第一篇：迎接安全生產檢查實施方案

1廣東省豐順縣第二建筑工程公司

潤豐居項目部

關于迎接大亞灣區建筑施工安全生產大檢查“回頭查”的實施方案

根據《大亞灣區開展建筑施工安全生產大檢查“回頭查”行動方

案》文件精神，為進一步鞏固前階段專項整治成果，有效防范安全事

故發生，爭取在這次安全生產“回頭查”檢查活動中不出問題，少出

問題，向大亞灣區住房和規劃建設局及安全監督站交一份滿意的答

卷，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的工件要求，項目部

領導高度重視，11月28號晚上召開了項目部各級管理人員安全生產

大檢查工作布置會，立即成立此次安全生產“回頭查”大檢查領導小

組，并對開展安全生產大檢查作出各項工作安排。

組長：羅仰波

副組長：林才順

組員：李輝榮李輝中黃惠中曹錦存李楚標莊秀明楊秀峰

曾兩喜 陳楚池 鄭浩典 林柔武劉 義潘修杰領導小組分工職責：

羅仰波：負責此次檢查工作的分工、分組、人員配置，檢查內容布置

等統籌工作并親自帶隊參與檢查。

李輝榮、李輝中、黃惠中、曹錦存組成技術、安全、機械專項檢查組，對施工現場進行拉網式安全檢查，不留死角。

李楚標、莊秀明組成消防、臨電專項檢查組負責施工現場和生活區消

共4 頁，第1頁 1

防臨電檢查。

曾兩喜、陳楚池、鄭浩典、林柔武、劉義組成質量專項檢查組對施

工現場所有質量問題進行全面檢查。

現將具體各項自查事項安排如下：

一、將項目部所涉及的各級危險源清單報送公司（清單內容）

1、外腳手架搭設及扣件螺絲扭力檢測

2、塔吊使用、附墻連接情況

3、施工升降機使用、附墻連接情況

4、懸挑式卸料的安裝和防護情況

5、樓梯、電梯、臨邊、洞口的防護情況

6、木工圓盤鋸防護

7、現場臨時用電及各配電箱的檢查

8、電梯井防護、鋼護框臨邊防護、地下室集水坑防護

9、砂漿攪拌機和砼攪拌機使用

10、電焊機、乙炔焊使用

11、消防設施滅火器材使用

12、甲方分包管理

13、物體打擊、高空墜落

以上清單內容結合公司例行報送公司級、項目部級危險源清單統一匯編，由潘修杰于12、1日匯總發送至公司安全科。

二、安全自查自糾

1、自查階段：

11、28—

11、29日起安全科將組織分工對現場塔吊等進行全面隱患排查：

人員分工：

莊秀明 負責技術安全檢查（方案、交底、措施等）

李輝榮 負責A樓

（電梯檢查加塔樓實體、消防設施）

李輝中、李楚標負責B樓

（塔樓、消防設施、電梯、塔吊各項限位以及地下室所有集水坑檢查）黃惠中、曹錦存 負責施工現場、生活區臨電消防檢查

排查內容：

1、資料方面：危險源清單、方案、預案、交底、措施等內容

2、外架臨邊防護：電梯井防護固定、擋腳板設置、鋼護框臨邊設置、外架搭設檢查、地下室集水坑防護檢查。

3、臨時用電：各級施工電箱電纜、電源線、接地、破損、泡水、照明等

4、機械方面：塔吊檢查（各項限位、保險、附墻螺栓、開口銷等）現場所有電焊機、乙炔氣焊包括氣瓶存放設置。

5、消防方面：消防設施主要查滅火器有效性、消防架配套設施是否齊全、樓層消防箱是否到位、消防箱內消防帶以及消防槍頭是否丟失，要根據樓層核算哪層該裝消防箱且還沒有安裝，以此敦促機電班安裝。

6、生活區方面：生活區寢室私拉亂接、電磁爐、電飯鍋、熱得快清

理，寢室內易爆易燃物清理（模板、泡沫板、煤氣罐等）

檢查要求：

逐層、逐項細致檢查，并對隱患處進行拍照，現場填寫原始檢查記錄，每處隱患必須寫明具體位置層數、那個戶型，要有明顯參照物，另外施工電箱所在樓層位置、消防箱所在樓層位置、每層滅火器幾只，是否有效都要一一注明，檢查后統一匯總成冊。形成書面檢查記錄，并責成整改人落實簽字手續。

照片拍攝要求：機械隱患全拍、相同臨邊防護一棟樓取一張、電梯井一張、集水井一張，要求清晰、取全景以便以后對比。

2、整改階段：

11、30—

12、1日開始落實整改各項隱患內容，其中專業分包隱患責成分包單位限時整改。自有隱患，派遣雜工統一整改到位。整改完畢要拍整改后照片，前后對比。

三、自查自糾資料匯總12、1日晚所有資料全部匯總編輯，12、2日統一發往公司安全科備查。

計劃人：潘修杰

2013.11.28晚

第二篇：迎接安全生產檢查匯報材料

深入開展技能培訓夯實安全管理基礎

2011年是我站深入貫徹集團公司HSE管理原則，扎實落實安全環保工作方針，繼續夯實安全環保工作基礎的一年，也是我站深化安全環保培訓工作，全面提升員工安全操作技能的一年。年初以來，我站不斷提高員工的安全素質和自我防范意識，提高全員的安全修養和預防能力，努力實現“我要安全、我會安全、我能安全” 的理念。

1、開展有效的技能達標考核，努力提高員工的綜合素質。

為進一步提高員工操作技能，增強員工的風險防范意識和應急處置能力,落實四個體系文件。本著從“基礎抓起，整體提高”的原則，制定了技能達標考核方案，規范現場檢查表的執行。按照的安全環保工作規劃，三、四月份重點開展了全員性的技能達標考核，實行人人過關考試?？己说捻椖糠譃樗捻棧矗毫鞒糖袚Q、崗位風險因素識別、應急管理和現場檢查表的執行。四項共分為百分制考核，由站領導班子6名成員擔任主考，分項考核并將結果當場公布，由考核小組組長、考核人、被考核人三方簽字認可?？己顺煽冊?9－60分之間的為不及格、59分以下的為不達標?？己嗽O立獎罰制度，前10名的分別給予不同的獎勵；在79－60分的給予相應的處罰；低于60分除給予一定的處罰外，離崗培訓。培訓考核合格者，從次月開始執行效益工資，考核仍不合格者，按廠人事勞資關于試崗、待崗培訓考核規定執行。

通過過關技能達標考核，增強了員工扎實學技術，練基本功，提高技術素質的自覺性，提高了員工的風險防范意識和自我保護能力，進一步規范員工的安全行為，達到平穩操作安全生產的目的。

2、進一步規范安全環保培訓，努力提高培訓質量。

今年，我們的培訓工作包括常規性培訓與重點性培訓兩部分。我們克服了以往培訓內容“千篇一律、安排布置多、使用性小”的弱點，根據各崗工種不同，操作環節不同，工作任務不同的特點，制定不同的培訓計劃，有針對性的培訓。

一是通過對事故案例分析等活動提高了員工的安全意識，能夠在施工前正確識別危害因素，施工中落實好各項防范措施，杜絕了施工中事故的發生。

二是通過對應急知識等培訓工作，使員工正確掌握了應急工作的程序，熟練地掌握應急工作中的注意事項，知道出現緊急情況如何處理，提高了應急反應能力。

三是優化安全環保試卷，使試題的題型由單一化向多元化發展，增加填空、判斷、選擇、多項選擇等題型，使題型新穎、考試內容符合安全環保形勢要求。

年初以來共計安全環保培訓7次，安全環?？荚?2次，通過提高培訓的質量，使員工的安全環保素質得到較大的提高。

3、明確安全環保職責，落實直線責任。

一是根據采油廠下達的安全環保責任書，我們結合站里的實際工作，制定了站里的具體工作目標，即以杜絕生產責任事故和輕傷以上

事故為主的“六項杜絕”，以中水外排和隱患整改措施防范落實率為主的“四個百分之百”的達標，三違行為、安全環保隱患大幅度降低。

二是明確直線責任，一級為一級負責。站長與副職簽訂安全環保責任書，明確各項安全環保責任。在與各崗長（班長）、員工簽訂的責任書中，按照崗位不同、承擔的工作任務不同、工作職責不同，落實不同的責任，制定不同的防范措施，達到安全生產責任書、經濟責任制考核、日常的安全環?？己艘惑w化。今年以來，共計簽訂安全環保責任書92人次。站內崗位間人員調整后，員工在新的崗位重新簽訂安全環保責任書。

三是與施工隊伍簽訂安全環保責任書和治安防范責任書，入站前明確雙方的安全環保義務和必須遵守的各項管理制度，并由雙方簽字認可。對于發生的一般輕傷、火災、設備、交通、“三違”現象、安全環保重大隱患不及時治理或防范措施不落實以及不履職的嚴肅追究責任。今年以來我站與外來承包商簽訂安全環保、治安防范責任書5份，明確了施工方應該承擔的安全環保義務和責任，為安全施工、文明施工奠定了良好的基礎。

4、嚴肅查處違章行為，提高安全生產意識。

一是將集團公司“九項原則”和 “六條禁令”發到各崗位，同時及時下發公司、采油廠HSE通報，讓員工熟練掌握禁令的內容，明確哪些行為是違章行為，發生違章行為如何處理。

二是展開全員性的安全環保經驗分享。員工根據身邊發生的違章行為，操作過程中發生的違章行為，其它站隊發生的同類違章行為以

及公司、廠各類“違章”行為造成的各種事故，進行深入查擺、列舉“三違”行為300余項。同時制定防范削減措施，提高防范意識。到全年我站利用班前會、HSE會議、安全培訓課堂等時機，開展安全經驗分享200余次。通過開展這項活動，真正的使員工在操作過程中做到措施不到位不操作；沒有審批手續或手續不全不操作；違反規程規章不操作。

三是開展全員性的告別習慣性違章活動。召開站領導、各崗長（班長）、有豐富經驗的老師傅、生產骨干和青年團員參加的大討論會。列舉防火、防靜電、防中毒、防雷擊、防淹溺、防倒塌、放高空墜落、防交通等9項57條習慣性違章行為，提出了維修工、集輸工、特殊工種操作時21條應注意防范的習慣性違章行為、部分員工還提出家庭日常生活中的用電用氣習慣性違章。將工作外的安全視同于工作中的安全，通過討論分析、真正的使廣大員工人人掌握習慣性違章行為給工作、家庭和個人所帶來的危害，真正做到各項工作不違章。四是定期不定期的對本站的“三違”行為進行檢查。檢查的重點放在員工的違反二十條禁令和操作規程的違規上，對出現“三違”行為的有一個處理一個，決不辜息牽就，今年以來共進行“三違”檢查16次。

5、開展預案演練，提高員工的應急處理能力

一是切合實際的編制預案演練計劃，按照方案的要求，站隊崗位每月演練一次，演練的重點放在基層的崗位（班組）上，崗位上的重點放在消防、防火防爆、重要管線漏失、應急的流程切換、逃生辦法及及時報警上。崗位（班組）演練前，制定詳細的演練計劃和作戰方

案，經站領導審核批準后進行演練。演練由崗長（班長）主持，站領導主要負責演練的指導和監督，使演練工作切實落到實處。該演練結束后，分析演練過程中存在的問題，制定出防范措施。

二是有針對性的進行演練，崗位（班組）的演練切合本崗位（班組）易發生，易產生事故的重點部位、要害崗位、危險源，隱患去演練。這樣，一旦發生事故，崗位工人就能迅速地報警，在保證安全的前提下迅速切換流程或迅速地撤離現場。

三是演練與實際操作、流程改造、現場大的施工動火和其它突發性事故相結合，采用現場流程切換、現場操作、現場觀摩等辦法去演練，去演習，通過這樣的真實性演練，使員工更直觀的了解突發性事故發生后，迅速采取對應措施，達到快速、敏捷地防止事態的擴大和有效地制止初期事故的漫延。

四是該演練與本崗位的動態流程相結合，站部將各崗長（班長），部分崗位工人集中起來，對照全站的工藝流程圖，分別講述假定某一事故發生后重點要切換的部位，具體到每一個閥門、管線、和需要聯系的崗位。操作步驟嚴格程序排列，操作嚴格執行規程，對于不正確的操作，站領導進行及時的糾正，這樣的模擬式訓練，即達到演練的實效，又杜絕了機械式的演練。今年以來全站進行站隊級應急演練2次，班組級應急演練40余次，極大的提高了員工的應急反應能力。

6、強化風險控制，提高員工規避風險的能力

4月下旬，開展了全員性的人身安全、設備安全、環境因素的風險識別活動。

一是在風險識別前，召開全站員工大會，向員工講清什么是風險，為什么要進行風險評價。風險因素中人的不安全行為、設備的不安全狀態，操作過程中的個人的不安全因素、工作因素、環境因素。

二是員工按照各種操作步驟等對身邊和操作過程中存在的危險進行識別，對潛在的損失結果的可能性和嚴重程度進行客觀的評價，共識別評價出人的不安全行為、設備的不安全狀態、環境破壞等因素946條。針對這些危害因素，我站都一一落實了安全環保措施。

三是對評價出的各類因素進行理順歸納分類，制定出當引致損失的事件發生時，減少損失，中止或規避風險措施130余條。

四是通過風險因素的識別與評價，提示崗位員工在操作等過程中應注意的安全對策，使各類不安全因素處于受控狀態。

2011-6-7

第三篇：迎接安全生產檢查匯報材料

落實安全生產責任制 實現安全環保本質安全

今年上半年，我站緊緊圍繞實現安全清潔生產20年這一主線，全面落實安全責任制，按照“誰主管誰負責”的原則做到了以人為本抓安全，樹立所有事故都可以預防，所有危險隱患都可以控制的觀點，落實“四個一”管理制度，重點強化人、機、環的管理，夯實安全環?；A，通過各種有效途徑，不斷提高員工的安全素質和自我防范意識，提高員工的安全修養和預防能力，努力實現“我要安全、我會安全、我能安全” 的理念。削減和防止員工的不安全行為和設備存在的不安全狀態，安全生產管理工作逐步實現“全員化、自主化、制度化、規范化”。

一、預防為主，落實人、機、環的管理

（一）、人的預防

1、開展有效的技能達標考核，努力提高員工的綜合素質。

為進一步提高員工操作技能，增強員工的風險防范意識和應急處置能力落實四個體系文件。本著從基礎抓起，整體提高的原則，制度了技能達標考核方案，規范現場檢查表的執行，按照的安全環保工作規劃，五月份重點開展了全員性的技能達標考核，實行人人過關考試?？己说捻椖糠譃樗捻棧矗毫鞒糖袚Q、崗位風險因素識別、應急管理和現場檢查表的執行。四項共分為百分制考核，由站領導班子6名成員擔任主考，分項考核并將結果當場公布，由考核小組組長、考核人、被考核人三方簽字認可。考核成績在79－60分之間的為不及格、59分以下的為不達標。考核設立獎罰制度，前10名的分別給予不同的獎勵；在79－60分的給予相應的處罰；低于60分除給予一定的處罰外，離崗培訓。培訓考核合格者，從次月開始執行效益工資，考核仍不合格者，按廠人事勞資關于試崗、待崗培訓考核規定執行。

通過過關技能達標考核，增強了員工扎實學技術，練基本功，提高技術素質的自覺性，提高了員工的風險防范意識和自我保護能力，進一步規范員工的安全行為，達到平穩操作安全生產的目的。

2、進一步規范各種培訓，努力提高培訓質量。

今年以來我們的培訓工作本著“用啥學啥、缺啥補啥、干啥學啥”的原則，克服以往培訓內容“千篇一律、安排布置多、使用性小”的弱點，根據各崗工種不同，操作環節不同，工作任務不同的特點，制定不同的培訓計劃。有針對性的培訓，崗長有崗長的培訓內容，員工有員工的培訓內容，嚴格按計劃執行。今年三月，公司下發了《危害因素識別和風險評價的指導意見》等四個文件的通知，為了使員工及時掌握落實這四個體系文件，我們分期分批進行兩個月的培訓，站領導親自授課，并分別下到自己承包的崗位去指導員工怎樣按要求執行，怎樣做才能把這項工作做好、做實、做優、做規范。除指導外，對四個文件的落實情況進行檢查考核，考核的結果計入員工效益工資。

3、明確安全環保職責，落實安全責任。

今年初，根據采油廠下達的安全環保責任書，我們結合站里的實際工作，制定了站里的具體工作目標，即以杜絕生產責任事故和輕傷以上事故為主的六項杜絕，以中水外排和隱患整改措施防范落實率為主的“四個百分之百”的達標，三違行為、安全環保隱患大幅度降低等13項指標，并將這些指標進行分解，分工負責，落實責任人。二是站長與副職簽訂安全環保責任書，明確各項安全環保責任。在與各崗長（班長）、員工簽訂的責任書中，按照崗位不同、承擔的工作任務不同、工作職責不同，落實不同的責任，制定不同的防范措施，達到安全生產責任書、經濟責任制考核、日常的安全環?？己艘惑w化。三是與施工隊伍簽訂安全環保責任書和治安防范責任書，入站前明確雙方的安全環保義務和必須遵守的各項管理制度，并由雙方簽字認可。對于發生的一般輕傷、火災、設備、交通、“三違”現象、安全環保重大隱患不及時治理或防范措施不落實以及不履職的嚴肅追究責任。

4、嚴肅查處“三違”行為，努力根治習慣性“違章”。

一是將公司、廠反“三違”管理辦法，習慣性“違章”行為下發到各崗位（班組），讓員工熟知、掌握管理辦法，明確哪些行為是“三違”行為，發生“三違”行為如何處理以及怎樣做才能不違章指揮、不違章操作、不違反勞動紀律。二是展開全員性的根除違章行為大討論。員工根據身邊發生的違章行為，操作過程中發生的違章行為，其它站隊發生的同類違章行為以及公司、廠各類“違章”行為造成的各種事故，進行深入查擺、列舉“三違”行為300余項。同時制定防范削減措施，提高防范意識。通過反違章大討論真正的使員工在操作過程中做到措施不到位不操作；沒有審批手續或手續不全不操作；違反規程規章不操作。三是開展全員性的告別習慣性違章活動。召開站領導、各崗長（班長）、有豐富經驗的老師傅、生產骨干和青年團員參加的大討論會。列舉防火、防靜電、防中毒、防雷擊、防淹溺、防倒塌、放高空墜落、防交通等9項57條習慣性違章行為，提出了維修工、集輸工、特殊工種操作時21條應注意防范的習慣性違章行為、部分員工還提出家庭日常生活中的用電用氣習慣性違章。將工作外的安全視同于工作中的安全，通過討論分析、真正的使廣大員工人人掌握習慣性違章行為給工作、家庭和個人所帶來的危害，真正做到各項工作不違章。四是定期不定期的對本站的“三違”行為進行檢查。檢查的重點放在員工的違反二十條禁令和操作規程的違規上，對出現“三違”行為的有一個處理一個，決不辜息牽就，今年以來，共進行“三違”檢查37次，處理違章行為六起，責任人最高一次性處罰款300元。

5、開展預案演練，提高員工的應急處理能力

一是切合實際的編制預案演練計劃，按照方案的要求，站隊崗位每月演練一次，演練的重點放在基層的崗位（班組）上，崗位上的重點放在消防、防火防爆、重要管線漏失、應急的流程切換、逃生辦法及及時報警上。崗位（班組）演練前，制定詳細的演練計劃和作戰方案，經站領導審核批準后進行演練。演練由崗長（班長）主持，站領導主要負責演練的指導和監督，使演練工作切實落到實處。該演練結束后，分析演練過程中存在的問題，制定出防范措施。二是有針對性的進行演練，崗位（班組）的演練切合本崗位（班組）易發生，易產生事故的重點部位、要害崗位、危險源，隱患去演練。這樣，一旦發生事故，崗位工人就能迅速地報警，在保證安全的前提下迅速切換流程或迅速地撤離現場。三是演練與實際操作、流程改造、現場大的施工動火和其它突發性事故相結合，采用現場流程切換、現場操作、現場觀摩等辦法去演練，去演習，通過這樣的真實性演練，使員工更直觀的了解突發性事故發生后，迅速采取對應措施，達到快速、敏捷地防止事態的擴大和有效地制止初期事故的漫延。四是該演練與本崗位的動態流程相結合，站部將各崗長（班長），部分崗位工人集中起來，對照全站的工藝流程圖，分別講述假定某一事故發生后重點要切換的部位，具體到每一個閥門、管線、和需要聯系的崗位。操作步驟嚴格程序排列，操作嚴格執行規程，對于不正確的操作，站領導進行及時的糾正，這樣的模擬式訓練，即達到演練的實效，又杜絕了機械式的演練。

6、強化風險控制，提高員工規避風險的能力

5月中旬，開展了全員性的人身安全、設備安全、環境因素的風險識別活動。一是在風險識別前，召開全站員工大會，向員工講清什么是風險，為什么要進行風險評價？風險因素中人的不安全行為、設備的不安全狀態，操作過程中的個人的不安全因素、工作因素、環境因素。二是員工按照各種操作步驟等對身邊和操作過程中存在的危險進行識別，對潛在的損失結果的可能性和嚴重程度進行客觀的評價，共識別評價出人的不安全行為、設備的不安全狀態、環境破壞等因素278條。三是對評價出的各類因素進行理順歸納分類，制定出當引致損失的事件發生時，減少損失，中止或規避風險減少損失的置身環境等措施130余條。四是通過風險因素的識別與評價，提示崗位員工在操作等過程中應注意的安全對策，使各類不安全因素處于受控狀態。

7、完善體系管理，落實崗位HSE活動

今年以來，我們對站里和崗位的安全生產責任制、作業指導書、現場檢查表、應急預案、操作規程等體系文件進行了修改和完善。文件修改完善的重點是看文件的價值。一是滿足HSE管理的改進；二是看其內容是否有指導意義；三是看各類條款是否有實用價值；四是是否具有可操作性，通過對作業文件的完善，使崗位員工在操作過程中做到有章可循，有據可依。

在完善各種管理文件的同時，我們進一步對員工執行現場檢查表，落實HSE活動，作業指導卡進行規范，班子成員分別下到自己的承包崗位，按照公司文件的要求，逐條逐項講解指導，同時結合文件精神進行崗位員工的培訓，使HSE活動和現場檢查表的執行很快走向正軌。

對作業指導卡的執行，一般卡和關鍵卡，在操作之前首先由崗長（班長）做風險因素的提示，發生各類事故的應急處置辦法，由一人逐項宣讀檢查表前的準備工作，每項檢查后向監督人報告，準備項目是否無問題，經確認后，一人監護，一人操作，整個過程完成后，由操作人和監督人共同在操作卡上簽字，通過提示卡的試運行，一是增強了員工的風險防范意識和發生問題后采取的相應措施，二是明確了員工操作過程中的監護到位，三是有可操作性和實用性，員工只要按照操作步驟，就可避免各類事故的發生。

（二）設備的缺陷與環境保護的預防

1、加大隱患排查力度，落實治理措施

今年以來，我們把安全環保隱患的排查治理做為站里的頭等大事來抓。做到內容、標準、措施、進度和責任人五落實。一是崗位員工通過日常巡回的檢查，及時發現本崗位設備、環境保護方面存在的隱患；二是每月定期進行崗位上的自檢自查，排查存在的隱患；三是站里開展每月的大檢查，查找存在的隱患和問題；四是按照油田公司和廠事故通報及文件精神，及時地組織崗位員工舉一反三的查找本崗位存在的隱患和問題。對于查出的隱患和問題，按照公司隱患管理辦法，能整改的立即整改，整改不了的落實防范措施后，會同廠里解決。截止六月末，共查出大的隱患26個，配合廠里整改14個，自查隱患37個，全部整改完。

2、加強設備的維修保養，落實改造項目

一是嚴格設備的維修保養制度，將全站78臺運行設備分別包到崗位（班組），落實人頭，定期維護和保養，例如站外三臺采暖泵和三臺135千瓦電機，由于維護保養到位和精細管理，創造了19年無大修和無事故的紀錄。二是積極的組織力量，對陳舊的設備進行及時的維護和大修，確保正常生產；三是對站內的重要油水管線，機泵，配電柜等列出更新計劃，僅上半年，更新改造重要管線兩百余米，油水泵改機封泵柒臺，更換配電柜兩臺。(三)、規范環境管理，落實項目治理

在上半年的環境管理中制定了以污水外排管理，重要管線漏失管理。外排污水管線漏失管理，壓力容器清檢管理，現場生產管理等六項重要環境因素管理方案。對重要環境因素識別12項，環境因素26項，分別落實了防范措施并下發到崗位。二是組織對環境隱患進行排查，大的隱患排查7項，落實整改4項，環境問題排查34項，整改34項，整改率達100%。到上半年為止，沒有發生任何環境污染事故。

二、加強基層基礎工作，提高管理水平

在基礎管理上，我們重點圍繞實現安全生產7300天，各項主要指標達標，強化基礎工作的“四個一”管理等目標，安全管理工作做到有計劃、有安排、有檢查、有落實，實現全年安全生產無事故。

1、嚴密工作計劃，落實各項保障措施

根據全年安全環保工作實際，我們將全年工作規劃納入重點環節管理。實行三級責任制。一是各崗位（班組）根據不同的崗位性質，不同的工作程序，不同的工作目標，組織本崗位員工討論全年在安全環保管理上，在管理工作中，在確保站里的安全生產上本崗位應該做幾項工作，列出保障措施。將小計劃上報站里。二是召開班子會，討論今年的目標、指標、工作任務和如何保證目標、指標、工作任務的完成提出保障措施，拿出各路規劃。三是站里根據崗位規劃、正副職的規劃，制定站里的全年規劃初稿，初稿形成后召開HSE管理領導小組會議，進行審定和討論，確認無誤后定稿下發到各崗位（班組），組織落實和實施。在落實計劃的同時每月定期召開HSE管理工作會議，分解全年工作指標任務、工作量，明確站項目負責人。班組崗位根據站里的月度工作安排，分三旬安排部置安全環保工作，落實對應措施和工作任務，并將結果記入HSE活動記錄。站里隨時檢查崗位（班組）的落實情況，指出存在的問題并簽字認可。

日常的落實重點放在班前會上，每早晚進行兩次安全講話，安排本旬應做的主要工作和上級精神及要求，事故通報及不同季節應注意的安全事項。

2、開展全員性的自檢自查，落實各項防范措施

為了確保工作落到實處，我們從4個方面對全站的安全環保工作進行自檢自查。一是崗位（班組）每月定期對本崗位存在的隱患問題結合廠站檢查、，事故通報、安全警示日、“安全月” 活動，進行自檢自查，對本崗位能決的問題落實整改人、自行整改，不能整改的，按照公司隱患管理辦法制定防范措施后，用正規表上報站里。二是站里開展每月一次的安全環保大檢查，檢查的人員由班子六名成員參加，分工負責，本路安全環保項目為主，其它為輔，檢查結束后將隱患問題立即匯總下發到崗位（班組），明確責任人，限定整改時間。問題隱患整改后，由班子成員組織復查驗收并計入效益工資考核。三是根據不同季節，不同節日，組織專項大檢查，檢查的重點是防火防爆、有毒有害氣體，壓力容器、高空設施、防滑防凍，各項非常規作業等。四是對施工隊伍進行規范和檢查，將承包商納入本單位的正規管理。檢查安全環保合同，現場檢查表，現場專職安全人員是否到位，施工人員是否持證上崗，動火票，非常規作業票和各種防范措施的落實，現場消防器材及氧氣乙炔使用與安全距離。尤其是新建、改擴建項目，凡是存在隱患的或施工后易產生新的隱患和不安全因素的，不能施工或采取措施后才能進行施工。今年以來，有一項工程由于增加新的設備帶來新的隱患而搬遷新建，另一個項目由于未簽定安全環保合同和無現場檢查表暫不能施工，第三個項目是由于施工中造成安全環保隱患被處1000元罰金。通過檢查，有效地規范了進駐隊伍的行為。達到了提前介入，事先預防，杜絕了各類大小事故的發生。

3、嚴格監督與監管，落實“四個一”管理

在日常的管理工作中，我們重點強化生產過程中的監督與監管，堅持“誰主管、誰負責”的原則。一是班子成員深入到自己所承包的崗位，跟蹤落實現場檢查表的執行情況，檢查設備和流程、巡檢與當班員工填寫的是否一致；抽查設備及運行情況看是否按程序流程檢查點檢查；現場檢查表是否規范填寫；異常情況是否填入現場檢查表或交接班記錄。二是落實監督責任，安全專職人員實行監督監管兩條線。對操作過程中、施工作業過程中的安全措施進行檢查，監督落實是否到位；問題隱患的整改是否及時徹底；各項消防設施、消防措施是否到位；安全生產責任制是否得到貫徹執行，本單位內部的“三違”行為是否得到制止、糾正，并予以查處；外來施工隊伍安全環保防范措施是否落實等。對安全環保工作中存在問題及時下達整改通知單，監督限期整改情況。三是對各種非常規作業實行監督，關鍵落實各種作業中現場防范防護措施，應急措施到位，監督、監護人到位，持證上崗到位，做到責任落實、措施落實、責任落實。

4、強化現場管理，落實責任

今年以來，我們嚴格落實公司下發的“安全生產、清潔生產”兩個細則，提高現場管理質量，做到精細量化管理，將基礎工作夯實，一是強化員工的環保意識，突出主要環節，中水外排嚴格平穩操作，嚴控界定各項指標，明確責任人。通過各項措施的落實，外排中水達標率達到公司要求的標準。二是強化設備管理，責任到人、保養到人、檢查到人。按照現場檢查表逐點、逐項地進行檢查，對發生的異?，F象及時匯報、及時處理。注水崗崗長王立欣在巡檢過程中，發現注水泵2#軸瓦缺油，及時采取措施，避免了設備事故的發生。今年以來，由于設備管理責任得到落實，全站未發生一起設備事故。三是突出現場的考核，站領導每天對各崗操作流程執行、設備管理、清潔管理等進行檢查。檢查出的問題及時整改并給予考核。上半年現場檢查共查出問題386個，考核302項，整改350余項。

5、抓實基礎資料，落實痕跡管理

今年初，我們把站、崗位（班組）基礎資料管理達到規范化、正規化做為一項重點工作來抓，突出痕跡化管理，突出務實求真。一是為崗位安全環保基礎資料管理提供外部條件，投資五千元，購置了檔案柜、檔案盒、立式檔案書立和本夾等，下發到崗位（班組）。二是重點規范站里和班組的基礎資料，全站崗位事故隱患、問題的整改；隱患的申報；自檢自查；責任書的簽訂；季度考核試卷；風險因素識別；日常管理的考核；基礎臺賬等一律采取正規表格的A4紙填寫或上報，以備存檔。二是班子成員分工負責，對各崗位（班組）現場檢查表，HSE記錄，交接班記錄，安全培訓筆記做出正確的指導方法，教會員工應該怎么樣規范地做好記錄。三是堅決杜絕各類假資料的填寫。規定各崗長（班長）必須親自主持召開HSE會議，活動后填入記錄，不召開會議的嚴禁填寫記錄；措施安排未到位的嚴禁填寫記錄，應急演練方案未經站領導審查并親自參加演練的不能填寫記錄；巡回檢查不對扣的不能填寫記錄；崗位（班組）資料有誤的，能及時改正的及時改正，不能及時改正的不準后補，保持原始資料的真實性。四是站里安排布置的各項工作或上級事故通報要求，崗位（班組）必須有應對措施和應吸取的經驗教訓。包括崗位（班組）工作安排，自檢自查，問題整改等。使站里的工作計劃和安排落到實處。五是站里安排布置的各項工作，崗位（班組）必須及時做到信息反饋，按要求時間到達，不能托延，這樣不但使站領導及時掌握進度、質量，而且提高了隊伍的素質。各位領導：

在半年的HSE管理工作中，我們最深的體會是安全環保工作重點在抓好人機環的預防；核心是安全生產、平穩操作；關鍵是環節的銜接和監督；中心是務實和落實，基礎是有計劃、有安排、有檢查、有落實，最終的目的是保證人的安全、設備的安全、環境的和諧。二是班子成員對安全環保工作齊抓共管，實行監督監管兩條線。安全職責明確，使各種不安全因素始終處于受控狀態，管理者合力氛圍形成的結果。三是崗位（班組）員工自覺遵守各項規章制度，各項規程，努力實現“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”理念上轉變的結果。

謝謝大家！

2007年6月

第四篇：迎接安全生產檢查匯報材料

安全環保階段性工作總結

一、各項指標完成情況

（一）責任指標

1、無生產責任事故；

2、無輕傷事故；

3、無火災事故；

4、無交通傷亡事故；

5、無壓力容器事故；

6、無一次性經濟損失300元以上環境污染事故；

7、無有毒有害氣體人員中毒事故和群體食物中毒事故；

8、職業發病率為零。

（二）工作指標

1、外排中水達標；2、3、4、5、6、經濟損失500元以上設備事故為零； 隱患整改措施防范落 實率100%； 特種作業人員持證上崗率100%； 站級、崗位（班組）員工教育培訓率100%；

二、完成的主要工作

（一）集團公司“十八字方針”和“九項原則”的貫徹和落實

1、深入開展“安全經驗分享”活動。利用安全環保例會、班前會、交接班會、承包商安全教育會等，開展安全經驗分享活動，學習事故案例，增強操作者的安全環保技能，督促落實各項防范措施，1-5月份，全站共計開展經驗分享活動180余次，取得了積極的成效。

2、積極貫徹“直線責任、屬地管理、有感領導”方針，班子帶頭嚴格執行各項規章制度，深入落實安全環保責任，對各自管轄的工作領域嚴格履行職責，1-5月份，對5支承包商嚴格管理，執行統一的安全環保管理標準，規范了施工中的安全行為，為完成安全環保工作目標奠定了基礎。

3、認真學習、深入貫徹“九項原則”。在2月份，我站重點對“九項原則”進行培訓，為了使員工入腦入心，我站采取班前會抽查的形式進行培訓，共計抽查20次，抽查員工60多人次，取得了良好的效果。另外，我們將“九項原則”與實際工作相結合，認真落實到工作中，落實到安全環保培訓、承包商管理、危害因素識別等工作領域，取得較好的效果。

（二）工作計劃的制定

1-5月份，共計制定8項安全環保工作規劃或方案。

1、制定全年的安全環保工作規劃；

2、制定全年的監督檢查工作規劃；

3、制定全年的員工培訓規劃；

4、制定全年的應急管理規劃；

5、制定全年的安全環?？己思殑t

6、在5月份，根據上級文件要求，制定了月度安全環保獎及專項

獎考核方案和細則）；

7、制定春季防火專項檢查方案；

8、制定了開展危害因素辨識、風險評價和風險控制方案；

（三）深入落實各項HSE管理責任

嚴格落實與廠簽訂的安全環保責任書中的各項安全環保指標，落實站長、書記、安全員、技術員和各崗（班）長“誰主管，誰負責”安全環保責任制。強化員工操作過程中的責任意識；在1月份，站長與副職、崗長（班長）、崗長與本崗位員工簽訂2011年安全環保責任書，明確責任和責任共擔；在3月份，根據公司文件要求，對安全環保責任書內容進行了豐富。

3、及時與承包商簽訂安全環保責任書；

4、落實廠三個“事故責任追究辦法”。

（五）貫徹落實各種文件和會議精神

1、全面貫徹落實中油集團公司安全環保視頻會議精神、六條禁令及新的九條禁令，制訂站對應的落實措施，對存在的隱患和問題舉一反三的查找和整改，從根本上提高全員的安全意識。

2、在4月份，全面貫徹落實油田公司消防專項檢查和春季安全生產檢查方案，及時地召開各種會議和專業會議進行傳達。同時制訂出站消防安全專項檢查方案，開展了防火安全的自檢自查。確保油氣處理一站不發生一起火災事故，不發生一起責任事故。

3、在5月份，我站全面落實危害因素辨識、評價和控制活動的文

件精神，對有關員工進行危害因素辨識和評價的培訓，全站員工分別從設備、場所、作業項目等方面開展危害因素辨識活動，共計辨識出各類風險1322項，全面落實了風險的防范措施，提高了全體員工的風險防控能力。

4、深入貫徹落實清潔生產大檢查工作，全站成立清潔檢查工作領導小組，分工明確，對計量崗與裝車崗使用的放射源進行檢查，對外來承包商的清潔生產進行檢查，提高了外來施工現場的管理水平。另外，我站對集輸工藝現場進行檢查，對個別的滴漏問題進行了處理，生產現場保持無污染無排放。

（六）安全環保的檢查與考核1、1—5月份站組織各類安全環保檢查抽查20次次，崗位（班

組）自檢自查6次，共查出各類隱患問題200余個，除站內不能整改的問題，其它問題得到了整改。

2、對照廠下發的文件，組織專項的安全環保檢查6次，尤其是

組織了春季防火安全專項的檢查和落實中油集團公司視頻會議精神的檢查，共查出問題60余個，全部整改完畢。

3、制定了安全環保考核細則，并按照細則去考核，考核的結果

落實到人頭。

4、1-5月份組織對“三違”現象的檢查，共查處18人次違章行

為。

5、組織對外來施工隊伍檢查明天至少2次，檢查各類問題得到

及時整改。

（六）現場管理和非常規作業

1、嚴格落實非常規作業制度，落實責任人，落實防范措施，現

場專人監護。1—5月份共進行各種非常規作業、動火合計60多

次，沒有發生任何大小事故。

2、站內和進入站內的承包商隊伍，嚴格履行合同管理制度，同

站里簽訂安全環保責任書5份，執行現場檢查表，嚴格非常規作

業審批與監督，建立各種非常規記錄，并對承包項目進行嚴格的監督與檢查。

（七）消防管理1、1月份，修改完善消防、防火檔案。

2、對各崗（班組）所轄的消防設施、設備、地下消防栓、消防

器材管理劃分管理區域，落實管理責任。

3、3月份，調整了義務消防組織機構，明確責任，完善各種防

火職責。

4、舉行站內站隊級消防演練共計共計3次，使每名員工真正掌

握應急常識，提高防范能力，提高撲救初期火災的能力。

5、開展消防、防火自檢自查4次，共查出問題20處所有問題得

到了解決。

（八）環保管理

1、修改完善了環?；A臺帳；

2、中水外排達標；

3、化驗殘液按指定地點傾倒；

4、各崗解決跑冒滴漏20處；

5、清理由于管線漏失造成外溢原油和泥土20方，施工完后運送

到指定地點并恢復原貌；

（九）安全環保工作的培訓

1-6月份，開展安全環保培訓5次，工作包括常規性培訓與重點性 培訓兩部分。

一是通過對事故案例分析等活動提高了員工的安全意識，能夠在施工前正確識別危害因素，施工中落實好各項防范措施，杜絕了施工中事故的發生。

二是通過對應急知識等培訓工作，使員工正確掌握了應急工作的程序，熟練地掌握應急工作中的注意事項，知道出現緊急情況如何處理，提高了應急反應能力。

三是優化安全環保考試方式，改以往長時間多人集中上大課為六個干部兩人一組上崗位有針對性考試，力求提高員工的崗位實際操作能力和應急處理能力，效果明顯。

2011年5月29日

第五篇：迎接檢查的實施方案

***********有限公司 施工現場迎接檢查初步方案

按照市、縣關于@@@@相關通知精神和要求，為扎實做好宣傳、環境美化、現場造勢等具體工作，確保巡回觀摩會安全、有序、順利、圓滿的完成，特制定本方案。

一、成立迎檢領導小組 組 長：@@@ 副組長：@@@ 成 員： @@@

二、具體實施方案

1、@@@現場

負責人：@@@ 工作任務：有足夠的施工機械在現場作業（觀摩會前@天到位）；指揮部及施工區美化，道路和排水渠整修；由施工隊搭建建設項目概況、承建單位概況等規范性的必要的相關大型宣傳牌；由施工隊在施工現場設立安全文明生產和施工質量宣傳標語；由施工隊在施工現場架設高音喇叭2個，宣傳項目建設進度和先進事跡及其它。

2、@@@路段 負責人：

工作任務：沿路固定宣傳牌的更新、路面平整和環境衛生清理；指揮部設置兩個較大的鋁合金宣傳欄作為項目簡介和項目主抓領導公示用，東南側新設立一個較大的固定宣傳牌；路的兩側插60面紅旗（觀摩會當天到位）；沿路懸掛6幅橫幅（觀摩會前1天到位）。

3、宣傳報道 負責人：@@@@@@ 工作任務：簡介及匯報材料辦公室負責，總經理把關；宣傳標語、橫幅、宣傳牌文字內容及制作，撰寫上報稿件，；照相、攝像。

4、現場接待

@@@（準備兩個電喇叭）

5、現場及廠區安保及交通指揮 負責人：@@@ 安保人員：14人，道路指揮維護：4人。

工作任務：負責指揮來賓車輛出入及車輛停放，維護道路暢通，防止來賓車輛迷路或周圍群眾阻擋車輛；維護觀摩現場秩序，保護現場來賓安全，對擾亂現場秩序人員或事件進行及時制止或處置（觀摩會當天到位）。

6、前期準備現場總調度：@@@ 觀摩會當天現場總調度：@@@

三、總的要求

1、組織人員要嚴格按照方案和分工，聽從指揮，履行職責，認真落實。

2、總體方案原則不變，特殊情況需要變化的，必須請示報告，嚴禁擅自改動或變化。

3、安保人員一定要提高警惕，嚴防搗亂分子擾亂現場，確保現場安全有序。

@@@有限公司 二0一二年@月@日