第一篇：基層信訪工作先進(jìn)集體申報(bào)材料

xx鎮(zhèn)是濰坊市寒亭區(qū)唯一的沿海鄉(xiāng)鎮(zhèn)，面積273平方公里，人口11400人。近年來(lái)，我鎮(zhèn)黨委、政府牢固樹立“大信訪”、“超前信訪”的思想觀念，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，未雨綢繆、超前化解，實(shí)現(xiàn)了全鎮(zhèn)連續(xù)三年“零”上訪的記錄。xx年被市委、市政府評(píng)為“社會(huì)治安綜合治理模范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，xx年被省政府評(píng)為“綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力百?gòu)?qiáng)鎮(zhèn)”，被省委授予“先進(jìn)基層黨組織”。

我鎮(zhèn)的主要做法是：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全網(wǎng)絡(luò)，奠定信訪基礎(chǔ)。

組織領(lǐng)導(dǎo)到位，組織網(wǎng)絡(luò)健全，是做好任何工作的關(guān)鍵，信訪工作也不例外。近年來(lái)，我鎮(zhèn)通過(guò)“完善一個(gè)網(wǎng)絡(luò)、樹立兩種觀念、堅(jiān)持三項(xiàng)制度”，開展了信訪工作的良好局面。

兩種觀念：一是樹立了“大信訪”觀念。就是不就信訪抓信訪，而是跳出信訪抓信訪，通過(guò)做好同群眾息息相關(guān)的事情來(lái)穩(wěn)定群眾情緒，消化信訪苗頭。二是樹立“超前信訪”的觀念。就是超前發(fā)現(xiàn)信訪苗頭，就地消化，提前解決，使信訪消化在最基層。

三項(xiàng)制度：一是周匯報(bào)日排查制度。就是每天包村工作組都要把所包村收集到的群眾意見、發(fā)現(xiàn)的信訪苗頭進(jìn)行匯總排查，在每周一、四的黨政聯(lián)席會(huì)議上匯報(bào)并制定防原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音范措施。二是下訪接訪制度。每位兩委成員都要有一本民情日記，每月至少要有7天下到村里走訪農(nóng)戶、聽取群眾呼聲。主要領(lǐng)導(dǎo)設(shè)立接訪日，負(fù)責(zé)解答群眾的來(lái)信來(lái)訪。三是領(lǐng)導(dǎo)包案限時(shí)辦結(jié)制度。按照“誰(shuí)接訪、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，對(duì)于受理的信訪案件，特別是一些群眾生產(chǎn)生活急需解決的問(wèn)題，受訪領(lǐng)導(dǎo)要包案負(fù)責(zé)，制定辦結(jié)時(shí)限，協(xié)調(diào)有關(guān)部門千方百計(jì)予以解決，確實(shí)做到事事有著落，件件有回音。

二、加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識(shí)，減少信訪隱患。

在農(nóng)村，群眾上訪，除極個(gè)別的別有用心外，主要還是因?yàn)槲覀兊母刹哭k事不公，干事不勤，財(cái)務(wù)不清。為此，我鎮(zhèn)黨委通過(guò)抓好鎮(zhèn)、村兩有干部隊(duì)伍的自身健康，以及廣大民眾的法律意識(shí)來(lái)減少信訪的隱患。

一是抓班子建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。在xx年的村支部換屆中，通過(guò)“兩推一選”、回請(qǐng)任職的方式，調(diào)整村級(jí)支部班子30多人，并將8名能力強(qiáng)、作風(fēng)正、威信高，能帶領(lǐng)群眾致富的黨員推上了支部書記的崗位。并適時(shí)開展了“三個(gè)代表”思想學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，提出了“多干(就是把心血和精力放在干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展上)、寡欲(就是要求鎮(zhèn)、村干部要清心寡欲，不拿不原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音該拿的，不要不該要的)、公正(就是要求鎮(zhèn)、村干部辦事是要公平公道、不干感情事、不干意氣事)、規(guī)范(就是要求鎮(zhèn)、村干部堅(jiān)持原則，按規(guī)章制度辦事)”的行為準(zhǔn)則，要求鎮(zhèn)、村干部真正想民之所想、急民之所急、干民之所需，從而贏得群眾的信賴。在xx年的村委換屆，“一人兼”達(dá)到100%，交叉兼職達(dá)到了85%，即減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)，又增加群眾對(duì)班子的信任。

為徹底消除群眾心中的疑惑，真正給群眾一個(gè)明白，我鎮(zhèn)在鎮(zhèn)村兩級(jí)開展了“陽(yáng)光工程”。首先成立了專門的工作班子，先后對(duì)全鎮(zhèn)13個(gè)村進(jìn)行了財(cái)務(wù)清理整頓，并針對(duì)村民意見較大的鹽田承包合同，進(jìn)行了規(guī)范清理，清理合同40份，涉及金額100多萬(wàn)元。在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理上，嚴(yán)格實(shí)行了 “雙代管”制度，定期對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行了檢查、公布，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。其次，開通了政務(wù)直通車。全鎮(zhèn)的大小工作，只要涉及群眾利益，一律實(shí)行陽(yáng)光操作，全程透明，全部置于群眾的監(jiān)督之下。從大到幾百萬(wàn)元的工程建設(shè)，小到幾百元的烤火煤采購(gòu)，全部實(shí)行公開招標(biāo)。制定出臺(tái)了《重大事項(xiàng)公開申報(bào)制度》，進(jìn)一步規(guī)范了公開和審批程序。這些舉措，使鎮(zhèn)村的大小事情，老百姓都知道，消除了群眾的疑慮，進(jìn)一步融洽了黨群、干群關(guān)系，從根本上杜絕了上訪事件的發(fā)生。

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第二篇：基層信訪工作先進(jìn)集體申報(bào)材料

xx鎮(zhèn)是濰坊市寒亭區(qū)唯一的沿海鄉(xiāng)鎮(zhèn)，面積273平方公里，人口11400人。近年來(lái)，我鎮(zhèn)黨委、政府牢固樹立“大信訪”、“超前信訪”的思想觀念，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，未雨綢繆、超前化解，實(shí)現(xiàn)了全鎮(zhèn)連續(xù)三年“零”上訪的記錄。XX年被市委、市政府評(píng)為“社會(huì)治安綜合治理模范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，XX年被省政府評(píng)為“綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力百?gòu)?qiáng)鎮(zhèn)”，被省委授予“先進(jìn)基層黨組織”。我鎮(zhèn)的主要做法是：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全網(wǎng)絡(luò)，奠定信訪基礎(chǔ)。組織領(lǐng)導(dǎo)到位，組織網(wǎng)絡(luò)健全，是做好任何工作的關(guān)鍵，信訪工作也不例外。近年來(lái)，我鎮(zhèn)通過(guò)“完善一個(gè)網(wǎng)絡(luò)、樹立兩種觀念、堅(jiān)持三項(xiàng)制度”，開展了信訪工作的良好局面。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)：就是鎮(zhèn)村信訪網(wǎng)絡(luò)。鎮(zhèn)上成立由黨委書記任組長(zhǎng)的信訪領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專門的信訪辦公室，并配備了工作人員，做到工作經(jīng)費(fèi)及時(shí)到位。村里成立以支部書記為組長(zhǎng)的信訪領(lǐng)導(dǎo)小組，每個(gè)村民小組設(shè)1-2名信訪員。兩種觀念：一是樹立了“大信訪”觀念。就是不就信訪抓信訪，而是跳出信訪抓信訪，通過(guò)做好同群眾息息相關(guān)的事情來(lái)穩(wěn)定群眾情緒，消化信訪苗頭。二是樹立“超前信訪”的觀念。就是超前發(fā)現(xiàn)信訪苗頭，就地消化，提前解決，使信訪消化在最基層。三項(xiàng)制度：一是周匯報(bào)日排查制度。就是每天包村工作組都要把所包村收集到的群眾意見、發(fā)現(xiàn)的信訪苗頭進(jìn)行匯總排查，在每周一、四的黨政聯(lián)席會(huì)議上匯報(bào)并制定防原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音范措施。二是下訪接訪制度。每位兩委成員都要有一本民情日記，每月至少要有7天下到村里走訪農(nóng)戶、聽取群眾呼聲。主要領(lǐng)導(dǎo)設(shè)立接訪日，負(fù)責(zé)解答群眾的來(lái)信來(lái)訪。三是領(lǐng)導(dǎo)包案限時(shí)辦結(jié)制度。按照“誰(shuí)接訪、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，對(duì)于受理的信訪案件，特別是一些群眾生產(chǎn)生活急需解決的問(wèn)題，受訪領(lǐng)導(dǎo)要包案負(fù)責(zé)，制定辦結(jié)時(shí)限，協(xié)調(diào)有關(guān)部門千方百計(jì)予以解決，確實(shí)做到事事有著落，件件有回音。

二、加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識(shí)，減少信訪隱患。在農(nóng)村，群眾上訪，除極個(gè)別的別有用心外，主要還是因?yàn)槲覀兊母刹哭k事不公，干事不勤，財(cái)務(wù)不清。為此，我鎮(zhèn)黨委通過(guò)抓好鎮(zhèn)、村兩有干部隊(duì)伍的自身健康，以及廣大民眾的法律意識(shí)來(lái)減少信訪的隱患。一是抓班子建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。在XX年的村支部換屆中，通過(guò)“兩推一選”、回請(qǐng)任職的方式，調(diào)整村級(jí)支部班子30多人，并將8名能力強(qiáng)、作風(fēng)正、威信高，能帶領(lǐng)群眾致富的黨員推上了支部書記的崗位。并適時(shí)開展了“三個(gè)代表”思想學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，提出了“多干(就是把心血和精力放在干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展上)、寡欲(就是要求鎮(zhèn)、村干部要清心寡欲，不拿不原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音該拿的，不要不該要的)、公正(就是要求鎮(zhèn)、村干部辦事是要公平公道、不干感情事、不干意氣事)、規(guī)范(就是要求鎮(zhèn)、村干部堅(jiān)持原則，按規(guī)章制度辦事)”的行為準(zhǔn)則，要求鎮(zhèn)、村干部真正想民之所想、急民之所急、干民之所需，從而贏得群眾的信賴。在XX年的村委換屆，“一人兼”達(dá)到100%，交叉兼職達(dá)到了85%，即減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)，又增加群眾對(duì)班子的信任。為徹底消除群眾心中的疑惑，真正給群眾一個(gè)明白，我鎮(zhèn)在鎮(zhèn)村兩級(jí)開展了“陽(yáng)光工程”。首先成立了專門的工作班子，先后對(duì)全鎮(zhèn)13個(gè)村進(jìn)行了財(cái)務(wù)清理整頓，并針對(duì)村民意見較大的鹽田承包合同，進(jìn)行了規(guī)范清理，清理合同40份，涉及金額100多萬(wàn)元。在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理上，嚴(yán)格實(shí)行了 “雙代管”制度，定期對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行了檢查、公布，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。其次，開通了政務(wù)直通車。全鎮(zhèn)的大小工作，只要涉及群眾利益，一律實(shí)行陽(yáng)光操作，全程透明，全部置于群眾的監(jiān)督之下。從大到幾百萬(wàn)元的工程建設(shè)，小到幾百元的烤火煤采購(gòu)，全部實(shí)行公開招標(biāo)。制定出臺(tái)了《重大事項(xiàng)公開申報(bào)制度》，進(jìn)一步規(guī)范了公開和審批程序。這些舉措，使鎮(zhèn)村的大小事情，老百姓都知道，消除了群眾的疑慮，進(jìn)一步融洽了黨群、干群關(guān)系，從根本上杜絕了上訪事件的發(fā)生。

二是“以德治鎮(zhèn)、以制治鎮(zhèn)”相結(jié)合，開展“守法重德戶”創(chuàng)建活動(dòng)。群眾是信訪的主體。抓好主體思想的轉(zhuǎn)變，是抓好信訪工作的必備條件。自XX年以來(lái)，我鎮(zhèn)就提出了“以德治鎮(zhèn)、以制治鎮(zhèn)”的口號(hào)，在群眾中開展“守法重德戶”創(chuàng)建活動(dòng)，并在每年的鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)村工作會(huì)議大張旗鼓的進(jìn)行表彰，使廣大村民在“守法重德”上形成攀比心理，促進(jìn)了他們“學(xué)法守法”的自覺(jué)性，使他們知道哪些事能做;哪些事不能做;什么事該怎么做，進(jìn)一步加強(qiáng)了村民道德法制意識(shí)，提高了廣大群眾的素質(zhì)，為確保農(nóng)村的穩(wěn)定打下了基礎(chǔ)。

三、富民強(qiáng)鎮(zhèn)，真心辦事，消化信訪事件。如果我們把群眾想到的、沒(méi)想到的，而需要辦的事都辦好了;只要群眾有了致富門路，有活干、有錢掙，群眾就不會(huì)去信訪。因此，我鎮(zhèn)把為民辦實(shí)事、辦好事，為民尋求致富路作為消化信訪的關(guān)鍵來(lái)抓。一是大力發(fā)展鎮(zhèn)村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高為民服務(wù)能力。我鎮(zhèn)近幾年，立足鹽溴資源優(yōu)勢(shì)，以“工業(yè)立鎮(zhèn)、工業(yè)興鎮(zhèn)、工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)”為目標(biāo)，以招商引資、小城鎮(zhèn)建設(shè)為工作中心，大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)。今年，生產(chǎn)原鹽320萬(wàn)噸，占全國(guó)海鹽產(chǎn)量的1/10。溴素生產(chǎn)1.8萬(wàn)噸，占全國(guó)的1/3。并以此為依托，通過(guò)招商引資大力發(fā)展鹽溴化工業(yè)。到目前，我鎮(zhèn)累計(jì)引進(jìn)項(xiàng)目32個(gè)，利用鎮(zhèn)外資金6.9億元。XX年，我鎮(zhèn)完成國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值1.51億元，地方財(cái)政收入1150萬(wàn)元，人均收入4189元，成為全區(qū)的富裕鎮(zhèn)。二是為群眾辦實(shí)事辦好事，贏得民心保穩(wěn)定。工作中，我們時(shí)刻把群眾的冷暖掛在心上，把工作做在群眾的心坎上。首先，鎮(zhèn)上經(jīng)過(guò)研究后，投資18萬(wàn)元為牟家河塢村鋪設(shè)了一條長(zhǎng)2800米的沙石路，投資25萬(wàn)元，硬化了長(zhǎng)1100米、寬8米的向陽(yáng)路。解決了牟家河塢、蔡

一、林家xx等村的行路難。其次，鎮(zhèn)上撥付財(cái)政?？?5萬(wàn)元，鋪設(shè)供水管道20華里，結(jié)束了西利漁村喝咸水的歷史。再次，鎮(zhèn)委每年都抽調(diào)鎮(zhèn)干部中的精干力量組成放水小組，晝夜靠在水渠上，邊巡邏邊指揮，解決6個(gè)農(nóng)業(yè)村10000畝小麥的灌溉問(wèn)題。另外，積極同供電部門協(xié)調(diào)，解決了新立村養(yǎng)殖小區(qū)用電線路老化、電費(fèi)高的問(wèn)題。三是抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為群眾開辟致富路。我鎮(zhèn)的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源在于工業(yè)而不是農(nóng)業(yè)，但農(nóng)業(yè)卻關(guān)系到全鎮(zhèn)4000多人口的吃飯問(wèn)題，解決好這個(gè)問(wèn)題，就消除了信訪的一個(gè)隱患。為此，我們首先圍繞加快淺海灘涂開發(fā)，積極推行“耕海牧貝”，幫助養(yǎng)殖戶引進(jìn)“名、優(yōu)、新、特”品種。組建了“海美特”公司，以此為導(dǎo)向促進(jìn)和拉動(dòng)了海產(chǎn)品的深度開發(fā)。目前，全鎮(zhèn)各類海產(chǎn)品養(yǎng)殖、加工、銷售龍頭已發(fā)展到50多家，從業(yè)人員1000余人。其次，以發(fā)展畜牧業(yè)養(yǎng)殖為重點(diǎn)，先后幫助5個(gè)村建起占地520多畝的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)。同時(shí)因地制宜，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展鹵淡水養(yǎng)殖1000畝。使農(nóng)民跳出了單一的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，為他們開辟了新的致富門路。通過(guò)幫民致富，辦實(shí)事，使群眾對(duì)黨委、政府產(chǎn)生了信任感，覺(jué)得有些事沒(méi)有必要到上面反應(yīng)，當(dāng)?shù)攸h委政府就能解決的很好。前幾年的上訪專業(yè)村橫里路通過(guò)近幾年的努力，群眾心順了，把心思都放在發(fā)家致富上。村里的工作也越來(lái)越好開展，工作一年一個(gè)臺(tái)階，今年，在鎮(zhèn)里的考核中被評(píng)為綜合工作第二名。固堤場(chǎng)村有一村民，以前是村里有名的上訪戶，他看到曬鹽戶排出的苦鹵浪費(fèi)了很可惜，及時(shí)給黨委書記寫信，反映這一問(wèn)題，并提出了一些苦鹵綜合利用的好建議和好辦法，被黨委、政府采納。我鎮(zhèn)的信訪工作雖然取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)黨委政府的要求，還有很大差距，與其它縣市的兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，還有許多不足，特別是隨著改革的不斷深化，許多新情況、新問(wèn)題也會(huì)更加突出。在今后的工作中，我們會(huì)更加的努力做好信訪工作，確保社會(huì)的穩(wěn)定，為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的環(huán)境。

第三篇：信訪工作先進(jìn)集體事跡材料

信訪工作先進(jìn)集體事跡材料

信訪工作是一項(xiàng)十分嚴(yán)肅的政治工作。如何面對(duì)和解決信訪事件如何化解矛盾為群眾解決實(shí)際問(wèn)題為市委、政府分憂解難做好保駕護(hù)航是一項(xiàng)重點(diǎn)工作。為此我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹落實(shí)信訪工作要求以務(wù)實(shí)的精神抓信訪以務(wù)實(shí)的措施促穩(wěn)定積極實(shí)施依法信訪戰(zhàn)略狠抓信訪工作各項(xiàng)制度落實(shí)為創(chuàng)造我市改革、發(fā)展與穩(wěn)定的良好環(huán)境做出了商務(wù)局應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)明確責(zé)任 我局領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到了信訪穩(wěn)定工作的重要性成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)副局長(zhǎng)張學(xué)紅、卜椿洧為副組長(zhǎng)科室負(fù)責(zé)人為成員的信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真排查商務(wù)工作中容易引發(fā)信訪的突出問(wèn)題、矛盾糾紛、苗頭隱患和群體性事件明確人員、明確分工、明確責(zé)任形成由下到上、逐級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)制局領(lǐng)導(dǎo)身體力行帶頭接訪、下訪做到了事情有人問(wèn)、有人管、有人解決。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)掌握政策 信訪接待工作具有很強(qiáng)的原則性。在來(lái)訪人看來(lái)接待人員的每一句話都十分重要都代表著黨和政府。為少出或不出差錯(cuò)做到準(zhǔn)確答復(fù)我局結(jié)合當(dāng)前開展的解放思想大討論和機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)組織信訪政策和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中講求方法講求效果對(duì)《信訪條例》、《中華人民共和國(guó)行政許可法》以及有關(guān)業(yè)務(wù)和法律知識(shí)分期分步進(jìn)行了學(xué)習(xí)。對(duì)重點(diǎn)篇目主要領(lǐng)導(dǎo)率先學(xué)自己先會(huì)先懂并結(jié)合群眾來(lái)信、來(lái)訪及如何及時(shí)有效的處理在群

眾信訪過(guò)種中遇到的各種問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)講解。同時(shí)要求各負(fù)責(zé)人要做到多學(xué)、學(xué)深提高信訪干部依法規(guī)范群眾上訪秩序和正確處置異常上訪的能力把各類問(wèn)題解決在內(nèi)部解決在基層解決在萌芽狀態(tài)。通過(guò)學(xué)習(xí)提高了廣大干部職工的整體素質(zhì)提高了全局接訪能力和解決問(wèn)題的能力。同時(shí)為切實(shí)抓好信訪接待工作貫徹落實(shí)好中央、省、州聯(lián)席會(huì)議的部署和要求我局認(rèn)真開展局領(lǐng)導(dǎo)接訪日活動(dòng)對(duì)班子領(lǐng)導(dǎo)接訪日做出了具體安排提高了信訪工作質(zhì)量進(jìn)一步加強(qiáng)了與人民群眾的聯(lián)系、為及時(shí)化解矛盾及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患奠定了基礎(chǔ)。

三、規(guī)范管理健全制度 為使信訪接待過(guò)程公開透明促使接待人員切實(shí)負(fù)起責(zé)任我局在商務(wù)之窗、政府信息公開網(wǎng)、政務(wù)公開欄公開傳真、電話責(zé)成專人負(fù)責(zé)信訪信件、信息的受理。為方便群眾提高工作效率還完善了首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制等制度使信訪工作的逐步走向制度化、規(guī)范化、法制化的軌道。

四、突出重點(diǎn)、精心排查和化解矛盾隱患 現(xiàn)在社會(huì)正處于各種矛盾的凸顯期各種利益關(guān)系復(fù)雜為此我局超前做好信訪穩(wěn)定工作把矛盾化解在當(dāng)?shù)靥幚碓诨鶎?。一方面是結(jié)合商務(wù)局實(shí)際認(rèn)真排查商務(wù)工作系統(tǒng)中容易引發(fā)信訪的突出問(wèn)題和群體性事件查找矛盾糾紛及苗頭隱患。通過(guò)排查把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料出口、納昆康小區(qū)違章建筑的拆除、原食品公司職工反映乾龍房地產(chǎn)公司建蓋住房有質(zhì)量及未履行協(xié)議、西雙版納恒源肉食品加工有限公司與原wmk鎮(zhèn)屠宰場(chǎng)的整

合、和市商業(yè)旅游總公司低保人員核查移交工作等問(wèn)題作為工作重點(diǎn)。在日常工作中注重化解涉及上述五方面的矛盾糾紛把上訪人員的問(wèn)題解決在市商務(wù)局實(shí)現(xiàn)了“一下降、三減少”信訪總量繼續(xù)下降集體上訪明顯減少、非正常上訪明顯減少和群體性事件明顯減少為奧運(yùn)會(huì)成功舉辦和改革開放30周年紀(jì)念活動(dòng)順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境。另一方面是及時(shí)辦理、答復(fù)“大接訪”轉(zhuǎn)辦和集中交辦的信訪問(wèn)題。先后辦理了wmk市第四屆政協(xié)第一次會(huì)議上委員提出《規(guī)范境外投資、替代種植工作》、《開設(shè)邊境貿(mào)易“綠色通道”做活邊民互市促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展》提案以及書記、市長(zhǎng)大接訪日轉(zhuǎn)交辦理的信訪案件。

五、積極開展接訪下訪活動(dòng) 主動(dòng)化解矛盾解決問(wèn)題局領(lǐng)導(dǎo)和各科室人員經(jīng)常深入下屬企業(yè)走訪慰問(wèn)傾聽呼聲主動(dòng)為他們解決生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難給他們送去了溫暖和關(guān)懷。對(duì)來(lái)信來(lái)訪人員反映的問(wèn)題根據(jù)業(yè)務(wù)管轄權(quán)限能當(dāng)時(shí)辦理的當(dāng)場(chǎng)答復(fù)、當(dāng)場(chǎng)解決不能當(dāng)場(chǎng)辦理的拿出處理意見及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)做到不推、不拖以最短的時(shí)間將上訪問(wèn)題解決。在接待來(lái)訪中有時(shí)遇到一些疑難問(wèn)題非常棘手為此我們認(rèn)真分析每一個(gè)信訪問(wèn)題產(chǎn)生的原因癥結(jié)在哪里從而找到解決問(wèn)題的突破口積極地幫助解決從而化解了矛盾減少了隱患。總之我局的信訪穩(wěn)定工作經(jīng)過(guò)大家的努力取得了一定的成績(jī)但還存在許多不足。在今后的工作中我們將繼續(xù)努力盡最大努力化解矛盾維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

第四篇：先進(jìn)集體 申報(bào)

集團(tuán)公司“先進(jìn)集體”參評(píng)資料

XXXX公司物資組是一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、積極、奮發(fā)的大家庭，擁有成員26名，下轄配件庫(kù)、管件庫(kù)、輔料庫(kù)、原材料庫(kù)、白坯庫(kù)和成品庫(kù)六個(gè)庫(kù)區(qū)。2010，在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和正確引導(dǎo)下，所有組員本著“效率更高、服務(wù)更優(yōu)”服務(wù)宗旨，正滿懷豪情，朝著一個(gè)不斷進(jìn)取、力爭(zhēng)上游的方向邁進(jìn)。

物資組主要承擔(dān)物資出入庫(kù)管理、庫(kù)存品管理及相關(guān)賬務(wù)處理等任務(wù)。今年，特別是XXX部長(zhǎng)分管物資組以來(lái)，物資供應(yīng)保障工作獲得了扎實(shí)開展，并著力構(gòu)建高效發(fā)展的運(yùn)行隊(duì)伍，大大提高了整體的管理水平和績(jī)效水平。

2010年，我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，以賬實(shí)管理為切入點(diǎn)，完善機(jī)制，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，以實(shí)踐“服務(wù)生產(chǎn)”為載體，進(jìn)一步提升庫(kù)管人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)，引領(lǐng)成員創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，不斷提升員工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、向心力、服務(wù)力。

1.嚴(yán)格物資出入庫(kù)驗(yàn)收，抓好貨物數(shù)量關(guān)

物資入庫(kù)驗(yàn)收，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開始，入庫(kù)時(shí)嚴(yán)格按品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并要求庫(kù)管員保持高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。發(fā)貨是為了確保生產(chǎn)的需要，也是控制成本，獲得利潤(rùn)的關(guān)鍵。因而，所有庫(kù)管員堅(jiān)持 “三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則，嚴(yán)格檢查領(lǐng)料手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用。

2.強(qiáng)化賬實(shí)管理，為ERP推進(jìn)提供有力支撐

首次在各庫(kù)區(qū)全面推行存料卡，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存的數(shù)量動(dòng)態(tài)，一物一卡，并及時(shí)上下卡，配合標(biāo)識(shí)卡的采用，保證卡物一致，為賬實(shí)相符率的提升，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

所有物資庫(kù)管人員每周對(duì)庫(kù)存品的賬實(shí)進(jìn)行抽盤，部分重要庫(kù)區(qū)實(shí)行全盤；在月末，各個(gè)庫(kù)區(qū)所有物資由庫(kù)管人員親自進(jìn)行全盤，保證賬實(shí)的一致性、準(zhǔn)確性和有效性，賬實(shí)相符率逐月上升，持續(xù)達(dá)到了公司要求的99%的目標(biāo)，為ERP推進(jìn)提供了有力支撐。3.加強(qiáng)庫(kù)存品管理，合理控制庫(kù)存物資

為適應(yīng)公司生產(chǎn)和銷售的需要，物資組對(duì)貨物倉(cāng)位進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整。根據(jù)日常工作經(jīng)驗(yàn)，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)和預(yù)見的工作態(tài)度，按照貨物類別、型號(hào)、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率的特點(diǎn)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)行合理有序的調(diào)整，力求做到易拿、易放、易視、易盤點(diǎn)，堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工作。全面清理呆滯品，組織相關(guān)部門進(jìn)行綜合評(píng)審，逐項(xiàng)處理，減少庫(kù)存資金積壓。

4.整潔的庫(kù)容庫(kù)貌，使倉(cāng)庫(kù)達(dá)到可視化管理的要求

庫(kù)容庫(kù)貌是倉(cāng)儲(chǔ)管理的“直觀面板”，如果保持不好，會(huì)造成庫(kù)存物資外觀品質(zhì)降低甚至返修。物資倉(cāng)庫(kù)布局分散，周圍環(huán)境較差，極易積聚灰塵。因而，各庫(kù)區(qū)加強(qiáng)了各庫(kù)區(qū)的清潔清掃的工作，成品機(jī)架必須裝袋入庫(kù)，堅(jiān)持每天一勤掃，每周一大檢，發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂等現(xiàn)象，立即予以整改。推行庫(kù)區(qū)6S管理，規(guī)劃主次通道，使陳列物資標(biāo)識(shí)清晰、整齊有序。

5.夯實(shí)進(jìn)取，不斷提高服務(wù)生產(chǎn)的效率和能力

對(duì)物資管理流程進(jìn)行重點(diǎn)梳理，配件/管件嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料、超額領(lǐng)料制度，并在焊接生產(chǎn)線試行工位交接；所有焊接線實(shí)行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接線效率，改善生產(chǎn)線環(huán)境；配件/管件差缺報(bào)送及成套率統(tǒng)計(jì)，及時(shí)為生產(chǎn)調(diào)度及績(jī)效管理提供有益參考。物資組的各項(xiàng)工作，雖然取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還存有一定的差距，即在管理的規(guī)范化、精細(xì)化方面仍需進(jìn)一步深入和加強(qiáng)。展望未來(lái),我們?nèi)詫⒉恍概?、積極探索，持續(xù)在賬實(shí)管理、服務(wù)保供、隊(duì)伍建設(shè)等方面作大手筆, 進(jìn)而推動(dòng)相關(guān)工作健康運(yùn)行和隊(duì)伍的穩(wěn)定，爭(zhēng)取再上新臺(tái)階，續(xù)譜新篇章！

第五篇：申報(bào)先進(jìn)集體

XX煤業(yè)申報(bào)先進(jìn)集體

匯報(bào)材料

2012年XX煤業(yè)面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和步履維艱的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展任務(wù)，在縣委、縣政府的正確引導(dǎo)和大力支持下，公司上下團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，為李陽(yáng)煤業(yè)的“十二五”開好了頭、起好了步?，F(xiàn)將取得的主要工作業(yè)績(jī)總結(jié)如下：

一、指標(biāo)完成創(chuàng)歷史新高；

原煤產(chǎn)量：全年計(jì)劃 30萬(wàn)噸，實(shí)際完成33.89萬(wàn)噸；掘進(jìn)進(jìn)尺：全年計(jì)劃1200米，實(shí)際完成2250米；煤炭銷量：全年計(jì)劃銷售30萬(wàn)噸，實(shí)際銷售33.87萬(wàn)噸；銷售收入達(dá)到1.479億元。

二、公司適時(shí)推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)管理與改革工作，快速適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要； 公司嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“三走到”、“三必到”、“三三制”和管理人員下井帶班、值班制度，基建礦井實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度，充分發(fā)揮隊(duì)組、隊(duì)干、班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理指揮權(quán)和決策權(quán)。牢固樹立“重大事故可防可控”理念，努力做到“三不”、“兩超前”、“一透明”。

三、公司組織機(jī)構(gòu)健全，各系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、可靠；

公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司高瓦斯礦井進(jìn)行管理，對(duì)瓦斯防治“十條禁令”嚴(yán)格落實(shí)到位，現(xiàn)礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、設(shè)施完好、風(fēng)量充足、監(jiān)控正常；并嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已成立了專業(yè)的探放水隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了掘探分離；35KV變電站正常穩(wěn)定運(yùn)行，主要設(shè)備均實(shí)現(xiàn)雙回路；滿足了我公司的需求，保證了礦井的安全生產(chǎn)。

四、多形式開展培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；

定期做好全體從業(yè)人員（包括季節(jié)工）的三級(jí)安全教育培訓(xùn)，特別是對(duì)新工人量身制定了安全培訓(xùn)計(jì)劃和管理辦法，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的崗前安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后需簽訂師徒合同才可上崗作業(yè)。同時(shí)公司嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，給所有職工建立檔案，辦理安全資格證和操作資格證，保證各級(jí)管理人員、安全監(jiān)管人員、特種作業(yè)人員100％持證上崗。

我們是一支不斷進(jìn)取、追求卓越的隊(duì)伍。今天的成績(jī)只代表過(guò)去，在今后的工作中我們將會(huì)繼續(xù)繼續(xù)努力求真務(wù)實(shí)、不斷創(chuàng)新。

XX煤業(yè) 二○一二年四月五日