第一篇：工地例會的組織工作程序

工地例會的組織工作程序

工地例會工作程序：

（1）各承包單位對上次工地例會以來施工過程中的質量、進度、造價、安全及文明施工等方面發生的事項進行陳述，對下次工地例會之前計劃要完成的主要施工內容作出安排，并提出需要有關各方配合及解決的問題。

（2）項目監理機構對上次工地例會以來施工過程中的質量、進度、造價、安全及文明施工等方面的事項進行通報，總結成績和指出存在的問題，提出解決問題的建議。

（3）建設單位負責人對上次工地例會以來的建設工作進行評價，對下一步工作提出要求，答復各參建單位提出的問題及建議。

（4）針對存在的問題和建設單位提出的要求進行協商處理和擬定措施。

（5）總監理工程師進行會議總結。

（6）形成會議紀要。

湖南和天工程項目管理有限公司 瀟湘影視綜合大樓工程項目監理部二〇一一年二月

第二篇：第一次工地例會的程序及內容

第一次工地開工會程序及內容

1.施工單位介紹開工準備情況 及具體計劃安排 2.監理履行內容如下：

（1）匯報監理機構進場人員設置、進場情況及前期資料準備情況（2）檢查工程報監工作是否做好

（3）施工組織設計（要求先內審）及專項方案報監理部審核

（4）施工單位“五大員”開工后要求就位，盡早做好前期協調準備工作；“五大員”要求符合投標書承諾，人員變更及時辦理變更手續；進場機械設備要求通過維修保養合格檢測，材料進場要取樣送檢合格，特種作業人員必須持有效合格特種操作證；指定材料檢測及疏浚測量第三方檢測單位

（5）匯報監理規劃的主要內容（質量方面要求保質保量按圖施工）工程監理的幾個目標

（6）項目劃分施工單位擬稿報監理部，四方同意后簽字報質監站備案（7）水準控制點組織移交

（8）地下管線或隱蔽結構進行確認

（9）工期問題：業主要求年前完成施工。施工方案按照實際要求做

（10）安全控制方面，按質監站要求做好三類表格： A。標準化工地申報（工地每周填表一次公司每月填表一次）

B。重大危險源（排摸、監控）

C。安全隱患排查

（11）船閘及節制閘上維修屬高空作業和水上作業范圍，要求作為重大危險源編制專項安全方案并啟動監控程序。

（12）關于貫徹執行市水務局和市堤防處要求開展“立功竟賽活動”的會議精神，監理部和項目部將認真積極開展“立功竟賽”工作。要求將這項目工作落實到實處，施工單位要落實具體措施，相關方案15日前報業主方。要求從組織機構、組織保證、質量管理、安全管理方面細化。

（13）監理例會的時間、地點確定

（14）上報施工周報、月報的時間：每周二、每月20日前（與進度款一致）（15）監理及施工方在每個分部工程開工前及時進行質量安全技術交底 3．投資監理（對現場有關問題）的想法和要求 4．設計方（對現場有關問題）的想法和要求

5．運行管理單位領導談談對工程的實際（理解）想法和要求（原始報建的目標）6．業主單位領導對現場工作的要求和建議

一般監理例會提關于哪方面的要求? 9.3.1.1 工地會議應在開工后的整個施工活動期內定期舉行，宜每月如開一次，其具體時間間隔可根據施工中存在的問題的程度由監理工程師決定。

9.3.1.2 會議中如出現延期、索賠及工程事故等重大問題，可另行召開專門會議協調處理。

9.3.1.3 工地會議應由監理工程師主持。會議參加者應為駐地監理工程師及有關助理人員；承包人的授權代表、指定分包人及有關助理人員；業主代表及有關助理人員。

9.3.2 會議的內容

會議應按既定的例行議程進行，一般應由承包人逐項進行陳述并提出問題與建議；監理工程師應逐項組織討論并作出決定或決議的意向。會議一般應按以下議程進行討論和研究；

9.3.2.1 確認上次會議記錄：可由監理工程師的記錄人對上次會議記錄征詢意見并在本次會議記錄中加以修正； 9.3.2.2 審查工程進度：主要是關鍵線路上的施工進展情況及影響施工進度的因素和對策；

9.3.2.3 審查現場情況：主要是現場機械、材料、勞力的數額以及對進度和質量的適應情況并提出解決措施；

9.3.2.4 審查工程質量：主要應針對工程缺陷和質量事故，就執行標準控制、施工工藝、檢查驗收等提出問題及解決措施； 9.3.2.5 審查工程費用事項：主要是價格調整、額外的暫定金額等發生或將發生的問題及初步的處理意見或意向； 9.3.2.6 審查安全事項：主要是對發生的安全事故或隱藏的不安全因素以及對交通和民眾的干擾提出問題及解決措施； 9.3.2.7 討論施工環境：主要是承包人無力防范的外部施工阻擾或不可預見的施工障礙等方面的問題及解決措施； 9.3.2.8 討論延期與索賠：主要是承包人提出延期或索賠的意向，進行初步的澄清和討論，另按程序申報并約定專門會議的時間和地點； 9.3.2.9 審議工程分包：主要是對承包人提出的工程分包意向進行初步審議和澄清，確定進行正式審查的程序和安排，并解決監理工程師已批準（或批準進場）分包中管理方面的問題； 9.3.2.10 其他事項。9.4 現場協調會 9.4.1 會議的組織

9.4.1.1 在整個施工活動期間，應根據具體情況定期或不定期召開不同層次的施工現場協調會。

9.4.1.2 會議只對近期施工活動進行證實、協調和落實，對發現的施工問題及時予以糾正，對其他重大問題只是提出而不進行討論，另行召開專門會議或在工地會議上進行研究處理。

9.4.1.3 會議應由監理工程師主持，承包人或代表出席，有關監理及施工人員可酌情參加。

9.4.2 會議的內容

9.4.2.1 承包人報告近期的施工活動，提出近期的施工計劃安排，簡要陳述發生或存在的問題。

9.4.2.2 監理工程師就施工進度和施工質量予以簡要評述，并根據承包人提出的施工活動安排，安排監理人員進行旁站監理、工序檢查、抽樣試驗、測量驗收、計量測算、缺陷處理等施工監理工作。

9.4.2.3 對執行施工合同有關的其他問題交換意見。

第三篇：工地例會（范文模版）

10月10日

工地例會

參加單位和人員：***項目管理有限公司的管理人員

深圳***建筑工程有限公司的管理人員

建設單位（***有限公司）

1、完成29根旋挖樁，每天3~4根。

2、節后安全檢查，發現問題后，安全隱患根據監理通知單整改完成。

3、靜壓樁人員證件如何及設備的報審要報監理審批。

4、靜壓樁何時開工，確定時間。不能影響總工期。

5、辦好22軸線樁位的更改（偏移500mm）手續。

6、安全文明施工方案中消防應符合規定要求。施工現場要有消防水池。

7、班前會照片與現場人數相符。

8、臨時排水方案中確定排水口，與國土儲備和街道辦協調好。

9、鋼構廠家選擇如何？報三家來考察，并提供資質證明和合格證等。

10、本期設計變更單：JSB-01內容有：地下室頂板改為：2.0厚非固化改性瀝青防水涂膜，其上4mm厚SBS(冷粘）改性瀝青化學耐根穿刺防水卷材；地下室底板改為：3mm厚濕鋪自粘改性瀝青防水卷材；在底板板面上補充一道不小于1.5KG/平方米；地下室側墻為：1.5厚單組份聚氨酯防水涂膜（模板拆除后采用聚合物防水砂漿）；

第四篇：第一次工地例會的程序及內容

第一次工地開工會程序及內容

1.施工單位介紹開工準備情況 及具體計劃安排。2.監理履行內容如下：

（1）匯報監理機構進場人員設置、進場情況及前期資料準備情況。（2）檢查工程報監工作是否做好。

（3）施工組織設計（要求先內審）及專項方案報監理部審核。

（4）施工單位“九大員”開工后要求就位，盡早做好前期協調準備工作；“九大員”要求符合投標書承諾，人員變更及時辦理變更手續；進場機械設備要求通過維修保養合格檢測，材料進場要取樣送檢合格，特種作業人員必須持有效合格特種操作證；指定材料檢測及委托第三方檢測單位。（5）匯報監理規劃的主要內容（質量方面要求保質保量按圖施工）工程監理的幾個目標。

（6）項目劃分施工單位擬稿報監理部，四方同意后簽字報質監站備案。（7）水準控制點組織移交。（8）地下管線或隱蔽結構進行確認。

（9）工期問題：業主要求2015年底完成施工。施工方案按照實際要求做。（10）安全控制方面，按質監站要求做好三類表格： A、標準化工地申報（工地每周填表一次公司每月填表一次）；

B、重大危險源（排摸、監控）；

C、安全隱患排查。

（11）腳手架搭設及外墻裝飾裝修屬高空作業，要求作為重大危險源編制專項安全方案并啟動監控程序。（12）監理例會的時間、地點確定。

（13）上報施工月報的時間：每月20日前（與進度款一致）。

（14）監理及施工方在每個分部工程開工前及時進行質量安全技術交底。3．投資監理（對現場有關問題）的想法和要求。4．設計方（對現場有關問題）的想法和要求。5．業主單位領導對現場工作的要求和建議。

6、第一次工地會議應包括以下主要內容：

（1）建設單位、承包單位和監理單位分別各自駐現場的組織機構、人員及其分工。

（2）建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權。

（3）建設單位介紹工程開工準備情況。

（4）承包單位介紹施工準備情況。

（5）建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求。

（6）總監理工程師介紹監理規劃的主要內容。

（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。

7、第一次工地會議紀要應由項目監理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。

郴州市民眾城建監理有限責任公司

郴州適美手袋有限公司（一期廠房）建設項目監理部

2016年 2 月

監理例會和現場協調會開會程序及內容

一、監理例會

1.1 工地會議應在開工后的整個施工活動期內定期舉行，宜每月召開一次，其具體時間間隔可根據施工中存在的問題的程度由監理工程師決定。

1.2會議中如出現延期、索賠及工程事故等重大問題，可另行召開專門會議協調處理。

1.3工地會議應由監理工程師主持。會議參加者應為駐地監理工程師及有關助理人員；承包人的授權代表、指定分包人及有關助理人員；業主代表及有關助理人員。

1.4會議內容：會議應按既定的例行議程進行，一般應由承包人逐項進行陳述并提出問題與建議；監理工程師應逐項組織討論并作出決定或決議的意向，會議一般應按應按以下議程進行討論和研究。

1.4.1確認上次會議記錄：可由監理工程師的記錄人對上次會議記錄征詢意見并在本次會議記錄中加以修正。

1.4.2審查工程進度：主要是關鍵線路上的施工進展情況及影響施工進度的因素和對策。

1.4.3審查現場情況：主要是現場機械、材料、勞力的數額以及對進度和質量的適應情況并提出解決措施。

1.4.4審查工程質量：主要應針對工程缺陷和質量事故，就執行標準控制、施工工藝、檢查驗收等提出問題及解決措施。

1.4.5審查工程費用事項：主要是價格調整、額外的暫定金額等發生或將發生的問題及初步的處理意見或意向。

1.4.6審查安全事項：主要是對發生的安全事故或隱藏的不安全因素以及對交通和民眾的干擾提出問題及解決措施。

1.4.7討論施工環境：主要是承包人無力防范的外部施工阻擾或不可預見的施工障礙等方面的問題及解決措施。

1.4.8討論延期與索賠：主要是承包人提出延期或索賠的意向，進行初步的澄清和討論，另按程序申報并約定專門會議的時間和地點。1.4.9審議工程分包：主要是對承包人提出的工程分包意向進行初步審議和澄清，確定進行正式審查的程序和安排，并解決監理工程師已批準（或批準進場）分包中管理方面的問題。

1.4.10其他事項。

二、現場協調會 2.1會議的組織

2.1.1在整個施工活動期間，應根據具體情況定期或不定期召開不同層次的施工現場協調會。

2.1.2會議只對近期施工活動進行證實、協調和落實，對發現的施工問題及時予以糾正，對其他重大問題只是提出而不進行討論，另行召開專門會議或在工地會議中進行研究處理。

2.1.3會議應由監理工程師主持，承包人或代表出席，有關監理及施工人員可酌情參加。

2.2會議的內容

2.2.1承包人報告近期的施工活動，提出近期的施工計劃安排，簡要陳述發生或存在的問題。

2.2.2監理工程師就施工進度或施工質量予以簡要評述，并根據承包人提出的施工活動安排，安排監理人員進行旁站監理、工序檢查、抽樣試驗、測量驗收、計量測算、缺陷處理等施工監理工作。

2.2.3對執行施工合同有關的其他問題交換意見。

郴州市民眾城建監理有限責任公司

郴州適美手袋有限公司（一期廠房）建設項目監理部

2016年 2 月

第五篇：工地例會管理制度

項目工地例會制度 第一章 總則

第 1 條 目的

為了完善工程管理制度,加強對在建工程的進度、質量、投資控制的管理,提高工 作效率,加強建設單位、監理單位、施工單位等有關方面的協調及聯系,切實解決 工程建設中實際存在的問題。第2條例會的類型

（1）監理例會，所謂監理例會建筑施工過程中，由監理單位組織施工單位、建設單位進行生產協調例會。會議周期根據具體工程商定，一般為一周一次。

（2）部門例會，顧名思義就是部門內部召開的圍繞工作和部門建設的會議，主要解決部門內部工作問題和傳達公司要求的會議。一周一次，必要時可以加開。

（3）專題論證會議 ：針對部門工作解決某一技術問題而召開的會議（4）專題協調會議：針對現場施工過程中出現的有關序銜接、工作交叉、施工作業較為復雜的施工協調會議。第3 條 工程例會的組織

（1）監理例會為定期會議,每次例會時間由各總監理工程師與建設單位代表協商確定，監理例會時間以經確定不得隨意更改，除非特殊情況另行通知。

（2）部門例會為定期例會，一般確定為每周一或周末，具體時間由部門領導按需要確定。主要是：○1聽取部門員工一周工作匯報、下

周工作安排；○2提出工作中需要領導解決或者協助解決的問題；○3部門領導通報公司近期重大決定、傳達公司領導決策和公司對部門的工作要求；○4糾正部門員工工作中的不足和需要改進的工作，協助員工進步。

（3）專題論證會議和專題協調會議，為不定期會議，一般由個參建單位領導，按照工程實際進展需求，協商時間，組織召開。（4）會議一般由組織方指派主持人。

（5）會議召開前組織方應提前通知與會人員，并告知會議主要議題及要解決的問題。

（6）與會人員參加例會時需簽到,收到《例會紀要》后需簽收。

第二章監理例會會議

第 4條 監理例會會議程序

（1）監理例會首先由施工方總結上周生產計劃的完成情況、完成施工部位的質量情況等。

（2）匯報上周例會上監理、建設單位提出問題的整改情況。（3）施工方提出下周施工計劃和需要協調解決的問題。（4）監理對施工方上周工作安全、質量、進度評價，下達本周工作重點及注意事項。

（5）建設（監理）對施工方需要解決的問題給出處理意見，提出安全、質量、進度方面的要求。

（6）各方討論、表態，形成決議，以紀要形式下發各單位。（7）每月最后一個例會,除以上會議內容以外,要求施工單位將本月 的計劃 與實際完成進行對比,查找原因,落實責任,并將下月工程建設的安排列入該會議 的議程。第 5條 會議決議的落實

（1）《工程監理例會紀要》是過去一周工程建設的集體檢查和全面總結,對在 建工程具有指導意義。

（2）監理單位及駐項目各專業人員在日常監理過程中,應把例會紀要所提出的施工、材料供應、投資控制以及各工種、各專業之間的協調問題作為監理的一項具體工作內容,并對各種問題的解決情況作監理記錄,并在下次的例會上對上述問題的解決情況做出匯報。（3）總監理工程師或工地總監代表應督促各施工單位在工程建設中嚴格遵 守工程例會對工程建設中發生的問題所做出的結論處理施工與其他矛盾,并要求 施工人員于下次例會上,匯報上次例會紀要中有關問題及處理情況和有關結論的 落實情況。

第三章 部門例會會議

第五條 部門例會的會議程序：

（1）聽取部門員工工作匯報和提出的需要協助完成的工作（2）部門領導對員工工作的肯定和點評（3）部門領導傳達公司重大決定、決策和新要求

第六條 會議決議落實，該會議一般不形成會議紀要，會議中需要協助解決的問題，部門領導需要全力以赴的為員工創造條件，滿足員工合理的工作協助需求。部門員工要對領導的工作點評認真聽取建議和批評。部門員工應認真執行部門領導傳達的公司決策、要求。

第四章 專題論證會議和專題協調會議

第七條 部門例會的會議程序：

（1）聽取提問者對提出問題的具體情況分析和見解，擬采取解決辦法。

（2）相關參建者發表各自看法，進行討論。

（3）最終由與會者形成解決問題的方案或者工作安排，形成紀要，會議結束。

第八條 會議決議的落實

（1）《專題會議紀要》是解決某一技術和生產協調的唯一指導性文件，對于下一步工作有著重要的指導意義，所以各參會人員應該積極的認真的全力執行，不得對《紀要》置之不理。

（2）監理單位在工作中應該更加關注專題會議紀要的落實情況,并對專題會議提出的方案和工作按排的有效性進行評價。

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