去找，借口無處不在。找借口是很容易成為習慣的，每一個人都會在生活、工作中找借口。每一個人在找到借口之后都會心安理得地認為：這件事與我無關。而更為可怕的是，一個人在去做了事而又半途而廢時，就更冠冕堂皇地為自己解釋：我已盡力而為，所以責任不在于我。但是每一件事情的發生都是雙向的，單方面的原因不能構成事物發展的全部，每一個個體事件的發生既有客觀因素，也有主觀因素，單單強調客觀因素是不可能成立的，也不是事件發展的全部，充其量就是一部分客觀情況。在工作中，我們如果習慣于用借口，找借口，甚至于制造借口，那以后就會形成一種慣性思維，習慣性的在困難面前不是尋找解決方案，而是先找借口，久而久之，我們就失去了那種主動、積極、努力學習的精神和態度，那就代表我們在可

能出現的困難面前退縮，屈服。那我們在工作中就不能夠得到充分的鍛煉，也不能迅速有效的提高自身業務水平，就更不能更好的為檔案事業服務了。

感受之二，“工作是我們要用生命去做的事”

工作不是只為了謀生才做的事，而是我們要用生命去做的事。工作就是要付出努力。西點人最優秀的地方在于，他們不僅僅牢記“沒有任何借口”，而且善于在不找借口之后“主動工作、完美執行”。正是這種“主動性”和強大的“執行力”保證了西點人在面對任何困難時，不僅勇敢、敬業，而且有能力、有辦法、有信心“100％完成任務?！薄稕]有任何借口》倡導的精神理念是：沒有任何借口的關鍵在于執行力。在工作當中，我們要不折不扣的對待每一項工作和任務，不找任何借口，不等、不拖、不推、不停、不怕、不猶豫、不徘徊、不氣餒、不失望；敢闖、敢試、敢冒、敢拼；永不停步、永不言棄、攻堅克難、勇往直前；有堅牢的目標、堅定的信念、堅強的斗志、堅毅的意志；不斷學習成長、不斷拓展思維、不斷提高技能；充分發揮一切積極性、主動性、創造性；充滿激情、熱情、豪情地對待每一項工作。把檔案工作當做自己生命中的一個非常重要的一部分來對待。

感受之三，“負責任的人是成熟的人”

只有負責任的人是成熟的人。負責任，不僅表現在工作上，在生活中也應是個負責任的人。負責任、盡義務是成熟的標志。負責任的人是成熟的人，他們對自己的言行負責，他們把握自己的行為，做自我的主宰。作為一名檔案系統工作人員，必須要有高度的責任感和使命感，才能出色地做好工作。

我認為，只有在出現問題的時候不找借口為自己開脫，勇于承認自己的錯誤，這樣的人才更值得人們去信任，尊重。同樣，這樣直面自身問題的人，才能在一次次的失敗中不斷成長，不斷地越來越成熟，才能在不斷地問題時不斷地修正自己，趨近于完美。而在問題出現，一味尋找借口的人，他的注意力只能是放在如何逃脫責任，如何尋找借口上，永遠不能對事物本身產生更多的關注，也就不能直面問題，就不可能趨近于完美。

成功屬于那些不找借口的人，拋棄借口，培養堅強的意志和頑強的信心，成功就會離你越來越近。

第二篇：執行沒有借口

讀《執行沒有任何借口》有感

讀《執行沒有任何借口》，講述了一種完美的執行能力。即對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。結合到我們企業來說，筆者認為要提高各級人員的執行能力，必須解決好“想執行”和“會執行”的問題，把執行變為自動自發自覺的行動。下面，就此淺談一點個人的認識。

一、提高執行力就要做到加強學習，更新觀念

日常工作中，我們在執行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務;一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。一些成功企業也認為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發展的不竭動力。只有轉變觀念，解放思想，企業才能始終保持快速發展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。綜觀我們白莊礦近年來所取得的超常規、跨越式發展，正是思想先行、觀念解放的必然結果。實踐證明，如果不是破除了“等靠要”的舊的思想認識，樹立了新的改革創新發展觀念，正確施行了科學的管理手段，就不會有我們白莊煤礦輝煌的今天。由此，我們要認識到，任何一個企業的發展，不僅僅是戰略決策，經營規劃等等，更重要的是各級人員的執行能力。對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發地做好本職工作。

二、提高執行力就要做到誠實做人，認真做事

我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事。做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題。聯系到一些企業“做強做大”的發展格局，就象我們冀東水泥有限責任公司一樣，企業規模越來越大，更需要我們樹立一種積極向上的工作態度，誠實認真地執行好企業的每一項決策。緊緊圍繞單位安全生產經營，上標準崗、干標準活，做標準人，正確履行各項工作。要時刻牢記執行工作，沒有任何借口，要視服從為美德；工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。就象青島港務公司員工許振超那樣，愛崗敬業，干事創業。對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決去執行。別人不會干的，他能干，別人會干的，他更會干。

三、提高執行力就要做到面對困難，勇往直前

唯物辯證法認為，任何事物的發展都不是一帆風順的，毛澤東同志也說過，工人同志不怕任何困難，世上無難事，只怕有心人?；叵胛覀兗綎|水泥發展公司近年來的改革發展，尤其讓我們引以自豪的是在建筑、工程時期，企業生產、生活福利看好。還有遠在千里之外的職工舍小家、顧大家，為企業的可持續發展做著無私的奉獻。這些感人的事跡，充分體現了高度的紀律性和大局意識，這也正是企業員工在執行中必須要堅持的，記住，這是你的工作，無論你在工作中遇到多大的困難，你都要全力以赴完成它。

四、提高執行力就要認識到沒有最好，只有更好

當一個人在工作中做出優異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續努力，爭取更大的成績。這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現，但也同時說明了一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定的成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利。還要再接再厲，好上加好。比如，近年來，我們白莊煤礦積極應對市場經濟的新形勢，正確執行集團公司一系列指示、指令，不斷解放思想，更新觀念，對內強化現場管理，堅

持科學合理地生產，始終走在全局的前列，但縱觀同行業兄弟單位，我們的差距還很大，我們的擔子還很重，我們還沒有驕傲的資本，也正因為我們沒有驕傲，才會更加務實地工作，更加科學地決策，更加積極主動地努力工作，又創出了新的業績。

總之，執行力是企業的核心競爭力。面對市場經濟的大潮，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執行力，精心打造這一核心競爭力。

第三篇：作文：不要找借口

《《不要找借口》》

人活著，總在找借口。

——題記

當你考試失敗之時，你會不會為自己找一個借口？答案是肯定的。這說明你在推卸責任，你在找借口。“找借口‘是人的最大缺點之一。一個人若在“借口’中或者，那他或許一般深入黃土了。只有一個空空的去可在支撐著他。無論何時，都不要找借口，無論你何時，都不要找借口而活。

初二下學期，是我成績最壞的時候，因為學習內容多的緣故，不想好好學額，整天人似乎像夢游一般，看不見光明在何方。于是，在渾渾噩噩中已經度過一個星期了，不知如何學習，似乎以前學的都忘記了。不知不覺地，迎來了第一次月考?？紙錾?，一些題都覺得似曾相識，卻又無從下手。記得以前這月考可不算什么啊!在迷茫中有過了一個星期，成績下來了，早就在我預料之中，考了蝶兒，不是很好拉奧上市的批評，同學的瞧不起，班主任的訓誡。似乎讓我覺得我一步實測鞥驚得我了。一學期的時光飛快的滑落。四次月考，都是第二名。心似乎被重重地灼燒了。

寒假來了，總是快餓不起來，晚上，望著天上閃爍的星星和憔悴的月光，似乎覺得了鞥了很多。躺在床上，會想死次考試結果出來的一幕幕，似乎明白了些啥呢么，第一次考不好，我對班主任說還沒適應緊張的學習狀態，在玩中又到了第二次月考。我又以英語名沒考好為由的躲過了。第三次，第四次有一這樣那樣的借口而避開了失敗后的沮喪。久久不能入睡，忽然明白了：人活著，不要為自己找借口。

初三來臨了，我以快樂的心態融入了學習之中，不在任何核一件事找借口，認識到了努力才會成功。果然，在第一次考試中有登上了第一的寶座。這才真正讓我明白了：不要為自己找借口，你將成功。

后記：人活著，絕不能找借口。

第四篇：工作不要找借口

不要找借口

工作出現問題不要找借口，先從自己身上找原因，為什么有些人特別善于趙借口，卻無法將工作做好，這的確是一件非常奇怪的事情，無論你用多少種方法來逃避責任，該做的事還是要做，而找借口會讓你習慣于拖延，借口的背后就是逃避責任，當你找到借口的時候，就成功的把責任轉給了別人，表面上看起來你很聰明，但實際受傷的還是你自己，試想一下、當然說這件事是你自己責任的不去找借口時你會反思那里做的不夠好或那里出了出了意外，這樣會讓你很快的成長起來，而當你找到了很多的借口時，你將立刻開始原地踏步----自殺。

不要抱怨

私下抱怨是一種習慣，很多習慣就是在不知不覺中養成的，是種行為、思想、態度在腦海深處逐步成型的一個漫長過程，所以一旦某種習慣形成了。就具有很強的習慣性，很難改變。在習慣的作用下，哪怕是做不好的事，你也會覺得是理所當然的事情，特別是在面對突發事件的時候，習慣的慣性作用就表現的更加明顯，既然習慣是可以培養的、那么我們就應該養成良好的工作習慣、良好的心態來改變我們的工作和生活。

絕對服從

在企業里當一個員工先要服從公司的安排，一個團隊如果下屬不能很好的服從公司的指令，那么在達成公司的目標時，就可能會產生障礙、反之、如果聽話照做，團隊就可能發揮越強的執行能力。所以作為一名員工就必須暫時放棄個人的獨立自主，應全心全意去遵守公司的價值觀念?！皢T工就是子彈”公司就是槍，槍的扳機就是由領導來扣動，所以領導指到哪里，我們就應該打到哪里。

馬上行動

沒有行動，一切皆空談。沒有行動，一切皆枉然。執行力就是把想法變成行動，把行為變成結果，企業執行力較弱的原意往往就是：“有了想法沒有行動，有了行動看不到預期的結果。”執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離不開號的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變的最為關鍵。所以服從上級的安排，完成上級交給的工作任務，就必須具有很強的執行力。當你接受了上級的任務，就表示你對上級作出了承諾，而不完成自己的承諾，是沒有任何理由可講的?？梢哉f沒有任何理由就是由執行力的表現，這是一種很重要的觀念，它體現了員工對自己的責任和工作的態度。作為一個團隊，作為一個企業，如果沒有超強的執行力，事情很難獲得理想的結果。哪個人為企業解決的問題多，創造的財富多，他的薪水一定不會少的。所以每天不必抱怨薪水低，抱怨老板為什么不給加薪，只要踏踏實實的努力工作，為企業多創利，老板會看到你的表現的，看到你的工作業績，能不為你加薪嗎？如果不加薪，你走了，別人會為他帶來那么大的收益嗎？不要天天上班就講公司不好，你又沒處跳槽，那么只能證明你只配在這樣的公司上班，我們來公司工作最重要的是要心情舒暢，你天天覺得公司這不好那也不好，這不合理那也不合理，你工作會開心的起來嗎？不開心工作效率能提高嗎？我們進到一家公司是要認定這家公司是有發展前景的，是經過大家努力可以變得很優秀的。那樣我們才能有十足的干勁，才能有真正的執行力，執行的前提是——服從。一個沒有執行力的人，在現代社會是無法立足的。哪個老板也不會聘用一個不服從管理的人，整天只會夸夸其談，沒有任何工作業績的人。一個團隊的執行水平是其中的每一份子的執行力的匯集而成的。公司要發展要規范，需要的是務實的人，需要的事服從管理的人。作為公司的員工，在對待工作方面要時時刻刻、事事處處體現出服從的態度、負責、敬業的精神！

昨天是一張被注銷的支票，明天是一張尚未到期的支票，今天則是隨時可運用的現金，我要把自己的建議看成是產品向員工推銷，讓員工自愿接受。

一、生產目標;

能根據銷售訂單生產能力及上級領導的意見制定合理的生產計劃，明確生產目標及時掌控生產進度。

二、專業技能；

能不斷學習專業知識參照行業和企業標準制定部門的工作規范、工藝標準和規章制度。

三、崗位職責的認知;

清楚自己的工作職責和崗位職責，清楚自己的崗位要求、能有效規劃自己的工作，并通過不斷學校提高工作能力。

四、班組職責的認知；

能按企業發展需要設置崗位，合理地配合崗位人員明確規范每個港務額的權責和工作內容。

五、生產部門組織;

生產部門的主管能根據企業的發展需要及時調整生產部門的組織構架，并確保組織結構精簡、高效的原則。

六、上下關系的處理；

能與上級有效溝通、注重上級的決策和想法善于聽取下屬的意見和建議。

HANK2010-12-10

第五篇：執行在于細節

《執行在于細節：高效執行的學問》讀后感

有這樣一句名言,觀念決定思想,思想支配行為,行為決定結果?？梢?做一件事要取得好的效果,關鍵還要落實到行動上。讀過《執行在于細節：高效執行的學問》這本書,我對什么是落實、如何促進落實有了進一步的理解和領會。所謂落實,就是在工作中,管理人員切實負起責任，基層員工立足崗位，自覺地將企業所宣講的、所規定的工作路線、方針政策、戰略意圖、工作意見及其措施、要求等內容付諸實施，并達到預期的目標。任何一項工作都是抓落實的結果。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現，再正確的決策也不會發揮其應有的作用。

抓落實是我們黨的一貫主張和優良作風。毛澤東同志指出“什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓”。胡錦濤總書記也曾講過，不要在層層表態、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫。他號召全黨要始終牢記。因此我們做好各項工作都必須在抓落實上下功夫。

近年來，荊門分行認真落實省行年初工作會議精神，突出“穩發展、優結構、提能力”三項工作重點，零售銀行、法人銀行、三農銀行、平安銀行、幸福銀行建設上取得了較好的成績，但各項監管檢查反映的問題仍較為突出，執行力難以落實,造成的原因為：

一是思想認識不到位。有的干部職工談論制度斬釘截鐵，處理問題蜻蜓點水存在心態浮躁、好大喜功、追名逐利的思想認識誤區。凝聚力不強,缺乏良好的團隊氛圍,對不良傾向麻木不仁、充耳不聞、聽之任之。缺乏良好的工作心態,缺乏工作主動性,心存僥幸,得過且過。對公司制定的目標計劃不能貫徹落實,當時激動,過后松動,結果沒有行動。本位主義盛行,把部門利益凌駕于全行工作之上,做工作以部門利益為中心,辦事情以自己喜好為標準。有利的就爭,無利的就推,合口味就辦,不合口味就拖,缺乏協作配合的團隊精神。

二是能力不夠強。有的干部職工業務素質不高,專業能力不強,執行的隨意性較大,影響了執行的效果。缺乏創新能力,政策理解不全,程序把握不定,標準界定不清,習慣了照章執行、機械執行,使得執行成效與決策初衷相去甚遠。

三是風氣不夠正。有的干部職工喜歡當二傳手,對待工作只是上傳下達,簡單地以會議落實會議,以文件落實文件,自己沒有落實的具體措施,缺乏工作上的指導。工作中應付上級、敷衍下級、搪塞基層,做表面文章,搞花拳繡腿,滿足于做面上文章,停留于工作的安排部署,以文件落實文件,以會議落實會議,缺少一桿子插到底的精神,忽視了執行的重要性。執行過程中事業心和責任感不強,以權謀私,不依法辦事,存在著不執行、虛執行、亂執行的現象,致使一些法令制度、重大決策執行不力、落實不好,工作不具體、責任不明確、任務不落實。

以上問題雖然存在于個別部門和人員之中,但嚴重制約了全行的執行力,影響了各項工作的貫徹落實。執行決定成敗,加強執行力建設,提高企業整體執行力已經刻不容緩。為此,省行要求全員進行網絡學習,按照抓重點、治頑疾、重細節、出成效的總體要求,查思想認識,糾正部門利益至上、本位主義嚴重的問題,查工作作風,糾正作風渙散、紀律松弛的問題,為改變現有狀況,必須做到以下幾個方面。

一、真抓實干，樹立執行意識。作為最基本的行動單元，員工個人的執行力強弱往往對整個組織執行力的提高有著非常重要的影響。抓執行，首先要樹立員

工的執行意識。一是樹立責任意識。在工作中提倡?嚴謹、認真、耐心、細致的工作作風，并在制度建設中予以規范和強化。讓每個員工都明確自己的工作職責，熟悉業務流程，知道對什么人負責、對什么事負責、負責到什么程度，做到前后銜接、上下貫通、左右一致。二是樹立計劃意識。制定合理的計劃是提高個人執行能力的有力保障。通過制定明確的近期、中期、遠期目標，制定相應合理有效的長短期工作計劃，統籌分配工作時間，有效配臵資源，確保工作目標的實現，從而提高個人工作的執行力度。三是樹立團隊協作意識。提高執行力，不僅需要員工熱愛自己的工作，更要搞好協調和配合。要大力提倡相互學習、互相信任以團隊為榮的理念。通過充分的協調配合、溝通協作，不斷提高執行能力。

二、提高素質，增強執行能力。能力是執行的保障，打造高素質的職工隊伍是提升執行力的重要基礎。要促使員工牢固樹立自覺學習、終身學習的觀念，保持學習的壓力，激發學習的動力，提高學習的能力。要著眼全局，加大員工教育培訓力度，把提高職工素質與企業技術改造、技術攻關、解決生產難題相結合，增強隊伍建設的實效性。

三、營造氛圍，打造執行文化。要建設積極向上的執行文化，倡導有令必行、有禁必止，使員工養成良好心態，樹立高尚的職業道德與水準，形成好的執行環境，推動企業不斷從優秀走向卓越。

四、健全機制，確保執行到位。一是由于收入差距過大，員工情緒低落、思想混亂、行為散漫的現象嚴重，我行必須盡快出臺薪資方案，持續、穩定提高員工的收入，使80%以上員工感覺滿意；二是企業制定的規章制度和各項紀律是確保廣大員工行有約束、動有規則的基本準則。要不斷傳承創新，對現有的相關制度認真梳理、整合，努力形成一套層次清晰、簡潔適用、操作性強、能夠得到員

工普遍認同的制度體系。