第一篇：林場企業文化實施規劃

根據《公司企業文化建設指導意見》，特制定我場企業文化實施規劃。

一指導思想:

以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指針，牢固樹立科學發展觀，牢牢把握社會主義先進文化前進方向，在弘揚中華民族優秀傳統文化和繼承公司優良傳統的基礎上，積極借鑒吸收國內外現代管理和企業文化的優秀成果，堅持以人為本的社會主義企業文化建設理念，以愛國奉獻為追求，以促進發展為宗旨，以學習創新為核心，以誠信經營為基石，以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以崇高的精神塑造人，以優秀的企業文化鼓舞人、凝聚人，努力提高企業職工隊伍的思想道德素質和科學文化素質，全面提升公司的企業管理水平，動員全體職工為把公司建設成具有較強科技創新能力、市場競爭能力和抵御風險能力的，三個文明建設健康協調發展的集農林工貿一體化的現代化的企業集團而奮斗，努力建設具有鮮明時代特征、豐富管理內涵和農林工貿特色的企業文化。

二總體目標:

緊緊圍繞公司的發展戰略，利用第一年打基礎，第二年上臺階，第三年初步構建起公司企業文化的基本框架。以不斷提升企業和全體職工的整體價值觀、整體形象、整體素質、產品的文化特色等為目標，以人為本，通過凝聚、約束、導向、教育、灌輸、學習等方法，培養造就一支有理想、有紀律、有道德、有文化、愛企業做主人、銳意進取、勇于開拓創新的特別能戰斗的職工隊伍，實現全員思想道德素質和修養、科學文化水平、業務技術能力、民主法制觀念、職工整體綜合素質的顯著提高，實現職工文化生活質量和文明程度的顯著提高，實現企業社會風氣、工作、生產環境和秩序的顯著提高，實現企業經濟建設的快速、健康、協調、有序的發展。通過建設和創新企業文化，內強企業素質，外塑企業形象，增強企業凝聚力，激發職工創造力，提高核心競爭力，實現企業文化與發展戰略的和諧統一、企業發展與職工發展的和諧統一、企業文化優勢與競爭優勢的和諧統一。

三成立林場企業文化領導小組：

主任：

副主任：成員：四實施方案：

全力打造四個文化。

①物質文化：是企業文化的顯象文化，它是企業生產、經營和文化娛樂等方面的環境、條件、設施等物質要素的總和，較為直觀地表現出一個企業的文化氛圍、精神風貌和管理水平。作好企業和產品的廣告宣傳，打造企業品牌，擴大我場的知名度和美譽度；進一步抓好廣播等文化載體和陣地建設，形成濃厚的企業文化建設氛圍。

②行為文化：是企業文化的主體，是企業員工在生產經營和人際關系中產生的活動文化。強化對林場職工的職業化訓練，使其文明程度普遍提高；建立并完善《林場員工行為規范》，并抓好推進落實；提煉和倡導“作風”；選樹和宣傳優秀的集體和個人典型，通過典型反映公司的文化品位，樹立林場和職工的良好形象；深入開展“職業道德、社會公德、家庭美德”教育，形成職工“三德”標準和良好行為。

③制度文化：是與管理科學息息相關的，它體現了一個企業在管理過程中的規范化，并影響著企業行為，又處延到外顯文化中去。修改和完善林場的各種管理制度和工作程序，并認真抓好落實。

④精神文化：主要包括對企業精神、企業價值觀、企業哲學、管理信念、企業用人之道以及企業內部的主導標語口號和企業對外宣傳用語的確定和宣傳貫徹落實，使之成為規范企業和員工行為的信念和準則。在一個較長時間內通過宣傳教育，倡導企業精神和企業價值觀，并為全體員工所認同，企業向心力、凝聚力進一步增強，建設一支高素質的適應時代要求的“四有”職工隊伍，為林場發展注入顯著文化動力。

五實施步驟：

第一年打基礎：（從2005年9月到2006年9月），利用一年的時間，認真和深入地分析、找準目前林場所處的發展環境、位置、經濟實力、文化層面、職工素質等基本情況，只有找準了起跑線，才能更好地謀求發展；加強干部、職工隊伍的培養、教育和學習力度，增強全體職工對企業文化的認同感；建立健全我場的各項規章制度，建立綜合性的監督、檢查、獎懲和執行機構。通過諸多工作的開展，打好公司企業文化的基礎。

第二年上臺階：（從2006年9月

到2007年9月），通過第一年的打基礎，第二年加大對企業文化建設軟硬件的投入力度，逐步建立健全企業文化檔案。結合公司實際，通過安全文明小區創建、林場城鎮化建設、綠化美化工作和生產環境、各種生產項目上規模并逐步形成產業鏈，不斷提高產品的科技含量，開發具有自主知識產權的產品，打響我場的產品與文化品牌等工作的開展，樹立我場的外在和外部形象，讓我場的企業文化建設在公司嶄露頭角。

第三年初步構建起公司企業文化的基本框架：（從2007年9月到2008年9月），在前兩年的基礎上，建立一個有較強市場適應能力，有較為先進的經營管理理念和組織機構，有較為規范和完整的規章制度與有效的監督執行機制，有一定的市場競爭力和過硬品牌的產品，有良好的精神風貌、道德標準和形象的企業；培養和造就一支理想信念堅定，思想觀念更新，道德情操高尚，業務技術精通，組織紀律嚴明，創新意識強烈，文明素質較高的職工隊伍；樹立一種以企業精神為核心內容的企業經營理念，并在全體職工中形成共同的價值觀和行為準則。

林場

第二篇：林場企業文化實施規劃

根據《公司企業文化建設指導意見》，特制定我場企業文化實施規劃。

一指導思想:以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指針，牢固樹立科學發展觀，牢牢把握社會主義先進文化前進方向，在弘揚中華民族優秀傳統文化和繼承公司優良傳統的基礎上，積極借鑒吸收國內外現代管理和企業文化的優秀成果，堅持以人為本的社會主義

企業文化建設理念，以愛國奉獻為追求，以促進發展為宗旨，以學習創新為核心，以誠信經營為基石，以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以崇高的精神塑造人，以優秀的企業文化鼓舞人、凝聚人，努力提高企業職工隊伍的思想道德素質和科學文化素質，全面提升公司的企業管理水平，動員全體職工為把公司建設成具有較強科技創新能力、市場競爭能力和抵御風險能力的，三個文明建設健康協調發展的集農林工貿一體化的現代化的企業集團而奮斗，努力建設具有鮮明時代特征、豐富管理內涵和農林工貿特色的企業文化。

二總體目標:

緊緊圍繞公司的發展戰略，利用第一年打基礎，第二年上臺階，第三年初步構建起公司企業文化的基本框架。以不斷提升企業和全體職工的整體價值觀、整體形象、整體素質、產品的文化特色等為目標，以人為本，通過凝聚、約束、導向、教育、灌輸、學習等方法，培養造就一支有理想、有紀律、有道德、有文化、愛企業做主人、銳意進取、勇于開拓創新的特別能戰斗的職工隊伍，實現全員思想道德素質和修養、科學文化水平、業務技術能力、民主法制觀念、職工整體綜合素質的顯著提高，實現職工文化生活質量和文明程度的顯著提高，實現企業社會風氣、工作、生產環境和秩序的顯著提高，實現企業經濟建設的快速、健康、協調、有序的發展。通過建設和創新企業文化，內強企業素質，外塑企業形象，增強企業凝聚力，激發職工創造力，提高核心競爭力，實現企業文化與發展戰略的和諧統一、企業發展與職工發展的和諧統一、企業文化優勢與競爭優勢的和諧統一。

三成立林場企業文化領導小組：

主任：

副主任：成員：四實施方案：

全力打造四個文化。

①物質文化：是企業文化的顯象文化，它是企業生產、經營和文化娛樂等方面的環境、條件、設施等物質要素的總和，較為直觀地表現出一個企業的文化氛圍、精神風貌和管理水平。作好企業和產品的廣告宣傳，打造企業品牌，擴大我場的知名度和美譽度；進一步抓好廣播等文化載體和陣地建設，形成濃厚的企業文化建設氛圍。

②行為文化：是企業文化的主體，是企業員工在生產經營和人際關系中產生的活動文化。強化對林場職工的職業化訓練，使其文明程度普遍提高；建立并完善《林場員工行為規范》，并抓好推進落實；提煉和倡導“作風”；選樹和宣傳優秀的集體和個人典型，通過典型反映公司的文化品位，樹立林場和職工的良好形象；深入開展“職業道德、社會公德、家庭美德”教育，形成職工“三德”標準和良好行為。

③制度文化：是與管理科學息息相關的，它體現了一個企業在管理過程中的規范化，并影響著企業行為，又處延到外顯文化中去。修改和完善林場的各種管理制度和工作程序，并認真抓好落實。

④精神文化：主要包括對企業精神、企業價值觀、企業哲學、管理信念、企業用人之道以及企業內部的主導標語口號和企業對外宣傳用語的確定和宣傳貫徹落實，使之成為規范企業和員工行為的信念和準則。在一個較長時間內通過宣傳教育，倡導企業精神和企業價值觀，并為全體員工所認同，企業向心力、凝聚力進一步增強，建設一支高素質的適應時代要求的“四有”職工隊伍，為林場發展注入顯著文化動力。

五實施步驟：

第一年打基礎：（從2005年9月到2006年9月），利用一年的時間，認真和深入地分析、找準目前林場所處的發展環境、位置、經濟實力、文化層面、職工素質等基本情況，只有找準了起跑線，才能更好地謀求發展；加強干部、職工隊伍的培養、教育和學習力度，增強全體職工對企業文化的認同感；建立健全我場的各項規章制度，建立綜合性的監督、檢查、獎懲和執行機構。通過諸多工作的開展，打好公司企業文化的基礎。

第二年上臺階：（從2006年9月到2007年9月），通過第一年的打基礎，第二年加大對企業文化建設軟硬件的投入力度，逐步建立健全企業文化檔案。結合公司實際，通過安全文明小區創建、林場城鎮化建設、綠化美化工作和生產環境、各種生產項目上規模并逐步形成產業鏈，不斷提高產品的科技含量，開發具有自主知識產權的產品，打響我場的產品與文化品牌等工作的開展，樹立我場的外在和外部形象，讓我場的企業文化建設在公司嶄露頭角。

第三年初步構建起公司企業文化的基本框架：（從2007年9月到2008年9月），在前兩年的基礎上，建立一個有較強市場適應能力，有較為先進的經營管理理念和組織機構，有較為規范和完整的規章制

根據《公司企業文化建設指導意見》，特制定我場企業文化實施規劃。

一指導思想:以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指針，牢固樹立科學發展觀，牢牢把握社會主義先進文化前進方向，在弘揚中華民族優秀傳統文化和繼承公司優良傳統的基礎上，積極借鑒吸收國內外現代管理和企業文化的優秀成果，堅持以人為本的社會主義企業文化建設理念，以愛國奉獻為追求，以促進發展為宗旨，以學習創新為核心，以誠信經營為基石，以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以崇高的精神塑造人，以優秀的企業文化鼓舞人、凝聚人，努力提高企業職工隊伍的思想道德素質和科學文化素質，全面提升公司的企業管理水平，動員全體職工為把公司建設成具有較強科技創新能力、市場競爭能力和抵御風險能力的，三個文明建設健康協調發展的集農林工貿一體化的現代化的企業集團而奮斗，努力建設具有鮮明時代特征、豐富管理內涵和農林工貿特色的企業文化。

二總體目標:

緊緊圍繞公司的發展戰略，利用第一年打基礎，第二年上臺階，第三年初步構建起公司企業文化的基本框架。以不斷提升企業和全體職工的整體價值觀、整體形象、整體素質、產品的文化特色等為目標，以人為本，通過凝聚、約束、導向、教育、灌輸、學習等方法，培養造就一支有理想、有紀律、有道德、有文化、愛企業做主人、銳意進取、勇于開拓創新的特別能戰斗的職工隊伍，實現全員思想道德素質和修養、科學文化水平、業務技術能力、民主法制觀念、職工整體綜合素質的顯著提高，實現職工文化生活質量和文明程度的顯著提高，實現企業社會風氣、工作、生產環境和秩序的顯著提高，實現企業經濟建設的快速、健康、協調、有序的發展。通過建設和創新企業文化，內強企業素質，外塑企業形象，增強企業凝聚力，激發職工創造力，提高核心競爭力，實現企業文化與發展戰略的和諧統一、企業發展與職工發展的和諧統一、企業文化優勢與競爭優勢的和諧統一。

三成立林場企業文化領導小組：

主任：

副主任：成員：四實施方案：

全力打造四個文化。

①物質文化：是企業文化的顯象文化，它是企業生產、經營和文化娛樂等方面的環境、條件、設施等物質要素的總和，較為直觀地表現出一個企業的文化氛圍、精神風貌和管理水平。作好企業和產品的廣告宣傳，打造企業品牌，擴大我場的知名度和美譽度；進一步抓好廣播等文化載體和陣地建設，形成濃厚的企業文化建設氛圍。

②行為文化：是企業文化的主體，是企業員工在生產經營和人際關系中產生的活動文化。強化對林場職工的職業化訓練，使其文明程度普遍提高；建立并完善《林場員工行為規范》，并抓好推進落實；提煉和倡導“作風”；選樹和宣傳優秀的集體和個人典型，通過典型反映公司的文化品位，樹立林場和職工的良好形象；深入開展“職業道德、社會公德、家庭美德”教育，形成職工“三德”標準和良好行為。

③制度文化：是與管理科學息息相關的，它體現了一個企業在管理過程中的規范化，并影響著企業行為，又處延到外顯文化中去。修改和完善林場的各種管理制度和工作程序，并認真抓好落實。

④精神文化：主要包括對企業精神、企業價值觀、企業哲學、管理信念、企業用人之道以及企業內部的主導標語口號和企業對外宣傳用語的確定和宣傳貫徹落實，使之成為規范企業和員工行為的信念和準則。在一個較長時間內通過宣傳教育，倡導企業精神和企業價值觀，并為全體員工所認同，企業向心力、凝聚力進一步增強，建設一支高素質的適應時代要求的“四有”職工隊伍，為林場發展注入顯著文化動力。

五實施步驟：

第一年打基礎：（從2005年9月到2006年9月），利用一年的時間，認真和深入地分析、找準目前林場所處的發展環境、位置、經濟實力、文化層面、職工素質等基本情況，只有找準了起跑線，才能更好地謀求發展；加強干部、職工隊伍的培養、教育和學習力度，增強全體職工對企業文化的認同感；建立健全我場的各項規章制度，建立綜合性的監督、檢查、獎懲和執行機構。通過諸多工作的開展，打好公司企業文化的基礎。

第二年上臺階：（從2006年9月到2007年9月），通過第一年的打基礎，第二年加大對企業文化建設軟硬件的投入力度，逐步建立健全企業文化檔案。結合公司實際，通過安全文明小區創建、林場城鎮化建設、綠化美化工作和生產環境、各種生產項目上規模并逐步形成產業鏈，不斷提高產品的科技含量，開發具有自主知識產權的產品，打響我場的產品與文化品牌等工作的開展，樹立我場的外在和外部形象，讓我場的企業文化建設在公司嶄露頭角。

第三年初步構建起公司企業文化的基本框架：（從2007年9月到2008年9月），在前兩年的基礎上，建立一個有較強市場適應能力，有較為先進的經營管理理念和組織機構，有較為規范和完整的規章制[page_break]度與有效的監督執行機制，有一定的市場競爭力和過硬品牌的產品，有良好的精神風貌、道德標準和形象的企業；培養和造就一支理想信念堅定，思想觀念更新，道德情操高尚，業務技術精通，組織紀律嚴明，創新意識強烈，文明素質較高的職工隊伍；樹立一種以企業精神為核心內容的企業經營理念，并在全體職工中形成共同的價值觀和行為準則。

林場

第三篇：貧困國有林場(站)扶貧實施規劃大綱

貧困國有林場（站）扶貧實施規劃大綱

第一章基本情況

一、國有林場（站）現狀

二、國有貧困林場（站）的貧困原因

（一）自然條件

（二）生產條件

（三）人員素質

（四）體制機制

（五）生產力水平

三、貧困狀況。包括基礎設施建設、職工工資、參加社會保障、富余職工安置等。

第二章“十一五”扶貧工作取得的成效

一、基礎設施情況

二、利用當地資源發展生產、帶動經濟增長、解決人員安置情況。

三、提高職工素質和管理人員管理水平情況

四、主要經驗和做法

五、存在的主要問題

第三章國有貧困林場扶貧指導思想和主要目標

一、指導思想

二、基本原則

三、規劃目標

四、具體目標

第四章脫貧內容

一、建設內容

二、扶貧重點：改善林場民生方面的基礎設施建設（包括管護所站的通訊、斷頭路、用電、飲水等），林場（站）辦公室的新建、維修，供暖設施建設，科技推廣和職工技能培訓，有市場前景的經營性項目。

第五章保障措施

一、投資需求（包括資金來源結構）

二、加強領導，健全機構

三、爭取政策扶持和資金投入，強化項目管理

四、加大科技扶持力度，提高林場職工素質

五、深化改革，機制創新（包括管理體制、產業結構、人員分流、社會保障等）。

第四篇：深入實施規劃綱要

深入實施規劃綱要

開創“十二五”開局之年新局面

——在校七屆五次教代會暨九屆五次工代會閉幕式上的講話

校黨委書記 陳篤彬（2011年3月24日）

同志們：

福州大學第七屆五次教代會暨第九屆五次工代會，已經圓滿完成各項議程，即將勝利閉幕了。在此，我代表校黨委和行政向全體代表和為大會召開付出辛勤勞動的全體工作人員表示衷心的感謝！向大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀！

本次大會是在全校上下深入學習貫徹全國“兩會”精神、大干“十二五”開局之年的熱烈氛圍下召開的。會議聽取并審議了付賢智校長所作的題為《加強內涵建設,全面提升質量，為實現我校“十二五”跨越發展而努力奮斗》的工作報告，審議通過了《福州大學中長期發展規劃綱要（2010-2020年）》和《福州大學“十二五”發展規劃綱要》，表決通過了校工會工作報告、校工會經費審查報告。會議還審議了校財務工作報告、提案工作報告、校務公開工作總結。代表們一致認為，付賢智校長所作的工作報告，實事求是、全面系統地總結了學校過去一年和“十一五”期間所取得的成就，緊緊圍繞加強內涵建設、全面提升質量這一重點，對“十二五”發展和今年工作進行具體部署，凸顯了發展的主題、改革的主題，是學校啟動實施中長期和“十二五”發展規劃綱要，推動科學發展、跨越發展的戰前動員。會議期間，代表們認真履行職責，積極建言獻策，提交了76件涉及學校改革發展建設等各方面的高質量提案，充分發揮了“民主決策、民主管理、民主監督”的參政議政作用，充分體現了廣大教職工的主人翁責任感；在討論中，代表們對學校中長期和“十二五”發展規劃綱要，提出了許多很好的意見和建議。對這些提案和意見建議，會后學校將認真梳理，抓緊辦理，及時反饋。總之，這是一次團結鼓勁、民主和諧的大會，是一次凝心聚力、謀劃發展的大會。這次會議對于我們全面推進創業型東南強校第二階段建設必將產生重大而深遠的影響。下面，我講幾點意見：

一、抓好規劃落實，建設創業型東南強校

落實是一種觀念，是一種意志，是一種責任。我們很多工作之所以沒有扎實推進、抓出成效，一個重要原因就是抓落實沒有抓到位。習近平副主席在今年中央黨校春季學期開學典禮講話中強調：抓落實是領導工作中一個極為重要的環節，是黨的思想路線和群眾路線的根本要求。學校中長期和“十二五”發展規劃綱要，突出科學發展、跨越發展的主題，注重發展的可持續性；突出內涵建設和質量提升，注重加快發展方式轉變；突出改革的重點內容和關鍵領域，注重八大體系構建和八大工程實施；突出措施的可操作性，注重項目帶動作用，是動員全校師生員工、加快創業型東南強校建設的綱領性文件。我們要不動搖、不懈怠、不折騰，狠抓、善抓規劃綱要的落實，努力提高學校的辦學水平。校黨政領導班子要加強對規劃綱要落實工作的領導，健全完善科學決策機制，研究制定重大改革項目，做好規劃綱要任務分解、項目分工，建立協調落實和督促檢查機制，抓好規劃綱要的實施。校領導要加強對所聯系學院和分管部門的宏觀指導和統籌協調，定期研究規劃綱要實施情況，采取有效措施，抓好重大改革項目的落實。要深入基層、深入一線，特別是要到困難多的地方去，到工作推不開的地方去，到教職工最需要的地方去，及時了解規劃推進情況，及時化解矛盾、解決問題；職能部門要認真編制“十二五”發展專項規劃，針對規劃綱要的八大工程提出重大改革項目草案。職能部門之間要加強溝通，密切配合，共同推進，并確實加強對學院落實規劃綱要工作的指導；學院領導班子要抓緊制定本單位的中長期和“十二五”發展規劃綱要，緊密結合實際，認真落實學校規劃綱要提出的目標和任務；各級黨組織要切實履行組織、協調和服務的職責，充分發揮黨的思想政治優勢、組織優勢和密切聯系群眾優勢，為規劃綱要的實施奠定良好的政治基礎；紀檢、監察和規劃等有關部門要認真對照規劃綱要和實施計劃，適時對規劃綱要實施情況進行督促檢查，特別要把重大改革項目的組織實施作為督查的重點，對各單位承擔的工作任務進行考核評價，并將考核評價結果作為衡量領導班子和領導干部工作實績和獎懲的重要依據。

二、建設“溫馨福大”，優化事業發展環境

當前，學校事業發展進入了一個關鍵的階段。抓好規劃的落實，需要一個良好的干事創業環境。我們要大力加強“溫馨福大”建設，積極營造學校事業發展的良好氛圍和環境，保障中長期和“十二五”發展規劃綱要順利實施。一是要弘揚“三種精神”，追求大學理想。大學理想不是口號，而是精神。福州大學在五十多年的發展歷程中，發展形成了“三種精神”，這“三種精神”是福州大學的寶貴精神財富，支撐和推動了學校的建設發展。今天，在加快學校事業發展的關鍵時刻，我們要大力弘揚“三種精神”，追求大學理想，用加快創業型東南強校建設的事業來團結凝聚全校師生員工，增強廣大師生員工對學校的認同感、歸屬感和榮譽感，使全校師生員工在為學校事業奉獻的過程中實現人生價值的升華。

二是要落實民生優先，促進和諧穩定。溫家寶總理今年 2月27日上午到新華網訪談室，接受中國政府網和新華網聯合專訪，與廣大網友進行在線交流時指出：我們發展經濟的目的就是滿足人們日益增長的物質文化需求，就是讓人民生活得舒心、安心、放心，對未來有信心。當前，落實好民生優先，讓廣大師生員工共享學校改革發展的成果，對于加快推進學校事業科學發展、跨越發展具有十分重要的現實意義。我們要以績效工資改革為契機，竭盡全力籌集資金，在化解高額債務的基礎上，推進分配制度改革，提高廣大教職員工包括廣大離退休老同志的福利待遇，解決教職員工的后顧之憂；要以優化美化校園為抓手,加強校園基礎設施建設,著力推進校園綠化、校園公共基礎設施整治、維修維護等工作，為師生員工提供良好的學習生活工作環境；要以機關作風建設為重點，強化校部機關部門為師生、為教學科研服務的職能，健全和完善服務體系，提高服務水平，讓師生員工享受到周到、規范的服務；要以服務學生成長成才為根本，調動校內外力量，完善資助體系，決不讓一個貧困學生因經濟困難而輟學。加大力度促進就業，從學生素質、競爭實力、就業指導、市場拓展等方面多下苦功，切實解決大學生就業難問題，努力實現畢業生的充分就業、高質量就業；要以創建平安先行校園為目標，牢固樹立穩定壓倒一切的意識，嚴格按照“誰主管、誰負責”的原則，細化工作任務，落實工作責任，維護校園安定穩定。

三是要建設現代大學制度，優化學校治理。優化學校治理結構，是激活學校辦學活力的必然要求，也是提高高等教育質量的根本保障。要通過探索成立大學董事會和制定大學章程，進一步深化學校治理結構和運行機制改革，健全社會支持和監督學校發展的長效機制，促進學校自我約束、自我發展，努力在構建中國特色現代大學制度上先行先試；要堅持“黨委領導、校長負責、教授治學，民主管理”，理順以黨委為主體的政治權力、以校長為主體的行政權力、以教授為主體的學術權力和以師生為主體的民主管理權力之間的關系，使學校內部治理結構更加健全和完善，真正實現決策的科學化、民主化和規范化；要推行學部制改革試點，深化學院制改革，進一步下移管理重心，推進學院辦學質效評價指標體系建設，試行學院黨政領導班子任期目標責任制，充分調動學院辦學的積極性和主動性。

四是要匯聚集體智慧，加快事業發展。充分發揮統一戰線、離退休老同志和群團組織的作用，形成思想上同心同德、目標上同心同向、行動上同心同行的發展合力，這是學校科學發展、跨越發展的動力源泉。要著眼“十二五”規劃開局起步，以主題教育凝聚共識，以創新思維破解難題，以優勢資源打造亮點，以隊伍建設夯實基礎，深入開展“同心工程”活動，不斷提高統一戰線工作的主導力、創造力、凝聚力和生命力；要認真落實離退休老同志的政治和生活待遇，認真研究新思路、探索新方法、解決新問題，努力營造讓離退休老同志順心、暖心、舒心、放心、安心的氛圍，不斷開創離退休老同志工作的新局面；要充分發揮工會密切聯系教職工的橋梁紐帶作用，強化維護、建設、參與和教育四大職能，注重源頭參與，推進民主政治，完善校情發布和重大事項聽證制度，健全完善教職工利益訴求表達和主動維權機制，建設和諧的勞動關系，營造融洽的人際環境，努力把教職工的智慧和力量凝聚到為學校的發展做貢獻上來；要發揮共青團、學生會的生力軍和突擊隊作用以及黨聯系青年的橋梁和紐帶作用，建立健全學校管理部門和學生之間有效的溝通渠道和監督機制，充分吸引青年學生參與學校民主管理，充分調動青年學生參與創業型東南強校建設的積極性、主動性和創造性。

五是要倡導低碳理念，建設綠色校園。發展低碳經濟、建設低碳社會已經成為我國的戰略重點和全民教育的重要方向。建設可持續、節約型綠色校園就是實踐“低碳生活”的具體行動。要通過各種豐富多彩的活動，宣傳“低碳社會”、“低碳校園”，促使廣大師生員工樹立“全校低碳、從我做起”的觀念，踐行低碳生活方式，珍惜每一度電、每一滴水、每一張紙，以節儉為榮，以浪費為恥，將“低碳”生活方式內化為一種責任、修養和品質，外化為實實在在的自覺行動；要修訂完善資源管理制度，支持能耗監管平臺研發，完善能耗信息監控系統，健全評價機制、成本管理機制、激勵機制、監控機制，實現管理的精細化、高效化，提升節能降耗能力；要從各個層面實踐低碳生活，努力提升用水、用電和燃料方面的能源效益，著力降低校園生活中的溫室氣體排放，推進無紙化辦公，提高學校教學科研各種公共服務體系、實踐教學基地（中心）以及院級辦學實體擁有的空間資源和設備資源的使用率和收益率。

三、加強作風建設，提高干部隊伍素質

“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”抓好規劃的落實，需要一支政治強、業務精、紀律嚴、作風正、服務優的干部隊伍。著名愛國將領林則徐在《觀操守》中提到：“觀操守在利害時，觀精力在饑疲時，觀度量在喜怒時，觀存養在紛華時，觀鎮定在震驚時。”這篇短文主要講的是“觀”字，第一位就是觀操守。我們要通過抓作風建設，治庸治懶治虛，實現提神提速提質，抓出一種心齊氣盛的干勁，抓出一種豪情滿懷的活力，抓出一種師生滿意的效果。

一是要加強學習，提高領導力。學習是領導干部增長才干、提高素質的重要途徑，是做好各項工作的重要基礎。漢代劉向有一句很有名的話：“少而好學，如日出之陽；壯而好學，如日中之光；老而好學，如炳燭之明”。為此，我們要善于擠時間學習。要善于從繁忙的工作中擠時間學習，加強八小時以外的自覺學習，善于運用書本、網絡、主題活動等進行多樣化學習，做到工作學習化、學習工作化，在實踐中鉆研業務，通過學習推動工作水平的提升；要善于全面系統學習。落實規劃需要復合型干部，要求干部要系統學習政治理論知識，提高理論素養。要系統學習經濟、法律、科技、管理等知識，完善知識結構，拓寬工作視野。要系統學習業務知識，熟知方針、政策及工作程序，提高業務技能；要善于理論聯系實際，學以致用。要結合本職工作進行學習，著力提高觀察思考能力、開拓創新能力、組織協調能力和說服教育能力，把書本上學到的知識用到推動規劃綱要的落實上來。

二是要堅持群眾路線，提高親和力。胡錦濤總書記在十七屆中央紀委六次全會上強調指出，要“引導黨員干部牢固樹立群眾觀點、堅持黨的群眾路線，自覺站在人民群眾的立場上，堅持思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上依靠群眾，始終與人民群眾同呼吸、共命運、心連心”。福州大學正是始終不渝地堅持全心全意依靠教職工辦學的方針，才有今天的輝煌業績。在創業型東南強校建設的攻堅階段，更要堅持全心全意依靠教職工辦學，這就要求領導干部必須在傾聽教職工呼聲、反映教職工愿望、關心教職工民生上下功夫。要深入基層、深入實際，廣泛接觸教職工，真正與教職工心心相印，了解教職工的心聲，聽取教職工的意見；要堅持科學決策、民主決策，在事關教職工切身利益的政策出臺之前，一定要深入調查研究，廣泛征求各方面的意見和建議，進行科學論證，及時發現和糾正決策中的不合理因素，以爭取廣大教職工的支持；要牢記“群眾利益無小事”，對教職工的冷暖感同身受，把教職工的事情當成自己的事情來辦，努力為教職工辦實事、解難事、做好事。

三是要注重改革創新，提高執行力。“三分戰略，七分執行”，提高執行力是推動事業發展的關鍵。在規劃綱要的實施中，有許多新領域、新方向需要探索，有許多新情況、新問題需要研究，有許多熱點、難點問題需要破解。領導干部必須不斷增強思想的開拓性和工作的創造性，敢于改革，善于創新，在改革創新中提高執行能力，在改革創新中推動科學發展。要在創新觀念上下功夫。在改革與發展的年代，觀念創新是推動各項事業改革之“手”、發展之“帆”。在落實規劃綱要的過程中，領導干部要關心創新、支持創新、參與創新，使改革創新成為一種自覺的思維理念、行為方式和目標追求；要在創新思路上下功夫。在發展思路上實現重大創新是重大機遇轉化為發展成果的關鍵。在落實規劃綱要的過程中，領導干部要結合學校實際，深入開展調查研究，善于多角度、創造性地思考學校改革發展中的新情況新問題，找準哪些需要改革，哪些需要創新，怎樣創新，用創新的思路去推動兩個規劃的實施；要在創新機制上下功夫。機制創新是增添發展活力的源泉，是增強發展后勁的根本。在落實規劃綱要的過程中，領導干部要抓住當前存在的突出問題，重視從工作機制上查找原因，通過改革創新，建立健全適應創業型東南強校建設的工作機制。

四是要加強黨性修養，提高免疫力。加強黨性修養是領導干部改造主觀世界的終生課題，也是領導干部堅持立黨為公、執政為民的根本所在。要加強政治修養，做共產主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想的堅定信仰者,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強政治敏銳性和政治鑒別力；要加強思想道德修養。《左傳》上說“德，國家之基也。”領導干部要把加強自己的思想道德修養擺在首位，樹立正確的權力觀，秉承清廉的傳統品格,常懷律己之心、常修為政之德、常思貪欲之害、常棄非份之心，不斷陶冶、提煉和升華自身的精神境界和道德情操，培養更加純潔的思想靈魂和完美的人格品質；要加強組織紀律修養，堅決執行黨的路線方針政策，維護黨的團結統一,自覺遵守黨的政治紀律，始終同黨中央保持一致,堅決維護中央權威,切實保證政令暢通；要養成科學生活方式，追求積極健康向上的生活情趣，注意個人的“生活圈”、“交際圈”和“娛樂圈”，努力塑造自己的高尚靈魂，培養一身正氣的優良作風，養成合乎規律而又積極健康的生活方式。

同志們，當前我國高等教育事業迎來了新一輪快速發展的歷史機遇，呈現出百舸爭流、千帆競發的發展態勢，逆水行舟 ,不進則退。我們要認真貫徹落實全國、全省教育工作會議精神以及國家和福建省中長期教育改革和發展規劃綱要精神，以高度的熱情投入到學校“十二五”時期的改革發展之中，扎實推進創業型東南強校第二階段建設，以優異成績迎接建黨 90周年，為實現創業型東南強校奮斗目標，為國家經濟社會發展和海峽西岸經濟區建設作出新的更大的貢獻！

謝謝大家！

第五篇：文明單位實施規劃

金所中心收費站創建“文明單位”實施規劃

尊敬的縣文明辦：

為了加強職工思想道德素質，提高職工科學文化素質和明主法制觀念，加大環境建設力度，圍繞中心站精神文明建設工作進行有步驟、有計劃地開展各項活動，根據《昆明市文明單位建設單位管理辦法》和《云南省高速公路投資有限公司精神文明建設“十五”規劃》相關規定要求，特制定如下規劃：

一、指導思想

我中心站創建縣級“文明單位”的指導思想是：以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想為指導方針，堅持改革和發展，用正確的輿論引導廣大職工走黨的路線，不斷提高廣大職工的思想道德素質、科學文化素質和民主法制觀念，努力培養“四有”職工隊伍，為我國交通事業創建一個良好的通行環境，堅持黨的領導，以優質的文明服務、科學的管理辦法、高效的工作業績使我中心站的兩個文明建設得以全面、健康發展。

二、奮斗目標

1、精神文明創建目標。

為認真落實公司黨委的規劃和實施辦法、要求，進一步加強精神文明創建工作，充分發揮文明創建在生產工作中的作用，促進“三個”文明建設，確保文明創建在過去取得成績的基礎上有新突破、新發展，結合自身實際，在各級領導、多方友鄰單位及本站職工的共同努力下，力爭創建成2007年“文明單位”這一容易稱號。

2、通行費征管目標

進一步提高認識、長遠規劃，積極帶動全站職工參與到精神文明建設工作中來，以健康、高效、科學的管理手段穩步推進精神文明創建工作，為全面落實科學發展觀，構建和諧征費環境，創新正費管理，提高征管績效，實現通行費總量的增長，增強收費公路的還貸能力，全面實現公司下達的通行費征收管理目標，確保2008年通行費征收額及管理水平的穩步提高。

3、綜合治理工作目標

重視冰加強隊綜治維穩工作的組織領導工作的落實。真正把此項工作列入重要儀事日程工作中，做到年初有部署、半年有檢查、年中有總結、考核兌現。強化內部管理，建立健全防恐、處置預案、責任查究等完善的規章制度。認真按照省、廳、公司綜治維穩管理機構管理處領導小組的要求，全力抓好禁毒戒吸和艾滋病防治工作，結合“五五”普法工作要求，在所屬單位積極開展法制宣傳教育活動，制定并落實好“法輪功”人員的幫教轉化工作，按照條塊結合的原則，完善責任制體系，形成齊抓共管的綜治維穩、平安建設的網絡格局。

4、黨風廉政建設目標

黨政領導班子及成員要認真踐行“三個代表”重要思想，圍繞建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗的體系，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的原則，堅決做到“五個決不允許”：決不允許違反規定受送現金，有價證券和支付憑證，決不允許“跑官要官”，決不允許放任、縱容配偶、子女和身邊工作人員利用領導干部職權和職務謀利，決不允許參與賭博，決不允許借婚喪假娶之機收送錢財。堅決做到“四個服從”：服從黨的領導，少數服從多數，下級服從上級，全黨組織和個人服從黨的代表大會和中央委員會。黨政領導班子和成員在主抓黨風廉政建設工作中著重落實“三重一大”制度：“重大決策，重要干部任免，重要項目安排和大額度資金的使用必須經集體討論作出決定”，把反腐倡廉工作納入到我中心站的發展和黨的建設總體工作之中。

5、安全生產目標

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理“的方針，建立健全各項安全生產責任制度及安全領導小組，全面簽訂安全生產責任書，堅決杜絕”三違“現象的發生，保證各項安全生產措施落實到位，堅持開展”安全生產月活動，做好安全生產宣傳教育工作，做好單位各種財產的等級和備案工作，并注重維護和保養，爭取使我站各項安全生產指標為零。

6、技能減排工作目標

為貫徹科學發展觀和節約資源基本國策，按照黨中央、國務院和省委、省政府、省交通廳以及各級領導部門相關規定要求，認真履行管理、政策指導、節能減排規劃任務，通過各級領導部門對我單位的調查、指導、協調及考核使我站在節能減排工作方面能上一個新臺階。

今后、我中心站將積極組織職工加強學習，不斷提高全體職工政治素質和業務能力，在搞好征管工作的同時，加大精神文明創建工作的投入力度，也希望縣文明辦對我站的精神文明實施規劃進行全面、嚴格、認真的審核，并對我站今后的精神文明創建工作給予指導和幫助。

金所中心收費站 2008年4月10日