第一篇：唱想為民服務(wù)主旋律為供熱事業(yè)發(fā)展做貢獻

唱響為民服務(wù)主旋律 為供熱事業(yè)發(fā)展做貢獻×××供熱公司二OO 四年七月二日各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好！今天非常榮幸在這里給大家匯報一下我們×××供熱公司的工作情況，請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見?！痢痢凉峁境闪⒂?991年7月，現(xiàn)有干部職工30人，暖通專業(yè)工程師1名、助理工程師2名、技術(shù)人員6名。建所十幾年來我們從管理一臺鍋爐，全部干部職工9人，逐漸發(fā)展壯大，經(jīng)濟實力不斷增強，管理水平逐年提高，現(xiàn)已發(fā)展成為固定資產(chǎn)近3000萬元，所轄供熱站8個，有10噸鍋爐四臺、6噸鍋爐四臺、4噸鍋爐三臺、2噸鍋爐五臺，供熱面積50萬平方米，130個公建單位及5000多戶居民受益的供熱管理體系。在供熱行業(yè)逐步走向市場化的今天，供熱工作已成為了政府解決冬季人民群眾生活，聯(lián)系人民群眾的頭等大事，能否安全穩(wěn)定供熱，直接關(guān)系到黨和政府在百姓中的形象。十幾年來，特別是近三年的管理實踐中，我們始終堅持“為供熱事業(yè)發(fā)展做貢獻”的宗旨、貫徹“創(chuàng)新、高效、為民”的方針、依靠“誠摯服務(wù)、服務(wù)至上”的理念，唱響為民服務(wù)的主旋律，為廣大群眾提供了方便、快捷、可靠的服務(wù)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的稱贊和表揚，有力地推進了各項工作開展。×××供熱公司連續(xù)三年被××評為“創(chuàng)文明服務(wù)行業(yè)先進集體”、連續(xù)兩年被區(qū)評為“十五立功先進集體”、連續(xù)三年被××評為“先進單位。”所轄××小區(qū)、××小區(qū)供熱站連續(xù)三年被市××評為了最佳鍋爐房。

一、以強化管理為根本，確保為民服務(wù)取得了實效由于我們所存在著鍋爐房比較分散，鍋爐房規(guī)模大小不一等問題，給我們的供熱、管理及服務(wù)帶來了一定的難度。因此，幾年來，我們首先從加強和完善管理入手，通過嚴格科學(xué)的管理，為提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)打下了基礎(chǔ)。

（一）建章立制，科學(xué)管理。我們以群眾滿意為最終目標，采取了多種措施和方法，創(chuàng)造為民服務(wù)條件，營造為民服務(wù)氛圍，最大限度地把“溫暖”和“熱情”送到千家萬戶。我們完善制定了所長職責、副所長職責以及供熱站站長、水質(zhì)化驗員、收費員等各崗位職責，對每個工作崗位都制定了工作任務(wù)和目標，實行崗位責任制，明確了責任和分工，并制作了監(jiān)督欄，將各種崗位職責、全體人員照片等全部上墻公開，接受群眾監(jiān)督，實現(xiàn)了管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化。從各項指標的技術(shù)檢測，到各類設(shè)備的安全管理；從原始資料的建檔保管，到運行中各環(huán)節(jié)的記錄，我們都作到了落實到人、責任到崗。特別是圍繞鍋爐正常運行我們抓好“四清”工作的落實。使各班、組對自己負責的工作作到設(shè)備情況清、供暖區(qū)域清、記錄填寫清、環(huán)境衛(wèi)生清。通過抓“四清”，既體現(xiàn)了嚴格要求、科學(xué)管理，又展現(xiàn)了供熱所的精神面貌。按照規(guī)范化服務(wù)標準，我們進一步制定了服務(wù)公約，建立了“接待—維修—回訪—監(jiān)督”等服務(wù)程序：接待人員及時將報修提供給維修部門，維修部門在承諾的時限內(nèi)，及時解決問題，作到了小修不超過三小時，大修不過夜。確保了維修及時率100%、合格率100%。同時，建立了用戶回訪制度，確保三日內(nèi)對發(fā)生的服務(wù)項目都進行了回訪，群眾對我們非常滿意。為接受監(jiān)督，更好地提供服務(wù)，我們還通過召開座談會、發(fā)放征求意見表、入戶征求意見等形式了解群眾需求，接受群眾監(jiān)督。三年來，我們堅持了公司領(lǐng)導(dǎo)分片承包查看供熱制度：就是將所屬供熱區(qū)域劃分成片，公司領(lǐng)導(dǎo)每月兩次帶領(lǐng)人員入戶走訪看，了解情況，對存在的問題及時進行解決和處理。2003—2004年度采暖期，我們召開了兩次業(yè)主會、居委會和群眾代表參加的肯談會兩次，發(fā)放《征求意見表》900余份，征求到了不少好的意見和建議，針對社會各界提出的問題，我們都進行了落實和整改，并逐一進行了反饋，真正作到了想群眾之所想、急群眾之所急、做群眾之所需。

（二）技術(shù)革新、量化考核。我們在工作中，嚴把三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過內(nèi)部挖潛、技術(shù)革新，既實現(xiàn)了節(jié)能降耗又確保了供熱質(zhì)量。一是嚴把節(jié)煤關(guān)。在××領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和推動下，我們把6噸以上的鍋爐都安裝了節(jié)能煤斗，使耗煤從三年前的32.28公斤/平方米降到了目前的25.15公斤/平方米，節(jié)約資金近50萬元。二是嚴把節(jié)電關(guān)。在各個供熱站都對鼓引風(fēng)機、循環(huán)泵、補水泵采用了變頻調(diào)速技術(shù)。使耗電量從原來的度3.1元/平方米，將到2.3元/平方米，節(jié)約資金近20萬元。三是嚴把節(jié)水關(guān)。將供暖用水、生活用水、補水等都安裝了計量裝置，專人監(jiān)管，每個班組堅持定時對外管網(wǎng)進行巡查，防止了跑、冒、低、漏的發(fā)生。

（三）強化培訓(xùn)、提高素質(zhì)。一是開展了思想道德教育。我們根據(jù)自身特點和具體情況，結(jié)合《公民道德實施綱要》再學(xué)習(xí)教育，著力加強了全體人員的思想品德、職業(yè)道德教育。利用業(yè)余時間組織人員學(xué)習(xí)《××窗口服務(wù)指南》、《服務(wù)質(zhì)量規(guī)范》、《政務(wù)公開手冊》等一系列規(guī)范化服務(wù)標準，努力作到了全方位、全過程、全員的培訓(xùn)和考核，有計劃、有步驟地加大了教育培訓(xùn)力度，切實提高了干部職工的思想水平和愛崗敬業(yè)意識。二是開展了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。針對全公司大部分人員專業(yè)不對口、年輕人較多，缺乏實踐經(jīng)驗和管理知識的狀況，我們始終把提高全員專業(yè)素質(zhì)當作了一項長期的重要任務(wù)。在安排人員參加了××供熱辦組織的各種培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們還采取了走出去、請進來的方法，不斷加大職工培訓(xùn)力度。每年非采暖期，我們堅持聘請技術(shù)監(jiān)督部門人員給我們講解鍋爐運行知識、安全使用知識；邀請有關(guān)單位的老師傅給我們講解鍋爐安裝、室內(nèi)外管網(wǎng)安裝知識。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使全體員工不僅從理論上、書本中學(xué)到了一些相關(guān)基礎(chǔ)知識，更重要的是管理技能在工作實踐中不斷獲得了提高，逐步適應(yīng)了崗位需求，從而推動供熱管理不斷開創(chuàng)了新局面，收到了良好效果。三是開展了行為規(guī)范培訓(xùn)。一個單位的整體形象是由每個員工個體形象組成的，每個員工的言談舉止都直接影響著單位的整體形象。因此，要塑造單位形象，必須從每個員工抓起。我們制定了《文明服務(wù)規(guī)范》，規(guī)范了文明用語，要求職工必須按照規(guī)范去作，養(yǎng)成良好的言談舉止習(xí)慣，有違反規(guī)定的嚴肅進行處理。全所從領(lǐng)導(dǎo)到職工實行統(tǒng)一著裝，佩帶胸卡上崗入戶，在各個崗位上實行了掛牌服務(wù)，在廣大群眾中樹立了新形象。

二、以優(yōu)質(zhì)高效為保障，確保供熱工作上了水平2003年是我公司工程量較多的一年，包括：兩個供熱小區(qū)續(xù)建以及有關(guān)單位、企業(yè)并網(wǎng)改造，新增供熱面積達20萬平方米，再加上兩個鍋爐房增容改造等，可以說擔子重、壓力大。為確保按時供熱，讓廣大用戶溫暖過冬，我們本著少花錢多辦事的原則，嚴格工程預(yù)算，努力降低成本。如對新鍋爐實行了招標采購，“貨比三家”，在性能、價格、質(zhì)量、服務(wù)上反復(fù)比較，綜合評定，花最少的錢，買最好的設(shè)備。在施工中，全體人員冒嚴寒、戰(zhàn)酷暑，加班加點，日夜奮戰(zhàn)在管道鋪設(shè)一線、鍋爐房改造一線，經(jīng)過5個月努力奮戰(zhàn)，所有鍋爐于11月6日點火試爐，投入了正常運行。2003—2004年度供熱初期，由于系統(tǒng)不穩(wěn)定，跑冒低漏問題較多，近20天時間里，公司領(lǐng)導(dǎo)和工作人員一起吃住在單位，摸爬滾打，堅守在運行一線、維修一線。兩節(jié)期間，天氣嚴寒。為保證廣大用戶溫暖過兩節(jié)，我們充實了值班人員，堅持領(lǐng)導(dǎo)坐班，確保熱線電話24小時暢通，值班人員嚴格執(zhí)行紀律，嚴防死守，作到了隨報隨修。大年初三晚上11點多，所轄××小區(qū)一戶居民暖氣片沙眼跑水嚴重，接到報修電話后，值班人員立即帶領(lǐng)維修人員迅速趕到，抓緊搶修，避免了給用戶造成大的損失，我們及時的服務(wù)、認真的態(tài)度，得到了用戶好評。春節(jié)期間，我們還適當提高了供熱溫度，所有樓房居民用戶家中室溫都達到了20度以上?！痢了奚釁^(qū)是我公司負責供熱的一個平房宿舍區(qū)，這里居住的老干部較多。由于管網(wǎng)年久失修再加上平房宿舍供熱自身缺陷等問題，居民家中溫度不高，群眾意見較大。為進一步解決問題，我們重新更換4噸鍋爐一臺，改造了供回水主管道。投資30萬元更新了室外管網(wǎng)，挨家挨戶對每組暖氣片進行了清洗，解決了管道細、阻力大的問題。同時更新了循環(huán)水泵，降低了揚程，增加了流量，取得了良好效果。2003—2004年度采暖期這個平房宿舍區(qū)入戶測溫合格率達到了98.5%以上。我們經(jīng)過130天日日夜夜的辛勤工作，圓滿完成了2003—2004年度采暖期的供熱任務(wù)，為本年度的供熱工作畫上了滿意的句號。2003—2004年度采暖期，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的供熱效果給我們帶來了豐厚的回報，各個供熱站的綜合收費率從以前的90%上升到94%，××小區(qū)、××小區(qū)的收費率達到了96%。對個別無故不交費的用戶，我們采取了法律手段解決，維護了交費戶的權(quán)益，拉動了收費率提高。

三、以加快發(fā)展為動力，確保為房管供熱事業(yè)發(fā)展作貢獻抓好服務(wù)是我們供熱行業(yè)的職責，但不斷發(fā)展和壯大供熱事業(yè)更是我們生存的必要條件。在唱響為民服務(wù)主旋律的同時，我們也對進一步發(fā)展供熱事業(yè)進行了積極的探索。經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、論證，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，今年4月份，我們啟動了我區(qū)××集中供熱工程。該工程預(yù)計總投資2800萬元，安裝2臺20噸熱水鍋爐，承擔西至××路、北至××路、東至××東路、南至××南路內(nèi)住宅小區(qū)以及沿街商住樓等近40萬平方米區(qū)域供熱。目前，該供熱站基礎(chǔ)工程也已經(jīng)開工，正在進行鍋爐基礎(chǔ)施工，預(yù)計7月中旬進行鍋爐吊裝，可以說，這個區(qū)域供熱工程的啟動使我們在房管供熱事業(yè)的發(fā)展上又邁出了堅實的一步。成績代表昨天，要收獲明天的果實，仍需要今天的拼搏努力。我們雖然為供熱事業(yè)的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻，但與各級領(lǐng)導(dǎo)的期望比、與各兄弟單位的工作比，還有一定的差距。在今后的工作中，我們將虛心向各兄弟單位學(xué)習(xí)，再接再厲、再鼓干勁，以更加優(yōu)異的服務(wù)，匯報社會，為供熱事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻！謝謝大家！

第二篇：唱想為民服務(wù)主旋律為供熱事業(yè)發(fā)展做貢獻

唱響為民服務(wù)主旋律為供熱事業(yè)發(fā)展做貢獻

供熱公司

二oo四年七月二日

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！今天非常榮幸在這里給大家匯報一下我們供熱公司的工作情況，請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見。

供熱公司成立于1991年7月，現(xiàn)有干部職工30人，暖通專業(yè)工程師1名、助理工程師2名、技術(shù)人員6名。建所十幾年來

我們從管理一臺鍋爐，全部干部職工9人，逐漸發(fā)展壯大，經(jīng)濟實力不斷增強，管理水平逐年提高，現(xiàn)已發(fā)展成為固定資產(chǎn)近3000萬元，所轄供熱站8個，有10噸鍋爐四臺、6噸鍋爐四臺、4噸鍋爐三臺、2噸鍋爐五臺，供熱面積50萬平方米，130個公建單位及5000多戶居民受益的供熱管理體系。在供熱行業(yè)逐步走向市場化的今天，供熱工作已成為了政府解決冬季人民群眾生活，聯(lián)系人民群眾的頭等大事，能否安全穩(wěn)定供熱，直接關(guān)系到黨和政府在百姓中的形象。十幾年來，特別是近三年的管理實踐中，我們始終堅持“為供熱事業(yè)發(fā)展做貢獻”的宗旨、貫徹“創(chuàng)新、高效、為民”的方針、依靠“誠摯服務(wù)、服務(wù)至上”的理念，唱響為民服務(wù)的主旋律，為廣大群眾提供了方便、快捷、可靠的服務(wù)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的稱贊和表揚，有力地推進了各項工作開展。供熱公司連續(xù)三年被評為“創(chuàng)文明服務(wù)行業(yè)先進集體”、連續(xù)兩年被區(qū)評為“十五立功先進集體”、連續(xù)三年被評為“先進單位。”所轄小區(qū)、小區(qū)供熱站連續(xù)三年被市評為了最佳鍋爐房。

一、以強化管理為根本，確保為民服務(wù)取得了實效

由于我們所存在著鍋爐房比較分散，鍋爐房規(guī)模大小不一等問題，給我們的供熱、管理及服務(wù)帶來了一定的難度。因此，幾年來，我們首先從加強和完善管理入手，通過嚴格科學(xué)的管理，為提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)打下了基礎(chǔ)。

（一）建章立制，科學(xué)管理。我們以群眾滿意為最終目標，采取了多種措施和方法，創(chuàng)造為民服務(wù)條件，營造為民服務(wù)氛圍，最大限度地把“溫暖”和“熱情”送到千家萬戶。我們完善制定了所長職責、副所長職責以及供熱站站長、水質(zhì)化驗員、收費員等各崗位職責，對每個工作崗位都制定了工作任務(wù)和目標，實行崗位責任制，明確了責任和分工，并制作了監(jiān)督欄，將各種崗位職責、全體人員照片等全部上墻公開，接受群眾監(jiān)督，實現(xiàn)了管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化。從各項指標的技術(shù)檢測，到各類設(shè)備的安全管理；從原始資料的建檔保管，到運行中各環(huán)節(jié)的記錄，我們都作到了落實到人、責任到崗。特別是圍繞鍋爐正常運行我們抓好“四清”工作的落實。使各班、組對自己負責的工作作到設(shè)備情況清、供暖區(qū)域清、記錄填寫清、環(huán)境衛(wèi)生清。通過抓“四清”，既體現(xiàn)了嚴格要求、科學(xué)管理，又展現(xiàn)了供熱所的精神面貌。按照規(guī)范化服務(wù)標準，我們進一步制定了服務(wù)公約，建立了“接待—維修—回訪—監(jiān)督”等服務(wù)程序：接待人員及時將報修提供給維修部門，維修部門在承諾的時限內(nèi)，及時解決問題，作到了小修不超過三小時，大修不過夜。確保了維修及時率100%、合格率100%。同時，建立了用戶回訪制度，確保三日內(nèi)對發(fā)生的服務(wù)項目都進行了回訪，群眾對我們非常滿意。為接受監(jiān)督，更好地提供服務(wù)，我們還通過召開座談會、發(fā)放征求意見表、入戶征求意見等形式了解群眾需求，接受群眾監(jiān)督。三年來，我們堅持了公司領(lǐng)導(dǎo)分片承包查看供熱制度：就是將所屬供熱區(qū)域劃分成片，公司領(lǐng)導(dǎo)每月兩次帶領(lǐng)人員入戶走訪看，了解情況，對存在的問題及時進行解決和處理?！膳?，我們召開了兩次業(yè)主會、居委會和群眾代表參加的肯談會兩次，發(fā)放《征求意見表》900余份，征求到了不少好的意見和建議，針對社會各界提出的問題，我們都進行了落實和整改，并逐一進行了反饋，真正作到了想群眾之所想、急群眾之所急、做群眾之所需。

（二）技術(shù)革新、量化考核。我們在工作中，嚴把三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過內(nèi)部挖潛、技術(shù)革新，既實現(xiàn)了節(jié)能降耗又確保了供熱質(zhì)量。一是嚴把節(jié)煤關(guān)。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和推動下，我們把6噸以上的鍋爐都安裝了節(jié)能煤斗，使耗煤從三年前的32.28公斤/平方米降到了目前的25.15公斤/平方米，節(jié)約資金近50萬元。二是嚴把節(jié)電關(guān)。在各個供熱站都對鼓引風(fēng)機、循環(huán)泵、補水泵采用了變頻調(diào)速技術(shù)。使耗電量從原來的度3.1元/平方米，將到2.3元/平方米，節(jié)約資金近20萬元。三是嚴把節(jié)水關(guān)。將供暖用水、生活用水、補水等都安裝了計量裝置，專人監(jiān)管，每個班組堅持定時對外管網(wǎng)進行巡查，防止了跑、冒、低、漏的發(fā)生。

（三）強化培訓(xùn)、提高素質(zhì)。一是開展了思想道德教育。我們根據(jù)自身特點和具體情況，結(jié)合《公民道德實施綱要》再學(xué)習(xí)教育，著力加強了全體人員的思想品德、職業(yè)道德教育。利用業(yè)余時間組織人員學(xué)習(xí)《窗口服務(wù)指南》、《服務(wù)質(zhì)量規(guī)范》、《政務(wù)公開手冊》等一系列規(guī)范化服務(wù)標準，努力作到了全方位、全過程、全員的培訓(xùn)和考核，有計劃、有步驟地加大了教育培訓(xùn)力度，切實提高了干部職工的思想水平和愛崗敬業(yè)意識。二是開展了

業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。針對全公司大部分人員專業(yè)不對口、年輕人較多，缺乏實踐經(jīng)驗和管理知識的狀況，我們始終把提高全員專業(yè)素質(zhì)當作了一項長期的重要任務(wù)。在安排人員參加了供熱辦組織的各種培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們還采取了走出去、請進來的方法，不斷加大職工培訓(xùn)力度。每年非采暖期，我們堅持聘請技術(shù)監(jiān)督部門人員給我們講解鍋爐運行知識、安全使用知識；邀請有關(guān)單

位的老師傅給我們講解鍋爐安裝、室內(nèi)外管網(wǎng)安裝知識。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使全體員工不僅從理論上、書本中學(xué)到了一些相關(guān)基礎(chǔ)知識，更重要的是管理技能在工作實踐中不斷獲得了提高，逐步適應(yīng)了崗位需求，從而推動供熱管理不斷開創(chuàng)了新局面，收到了良好效果。三是開展了行為規(guī)范培訓(xùn)。一個單位的整體形象是由每個員工個體形象組成的，每個員工的言談舉止都直接影響著單位的整體形象。因此，要塑造單位形象，必須從每個員工抓起。我們制定了《文明服務(wù)規(guī)范》，規(guī)范了文明用語，要求職工必須按照規(guī)范去作，養(yǎng)成良好的言談舉止習(xí)慣，有違反規(guī)定的嚴肅進行處理。全所從領(lǐng)導(dǎo)到職工實行統(tǒng)一著裝，佩帶胸卡上崗入戶，在各個崗位上實行了掛牌服務(wù)，在廣大群眾中樹立了新形象。

二、以優(yōu)質(zhì)高效為保障，確保供熱工作上了水平

是我公司工程量較多的一年，包括：兩個供熱小區(qū)續(xù)建以及有關(guān)單位、企業(yè)并網(wǎng)改造，新增供熱面積達20萬平方米，再加上兩個鍋爐房增容改造等，可以說擔子重、壓力大。為確保按時供熱，讓廣大用戶溫暖過冬，我們本著少花錢多辦事的原則，嚴格工程預(yù)算，努力降低成本。如對新鍋爐實行了招標采購，“貨比三家”，在性能、價格、質(zhì)量、服務(wù)上反復(fù)比較，綜合評定，花最少的錢，買最好的設(shè)備。在施工中，全體人員冒嚴寒、戰(zhàn)酷暑，加班加點，日夜奮戰(zhàn)在管道鋪設(shè)一線、鍋爐房改造一線，經(jīng)過5個月努力奮戰(zhàn)，所有鍋爐于11月6日點火試爐，投入了正常運行。

—供熱初期，由于系統(tǒng)不穩(wěn)定，跑冒低漏問題較多，近20天時間里，公司領(lǐng)導(dǎo)和工作人員一起吃住在單位，摸爬滾打，堅守在運行一線、維修一線。兩節(jié)期間，天氣嚴寒。為保證廣大用戶溫暖過兩節(jié)，我們充實了值班人員，堅持領(lǐng)導(dǎo)坐班，確保熱線電話24小時暢通，值班人員嚴格執(zhí)行紀律，嚴防死守，作到了隨報隨修。大年初三晚上11點多，所轄小區(qū)一戶居民暖氣片沙眼跑水嚴重，接到報修電話后，值班人員立即帶領(lǐng)維修人員迅速趕到，抓緊搶修，避免了給用戶造成大的損失，我們及時的服務(wù)、認真的態(tài)度，得到了用戶好評。春節(jié)期間，我們還適當提高了供熱溫度，所有樓房居民用戶家中室溫都達到了20度以上。宿舍區(qū)是我公司負責供熱的一個平房宿舍區(qū)，這里居住的老干部較多。由于管網(wǎng)年久失修再加上平房宿舍供熱自身缺陷等問題，居民家中溫度不高，群眾意見較大。為進一步解決問題，我們重新更換4噸鍋爐一臺，改造了供回水主管道。投資30萬元更新了室外管網(wǎng)，挨家挨戶對每組暖氣片進行了清洗，解決了管道細、阻力大的問題。同時更新了循環(huán)水泵，降低了揚程，增加了流量，取得了良好效果。—采暖期這個平房宿舍區(qū)入戶測溫合格率達到了98.5%以上。我們經(jīng)過130天日日夜夜的辛勤工作，圓滿完成了—采暖期的供熱任務(wù)，為本的供熱工作畫上了滿意的句號。

—采暖期，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的供熱效果給我們帶來了豐厚的回報，各個供熱站的綜合收費率從以前的90%上升到94%，小區(qū)、小區(qū)的收費率達到了96%。對個別無故不交費的用戶，我們采取了法律手段解決，維護了交費戶的權(quán)益，拉動了收費率提高。

三、以加快發(fā)展為動力，確保為房管供熱事業(yè)發(fā)展作貢獻

抓好服務(wù)是我們供熱行業(yè)的職責，但不斷發(fā)展和壯大供熱事業(yè)更是我們生存的必要條件。在唱響為民服務(wù)主旋律的同時，我們也對進一步發(fā)展供熱事業(yè)進行了積極的探索。經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、論證，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，今年4月份，我們啟動了我區(qū)集中供熱工程。該工程預(yù)計總投資2800萬元，安裝2臺20噸熱水鍋爐，承擔西至路、北至路、東至東路、南至南路內(nèi)住宅小區(qū)以及沿街商住樓等近40萬平方米區(qū)域供熱。目前，該供熱站基礎(chǔ)工程也已經(jīng)開工，正在進行鍋爐基礎(chǔ)施工，預(yù)計7月中旬進行鍋爐吊裝，可以說，這個區(qū)域供熱工程的啟動使我們在房管供熱事業(yè)的發(fā)展上又邁出了堅實的一步。

成績代表昨天，要收獲明天的果實，仍需要今天的拼搏努力。我們雖然為供熱事業(yè)的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻，但與各級領(lǐng)導(dǎo)的期望比、與各兄弟單位的工作比，還有一定的差距。在今后的工作中，我們將虛心向各兄弟單位學(xué)習(xí)，再接再厲、再鼓干勁，以更加優(yōu)異的服務(wù)，匯報社會，為供熱事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻！

謝謝大家！

第三篇：唱想為民服務(wù)主旋律 為供熱事業(yè)發(fā)展做貢獻

唱響為民服務(wù)主旋律 為供熱事業(yè)發(fā)展做貢獻

×××供熱公司

二OO 四年七月二日

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！今天非常榮幸在這里給大家匯報一下我們×××供熱公司的工作情況，請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，唱想為民服務(wù)主旋律為供熱事業(yè)發(fā)展做貢獻。

×××供熱公司成立于1991年7月，現(xiàn)有干部職工30人，暖通專業(yè)工程師1名、助理工程師2名、技術(shù)人員6名。建所十幾年來我們從管理一臺鍋爐，全部干部職工9人，逐漸發(fā)展壯大，經(jīng)濟實力不斷增強，管理水平逐年提高，現(xiàn)已發(fā)展成為固定資產(chǎn)近3000萬元，所轄供熱站8個，有10噸鍋爐四臺、6噸鍋爐四臺、4噸鍋爐三臺、2噸鍋爐五臺，供熱面積50萬平方米，130個公建單位及5000多戶居民受益的供熱管理體系。在供熱行業(yè)逐步走向市場化的今天，供熱工作已成為了政府解決冬季人民群眾生活，聯(lián)系人民群眾的頭等大事，能否安全穩(wěn)定供熱，直接關(guān)系到黨和政府在百姓中的形象。十幾年來，特別是近三年的管理實踐中，我們始終堅持“為供熱事業(yè)發(fā)展做貢獻”的宗旨、貫徹“創(chuàng)新、高效、為民”的方針、依靠“誠摯服務(wù)、服務(wù)至上”的理念，唱響為民服務(wù)的主旋律，為廣大群眾提供了方便、快捷、可靠的服務(wù)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的稱贊和表揚，有力地推進了各項工作開展?！痢痢凉峁具B續(xù)三年被××評為“創(chuàng)文明服務(wù)行業(yè)先進集體”、連續(xù)兩年被區(qū)評為“十五立功先進集體”、連續(xù)三年被××評為“先進單位?！彼牎痢列^(qū)、××小區(qū)供熱站連續(xù)三年被市××評為了最佳鍋爐房。

一、以強化管理為根本，確保為民服務(wù)取得了實效

由于我們所存在著鍋爐房比較分散，鍋爐房規(guī)模大小不一等問題，給我們的供熱、管理及服務(wù)帶來了一定的難度。因此，幾年來，我們首先從加強和完善管理入手，通過嚴格科學(xué)的管理，為提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)打下了基礎(chǔ)。

（一）建章立制，科學(xué)管理。我們以群眾滿意為最終目標，采取了多種措施和方法，創(chuàng)造為民服務(wù)條件，營造為民服務(wù)氛圍，最大限度地把“溫暖”和“熱情”送到千家萬戶。我們完善制定了所長職責、副所長職責以及供熱站站長、水質(zhì)化驗員、收費員等各崗位職責，對每個工作崗位都制定了工作任務(wù)和目標，實行崗位責任制，明確了責任和分工，并制作了監(jiān)督欄，將各種崗位職責、全體人員照片等全部上墻公開，接受群眾監(jiān)督，實現(xiàn)了管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化。從各項指標的技術(shù)檢測，到各類設(shè)備的安全管理；從原始資料的建檔保管，到運行中各環(huán)節(jié)的記錄，我們都作到了落實到人、責任到崗。特別是圍繞鍋爐正常運行我們抓好“四清”工作的落實。使各班、組對自己負責的工作作到設(shè)備情況清、供暖區(qū)域清、記錄填寫清、環(huán)境衛(wèi)生清，范文《唱想為民服務(wù)主旋律為供熱事業(yè)發(fā)展做貢獻》。通過抓“四清”，既體現(xiàn)了嚴格要求、科學(xué)管理，又展現(xiàn)了供熱所的精神面貌。按照規(guī)范化服務(wù)標準，我們進一步制定了服務(wù)公約，建立了“接待—維修—回訪—監(jiān)督”等服務(wù)程序：接待人員及時將報修提供給維修部門，維修部門在承諾的時限內(nèi)，及時解決問題，作到了小修不超過三小時，大修不過夜。確保了維修及時率100%、合格率100%。同時，建立了用戶回訪制度，確保三日內(nèi)對發(fā)生的服務(wù)項目都進行了回訪，群眾對我們非常滿意。為接受監(jiān)督，更好地提供服務(wù)，我們還通過召開座談會、發(fā)放征求意見表、入戶征求意見等形式了解群眾需求，接受群眾監(jiān)督。三年來，我們堅持了公司領(lǐng)導(dǎo)分片承包查看供熱制度：就是將所屬供熱區(qū)域劃分成片，公司領(lǐng)導(dǎo)每月兩次帶領(lǐng)人員入戶走訪看，了解情況，對存在的問題及時進行解決和處理。2003—2004采暖期，我們召開了兩次業(yè)主會、居委會和群眾代表參加的肯談會兩次，發(fā)放《征求意見表》900余份，征求到了不少好的意見和建議，針對社會各界提出的問題，我們都進行了落實和整改，并逐一進行了反饋，真正作到了想群眾之所想、急群眾之所急、做群眾之所需。

（二）技術(shù)革新、量化考核。我們在工作中，嚴把三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過內(nèi)部挖潛、技術(shù)革新，既實現(xiàn)了節(jié)能降耗又確保了供熱質(zhì)量。一是嚴把節(jié)煤關(guān)。在××領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和推動下，我們把6噸以上的鍋爐都安裝了節(jié)能煤斗，使耗煤從三年前的32.28公斤/平方米降到了目前的25.15公斤/平方米，節(jié)約資金近50萬元。二是嚴把節(jié)電關(guān)。在各個供熱站都對鼓引風(fēng)機、循環(huán)泵、補水泵采用了變頻調(diào)速技術(shù)。使耗電量從原來的度3.1元/平方米，將到2.3元/平方米，節(jié)約資金近20萬元。三是嚴把節(jié)水關(guān)。將供暖用水、生活用水、補水等都安裝了計量裝置，專人監(jiān)管，每個班組堅持定時對外管網(wǎng)進行巡查，防止了跑、冒、低、漏的發(fā)生。

（三）強化培訓(xùn)、提高素質(zhì)。一是開展了思想道德教育。我們根據(jù)自身特點和具體情況，結(jié)合《公民道德實施綱要》再學(xué)習(xí)教育，著力加強了全體人員的思想品德、職業(yè)道德教育。利用業(yè)余時間組織人員學(xué)習(xí)《××窗口服務(wù)指南》、《服務(wù)質(zhì)量規(guī)范》、《政務(wù)公開手冊》等一系列規(guī)范化服務(wù)標準，努力作到了全方位、全過程、全員的培訓(xùn)和考核，有計劃、有步驟地加大了教育培訓(xùn)力度，切實提高了干部職工的思想水平和愛崗敬業(yè)意識。二是開展了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。針對全公司大部分人員專業(yè)不對口、年輕人較多，缺乏實踐經(jīng)驗和管理知識的狀況，我們始終把提高全員專業(yè)素質(zhì)當作了一項長期的重要任務(wù)。在安排人員參加了××供熱辦組織的各種培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們還采取了走出去、請進來的方法，不斷加大職工培訓(xùn)力度。每年非采暖期，我們堅持聘請技術(shù)監(jiān)督部門人員給我們講解鍋爐運行知識、安全使用知識；邀請有關(guān)單位的老師傅給我們講解鍋爐安裝、室內(nèi)外管網(wǎng)安裝知識。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使全體員工不僅從理論上、書本中學(xué)到了一些相關(guān)基礎(chǔ)知識，更重要的是管理技能在工作實踐中不斷獲得了提高，逐步適應(yīng)了崗位需求，從而推動供熱管理不斷開創(chuàng)了新局面，收到了良好效果。三是開展了行為規(guī)范培訓(xùn)。一個單位的整體形象是由每個

員工個體形象組成的，每個員工的言談舉止都直接影響著單位的整體形象。因此，要塑造單位形象，必須從每個員工抓起。我們制定了《文明服務(wù)規(guī)范》，規(guī)范了文明用語，要求職工必須按照規(guī)范去作，養(yǎng)成良好的言談舉止習(xí)慣，有違反規(guī)定的嚴肅進行處理。全所從領(lǐng)導(dǎo)到職工實行統(tǒng)一著裝，佩帶胸卡上崗入戶，在各個崗位上實行了掛牌服務(wù)，在廣大群眾中樹立了新形象。

二、以優(yōu)質(zhì)高效為保障，確保供熱工作上了水平

2003年是我公司工程量較多的一年，包括：兩個供熱小區(qū)續(xù)建以及有關(guān)單位、企業(yè)并網(wǎng)改造，新增供熱面積達20萬平方米，再加上兩個鍋爐房增容改造等，可以說擔子重、壓力大。為確保按時供熱，讓廣大用戶溫暖過冬，我們本著少花錢 《唱想為民服務(wù)主旋律為供熱事業(yè)發(fā)展做貢獻》

第四篇：唱想為民服務(wù)主旋律 為供熱事業(yè)發(fā)展做貢獻

唱想為民服務(wù)主旋律

為供熱事業(yè)

發(fā)展做貢獻

唱響為民服務(wù)主旋律

為供熱事業(yè)發(fā)展做貢獻

×××供熱公司 二oo 四年七月二日

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！今天非常榮幸在這里給大家匯報一下我們×××供熱公司的工作情況，請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見?！痢痢凉峁境闪⒂?991年7月，現(xiàn)有干部職工30人，暖通專業(yè)工程師1名、助理工程師2名、技術(shù)人員6名。建所十幾年來我們從管理一臺鍋爐，全部干部職工9人，逐漸發(fā)展壯大，經(jīng)濟實力不斷增強，管理水平逐年提高，現(xiàn)已發(fā)展成為固定資產(chǎn)近3000萬元，所轄供熱站8個，有10噸鍋爐四臺、6噸鍋爐四臺、4噸鍋爐三臺、2噸鍋爐五臺，供熱面積50萬平方米，130個公建單位及5000多戶居民受益的供熱管理體系。在供熱行業(yè)逐步走向市場化的今天，供熱工作已成為了政府解決冬季人民群眾生活，聯(lián)系人民群眾的

頭等大事，能否安全穩(wěn)定供熱，直接關(guān)系到黨和政府在百姓中的形象。十幾年來，特別是近三年的管理實踐中，我們始終堅持“為供熱事業(yè)發(fā)展做貢獻”的宗旨、貫徹“創(chuàng)新、高效、為民”的方針、依靠“誠摯服務(wù)、服務(wù)至上”的理念，唱響為民服務(wù)的主旋律，為廣大群眾提供了方便、快捷、可靠的服務(wù)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的稱贊和表揚，有力地推進了各項工作開展?！痢痢凉峁具B續(xù)三年被××評為“創(chuàng)文明服務(wù)行業(yè)先進集體”、連續(xù)兩年被區(qū)評為“十五立功先進集體”、連續(xù)三年被××評為“先進單位?！彼牎痢列^(qū)、××小區(qū)供熱站連續(xù)三年被市××評為了最佳鍋爐房。

一、以強化管理為根本，確保為民服務(wù)取得了實效 由于我們所存在著鍋爐房比較分散，鍋爐房規(guī)模大小不一等問題，給我們的供熱、管理及服務(wù)帶來了一定的難度。lOCalhOST因此，幾年來，我們首先從加強和完善管理入手，通過嚴格科學(xué)的管理，為提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)打下了基礎(chǔ)。建

章立制，科學(xué)管理。我們以群眾滿意為最終目標，采取了多種措施和方法，創(chuàng)造為民服務(wù)條件，營造為民服務(wù)氛圍，最大限度地把“溫暖”和“熱情”送到千家萬戶。我們完善制定了所長職責、副所長職責以及供熱站站長、水質(zhì)化驗員、收費員等各崗位職責，對每個工作崗位都制定了工作任務(wù)和目標，實行崗位責任制，明確了責任和分工，并制作了監(jiān)督欄，將各種崗位職責、全體人員照片等全部上墻公開，接受群眾監(jiān)督，實現(xiàn)了管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化。從各項指標的技術(shù)檢測，到各類設(shè)備的安全管理；從原始資料的建檔保管，到運行中各環(huán)節(jié)的記錄，我們都作到了落實到人、責任到崗。特別是圍繞鍋爐正常運行我們抓好“四清”工作的落實。使各班、組對自己負責的工作作到設(shè)備情況清、供暖區(qū)域清、記錄填寫清、環(huán)境衛(wèi)生清。通過抓“四清”，既體現(xiàn)了嚴格要求、科學(xué)管理，又展現(xiàn)了供熱所的精神面貌。按照規(guī)范化服務(wù)標準，我們進一步制定

了服務(wù)公約，建立了“接待—維修—回訪—監(jiān)督”等服務(wù)程序：接待人員及時將報修提供給維修部門，維修部門在承諾的時限內(nèi)，及時解決問題，作到了小修不超過三小時，大修不過夜。確保了維修及時率100%、合格率100%。同時，建立了用戶回訪制度，確保三日內(nèi)對發(fā)生的服務(wù)項目都進行了回訪，群眾對我們非常滿意。為接受監(jiān)督，更好地提供服務(wù)，我們還通過召開座談會、發(fā)放征求意見表、入戶征求意見等形式了解群眾需求，接受群眾監(jiān)督。三年來，我們堅持了公司領(lǐng)導(dǎo)分片承包查看供熱制度：就是將所屬供熱區(qū)域劃分成片，公司領(lǐng)導(dǎo)每月兩次帶領(lǐng)人員入戶走訪看，了解情況，對存在的問題及時進行解決和處理。2003—2004采暖期，我們召開了兩次業(yè)主會、居委會和群眾代表參加的肯談會兩次，發(fā)放《征求意見表》900余份，征求到了不少好的意見和建議，針對社會各界提出的問題，我們都進行了落實和整改，并逐一進行了反饋，真

正作到了想群眾之所想、急群眾之所急、做群眾之所需。技術(shù)革新、量化考核。我們在工作中，嚴把三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過內(nèi)部挖潛、技術(shù)革新，既實現(xiàn)了節(jié)能降耗又確保了供熱質(zhì)量。一是嚴把節(jié)煤關(guān)。在××領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和推動下，我們把6噸以上的鍋爐都安裝了節(jié)能煤斗，使耗煤從三年前的公斤/平方米降到了目前的公斤/平方米，節(jié)約資金近50萬元。二是嚴把節(jié)電關(guān)。在各個供熱站都對鼓引風(fēng)機、循環(huán)泵、補水泵采用了變頻調(diào)速技術(shù)。使耗電量從原來的度元/平方米，將到元/平方米，節(jié)約資金近20萬元。三是嚴把節(jié)水關(guān)。將供暖用水、生活用水、補水等都安裝了計量裝置，專人監(jiān)管，每個班組堅持定時對外管網(wǎng)進行巡查，防止了跑、冒、低、漏的發(fā)生。強化培訓(xùn)、提高素質(zhì)。一是開展了思想道德教育。我們根據(jù)自身特點和具體情況，結(jié)合《公民道德實施綱要》再學(xué)習(xí)教育，著力加強了全體人員的思想品德、職業(yè)道德教育。利用業(yè)余時間組織人員學(xué)習(xí)

《××窗口服務(wù)指南》、《服務(wù)質(zhì)量規(guī)范》、《政務(wù)公開手冊》等一系列規(guī)范化服務(wù)標準，努力作到了全方位、全過程、全員的培訓(xùn)和考核，有計劃、有步驟地加大了教育培訓(xùn)力度，切實提高了干部職工的思想水平和愛崗敬業(yè)意識。二是開展了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。針對全公司大部分人員專業(yè)不對口、年輕人較多，缺乏實踐經(jīng)驗和管理知識的狀況，我們始終把提高全員專業(yè)素質(zhì)當作了一項長期的重要任務(wù)。在安排人員參加了××供熱辦組織的各種培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們還采取了走出去、請進來的方法，不斷加大職工培訓(xùn)力度。每年非采暖期，我們堅持聘請技術(shù)監(jiān)督部門人員給我們講解鍋爐運行知識、安全使用知識；邀請有關(guān)單位的老師傅給我們講解鍋爐安裝、室內(nèi)外管網(wǎng)安裝知識。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使全體員工不僅從理論上、書本中學(xué)到了一些相關(guān)基礎(chǔ)知識，更重要的是管理技能在工作實踐中不斷獲得了提高，逐步適應(yīng)了崗位需求，從而推動供熱管理不斷開

創(chuàng)了新局面，收到了良好效果。三是開展了行為規(guī)范培訓(xùn)。一個單位的整體形象是由每個員工個體形象組成的，每個員工的言談舉止都直接影響著單位的整體形象。因此，要塑造單位形象，必須從每個員工抓起。我們制定了《文明服務(wù)規(guī)范》，規(guī)范了文明用語，要求職工必須按照規(guī)范去作，養(yǎng)成良好的言談舉止習(xí)慣，有違反規(guī)定的嚴肅進行處理。全所從領(lǐng)導(dǎo)到職工實行統(tǒng)一著裝，佩帶胸卡上崗入戶，在各個崗位上實行了掛牌服務(wù)，在廣大群眾中樹立了新形象。

二、以優(yōu)質(zhì)高效為保障，確保供熱工作上了水平2003年是我公司工程量較多的一年，包括：兩個供熱小區(qū)續(xù)建以及有關(guān)單位、企業(yè)并網(wǎng)改造，新增供熱面積達20萬平方米，再加上兩個鍋爐房增容改造等，可以說擔子重、壓力大。為確保按時供熱，讓廣大用戶溫暖過冬，我們本著少花錢多辦事的原則，嚴格工程預(yù)算，努力降低成本。如對新鍋爐實行了招標采購，“貨比三家”，在性能、價格、質(zhì)量、服務(wù)上反復(fù)比較，綜合評定，花最少的錢，買最好的設(shè)備。在施工中，全體人員冒嚴寒、戰(zhàn)酷暑，加班加點，日夜奮戰(zhàn)在管道鋪設(shè)一線、鍋爐房改造一線，經(jīng)過5個月努力奮戰(zhàn)，所有鍋爐于11月6日點火試爐，投入了正常運行。2003—2004供熱初期，由于系統(tǒng)不穩(wěn)定，跑冒低漏問題較多，近20天時間里，公司領(lǐng)導(dǎo)和工作人員一起吃住在單位，摸爬滾打，堅守在運行一線、維修一線。兩節(jié)期間，天氣嚴寒。為保證廣大用戶溫暖過兩節(jié)，我們充實了值班人員，堅持領(lǐng)導(dǎo)坐班，確保熱線電話24小時暢通，值班人員嚴格執(zhí)行紀律，嚴防死守，作到了隨報隨修。大年初三晚上11點多，所轄××小區(qū)一戶居民暖氣片沙眼跑水嚴重，接到報修電話后，值班人員立即帶領(lǐng)維修人員迅速趕到，抓緊搶修，避免了給用戶造成大的損失，我們及時的服務(wù)、認真的態(tài)度，得到了用戶好評。春節(jié)期間，我們還適當提高了供熱溫度，所有樓房居民用戶家中室

溫都達到了20度以上?！痢了奚釁^(qū)是我公司負責供熱的一個平房宿舍區(qū)，這里居住的老干部較多。由于管網(wǎng)年久失修再加上平房宿舍供熱自身缺陷等問題，居民家中溫度不高，群眾意見較大。為進一步解決問題，我們重新更換4噸鍋爐一臺，改造了供回水主管道。投資30萬元更新了室外管網(wǎng)，挨家挨戶對每組暖氣片進行了清洗，解決了管道細、阻力大的問題。同時更新了循環(huán)水泵，降低了揚程，增加了流量，取得了良好效果。2003—2004采暖期這個平房宿舍區(qū)入戶測溫合格率達到了%以上。我們經(jīng)過130天日日夜夜的辛勤工作，圓滿完成了2003—2004采暖期的供熱任務(wù)，為本的供熱工作畫上了滿意的句號。2003—2004采暖期，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的供熱效果給我們帶來了豐厚的回報，各個供熱站的綜合收費率從以前的90%上升到94%，××小區(qū)、××小區(qū)的收費率達到了96%。對個別無故不交費的用戶，我們采取了法律手段解決，維護了交費戶的權(quán)益，拉動了收費率提高。

三、以加快發(fā)展為動力，確保為房管供熱事業(yè)發(fā)展作貢獻 抓好服務(wù)是我們供熱行業(yè)的職責，但不斷發(fā)展和壯大供熱事業(yè)更是我們生存的必要條件。在唱響為民服務(wù)主旋律的同時，我們也對進一步發(fā)展供熱事業(yè)進行了積極的探索。經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、論證，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，今年4月份，我們啟動了我區(qū)××集中供熱工程。該工程預(yù)計總投資2800萬元，安裝2臺20噸熱水鍋爐，承擔西至××路、北至××路、東至××東路、南至××南路內(nèi)住宅小區(qū)以及沿街商住樓等近40萬平方米區(qū)域供熱。目前，該供熱站基礎(chǔ)工程也已經(jīng)開工，正在進行鍋爐基礎(chǔ)施工，預(yù)計7月中旬進行鍋爐吊裝，可以說，這個區(qū)域供熱工程的啟動使我們在房管供熱事業(yè)的發(fā)展上又邁出了堅實的一步。成績代表昨天，要收獲明天的果實，仍需要今天的拼搏努力。我們雖然為供熱事業(yè)的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻，但與各級領(lǐng)導(dǎo)的期

望比、與各兄弟單位的工作比，還有一定的差距。在今后的工作中，我們將虛心向各兄弟單位學(xué)習(xí)，再接再厲、再鼓干勁，以更加優(yōu)異的服務(wù)，匯報社會，為供熱事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻！謝謝大家！

第五篇：唱想為民服務(wù)主旋律為供熱事業(yè)發(fā)展做貢獻

唱響為民服務(wù)主旋律為供熱事業(yè)發(fā)展做貢獻

×××供熱公司

二OO四年七月二日

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！今天非常榮幸在這里給大家匯報一下我們×××供熱公司的工作情況，請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見。

一、以強化管理為根本，確保為民服務(wù)取得了實效

由于我們所存在著鍋爐房比較分散，鍋爐房規(guī)模大小不一等問題，給我們的供熱、管理及服務(wù)帶來了一定的難度。因此，幾年來，我們首先從加強和完善管理入手，通過嚴格科學(xué)的管理，為提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)打下了基礎(chǔ)。

（三）強化培訓(xùn)、提高素質(zhì)。一是開展了思想道德教育。我們根據(jù)自身特點和具體情況，結(jié)合《公民道德實施綱要》再學(xué)習(xí)教育，著力加強了全體人員的思想品德、職業(yè)道德教育。利用業(yè)余時間組織人員學(xué)習(xí)《××窗口服務(wù)指南》、《服務(wù)質(zhì)量規(guī)范》、《政務(wù)公開手冊》等一系列規(guī)范化服務(wù)標準，努力作到了全方位、全過程、全員的培訓(xùn)和考核，有計劃、有步驟地加大了教育培訓(xùn)力度，切實提高了干部職工的思想水平和愛崗敬業(yè)意識。二是開展了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。針對全公司大部分人員專業(yè)不對口、年輕人較多，缺乏實踐經(jīng)驗和管理知識的狀況，我們始終把提高全員專業(yè)素質(zhì)當作了一項長期的重要任務(wù)。在安排人員參加了××供熱辦組織的各種培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們還采取了走出去、請進來的方法，不斷加大職工培訓(xùn)力度。每年非采暖期，我們堅持聘請技術(shù)監(jiān)督部門人員給我們講解鍋爐運行知識、安全使用知識；邀請有關(guān)單位的老師傅給我們講解鍋爐安裝、室內(nèi)外管網(wǎng)安裝知識。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使全體員工不僅從理論上、書本中學(xué)到了一些相關(guān)基礎(chǔ)知識，更重要的是管理技能在工作實踐中不斷獲得了提高，逐步適應(yīng)了崗位需求，從而推動供熱管理不斷開創(chuàng)了新局面，收到了良好效果。三是開展了行為規(guī)范培訓(xùn)。一個單位的整體形象是由每個員工個體形象組成的，每個員工的言談舉止都直接影響著單位的整體形象。因此，要塑造單位形象，必須從每個員工抓起。我們制定了《文明服務(wù)規(guī)范》，規(guī)范了文明用語，要求職工必須按照規(guī)范去作，養(yǎng)成良好的言談舉止習(xí)慣，有違反規(guī)定的嚴肅進行處理。全所從領(lǐng)導(dǎo)到職工實行統(tǒng)一著裝，佩帶胸卡上崗入戶，在各個崗位上實行了掛牌服務(wù)，在廣大群眾中樹立了新形象。

二、以優(yōu)質(zhì)高效為保障，確保供熱工作上了水平

2003年是我公司工程量較多的一年，包括：兩個供熱小區(qū)續(xù)建以及有關(guān)單位、企業(yè)并網(wǎng)改造，新增供熱面積達20萬平方米，再加上兩個鍋爐房增容改造等，可以說擔子重、壓力大。為確保按時供熱，讓廣大用戶溫暖過冬，我們本著少花錢多辦事的原則，嚴格工程預(yù)算，努力降低成本。如對新鍋爐實行了招標采購，“貨比三家”，在性能、價格、質(zhì)量、服務(wù)上反復(fù)比較，綜合評定，花最少的錢，買最好的設(shè)備。在施工中，全體人員冒嚴寒、戰(zhàn)酷暑，加班加點，日夜奮戰(zhàn)在管道鋪設(shè)一線、鍋爐房改造一線，經(jīng)過5個月努力奮戰(zhàn)，所有鍋爐于11月6日點火試爐，投入了正常運行。

2003—2004采暖期，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的供熱效果給我們帶來了豐厚的回報，各個供熱站的綜合收費率從以前的90%上升到94%，××小區(qū)、××小區(qū)的收費率達到了96%。對個別無故不交費的用戶，我們采取了法律手段解決，維護了交費戶的權(quán)益，拉動了收費率提高。

三、以加快發(fā)展為動力，確保為房管供熱事業(yè)發(fā)展作貢獻

抓好服務(wù)是我們供熱行業(yè)的職責，但不斷發(fā)展和壯大供熱事業(yè)更是我們生存的必要條件。在唱響為民服務(wù)主旋律的同時，我們也對進一步發(fā)展供熱事業(yè)進行了積極的探索。經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、論證，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，今年4月份，我們啟動了我區(qū)××集中供熱工程。該工程預(yù)計總投資2800萬元，安裝2臺20噸熱水鍋爐，承擔西至××路、北至××路、東至××東路、南至××南路內(nèi)住宅小區(qū)以及沿街商住樓等近40萬平方米區(qū)域供熱。目前，該供熱站基礎(chǔ)工程也已經(jīng)開工，正在進行鍋爐基礎(chǔ)施工，預(yù)計7月中旬進行鍋爐吊裝，可以說，這個區(qū)域供熱工程的啟動使我們在房管供熱事業(yè)的發(fā)展上又邁出了堅實的一步。

成績代表昨天，要收獲明天的果實，仍需要今天的拼搏努力。我們雖然為供熱事業(yè)的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻，但與各級領(lǐng)導(dǎo)的期望比、與各兄弟單位的工作比，還有一定的差距。在今后的工作中，我們將虛心向各兄弟單位學(xué)習(xí)，再接再厲、再鼓干勁，以更加優(yōu)異的服務(wù)，匯報社會，為供熱事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻！

謝謝大家！

>>>>唱想為民服務(wù)主旋律為供熱事業(yè)發(fā)展做貢獻責任編輯：飛雪 閱讀：人次

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