第一篇：大廣A3標迎接安全生產8項專項檢查匯報材料

大廣高速A3標迎接施工安全生產8項專項檢查自查自糾匯報

大廣高速龍楊段項目辦：

我A3標項目部接到贛大廣辦字[2011]223號文《關于轉發開展省重點工程建筑施工安全生產專項檢查的通知》后，立刻組織各相關職能部門對文件進行傳閱并就文件精神予以理會，并針對通知中的8項檢查內容對照我A3進行逐一自查自糾，現特將自查自糾情況匯報如下：

一、在深入開展“安全生產年”活動方面：

強化以人為本、安全發展理念，貫徹落實《省重點辦關于轉發＜江西省人民政府辦公廳關于深化“安全生產年”活動的通知＞的通知》精神為核心，以強化企業安全生產主體責任為重點，深入開展“安全生產年”活動，全面完善規章制度、推進責任落實，重點抓安全基礎工作，防范遏制各類安全責任事故。

二、施工方責任主體安全生產責任制的建立和落實情況：

安全組織機構健全，規章制度逐步建立。

項目部成立安全質量環保部作為安全生產管理機構，建立有項目部安全生產領導小組。編制年度安全管理工作規劃；項目部安全管理獎懲暫行規定等安全管理規章制度。隨施工進展情況和施工環境變化編制相關的安全管理專項方案，應急預案等。

構建和完善了安全監督管理基礎網絡，建立了一支較為穩定的、責任心強的專、兼職安全監督員共5人的隊伍，積極解決或協調處理施工過程出現的危險隱患，提高施工現場安全監控能力。

三、執行國家工程質量安全有關法律、法規和工程建設強制性標準情況： 項目部及時收集學習各類法律法規，包括《安全生產法》《公路水運工程質量安全監督辦法》等法律法規，并參照各法律法規結合項目部安全生產實施情況進行自查自糾。

四、職工安全生產教育培訓、特種作業人員正式上崗情況：

1、為提高項目部及施工隊伍的安全意識和素質，利用安全生產年、安全月等活動長期進行安全培訓和教育。重點開展新員工入場安全教育培訓和重點崗位（譬如梁板預制、梁板架設、高空作業、）安全教育培訓，提高作業人員的安全意識和安全知識。

2、根據我項目部施工特點，目前有：電工、電焊工、起重指揮、起重操作、龍門吊操作、架橋機、挖掘機、平地機、推土機、壓路機司機等十幾個特種作業，項目部嚴格執行特種作業持證上崗制度，對無操作證和有操作證不按期延審的作業人員堅決不允許其上崗。現在所有特種作業人員上崗持證率百分百。

五、施工現場安全生產情況：

施工現場完善和強化安全檢查及監督。事后檢查變事前檢查，常規檢查和突擊檢查相結合，重點部位檢查和一般檢查相結合，做到安全監察無死角。A3標項目部目前有起重機械設備：輪胎式起重機2臺、小型葫蘆吊1臺、大型龍門吊2臺、架橋機1臺。特種設備從進場就嚴格把關，沒有取得質監局特種設備檢驗

合格報告的設備一律不得進場、不得投入使用。現目前所有特種設備都已取得合格檢驗報告。督促機電部加強對特種設備的日常管理、維護保養。硬性規定作業班組工前必須對設備進行安檢，確保設備不帶病作業，保障使用安全。

人工挖孔樁形成坑洞后及時采用鋼筋密目網進行全面覆蓋；涵洞基礎開挖形成深基坑及時用三角旗進行四周警戒防護，并加設安全警示牌。高邊坡、高臨邊、橋梁施工部位等高空作業人員硬性規定雙保險必須防護到位，采取關鍵崗位違章處重罰監管手段。

施工現場臨時用電采用一機一閘一漏一箱布設，項目部設一名專職電工每日工地電氣設備、線路巡視，發現問題及時整改、發現違規接線及時拆除。

配合技術部編制各類專項安全施工方案，目前編制有《架橋機施工安全技術方案》、《人工挖空樁施工安全技術方案》《梁板預制安全技術方案》等，所有方案都及時上報高駐辦審批備案，下發各作業廠隊及班組，并監管實施情況。

綜合辦公室在8月高溫天氣來臨之際，購買大量十滴水、人丹、藿香正氣液等防暑降溫藥品及時下發一線作業班組；并調整上班時間，避開高溫作業，并印發防暑降溫急救知識小貼士，提高作業人員自救意識。

組織工地食堂從業人員到醫院健康體檢，取得健康證方可上崗。確保公共食品衛生安全。

六、應急救援預案的制定、演練、物質、設備配置和維護情況：

A3標根據施工特點，針對重大危險源，編制了高空墜落應急救援預案，按要求購買了醫藥急救箱1副、擔架一副。并就預案進行了一次針對發生在富坑4號橋蓋梁施工高空墜落導致人員受傷的緊急演練。并事后召開會議就演練過程進行總結分析，逐步完善預案。

七、對有關部門下發的安全隱患整改通知的整改落實情況：

對項目辦下發的隱患整改單和高駐辦下發的監理指令，項目部都結合實際情況認真進行整改，及時關閉所有隱患，并第一時間回復，隱患整改率百分百。

八、落實安全生產責任追究制度各項要求：

A3標目前沒有發生安全責任事故，但警鐘長鳴，項目辦下發對其他標段各類安全事故的通報，我項目部都及時在安全生產會上傳達，講述事故經過，分析事故原因，舉一反三，慘痛的事故必須引起我們足夠的警醒，確保安全生產零事故、零傷亡雙零目標的實現。

第二篇：迎接安全生產檢查匯報材料

深入開展技能培訓夯實安全管理基礎

2011年是我站深入貫徹集團公司HSE管理原則，扎實落實安全環保工作方針，繼續夯實安全環保工作基礎的一年，也是我站深化安全環保培訓工作，全面提升員工安全操作技能的一年。年初以來，我站不斷提高員工的安全素質和自我防范意識，提高全員的安全修養和預防能力，努力實現“我要安全、我會安全、我能安全” 的理念。

1、開展有效的技能達標考核，努力提高員工的綜合素質。

為進一步提高員工操作技能，增強員工的風險防范意識和應急處置能力,落實四個體系文件。本著從“基礎抓起，整體提高”的原則，制定了技能達標考核方案，規范現場檢查表的執行。按照的安全環保工作規劃，三、四月份重點開展了全員性的技能達標考核，實行人人過關考試。考核的項目分為四項，即：流程切換、崗位風險因素識別、應急管理和現場檢查表的執行。四項共分為百分制考核，由站領導班子6名成員擔任主考，分項考核并將結果當場公布，由考核小組組長、考核人、被考核人三方簽字認可。考核成績在79－60分之間的為不及格、59分以下的為不達標。考核設立獎罰制度，前10名的分別給予不同的獎勵；在79－60分的給予相應的處罰；低于60分除給予一定的處罰外，離崗培訓。培訓考核合格者，從次月開始執行效益工資，考核仍不合格者，按廠人事勞資關于試崗、待崗培訓考核規定執行。

通過過關技能達標考核，增強了員工扎實學技術，練基本功，提高技術素質的自覺性，提高了員工的風險防范意識和自我保護能力，進一步規范員工的安全行為，達到平穩操作安全生產的目的。

2、進一步規范安全環保培訓，努力提高培訓質量。

今年，我們的培訓工作包括常規性培訓與重點性培訓兩部分。我們克服了以往培訓內容“千篇一律、安排布置多、使用性小”的弱點，根據各崗工種不同，操作環節不同，工作任務不同的特點，制定不同的培訓計劃，有針對性的培訓。

一是通過對事故案例分析等活動提高了員工的安全意識，能夠在施工前正確識別危害因素，施工中落實好各項防范措施，杜絕了施工中事故的發生。

二是通過對應急知識等培訓工作，使員工正確掌握了應急工作的程序，熟練地掌握應急工作中的注意事項，知道出現緊急情況如何處理，提高了應急反應能力。

三是優化安全環保試卷，使試題的題型由單一化向多元化發展，增加填空、判斷、選擇、多項選擇等題型，使題型新穎、考試內容符合安全環保形勢要求。

年初以來共計安全環保培訓7次，安全環保考試 2次，通過提高培訓的質量，使員工的安全環保素質得到較大的提高。

3、明確安全環保職責，落實直線責任。

一是根據采油廠下達的安全環保責任書，我們結合站里的實際工作，制定了站里的具體工作目標，即以杜絕生產責任事故和輕傷以上

事故為主的“六項杜絕”，以中水外排和隱患整改措施防范落實率為主的“四個百分之百”的達標，三違行為、安全環保隱患大幅度降低。

二是明確直線責任，一級為一級負責。站長與副職簽訂安全環保責任書，明確各項安全環保責任。在與各崗長（班長）、員工簽訂的責任書中，按照崗位不同、承擔的工作任務不同、工作職責不同，落實不同的責任，制定不同的防范措施，達到安全生產責任書、經濟責任制考核、日常的安全環保考核一體化。今年以來，共計簽訂安全環保責任書92人次。站內崗位間人員調整后，員工在新的崗位重新簽訂安全環保責任書。

三是與施工隊伍簽訂安全環保責任書和治安防范責任書，入站前明確雙方的安全環保義務和必須遵守的各項管理制度，并由雙方簽字認可。對于發生的一般輕傷、火災、設備、交通、“三違”現象、安全環保重大隱患不及時治理或防范措施不落實以及不履職的嚴肅追究責任。今年以來我站與外來承包商簽訂安全環保、治安防范責任書5份，明確了施工方應該承擔的安全環保義務和責任，為安全施工、文明施工奠定了良好的基礎。

4、嚴肅查處違章行為，提高安全生產意識。

一是將集團公司“九項原則”和 “六條禁令”發到各崗位，同時及時下發公司、采油廠HSE通報，讓員工熟練掌握禁令的內容，明確哪些行為是違章行為，發生違章行為如何處理。

二是展開全員性的安全環保經驗分享。員工根據身邊發生的違章行為，操作過程中發生的違章行為，其它站隊發生的同類違章行為以

及公司、廠各類“違章”行為造成的各種事故，進行深入查擺、列舉“三違”行為300余項。同時制定防范削減措施，提高防范意識。到全年我站利用班前會、HSE會議、安全培訓課堂等時機，開展安全經驗分享200余次。通過開展這項活動，真正的使員工在操作過程中做到措施不到位不操作；沒有審批手續或手續不全不操作；違反規程規章不操作。

三是開展全員性的告別習慣性違章活動。召開站領導、各崗長（班長）、有豐富經驗的老師傅、生產骨干和青年團員參加的大討論會。列舉防火、防靜電、防中毒、防雷擊、防淹溺、防倒塌、放高空墜落、防交通等9項57條習慣性違章行為，提出了維修工、集輸工、特殊工種操作時21條應注意防范的習慣性違章行為、部分員工還提出家庭日常生活中的用電用氣習慣性違章。將工作外的安全視同于工作中的安全，通過討論分析、真正的使廣大員工人人掌握習慣性違章行為給工作、家庭和個人所帶來的危害，真正做到各項工作不違章。四是定期不定期的對本站的“三違”行為進行檢查。檢查的重點放在員工的違反二十條禁令和操作規程的違規上，對出現“三違”行為的有一個處理一個，決不辜息牽就，今年以來共進行“三違”檢查16次。

5、開展預案演練，提高員工的應急處理能力

一是切合實際的編制預案演練計劃，按照方案的要求，站隊崗位每月演練一次，演練的重點放在基層的崗位（班組）上，崗位上的重點放在消防、防火防爆、重要管線漏失、應急的流程切換、逃生辦法及及時報警上。崗位（班組）演練前，制定詳細的演練計劃和作戰方

案，經站領導審核批準后進行演練。演練由崗長（班長）主持，站領導主要負責演練的指導和監督，使演練工作切實落到實處。該演練結束后，分析演練過程中存在的問題，制定出防范措施。

二是有針對性的進行演練，崗位（班組）的演練切合本崗位（班組）易發生，易產生事故的重點部位、要害崗位、危險源，隱患去演練。這樣，一旦發生事故，崗位工人就能迅速地報警，在保證安全的前提下迅速切換流程或迅速地撤離現場。

三是演練與實際操作、流程改造、現場大的施工動火和其它突發性事故相結合，采用現場流程切換、現場操作、現場觀摩等辦法去演練，去演習，通過這樣的真實性演練，使員工更直觀的了解突發性事故發生后，迅速采取對應措施，達到快速、敏捷地防止事態的擴大和有效地制止初期事故的漫延。

四是該演練與本崗位的動態流程相結合，站部將各崗長（班長），部分崗位工人集中起來，對照全站的工藝流程圖，分別講述假定某一事故發生后重點要切換的部位，具體到每一個閥門、管線、和需要聯系的崗位。操作步驟嚴格程序排列，操作嚴格執行規程，對于不正確的操作，站領導進行及時的糾正，這樣的模擬式訓練，即達到演練的實效，又杜絕了機械式的演練。今年以來全站進行站隊級應急演練2次，班組級應急演練40余次，極大的提高了員工的應急反應能力。

6、強化風險控制，提高員工規避風險的能力

4月下旬，開展了全員性的人身安全、設備安全、環境因素的風險識別活動。

一是在風險識別前，召開全站員工大會，向員工講清什么是風險，為什么要進行風險評價。風險因素中人的不安全行為、設備的不安全狀態，操作過程中的個人的不安全因素、工作因素、環境因素。

二是員工按照各種操作步驟等對身邊和操作過程中存在的危險進行識別，對潛在的損失結果的可能性和嚴重程度進行客觀的評價，共識別評價出人的不安全行為、設備的不安全狀態、環境破壞等因素946條。針對這些危害因素，我站都一一落實了安全環保措施。

三是對評價出的各類因素進行理順歸納分類，制定出當引致損失的事件發生時，減少損失，中止或規避風險措施130余條。

四是通過風險因素的識別與評價，提示崗位員工在操作等過程中應注意的安全對策，使各類不安全因素處于受控狀態。

2011-6-7

第三篇：迎接安全生產檢查匯報材料

落實安全生產責任制 實現安全環保本質安全

今年上半年，我站緊緊圍繞實現安全清潔生產20年這一主線，全面落實安全責任制，按照“誰主管誰負責”的原則做到了以人為本抓安全，樹立所有事故都可以預防，所有危險隱患都可以控制的觀點，落實“四個一”管理制度，重點強化人、機、環的管理，夯實安全環保基礎，通過各種有效途徑，不斷提高員工的安全素質和自我防范意識，提高員工的安全修養和預防能力，努力實現“我要安全、我會安全、我能安全” 的理念。削減和防止員工的不安全行為和設備存在的不安全狀態，安全生產管理工作逐步實現“全員化、自主化、制度化、規范化”。

一、預防為主，落實人、機、環的管理

（一）、人的預防

1、開展有效的技能達標考核，努力提高員工的綜合素質。

為進一步提高員工操作技能，增強員工的風險防范意識和應急處置能力落實四個體系文件。本著從基礎抓起，整體提高的原則，制度了技能達標考核方案，規范現場檢查表的執行，按照的安全環保工作規劃，五月份重點開展了全員性的技能達標考核，實行人人過關考試。考核的項目分為四項，即：流程切換、崗位風險因素識別、應急管理和現場檢查表的執行。四項共分為百分制考核，由站領導班子6名成員擔任主考，分項考核并將結果當場公布，由考核小組組長、考核人、被考核人三方簽字認可。考核成績在79－60分之間的為不及格、59分以下的為不達標。考核設立獎罰制度，前10名的分別給予不同的獎勵；在79－60分的給予相應的處罰；低于60分除給予一定的處罰外，離崗培訓。培訓考核合格者，從次月開始執行效益工資，考核仍不合格者，按廠人事勞資關于試崗、待崗培訓考核規定執行。

通過過關技能達標考核，增強了員工扎實學技術，練基本功，提高技術素質的自覺性，提高了員工的風險防范意識和自我保護能力，進一步規范員工的安全行為，達到平穩操作安全生產的目的。

2、進一步規范各種培訓，努力提高培訓質量。

今年以來我們的培訓工作本著“用啥學啥、缺啥補啥、干啥學啥”的原則，克服以往培訓內容“千篇一律、安排布置多、使用性小”的弱點，根據各崗工種不同，操作環節不同，工作任務不同的特點，制定不同的培訓計劃。有針對性的培訓，崗長有崗長的培訓內容，員工有員工的培訓內容，嚴格按計劃執行。今年三月，公司下發了《危害因素識別和風險評價的指導意見》等四個文件的通知，為了使員工及時掌握落實這四個體系文件，我們分期分批進行兩個月的培訓，站領導親自授課，并分別下到自己承包的崗位去指導員工怎樣按要求執行，怎樣做才能把這項工作做好、做實、做優、做規范。除指導外，對四個文件的落實情況進行檢查考核，考核的結果計入員工效益工資。

3、明確安全環保職責，落實安全責任。

今年初，根據采油廠下達的安全環保責任書，我們結合站里的實際工作，制定了站里的具體工作目標，即以杜絕生產責任事故和輕傷以上事故為主的六項杜絕，以中水外排和隱患整改措施防范落實率為主的“四個百分之百”的達標，三違行為、安全環保隱患大幅度降低等13項指標，并將這些指標進行分解，分工負責，落實責任人。二是站長與副職簽訂安全環保責任書，明確各項安全環保責任。在與各崗長（班長）、員工簽訂的責任書中，按照崗位不同、承擔的工作任務不同、工作職責不同，落實不同的責任，制定不同的防范措施，達到安全生產責任書、經濟責任制考核、日常的安全環保考核一體化。三是與施工隊伍簽訂安全環保責任書和治安防范責任書，入站前明確雙方的安全環保義務和必須遵守的各項管理制度，并由雙方簽字認可。對于發生的一般輕傷、火災、設備、交通、“三違”現象、安全環保重大隱患不及時治理或防范措施不落實以及不履職的嚴肅追究責任。

4、嚴肅查處“三違”行為，努力根治習慣性“違章”。

一是將公司、廠反“三違”管理辦法，習慣性“違章”行為下發到各崗位（班組），讓員工熟知、掌握管理辦法，明確哪些行為是“三違”行為，發生“三違”行為如何處理以及怎樣做才能不違章指揮、不違章操作、不違反勞動紀律。二是展開全員性的根除違章行為大討論。員工根據身邊發生的違章行為，操作過程中發生的違章行為，其它站隊發生的同類違章行為以及公司、廠各類“違章”行為造成的各種事故，進行深入查擺、列舉“三違”行為300余項。同時制定防范削減措施，提高防范意識。通過反違章大討論真正的使員工在操作過程中做到措施不到位不操作；沒有審批手續或手續不全不操作；違反規程規章不操作。三是開展全員性的告別習慣性違章活動。召開站領導、各崗長（班長）、有豐富經驗的老師傅、生產骨干和青年團員參加的大討論會。列舉防火、防靜電、防中毒、防雷擊、防淹溺、防倒塌、放高空墜落、防交通等9項57條習慣性違章行為，提出了維修工、集輸工、特殊工種操作時21條應注意防范的習慣性違章行為、部分員工還提出家庭日常生活中的用電用氣習慣性違章。將工作外的安全視同于工作中的安全，通過討論分析、真正的使廣大員工人人掌握習慣性違章行為給工作、家庭和個人所帶來的危害，真正做到各項工作不違章。四是定期不定期的對本站的“三違”行為進行檢查。檢查的重點放在員工的違反二十條禁令和操作規程的違規上，對出現“三違”行為的有一個處理一個，決不辜息牽就，今年以來，共進行“三違”檢查37次，處理違章行為六起，責任人最高一次性處罰款300元。

5、開展預案演練，提高員工的應急處理能力

一是切合實際的編制預案演練計劃，按照方案的要求，站隊崗位每月演練一次，演練的重點放在基層的崗位（班組）上，崗位上的重點放在消防、防火防爆、重要管線漏失、應急的流程切換、逃生辦法及及時報警上。崗位（班組）演練前，制定詳細的演練計劃和作戰方案，經站領導審核批準后進行演練。演練由崗長（班長）主持，站領導主要負責演練的指導和監督，使演練工作切實落到實處。該演練結束后，分析演練過程中存在的問題，制定出防范措施。二是有針對性的進行演練，崗位（班組）的演練切合本崗位（班組）易發生，易產生事故的重點部位、要害崗位、危險源，隱患去演練。這樣，一旦發生事故，崗位工人就能迅速地報警，在保證安全的前提下迅速切換流程或迅速地撤離現場。三是演練與實際操作、流程改造、現場大的施工動火和其它突發性事故相結合，采用現場流程切換、現場操作、現場觀摩等辦法去演練，去演習，通過這樣的真實性演練，使員工更直觀的了解突發性事故發生后，迅速采取對應措施，達到快速、敏捷地防止事態的擴大和有效地制止初期事故的漫延。四是該演練與本崗位的動態流程相結合，站部將各崗長（班長），部分崗位工人集中起來，對照全站的工藝流程圖，分別講述假定某一事故發生后重點要切換的部位，具體到每一個閥門、管線、和需要聯系的崗位。操作步驟嚴格程序排列，操作嚴格執行規程，對于不正確的操作，站領導進行及時的糾正，這樣的模擬式訓練，即達到演練的實效，又杜絕了機械式的演練。

6、強化風險控制，提高員工規避風險的能力

5月中旬，開展了全員性的人身安全、設備安全、環境因素的風險識別活動。一是在風險識別前，召開全站員工大會，向員工講清什么是風險，為什么要進行風險評價？風險因素中人的不安全行為、設備的不安全狀態，操作過程中的個人的不安全因素、工作因素、環境因素。二是員工按照各種操作步驟等對身邊和操作過程中存在的危險進行識別，對潛在的損失結果的可能性和嚴重程度進行客觀的評價，共識別評價出人的不安全行為、設備的不安全狀態、環境破壞等因素278條。三是對評價出的各類因素進行理順歸納分類，制定出當引致損失的事件發生時，減少損失，中止或規避風險減少損失的置身環境等措施130余條。四是通過風險因素的識別與評價，提示崗位員工在操作等過程中應注意的安全對策，使各類不安全因素處于受控狀態。

7、完善體系管理，落實崗位HSE活動

今年以來，我們對站里和崗位的安全生產責任制、作業指導書、現場檢查表、應急預案、操作規程等體系文件進行了修改和完善。文件修改完善的重點是看文件的價值。一是滿足HSE管理的改進；二是看其內容是否有指導意義；三是看各類條款是否有實用價值；四是是否具有可操作性，通過對作業文件的完善，使崗位員工在操作過程中做到有章可循，有據可依。

在完善各種管理文件的同時，我們進一步對員工執行現場檢查表，落實HSE活動，作業指導卡進行規范，班子成員分別下到自己的承包崗位，按照公司文件的要求，逐條逐項講解指導，同時結合文件精神進行崗位員工的培訓，使HSE活動和現場檢查表的執行很快走向正軌。

對作業指導卡的執行，一般卡和關鍵卡，在操作之前首先由崗長（班長）做風險因素的提示，發生各類事故的應急處置辦法，由一人逐項宣讀檢查表前的準備工作，每項檢查后向監督人報告，準備項目是否無問題，經確認后，一人監護，一人操作，整個過程完成后，由操作人和監督人共同在操作卡上簽字，通過提示卡的試運行，一是增強了員工的風險防范意識和發生問題后采取的相應措施，二是明確了員工操作過程中的監護到位，三是有可操作性和實用性，員工只要按照操作步驟，就可避免各類事故的發生。

（二）設備的缺陷與環境保護的預防

1、加大隱患排查力度，落實治理措施

今年以來，我們把安全環保隱患的排查治理做為站里的頭等大事來抓。做到內容、標準、措施、進度和責任人五落實。一是崗位員工通過日常巡回的檢查，及時發現本崗位設備、環境保護方面存在的隱患；二是每月定期進行崗位上的自檢自查，排查存在的隱患；三是站里開展每月的大檢查，查找存在的隱患和問題；四是按照油田公司和廠事故通報及文件精神，及時地組織崗位員工舉一反三的查找本崗位存在的隱患和問題。對于查出的隱患和問題，按照公司隱患管理辦法，能整改的立即整改，整改不了的落實防范措施后，會同廠里解決。截止六月末，共查出大的隱患26個，配合廠里整改14個，自查隱患37個，全部整改完。

2、加強設備的維修保養，落實改造項目

一是嚴格設備的維修保養制度，將全站78臺運行設備分別包到崗位（班組），落實人頭，定期維護和保養，例如站外三臺采暖泵和三臺135千瓦電機，由于維護保養到位和精細管理，創造了19年無大修和無事故的紀錄。二是積極的組織力量，對陳舊的設備進行及時的維護和大修，確保正常生產；三是對站內的重要油水管線，機泵，配電柜等列出更新計劃，僅上半年，更新改造重要管線兩百余米，油水泵改機封泵柒臺，更換配電柜兩臺。(三)、規范環境管理，落實項目治理

在上半年的環境管理中制定了以污水外排管理，重要管線漏失管理。外排污水管線漏失管理，壓力容器清檢管理，現場生產管理等六項重要環境因素管理方案。對重要環境因素識別12項，環境因素26項，分別落實了防范措施并下發到崗位。二是組織對環境隱患進行排查，大的隱患排查7項，落實整改4項，環境問題排查34項，整改34項，整改率達100%。到上半年為止，沒有發生任何環境污染事故。

二、加強基層基礎工作，提高管理水平

在基礎管理上，我們重點圍繞實現安全生產7300天，各項主要指標達標，強化基礎工作的“四個一”管理等目標，安全管理工作做到有計劃、有安排、有檢查、有落實，實現全年安全生產無事故。

1、嚴密工作計劃，落實各項保障措施

根據全年安全環保工作實際，我們將全年工作規劃納入重點環節管理。實行三級責任制。一是各崗位（班組）根據不同的崗位性質，不同的工作程序，不同的工作目標，組織本崗位員工討論全年在安全環保管理上，在管理工作中，在確保站里的安全生產上本崗位應該做幾項工作，列出保障措施。將小計劃上報站里。二是召開班子會，討論今年的目標、指標、工作任務和如何保證目標、指標、工作任務的完成提出保障措施，拿出各路規劃。三是站里根據崗位規劃、正副職的規劃，制定站里的全年規劃初稿，初稿形成后召開HSE管理領導小組會議，進行審定和討論，確認無誤后定稿下發到各崗位（班組），組織落實和實施。在落實計劃的同時每月定期召開HSE管理工作會議，分解全年工作指標任務、工作量，明確站項目負責人。班組崗位根據站里的月度工作安排，分三旬安排部置安全環保工作，落實對應措施和工作任務，并將結果記入HSE活動記錄。站里隨時檢查崗位（班組）的落實情況，指出存在的問題并簽字認可。

日常的落實重點放在班前會上，每早晚進行兩次安全講話，安排本旬應做的主要工作和上級精神及要求，事故通報及不同季節應注意的安全事項。

2、開展全員性的自檢自查，落實各項防范措施

為了確保工作落到實處，我們從4個方面對全站的安全環保工作進行自檢自查。一是崗位（班組）每月定期對本崗位存在的隱患問題結合廠站檢查、，事故通報、安全警示日、“安全月” 活動，進行自檢自查，對本崗位能決的問題落實整改人、自行整改，不能整改的，按照公司隱患管理辦法制定防范措施后，用正規表上報站里。二是站里開展每月一次的安全環保大檢查，檢查的人員由班子六名成員參加，分工負責，本路安全環保項目為主，其它為輔，檢查結束后將隱患問題立即匯總下發到崗位（班組），明確責任人，限定整改時間。問題隱患整改后，由班子成員組織復查驗收并計入效益工資考核。三是根據不同季節，不同節日，組織專項大檢查，檢查的重點是防火防爆、有毒有害氣體，壓力容器、高空設施、防滑防凍，各項非常規作業等。四是對施工隊伍進行規范和檢查，將承包商納入本單位的正規管理。檢查安全環保合同，現場檢查表，現場專職安全人員是否到位，施工人員是否持證上崗，動火票，非常規作業票和各種防范措施的落實，現場消防器材及氧氣乙炔使用與安全距離。尤其是新建、改擴建項目，凡是存在隱患的或施工后易產生新的隱患和不安全因素的，不能施工或采取措施后才能進行施工。今年以來，有一項工程由于增加新的設備帶來新的隱患而搬遷新建，另一個項目由于未簽定安全環保合同和無現場檢查表暫不能施工，第三個項目是由于施工中造成安全環保隱患被處1000元罰金。通過檢查，有效地規范了進駐隊伍的行為。達到了提前介入，事先預防，杜絕了各類大小事故的發生。

3、嚴格監督與監管，落實“四個一”管理

在日常的管理工作中，我們重點強化生產過程中的監督與監管，堅持“誰主管、誰負責”的原則。一是班子成員深入到自己所承包的崗位，跟蹤落實現場檢查表的執行情況，檢查設備和流程、巡檢與當班員工填寫的是否一致；抽查設備及運行情況看是否按程序流程檢查點檢查；現場檢查表是否規范填寫；異常情況是否填入現場檢查表或交接班記錄。二是落實監督責任，安全專職人員實行監督監管兩條線。對操作過程中、施工作業過程中的安全措施進行檢查，監督落實是否到位；問題隱患的整改是否及時徹底；各項消防設施、消防措施是否到位；安全生產責任制是否得到貫徹執行，本單位內部的“三違”行為是否得到制止、糾正，并予以查處；外來施工隊伍安全環保防范措施是否落實等。對安全環保工作中存在問題及時下達整改通知單，監督限期整改情況。三是對各種非常規作業實行監督，關鍵落實各種作業中現場防范防護措施，應急措施到位，監督、監護人到位，持證上崗到位，做到責任落實、措施落實、責任落實。

4、強化現場管理，落實責任

今年以來，我們嚴格落實公司下發的“安全生產、清潔生產”兩個細則，提高現場管理質量，做到精細量化管理，將基礎工作夯實，一是強化員工的環保意識，突出主要環節，中水外排嚴格平穩操作，嚴控界定各項指標，明確責任人。通過各項措施的落實，外排中水達標率達到公司要求的標準。二是強化設備管理，責任到人、保養到人、檢查到人。按照現場檢查表逐點、逐項地進行檢查，對發生的異常現象及時匯報、及時處理。注水崗崗長王立欣在巡檢過程中，發現注水泵2#軸瓦缺油，及時采取措施，避免了設備事故的發生。今年以來，由于設備管理責任得到落實，全站未發生一起設備事故。三是突出現場的考核，站領導每天對各崗操作流程執行、設備管理、清潔管理等進行檢查。檢查出的問題及時整改并給予考核。上半年現場檢查共查出問題386個，考核302項，整改350余項。

5、抓實基礎資料，落實痕跡管理

今年初，我們把站、崗位（班組）基礎資料管理達到規范化、正規化做為一項重點工作來抓，突出痕跡化管理，突出務實求真。一是為崗位安全環保基礎資料管理提供外部條件，投資五千元，購置了檔案柜、檔案盒、立式檔案書立和本夾等，下發到崗位（班組）。二是重點規范站里和班組的基礎資料，全站崗位事故隱患、問題的整改；隱患的申報；自檢自查；責任書的簽訂；季度考核試卷；風險因素識別；日常管理的考核；基礎臺賬等一律采取正規表格的A4紙填寫或上報，以備存檔。二是班子成員分工負責，對各崗位（班組）現場檢查表，HSE記錄，交接班記錄，安全培訓筆記做出正確的指導方法，教會員工應該怎么樣規范地做好記錄。三是堅決杜絕各類假資料的填寫。規定各崗長（班長）必須親自主持召開HSE會議，活動后填入記錄，不召開會議的嚴禁填寫記錄；措施安排未到位的嚴禁填寫記錄，應急演練方案未經站領導審查并親自參加演練的不能填寫記錄；巡回檢查不對扣的不能填寫記錄；崗位（班組）資料有誤的，能及時改正的及時改正，不能及時改正的不準后補，保持原始資料的真實性。四是站里安排布置的各項工作或上級事故通報要求，崗位（班組）必須有應對措施和應吸取的經驗教訓。包括崗位（班組）工作安排，自檢自查，問題整改等。使站里的工作計劃和安排落到實處。五是站里安排布置的各項工作，崗位（班組）必須及時做到信息反饋，按要求時間到達，不能托延，這樣不但使站領導及時掌握進度、質量，而且提高了隊伍的素質。各位領導：

在半年的HSE管理工作中，我們最深的體會是安全環保工作重點在抓好人機環的預防；核心是安全生產、平穩操作；關鍵是環節的銜接和監督；中心是務實和落實，基礎是有計劃、有安排、有檢查、有落實，最終的目的是保證人的安全、設備的安全、環境的和諧。二是班子成員對安全環保工作齊抓共管，實行監督監管兩條線。安全職責明確，使各種不安全因素始終處于受控狀態，管理者合力氛圍形成的結果。三是崗位（班組）員工自覺遵守各項規章制度，各項規程，努力實現“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”理念上轉變的結果。

謝謝大家！

2007年6月

第四篇：19-22標迎接檢查匯報材料

百色至靖西高速公路工程第20標段

迎接檢查匯報材料

中冶交通工程技術有限公司 百靖高速公路BJ-A20標項目經理部

2011年06月14日

中冶交通百靖高速20標迎接檢查

匯報材料

各位領導：

你們好，我部承接的百靖高速公路20標，自2010年12月20日開工以來，本著“誠信社會為本、客戶滿意為榮”的公司經營理念，在項目公司、總包部及總監辦的科學指導下，切實履行投標書以及合同文件里的相關承諾，積極高效推進百靖高速公路的建設進程，精心組織、嚴格施工，確保2011工程計劃任務的實現。下面就20標的工程概況和目前各工地得進展情況向領導作下匯報：

一、工程概況：

標段起訖樁號：K82+300~K86+550，路線全長4.25公里。本標段內含武平互通一座（起訖樁號為：K83+680~K84+814）。標段內主要工程為路基土石方工程、強夯、溶洞處理、沖擊碾壓、邊溝、防護排水、橋梁、涵洞等，具體為路基挖土方23.75萬方，挖石方128.75萬方，改河改渠挖除非適用材料4.04萬方，路基填筑110.19萬方（其中：土方利用14.94萬方，利用石方93.47萬方，換填及臺背回填、灰土處理1.78萬方）。防護工程：M7.5漿砌片石9655方，混凝土10549方，植草55338平。

本標段橋梁4座，武平互通1號橋（3*22米），全長84.08米，樁基10根，墩柱10根，橋臺2座，現澆連續梁3跨；武平互通2號橋（2*32米），橋長71.48米。擴大基礎2座，橋墩2個，現澆連續梁2跨；弄廣分離式立交橋（3*22米），擴大基礎4座，橋臺4個，墩柱4個，現澆箱梁3跨；巖來天橋（1*67米），起訖樁號：樁基8根，承臺2個，現澆連續空心板4片。

涵洞通道：25道蓋板涵及通道，總長1049米。圓管涵2道，總長57米。

20標總合同造價11439.6萬元，目前已施工完成的產值為560萬元。

二、管理制度建設

我單位根據工程實際情況設置在靖西設置一個總的項目經理部作為管理19-22標4個標段，在20標設標段項目經理部，作業層按施工專業劃分為10個施工隊：2個路基隊,3個涵洞，2個防護隊，2個橋梁隊和1個專業爆破隊。每個作業隊既相對獨立進行施工又互相配合。總項目經理部設項目經理、總工、項目副經理，下設五部二室，分別是工程技術部、安全監管部、物資管理部、財務計劃部、計量合約部、綜合辦公室和試驗室，統一協調、管理各標段。項目部已針對于本項目制定了《項目管理手冊》，并分別制定了各部門的部門職責，同時成立了質量、安全、環保三大體系，并要求各工區成立質量、安全、環保三大體系。

三、合同履約情況

20標段項目部嚴格按照合同規定于2010年11月8日進場，目前到場設備有：挖機5臺，推土機2臺，壓路機2臺，裝載機2臺，平地機1臺，自卸車14輛，潛孔鉆2臺；到場管理人員32人，工人190人；所有進場人員及設備、儀器基本滿足現階段的施工要求。

四、工程質量

目前施工均按照施工規范要求執行，整個工程開工前，項目部就制定了工程質量目標計劃書，建立了質量保證體系。每個分項工程在開工前均有經監理批復的開工報告和施工技術方案，重大特殊工程還要有報批的專項安全技術方案，如路基石方爆破方案，挖孔樁專項安全方案。施工中每道工序都經過自檢、互檢、專檢三級檢查制度，然后才報請監理檢查驗收，驗收合格方可進行下道工序施工，確保每個工程成品都是合格的工程。工地試驗室的試驗儀器和測量使用的測量儀器施工前都經過計量局標定合格，試驗和測量的操作步驟都按規范進行，能夠確保工程施工質量。

五、工程進度

按總包部的2011年總體進度計劃要求，我部已完成如下工作：

1、施工準備工作包括臨時用地、用電、項目部及20標段駐地建設、供水排污設施、電信設施等已全部完成，并達到標準化建設的驗收要求，環保設施也滿足標準化建設要求。

2、拌和站、堆料場、鋼筋加工場已按照廣西標準化建設要求建成并通過驗收。

3、試驗：目前20標的工地試驗室已完成各種試驗儀器的標定，計量局已發標定合格證書。各種進場原材料均已按照批次和頻率進行檢測，各種砂漿、混凝土試驗配比已經完成，各種試驗資料、試驗臺賬齊全。

4、測量：進場的測量儀器滿足合同要求，并已標定合格。目前已完成控制點復測及監理復核工作，原地面復測全線已全線完成，并已批復。施工中每個分項工程的測量、放樣都經過監理的復核驗收。

5、便道：全線施工便道已貫通，清表全部完成。

6、正在施工的項目有：(1)、路基土石方開挖3萬方；(2)弄廣分離立交挖孔樁8個樁孔正在施工；(3)、蓋板涵、通道施工基礎8道和墻身4道；(4)、漿砌片石，排水溝砌筑100方。

六、計量支付及資金使用情況

我部已按照總包部的要求按時進行計量，目前已計量工程量清單中100章及400章的部分內容。資金使用嚴格按照總包部的要求，標段項目部已制定了項目管理手冊中的資金使用管理制度。

七、安全生產與環境保護

項目部按照上級單位的要求，配備的專職安全管理人員，成立了安全生產領導小組，制定了完備的安全管理制度。對進場作業人員進行了安全教育和安全技術交底，安全管理體系運轉正常。針對危險性大的石方爆破、人工挖孔樁、高邊坡施工編制了專項安全施工方案并在施工過程中嚴格落實。加大隱患排查力度，特別是對危險性的工序重點排查監控，對發現的隱患按“三定”原則組織整改。施工廢物分類排放、控制施工噪聲、便道定時灑水降塵，避免施工擾民。

八、內業資料

標段項目部制定了內業資料管理制度，所有資料有專人整理、歸檔，所有內業資料均設立臺賬，包括工程質檢資料、試驗資料以及對監理和總包部的來文、來函以及各種報表等，避免出現資料管理混亂。工程質檢資料按工程分部、分項劃分進行歸檔、整理，每個分項工程結束都要填報評定資料和交工證書。資料整理均按照總監辦下發的資料樣式進行填寫，內容真實、準確，簽字、蓋章齊全，并保證資料與工程實體同步進行。重要工程、隱蔽工程均有工程影像資料，并每月上報監理一份。分部工程結束后，及時整理交工資料。

九、形象宣傳

項目部及標段項目部建設統一按照總包部要求進行標準化建設、管理，對外宣傳的各種標志、標識統一為中冶京誠和中冶交通。各工區工地現場的宣傳標志、標識也按照統一的尺寸、樣式制作，力求樹立良好的企業形象。

以上是我部的匯報內容，謝謝大家。

第五篇：迎接安全生產檢查匯報材料

安全環保階段性工作總結

一、各項指標完成情況

（一）責任指標

1、無生產責任事故；

2、無輕傷事故；

3、無火災事故；

4、無交通傷亡事故；

5、無壓力容器事故；

6、無一次性經濟損失300元以上環境污染事故；

7、無有毒有害氣體人員中毒事故和群體食物中毒事故；

8、職業發病率為零。

（二）工作指標

1、外排中水達標；2、3、4、5、6、經濟損失500元以上設備事故為零； 隱患整改措施防范落 實率100%； 特種作業人員持證上崗率100%； 站級、崗位（班組）員工教育培訓率100%；

二、完成的主要工作

（一）集團公司“十八字方針”和“九項原則”的貫徹和落實

1、深入開展“安全經驗分享”活動。利用安全環保例會、班前會、交接班會、承包商安全教育會等，開展安全經驗分享活動，學習事故案例，增強操作者的安全環保技能，督促落實各項防范措施，1-5月份，全站共計開展經驗分享活動180余次，取得了積極的成效。

2、積極貫徹“直線責任、屬地管理、有感領導”方針，班子帶頭嚴格執行各項規章制度，深入落實安全環保責任，對各自管轄的工作領域嚴格履行職責，1-5月份，對5支承包商嚴格管理，執行統一的安全環保管理標準，規范了施工中的安全行為，為完成安全環保工作目標奠定了基礎。

3、認真學習、深入貫徹“九項原則”。在2月份，我站重點對“九項原則”進行培訓，為了使員工入腦入心，我站采取班前會抽查的形式進行培訓，共計抽查20次，抽查員工60多人次，取得了良好的效果。另外，我們將“九項原則”與實際工作相結合，認真落實到工作中，落實到安全環保培訓、承包商管理、危害因素識別等工作領域，取得較好的效果。

（二）工作計劃的制定

1-5月份，共計制定8項安全環保工作規劃或方案。

1、制定全年的安全環保工作規劃；

2、制定全年的監督檢查工作規劃；

3、制定全年的員工培訓規劃；

4、制定全年的應急管理規劃；

5、制定全年的安全環保考核細則

6、在5月份，根據上級文件要求，制定了月度安全環保獎及專項

獎考核方案和細則）；

7、制定春季防火專項檢查方案；

8、制定了開展危害因素辨識、風險評價和風險控制方案；

（三）深入落實各項HSE管理責任

嚴格落實與廠簽訂的安全環保責任書中的各項安全環保指標，落實站長、書記、安全員、技術員和各崗（班）長“誰主管，誰負責”安全環保責任制。強化員工操作過程中的責任意識；在1月份，站長與副職、崗長（班長）、崗長與本崗位員工簽訂2011年安全環保責任書，明確責任和責任共擔；在3月份，根據公司文件要求，對安全環保責任書內容進行了豐富。

3、及時與承包商簽訂安全環保責任書；

4、落實廠三個“事故責任追究辦法”。

（五）貫徹落實各種文件和會議精神

1、全面貫徹落實中油集團公司安全環保視頻會議精神、六條禁令及新的九條禁令，制訂站對應的落實措施，對存在的隱患和問題舉一反三的查找和整改，從根本上提高全員的安全意識。

2、在4月份，全面貫徹落實油田公司消防專項檢查和春季安全生產檢查方案，及時地召開各種會議和專業會議進行傳達。同時制訂出站消防安全專項檢查方案，開展了防火安全的自檢自查。確保油氣處理一站不發生一起火災事故，不發生一起責任事故。

3、在5月份，我站全面落實危害因素辨識、評價和控制活動的文

件精神，對有關員工進行危害因素辨識和評價的培訓，全站員工分別從設備、場所、作業項目等方面開展危害因素辨識活動，共計辨識出各類風險1322項，全面落實了風險的防范措施，提高了全體員工的風險防控能力。

4、深入貫徹落實清潔生產大檢查工作，全站成立清潔檢查工作領導小組，分工明確，對計量崗與裝車崗使用的放射源進行檢查，對外來承包商的清潔生產進行檢查，提高了外來施工現場的管理水平。另外，我站對集輸工藝現場進行檢查，對個別的滴漏問題進行了處理，生產現場保持無污染無排放。

（六）安全環保的檢查與考核1、1—5月份站組織各類安全環保檢查抽查20次次，崗位（班

組）自檢自查6次，共查出各類隱患問題200余個，除站內不能整改的問題，其它問題得到了整改。

2、對照廠下發的文件，組織專項的安全環保檢查6次，尤其是

組織了春季防火安全專項的檢查和落實中油集團公司視頻會議精神的檢查，共查出問題60余個，全部整改完畢。

3、制定了安全環保考核細則，并按照細則去考核，考核的結果

落實到人頭。

4、1-5月份組織對“三違”現象的檢查，共查處18人次違章行

為。

5、組織對外來施工隊伍檢查明天至少2次，檢查各類問題得到

及時整改。

（六）現場管理和非常規作業

1、嚴格落實非常規作業制度，落實責任人，落實防范措施，現

場專人監護。1—5月份共進行各種非常規作業、動火合計60多

次，沒有發生任何大小事故。

2、站內和進入站內的承包商隊伍，嚴格履行合同管理制度，同

站里簽訂安全環保責任書5份，執行現場檢查表，嚴格非常規作

業審批與監督，建立各種非常規記錄，并對承包項目進行嚴格的監督與檢查。

（七）消防管理1、1月份，修改完善消防、防火檔案。

2、對各崗（班組）所轄的消防設施、設備、地下消防栓、消防

器材管理劃分管理區域，落實管理責任。

3、3月份，調整了義務消防組織機構，明確責任，完善各種防

火職責。

4、舉行站內站隊級消防演練共計共計3次，使每名員工真正掌

握應急常識，提高防范能力，提高撲救初期火災的能力。

5、開展消防、防火自檢自查4次，共查出問題20處所有問題得

到了解決。

（八）環保管理

1、修改完善了環保基礎臺帳；

2、中水外排達標；

3、化驗殘液按指定地點傾倒；

4、各崗解決跑冒滴漏20處；

5、清理由于管線漏失造成外溢原油和泥土20方，施工完后運送

到指定地點并恢復原貌；

（九）安全環保工作的培訓

1-6月份，開展安全環保培訓5次，工作包括常規性培訓與重點性 培訓兩部分。

一是通過對事故案例分析等活動提高了員工的安全意識，能夠在施工前正確識別危害因素，施工中落實好各項防范措施，杜絕了施工中事故的發生。

二是通過對應急知識等培訓工作，使員工正確掌握了應急工作的程序，熟練地掌握應急工作中的注意事項，知道出現緊急情況如何處理，提高了應急反應能力。

三是優化安全環保考試方式，改以往長時間多人集中上大課為六個干部兩人一組上崗位有針對性考試，力求提高員工的崗位實際操作能力和應急處理能力，效果明顯。

2011年5月29日