第一篇：幾道關(guān)于PMC工作的蠻有高度的面試題

幾道關(guān)于PMC工作的蠻有高度的面試題，各位可以展開探討 第一題：請簡述貴司PMC部門的操作流程，你覺得目前本部門存在哪些問題？應(yīng)該如何改善？在沒有電腦的情況下，你如何主導(dǎo)PMC操作？在有電腦沒有軟件系統(tǒng)的情況下，你如何進(jìn)行有效的操作？

第二題：制定一份合理、高效的生產(chǎn)計(jì)劃排程，需要考慮哪些因素？作為物料控制部門，你是如何對生產(chǎn)部門進(jìn)行用料控制的？請?jiān)敿?xì)說明？你是如何對倉庫進(jìn)行有效監(jiān)管的？

第三題:唐經(jīng)理擅長領(lǐng)域?yàn)槲锪闲枨蠊芾砑癊RP推行，請問MRP的主要需求源有哪幾個(gè)?在做物料需求時(shí),需考慮哪幾個(gè)因素?唐經(jīng)理對ERP的了解一定非常的有深度,那么請問ERP能幫企業(yè)解決什么問題或上ERP有什么意義？據(jù)我所知ERP目前在中國的多數(shù)企業(yè)是做得不成功的，你認(rèn)為原因是什么？如果貴司要推行ERP，你作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)為應(yīng)從哪幾個(gè)方面作為切入點(diǎn)方可保證ERP推行成功?

第四題:請解釋一下你所理解的生產(chǎn)“瓶頸”，你是如何解決此類“瓶頸”的？請給安全庫存下個(gè)定義？控制庫存有何意義？如何控制庫存？

第二篇：PMC助理廠內(nèi)面試題

PMC助理面試題

適應(yīng)人群：高中或中專以上學(xué)歷有文職工作一年左右經(jīng)驗(yàn)者

姓名：出生年月：性別 ：目前最高學(xué)歷：籍貫：最后得分：

一.計(jì)算題(12*3=36分)

1.產(chǎn)品PA1133NL標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為3.5分鐘, 有一條流水線,共25人,每天工作11小時(shí),生產(chǎn)效率為110%, 請問一天產(chǎn)出PA1133NL 是多少個(gè)?（小數(shù)點(diǎn)四舍五入）

2.機(jī)種FM1381, 線材的單位用量為0.75g, 如果生產(chǎn)FM1381 12000PCS,需要的線材是多少? 如果線材發(fā)料是10kg,請問超領(lǐng)的量是多少?

3.機(jī)鐘CTX01-18019-R, 生產(chǎn)周期為4天(含休息日),物料采購周期為20天(含休息日), 運(yùn)輸時(shí)間為2天(含休息日), 產(chǎn)能為5000PCS/天, 如果在5月2日收到CTX01-18019-R 訂單 30000PCS, 請問此訂單的最后交貨日期是哪一天?

二．填空題和選擇題（4*6＝24分）

1.5S 指()

2.PO和SO的 含義分別是()和()

A.采購訂單B.生產(chǎn)工單(制令單)C.銷售訂單

3.“你叫什么名字”英語為（）

4.How old are you? 中文為（）

5.“這是什么”英語為（）

6．Can I help you 的中文為（）

三．問答題（5*2＝10分）

1.你認(rèn)為生管應(yīng)當(dāng)做什么工作？如果面試成功，你將如何開展工作？期望的薪資是多少（生管助理包吃住，吃住不扣錢）

2.你在未來5年內(nèi)的職業(yè)規(guī)劃是什么？

四．實(shí)操30分（前面三題完成后）

1.打字（20個(gè)字/分鐘及以上）15分

2.EXCEL 制表（會簡單制表）15分

第三篇：戴爾招聘時(shí)的幾道面試題

戴爾招聘時(shí)的幾道面試題

導(dǎo)讀：戴爾招聘的“尺度”是：能用最低成本賺得最高利潤的人

戴爾公司有一條招聘經(jīng)驗(yàn)：在新招來的員工中，5年后，大概只有30%的人能留下來；10年以后，大概只有10%的人能堅(jiān)持到最后，被公司老板作為核心員工留下來。比如公司10年前招了100個(gè)人，5年以后就只剩下了30個(gè)人，10年以后能堅(jiān)持下來的也就只剩10個(gè)人了。可是這些堅(jiān)持下來的人，雖然不是最優(yōu)秀的，但他們卻一定是最能適應(yīng)戴爾價(jià)值觀的人；而且他們能為戴爾公司創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)省出更多的成本；他們不但對戴爾的文化堅(jiān)信不移，他們也是競爭對手無法用金錢挖走的。因此，“人才不是越優(yōu)秀越好，而是合適的才是最好的”。戴爾招聘的“尺度”是：能用最低成本賺得最高利潤的人。

37道價(jià)值觀面試題

成竹，30歲，海軍退役軍官，退役后任職某直轄市電信局運(yùn)維中心技術(shù)負(fù)責(zé)人。1998年初，他決定辭職去戴爾應(yīng)聘。二個(gè)星期以后，戴爾公司招聘負(fù)責(zé)人對成竹做了一次電話面試，限時(shí)90分鐘。

問題1：請告訴我你的最大優(yōu)點(diǎn)是什么？你將給我公司帶來的最大財(cái)富是什么？

成竹誠懇地答道：我的優(yōu)點(diǎn)是“專注”。因?yàn)槭澜缟纤械某晒φ撸麄兇蜷_財(cái)富之門的鑰匙——都是“專注”。在現(xiàn)代漢語詞典中，專注就是專心注意、精神貫注的意思。進(jìn)一步引申可以理解為，“聰明人如果能專注于某個(gè)行當(dāng)或某項(xiàng)工作，又能做到心無他用，而不受外界干擾，此人定能干成大事。”我想一個(gè)“專注”的高級經(jīng)理是一定能給貴公司創(chuàng)造出許許多多的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富。

問題2：這是一個(gè)很為難的問題，你最大的缺點(diǎn)是什么？

成竹不好意思地說：是“好吃”。我崇尚美食，喜歡從烹飪角度談經(jīng)營管理思路。

這是一種避重就輕的回答方式，因?yàn)椋憧偛荒馨炎约鹤類毫拥娜秉c(diǎn)和短處真實(shí)地暴露在招聘經(jīng)理的眼前。如果你暴露了缺點(diǎn)，招聘經(jīng)理會毫不猶豫地將你“干掉”。

問題3：招聘經(jīng)理撲哧一笑問：你有什么出眾之處？

答：是“人緣好，辦事情順當(dāng)，花錢少。”因?yàn)榇蠖鄶?shù)認(rèn)識我的朋友都喜歡同我“一起吃”，“同吃”是人緣好的標(biāo)志。

問題4：你曾經(jīng)做過些什么來降低你們部門的經(jīng)營成本或節(jié)省時(shí)間？

答：我在海軍服役的時(shí)候，根據(jù)猶太富豪洛克菲勒的管理故事，創(chuàng)造出一條效率法則，叫“一張紙?jiān)瓌t”，我要求自己和戰(zhàn)友，在向上級匯報(bào)工作時(shí)或者給下級布置任務(wù)時(shí)，要在“一張紙三分鐘”以內(nèi)把事情講明白。這條原則幫助我在軍隊(duì)、國企和社交方面都取得了“立桿見影”的效果。

問題5：你最富有創(chuàng)造性的工作成果是什么？

答：是一種能夠點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)熱情的“非貨幣激勵(lì)機(jī)制”，我把它稱作“贊賞支票”。

問題6：你現(xiàn)在的上司認(rèn)為你對他而言，最大的利用價(jià)值是什么？

答：是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，他安排的工作以后就不需要操心了，我的部門不會出錯(cuò)，而且能準(zhǔn)時(shí)提交工作成果。另一方面，做下屬的能力強(qiáng)也正好反映出上司是卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。

問題7：高級客戶經(jīng)理職位的一般職責(zé)是什么？

答：是成交。就是運(yùn)用一切合法手段促成交易。但是，一個(gè)卓越的經(jīng)理人，他會在交易中維護(hù)公司利益，同時(shí)，也會顧及到客戶的利益和競爭對手的利益。

問題8：你認(rèn)為你工作中的哪些方面是至關(guān)重要的？

答：是妥協(xié)！而且職務(wù)越高的人，越需要妥協(xié)。

問題9：你的職位同你的部門或公司的整體目標(biāo)有什么關(guān)系？

答：過去我的崗位是運(yùn)維技術(shù)負(fù)責(zé)人，我?guī)ьI(lǐng)部門保障系統(tǒng)運(yùn)行，是為了實(shí)現(xiàn)公司的總目標(biāo)，“使設(shè)備零故障，用戶零抱怨，用戶更滿意。”

問題10：明年你需要提高哪些方面的技能？

答：明年?duì)幦∪孢m應(yīng)戴爾公司的企業(yè)文化。

問題11：你為什么找工作？

答：第一原因是自己想闖出更大的事業(yè)；其他的是次要原因。

在回答這一問題的時(shí)候，千萬不要越描越黑，最佳答案是追求更高理想。比如成竹就不能說自己是因?yàn)橹苯由纤旧嫦迂澑粏挝淮蛉肜鋵m。

問題12：發(fā)展對你意味著什么？

答：不發(fā)展就是等死！惟有發(fā)展才能有出路。發(fā)展，意味著從頭開始，從基層開始做，用成績和數(shù)據(jù)證明自己。

成竹的這一回答，主要是想表達(dá)，自己已經(jīng)準(zhǔn)備好到戴爾的銷售一線去，而大多數(shù)銷售工作者只有到了一線或者基層，與顧客打交道時(shí)才能立刻顯示出才干和實(shí)力。

問題13：如果你得不到這個(gè)工作，你目前打算怎么辦？

成竹毫不猶豫地回答：我的就業(yè)范圍僅限于通訊行業(yè)和IT行業(yè)，而這二個(gè)行業(yè)內(nèi)的運(yùn)營商和制造商是屈指可數(shù)的，如果得不到戴爾的這份工作。我會向您了解我因?yàn)槭裁丛蚨。鹊礁倪M(jìn)了自己的缺陷，再來戴爾面試。

問題14：請描述一下你的職位晉升情況以及你是如何得到你目前公司的職位？

答：我17歲入伍做“火夫”，20歲上軍校，24歲擔(dān)任見習(xí)排長，27歲被部隊(duì)提拔到少校營長。我取得的一切進(jìn)步，依靠的是“他人的信賴”，因?yàn)槲叶萌说谋灸芎托枰瑢θ擞袑捜葜模笥讯啵涣硗猓乙揽俊白晕曳穸ā保诓粩鄤?chuàng)新當(dāng)中取得成功。

問題15：你是如何不斷使自己的工作更有價(jià)值？

答：是培養(yǎng)接班人。每一個(gè)管理者都有培養(yǎng)接班人的責(zé)任，只有人才得到不斷地更新和成長，企業(yè)才會興旺發(fā)達(dá)，后繼有人。

問題16：請區(qū)別一下你在目前供職的公司中所經(jīng)歷的縱向的職位晉升和橫向職責(zé)范圍的擴(kuò)展？

成竹答道：這是一個(gè)很專業(yè)的問題。在沒有擔(dān)任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作的時(shí)候，我只須管好我自己，考慮自己對企業(yè)的貢獻(xiàn)，用業(yè)績證明來自己。當(dāng)我通過垂直晉升成為管理者以后，成功的內(nèi)涵就是提升別人，成就我的部下。我要想方設(shè)法地使自己的下屬更機(jī)敏、更成熟、更大膽，我還要幫助他們每一個(gè)人樹立自信心，引導(dǎo)他們出色地完成任務(wù)。另一方面，我要經(jīng)常同上司保持密切的工作匯報(bào)，并且建立一種上、下級之間的工作默契和戰(zhàn)斗友誼；我還要主動圍繞公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，主動配合其他部門的發(fā)展需要；為了適應(yīng)市場的需要，我的部門還要不斷地對日常工作進(jìn)行微調(diào)；我還要不斷發(fā)現(xiàn)工作中的隱患，還要建立一種針對突發(fā)事件的預(yù)案；我還要探索新的領(lǐng)導(dǎo)方法，如鼓舞士氣、節(jié)約成本等。

問題17：你具有何種指導(dǎo)風(fēng)格的培訓(xùn)？你是理所當(dāng)然的將職責(zé)授予他人，還是期望你的直接下屬主動要求更多的職責(zé)？

答：銷售人員的培訓(xùn)應(yīng)該圍繞如何達(dá)成交易來展開。對下屬的決策權(quán)一定要依據(jù)他的能力和崗位標(biāo)準(zhǔn)化手冊來進(jìn)行授權(quán)，否則只能產(chǎn)生惡果。另外，擁有的權(quán)力越大，他承擔(dān)的責(zé)任也更大；所以，要用績效手段考核部下，然后再隨著下屬能力的提高，逐步增加他的職責(zé)范圍和權(quán)力范圍。

問題18：在管理員工的方面，你是“期望”多于“檢查”，還是相反？

答：對于基層員工要“檢查”多于“期望”，這樣有利于日常工作的落實(shí)，也容易發(fā)現(xiàn)到工作中的問題。

問題19：通常你是如何保持消息靈通，如何監(jiān)控員工的表現(xiàn)？

答：主要是通過ERP系統(tǒng)提示，與員工談話，以及給他們做指導(dǎo)和做培訓(xùn)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。

問題20：當(dāng)工作結(jié)果令你無法接受時(shí)，你通常會如何對待下屬？

答：談心，了解原因，提出改進(jìn)意見。但一定要進(jìn)行善意的處罰，讓他知錯(cuò)，還要以此警示他人。

問題21：你如何評價(jià)自己與上級管理層、客戶和同事進(jìn)行交流的能力？

答：我總是耐心傾聽，不講空話，說到做到，這三條使他們都很滿意。

問題22：你通常以怎樣的節(jié)奏從事工作？

答：干完一樁事情，再干下一樁事。

問題23：如果你愿意的話，請和我進(jìn)行角色演習(xí)。

假定你是一家獵頭公司的推銷員，你通過電話向我介紹了你自己，然后你設(shè)法讓我相信你所推銷的產(chǎn)品，并且不掛斷電話。

成竹露出了狡猾的笑，他答道：如果今天我是推銷員，我一定沒有辦法使你相信我的產(chǎn)品，但我卻想聽一聽你對招聘軟件的需要，然后，我會提供一個(gè)對你有幫助的軟件，讓你免費(fèi)試用3個(gè)月。而我們之間的電話交流是不會讓你失去任何東西的，我去年還真的接觸過微軟公司的招聘軟件。然后成竹就真的聽到了招聘經(jīng)理對招聘軟件的抱怨。

問題24：如果你愿意的話，請為我主持的這次面試打分，不要有過分的恭維；根據(jù)我向你提出的問題，你對我的推銷和管理風(fēng)格有何評價(jià)？答：你的每一個(gè)問題背后都能反映出面試者能力和修養(yǎng)，這些問題的開發(fā)是你們團(tuán)隊(duì)智慧的結(jié)晶。所以，我不能給你個(gè)人打分，我給你的團(tuán)隊(duì)打90分，10分的空間是為了讓你們追求卓越。

問題25：底薪對你來說有多重要？

答：如果沒有底薪，這家企業(yè)可能是缺乏責(zé)任或者在惡意逃避責(zé)任。所以，這個(gè)問題應(yīng)該是用人單位的戰(zhàn)略問題，企業(yè)應(yīng)該為各級員工設(shè)計(jì)合理的薪酬。

問題26：你為什么想要來我公司工作？

答：貴公司的主要領(lǐng)導(dǎo)是美國猶太人，我比較適應(yīng)這種以成果為中心的文化。

問題27：你如何定義你的成交方式？

答：我的成交特點(diǎn)是，把握時(shí)機(jī)制造意外驚喜，然后迅速拿下定單！

問題28：請談?wù)勀愕耐其N質(zhì)量比率。你在達(dá)成一筆交易之前，通常要與多少預(yù)期的客戶見面？

答：我采用的大客戶管理工具叫“銷售漏斗”。所謂“銷售漏斗”，就是讓每個(gè)銷售人員必須把自己所管轄區(qū)域的所有客戶都寫到一個(gè)漏斗狀的圖形上面去，即把客戶單位的名稱，聯(lián)系人的姓名，聯(lián)系電話，未來幾個(gè)月可能購買什么產(chǎn)品，預(yù)計(jì)訂單的金額，潛在客戶目前所處的狀態(tài)等信息寫到漏斗圖形里。（一般而言狀態(tài)是指——了解階段、比較階段、談判階段、確定階段）

處于最上方的潛在客戶越多，從漏斗下面漏出來的才可能越多。當(dāng)一個(gè)潛在客戶進(jìn)入了漏斗并處于最上方時(shí)，我認(rèn)為成功率為25%；當(dāng)潛在客戶到達(dá)漏斗的中部，就表示大客戶會在兩個(gè)投標(biāo)品牌之間做選擇，所以成功率為50%；當(dāng)潛在客戶到達(dá)漏斗的底部時(shí)，就表示客戶基本上已經(jīng)有了明確的購買決策，但是還沒有下訂單，這時(shí)候成功率為75%。對于處在漏斗下部和底部的客戶，銷售團(tuán)隊(duì)都必須把80%的人力和物力投入上去，確保臨門一腳不出問題。

問題29：就業(yè)績競爭力而言，你在其他業(yè)務(wù)員中名列第幾？

答：在戴爾我能做到前3名，例如地區(qū)前3名，中國前3名，全球前3名。如果面試的人連取得前三名的決心都沒有，你想想招聘經(jīng)理他能滿意嗎？

問題30：如果我們錄用你，你可以為我們做些什么？我們應(yīng)該期望在什么時(shí)候看到具體的結(jié)果？

答：我能在100天以內(nèi)拿到第一個(gè)定單，然后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去拿更多定單。其實(shí)，企業(yè)的試用期一般也就是100天左右，如果100天內(nèi)拿不到定單，結(jié)果傻瓜都知道了。

問題31：你在哪些方面是不能和老板達(dá)成一致的？上次當(dāng)他錯(cuò)了而你是正確的時(shí)候，你是如何處理這一情況的？

答：國有企業(yè)上下級最不能達(dá)成一致的地方主要有二點(diǎn)。一是上級的越權(quán)指揮，二是人事安排。所以，在這二個(gè)原則問題上一定要堅(jiān)持，不能讓步，一定要設(shè)法用事實(shí)說服你的上級，否則你會變成一個(gè)沒有主見的稻草人。比如，上級領(lǐng)導(dǎo)給你配置一批傻瓜，同時(shí)，又對你提出巨大的考核指標(biāo)，這時(shí)你就知道“利害”了。●問題32：如果我們聘用你，請描繪一下你將營造的企業(yè)文化。你會采取一種將權(quán)力集中在少數(shù)幾個(gè)人手里、更為集權(quán)的、家長式的管理方法，還是會經(jīng)常將職權(quán)下放？

答：作為一個(gè)經(jīng)理人他必須明白，只能在大文化下營造一個(gè)特別的團(tuán)隊(duì)文化；而推動團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提高的唯一途徑——是充分授權(quán)。所以，絕對不能搞家長制或少數(shù)人說了算。

問題33：你需要一個(gè)怎樣的環(huán)境來發(fā)揮個(gè)人的最大潛能？

答：最大潛能釋放的條件是：目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)對等、充分授權(quán)、拼死相救、物質(zhì)充足以及依據(jù)制度說了算的工作環(huán)境。

問題34：你除了致力于本職工作，還是會承擔(dān)一些超出本職工作范圍的責(zé)任？

答：優(yōu)先干好本職工作，需要超范圍工作一定要讓上級批準(zhǔn)。

問題35：你是如何處理違反日常慣例的突發(fā)性事件和瞬息萬變的局勢的？

答：有標(biāo)準(zhǔn)的和有規(guī)范的按照制度執(zhí)行，突發(fā)事件按照預(yù)案執(zhí)行，例外狀況按照經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處置，沒有見識過的現(xiàn)象要大家商議出解決方案以后再行動。

問題36：你是如何看待事先沒有獲得首肯就采取行動這一情況的？

答：未獲得允許就擅自行動是一種極端特別的處置方法，若非生死關(guān)頭，是絕對不能做的。如果企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)這種情況，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也就失職了。

問題37：你在決策之前是廣泛地聽取各方面的意見，還是會親自卷入不同意見的沖突之中？

答：廣泛征求意見，但不會發(fā)表任何意見。

以上37道管理者價(jià)值觀面試題，其核心內(nèi)容卻只有六個(gè)字“以成果為中心”，設(shè)計(jì)的目的是確保招聘到“以成果為中心的人”。

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第四篇：高度近視有哪些注意事項(xiàng)？

近視是按程度所劃分的，近視度數(shù)大于600度（兒童大于400度）的屈光不正就叫做高度近視，因?yàn)檫@類近視多有眼部的病理變化，因此將高度近視等同于病理性近視或退行性近視。

高度近視不僅影響著我們的日常生活，還會給我們帶來很多并發(fā)癥，例如視網(wǎng)膜脫離、白內(nèi)障、黃斑出血、黃斑變性、玻璃體液化變性、青光眼等等。

個(gè)舊愛爾眼科醫(yī)院專家表示，一旦發(fā)現(xiàn)得了高度近視，就要重視起來，及時(shí)到正規(guī)醫(yī)院做定期的檢查及治療。而且要注意保護(hù)眼睛，以免出現(xiàn)高度近視引發(fā)的其他并發(fā)癥，導(dǎo)致更嚴(yán)重的后果。

近視朋友需要注意的事項(xiàng)有很多，高度近視的朋友尤其要注意以下問題：

1、至少每半年到專業(yè)的眼科或者眼科醫(yī)院作眼底散瞳檢查，若有早期病變，如裂口，就要先予以雷射治療，防止惡化成視網(wǎng)膜剝離；

2、高度近視朋友更需要多補(bǔ)充維生素A、C、E;

3、避免眼球的外傷以及劇烈爆發(fā)性運(yùn)動；

4、視力突然變得很差或者看東西扭曲變形，很可能視網(wǎng)膜已經(jīng)剝離，應(yīng)立即到專業(yè)的眼科或眼科醫(yī)院進(jìn)行診治；

5、高度近視的視力低下，是很難矯正的，戴完全矯正的眼鏡又往往不能耐受，所以配鏡時(shí)應(yīng)低度矯正，爭取視力有些提高而又能保持舒適為宜，不要一味追求一流的矯正視力，高度近視配戴角膜塑形鏡（即硬性的角膜接觸鏡）矯正視力會比普通的框架眼鏡要好，而且可以減少普通眼鏡的棱鏡效應(yīng)、視野受限等不適；

6、高度近視的另一個(gè)特點(diǎn)是病程進(jìn)行發(fā)育期進(jìn)展明顯，成人后仍不停止，這主要是由于遺傳因素決定，但是后天的視覺環(huán)境、工作性質(zhì)、生活習(xí)慣以及全身健康、營養(yǎng)狀況也起一定作用，所以，高度近視的朋友應(yīng)該比其他人更加注意用眼衛(wèi)生，增強(qiáng)體質(zhì)，防止維生素

A、鈣的缺乏和營養(yǎng)不良的發(fā)生。

個(gè)舊愛爾眼科醫(yī)院專家提醒，對于高度近視的朋友，要引起重視，一旦出現(xiàn)相關(guān)癥狀，就要及時(shí)進(jìn)行檢查和治療，以免引起更嚴(yán)重的后果。

第五篇：PMC工作職責(zé)

PMC工作職責(zé)

PMC部經(jīng)理的工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)倉庫及PMC的日常管理工作；

2.負(fù)責(zé)編寫部門相關(guān)的程序文件、工作流程及相關(guān)表單的設(shè)計(jì)；

3.負(fù)責(zé)編制部門每月的工作計(jì)劃及每月的工作總結(jié)；

4.負(fù)責(zé)制定《排產(chǎn)計(jì)劃》并每周更新；

5.負(fù)責(zé)審核《物料需求計(jì)劃》，并結(jié)合《排產(chǎn)計(jì)劃》控制物料的來貨時(shí)間及來貨數(shù)量；

6.負(fù)責(zé)追蹤物料的進(jìn)度，每日發(fā)出《欠料報(bào)告》給相關(guān)部門跟進(jìn)；

7.負(fù)責(zé)進(jìn)倉單及出倉單的審批工作，監(jiān)督進(jìn)出倉是否按計(jì)劃進(jìn)行；

8.負(fù)責(zé)對每份訂單進(jìn)行單清單結(jié)，統(tǒng)計(jì)每份訂單實(shí)際材料用量匯報(bào)到財(cái)務(wù)部；

9.負(fù)責(zé)組織每月實(shí)物盤點(diǎn)工作；

10.根據(jù)每月盤點(diǎn)結(jié)果列出《呆料清單》及《報(bào)廢清單》，按批復(fù)意見作相應(yīng)的處理；

11.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的退貨監(jiān)管工作；

12.負(fù)責(zé)倉庫的作業(yè)安全、防火安全、防盜管理工作；

13.負(fù)責(zé)倉庫現(xiàn)場的合理布局，落實(shí)“5S”管理及評比工作；

14.負(fù)責(zé)部門人員培訓(xùn)及考核工作；

負(fù)責(zé)完成上級的其它工作安排。

PMC的工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)根據(jù)銷售訂單編制訂單《物料需求計(jì)劃》并下單至采購

2.負(fù)責(zé)追蹤物料的進(jìn)度，每日發(fā)出《欠料報(bào)告》給相關(guān)部門跟進(jìn)

3.負(fù)責(zé)制定《銷售訂單跟進(jìn)表》并每周更新

4.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部生產(chǎn)進(jìn)度狀況進(jìn)行跟蹤

5.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部生產(chǎn)損耗物料進(jìn)行管控