第一篇：美軍信息化建設

海灣戰爭以來,美軍新的作戰理論層出不窮,并在之后的各次局部戰爭中予以應用和驗證,尤其是2003年的伊拉克戰爭,更成為“快速主宰”、“快速決定性作戰”、“基于效果作戰”、“網絡中心戰”等新聯合作戰理論的實驗場。美軍新的作戰理論和方法,給傳統的作戰理論帶來了巨大的沖擊。通過對美軍新的作戰理論與實踐的研究,對于我軍軍事斗爭準備具有積極指導意義。美軍從20世紀90年代開始,先后提出了“震懾:達成快速主宰”“基于效果作戰”“快速決定性作戰”和“網絡中心戰”等多個全新的作戰概念,并在近期的幾場戰爭中予以實踐。這些戰爭新思美軍非常重視新的作戰理論的實踐,為了盡快實現由理論向實際能力的轉變,美軍基本上遵循“概念-實驗-實戰”模式,經過此過程的反復循環,驗證和提高作戰理論的科學性,提高其軍隊打贏戰爭的能力。近期的幾場局部戰爭尤其是伊拉克戰爭,更成為美軍新作戰理論的實驗場。信息技術在軍事領域的廣泛應用,引起了軍事理論、作戰樣式和戰爭形態的根本性變化,催生了以信息化為核心的新軍事變革。新軍事變革是以提高信息化條件下整體作戰能力為目標的諸領域、諸要素互動發展、有機聯系的大系統[1]。同時,新軍事變革又是一個動態發展的過程,我們必須以發展的眼光、世界的眼光看問題,必須加強對世界新軍事變革的跟蹤研究,他山之石可以攻玉,沒有科學借鑒便沒有后發優勢,也很難實現跨越式發展。深 入研究世界新軍事變革及其在世界各國軍隊信息化建設方面的反映,有助于提高我們對新軍事變革和信息化建設規律和本質的認識,有利于借鑒正反兩方面的經驗教訓,探索出有我軍特色的信息化建設“ 技術決定戰術”, 這是恩格斯的名言。在信息技術飛速發展的今天, 戰爭實踐以無可辯駁的事實印證了恩格斯這句名言的真理性。特別是海灣戰爭后, 走在信息技術發展前列的美軍意識到信息技術必將對未來戰爭帶來革命性影響,傳統的戰略思維與作戰理論將不再適應未來信息化戰爭的需求。于是, 美軍一批軍事理論家深入研究信息化戰爭的特點, 陸續提出了一系列適應未來信息化戰爭需要的全新作戰理論, 并在近幾場局部戰爭中付諸實踐。

第二篇：淺析美軍后勤管理信息化建設

淺析美軍后勤管理信息化建設

李江偉 程啟勝 郭立濤

（解放軍炮兵學院安徽合肥

230031）

【摘要】在美軍率先提出進行一場軍事后勤革命后。美軍后勤管理理論已經趨向集成化；后勤管理方法趨向精確化；后勤管理對象趨向可視化；后勤管理形式逐步實現數字化，管理手段走向科技化。值得我軍深入研究和借鑒。

【關鍵詞】美軍；后勤管理；信息化建設

后勤乃戰爭維系之根，軍隊生存之源。在軍隊信息化建設的進程中，后勤信息化建設是其中重要一環，必不可少。而后勤管理作為后勤信息化建設健康順利發展的必要保證，也不可或缺；并且，隨著后勤信息化建設的發展和以信息技術為核心的高技術群在軍隊后勤領域的廣泛應用，軍隊后勤管理的信息化建設也隨之相應的不斷進步和發展。在這一領域內，美軍走在了世界的前面。

２０世紀９０年代末，美軍率先提出進行一場軍事后勤革命。美國軍事后勤革命其實質是用以信息技術為核心的高新技術對傳統后勤進行根本性改造，它涉及到后勤技術裝備、后勤組織體制、后勤理論和后勤管理等各個領域，具有空前的廣泛性和深刻性。已有資料證明，美軍的后勤革命早已從理論研究階段步入到實踐應用階段。美軍的后勤管理信息化建設也發展迅速，它在后勤管理信息化方面取得的許多進展，反映了后勤管理變革的客觀規律和共同趨勢，值得我們深入研究和借鑒。

對美軍后勤管理信息化建設情況進行研究，一方面可以做到知己知彼，另一方面也可以為我軍樹立一個標桿，借鑒美軍的經驗和做法，從而促進我軍后勤管理的信息化建設。

一、美軍后勤管理理論趨向集成化

有專家認為，信息化后勤是以信息技術和系統為主要管理手段的可視化后勤，其基本內涵是后勤管理的信息化。

美軍認為，后勤信息管理將成為未來后勤管理的重點，后勤管理正在從管理物資流轉變為重點管理信息流，相應的后勤管理也必須從傳統模式向信息化方向轉變。美軍指出，“后勤本是一個以補給為基礎、依靠大量庫存的系統，現在轉變成了一個迅速發展的、依靠計算機網絡的配送系統，利用商業信息系統的先進技術建立全資產可見性和改善對補給鏈條的管理。國防后勤局的工作重點正在從管理庫存轉向管理整個補給鏈條的信息，從管理補給品轉向管理供貨商，從購買庫存轉向購買反應時間。”“由于信息技術的進步，保持大量庫存在經濟上極不合算。這也迫使未來的物資部門大大降低物資的庫存水平。信息將取代昂貴的成品庫存。只要信息的反應速度加快，覆蓋面大，物資的庫存量及相應的安全庫存量都將降低。庫存量的減少可使費用大量節省。”因此未來戰時后勤“管道”中，不僅是大量物資和人員的流動，更大量的是后勤信息的流動。在未來的后勤系統中，將會出現基于信息技術、網絡技術以及大量計算機的信息化式的后勤管理，“以保證有能力獲取（后勤）信息，而且有能力通過系統的兼容性分享（后勤）信息，并在協調一致的戰場行動中運用（后勤）信息”。從而獲得“后勤制信息權”，確保后勤任務的完成。

二、美軍后勤管理方法趨向精確化

后勤管理方法豐富多彩，可按管理對象劃分、管理職能劃分，也可按后勤專業劃分。美軍后勤管理在采用了信息化的管理方法后，已日益趨向精確化。例如：在物資補給領域有：國防后勤局的標準自動化物資管理系統，海軍的物資管理站統一自動數據處理系統，空軍的武器系統管理系統，合同數據管理系統等。在衛生勤務領域有：記錄在美軍醫療機構中接受傷病員情況的計算機統計系統，美軍醫療機構計算機網絡系統等。在軍交運輸領域有：陸軍的陸軍運輸管理系統，國防物資途中監控系統等。在裝備維修領域有：陸軍的陸軍標準維修系統、維修報告與管理系統，空軍的后方維修管理信息系統。在財務勤務領域有：標準軍用財產登記冊系統，國防債務管理系統，空軍財會管理自動化系統等。

三、美軍后勤管理對象趨向可視化

海灣戰爭后，為實現物資管理的透明化、精確化，美軍在原有大量物資管理自動化系統基礎上，于1992年開始了資產可視性系統的建設。各軍種、各部門圍繞資產“可視”，對原有的資產管理系統進行改進，同時開發大量新型的管理系統，加強系統的網絡化建設。美軍調整“速率管理”，建立“全軍資產可視性系統”，使總部與部隊及客戶公司之間聯網，減少供應環節，縮短周轉時間，壓減庫存物資，避免后勤設施重復建設。美國國防后勤局所屬和管轄的各行政業務部門，都擁有各自的辦公自動化管理系統，并能通過計算機網絡與其他部門通信和利用計算機中心數據庫進行檢索。目前美軍資產可視性建設已取得顯著成效，在儲資產“可視程度”已達到90%多。在伊拉克戰爭中已基本做到戰場物資保障的透明化、精確化。

四、美軍后勤管理形式逐步實現數字化，管理手段走向科技化 1954年，美空軍器材部安裝了第一臺計算機。１９５５年，美軍已有三臺電子計算機用于試驗性地處理補給業務。此后，后勤部門陸續采購、裝配并使用計算機處理日常事務，在后勤業務工作中初步由手工勞動向應用計算機處理轉變，明顯地提高了物資補給效率。以電子計算機技術為核心的信息技術對于加強后勤管理工作，提高管理、工作效率顯示了無法估量的光明前景。１９世紀六、七十年代，鑒于在后勤業務中應用計算機所帶來的巨大效益，美軍各軍兵種后勤部門和國防后勤局相繼建立了本系統自上而下統一配套的后勤指揮管理自動化系統。以空軍為例，美空軍于六十年代初期建成了主要用于進行補給管理和倉庫物資儲存分發的“物資管理品控制與分發系統”，到七十年代，空軍后勤已開始使用第三代計算機，建立一些后勤計算中心，大部分中心可同有關業務部門連結

起來。逐漸形成了從總部到師一級以補給業務為主體的“上下聯通”的后勤自動化管理體系。

到九十年代，網絡技術迅猛發展，美軍管理自動化建設也出現網絡化特征。１９９２年，美軍提出研制“全軍指揮控制系統”，該系統是建立在網絡基礎上的、先進的、集中管理的聯合作戰指揮系統；１９９７年４月，美軍建立的全球運輸網具備了初步運行的能力；近年，美軍還建成了專門提供后勤信息的后勤信息網，到目前，它已成了世界上最大的后勤信息系統，管理、維護美國軍隊使用的７００余萬種物資和北約１７００余萬種列裝物資的全部信息。

目前，美陸軍已建立起了數字化辦公室和視頻電話會議系統。在美軍出兵海地的行動部署中，大西洋總部司令官召集會議，就是通過視頻電話會議系統進行的。為了了解貨物存在時的位置、運輸時的位置以及在零售系統的位置即對全面資產進行精確管理，準確及時掌握后勤需求信息，美軍開發出一種具備該種運輸信息管理的技術系統，它能為需求者提供瞬間可得的信息。這些技術包括條形碼、無線電頻率技術、靈敏卡片、衛星通訊、全球定位設備等。臺式視頻系統、全球定位系統、衛星通訊裝置、蜂窩狀電話、平面板顯示儀、膝上型計算機，電子信息交換等信息技術在后勤管理中被廣泛應用，大大地提高了管理效率，也標志著美軍后勤管理信息化建設進行到了一個全新的階段。

加強后勤信息化建設，保障打贏信息化戰爭，是新時期軍事斗爭后勤準備的迫切需要。我軍的后勤管理信息化建設作為后勤信息化建設的一項重要內容和必要保證，近年來，也取得了長足進步，但與美軍相比，還有較大差距。因此，對美軍的后勤管理信息化建設，我們要跟蹤它、了解它、研究它，把它當假想敵、目標、甚至是榜樣，迎頭趕上，加快我軍的后勤管理信息化建設，保證后勤信息化建設的順利發展，從而保障我軍努力實現信息化建設的跨越式發展。

（三）以兩個“透明”推動后勤保障內容的信息化變革

所謂兩個“透明”就是后勤資源“透明”和后勤需求“透明”。它主要是針對傳統后勤中存在的“后勤資源迷霧”和“后勤需求迷霧”提出的。美軍認為，看不清目標的“后勤資源迷霧”會造成重復申請、采購、庫存積壓、無效運輸和后勤保障效率低下。如海灣戰爭中美軍運抵戰區的4萬多個集裝箱，由于不“透明”，接收單位不得不把其中的28萬個集裝箱一一打開，重新清點和分發。到戰爭結束還有8000多個集裝箱沒有打開。而若明若暗的“后勤需求迷霧”，時常會造成部隊申請的模糊性、后勤準備的盲目性和保障的被動性，造成后勤物資積壓浪費，并增大工作量。如越南戰爭結束后，美軍遺留在戰場上的物資堆積如山，幾年都用不完，造成很大的浪費。

為此，美軍進行了一系列探索，試圖通過信息化手段來驅除這兩個“后勤迷霧”。1992年美軍首次提出“全資產可視”概念，1999年推出《聯合資產可視戰略計劃》。主要是采用貨運激光卡(正式名稱為“自動貨單系統”，是物資可見性自動識別技術之一)、電子數據交換技術及后勤檢測無線終端等一系列新技術手段，形成并提供及時、準確的各類后勤信息。使陸、海、空三軍和國防后勤局的所有資產及在儲資產、在運資產和在處理資產都能做到“可視”，以便向各級指揮官、物資管理部門、武器系統管理部門及相關用戶，提供全部資產的所在位置、數量、類別和狀況等信息，使物資的供應與管理具有較高的透明度，為作戰部隊提供快

速、準確的后勤保障。

在驅除“后勤需求迷霧”方面，美軍一是通過配備信息化“未來士兵系統”，全面掌握部隊所在位置，士兵手中武器好壞，彈藥多少，甚至體溫和血壓等信息，以提高單兵需求預知預報能力;二是給裝備嵌入信息化故障診斷裝置和傳感器，使坦克、車輛等設有自動診斷故障功能，以提高預知預報物資、油料、器材消耗的能力;三是依托一體化戰場可視系統和信息化處理系統，及時掌握沙漠、寒區、叢林等作戰地域的道路水文、地形地貌等情況，增強保障的適應性，以提高戰場環境預知預報能力。

第三篇：美軍通信兵模塊化建設的動因淺析

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美軍通信兵模塊化建設的動因淺析 作者：宋晶 馬偵 劉安康

來源：《科教創新》2013年第09期

第四篇：信息化建設

調研報告提綱告

調研題目：基層派出所公安信息化建設的研究

1、基層派出所公安信息化建設的研究調研報（1）現狀分析：推進公安信息化建設、構建信息化警務機制是適應社會信息化、治安動態化新形勢，實現警力無增長改善、提升公安機關戰斗力的戰略舉措。全縣公安信息化建設處于“硬件建設基本成型、思想觀念尚待更新、應用能力亟需加強”的狀態。基層派出所是公安機關的前沿陣地，是公安信息化建設的基礎和落腳點，如何進一步加強信息化建設，派出所如何落實信息化，這是我將要研究的。

（2）主要做法和經驗：利用信息化這個平臺為案件的破獲節省了大量得人力物力，以及一些經驗，利用信息化工具能夠快速準確的串并案件，基層派出所在這方面的經驗。

（3）存在問題：對基層信息化建設中存在問題展開研究，相關制度、運行機制、軟件系統、硬件、實際效能、未來建設發展方向等等方面，我會結合我的所實際情況，比如在人力，物力方面對所里信息化建設影響，信息化建設給派出所前后工作發生了的變化，從我所在單位實際情況來分析。

（4）主要對策措施:信息化系統構成，結合我實習所綜合情況進行分析，例如資金，人才培養，引進人才，購置相應的設備，制度建設等。（5）政策建議：我根據基層所具體情況，根據相應的資金情況，提出合理的基層公安信息化建設建議。除了現實問題資金外，在考慮基層所人員少問題結合自己在所里實習情況實際的談談自己的一些建議，這些建議要在我實習過程中慢慢來發現。請劉院長查看，謝謝。2012年4月24日

重點是存在的問題，包括相關制度、運行機制、軟件系統、硬件、實際效能、未來建設發展方向等等方面，結合派出所工作職責和日常工作，特別是當前正在推進的綜合警務改革，以有利于基層執法規范化建設和提高工作效率為目標，緊扣派出所公安信息化建設，利用你們電腦信息方面知識技能的優勢，創造性地提出一些自己獨到的見解。如此就有意義。

有了一些自己的觀點后，再發給我幫你考慮具體寫作提綱。盡可能用數據分析和實例來證明觀點。

第五篇：2012信息化建設情況

2012信息化工作情況匯報

?為進一步貫徹落實2012年XXX就業信息化工作座談會精神，強化“精細化”管理，推進全市公共就業服務平臺建設，我局結合沿灘實際，認真執行、抓緊落實信息化工作，不斷推進信息化建設。

一、高度重視、加強組織領導

信息化是提高就業服務水平，提高辦事效率的重要手段，也是提升就業服務質量的重要標志。我局領導高度重視信息化建設，局長親自抓，總負責，成立了以XXX局長為組長，李琳副局長為副組長的信息化領導小組，設立信息化工作辦公室，任命專職網絡管理員，并下發文件《XXX就業服務管理局關于成立信息化建設工作領導小組的通知》，切實做到機構健全、人員穩定，積極穩妥推進信息化建設。

二、建立健全信息工作制度體系

為規范全區就業服務聯網業務的經辦程序，進一步明確辦理方式、結辦時限和工作要求，我局及時轉發了《XXXX就業服務聯網業務應用操作規范（試行）》，要求各業務模塊嚴格按照《規范》要求辦理業務。

(一)建立信息化業務崗位考核上崗制度

對就業指導股、失業保險股、創業指導股、培訓股以及需要進行信息化操作進行聯網辦公的崗位，其工作人員上崗前需接受專門的技術操作培訓，并經考核合格后才能從事業務經辦工作。

(二)建立每日通報制度

嚴格要求就業失業模塊、失業保險模塊、職業培訓模塊、勞動保障事務代理模塊、農村勞動力模塊、就業援助模塊、職業介紹模塊務必及時將相關數據信息錄入業務軟件系統，切實做到業務結辦及時數據更新、按規定定期更新。每日定時通報各鄉鎮信息錄入進度以及信息錄入空缺率和錯誤率，表彰先進鄉鎮，激發“比學趕幫超”熱情，切實增強責任感使命感，努力增強服務意識、提升服務質量，不斷推動信息化建設向“精細化”發展。

三、加快推進基層平臺VPN網絡擴面改造

抓緊與電信公司聯系，洽談業務合同，統計并報送“就業E通”電話號碼，及時開通集團通信功能，確保就業信息系統平臺正常使用。截至目前，依托“就業E通”綜合服務平臺，XXX區VPN網絡虛擬化改造和延伸至社區（村）等基層平臺的擴面工作已覆蓋XXX就業局本級、十一鎮、兩鄉、沿灘新城、十五社區共計三十節點。

多措并舉，加強業務指導。為方便業務人員盡快熟悉互聯網就業辦公操作流程，局信息化辦公室編寫了《TPN客戶端下載流程與就業E通手機動態驗證碼操作手冊》，分享在XXXX就業管理信息群，供業務操作人員傳閱學習，盡快熟悉。采取電話、QQ群、現場指導等多種有效措施，加強同鄉鎮業務工作人員聯系溝通，指導下載安裝TPN客戶端以及動態驗證碼使用。在局長XXXX親自帶領下，信息化辦公室管理員前往各個鄉鎮進行手把手式的指導，確保客戶端成功安裝并正常使用，扎實推進信息化建設。

四、規范運用OA系統

嚴格要求OA系統用戶保管好自己的帳戶信息，在初次得到帳戶信息或帳戶信息出現安全漏洞時，應當及時更改用戶登陸密碼，并妥善保管登錄密碼，禁止向他人泄露登錄賬號和密碼。OA系統電子郵件功能僅供內部交流材料傳輸使用，嚴禁利用OA系統閑聊。OA系統公告欄嚴禁刊發商業性廣告內容、個人信息或其它與工作無關的圖文信息。

五、下一步工作重點

（一）進一步拓展信息化業務領域，擴大VPN覆蓋面積。擬定擴面覆蓋目標：2013年6月30日前完成所有社區的虛擬VPN擴面；2013年12月31日前完成20%以上行政村的虛

擬VPN擴面；2014年12月31日前完成60%以上行政村的虛擬VPN擴面；至“十二五”末，完成轄區所有社區、建制村VPN網絡虛擬化改造，努力實現全區所有公共就業服務機構VPN聯網，日常業務全部通過網上進行辦理，業務軟件通過VPN（虛擬）專網實名制運行，嚴格要求聯網用戶妥善保管帳戶信息，嚴防信息泄露。

（二）加強業務人員網上操作指導，定期或不定期開展業務軟件操作培訓班，強化信息化業務崗位考核上崗制度，規范就業服務聯網業務經辦程序，不斷推動信息化建設向縱深發展，努力構建開放便捷的公益性網絡平臺，通過網絡實現就業服務高效化、多元化、個性化，不斷提升業務人員工作能力，提升就業服務質量和水平，促進就業服務事業全面發展，促進民生改善，推動“和諧沿灘”、“五個XXX”建設。

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