第一篇：內控制度的生命力在于執行

制度的生命力在于執行

———淺談工作中的“執行文化”

大江東流，日月交替，萬物生生不息，用規則演繹著生命的軌跡。火車之所以能奔馳千里，是因為它有兩條精準平衡的鐵軌；風箏之所以能高高飛翔，是因為它總是情系于手中的絲線；宇宙間無數顆恒星亙古不變的燦爛，是因為它們都運行于自己的軌道。人類社會也是如此，軍隊的戰斗力來源于鐵的紀律，而企業的競爭力來源于嚴格的規章制度。

鄧小平曾經說過：“好的制度，可以使壞人無法橫行；不好的制度，可以使好人無法做事。”由此可見制度的重要性。遵章守紀不是為了約束你我，而是為了更好的發展。對于銀行來說，本身是高風險行業，必須把風險防范放在第一位。這樣一來，內控工作就變得非常重要。然而，我們仍然看到不斷有案件，發生在擁有相對完善制度的銀行業，這說明，我們并不是“無章可依”，而是未能做到“有章必依”。其根本原因就是制度執行力的缺失。現在的企業都講究一個“企業文化”，那我想說的是，在企業文化中，有一個項目是必不可少的，這就是“執行文化”。

關于“執行文化”，我首先想要與大家分享的是，“執行，始于責任”：

不知道大家有沒有讀過《致加西亞的一封信》這個故事，說的是美國和西班牙戰爭時期，美國總統威廉麥金萊將一封重要的信托付給一個叫羅文的陸軍上尉，讓他交給反抗西班牙的軍隊首領加西亞將軍。沒有人知道加西亞在哪里，而羅文卻沒有任何推諉地接受了這項艱險的任務。之后，他獨自一人，以絕對的忠誠、高度的責任感創造了奇跡，把信件交給了加西亞將軍。那么是什么促使他歷盡艱辛，不辱使命呢？對，是責任。一個戰士的責任，一個信使的責任，一種不講任何借口的責任心，一種沒有任何理由的完美執行力。“天地生人，有一人當有一人之業；人生在世，生一日當盡一日之勤”。是責任心，讓執行力有了筋骨；是責任心讓執行力的實施被賦予了生命力！無論做什么事情，都應記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，我們都要對自己的工作負責。

接下來，我想說的是“執行，重在到位”：

每一個老板都會對員工有所要求，無論這些要求是否合理明確，最終都會遭遇他們各自的結果；每一個企業都會有戰略目標，無論這些目標是否靠譜可行，最終也都會有形成相應的結果。但是，我們必須面對的現實是：結果往往與目標之間有著很大的差距。于是人們抱怨說，我明明努力去做了啊。那么，問題在哪里呢？

因為這次的演講，我在查閱資料的時候看到許多人都在推薦一本書，叫《執行重在到位》，于是就也翻閱了一下。發現這本書中有一個很棒的觀點，它說：做好了，才叫“做了”！我覺得這句話非常直白地回答了剛剛我們的疑惑。在日常的工作中，有多少人只是滿足于“做”，卻忽略了“做”的結果。所以，表面看起來，我們整天在付出、在努力、在忙，但是，這種忙，卻是窮忙、瞎忙，而窮忙的結果還是窮，瞎忙的結果也仍然是瞎！所以說執行，絕對不能僅僅滿足于“做了”這一點上。否則不僅是浪費資源，更是一種自欺欺人：既有可能將自己麻痹，也有可能使單位疏忽，結果，該有的效率出不來，沒有想到的陷阱和危機卻可能不期而至。

下面，我想給大家出道算術題：

100－1＝？大家可能會想100－1這么簡單的題還用問嗎，這不是人人都會的嘛，但是，真的是這樣嗎？如果我說100－1＝0，你們會認同嗎？下棋時，我們常聽到“一著不慎，滿盤皆輸”這句話，在執行的過程中，其實也是這樣。一旦某一步、某一環節出了錯，就可能會出現“100－1＝0”這樣滿盤皆輸的局面。

管理學中有一個奇妙的“30天荷花定律”是這樣講的： 荷花第一天只開放一小部分，到了第二天，它們就會以前一天兩倍的速度開放。到了第３０天，就開滿了整個池塘。于是很多人認為，到第15天時，荷花就會開出一半。然而，并非如此！其實荷花開滿一半需要用29天的時間，只有到最后一天才會開滿池塘。差一天，就會與成功失之交臂。而事情往往就是這樣，越到最后，才越是關鍵。行百里者半九十，很多人之所以執行不到位，原因往往在于自認為完成了90％，就完成了任務，就達到了目標，于是心理上一放松，忽略了最重要的10%！之所以說它重要，是因為只有做好了最后的10％，成果才會顯現出來，缺失一分都會讓結果變成了“未完成”。

最后，我想說的是“執行，從我做起”：

《古蘭經》上有一個經典故事：有一位大師，幾十年來練就一身“移山大法”，然而事實的真相是：世上根本沒有什么移山之術，唯一能移動山的方法就是：山不過來，我就過去。現實世界中有太多的事情就像“大山”一樣，是我們無法改變的，或至少是暫時無法改變的，所以想要事情改變，首先得改變自己。想要在一個良好合規的氛圍中工作，那就要從改變自己做起，從我做起。合抱之木，生于毫末，九尺之臺，起于累土。只有無數個小我都能夠行動起來，才能形成良好的企業執行文化。我們經手的資金每天幾十萬、幾百萬卻不過是由0到9幾個數字構成，但是錯了一位就可能造成巨大損失。我們的傳票每天幾百張卻不過是由一個個的交易碼完成，然而操作不當就可能留下重大隱患。我們的客戶不過是由男和女組成，可是懈怠一位，我們就有可能失去一群。所以不要小看了自己的力量，也不要小看了細節的力量。讓我們從腳下的這一小步開始，慢慢走出事業上的一大步；讓我們從唯一能改變的小我做起，為我們的執行文化貢獻自己的一份力量！

第二篇：制度的生命力在于執行

制度的生命力在于執行，執行在于責任擔當

黨的群眾路線教育實踐活動給黨和群眾帶來新變化新氣象。問題導向貫穿教育實踐活動的每個環節，邊學邊改，邊查邊改，立行立改，活動成果不斷以建章立制固定下來。著眼長遠，推動活動成果更加常態、長效，既要注重制度制定，更要注重制度執行。總書記在教育實踐活動工作會議上強調“制度一經形成，就要嚴格遵守，堅持制度面前人人平等、執行制度沒有例外，堅決維護制度的嚴肅性和權威性。”

黨有嚴明紀律，高度重視制度執行的光榮傳統。在處理黨和群眾關系方面生動體現了這一點。黨的群眾路線體現在革命、建設、改革的諸多具體制度中，更以堅定不移地貫徹執行保持生命力。1927年井岡山革命斗爭時期，為凝聚黨和群眾血肉聯系，毛澤東同志提出“三大紀律八項注意”，干部帶頭模范執行，群眾積極擁護。解放戰爭時期，解放軍進駐上海，同樣嚴格執行政策紀律，露宿街頭，不進民房，謝絕饋贈，保護外僑。新中國成立之后，“酸菜里出政治”、“蘋果里出精神”等佳話不勝枚舉。依靠優良的制度執行力，黨的群眾路線代代傳承，并得到豐富發展。

與早期革命年代制度建設的要求和環境相比，現在已大有不同。制度體系經過幾十年發展，已經比較健全，全面深化改 革是主要任務。體制機制改革面臨許多“硬骨頭”，必須突破利益固化的藩籬，切實在制度建設的細節上下功夫。制度制定出來，并不等于自然運行、自然有效。古語云：“徒法不能自行”，“天下之事，不難于立法，而更難于法之必行”。制度出臺后無法執行或不能充分執行的狀況并不鮮見。阻滯制度執行的原因，歸結起來有制度本身不完善不科學的原因，也有制度執行者主觀方面的問題，這些致使一些制度執行效果曇花一現。制度制定得不到貫徹執行，建章立制本身也淪為“形式主義”。

好制度是切實執行制度的前提。增強制度執行力，必須解決“無制度可用、制度不管用、制度不好用”的問題。中央要求要把建章立制作為實踐活動的重要內容，通過制度把活動成果固定下來，堅持下去。要本著于法周延、于事簡便的原則，對各類制度進行全面認真梳理，該健全的健全，該完善的完善，該修訂的修訂，該廢止的廢止。特別是第二批教育實踐活動的制度建設，同群眾聯系更直接，更緊密，涉及的矛盾和問題更加具體尖銳，為此，要著力推動制度更加務實管用、簡便易行。不能從制度空白走向制度沖突，不能從過于籠統走向過于繁瑣。充分考慮制度的科學性、耦合性、銜接性，注重研究制定建設的重點、力度和節奏。如劉云山同志指出的：“關鍵是要把握好度，防止過猶不及，防止從一個極端走向另一個極端。要將其放在一個合適的位置上來考慮，防止以偏概全，簡單 化”。

制度執行的實質是落實到位，真抓實干，不打折扣，不搞變通，不做選擇。要求做到的，堅決執行；令行禁止的，堅決不做；靈活把握的，從實際出發。當前“上有政策，下有對策”，有令不行，有禁不止的現象還比較突出，其中透射的作風問題

具有頑固性、反復性，抓一抓就好轉，松一松就反彈。過去在這個問題上多次風來風往，故態復萌、卷土重來，甚至反彈更烈。要防止一陣風、走過場，必須靠制度。提高制度執行力，黨員和領導干部要以身作則，“其身正不令而行”，敢于擔當，制度目前一視同仁，不搞“下不為例”，不能“法不責眾”。要營造尊重制度、遵守制度的社會氛圍，強化干部群眾的契約意識、法治思維，提高遵守制度的主動性自覺性。

監督機制是制度執行重要保障。從嚴要求，強化監督問責、突出制度約束力是十八大以來治國理政的鮮明特征。僅圍繞厲行節約反對浪費，中央就確定了“1+20”制度建設框架，預算管理、公務接待、公務用車、辦公用房等方面一系列制度在監督問責的壓力下，得到較好貫徹執行。但一些制度有“規范性規定”，無“禁止性規定”；有“禁止條文”，又無“問責機制”；有“問責機制”，又不“追究責任”，監督機制形同虛設。提高制度執行力，要有禁止性、懲戒性規定，對制度執行進行責任分解，明確責任部門、責任人。追究責任要把握責任關聯，注重責任區別，突出嚴肅嚴格，讓責任追究的效果不僅局限于整 肅具體事、具體人，也要著力凸顯警示效應，瞄準問題的深層原因，推動制度建設進一步科學化。

制度成果承載著群眾路線教育實踐活動的寶貴成效。有優良的制度執行力保駕護航，穩扎穩打、步步為營，活動成效就能固定下來，沉淀下來，在干部群眾中生根發芽，繁茂生長，保持生命力。這樣，制度成果也會不斷轉化為改革創新的發展成果

第三篇：制度的生命力在于執行

制度的生命力在于執行

規章制度是企業實施科學管理的依據，是完成各項任務，實現企業發展目標的重要保證。在中央十七屆五中全會上，胡錦濤總書記曾重點強調：“再好的法規制度，如果不去執行，也會形同虛設。”在本次講話中“制度”一詞被提到30多次，其中“制度建設”、“制度執行力”等概念都反復被提及。可以說，關于制度的執行問題被提到了前所未有的高度。

在企業管理中，制度就像是一棵大樹的枝葉，執行力就是大樹的根。對于企業發展來說，如果根系不夠茁壯，枝葉上就會出現各種各樣的毛病和問題，甚至衰落。要想讓枝葉茂盛，就要看制度的執行是否真的“落地”了。如果制度只是擺設，那么其他管理就很難真正推行到位，企業的發展進步也就失去了動力源。

一句話——制度的生命力在于執行。

今年以來，我們大隆礦針對嚴峻的安全生產形勢，不斷加大安全生產管理力度，相繼制定下發了《2011年安全管理制度、辦法、規定》和《質量標準化考核細則》等一系列制度措施，堅持執行科室包隊、干部走動式管理、誠信考核和安全付費等制度。通過大力開展學習韓連成等先進典型人物事跡，轉變黨員干部的工作作風，積極落實安全主體責任，開展安全拓展培訓等手段，進一步拓寬了安全管理思路。管理體系的完善，促使全礦上下呈現出人心思進，勤于奉獻，風清氣正的良好氛圍，各項工作穩步 推進，全年工作勝利在望。所有的成績都凝聚著大隆人的集體智慧和汗水，凝聚著全體干部職工敢于接受挑戰的勇氣與決心。可以說，今天的可喜局面來之不易。但我們應該清醒的看到，截止目前，我們的安全管理并未達到理想的程度，個別單位對上級安全指示、指令、要求、規定傳達貫徹不到位，執行制度不徹底的現象依然存在，導致職工不能及時領會了解上級的精神，不能按照上級要求正確地執行。有一些單位和個人連“全國百日安全活動”和決戰四季度大討論主題的內容是什么都不清楚。據安監部門統計，我礦每一周發生的職工直接“三違”都在百人以上，有時甚至達到200人次以上。尤其是在前一階段我礦還出現了保安區職工袁福貴吊裝鐵管軋傷腳面，運輸區職工張紹海陷入井下排水井造成重傷的安全事故。這些問題的發生凸顯出在少數基層單位及職能部門的安全管理工作中，制度的約束作用并沒有真正發揮出來，對于安全管理工作失之于軟、失之于寬、失之于松，弱化了制度的執行力與有效性。目前，我礦決戰四季度的各項工作已經進入到關鍵階段，進一步強化各項規章制度的落實和提高干部職工的執行力顯得尤為重要，各級管理人員更要進行深刻的反思。

制度的生命力在于執行。造成執行力不強的原因是多方面的，根本的問題還在于個別領導干部為生產一線服務的思想意識淡薄，工作責任心不強。高高在上，只想當官，不想做事，不但沒有給下屬起到表率作用，自己卻成了反面教材。有的只考慮自 己和小團體的利益，對上級的決策和部署，有利的就執行，不利的就拖著不辦；有的不去用心領會上級的精神，馬虎應付；有的不愿深入現場、深入實際、深入群眾，熱衷于搞形式主義、花架子，夸夸其談、做表面文章，對礦制定的各項規章制度搞“墻化”而不去強化；有的固步自封，制度長期處于靜止不變的狀態，一條規章，數年不變，許多制度執行的條件已經與現狀不符，甚至為安全工作留下了“病根”，但卻照施不誤；有的工作動機不純，搞急功近利，一講到工作的落實，就想著出政績，沽名釣譽等等。這些問題不解決，提高工作的執行力就成了一句空話。

制度的生命力在于執行。要增強管理制度的執行力，發揮制度在安全生產中的保駕護航作用，就必須強化“五性”：

強化嚴密性。少數單位對建立規章制度的重要性和必要性認識不足，存在著可有可無的思想，對建立制度漫不經心，上級有要求、有檢查時，就隨意寫幾條應付差事，導致在執行過程中出現真空、盲區和漏洞。

強化操作性。有的單位制度建立了很多，可謂面面俱到，但對于與實際工作不相符的地方不去認真調研，沒有提出誰來管，怎樣管，管到什么程度，怎么兌現問責，操作起來彈性大，難以掌握。

強化針對性。全礦長曾經強調：“無論哪個系統制定的規程措施必須要有針對性，管用、好用，能解決實際問題”。而有些單位走捷徑，圖省事，采取簡單的拿來主義，組織幾個人原本照 抄，把別人的東西改頭換面作為自己的制度，造成了制度的不對癥，不實用。

強化公平性。有的監督部門執行規章制度只對下不對上，只對職工不對干部，把制度變成了懸在職工頭上的大棒，作為處罰基層單位和職工的工具，而單位主要責任人卻游離于制度之外，不能做到人人受約束，個個守規矩，缺少領導者帶頭遵守的示范力，對下不具有權威性，因而也就弱化了制度的執行力。

強化執行性。少數領導干部存在著好人主義思想，在制度執行中畏首畏尾，怕得罪人，腰桿不硬，底氣不足，遇到問題繞道走，不敢嚴格要求，不敢頂真碰硬，對安全工作中的問題采取大事化小，小事化了，不了了之的圓滑哲學，避重就輕，使制度成為畫在紙上的老虎，有虛名沒有威力。

制度的生命力在于執行。“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。”實踐證明，一個領導干部工作作風的好壞，直接影響整個隊伍的工作執行力。要想打造出一支“作風硬，效率高，打得贏，叫得響”的工作隊伍，就必須保證執行制度要客觀公正，制度面前人人平等；落實制度要嚴格，說到做到，不放空炮，切實增強制度執行的嚴肅性。

提高執行力，必須切實查處違反制度的行為。一些制度執行不到位，很大程度上是因為違反制度的行為沒有及時受到查處。我們一定要對有令不行、有禁不止、隨意變通、惡意規避等嚴重破壞制度的行為，發現一起、查處一起。只要觸犯了制度，都必 須依規依法嚴肅處理，不允許有絲毫的漏洞，決不姑息遷就。不能滿足于把制度寫在紙上、掛在墻上、說在嘴上，而要以制約和監督權力為核心，以提高制度執行力抓手，深入推進企業的管理文化建設。

決戰四季度，礦屬各單位要認真貫徹執行礦長提出的“穩定心態、控制節奏、按規操作、確保安全”的十六字工作要求和1號令中關于設立決戰四季度“安全紅線”的有關管理規定。這是我礦近期各項工作的指導方針。各級領導干部要嚴把工程質量關，狠抓安全不松勁。切實做到“小心、用心、盡心”，各負其責，穩中求穩。認真組織職工學習文件精神，嚴格執行班前培訓和班中考核制度，使每一位員工切實了解實際工作中的危險點，掌握本專業、本崗位的安全生產規章制度，有效防范人身事故、人為責任事故和習慣性違章現象的發生，扎實推進各項工作的順利開展，確保全年各項工作圓滿收尾，為明年開好局、起好步奠定一個堅實的基礎，堅決打贏四季度安全攻堅戰。贏在穩定，贏在信心，贏在執行！

大隆礦黨委宣傳部

2011-11-14

第四篇：好的制度在于執行

好的制度在于執行

一位領導同志日前在制度建設經驗交流會上說：“制度的生命力在于執行，再好的制度如果不去執行，也會形同虛設。從一定意義上說，有制度不執行比沒有制度后果更嚴重。”此言切中要害，值得深思。

提高制度的執行力，應該健全和完善履職盡責的工作機制。有這樣一個“冷幽默”：一家三口住進了新房，妻子見丈夫和兒子不講衛生，就在家里寫了一條標語，“講究衛生，人人有責”。兒子放學回家，見了標語，拿起筆把標語改為“講究衛生，大人有責”。第二天，丈夫見了，把標語改成“講究衛生，太太有責”。太太見后，一氣之下，也將“太太”兩個字下邊的點涂掉，在上方加了一點，變成了“講究衛生，犬犬有責”———讓他們家的兩只狗負責了。我們講的履職盡責工作機制，絕不能像這樣讓人有空子可鉆，而要真正明確落實制度的責任主體，明確由誰來抓、具體工作要求和時限、檢查標準等要素，確保不留死角、不掛空擋。群眾對此感嘆：“有些制度看起來像老虎，但卻缺少鋒利的牙齒和利爪。”顯然，制度一旦失去嚴格的執行力，就如同老虎沒有了牙齒和利爪，讓人沒有了敬畏感。

提高制度的執行力，還要加強監督檢查。要深入實際細查，對查出的問題要嚴肅批評，責令整改；對因工作過失給工作造成損害的，還要依法依規嚴肅追究和懲處。這樣堅持下去，執行力才能切實體現，繼而日漸增強，讓人產生對落實制度不敢懈怠的敬畏心和責任感。

提高制度的執行力，各級領導干部還要切實擔負起領導職責。除帶頭遵守制度、接受監督外，還要組織人員認真制定和完善提高執行力的一系列規章制度，細化操作措施，切實做到事有專管之人，人有明確之責、責有限定之期，同時加強督促檢查，緊緊抓住“不落實的事”，查處“不抓落實的人”，確保政令暢通。制度的生命力在于執行力。我們不能滿足于把制度寫在紙上、掛在墻上、說在嘴上，而要以制約和監督權力為核心，以提高制度執行力為抓手。

但是,制度的落實和執行往往不是一件容易的事。相比之下,執行和落實制度比制定和出臺制度更加困難。尤其是在已有制度可操作性不強的時候,其執行就越發顯得困難重重。當前,真正“管用的”、“管得住”的制度還相當缺乏,不少制度還是“要求性”,不準這個、不準那個,真正夠得上“制約性”的,即使人們想為而“不能為”的還不多。因此,一方面要著力解決“無制度可用、制度不管用、制度不好用”的問題,提高制度的科學性和系統性,增強制度的可操作性;另一方面要重點解決“不認真執行制度、不貫徹落實制度、不按照規章制度辦事”的問題,增強制度的執行力,維護制度的權威性。

我們也深深的感到，在今后的工作中，不能只是簡單地執行，而是要在執行中去思考領會“為什么”，同時創造性地解決“怎么辦”，真正把業務工作落到實處。

第五篇：執行在于細節

《執行在于細節：高效執行的學問》讀后感

有這樣一句名言,觀念決定思想,思想支配行為,行為決定結果。可見,做一件事要取得好的效果,關鍵還要落實到行動上。讀過《執行在于細節：高效執行的學問》這本書,我對什么是落實、如何促進落實有了進一步的理解和領會。所謂落實,就是在工作中,管理人員切實負起責任，基層員工立足崗位，自覺地將企業所宣講的、所規定的工作路線、方針政策、戰略意圖、工作意見及其措施、要求等內容付諸實施，并達到預期的目標。任何一項工作都是抓落實的結果。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現，再正確的決策也不會發揮其應有的作用。

抓落實是我們黨的一貫主張和優良作風。毛澤東同志指出“什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓”。胡錦濤總書記也曾講過，不要在層層表態、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫。他號召全黨要始終牢記。因此我們做好各項工作都必須在抓落實上下功夫。

近年來，荊門分行認真落實省行年初工作會議精神，突出“穩發展、優結構、提能力”三項工作重點，零售銀行、法人銀行、三農銀行、平安銀行、幸福銀行建設上取得了較好的成績，但各項監管檢查反映的問題仍較為突出，執行力難以落實,造成的原因為：

一是思想認識不到位。有的干部職工談論制度斬釘截鐵，處理問題蜻蜓點水存在心態浮躁、好大喜功、追名逐利的思想認識誤區。凝聚力不強,缺乏良好的團隊氛圍,對不良傾向麻木不仁、充耳不聞、聽之任之。缺乏良好的工作心態,缺乏工作主動性,心存僥幸,得過且過。對公司制定的目標計劃不能貫徹落實,當時激動,過后松動,結果沒有行動。本位主義盛行,把部門利益凌駕于全行工作之上,做工作以部門利益為中心,辦事情以自己喜好為標準。有利的就爭,無利的就推,合口味就辦,不合口味就拖,缺乏協作配合的團隊精神。

二是能力不夠強。有的干部職工業務素質不高,專業能力不強,執行的隨意性較大,影響了執行的效果。缺乏創新能力,政策理解不全,程序把握不定,標準界定不清,習慣了照章執行、機械執行,使得執行成效與決策初衷相去甚遠。

三是風氣不夠正。有的干部職工喜歡當二傳手,對待工作只是上傳下達,簡單地以會議落實會議,以文件落實文件,自己沒有落實的具體措施,缺乏工作上的指導。工作中應付上級、敷衍下級、搪塞基層,做表面文章,搞花拳繡腿,滿足于做面上文章,停留于工作的安排部署,以文件落實文件,以會議落實會議,缺少一桿子插到底的精神,忽視了執行的重要性。執行過程中事業心和責任感不強,以權謀私,不依法辦事,存在著不執行、虛執行、亂執行的現象,致使一些法令制度、重大決策執行不力、落實不好,工作不具體、責任不明確、任務不落實。

以上問題雖然存在于個別部門和人員之中,但嚴重制約了全行的執行力,影響了各項工作的貫徹落實。執行決定成敗,加強執行力建設,提高企業整體執行力已經刻不容緩。為此,省行要求全員進行網絡學習,按照抓重點、治頑疾、重細節、出成效的總體要求,查思想認識,糾正部門利益至上、本位主義嚴重的問題,查工作作風,糾正作風渙散、紀律松弛的問題,為改變現有狀況,必須做到以下幾個方面。

一、真抓實干，樹立執行意識。作為最基本的行動單元，員工個人的執行力強弱往往對整個組織執行力的提高有著非常重要的影響。抓執行，首先要樹立員

工的執行意識。一是樹立責任意識。在工作中提倡?嚴謹、認真、耐心、細致的工作作風，并在制度建設中予以規范和強化。讓每個員工都明確自己的工作職責，熟悉業務流程，知道對什么人負責、對什么事負責、負責到什么程度，做到前后銜接、上下貫通、左右一致。二是樹立計劃意識。制定合理的計劃是提高個人執行能力的有力保障。通過制定明確的近期、中期、遠期目標，制定相應合理有效的長短期工作計劃，統籌分配工作時間，有效配臵資源，確保工作目標的實現，從而提高個人工作的執行力度。三是樹立團隊協作意識。提高執行力，不僅需要員工熱愛自己的工作，更要搞好協調和配合。要大力提倡相互學習、互相信任以團隊為榮的理念。通過充分的協調配合、溝通協作，不斷提高執行能力。

二、提高素質，增強執行能力。能力是執行的保障，打造高素質的職工隊伍是提升執行力的重要基礎。要促使員工牢固樹立自覺學習、終身學習的觀念，保持學習的壓力，激發學習的動力，提高學習的能力。要著眼全局，加大員工教育培訓力度，把提高職工素質與企業技術改造、技術攻關、解決生產難題相結合，增強隊伍建設的實效性。

三、營造氛圍，打造執行文化。要建設積極向上的執行文化，倡導有令必行、有禁必止，使員工養成良好心態，樹立高尚的職業道德與水準，形成好的執行環境，推動企業不斷從優秀走向卓越。

四、健全機制，確保執行到位。一是由于收入差距過大，員工情緒低落、思想混亂、行為散漫的現象嚴重，我行必須盡快出臺薪資方案，持續、穩定提高員工的收入，使80%以上員工感覺滿意；二是企業制定的規章制度和各項紀律是確保廣大員工行有約束、動有規則的基本準則。要不斷傳承創新，對現有的相關制度認真梳理、整合，努力形成一套層次清晰、簡潔適用、操作性強、能夠得到員

工普遍認同的制度體系。