第一篇：如何做好化工企業的基礎安全工作

參加卡博特安全培訓學習有感

——機動車間張東旭（機動）

近期，公司組織有關人員參加了卡博特的安全培訓學習。通過學習，對卡博的企業文化、嚴謹的工作作風、規范細致的安全管理有了初步的了解。

企業文化的不同，人員素質的差異決定了卡博特的安全管理經驗，不能在金牛旭陽照抄照搬。如何做好本公司的安全管理工作？通過學習和日后的思考，本人有以下幾點建議和思路僅供領導參考：

1、全員對本公司原料、中間產品、產品的熟知掌握及對工藝流程的了解掌握。做為一個危化企業，首先要對員工進行工藝流程培訓學習，使崗位員工對生產單元過程的產成品和工藝指標完全掌握。第二、對各種產品及介質的理化性能做到完全了解。第三、輔助工種及后勤管理人員也必須進行工藝和產成品知識的學習掌握。

2、工藝指標的相對穩定和操作規程的嚴格執行。

俗話說“不怕慢，就怕站”，穩產才能高產。工藝指標的穩定，是保障生產平穩運行的基礎。操作規程的嚴格執行是工藝指標穩定的基礎。

3、提高安全意識，學習安全知識。

班組、車間要按時組織員工進行安全活動，通過各種培訓、活動使員工樹立正確的安全意識，使員工掌握必備的安全技能，擁有一定的安全知識。通過扎實的安全活動，真正使員工的安全能力得到提高。

4、安全制度的規范和嚴格執行。安全貫穿于生產運行的各個方面，規范化的生產運作，嚴謹認真的操作作業，嚴格細致的維修作業，都是保障生產設備和人身安全的基礎條件。“兩個鐵釘，失去一場戰役”，“幾條螺栓，引發一場大火”。這樣的悲劇不能再次發生！痛定思痛。是不是每個人都從內心深處引起了反思？是不是每個人都在今后的作業中認真規范的去作業？

要想杜絕此類事故的再次發生，必須嚴格執行各項規章制度。做到有章可依，有章必依！

⑴規范日常行為，從細節入手，持之以恒，使員工養成良好的工作習慣。

⑵加強日常勞保穿戴的檢查。從勞保鞋、安全帽、勞保服的規范、正確穿戴開始。

⑶加強作業票證的管理，作業票證是安全生產的保障。要鬧清楚為什么辦證？辦證又是為了什么？作業票證的填寫必須規范，仔細。審核部門要嚴格審核。同時要持證作業，作業完畢后保留主副單據，以備將來審核使用。

⑷作業開始前要做好風險辨識，要根據作業內容有相應的安全防范措施和安全預案。安全預案不嚴謹齊全的，建議上級部門在責令施工人員補充完善后，再予以簽字。

⑸作業過程的安全防護。動火等作業必須有相關人員進行監護，同時監護人必須具備相應的安全監護知識，而不是充當現場觀眾；高空作業，嚴格按照要求佩戴安全帶，并禁止高空拋物。尤其是對高空作業攜帶而不系安全帶的要嚴肅處理。

⑹認真規范作業。無論在檢維修還是技改、大修中，要按照規范認真的標準作業。杜絕螺栓缺少、螺栓長短不

一、粗細不一等現象；杜絕管路系統材質不

一、壓力標準不一等現象；杜絕更換維修完畢后不恢復跨接線等現象；杜絕作業中現場凌亂，備件亂放現象；杜絕作業后好、次料（物品）混放，現場臟亂現象。。。

5、安全檢查與安全整改

安全檢查與安全整改是生產運行過程的補充完善部分，及時發現生產中的各種隱患并進行整改，對保障生產和人身設備安全具有重要意義。安全檢查應該以自查為主，及時發現并解決各種問題；安全整改，要注重實效性和及時性。對明知暫時不能進行的整改項目，則列入下次大修項目；對應該發現而沒有及時發現的隱患，要按照巡檢中的漏檢對待；對不按時完成的整改，在無正當理由的前提下，要予以考核、警告批評。

6、全員重視，人人參與。安全工作事關全體員工，無論是中高層還是班組長、員工，都應該從自身做起，從細節做起，嚴格遵守各項規章制度。安全工作就像一個傳動的鏈條，每個環節都必須正常運行，一個環節出故障則整個系統就不能正常運行。領導重視，身先士卒；班組重視，狠抓基礎；員工重視，注重細節；全員重視，事事平安！總之，安全不是一句口頭話。安全工作不能要絲毫的松懈，安全工作要常抓、細抓。要避免亡羊補牢的事情發生（杜絕亡羊不補牢得現象）。通過大家的共同努力，我公司的安全工作一定會形成：不敢違章（嚴管理），不能違章（硬件措施完善），不想違章（員工素質和

安全意識提高）的局面。

以上是通過對卡博特安全培訓后，我本人對公司安全工作的幾點框架性思路。不當之處，望領導指正！

機動車間：張東旭（機動）二〇一二年七月二十六日

第二篇：化工企業做好設備管理基礎工作

化工企業做好設備管理基礎工作

車間為實現設備健康、長周期安全平穩運行從三方面做好設備管理基礎工作。

一、提高認識，進一步明確設備管理帶來的生產經營效益

設備是安全平穩運行是根本保證，車間設備管理要實現“高效、簡單的健康式設備管理”的管理目標，這個目標的實現會從根本上消滅現場“跑、冒、滴、漏”等低標準，會大幅度降低設備更新、維修和維護成本，會保證裝置長周期安全平穩運行。所以，設備管理目標是為了最終實現低成本戰略，實現生產經營效益最大化。

二、真抓實干，落實措施，建立設備管理長效機制

要實現設備管理目標和低成本戰略，制度是保障，這就要求我們健全和完善各項管理制度。針對車間的具體情況，我們先后制定了《設備管理考核細則》、《現場衛生管理考核細則》、《車間包機包區設備管理制度》等一批管理制度，目的是給廣大員工和管理人員的工作提供依據和標準，用激勵機制來調動廣大員工工作的積極性。

三、注重細節，使設備更新、維護和維修成本受控

設備管理如同其它管理一樣，要將工作做好，我們就必須把握住它的內在規律，找到了規律才能抓住關鍵，掌握要害，理順關系，管得自如。我們力爭做好正確使用，精心維護和優質檢修這三方面的工作，使設備健康、長周期安全平穩運行從根本上得到保證。

第三篇：關于做好當前化工企業特種設備安全工作的緊急通知

山東省質量技術監督局

魯質監特便字（2008）342號

關于做好當前化工企業

特種設備安全工作的緊急通知

各市質量技術監督局、省特檢院：

今年以來，我省各級質監局和化工企業認真開展百日安全督查專項行動，深入排查治理特種設備事故隱患，確保了奧運會期間我省化工企業特種設備安全形勢平穩。但是，部分化工企業在前段時間停產維修，目前正陸續恢復生產，這一時期很容易在復工過程中發生火災、爆炸、泄漏和中毒事故。8月26日，廣西河池市維尼綸廠有機車間發生爆炸事故，爆炸引起的火災導致車間裝有甲醇、乙炔、醋酸乙烯、液氯等易燃易爆物品的儲罐爆炸，造成16人死亡，6人下落不明。山東省政府安委會辦公室下發了《關于加強當前化工企業安全生產工作的緊急通知》（魯安辦明電〔2008〕19號），對做好當前安全生產工作提出了要求。為此省局專門研究，就做好近期化工企業特種設備安全工作提出如下要求：

一、提高認識、切實加強領導

各級質量技術監督部門要以貫徹落實科學發展觀，維護社會穩定的大局和對人民群眾生命財產安全負責的高度，增強做好當前特種設備安全工作的責任感、使命感，進一步提高對特種設備安全工作重要性的認識，加強對特種設備安全工作的領導，認真落實各項工作措施，扎實做好殘奧會期間的特種設備安全工作，切實保障人民群眾生命財產安全和經濟運行安全。

二、周密安排，有針對性地組織開展特種設備安全督查 各級質量技術監督部門要結合本地工作實際，針對化工企業開工復工期和殘奧會期間特種設備安全工作特點，按照省安委會辦公室《關于加強當前化工企業安全生產工作的緊急通知》（魯安辦明電〔2008〕19號）要求，加強開工復工化工企業的監督檢查。在督查工作中發現的隱患，要及時報告當地人民政府。省局將于近期對部分地市開展督查情況進行抽查。

三、落實責任，保證特種設備安全監管到位

各級質量技術監督部門要切實履行特種設備的安全監管職責，對特種設備要依法實施監督管理。督促和指導特種設備使用單位建立和完善特種設備安全管理制度和崗位安全責任制度，強化安全管理措施，排查事故隱患，落實應急預案的演練工作。落實檢驗檢測機構的相關責任，督促檢驗檢測機構認真完成職責范圍的特種設備檢驗檢測任務，確保檢驗工作質量，消除事故隱患，保障特種設備安全運行。

四、加強殘奧會期間的值班工作

殘奧會期間，各級質量技術監督部門要加強安全值班制度，確保通訊暢通。發生特種設備事故，要按照有關規定程序立即報告，并積極實施應急救援措施。

抄送：省安委會辦公室二〇〇八年九月二日

校稿：袁曉 山東省質量技術監督局

第四篇：淺談化工企業如何做好節能降耗

淺談化工企業如何做好節能降耗

勤儉節約歷來是中華民族的傳統美德，唐代詩人李商隱就曾在《詠史》中寫道：“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”。勤儉節約不僅僅是安國、持家之道，對于一個企業來講，勤儉節約更是無形中創造利潤和價值的法寶。面對日趨嚴峻的經濟形勢，在競爭日益激烈的今天，勤儉節約精神尤為可貴。并不是只有擴大生產規模、提升產量和銷量才能提升效益，勤儉節約同樣能為企業帶來一筆不小的“收入”。只有做好勤儉節約工作，才能實現企業經濟效益的最大化。

對于化工企業，在組成生產成本的各項費用中，原材料及燃料、動力費占的比例最大，可以占到總成本的八成以上，可見節能降耗所帶來的利潤最為豐厚，因此，節能降耗是企業提升利潤的最有效途徑，是企業中勤儉節約的最佳方式。如何才能做好節能降耗工作呢？需從以下幾方面入手：

第一、加強運轉設備的日常維護保養，保證所有運轉設備特別是大型運轉設備達到最佳出力狀態，合理開停機，降低系統能耗。做好設備的日常維護保養不僅能降低能耗，同時也能延長設備使用壽命，減少維修次數，降低維修費用。

第二、對有利用價值的排放廢棄物進行回收利用，減少資源浪費。如蒸汽冷凝水及鍋爐排污水，水質遠好于地下水且水量較大，如能回收利用，不僅減少了水資源浪費，同時也能為企業節省一筆不小的水費開支。

第三、加大巡檢力度，巡檢全面不留死角，減少甚至杜絕系統中的跑冒滴漏現象，特別對于北方的化工企業，冬季防凍消耗大量的水及蒸汽，如能合理控制好防凍排放量就可以大大減少浪費損失。杜絕跑冒滴漏也是加強環保的一項重要措施。

第四、做好設備保溫工作。在冬季，設備散熱量大幅提高，能損加大，燃料用量提高。如能做好設備保溫，就可以大大減少散熱量，減少燃料用量，降低損耗。

第五、培養全員節能降耗意識，從細節抓起，從自我抓起，從崗位抓起。讓節能降耗體現在每個人的工作當中，體現在實際行動當中。只有全員參與，才能將節能降耗工作做得更加完善徹底，將能耗物耗降至最低，實現企業經濟效益最大化。

勤儉節約是一個永不過時的話題。隨著經濟的發展，能源的匱乏，生態環境的日益惡化，節能降耗也將受到越來越多企業的重視。節能降耗不是一時之事，是一個永恒的話題。我們應該積極行動起來，為節能減排工作貢獻自己的一份微薄之力！

第五篇：化工企業安全工作年終總結

化工企業安全工作年終總結

化工企業安全工作年終總結1

20xx年，我廠在集團公司和股份公司的正確領導下，全廠干部職工克服全球金融危機給企業生產經營造成的困難，緊緊圍繞安全生產、連續生產、清潔生產這一工作目標，大力開展點線管理、強化現場管理、深挖企業內部潛力，堅持安全生產常抓不懈，截止x月底，我廠共生產甲烷氯化物噸，未發生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產經營任務，現將一年的工作總結如下：

一、統一干部職工思想，增強戰勝困難信心

受全球金融危機影響，從去年xx月開始，我國經濟發展形勢急轉直下，對剛剛投產的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現過信心不足、悲觀失望的情緒。

針對這一情況，廠黨總支認識到，要想渡過難關，必須統一全廠上下思想，樹立戰勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來戰勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰勝困難的信心，為完成上半年的生產任務奠定了堅實的思想基矗。

二、實行點線管理，深挖內部潛力

在廣泛統一思想的基礎上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責任。經過反復研究，全廠共制定了x條管理線，xx個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項費用得到了很好的控制。

20xx年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了x元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓、組建了內部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出x萬元。嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出xx萬元，其中車輛費節支xx萬元、應酬費節支x元、辦公費節支x元、綠化費節支x萬元、銷售費用比計劃節支xx萬元。

三、狠抓現場管理，促進管理工作上水平

現場管理是一項常抓不懈的.工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現場管理基礎上，制定和完善了現場管理方案、考核方式、檢查方式等內容，并對辦公、生活、生產現場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現場和生活現場干凈整潔。

四、安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階

安全工作是企業生產的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業安全生產主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網絡，層層落實了安全生產責任制。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。

以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業本質安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設，不斷提升安全生產管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可。

五、加強設備基礎管理，保障生產平穩運行

為加強我廠設備管理工作，今年我廠成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。今年以來，我廠進一步修訂和完善了設備管理制度，對全廠各種設備報表進行了規范，修訂并落實了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了臺到期超重設備、臺壓力容器、臺安全閥的定檢工作，保障了生產的安全、平穩運行。

六、精心組織生產，做好節能減排

為了做到安全生產、連續生產、清潔生產，我廠在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產工藝，甲烷氯化物x、x月份分別比計劃超產噸和噸。產品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務，其中蒸汽單耗比計劃減少立方/噸，用電單耗比計劃少用度/噸，x—x月份全廠共達標排放污水萬立方，合理轉移危險廢物噸。

七、堅持比價采購，減少資金占用，實現效益化

今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，限度的提高采購效益，實現采購效益x萬元，同時通過延期付款及調整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少x萬元。

八、立足本職，保質保量完成各項分析任務

嚴格控制原料及產品進出廠質量，充分發揮質控工作在生產過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗進廠原料批次，查出并按程序退回不合格原料x車次，確保生產用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產品質量證明書x余份，做到一車一單，保證了“出廠產品優等品率100%”的目標，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通，并根據客戶要求隨時取樣分析，維護企業信譽。上半年及時準確上報分析數據x個，為車間連續、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產“眼睛”的作用。

化工企業安全工作年終總結2

今年以來，我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全水平，先將今年所做的工作總結如下：

一、建立考核機制，落實安全責任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，根據國家相關的政策法規要求，公司建立和不斷完善了安全生產機制和安全規章制度，落實了安全責任制，并層層簽訂了安全生產目標管理責任狀，把安全生產目標責任落實到部門、班組和崗位。

公司領導能堅持每天召開生產調度會，聽取安全生產工作匯報，及時掌握安全生產的情況，研究新情況，解決新問題。加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的`考核力度，對現有的安全生產規章制度依據新的法律法規并根據安監總局xx號文的要求進行了全面梳理、評審，并進行了修改和完善，同時能根據相關制度嚴格執行，對違章作業從嚴處罰，已累計考核違章xx起，處罰金達x萬多元。

二、推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留后患，落實管理責任，每月重點對各車間的電器、機械設備、壓力容器、工藝等方面組織專業人員進行檢查。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各車間每周對所屬崗位進行安全隱患的排查，并及時進行整改到位。目前已累計查出事故隱患xx處，整改xx處。

三、加大安全生產投入，確保生產裝置安全、經濟運行

加大對安全生產的投入，一是對對氨加氫車間生產工藝進行了改造，投入部分資金增加了一些設備，增加了一些連鎖，使生產更加安全可靠；二是對各車間配備了一些應急救援器材和防護用品；三是注重職工的安全教育和培訓工作，增添了一些培訓器材和用具；四是組織職工外出參觀學習，學習一些先進的安全管理經驗。

切實加強職業健康管理。公司能在醒目的位置設置“三欄一卡”，對生產崗位進行了職業危害因素的檢測，并對生產崗位的所有職工進行了職業健康檢查。在可能發生的急性職業損傷場所設置了沖洗設施，及時發放勞動保護用品，建立好職工職業健康檔案。

四、夯實基礎，安全標準化工作有序推進

1、加強企業安全生產管理機構建設.公司今年對安全管理機構做了調整，成立了安全部，設立了專職安全員，增加了安全管理人員。公司現有安全管理人員x名，注冊安全工程師x名，并將安全管理人員送至安監部門進行培訓，取得了相應的資格證書。同時，公司還鼓勵職工參加國家安全注冊工程師的考試，對取得證書的予以獎勵。

2、強化各項基礎工作，健全各類工作臺賬。能按照《xx市危險化學品企業安全生產檔案管理辦法》的要求對安全基礎臺賬進行管理。

3、堅持公司領導干部帶班制度。每天公司領導能做到輪流值班，并做好值班記錄，各車間也配備了相應的管理人員參加值班，以應對突發事故的發生及應急處置。

化工企業安全工作年終總結3

在xx化工有一個最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個團隊里有一個安全高效的班組，一個積極向上和諧的班組，一個學習氛圍濃厚的班組，這個班組就是xx工藝運行班x班。

辭舊迎新，站在20xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝x班收獲頗豐，下面是20xx年該班組取得的工作成績。

一、任務完成方面

20xx年，xx工藝x班在集團公司及分廠領導的親切關懷和幫助下，全年共完成xx產量實物xx噸，噸尿氨耗xx千克，噸尿蒸汽消耗xx噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業造成的設備事故。

xx工藝x班現有員工xx人，共有x個生產崗位，x個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝x班崗位與崗位之間調節配合密切，崗位人員工作積極主動，集體榮譽觀念較強，有爭創一流的干勁，有創新爭優的.勇氣和信心。在全班人員的共同努力下，20xx年全體工藝指標執行合格率為xx%，xx成品質量合格率為，無產品質量事故發生。

二、安全管理方面

xx班全體員工認真學習煤化安全xx號文件，把安全零理念作為指導安全生產的行動指南。充分利用每個白班下班后的xx分鐘時間學習安全生產法規，崗位操作規程，不定期地進行手指口述考查，做好崗位開停車預案演練，做好突發事故崗位處理預案演練，學習事故案例，教育全班員工增強安全意識，時刻繃緊安全弦。

通過上述知識的學習，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發事故的處理能力，同時還開展了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動，充分發揮群監員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發現大小隱患xx起，并得到及時排除和控制。

三、四型班組創建方面

xx班積極響應xx公司四型班組創建文件精神，把創建工作落到實處，把指標分解量化細化。以創建為契機提高班組管理水平上臺階。在創建活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質量的切入點，發動全員積極自愿參與到創建之中，用好的建議，好的工作態度，好的學習方法為創建工作添勁增力。

“班和萬事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創活動，即比產量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創班組，并制定班組零事故，員工無三違，現場無隱患，質量無缺陷的考核標準。

班組是企業的細胞，是安全生產的前沿陣地，班組管理的好壞與企業的興衰休戚相關。新年伊始，我們不單要看到過去一年取得的成績，而且還要總結工作失誤的教訓，糾正錯誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續發揚成績，用積極向上、團結協作、爭創一流的精氣神為xx化工的明天再立新功。

化工企業安全工作年終總結4

20xx年，我廠在集團公司和股份公司的正確領導下，全廠干部職工克服全球金融危機給企業生產經營造成的困難，緊緊圍繞安全生產、連續生產、清潔生產這一工作目標，大力開展點線管理、強化現場管理、深挖企業內部潛力，堅持安全生產常抓不懈，截止x月底，我廠共生產甲烷氯化物xx噸，未發生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產經營任務，現將一年的工作總結如下：

一、統一干部職工思想，增強戰勝困難信心

受全球金融危機影響，從去年xx月開始，我國經濟發展形勢急轉直下，對剛剛投產的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現過信心不足、悲觀失望的情緒。

針對這一情況，廠黨總支認識到，要想渡過難關，必須統一全廠上下思想，樹立戰勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來戰勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰勝困難的信心，為完成上半年的生產任務奠定了堅實的思想基矗。

二、實行點線管理，深挖內部潛力

在廣泛統一思想的基礎上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責任。經過反復研究，全廠共制定了x條管理線，xx個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項費用得到了很好的控制。

20xx年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了xx元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓、組建了內部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出xx萬元。嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出xx萬元，其中車輛費節支xx萬元、應酬費節支xx元、辦公費節支xx元、綠化費節支x萬元、銷售費用比計劃節支xx萬元。

三、狠抓現場管理，促進管理工作上水平

現場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現場管理基礎上，制定和完善了現場管理方案、考核方式、檢查方式等內容，并對辦公、生活、生產現場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現場和生活現場干凈整潔。

四、安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階

安全工作是企業生產的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業安全生產主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網絡，層層落實了安全生產責任制。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。

以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業本質安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設，不斷提升安全生產管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可。

五、加強設備基礎管理，保障生產平穩運行

為加強我廠設備管理工作，今年我廠成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。今年以來，我廠進一步修訂和完善了設備管理制度，對全廠各種設備報表進行了規范，修訂并落實了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了xx臺到期超重設備、xx臺壓力容器、xx臺安全閥的定檢工作，保障了生產的`安全、平穩運行。

六、精心組織生產，做好節能減排

為了做到安全生產、連續生產、清潔生產，我廠在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產工藝，甲烷氯化物x、x月份分別比計劃超產xx噸和xx噸。產品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務，其中蒸汽單耗比計劃減少xx立方/噸，用電單耗比計劃少用xx度/噸，x-x月份全廠共達標排放污水xx萬立方，合理轉移危險廢物xx噸。

七、堅持比價采購，減少資金占用，實現效益化

今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，限度的提高采購效益，實現采購效益xx萬元，同時通過延期付款及調整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少xx萬元。

八、立足本職，保質保量完成各項分析任務

嚴格控制原料及產品進出廠質量，充分發揮質控工作在生產過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗進廠原料xx批次，查出并按程序退回不合格原料x車次，確保生產用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產品質量證明書xx余份，做到一車一單，保證了“出廠產品優等品率100%”的目標，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通，并根據客戶要求隨時取樣分析，維護企業信譽。上半年及時準確上報分析數據xx個，為車間連續、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產“眼睛”的作用。