第一篇：淺談中隧集團企業文化建設中的哲學思考

淺談中隧集團企業文化建設中的哲學思考

中隧集團企業文化是中隧集團企業管理和全體員工共同的精神家園，中隧集團的企業管理者總結定位了中隧企業文化，而中隧企業文化更需要中隧集團全體員工的共同參與、共同遵守和自覺貫徹。為此，作為一名基層黨務工作者和項目管理者，本人在此不揣冒昧，試從哲學的角度對這一問題進行一些粗淺的思考，以起到拋磚引玉的作用。

一、建設中隧集團企業文化必須走出誤區，正確認識它的深刻內涵

中隧集團企業文化雖然形成了體系，但在管理和實踐中，仍有認識上的誤區和行為上的偏差。以下四種表現較為突出：

(一)企業文化就是思想政治工作。由于企業文化和思想政治工作都堅持以經濟建設為中心，堅持以人為本的原則，因而有人錯誤地認為，企業文化就是思想政治工作，只是提法不同，實質是一樣的。

（二）企業文化就是文體活動。這種觀點具有相當的普遍性。在我們管理講話中或經驗材料里談到加強企業文化建設時總會列舉一系列文體活動內容，講企業文化體現在管理、經營方面的少。于是，上行下效，以訛傳訛，導致企業文化就是文體活動的認識偏差。

（三）企業文化就是規章制度。有的管理者認為，只要把規章制度訂出來，匯編成冊，按此考核，兌現獎懲，企業文化建設就大功告成。

（四）企業文化就是企業標識，就是標語口號。有人認為，建設企業文化，就是設計一個漂亮的企業標識、整齊的廠服、鮮

艷的廠旗、雄壯的廠歌，朗朗上口的標語口號，僅此而已。不可否認，上述觀點都有其正確的一面，但他們只看到了企業文化的表現形式，或企業文化的載體，而沒有認識到企業文化的精神實質，因而實際上就自覺不自覺地走進了認識上的誤區和行為上的偏差。這對深入推進中隧企業文化建設是十分不利的。我們必須以唯物辯證法為指導，走出誤區，正確認識企業文化主要是指企業成員所有的行為方式、共同的價值觀的深刻內涵，才能真正推進中隧集團企業文化的建設和發展。

二、建設中隧集團企業文化必須堅持本土特色，切忌雷同化從嚴格意義上來說，企業文化屬于“個性文化”，具有自我封閉性。企業應表現出自己的個性色彩。有個性才有吸引力，有個性才有生命力。建設中隧企業文化尤其要把共性和個性、一般和特殊很好地結合起來。中隧集團的企業文化，是在現代企業制度下，企業生存的外部環境和內部管理都發生了巨大變化，企業文化在新的歷史條件下以突出“以人為本”、“協作精神和團隊精神”、“尊重科學和信奉科學”、“積極進取和勇于奉獻”、“誠實守信和品牌取勝”的諸多特征而構建起來的。這就不僅具備了我們與所有施工企業的企業文化有相同之處，更有相異之處。這種相異才是我們的本土特色，只有堅持我們的本土特色，用我們的本土特色的企業文化去鑄造、維護集團的品牌文化，大力塑造企業形象，產品形象和員工隊伍形象，不斷提升企業美譽度和提高市場競爭力。

三、建設中隧集團企業文化必須突出重點，精心塑造

企業文化理論博大精深，企業文化內容豐富多彩，企業哲學、企業道德、企業民主、企業行為、企業制度、企業形象、企業精神等等，都是企業文化的重要組成部分，在建設中隧集團企業文化中，哪一方面都很重要，不可偏廢。但我認為，在企業文化的諸要素中，必須抓住主要，突出重點，只有這樣，才能集中精力建設好中隧集團的企業文化。

認真研讀企業文化理論，我們不難看出，企業文化理論中最深奧、最具魅力的內容，是企業精神，而企業精神是企業價值觀的集中表現，是企業精神支柱和精神推動力，是一種自覺養成的思想道德觀念，是企業之“魂”。因此，企業精神就是我們在建設中隧集團企業文化工作中的重點和主要矛盾，只有這樣，才能“綱舉目張”。

四、建設中隧集團企業文化必須面向未來，不斷與時俱進和創新

進入21世紀，經濟全球化的浪潮更加洶涌澎湃，市場競爭更加激烈，企業之間的兼并進一步加劇，如何在新的形式下謀求中隧集團的生存和發展，實現企業的中期和遠期目標，沒有強大的企業文化，沒有卓越的企業價值觀和企業精神就很難完成“攻堅克險、創造明天”的企業使命，更難踐行“做最難的，交最好的”的企業宗旨，我們的“國內領先，世界著名”的發展戰略也就無法實現。

我們要面向未來、與時俱進，就要建設學習型組織的企業文化，即企業中的每個人都是以個人學習為企業團隊學習，使企業成為學習型組織。只有這樣，我們的文化、人才、技術、管理才能真正成為國內領先，只有這樣我們才能在國內市場占有較大份額在國際市場占有較高地位。

我們要面向未來，與時俱進，還要建設協作參與型的企業文化。情境管理理論認為，準則、信仰、儀式、活動、直覺、決策是我們長期與我們一道共同生活、生產、工作的外協員工隊伍進行思想溝通，企業精神滲透的重要方式。只有將這些外協員工隊伍引領到共同認知、認同、認理上來，他們才會有“在自家的一畝三

分地做事”的自覺性和主動性。我們要面向未來、與時俱進，尤其要把企業文化建設和形象設計更好地結合起來，只有兩者更加緊密地結合，才能成為中隧集團企業騰飛不可或缺的兩翼。設中隧集團學習型組織的企業文化、協作參與型的企業文化和高度重視企業形象的設計，這是面向未來、與時俱進中應該特別把握的三個方面，但這還遠遠不夠，我們還必須努力開拓，不斷進取，只有這樣，才能建設具有時代特征和企業特色的優秀的企業文化。

第二篇：淺議中隧集團企業文化建設中的哲學思考

淺議中隧集團企業文化建設中的哲學思考

目前，建筑企業大多已完成了改制建企工作，原來的計劃經濟體制正逐步被現代企業制度所取代，企業真正走入競爭日益激烈、生存環境更加復雜的市場，所面臨的各種挑戰空前巨大。入世后，隨著實力雄厚的國外建筑企業的大量涌入和國內民營建筑企業的迅速崛起，中隧股份公司同其他國有建筑企業一樣，承受著空前的競爭壓力。但同時，國家推行擴大內需方針拉動經濟增長，逐步加大基礎設施建設投入，企業面臨著難得的發展機遇。面對新形勢，中隧股份公司如何實現“忠于國家，奉獻社會”的時代使命呢？我認為，建立優秀的企業文化是建筑企業通向成功的一條陽光大道。施工單位具有其自身的特點，做到有針對性地進行企業文化建設，應著重抓好以下幾個要點：

第一，培養優秀的現代企業家。企業家對企業成長和發展的關鍵作用已成為不爭的事實。從某種意義上講，企業家應是企業文化的第一設計者，第一踐行者，第一宣傳者?，F代企業家不僅僅是企業的管理者，更多地應該是領導者和戰略家。企業家應該從紛繁的日常管理中超脫出來，更多地思考企業的長遠發展戰略，并通過企業文化管理，引導全體員工有效地實施企業的戰略。海爾集團CEO張瑞敏說過，一個企業的領導就是做好兩件事，一是拿主意，一是用好人。作

為施工單位企業經營管理者、掌門人，應該具備“專和能”。首先不應該是門外漢，能夠為企業的發展不斷構筑適應社會的美好藍圖，并能夠將其準確傳達；制定遠大而且能夠實現的目標。同時，應當具備企業家素質，即企業家才能，特別是企業家精神，即企業家文化理念。這種沉淀于深厚的文化底蘊基礎上的文化理念將幫助企業的經營管理者逐步成長為受人尊敬的企業家，他們將運用文化管理的先進方法帶領企業迅速成長和發展壯大。

第二，樹立“人才是企業第一資源”的意識。企業經營管理者應當強調企業文化建設的主體是人，人是最重要最關鍵的因素。十六大報告提出的“必須尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”，已經作為黨和國家的一項重大方針在全社會認真貫徹。日益激烈的市場競爭使許多企業領導人確立了“人才是企業第一資源”、“人才是知識經濟之本”的意識，開始注重尊重人的尊嚴、關心人的需求，更加注意企業文化中人才的素及其價值的開發與利用。中隧股份公司在市場日益激烈的競爭中，深刻認識到“人才是決定企業成敗的關鍵因素”，持續加大對人才的引進、培養，堅持做到“員工第一”的原則。采取各種措施激發員工的忠心和進取心，充分尊重和保護工程技術人員的科技成果，建立和實施“效率優先”、“獎優罰劣”的機制，推行“崗位競聘機制”，徹底改變了“干好干壞一個樣，干多干少一個樣”的狀況，實

行專業技術職務“評聘分開”，實現“有效勞動與收入分配”的合理匹配。股份公司還堅持“以人為本”和“能本主義”，注重創造寬松、優美的工作環境，更加關注員工的個性張揚和能量的充分釋放，重視員工的繼續教育，使之形成一種終身學習培訓的循環機制，培養不斷創新進取的人才。第三，以“重信守誠”為企業立身之本。市場經濟是信用經濟，必須建立信用文化?？鬃诱J為，講信用是君子的一種美德，是交友和處世的基本準則。重信守誠乃為人之道，立身之本，是企業精神第一要義，要使誠實守信滲透到企業經營的各個環節，深入到企業文化的核心層。同仁堂以“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”“所制產品，配方獨特，選料上乘，工藝精湛，療效顯著，馳名中外”，在社會上享有很高的信譽，“同仁堂”三字如同金字招牌世人盡知。具有70年歷史的南京冠生園因“陳餡事件”被央視曝光后被迫破產再造，根本原因就是其失去了起碼的誠信，不重視產品質量，愚弄消費者，坑害消費者，結果終被消費者所拋棄，被市場所淘汰。

信譽是企業在競爭中取勝的關鍵。施工單位的信譽就是對自己奉獻給社會的每一件工程負責，牢固樹立質量意識，把質量方針落到實處。近幾年，中鐵隧道股份公司認真貫徹ISO9001質量標準，不斷健全質量保證體系，進一步落實質量責任制，嚴格執行質量管理規定，實行質量一票否決制，確保質量體系長期有效運行。對每一個工程項目都要制定切實可行的、完整的質量保證目標，充分發揮技術委員會對重大技術問題的參謀作用，積極采用國際標準和先進標準，改造落后裝備，完善技術保障手段，突出現場管理，力爭把每一項工程都建成精品工程。同時，全面推行回訪服務質量標準，嚴格服務制度，加強服務力量，健全服務網絡，忠實履行對用戶的承諾，實現回訪服務的規范化。截至2004年，公司連續9年獲得“河南省AAA企業資信”榮譽稱號。第四，不斷創新，追求卓越。創新是企業永恒的主題。實踐經驗表明，不斷創新是企業打造核心競爭力，保持長盛不衰、基業常青的根本途徑。具有350多年歷史的北京王麻子剪刀，其創造的“鐵夾鋼”工藝曾占全國半壁江山，但由于企業的設備嚴重老化、產品創新意識差，幾百年來基本上是一副老面孔，品牌價值也逐漸貶值，從而在競爭中被市場無情地拋棄，最終不得不申請破產。百年老店尚且需要與時俱進，不斷創新，作為伴隨著新中國基礎設施建設事業的發展建立起來的施工單位，隨著改企建制的進行，面對市場經濟轉軌過程中出現的新形勢、新任務，更要扎實推進改革，不斷創新求發展。中鐵隧道股份有限公司前身為中國人民解放軍18兵團61軍182師544團，1954年集體轉業編入鐵道部序列。在過去半個多世紀的發展歷程中，企業經過了歷次變革，尤其是進入新世紀以來，實施公司制改革，成立了有

限公司，2003年又根據企業發展需要，增資擴股成立股份有限公司，完善了股東大會，董事會，監事會和總經理等組織機構。在機制上，制度上也不斷創新，建立了適應現代社會的競爭機制。

半個多世紀的發展中，中隧股份人艱苦奮斗，頑強拼搏，不斷追求技術創新，為實現我國鐵路建設四次跨越做出了積極貢獻。當前，公司已較熟練掌握和運用世界最先進的TBM和盾構掘進設備從事長大隧道和城市地鐵施工，并在這一領域保持了國內領先水平。在盾構的研制方面，中隧股份公司承攬了國家“863”計劃并取得了階段性成果。不斷地創新使企業始終保持著旺盛的活力和強勁的發展勢頭。

企業文化來源于實踐，反過來又指導實踐。建筑企業在建設和提升企業文化過程中，要立足本土，結合自身的行業特點，以人本管理為核心，以誠信經營為基石，以學習創新為動力，加強領導，上下聯動，全員參與，將企業文化的理念內化于心，固化于制，外化于行，內強素質，外樹形象，使具有時代特征和本企業特色的企業文化轉化為企業的凝聚力、向心力和競爭力。

第三篇：中糧集團企業文化

【企業背景】

中糧集團有限公司（簡稱“中糧集團”，英文簡稱“COFCO”），是中國最大的糧油食品進出口公司和實力雄厚的食品生產商，享譽國際糧油食品市場，在與大眾生活息息相關的農產品貿易、生物質能源開發、食品生產加工、地產、物業、酒店經營以及金融服務等領域成績卓著。1994年以來，中糧集團一直位列《財富》世界500強企業。

中糧集團成立于1949年，成立之初是內外貿兼營的貿易公司，后專營糧食進出口業務。從1992年到2004年，中糧集團進入了全面改革、多樣化發展階段，由單一外貿公司向產業化轉型，在管理上大力推進現代企業制度。1992年以來，中糧加快食用油、葡萄酒、麥芽、面粉、大米、飲料、巧克力、金屬包裝等生產加工業務以及地產開發、金融服務業務的發展，逐步由傳統外貿代理公司向以實業為基礎、綜合化經營的跨國公司轉型。1999年上半年開始，中糧對企業進行重組、改制并在香港整體上市，拓寬融資渠道，推進中糧的全球化經營。通過全面的產業整合、架構調整和價值重塑。2005年以來，集團資產規模成倍增長，進入了高速發展的快速路。2009年，面對國內外新的市場環境和經營形勢，中糧集團秉承企業社會責任，開啟打造“全產業鏈糧油食品企業”的新篇章。

中糧歷史沿革：

1952年，中糧集團的前身——中國糧谷出口公司、中國油脂出口公司和中國食品出口公司組建。1953年，中國糧谷出口公司和中國油脂出口公司合并為中國糧谷油脂出口公司。1961年，中國糧谷油脂出口公司和中國食品出口公司合并成立中國糧油食品進出口公司。

1965年，更名為中國糧油食品進出口總公司。

1998年，更名為中國糧油食品進出口（集團）有限公司。

2004年，更名為中國糧油食品（集團）有限公司。

2007年，更名為中糧集團有限公司。

中糧集團董事長寧高寧

1958年生于山東濱州，1983年畢業于山東大學經濟系，1987年畢業于美國匹茲堡大學，獲工商管理學碩士學位。1987年加入華潤(集團)有限公司，曾任華潤創業有限公司總經理、華潤集團有限公司及中國華潤總公司董事長兼總經理、華潤北京置地有限公司主席；2004年12月起任中國糧油食品(集團)公司董事長。他是用金融資本整合產業資本的探索者。他不斷引導公司中高層干部從“國有企業干部”向國際型“職業經理人”轉變，認為只有保持優質、高效、穩定的職業化人才鏈，才有可能打造基業長青的企業。

【中糧文化體系的特點】

1、中糧集團的企業文化與時俱進，隨著市場戰略的轉型與調整不斷轉換思維模式，塑造優秀的企業文化引導其健康發展；

2、以“忠良文化”為核心的文化體系要求中糧的經理人和員工做到又“忠”又“良”，即“高境界做人，專業化做事”，既體現了市場導向的制度化需求，也凸顯了鮮明的人性化特征；

3、身為國有企業，黨組織的影響滲透到中糧的各個角落。中糧充分利用黨建這一特有的寶貴資源，把企業文化建設和黨建有機結合起來。黨建借助企業文

化的新理念，更貼近企業和員工，增強黨建的活力和親和力；企業文化依托黨建成熟的工作體系和黨工團豐富的組織資源，更快地落地生根。中糧集團黨組把企業文化明確定位為不可或缺的管理手段，是中糧核心競爭力的重要組成部分；

4、運用“體驗營銷”的手段鞏固和傳播集團新文化。

【中糧集團的品牌文化】

中糧集團的品牌文化體系，包括精神、行為和物質三個層面的內容。

一、精神層面

主要體現為中糧的核心價值觀體系，即集團統一的價值觀，包括使命、愿景、戰略、企業精神、品牌信仰等。

集團使命：我們奉獻營養健康的食品、高品質的生活空間及生活服務，使客戶、股東、員工價值最大化。其中，“奉獻”體現“先天下之憂而憂”的境界；“營養健康的食品、高品質的生活空間及生活服務”是中糧需要奉獻的具體內容，是各方對中糧的要求，是中糧必須要實踐的經營任務；“實現價值最大化”體現了中糧運作的效率、目的性，也是中國社會主義市場經濟對國有企業的必然要求；“員工價值最大化”使員工與企業的命運緊緊相連，通過企業的發展，使員工過上“體面的生活”，包括收入增長、良好的工作環境、個人的發展與自我價值的實現。

集團愿景：建立主營行業領導地位。這意味著中糧要在所進入的主營行業具有競爭力、影響力、控制力和市場占有率。中糧的每一個業務單元、每一項業務，通過尋求有效的商業模式不斷成長，達到行業領導地位。

集團戰略：集團有限相關多元化，業務單元專業化。

集團企業精神：誠信，團隊，專業，創新。

集團品牌理念--自然之源，重塑你我。自然是人類的源泉，自然資源是中糧生存和生長的根基?；貧w自然，回歸到自然的環境、自然的成長、自然的能源、自然的再生之妙，中糧才會更具生命力和影響力。中糧尊重自然規律，善用自然的力量，致力于創造人與自然、人與人之間的和諧，以自然之源，重新塑造我們每一個人，塑造更美好的生活。

集團文化：誠信、業績、專業、團隊、學習、創新、公開、公正、透明、簡單、處以公心、與人為善。

二、行為層面

行為層面的企業文化，是價值觀在經理人和員工思維方式、行為模式上的表現，包括“五步組合論”、“6S管理體系”、“企業管理邏輯系統”、“行動學習法”、“高境界”、“團隊工作法”、“戰略思維”、“職業經理人”、“大中糧，無邊界”等。

中糧集團在對經理人的管理上提出了“兩高”的要求，“一高”即高境界，是寧高寧董事長給經理人提出的八點要求，給中糧經理人指明了方向和目標；“另一高”是對經理人的“高壓線”，即經理人廉潔自律十四條，是對經理人的基本要求，是不可觸碰的高壓線。

中糧集團倡導“大中糧，無邊界”，意指全體員工都是中糧人。過去由于計劃經濟體制，公司內部存在著兩支隊伍，一支是檔案關系在公司的正式職工，另一支是市場化招聘的員工。2007年集團借《勞動合同法》出臺之機，很好地推行了勞動合同改革，將兩支隊伍變成一支隊伍，打破了原來國企按照檔案而不按照勞動合同來管理員工的做法。無論檔案在哪里，每名員工都與其所工作的獨立法人實體簽訂勞動合同，勞動合同關系成為員工關系管理的根本依據。

中糧集團講求 “感恩”、“欣賞”和“信仰”。

三、物質層面

物質層面的企業文化，即價值觀外化為的各種具體形式，包括中糧視覺形象識別系統、辦公環境與宣傳物品、群體性活動、儀式和內部流行語等。

出色的內刊——《企業忠良》；

建立中糧集團企業大學---忠良書院，培養優秀人才，傳播企業文化理念； 中糧司徽的設計，打上了時代的烙印，包含四種顏色，夢想藍、喜悅橙、青春綠、承諾棕。橙色代表土地，藍色代表天空和陽光，中間的綠色代表生命，也像一個”人”字，寓意著中糧能夠成為人與自然和諧發展的紐帶和橋梁，體現了”自然之源，重塑你我”的理念；

新標識由揚特品牌識別咨詢公司設計，為立體六角形，取自太陽耀光的形狀。圖標主體由天、地、生命三部分組成，充分表達了中糧“尊重自然規律，善用自然的力量，致力于創造人與自然、人與人之間的和諧，以自然之源，塑造自己，塑造生活，塑造人類社會”的品牌理念。

中糧司歌的名字叫《陽光》，由寧高寧董事長作詞、高曉松作曲。這首歌是

中糧集團正在積極建設和推廣“陽光下的企業文化”一個方面的反映。

【啟示】

1、企業文化需要與時俱進，以市場為導向，隨著市場戰略的轉型與調整不斷轉換思維模式，塑造優秀的企業文化，保持企業持久的競爭力，引導自身健康

可持續發展；

2、國有企業可以充分發揮黨組織的優勢，把黨的先進文化融入到企業自身文化之中；

3、企業品牌文化的創造要從精神、制度、物質各個層面著手，精神是基礎，制度是約束力，物質是保障；

4、優秀的企業文化應具有人性化特征，充分考量來自不同人群的需求和價值觀，最大限度協調好顧客，員工，管理層的關系；

5、企業文化不僅是外在的規范和準則，而是發自經理人和員工內心的一種“態度”。新的企業文化從誕生到被廣泛接受認可是一個長期的過程，需要采取適當手段，推行一系列相關的制度和活動，鞏固和傳播集團新文化，使其深入人心；

6、企業文化作為企業形象的標志之一，應充分體現企業的社會責任感，展現企業積極向上負責任的一面，對樹立企業在社會中的良好形象有重要意義。

中糧集團的品牌家族圖譜，來看看這家世界500強企業陣線是多么龐大！

第四篇：建設優秀企業文化的哲學思考

建設優秀企業文化的哲學思考

作者：未知

文章出處：論文網發布時間：2007-1-2

3建設優秀企業文化的哲學思考

被稱作第二只“看不見的手”的企業文化理論自20世紀70―80年代問世以來，在短短的20年，就風靡全世界，成為許多企業走向成功的強大動力和重要法寶。

美國蘭德公司、麥肯錫公司和國際管理咨詢公司的專家通過對全球增長最快的30家公司的跟蹤考察后，聯合撰寫了一份報告，他們寫道，正如《財富》雜志評論員文章指出的那樣，世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業文化注入活力，憑著企業文化力，這些一流公司保持了百年不衰。而美國哈佛商學院著名教授、世界知名的管理行為和領導科學權威約翰、科特在其《企業文化與經營業績》一書中則大膽預言，企業文化在未來十年內很可能成為決定企業興衰的關鍵因素。由此可見，企業文化具有何等重要的作用！因此，我們要高度重視企業文化建設，尤其要建設優秀的企業文化，只有這樣，才能不斷增強企業競爭實力，從而在經濟全球化的浪潮中，特別是在我國已經加入WTO，大多數企業都將“與狼共舞”的嚴峻形勢下永遠立于不敗之地。

建設優秀企業文化是一項工作程序復雜、操作技術要求高的大系統工程，它不僅要求有一批具有很強策劃能力的設計者，而且還要求有社會制度的保證、文化制度的影響和廣大員工的積極參與和普遍認同，這些必要前提條件的存在，昭示了建設優秀企業文化所面臨的多種困難性和艱巨性，對此，不少專家學者已從方方面面作了比較充分的論述，提出了許多好的意見和建議，作為一名企業管理者和企業文化愛好者，本人在此不揣冒昧，試從哲學的角度對這一問題進行一些粗淺的思考，以期起到拋磚引玉的目的。

一、建設優秀企業文化必須走出誤區，正確認識企業文化的深刻內涵

作為一種先進的管理理論和管理方法，企業文化于八十年代中期傳入我國，但由于種種原因，對其研究和宣傳一直是時冷時熱，盡管黨的十四大發出了要搞好企業文化建設的號召，并把我國企業文化建設推向了一個新的階段，但現狀仍不盡如人意，許多企業至今對企業文化理論仍然是迷惑不解或一知半解，存在著嚴重的認識上的誤區，這些企業的管理者和員工們認為――

（一）企業文化就是思想政治工作。由于企業文化和思想政治工作在目的上都是以經濟建設為中心，在內容上都堅持以人為本的原則，因而人們認為，所謂企業文化就是思想政治工作在改革開放新形勢下，為了與國際慣例接軌而取的一個新名詞，其實質都是一樣的，而現在是市場經濟，一切向錢看，思想政治工作已經不靈了，所以企業文化也就沒有必要建設了。

（二）企業文化就是文體活動。這種觀點具有相當的普遍性，其根源在于我們許多企業管理者在他們的講話中或所謂的經驗介紹材料里談到加強企業文化建設時就列舉一系列文體活動的內容，而在實際工作中又把舉辦幾場球類比賽或放幾場電影、搞幾次文藝演出，組織什么運動隊、宣傳隊等一律稱為企業文化建設，于是，上行下效，以訛傳訛，導致許多員工說起企業文化就是文體活動。

（三）企業文化就是標語口號。許多企業從廠部到班組，從辦公樓到工作現場，到處都懸掛或張貼諸如“團結”、“拼搏”、“進取”、“奉獻”之類的標語口號，這些口號看起來顏色鮮艷、賞心悅目，念起來朗朗上口、鏗鏘有力，因而大家都認為，這就是企業文化。

（四）企業文化就是規章制度。不少管理者認為，只要把規章制度制訂出來，匯編成冊，下了班組，每月或每季乃至每年按此考核，兌現獎懲，企業文化建設就大功告成了。因此，在許多企業里，不惜人力財力，或千里迢迢到外面收資回到家里稍加改動或一字不動就成了自己的東西，或組織一幫人閉門造車、苦思冥想，撰寫成文然后拉到環境幽雅的去處一番會審，隆重推出，如此這般就是企業文化建設。

（五）企業文化就是企業標志。許多企業認為，建設企業文化，就是要設計一個漂亮的廠徽，穿上一套整齊的廠服，懸掛一面鮮艷的廠旗，唱響一支雄壯的廠歌，僅此而已。

諸如此類的認識偏差還有許多，如企業文化就是企業管理等等，在此就不一一詳細列舉

第五篇：中酒集團企業文化

中酒集團企業文化

中酒集團建立起完善的企業法及薪酬福利體系，并陸續出臺完善了相關制度解釋作為企業法的補充，建立起一套相對嚴謹但人性化的現代化公司管理流程。提供了良好的辦公環境，并設立了員工食堂、宿舍、活動中心以及班車全方位關愛中酒集團的每一位員工的生活和工作，集團從基礎做起，從解決每一位員工吃住行開始。

2012年集團人力資源行政中心在各部門的協調配合下，在樹立企業文化形象、營造良好的企業文化氛圍，豐富和活躍員工文化生活等各方面，都有突出進展。統一設計、制作了工裝、工牌、名片，企業宣傳畫冊、手提袋等，樹立了集團規范化、制度化的良好形象；成功組織了集團公司各節假日活動、郊外拓展等，組織員工自覺參與到企業文化建設中，豐富了員工文化生活，增強了集團上下的凝聚力。