第一篇：建筑工程管理 工作總結(jié)

技 術(shù) 總 結(jié)

本人大學(xué)就讀的專業(yè)是工程管理，所以畢業(yè)后便一直從事建筑工程管理工作。算算也有7~8個(gè)年頭了。對(duì)工程管理的工作也小有心得。在此便對(duì)工程管理工作做一個(gè)總結(jié)。

工程管理工作負(fù)笈面廣，瑣碎事多。但工程無小事，對(duì)待每一個(gè)關(guān)鍵都要認(rèn)真對(duì)待。安全第一，所以我就對(duì)安全事宜做個(gè)匯報(bào)。建筑施工安全與衛(wèi)生分為安全管理、安全技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生三方面內(nèi)容，企業(yè)各級(jí)管理人員都必須熟悉相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的要求，并嚴(yán)格執(zhí)行，不得違章指揮；工人必須熟悉相關(guān)安全技術(shù)規(guī)定及其崗位的安全操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。企業(yè)應(yīng)建立安全技術(shù)管理制度，制定安全技術(shù)措施的編制、審定、監(jiān)督實(shí)施程序，對(duì)施工方案及需設(shè)計(jì)計(jì)算部分應(yīng)建立審核制度，和安全技術(shù)資料歸檔制度。企業(yè)在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目如：爆破、起重吊裝、深基礎(chǔ)、高支模作業(yè)和高層腳手架（包括整體提升架）、垂直運(yùn)輸設(shè)備（塔吊、升降機(jī)等）的拆、裝、建筑物（或構(gòu)筑物）拆除以及結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險(xiǎn)性大的施工項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，有圖紙、計(jì)算書和單項(xiàng)安全技術(shù)措施，并應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度。開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底；施工隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)應(yīng)按工程進(jìn)度向有關(guān)班組進(jìn)行作業(yè)的安全交底；班組長(zhǎng)每天應(yīng)向班組進(jìn)行施工要求和作業(yè)環(huán)境的安全交底。企業(yè)應(yīng)該建立驗(yàn)收確認(rèn)制度，對(duì)腳手架、高支模、施工用電、垂直運(yùn)輸設(shè)備（塔吊、升降機(jī)等）、起重機(jī)、施工機(jī)械及各種安全防護(hù)設(shè)施，在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)外購(gòu)的設(shè)備、設(shè)施、產(chǎn)品，在正式使用前，應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)。企業(yè)應(yīng)對(duì)參加施工的職工，根據(jù)不同工種和勞動(dòng)條件發(fā)給符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并教育正確使用。從事建筑施工作業(yè)的人員，應(yīng)體檢合格，并符合相應(yīng)工種身體條件要求。

工程事故猛于虎，作為工程施工的管理者。一定要在心中銘記?！案吒吲d興上工，平平安安回家”

第二篇：建筑工程管理年終工作總結(jié)

建筑工程管理年終工作總結(jié)

建筑工程管理年終工作總結(jié)1

時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼間一年了，在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動(dòng)人民的辛勤勞動(dòng)，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收獲，現(xiàn)在有一下總結(jié)回顧一下過去一年的工作情況總結(jié)如下：

對(duì)于建筑施工員，自己必須先對(duì)每天的建筑項(xiàng)目工作內(nèi)容有掌握，對(duì)每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人能力的地方，不光是對(duì)技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。

在這一年的項(xiàng)目施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識(shí)的掌握，同時(shí)對(duì)與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益匪淺。

在施工技術(shù)方面，我曾經(jīng)有一次因?yàn)闆]有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯(cuò)，幸好上報(bào)時(shí)被我們工長(zhǎng)xx發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動(dòng)，作為一名合格的項(xiàng)目施工員，必須對(duì)技術(shù)敏感，我們?cè)趯?shí)際的施工中，經(jīng)常會(huì)遇到各種設(shè)計(jì)變更，施工員必須要第一時(shí)間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場(chǎng)。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時(shí)突擊補(bǔ)資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認(rèn)真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報(bào)，但不付出一定沒有回報(bào)，我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神在工作的同時(shí)應(yīng)抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會(huì)看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會(huì)很樂意的聽從并接受，對(duì)于工作也能很好的開展，正所謂時(shí)時(shí)刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項(xiàng)目部的溫暖。

在一年的工作當(dāng)中我們都盡了自己的努力，為老板節(jié)約材料，告誡工人不要浪費(fèi)材料，能夠用的半磚塊全部用上，二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來的短材料，大河有水小河滿。

明年的綜合樓也即將上馬，綜合樓基本上包含了土建工程的全部?jī)?nèi)容，有工程量之大工程難度之大特點(diǎn)，在我看來是一種學(xué)習(xí)的契機(jī)，我們應(yīng)該迎頭而上攜手為xx公司再創(chuàng)輝煌。

以上為我參加建筑項(xiàng)目工作以來的一些心得和體會(huì)，我會(huì)在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。建筑是一門藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，選擇了xx，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。

建筑工程管理年終工作總結(jié)2

本學(xué)期以來，保管室嚴(yán)格按照規(guī)范化管理要求執(zhí)行借還物品工作，使物品的借還有了規(guī)范化流程，確保了物品如期歸還。為了規(guī)范化管理，保管員制定了物品借還制度，要求借物人提前填寫《美術(shù)學(xué)院物品借用申請(qǐng)表》（附表1），確定好借還物品時(shí)間后方可借還物品，并為物品使用情況統(tǒng)計(jì)工作做好了準(zhǔn)備。

一、保管員嚴(yán)格按照分院規(guī)定處理各種教具的借還事物，嚴(yán)格保管保管室及儲(chǔ)藏室鑰匙，借還物品親自開門鎖門，不曾委托他人，確保了保管室物品的安全。

二、根據(jù)本學(xué)期開設(shè)課程情況，保管員于開課前做好了教具借還準(zhǔn)備工作，如16級(jí)美術(shù)學(xué)的《石膏寫生》課程，15級(jí)美術(shù)學(xué)的《石膏人體寫生》課程等，并于結(jié)課前做到了督促相關(guān)人員及時(shí)歸還物品的責(zé)任，確保物品按期歸還。據(jù)統(tǒng)計(jì)，本學(xué)期共借還靜物50余次，其中以班級(jí)為單位借還20次，個(gè)人借還22次（含教師4次），舉辦活動(dòng)借還10次。除其他學(xué)院和部門借還8次外，其余均為美術(shù)學(xué)院師生借用。

三、本學(xué)期期中，保管員對(duì)保管室的石膏、畫板、畫架等物品重新規(guī)劃了放置區(qū)域，并進(jìn)行了重新擺放。對(duì)保管室的畫架進(jìn)行了整理工作，對(duì)損壞較輕的畫架進(jìn)行了維修，將損壞嚴(yán)重的畫架進(jìn)行了集中存放。

儲(chǔ)藏室清理往年畢業(yè)生展板兩百多張，新增今年畢業(yè)生留校作品三十多幅

四、本學(xué)期期末，保管員對(duì)儲(chǔ)藏室進(jìn)行了整理，清理出往屆學(xué)生作業(yè)五百多幅，其中展板三百多個(gè)，國(guó)畫作品一百多幅，對(duì)其他物品進(jìn)行了歸類放置，并新增今年畢業(yè)生留校作品展板二百多個(gè)，繪畫作品近40幅。

五、為了便于物品清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作的進(jìn)行，保管員制作了《保管室物品庫(kù)臺(tái)賬》（附表2），并制定了物品編碼規(guī)則，對(duì)每一類物品進(jìn)行了分類，并對(duì)每一個(gè)物品進(jìn)行了編碼，做好了保管室及儲(chǔ)藏室物品的清點(diǎn)工作。

總之，本學(xué)期以來，保管室和儲(chǔ)藏室物品借還有序進(jìn)行，未出現(xiàn)延期歸還現(xiàn)象。

建筑工程管理年終工作總結(jié)3

20xx年即將過去，我一直在廣西分公司南寧電網(wǎng)調(diào)度中心基坑開挖、支護(hù)工程項(xiàng)目部。這一年來，我在廣西分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的密切配合與監(jiān)督下，我項(xiàng)目部的工作按照預(yù)定的目標(biāo)循序推進(jìn)，取得了一定成績(jī)，總結(jié)如下：

該項(xiàng)目于20xx年3月進(jìn)場(chǎng)，到目前工程已進(jìn)入收尾階段。在此期間，我們堅(jiān)決貫徹公司的各項(xiàng)方針、政策，對(duì)外極大地維護(hù)了寶冶建設(shè)的企業(yè)聲譽(yù);對(duì)內(nèi)具體落實(shí)工程管理，使工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度受控，為工程的順利推進(jìn)提供了有力的保障。

本工程位于xxx市xxx區(qū)民族大道南側(cè),青秀路和中柬路交匯處附近。具體內(nèi)容為廣西電網(wǎng)公司南寧供電局綜合辦公樓的基坑開挖、支護(hù)部分，基坑邊坡支護(hù)采用鉆孔灌注護(hù)壁樁和預(yù)應(yīng)力錨索支護(hù)體系。另外，因地下水對(duì)基坑開挖影響較大，在施工時(shí)我們根據(jù)設(shè)計(jì)變更增加了管井降水措施。基坑底面積4164.70m2,基坑底周長(zhǎng)為266.70m?；影踩燃?jí)為二級(jí)，基坑底設(shè)計(jì)標(biāo)高為-13.65m。

合同工期130天，即20xx年5月24日--20xx年9月30日。在施工過程中因政府有關(guān)部門要求配合城市的文明化管理，中途不間斷停工放假累積約一個(gè)月，后因主體工程招標(biāo)的延誤，最后工期調(diào)整到12月中旬。

在具體的項(xiàng)目管理中，我們積極響應(yīng)公司的“干一個(gè)工程，樹一座豐碑，交一批朋友”的號(hào)召，努力提高管理水平，實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意，用戶放心的目的。

第一，在質(zhì)量管理上，首先是抓事前控制，加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)，杜絕質(zhì)量隱患;其次是落實(shí)首建工程認(rèn)可制度，通過這種手段，摸索出成熟的施工工藝，科學(xué)地指導(dǎo)施工，切實(shí)避免了不合格工程的發(fā)生;再次是加強(qiáng)對(duì)全員質(zhì)量意識(shí)教育，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的基礎(chǔ)管理，認(rèn)真抓好質(zhì)量信息、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量責(zé)任制等各項(xiàng)管理工作。正是因?yàn)楣芾淼卯?dāng)，措施得力，本項(xiàng)目各工序基本上是一次驗(yàn)收合格。

第二，在安全管理上，我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，這是我們工程順利進(jìn)行的根本保障。首先，我們項(xiàng)目部成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組長(zhǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則;其次，是建立健全了各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，完善了各工種安全技術(shù)規(guī)程，做到了使全體員工在安全生產(chǎn)方面有章可循，有規(guī)可守;再次，建立了安全檢查制度，堅(jiān)持經(jīng)常監(jiān)督指導(dǎo)的辦法，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指出，及時(shí)糾正，或限期整改。同時(shí)堅(jiān)持安全教育制度，要求各班組做到安全教育經(jīng)?；?，特別是對(duì)新員工，堅(jiān)持上崗前的安全教育制度。

由于我們做到了安全管理的組織建設(shè)落實(shí)、規(guī)章制度建設(shè)完善、監(jiān)督檢查有一定的力度，現(xiàn)場(chǎng)總體安全情況良好，有力地保障了工程施工的順利進(jìn)行。

第三，在進(jìn)度管理上，我們以合同工期為基礎(chǔ)，對(duì)各工序進(jìn)行了細(xì)化，明確了節(jié)點(diǎn)，為各工序的順利完成奠定了基礎(chǔ)。首先，抓資源投入，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件，科學(xué)合理地增調(diào)人員和設(shè)備，并有效地使之匹配。人員的增加，尤其是技術(shù)人員和操作技術(shù)人員的增加，能有效地指導(dǎo)生產(chǎn)，合理地進(jìn)行工藝安排，確保了質(zhì)量、加快了進(jìn)度;機(jī)械的投入，尤其是配套的機(jī)械，能快速形成流水作業(yè)，提高設(shè)備利用率，是加快工程進(jìn)度的有力措施。其次，堅(jiān)持制度創(chuàng)新，精心組織施工，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性。我們?cè)谑┕み^程中建立了崗位責(zé)任制，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)開展了“立功競(jìng)賽”活動(dòng)，切實(shí)做到了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后的作用。項(xiàng)目部通過上述等手段，使工程進(jìn)度得以快速推進(jìn)。

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們項(xiàng)目管理者不僅要干好工程本身，同時(shí)也要把握公司的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目交朋友，以項(xiàng)目帶項(xiàng)目的目標(biāo)，切實(shí)作好全員營(yíng)銷的工作。因此，在即將到來的20xx年，將注重加強(qiáng)營(yíng)銷方面的意識(shí)，并以此項(xiàng)目為契機(jī)，努力做好各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)在市場(chǎng)開拓方面有所建樹。

總之，盡管自己在過去一年的工作中取得了一些成績(jī)，但還存在許多不足，在今后的工作中，將更加努力。

建筑工程管理年終工作總結(jié)4

我們建筑工程部的安全工作也將圓滿的畫上一個(gè)句號(hào)，給項(xiàng)目部和集團(tuán)公司交上一份滿意的答卷。在過去的一年中，我們建筑工程部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下、在項(xiàng)目部安保部的帶領(lǐng)下、在各位現(xiàn)場(chǎng)安全員和管理人員的共同努力下，我們部門做到了在自己管轄的范圍內(nèi)“零安全事故，無重復(fù)違章，安全促生產(chǎn)”的目標(biāo)?，F(xiàn)在就將我部門在20xx年的安全工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，是我們安心工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾。安全重于泰山，安全與質(zhì)量同行。每個(gè)工號(hào)開工前必須先對(duì)工人進(jìn)行安全交底，這是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要求堅(jiān)決執(zhí)行的“鐵的紀(jì)律”。由于現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)比較繁忙而且相對(duì)集中，各個(gè)專業(yè)還要交叉甚至同時(shí)進(jìn)行工作，這個(gè)時(shí)候遇到工程進(jìn)度和施工環(huán)境的沖突是難免的。每當(dāng)遇到這個(gè)問題，領(lǐng)導(dǎo)們都會(huì)把各個(gè)專業(yè)的相關(guān)人員集合到一塊兒進(jìn)行協(xié)調(diào)，這個(gè)時(shí)候的前提條件就是“安全第一”。

二、賞罰分明、違章必糾、立竿見影。防隱患從小處著手；多看一眼，安全保險(xiǎn)；多防一步，少出事故 ；安全無小事?，F(xiàn)場(chǎng)施工過程中難免由于工人們的麻痹大意而出現(xiàn)各種違章行為，像登高作業(yè)不正確使用安全帶、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)衣冠不整、高空作業(yè)或在基坑內(nèi)進(jìn)行地下作業(yè)時(shí)周圍沒有采取有效的防護(hù)措施、施工用電沒有按要求有效接地或由專人操作等等，這樣的違章事件我們現(xiàn)場(chǎng)的安全員和管理人員發(fā)現(xiàn)一起處理教育一起，始終讓人們心中“安全”這根弦緊繃。施工過程中我們工程部要求各施工隊(duì)伍不斷的進(jìn)行自糾自查，壞的習(xí)慣立馬進(jìn)行改正，好的行為我們工程部還會(huì)向項(xiàng)目部申請(qǐng)給予相關(guān)人員一定的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。

三、各工區(qū)分工明確，同心協(xié)力抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。我們建筑工程部分為三個(gè)工區(qū)：一工區(qū)主要負(fù)責(zé)2、3#主廠房、2、3#鍋爐基礎(chǔ)、送風(fēng)機(jī)支架、gis、電氣綜合樓等主動(dòng)力區(qū)的各種建筑物的施工；二工區(qū)主要負(fù)責(zé)循環(huán)水泵房、2、3#曝氣池、2、3#虹吸井、取水口、箱涵、排水口等各種水工結(jié)構(gòu)和海水淡化、混凝沉淀池等建筑物的施工；三工區(qū)主要負(fù)責(zé)2、3#電除塵基礎(chǔ)、2、3#引風(fēng)機(jī)支架、2、3#鋼煙道支架、2、3#增壓風(fēng)機(jī)、2、3#吸收塔、2、3#煙囪外筒和內(nèi)筒頂升以及鋼爬梯的配置安裝等爐后脫硫系統(tǒng)建筑物和廠區(qū)循環(huán)水、道路、溝道、各種水管等的施工。大家在平時(shí)的工作中各司其職、各盡所能地竭盡全力去搞好自己管理范圍內(nèi)的安全文明施工工作，人人為己、我為人人，只有各掃門前雪我們才能在冬日里漫天飄雪時(shí)不至于被雪堵住去路影響出行?，F(xiàn)場(chǎng)施工過程中我們遇到了太多存在安全隱患的工作，像主廠房基礎(chǔ)的大體積混凝土澆筑、取水口復(fù)雜的地下環(huán)境、循環(huán)水泵房大跨度高落差超厚度的板墻澆筑、146.5米煙囪的外筒施工、150米煙囪鋼內(nèi)筒的頂升、兩個(gè)放空水后分別有530t重消防水罐的支護(hù)等等，但我們都一一的順順利利的完成了，并且我們還要求現(xiàn)場(chǎng)的文明施工天天保持，做到“工完料凈場(chǎng)地清”。

四、眾人拾柴火焰高，我們建筑工程部利用各種會(huì)議和開展各種安全知識(shí)競(jìng)賽來解決現(xiàn)場(chǎng)的安全問題和普及安全知識(shí)、提高大家的安全意識(shí)。我們對(duì)每一位新入場(chǎng)的人員都進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)并對(duì)他們進(jìn)行考核，只有考核合格了你才能正式進(jìn)行工作。施工過程中我們定期召開安全會(huì)議，把安全隱患，解決辦法和以后的防范措施做個(gè)總結(jié)，會(huì)議內(nèi)容都做了詳細(xì)記錄，并有全體參加會(huì)議人員的簽名。

輝煌的成績(jī)大家都有目共睹，我們給自己評(píng)分為“優(yōu)秀”。雖然是優(yōu)秀但還不是滿分，之所以沒拿滿分是因?yàn)槲覀冎涝谶^去的20xx年里我們的工作也有過小的過錯(cuò)、也忽略過一些細(xì)節(jié)問題。細(xì)節(jié)決定成敗，九層之臺(tái)起于壘土，但千里之堤毀于蟻穴，所有的這些前車之鑒告訴我們，要想鑄造精品工程，安全這串路燈要一路長(zhǎng)明。在接下來的20xx年里，我們建筑工程部會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)大雁人艱苦奮斗，奮發(fā)圖強(qiáng)，吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)精神；質(zhì)量第一，從嚴(yán)過細(xì)，一絲不茍的求實(shí)精神；學(xué)習(xí)技術(shù)，尊重知識(shí)，注重管理的科學(xué)精神；團(tuán)結(jié)奮斗，務(wù)實(shí)進(jìn)取，開拓騰飛的進(jìn)取精神；熱愛大雁，建設(shè)大雁，文明高尚的獻(xiàn)身精神繼續(xù)為二期無悔的付出。

建筑工程管理年終工作總結(jié)5

新年伊始，我們齊聚一堂，在此隆重召開公司會(huì)議。今天，我非常榮幸能參加此次會(huì)議。首先，我代表xx工地項(xiàng)目部向各位給予我們大力支持和信任的領(lǐng)導(dǎo)表示誠(chéng)摯地感謝。

過去的20xx年，是非常重要的一年，這一年，我們?nèi)σ愿暗赝度氲介L(zhǎng)睦R21—14地塊工程的建設(shè)工作中。工程開工后，工程項(xiàng)目部根據(jù)本工程特點(diǎn)，工程合同要求、設(shè)計(jì)文件、業(yè)主方和監(jiān)理方要求，制定了一系列的質(zhì)量、安全、文明施工管理措施，制定了各崗位人員責(zé)任制，編制了各工種工序流程，并逐項(xiàng)付諸于工程施工實(shí)踐，取得了較好的管理效果，達(dá)到了預(yù)期的管理目標(biāo)：工程施工設(shè)備實(shí)現(xiàn)了全面報(bào)驗(yàn)，主要設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行了安全鑒定并備案；工程材料及成品、半成品實(shí)現(xiàn)了全部報(bào)驗(yàn)，確保了材料質(zhì)量；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，工程施工各環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，確保了工程質(zhì)量，未發(fā)生質(zhì)量事故，工程合格率100%；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對(duì)施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，未發(fā)生安全事故，安全事故發(fā)生率為0。這些成績(jī)都是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及鞭策鼓勵(lì)下取得的，是各部門大力支持的結(jié)果，也是項(xiàng)目部及各班組精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、奮力拼搏的結(jié)果。成績(jī)只能說明過去，新的目標(biāo)和新的一輪考驗(yàn)又壓在我們的肩上。20xx年，我項(xiàng)目部將按照以下方法開展工作：

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，精心施工，重在管理”。保證工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)是我項(xiàng)目部進(jìn)行工程管理的首要任務(wù)，為此，我項(xiàng)目部將從施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明、配合等全方位加強(qiáng)管理，突出重點(diǎn)，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效的完成。

1、施工進(jìn)度管理

根據(jù)建設(shè)方對(duì)工期的要求，以及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在確保工程質(zhì)量的前提下，合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力，利用自身現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，前期抓進(jìn)度，后期抓配合。

2、施工質(zhì)量管理

“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量更是企業(yè)的品牌”。為了實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，我項(xiàng)目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案，包括建立完善的質(zhì)量管理體系、實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)控制措施以及加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制措施。

3、施工安全管理

為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“安全文明工地”的目標(biāo)，我項(xiàng)目部將采取以下管理措施：1)建立完善的安全保證體系2)完善各項(xiàng)施工管理制度，如安全交底制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度等。3)加大安全施工方面的投入，落實(shí)四口及臨邊防護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、查找危險(xiǎn)源，采取有效措施杜絕安全隱患。

4、施工文明管理

文明標(biāo)準(zhǔn)化施工管理是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平與一個(gè)企業(yè)總體精神面貌的根本途徑。針對(duì)本工程的現(xiàn)場(chǎng)條件，我項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了合理規(guī)劃布置，并已全部布置到位。文明施工是一個(gè)系統(tǒng)工程，貫穿于項(xiàng)目施工的全過程，為了始終保持施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，我項(xiàng)目部將采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)控制。

我項(xiàng)目部將嚴(yán)格秉承我公司“守誠(chéng)以薄己，取信而厚人”的企業(yè)宗旨，以對(duì)用戶高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，科學(xué)管理，精心施工，以飽滿的熱情、充足的干勁，積極投身到本工程施工建設(shè)中。我們堅(jiān)信，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過我們不懈的努力，一定會(huì)優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，將本項(xiàng)目打造成精品工程、示范工程!

建筑工程管理年終工作總結(jié)6

回顧過去的一年里，歷經(jīng)緊張、忙碌奔波的工作環(huán)境中，渡過了難忘的一年。迎來了展望未來、目標(biāo)奮進(jìn)、光輝燦爛的下一年。在下一年里，本人將一如繼往地全面服從公司的領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增強(qiáng)管理技術(shù)水平，在項(xiàng)目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念

我是一個(gè)性格倔強(qiáng)、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因此，在實(shí)際工作中，往往愛說，愛堅(jiān)持自己的意志觀點(diǎn)，這樣難免在實(shí)際工作中使一些同事們難以接受我這個(gè)觀點(diǎn)。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對(duì)是以工作上的認(rèn)識(shí)、觀點(diǎn)來堅(jiān)持自己意見，而不是以個(gè)人私念來針對(duì)某一件事情。當(dāng)然，人無完人，在今后的實(shí)際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來適應(yīng)整體團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境。

二、堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)

作為一名建筑施工專業(yè)技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責(zé)是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素質(zhì)，工作作風(fēng)是否簡(jiǎn)單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任。并在實(shí)際工作中去認(rèn)真發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng)，履行職責(zé)，做好份內(nèi)工作，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示、多匯報(bào)，盡職、盡責(zé)、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提升管理技能

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來講，他必須適應(yīng)建筑行業(yè)新的規(guī)范要求，不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)管理水平，掌握業(yè)務(wù)技能，才能在實(shí)際工作中去更好地發(fā)揮。

在此并祝公司在下一年里，事業(yè)發(fā)達(dá)，鴻運(yùn)高照，萬事順心如意!也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年吉祥如意!

建筑工程管理年終工作總結(jié)7

根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

我來五公司已有3個(gè)年頭了，在這3年里我參建了各種各樣的工程，可以說對(duì)建筑行業(yè)的大體已經(jīng)有了較為清晰的認(rèn)識(shí)，作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參與建設(shè)的工程中，在完成工程的材料計(jì)劃和基本的施工測(cè)量放線的同時(shí)，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成績(jī)，埋下頭來干工作”，是領(lǐng)導(dǎo)教會(huì)我的工作態(tài)度，從而提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積。

一、積累經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)到底

施工現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深明白，自己翻看規(guī)范、規(guī)程學(xué)習(xí)到的知識(shí)在實(shí)際操作過程中必須落實(shí)到底，不能有一點(diǎn)遷就的意向。拿除鹽水站室內(nèi)外水溝防腐一事來說，對(duì)我就是一個(gè)莫大的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，因?yàn)槭切鹿に?，不單單?duì)我，對(duì)我們整個(gè)項(xiàng)目部而言，此項(xiàng)工程也是頭一遭，在學(xué)習(xí)過相關(guān)規(guī)范規(guī)程之后，對(duì)耐酸轉(zhuǎn)的做法以及施工時(shí)耐酸轉(zhuǎn)對(duì)溫度、濕度、養(yǎng)護(hù)時(shí)間、粘貼工藝和呋喃膠泥的配比有了較為清楚的認(rèn)識(shí)之后，我們便即刻組織了相關(guān)人員進(jìn)行施工，由于選擇的隊(duì)伍只是粘貼普通面磚的人員，我們認(rèn)為只要在配比上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)該沒有問題，再加上當(dāng)時(shí)工期緊，沒有時(shí)間聯(lián)系專業(yè)的防腐隊(duì)伍，再加上當(dāng)時(shí)天氣寒冷，而耐酸磚粘貼時(shí)要求的溫度在150C以上，我們也沒有采取相應(yīng)的保溫措施，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不低于14天，甲方在7天后就投入到了使用當(dāng)中，以至于造成所有耐酸磚在不到一個(gè)月之內(nèi)大面積脫落，后來全部返工處理。

若當(dāng)時(shí)我們堅(jiān)持原則，給甲方簽訂書面協(xié)議，我們的損失會(huì)減少到最低限度，我作為當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)除鹽水站工程的技術(shù)員，有一定的責(zé)任，像這樣以公司的效益為自己買的施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)我來說太重了，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己，技術(shù)含量上不能摻雜任何僥幸成分，只有這樣你才能在自己的崗位上站穩(wěn)。

二、技術(shù)交底不容忽視

技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導(dǎo)書，這就要求技術(shù)人員必須在施工工序開始之前做好，這一點(diǎn)我沒有做好，像鋼筋、模板、砼澆筑這些常見的施工工序在基礎(chǔ)都快施工完了我還沒有去做，只注意那些有特殊要求的施工工序，然而隨著工作中不斷的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，我對(duì)技術(shù)交底工作有了更深的認(rèn)識(shí)，就技術(shù)交底工作來說，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫完交給施工隊(duì)簽字就完成工作了。

而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，也就是我們公司所要求的“保持過程受控”的質(zhì)量方針之一，無形中又和質(zhì)量檢查員聯(lián)系到了一體，從而充分體會(huì)到了建筑施工過程中各項(xiàng)專業(yè)人員“既分工又合作”這種無形的團(tuán)隊(duì)精神，這一點(diǎn)在今后的工作中是我必須要改進(jìn)的，也是我一定能做到的。

三、加強(qiáng)管理能力，協(xié)助安全生產(chǎn)

一幕幕血的事實(shí)，一行行觸目驚心的數(shù)據(jù)，把建筑行業(yè)中的安全生產(chǎn)推向了巔峰，管生產(chǎn)必須抓安全，安全工作并單是專職安全員的責(zé)任，我們每一個(gè)人都應(yīng)繃緊安全生產(chǎn)的神經(jīng)，特別是技術(shù)人員，在編寫安全技術(shù)交底的時(shí)候，不能因?yàn)椴皇亲约旱谋韭毠ぷ鞫婧鲂傅?，要認(rèn)真編寫，積極配合安全員管理工作，加大管理力度，眾所周知，安全管理工作難度很大，很多工人都不能理解，但我們要以足夠的耐心和力度來嚴(yán)格管理。

最重要的就是樹立安全意識(shí)，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識(shí)到安全的重要性，才能用心做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。

今年的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

建筑工程管理年終工作總結(jié)8

轉(zhuǎn)眼之間一年又將要過去，回顧一年來的工作，本人在辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟處室和同志們的大力支持和積極配合下，我與本科室人員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人一年來的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下。

一、愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則，樹立良好的職業(yè)道德

在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措的要求，在工作中要能夠堅(jiān)持原則、秉公辦事、顧全大局，以新會(huì)計(jì)法為依據(jù)，遵紀(jì)守法，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責(zé)的工作，工作上踏實(shí)肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能，盡管平時(shí)工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成崗位任務(wù)，主動(dòng)利用會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。

合理合法處理好一切財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，對(duì)辦公室所有需要報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān)，對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核原始憑證，會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求，科目設(shè)置準(zhǔn)確、帳目清楚，會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，并能協(xié)調(diào)好會(huì)計(jì)中心與各企業(yè)之間的關(guān)系，除按時(shí)完成本職工作之外還能完成一些臨時(shí)性工作任務(wù)。

二、重視日常財(cái)務(wù)收支管理

收支管理是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，我們建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這樣財(cái)務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對(duì)一些創(chuàng)收積極進(jìn)行催收，使得xx能夠集中財(cái)力辦事業(yè)。通過財(cái)務(wù)科認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，收效非常明顯，在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)吃緊的形勢(shì)下，既保證了xx一系列正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支健康順利地開展，又使各項(xiàng)收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和財(cái)政政策的要求，極大地提高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。

三、合理安排收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理

企業(yè)預(yù)算是企業(yè)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的重要保證，也是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)。因此，認(rèn)真做好xx的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項(xiàng)工作，根據(jù)xx的發(fā)展實(shí)際，既要總結(jié)分析上預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本國(guó)家有關(guān)政策對(duì)預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門意見，并多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在現(xiàn)有條件下，在國(guó)家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的積極作用。充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了xx各項(xiàng)工作的順利完成。

四、認(rèn)真做好年終決算工作

年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會(huì)計(jì)報(bào)表等。財(cái)務(wù)報(bào)表是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書面文件，是財(cái)政部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，指導(dǎo)本企業(yè)預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下xx財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的基礎(chǔ)。所以我們非常重視這項(xiàng)工作，放棄周末和元旦假期的休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。同時(shí)針對(duì)報(bào)表又撰寫出了詳盡的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)一年來的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究，做出正確的評(píng)價(jià)，通過分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)，揭示出存在的問題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。

總之，在20xx年的工作中，自己在本科室人員的共同努力下，我們財(cái)務(wù)科做了大量卓有成效的工作，這與xx的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的艱苦奮斗是分不開的，在新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為我們xx的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

建筑工程管理年終工作總結(jié)9

20xx年即將結(jié)束，我們又要步入一個(gè)新的開始?；仡櫦磳⑦^去的一年我認(rèn)真分析自身，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)完善自己的不足。從20xx年至今我已在華東這個(gè)大家庭工作兩年有余，這兩年來我一直遵守企業(yè)及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真完成了各項(xiàng)任務(wù)，維護(hù)了集體榮譽(yù)；在思想上積極要求進(jìn)步，響應(yīng)單位的號(hào)召；在工作上積極努力任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)與技能，不斷充實(shí)和完善自己。

在人和藍(lán)灣、金河灣的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，我堅(jiān)守自己的工作崗位，督促現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員在工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問題上絕不能松懈。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，若有重大問題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便更好的更及時(shí)的處理問題，使工程順利進(jìn)行。同時(shí)做好各方協(xié)調(diào)配合工作，確保工程的有序進(jìn)行。其中，人和藍(lán)灣工程已到后期，嚴(yán)格做好各方材料核對(duì)工作，建立完整的臺(tái)賬，不留一絲空隙，確保工程的及時(shí)交付使用，為業(yè)主交出放心的工程。金河灣項(xiàng)目管理過程困難較多，做到了及時(shí)跟進(jìn)，不留死角，時(shí)刻密切關(guān)注工程的進(jìn)展，為項(xiàng)目上著想，努力辦實(shí)事，不空談，不懈怠，確保了整個(gè)項(xiàng)目的施工安全順利。

20xx年是我們公司開發(fā)項(xiàng)目眾多的一年，也是公司不斷發(fā)展的一年，更是我們工程部成長(zhǎng)的一年。20xx年我嚴(yán)格要求自己，主要從以下幾點(diǎn)做起：

一、從思想上時(shí)刻提醒自己克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足；從態(tài)度上認(rèn)真對(duì)待本職工作和日常工作，在工作中盡心盡力，不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通各種專業(yè)知識(shí)，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

二、工作態(tài)度正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤；能夠做到有條不紊的進(jìn)行每一項(xiàng)工作，提前計(jì)劃，保質(zhì)保量的完成，過后不斷總結(jié)精簡(jiǎn)工作流程方法。我所派駐的基層項(xiàng)目部整個(gè)工程的戰(zhàn)線較長(zhǎng)，有時(shí)候上工地一天就是來回幾趟，但我認(rèn)為這對(duì)我是極好的磨練。在工地認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，將理論和實(shí)踐相結(jié)合，為公司把好每一道關(guān)。

三、崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的`標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家有關(guān)的規(guī)范，認(rèn)真做好項(xiàng)目工程的安全管理和質(zhì)量管理的工作，在工作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度，杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，每一個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真把關(guān)，牢記自己的職責(zé)，確保工程順利完成。

在基層項(xiàng)目部工作，我總結(jié)了四點(diǎn)：1、貫徹企業(yè)方針；2、落實(shí)安全質(zhì)量目標(biāo)；3、遵守企業(yè)規(guī)章制度；4、全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)。正是如此，我才在施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)到了更多的專業(yè)知識(shí)。

20xx年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，所有的工程建設(shè)比較順利，我也取得了一定的成績(jī)。在所做工作中，還有很多不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評(píng)指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，相關(guān)的法律法規(guī)?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”，理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名施工管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識(shí)，遇事多動(dòng)腦筋，提高自身管理水平，更好的為工程管理服務(wù)，爭(zhēng)取在20xx年中做的更好。

我們工程部是一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏的集體，團(tuán)結(jié)就是力量，拼搏就是財(cái)富，正因?yàn)槲覀冇辛藞F(tuán)結(jié)，有了拼搏，我們的明天才會(huì)更加輝煌。最后也愿我們的單位在來年更上一層樓。

建筑工程管理年終工作總結(jié)10

時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到公司快一年了。這一年，是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，在這段時(shí)間里各位領(lǐng)導(dǎo)，同事在工作上給予了我極大的幫助，在生活中給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，同事“樂意助人”的善良，工作者“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對(duì)培英肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為培英的一份子而自豪。在這一年的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，我也通過自身的努力，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，在日常工作中各方面均取得了一定的進(jìn)步。

作為一名食堂管理人員，安排好日常開餐工作，做好工勤人員理論知識(shí)培訓(xùn)，核算好食堂運(yùn)行成本，制定日常菜單，加強(qiáng)與校方的交流，是我日常工作的必備，但是，在這些日常工作方面，不管是對(duì)自身的職責(zé)、日常工作思路、食堂工作細(xì)節(jié)、隊(duì)伍建設(shè)管理，我離領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望還存在一定的距離，但是我會(huì)端正自身工作態(tài)度，悉心向同事請(qǐng)教，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，優(yōu)化自身工作方向，努力向領(lǐng)導(dǎo)的要求靠近，現(xiàn)將我的工作情況作如下總結(jié)。

一、在細(xì)節(jié)中優(yōu)化問題，規(guī)范過程管理。

作為一名學(xué)校食堂管理者，貫徹落實(shí)校園食品安全制度、提升工勤人員食品安全服務(wù)意識(shí)、強(qiáng)化工勤人員日常工作細(xì)節(jié)、扎實(shí)工勤人員理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，是我日常工作所需，也是我開展日常工作的重中之重。如食材進(jìn)出入驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、餐具的規(guī)范整理，生熟區(qū)域的劃分、日常物品的擺放、供貨商進(jìn)出食堂穿戴要求、日常開餐期間的著裝標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)部門檢查迎檢準(zhǔn)備、食堂突發(fā)性問題應(yīng)急、學(xué)生吃到非食品性物質(zhì)如何解釋、以及廚師臨時(shí)更換菜單需要提前報(bào)備等多方面細(xì)節(jié)管理工作，我都對(duì)工勤人員作出統(tǒng)一的規(guī)范化管理，明確要求要細(xì)節(jié)化辦公，并對(duì)不按要求執(zhí)行的工勤人員作出相應(yīng)的處罰。通過對(duì)以上的內(nèi)容的整改和要求，我們食堂不管是在應(yīng)對(duì)學(xué)校的檢查還是公司對(duì)我們食堂的考核，都能作出良好表現(xiàn)。

二、在培訓(xùn)中扎實(shí)基礎(chǔ)，武裝學(xué)習(xí)頭腦。

校園食品安全工作，事無巨細(xì)，食堂工勤人員作為食品安全操作的最基層人員，業(yè)務(wù)職能的扎實(shí)，實(shí)際行動(dòng)的細(xì)致關(guān)乎到全體師生的用餐安全，同時(shí)也關(guān)系著他們的正常學(xué)習(xí)、生活和工作，因此提高工勤人員對(duì)校園食品安全重要認(rèn)識(shí)，扎實(shí)工勤人員自身安全理論的學(xué)習(xí)，是我們?nèi)粘９ぷ魉?，是我們做好每一道飯菜的重之重，也是作為餐飲從業(yè)人員應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。因此，為把該項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)工作落實(shí)到每一位工勤人員身上，我在木賈小學(xué)春季學(xué)期期間不定期組織開展校園食品安全培訓(xùn)會(huì)議三次，并分別邀請(qǐng)學(xué)校主管校園膳食監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)參加，培訓(xùn)會(huì)上我根據(jù)校方領(lǐng)導(dǎo)給我們提出的要求和建議不斷優(yōu)化我們的日常工作內(nèi)容，及時(shí)整改校方領(lǐng)導(dǎo)提出問題，并將問題整改結(jié)果進(jìn)行反饋。會(huì)后，我將本次培訓(xùn)會(huì)議做好學(xué)習(xí)記錄，以簡(jiǎn)報(bào)形式做好會(huì)議筆記，形成文檔，報(bào)送學(xué)校及公司，該方式不僅促進(jìn)我的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，還提升了自己的寫作水平，并從中獲得學(xué)校的一致好評(píng)，在以后的工作中我將不斷的優(yōu)化本項(xiàng)工作，形成工作常態(tài)化。

三、在學(xué)習(xí)中消化壓力，攻克自身壁壘。

作為一個(gè)勝任過兩所學(xué)校食堂主管人員的我，在食堂工作中我學(xué)到了很多，也收獲很多，雖然忙碌但是感覺很充實(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)還有待提升，學(xué)習(xí)的地方還很多。但是由于工作中缺乏自信的原因，在和校方對(duì)接工作、和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，底氣不足，思路不清晰，工作壓力大，導(dǎo)致在工作上容易被他人牽著鼻子走，沒有目標(biāo)和方向。為了攻克自身缺陷我在本學(xué)期做出了如下調(diào)整，第一，做好食堂管理工作首先要做好計(jì)劃，學(xué)會(huì)統(tǒng)籌安排，做到每日“朝計(jì)劃，晚總結(jié)”。第二，積極與領(lǐng)導(dǎo)同事進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，工作上和思想上出現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)。第三，不斷武裝自己，強(qiáng)化自身，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。如：多次組織培訓(xùn)，邀請(qǐng)校方領(lǐng)導(dǎo)參加，在武裝自身知識(shí)頭腦的同時(shí)，還克服了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的恐懼，從而增強(qiáng)了自身自信，還敢于直視他人對(duì)自己提出的質(zhì)疑；其次端正自身工作態(tài)度，認(rèn)真撰寫每一天的工作日?qǐng)?bào)，之前存在錯(cuò)誤的思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)為工作日?qǐng)?bào)是多此一舉，沒有必要，經(jīng)過多次總結(jié)發(fā)現(xiàn)，認(rèn)真的寫好一份工作日?qǐng)?bào)，不僅能歸納總結(jié)食堂當(dāng)天問題，還是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)天食堂開餐工作的重要渠道，讓領(lǐng)導(dǎo)不在一線也能知悉每一個(gè)主管人員的管理水平、日常工作的落實(shí)情況、具體食堂開餐情況、校方反饋意見、當(dāng)天存在哪些問題、需要出面協(xié)助事項(xiàng)等其他涉及到的方方面都可以在日?qǐng)?bào)中體現(xiàn)。因此我做到了將每一天的工作日志當(dāng)做重點(diǎn)，認(rèn)真記錄每一天做過的事及發(fā)生的事，讓領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)把控我食堂具體動(dòng)態(tài)，便于把控食堂工作；最后在該項(xiàng)工作中，我會(huì)嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)和要求落實(shí)該項(xiàng)工作，并一如既往執(zhí)行。

四、在數(shù)據(jù)中尋找差距，有效把控成本。

作為一名食堂主管人員，有效把控食堂運(yùn)營(yíng)成本，熟悉食堂各項(xiàng)開支，提前做出采購(gòu)計(jì)劃，做好日常采買預(yù)算，是食堂主管人員的必備技能，因此我根據(jù)木賈小學(xué)春季學(xué)期日常開支情況，選定代表性月份和天數(shù)，對(duì)木賈小學(xué)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)做相應(yīng)分析，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，漲幅最為明顯的有，第一豬肉類，主要還是由于菜單的調(diào)整和菜品做法，廚師下單量的把控，才出現(xiàn)豬肉增加情況；第二干貨調(diào)料類，學(xué)生口味口感的轉(zhuǎn)變，天氣的冷熱變化，干面條、雞蛋、辣椒類菜品的使用會(huì)出現(xiàn)增加和減少情況；第三百貨類，因百貨類采買主要集中在學(xué)期初期和中期，這兩個(gè)階段都會(huì)出現(xiàn)采買量大和多的情況，尤其是一次性桌布、手套、抽紙、洗潔精、消毒液的采買；第四管理費(fèi)用方面，工勤人員的洗切時(shí)長(zhǎng)，清洗頻率都是影響因素之一。第五米油類，菜單的更新，煎炸菜品的使用，都會(huì)對(duì)食材運(yùn)行成品帶來影響。我認(rèn)為作為食堂管理一線人員在食堂運(yùn)行成本的把控上，首先要嚴(yán)格要求工勤人員，節(jié)約日常物品的使用程度，禁止浪費(fèi)；其次加強(qiáng)出入庫(kù)的盤點(diǎn)登記，做好領(lǐng)取人員記錄，隨時(shí)查看使用時(shí)長(zhǎng)；再次抓好日常工作細(xì)節(jié)，落實(shí)每項(xiàng)工作重點(diǎn)，確保運(yùn)行成本合理規(guī)范；最后在食材用量上要及時(shí)和廚師共同討論，不斷更新做法，做好烹飪工作，高校能管控好開餐工作。

五、在計(jì)劃中開展工作，高效完成任務(wù)。

工作無小事，每一件細(xì)小的工作都可能牽一發(fā)而動(dòng)全身，因此制定一套假期工作計(jì)劃是必不可少的，雖然春季學(xué)期開餐結(jié)束了，但是我們的工作還在路上，并將永不停歇，接下來我的工作計(jì)劃是，整理木賈小學(xué)童夢(mèng)計(jì)劃校內(nèi)托管工作進(jìn)校以來的各項(xiàng)資料歸檔、秋季學(xué)期開餐工作對(duì)接、假期工勤人員疫情防控風(fēng)險(xiǎn)排查、食堂運(yùn)行設(shè)備維修處理、春季學(xué)期運(yùn)營(yíng)成本數(shù)據(jù)分析、配合行政部門做好上級(jí)部門迎檢準(zhǔn)備等，面對(duì)這些工作在今后我會(huì)更多的開動(dòng)腦筋，主動(dòng)思考，主動(dòng)工作，積極探索和總結(jié)適合自己的工作方法和思路，在紛繁的工作中利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)更加游刃有余的盡快完善和落實(shí)計(jì)劃內(nèi)工作，踏踏實(shí)實(shí)地走好自己工作道路上的每一步，保質(zhì)高效完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)。

第三篇：建筑工程管理部工作總結(jié)2015

2015年建筑工程管理部QHSE管理體系運(yùn)行

情況總結(jié)報(bào)告

本部門是負(fù)責(zé)公司所承建的各個(gè)房屋建筑項(xiàng)目施工生產(chǎn)過程及交付后的回訪過程的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境控制的主控部門，現(xiàn)將控制情況匯報(bào)如下：

一、施工過程的監(jiān)視和測(cè)量

建筑工程管理部堅(jiān)持不定期到施工現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過程的巡視監(jiān)視和測(cè)量，做到發(fā)現(xiàn)一般不合格項(xiàng)問題（能夠當(dāng)場(chǎng)整改）及時(shí)提出，對(duì)嚴(yán)重不合格項(xiàng)問題，做到及時(shí)簽發(fā)整改單，在整改單上按要求規(guī)定了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、整改期限、復(fù)檢時(shí)間。

在產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量過程中主要采取了下列階段對(duì)質(zhì)量控制檢查：

(1)事前控制階段檢查 對(duì)在工程開工前，針對(duì)每個(gè)工程有具體的施工組織設(shè)計(jì)及安全施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)班組有班前活動(dòng)，安全交底、技術(shù)交底、以及一些相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案等，確保在施工過程中質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境等方面可能發(fā)生的問題進(jìn)行提前預(yù)防，做到有備無患。

(2)事中控制階段檢查

在施工過程中，通過人、機(jī)、料、法、環(huán)等各因素的控制：如對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育，對(duì)機(jī)械進(jìn)行選擇、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，優(yōu)選好的施工方案，做好施工環(huán)境的控制，通過日常的檢查、抽查等確保工程中的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境處于受控狀態(tài)。

（3）事后控制階段檢查

在事后，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不合格驗(yàn)收批，及時(shí)返工，處理；對(duì)職業(yè)健康安全存在威脅的隱患及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)發(fā)生的事故堅(jiān)決按“四不放過的原則”，對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的危害及時(shí)進(jìn)行處。在事后做到及時(shí)處理，消除隱患，不擴(kuò)大影響，盡量恢復(fù)，確保QHSE受控。

現(xiàn)將貫標(biāo)以來，職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行情況匯報(bào)如下：

一、管理體系的適宜性、充分性、有效性 體系運(yùn)行的適宜性

2015年是工程部“制度加強(qiáng)運(yùn)行年”。為了完善和優(yōu)化制度管理，確保公司體系運(yùn)行的適宜性，工程部在充分識(shí)別現(xiàn)有制度要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司現(xiàn)有制度實(shí)際，制定和完善了《工程部員工考勤任制》、《工程進(jìn)度款支付管理辦法》、《安全管理制度》、《環(huán)境管理制度》、《項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》等HSE管理制度。各項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，結(jié)合公司制度制定項(xiàng)目管理制度和實(shí)施細(xì)則。保證了管理文件的完整有效和體系運(yùn)行的適宜性。

體系運(yùn)行的充分性

工程部結(jié)合制度建設(shè)，始終將公司一體化管理體系貫穿于日常工作各方面和項(xiàng)目管理全過程。各項(xiàng)目在公司職能部門監(jiān)督指導(dǎo)下，均能夠依照體系管理要求制定有關(guān)項(xiàng)目管理策劃文件，并按公司要求報(bào)審和組織實(shí)施。所有生產(chǎn)服務(wù)過程和各項(xiàng)活動(dòng)均按體系要求得到充分確定和實(shí)施，工程質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)HSE管理能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)要求。

工程部還通過宣傳培訓(xùn)、溝通交流等方式，及時(shí)向新員工和相關(guān)方傳達(dá)公司一體化管理體系要求，并得到很好的落實(shí)和配合。

HSE管理體系運(yùn)行的有效性

工程部結(jié)合員工入場(chǎng)教育，加強(qiáng)對(duì)員工HSE方面的宣傳教育，明確從業(yè)人員在HSE方面的權(quán)利和義務(wù)，結(jié)合案例分析說明違反規(guī)定可能造成的后果和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，從思想上提高員工對(duì)HSE管理的認(rèn)識(shí)，讓員工主動(dòng)要安全。項(xiàng)目利用經(jīng)常性教育和班前講話、技術(shù)交底、板報(bào)、宣傳欄等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)宣傳，讓員工懂安

全；班組利用現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、違章糾正、隱患整改等形式，對(duì)員工開展安全技能培訓(xùn)，讓員工能安全。同時(shí)，分公司按計(jì)劃組織各項(xiàng)目管理人員和特殊工種人員進(jìn)行資質(zhì)培訓(xùn)；按計(jì)劃分批次對(duì)員工進(jìn)行了健康體檢。各項(xiàng)目結(jié)合目標(biāo)分解，與分包隊(duì)伍、施工班組、各級(jí)施工人員簽訂安全責(zé)任書，明確各自的安全職責(zé)，落實(shí)“管工作必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。施工班組認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全硬件設(shè)施完整有效。分公司和項(xiàng)目部加強(qiáng)定期、專項(xiàng)安全大檢查和日常安全監(jiān)督巡查、處罰力度，堅(jiān)決制止違章和冒險(xiǎn)作業(yè)行為，及時(shí)整改安全隱患，特別是油田工程施工嚴(yán)防違反油田公司規(guī)定的違章停工項(xiàng)。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度，及時(shí)檢查和處理安全生產(chǎn)問題。各項(xiàng)目結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，積極開展創(chuàng)文明工地活動(dòng)，以文明工地的標(biāo)準(zhǔn)管理現(xiàn)場(chǎng)。在大家的共同努力下，分公司公司HSE目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性

工程部下屬各項(xiàng)目根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級(jí)管理人員和工人的質(zhì)量職責(zé)，層層分解質(zhì)量控制目標(biāo)，根據(jù)分部分項(xiàng)工程規(guī)模和施工難度編制施工方案和質(zhì)量控制措施，并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)對(duì)方案進(jìn)行修改完善，施工過程嚴(yán)格按方案組織實(shí)施。對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行有針對(duì)性和可操作性的技術(shù)交底，明確施工方法和質(zhì)量控制要求。采取樣板引路、示范交底、自檢互檢等方式加強(qiáng)質(zhì)量控制。施工技術(shù)人員和質(zhì)檢員加大施工過程的質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題和隱患，確保了工程質(zhì)量合格。

二、QHSE方針、目標(biāo)的適宜性及目標(biāo)分解與職責(zé)落實(shí)情況 為保證體系的有效運(yùn)行和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程部按體系管理要求，將目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，分解到所屬項(xiàng)目部，各項(xiàng)目又將目標(biāo)細(xì)化成指標(biāo)分解到各班組、崗位和操作人員。同時(shí)，分公司完善了一些列管理制度和考核辦法，加強(qiáng)了管理力度。2015年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的大力支持和幫助下，緊緊圍繞工作目標(biāo)開展各項(xiàng)工作，通過全體員工的共同努力，質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境、文明施工和社會(huì)治安綜合治理、企業(yè)文化建設(shè)、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系等方面均表現(xiàn)良好。

四、針對(duì)QHSE管理存在的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制措施的適用性分析

為有效控制質(zhì)量、健康安全和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程部各項(xiàng)目在開工前組織員工認(rèn)真開展工程質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和項(xiàng)目危害因素、環(huán)境因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，組織專業(yè)人員制定控制措施和風(fēng)險(xiǎn)消減措施，編制項(xiàng)目HSE作業(yè)計(jì)劃書和專項(xiàng)施工方案，認(rèn)真組織計(jì)劃方案的培訓(xùn)，及時(shí)修改完善計(jì)劃方案，并確保計(jì)劃方案的正確實(shí)施。

五、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急設(shè)施的管理情況分析；

根據(jù)相關(guān)法規(guī)和體系管理要求，各項(xiàng)目在工程開工前，針對(duì)工程重大危險(xiǎn)源，結(jié)合公司綜合應(yīng)急預(yù)案，編制了項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，成立了項(xiàng)目應(yīng)急組織，明確應(yīng)急程序和應(yīng)急人員的職責(zé)，配備了必要的應(yīng)急設(shè)施。根據(jù)工程進(jìn)展，適時(shí)組織項(xiàng)目應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并及時(shí)對(duì)預(yù)案進(jìn)行修改完善。各項(xiàng)目應(yīng)急組織和應(yīng)急設(shè)施基本滿足項(xiàng)目應(yīng)急管理需要。

六、HSE合規(guī)性評(píng)價(jià)結(jié)果、質(zhì)量技術(shù)等管理績(jī)效。

為保證項(xiàng)目活動(dòng)符合法規(guī)要求，建筑工程部及時(shí)收集國(guó)家、行業(yè)、地方政府和行政主管部門最新的有關(guān)質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和文件要求，及時(shí)傳達(dá)給項(xiàng)目組織學(xué)習(xí)宣貫。對(duì)涉及法規(guī)規(guī)定和新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范中的強(qiáng)條內(nèi)容，要求各項(xiàng)目在方案和計(jì)劃中進(jìn)行明確，并在交底時(shí)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，實(shí)施過程中專人監(jiān)督落實(shí)。分公司在項(xiàng)目施工過程中和施工結(jié)束時(shí)分兩次組織對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)，對(duì)不符合項(xiàng)制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督落實(shí)。確保了項(xiàng)目活動(dòng)的合規(guī)性，提高了質(zhì)量技術(shù)管理水平。

七、去年管理評(píng)審提出的改進(jìn)措施的有效性驗(yàn)證。

在去年的管理評(píng)審中，建筑工程部共提出了若干改進(jìn)建議，均得到了公司歸口部門的采納，其中部分已得到落實(shí)，其余項(xiàng)正在實(shí)施中。已落實(shí)的內(nèi)容建議將在今年全面實(shí)施，將進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理績(jī)效。

2015體系改進(jìn)建議和實(shí)施方案

1、進(jìn)一步完善體系管理，重點(diǎn)在項(xiàng)目策劃的合規(guī)性和可操作性上下功夫，提高計(jì)劃方案的實(shí)際指導(dǎo)作用，同時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督計(jì)劃方案的落實(shí)，使項(xiàng)目工作有條不紊的進(jìn)行。杜絕計(jì)劃方案和實(shí)際工作兩張皮的現(xiàn)象。

2、深化制度建設(shè)，完善制度管理，明確工作職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任制和績(jī)效考核。強(qiáng)化屬地管理和管工作必須管安全的原則，確保QHSE管理不留死角。

3、加強(qiáng)勞務(wù)分包的實(shí)名制管理，建立合格勞務(wù)分包隊(duì)名錄，對(duì)

勞務(wù)分包對(duì)加強(qiáng)過程監(jiān)管，及時(shí)糾正QHSE方面的問題，嚴(yán)格監(jiān)督勞務(wù)人員的考勤和工資發(fā)放，杜絕勞務(wù)工資糾紛。

4、結(jié)合內(nèi)部勞務(wù)分包和定額管理，開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，逐步培養(yǎng)和建立起分公司自有的專業(yè)技術(shù)工人隊(duì)伍，為農(nóng)民工向產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)化打好基礎(chǔ)。

5、全面深入開展“節(jié)本降耗、提質(zhì)增效”活動(dòng)，努力降低能源消耗，節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，提高工程質(zhì)量，控制環(huán)境污染。為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

過去一年，我們?cè)隗w系管理方面取得了一些成績(jī)，但還存在很多不足。在今后的工作中，我們要不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)，把體系管理工作推向更高水平，為實(shí)現(xiàn)百年強(qiáng)企做出不懈的努力。

建筑工程部

二〇一五年十月十八日

第四篇：建筑工程安全管理個(gè)人工作總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

宏潤(rùn)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司—陳繼順

本人自2003年進(jìn)入宏潤(rùn)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司從事現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。現(xiàn)受聘于宏潤(rùn)建設(shè)集團(tuán)寧波市南區(qū)污水處理廠二期工程項(xiàng)目部安全總負(fù)責(zé)一職。

自從2003年在宏潤(rùn)建設(shè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我以積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度投入安全生產(chǎn)管理工作中。自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職8年來，嚴(yán)格按照公司制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針 , 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。

2003年金華市婺城區(qū)李漁路西延工程1標(biāo)段項(xiàng)目是我步入市政工程的第一個(gè)項(xiàng)目也是第一份工作，我非常珍惜這種機(jī)會(huì)，同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)重視此工程的建設(shè)，立即挑選了公司的技術(shù)骨干下駐工地，同時(shí)也委任我為兼職安全員配合專職安全員做好相關(guān)安全工作，我也引以為豪，光榮的接受了公司交給我的安全管理目標(biāo)，并以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力，思想上圍繞愛國(guó)愛黨，行動(dòng)上處處要求積極上進(jìn)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實(shí)作好基層安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全責(zé)任書》承諾，努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。通過一年的不斷學(xué)習(xí)和鍛煉，我的安全知識(shí)也不斷的提高，為以后的安全管理工作奠定了基礎(chǔ)。

再后來我又參加了一個(gè)又一個(gè)工程施工，如：金華市金東區(qū)義烏江大橋工程、寧波市北區(qū)污水處理廠一期土建工程、寧波市城莊路（環(huán)城南路～北外環(huán)）工程、寧波市南區(qū)污水處理廠二期土建工程，這些工程中被評(píng)為省級(jí)文明工地，本人也獲得了公司的良好評(píng)價(jià)。職務(wù)隨著工作經(jīng)驗(yàn)的積累，變的越來越高，工作中承擔(dān)的安全責(zé)任也越來越大。

我逐步感受到安全的重要性，1、在公司領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)部門的重視下，安全管理工作以《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理?xiàng)l例》等為準(zhǔn)則，JGJ59－99文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合公司開展的安全許可認(rèn)證工作，制訂了《安全管理制度》，做到了有法可依，有章可循；責(zé)任到位、管理成網(wǎng)；橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)管理體系。項(xiàng)目部相應(yīng)成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、安全員為副組長(zhǎng)，施工員、測(cè)量員及班組長(zhǎng)為成員，分工、分區(qū)、分段劃定責(zé)任區(qū)進(jìn)行責(zé)任管理。

2、在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德。對(duì)安全意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作祟的工人，通過召開安全日活動(dòng)、安全生產(chǎn)分析會(huì)等一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識(shí)，吸取分析歷史事故教訓(xùn)，總結(jié)歷史事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展，有利于一線工人安全生產(chǎn)的自己身先立足。

2.在項(xiàng)目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和人員進(jìn)行職能監(jiān)督，定期不定期進(jìn)行安全檢查工作，及時(shí)查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行的“三定”整改方案，循環(huán)跟蹤檢查，落實(shí)“三個(gè)同時(shí)”，消除“三違”行為，杜絕“三不安全”現(xiàn)象。

3、平時(shí)與工人能多溝通交流，有效防止群體斗毆、聚眾賭博等違反國(guó)家法律、法規(guī)和治安事件的發(fā)生。自己能每天深入施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的安全動(dòng)態(tài)管理以及正確分析安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見。

4.積極主動(dòng)牽頭做好“安全性評(píng)價(jià)工作”和做好周、月、季安全自檢自糾工作，在這些自查自糾中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求認(rèn)真扎實(shí)開展，取得良好的效果，受到上級(jí)的表?yè)P(yáng)。

5.認(rèn)真履行職責(zé)，督促電工切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)施工用電管理工作。臨時(shí)用電嚴(yán)格按照《臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005要求布置，各機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按照“一機(jī)、一箱、一漏、一閘”要求?，F(xiàn)場(chǎng)施工用電采用TN-S系統(tǒng)按三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)設(shè)置。

6、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，開展防臺(tái)抗臺(tái)、防暑降溫、防雨侵襲，防邊坡坍塌工作，檢查易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故，有針對(duì)性的進(jìn)行專項(xiàng)防范措施，避免因正常施工造成意外傷害。

7、節(jié)前節(jié)后開展安全檢查教育培訓(xùn)活動(dòng)，人在節(jié)前節(jié)后會(huì)因?yàn)闅夥盏囊蛩囟淖內(nèi)说木妥⒁饬?，影響人的工作情緒，所以在節(jié)前節(jié)后更要注重安全生產(chǎn)，有針對(duì)性的提出安全要求，增強(qiáng)了安全防范措施，提高了安全生產(chǎn)意識(shí)。

本人在安全管理工作中雖然取得了一定成績(jī)，仍有許多不足之處，今后我不但嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓安全管理，而且為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故，保障民工生命財(cái)產(chǎn)安全作出更大貢獻(xiàn)。

第五篇：06年建筑工程管理

2006全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷

專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(房屋建筑)

一、單項(xiàng)選擇題(共20 題。每題1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有1 個(gè)最符合題意)

1.受壓桿件在下列支承情況下，若其它條件相同，臨界應(yīng)力最大的是()。

A.一端固定一端自由

B.一端固定一端鉸支

C.兩端固定

D.兩端鉸支

2.一個(gè)重量為w 的物體，通過兩根繩索AC 和BC 懸吊(如下圖所示)。下列四種情況中，繩索AC 拉力最大的是()。

A.α=600，β=300

B.α=300，β=300

C.α=450，β=450

D.α=600，β=600

3.依據(jù)規(guī)范規(guī)定，混凝土的抗壓強(qiáng)度等級(jí)分為十四個(gè)等級(jí)。下列關(guān)于混凝土強(qiáng)度等級(jí)級(jí)差和最高等級(jí)的表述中，正確的是()。

A.等級(jí)級(jí)差5N/mm2，最高等級(jí)為C80

B.等級(jí)級(jí)差4N/mm2，最高等級(jí)為C60

C.等級(jí)級(jí)差5N/mm2，最高等級(jí)為C70

D.等級(jí)級(jí)差4N/mm2，最高等級(jí)為C80

4.根據(jù)《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》(JGJ3.2002)的規(guī)定，高層建筑是指()的房屋。

A.10 層及10 層以上或高度超過28m

B.12 層及12 層以上或高度超過36m

C.14 層及14 層以上或高度超過42m

D.16 層及16 層以上或高度超過48m

5.我國(guó)現(xiàn)行《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50011-2001)，適用于抗震設(shè)防烈度為()度地區(qū)建筑工程的抗震設(shè)計(jì)。

A.4、5、6 和7

B.5、6、7 和8

C.6、7、8 和9

D.7、8、9 和10

6.水泥的安定性一般是指水泥在凝結(jié)硬化過程中()變化的均勻性。

A.強(qiáng)度

B.體積

C.溫度

11.在常溫條件下采用自然養(yǎng)護(hù)方法時(shí)，主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑完畢后，應(yīng)在()小時(shí)以內(nèi)加以覆蓋和澆水。

A.8

B.10

C.12

D.24

12.某工程現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水總量為Q=14.8(1/s)，管網(wǎng)中水流速度v=1.8(m/s)，該工程現(xiàn)場(chǎng)施工用水的供水管徑宜選用()mm 水管。

A.100

B.150

C.200

D.250

13.某工程二層現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板，擬分成三段按等節(jié)奏流水施工。每段支模板4 天、綁扎鋼筋2 天、澆筑混凝土1天，則該層樓板結(jié)構(gòu)施工工期是()天。

A.8

B.11

C.15

D.21

14.某施工企業(yè)承攬了一項(xiàng)挖土任務(wù)，土方量為9000m3，采用甲型液壓挖土機(jī)進(jìn)行施工。甲型液壓挖土機(jī)每臺(tái)班產(chǎn)量為400m3，單價(jià)為1000 元/臺(tái)班，則用該挖土機(jī)完成土方開的直接費(fèi)為()元。

A.20 000

B.22 500

C.25 000

D.27 500

15.某房地產(chǎn)公司通過拍賣方式取得了一塊商業(yè)地塊進(jìn)行開發(fā)。其取得土地的方式及權(quán)屬性質(zhì)是()。

A.以劃撥方式取得土地所有權(quán)

B.以劃撥方式取得土地使用權(quán)

C.以出讓方式取得土地所有權(quán)

D.以出讓方式取得±地使用權(quán)

16.城區(qū)A 地塊因舊城改造擬進(jìn)行拆遷，房屋拆遷管理部門書面通知有關(guān)部門暫停為拆遷范圍內(nèi)的單位和個(gè)人辦理房屋新建、改建、出租等審批手續(xù)，該書面通知中應(yīng)載明的暫停期限最長(zhǎng)不得超過()。

A.半年

B.一年

C.一年半

D.二年

17.招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期()天。

A.7

B.14

C.15

D.30

18.《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50203-2002)規(guī)定，凡在砂漿中摻入()，應(yīng)有砌體強(qiáng)度的型式檢驗(yàn)報(bào)告。

A.有機(jī)塑化劑

B.緩凝劑

C.早強(qiáng)劑

D.防凍劑

19.甲施工企業(yè)總承包了一個(gè)高檔酒店工程，將其中的大堂裝修工程分包給符合資質(zhì)條件的乙裝飾公司，分包合同寫明：“大堂裝修工程質(zhì)量應(yīng)完全由乙方負(fù)責(zé)”。現(xiàn)大堂裝修出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，則()責(zé)任。

A.甲方承擔(dān)全部

B.乙方承擔(dān)全部

C.甲方和乙方承擔(dān)同等

D.甲方和乙方承擔(dān)連帶

20.在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)新建、擴(kuò)建和改建建筑物、道路、管線和其他工程設(shè)施，建設(shè)單位或個(gè)人必須在()后，方可申請(qǐng)辦理開工手續(xù)。

A.簽訂土地出讓合同

B.取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證

C.辦理招投標(biāo)手續(xù)

D.取得施工許可證

D.礦物組成

7.對(duì)于低碳鋼，在保證要求延伸率和冷彎指標(biāo)的條件下，進(jìn)行較小程度的冷加工后，可以達(dá)

到提高()的目的。

A.焊接質(zhì)量

B.耐高溫

C.強(qiáng)度極限

D.耐腐蝕

8.依據(jù)規(guī)范規(guī)定，一般民用建筑樓梯的梯段凈高不宜小于()m。

A.1.8

B.2.2

C.2.4

D.2.8

9.挖土機(jī)是常用的土方施工機(jī)械，正鏟挖土機(jī)的挖土特點(diǎn)是()。

A.前進(jìn)向上，自重切土

B.后退向下，自重切土

C.前進(jìn)向上，強(qiáng)制切士

D.后退向下，強(qiáng)制切土

10.澆筑混凝土?xí)r為避免發(fā)生離析現(xiàn)象，混凝土自高處傾落的自由高度一般不應(yīng)超過()m。

A.1

B.2

C.3

D.5

11.在常溫條件下采用自然養(yǎng)護(hù)方法時(shí)，主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑完畢后，應(yīng)在()小時(shí)以內(nèi)加以覆蓋和澆水。

A.8

B.10

C.12

D.24

12.某工程現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水總量為Q=14.8(1/s)，管網(wǎng)中水流速度v=1.8(m/s)，該工程現(xiàn)場(chǎng)施工用水的供水管徑宜選用()mm 水管。

A.100

B.150

C.200

D.250

13.某工程二層現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板，擬分成三段按等節(jié)奏流水施工。每段支模板4 天、綁扎鋼筋2 天、澆筑混凝土1天，則該層樓板結(jié)構(gòu)施工工期是()天。

A.8

B.11

C.15

D.21

14.某施工企業(yè)承攬了一項(xiàng)挖土任務(wù)，土方量為9000m3，采用甲型液壓挖土機(jī)進(jìn)行施工。甲型液壓挖土機(jī)每臺(tái)班產(chǎn)量為400m3，單價(jià)為1000 元/臺(tái)班，則用該挖土機(jī)完成土方開的直接費(fèi)為()元。

A.20 000

B.22 500

C.25 000

D.27 500

15.某房地產(chǎn)公司通過拍賣方式取得了一塊商業(yè)地塊進(jìn)行開發(fā)。其取得土地的方式及權(quán)屬性質(zhì)是()。

A.以劃撥方式取得土地所有權(quán)

B.以劃撥方式取得土地使用權(quán)

C.以出讓方式取得土地所有權(quán)

D.以出讓方式取得±地使用權(quán)

16.城區(qū)A 地塊因舊城改造擬進(jìn)行拆遷，房屋拆遷管理部門書面通知有關(guān)部門暫停為拆遷范圍內(nèi)的單位和個(gè)人辦理房屋新建、改建、出租等審批手續(xù)，該書面通知中應(yīng)載明的暫停期限最長(zhǎng)不得超過()。

A.半年

B.一年

C.一年半

D.二年

17.招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期()天。

A.7

B.14

C.15

D.30

18.《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50203-2002)規(guī)定，凡在砂漿中摻入()，應(yīng)有砌體強(qiáng)度的型式檢驗(yàn)報(bào)告。

A.有機(jī)塑化劑

B.緩凝劑

C.早強(qiáng)劑

D.防凍劑

19.甲施工企業(yè)總承包了一個(gè)高檔酒店工程，將其中的大堂裝修工程分包給符合資質(zhì)條件的乙裝飾公司，分包合同寫明：“大堂裝修工程質(zhì)量應(yīng)完全由乙方負(fù)責(zé)”?，F(xiàn)大堂裝修出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，則()責(zé)任。

A.甲方承擔(dān)全部

B.乙方承擔(dān)全部

C.甲方和乙方承擔(dān)同等

D.甲方和乙方承擔(dān)連帶

20.在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)新建、擴(kuò)建和改建建筑物、道路、管線和其他工程設(shè)施，建設(shè)單位或個(gè)人必須在()后，方可申請(qǐng)辦理開工手續(xù)。

A.簽訂土地出讓合同

B.取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證

C.辦理招投標(biāo)手續(xù)

D.取得施工許可證

二、多項(xiàng)選擇題(共10 題，每題2 分。每題的備選項(xiàng)中。有2 個(gè)或2 個(gè)以上符合題意，至少有1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5 分)

21.關(guān)于簡(jiǎn)支梁變形大小的影響因素，下列表述正確的是()。

A.跨度越大，變形越大

B.截面的慣性矩越大，變形越大

C.截面積越大，變形越小

D.材料彈性模量越大，變形越大

E.外荷載越大，變形越大

22.右圖所示三角形屋架受力簡(jiǎn)圖，下列表述正確的是()。

A.A 支座的水平反力為0

B.B 支座的豎向反力為0.5P

C.上弦桿受壓，下弦桿受拉

D.若僅a 與b 同時(shí)增加，但b/a 比值不變時(shí)，各桿軸力不變

E.AC 桿的軸力為3P

23.在砌體房屋結(jié)構(gòu)中，設(shè)置()屬于墻體的構(gòu)造措施。

A.施工縫

B.伸縮縫

C.沉降縫

D.后澆帶

E.圈梁

24.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)的規(guī)定，單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合()等規(guī)定。

A.所含分部(子分部)工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格

B.質(zhì)量控制資料及所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料完整

C.建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理和施工單位已簽署質(zhì)量合格文件

D.主要功能項(xiàng)目檢測(cè)結(jié)果符合相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定

E.工程保修協(xié)議已簽訂

25.從建筑施工的角度，根據(jù)()，可將士石分為八類，以便選擇施工方法和確定勞動(dòng)量，為計(jì)算勞動(dòng)力、機(jī)具及工程費(fèi)用提供依據(jù)。

A.土石堅(jiān)硬程度

B.土石的天然密度

C.土石的干密度

D.施工開挖難易程度

E.土石的容重

26.某大型商住樓大體積混凝土基礎(chǔ)底板澆筑過程中，為了防止出現(xiàn)裂縫，可采取的措施有()。

A.優(yōu)先選用低水化熱的礦渣水泥拌制混凝土

B.適當(dāng)提高水灰比，提高水泥用量

C.適當(dāng)降低混凝土的人模溫度，控制混凝土的內(nèi)外溫差

D.預(yù)埋冷卻水管.進(jìn)行人工導(dǎo)熱

E.及時(shí)對(duì)混凝土覆蓋保溫、保濕材料

27.跨度為6m 的現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁、板，支模時(shí)應(yīng)按沒計(jì)要求起拱。當(dāng)設(shè)計(jì)無具體要求時(shí)，起拱高度可以采用()mm。

A.4

B.6

C.12

D.18

E.24

28.在市內(nèi)實(shí)施拆除工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，下列做法正確的是()。

A.為預(yù)防揚(yáng)塵及時(shí)采取噴水覆蓋措施

B.場(chǎng)地內(nèi)產(chǎn)生的泥漿水直接排入下水道

C.進(jìn)出場(chǎng)地的車輛做好封閉

D.拆除的建筑垃圾運(yùn)到田間掩埋

E.穿過場(chǎng)外道路的施工電纜套以Ф102 鐵管，鐵管埋深0.4 米

29.在投標(biāo)階段，下列()等行為屬于串標(biāo)行為。

A.投標(biāo)人之間協(xié)商以高、中、低價(jià)位報(bào)價(jià)投標(biāo)

B.投標(biāo)人根據(jù)相關(guān)信息修改投標(biāo)文件

C.投標(biāo)人之間簽訂協(xié)議以一個(gè)投標(biāo)人身份共同投標(biāo)

D.投標(biāo)人與招標(biāo)人簽訂讓利承諾協(xié)議

E.招標(biāo)人預(yù)先內(nèi)定中標(biāo)人

30.鋼結(jié)構(gòu)焊接驗(yàn)收時(shí)，二級(jí)焊縫不得有()等質(zhì)量缺陷。

A.夾渣

B.咬邊

C.氣孔

D.未焊滿

E.裂紋

三、案例分析題(共5題。(一)、(二)、(三)題各20分，(四)、(五)題各30分)

(一)背景資料

某辦公大樓由主樓和裙樓兩部分組成，平面呈不規(guī)則四方形，主樓二十九層，裙樓四層，地下二層，總建筑面積81 650m2。該工程5 月份完成主體施工，屋面防水施工安排在8 月份。屋面防水層由一層聚氨酯防水涂料和一層自粘SBS 高分子防水卷材構(gòu)成。

裙樓地下室回填土施工時(shí)已將裙樓外腳手架拆除，在裙樓屋面防水層施工時(shí)，因工期緊沒有搭設(shè)安全防護(hù)欄桿。工人王某在鋪貼卷材后退時(shí)不慎從屋面掉下，經(jīng)醫(yī)院搶救無效死亡。裙樓屋面防水施工完成后，聚氨酯底膠配制時(shí)用的二甲苯稀釋劑剩余不多，工人張某隨手將剩余的二甲苯從屋面向外倒在了回填土上。主樓屋面防水工程檢查驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)少量卷材起鼓，鼓泡有大有小，直徑大的達(dá)到90mm，鼓泡割破后發(fā)現(xiàn)有冷凝水珠。經(jīng)查閱相關(guān)技術(shù)資料后發(fā)現(xiàn)：沒有基層含水率試驗(yàn)和防水卷材粘貼試驗(yàn)記錄;屋面防水工程技術(shù)交底要求自粘SBS 卷材搭接寬度為50mm，接縫口應(yīng)用密封材料封嚴(yán)，寬度不小于5mm。

問題

1.從安全防護(hù)措施角度指出發(fā)生這一起傷亡事故的直接原因。

2.項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人在事故發(fā)生后應(yīng)該如何處理此事?

3.試分析卷材起鼓的原因，并指出正確的處理方法。

4.自粘SBS 卷材搭接寬度和接縫口密封材料封嚴(yán)寬度應(yīng)滿足什么要求?

5.將剩余二甲苯倒在工地上的危害之處是什么?指出正確的處理方法。

(二)背景資料

某市建筑公司承建的供電公司職工培訓(xùn)樓工程，地下一層，地上十二層，建筑面積24000m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，計(jì)劃竣工日期為2006 年8 月8 日。

2006 年4 月28 日，市建委有關(guān)管理部門按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)等有關(guān)規(guī)定對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行了安全質(zhì)量大檢查。檢查人員在詢問項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)安全職責(zé)履行情況時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為他已配備了專職安全員，而且給予其經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰等權(quán)力，他已經(jīng)盡到了安全管理責(zé)任，安全搞得好壞那是專職安全員的事;在對(duì)專職安全員進(jìn)行考核時(shí)，當(dāng)問到《安全管理檢查評(píng)分表》檢查項(xiàng)目的保證項(xiàng)目有哪幾項(xiàng)時(shí)，安全員只說到了“目標(biāo)管理”、“施工組織設(shè)計(jì)”兩項(xiàng);檢查組人員在質(zhì)量檢查時(shí)，還發(fā)現(xiàn)第二層某柱下部混凝土表面存在較嚴(yán)重的“蜂窩”現(xiàn)象。

檢查結(jié)束后檢查組進(jìn)行了講評(píng)，并宣布部分檢查結(jié)果如下：(1)該工程《文明施工檢查評(píng)分表軼《“三寶”、“四口”防護(hù)檢查評(píng)分表》、《施工機(jī)具檢查評(píng)分表》等分項(xiàng)檢查評(píng)分表(按百分制)實(shí)得分分別為80 分、85 分和80 分(以上分項(xiàng)中的滿分在匯總表中分別占20分、10 分和5分);(2)《起重吊裝安全檢查僦》實(shí)得分為0分;(3)匯總表得分值為79分。

問題

1.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)自己應(yīng)負(fù)的安全管理責(zé)任的認(rèn)識(shí)全面嗎?說明理由。

2.專職安全員關(guān)于《安全管理檢查評(píng)分表》中保證項(xiàng)目的回答還應(yīng)包括哪幾項(xiàng)?

3.該工程的混凝土表面的“蜂窩”現(xiàn)象應(yīng)該如何處理?

4.根據(jù)各分項(xiàng)檢查評(píng)分表的實(shí)得分換算成匯總表中相應(yīng)分項(xiàng)的實(shí)得分。

5.本工程安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果屬于哪個(gè)等級(jí)?說明理由。

(三)背景資料

某工程，施工總承包單位(以下簡(jiǎn)稱“乙方”)按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF1999-0201)與建設(shè)單位(以下簡(jiǎn)稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同。合同中約定開工日期2005 年3 月1 日，乙方每月25 日向甲方提交已完工程量報(bào)告，工程進(jìn)度款支付時(shí)間為次月8 日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位(以下簡(jiǎn)稱“丙方”)作為本項(xiàng)目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對(duì)工程實(shí)施施工監(jiān)理。

乙方項(xiàng)目經(jīng)理開工前對(duì)本項(xiàng)目今后的工作作了如下安排：

(1)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制“項(xiàng)目施工管理實(shí)施規(guī)劃”;

(2)由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)建立安全管理體系并組織實(shí)施;

(3)由項(xiàng)目行政管理人員負(fù)責(zé)對(duì)所有安全施工的技術(shù)要求進(jìn)行交底;

(4)由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問題;

(5)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。

2005 年5 月15 日，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理一起向甲方催要4 月份工程進(jìn)度款。甲方說：“監(jiān)理單位正在對(duì)四月份的工程量進(jìn)行核對(duì)，工程進(jìn)度款還要等一等”。項(xiàng)目經(jīng)理立即停止施工，以催要工程進(jìn)度款。電梯安裝施工過程中，因甲方采購(gòu)的一部電梯導(dǎo)軌型號(hào)到貨錯(cuò)誤，需要退換。丙方向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請(qǐng)，要求補(bǔ)償因退換導(dǎo)軌造成的費(fèi)用損失。監(jiān)理說：“此事應(yīng)先找乙方”。丙方找到乙方，乙方項(xiàng)目經(jīng)理回答：“你們是甲方推薦的，費(fèi)用直接找甲方要，此事與我們沒有關(guān)系”。

問題

1.逐項(xiàng)指出乙方項(xiàng)目經(jīng)理開工前的工作安排是否妥當(dāng)?對(duì)于不妥之項(xiàng)說明正確做法。

2.指出乙方停止施工以催要4 月份工程進(jìn)度款的做法和甲方的答復(fù)各有何不妥之處。

3.丙方向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出費(fèi)用損失補(bǔ)償申請(qǐng)是否恰當(dāng)?說明理由。

4.乙方項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于丙方提出索賠的回答是否恰當(dāng)?說明理由。

(四)背景資料

某工程項(xiàng)目難度較大，技術(shù)含量較高，經(jīng)有關(guān)招投標(biāo)主管部門批準(zhǔn)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式招標(biāo)。業(yè)主于2001 年1 月20 日向符合資質(zhì)要求的A、B、C 三家承包商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書，A、B、C 三家承包商均按招標(biāo)文件的要求提交了投標(biāo)文件，最終確定B 承包商中標(biāo)，并于2001 年4月30 日向B 承包商發(fā)出了中標(biāo)通知書。之后由于工期緊，業(yè)主口頭指令B 承包商先做開工準(zhǔn)備，再簽訂工程承包合同。B 承包商按照業(yè)主要求進(jìn)行了施工場(chǎng)地平整等一系列準(zhǔn)備工作，但業(yè)主遲遲不同意簽訂工程承包合同。2001 年6 月1 日，業(yè)主又書面函告B 承包商，稱雙方尚未簽訂合同，將另行確定他人承擔(dān)本項(xiàng)目施工任務(wù)。B 承包商拒絕了業(yè)主的決定。后經(jīng)過雙方多次協(xié)商，才于2001 年9 月30 日正式簽訂了工程承包合同。合同總價(jià)為6240 萬元，工期12 個(gè)月，竣工日期2002 年10 月30 日，承包合同另外規(guī)定：

(1)工程預(yù)付款為合同總價(jià)的25%;

(2)工程預(yù)付款從未施工工程所需的主要材料及構(gòu)配件價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款時(shí)起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回。主要材料及構(gòu)配件比重按60%考慮;

(3)除設(shè)計(jì)變更和其他不可抗力因素外，合同總價(jià)不做調(diào)整;

(4)材料和設(shè)備均由B 承包商負(fù)責(zé)采購(gòu);

(5)工程保修金為合同總價(jià)的5%，在工程結(jié)算時(shí)一次扣留，工程保修期為正常使用條件下，建筑工程法定的最低保修期限。經(jīng)業(yè)主工程師代表簽認(rèn)的B 承包商實(shí)際完成的建安工作量(第1 月～第12月)見下表。

本工程按合同約定按期竣工驗(yàn)收并交付使用。在正常使用條件下，2006 年3月30日，使用單位發(fā)現(xiàn)屋面局部漏水，需要維修，B承包商認(rèn)為此時(shí)工程竣工驗(yàn)收交付使用已超過3

年，拒絕派人返修。業(yè)主被迫另請(qǐng)其它專業(yè)防水施工單位修理，修理費(fèi)為5萬元。

問題

1.指出本案招、投標(biāo)過程中哪些文件屬于要約邀請(qǐng)、要約和承諾?

2.業(yè)主遲遲不與B 承包商簽訂合同，是否符合《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定?說明理由。

3.在業(yè)主以尚未簽訂合同為由另行確定他人承擔(dān)本項(xiàng)目施工任務(wù)時(shí)，B 承包商可采取哪些保護(hù)自身合法權(quán)益的措施?

4.本工程預(yù)付款是多少萬元?工程預(yù)付款應(yīng)從哪個(gè)月開始起扣?第1 月～第7 月份合計(jì)以及第 8、9、10 月，業(yè)主工程師代表應(yīng)簽發(fā)的工程款各是多少萬元?(請(qǐng)列出計(jì)算過程)

5.B承包商是否仍應(yīng)對(duì)該屋面漏水承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任?說明理由。屋面漏水修理費(fèi)應(yīng)由誰承擔(dān)?

(五)背景資料

某建筑工程，建筑面積3.8 萬m2，地下一層，地上十六層。施工單位(以下簡(jiǎn)稱“乙方”)與建設(shè)單位(以下簡(jiǎn)稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同，合同工期600 天。合同約定，工期每提前(或拖后)1 天，獎(jiǎng)勵(lì)(或罰款)1 萬元。乙方將屋面和設(shè)備安裝兩項(xiàng)工程的勞務(wù)進(jìn)行了分包，分包合同約定，若造成乙方關(guān)鍵工作的工期延誤，每延誤一天，分包方應(yīng)賠償損失1 萬元。主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式，租賃合同約定，大模板到貨每延誤一天，供貨方賠償1 萬元。乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準(zhǔn)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃示意圖如下所示：

××工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃示意圖(單位1 天)

施工過程中發(fā)生了以下事件：

事件一，底板防水工程施工時(shí)，因特大暴雨突發(fā)洪水原因，造成基礎(chǔ)工程施工工期延長(zhǎng)5天，因人員窩工和施工機(jī)械閑置造成乙方直接經(jīng)濟(jì)損失10 萬元;

事件二，主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，大模板未能按期到貨，造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長(zhǎng)10 天，直接經(jīng)濟(jì)損失20 萬元;

事件三，屋面工程施工時(shí)，乙方的勞務(wù)分包方不服從指揮，造成乙方返工，屋面工程施工工期延長(zhǎng)3 天，直接經(jīng)濟(jì)損失0.8 萬元;

事件四，中央空調(diào)設(shè)備安裝過程中，甲方采購(gòu)的制冷機(jī)組因質(zhì)量問題退換貨，造成乙方設(shè)備安裝工期延長(zhǎng)9 天，直接費(fèi)用增加3 萬元;

事件五，因?yàn)榧追綄?duì)外裝修設(shè)計(jì)的色彩不滿意，局部設(shè)計(jì)變更通過審批后，使乙方外裝修晚開工30 天，直接費(fèi)損失O.5 萬元;其余各項(xiàng)工作，實(shí)際完成工期和費(fèi)用與原計(jì)劃相符。

問題

1.用文字或符號(hào)標(biāo)出該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路。

2.指出乙方向甲方索賠成立的事件，并分別說明索賠內(nèi)容和理由。

3.分別指出乙方可以向大模板供貨方和屋面工程勞務(wù)分包方索賠的內(nèi)容和理由。

4.該工程實(shí)際總工期多少天?乙方可得到甲方的工期補(bǔ)償為多少天?工期獎(jiǎng)(罰)款是多少萬元?

5.乙方可得到各勞務(wù)分包方和大模板供貨方的費(fèi)用賠償各是多少萬元?

6.如果只有室內(nèi)裝修工程有條件可以壓縮工期，在發(fā)生以上事件的前提條件下，為了能最大限度地獲得甲方的工期獎(jiǎng)，室內(nèi)裝修工程工期至少應(yīng)壓縮多少天? 2006 全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)試卷標(biāo)準(zhǔn)答案(房屋建筑)

一、單項(xiàng)選擇題(共20 題，每題1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有1 個(gè)最符合題意)

01.C 02.B 03.A 04.A 05.C

06.B 07.C 08.B 09.C 10.B

11.C 12.A 13.C 14.B 15.D

16.B 17.D 18.A 19.D 20.B

二、多項(xiàng)選擇題(共10 題，每題2 分。每題的備選項(xiàng)中，有2 個(gè)或2 個(gè)以上符合題意。至少有1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5 分)

21.ACE 22.ACDE 23.BCE 24.ABD 25.AD

26.ACDE 27.BCD 28.AC 29.ADE 30.ACE

三、案例分析題(共5題。(一)、(二)、(三)題各20分。(四)、(五)題各30分)

(一)1.(本小題2 分)

外腳手架拆除之后未設(shè)臨邊防護(hù)欄(1 分)和未設(shè)水平安全網(wǎng)(1分)。

2.(本小題6 分)

(1)做好現(xiàn)場(chǎng)搶救工作(1分);

(2)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)(1分);

(3)及時(shí)如實(shí)上報(bào)情況(1分);

(4)積極配合事故調(diào)查(1分);

(5)認(rèn)真落實(shí)糾正措施和預(yù)防措施(1分);

(6)妥善處理善后事宜(1分)。

3.(本小題5 分)

卷材起鼓原因分析：

(1)鋪貼卷材前沒有做基層含水率試驗(yàn)和卷材粘貼試驗(yàn)，基層含水率過大(1分)。

(2)找平層不平整、不清潔，聚氨酯涂刷不均勻(1分)。

(3)鋪貼卷材擠壓不密實(shí)(1分)。

處理方法：

先在鼓泡端用鉆子鉆眼，然后在孔眼中插入一支普通醫(yī)用大針管，將氣體抽出，涂一層防水油膏(2分)。

4.(本小題2 分)

自粘SBS 卷材搭接寬度為80mm(1 分)，接縫口用密封材料封嚴(yán)，寬度不小于10mm(1分)。

5.(本小題5 分)

(1)二甲苯具有毒性，主要對(duì)神經(jīng)系統(tǒng)有麻醉作用，對(duì)皮膚和黏膜有刺激作用(1分);

(2)二甲苯易揮發(fā)，容易引起燃燒和爆炸(1分);

(3)對(duì)環(huán)境也會(huì)造成污染(1分)。

正確的處理：將剩余的二甲苯退回危險(xiǎn)品庫(kù)房統(tǒng)一保管處理。(2 分)

(二)1.(本小題3 分)

不全面(1分)。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任(2分)。

2.(本小題4 分)

還有“安全生產(chǎn)責(zé)任制”(1分)、“分部(分項(xiàng))工程安全技術(shù)交底”(1分)、“安全檢查”(1 分)和“安全教育”(1分)。

3.(本小題4 分)

應(yīng)除掉附近不密實(shí)的混凝土和突出骨料顆粒(1 分)，用水清理于凈并濕潤(rùn)(1分)，再用高一級(jí)標(biāo)號(hào)的細(xì)石混凝土填補(bǔ)(1 分)，應(yīng)振搗密實(shí)并養(yǎng)護(hù)(1分)。

4.(本小題6 分)

匯總表中各項(xiàng)實(shí)得分?jǐn)?shù)計(jì)算方法：

分項(xiàng)實(shí)得分=(該分項(xiàng)在匯總表中應(yīng)得分×該分項(xiàng)在檢查評(píng)分表中實(shí)得分)÷100

則：《文明施工》分項(xiàng)實(shí)得分=20×80+100=16.0 分(2 分)

《“三寶”、“四口”防護(hù)》分項(xiàng)實(shí)得分=10X85÷100=8.5 分(2 分)

《施工機(jī)具》分項(xiàng)實(shí)得分=5×80÷100=4.0 分(2 分)

5.(本小題3 分)

不合格等級(jí)(1 分)，因?yàn)椤镀鹬氐跹b安全檢查評(píng)分表》實(shí)得分0 分(1分)，且匯總表得分少于80分(1分)。

(三)1.(本小題9 分)

(1)妥當(dāng)(1分);

(2)不妥(1分)。正確做法：應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)(1分);

(3)不妥(1分)。正確做法：由負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員負(fù)責(zé)(1分);

(4)不妥(1分)。正確做法：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)(1分);

(5)不妥(1分)。正確做法：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織(1分);

2.(本小題4 分)

乙方不妥之處：未發(fā)出要求付款書面通知就停工(2分)。

甲方不妥之處：在5 月15 日還在核對(duì)工程量，已超過7 天內(nèi)確認(rèn)計(jì)量的約定時(shí)限，應(yīng)視為已確認(rèn)(1 分)，甲方應(yīng)支付乙方所報(bào)的工程進(jìn)度款(1分)。

3.(本小題3 分)

不恰當(dāng)(1分)。因丙方與監(jiān)理沒有合同關(guān)系(1 分)，丙方索賠的對(duì)象不正確(1 分)。

4.(本小題4 分)

不恰當(dāng)(1分)。丙方與甲方?jīng)]有合同關(guān)系(1 分)，丙方與乙方有合同關(guān)系(1分);因此，丙方不能越過乙方直接找甲方索賠費(fèi)用(1分)。

(四)1.(本小題6 分)

要約邀請(qǐng)是業(yè)主的投標(biāo)邀請(qǐng)書(2 分)，要約是投標(biāo)人提交的投標(biāo)文件(2分)，承諾是業(yè)主發(fā)出的中標(biāo)通知書(2分)。

2.(本小題3 分)

不符合(1分)。按《招標(biāo)投標(biāo)法》有關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30 日內(nèi)訂立書面合同(2分)。

3.(本小題8 分)

B 承包商可以采取的措施：

(1)繼續(xù)要求業(yè)主簽訂合同(2分);

(2)向招標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)投訴(2 分);

(3)向約定的仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁(2分);

(4)或向法院起訴(2分)。

4.(本小題10 分)

(1)工程預(yù)付款金額=6240×25%=1560 萬元(1 分)

(2)工程款付款的起扣點(diǎn)：6240-1560÷60%=3640 萬元(1 分)

(3)從表中可以看到第9 月累計(jì)完成工程量為3930 萬元>3640 萬元(1分)，工程預(yù)付款應(yīng)從第9月開始起扣。(1 分)

(4)①第1～7 月合計(jì)工程師應(yīng)簽發(fā)的工程款為3000 萬元(1 分)

②第8 月工程師應(yīng)簽發(fā)的工程款為420 萬元(1 分)

③第9 月應(yīng)扣的工程預(yù)付款為：(3930-3640)×60%=174 萬元(1 分)

第9 月應(yīng)簽發(fā)的工程款為：510-174=336 萬元(1 分)

④第10 月應(yīng)扣工程預(yù)付款為：770×60%=462 萬元(1 分)

第10 月應(yīng)簽發(fā)的工程款為：770-462=308 萬元(1 分)

5.(本小題3 分)

應(yīng)承擔(dān)責(zé)任(1分)。因?yàn)樵谡Ｊ褂脳l件下，屋面防水工程的最低保修期為5 年(1分)。修理費(fèi)5 萬元應(yīng)由B 承包商承擔(dān)(1分)。

(五)1.(本小題1 分)

關(guān)鍵線路：①→②→③→④→⑥→⑧(或答基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、室內(nèi)裝修)(1 分)

2.(本小題12 分)

(1)事件一(1 分)。乙方可以向甲方提出工期索賠(1 分);因洪水屬于不可抗力原因

(1 分)且該工作屬于關(guān)鍵工作(1分)。

(2)事件四(1 分)。乙方可以向甲方提出工期和費(fèi)用索賠(1分)，因甲購(gòu)設(shè)備質(zhì)量問題

原因?qū)偌追截?zé)任(1 分)且該工作屬于關(guān)鍵工作(1分)。

(3)事件五(1 分)。乙方可以向甲方提出費(fèi)用索賠(1 分)，設(shè)計(jì)變更屬甲方責(zé)任(1分)，但該工作屬于非關(guān)鍵工作且有足夠機(jī)動(dòng)時(shí)間(1分)。

3.(本小題6 分)

(1)事件二：乙方可以向大模板供貨方索賠費(fèi)用(1 分)和工期延誤造成的損失賠償(1 分)。原因：大模板供貨方未能按期交貨，是大模板供貨方責(zé)任(1分)，且主體結(jié)構(gòu)屬關(guān)鍵工作，工期延誤應(yīng)賠償乙方損失(1分)。

(2)事件三：乙方可以向屋面工程勞務(wù)分包方索賠費(fèi)用(1分)。原因：專業(yè)勞務(wù)分包方違章，屬分包責(zé)任(1 分)。(但非關(guān)鍵工作，不存在工期延誤索賠問題)

4.(本小題4 分)

(1)(125+210+40+49+200)=624 天，實(shí)際總工期624 天(1分)。

(2)互期補(bǔ)償：事件一和事件四中5 天+9 天=14 天，可補(bǔ)償工期I4天。(2 分)

(3)被罰：被罰款10 天×1 萬元/天=10 萬元(1 分)

5.(本小題4 分)

(1)事件三：屋面勞務(wù)分包方：0.8 萬元(1分)。

(2)事件二：大模板供貨方。

直接經(jīng)濟(jì)損失20 萬元(1分);工期損失補(bǔ)償：10 天×1 萬元/天=10 萬元(1分);向大模板供貨方索賠總金額=30 萬元(1分)。

6.(本題3 分)

壓縮后①—②—③—④—⑤—⑦—⑧線路也為關(guān)鍵線路與①—②—③—④—⑥—⑧

線路工期相等(1分)，工期595 天(1 分)

應(yīng)壓縮工期=624-595=29 天(1 分